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Departamento de Antioquia Municipio de Puerto Triunfo NIT. 890-983-906-4 Alcaldía Municipal “Proyectando el Triunfo que Queremos” Palacio Municipal Calle 10 N° 10 – 71 Teléfono 4 835 20 25 – Telefax 8352017 – 3148185077 E-mail: [email protected] Pagina web: www.puertotriunfo-antioquia.gov.co [email protected] INFORME DE GESTION Año 2012. SANTIAGO LÓPEZ. ALCALDE 2012 2015. “Proyectando el Triunfo que Queremos”

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Departamento de Antioquia Municipio de Puerto Triunfo

NIT. 890-983-906-4

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INFORME DE GESTION Año 2012.

SANTIAGO LÓPEZ.

ALCALDE 2012 – 2015. “Proyectando el Triunfo que Queremos”

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COMPOSICIÓN DEL HONORABLE CONCEJO MUNICPAL.

NOMBRE

CARGO

ADRIAN ALBERTO VALENCIA CORREA

Honorable Presidente del Concejo Municipal.

DANIEL HENAO SOSA

Honorable Vicepresidente Primero.

CARMEN EMILIA GONZALEZ BERNAL

Honorable Vicepresidenta Segunda.

ESPERANZA ARANGO MARÍN

Honorable Concejala.

LILIA LÓPEZ PÉREZ

Honorable Concejala.

ORLANDO ANTONIO ARIAS

Honorable Concejal

BERNARDO ANTONIO GOMEZ TORO

Honorable Concejal

OSCAR ALONSO GARCIA

Honorable Concejal.

RICARDO DE JESUS LUNA PEDRERO

Honorable Concejal

JHON FREDY CARMONA RIVILLAS

Honorable Concejal.

RAFAEL FERNANDO DIAZ BUITRAGO

Honorable Concejal.

DENIS JOHANA ROMERO GÓMEZ

Secretaria General del Concejo.

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COMPOSICIÓN DEL GAVINETE DE GOBIERNO.

NOMBRE

CARGO

LINA MARITZA RESTREPO CÁRDENAS

Secretaria de Gobierno y Servicios Administrativos con funciones de Educación.

DOLLY AMAPRO SALAZAR CIFUENTES

Secretaria de Hacienda y Desarrollo Económico.

LUIS EMILIO RAMIREZ JARAMILLO

Secretario de Planeación y Desarrollo Territorial.

JOHN MARIO BEDOYA PUERTA

Secretario de Protección Social.

ALBEIRO LOPERA HENAO

Secretario UGAM - UMATA

CRISTIAN JOHAN JIMENEZ ARDILA

Comisario de Familia.

CARLOS ALBERTO CUESTA PALACIOS

Jefe de Control Interno

ANADELFA HERNANDEZ LOPERA

Directora de la Casa de la Cultura.

ALEX MAURICIO BAHAMON GARCÍA

Director de Almacén.

ASESORES Y GESTORES

NOMBRE

CARGO

GLENIS STELLA PÉREZ CANO

Asesora Jurídica.

ABELARDO ANTONIO MONSALVE SEPÚLVEDA

Director Banco de Proyectos y FOVIS.

JHON JAIRO RIVAS LEZCANO.

Coordinador de Educación y Deporte.

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INTRODUCCIÓN. El actual equipo de trabajo inició labores en la administración municipal desde el primero de enero del año 2012, encontrando un sinnúmero de inconvenientes; obras sin terminar, programas estancados, alto endeudamiento, informes sin presentar y demandas por atender. Por esta razón fue necesario hacer una planeación seria, objetiva y muy responsable para afrontar las diversas necesidades y vacios dejados por la administración municipal saliente. Es así como se diseñaron varios propósitos para avanzar durante el año 2012, entre ellos se destacan los siguientes:

- Construir de manera colectiva un muy buen Plan de Desarrollo Municipal.

- Realizar los ajustes al Esquema de Ordenamiento Territorial.

- Afrontar de manera responsable las deudas de la entidad.

- Coadyuvar y sacar de la quiebra a la Empresa Social del Estado Hospital La Paz de Puerto Triunfo, Antioquia.

- Iniciar la formulación de programas y proyectos encaminados hacia el mejoramiento de la calidad de vida de los porteños.

- Hacer ejecución de programas y proyectos concretos.

- Mejorar el Sistema Integrado de Gestión (MECI-CALIDAD)

1. PROGRAMAS, PROYECTOS Y ACCIONES DESARROLLADAS: 1.1 Desde la Secretaria de Gobierno y servicios generales: Talento Humano Se viene realizando un manejo adecuado del personal y la actualización de las hojas de vida, se ha brindado permanente capacitación al personal de la alcaldía e igualmente se realizan eventos que propician la recreación y sano esparcimiento para el personal de la administración municipal.

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Población vulnerable Esta secretaría maneja el programa de atención integral a las Victimas, coordina lo referente a Educación y con el apoyo de la Comisaría de Familia, adscrita a la Secretaría de Gobierno, se atiende a la niñez del municipio y se previenen la violencia intrafamiliar. Convivencia En materia de convivencia se han realizado bajo la coordinación de dicha secretaría los consejos de Seguridad y campañas de resolución pacífica de conflictos en los diferentes barrios por parte de la policía. Con el apoyo de las inspecciones de policía y la fuerza pública se brinda atención oportuna a los problemas de desorden público. Contratación Se ha mejorado ostensiblemente el proceso de contratación en la entidad, principalmente en lo relacionado con la publicación de cada una de las etapas del proceso, lo cual redunda en mayor transparencia y participación de la comunidad en la vigilancia y control de los recursos públicos del municipio. Otras actividades o asuntos en que interviene la Secretaría de Gobierno y Servicios Administrativos son:

Atención de derechos de petición y tutelas.

Manejo de la cárcel municipal.

Atención permanente de Público.

Educación Acompañamiento a los procesos educativos de todas las instituciones educativas, en temas relacionados con procesos de calidad, pertinencia y permanencia a la educación. Visita a todas las instituciones educativas realizando acompañamiento por parte de la administración municipal, para que los procesos educativos se lleven a cabo de la mejor manera, cumpliendo a cabalidad con los compromisos requeridos por pate de los organismos departamentales y nacionales, y llevar a cabo proceso de calidad educativa, disciplina en las instituciones, relaciones con los padres de familia.

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Atención a 2.366 estudiantes en los restaurantes escolares, acompañando el proceso a traves de un comité de apoyo y la veeduría de los restaurantes escolares. Atendemos los estantes más necesitados en las instituciones educativas con los beneficios de los restaurantes escolares, brindando un desayuno diario, con un buen complemento vitamínico. Transporte escolar para los estudiantes que viven en sitios retirados de los centros poblados, donde se encuentran las instituciones y centros educativos. Adecuación de interiores y exteriores de las instituciones educativas, con mantenimiento a sus zonas verdes y colaborando con la pintura de sus exteriores. Acompañamos a todas las instituciones pendientes que los ambientes escolares se brinden con calidad, de manera que estamos pendientes que los interiores y exteriores de las instituciones pintando los centros educativos rurales, o apoyando con pintura o mano de obra las instituciones educativas. Cobertura total de estudiantes en edad escolar en las instituciones educativas Cualquier estudiante o habitante del municipio de Puerto Triunfo que desee estudiar, tiene su cupo asegurado para ingresar a cualquiera de las instituciones de nuestro municipio. Se garantiza, el ingreso de todos los estudiantes en edad escolar a ingresar a cualquiera de las instituciones de nuestro municipio. Capacitación a estudiantes del grado 11 para presentación de pruebas icfes Con la empresa SER y SABER, capacitamos a todos los estudiantes del grado 11, para la presentación de pruebas ICFES, lo que se vio reflejado en los buenos puntajes de nuestros estudiantes en dichas pruebas. Capacitación a estudiantes de los grados 3, 5 y 9 para presentación de pruebas de saber. Nos reunimos, con los docentes de las mesas académicas que tenemos en nuestro municipio, las pruebas de SABER cómo simulacros, con todos los estudiantes de los grados 3, 5 y 9. Y de esa forma fortalecimos las mesas académicas. Formaciones técnicas y tecnológicas con el SENA.

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Anexo las formaciones que se encuentran en estos momentos en el municipio Gestión ante el ministerio de las TIC´s, para la entrega de computadores y llegada de la fibra optica al Municipio. Atención y seguimiento al programa PAIPI educativo, con los niños de 0 a siempre. Tenemos un grupo de 11 personas trabajando en este programa, que visitan los diferentes corregimientos y veredas del municipio, atendiendo niños de 0 hasta 5 años. El proyecto está detenido en estos momentos, porque FONADE, no ha desembolsado unos recursos al operador COPEDUCAMOS, y este a su vez, no le ha pagado a las docentes. Hemos estado pendiente del proceso de entrega de los computadores para dotar 8 instituciones educativas con computadores, a través del programa computadores para educar. Acompañamiento al proceso de olimpiadas de conocimiento Estuvimos en acompañamiento continuo, desde el principio, en el programa de la gobernación de Antioquia, referente a las olimpiadas del conocimiento, hubo un compromiso grande por parte de la Junta Municipal de Educación frente a este tema. En este logramos tener 2 estudiantes en la final regional y 1 en la final departamental Atención a los docentes de otros municipios como sedes de los juegos del magisterio Fuimos sede de los juegos del magisterio quedando campeones de estas justas deportivas. Y con una excelente calificación como municipio SEDE. Capacitación a docentes en sus diferentes áreas Con el acompañamiento de la secretaría de Educación departamental y COMFENALCO, venimos en capacitaciones a los docentes en las diferentes áreas de conocimiento, este año, fortalecimos las competencias comunicativas, la pedagogía a través de las didácticas, y el uso adecuado de las TIC y las herramientas digitales. Atención a los procesos sobre las plazas docentes y los recursos humanos en las plazas docentes.

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Hemos asistido continuamente a la gobernación de Antioquia, en la Secretaría de Educación de Antioquia, sobre los procesos de atención a los estudiantes, sin que falten a clases o se desescolaricen por falta de maestros. Proceso completo para presentar la propuesta de Parques Educativos. El municipio de Puerto Triunfo, presentó una excelente propuesta para acceder a uno de los 40 parques educativos que entregará la Gobernación de Antioquia. Hubo movilización de todos los estudiantes, docentes y personas que piden un parque educativo para el municipio, un lugar donde la educación se convierta en el motor de la transformación. 1.2 Desde la secretaría de Protección Social. Programa Colombia Mayor. Este programa consta de un subsidio cada dos (2) meses de CIENTO VEINTE MIL PESOS MCTE ($120.000) y se beneficiaron a 143 Adultos Mayores del Municipio, se realizaron seis (6) pagos correspondientes a los meses de enero a diciembre de 2012 y se ha venido realizando su respectivo acompañamiento de parte de la Administración Municipal. Se han realizado diez (10) retiros, nueve (09) por fallecimiento y uno (01) por cambio de domicilio. Según el listado de priorización ingresan diez (10) nuevos beneficiarios a recibir el subsidio, estas novedades se realizan en los formatos establecidos y se envían al Consorcio de PROSPERAR. Programa Ración Para Preparar (RPP). Este programa consta de un paquete nutricional cada mes se benefician a 165 Adultos Mayores del Municipio. En la vigencia 2012 se realizaron nueve (9) entregas correspondientes a los meses de mayo a diciembre; Abasticos del Valle contrató un Auxiliar Operativo a partir del mes de Mayo para la entrega de dichos paquetes nutricionales y la realización de actividades con los beneficiarios. Casa de los Adultos Mayores.

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Se cuenta con una casa hogar de paso a cargo del Municipio de Puerto Triunfo en el Barrio La Caracola donde se alojan adultos mayores vulnerables con y en estado de discapacidad, solos, sin familia y de escasos recursos económicos. En el 2012 se albergó a doce (12) Adultos Mayores y Cinco (5) Adultos Mayores en situación de vulnerabilidad, los cuales se alimentaron. Con un total de 17 personas beneficiadas, los cuales reciben los beneficios de vivienda, alimentación, cuidados integrales, salud, Administración de medicamentos y utensilios requeridos para los cuidados generales, asepsias (curaciones) y acompañamiento de dos (2) auxiliares de enfermería y una manipuladora de alimentos, quien se encarga de preparar y distribuir los alimentos y de realizar el aseo general de la vivienda. Transporte para los adultos mayores que requieren Citas en I.P.S. de segundo y tercer nivel. Se apoya a Adultos Mayores Vulnerables, de escasos recursos, que son del Municipio de Puerto Triunfo, brindándoles transporte y acompañamiento por parte de la Coordinadora del CBA, la Tecnóloga en Gerontología y la Auxiliar de Enfermería para asistir a citas médicas en I.P.S de Segundo y Tercer Nivel. Actividades recreativas, culturales, integración, Reuniones, gestión. La Administración Municipal cumple con los requisitos impuestos por el ICBF y Abasticos del valle (Concepto técnico sanitario, ubicación y adecuación de la bodega, la organización de la base de datos, entre otros) para la aceptación de nuevos cupos de RPP, ya que los que recibían Almuerzos Calientes pasan a recibir paquetes nutricionales de RPP. La Administración Municipal realizó nueve (9) reuniones en el mes de Mayo de 2012: la Celebración del Día de la Madre en todos los corregimientos y veredas y en la Cabecera Municipal con el fin de integrar al Adulto Mayor en esta actividad lúdica recreativa y hacer importante esta fecha. Se han brindado Acompañamiento de parte de la Coordinadora del CBA, la Tecnóloga en Gerontología y la Auxiliar de Enfermería a los Promotores de Salud y Monitores de Deporte con las caminatas y los ejercicios pasivos que se realizan en los corregimientos y veredas, con el fin de motivar al Adulto Mayor y fortalecer la salud. Al igual, la conformación de equipo de baloncesto de Adultos Mayores de la Cabecera Municipal, dirigido y acompañado por uno de los monitores de Deportes.

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La Administración Municipal realizó el evento del Día del Adulto Mayor en el mes de Septiembre del 2012, donde se esperaban unos 800 Adultos Mayores Aproximadamente, ya que en los eventos anteriores se ha contado con esa cantidad de población. En el evento participaron aproximadamente 680 Adultos Mayores de los Corregimientos, Veredas, islas y Cabecera Municipal. Se organizaron comités donde se hizo partícipe toda la Administración con el objetivo de brindarle una buena atención a la población participante. Durante la celebración del Día del Adulto Mayor, se prepararon diferentes actividades culturales, un desfile de carrozas, el reinado con las participantes de cada uno de los corregimientos, se hizo entrega de refrigerios, almuerzos e hidratación y un detalle recordatorio del evento. Se brindó a cada uno de los corregimientos y veredas el servicio de transporte para el traslado desde su lugar de origen hasta la cabecera municipal y viceversa. Se logró la integración de la población adulta mayor de todo el Municipio de Puerto Triunfo. En el INPEC El Pesebre, Se llevó el grupo de danza del Adulto Mayor de la Cabecera Municipal, La Coordinadora del CBA y la Tecnóloga en Gerontología para el apoyo en las Fiestas Patronales con una actividad de esparcimiento, integración y danzas para los Adultos Mayores e internos de los patios sugeridos por dicha institución. La Administración Municipal apoyó la integración de dos (2) Corregimientos: Puerto Perales y Estación Cocorná con el fin de afianzar los lazos de amistad y compartir espacios diferentes. La Administración Municipal Apoyó y brindó acompañamiento a enfermeras jefes de la Facultad de Investigación de la Universidad de Antioquia para exponer los resultados de la investigación que se realizó en el 2010 sobre monitoreo estratégico en la salud al Adulto Mayor de nuestro municipio. La Administración Municipal con el objetivo de dar cumplimiento al artículo 038 de agosto de 2001, se conformó el Cabildo del Adulto Mayor en acompañamiento de la Tecnóloga en Gerontología y la Coordinadora del CBA, donde se cumplieron los pasos que se requieren para la convocatoria. La elección del Cabildo del Adulto Mayor tuvo un total de 478 votos en todo el Municipio de Puerto Triunfo.

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CORREGIMIENTO TOTAL DE VOTOS

Cabecera municipal 141

La Merced 50

Doradal 166

Puerto Perales 62

Estación Cocorna 59

TOTAL 478

Se presentó un proyecto a la Gobernación de Antioquia donde el objetivo principal fue mejorar la nutrición del Adulto Mayor en el Municipio de Puerto Triunfo, el cual fue aprobado por la Secretaría Seccional de Salud y Protección Social de Antioquia, Programa Antioquia Mayor donde se beneficiarán 506 adultos mayores de los corregimientos, veredas, islas y cabecera municipal. El objetivo principal es escoger adultos mayores que no estén beneficiados con ningún otro programa y realizarles dos (2) entregas de paquetes nutricionales a la población adulta mayor de 60 años. El plazo para la ejecución y liquidación de este proyecto es hasta el 30 de marzo de 2013. Se realizaron Visitas Domiciliarias donde se verifica el estado Nutricional y las condiciones de vida y habitacionales de algunos Adultos Mayores. A partir de allí se iniciaron intervenciones individuales y con la familia para el correcto cuidado de estas personas. Se informó a la E.P.S COMFAMA, adultos mayores quienes son certificados como población adulta mayor vulnerable con el fin que así sean categorizados en la atención en salud. En coordinación con la Registraduria Municipal se tramitó el documento de identificación de algunos adultos mayores en situación de vulnerabilidad. Se asistió a las reuniones del COMPOS de la mesa del adulto mayor donde se estudiaron las leyes (1276,1315 y 1251 algunos deberes y derechos del adulto mayor que aparecen en la cartilla de la gobernación de Antioquia), las necesidades que se presentan en el municipio. La Administración Municipal y la Secretaria de Protección Social han realizado acompañamientos en las exequias de Algunos Adultos Mayores.

Se asistió a la mesa de inclusión social donde plantearon varias necesidades del municipio con respecto a la ola invernal, los niños, madres de cabeza de familia, jóvenes, adultos y adultos mayores. En conclusión, se pudo analizar que la población adulta mayor es una de las más vulnerables ya que se ve afectada de manera directa o indirecta en cada una de las

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problemáticas de la región (desempleo, marginidad, abandono, pobreza, salud, nutrición, desplazamiento, discapacidad, entre otras).

Se ha logrado consolidar una base de datos de 122 adultos mayores como población desplazada y según la base de datos del SISBEN de Puerto Triunfo, existen 1.626 Adultos Mayores en el municipio como proyección para el año 2013. Tenemos la realización de una base de datos de la población adulta mayor discapacitada del Municipio de Puerto Triunfo. Informe desayunos infantiles.

En el mes de Enero se realizó una entrega en todo el municipio del complemento que había quedado desde el año anterior.

De febrero a mayo se realizó actualización de la base de datos, acompañamiento en la realización de encuestas del SISBEN.

Se brindó capacitación a los padres de familia de los corregimientos y veredas.

Se realizó entrega del programa de bienestarina (programa PAE) y hogares de ICBF.

En el mes de Junio se dio inicio a varios programas con una totalidad de 1.018 niñ@s, los cuales fueron atendidos de la siguiente manera: 641 por medio del programa MANA (leche en polvo y galletas) y 377 por parte del ICBF con el programa desayunos infantiles con amor día (leche líquida y galletas).

Criterios de ingreso:

Niños y niñas con edades comprendidas entre los 6 meses y 5 años, 11 meses y 29

días, con registro civil de nacimiento para el programa de MANA.

Niños y niñas con edades comprendidas entre 1 año hasta los 4 años 11 meses de

edad, con registro civil de nacimiento para el programa de ICBF.

Estar inscrito y asistir al programa de Crecimiento y Desarrollo, así como contar con el

esquema de vacunación actualizado.

No participar de otros programas de Complementación Alimentaria o iniciativas en las

que reciba ayuda en especie (alimentos).

Tener SISBEN del municipio de puerto triunfo.

Estar en los niveles 1 y 2 del SISBEN.

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Criterios de Egreso:

Que el niño-niña cumpla la edad de cinco años once meses

El ingreso del niño-niña a otros programas de complementación alimentaria como:

hogares tradicionales de Bienestar Familiar, Hogares FAMI, Restaurantes comunitarios,

Desayuno Escolar y otros programas que impliquen la entrega de alimentos

Se han presentado varias dificultades debido a los criterios de egreso del programa ya que algunos padres de familia creen que es por diferentes a las normas del programa y no aceptan que los niños que están en guarderías, en el grado preescolar y en familia a tu lado aprendo salgan del programa. Informe del programa de salud. CONVENIO 001: Prestación de servicios de salud a la población pobre y vulnerable no cubierta con subsidios a la demanda entre el municipio de Puerto Triunfo (Antioquia) y la E.S.E Hospital La Paz. Se inició a partir del 02 de enero hasta el 31 de diciembre de 2012 con un valor de $176.996.692 (es un convenio que se firmó entre el municipio de Puerto Triunfo y la E.S.E Hospital La Paz para la atención de primer nivel a la población no asegurada).

Se ha brindado atención integral en salud a 75 personas aproximadamente, que lo han requerido según lo define el convenio: “Población Pobre no Afiliada” del municipio entre niños, niñas, adolescentes, madres gestantes, adultos mayores, población en y con discapacidad y población en general.

Porque se niega este servicio:

Población con un puntaje en el SISBEN superior a 51,70 puntos y o sisbenizados en otro municipio.

Población asegurada en el régimen contributivo o subsidiado en otro municipio.

Aclaración: en caso de urgencia vital no se negó el servicio a ningún usuario.

ASEGURAMIENTO

Con recursos propios el municipio presupuestó $104.638.367 en el año 2012 para garantizar la afiliación a régimen subsidiado de la población porteña. A la fecha se han afiliado 550 personas aproximadamente.

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El Alcalde Municipal y el Secretario de Protección Social por medio de un proyecto se está gestionando para la reconstrucción total de la E.S.E Hospital La Paz, el cual todavía se encuentra en estudio.

Visita de seguimiento a las diferentes E.P.S.

Atención y recepción de quejas y reclamos por parte de la comunidad.

Gestión y transporte mensual de vacunas. Trabajo conjunto entre La Administración Municipal y La E.S.E Hospital La Paz

Recolección de fondos con la comunidad y comercio en general para dotación de la E.S.E Hospital la Paz.

Giros oportunos por cesión de crédito autorizados por las diferentes EPS del municipio. En algunas ocasiones dicho pago se realizó con esfuerzo propio.

Se ha realizado el pago oportuno a los funcionarios de la E.S.E Hospital La Paz desde el mes de abril, adeudándoles a la fecha la obligación dejada por la gerencia anterior. Proyectando pagar la misma a medida que vayan ingresando recursos.

Se logró la rectificación de la Secretaría de Protección Social, lo cual nos permite el manejo de los recursos.

Gestión y trámite de remisiones terrestres y aéreas que han permitido salvar la vida de niños, niñas y población en general porteña.

Se gestionó toma de baciloscopias (examen de tuberculosis), gratis a la población en general.

Realización y ejecución del proyecto de ATENCION PRIMARIA EN SALUD (APS), el cual tiene como objetivo fundamental la prevención y promoción de la salud de la comunidad porteña.

CONVENIO 002: Ejecución de los proyectos de salud pública. Fecha de inicio 15 de mayo hasta el 31 de diciembre de 2012. Valor $127.990.486.

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RÉGIMEN SUBSIDIADO: Destinación de recursos para garantizar la continuidad del aseguramiento de los afiliados al régimen subsidiado y la afiliación de la población pobre no asegurada. Durante el periodo comprendido entre el 01 de enero al 31 de diciembre de 2012. Valor: Con situación de fondos : $790.962.590

Sin situación de fondos : $3.033.327.086,80 Familias en acción.

El municipio de Puerto Triunfo contó con aproximadamente 25 madres líderes en todo el municipio, las cuales se encargaron de multiplicar la información dada por el enlace.

El programa contó con incremento significativo de usuarios beneficiarios del programa, finalizando en el 2012 con 1.727 usuarios.

En lo corrido del año 2012 se realizaron cinco (5) pagos.

Saneamiento Básico

Realización de censo de los establecimientos.

Levantamiento cada tres (3) meses de índices larvario en los corregimientos y la cabecera municipal, con esta misma actividad se está atendiendo los corregimientos de Jerusalén, La Danta y San Miguel. Asignadas al técnico de Puerto Triunfo por cuestiones de tiempo y distancia del municipio de Sonsón.

Se realiza entrega de bacilos para el control de las larvas que se observan en los tanques domiciliarios. Esta actividad es apoyada por los jóvenes de los colegios que prestan el servicio social.

se realizó fumigación en todos los corregimientos por parte del proyecto control de vectores de la Secretaria Seccional de Salud y Protección Social de Antioquia.

Con base a los resultados obtenidos el año anterior los sistemas de abastecimientos de agua para el consumo humano “acueductos” de la cabecera, Doradal, podemos informar que cuentan con certificación sanitaria sin riesgo para el consumo humano.

Se atendieron requerimientos de los años 2009, 2010 y 2011 solicitados por el INVIMA a la planta de sacrificio animal en el Corregimiento de Doradal donde por medio de un

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Auto de Cargos se le notificó al señor alcalde de que el incumplimiento de los requerimientos en las visitas a la planta seria sancionada (multada), para lo cual se realizó una visita para verificar cuales de los requerimientos de esos años se habían dado cumplimiento para realizar los descargos pertinentes y de esa manera evitar la multa.

se recibió asesoría técnica para la habilitación de la sala de porcinos.

Dentro de las acciones de Inspección, Vigilancia y Control se realizaron seguimientos a los mercados que llegan semanalmente para los restaurantes escolares y complemento de MANA.

Discapacidad.

Entrega de aparatos de locomoción en los diferentes corregimientos y a personas que lo han solicitado bajo el contrato de comodato. Se han entregado implementos como sillas de ruedas, bastones y caminadores.

Acompañamiento a la conformación de la asociación de discapacitados en la cabecera municipal.

Conformación del comité municipal de discapacidad.

Estudio del proyecto para la implementación de la política pública en discapacidad.

Traslado y acompañamiento a citas médicas a población en y con discapacidad. 1.3 Desde la Secretaría de Planeación y Desarrollo Territorial. Planeación Institucional Esta dependencia ha liderado el proceso de planeación estratégica y apoyado la planeación operativa de las dependencias de la entidad. Dicho liderazgo ha sido fundamental en la elaboración del Plan de Desarrollo Municipal 2012-2015 “Proyectando el Triunfo que Queremos”. Revisión y ajuste del Componente General y a largo plazo del E.O.T del Municipio de Puerto Triunfo, Antioquia; incluye los ajustes del corto y mediano plazo del Esquema de Ordenamiento Territorial según requerimientos de la Corporación Autónoma Regional del Rionegro – Nare “CORNARE”.

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Coordinación de informes a entes externos como el SICEP solicitado por el Departamento Nacional de Planeación DNP. Saneamiento Básico

En materia de saneamiento básico las principales acciones han sido:

Mantenimiento de sistemas de tratamiento de aguas negras en el Corregimiento Las Mercedes en el sector el Porvenir.

Mantenimiento de sistemas de alcantarillado y cajas en la Cabecera Municipal, sectores Barrio El Dorado, Institución Educativa Pablo VI y Parque Principal, sector Alcaldía.

Adecuación y limpieza de redes de aguas residuales de la Institución educativa de Doradal.

Adecuación por ola invernal de dos (2) descargas hacia el Rio Magdalena y adecuación

compuertas en el sector Hacienda La Unión y Barrio Aguas Claras

Limpieza de redes de aguas lluvias y residuales en el corregimiento de Estación Cocorná.

Puesta en Marcha de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales del corregimiento Las Mercedes. Convenio interadministrativo N. 052-2012, con CORNARE.

Limpieza y Mantenimiento de los pozos sépticos del Barrio El Diamante del corregimiento de Las Mercedes.

Construcción y Adecuación de descole alcantarillado Sanitario Sector Carrera 18 con Calle 26, del Corregimiento de Doradal.

Mantenimiento y Limpieza de las Plantas de Tratamiento y redes del Sistema de alcantarillado residual y aguas lluvias y canales de descarga de aguas residuales del sector Santiago Berrio.

Actualización y ajustes al Plan de Saneamiento Básico y Manejo de Vertimientos (PSMV) del Municipio de Puerto Triunfo, Antioquia.

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Agua potable

Terminación de la planta de tratamiento de agua potable de Estación Cocorná, cofinanciación con ECOPETROL.

Adecuación a todo costo de los sistemas de captación y tratamiento de agua potable del sector la Florida.

Limpieza y mantenimiento de pozos, equipos y sistema de tratamiento de agua potable a todo costo del sector de Santiago Berrío.

Apoyo a la formulación y ajustes para el proyecto de construcción del sistema de acueducto por gravedad para la cabecera municipal.

Infraestructura para la cultura, deporte y recreación

Adecuación del terreno aledaño al estadio Municipal Carlos Adolfo Arias, para la cancha de fútbol Auxiliar.

Terminación de obras de adecuación del Estadio Carlos Adolfo Arias.

Mejoramiento y adecuación a todo costo del sistema estructural (columnas) del malecón ecoturístico de la cabecera municipal de Puerto Triunfo, Antioquia.

Adecuación a todo costo de cancha de fútbol de la Institución Educativa rural Nápoles del Municipio de Puerto Triunfo, Antioquia.

Reparación y mantenimiento de la piscina semiolimpica del centro recreativo la esmeralda ubicada en la cabecera del Municipio de Puerto Triunfo, Antioquia.

Infraestructura Municipal

Adecuación y mantenimiento general del Palacio Municipal, Casa de la Cultura y otras Dependencias Municipales, Adecuación baños y acceso al despacho Alcaldía Municipal en el Centro Administrativo Municipal.

Suministro e instalación de divisiones, muebles y elementos varios en el despacho del alcalde municipal y en la oficina de Planeación del Municipio de Puerto Triunfo, Antioquia.

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Suministro a todo costo de divisiones y estructuras necesarias requeridas en la oficina de la Secretaría de Hacienda y Recepción del Palacio Municipal, requeridas para el buen funcionamiento de los funcionarios adscritos y genera condiciones dignas para la adecuada atención a toda la comunidad.

Adecuación a todo costo de la sede del cuerpo de bomberos del municipio de Puerto Triunfo, Antioquia.

Infraestructura educativa

Mantenimiento y reparación del techo de aulas en la Institución educativa de Puerto Perales.

Suministro de materiales destinados al mejoramiento de los espacios locativos y unidades sanitarias de la institución educativa Pablo VI y Doradal.

Vías y transporte

Terminación puente Rioclaro – La Estrella, contrato con Colombia Humanitaria.

Mantenimiento de la vía que conduce de la cabecera Municipal al relleno sanitario “BRUCELAS”, con el fin de optimizar el proceso de aseo Municipal.

Mantenimiento de Vías y apertura de Calle del Sector La Coquera y otros del Corregimiento de Puerto Perales.

Mantenimiento de vías en el sector Calle de los abuelos y Otros Sectores del Corregimiento de Doradal del Municipio de Puerto Triunfo, Antioquia.

Pavimentación de vías urbanas en el Corregimiento de Doradal, Sector C.B.A del Municipio de Puerto Triunfo, Antioquia.

Mantenimiento de la vía que conduce desde el sector la ye hasta el corregimiento de Estación Cocorná, del municipio de Puerto Triunfo, Antioquia.

Mantenimiento de vía terciaria desde el corregimiento de las Mercedes a la vereda Rio Claro la Estrella del municipio de Puerto Triunfo Antioquia.

Pavimentación vías urbanas Cabecera Municipal, sector La Esmeralda.

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Alquiler de maquinaria y equipos varios para terminación de reparcheo de la vía de acceso entre la Vereda Santiago Berrio y la Cabecera municipal del Municipio de Puerto Triunfo, Antioquia.

Mano de obra calificada para la localización y trazado de vía, alquiler de maquinaria y equipos menores con destino a la pavimentación de vías urbanas en el Corregimiento de Doradal, Sector el Aserrio del Municipio de Puerto Triunfo, Antioquia.

Atención y prevención de desastres

Suministro de materiales varios para reparaciones en las viviendas afectadas por el invierno – ola invernal en el corregimiento puerto perales del municipio de Puerto Triunfo, Antioquia.

Redes y alumbrado público

Censo y estado de las redes.

Mantenimiento y cambio de redes de alumbrado público, de la zona urbana y rural Se inicio con el mantenimiento y cambio de las diferentes luminarias averiadas y sus respectivas partes en los diferentes corregimientos y en la cabecera Municipal.

Compra de material para mantenimiento de redes de alumbrado público.

Reparación de alumbrado y redes eléctricas en las diferentes instituciones educativas del Municipio.

Adecuación de redes eléctricas del restaurante escolar de la Institución educativa de Doradal.

En la cabecera:

Mantenimiento de alumbrado público.

Adecuación y mantenimiento placas polideportivas.

Adecuación de redes y mantenimiento alumbrado en el malecón turístico.

Adecuación y mantenimiento de las redes eléctricas en la I.E Pablo VI.

Mantenimiento de oficinas y locales pertenecientes a la Alcaldía Municipal.

Adecuación de redes para las fiestas del Limón y la Simpatía.

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Arreglos eléctricos en la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales y la morgue.

Mantenimiento de alumbrado del estadio municipal. Santiago Berrio:

Arreglo de luminarias y redes en la placa polideportiva.

Mantenimiento de alumbrado público.

Adecuación redes de energía para fiestas. Estación Pita:

Mantenimiento de alumbrado público.

Arreglo de luminarias y redes en la placa polideportiva. Alto del Pollo:

Mantenimiento de alumbrado público. Estación Cocorna:

Arreglo de luminarias y redes en la placa polideportiva.

Arreglo alumbrado de cancha de fútbol.

Mantenimiento de alumbrado público.

Adecuación de redes para las fiestas. Puerto perales:

Mantenimiento de luminarias y redes en las placas polideportivas.

Arreglo de contador, redes y luces estadio.

Mantenimiento de alumbrado público.

Adecuación redes eléctricas para fiestas del Mango.

Arreglos en redes eléctricas en el Centro de Salud.

Mantenimiento de alumbrado casa de la cultura.

Adecuación eléctrica de 40 casas del programa de vivienda Flores del Castillo. Las Mercedes:

Mantenimiento de alumbrado público.

Arreglo de luminarias y redes en las placas polideportivas.

Arreglo alumbrado de cancha de fútbol. Tres Ranchos:

Adecuación y colocación de postes para arreglo de alumbrado de placa polideportiva.

Mantenimiento de alumbrado público. Doradal:

Arreglo de luminarias y redes en la placa polideportiva.

Mantenimiento de alumbrado público.

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Adecuación eléctrica para 60 casas en la urbanización Villa Javier IV.

Adecuación de redes eléctricas para las Fiestas.

Mantenimiento alumbrado público por la autopista Medellín – Bogotá, desde los colores hasta Doradal.

Número de lámparas alumbrado público municipio: 890 Número de lámparas reparadas y cambiadas: 455 (fotoceldas, capacitores, balastos, etc). Puerto Perales: 140 Doradal: 70 Est. Cocorná: 60 Est. Pita: 15 Las Mercedes: 50 Tres Ranchos: 10 Alto del Pollo: 10 Santiago Berrio: 30 Cabecera: 70 Redes nuevas y alumbrado público: 38 Cabecera: 9 lámparas parque y 10 El Dorado Est. Cocorná: 4 lámparas programa de vivienda Municipales: 15 lámparas Electrificación Programa de vivienda Villa Javier – Corregimiento de Doradal Licencias de Construcción y Urbanismo Número de visitas solicitadas: 101 Número de visitas atendidas: 101 Número de licencias de construcción expedidas: 36 Número de licencias de desenglobe expedidas: 26 M2 licencias de construcción: 2.880 Valor recaudado en licencias de construcción: $ 30.011.084

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Proyectos presentados pendientes de firma

Nombre del Proyecto Entidad a la que se presentó

Plan maestro de acueducto y alcantarillado de la zona urbana del Corregimiento de Doradal. (Actualización).

Ministerio de Vivienda, Ambiente y Desarrollo Territorial.

Adecuación del Parque principal y faro museo del Rio Magdalena en la Cabecera Municipal.

Ministerio de Turismo y Gobernación de Antioquia

Adecuación de parque principal de Estación Cocorná; cofinanciación CORNARE, Paisajismo y obras complementarias.

CORNARE y ECOPETROL

Pavimentación de vía principal en Puerto Perales hasta el barrio Horizontes con emulsión de bajo rompimiento, ECOPETROL.

ECOPETROL

Parques Educativos en la Cabecera Municipal.

Gobernación de Antioquia

Construcción de tanque de almacenamiento de agua potable y redes de alcantarillado en la cabecera Municipal, en el programa “Aguas para la Prosperidad”

Ministerio de Vivienda, Ambiente y Desarrollo Territorial.

Puente de conectividad vial en el corregimiento de Doradal.

Instituto Nacional de Vías

Mejoramiento de la vía La Ye – Estación Cocorná.

Fondo Nacional de Regalías

Construcción acueducto por gravedad cabecera municipal.

Ministerio de Vivienda, Ambiente y Desarrollo Territorial.

Mejoramiento de la vía Las Mercedes – La Estrella Rioclaro

Fondo Nacional de Regalías

Continuación de obras de protección en la cabecera municipal.

CORMAGDALENA

Construcción de 200 viviendas y obras de protección y mitigación

DAPARD y Unidad Nacional de Gestión del Riesgo

Fondo de Vivienda de Interés Social (FOVIS)

• Atención al público, recepción documental y elaboración base de datos de 2.007 postulantes a solución de vivienda en las diferentes modalidades.

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• Apoyo y acompañamiento a las distintas asociaciones y/o comités de vivienda en el municipio para adquisición de predios, estudios y diseños para formulación de proyectos.

• Gestión y presentación documental para el proceso asignación de ocho (8) subsidios a beneficiarios del proyecto de 100 viviendas prefabricadas para familias afectadas por la ola invernal.

• Saneamiento de problemas de escrituración y cartera ante el PAR INURBE de los barrios el Dorado en la Cabecera Municipal e Instituto en Puerto Perales. 153 matrículas inmobiliarias $3’060.000.

• Seguimiento e inclusión de personas al censo afectadas por ola invernal del año 2011.

• Acompañamiento al programa reparaciones menores realizado por COMFAMA a viviendas afectadas por la ola invernal. 174 beneficiarios

• Inventario de terrenos del municipio con el propósito de ser destinados para vivienda. • Gestión y acompañamiento al proceso de afiliaciones al Fondo Nacional del Ahorro. • Organización documental y presentación de 11 lotes de terreno a VIVA y FINDETER

para política nacional de 100 mil viviendas gratis.

• Cabecera: Asovictoria y La Carrilera. • Puerto Perales: Horizontes 1,2 y 3, Desmovilizados, Mundo Joven La Pradera 1 y 2. • Doradal: Avinuvid y San Sebastián de la Vega. • La Merced: Reubicación aledaño al colegio

• Apoyo a Planeación Municipal para gestión ante el DAPARD buscando solución al

problema de inundación del Barrio el Dorado en la Cabecera Municipal y la Vega en Estación Cocorná.

• Gestión y organización documental al proceso de escrituración y/o titulación de 401 viviendas de interés social especialmente los programas de vivienda ejecutados en vigencias anteriores.

• Total proceso aproximadamente: $126’516.000 • Aporte Municipio: Lev. Planimetrico, licencias subd y reloteo, minutas: $37’075.000 • Municipio: Levantamiento planimetrico (ICLD): $3’607.793 • Gestión y organización documental al proceso de titulación de 333 viviendas de

interés social en Doradal y la Merced. • Gestión y organización documental para presentación de postulados (2)

Convocatoria – 2012, Caja de Compensación Familiar Comfamiliar Camacol, Octubre 30 de 2012.

• Continuación y ajustes al proyecto Construcción 50 viviendas VISR, Convenio N°:0110032092 Banco Agrario y Municipio; Proc. contratación: Publicación y traslado informe de evaluación

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• Gestión documental al proceso liquidación del proyecto Construcción de 21 VISR para desplazados, según Convenio N° 4110032093, suscrito entre Banco Agrario - Municipio.

• Terminación sistema eléctrico interno y construcción redes eléctricas externas en los proyectos de 40 viviendas en Puerto Perales y 60 viviendas en Doradal, además, documentación para proceso liquidación de convenios.

• Acompañamiento y organización documental en obras adicionales y reparación a detalles presentados, en viviendas prefabricadas, además, proceso documental para liquidación.

• Gestión y organización documental para formulación de los proyectos San Sebastián de la Vega y AVINUVID en Doradal. Estudio hidrológico aportado por Cornare.

• Gestión y organización documental, para formulación del proyecto de reubicación del Barrio el Diamante en terreno adquirido por donación en La Merced. Proyectos presentados

• Gestión y ajustes al proyecto de 44 viviendas nuevas para familias afectadas por ola invernal en Santiago Berrio. Total proyecto $1.081’785.765 Aportes Nación $ 944’259.255 Aportes Municipio (Especie, ICLD y SGP) $ 137’526.510

• Formulación y presentación del proyecto de Construcción de 60 viviendas para familias desplazadas ante el Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio. Total proyecto $1.920’090.000 Aportes Nación $1.530’090.000 Aportes Municipio (Especie, Empréstito) $ 390’000.000

• Formulación y presentación del proyecto de Construcción de 46 viviendas para familias desplazadas, lote propio disperso, al Banco Agrario y VIVA – Convocatorias 2012. Total proyecto $ 967’876.373 Aportes Nación $ 703’826.083 Aportes Municipio (ICLD, SGP, Empréstito) $ 169’732.992 Aportes VIVA $ 94’317.297

• Formulación y presentación del proyecto de Construcción de 54 viviendas nucleadas

para familias desplazadas en Santiago Berrio, al Banco Agrario y VIVA – Convocatorias 2012.

Total proyecto $1.135’449.315

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Aportes Nación $ 826’202.340 Aportes Municipio (ICLD, SGP, Emprést) $ 198’526.669 Aportes VIVA $ 110’720.306 • Formulación y presentación del proyecto de Mejoramiento de 14 viviendas dispersas

para familias desplazadas en al Banco Agrario – Convocatoria 2012. Total proyecto $ 121’968.121 Aportes Nación $ 121’968.121

Convocatoria Viva – 2012 Mejoramiento Formulación y estructuración de proyectos de Mejoramiento Urbano y Rural y conformación

Banco de Proyectos en mejoramiento.

Gestión y organización documental presentación postulados … 100 Rurales

Gestión y organización documental presentación postulados ………… 20 Rurales

Gestión y organización documental presentación postulados ………… 44 Urbanos

Convocatoria Viva – 2012 Desplazados Formulación, estructuración y asignación de aportes para proyectos de VISR desplazados

Gestión y organización documental presentación postulados ………100 Rurales

Gestión y organización documental presentación postulados ……… 38 Rurales

Gestión y organización documental presentación postulados ………… 11 Rurales dispersas

1.4 Desde la Unidad Municipal de Gestión Ambiental y de Asistencia Técnica (UGAM-UMATA) La UGAM UMATA ha realizado importantes intervenciones para preservar el medio ambiente, empoderar a las comunidades para que protejan los ecosistemas y brindar asesoría permanente a los productores y grupos organizados, en procura de un aprovechamiento racional de los recursos naturales. De tan importante labor se resaltan los siguientes hitos:

Asistencia técnica permanente.

Ciclo vacunación encefalitis Eq.

Instalación energía centro acopio

Transporte insumos y materiales

Apoyo vivero municipal

Apoyo proyecto Huellas

Ornamentación alcaldía, centros educativos y áreas verdes

Adecuación linderos áreas protectoras.

Levantamiento topográfico áreas protectoras

Apoyo proxn guadua márgenes ribereñas

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Apoyo procesos productivos Nápoles

Erradicación, poda y disposición de arboles

Recuperación y manejo de humedales

Socialización del comparendo ambiental

Apoyo al turismo y ecoturismo municipal

Apoyo al establecimiento de huertas caseras

Apoyo al proyecto Siembra.

Adecuación de la cubierta del malecón

Estudio geotécnico y de suelos Faro-mirador

PROYECTO APORTE MUNICIPIO APORTE OTROS TOTAL

REFORESTACION MICROCUENCA LA FLORIDA TRES

RANCHOS12.000.000 46.009.920 58.009.920

CONTROL DE EROSION EN DOSQUEBRADAS 15.000.000 64.138.000 79.138.000

CONSERVACION Y RECUPERACION INTEGRAL DE

HUMEDALES23.000.000 255.000.000 278.000.000

IMPLEMENTACION PROYECTO HUELLAS 20.000.000 72.694.118 92.694.118

VIGIAS DEL RIO 5.000.000 99.000.000 104.000.000

FORTALECIMIENTO DEL MIRS 17.200.000 50.000.000 67.200.000

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Departamento de Antioquia Municipio de Puerto Triunfo

NIT. 890-983-906-4

Alcaldía Municipal

“Proyectando el Triunfo que Queremos” Palacio Municipal Calle 10 N° 10 – 71

Teléfono 4 835 20 25 – Telefax 8352017 – 3148185077 E-mail: [email protected]

Pagina web: www.puertotriunfo-antioquia.gov.co [email protected]

PROYECTO APORTE MUNICIPIO APORTE OTROS TOTAL

FORTALECIMIENTO PROCESOS PRODUCTIVOS

HACIENDA NAPOLES (ASISTENCIA TECNICA)6.888.000 27.000.000 33.888.000

REPOBLAMIENTOS ICTIOLOGICOS 0 59.293.529 59.293.529

ADECUACION Y ORNAMENTACION PARQUE INFANTIL

LAS MERCEDES3.000.000 18.198.300 21.198.300

EVALUACION DEL IMPACTO DEL PROYECTO HUELLAS 1.700.000 3.000.000 4.700.000

CONVENIO DE COOPERACION TECNICA ICA-

MUNICIPIO35.600.000 10.000.000 45.600.000

TOTAL INVERSION POR COOPERACION 139.388.000 704.333.867 843.721.867

Avances otros procesos de gestión para año 2013

Gestión de 3 proyectos para áreas protegidas

Gestión ante la DNE predio honduras

Gestión adecuación parque de Estación Cocorná

Gestión adecuación parque principal cabecera Mpal

Gestión proyecto productivo predio honduras

Control de erosión riberas del Rioclaro-Cocorna sur

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1.5 Desde la Secretaria de Hacienda y Desarrollo Económico:

Plan Financiero

Esta dependencia ha elaborado, con el concurso de las demás secretarías, un plan financiero que permite contar con los recursos necesarios para ejecutar las inversiones plasmadas en el Plan de Desarrollo Municipal y los gastos de funcionamiento de la entidad. El Plan Financiero se ha preparado cumpliendo las diferentes normas legales pertinentes y se orienta a los siguientes objetivos:

Racionalizar el gasto municipal dentro de los límites de la Ley 617/2000. Apalancar lo mejor posible, la Inversión Social, con Ingresos Corrientes de Libre

Destinación, los que en buena parte se integran con recursos propios; lo cual le permitirá al municipio, obtener premios en el Sistema General de Participaciones.

Garantizar el cumplimiento del Programa de Gobierno ejerciendo cabalmente las competencias señaladas en la Ley 715/2001.

Pasivo pensional Una de las grandes preocupaciones era la depuración del pasivo pensional para lo cual se contrató un estudio en el 2012, mediante el cual se logró disminuir este pasivo estimado en la suma de $28.837.063.722, y que con el estudio realizado se disminuyó a la suma de lo cual nos brinda la posibilidad de acceder a los recursos que se tienen en el FONPET. Ejecución financiera de ingresos

Gracias a una efectiva gestión del recaudo, se ha podido superar las expectativas en materia de ingresos municipales tal como se evidencia en la siguiente gráfica:

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Deuda Pública Tal como lo muestra la siguiente gráfica, se ha venido dando un adecuado tratamiento a la deuda pública del municipio.

Recuperación de cartera morosa Gracias a una gestión decidida de la Secretaría de Hacienda, se ha podido reducir la cartera morosa y recuperar recursos importantes para la entidad. Las medidas más importantes han sido:

• Depuración bases de dato. • Clasificación deudores por edades de cartera. • Notificación por escrito. • Acuerdos de pago. • Seguimiento a los acuerdos de pago.

1.6 Desde la Oficina de Control Interno Esta oficina tiene a cargo verificar la implementación de un adecuado Sistema de Control Interno en la entidad. Las acciones puntuales de esta oficina se pueden resumir en: verificación independiente, asesoría y acompañamiento, relación con entes externos, valoración de riesgos y fomento a la cultura del control en la entidad. Verificación independiente En la vigencia anterior se presentó a la administración un Plan de Auditoría Interna a trasvés del cual se busca evaluar el estado del Modelo Estándar de Control Interno en la entidad. El resultado de dicha evaluación sirvió de fundamento para elaborar y publicar en la página web un informe sobre el estado del MECI a la fecha.

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Por otro lado, se adelantaron auditorías internas a procesos importantes como la Gestión Financiera (ingresos y gastos) y Gestión de la Contratación. De igual forma se ha revisado el manejo de programas importantes como el del adulto mayor. Asesoría y acompañamiento Esta oficina apoya y asesora a los directivos y demás servidores de la entidad en temas importantes como la planeación estratégica y táctica, diseño de indicadores de gestión, elaboración de informes, atención de PQR, Control Interno de gestión y disciplinario y demás asuntos relacionados con el MECI en cada dependencia. Relación con entes externos Desde comienzos de la vigencia anterior, se ha insistido en la necesidad de mantener unas relaciones armónicas y respetuosas entre la alcaldía de Puerto Triunfo y sus partes interesadas, en especial, con los entes externos. Se elaboró y difundió un calendario con la mayoría de las obligaciones en materia de informes a entes externos con el fin de coadyuvar con el control de estos. De igual forma, se realiza seguimiento al cumplimiento de las fechas de entrega, lo mismo que la elaboración y cumplimiento de los planes de mejoramiento suscritos por la entidad. Fomento de la cultura del control Cada espacio es aprovechado para cimentar en la entidad una cultura del control de tal manera que todos lo sientan como algo intrínseco a sus labores cotidianas, aclarando conceptos erróneos que en ocasiones se tienen acerca del control interno. Valoración de Riesgos Durante la vigencia se revisó el mapa de riesgos vigente en la entidad y se programó un plan de trabajo para realizar nuevamente una gestión integral de los riesgos, alineada con los requerimientos de la ley 1474 en lo referente a los riesgos de corrupción, así como los riesgos derivados de los cambios climáticos. No obstante, por limitaciones de tiempo, este trabajo no se pudo realizar en la vigencia y quedó como uno de los principales retos para 2013.

SANTIAGO LÓPEZ Alcalde