Alternsgerechte Arbeitskarrieren Heinrich Geißler, Brigitta Geißler-Gruber, Alexander Frevel...
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Alternsgerechte Arbeitskarrieren
Heinrich Geißler, Brigitta Geißler-Gruber, Alexander Frevel
Lüneburg, 2.9.2004
2
Überblick:
Alter(n)sgerechte Arbeitskarrieren in einem Modellprojekt
Anerkennung, Gesundheit und Alter
Anerkennungsgespräche und ihre Folgen für ältere BusfahrerInnen
3
Was können wir tun, um gesund und gern bis zur Rente zu arbeiten?
Altersgerechte Arbeitsplätze und
Altersgerechte Arbeits-Inhalte
Alternsgerechte Arbeitskarrieren
Pilotunternehmen:
Gas-/Öl-Förderung und –Vertrieb,
92 gewerbliche MA (von insgesamt 105)
4
Zwei Instrumente zur Umsetzung des Konzeptes der Arbeitsfähigkeit
Modell alter(n)sgerechter, horizontaler Arbeitskarrieren (nach Frevel)
Modell „Anerkennender Erfahrungsaustausch“ (abgeleitet aus Hamburger Projekt „Von den Gesund(et)en lernen“)
5
Lochmann Turmsteiger Kranfahrer Bohr-meister
Anlagen-schlosser
Oberbohr-meister
FeldserviceAnlagen-service
FeldserviceLeitung
FeldserviceAnlagenserv.Rotierende Infrastruktur
FeldserviceProduktions-überwachung
Speicher Elektrotechnik &
Automation
SpeicherMechatronik
Dispatching Fahrplan-manage-
ment
Elektro-technik &
AutomationPlanung/Konstruktion
Sekretariat &
Assistenz/Verwaltung
Baukoor-dinator
Bahn-verladung
Legende:
grün = keine Altersobergrenze
gelb = mit Entwicklungs-wünschen
rot = Altersobergrenze für die Ausübung der Arbeit
6
Alternsgerechte Arbeitskarrieren zur Erhaltung der Gesundheit (nach A. Frevel)
Einstiegs-AP
Umstiegs- oder Aufstieg-AP (Entwicklungs-AP) zum Belastungswechsel und/oder zur beruflichen Weiterentwicklung
Verweil-AP mit alternsgerechter Anpassbarkeit der Tätigkeit, abwechslungsreichen Aufgaben - bis Regelpensionsalter bewältigbar
Ausstiegs-AP mit erfahrungsgeleiteten Arbeitsaufgaben und alternsgerechten Arbeitsbedingungen - als Wahlangebot
7
Lochmann
FeldserviceAnlagenservice
Feldservice Leitung
FeldserviceAnlagenserv.Rotierende I.
FeldserviceProduktions-überwachung
DispatchingFahrplan-
management
Bahn-verladung
Turmsteiger Kranfahrer Bohrmeister Anlagenschlosser Oberbohrmeister
Baukoor-dination
Elektrotechnik & Automation
Planung/ Konstruktion
Sekretariat & Assistenz/Verwaltung
SpeicherElektrotechnik & Automation
SpeicherMechatronik
Sonden-behandlung
j e n
ac h
B
asi
squal ifi
kati
on
EinstiegUmstieg/Aufstieg
VerweilAusstieg
8
9 AlternsgerechteArbeitskarrieren
Loch-mann
FeldserviceAnlagenservice
Feldservice Leitung
FeldserviceAnlagenserv.Rotierende I.
Dispatching Fahrplan-management
Bahn-verladung
Turm-steiger
Kran-fahrer
Bohr-meister
Anlagen-schlosser Oberbohr-
meister
Baukoor-dination
Elektrotechnik & Automation
Planung/ Konstruktion
Assistenz/Sachbearbeitung/
GUS-Aufgaben
SpeicherElektrotechnik & Automation
SpeicherMechatronik
Sonden-behandlung
EinstiegUmstieg/Aufstieg/Entwicklung
VerweilAusstieg
Lochmann & Ausbildung
FeldserviceProduktions-überwachung
Contrac to r
10
Betriebliche Instrumente für ‚Alternsgerechte Arbeitskarrieren‘
b. Entwicklungsgespräche zwischen Vorgesetzten (und BR) und MitarbeiterIn
c. Arbeitsbewältigungs-Coaching mit Hilfe des ABI durch Präventiv-fachleute (Arbeitsmedizin, Arbeitspsychologie, …)
d. Qualifizierungs- und “Training on the Job”-Programm
a. Alternsgerechte Karriere-Planmuster (abteilungsübergreifend bzw. überbetrieblich)
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10-Schritte für ‚Alternsgerechte Arbeitskarrieren‘
1. Sensibilisierung der Unternehmensleitung
2. Einrichtung einer Steuerungsgruppe
3. Gesundheitsbezogene Arbeitsanalysen
4. Arbeitslandkarte mit Berufsverläufen
5. Partizipative MitarbeiterInnen-Workshops
6. Unternehmensentscheidung (Stufen-Modell) und MitarbeiterInnen-Information
7. MitarbeiterInnen-Gespräche mit horizontaler Karriereplanung
8. Gesundheits-Coaching mit Unterstützung von Arbeitsmedizin und Arbeitspsychologie
9. Lernförderliches Arbeiten und Weiterbildung
10. Evaluation
12
Relatives Herz-Kreislauf-Risiko bei hoher und niederer Anerkennung & hoher und niederer
Verausgabungsbereitschaft
Quelle: J. Siegrist
Normalgewichtige ohne Gratifikationskrise (1.0)
Normalgewichtige mit Gratifikationskrise (3.07)
Übergewichtige mit Gratifikationskrise (7.45)
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Logistisches Modell für die Verbesserung der Arbeitsfähigkeit im Alter (51-62 Jahre)
Quelle: Ilmarinen (FIOH)
14
Fokus der Führungskraft
Fehl- Zeiten
Notwendigkeit der Stabilisierung des
Anwesenheits-Verhaltens
15
Belegschaftsgruppen: Anwesenheit & psychologischer Arbeitsvertrag
Un-Stabilemit mittleren, unregelmäßigen Fehlzeiten
Gesunde und Gesundetemit relativ wenigen oder gar keinen Fehlzeiten über längere Zeiten
Zyklisch, „ungerechtfertigt“ Abwesende
Gesundheitlich Gefährdete und(Langzeit-) Erkrankte
Hohe Anwesenheit
Niedrige Anwesenheit
Kein psychologischer
Arbeitsvertragpsychologischer Arbeitsvertrag
Unstabile/Unentschiedene mit mittleren, unregelmäßigen Fehlzeiten
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Mehrheitenorientierte Gesprächsstrategie: Anerkennender Erfahrungsaustausch
Stabilisierungs-gespräche
Anerkennender Erfahrungs-austausch
Fehlzeiten-gespräche
Arbeitsbewältigungs-gespräche
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Auswertung des „Anerkennenden Erfahrungsaustauschs“:
Schwächen verringern
Programm 55-plus: Wunschdienste für 47 ältere FahrerInnen
(von 340) über 55 Jahren:• Jede/r hat einen Dienstplanswunsch frei• Bescheidene, realistische Wünsche• Hohe subjektive Zufriedenheit & Überraschtheit
bei Realisierung
(AU nach 9 Monaten: von 5,9% auf 3,9%)
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Gesundheit: Kostenfaktor oder Investition?
27
49
0
10
20
30
40
50
1989 1994
Krankenstand Freizeit-Gewinn
Bezahlte Arbeitszeitverkürzung für FahrerInnen über 57 (Quelle: Ell, 1995)
20 2 Tage Gewinn + weniger
Personal-Vorhaltung
(= Ruf-bereitschaft)
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Entwicklungs-Potenziale in Ländern Öffentlichkeitsarbeit – Werte-Kampagne Öffentliche Erst-Beratungsangebote Qualitätsgesicherter Pool von BeraterInnen &
TrainerInnen für alter(n)sgerechte Arbeitswelt Verallgemeinerbare Modellprojekte Vernetzung aller Aktiven (Betriebe, Innungen,
Handwerkskammer, BG‘n, Kassen, GA, Sozialpartner, Ministerien, Arbeitswissenschaft, BeraterInnen, ArbeitsmedizinerInnen, Sicherheitsfachkräfte) für gemeinsame Lernprozesse
Trainings für den Einsatz des ABI – Auswertung über das ABI-Netzwerk
Evaluation (Prozesse und Ergebnisse) der Projekte gute Dokumentation
20
Neue „Wartungsverträge“
Was für Maschinen selbstverständlich ist, sollte auch für Menschen gelten: „Wartung“
Ergebnisse finnischer Langzeitstudien - 4-Ebenen-Interventionen sind nötig:
–Arbeits- & Gesundheitsschutz–Unternehmenskultur–Individuelles Verhalten–Individuelle Kompetenzen
21
Länger arbeiten!?
„Rentenreform ohne
Arbeitslebensreformgeht nicht!“
(J. Ilmarinen)