Altena Business September 2011
-
Upload
govert-lagrouw -
Category
Documents
-
view
238 -
download
3
description
Transcript of Altena Business September 2011
‘Mooiste koe niet perséde beste koe’
Waar gegeten?Win een diner-voor-2-bon
BKA gaat back tothe roots
Ad van Wijk: “De A27 is eenB-weg”
Over bijbels, Roemenië en het vak ondernemen
Rolf Maliepaard(Machinefabriek De Waal)
Over niet rondrijden in de nieuwste Porsche
“Veel mensen hebben een idee”
René Fijen wil het de wereld makkelijker maken 2
JAARGANG 1 SEPTEMBER 2011
BUSINESSALTENA
Zakenblad voor het Landvan Heusden en Altena
“Thuis ligt toch
je basis”, Henk Jan Leijendekker
de Makelaars van Altena
ALTENA BUSINESS | 1
Altena BusinessZakenblad voor het Land van Heusden
en Altena.
Jaargang 1, nummer 2
Een uitgave van Lagrouw Strategische
Communicatie, Hoogstraat 16, 4251 CL
Werkendam en Het Kontakt Edities BV,
Zuidzijde 131, 2977 XE Goudriaan
Aan dit nummer werkten mee:
Govert Lagrouw, Pieter Verhoeve,
Jolanda Berghoef, Tom Oostra, Marjo
van Andel en Rick den Besten
FotografieGovert Lagrouw
Léon Kipping
Janneke Hermus
(Lagrouw Strategische Communicatie)
VormgevingLéon Kipping
(Lagrouw Strategische Communicatie)
Druk en verspreidingDe Groot Drukkerij, Goudriaan
Advertentieverkoop Het Kontakt Edities bv
Zuidzijde 131, 2977 XE Goudriaan
T 0183-583263
RedactieLagrouw Strategische Communicatie
Hoogstraat 16, 4251 CL Werkendam
T 0183-401078
Altena Business verschijnt in 2011 drie
maal per jaar en wordt gratis verspreid
onder 4.500 zakelijke beslissers in het
Land van Heusden en Altena.
CopyrightHet auteursrecht berust bij de uitgevers.
Niets uit deze uitgave mag zonder
schriftelijke toestemming van de
uitgevers openbaar gemaakt worden
of verveelvoudigd.
Colofon
Een goed begin!
Dat Altena beschikt over een krachtig bedrijfsleven mag geen verrassing
heten. Dat daarom een zakenblad als Altena Business levensvatbaar
is staat vast. Maar dat we door onze samenwerkende gemeenten aan
een droomstart geholpen zouden worden, had ik niet verwacht. 25 Mei
mochten wij als toetje op de maaltijd van een door de gemeenten belegde
ondernemersavond het eerste exemplaar van ons fonkelnieuwe tijdschrift
overhandigen aan de wethouders Wim de Jong, Loes Lijmbach en ‘kan
niet bestaat niet’ Bas de Peuter. De kranten stonden er vol van.
Maar adel verplicht. Nu het bestaansrecht van Altena Business is
bewezen zullen wij er alles aan doen ons format verder uit te bouwen.
Informatiedichtheid en het brengen van opmerkelijk nieuws zijn daarbij de
toverwoorden. Zo spraken wij met Ad van Wijk, president directeur van
E. Van Wijk die in 1990 met een vrachtwagen vol bijbels naar Roemenië
trok en daar inmiddels werkgelegenheid biedt aan 850 Roemenen in de
transportsector. Het kan verkeren! Even opmerkelijk is ook ons interview
met de Dussense Willie Wortel; René Fijen die de wereld verovert met zijn
ingenieuze uitvinding de ‘pakkenpakker’.
“Ondernemers hebben nooit tijd” En daarom attenderen wij onze lezers op
belangrijke ‘randzaken’ die de bedrijfsvoering optimaliseren en de oude
dag garanderen. BOG makelaar Snoek geeft in deze uitgave interessante
tips bij de vraag ‘huren of kopen van een pand?’ Accountant Cees de Vries
wijst op het gevaar van ‘papieren potten’ als pensioenvoorziening en we
hebben tevens praktische info over zoekmachine-optimalisatie: hoe wordt
mijn website goed gevonden?
Ter lering ende vermeack, zullen we Altena Business nummer twee zo
maar eens noemen?
Govert Lagrouw
hoofdredacteur
ALTENA BUSINESS | 3
4‘De A-27 is een B-weg’
17BKA verandert van koers
11Over de beste koe
31Rapportcijferseconomie Altena
9Met Sono Toursde Biesbosch in
24De Waal verovertde wereld
13Wat doe je met ideeën
33Waak voorpapieren pottenop de balans
inhoud
A LT E N A O V E R D E G R E N S
4 | ALTENA BUSINESS
41 Jaar was hij toen. Hij zou er nooit meer weggaan. Roemenië
werd zijn tweede thuisland. ‘Toen wij daar aankwamen in 1990
zei ik tegen mezelf: ‘Jongens, die mensen moet ik hier geen vis-
sen brengen, maar hengels. De mensen leren om zelf hun kostje
te verdienen.’
Dat dit samen zou gaan met het verdienen van een aardig kostje
voor hemzelf kon hij toen nooit bevroeden. Want zijn trans-
portfirma E. van Wijk in Genderen is inmiddels uitgegroeid tot
een internationale transport- en handelsonderneming die werk
biedt aan zo’n 1100 mensen, met maar liefst elf vestigingen in
Roemenië, één de Republiek Moldavië, één in de Oekraïne en
één in Nederland (Giessen). We spreken Ad van Wijk op zijn
domicilie in Giessen op een maandagochtend, nadat we hem de
donderdag ervoor nog spraken aan de telefoon in de Oekraïne
en morgen, dinsdag dus, hij weer wegvliegt naar Roemenië, om
vervolgens aanstaande donderdag weer terug te zijn in Giessen.
‘Daar wordt vaak een beetje over de top over gesproken’, aldus
deze beminnelijke ondernemer. Ik ben hooguit acht nachten per
maand weg van huis. Een international chauffeur haalt met ge-
mak het dubbele.’ Van Wijk toont zich een rustige, bedachtzame
spreker in een stijl die wat prozaïsch aandoet. Soms lijkt zijn taal
meer op een voorganger dan een ondernemer.
U kwam in Roemenië vlak na de revolutie en de val van
het communisme. Vertel.
‘Deze mensen waren niet gewend om zelfstandig te denken. Dat
werd voor hen gedaan. Maar ik had al gauw in de gaten dat een
Roemeen heel hard voor je werkt en loyaal is als hij een plan
heeft. Je moet ‘m alleen het idee geven dat het zijn plan is, hem
de credits gunnen. Anders is het succes erg moeilijk.’
Het land gaat vooruit?
‘Jawel, maar langzaam. Iemand die toen wij hier kwamen 50
euro verdiende, verdiend er nu 300. De wegen worden beter,
infrastructuur ook, maar er is nog heel veel werk te doen. Zoiets
kost tijd. Veel tijd. Veel Roemenen werken vaak in Spanje om
het daar verdiende geld (maansalarissen van 1200-1500 euro in
plaats van 300 euro, red.) terug te brengen naar Roemenië en
daar er een huis van te bouwen of te herinvesteren. Financieel
is dat prima, maar het gevaar bestaat natuurlijk dat hier straks
alleen nog maar ouwenvandagen wonen.’
We maken even een bruggetje naar de infrastructuur in
Altena. De A27 en de weg er naartoe. Aan u het woord.
‘De A27 is een B-weg. In plaats van met elkaar een robbertje te
vechten, had men destijds gelijk met de gemeente Gorinchem
het lokale verkeer met eigen op- en afritten weg moeten houden
van de A27. Dat kan nog steeds overigens. Nu slippen de aan-
voerroutes ook dicht, maar dat komt vooral door de problemen
op de A27.’
U bent een succesvol transporteur in het Oostblok. Wat
vindt u ervan als mensen in Nederland zeggen dat die
Oost-Europeanen ons werk weg komen halen?
‘80% Van het transport waar Nederlandse chauffeurs bij betrok-
ken zijn, vindt plaats in de Benelux en het Ruhrgebied. Rond de
kerk. Dat vervoer is niet weggelegd voor Oost-Europeanen. Voor
‘De A27 is een B-weg’
‘De A27 is een B-weg’. Aan het woord is Ad van Wijk (62). In 1990 trok hij naar Roemeens Moldavië met een hulpgoederen-
transport. Samen met dominee Van de Want. Een gevaarlijke tocht over besneeuwde bergtoppen en B-weggetjes in een
vrijstaat waar je alles, behalve veel goeds, kon verwachten.
door: Govert Lagrouw
A LT E N A O V E R D E G R E N S
ALTENA BUSINESS | 5
onze Nederlandse chauffeurs ligt daar werk genoeg. Die overige
20% in de rest van Europa moet je als Nederlandse chauffeur
bijna niet willen. Je moet nooit proberen om het water tegen de
berg op te laten stromen. Laat het ervan af stromen en probeer
het in banen te leiden. Hou zelf de regie en laat het anderen
uitvoeren als dat commercieel beter is. Wel vind ik dat je als on-
dernemer jezelf altijd aan de wet moet houden. Dus Roemeense
chauffeurs alleen volgens Roemeense CAO laten rijden in een
Roemeense onderneming.’
Geen angst voor het vervoer over water, de binnenvaart?
‘Nee, sterker nog; wat goedkoper over water vervoerd kan
worden, moet over water. Maar dan wel dezelfde rechten en
plichten afspreken. Ik weet niet of schippers zich nou zozeer
aan de Rijtijdenwet moeten houden, bijvoorbeeld. Ik weet ook
niet of ze wegenbelasting betalen of dergelijke, dus hun eigen
infrastructuur bekostigen. Het rail heeft weer het voordeel dat
men subsidie ontvangt. Hebben wij op de weg ook niet. Kortom,
overal gelijke eisen en gelijke kansen. Dan doet de markt vanzelf
zijn werk.’
Iemand die al zo lang als succesvol ondernemer aan het
roer staat heeft vast wel wijze lessen voor jonge onderne-
mers?
‘Een ondernemer moet niet alleen zeggen dat hij ondernemer is,
hij moet er ook op aangesproken willen worden. In ons vak zie
je teveel wielentellers en te weinig ondernemers. Een onderne-
mer moet zijn vak verstaan, en nog veel meer. Een goed plan
hebben, consequent daar naartoe sturen, bijstellen, zorgen voor
een kloppende boekhouding en niet denken dat alles wat er bin-
nenkomt gelijk weer op moet. Na twee jaar komt de fiscus om de
hoek kijken. Weerstand maakt groot, zelfgenoegzaamheid maakt
dood.’
We kunnen er niet omheen, u blijft een man met tek-
sten, ook een man die door Bijbelse idealen gedreven
naar Roemenië ging. Had u achteraf niet liever dominee
geworden?
‘Nee, ik ben in hart en nieren ondernemer. Wilde van kinds af
aan de transport in. In 1969 wilde ik een nieuwe vrachtauto ko-
pen van 54.000 gulden. Maar we hadden niet meer dan 47.000
gulden. Dus ik vroeg aan mijn vader: ‘Hoe kom ik nou aan die
andere 7000?’ “Gewoon hard werken jongen, zei hij. En zo
geschiedde. Maar om op je vraag terug te komen. Je wordt geen
dominee, je krijgt een roeping. En ik moet wel eerlijk bekennen
dat ik als kind weleens gedachtes heb gehad bij zo’n roeping.’
■
[ ]‘In ons vak zie jete veel wielentellers’
w w w . l a g r o u w s c . n l
Hoogstraat 16 4251 CL Werkendam Postbus 13 4255 ZG NieuwendijkT (0183) 401 078 F (0183) 401 679E [email protected]
Een reklameburo
met lef
ADVERTENTIES
WEBSITES
BROCHURES
EN NATUURLIJK...
ALTENA BUSINESS MAGAZINE!
V R O U W E N O N D E R N E M I N G
ALTENA BUSINESS | 7
Praktijkgericht en gedreven
Net buiten de vesting van Woudrichem is Wylax International
B.V. gevestigd. Hier zorgt Truus de Keijzer voor het financiële
reilen en zeilen. Ook de financiële huishouding van het minder
bekende zusterbedrijf Affish valt onder haar verantwoording.
Truus de Keijzer werkt ruim vijftien jaar bij Affish. Na eerst bij
diverse bedrijven in de regio op administratieve afdelingen te
hebben gewerkt, maakte Truus de overstap naar Affish. Ook hier
begon zij haar loopbaan op de afdeling administratie. ‘Door me
in te zetten voor het bedrijf en hard te werken, ben ik drie jaar
geleden financieel manager geworden van Affish en Wylax,’ ver-
telt Truus. ‘Natuurlijk heb ik in de avonduren diverse opleidingen
gevolgd om mijn kennis verder uit te breiden. Juist de combinatie
van een flinke dosis praktijkervaring en scholing hebben mij
gebracht waar ik nu sta.’
Britse connectieAffish en Wylax zijn beide onderdeel van de Britse beursgeno-
teerde multinational Camellia Plc. Toen Wylax werd overgeno-
men door Camellia verhuisde Affish naar Woudrichem. Wylax is
vooral bekend als leverancier van vis, schelp- en schaaldieren
aan horeca en instellingen. Ook particulieren kunnen bij Wylax
terecht met hun bestellingen. In de Woudrichemse fabriek wordt
de vis schoongemaakt en in porties verpakt. Vervolgens zorgen
de chauffeurs van Wylax voor de levering. Affish importeert en
exporteert diepgevroren vis. Import komt voornamelijk uit het
Verre Oosten. Affish levert aan Nederlandse ondernemingen,
zoals Wylax. Daarnaast exporteert Affish binnen Europa vooral
naar België, Duitsland, Frankrijk, Spanje en Scandinavië.
Dynamiek‘Ik houd van de dynamiek die import en export met zich mee-
brengen,’ vertelt Truus enthousiast. ‘Juist mijn rol als spin in het
web vind ik erg leuk. Ik ben betrokken bij de aankooptransacties
van vis in het Verre Oosten tot aan de verkoop aan bijvoorbeeld
restaurants. Of mij dat kritisch maakt als ik uit eten ga? Ja zeker’,
zegt Truus lachend, ‘gelukkig kan ik vaak complimenten maken
over de kwaliteit van de vis.’
Soms is het zoeken om in Altena een vrouw aan de top te vinden. Laat staan dat je een vrouw vindt aan de top van een vishandel. Toch is niets minder waar. Truus de Keijzer zwaait al jarenlang de scepter bij Wylax International in Woudrichem. Deze gedreven persoon, die in haar vrije tijd actief is als bespeelster van de klarinet, valt voor de dynamiek van het importeren en exporteren.
De internationale handel van Affish zorgt voor veel valutatransac-
ties. Er wordt veel afgerekend in Amerikaanse dollar en Japanse
yen. Dat betekent voor Truus dat zij de koersontwikkeling van
deze valuta nauwlettend in de gaten houdt. Door termijntransac-
ties wordt het bedrijf ingedekt tegen mogelijk nadelige koersont-
wikkelingen. Truus onderhoudt dan ook intensieve contacten met
de banken.
PassieTruus is niet alleen in haar werk heel gedreven. Ook haar hobby
voert ze met passie uit. Zij speelt es-klarinet bij het Dordrecht
Philharmonisch Orkest. Met het orkest is zij regelmatig te vinden
in een orkestzaal om een concert te geven.
■
door: Jolanda Berghoef
TRUUS DE KEIJzER WIJLAx
w w w. p r e m e r e . n l - v o o r a l u w d r u k w e r k
ONLINE DRUKKERIJ
Visitekaartjestweezijdig in FC Visitekaartjestweezijdig in FC Visitekaartjes
voor nog geentweezijdig in FC voor nog geen
tweezijdig in FC
Gedrukt op 350 grams silk mc.
E 25,-
243852_Premere-190x127.indd 1 14-09-11 08:47
A D V E R T O R I A L
Sono Tours biedt vermakelijke kijk op de Biesbosch We spreken Sono Tours’ eigenaar Jacco Damen ‘de day after’. Goedgemutst schikt hij zijn man-chetknopen. Gisteren is deze gastheer en gerant de hele dag in touw geweest om zijn clientèle in de watten te leggen met een gratis promotiedag langs al zijn hofleveranciers door de Biesbosch.
Een touringcar vol met functionarissen van waterschappen en
touringcarbedrijven wordt door hem één keer per jaar gefêteerd
door ze een kijkje te bieden in zijn speciale Biesboschpro-
gramma. Een programma dat er wezen mag. Anders dan anders.
Verrassend. Zo is daar de ‘Solextocht’. Op zichzelf al een grap-
pige bezigheid. Met het pruttelende motortje voor je bekijk je de
Biesbosch vanuit een heel ander perspectief. Eigenlijk nog uit de
tijd van de zwart/wit foto’s. Voor wie het wat joyeuzer wil doen is
daar de Sloepentocht waar je in een stijlvolle sloep alle gaten,
killen en kreken van de Biesbosch van zeer nabij kunt bekijken.
Spannend en afwisselend. Zoals ook de wat actievere kanotocht.
Zelf peddelend door kreekjes waar alleen roeivaartuigen mogen
komen heb je de grootste kans om schuwe dieren als reeën en
bevers te zien! Daarnaast zijn er natuurlijk de echte Biesbosch-
klassiekers als de relaxte fietstocht en de alom bekende, maar
altijd mooie, rondvaart met de Zilvermeeuw.
Gelikte organisatie Damen: ‘Wij laten bedrijven op een andere manier kennis maken
met de Biesbosch. Iedereen die hier in de buurt woont denkt dit
gebied wel gezien te hebben, maar wie kent de Biesbosch nou
vanuit de kano of vanaf de Solex? Als je dat doet, ontdek je een
heel nieuw natuurgebied. Vlakbij huis! De reacties van bedrijven
uit de buurt die hier hun bedrijfsfeest laten organiseren zijn al-
lemaal in de trend van: ”In een kano krijg je toch een hele andere
kijk op de Biesbosch”.’
Damen, één en al zelfvertrouwen, is organisator van bedrijfs-
uitjes in het hogere segment. Origineel en onberispelijk. Zo ook
zijn ‘crew’: Mirjam Donkersloot, Heleen van Diest en Patricia
van de Wolk zijn gewend om groepen op een decente manier
te begeleiden. Deze stewardessen verkeren het hele jaar in
hogere sferen. Als ze aan de grond zijn, zijn ze bij Sono Tours
om samen met Jacco Damen de organisatie ter harte te nemen
van zijn Biesbosch programma. Tot de vaste opdrachtgevers van
Damen behoren vele ministeries, gemeentes, waterschappen
en Rabobanken. Opdrachtgevers die vallen voor de combinatie
van originaliteit en correctheid. Damen: ‘Wij hechten aan goede
omgangsvormen en adequaat gastheerschap.’
Eigenlijk zou dus ieder bedrijf of organisatie met een gezelschap
vanaf tien personen voor zijn jaarlijkse personeelsuitstapje eens
contact op moeten nemen met Jacco Damen. Hij kan alles, en
nog veel meer, vertellen over de verrassende mogelijkheden
in dit prachtige natuurgebied. En wie pas in 2012 aan de beurt
is. Wat te denken van zijn laatste noviteit: abseilen en tokkelen
vanaf Slot Loevestein?
■
Sono Tours
T +31 183 - 509006
F +31 183 - 509007
www.sonotours.nlGroepsarrangementen
Groepsreizen
ALTENA BUSINESS | 9
door: Govert Lagrouw
A G R A R I S C H A LT E N A
ALTENA BUSINESS | 1 1
‘Mooiste koe is niet persé de beste koe’Al jong was Jan Kolff in de weer met de koeien op het melkveebedrijf van zijn vader. “De inte-resse van mijn vader lag bij de akkerbouw, ik was meer geïnteresseerd in het vee.”
In zijn jeugd is dus de bodem al gelegd voor het latere ontstaan
van een van de grootste fokkerijen van Nederland. Kolff houdt op
zijn boerderij aan de Oudendijk in totaal ongeveer 130 koeien,
stieren en kalveren. Akkerbouw en melkvee zijn een onderdeel
van zijn bedrijf, maar de fokkerij is het belangrijkst.
“Eigenlijk is het fokken er geleidelijk ingekomen. Mijn vader vond
het allemaal wel prima en ik kreeg al jong de vrijheid. Doordat
er nooit discussie tussen ons was en ik niet door hem werd
afgeremd, heb ik me al jong in een bepaalde richting kunnen
ontwikkelen. Het bedrijf van mijn ouders kende maar een klein
melkquotum en bij de overname van zijn bedrijf vroeg ik me af
hoe ik het beste inkomen kon genereren. Sinds halverwege de
jaren tachtig ben ik me gaan richten op de commerciële fokkerij.”
Maar een boerenzoon is niet zomaar een gerenommeerd koei-
enfokker, hoewel Jan zichzelf wel alles heeft aangeleerd. “Het
is iets wat je wel op gevoel moet doen, maar het betekent ook
veel lezen, oriënteren, reizen en contacten onderhouden in bin-
nen- en buitenland. De mooiste koe is namelijk niet automatisch
foktechnisch ook de beste koe.”
‘Gouden’ koeOp een door Kolff, samen met een handelsbedrijf, gehouden
veiling in mei verhandelde de veehouder een koe voor maar
liefst € 44.000. “Een gewone melkkoe levert ongeveer € 1200 op,
tijdens de veiling was het gemiddelde bedrag voor de verhan-
delde dieren € 6400.” Maar voordat kalfjes, koeien en stieren
voor deze bedragen de deur uitgaan, heeft Kolff al heel wat werk
verricht. Zo moet een dier van de gevraagde koefamilie op stal
staan, deze krijgt vruchtbaarheidshormonen om meer eitjes te
laten rijpen, wordt geïnsemineerd met zaad van door de koper
gevraagde stier en dan is het afwachten hoeveel, eersteklas,
embryo’s er gerijpt zijn. “Het is heel verschillend, maar meestal
zijn het er vijf of zes en deze worden in vloeibare stikstof ingevro-
ren. De embryo’s van mindere kwaliteit worden teruggeplaatst in
een baarmoeder.”
Per jaar verhandelt Kolff ruim 300 embryo’s en die gaan de hele
wereld over, van Duitsland en Frankrijk tot aan Denemarken en
Australië. Kolff benadrukt dat aan de buitenkant van een koe niet
te zien is of een koe een goed fokdier is. “En nieuwe technieken
helpen nu een handje. Een kalf kan tegenwoordig namelijk via
het DNA op fokwaarde worden getest. Dat heeft veel impact op
de fokkerij, maar de betrouwbaarheid schiet daardoor omhoog.
Een goede koe wil echter niet zeggen dat deze ook veel em-
bryo’s geeft. Mijn stelregel is: van de tien dieren waarmee gefokt
wordt reageren er twee niet op het vruchtbaarheidshormoon,
twee zijn er ‘goud’ en de rest is gemiddeld.”
■
JAN KOLFF RUNT ÉÉN VAN DE GROOTSTE FOKKERIJEN VAN NEDERLAND
[ ]‘Het is iets wat je op jegevoel doet’
door: Marjo van Andel
Foto: Teus Admiraal
I N N O VAT I E
ALTENA BUSINESS | 1 3
‘Veel mensen hebben een idee’
RENÉ FIJEN WIL HET DE WERELD MAKKELIJKER MAKEN
Iedereen heeft wel eens een idee, dus daarin is hij niet uniek, weet René Fijen. Maar het gaat erom wat je met dat idee doet, aldus de ‘conceptbedenker’ uit Dussen.
René Fijen is zijn dochter Merel ontzettend dankbaar. Een sim-
pele vraag als ‘Papa, wil jij wat te drinken voor mij inschenken?’
bracht de Dussenaar zo’n vier jaar geleden tot de ontwikkeling
van de ‘Pakpakker’: een verstelbare kunststof houder, waarmee
het vasthouden van een pak en het inschenken een stuk makke-
lijker wordt, zonder dat de inhoud eruit gutst. “In eerste instantie
zocht ik een dergelijk handgreep in de winkels, maar toen ik die
niet kon vinden ben ik zelf wat gaan uittekenen”, vertel Fijen.
Eenmaal verder ontwikkeld belandde de Pakpakker onder meer
in de schappen van Marskramer en als cadeau bij Den Eelder
zuivel – momenteel onderhandelt Fijen met Aldi – en ook op de
Huishoudbeurs bleek het product een succes: 50 stuks gingen
per uur over de toonbank en tot Fijens verbazing voegde een
bezoekster een nieuwe functie aan de Pakpakker toe. “Als je een
pak op z’n kop in de houder zet, kun je yoghurt of vla makkelijker
laten uitlekken.”
Fijen TMLEDe Pakpakker markeerde de start van een nieuw ondernemers-
leven. Fijen stopte met zijn baan als docent aan het Koning Wil-
lem I College in Den Bosch en richtte in Dussen Fijen TMLE op,
wat staat voor ‘To Make Life Easier’. “We zijn maar kort op deze
aarde, dus laten we het elkaar wat makkelijker maken”, luidt de
levensinstelling achter deze bedrijfsnaam. Inmiddels is veiligheid
in het verkeer en in auto’s de rode draad binnen de onderneming
geworden. Vervolg op pagina 15
door: Tom Oostra
I N N O VAT I E
ALTENA BUSINESS | 1 5
Zo ontwikkelde Fijen het product van het jaar 2010: de ‘Escape
Hammer’, kort gezegd een veiligheidshamer met een alarmlicht
en een zaklamp, die door een magneet overal binnen en buiten
de auto te gebruiken is. Daarnaast houdt Fijen zich bezig met
wegdekverlichting en –reflectoren, die hij bijvoorbeeld aan-
bracht op de Tol in Sleeuwijk en de Dijkgraag den Dekkerweg in
Werkendam. “Veel mensen hebben een idee, maar het is juist de
vraag wat je ermee doet”, stelt Fijen, die zichzelf eerder concept-
bedenker dan uitvinder noemt. “Na het bedenken komt er immers
nog een heel proces achteraan, zoals de certificering en het
in de markt zetten van een product.” Hij heeft er wel eens over
nagedacht om mee te doen aan ‘Het Beste Idee van Nederland’.
“Maar als je daarmee in zee gaat en je wint dan ben je meteen
al je rechten van je idee kwijt.” Alhoewel? Fijen is in gesprek met
een voormalig winnaar van het tv-programma om zijn ‘Pietje Belt’
op de markt te brengen. De Escape Belt, zoals het product nu
gaat heten, zorgt dat, wanneer het in aanraking komt met water,
de autogordel los schiet en past dus helemaal binnen het plaatje
van Fijen TMLE.
Van Dussen tot TurkijeNaast de nieuwe locatie aan de Wilhelminastraat in Dussen heeft
Fijen ook een vestiging in Turkije, waar hij verlichting en reflec-
toren verkoopt, die speciaal voor de Turkse markt ontwikkeld
zijn. Ook hier wist Fijen door te pakken om uiteindelijk voet aan
de grond te krijgen. “Na een verkeersbeurs in Amsterdam zat ik
met veel visitekaartjes van mensen uit Turkije. Dat ging m’n pet
eigenlijk veel te ver te boven, ware het niet dat ik op een f
amilieverjaardag een Turkse kennis aansprak, die de verdere
contacten heeft gelegd.” Toen hij meteen gevraagd werd om
naar Turkije te komen, had Fijen in eerste instantie nog wel zijn
twijfels. “Maar iets opsturen werkt niet in die cultuur. Zaken doen
gebeurt in het Midden-Oosten op basis van persoonlijk contact.”
De nevenvestiging FygoTrafik, een samenvoeging van de naam
van Fijen en die van de Turkse kennis Seyit Gözen, is het bewijs
van dat persoonlijke contact en een succesvolle eerste verkoop-
ronde door Istanbul, Ankara en Izmir. Die persoonlijke aanpak
blijft onderdeel van Fijens manier van zaken. “Soms is het niet
verkeerd om simpelweg om een order te vragen”, zo is hij van
mening.
Geen grote autoOndanks de lastige financiële tijd gaat het goed met Fijen.
“Ik hoef geen grote auto of een dito pand langs de snelweg”,
zegt hij. “Als ik maar plezier heb ik m’n werk, samen met mijn
collega’s.” Zoals het een conceptbedenker betaamt liggen er
alweer twee plannen klaar om verder uitgewerkt te worden. Over
wat voor soort producten het precies zijn, wil René Fijen nog niet
teveel kwijt. “Hou het maar op huishoudelijke handigheidjes.”
■
[ ]‘Soms is het niet verkeerd om simpelweg een order
te vragen’
Vervolg van pagina 13
N E T W E R K E N
ALTENA BUSINESS | 1 7
Nieuw logo bka bena-drukt netwerk functie
‘We gaan als bedrijvenclub weer een beetje terug naar onze
roots, aldus deze spraakzame praeses die in het dagelijks leven
werkzaam is als commercieel directeur van de Rabobank Altena.
‘Business to business bevorderen door bedrijven de mogelijkheid
te bieden om kennis te maken met elkaar. Gewoon van elkaar te
weten dat je er bent, inspiratie op te doen en wie weet zelfs wat
handel los te krijgen.
Het nieuwe logo laat dat heel duidelijk naar voren komen. De
ronde vormen lijken op ringen die in elkaar overvloeien. Groot en
klein, precies zoals onder onze leden waar je multinationals en
zzp-ers tegen kunt komen. De kleurenrijkdom in het logo staat
weer voor de diversiteit van onze leden: van dienstverlenend tot
maakbedrijf, van taxibedrijf tot scheepswerf. We bieden iedere
ondernemer in Altena een unieke kans om kennis te maken met
collega- ondernemers in de regio. Met deze koerswijziging is
ook de samenstelling van het
bestuur veranderd. Saskia
van der Burgh (Appart studio,
red.) en Jostein Kiezebrink
(Buro26, red.) zijn bijvoor-
beeld typisch vertegenwoordi-
gers van de nieuwe generatie
ondernemers.’
Van, voor en door ondernemers‘Vroeger’ zag je bij de bka
merendeels ondernemers
uit de maakindustrie, maar
tegenwoordig zie ik ook
veel gezichten uit de ict en
dienstverlenende sectoren.
Dat willen we ook. We willen
een pluriforme vereniging zijn.
Kijk maar op onze site (www.
bka-altena.nl) daar zie je een
grote verscheidenheid aan bijeenkomsten. Afgelopen donder-
dag hadden we nog een bijeenkomst in het kader van social
media en speeddating, 13 oktober een prinsjesdaglezing en 23
november een onbijtsessie. We organiseren dit met een bestuur
van zes mensen, maar juist om zoveel mogelijk draagvlak te
creeeren onder de leden, wordt in principe iedere bijeenkomst in
petite comité georganiseerd door één van de leden die de leiding
heeft, samen met twee of drie andere leden.’
■
Bka (Bedrijven Kring Altena) voorzitter Ary van Dalen is er duidelijk mee in zijn nopjes: het nieuwe logo van deze netwerkvereniging markeert een nieuwe tijdgeest. ‘Ruim een jaar geleden hebben wij als bka de bakens verzet. We richten ons nu puur op netwerken en het overdragen van kennis. Contacten naar en met de gemeenten laten we over aan de SOVA (Samenwerkende Ondernemers Vereniging Altena)’
door: Govert Lagrouw
ALTENA BUSINESS | 1 9
A A N D E K E U K E N T A F E L B I J :
Henk-Jan Leijendekker
Ondernemers werken altijd. Soms ook op zater-dag. Nieuwsgierig als ze is schuift de redactie van Altena Business regelmatig op zaterdag-ochtend bij een ondernemer aan de keukentafel om te kijken hoe die er thuis bij zit. Deze keer dronken we koffie bij Henk-Jan Lijendekker (38), makelaar bij de Makelaars van Altena.
De keuken is jouw terrein?
‘Ik vind het heerlijk om op zondag te koken. Als Willemien (Henk-
Jan zijn vrouw, red.) ’s ochtends met de kinderen naar de kerk
gaat, leef ik me uit in de keuken. Door de week heb ik daar geen
tijd voor. Koken is voor mij puur ontspanning, daar moet je tijd
voor nemen.’
Heb je ook een favoriet gerecht?
‘Kip op mediterrane wijze. Lekker met citroen en knoflook. Maak
ik er zelf wat kruidenboter bij, soepje, stokbrood. Helemaal goed.
De eetcultuur in landen als Frankrijk en Italië spreekt mij wel aan.
Tussen de middag zitten daar de terrassen vol met mensen die
zitten te eten. Kinderen die er doorheen lopen, zonnetje erbij.’
Thuis eten of uit eten?
‘Thuis. Er is niets mooier dan met zijn allen aan tafel te zitten
(Henk-Jan en Willemien hebben zes kinderen, red.) Als iedereen
dan zit te genieten van het eten heb ik het enorm naar mijn zin.’
Werk of privé?
‘Privé. Ik heb veel plezier in mijn werk en je hebt het ook gewoon
nodig. Maar thuis ligt toch je basis. Ik heb wel eens drie weken
vakantie gehad waarvan we de derde week thuis waren en de
eerste twee weg. Maar die derde week vind ik dan toch het
leukst. Wij zijn nu ook helemaal niet weg geweest, want ik heb
het nergens zo goed als hier.’ (Leijendekker is afgelopen voorjaar
verhuisd naar een comfortabele herenboerderij in Uitwijk, red.)
Hoeveel uur per week werk je?
‘Ik denk 50 tot 60 uur. Daar voel ik me goed bij. Toen wij in 1999
voor onszelf begonnen werkte ik 70 tot 80 uur. Dan zat ik
’s zondagsmiddags al te stuiteren op de bank, vol met ideeën om
op maandag weer te beginnen. Maar dat heb ik nu niet meer.
Je moet ook tijd over houden om in je privé te investeren, anders
loop je het risico uit elkaar te groeien.’
De zaterdag of de zondag?
‘Zondag. Dan gaat het hek hier dicht en zijn we echt de hele dag
met het gezin bij elkaar. Geen internet, geen telefoon. Gaan we
naar de kerk, kook ik wat en komen we even helemaal tot rust.’
Ga je vandaag nog iets leuks doen?
‘Sporten. Straks ga ik in Giessen een uurtje fitnessen. Doe ik
graag. Drie jaar geleden ben ik ermee begonnen om iedere dins-
dag en vrijdag van 17.00 tot 18.00 naar de sportschool te gaan.
Dat bevalt me prima. Ze weten ook op kantoor dat ze op die uren
niets in hoeven te plannen, want dan ben ik er niet . Daarnaast
ga ik meestal nog één keer in de week hardlopen. Een fitte geest
huist graag in een fit lichaam.’
■
[ ]‘Er is niets mooiersdan met zijn allen
aan een tafel te zitten’
door: Govert Lagrouw
Z O E K M A C H I N E O P T I M A L I S AT I E
Hoe wordt mijn site goed gevonden?
Zoekmachine marketing is een verzamelnaam voor zoekma-
chine optimalisatie en het adverteren via zoekmachines. Beide
vormen zijn compleet verschillend. Bij zoekmachine optimalisatie
draait het erom de website zo hoog mogelijk te laten scoren in de
organische (gratis) zoekresultaten. Hierbij wordt er voornamelijk
gekeken naar het optimaliseren van de structuur, techniek en in-
houd van de website, met als doel meer bezoekers te trekken die
de website ontvangt via zoekmachines zoals Google.nl, Vinden.
nl en Bing.nl.
AdWordsAdverteren via zoekmachines is het plaatsen van advertenties
die gekoppeld zijn aan zoekwoorden. De bekendste is Google
AdWords die iedereen wel kent, al was het maar van de Google
€50,- gratis AdWords vouchers door heel Nederland verstuurt. In
essentie is het een veilingsysteem voor zoekwoorden. Men biedt
op zoekwoorden en aan de hand van dat bod bepaalt Google
de positie op de zoekresultaten pagina wanneer desbetreffend
zoekwoord wordt ingetikt. Deze worden getoond aan de boven-
en rechterzijde in de Google zoekresultaten. Voor elke bezoeker
die klikt op de link van de advertentie betaalt de adverteerder
een vergoeding aan de zoekmachine.
Zoekmachine marketing ideaal?Bij iedere internetstrategie staat eigenlijk altijd de volgende vraag
centraal: “Hoe kan ik door het gebruik van internet mijn doelen
bereiken?” Wie zich richt op bestaande klanten ondervindt via
een zoekmachine nagenoeg geen probleem. Vanzelfsprekend
moet iedere site vindbaar zijn op bedrijfsnaam, adres en plaats-
naam in combinatie met de belangrijkste producten en diensten.
Verplaats uzelf in uw klant en bedenk welke zoekwoorden die
invullen indien het internetadres hun is ontschoten.
Bij het werven van nieuwe klanten ligt de focus op het definiëren
van circa een twintigtal specifieke zoekwoorden die het product
of de dienst karakteriseren. Als het omschrijven door middel van
zoekwoorden slecht mogelijk is vanwege de complexiteit van uw
product of dienst, is het wellicht beter om andere alternatieven te
overwegen dan zoekmachine marketing. Uiteindelijk gaat het niet
om de kwantiteit van de websitebezoekers, maar om het aantal
bezoekers dat daadwerkelijk geïnteresseerd is in het product of
de dienst. Vervolgens is het de kunst om de geïnteresseerde be-
zoeker te verleiden met relevante informatie zodat deze contact
opneemt of over gaat tot een aankoop.
Dit stuk is mede tot stand gekomen door de bereidwillige mede-
werking van Niels van Tilborg: website-ontwikkelaar bij tvtweb
(www.tvtweb.nl) in Giessen. Niels werkt regelmatig samen met
marketing- en reclamebureaus door hen te adviseren bij het ont-
wikkelen van zoekmachine geoptimaliseerde webpagina’s voor
hun klanten. ([email protected].)
■
Websites worden steeds belangrijker. Voor ieder bedrijf. De vraag is vaak: ‘Hoe krijg ik het voor elkaar dat zoveel mogelijk mensen op mijn site terechtkomen?’ Een veel gebruikte methode om via internet de bekendheid van een website te vergroten is het toepassen van zoekmachine marketing.
ALTENA BUSINESS | 2 1
B U S I N E S S I M P R E S S I E S
2 2 | ALTENA BUSINESS
6 Oktober gratis informatiebijeen-komst over inkomensvoorziening! Uw inkomensvoorziening is voor u als ondernemer van groot
belang. Denk aan de gevolgen van ziekte of volledige arbeids-
ongeschiktheid, maar ook aan uw inkomen als u stopt met
werken. Waarschijnlijk heeft u in het verleden een en ander al
goed geregeld. Toch willen Univé Alblasserwaard en Blankers &
van Vark u tijdens deze bijeenkomst informeren over een aantal
nieuwe ontwikkelingen en mogelijkheden op het brede gebied
van inkomensvoorziening. De seminar vindt plaats op donder-
dag 6 oktober 2011 van 19.00 uur tot 23.00 uur in Fort Altena te
Werkendam en is voor alle ondernemers vrij toegankelijk.
U kunt zich telefonisch of via e-mail aanmelden bij mevrouw
W. van Tuijl van Univé Alblasserwaard via telefoonnummer 0183-
678813 of [email protected] of via mevrouw J. Dibbits van
Blankers & Van Vark via telefoonnummer 0183-678484, of mail
Altena Business on Twitter! Het kon niet uitblijven. Altena Business is on twitter. Online en
print vloeien steeds meer samen tot één zender. Interessant om
te zien wie Altena Business gaat volgen.
Aalburgse ondernemers maken zich sterk voor de ‘eigen-boontjes-dopper’De gemeente Aalburg en acht gesettelde ondernemers uit
Aalburg en Veen vrezen dat de typische ondernemersgeest uit
dit gebied verloren gaat. Letterlijk stelt men zich de vraag of ‘de
branches waarin wordt geopereerd niet kwetsbaar worden door
de dynamische ontwikkeling van de informatieomgeving en de
vereiste professionalisering.’ Om deze ontwikkeling het hoofd te
bieden heeft men een manifest opgesteld met als doel om het
Aalburgse ondernemersklimaat, en dat van Veen in het bijzonder,
een positieve impuls te geven. Bijvoorbeeld door te netwerken,
door educatie en clustering van ondernemersactiviteiten. Veel
wordt verwacht van de zogenaamde ‘triple-O’-gedachte: de
bundeling van krachten en het nemen van verantwoordelijkheid
door ondernemers, onderwijs en overheid. Burgemeester Fons
Naterop: ‘We willen de handelsgeest krachtig uitnutten. Van
eigenwijs naar samen, zo vult John Kwetters, die het manifest
mede ondertekend heeft, hem aan. Ondertekenaars van het
manifest zijn: Arie Bouman Tuinplanten BV, Handelskwekerij
Peter Timmermans B.V, Autoschadeherstelbedrijf Cornet, C.G.,
Timmermans en Zn C.V., Kwetters BV, Bax en Van Kranenburg
Beheer B.V., Timmerbedrijf de Waal Veen B.V., A. van Rijswijk
Auto’s.
In de touwenDe Bedrijven Kring Altena organiseert regelmatig netwerkbij-
eenkomsten voor haar leden. Dat kan er zelfs heel sportief aan
toe gaan. Er werd gefietst, streekmuseum De Acht Zaligheden
bezocht en de echte durfals konden zich uitleven met de Giant
Swing en de tokkelbaan.
Roli Sport transformeert naar voetbalspeciaalzaakDe voormalige sportzaak Roli Sport in Woudrichem heeft haar
koers verlegd naar een voetbalspeciaalzaak. Eigenaar Mari
Venderbos: ‘Het consumentengedrag verandert. Om te kunnen
blijven concurreren is een sterkere positionering noodzakelijk.
Naast alles voor de actieve voetballer, heeft de speciaalzaak nu
ook een assortiment voor keepers, voor scheidsrechters en een
groot aanbod fanartikelen. Daarnaast kunnen voetballers hier
terecht voor kleine medische zaken.’
E. van Wijk breidt uit in RoemeniëIn Gilau aan de westkant van Roemenië heeft van E. van Wijk
een nieuwe vestiging gebouwd die plaats biedt aan een moderne
werkplaats met acht poorten, een bandencentrum, kantoren
en een showroom. Door de jaren heeft de onderneming haar
core business, transport, uitgebreid met vertegenwoordigingen
van DAF Trucks, reparatie en onderdelenvoorziening voor alle
merken, schadeherstel en truckbandenservice. Ad van Wijk,
president-directeur, benadrukte dat alle Roemeense activiteiten
onder leiding staan van Roemeens management.
Hankse jachthaven in de prijzenHankse jachthaven in de prijzen
Het Havenmeesterscollectief van Jachthaven Vissershang is
door de Nederlandsche Motorboot Club (KNMC) uitgeroepen
B U S I N E S S I M P R E S S I E S
ALTENA BUSINESS | 2 3
tot ‘Havenmeester van het jaar 2010.’ Deze landelijke prijs
werd overigens in 2008 al gewonnen door Woudrichem. Harm
Schmidt, voorzitter van de KNMC: ‘Hank is ook bijzonder omdat
het om een team havenmeesters gaat. En de haven ligt er na-
tuurlijk prachtig bij.’
LF Sport verhuist op de Werkendamse HoogstraatDe Werkendamse Sportzaak LF Sport verhuist op de Hoogstraat
van nummer 20 naar nummer 81. Meer ruimte om de groeiende
klantenstroom van dienst te zijn, was hiervoor de belangrijk-
ste reden. Ruimte die ook hard nodig is om het assortiment
bedrijfskleding te herbergen. Hierbij valt te denken aan polo’s,
hemden, t-shirts, sweaters, jassen, shorts, tassen, fleece en
bodywarmers, maar ook aan ergonomische werkkleding en
werkschoenen.
Peter Versluis in Moskou voor de Silk Way Rally 2011Afgelopen zomer reed Peter Verluis de zogenaamde Silkway
Rally 2011. De start vond plaats op het Rode Plein in Moskou en
in de de daaropvolgende zeven dagen werden 4000 kilome-
ters afgelegd naar Sochi in Zuid Rusland aan de Zwarte Zee.
Niet in een luxe bolide, maar per truck. Eerder al volbracht Ver-
luis met dit vervoermiddel de Dakar Rally en dat allemaal met
zijn eigen VeKa MAN with a mission team. De eindstreep werd
overigens niet gehaald wegens een kapotte versnellingsbak.
Versluis is vaker op enig racecircuit te vinden zoals te zien op de
speciale website www.veka-racing.nl. Gordels vast!
Ondernemers opgelet:Detailhandel mogelijk op industrie-terrein Bruine KilDe gemeente Werkendam heeft in het verleden een voorberei-
dingsbesluit genomen in het kader van detailhandel op industrie-
terrein Bruine Kil. In het aankomende bestemmingsplan wordt
dan ook grootschalige detailhandel in een detailhandelszone toe-
gestaan op het industrieterrein. De gedachte is om detailhandel
te concentreren nabij de aanvoerroutes van het terrein, waardoor
er geen moeizame verkeerssituaties ontstaan, en het gemak
voor de consument met een centrering van de detailhandelsves-
tigingen. Veel consumentenbedrijven zijn hier van op de hoogte
en hebben zich reeds gevestigd in deze zone op de Vierlings-
traat, Leeghwaterstraat en een stuk Bolstrastraat. De bedrijven
profileren zich allemaal met een zeer hoog serviceniveau. Voor
toekomstige ondernemers is er nog ruimte beschikbaar voor
grootschalige detailhandel op de Leeghwaterstraat.
Capani Catering heet voortaan De Waterman Catering John de Vries’ Capani Catering gaat tegenwoordig door het
leven onder de naam De Waterman Catering vernoemd naar
zijn restaurant De Waterman in Werkendam. De Waterman
Catering groeit en ontwikkelt zich steeds meer tot een veelzijdig
adres voor privé feesten, bruiloften op elke gewenste locatie, als
bedrijfsfeesten, openingen en meer. Zelfs een stuk entertainment
gaat deze feestgigant niet uit de weg. Het bedrijf heeft zo een in-
drukwekkend trackrecord opgebouwd met artiestenmanagement,
volledig verzorgde reizen in binnen- en buitenland, open-podia,
concertorganisatie en evenementenverzorging.
www.dewatermancatering.nl
Vervolg op pagina 32
M A N A G E M E N T
2 4 | ALTENA BUSINESS
Sinds 2008 is Rolf Maliepaard algemeen direc-teur van De Waal B.V. Het bekende Werken-damse familiebedrijf heeft naar aanleiding van de crisis haar bakens verzet. ‘We proberen de markt te veroveren met eigen producten.’
Doortastendheid heeft een naam: Rolf Maliepaard. Pro-
totype self made man. Informeel, down to earth en direct.
Een onverwacht verbond tussen een rustig karakter en een
robuuste woordenschat. Maliepaard wordt voortgestuwd door
geldingsdrang, dat ook. ‘Ik wil graag de beste zijn’. Maliepaard
komt van buiten. Afkomstig van Flakkee en grootgebracht in
Middelharnis. Tot aan zijn 36e woonde hij in een overzichtelijke
woonomgeving. Het dorp trekt inmiddels niet meer. ‘Nu woon
ik in Gorinchem, dat is lekker anoniem. Je kunt er tenminste
boodschappen doen zonder dat alle anderen je herkennen. Ik
heb jarenlang gewoond in een gemeenschap waarin iedereen
veel van je wist. Dat is me gaan benauwen. Sociale contacten
met de buren zijn wel belangrijk. Af en toe organiseer ik een
buurtbarbecue.’
StaalMerkwaardig genoeg heeft Maliepaard niets met staal. ‘Toen ik
van school kwam, wist ik één ding zeker. Die koude natte bende
is niets voor mij. Toch werd ik metaalbewerker bij Verolme. Des-
tijds werkte er op hun eigen scheepswerf in Rozenburg wel 4.000
mensen. Vanaf het eiland Flakkee gingen er elke dag drie bus-
sen met personeelsleden op en neer. Omdat ik als timmerman
niet aan de slag kon in de bouw, ben ik maar metaalbewerker
geworden. Thuisblijven was er niet bij. Ik kom uit een calvinis-
tisch nest. Mijn vader had een eigen winkel met speelgoed en
huishoudelijke artikelen. Er werd altijd hard gewerkt voor weinig.
Ik was de jongste van drie jongens. Het was werken of leren. Op
deze ouderwetse opvoeding ben ik trots. Doorwerken, afspraken
nakomen en geen poeha.’
Carrière‘Hoewel ik niets had met staal, wilde ik graag doorgroeien. Dat
zit in me. Ik wil graag de beste zijn. Daarom zette ik alles op alles
om de beste metaalbewerker te worden. Van Verolme heb ik
ook de kans gekregen om snel door te groeien. Op mijn 23e jaar
Werkendams familie-bedrijf De Waal verovert
wereldwijde markt
door: Pieter Verhoeve
M A N A G E M E N T
ALTENA BUSINESS | 2 5
werd ik al voorman en op 26-jarige leeftijd was ik projectbaas. Ik
werd projectleider en mocht begeleider zijn van de ontwikkeling
van twee booreilanden onder de kust van Frankrijk. Prachtig was
dat. Elke twee weken vlogen we met een ingehuurde Fokker op
en naar het werk. Uiteindelijk gaf ik bij Verolme leiding aan een
afdeling met 100 eigen en 200 ingehuurde mensen. Omdat ik
niet meer door kon groeien naar hogere functies, ben ik om me
heen gaan kijken. De top van het bedrijfsleven is eerder smal
dan breed.’
De Waal‘Ik weet het nog als de dag van gisteren. Ik zat in het zwembad -
de jongste leerde zwemmen - en las de krant. Daarin zag ik dat
De Waal een algemeen directeur zocht. Binnen een week zat
ik bij de heer A.M. (Ton) de Waal aan tafel. Kort daarna ben ik
aangenomen. Toen ik solliciteerde, wist ik nog niet goed waar het
bedrijf zo specifiek goed in is. Ik wist eerlijkheidshalve niet eens
waar Werkendam lag. Bovendien was er een eigen dynamiek.
De Waal is een klassiek familiebedrijf dat al sinds de jaren ’30
van de vorige eeuw actief is in de binnenvaart en een grote
naam heeft opgebouwd. De heer De Waal sr. heeft een grote
naam en is voor velen naar buiten toe nog steeds het gezicht van
De Waal. De dagelijkse leiding ligt echter volledig in mijn handen.
Wel is familie De Waal nog steeds eigenaar van het bedrijf en
rapporteer ik aan de stichting. De bedoeling is dat ik het bedrijf
klaarstoom voor de volgende generatie.’
Corebusiness Vanouds is De Waal een reparatiebedrijf. ‘Dat was onze core
business. In de loop van de tijd zijn we ons gaan toeleggen
schroefassen, roeren en stuurwerkinstallaties. Elke schipper in
de binnenvaart kent onze naam en weet dat we een betrouwbaar
product leveren. Bij ons word je nog ouderwets geholpen. Er
zijn zo’n 38 mensen in vaste dienst met een flexibele schil van
zzp’ers daarom heen van vijf tot twintig bedrijven welke deel-
werkzaamheden voor ons doen.’
CrisisJaarlijks draait De Waal een miljoenenomzet. De crisis zorgde
voor verscherping. ‘Als gevolg van de crisis zijn we goed naar
onszelf gaan kijken. Toen ik binnenkwam in 2008 zat de order-
portefeuille nog tjokvol. Snel daarna moesten de bakens verzet
worden. We zijn ons gaan toeleggen op innovatie.
Zo hebben we een prachtige nieuwe autokraan ontwikkeld die
het ook in andere segmenten, zoals de weg- en waterbouw voor
het plaatsen van sluisdeuren goed doet. Daar waar de Waal in
zijn begin jaren zich heeft ontwikkeld in de binnenvaart is het in
de loop der jaren uitgegroeid naar zeevaart, visserij en jachten-
bouw. Inmiddels wordt de zeevaart opgeschaald naar producten
voor grotere schepen. Een nieuw type STUWA zeeroer is daar-
van de nieuwste ontwikkeling.’
Havezate De Waal Werkendam B.V. is vanouds gesitueerd aan de Bies-
boschhaven Noord. Vanuit het hoofdkantoor met de historische
duiding ‘Havezate’ wordt sinds tientallen jaren alle bedrijfson-
derdelen aangestuurd. Nog immer huist De Waal senior op de
bovenste verdieping van dit kantoor. Toch lonkt de uitbreiding.
Na jaren van onderhandelen en procedures, wordt direct achter
de scheepsliftlocatie een eigen kade in de Beatrixhaven ge-
maakt. Binnenvaartschippers kunnen in de toekomst aan een
geprivatiseerde kade hun schip laten repareren of afbouwen.
Verzonken trots. ‘We zijn trots op onze uitbreidingsplannen. De
uitstraling wordt chiquer, er worden mooiere kleuren gebruikt en
ook nieuwe machines gehanteerd. Het grote voordeel van een
familiebedrijf is dat het spendeert in haar eigen toekomst. Familie
De Waal leeft met een bepaalde ingetogenheid. Ze rijden bijvoor-
beeld niet rond in de nieuwste Porsche. Het verdiende geld komt
voor een deel terug in het bedrijf om er mooie zaken voor de
toekomst mee te realiseren.’
Uitvindingen‘Bijzonder trots ben ik op onze eigen R&D-afdeling. Daar werken
drie mensen dag en nacht aan verdere verfijningen en uitvin-
dingen op het gebied van scheepvaart. Onze eigen ingenieur,
Paul Maas, ontwerpt allerlei slimme tools voor de scheepvaart.
Onze producten zijn wijd en zijd bekend.’ Terwijl Rolf Maliepaard
over het bedrijfsterrein wandelt, toont hij in het voorbijgaan met
nauwelijks verholen trots datgene waar De Waal groot mee
geworden is. De productiehal, het magazijn van de serviceafde-
ling, de scheepsliften en het kantorencomplex. ‘Kijk hier staan
onze nieuwe roerinstallaties. Ze zijn door onze eigen spuitafde-
ling zojuist geverfd. Straks worden ze ingepakt om verstuurd
te kunnen worden over heel de wereld. We hebben zelfs onze
klanten in Canada, Qatar en Vietnam. Toch bijzonder waar een
Werkendams familiebedrijf groot in kan zijn.’
■
[ ]‘Ik wil graagde beste zijn’
Waar gegeten?
Die avond was ik in het aangename gezelschap van een gepensioneerde, en gefortuneerde,
stenenmagnaat. Samen met zijn echtgenote gaan we regel-matig op culinaire ontdekkingstocht. De voortekenen wa-ren goed, want het was hoogzomer. Doch, ‘buiten eten’ was er niet bij. Mijn nieuwsgierigheid was twee weken eerder al gewekt toen ‘de echtgenote’ mij belde en het verheu-gende nieuws van onze eetdate vertelde. Het mij bekende restaurant had een nieuwe eigenaar. Altijd interessant zo’n nieuwe eigenaar. Wat zou die er van bakken? Uiteraard had ik vooraf even ‘stiekem’ gekeken op de website, die ‘sprak’ over ‘puur en smaakvol eten op Franse leest geschoeid’. Kijk, daar kun je bij mij mee aankomen. Het restaurant zou in het najaar van 2008 volledig verbouwd zijn en stijlvol zijn ingericht. Dit bleek niets teveel gezegd. Veel van de originele elementen zijn overigens bewaard gebleven. De vele kleine doorkijkjes, de oude celdeuren en de namen van de gevangenen die nog altijd in de muren staan gekerfd, herinneren aan de rijke historie van dit pand. Het moderne, warme interieur vormde een mooi contrast met de authen-tieke details.
We startten met een huisgemaakt aperitief waarin tekenen van een lokaal veldboeket. Een prettig en fris begin, dat veel beloofde. De echtgenote had trouwens duidelijk moeite met het alcoholpromil-lage, want na nog een tweede aperitiefje kleurden haar oorlelletjes vervaarlijk rood. We troffen het overigens zeer met de bediening. Onze bedienster, annex gastvrouw, wist foutloos alle ingre-diënten en bijzonderheden van ons vijfgangenmenu op te sommen. Haar
presence mocht overigens wel wat losser, al waren mijn grapjes wellicht ook wat te flauw. De bijgeleverde amuse bouche (rauwe kabeljauw) ging erin als koek en deed wat een amuse moet doen; de grootste honger nog lang niet stil-len. Aangezien wij alle vier tot het kamp van de alleseters behoren, en om geen jaloerse blikken te creëren, kozen we voor gezamenlijk vijfgangenmenu waarin een eendenlever met crèmesaus van dragon, gebraden parelhoender en een ravioli van de boutjes, uiteraard verschillende kazen en een zeer subtiele sorbet van bramen. Inclusief de wijn en koffie na kostte deze avond 240 euro. Kom ik hier terug? Jazeker, als mijn budget het toe zou laten heel regelmatig zelfs. Zijn er dan helemaal geen minpuntjes te benoemen? Nou nee, of eigenlijk wel: het blijft jammer dat een dergelijk voortreffelijk restaurant geen mogelijkheid biedt om buiten te genieten van al het heerlijks dat hier wordt bereid. En al deed ze nog zo ontzettend haar best: de bedienster zou het leven wat minder serieus mogen nemen.
Wie weet waar onze Altena Business journalist deze avond heeft gedineerd? Mail het antwoord naar [email protected]. Onder de inzenders met het juiste antwoord, verloot Altena Business een gratis* diner-voor-twee bon bij dit restaurant.
2KADOBON✷✷ ✷✷ ✴
Diner voor
✴
✴2✴2✴
WIN EEN
door: Govert Lagrouw
A D V E R T O R I A L
ALTENA BUSINESS | 2 9
BOG Makelaar Ab Snoek over kopen of hurenzijn blonde haardos verraadt jeugdig élan. Toch beschikt makelaar Ab Snoek (33) samen met zijn zakenpartner Pieter van der Brugge (33) over de nodige ervaring. Deze Almkerker van geboorte groeide op in een ondernemersnest, werkte eerst in de bankwereld en stapte in de make-laardij toen de ‘crisis’ net losbarstte (2007). ‘Dan weet je gelijk dat succes niet vanzelf komt’.
Terugkijkend op die afgelopen vierenhalf jaar valt het Snoek nog
het meest op dat de prijzen van bedrijfsmatig onroerend goed
nauwelijks zijn gedaald. ‘Vergeleken met de huizenmarkt valt dat
mee. Vergeet niet dat bedrijfspanden nooit die boom hebben ge-
had die de huizenmarkt wel kende. Bedrijfsmatig onroerend goed
is op lange termijn stabieler. Je koopt niet zomaar een winkel,
een kantoor of een pand. Ondernemers moeten van de bank al
gauw minimaal twintig tot vijfentwintig procent eigen geld inbren-
gen en zichzelf verplichten om tussentijds af te lossen in plaats
van aflossingsvrij te kunnen lenen. Door dat soort drempels is
het logisch dat meer ondernemers huren dan kopen. Daardoor
zijn de prijzen in de ‘goede tijd’ niet geëxplodeerd, maar nu ook
niet onderuit gegaan omdat het geld goedkoop blijft en de prijzen
heel reëel.’
Huren of kopenHuren of kopen? That’s the question voor veel ondernemers.
Ook Snoek heeft op die vraag geen éénduidig antwoord. ‘Dat
is voor iedere ondernemer anders. Als je huurt, ben je vaak
wat flexibeler. Kopen betekent dat men zich voor lange termijn
vast legt. Groeit het bedrijf of valt de omzet tegen, dan is een
huurpand eenvoudiger te verlaten. Met een huurpand wordt je
liquiditeit ook minder belast en blijft er geld over voor andere be-
drijfsactiviteiten. Kopen biedt weer andere voordelen. Zo heb je
meer vrijheid om aanpassingen te doen aan het pand waardoor
je meer uitstraling en meer je eigen identiteit aan kunt brengen.
Daarnaast is het een mooie belegging voor de oude dag, want
de aflossing is een investering in eigendom en wie weet profiteer
je van een eventuele waardestijging. Tevens zal het leningbe-
drag, onder andere door inflatie (daling van de geldwaarden),
afnemen waarbij in huursituaties juist de inflatie gecorrigeerd
wordt door de jaarlijkse huurindexering die de pandeigenaar
doorberekend. Daar staat natuurlijk tegenover dat de financiering
van een kooppand goed opgebracht moet kunnen worden en dat
je rekening moet houden met onderhoudskosten.’
Fiscale mogelijkhedenAlles overziend lijkt kopen dus de beste keus, mits je daar het
geld voor op kunt brengen? Maar hoe zit het dan met de fiscus?
Aan het eind van de rit moet je toch afrekenen? Snoek: ‘meestal
klopt dat, echter door een eventuele overdracht van het pand
naar het privévermogen kan het juist een mooie aanvulling op
het pensioen zijn. De huurpenningen vallen na overdracht naar
‘prive’ belastingvrij in box 3. Dit betekent dat er wel vermogens-
belasting betaald dient worden, dat is natuurlijk ook belasting,
maar veel minder: 1,2% namelijk. Zo zie je dat wij voor onze
opdrachtgever meer doen dan alleen het pand verkopen. Feitelijk
zijn we vermogensadviseur en makelaar in één.
■
Van der Brugge & Snoek Bedrijfshuisvesting B.V.Papland 5 | 4206 CK Gorinchem | T: 0183 - 640 404 | F: 0183 - 640 065
Aankoop en verkoop bedrijfsonroerend goed
-
Aanhuur en verhuur bedrijfsonroerend goed
-
Aankoop en verkoop van beleggingspanden
-
Taxatie van uw bedrijfspand
www.vanderbrugge-snoek.nl
T 0183-640404
www.vanderbrugge-snoek.nl
door: Govert Lagrouw
• Wordtverspreid onderalle4.500 ondernemers inHetLandvan HeusdenenAltena
• Kwalitatiefhoog- waardigtijdschrift opluxepapier
• Volmetartikelen overhetregionale
bedrijfsleven
• Verschijnt 4xperjaar
Reserveer nu voor onze derde editievan 15 december.
Neem contact opmet één van onze media-adviseurs:
FransvanderWiel06-51580021ofArietaDame06-51490382
BUSINESSALTENA
www.altenabusiness.nl
9 november gratis workshops en netwerken bij ‘De zaak op scherp’ op Golfpark Almkreek
Ook dit jaar organiseren Blankers & Van Vark Administratieve dienstverlening en advies BV, Rabobank Altena en Bouw-man en Van Dommelen Advocaten op 9 november 2011 in hernieuwde vorm de derde editie van deze bijeenkomst. Vanaf 18.45 uur is de ontvangst op Golfpark Almkreek en de opening van de avond om 19.15 uur. De workshops worden gehouden in drie ronden vanaf 19.30 uur tot 21.30 uur.
De eerste twee sessies betreft workshops over leiderschap, door Peter van Eeuwijk van JTRo, fiscale actualiteiten door Erno Kwet-ters van Blankers & Van Vark, digitaal ondernemen en recht door Pieter Verhoeve van Bouwman en Van Dommelen Advocaten en verzekeringen en risicomanagement door Sandy Toonen en
Ronald van Overveld van Rabobank Altena. Deze keer is er ook een hoofdpresentatie, gewijd aan ‘digitaal ondernemen, wat voegt het toe’? Spreker is Martin de Wolff, die onder andere bij Apple en Capgemini leiding gaf aan projecten in de E-business. Bij Microsoft was hij verantwoordelijk voor de introductie van Windows in de Benelux. Martin zal de bezoekers tips aan de hand doen hoe ondernemers ICT kunnen inzetten om hun omzet te vergroten.
Tussen de workshops door en vanaf 21.30 uur is er volop de gele-genheid om onder het genot van een hapje en een drankje con-tact te leggen met collega ondernemers uit de regio. Deelname is gratis. Aanmelding via www.dezaakopscherp.nl.
R A P P O R T
ALTENA BUSINESS | 3 1
Economische barometer Land van AltenaAltena is een ondernemend gebied. Van ouds-her zijn de mensen er gewend om hun eigen boontjes te doppen. Mede door de geïsoleerde ligging was men op zichzelf aangewezen. Dat heeft harde werkers opgeleverd en een initiatief-rijke mentaliteit. ‘Kan niet, bestaat niet’, aldus Bas Peuter. En zo is het maar net. Van tijd tot tijd werkt Altena Buiness het economisch rap-port bij.
WerkloosheidNederland had in juni 2011 na Oostenrijk de laagste werkloos-
heid binnen de Europese Unie. De werkloosheid lag in Neder-
land op 4,1 procent, 0,4 procentpunt lager dan in juni 2010. Dat
blijkt uit cijfers van Eurostat. Gemiddeld is in de EU bijna tien
procent van de beroepsbevolking op zoek naar een baan. In de
EU heeft Spanje de hoogste werkloosheid. Daar is 21 procent
van de beroepsbevolking werkloos.
In Brabant is het beeld wat wisselend. Midden Brabant scoorde
in het tweede kwartaal met een percentage van 5,1 toch een
volle procent minder dan de rest van Nederland. Maar aan Al-
tena heeft dat niet gelegen. Met een gemiddelde van 3,2% doet
Altena het bovengemiddeld goed.
Banen en bedrijvenInteressant is ook om te zien dat Altena in totaal aan 18.420
mensen een baan biedt en er welgeteld 4.243 bedrijven actief
zijn. Binnen de drie gemeenten mag het geen verrassing heten
dat Werkendam de grootste banenmotor is (8.755), maar dat
Woudrichem hier boven Aalburg eindigt is opvallend, omdat
Aalburg een wat ondernemender imago heeft.
Starters en stoppersVoor jezelf beginnen is voor veel mensen een droom. Naast
financiële aspiraties zijn aspecten als (vermeende) vrijheid, per-
soonlijke ontwikkeling en zelf baas zijn belangrijke motieven voor
mensen om als ondernemer door het leven te gaan. Niet alle
starters zijn even succesvol. De eerste twee kwartalen namen in
totaal 257 mensen de stap om in Altena voor zichzelf te beginnen
(inclusief starten van nevenvestigingen en dochterondernemin-
gen), 45 bedrijven stopten ermee. Opvallend is dat Werkendam
hier Woudrichem en Aalburg duidelijk de loef afsteekt. Werken-
dam had een start-stop-ratio van plus 116, tegen Woudrichem 44
en Aalburg 57.
■
Starters StartersOprichting
overigOprichting
overig
Opheffing (w.o. faillis-sementen)
Opheffing (w.o. faillis-sementen)
Banen (wp*)
Vestigingen nww* Q1 Q2 Q1 Q2 Q1 Q2
Gem. nr. Gem. naam 2010 2010gem 2e kw.
‘11als % v. bb 2011 2011 2011 2011 2011 2011
Nederland 8,033,522 1,175,664 464,836
N-Brab. (PV)
1,239,580 184,010 60,836 5.3
Mid.-Brab. (PV)
21,382 32,775 10,914 5.1
0738 Aalburg 4,472 1,110 172 3.0 24 31 7 5 9 1
0870 Werkendam 8,755 2,012 394 3.3 45 30 34 29 16 6
0874 Woudrichem 5,193 1,121 203 3.0 25 20 5 7 11 2
Land v. Al-tena totaal
18,420 4,243 769 3.2 94 81 41 41 36 9
* werkzame personen ** niet-werkende werkzoekenden volgens definitie UWV WERKbedrijf *** openstaande vacatures bij het UWV WERKbedrijf **** beroepsbevolking: = bevolking tussen 15 en 65 jaar
Bron: Kamer van Koophandel (LISA, UWV)
door: Govert Lagrouw
B U S I N E S S I M P R E S S I E S
Kerstvlaggen voor UnicefIn Amerika is het heel gebruikelijk. Maar in Nederland kent eigen-
lijk nog niemand het fenomeen ‘kerstvlag’. Het idee is om met
kerst vrienden, bekenden en werknemers te verassen met een
kerstvlag. De opbrengst wordt gedoneerd aan een goed doel.
Froukje Vos, van Vossenhof Living in Wijk en Aalburg, raakte
dermate enthousiast over dit idee dat ze besloot tot het oprichten
van de ‘Stichting Kerstvlag’. De opbrengst van alle vlaggen gaat
in dit geval naar Unicef. De stichting kent een christelijke signa-
tuur en wil naar zeggen “Licht in de Wereld brengen rond de
geboorte van Christus.” www.kerstvlag.nl
Lagrouw Strategische Communicatie wint pitch ScheepjeswolNa een pittige pitch heeft Scheepjeswol eigenaar De Bondt uit
Tynaarlo (Noord Drente) gekozen voor het Werkendamse com-
municatieburo Lagrouw. Dit buro moet werk gaan maken van de
herpositionering van het aloude breimodemerk Scheepjeswol.
Gestart wordt met een nieuwe en interactieve website en daarna
volgen meer campagne-onderdelen tot aan televisie toe.
Wourkumse Kruitkelder omgetoverd tot Cappuccino barJe moet er maar op komen. Een eeuwenoude kruitkelder in de
vestingsmuur van Woudrichem verbouwen tot cappuccinobar vol
met Italiaanse, en Woudrichemse, lekkernijen. Toch is dat wat
de Woerkumse Beppie ten Böhmer ‘overhoop’ heeft gehaald.
En meer. Door de week gebruikt Ten Böhmer dit monumentale
onderkomen als locatie voor haar coachingsbedrijf ‘Met Pit’.
En pit kunnen we deze mevrouw zeker niet ontzeggen, want in
de weekenden is de Kruitkelder geopend als cappuccinobar.
Hoe ze dat allemaal managed gaat Altena Business haar nog
eens vragen, maar feit is dat haar cappuccinobar een bruisende
ontmoetingsplaats is voor iedereen die wil genieten van een
perfecte kop koffie en al wat het leven mooi maakt in Italie en
Woudrichem. Zo worden er regelmatig Italiaanse wijnproeverijen
georganiseerd, tapas middagen en zelfs bierproeverijen. Ge-
opend op vrijdag, zaterdag en zondag van 12.00 tot 18.00.
www.dekruitkelder.nl
Vervolg van pagina 23
A D V E R T O R I A L
ALTENA BUSINESS | 3 3
De Column van Kees
Papieren potten op de balans? Pas op!
Maar wat nu als de onderneming hard geraakt is door de krediet-
crisis en de rendementen van de onderneming teruglopen? De
regeling moet immers aan fiscale spelregels voldoen waardoor
elke vorm van afzien van pensioen grote fiscale gevolgen kan
hebben. Ineens moet over de hele pensioenvoorziening 72% be-
lasting worden betaald. Zijn alle wettelijke wijzigingen (Witteveen,
VPL) op juiste wijze doorgevoerd? Zijn er beleggingsverliezen
geleden vanwege de beurscrisis? Is het risico van vooroverlijden
wel goed geregeld? Bevindt de pensioenvoorziening zich in de
risicosfeer? Wat zijn de gevolgen bij echtscheiding?
Uit onderzoek van Intomart blijkt dat bijna driekwart (71%) van
de DGA’s er van uit gaat dat ze de gevolgen van overlijden voor
hun nabestaanden goed hebben geregeld, terwijl slechts 40%
hiervoor een verzekering hebben afgesloten. Blijkbaar vertrouwt
men sterk op eigen of bedrijfsreserves. Maar wat gebeurd er
met deze reserves wanneer de DGA er niet meer is? Allemaal
redenen om eens stil te staan bij deze vorm van oudedags-
voorziening en uzelf af te vragen of pensioen in eigen beheer
wel interessant is. Deze vraag is niet zomaar met “ja”of “nee”
te beantwoorden en ondermeer afhankelijk van het feit hoe de
DGA zelf tegenover zijn pensioen staat, hoe de ondernemings-
structuur eruit ziet, wat de financiële positie van de onderneming
is en hoe het pensioenkapitaal wordt geïnvesteerd. Ook is het
verstandig de alternatieven, zoals extern verzekeren, een bank-
spaarproduct of geen pensioenopbouw met de voor- en nadelen
naast elkaar te zetten.
Samengevat kan worden geconcludeerd dat veel vragen be-
antwoord moeten worden om een weloverwogen beslissing te
nemen voor de pensioenopbouw van de DGA. Eigen beheer is
nog steeds een interessante mogelijkheid en geeft beduidend
meer flexibiliteit dan een verzekerd pensioen. Ons advies is dan
ook u goed te laten informeren en alle voors en tegens van de
verschillende regelingen goed af te wegen zodat u op grond van
deze informatie een weloverwogen beslissing kunt nemen. Uiter-
aard kunnen wij de mogelijkheden in een vrijblijvend gesprek met
u doornemen en uw wensen in kaart brengen.
Over de auteur: Kees de Vries is accountant en vennoot van de
Giessense vestiging van Van Noordenne Accountants. Naast
Giessen heeft dit kantoor tevens vestigingen in Gorinchem en
Hardinxveld-Giessendam.
Heeft u dat ook? zo’n papieren pot op de balans genaamd ‘pensioenvoorziening in eigen beheer’ bij een B.V. of ‘Fiscale Oudedagsreserve (FOR)’ bij een eenmanszaak? Nog niet zo lang geleden werd immers voor een directeur-grootaandeelhouder (DGA) veelal met pensioenopbouw in eigen beheer gestart zonder ook maar even stil te staan bij de gevolgen daarvan. Een standaard pensioen-brief opstellen en een jaarlijkse pensioenberekening maken en er was weer een mooie aftrekpost. Bij een eenmanszaak gaat dat allemaal nog makkelijker.
Van Noordenne Accountants ■
Distributiestraat 25 Giessen ■
T 0183 - 407740 ■
www.vnacc.nl ■
Unit 1:Geschikt als showroom in combinatie met kantoor.Bgg: een oppervlakte van ca. 502 m2, waarvan ca. 50 m2 kantoor en kantoor op de verdieping van ca. 50 m2.Unit 2: Geschikt als showroom/bedrijfsruimte met daaraan gekoppeld kantoorruimte op de begane grond en de verdieping. Deze unit heeft een oppervlakte op de begane grond van ca. 312 m2 en een oppervlakte op de verdieping van ca. 50 m2.
WERKENDAM | Leeghwaterstraat
te huur
Nieuw te bouwen bedrijfsverzamelgebouw “Trapezium”. Het betreft een aanbod van 16 bedrijfsunits op de begane grond van ca. 89 m2 t/m ca. 190 m2 bedrijfsruimte. De verd. van elke bedrijfsunit wordt voorzien van ca. 70 m2 ‘kale’ kantoorruimte. De prijzen van de bedrijfsunits variëren van € 110.000,- V.O.N. excl. btw tot en met € 186.500,- V.O.N. exclusief btw. Daarnaast worden er op de verdieping van dit gebouw 16 opslagunits van ca. 34 m2 gebouwd. De huurprijzen voor de opslagunits zijn € 250 per maand excl. btw.
WERKENDAM | Trapezium II
te koop
www.hofstedemakelaardij.nl uw zakelijke partner
Wegens zeer succesvolle verkoop van de eerste fase is het nu mogelijk in te schrijven voor opties op de tweede fase.
De ‘tweede fase’ op het industrieterrein te Werkendam, ontwikkeld door Boer & de Rooij Project-ontwikkeling BV uit Papendrecht, zal in grote lijnen hetzelfde eruit komen te zien als bedrijfsverzamelgebouw ‘Trapezium II’.
GROOTSCHALIGE DETAILHANDELMOGELIJK
Centraal telefoonnummer: 0900 - 20 20 549
NOG SLECHTS4 UNITSBESCHIKBAAR!