Akuntansi Manajemena Bab 6 Nggaran Berdasarkan Fungsi Dan Aktivitas

8/10/2019 Akuntansi Manajemena Bab 6 Nggaran Berdasarkan Fungsi Dan Aktivitas

1/32

AKUNTANSI MANAJEMENA BAB 6 NGGARAN BERDASARKAN FUNGSI

DAN AKTIVITAS

BAB VI

ANGGARAN BERDASARKAN FUNGSI DAN AKTIVITAS

A. Pendahuluan

Tujuan : Menjelaskan anggaran dan peranannya dalam

perencanaan, pengendalian, dan pembuatan keputusan

Semua bisnis seharusnya mempersiapkan anggaran;semua bisnis dengan skala besar melakukannya. Menurut Dr.

Jones, anggaran adalah hal yang juga penting bagi bisnis dengan

skala kecil. Setiap perusahaan baik itu laba maupun nirlaba bisa

mendapatkan manfaat dari perencanaan dan pengendalian yang

diberikan oleh anggaran.

Anggaran, Perencanaan, dan PengendalianPerencanaan adalah pandangan ke depan untuk melihat

tindakan apa yang seharusnya dilakukan agar dapat meujudkan

tujuan!tujuan tertentu. Pengendalian adalah melihat ke belakang,

memutuskan apakah yang sebenarnya telah terjadi dan

membandingkannya dengan hasil yang direncanakan

sebelumnya."omponen utama dari perencanaan adalah anggaran,

yaitu rencana keuangan untuk masa depan, rencana tersebut

mengidenti#kasi tujuan dan tindakan yang diperlukan untuk

mencapainya.


2/32

"elebihan yang Didapat dari Anggaran

Sistem anggaran memberikan beberapa kelebihan untuk

suatu organisasi$. Memaksa para manajer untuk melakukan perencanaan

%. Menyediakan informasi yang dapat digunakan untuk

memperbaiki pembuatan keputusan

&. Menyediakan standar untuk e'aluasi kinerja

(. Memperbaik komunikasi dan koordinasi

). Mempersiapkan Anggaran *nduk

Tujuan : Mendefnisikan dan mempersiapkan anggaran induk,

mengidentifkasi komponen-komponen utamanya, dan

menjelaskan keterkaitan antara berbagai komponennya

Anggaran induk +master budget, adalah rencana keuangan

komprehensif bagi organisasi secara keseluruhan. Anggarankontinu +continuous budge adalah anggaran untuk $% bulan.

$. Mengarahkan dan Mengkoordinasi

%. "omponen!komponen -tama Anggaran *nduk

Anggaran utama dapat dibagi ke dalam anggaran

operasional dan anggaran keuangan.

Anggaran operasional +operational budget, mendiskripsikan

akti'itas yang menghasilkan pendapatan bagi perusahaan

penjualan, produksi, dan persediaan barang jadi. /asil akhir

adalah suatu proforma atau perkiraan laporan laba rugi.


3/32

Anggaran keuangan +fnancial budget, merinci aliran masuk

dan keluar kas serta posisi keuangan secara umum. 0leh karena

banyak akti'itas keuangan yang tidak dapat diketahui hingga

anggaran operasional diketahui, anggaran

operasional dipersiapkan lebih dahulu.

1. Mempersiapkan Anggaran 0perasional

Tujuan : Mahasiswa mampu menyusun anggaran operasional

$. Anggaran Penjualan +sales budget)

Adalah proyeksi yang disetujui oleh komite anggaran, yangmenjelaskan penjualan yang diharapkan dalam satuan unit dan

uang. 0leh karena anggaran penjualan adalah dasar bagi semua

anggaranoperasional lainnya dan sebagian besar dari anggaran keuangan,

maka anggaran penjualan yang seakurat mungkin sangatlah penting.

2aporan $ mengilustrasikan anggaran penjulan untuk lini

kaos standar P3. DA4AD-.

5igur 6.$P3 DA4AD-

Anggaran Penjualan-ntuk 3ahun )erakhir &$ Desember %778

"uartal$ % & ( 3ahun

-nit $.777 $.%77 $.677 %.777 6.977

/arga perunit : p$7 : p$7 : p$7 : p$7 : p$7

AnggaranPenjualan

p $7.777 p$%.777 p $6.777 p %7.777 p 69.777


4/32

%. Anggaran produksi +production budget,

Menjelaskan berapa banyak unit harus diproduksi untuk

memenuhi kebutuhan penjualan dan memenuhi kebutuhan

persediaan akhir. 4una menghitung unit yang akan diproduksi,

dibutuhkan penjualan unit dan unit untuk persediaan aal dan

akhir barang jadi

-nit yang akan diproduksi -nit dalam

persediaan aal

Anggaplah baha kebijakan perusahaan mensyaratkan %7 persen

penjualan kuartal berikutnya dari persediaan akhir, dan

persediaan aal kaos tersebut untuk kuartal pertama tahun

berjalan adalah $?7.

5igur 6. %P3 DA4AD-

Anggaran Produksi-ntuk 3ahun )erakhir &$ Desember %778


Penjualan+2aporan $

$.777 $.%77 $.677 %.777 6.977

Persediaan akhir %(7 &77 (77 %77@ %773otal kebutuhan $.%(7 $677 $.77 %.%77 6.77

Persediaan aal +$?7 +%(7 +&77 +(77 +$?7-nit diproduksi $.787 $.%87 $.877 $.?77 6.9%7

"ita melihat baha DA4AD- mengantisipasi penjualan

sebanyak $.777 kaos. Sebagai tambahan, perusahaan

menginginkan adanya %(7 kaos dalam persediaan akhir di akhir


5/32

kuartal pertama +7,%7 : $.%77. Jadi $.%(7 kaos dibutuhkan

selama kuartal pertama. Darimana $.%(7 kaos diperolehB

Persediaan aal $?7 kaos, sehingga tinggal $.787 kaos yang akan

diproduksi selama kuartal pertama.

/al > hal penting yang harus diperhatikan

Anggaran produksi dinyatakan dalam bentuk unit.

Persediaan aal untuk kuartal selalu sama dengan persediaan akhir

kuartal sebelumnya.

kolom tahun bukanlah hanya berupa penambahan jumlah keempat

kuartal tersebut.Dalam kuartal kedua, persediaan aal adalah %(7 kaos,

yang identik dengan persediaan akhir kuartal yang diinginkan.

Persediaan akhir yang diinginkan untuk tahun tersebut adalah

%77 kaos yang sama dengan persediaan akhir yang diinginkan

untuk kuartal keempat. Persediaan aal untuk tahun tersebut

adalah $?7 kaos, yang merupakan persediaan aal kuartalpertama.

&. Anggaran Pembelian )ahan )aku 2angsung +direct materials

purchase budget ,

Menyatakan jumlah dan biaya bahan mentah yang dibeli tiap

periode, jumlahnya tergantung pada perkiraan penggunaan

bahan baku dalam produksi dan persediaan bahan mentah yang

dibutuhkan perusahaan.

Pembelian )ahan baku langsung dalam persediaan aal


6/32

Jumlah bahan baku langsung yang dibutuhkan untuk

produksi tergantung pada jumlah unit yang diproduksi. Anggaplah

baha logo kaos DA4AD- membutuhkan dua tipe bahan mentah

kaos polos berbiaya p & dan tinta +untuk cetakan berbiaya p

7,%7 per ons. -ntuk setiap unit, pabrik membutuhkan $ kaos dan

6 ons tinta untuk tiap kaos berlogo yang diproduksi. "emudian,

jika DA4AD- ingin memproduksi $.787 kaos dalam tinta + 6 ons :

$.787 kaos

Jumlah bahan baku langsung dalam persediaan ditentukan

oleh kebijakan persediaan perusahaan. "ebijakan DA4AD- adalahmemiliki $7 C dari kebutuhan produksi bulan berikutnya, dalam

persediaan akhir mereka. Asumsikan baha pabrik memiliki 6?

kaos polos dan &7 ons tinta pada $ Januari. Salah satu anggaran

pembelian bahan baku langsung untuk DA4AD- disajikan dalam

5igur berikut.

5igur 6.&

P3 DA4AD-Anggaran Pembelian )ahan )aku 2angsung

Untuk Tahun Berakhir 31 Desember 2006"uartal

"aos Polos $ % & ( 3ahunPenjualan +2aporan % $.787 $.%87 $.877 $.?77 6.9%7)ahan baku langsungper unit

: $ : $ : $ : $ : $

Persediaan akhir yangdiharapkan

$%8 $87 $?7 $78@ $78

3otal "ebutuhan $.$?8 $.(%7 $.9?7 $.78 6.?%8Persediaan aal +6? +$%8 +$87 +$?7 +6?)ahan baku langsungyang dibeli

$.$%? $.%( $.8%7 $.9%8 6.98?

)iaya per ons bahan : p & : p & : p & : p & : p &

3otal biaya pembelian)).2

p&.&?( p&.??% p(.?87 p6.$9? p$9.&7(

Perhatikan seberapa persis anggaran pembelian bahan

baku langsung dengan anggaran produksi. Mari kita telaah kuartal


7/32

pertama dalam laporan tersebut. Diperlukan $ kaos polos untuk

tiap logo, sehingga $.787 kaos berlogo yang diproduksi dikalikan

dengan angka $ untuk memperoleh jumlah kaos polos yang

diperlukan untuk produks. "emudian persediaan akhir yang

diharapkan, $%8 + $7C dari produksi kuartal berikutnya yang

dibutuhkan ditambahkan. Perhatikan baha $.$?8 kaos polos

dibutuhkan selama kuartal pertama. Dari total ini , 6? kaos sudah

dalam persediaan aal, artinya sisa sebanyak $.$%? kaos harus

dibeli. Mengkalikan $.$%? kaos polos dengan biaya masing!

masing sebesar p &,!, memberikan perkiraan biaya sebesar p&.&?( untuk pembelian kaos polos pada kuartal pertama tahun

tersebut.

(. Anggaran 3enaga "erja 2angsung +direct labor budget,

Menunjukkan total jam tenaga kerja langsung yang

dibutuhkan dan biaya yang berhubungan dengan jumlah unit

dalam anggaran produksi. Anggaran Jam tenaga kerja langsung

ditentukan oleh hubungan antara tenaga kerja dan outputnya.

Jika suatu batch $77 kaos berlogo membutuhkan $% jam

tenaga kerja langsung, maka aktu tenaga kerja langsung per

kaos berlogo adalah 7,$% jam.3arif upah +p $7 per jam adalah

upah rata!rata yang dibayarkan pada tenaga kerja langusng yang

berhubungan dengan produksi kaos.

5igur 6.(P3 DA4AD-

Anggaran 3enaga "erja 2angsung


8/32

-ntuk 3ahun yang )erakhir &$ Desember %778


Penjualan +2aporan % $.787 $.%87 $.877 $.?77 6.9%7

Jam 3enaga "erja2angsungper unit +jam

: 7,$% : 7,$% : 7,$% : 7,$% : 7,$%

3otal jam yangdibutuhkan

$%9,% $6$,% $% %$8 8?8,(

ata!rata upah perjam

: p $7 : p $7 : p $7 : p $7 : p $7

3otal biaya tenagakerja langsung

p$.%9% p$.6$% p$.%7 p%.$87 p8.?8(

6. Anggaran 0'erhead + overhead budget Menunjukkan biaya yang diharapkan dari semua komponen

produksi tidak langsung. 3idak seperti bahan baku langsung dan

tenaga kerja langsung, dalam komponen o'erhead tidak terdapat

hubungan input!output yang telah tersedia untuk diidenti#kasi.

Sebagai contoh, anggaplah baha dua kesatuan biaya

o'erhead dibuat, satu untuk o'erhead akti'itas berubah sesuai

dengan jam tenaga kerja langsung, dan satunya untuk semua

akti'itas lainnya, yang bersifat tetap. 3arif o'erhead 'ariabel

adalah p 6 per jam tenaga kerja langsung; o'erhead tetap

dianggarkan P 8.6?7 +p$.8(6 per kuartal.


9/32

5igur 6.6P3 DA4AD-

Anggaran 0'erhead



Jam 3enaga "erja2angsung

yang dianggarkan+2aporan (

$%9,% $6$,% $% %$8 8?8,(

3arif o'erhead 'ariabel : p 6 : p 6 : p 6 : p 6 : p 60'erhead 'ariabelyang dianggarkan

p 8&8 p 968 p 87 p $.7?7 p &.(&%

0'erhead tetap yang

dianggarkan@

$.8(6 $.8(6 $.8(6 $.8(6 8.6?7

3otal o'erhead p%.%?$ p%.(7$ p%.876 p%.9%6 p$7.7$%@3ermasuk p 6(7 penyusutan dalam tiap kuartal

6 Anggaran Persediaan Akhir )arang Jadi +ending fnished

goods inventory budget)

Memberikan informasi yang dibutuhkan untuk neraca dan

juga bertindak sebagai input penting untuk persiapan anggaran

harga pokok penjualan. 4una mempersiapkan anggaran ini, biaya

per unit untuk memproduksi harus dihitung dengan menggunakan

informasi dari 2aporan &, (, dan 6.

5igur 6. 8P3 DA4AD-

Anggaran Persediaan Akhir )arang Jadi-ntuk 3ahun yang )erakhir &$ Desember %778

Penghitungan biaya per unit )ahan baku langsung +p & = p$ p. (,77

3enaga kerja langsung +7,$% jam p $7$,%7 0'erhead


10/32

Eariabel +7,$% jam p 67,87

3etap +7,$% jam p,6@ $,$6@@ 3otal biaya per

unit p.8,6

@ 0'erhead yang dianggarkan +2aporan 6

Jam tenaga kerja langsung yang dianggarkan +2aporan (

< p 8.6?7 F 8?8,( < p ,6 @@

@@ Dibulatkan

9. Anggaran /arga Pokok Penjualan +cost o! good sold budget ,

Mengungkapkan harga yang diharapkan untuk barang yang

akan dijual. Anggaran dapat dipersiapkan dengan menggunakan

laporan &, (, 6, dan 8. 2aporan harga pokok penjualan adalah

laporan terakhir yang diperlukan sebelum anggaran laporan laba

rugi dapat dipersiapkan. 2aporan 9 menggunakan anggapan

baha persediaan aal barang jadi bernilai p $.%6$

5igur 6.9P3 DA4AD-

Anggaran /arga Pokok Penjualan-ntuk 3ahun yang )erakhir &$ Desember %778

)ahan baku langsung yang digunakan +2aporan &@ p%%.??7 3enaga kerja langsung yang digunakan +2aporan (

8.?8(

0'erhead +2aporan6 $7.7$% /arga pokok produksi yang dianggarkan p&.968 )arang jadi aal

$.%6$ )arang yang tersedia untuk dijualp ($.779


11/32

)arang jadi akhir +2aporan8 +$.&7 /arga pokok penjualan yang dianggarkan p&.8$9

@ Produksi yang dibutuhkan < +6.9%7 kaos polos : p & = +%?.877 ons

tinta : p 7,%7

?. Anggaran )eban Penjualan dan Administrasi +selling and

administrative budget, menguraikan pengeluaran yang

direncanakan untuk akti'itas non produksi.

5igur 6. ?P3 DA4AD-

Anggaran )eban Penjualan dan Administrasi-ntuk 3ahun yang )erakhir &$ Desember %778

. 2aporan 2aba ugi yang Dianggarkan

2aba operasional +operational income tidak sama dengan

laba bersih perusahaan. -ntuk mendapatkan penghasilan bersih,

beban bunga dan pajak harus dikurangkan dari laba bersih.

Pengurangan beban bunga diambil dari anggaran kas yang

"uartal

$ % & ( 3ahunPenjualan per unit

yang direncanakan+2aporan $

$.777 $.%77 $.677 %.777 6.977

)eban penjualan danadministrasi

Per unit 'ariabel

: p7,$7 : p7,$7 : p7,$7 : p7,$7 : p7,$7

3otal beban 'ariabel p $77 p $%7 p $67 p %77 p 697Pengeluaran tetappenjualan dan adm. 4aji p$.(%7 p$.(%7 p$.(%7 p$.(%7 p$.(%7 -tilitas 67 67 67 67 67 *klan $77 %77 &77 677 $.$77 Penyusutan $67 $67 $67 $67 877 Asuransi ! ! 677 ! 677

3otal beban tetap p$.9%7 p$.?%7 p%.(%7 p%.$%7 p?.7?73otal beban penjualan Gadm.

p$.?%7 p$.(7 p%.697 p%.&%7 p?.867


12/32

ditunjukkan dalam 2aporan $7. -tang pajak tergantung pada

hukum pajak yang berlaku.

5igure 6. P3 DA4AD-2aporan laba rugi yang Dianggarkan


Penjualan +2aporan$ p 69.777 /arga Pokok Penjualan +2aporan 9+ &.8$9 Marjinkotor p $9.&?&

)eban penjualan G administrasi +2aporan ?+?.867 2aba operasional

p ?.9&& )eban bunga +2aporan $7

+87Pendapatan sebelum pajak penghasilan

p ?.89& Pajak penghasilan +2aporan$7 +%.667 2aba bersih

p 8.$%&

D. Mempersiapkan Anggaran "euangan

Tujuan : Mahasiswa mampu menyusun anggaran keuangan

Anggaran yang tersisa dalam anggaran induk adalah

anggaran keuangan. Anggaran keuangan yang biasanya

disiapkan adalah

$. Anggaran kas

%. Anggaran neraca

&. Anggaran untuk pengeluaran modal

$. Anggaran "as


13/32

Arus kas adalah darah kehidupan bagi suatu organisasi,

anggaran kas adalah salah satu anggaran paling penting dalam

anggaran induk. Perusahaan menggunakan anggaran kas untuk

mendokumentasikan kebutuhan atas uang tunai, dan juga

mengenai kemampuan untuk membayar kembali.

5igur 6.$7Anggaran "as

Saldo aal kas :::"as yang diterima ::: ="as yang tersedia :::

Pengeluaran kas +:::Minimum saldo kas +:::

"elebihan +kekurangan kas :::"as dari pinjaman :::

Pembayaran kembali pinjaman ::: !:::

Saldo minimum kas :::=Saldo akhir kas :::

)agian pengeluaran kas mendaftar semua pengeluaran

kas yang direncanakan periode tersebut. Semua beban yang tidak

menyebabkan keluarnya kas, tidak dimasukkan dalam daftar.

4aris kelebihan atau kekurangan kas, membandingkan kas yang

tersedia dengan kas yang dibutuhkan. "as yang dibutuhkan

adalah total pengeluaran kas plus saldo minimum kas yang

dibutuhkan oleh kebijakan perusahaan. Saldo minimum kas

hanyalah jumlah terkecil kas yang menurut perusahaan dapat

diterima.


14/32

)agian akhir anggaran kas terdiri dari pinjaman dan

pembayaran kembali. Jika terdapat suatu kekurangan, bagian ini

menunjukkan jumlah yang perlu dipinjam. "etika kelebihan kas

tersedia, bagian ini menunjukkan pembayaran kembali yang

direncanakan, termasuk beban bunga.

1ontoh ilustrasi anggaran kas, asumsikan hal > hal berikut ini

untuk DA4AD-

a. Saldo kas minimum p $.777 dibutuhkan untuk akhir tiap

kuartal. -ang dapat dipinjamkan dan dibayar kembali dalam

kelipatan p$.777. )unganya adalah $% C per tahun.

Pembayaran bunga dilakukan hanya untuk jumlah pinjaman

pokok yang harus dibayar kembali. Semua pinjaman dilakukan

pada aal kuartal, dan semua pembayaran kembali dilakukan

pada akhir kuartal.

b. Seperempat dari total penjualan adalah tunai kas, 7 persen dari

penjualan kredit ditagih dalam kuartal penjualan, dan sisanya $7

persen diambil dalam kuartal berikutnya. Penjualan kuartal

keempat tahun %776 adalah p $?.777.

c. Pembelian bahan baku langsung dilakukan secara kredit ?7 C

pembelian dibayar pada kuartal pembelian. Sisanya %7C dibayar

dalam kuartal berikutnya. Pembelian pada kuartal keempat tahun

%776 adalah p 6.777,!


15/32

d. Penyusutan yang dianggarkan adalah p 6(7 per kuartal untuk

o'erhead dan p $67,! per kuartal untuk beban penjualan dan

administrasi +lihat laporan 6 dan ?

e. Anggaran modal %778 mengungkapkan rencana untuk membeli

tambahan peralatan cetak. Pengeluaran kas untuk peralatan, p

8.677 akan dilakukan dalam kuartal pertama. Perusahaan

berencana untik membiayai pembelian peralatan dengan kas

operasi, dan menambahnya dengan pinjaman jangka pendek

sebanyak diperlukan.

f. Pajak penghasilan perusahaan sekitar p %.667, dan akandibayar pada akhir kuartal keempat +2aporan

g. Saldo aal kas sama dengan p 6.%77

h. Semua jumlah dalam anggaran dibulatkan ke rupiah terdekat.


16/32

Figur 5. 10DAGADU

Anggaran KasUntuk Tahun yang Berakhir 1 Dese!"er #00$

Kuarta%

1 # & Tahun Su!"er a

Saldo aal kas p 6.%77 g

Penagihan

"as penjualan %.677 b.$Penjualan

kredit 8.967 b.$"uartal

berjalan $.&67 b.$"uartal

sebelumnya $6.?773otal kas yangtersedia pDikurangi

pengeluaran )ahan baku

langsung p +&,6("uartal

berjalan +$,777 1.&"uartal

sebelumnya +$,%9% 1.&3enaga kerja

langsung +$,9($ (

0'erhead +$,897 d.6Penjualan G

Adm ! d.?Pajak

penghasilan +8,677 f,

Peralatan p +$6,999 e3otalpengeluaran +$,777Saldo kasminimum p +$8,999 a

3otal kas yangdibutuhkan"elebihan+kekurangan kas

yang tersedia p +99

Pembiayaan

Pinjaman $,777 aPembayaran

kembali ! a

)unga +b ! a

3otal pembiayaan p $.777Saldo akhir

kas +c p $.7%&


17/32

b. Pembayaran bunga adalah 8F$% : 7,$% : p $.777. 0leh karena

pinjaman muncul pada aal kuartal dan pembayaran kembali

pada akhir kuartal, pembayaran kembali pokok pinjaman terjadi

setelah enam bulan.

c. 3otal kas yang tersedia minus total pengeluaran plus +atau

minus total pembiayaan.

H. Ieraca yang Dianggarkan

Ieraca yang dianggarkan tergantung pada informasi yang

terkandung dalam neraca saat ini dan yang berada dalam

anggaran lain di anggaran induk.

5. Menggunakan Anggaran untuk H'aluasi "inerja

Tujuan : Menjelaskan anggaran "eksibel, dan menda!tar berbagai

ftur yang seharusnya dimiliki sebuah sistem anggaran, untuk

mendorong para manajer menerapkan perilaku yang sesuai

tujuan

$. Anggaran Statis +static budget

Adalah anggaran untuk tingkat akti'itas tertentu. Anggaran

ini tidak terlalu berguna untuk menyiapkan laporan kinerja.

Anggaplah baha penjualan kuartal pertama DA4AD- lebih

banyak dari yang diperkirakan; total $.$77 kaos terjual bukan

$.777 kaos seperti yang dianggarkan dalan 2aporan $. 0leh

karena kenaikan akti'itas penjualan, produksi meningkat di atas


18/32

tingkat yang direncanakan. Sebagai ganti memproduksi $.787

unit +2aporan %, DA4AD- memproduksi $.%77 unit kaos berlogo.

2aporan "inerja )iaya Produksi "uartalan

SHS-I44-/IA D*AI44A"AI EA*AI-nit yang diproduksi 5).))2 -).3"2 -0'erhead

Eariabel Perlengakapan -2istrik -

3etap

Super'isi 5Penyusutan3otal -

%. Anggaran 5leksibel +"e#ible budget,

Adalah anggaran yang memungkinkan suatu perusahaan

untuk menghitung perkiraaan biaya dalam suatu tingkat akti'itas.

"unci untuk membentuk anggaran Keksibel adalah pengetahuan

atas biaya tetap dan 'ariabel. Anggaran Keksibel adalah kunci

untuk memberikan umpan balik secara lebih sering yang

dibutuhkan para manajer untuk menerapkan pengendalian dan

secara efektif menjalankan rencana perusahaan.

Anggaran Keksibel adalah alat pengendalian yang sangat

bagus karena anggaran ini memungkinkan pihak manajemen

untuk menghitung berapa biaya yang seharusnya untuk tingkat

output sesungguhnya tersebut.

Dimensi Perilaku Anggaran


19/32

Anggaran sering digunakan untuk menilai kinerja para

manaer. Perilaku positif muncul ketika tujuan tiap manajer

sejalan dengan tujuan organisasi, dan manajer memiliki

penggerak untuk mencapainya.

-mpan )alik )erkala atas "inerja Para

Manajer perlu mengetahui bagaimana kinerja mereka

sejalan dengan berlalunya tahun. Dengan menyediakan laporan

kinerja secara berkala, manajer dapat mengambil tindakan

korektif, dan untuk mengubah rencana sebagaimana diperlukan.

*nsentif -ang dan )ukan -ang

*nsentif adala cara yang digunakan organisasi untuk

mempengaruhi manajer agar melakukan lebih banyak usaha

dalam mencapai tujuan organisasi. *nsentif uang digunakan untuk

mengendalikan kecenderungan seorang manajer untuk

melalaikan dan membuang!buang sumber daya, dengan

menghubungkan kinerja anggaran pada kenaikan gaji, bonus, dan

promosi. *nsentif bukan uang, termasuk memperkaya pekerjaan

+job enrichment, meningkatkan tanggung jaab dan otonomi,

program penghargaan non!uang dan lainnya, dapat digunakan

untuk meningkatkan sistem pengendalian anggaran.

&. Anggaran Partisipatif +participative budgeting

Memungkinkan para manajer tingkat baah untuk turut

sertad alam pembuatan anggaran. Anggaran ini


20/32

mengkomunikasikan rasa bertanggung jaab pada para manajer

tingkat baah dan mendorong kreati'itas. Peningkatan tanggung

jaab dan tantangan yang inheren dalam proses tersebut

memberikan insentif non!uang yuang mengarah pada tingkat

kinerja yang lebih tinggi.

4. Anggaran )erdasarkan Akti'itas

Tujuan : Menjelaskan bagaimana cara kerja anggaran

berdasarkan aktivitas

Sistem anggaran pada tingkat akti'itas dapat menjadipendekatan yang berguna untuk mendukung manajemen

perbaikan dan proses yang berkelanjutan. Pendekaan anggaran

berdasarkan ati'itas dapat digunakan untuk menekankan

penurunan biaya melalui peniadaan akti'itas yang tidak berguna

dan untuk memperbaiki e#siensi akti'itas yang diperlukan.

Anggaran 5leksibel Akti'itas +activity "e#ible budgeting

adalah prediksi berapa biaya akti'itas nantinya jika terdapat

perubahan pada output akti'itas.

Analisis 'arians dalam suatu kerangka kerja akti'itas

memungkinkan perbaikan dalam pelaporan kinerja anggaran

tradisional. /al ini juga meningkatkan kemampuan untuk

mengelola akti'itas.

2aporan "inerja )erdasarkan Akti'itas


21/32

BIA'ASESUNGGU(N'A

VARIANSDIANGGARKAN

ANGGARAN

)ahan baku langsung3enaga "erja 2angsungPemeliharaan

Permesinan*nspeksiPenyetelanPembelian 3otal

1ontoh soal

$. Aggaran 0perasional yang 3erpilih

oung Products memproduksi rak mantel. Proyeksi penjualan

untuk kuartal pertama tahun yang akan datang dan persediaan

aal serta akhir adalah sebagai berikut

-nitpenjualan$77.777/arga per unit

p $6

-nit dalam persediaan aal?.777-nit dalam persediaan akhir yang ditargetkan $%.777

ak mantel dicetak dan kemudian dicat. Masing!masing rak

membutuhkan empat pon logam, yang bernilai p%,67 per pon.

Persediaan aal bahan baku adalah (.777 pon. oung products

ingin memiliki 8.777 pon logam dalam persediaan di akhir kuartal

tersebut. 3iap rak yang diproduksi membutuhkan &7 menit jam

tenaga kerja langsung, yang dibebankan sebesar p per jam.

Diminta

$. Siapkan anggaran penjualan untuk kuartal pertama


22/32

%. Siapkan anggaran produksi untuk kuartal pertama

&. Siapkan pembelian bahan baku langsung untuk kuartal pertama

(. Siapkan tenaga kerja langsung untuk kuartal pertama

Jaab

$. Anggaran penjualan

oung ProductsAnggaran Penjualan

-ntuk "uartal Pertama

-nit $77.777/arga per unit : p $6

)en*ua%an

p$.677.777

%. Anggaran Produksi

oung ProductsAnggaran Produksi


Penjualan +dalam unit $77.777Persediaan akhir yang diinginkan $%.777

3otal yang dibutuhkan$$%.777 Persediaan aal + ?.777 Unit yang +i,r-+uksi10&.000

&. Anggaran Pembelian )ahan )aku 2angsung

oung ProductsAnggaran Pembelian )ahan baku 2angsung-ntuk "uartal Pertama

-nit yang diproduksi $7(.777)ahan baku langsung per unit +pons : (Produksi yang dibutuhkan +pons ($8.777


23/32

Produksi akhir yang dibutuhkan+pons

8.777

3otal yang dibutuhkan +pons (%%.777Persediaan aal +pons (.777)ahan baku yang perlu dibeli +pons

($?.777

)iaya per pon : p%,67T-ta% "iaya ,e!"e%ian R,1.0&5.000

(. Anggaran 3enaga "erja 2angsung

oung ProductsAnggaran 3enaga "erja 2angsung


-nit yang diproduksi $7(.7773enaga kerja jam per unit : p 7,6

3otal jam yang dibutuhkan 6%.777 )iaya per jam: p

T-ta% "iaya tenaga ker*a %angsung p(8?.777

%. Anggaran "as

ogier, *nc., berharap untuk menerima kas dari penjualan

p(6.777 dalam bulan Maret. Sebagai tambahan, ogier berharap

untuk menjual sebauh bangunan senilai p &.677. Pembayaran

untuk bahan baku dan perlengkapan diperkirakan memiliki nilai

total p $7.777, gaji tenaga kerja langsung akan senilai

p$%.677, dan pengeluaran lain dianggarkan sebesar p$(.77.

Pada $ Maret, saldo akun kas adalah p$.%&7

Diminta

$. Siapkan anggaran kas bagi ogier, *nc,. untuk bulan Maret


24/32

%. Asumsikan ogier , *nc. menginginkan saldo minimum kas p

$6.777 dan perusahaan tersebut dapat meminjam dari bank

dalam kelipatan p $.777 dengan tarif bunga $% persen per

tahun. )erapakah jadinya besar nilai saldo akhir pada bulan Maret

setelah disesuaikanB )erapa banyak bunga utang ogier dalam

bulan April dengan anggapan baha seluruh jumlah yang

dipinjam dalam bulan Maret akan dibayar kembaliB

a/a"

$. Anggaran "as

ogier,*ncAnggaran "as untuk )ulan Maret

Saldo aal kas p $.%&7Penjualan tunai (6.777Penjualan bangunan &.677 3otal kas yang tersedia (.9&7Pengeluaran )ahan G perlengkapan p $7.777

4aji tenaga kerja langsung $%.677 Pengeluaran lain!lain $(.77 3otal pengeluaran &9.(77 Saldo kas terakhir $%.&&7

%. Saldo yang disesuaikan

Saldo akhir yang belum disesuaikan $%.&&7Plus pinjaman &.777Saldo akhir yang disesuaikan p

$6.&&7

Dalam bulan April, bunga terutang menjadi

+$F$% : 7,$% : p&.777 < p &7


25/32

4. 2A3*/AI S0A2

1. Fresh n clean, Inc, memproduksi dua produk cucian deter!en dan bubuk perendam cucian.

"edua produk tersebut di!ual dalam kotak 32 ons. Deter!en di!ual den#an har#a $p3 per kotak,

dan bubuk perendam cucian di!ual sehar#a $p3,%0 per kotak. &en!ualan 'an# dipro'eksikan

(dalam satuan kotak) untuk empat kuartal 'an# akan datan# adalah seba#ai berikut

Deter*en Bu"uk )eren+a!u2ian

"uartal pertama, %778 (7.777 67.777"uartal kedua, %778 66.777 67.777"uartal ketiga, %778 8%.777 87.777"uartal keempat, %778 97.777 97.777"uartal pertama, %779 (6.777 66.777

Lakil direktur utama bagian penjualan yakin baha penjualan

yang diproyeksikan tersebut realistis dan dapat dicapai oleh

perusahaan.

Diminta

$. Siapkan suatu anggaran penjualan untuk tiap kuartal tahun

%778, dan untuk tahun tersebut secara keseluruhan. Perlihatkanpenjualan berdasarkan tiap produk dan dalam jumlah total untuk

tiap periode aktu.

%. )agaimana 5resh n 1lean,*nc menggunakan anggaran penjualan

iniB

%. Merujuk pada 2atihan $, 5resh n 1lean, *nc, berikutnya

persiapkan anggaran produksi untuk tiap produk. Persediaan aal

untuk deterjen pada $ Januari adalah %.777 kotak. "ebijakan

perusahaan adalah untuk memiliki $7 persen penjualan deterjen

kuartal berikutnya dalam persediaan akhir. Persediaan aal


26/32

bubuk perendam cucian pada $ Januari adalah &.%77 kotak.

"ebijakan perusahaan adalah untuk memiliki %7 persen penjualan

bubuk perendam pada kuartal berikutnya dalam persediaan akhir.

Diminta

Siapkanlah anggaran produksi untuk tiap produk per kuartal dan

secara keseluruhan, untuk tahun tersebut

3. *ap+n hab, Inc memproduksi se!umlah produk kopi 'an# berbeda. Diantaran'a adalah 10 ons

kanton# bi!i kopi. n##aran pen!ualan untuk empat bulan pertama tahun ber!alan ditun!ukkan

diba-ah ini

-nit Penjualan Penjualandalam satuan uang

Januari %77.777 p$.777.7775ebruari $(7.777 977.777Maret $?7.777 77.777April %$7.777 $.767.777

"ebijakan perusahaan mensyaratkan persediaan akhir tiap bulan

adalah %7 persen dari penjualan bulan berikutnya. Pada aalJanuari, persediaan biji kopi adalah &6.777 kantong.

Diminta

Siapkanlah anggaran produksi untuk kuartal pertama tahun

berjalan. 3unjukkan jumlah kantong yang harus diproduksi tiap

bulan, juga jumlah total untuk satu kuartal.

(. Dengan merujuk pada no.&, anggaplah baha dua bahan mentah

diperlukan untuk membuat kantong kopi 1apn Ahab dan biji kopi

yang dipanggang. Masing!masing kantong kopi membutuhkan

satu kantong dan $7 ons biji panggang. "ebijakan perusahaan


27/32

meminta agar persediaan akhir bahan mentah tiap bulan adalah

$7 persen dari produksi yang dibutuhkan bulan berikutnya.

"ebijkan ini dipenuhi pada $ Januari.

Diminta

$. Siapkan anggaran pembelian bahan baku langsung kantong

untuk bulan Januari dan 5ebruari

%. Siapkan anggaran pembelian bahan baku langsung biji panggang

untuk bulan Januari dan 5ebruari

6. 1arson, *nc, memproduksi perlengkapan kantor, seperti pensil.

Pensil didikat dalam paket!paket, tiap paket dijual seharga

p7,67. Anggaran penjualan untuk empat bulan pertama tahun

berjalan untuk produk ini adalah sebagai berikut

-nit Penjualan Penjualandalam satuan uang

Januari %77.777 p$77.7775ebruari %(7.777 $%7.777Maret %%7.777 $$7.777April %77.777 $77.777

"ebijakan perusahaan mensyaratkan persediaan akhir tiap bulan

adalah $6 persen dari penjualan bulan berikutnya. 3etapi, pada

aal Januari, oleh karena penjualan yang lebih banyak dalam

bulan Desember daripada yang diantisipasi, persediaan aal

pensil hanya $?.777 paket.

Diminta


28/32

Siapkan anggaran produksi kuartal pertama tahun berjalan.

3unjukkan jumlah unit yang harus diproduksi tiap bulan, seperti

juga untuk keseluruhan kuartal.

6. annin# compan' memproduksi bera#am label, termasuk label nama 'an# melekat den#an

disterika, 'an# di!ual pada para oran# tua 'an# anak/anakn'a di kamp perkemahan. ("amp

perkemahan tersebut meminta para peserta menaruh nama masin#/masin# di tiap ba!u). asin#/

masin# rol men#andun# 2% 'ard pita kertas den#an 1.000 salinan nama anak. asin#/masin#

'ard pita kertas bernilai $p0,1%. annin# telah men#an##arkan produksi rol label untuk empat

bulan ke depan seba#ai berikut

ol dalam unitMaret $7.777April &7.777Mei 67.777Juni 8.777

"ebijakan persediaan mensyaratkan jumlah pita kertas yang

cukup dalam persedaan akhir tiap bulan, untuk memenuhi %7

persen kebutuhan produksi bulanan yang mendatang. Persediaan

pita kertas pada aal Maret persis sama dengan jumlah yang

dibutuhkan untuk memenuhi kebijakan persediaan.

Diminta

Siapkan anggaran pembelian bahan baku langsung bulan Maret,

April, dan Mei yang menunjukkan pembelian dalam unit dan

dalam satuan uang untuk tiap bulan dan secara keseluruhan.

9. Dengan merujuk pada anggaran produksi dalam latihan 8,

masing!masing rol label yang diproduksi membutuhkan +rata!

rataN 7,7( jam tenaga kerja langsung . )iaya rata!rata tenaga

kerja langsung adalah p $% per jam.


29/32

Diminta

Siapkanlah anggaran tenaga kerja langsung untuk bulan Maret,April, dan Mei yang menunjukkan jam yang dibutuhkan dan biaya

tenaga kerja langsung untuk tiap bulan dan secara keseluruhan.

?. Penjual grosir pipa air telah meminta anggaran kas untuk bulan

Juni. Setelah menguji catatan perusahaan, Anda menemukan hal

berikut

a. Saldo kas $ Juni adalah p$.&(6

b. &en!ualan aktual untuk bulan pril dan ei adalah

A,ri% 3eiPenjualan kas p $7.777 p$6.777Penjualan kredit 67.777 ?6.777 3otal Penjualan 87.777 $77.777

c. Penjualan kredit ditagih selama periode tiga bulanan 67 persen

dalam bulan penjualan, &7 persen pada bulan kedua, dan $8

persen untuk bulan ketiga. Penjualan yang ditagih untuk bulan

ketiga dibebani dengan $,6 persen biaya keterlambatan, tapi

hanya separuh pelanggan yang terkena biaya keterlambatan ini

yang membayar biaya tersebut, dan pemilik perusahaan tidak

berpikir cukup berharga baginya untuk mencoba mengumpulkan

setengah sisanya. Sisa penjualan tidak tertagih.d. Pembelian persediaan rata!rata ?7 persen total penjualan suatu

bulan. Dari pembelian!pembelian tersebut, (7 persen dibayar

dalam bualan pembelian. Sisanya 87 persen dibayar dalam bulan

berikutnya.


30/32

e. 4aji dan upah total p$7.&77 dalam satu bulan; jumlah ini

termasuk p6(.677 gaji yang dibayarkan pada pemilik.

f. Sea p %.%77 per bulan

g. Pajak yang dibayar dalam bulan Juni adalah p 6.677

Pemilik juga memberitahukan pada Anda baha dia

memperkirakan penjualan tunai adalah p%7.777 dan penjualan

kredit p7.777 untuk bulan Juni. 3idak terdapat saldo kas

minimum yang diminta. Pemilik perusahaan tidak memiliki akses

terhadap pinjaman jangka pendek.

Diminta $. Siapkan anggaran kas bulan Juni. Masukkan laporan!laporan

pendukung untuk penagihan kas dan pembayaran kas.

%. Apakah bisnis menunjukkan saldo kas negatif untuk bulan JuniB

Anggaplah baha pemilik tersebut tidak lagi memiliki harapan

untuk membuat pengajuan kredit bagi bisnis tersebut.

ekomendasi apa yang akan Anda berikan untuk menangani

saldo kas yang negatif tersebutB

. egina Johnson, kontroler Pet!1are 1ompany, telah diinstruksikan

mengembangkan suatu anggaran Keksibel untuk biaya o'erhead.

Perusahaan tersebut memproduksi dua tipe makanan anjing.

Pertama, )asicDiet, adalah sautu standar campuran untuk anjing

yang sehat. "edua, SpecDiet, adalah suatu formulasi dengan

protein yang dikurangi untuk anjing yuang lebih tua dengan

problem kesehatan. "edua makanan anjing tersebut

menggunakan bahan mentah yang sama dalam proporsi yang


31/32

berbeda. Perusahaan berharap untuk memproduksi $77.777

kantong masing!masing seberat limapuluh pon untuk tiap produk,

selama tahun mendatang. )asicDiet membutuhkan 7,%6 jam

tenaga kerja langsung per kantong, dan SpecDiet membutuhkan

7,&7. egina telah mengembangkan biaya tetap dan 'ariabel

berikut untuk masing!masing o'erhead

0'erhead )iaya 3etap 3arif 'ariabel per jam3enaga "erja 2angsung

Pemeliharaan p $9.777 p 7,(72istrik 7,673enaga "erja tidak 2angsung %8.677 $,87Sea $?.777

Diminta

$. Siapkan anggaran o'erhead untuk tingkat akti'itas yang

diharapkan dalam tahun mendatang

%. Siapkan anggaran o'erhead yang mencerminkan produksi yang

$7 persen lebih tinggi dari yang diharapkan +untuk kedua produk

dan satu untuk produksi yang %7 persen lebih rendah dari yangdiharapkan

$7. Dengan merujuk pada informasi yang diberikan dalam 2atihan ,

anggaplah baha Pet!care sebenarnya memproduksi $%7.777

kantong )asic Diet dan $77.777 SpecDiet. )iaya aktual o'erhead

yang muncul adalah sebagai berikut

Pemeliharaan p (7.6772istrik &$.9773enaga "erja tidak 2angsung $$.777Sea $?.777

Diminta


32/32

$. Siapkan laporan kinerja untuk tahun berjalan.

%. )erdasarkan pada laporan tersebut, apakah Anda akan menilai

salah satu 'arians tersebut signi#kanB Dapatkah anda

memikirkan bebrapa kemungkinan alasan untuk 'arians!'arians

tersebutB

Akuntansi Manajemena Bab 6 Nggaran Berdasarkan Fungsi Dan Aktivitas

Documents

Transcript of Akuntansi Manajemena Bab 6 Nggaran Berdasarkan Fungsi Dan Aktivitas