Aktueller Stand AKBiS Vorstellung der...

Dr. Dirk HaidAbteilungsleiterBetriebswirtschaftliche Beratungder Handwerkskammer für Oberfranken

Aktueller Stand AKBiSVorstellung der LeitlinienWas hat es damit auf sich?

Dr. Dirk Haid 2

Caputh im Februar 2016

Dr. Dirk Haid 3

Auszug aus der Gliederung der Leitlinien ordnungsgemäßer Beratung von Handwerksbetrieben in Schwierigkeiten (Stand: 23.03.2019)

Dr. Dirk Haid

Agenda

4

3.

DIE KRISENBERATUNG

Wie läuft eine Beratung eines Betriebs in der Krise ab?

3.

DIE KRISENBERATER

Wer kann einem Betrieb inder Krise helfen?

4.

DER KRISEN-RAHMEN

Gibt es Regeln fürdie Krisenberatung?

1.

DIE KRISE

Wann steckt ein Betrieb in Schwierigkeiten?

5

DER AKBIS

Was kann / soll derAKBiS leisten?

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1.DIE KRISEWann steckt ein Betrieb in Schwierigkeiten?

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Quelle: https://www.dfb.de/sportliches-

leitbild/spielvision/spielauffassung/ (20.01.19)

1. DIE KRISE

Wann steckt ein Betrieb in Schwierigkeiten?

Strategie-krise

Rentabilitäts-krise

Liquiditäts-krise

Dr. Dirk Haid 7

2.DIE KRISENBERATER

Wer kann einem Betrieb in der Krise helfen?

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leitbild/spielvision/spielauffassung/ (20.01.19)Quelle: www.hwk-luebeck.de/betriebsfuehrung/betriebswirtschaftliche-beratung/krise-sanierung.html

(28.03.2019)

2. DIE KRISENBERATER


Dr. Dirk Haid 9


leitbild/spielvision/spielauffassung/ (20.01.19)Quelle: https://www.hwk-hamburg.de/fileadmin/user_upload/

Beratung/Downloads/Betriebsberatung_-_Kompetenz_an_Ihrer_Seite_01.pdf (28.03.2019)



Dr. Dirk Haid 10

Quelle: https://www.fachberaterdstv.de/fachberater-lehrgaenge/fachberater-fuer-restrukturierung-und-

unternehmensplanung (28.03.19)



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„Die neue Bezeichnung ist dabei geeignet,

bei den Mandanten frühzeitig Hemm-

schwellen abzubauen und in Unternehmens-

fragen die Unterstützung ihres Beraters

nachzufragen. Denn der neue Begriff der

Restrukturierung setzt früher an als eine

Sanierung, bei der die Krisensituation in der

Regel schon eingetreten ist. Auch mit dem

neuen Begriff der Unternehmensplanung

wird der Fokus noch gezielter auf die

Kompetenzen der Berater im Bereich der

betriebswirtschaftlichen Beratung gerichtet.“

Quelle: Rattunde, R. (Hrsg.) (2017), S VI.



Dr. Dirk Haid 12


Wer kann in der Unternehmenskrise helfen?

Die AKBiS-Berater der Handwerksorganisation

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3. DIE KRISENBERATUNG


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3. Die Krisenberatung


Dr. Dirk Haid 15

Idealtypischer Ablauf der Krisenberatung gemäß AKBiSQuelle: Leitlinien ordnungsgemäßer Beratung von Handwerksbetrieben in Schwierigkeiten des AKBiS

3. DIE KRISENBERATUNG


Dr. Dirk Haid 16

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4. DER KRISEN-RAHMEN

Gibt es Regeln für die Krisenberatung?

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Auszug aus dem Urteil des BGHs vom 12.05.2016http://juris.bundesgerichtshof.de/cgi-bin/rechtsprechung/document.py?Gericht=

bgh&Art=en&nr=75004&pos=0&anz=1 (28.03.19)

4. Der Krisen-Rahmen

Gibt es Regeln für die Krisenberatung?

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5. DER AKBIS

Was kann / soll der AKBiS leisten?

Dr. Dirk Haid 19

5. DER AKBIS


Au

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AK

BiS

2. Klarheit über Fachtermini

- Leitlinien

- Handbuch

- Plattform

- Seminare

3. Musterberatungsvorlagen

4. Aktuelle Fachliteratur

5. Veranstaltungsformate

6. Möglichkeit zum Infoaustausch / Wissenstranfer

7. Schaffung einer Markefür die Beratung

Aufgabenfelder des AKBiS

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1. FAQs

Dr. Dirk Haid 20

5. DER AKBIS


- Wie läuft die Beratung konkret ab?

- Welche Verfahren der Krisenberatung sind möglich?

- Inwiefern beeinflussen Insolvenztatbestände den

Ablauf der Beratung?

- Wie sind die im Rahmen der Beratung

durchgeführten Tätigkeiten zu dokumentieren?

- Welche Bedeutung kommt dem Sanierungskonzept

nach den Vorgaben des IDW (IDW S6) zu?

- ……

1. FAQs

Dr. Dirk Haid 21

5. DER AKBIS


2. Klarheit der Fachtermini und des Zusammenspiels der BegrifflichkeitenQuelle: https://www.wieselhuber.de/migrate/attachments/6-DI-21-09-2015-ffr-

IDW_S11_statt_PS_800_2.pdf (21.01.19)

SanierungskonzeptIDW S 6 / BGH Rechtsprechung

FortführungsprognoseIDW PS 270

jetzt IDW S 11

Fortbestehens-prognose(ehemals IDW PS

800)

Überschuldungs-prüfung(ehemals IDW

FAR 1/1996)

Sanierungswürdigkeit

Dr. Dirk Haid 22

5. DER AKBIS


3. Musterberatungsvorlagen

Maßnahmenebene Inhalte Anzahl

Projekt

Meilensteine

Maßnahmen

Schritte

Optimierung

Sonst. betriebliche

Aufwendungen

Senkung der

Mietkosten

Flächen-

optimierung

Analyse jetzige

Nutzung

3

Senkung der

ReisekostenIT-Kostensteigerung

max. 5 % (2020)

Optimierung

Personalkosten

Veräußerung nicht

betriebsnotwendig-

en Kapitals

Umzug von Teilen

des LagersNachverhandlung

Mietvertrag

Bestimmung

Fläche

Maschinen-

neuordnung

10

20

40

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5. DER AKBIS


2019

4. Aktuelle Fachliteratur

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5. DER AKBIS


5. Veranstaltungsformate

Dr. Dirk Haid 25

Vielen DANK für Ihre Aufmerksamkeit!

Dr. Dirk Haid 26

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leitbild/spielvision/spielauffassung/ (20.01.19)www.sanierungsportal.de (16.03.2009)

Anlage 1: Ein Blick zurück: Das Sanierungsportal

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