AHL06 sisus FI - vuosikertomukset.net · Ahlstrom Oyj 3 Vuosi 2006 lyhyesti • Ahlstrom listautui...
Transcript of AHL06 sisus FI - vuosikertomukset.net · Ahlstrom Oyj 3 Vuosi 2006 lyhyesti • Ahlstrom listautui...
Small fibers. Big difference.
Vuosikertomus 2006
1Ahlstrom Oyj
Sisältö
2 Ahlstrom lyhyesti
6 Visio ja strategia
8 Toimitusjohtajan katsaus
10 Tärkeimmät tapahtumat
12 Menestystekijät
16 Taloudellinen katsaus
24 Riskienhallinta
26 Kasvuhankkeet
27 Ahlstromin toimialat
30 FiberComposites-toimiala
38 Specialty Papers -toimiala
46 Yhteenveto eettisistä periaatteista
47 Yritysvastuun raportointi Ahlstromissa
48 Yritysvastuun johtaminen
50 Sidosryhmät
51 Taloudellinen vastuu
54 Ympäristövastuu
62 Sosiaalinen vastuu
68 Konsernin hallintoperiaatteet
74 Hallitus
78 Johtoryhmä
80 Tietoa sijoittajille
83 Sanasto
84 Yhteystiedot
LIIKETOIMINTAKATSAUKSET
YRITYSVASTUURAPORTTI
2 Vuosikertomus 2006
Ahlstrom lyhyesti Ahlstrom on korkealaatuisten kuitumateriaalien
johtava kehittäjä, valmistaja ja markkinoija.
Yhtiön valmistamia kuitukankaita ja
erikoispapereita käytetään monissa
jokapäiväisissä tuotteissa, kuten suo-
dattimissa, sairaalatekstiileissä, pyyh-
kimistuotteissa, lattiamateriaaleissa,
etiketeissä ja teipeissä. Ahlstromilla on
yli 150-vuotinen historia, ja sen noin
5 700 työntekijää palvelee asiakkaita
tuotantolaitoksilla tai myyntitoimistoissa
26 maassa kuudessa maanosassa.
Yhtiön liikevaihto oli noin 1,6 miljardia
euroa vuonna 2006. Ahlstromin osake
on noteerattu Helsingin Pörssissä. Yhtiön
internet-osoite on www.ahlstrom.com.
TOIMIALA FiberComposites Specialty Papers
Liikevaihto 2006 808 milj. euroa 794 milj. euroa
Osuus konsernin liikevaihdosta 50,5 % 49,5 %
Henkilöstön määrä 3 054 2 286
Keskeiset asiakastoimialat Suodatinvalmistajat, kuljetusteollisuus, Pakkaus- ja etikettiteollisuus, huonekalu- ja
terveydenhuolto, rakennusteollisuus, rakennusteollisuus, kuluttajatuotteet sekä
kuluttajatuotteet ja elintarviketeollisuus elintarviketeollisuus
Tuotantolaitokset Belgia, Brasilia, Espanja, Etelä-Korea, Iso-Britannia, Italia, Ranska, Saksa, Suomi
Italia, Kiina, Ranska, Ruotsi, Suomi, USA
Liiketoiminta-alueet Kuitukankaat Etiketti- ja pakkauspaperit
ja tuotteiden tärkeimmät Pyyhkimistuotteet, sairaalavaatteet Tarraetiketit, elintarvikkeiden pakkaukset,
käyttökohteet ja -tekstiilit, tapetit, teepussit, mm. kahvin, maitotuotteiden ja
lihajalosteiden kuoret lemmikkieläinten ruokien pakkaukset,
juomapakkausten etiketit
Suodatinmateriaalit
Ilman, polttoaineiden ja öljyn suodattimet, Tekniset paperit
teollisuuden ja laboratorioiden suodattimet Huonekalu- ja sisustuslaminaattipaperit,
hiomapaperit, maalarinteipit,
Lasikuitumateriaalit moottoritiivisteet, julisteet, leivinpaperit,
Tuulimyllyjen siipilavat, lattiapäällysteet, tapetit, tuotantopaperit
venerungot
3Ahlstrom Oyj
Vuosi 2006 lyhyesti
• Ahlstrom listautui Helsingin Pörssiin
maaliskuussa 2006.
• Yhtiö päätti useista kasvuinvestoinneista
Brasiliassa, Isossa-Britanniassa, Kiinassa,
Ranskassa ja Venäjällä.
• Yhdysvalloissa valmistui kolme investointi-
hanketta, Suomessa kaksi ja Italiassa yksi.
• Ahlstrom osti erikoiskuitukankaita valmistavan
yhdysvaltalaisen HRS Textiles -yhtiön ja irtautui
Sonoco-Alcore-yhteisyrityksestä.
• Raaka-aineiden ja energian hintojen nousu
painoi Ahlstromin katteita.
Avainlukuja (milj. euroa) 2006 2005 2004
Liikevaihto 1 599,1 1 552,6 1 567,8
Liikevoitto 96,1 117,2 62,1
Liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä 87,3 99,0 82,1
Tulos ennen veroja 81,2 100,7 47,9
Tilikauden voitto 57,6 62,6 33,4
Sijoitetun pääoman tuotto (ROCE), % 10,4 12,4 7,0
Sijoitetun pääoman tuotto (ROCE), %ilman kertaluonteisia eriä 9,5 10,5 9,1
Taseen loppusumma 1 356,6 1 367,2 1 381,4
Investoinnit (ml. yritysostot) 127,9 73,2 167,0
Liiketoiminnan nettorahavirta 119,2 126,6 128,0
Velkaantumisaste, % 20,3 57,7 62,3
Tulos/osake (EPS), euroa 1,31 1,71 0,91
Rahavirta/osake (CEPS), euroa 2,72 3,48 3,52
Osinko/osake, euroa 1,00 * 1,79 1,72
* Hallituksen ehdotus yhtiökokoukselle
KannattavuusSijoitetun pääoman tuotto (ROCE)
vähintään 13 %
Vahva taloudellinen asemaVelkaantumisaste 50–80 %
(korollisten nettovelkojen ja oman
pääoman suhde)
OsingonjakoOsinkoja jaetaan keskimäärin
vähintään 50 % tilikauden voitosta
Taloudelliset tavoitteet
AHLSTROM LYHYESTI
FAS FAS IFRS IFRS IFRS 02 03 04 05 06
0
3
6
9
12
15
Sijoitetun pääoman tuotto (ROCE)
%
Tavoite: vähintään 13 %
FAS FAS IFRS IFRS IFRS 02 03 04 05 06
0
20
40
60
80
100
Velkaantumisaste
%
Tavoite: 50–80 %
4 Vuosikertomus 2006
UUSIEN TUOTTEIDEN OSUUS
5Ahlstrom Oyj
AHLSTROMIN LIIKEVAIHDOSTA OLI 39 % VUONNA 2006
5Ahlstrom Oyj
6 Vuosikertomus 2006
Ahlstrom
valmistaa synteettisistä ja luonnonkuiduista korkealaatuisia kuitupohjaisia materiaaleja. Yhtiö
toimittaa niitä asiakkailleen rullatavarana jatkojalostusta varten. Jatkojalostajat, kuten painot ja
kuljetusteollisuuden toimittajat, toimittavat tuotteet edelleen markkinoijille tai myyjille, joiden
kautta ne päätyvät kuluttajille tai teollisille asiakkaille maailmanlaajuisesti.
Ahlstromin asema arvoketjussa
Alkutuotanto Raaka-aineidentoimittaja
Rullatavaranvalmistaja
Jatkojalostaja Markkinoija/myyjä
• Luonnonkuidut (puu, puuvilla, hamppu)
• Öljy/petro- kemian tuotteet
• Sellunvalmistajat
• Synteettisten kuitujen valmistajat (PET, PP, lasi)
• Kemikaalitoimittajat
• Terveydenhoito- ja kulutustavaroiden valmistajat
• Kuljetusalan toimittajat
• Ilman ja nesteiden suodattimien valmistajat
• Pakkausteollisuus
• Painot ja silikonoijat (etiketit, sisustus, julisteet, tapetit)
• Tunnettuja kuluttuja- ja teollisia brändejä
Kuluttajat
Teollisetasiakkaat
• Muut rullatavara- valmistajat
AHLSTROMIN VISIO:
THE GLOBAL SOURCE FOR FIBER-BASED MATERIALS
7Ahlstrom Oyj
VISIO JA STRATEGIA
Ahlstrom palvelee asiakkaitaan
kuudessa maanosassa. Voidakseen
palvella jatkossakin asiakkaitaan
maailmanlaajuisesti, Ahlstrom arvioi
jatkuvasti mahdollisuuksia laajentaa
sekä myyntiverkostoaan että tuotanto-
aan kasvavilla markkinoilla esimerkiksi
Aasiassa, Latinalaisessa Amerikassa ja
Itä-Euroopassa.
Johtavan markkina-asemansa ansiosta
Ahlstrom on pystynyt luomaan tiiviit
ja pitkäaikaiset suhteet asiakkaisiinsa,
jotka ovat johtavia toimijoita omilla
aloillaan. Ahlstrom pyrkii vahvistamaan
nykyisiä asiakassuhteitaan hyödyntä-
mällä sekä syvällistä ymmärrystään
asiakkaiden tarpeista että kuitu- ja
teknologiaosaamistaan. Lisäksi yhtiö
aikoo tuoda markkinoille uusia, entistä
parempia tuotteita.
Ahlstrom valmistaa korkealuokkaisia
kuitumateriaaleja, jotka se toimittaa
asiakkailleen rullatavarana voimak-
kaasti kasvavilla markkina-alueilla. Yhtiö
aikoo hyödyntää markkinoiden kasvua
kehittämällä uusia ja entistä parempia
tuotteita, investoimalla teknologia- ja
tuotantokapasiteettiin sekä etsimällä
strategisia yritysostokohteita.
Ahlstrom arvioi jatkuvasti liiketoimin-
tojaan kustannusten alentamiseksi,
tuotannon tehostamiseksi ja yhtiöllä
olevan osaamisen hyödyntämiseksi.
Tavoitteena on parantaa yhtiön kilpai-
lukykyä ja hyödyntää synergiaetuja
erityisesti tuotannossa, ostoissa, myyn-
nissä, markkinoinnissa, innovaatioissa ja
hallinnossa.PITKÄAIKAISET ASIAKASSUHTEET
KASVU
KILPAILUKYKY
MAAILMANLAAJUISET TOIMINNOT
Liiketoimintastrategia
8 Vuosikertomus 2006
Aasiassa, Etelä-Amerikassa ja Venäjällä
kysyntä pysyi hyvänä.
Vuonna 2006 luonnon- ja syn-
teettisten kuitujen, kemikaalien sekä
energian hinnat jatkoivat nousuaan,
mikä koetteli katteitamme. Haasteelli-
sessa markkinatilanteessa saavutimme
sijoitetulle pääomalle 10,4 % tuoton,
eli jäimme alle 13 % tavoitteemme.
Tärkein syy tähän oli raaka-aineiden
ja energian kustannusten kasvusta
johtunut liikevoittomme pienentymi-
nen. Pystyimme kuitenkin kompensoi-
maan suuren osan kohonneista tuotan-
tokustannuksista korottamalla myyn-
tihintoja, karsimalla kustannuksia sekä
tehostamalla pääoman kiertoa. Lisäksi
jatkoimme rahoituskulujen optimointia
tavoitteenamme parantaa tilikauden
voittoa ja osakekohtaista tulosta.
Ideoista ja investoinneista vauhtia kasvuunVuonna 2006 tekemämme investoin-
tipäätökset osoittavat, että Ahlstrom
haluaa palvella asiakkaitaan globaalisti.
Tämän tavoitteen toteuttamiseksi
suuntaamme yhä suuremman osan
tuotannostamme ja myynnistämme
nopeasti kasvaville markkinoille. Tätä
kirjoitettaessa Ahlstromin merkittävim-
mät investoinnit onkin kohdennettu
palvelemaan esimerkiksi Venäjän
Listautuminen laajensi mah-
dollisuuksiamme rahoittaa
kasvuhankkeitamme, mikä
luo hyvän pohjan Ahlstromin
kehittämiseen ja liiketoiminnan
laajentamiseen. Listautumis-
annin nettotuotot olivat noin
200 miljoonaa euroa, jotka
käytämme liiketoimintojen
laajentamiseen ja kehittä-
miseen. Investoimme sekä
uuteen tuotantokapasiteet-
tiin että uusiin teknologioihin
tarkoituksenamme vahvistaa
asemaamme erityisesti nopeasti
kehittyvillä Aasian, Itä-Euroopan ja
Venäjän sekä Pohjois- ja Etelä-Amerikan
markkinoilla. Vuonna 2006 päätimme
yhteensä noin 100 miljoonan euron
kasvuinvestoinneista.
Kannattavuuden parantaminen tarpeenAhlstromin tuotteiden kokonaiskysyntä
pysyi kohtuullisella tasolla koko vuoden
ajan. Kysyntä Euroopassa parani vuoden
2005 tasosta alueen bruttokansantuot-
teen kasvun myötä. Kysyntä vaihteli
Pohjois-Amerikassa, kun markkinoiden
ennustettavuus heikkeni ja odotuk-
set talouden hitaammasta kasvusta
alkoivat hiljentää kysyntää erityi-
sesti vuoden 2006 loppua kohden.
Johdonmukaista strategian toteuttamista Vuosi 2006 oli Ahlstromille
erityisen merkittävä, sillä 155-vuotias yhtiö listautui Helsingin
Pörssiin.
9Ahlstrom Oyj
TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS
rakennusteollisuutta, Aasian suodatin-
markkinoita sekä Etelä-Amerikan pyyh-
kimistuoteteollisuutta. Samanaikaisesti
parannamme entisestään vahvaa ase-
maamme meille tärkeillä Euroopan ja
Pohjois-Amerikan markkinoilla useiden
investointihankkeiden myötä.
Ahlstrom toimii kasvavilla markki-
noilla. Maailmanlaajuiset kuitukangas-
markkinat ovat viimeisten 10 vuoden
aikana kasvaneet 6– 7 % vuodessa, ja
kasvun odotetaan jatkuvan samankal-
taisena. Niillä erikoispaperimarkkinoilla,
joilla Ahlstrom toimii, vuosittainen
kasvu on noin 3– 4 %. Keskimäärin
yhtiön kohdemarkkinat kasvavat noin
4– 5 % vuodessa, ja tavoitteemme on
ylittää tuo kasvuvauhti.
Liiketoiminta kasvavilla markkinoilla
mahdollistaa myös sen, että pystymme
kasvamaan rakentamalla uutta,
kilpailukykyistä tuotantokapasiteettia
eri puolilla maailmaa. Orgaanisten
investointien lisäksi teemme yritysos-
toja silloin, kun ostokohteiden hinnat
täyttävät taloudelliset kriteerimme.
Suuri osa liikevaihdosta kertyy uusista tuotteistaInnovaatiot ovat Ahlstromille keskei-
nen kasvun moottori. Tämä selittää
myös yhtiön huomattavat panos-
tukset orgaaniseen kasvuun. Viime
vuosina noin 35 % liikevaihdostamme
on kertynyt uusista tuotteista, joista
valtaosa on valmistettu joko kokonaan
uusilla tai merkittävästi parannetuilla
prosesseilla. Vuoden 2006 lopussa
Ahlstromilla oli rakenteilla kahdeksan
merkittävää kasvuinvestointia. Osaami-
sen jatkuva kehittäminen auttaa meitä
säilyttämään kilpailukykymme myös
tulevaisuudessa.
Synergiaedut käyttöönValtaosa kasvuhankkeistamme hyö-
dyntää olemassaolevaa teollista ja
hallinnollista infrastruktuuriamme, mikä
tukee kilpailukykyämme. Synergiaetu-
jen ansiosta voimme kasvattaa liiketoi-
mintaamme suhteellisesti pienemmillä
investoinneilla ja kustannuksilla. Kun
rakennamme uutta tuotantokapasi-
teettia aivan alusta alkaen – esimerkiksi
Venäjälle valmistuvaa lasihuopateh-
dastamme – pyrimme jo alun perin
mitoittamaan toimintamme niin, että
tehdasta on mahdollista laajentaa tule-
vaisuudessa edullisesti.
Kilpailukyvyn parantaminenAhlstrom kehittää uusia tuotteita ja val-
mistusteknologioita sekä suunnittelee
tuotteita yhdessä asiakkaidensa kanssa.
Tämän vuoksi tuotanto-osaaminen on
meille tärkeä menestystekijä. Vuonna
2002 otimme käyttöön toiminnan
jatkuvaan parantamiseen tähtäävän
aPlus-ohjelman, joka perustuu Kaizen-
periaatteeseen. Vuoden 2006 loppuun
mennessä noin tuhat tiimiä eri puolilla
organisaatiota oli osallistunut ohjelman
toteuttamiseen. aPlus-tiimien avulla
Ahlstrom on pystynyt säästämään
kymmeniä miljoonia euroja välttämällä
tarpeettomia investointeja. Lisäksi
tiimien avulla on pienennetty käyt-
töpääomaa, tuotantokustannuksia ja
hylyn määrää sekä lisätty tuotantolinjo-
jen kapasiteettia ja vähennetty sairaus-
poissaoloon johtavien työtapaturmien
määrää. Ohjelma saatiin käyttöön
kaikilla tehtailla vuonna 2005, ja täy-
simääräisesti sen vaikutukset voidaan
nähdä tulevaisuudessa. Toiminnan
jatkuva parantaminen on Ahlstromin
tapa toimia jatkossa.
Jatkuvan parantamisen periaatteen
mukaisesti reagoimme myös viipy-
mättä tilanteisiin, joissa tuotantovä-
lineet ja liiketoiminnot ovat vaarassa
menettää pysyvästi kilpailukykynsä.
Tällaisissa tapauksissa voimme muuttaa
valmistusprosessiamme ja uudistaa
linjojamme, mutta yhtä tärkeätä on
pystyä tarvittaessa sulkemaan kil-
pailukykynsä menettäneitä yksiköitä.
Vuonna 2006 suljimme Nümbrechtin
tehtaamme Saksassa ja päätimme
siirtää nesteiden suodatinmateriaalien
jatkojalostuksen Yhdysvalloissa
Pennsylvaniasta Etelä-Carolinan
tehtaalle, jossa tuotantokustannukset
ovat alhaisemmat.
Kustannusten pitäminen alhaisina
parantaa kilpailukykyämme. Vuonna
2006 jatkoimme toimintojen virtavii-
vaistamista ja luovuimme ydinliiketoi-
mintaan kuulumattomista omaisuus-
eristä. Ahlstromin rakenteen virtavii-
vaistaminen parantaa vähitellen yhtiön
kustannustehokkuutta.
Hyvät lähtökohdat omistaja-arvon kasvattamiseenUskon, että Ahlstromilla on edessään
lupaavia kasvumahdollisuuksia.
Kuulumme maailman johtaviin kuitu-
pohjaisten erikoismateriaalien toimitta-
jiin ja meillä on vahva asema kasvavilla
markkinoilla. Olemme johdonmukaisesti
kehittäneet uusia tuotteita ja tuotanto-
koneistoa tavoitteena parantaa asia-
kaspalvelua maailmanlaajuisesti. Olen
vakuuttunut siitä, että strategiamme
systemaattinen toteuttaminen luo
hyvät edellytykset myös tuloksen
parantamiselle. Hyvä taloudellinen
tulos ja Ahlstromin osinkopolitiikka
– osinko keskimäärin vähintään 50 %
tilikauden voitosta – mahdollistaa sen,
että voimme ehdottaa houkuttelevia
osinkoja osakkeenomistajillemme.
Haluan kiittää asiakkaitamme, osak-
keenomistajiamme, henkilöstöämme
sekä muita sidosryhmiämme vuodesta
2006. Listautumisannin tukema vahva
taloudellinen asemamme sekä ainut-
laatuinen osaamisemme ovat avain-
tekijöitä, kun tavoittelemme asemaa
maailman johtavana kuitupohjaisten
erikoismateriaalien toimittajana. Työ
tämän tavoitteen saavuttamiseksi
jatkuu. Toivotan teidät tervetulleiksi
jatkamaan kanssamme matkaa kuitu-
materiaalien maailmassa myös vuonna
2007.
Jukka Moisio
toimitusjohtaja
10 Vuosikertomus 2006
Tärkeimmät tapahtumat
TAMMIKUU
Ahlstrom osti amerikka-
laisen HRS Textiles
-yhtiön. Pääasiassa Pohjois-
Amerikan suodatinmark-
kinoita palvelevan HRS
Textiles Inc:in valmis-
tamia erikoiskuitukankaita
käytetään ilman ja nestei-
den suodattimissa. Ostettu
yhtiö sijaitsee Darlingto-
nissa, Etelä-Carolinan osa-
valtiossa Yhdysvalloissa.
Ahlstrom otti käyttöön
irrokepohjapapereiden
tuotantokapasiteetin laa-
jennuksen Torinon tehtaalla
Italiassa. Investoinnin arvo
oli 18 milj. euroa.
Ahlstrom laajensi siliko-
noitujen pergamenttipa-
pereiden tuotantoa. Noin
miljoonan euron arvoinen
investointi käsittää toisen
silikonointiyksikön rakenta-
misen yhtiön Saint-Séverinin
tehtaalle Ranskassa. Laajen-
nus kasvattaa Ahlstromin
silikonoitujen pergamentti-
papereiden tuotantokapasi-
teettia noin 6 000 tonnilla.
Ahlstromin varsinainen
yhtiökokous hyväksyi
osakeannin. Ahlstrom
Oyj:n varsinainen yhtiö-
kokous päätti 14.2.2006
korottaa yhtiön osakepää-
omaa osakeannilla, joka
suunnattiin kotimaisille ja
kansainvälisille institutio-
naalisille sijoittajille sekä
yleisölle Suomessa. Samalla
yhtiökokous vahvisti vuo-
delta 2005 maksettavan
osingon suuruudeksi
1,79 euroa osakkeelta.
Ahlstrom Oyj:n osakkei-
den merkintähinta 22,00
euroa. Ahlstrom Oyj:n
hallitus päätti, että yhtiön
osakeannissa lasketaan liik-
keelle kaikkiaan 8 000 000
osaketta. Osakkeen hinnaksi
päätettiin 22,00 euroa kap-
paleelta sekä instituutioan-
nissa että yleisöannissa.
Osakeannin pääjärjestäjä
käytti osakeantiin liittyneen
lisäosakeoption 16.3.2006 ja
merkitsi 1 150 000 lisä-
osaketta kattamaan insti-
tuutioannin ylikysyntää.
Ahlstrom käynnistää
lasihuovan tuotannon
Venäjällä. Ahlstrom päätti
rakentaa lasihuopatehtaan
Redkinoon, Venäjän Tverin
alueelle. Investointi mah-
dollistaa myös Ahlstromin
muita laajentumishank-
keita Venäjällä. Investointi
on arvoltaan noin 38 milj.
euroa, ja se vahvistaa
Ahlstromin asemaa joh-
tavana erikoislasihuopien
kehittäjänä ja valmistajana
rakennusmateriaali- ja muo-
vikomposiittiteollisuudelle.
Ahlstrom myi kiinteistön
Saksassa. Hochheimissa
sijaitsevan kiinteistön myynti
tukee Ahlstromin strategiaa,
jonka mukaan yhtiö keskittyy
kuitumateriaalien kehittämi-
seen sekä valmistukseen ja
luopuu ydinliiketoimintaansa
kuulumattomista omaisuus-
eristä. Ahlstromin jo aiemmin
myymään pakkausliike-
toimintaan liittyneen kiinteis-
tön kauppahinta oli 4,2 milj.
euroa.
Ahlstrom käynnisti uuden
nanokuituja hyödyntävän
tuotantolinjan Madisonvillen
tehtaalla Kentuckyn osavalti-
ossa Yhdysvalloissa.
Ahlstrom aloittaa erikois-
lujitteiden valmistuksen
Yhdysvalloissa. Ahlstrom
rakentaa erikoislujiteteh-
taan Bishopvilleen, Etelä-
Carolinaan. Investointi on
arvoltaan 5,2 milj. euroa,
ja se vahvistaa Ahlstromin
asemaa johtavana erikois-
lujitteiden valmistajana.
Erikoislujitteita käytetään
tuulivoimaloissa, veneen-
rakennuksessa, kuljetus-
välineteollisuudessa ja
muissa teknisesti vaativissa
sovelluksissa.
HELMIKUU
MAALISKUU
KESÄKUU
20
13
15
13
22
9
30 24
11Ahlstrom Oyj
Neuvottelut Ahlstromin
suodatinmateriaalien
jatkojalostuksen siirrosta
Yhdysvalloissa päättyneet.
Ahlstrom siirtää nestei-
den suodatinmateriaalien
jatkojalostustoiminnot Mt.
Holly Springsin tehtaalta
Pennsylvaniasta Bishopvillen
tehtaalle Etelä-Carolinaan.
Siirron odotetaan toteutuvan
vuoden 2007 ensimmäisen
neljänneksen aikana, ja sen
tavoitteena on parantaa
yhtiön kilpailukykyä.
Euroopan komissio lopetti
kartelliepäilyn tutkimisen.
Euroopan komissio ilmoitti
Ahlstromille päättäneensä
lopettaa tutkimukset
tarrapapereita koskevasta
kartelliepäilystä.
Ahlstrom Glassfi bre Oy:n
Mikkelin tehtaan laajennus-
osa valmistunut. Mikkelin
tehtaan yhteyteen rakennet-
tiin noin 6 000 m2 laajuinen
lisärakennus. Investoinnin
kokonaisarvo ensimmäisen
vaiheen konehankintoi-
neen on noin 5 milj. euroa.
Yhdessä tuotannon tehos-
tumisen kanssa laajennus
mahdollistaa tuotantokapa-
siteetin kasvattamisen jopa
50 %:lla lähivuosina.
Ahlstrom päätti 5,0 milj.
euron lisäinvestoinnista eri-
koislujitteiden tuotantoon
Yhdysvalloissa. Ahlstrom
ilmoitti kesäkuussa 5,2 milj.
euron investoinnista erikois-
lujitetehtaaseen Etelä-
Carolinassa Yhdysvalloissa.
Lisäinvestoinnin myötä
hankkeen kokonaisarvo
kaksinkertaistuu
10,2 milj. euroon.
Ahlstromin omistusosuuden
myynti hylsyvalmistaja Sonoco-
Alcoresta vahvistui. Ahlstrom
sopi heinäkuussa myyvänsä
35,5 % omistusosuutensa
Sonoco-Alcore-yhteisyrityksestä
Sonocolle. Kaupan toteutuminen
edellytti eräiden paikallisten kil-
pailuviranomaisten hyväksyntää.
Yrityskaupan arvo oli
39,5 milj. euroa.
Ahlstrom avasi myyntikonttorit
Turkkiin ja Meksikoon. Istan-
bulissa ja Monterreyssa avatut
myyntitoimistot tukevat
Ahlstromin strategiaa, jonka
mukaan yhtiö laajentaa toimin-
tojaan kasvaville ja nopeasti
kehittyville markkina-alueille.
Ahlstrom investoi 23 milj.
euroa kuitukankaiden tuotan-
toon Brasiliassa ja Ranskassa.
Ahlstrom investoi noin 17 milj.
euroa uuteen pyyhkimistuotteita
valmistavaan tuotantolinjaan
Louveirassa, Brasiliassa. Uusi
tuotantolinja valmistaa vesineu-
laustekniikan avulla pyyhkimis-
tuotteita kotitalouksien ja teolli-
suuden käyttötarpeisiin lähinnä
Etelä-Amerikan markkinoille.
Lisäksi Ahlstrom investoi noin
6 milj. euroa uuteen teollisia
kuitukankaita valmistavaan
tuotantolinjaan Brignoud’ssa,
Ranskassa. Linja palvelee pääosin
Ahlstromin nykyisiä asiakkaita
rakennus-, auto- ja sisustustuote-
teollisuuden sekä pyyhkimis- ja
hygieniatuotteiden sektoreilla.
Ahlstrom rakentaa uuden suo-
datinmateriaaleja valmistavan
tuotantolinjan Kiinaan.
Ahlstrom rakentaa suodatinma-
teriaaleja valmistavan tuotanto-
linjan Shanghain lähellä sijaitse-
valle Wuxin tehtaalleen. Noin
4 milj. euron investointi palvelee
Aasian kasvavia ilmansuodatus-
markkinoita.
Ahlstrom investoi
27 milj. euroa kuitukan-
kaiden tuotantoon Isossa-
Britanniassa. Ahlstrom
rakentaa spunmelt-tek-
nologiaa hyödyntävän
kuitukangastuotantolinjan
tehtaalleen Chirnsidessa,
Skotlannissa. Tuotantolinjalla
valmistetaan uuden suku-
polven kuitukankaita pääasi-
assa kasvaville teepussien ja
muiden vastaavien suoda-
tintuotteiden markkinoille.
Ahlstromin uusi pyyhki-
mistuotelinja käynnistyi
etuajassa Yhdysvalloissa.
Ahlstromin Green Bayssa,
Wisconsinissa sijaitseva
uusi, vesineulaustekniikkaa
hyödyntävä tuotantolinja
käynnistyi kaksi viikkoa etu-
ajassa. Tuotantokapasiteetin
laajennus on suunnattu
palvelemaan pääasiassa
Pohjois-Amerikan pyyhki-
mistuotteiden markkinoita,
mutta sitä voidaan käyttää
myös muiden kuitukangas-
tuotteiden valmistamiseen.
Ahlstrom sulki Nümbrechtin
tehtaan Saksassa.
37 henkilöä työllistänyt
tehdas suljettiin yhtiön
kannattavuuden paranta-
miseksi.
SYYSKUU
LOKAKUU
MARRASKUU
JOULUKUU
6
18
25
27
27
10
16
24
12
22
ELOKUU
Ahlstrom lisäsi suodatin-
materiaalien tuotantoka-
pasiteettia Tampereella.
Noin kaksi miljoonaa euroa
maksanut Tampereen
tehtaan tuotantokapasi-
teetin laajennus vahvistaa
edelleen tehtaan asemaa
uuden sukupolven suodatin-
materiaalien kehittäjänä ja
valmistajana.
21
Ahlstrom myi kiinteistön
Saksassa. Ahlstrom myi
viimeisen Hochheimissa
sijaitsevan kiinteistönsä.
Kauppahinta oli 7,5 milj.
euroa.
HEINÄKUU
28
12 Vuosikertomus 2006
Kuituosaaminen Ahlstromin kuitu- ja prosessiosaaminen
perustuu yli 150 vuoden kokemukseen
paperi- ja kuitumarkkinoista. Yhtiön
asiantuntemus kattaa luonnon- ja
tekokuitujen, niiden yhdistelmien sekä
useiden kemikaalien käytön, ja siksi
Ahlstrom pystyy kehittämään ja tarjoa-
Ahlstromin menestys perustuu kuituihin ja valmistustekno-
logioihin liittyvään erikoisosaamiseen, pitkäaikaisiin asiakassuhteisiin, globaaleihin toimintoi-
hin sekä yhtiön johtavaan asemaan useilla markkina-alueilla. Yhdessä innovatiivisuuden ja
toiminnan jatkuvan tehostamisen kanssa nämä menestystekijät luovat perustan
Ahlstromin kestävälle kilpailukyvylle.
Menestystekijät
maan korkealaatuisia, ominaisuuksiltaan
ainutlaatuisia materiaaleja, jotka
tuovat asiakkaille kustannushyötyjä.
Ahlstromin tuotevalikoimaan kuuluu
kokonaan luonnonkuidusta valmistet-
tuja materiaaleja, kuten ainoastaan
puusellua sisältäviä krepattuja pape-
reita, tai täysin synteettisistä kuiduista
valmistettuja kuitumateriaaleja, kuten
teknisesti edistyksellisiä viruksilta suo-
jaavia sairaalakuitukankaita.
Tuotannollinen osaaminenAhlstrom hyödyntää tuotannossaan
ainutlaatuista osaamistaan ja eri val-
mistusteknologioiden tuntemustaan,
12 Annual Report 2006
Tehokas lämpö- ja äänieristys lisää ajomukavuutta
Päästörajoitusten tiukentumisen ja
ajomukavuusvaatimusten seurauk-
sena autot ovat yhä pienempiä ja
hiljaisempia. Autoilijat eivät kuiten-
kaan halua tinkiä kulkuneuvonsa
suorituskyvystä, vaan vaativat
entistä tehokkaampia moottoreita.
Hevosvoimien lisäys puolestaan
nostaa moottorin lämpötilaa.
Nykyaikaisissa koteloiduissa
moottoreissa on aiempaa
vähemmän tilaa ilman virtaukselle
ja jäähdytykselle, minkä vuoksi
ne kehittävät aiempaa enemmän
lämpöä. Autonvalmistajien onkin
suojattava erityisesti autoissa yhä
yleisemmät elektroniset kompo-
nentit ja muoviosat liialta kuumuu-
delta entistä tehokkaammin.
Tähän tarpeeseen Ahlstrom on
kehittänyt uusia kuitumateriaaleja,
jotka kahden alumiinifoliokerrok-
sen väliin asennettuina tarjoavat
ainutlaatuiset lämpö- ja äänieris-
tysominaisuudet.
Ahlstromin kehittämän eriste-
materiaalin lämmönjohtokyky
on alhainen, ja sitä käytetäänkin
13Ahlstrom Oyj
joka ulottuu perinteisestä paperinval-
mistuksesta kuitukangasteknologioihin.
Kuitukankaiden valmistuksessa käytet-
tyjä teknologioita ovat muun muassa
märkämenetelmä, kuivamenetelmä,
kehruumenetelmä, spunmelt- sekä
nanokuituja hyödyntävä teknologia.
Erilaisia kuituja ja valmistusmenetelmiä
yhdistelemällä Ahlstrom pystyy val-
mistamaan kunkin asiakkaan tarpeisiin
parhaiten soveltuvia materiaaleja.
Pitkäaikaiset asiakassuhteetAhlstrom toimii useilla tuotealueilla
ja maantieteellisillä markkinoilla ja on
perehtynyt syvällisesti asiakkaidensa
toimialoihin. Ahlstromin asiakassuhteet
ovat usein pitkäaikaisia – vanhin asiakas-
suhde on kestänyt jo yli 100 vuotta – ja
käsittävät useita tuotteita ja tuotesuku-
polvia. Yhtiö toimii tiiviissä yhteistyössä
useiden asiakkaidensa kanssa ja pystyy
AHLSTROMIN MARKKINA-ASEMAT
MENESTYSTEKIJÄT
13Ahlstrom Oyj
erityisesti lämmöneristeenä. Se on
ensimmäinen kuitumateriaali, joka
kestää jopa 1 000°C:n lämpötiloja,
kun aiemmilla materiaaleilla mak-
similämpötila oli 750°C. Eriste-
materiaalilla on myös erinomainen
tärinän ja äänen vaimennuskyky:
18 dB:n vaimennus, kun äänen
voimakkuus on 96 dB.
Ahlstrom on kehittänyt tuotteen
yhteistyössä ajoneuvoteollisuu-
dessa toimivien asiakkaidensa
kanssa. Tuotekehitystyössä pyrittiin
erityisesti löytämään täyteaineiden
*
0
10
20
30
40
50
0605040302
Uusien tuotteiden osuus liikevaihdosta, %
%
Uudet tuotteet
Muut innovaatiot
Tavoite: 25-35 %
siten toimittamaan asiakaskohtaisesti
räätälöityjä tuotteita. Lisäksi Ahlstrom
panostaa jatkuvaan tutkimukseen ja tuo-
tekehitykseen, minkä ansiosta se pystyy
tarjoamaan sekä markkinoiden nykyisiä
että tulevia tarpeita vastaavia innovatii-
visia tuotteita ja ratkaisuja.
Maailmanlaajuinen toimintaAhlstromilla on tuotantolaitoksia neljällä
mantereella – Euroopassa, Pohjois- ja
Etelä-Amerikassa sekä Aasiassa – sekä
maailmanlaajuinen myyntiverkosto.
Ahlstromilla on tällä hetkellä toimin-
taa 26 maassa kuudessa maanosassa,
minkä ansiosta yhtiö pystyy palvele-
maan asiakkaitaan tehokkaasti kaikkialla
maailmassa. Vuonna 2006 Ahlstrom
laajensi toimintaansa maantieteellisesti
päättämällä rakentaa lasihuopatehtaan
Venäjälle. Lisäksi yhtiö avasi ensim-
mäiset myyntikonttorinsa Turkissa,
ja synteettisten kuitujen oikea
yhdistelmä. Näin eristemateriaalille
saatiin optimaaliset lämmöneristys-
ja äänenvaimennusominaisuudet.
Ahlstromin Altenkirchenin teh-
taalla Saksassa valmistettava eris-
tysmateriaali tuotiin markkinoille
vuonna 2006. Vaikka tuote on vielä
varsin uusi, se on jo herättänyt
paljon kiinnostusta sekä autoteol-
lisuudessa että muilla teollisuuden
aloilla. Esimerkiksi kodinkoneteolli-
suus on kiinnostunut materiaalista
erityisesti uunien lämpöeristeenä.
FiberComposites-toimiala Sija
Ajoneuvojen suodatinmateriaalit 1
Kuitukangastapetit 1
Elintarviketeollisuuden kuitukankaat 2
Sairaalakuitukankaat 2-3
Teollisuuden kuitukankaat 2-3
Erikoislujitteet 2-3
Specialty Papers -toimiala Sija
Irrokepohjapaperit 1
Joustopakkauspaperit 1
Esikyllästetyt sisustuslaminaattipaperit 1
Julistepaperit 1
Pergamenttipaperit 1
Etikettipaperit 2-3
Hiomapapereiden pohjapaperit 2-3
Tapettipaperit 2-3
Krepatut paperit 2-3
* Jaettu sija. Lähde: Johdon arviot toimitusmääristä
14 Vuosikertomus 2006
Malesiassa, Meksikossa ja Vietnamissa
sekä vahvisti Kiinan myyntiverkostoaan
avaamalla toimiston Pekingiin. Yhtiö
vahvisti markkina-asemaansa myös
lisäämällä tuotantokapasiteettiaan
Pohjois- ja Etelä-Amerikassa, Aasiassa
sekä Euroopassa. Ahlstromin tuotteita
myydään yli sadassa maassa, ja yhtiön
omien myyntikonttoreiden toimintaa
tukee ulkopuolisten myyntiedustajien
verkosto.
Johtavat markkina-asematAhlstromilla on johtava asema useilla
markkina-alueilla. Vahvan markkina-
asemansa ansiosta Ahlstrom on asiak-
kailleen hyvin tunnettu ja tärkeä yhteis-
työkumppani. Vuonna 2006 yhtiön
liikevaihdosta noin 50 % oli peräisin
tuotealueilta, joilla Ahlstrom on johtava
toimittaja. Lisäksi noin 25 % yhtiön
liikevaihdosta oli peräisin tuotealueilta,
joilla yhtiö on toiseksi tai kolmanneksi
suurin toimittaja.
Uudet tuotteet tuovat yli kolmanneksen liikevaihdostaAktiivinen tutkimus- ja tuotekehitys-
toiminta sekä innovatiiviset tuotteet ja
teknologiat ovat elintärkeitä Ahlstromin
pitkän aikavälin menestykselle ja kilpailu-
kyvyn säilyttämiselle. Tuotekehitystyötä
tehdään läheisessä yhteistyössä asiak-
kaiden ja valikoitujen tavarantoimittajien
kanssa. Ahlstromin pitkän tähtäimen
tavoite on, että uudet tuotteet tuovat
noin 25–35 % yhtiön liikevaihdosta.
Vuonna 2006 Ahlstromin liikevaih-
dosta 39 % kertyi uusista tai uudiste-
tuista tuotteista. Yhtiön tutkimus- ja
tuotekehityskustannukset vuonna 2006
olivat 25,0 miljoonaa euroa eli
1,6 % Ahlstromin liikevaihdosta.
Ahlstromin tutkimus- ja tuotekehitys-
tehtävissä työskenteli kaikkiaan 183
työntekijää eli 3,2 % koko henkilös-
töstä. Omien tutkimus- ja tuotekehitys-
resurssiensa lisäksi Ahlstrom hyödyntää
laajaa kansainvälistä yhteistyöverkos-
toa, johon kuuluu yliopistoja, tutkimus-
keskuksia ja laboratorioita.
Vuonna 2006 Ahlstrom toi mark-
kinoille edellisvuosien tapaan useita
uusia tuotteita ja teknologioita vahvis-
taakseen edelleen johtavaa asemaansa
kuitupohjaisten materiaalien markki-
noilla. Keskeisimpiä uusia tuotteita
14 Annual Report 2006
Paperitehtaan naapurit hengittävät raikasta ilmaa
Kaatopaikat tai jäteastiat tuovat
useimmille meistä ensimmäiseksi
mieleen pahan hajun, koska sitä
pidetään jätehuollon väistämättö-
mänä seurauksena. Ahlstrom on
kuitenkin kehittänyt fotokatalyysiin
perustuvan menetelmän, jonka
ansiosta kaatopaikankaan läheisyy-
dessä ei tulevaisuudessa välttä-
mättä haise pahalta.
Fotokatalyysi on puhdas ja
ympäristöystävällinen menetelmä,
jonka avulla voidaan poistaa
epäpuhtauksia kuten pahaa hajua,
bakteereja tai savua kaasuista ja
nestemäisistä aineista. Menetel-
mässä käytetään puolijohdetta,
yleensä titaanidioksidia yhdessä
säteilylähteen, esimerkiksi UV-
lampun tai auringonvalon kanssa.
Näiden yhdistelmä saa aikaan
vapaiden radikaalien syntymisen,
minkä seurauksena epäpuhtaudet
ja mikro-organismit hajoavat.
Lopputuotteena syntyy ainoastaan
vettä ja jonkin verran hiilidioksidia.
Ahlstrom on yhdistänyt foto-
katalyysin ja aktiivihiilen adsorp-
tio-ominaisuuden ja kehittänyt
Trinitex®-kuitukankaaseensa
15Ahlstrom Oyj
olivat muun muassa autoihin tarkoitettu
lämmön- ja meluneristemateriaali sekä
kaksikerroksinen, kehruumenetelmällä
valmistettava kuitukangas terveyden-
huollon sovelluksiin. Lisäksi Ahlstrom
kehitti edelleen mikro- ja nanokuituja
hyödyntäviä valmistusteknologioita
ja jatkoi fotokatalyysiteknologiaan
perustuvien suodatin- ja kuitukangas-
tuotteiden kehittämistä. Fotokatalyysin
yhdestä sovelluksesta kerrotaan tar-
kemmin tämän aukeaman alalaidassa
olevassa erillisessä artikkelissa.
Kilpailukykyiset toiminnot Ahlstrom pyrkii jatkuvasti parantamaan
kilpailukykyään ja kannattavuuttaan nos-
tamalla kustannustehokkuutta ja tuotta-
vuutta sekä virtaviivaistamalla operatii-
visia toimintoja ja tukitoimintoja. Vuonna
2006 Ahlstrom sulki tuotantolaitoksensa
Nümbrechtissä Saksassa ja päätti siirtää
tietyt suodatinmateriaalien jatkojalos-
tustoiminnot Yhdysvalloissa Mt. Holly
Springsin tehtaalta Pennsylvaniasta
Bishopvillen tehtaalleen Etelä-Carolinaan
parantaakseen kannattavuuttaan.
Jatkuva toiminnan parantaminenAhlstromin koko konsernin laajuinen
liiketoiminnan kehittämisohjelma aPlus
kokoaa yhteen henkilöstön tietotaidon
ja kokemuksen ja muuntaa ne koko
organisaatiossa noudatettaviksi par-
haiksi käytännöiksi. Ohjelman ensisijai-
sena tavoitteena on varmistaa yhtiön
toiminnan tehokkuus ja työympäristön
turvallisuus.
aPlus-ohjelman toimivuus perustuu
jatkuvan parantamisen Kaizen-periaat-
teeseen. Vuoden 2006 loppuun
mennessä noin tuhat neljän tai viiden
hengen aPlus-tiimiä on kehittänyt
ratkaisuja havaittuihin ongelmiin ja
siten tukenut yhtiön tavoitetta parantaa
jatkuvasti toimintaansa. Tiimien toimin-
nan tuloksena yhtiön kannattavuus on
parantunut muun muassa tuotannon,
huoltotoiminnan ja hallinnon tehostu-
misen myötä. Tiimit ovat onnistuneet
alentamaan kustannuksia, vähentä-
mään raaka-aineiden hävikkiä ja sääs-
tämään investointimenoissa esimerkiksi
lisäämällä tuotantokapasiteettia, alen-
tamalla varastotasoja, vähentämällä
hylkyä ja säästämällä energiaa.
15Ahlstrom Oyj
perustuvan hajukatteen. Menetel-
mässä hajut kerääntyvät kuitukan-
kaan aktiivihiilikerrokseen yöllä
pimeän aikana. Päivällä titaanidi-
oksidi yhdessä auringonsäteiden
kanssa kehittää vapaita radikaa-
leja. Tämän seurauksena aktiivihiili
uusiutuu, mikä pidentää tuotteen
käyttöikää.
Ahlstromin La Gèren tehdas
Ranskassa on ottanut hajukatteen
koekäyttöön lietealtaansa päällä.
Tehdas sijaitsee lähellä asutusalu-
etta, jonka asukkaat ovat valitta-
neet tehtaan aiheuttamista haju-
haitoista. Tilanteen korjaamiseksi
tehtaan johto päätti ottaa haju-
katteen käyttöön ja näin poistaa
naapureita häiritsevät hajut.
Hajukatteen kehitystyötä
on osittain rahoittanut ADEME,
Ranskan ympäristö- ja energia-
virasto. ADEME myös selvittää
hajukatteen avulla saavutettuja
hyötyjä. Näin saadaan riippumat-
toman tahon tekemä analyysi
Ahlstromin innovaation eduista. Jo
tähän mennessä La Gèren tehtaalla
tehtyjen testien tulokset ovat roh-
kaisevia. Ahlstromin hajukatteen
pienoismalli poisti testitilanteessa
98 % lietteen hajuista.
Ahlstromin Pont-Evêquessa
Ranskassa sijaitseva tutkimuskes-
kus on ollut eturintamassa kehittä-
mässä ja kaupallistamassa fotoka-
talyysia hyödyntäviä menetelmiä.
Tutkimuskeskuksen työn ansiosta
Ahlstrom on tuonut markkinoille
laajan valikoiman patentoituja
ilman- ja vedenpuhdistukseen kehi-
tettyjä ratkaisuja.
MENESTYSTEKIJÄT
16 Vuosikertomus 2006
Kannattavuus pysyi kohtuullisena haasteellisessa markkinatilanteessa
Ahlstromin tuotteiden kysyntä oli
vakaata useimmilla maantieteellisillä
markkina-alueilla vuonna 2006.
Euroopassa kysyntä parani brutto-
kansantuotteen kasvaessa, mutta
Pohjois-Amerikassa kysyntä hiljeni
hieman vuoden loppua kohden, sillä
alueen talouskasvun odotettiin olevan
aiempaa vaatimattomampaa. Kysynnän
kasvu jatkui Aasiassa, Latinalaisessa
Amerikassa sekä Venäjällä, jotka ovat
yhä tärkeämpiä markkina-alueita
Ahlstromille.
FiberComposites-toimialan valmis-
tamien tuotteiden markkinat kasvavat
tällä hetkellä noin 6–7 % vuodessa.
Kasvua vauhdittaa perinteisesti
tekstiileistä, muoveista tai paperista
valmistettujen tuotteiden korvaaminen
toimialan valmistamilla materiaaleilla.
Markkinoiden kasvua tukevat myös
teknologia- ja tuoteinnovaatiot, joiden
avulla saavutetaan uusia tuoteominai-
suuksia sekä kustannushyötyjä.
Specialty Papers -toimialan valmis-
tamien tuotteiden markkinat kasvavat
keskimäärin 3–4 % vuodessa erityisesti
irrokepohjapapereiden ja sisustusla-
minaattipapereiden vahvan kysynnän
vuoksi. Etikettisovellusten kysynnän
kasvu, erityisesti Aasiassa ja Latinalai-
sessa Amerikassa sekä sisustusalan
huippusuhdanne ovat vauhdittaneet
kasvua näillä tuotealueilla.
Ahlstrom päätti vuonna 2006
useista orgaanisista kasvuinvestoin-
neista vahvistaakseen asemaansa
nopeasti kasvavilla markkinoilla kuten
Venäjän rakennusteollisuudessa, Aasian
suodatinmateriaaliteollisuudessa sekä
Latinalaisen Amerikan pyyhkimistuot-
teiden markkinoilla. Ahlstrom päätti
myös investoida irrokepohjapapereiden
sekä elintarviketeollisuuden ja muiden
teollisten kuitukankaiden tuotanto-
kapasiteetin laajentamiseen Euroo-
passa tavoitteenaan säilyttää vahva
asemansa näillä markkina-alueilla.
Lisäksi yhtiö päätti laajentaa erityisesti
tuulivoimaloissa käytettävien erikois-
lujitteiden tuotantoaan Euroopassa
sekä Yhdysvalloissa vastatakseen
kasvaneeseen kysyntään.
Vuoden 2006 alussa Ahlstrom osti
erikoiskuitukankaita valmistavan HRS
Textiles -yhtiön Yhdysvalloissa. Yhtiö
palvelee pääasiassa Pohjois-Amerikan
ilman- ja nesteiden suodattimien mark-
kinoita.
Ilman yritysostoja investointien
kokonaisarvo ylitti vuonna 2006 selvästi
edellisvuoden tason ja oli 120,1 milj.
euroa. Jo päätettyjen investointien
perusteella on odotettavissa, että inves-
tointien kokonaisarvo pysyy korkealla
tasolla myös vuonna 2007.
Ahlstromin strategiana on kes-
kittyä kuitupohjaisten materiaalien
valmistukseen. Sen mukaisesti yhtiö
luopui vuonna 2006 tietyistä ydinliike-
toimintaansa kuulumattomista omai-
suuseristä. Myynneistä kertyi voittoja
yhteensä 15,5 milj. euroa.
Liiketoimintaympäristö oli vuonna
2006 kannattavuuden kannalta
haasteellinen. Kuitujen, kemikaalien
ja energian hinnat jatkoivat nousuaan
ja rasittivat Ahlstromin katteita. Yhtiö
korotti myyntihintojaan ja vähensi
kustannuksiaan kompensoidakseen
kasvaneiden raaka-aine- ja energiakus-
tannusten vaikutusta.
Kaikilla tuotantolaitoksilla vuodesta
2005 asti käytössä olleen liiketoimin-
nan parantamiseen tähtäävän aPlus-
ohjelman lisäksi Ahlstrom kevensi
kustannusrakennettaan myös muilla
toimenpiteillä vuonna 2006. Ahlstrom
sulki Nümbrechtin tehtaansa Saksassa
ja päätti siirtää osan nesteiden suoda-
tinmaterialien jatkojalostustoiminnoista
Yhdysvalloissa Pennsylvaniasta Etelä-
Carolinaan, jossa toimintakustannukset
ovat alhaisemmat.
Ahlstrom pystyi haasteellisessa
markkinatilanteessa saavuttamaan
sijoitetulle pääomalle 9,5 % tuoton
(ilman kertaluonteisia eriä). Sijoitetun
pääoman tuotto jäi kuitenkin konsernin
pitkän tähtäimen tavoitteesta, joka
on 13 %. Rahavirta säilyi hyvänä koko
vuoden. Velkaantumisaste oli vuoden
lopussa 20,3 %, selvästi konsernin
tavoitteen (50–80 %) alapuolella pää-
asiassa listautumisannissa maaliskuussa
2006 saatujen varojen ansiosta.
ToimituksetVertailukelpoiset myyntimäärät
(Kauttuan tehtaan PK1:n myynnillä
oikaistuna) kasvoivat 1,7 % vuonna
2006. Myyntimäärien kasvuun vaikutti
pääasiassa suodatinmateriaalien,
lasikuitumateriaalien sekä irrokepohja-
papereiden vahvistunut kysyntä sekä
vuosina 2005 ja 2006 toteutetut orgaa-
niset kasvuinvestoinnit ja yritysostot.
Vuonna 2006 kapasiteetin käyt-
töaste oli 81 % ja tuotantoseisokkien
osuus 6,2 % kokonaiskapasiteetista.
17Ahlstrom Oyj
TALOUDELLINEN KATSAUS
Liikevaihto toimialoittain
Specialty Papers 50 %
Fiber- Composites 50 %
Liikevaihto alueittain
Eurooppa 63 %
Pohjois-Amerikka 22 %
Muut maat 6 %
Aasia 9 %
FAS FAS IFRS IFRS IFRS 02 03 04 05 06
0
400
800
1 200
1 600
2 000
Liikevaihto
Milj. euroa
0
25
50
75
100
125
Voitto ennen veroja(ilman kertaluonteisia eriä)
Milj. euroa
02 03 04 05 06 FAS FAS IFRS IFRS IFRS 02 03 04 05 06
0
25
50
75
100
125
0
2
4
6
8
10
%
Liikevoitto
Liikevoitto, %
Liikevoitto(ilman kertaluonteisia eriä)
Milj. euroa
Liikevaihto loppukäyttöalueittain
Teolliset sovellukset 9 %
Kuluttajatuotteet, elintarvike- teollisuus ja terveyden huolto 32 %
Etiketöinti, painaminen ja toimistokäyttö 27 %
Rakentaminen ja sisustus 13 %
Suodatin- ja autoteollisuus 19 %
18 Vuosikertomus 2006
Liikevaihto kasvoiLiikevaihto kasvoi katsauskaudella ja oli
1 599 milj. euroa (1 553 milj. euroa).
Jatkuvien liiketoimintojen (Kauttuan
tehtaan PK1:n myynnillä oikaistuna)
liikevaihto kasvoi 4,6 % (1 528 milj.
euroa). Vertailukelpoisen liikevaihdon
71 milj. euron kasvuun vaikuttivat seu-
raavat tekijät:
Milj. euroa 2006
Myyntimäärät +58
Myyntihinnat ja
tuotevalikoima +12
Valuuttakurssien vaikutus 0
Muut +1
+71
Kasvu johtui pääasiassa vahvasta
kysynnästä sekä kasvuinvestoinneista
ja yritysostoista FiberComposites-toimi-
alalla. Valuuttakurssien muutoksilla ei
ollut merkittävää vaikutusta liikevaih-
toon katsauskaudella.
Maantieteellisesti tarkasteltuna
Euroopasta kertyi 63 % (64 %) liike-
vaihdosta, joten se oli edelleen
Ahlstromin tärkein markkina-alue.
Pohjois-Amerikan osuus liikevaihdosta
pysyi edellisvuoden tasolla ja oli 22 %.
Aasian osuus myynnistä oli edelleen 9 %.
Kannattavuus heikkeniAhlstrom-konsernin liikevoitto laski 96,1
milj. euroon (117,2 milj. euroa) ja oli
6,0 % (7,5 %) liikevaihdosta. Liikevoitto
ilman kertaluonteisia eriä pieneni 87,3
milj. euroon (99,0 milj. euroa).
Liikevoittoon sisältyivät seuraavat
normaaliin liiketoimintaan kuulumatto-
mat kertaluonteiset erät:
Milj. euroa 2006 2005
Liikevoitto (EBIT) 96,1 117,2
Omaisuuserien myynnit -15,5 -18,4
Uudelleenjärjestely-kustannukset 6,7 2,3
Muut kertaluonteiset erät – -2,1
Liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä 87,3 99,0
Vuoden 2006 kertaluonteiset erät
liittyvät pääosin Sonoco-Alcore -yhteis-
yrityksen omistusosuuden myyntiin
sekä kiinteistöjen myynteihin Saksassa.
Uudelleenjärjestelykustannukset liittyvät
Chantrainen tehtaan alaskirjaukseen
Ranskassa, Nümbrechtin tehtaan
sulkemiseen Saksassa sekä Tekniset
paperit- ja Suodatinmateriaalit-liike-
toiminta-alueiden toimintojen virta-
viivaistamiseen.
Vuonna 2005 omaisuuserien
myynnistä kertyneet tuotot liittyivät
Kauttuan tehtaan PK1:n myyntiin sekä
vesivoimalan myyntiin Italiassa. Vuoden
2005 uudelleenjärjestelykustannukset
liittyivät New Windsorin tehtaan sulke-
miseen Yhdysvalloissa.
Kasvaneet raaka-aine- ja energia-
kustannukset pienensivät liikevoittoa,
vaikka Ahlstrom pystyikin kompensoi-
maan suuren osan näiden kustannusten
nousun vaikutuksesta korottamalla
myyntihintojaan ja tehostamalla toimin-
taansa.
Ahlstromin osuus osakkuusyhtiöi-
den tuloksesta laski 0,03 milj. euroon
(0,4 milj. euroa) pääasiassa Sonoco-
Alcore -yhteisyrityksen tappioiden
vuoksi. Ahlstrom myi 35,5 % osuutensa
yhteisyrityksestä heinäkuussa 2006.
Voitto ennen veroja oli 81,2 milj.
euroa (100,7 milj. euroa). Ilman kerta-
luonteisia eriä voitto ennen veroja oli
72,5 milj. euroa (82,5 milj. euroa).
Ahlstrom-konsernin nettorahoitus-
kulut olivat 14,9 milj. euroa (16,8 milj.
euroa). Nettokorkokulut olivat 8,4 milj.
euroa (11,5 milj. euroa). Rahoitus-
erien nettomääräiset valuuttakurssi-
tappiot olivat 4,5 milj. euroa (3,8 milj.
euroa). Valuuttakurssitappiot johtuivat
lähinnä suojautumisesta valuuttojen
muuntoerojen vaikutuksia vastaan
vuoden 2006 ensimmäisellä puoliskolla.
Ahlstrom käynnisti kolmannella vuosi-
neljänneksellä toimenpiteet edellämai-
nitun suojaustason alentamiseksi.
Tilikauden voitto oli 57,6 milj. euroa
(62,6 milj. euroa). Tuloverot olivat 23,6
milj. euroa (38,1 milj. euroa). Tulos/
osake (EPS) oli 1,31 euroa (1,71 euroa).
Sijoitetun pääoman tuotto (ROCE)
oli 10,4 % (12,4 %). Ilman kertaluon-
teisia eriä ROCE oli 9,5 % (10,5 %).
Oman pääoman tuotto (ROE) oli 8,5 %
(10,7 %). Sijoitettu pääoma oli vuoden
lopussa 946,9 milj. euroa (947,1 milj.
euroa).
Hyvä rahavirtaLiiketoiminnan nettorahavirta, eli raha-
virta korkokulujen, verojen sekä käyttö-
pääoman muutoksen jälkeen oli 119,2
milj. euroa (126,6 milj. euroa). Rahavir-
ran pienentyminen johtui pääasiassa
korkeammasta maksettujen verojen
määrästä vuonna 2006.
Korolliset nettovelat vähenivät
185,4 milj. eurolla 155,2 milj. euroon
pääasiassa maaliskuussa 2006 toteu-
tetun osakeannin ja omaisuuserien
myyntien vuoksi. Ahlstromin mittava
investointiohjelma vuonna 2006
rahoitettiin pääasiassa yhtiön hyvällä
operatiivisella rahavirralla.
Ahlstromin velkaantumisaste
(korollisen nettovelan suhde omaan
pääomaan) oli 20,3 % (57,7 %), kun
yhtiön pitkän aikavälin tavoite on
50– 80 %:n velkaantumisaste. Oma-
varaisuusaste oli 56,5 % (43,2 %).
Konsernin likviditeetti säilyi hyvänä
koko tilikauden. Likvidit varat olivat
vuoden lopussa 20,1 milj. euroa (16,0
milj. euroa). Konsernilla oli 31.12.2006
käytettävissään 579 milj. euroa sovittuja
luottolimiittejä, mukaan lukien viisivuoti-
nen 400 milj. euron suuruinen luottojär-
jestely. Näistä luottolimiiteistä oli vuoden
lopussa nostamatta 527 milj. euroa.
KasvuinvestoinnitInvestoinnit tilikaudella 2006 olivat
yhteensä 120,1 milj. euroa (62,4 milj.
euroa). Yritysostot mukaan lukien
investoinnit olivat 127,9 milj. euroa
(73,2 milj. euroa).
Ahlstrom päätti vuonna 2006
useista orgaanisista kasvuinvestoin-
neista pääasiassa Euroopan ulkopuoli-
siin maihin. Yhtiö päätti muun muassa
investoida uuteen lasihuopatehtaaseen
Venäjällä, Tverin aluella sijaitsevassa
Redkinossa sekä uuteen lasikuitulu-
jitteita valmistavaan tuotantolinjaan
Bishopvillessa, Yhdysvaltojen Etelä-Caro-
linan osavaltiossa. Bishopvillen tehdas
palvelee pääasiassa nopeasti kasvavia
tuulivoimateollisuuden markkinoita.
Lisäksi yhtiö päätti investoida uuteen
19Ahlstrom Oyj
FAS FAS IFRS IFRS IFRS 02 03 04 05 06
0,0
0,4
0,8
1,2
1,6
2,0
Tulos/osake
Euroa
FAS FAS IFRS IFRS IFRS 02 03 04 05 06
0
3
6
9
12
15
Oman pääoman tuotto(ROE)
%
0
40
80
120
160
200
Investoinnit(ml. yritysostot)
Milj. euroa
FAS FAS IFRS IFRS IFRS 02 03 04 05 06
0
45
90
135
180
225
Liiketoiminnan nettokassavirta
Milj. euroa
FAS FAS IFRS IFRS IFRS 02 03 04 05 06
0
100
200
300
400
500
0
20
40
60
80
100
FAS FAS IFRS IFRS IFRS 02 03 04 05 06
Korolliset nettovelat ja velkaantumisaste %
Milj. euroa %
Korolliset nettovelat
Velkaantumisaste
FAS* FAS* IFRS IFRS IFRS 02 03 04 05 06
* ennen vähemmistöosuuksia
0
15
30
45
60
75
Tilikauden voitto
Milj. euroa
FAS FAS IFRS IFRS IFRS 02 03 04 05 06
0
1,2
2,4
3,6
4,8
6,0Euroa
Rahavirta/osake
FAS FAS IFRS IFRS IFRS 02 03 04 05 06
0
3
6
9
12
15
Sijoitetun pääoman tuotto(ROCE)
(ilman kertaluonteisia eriä)%
TALOUDELLINEN KATSAUS
20 Vuosikertomus 2006
pyyhkimistuotteita valmistavaan tuotan-
tolinjaan Louveiran tehtaalla Brasiliassa
sekä uuteen polttokaasujen ja ilman
suodatinmateriaalien tuotantolinjaan
Wuxin tehtaalla Kiinassa.
Ahlstrom päätti myös teollisten
kuitukankaiden tuotantokapasiteetin
laajentamisesta Brignoud’n tehtaalla
Ranskassa sekä uuden teepussi- ja muita
vastaavia suodatinmateriaaleja valmis-
tavan tuotantolinjan rakentamisesta
Chirnsiden tehtaalle Isossa-Britanniassa.
Tammikuussa 2006 Ahlstrom osti
erikoiskuitukankaita valmistavan HRS
Textiles -yhtiön. Darlingtonissa, Etelä-
Carolinan osavaltiossa Yhdysvalloissa
sijaitseva HRS Textiles palvelee lähinnä
ilman- ja nesteiden suodattimien mark-
kinoita.
Irrokepohjapapereiden tuotanto-
kapasiteetin kasvattamiseen tähtäävä
investointihanke Torinon tehtaalla Itali-
assa valmistui tammikuussa 2006. Uusi
pyyhkimistuotteita valmistava tuotan-
tolinja otettiin käyttöön Green Bayssa,
Wisconsinissa Yhdysvalloissa joulu-
kuussa 2006, kaksi viikkoa aikataulusta
edellä. Nanokuituja hyödyntävä suoda-
tinmateriaalien tuotantolinja käynnistyi
Madisonvillen tehtaalla Kentuckyssa
Yhdysvalloissa kesäkuussa. Tampereen
tehtaan suodatinmateriaalien tuotanto-
kapasiteetin laajennushanke valmistui
elokuussa. Marraskuussa Ahlstrom otti
käyttöön lasikuitulujitteita valmistavan
Mikkelin tehtaan laajennusosan.
Jo päätettyjen investointien perus-
teella on odotettavissa, että investoin-
tien kokonaisarvo vuonna 2007 on
vuoden 2006 tasolla.
Ahlstrom on katsauskauden jälkeen
ostanut kaksi yritystä. Ostettavat yhtiöt
tulevat osaksi FiberComposites-toimi-
alaa. Yritysostojen kokonaisarvo on noin
67 milj. euroa. Molempien yrityskaup-
pojen arvioidaan vahvistuvan vuoden
2007 ensimmäisellä puoliskolla.
Divestoinnit Ahlstrom päätti heinäkuussa myydä
35,5 % omistusosuutensa Sonoco-
Alcore-yhteisyrityksestä Sonocolle
39,5 milj. eurolla. Yrityskauppa saatiin
päätökseen lokakuussa. Kertaluonteiset
tuotot divestoinnista olivat yhteensä
6,7 milj. euroa.
Ahlstrom myi kesä- ja heinäkuussa
jäljellä olevat kiinteistönsä Hochhei-
missa, Saksassa kahdella erillisellä
kaupalla. Kiinteistöjen yhteenlaskettu
kauppahinta oli 11,7 milj. euroa ja
Ahlstrom kirjasi niistä 7,5 milj. euron
kertaluonteiset voitot. Lisäksi Ahlstrom
myi viimeisellä vuosineljänneksellä
eräitä pienempiä osakeomistuksiaan ja
kirjasi niistä 1,3 milj. euron kertaluontei-
sen voiton.
Divestoinnit auttoivat osaltaan
Ahlstromia parantamaan pääoman
kiertonopeutta vuonna 2006.
Taloudellinen kehitys toimialoittainFiberComposites
FiberComposites-toimialan liikevaihto
kasvoi 8,9 % ja oli 808,2 milj. euroa
(742,3 milj. euroa). Myyntimäärät kas-
voivat 6,2 %. Kasvu johtui pääasiassa
vahvasta kysynnästä Suodatinmate-
riaalit- sekä Lasikuitumateriaalit-liike-
toiminta-alueilla sekä vuosina 2005 ja
2006 toteutetuista orgaanisista kasvu-
investoinneista.
Kuljetusteollisuuden sekä nesteiden
suodatinmateriaalien kysyntä kehittyi
posiitivisesti, mutta ilman suodatin-
materiaalien kysyntä oli vaisumpaa.
Lasikuitumateriaalien kysyntää vauhditti
hyvä kehitys eräillä loppukäyttöalueilla.
Esimerkiksi tuulivoimalateollisuudessa
lasikuitumateriaalien kysyntä kasvoi
20 % ja veneteollisuudessa 6 %. Pyyh-
kimistuotteiden markkinat kasvoivat
maailmanlaajuisesti 7 %, ja kysynnän
painottuminen vesineulattuihin tuottei-
siin jatkui.
Toimialan liikevoitto ilman kerta-
luonteisia eriä pieneni 54,1 milj. euroon
(62,7 milj. euroa) ja oli 6,7 % (8,4 %) lii-
kevaihdosta. Kasvaneet raaka-aineiden
ja energian kustannukset rasittivat
liikevoittoa, mutta korottamalla myyn-
tihintoja useimmissa tuotealueissa sekä
parantamalla tuottavuutta Ahlstrom
pystyi osittain kompensoimaan
kallistuneiden tuotantokustannusten
vaikutusta.
Specialty Papers
Specialty Papers -toimialan liikevaihto
laski hieman ja oli 794,0 milj. euroa
(814,7 milj. euroa). Liikevaihdon pie-
nentyminen johtui lähinnä Kauttuan
tehtaan PK1:n myynnistä elokuussa
2005. Myynnillä oikaistu liikevaihto ja
myyntimäärät säilyivät vuoden 2005
tasolla.
Myynnin kehitys vaihteli tuotelinjoit-
tain ja maantieteellisesti. Nopeasti kas-
vavilla Aasian ja Latinalaisen Amerikan
markkinoilla myynti kehittyi parhaiten.
Irrokepohjapapereiden sekä sisutusla-
minaattipapereiden kysyntä oli hyvä,
mutta joustopakkauspapereiden markki-
natilanne oli erityisen haasteellinen.
Toimialan liikevoitto ilman kerta-
luonteisia eriä laski 36,4 milj. euroon
(42,9 milj. euroa) ja oli 4,6 % (5,3 %)
liikevaihdosta. Kannattavuutta heikensi
raaka-aineiden ja energian kustannus-
ten kasvu. Lisäksi investointiseisokki
Torinon tehtaalla Italiassa pienensi liike-
voittoa. Kallistuneiden raaka-aineiden
ja energian vaikutusta kannattavuuteen
pystyttiin osittain kompensoimaan
korottamalla myyntihintoja sekä
Tekniset paperit - että Etiketti- ja pak-
kauspaperit -liiketoiminta-alueilla.
Muut toiminnot ja eliminoinnit
Muut toiminnot vuonna 2006 sisälsivät
konsernitoiminnot Suomessa, Rans-
kassa ja Yhdysvalloissa sekä Ahlstromin
myyntitoimistot.
Eliminoinnit liittyivät pääasiassa
konserniyhtiöiden väliseen sisäiseen
myyntiin. Ahlstromin muiden toimin-
tojen liikevoitto vuodelta 2006 oli 11,5
milj. euroa (6,0 milj. euroa tappiota) ja
se koostui pääasiassa konsernielimi-
noinneista, Sonoco-Alcore -yhteisyrityk-
sen omistusosuuden myynnistä sekä
kiinteistöjen myynneistä Saksassa.
21Ahlstrom Oyj
TULOSKEHITYS VUOSINELJÄNNEKSITTÄIN
Milj. euroa 1-3/2005 4-6/2005 7-9/2005 10-12/2005 1-3/2006 4-6/2006 7-9/2006 10-12/2006
Liikevaihto 384,2 402,8 381,9 383,6 414,6 409,6 385,9 389,0
Liiketoiminnan muut tuotot * 1,3 2,5 4,9 1,5 7,0 5,6 4,4 4,3
Kulut * -338,0 -355,6 -344,2 -342,6 -375,5 -368,7 -349,6 -359,3
Poistot ja arvonalentumiset * -20,3 -21,3 -21,3 -20,5 -19,8 -20,5 -19,8 -19,9
Kertaluonteiset erät 1,3 2,0 12,4 2,5 3,3 2,9 4,4 -1,9
Liikevoitto 28,6 30,3 33,7 24,5 29,6 28,9 25,3 12,3
Osuus osakkuusyritysten tuloksesta 0,8 -0,4 0,6 -0,6 -0,0 0,4 -0,2 -0,2
Rahoitustuotot ja -kulut -2,4 -4,5 -5,1 -4,8 -4,5 -4,1 -3,7 -2,6
Voitto ennen veroja 27,0 25,4 29,2 19,1 25,1 25,2 21,4 9,4
Tuloverot -8,9 -11,1 -11,0 -7,2 -9,3 -8,6 -5,0 -0,7
Tilikauden voitto 18,0 14,4 18,3 11,9 15,8 16,6 16,4 8,8
Jakautuminen
Emoyrityksen omistajille 18,0 14,3 18,2 11,9 15,8 16,5 16,4 8,8
Vähemmistölle 0,0 0,0 0,1 0,0 0,0 0,1 0,0 -0,0
Liikevoitto * 27,3 28,4 21,3 22,0 26,3 26,0 20,8 14,1
Liikevoitto, % * 7,1 7,0 5,6 5,7 6,3 6,4 5,4 3,6
* Ilman kertaluonteisia eriä
TOIMIALAT VUOSINELJÄNNEKSITTÄIN
Milj. euroa 1-3/2005 4-6/2005 7-9/2005 10-12/2005 1-3/2006 4-6/2006 7-9/2006 10-12/2006
Liikevaihto
FiberComposites 176,3 193,3 183,3 189,4 212,7 204,9 195,3 195,4
Specialty Papers 209,1 211,2 199,1 195,3 203,3 205,2 191,5 193,9
Muut liiketoiminnat ja eliminoinnit -1,2 -1,6 -0,5 -1,2 -1,5 -0,5 -0,9 -0,3
Konserni yhteensä 384,2 402,8 381,9 383,6 414,6 409,6 385,9 389,0
Liikevoitto
FiberComposites 13,5 17,3 20,9 13,8 15,9 13,9 13,3 9,2
Specialty Papers 14,8 12,7 21,9 8,2 13,0 10,3 6,0 3,0
Muut liiketoiminnat ja eliminoinnit 0,3 0,3 -9,1 2,5 0,7 4,8 6,0 0,1
Konserni yhteensä 28,6 30,3 33,7 24,5 29,6 28,9 25,3 12,3
Liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä
FiberComposites 12,5 17,2 17,8 15,2 15,9 13,9 13,3 11,0
Specialty Papers 14,5 12,0 8,3 8,2 13,0 10,3 8,7 4,4
Muut liiketoiminnat ja eliminoinnit 0,3 -0,8 -4,7 -1,4 -2,6 1,9 -1,2 -1,2
Yhteensä 27,3 28,4 21,3 22,0 26,3 26,0 20,8 14,1
Kertaluonteiset erät 1,3 2,0 12,4 2,5 3,3 2,9 4,4 -1,9
Konserni yhteensä 28,6 30,3 33,7 24,5 29,6 28,9 25,3 12,3
TALOUDELLINEN KATSAUS
22 Vuosikertomus 2006
Yleinen taloudellinen tilanne ja lopputuotteiden kysyntäYleinen taloudellinen tilanne sekä
lopputuotteiden kysyntä Ahlstromin
asiakastoimialoilla voi vaikuttaa
Ahlstromin tulokseen, mutta tilanne
vaihtelee maantieteellisesti ja toimiala-
kohtaisesti. Ahlstromin päämarkkina-
alueet Eurooppa ja Yhdysvallat muodos-
tivat vuonna 2006 yhteensä noin 85 %
Ahlstromin koko liikevaihdosta. Vuonna
2006 myynti kehittyi suotuisasti Euroo-
passa, kun taas Yhdysvalloissa kysyntä
pysyi melko vakaana. Kysyntä pysyi
hyvänä Aasian, Venäjän ja Latinalaisen
Amerikan markkinoilla, jotka ovat
yhä tärkeämpiä markkina-alueita
Ahlstromille. Ahlstromin asiakkaat
toimivat useilla toimialoilla, mikä lieven-
tää yksittäisten asiakastoimialojen suh-
dannevaihtelujen vaikutusta Ahlstromin
kannattavuuteen.
Ahlstromilla on useita pitkäaikaisia
ja vakiintuneita asiakassuhteita, ja sen
tuotteiden kysyntä on tähän mennessä
ollut melko hyvin ennustettavissa.
Ahlstromin valmistamien tuotteiden
myyntikatteet vaihtelevat kuitenkin
tuotekohtaisesti, ja siksi tuotevalikoima
vaikuttaa kannattavuuteen. Lisäksi
asiakkaat voivat vähentää, lykätä tai
Ahlstromin kannattavuuteen vaikuttavia tekijöitä
perua odotettuja tai jo vahvistettuja
tilauksia, mikä saattaa johtaa tuotan-
toseisokkeihin tai pakottaa Ahlstromin
valmistamaan tuotteita, joiden katteet
ovat pienempiä.
Raaka-aineetRaaka-ainekustannukset vuonna 2006
olivat 854,2 milj. euroa eli noin 59 %
kaikista kuluista. Ahlstromin tärkeimmät
raaka-aineet ovat sellu, kemikaalit ja
synteettiset kuidut. Vuonna 2006 sellun
osuus raaka-ainekuluista oli noin 40 %,
kemikaalien noin 24 % ja synteettisten
kuitujen noin 16 %.
KuidutAhlstrom-konsernin sellukustannukset
olivat 334,0 milj. euroa vuonna 2006.
Koska Ahlstromilla ei ole omaa sellu-
tuotantoa, sellun hintavaihtelu vaikuttaa
yhtiön kannattavuuteen lukuunotta-
matta tiettyjä erikoisselluja, joiden
hinnat ovat olleet vakaampia viime
vuosina. Sellun hankinta on keskitetty,
ja Ahlstrom pystyy hyödyntämään
mittakaavaetuja hankinnoissaan koordi-
noimalla ostojaan liiketoiminta-alueiden
kesken.
Vaikka raaka-aineiden hintojen
muutokset voidaan usein siirtää
Ahlstromin tuotteiden myyntihintoihin
pienellä viiveellä, sellumarkkinoiden
nopeat muutokset vaikuttavat
Ahlstromiin. Yhtiö pyrkii vähentä-
mään sellun hintavaihtelun vaikutusta
ostamalla sellua kiinteään hintaan tai
sopimalla pohja- ja kattohinnoista.
Ahlstrom käyttää tuotannossaan
myös erilaisia synteettisiä kuituja, joita
ostettiin vuonna 2006 yhteensä 136,0
milj. eurolla. Raakaöljyn hintavaihtelu
vaikuttaa synteettisten kuitujen hintoi-
hin, jotka ovat kallistuneet öljyn hinnan
noustessa. Myös kulloinkin markkinoilla
vallitseva kysynnän ja tarjonnan suhde
vaikuttaa synteettisten kuitujen hintoi-
hin.
KemikaalitAhlstrom käyttää tuotannossaan useita
erilaisia kemikaaleja, kuten latekseja,
täyteaineita, väriaineita ja hartseja.
Kemikaalikustannukset olivat vuonna
2006 yhteensä 207,7 milj. euroa.
Lateksit muodostavat merkittävän
osuuden kemikaalikuluista. Lateksi on
petrokemian johdannainen, ja sen hinta
on vaihdellut huomattavasti öljyn hin-
nanmuutosten seurauksena. Kemikaa-
lien hinnat ovat tähän saakka vaihdel-
leet sellun hintoja vähemmän.
Raaka-aine ja energiakustannukset
Muut 3 %
Luonnon-kuidut 40 %
Synteettiset kuidut 16 %
Energia 17 %
Kemikaalit 24 %
Kustannukset valuutoittain
Muut 9 %
EUR 47 %USD 44 %
Myynti valuutoittain
Muut 9 %
EUR 60 %
USD 31 %
23Ahlstrom Oyj
Ahlstromin strateginen tavoite on
kasvaa nopeammin kuin markkinat
keskimäärin. Yhtiö julkistikin vuonna
2006 kaksi merkittävää investointia,
joiden ansioista Lasikuitumateriaalit-
liiketoiminta-alue pystyy tulevaisuu-
dessa kaksinkertaistamaan liiketoi-
mintansa. Ahlstrom on viime vuosina
investoinut lasikuitumateriaalien tuotan-
tokapasiteetin laajentamiseen yhteensä
noin 53 milj. euroa, kun Mikkelin
tehtaan vuonna 2006 käyttöön otettu
laajennusosa lasketaan mukaan.
Venäjälle rakennettava 38 milj.
euroa maksava lasihuopatehdas on
Ahlstromille merkittävä virstanpylväs,
sillä se on yhtiön ensimmäinen inves-
tointi lasikuitumateriaalien tuotantoon
Suomen ulkopuolella. Tehdas nousee
Tverin kaupungin läheisyyteen noin
120 kilometrin päähän Moskovasta,
ja se tulee palvelemaan Venäjän ja
muiden kasvavien markkina-alueiden
rakennus- ja komposiittimateriaaliteol-
lisuutta.
Ensi vaiheessa Tverin tehdas val-
mistaa pääosin lasihuopaa lattianpääl-
lyste-, komposiittimateriaali-, rakennus-
tarvike- ja autoteollisuuden tarpeisiin.
Lisäksi tehdas mahdollistaa Ahlstromin
liiketoiminnan laajentumisen Venäjällä.
Tverin tehtaan arvioidaan aloittavan
tuotannon vuoden 2007 viimeisellä
neljänneksellä.
Toinen hanke on 10 miljoonan
euron investointi erikoislujitteita val-
mistavaan tehtaaseen Bishopvillessa,
Yhdysvaltojen Etelä-Carolinassa. Tehdas
tuo Ahlstromin erikoislujitetuotannon
lähemmäksi tärkeimpiä tuulivoima-,
vene- ja kuljetusteollisuudessa sekä
muilla teknisesti vaativilla teollisuus-
aloilla toimivia pohjoisamerikkalaisia
asiakkaita. Tehdas valmistaa räätälöityjä
erikoistuotteita, kuten monisuuntais- ja
monikerroslujitteita. Se sijaitsee lähellä
Ahlstromin suodatinmateriaaleja
valmistavaa tuotantolaitosta, joten
olemassa olevien resurssien hyödyn-
tämisellä saavutetaan merkittäviä
synergiaetuja.
Ahlstromin tavoitteena on edelleen
vahvistaa markkina-asemaansa erikois-
lujitemateriaaleissa, ja yhtiö jatkaakin
uusien kasvumahdollisuuksien kartoitta-
mista erityisesti Aasiassa.
Investoinnit vauhdittavat liiketoiminnan kasvua
EnergiaEnergian lähteillä, kuten maakaasulla ja
sähköllä, on suuri merkitys Ahlstromin
tuotannossa. Ahlstromin energiakulut
olivat vuonna 2006 yhteensä 148,9 milj.
euroa eli noin 17 % yhtiön kokonais-
kustannuksista. Maakaasun ja sähkön
osuus energiakuluista oli yli 94 %.
Energian hinta nousi vuonna 2006
etenkin Länsi-Euroopassa. Maakaasun
hinta kuitenkin laski Yhdysvalloissa,
koska alueella ei ollut kaasun hintaan
vaikuttavia hirmumyrskyjä vuonna
2006. Yli puolet Ahlstromin Euroopassa
käyttämästä sähköstä ja kaasusta
hankittiin vuonna 2006 kiinteähintaisilla
tai indeksisidonnaisilla ostosopimuksilla.
Myös Yhdysvalloissa osa energiahan-
kinnoista perustuu tällaisiin sopimuksiin.
Ahlstrom pyrkii vähentämään hinta-
vaihtelun vaikutusta koordinoimalla
energian hankintaa, käyttämällä kiin-
teähintaisia sopimuksia ja parantamalla
tehtaiden energiatehokkuutta.
Euroopan unionissa otettiin vuonna
2005 käyttöön hiilidioksidipäästöjä
koskeva päästökauppajärjestelmä.
Ahlstromin päästöoikeudet riittävät kat-
tamaan sen nykyiset hiilidioksidipäästöt
vuoden 2007 loppuun asti.
Valuuttakurssien vaihteluSuuri osa Ahlstrom-konsernin kassavir-
roista, myyntisaamisista, ostoveloista
ja lainoista on muissa valuutoissa kuin
euroissa. Vuonna 2006 noin 60 %
Ahlstromin liikevaihdosta kertyi euroina,
noin 31 % Yhdysvaltain dollareina ja
noin 9 % muina valuuttoina. Yhdys-
valtain dollarin kurssin muutokset
vaikuttavat merkittävästi Ahlstromin
raportoimaan liikevaihtoon ja erityisesti
FiberComposites-toimialaan, jonka
liikevaihdosta noin 66 % syntyi vuonna
2006 muissa valuutoissa kuin euroissa.
Specialty Papers -toimialan liikevaih-
dosta ainoastaan noin 15 % kertyi
vuonna 2006 muissa valuutoissa kuin
euroissa. Valuuttakurssien muutokset
vaikuttivat vain vähän vuoden 2006
liikevaihtoon.
Vaikka valuuttakurssien muutokset
vaikuttavat Ahlstromin raportoimaan
liikevaihtoon, ne eivät vaikuta samassa
suhteessa kannattavuuteen, koska
samoissa valuutoissa syntyvä liikevaihto
ja kulut tasaavat toistensa vaikutuksia.
Esimerkiksi merkittävä osa konsernin lii-
kevaihdosta on dollarimääräistä samalla
kun sen tärkeimmän raaka-aineen,
sellun, ensisijainen hinnoitteluvaluutta
on dollari.
Ahlstrom pyrkii pienentämään kon-
sernin valuuttariskiä valuuttasuojaus-
politiikalla, jota on kuvattu yksityiskoh-
taisemmin tilinpäätöksen liitetiedoissa
kohdassa 24.
IFRSAhlstrom on soveltanut kansainvälisiä
tilinpäätösstandardeja (IFRS) vuodesta
2005 lähtien.
TALOUDELLINEN KATSAUS
24 Vuosikertomus 2006
Riskienhallinta
Konsernin riskienhallintapolitiikan
mukaan organisaation tavoitteiden
saavuttamista vaarantavat tekijät on
tunnistettava, analysoitava, arvioitava,
ja niihin on valmistauduttava yhtiön suo-
jaamiseksi tappioilta, epävarmuudelta ja
mahdollisuuksien menettämiseltä.
Yhtiön hallitus vastaa riskienhal-
linnan puitteisiin liittyvistä päätöksistä
sekä valvoo riskienhallintaperiaatteiden
noudattamista. Hallitus on valtuutta-
nut tarkastusvaliokunnan vastaamaan
riskienhallintapolitiikan toteutuksen
valvonnasta sekä riskienhallintaperiaat-
teita ja riskienhallintaa koskevan tiedon
tarkastamisesta.
Toimitusjohtaja, konsernin johto-
ryhmä ja muu johto vastaavat päivit-
täisessä riskienhallinnassa käytettävien
toimenpiteiden määrittelystä ja toteut-
tamisesta sekä varmistavat, että riskit
otetaan huomioon konsernin strategi-
sessa suunnittelussa. Riskienhallinnan
ohjausryhmä koordinoi riskienhallintaan
liittyviä toimenpiteitä ja riskiraportointia
yhtiössä. Ohjausryhmän jäsenet edusta-
vat konsernin ylintä johtoa sekä liiketoi-
minta-alueita ja konsernitoimintoja.
Ahlstromin pääperiaatteena on
hallita riskejä liiketoimintayksiköissä
tai toiminnoissa, joissa ne syntyvät.
Kustannusetujen saavuttamiseksi ja
riittävän konsernitasoisen valvonnan
varmistamiseksi tietyt riskienhallinnan
toimenpiteet on kuitenkin keskitetty.
Tällaisia ovat esimerkiksi koko kon-
sernin kattavat vakuutusohjelmat ja
konsernin rahoitusriskien hallinta. Lisäksi
konsernin ja liiketoiminta-alueiden
työterveydestä, työturvallisuudesta,
ympäristöstä ja omaisuuden suojelusta
Ahlstromin määritelmän mukaan riskit ovat tapahtumia,
jotka voivat uhata yhtiön strategisten ja toiminnallisten tavoitteiden kestävää ja
eettistä saavuttamista.
(HSEA; Health, Safety, Environment and
Asset protection) sekä tietotekniikasta
vastaavat organisaatiot laativat toimin-
taohjeita kaikille liiketoimintayksiköille
ja toiminnoille sekä valvovat niiden
noudattamista. Merkittävät investoinnit
käsitellään investointikomiteassa ennen
niiden siirtämistä toimitusjohtajan ja
hallituksen hyväksyttäviksi. Konsernin
lakiasiainosasto tarkistaa merkittävät
sopimukset.
Konsernin riskienhallinnan periaat-
teita ja puitteita kehitettiin edelleen
vuonna 2006 talousjohtajan ohjauk-
sessa. Kehitystyön sekä riskienhallinnan
periaatteiden tarkentamisen seurauk-
sena julkaistiin konsernin riskienhallin-
tapolitiikka, jonka tarkastusvaliokunta
sekä hallitus tarkastivat ja hyväksyivät.
Jäsenneltyä riskienarviointia on toteu-
tettu eräissä liiketoiminnoissa, ja yhtiö
aikoo jatkaa tätä prosessia vuonna
2007. Riskienarviointi otetaan osaksi
strategista liiketoimintasuunnittelua
ja jäsennelty riskienarviointiprosessi ulo-
tetaan asteittain kaikkiin liiketoiminta-
alueisiin. Hanke tulee vahvistamaan
liiketoiminta-alueiden ja koko konsernin
kilpailukykyä parantamalla niiden riskien
hallintaa, joilla on keskeinen merkitys
konsernin strategialle.
Ahlstrom on luokitellut liiketoi-
mintaansa vaikuttavat riskit kolmeen
ryhmään, jotka ovat strategiset liike-
toimintariskit, toiminnalliset riskit ja
rahoitusriskit.
Strategiset liiketoimintariskit Strategiset liiketoimintariskit liittyvät
liiketoiminnan luonteeseen, kuten
asiakassuhteisiin, tuotekehitykseen,
tuotantokapasiteetin kilpailukyvyn
säilyttämiseen sekä investointeihin ja
yritysostoihin. Strategisten liiketoimin-
tariskien suuruuden tarkka arviointi on
usein vaikeaa. Yhtiön organisaatiora-
kenteen mukaisesti liiketoiminta-alueilla
ja tuotelinjoilla on päävastuu strate-
gisten liiketoimintamahdollisuuksien ja
-riskien käsittelystä.
Ahlstromin strategiset liiketoiminta-
riskit liittyvät muun muassa seuraaviin
osa-alueisiin:
• kuitumateriaalien maailmanmarkkinat
• tuotantokapasiteetin käyttöaste
• raaka-aineiden hankinta
Kuitumateriaalien
maailmanmarkkinat
Kuitumateriaalien markkinat kasvavat
vakaasti samalla kun ne ovat erittäin
kilpaillut. Eräät Ahlstromin kilpailijat ovat
paremmin edustettuina markkinoilla
ja/tai niillä on suuremmat taloudelliset
tai muut resurssit kuin Ahlstromilla,
ja siksi Ahlstrom pyrkii vahvistamaan
markkina-asemaansa jatkuvilla innovaa-
tioilla ja pitkäaikaisilla asiakassuhteilla.
Ahlstromin keskeisiä vahvuuksia ovat
tekninen asiantuntemus ja osaaminen,
jotka ovat synnyttäneet uusia innovaa-
tioita ja auttaneet yhtiötä vastaamaan
asiakkaiden tarpeisiin.
Ahlstromin tuleva kasvu riippuu sen
kyvystä ennakoida tuotantoprosessien
ja teknologioiden kaupallista tai teknistä
kehitystä sen kaikilla päämarkkinoilla.
Ahlstromin kasvu- ja innovaatiotavoittei-
den saavuttaminen riippuu myös siitä,
miten hyvin se onnistuu hyödyntämään
nykyisiä tai tulevia tuotantovalmiuk-
siaan uusien ja parempien tuotteiden
25Ahlstrom Oyj
kehittämisessä sekä valmistamaan ja
markkinoimaan tuotteitaan muuttuvilla
markkinoilla. Kohdennetut tutkimus- ja
tuotekehityspanostukset, osaavat tutki-
mustiimit ja tiivis yhteistyö asiakkaiden
kanssa tuotekehitykseen liittyvissä
asioissa ovat tuottaneet hyviä tuloksia
sekä yhtiölle että sen asiakkaille.
Tuotantokapasiteetin käyttöaste
Kysynnän vaihtelu tai tuotantokatkok-
set voivat vaikuttaa Ahlstromin kykyyn
käyttää tuotantokapasiteettiaan tehok-
kaasti. Ahlstromin tuotantokapasiteetti
muodostuu 33 tuotantolaitoksesta eri
puolilla maailmaa. Tuotantokapasiteetti
on melko joustavaa ja sitä voidaan
hyödyntää tehokkaasti esimerkiksi
muuttamalla koneiden käyttötarkoitusta
vastaamaan kysynnän vaihteluja. Useilla
Ahlstromin tuotantolaitoksilla on kuiten-
kin vain yksi tuotantolinja, jolloin korkea
käyttöaste on erityisen tärkeä tekijä
kiinteiden kustannusten takia.
Ahlstrom valmistaa tuotteita pää-
sääntöisesti saatujen tilausten perus-
teella. Monet tekijät voivat johtaa
odotettujen tai vahvistettujen tilausten
vähentymiseen, siirtymiseen tai peruun-
tumiseen, mutta tiiviit asiakassuhteet
auttavat arvioimaan tulevia tilausmääriä
ja rajoittamaan tuotantoseisokkien riskiä.
Raaka-aineiden hankinta
Ahlstromin tärkeimpiä raaka-aineita
ovat erilaiset puusellut ja muut luon-
nonkuidut (puuvilla, hamppu jne.) sekä
tekokuidut. Lisäksi Ahlstrom käyttää
tuotannossaan useita erilaisia kemi-
kaaleja, kuten latekseja, täyteaineita,
väriaineita ja hartseja. Raaka-aineet,
kuten kuidut ja kemikaalit sekä energia
muodostavat suurimman osan kaikista
hankinnoista. Puusellun hinnassa
esiintyy merkittäviä suhdannevaihte-
luja, ja sen hinta voi nousta nopeasti.
Lisäksi Ahlstromin energiakustannukset
voivat vaihdella merkittävästi. Ahlstrom
on tähän mennessä pystynyt jossain
määrin siirtämään raaka-aineiden hin-
nannousua omien tuotteidensa myyn-
tihintoihin yleensä pienellä viiveellä.
Raaka-aineiden toimitussopimuksiin
perustuvat hinnat tarkistetaan yleensä
säännöllisin väliajoin. Raaka-aineiden
toimitushäiriöt tai merkittävä hinnan-
nousu niukan tarjonnan tai poikkeuksel-
listen luonnonolosuhteiden takia voivat
vaikuttaa merkittävästi yhtiön kykyyn
toimittaa asiakkailleen kilpailukykyisesti
hinnoiteltuja tuotteita.
Ahlstromilla on vaihtoehtoisia
tavarantoimittajia, joten hajauttamalla
hankintoja yhtiö pystyy lieventämään
raaka-aineiden toimitushäiriöihin tai
merkittävään hinnannousuun liittyviä
riskejä.
Toiminnalliset riskitToiminnalliset riskit liittyvät muun
muassa puutteisiin tai virheisiin
sisäisissä prosesseissa tai järjestel-
missä, henkilöstön toimintaan tai
ulkoisiin tapahtumiin. Riskit ovat usein
yhteydessä tehtaiden toimintaan,
tietotekniikkaan tai infrastruktuuriin,
ja toteutuessaan ne voivat aiheuttaa
tapaturmia, omaisuusvahinkoja, tuotan-
tokatkoksia, ympäristövaikutuksia tai
korvausvelvoitteita.
Ahlstrom on kehittänyt vahinkojen
ehkäisemiseen liittyviä toimintaproses-
sejaan lievittääkseen toiminnallisten
riskien vaikutusta. Pienentääkseen
toteutuvien riskien mahdollisia talou-
dellisia vaikutuksia, Ahlstromilla on käy-
tössä vakiintunut konserninlaajuinen
vakuutusohjelma, joka sisältää vahinko-,
keskeytys-, vastuu- ja kuljetusvakuu-
tuksia.
Ahlstromin toiminnalliset riskit
liittyvät muun muassa seuraaviin osa-
alueisiin:
• työterveys, työturvallisuus, ympäristö
ja omaisuuden suojelu
• henkilöstö
Työterveys, työturvallisuus,
ympäristö ja tuotantolaitosten
omaisuuden suojelu
Tehtaanjohtajat vastaavat paikallisten
lakien ja määräysten noudattamisesta
tuotantolaitoksilla. Tapaturmien sekä
omaisuus- ja ympäristövahinkojen
torjunta on ensisijaisesti tehtaiden
vastuulla, mutta konsernin ja liiketoi-
minta-alueiden työterveydestä, työ-
turvallisuudesta, ympäristönsuojelusta
sekä tuotantolaitosten omaisuuden
suojelusta vastaava organisaatio tukee
niitä laatimalla toimintaohjeita, joita on
noudatettava kaikilla tehtailla. Ahlstrom
on alttiina myös poikkeuksellisten
luonnonolosuhteiden aiheuttamille
tapahtumille, kuten myrskyille, tulville,
maanjäristyksille ja ankarille talviolosuh-
teille, joiden esiintymistä ja vakavuutta
on mahdoton ennustaa. Lisäksi ihmisten
aiheuttamat katastrofi t voivat vaikuttaa
Ahlstromin liiketoimintaan.
Monet yhtiön tuotantolaitoksista
sijaitsevat pitkään teollisuuskäytössä
olleissa kiinteistöissä, joissa on saatettu
käsitellä ja varastoida vaarallisia aineita.
Useiden tuotantolaitosten yhteydessä
on oma kaatopaikka, johon yhtiö tai
alueella aikaisemmin toimineet yrityk-
set ovat sijoittaneet jätteitään ja jota
yhtiö mahdollisesti käyttää edelleen.
Yhtiön johdon käsityksen mukaan
Ahlstrom noudattaa kaikkia soveltuvia
ympäristölakeja ja muita säännöksiä.
Työterveyteen, työturvallisuuteen,
ympäristöön ja omaisuuden suojeluun
liittyvien riskien hallintaa on kuvattu
yksityiskohtaisemmin tämän vuosiker-
tomuksen yritysvastuuraportissa.
Henkilöstö
Ahlstromin menestys riippuu merkit-
tävästi avainhenkilöiden jatkuvasta
työpanoksesta sekä yhtiön kyvystä
saada palvelukseensa päteviä työnteki-
jöitä. Ahlstromilla ei ole ollut ongelmia
osaavien työntekijöiden rekrytoinnissa
ja pysyvyydessä. Ahlstromin tavoista
motivoida henkilöstöään sekä hallita
henkilöstöön liittyviä riskejä kerrotaan
enemmän tämän vuosikertomuksen
Sosiaalinen vastuu -osiossa sivuilla
62–65.
RahoitusriskitKonsernirahoitus vastaa rahoitusriskien
hallinnasta hallituksen hyväksymän
rahoituspolitiikan mukaisesti, ja hallitus
valvoo konsernirahoituksen toimintaa
tarkastusvaliokunnan kautta. Rahoitus-
politiikka kattaa rahoituksen hankkimi-
seen, korkoihin ja ulkomaanvaluuttoihin
liittyvät riskit sekä vastapuoliriskin.
Ahlstrom on määritellyt valuutta-
suojausperiaatteet valuuttakurssien
vaihtelusta aiheutuvien transaktio- ja
translaatioriskien nettopositioiden
rajoittamiseksi koko konsernin tasolla.
Rahoitusriskejä ja suojausperiaatteita on
kuvattu yksityiskohtaisemmin tilinpää-
töksen liitetiedoissa kohdassa 24.
26 Vuosikertomus 2006
KASVUHANKKEET
Ahlstrom toteuttaa kasvustrategiaansa
investoimalla uuteen kapasiteettiin ja
uusiin teknologioihin nykyisessä toimin-
nassaan sekä investoimalla toiminnan
maantieteelliseen laajentamiseen
erityisesti Aasiassa, Venäjällä/Itä-
Euroopassa ja Amerikan mantereella
kasvattaakseen toimintojaan maail-
VUONNA 2006 JULKISTETUT KASVUINVESTOINNIT JA YRITYSOSTOT:
Arvo Investoinnit Liiketoiminta-alue MEUR Käyttöönotto
Tuotantokapasiteetin laajennus, kuljetusteollisuuden suodattimet, Tampere Suodatinmateriaalit 2 Q3/2006
Erikoislujitetehdas, Bishopville, Etelä-Carolina, USA Lasikuitumateriaalit 10 Q1/2007
Neulausteknologiaa hyödyntävä suodatinmateriaalilinja, Wuxi, Kiina Suodatinmateriaalit 4 Q3/2007
Lasihuopatehdas, Redkino, Tver, Venäjä Lasikuitumateriaalit 38 Q4/2007
Neulausteknologiaa hyödyntävä tuotantolinja, teolliset kuitukankaat,
Brignoud, Ranska Kuitukankaat 6 Q4/2007
Vesineulausteknologiaa hyödyntävä pyyhkimistuotelinja, Louveira, Brasilia Kuitukankaat 17 Q1/2008
Spunmelt-kuitukangastuotantolinja, teepussit, Chirnside, Iso-Britannia Kuitukankaat 27 Q4/2008
Arvo Yritysostot Liiketoiminta-alue MEUR
HRS Textiles Inc, Darlington, Etelä-Carolina, USA, ilman ja nesteiden Suodatinmateriaalit n/a
suodatinmateriaalit
Listautumisanti siivittää kasvua Ahlstrom sai maaliskuussa 2006 toteutetusta listautumisannista noin
200 milj. euron nettotuotot. Ahlstrom käyttää osakeannista kertyneet varat
liiketoimintansa laajentamiseen ja kehittämiseen maailmanlaajuisen
kasvustrategiansa mukaisesti.
manlaajuisten asiakkaidensa rinnalla.
Lisäksi Ahlstrom tähtää maailmanlaa-
juisen toimintansa ja tuotevalikoimansa
laajentamiseen yritysostoin.
Vuonna 2006 Ahlstrom investoi yli
110 miljoonaa euroa kasvaville markki-
noille neljässä maanosassa. Yhtiö käyn-
nistää vuoden 2007 jokaisen neljännek-
sen aikana uutta tuotantokapasiteettia
eri puolilla maailmaa. Ahlstromin inves-
tointien odotetaan 3–5 vuoden kuluessa
tuottavan liikevaihtoa 1,5-kertaisesti
investoinnin arvoon verrattuna. Lisäksi
investointien sijoitetun pääoman tuoton
odotetaan olevan vähintään 13 %.
27Ahlstrom Oyj
FiberComposites(Kuitukomposiitit)• Kuitukankaat
• Suodatinmateriaalit
• Lasikuitumateriaalit
Ahlstromin toimialat Ahlstromin raportointi perustuu
kahteen toimialaan, jotka ovat FiberComposites ja Specialty Papers. Operatiivi-
sesti toimialat muodostuvat yhteensä viidestä liiketoiminta-alueesta.
Specialty Papers(Erikoispaperit) • Etiketti- ja pakkauspaperit
• Tekniset paperit
LIIKETOIMINTAKATSAUS
Sijoitettu pääoma toimialoittain
Specialty Papers 34 %
Fiber- Composites 66 %
Liikevaihto toimialoittain
Specialty Papers 50 %
Fiber- Composites 50 %
Henkilöstö toimialoittain
Muut 6 %
Fiber-Composites 54 %
SpecialtyPapers 40 %
Liikevoitto toimialoittain
Specialty Papers 34 %
Muut 12 %
Fiber- Composites 54 %
28 Vuosikertomus 200628 Vuosikertomus 2006
AHLSTROMIN HENGITTÄVÄ
29Ahlstrom Oyj 29Ahlstrom Oyj
SAIRAALAKUITUKANGAS
SUOJAA HOITOHENKILÖSTÖÄ HENGENVAARALLISILTA VIRUKSILTA, KUTEN HEPATIITILTA JA HIV:LTA
30 Vuosikertomus 2006
0 300 600 900 1200 1500
10 suurinta kuitukangasvalmistajaa
FreudenbergDuPont
Kimberly-ClarkBBAPGI
AhlstromJohns Manville
BuckeyeCompanhia Providencia
Owens-Corning
MUSD
Liikevaihdon mukaan laskettuna. Lähde: Nonwovens Industry 9/2006
Avainlukuja (milj. euroa)
2006 2005 2004
Liikevaihto 808,2 742,3 663,9
Liikevoitto 52,3 65,5 39,8
Liikevoitto pl. kertaluontoiset erät 54,1 62,7 47,1
Liikevoitto, % pl. kertaluontoiset erät 6,7 8,4 7,1
Sijoitetun pääoman tuotto (RONA), % 8,6 11,3 7,8
Sijoitetun pääoman tuotto (RONA), % pl. kertaluontoiset erät 8,9 10,8 9,2
Henkilöstön määrä 3 054 2 898 2 858
FiberComposites
Toimialan liikevaihtoliiketoiminta-alueittain
Kuitukankaat 46%
Suodatin- materiaalit 41 %
Lasikuitumateriaalit 13 %
Teollisetsovellukset14 %
Rakentaminen 12 %
Suodatin- ja autoteollisuus 37 %
Kuluttajatuotteet ja terveyden-
huolto 37 %
Toimialan liikevaihto loppukäyttöalueittain
Toimialan taloudellisesta tuloksesta on kerrottu tarkemmin taloudellisessa katsauksessa sivulla 20.
31Ahlstrom Oyj
FiberComposites-toimiala muodostuu
kolmesta liiketoiminta-alueesta, jotka
ovat Kuitukankaat, Suodatinmateri-
aalit sekä Lasikuitumateriaalit. Kaikilla
liiketoiminta-alueilla hyödynnetään
kuitukangastuotannon teknologioita.
Toimialan liikevaihto vuonna 2006 oli
808 milj. euroa, ja sen palveluksessa
oli yli 3 000 henkilöä. Toimialalla on
22 tehdasta neljässä eri maanosassa
ja maailmanlaajuinen tuotekehitys-,
myynti- ja markkinointiverkosto.
Ahlstrom on maailman suurimpia
kuitukankaiden valmistajia. Yhtiön
vahva maailmanlaajuinen markkina-
asema perustuu innovatiivisiin tuottei-
siin, joissa käytetään erilaisia synteetti-
siä ja luonnonkuituja. Tuotteet voidaan
räätälöidä asiakkaan omalle lopputuot-
teelleen asettamien vaatimusten ja toi-
minnallisten ominaisuuksien mukaisesti.
FiberComposites-toimialan markkinat
kasvavat arviolta 6– 7 % vuodessa.
KuitukankaatAhlstromin Kuitukankaat-liiketoiminta-
alueen tuotteita käytetään elintar-
vikepakkauksissa, terveydenhuollon
tuotteissa, pyyhkimistuotteissa, raken-
tamisessa sekä erilaisissa teknisissä
sovelluksissa. Yhtiön valmistamat kuitu-
kankaat soveltuvat moniin eri käyttötar-
koituksiin, ja niitä voidaan käyttää joko
sellaisenaan tai lopputuotteiden osana.
Yhtiö pyrkii lisäämään uusien
komposiittimateriaalien kysyntää sekä
nykyisillä että uusilla markkina-alueilla
hyödyntämällä luonnon- ja tekokuitui-
hin, tuotantotekniikoihin sekä materi-
aalien kerrostamiseen liittyvää osaa-
mistaan. Lisäksi kuitukankaat korvaavat
yhä useammin tekstiili-, paperi- ja
FiberComposites-toimialan
markkinat kasvavat arviolta
6–7% vuodessa.
Kasvuinvestointeja neljässä maanosassa Ahlstromin FiberComposites-toimiala on yksi maailman johtavista
rullatavarana toimitettavien kuitumateriaalien valmistajista. Se toimittaa maailmanlaajuisesti
kuitukankaita, suodatinmateriaaleja ja lasikuitulujitteita muun muassa kuljetusteollisuudessa,
terveydenhuollossa, rakennusmateriaaliteollisuudessa sekä kuluttajatuotteiden sektorilla
toimiville asiakkailleen.
32 Vuosikertomus 2006
muovituotteita esimerkiksi tervey-
denhuollon sektorilla ja kodinhoitoon
liittyvissä tuotteissa, kun asiakkaat ja
kuluttajat asettavat entistä suurempia
vaatimuksia tuotteiden hygienisyydelle
ja käyttömukavuudelle. Ahlstromin toi-
minnan pääpaino on korkeaa lisäarvoa
tuottavissa tuoteryhmissä, jotka tarjo-
avat merkittäviä kasvumahdollisuuksia
ja joissa yhtiö voi saavuttaa johtavan
aseman.
Kasvaneet tuotantokustannukset
heikensivät katteita
Vuonna 2006 myyntimäärät pysyivät
yleisesti vuoden 2005 tasolla. Useiden
kuitukangassovellusten kysyntä parani
Euroopassa. Myös Pohjois-Amerikassa
elintarviketeollisuuden sekä eräiden ter-
veydenhuollon kuitukankaiden myynti-
määrät kasvoivat. Vesineulaustekniikalla
valmistettujen pyyhkimistuotteiden
markkinatilanne säilyi hyvänä Pohjois-
Amerikassa.
Energia- ja raaka-ainekustannukset
nousivat merkittävästi vuonna 2006,
mikä vaikutti katteisiin. Liiketoiminta-
alue pystyi kuitenkin osittain kompen-
soimaan kustannusten nousua paranta-
malla tuottavuutta, karsimalla kiinteitä
kustannuksia ja korottamalla myynti-
hintoja. Yhdysvaltain dollarin heikke-
neminen vaikutti liiketoiminta-alueen
taloudelliseen tulokseen vuonna 2006,
sillä merkittävä osa sen myynnistä
kertyy muina valuuttoina kuin euroina.
Merkittävät investoinnit
Etelä-Amerikkaan ja Eurooppaan
Liiketoiminta-alue pystyi vähentämään
kustannuksia ja vapauttamaan tuotan-
tokapasiteettia pääasiassa konsernin
toiminnan parantamiseen tähtäävän
aPlus-ohjelman avulla. Lisäksi eräiden
koneiden tuotantoa järjesteltiin uudel-
leen tuotannon sopeuttamiseksi vastaa-
maan kysyntää.
Vuonna 2006 Ahlstrom päätti
investoida yhteensä 55 milj. euroa
kuitukankaiden tuotantokapasiteetin
kasvattamiseen Brasiliassa, Ranskassa
ja Isossa-Britanniassa. Lisäksi uusi kuitu-
kangaslinja Yhdysvalloissa käynnistettiin
etuajassa vuoden 2006 lopussa.
SuodatinmateriaalitAhlstromin valmistamia suodatinmate-
riaaleja käytetään kuljetusteollisuudessa
sekä nesteiden ja ilman suodattami-
sessa. Yhtiö valmistaa ja toimittaa
suodatinmateriaaleja rullatavarana
suodattimien valmistajille, jotka myyvät
lopputuotteet teollisuus- ja kuluttaja-
tuotteiden valmistajille.
Ahlstrom on maailman johtava
suodatinmateriaalien toimittaja, ja sillä
Liiketoiminta-alue Tuotelinja Tuotteiden tärkeimmät käyttöalueet
Kuitukankaat Teolliset kuitukankaat Tapetit, autojen verhoilumateriaalien vahvikkeet, teolliset lujitteet,
23 % konsernin lattianpäällysteet, pakkaukset
liikevaihdosta
Elintarviketeollisuuden kuitukankaat Teepussit, elintarvikepakkausten imutyynyt, lihajalosteiden kuoret
Sairaalakuitukankaat Leikkaussalivaatteet, liinat, kasvosuojaimet
Pyyhkimistuotteet Hygienia-, vauvanhoito- ja kodinhoitopyyhkeet, teolliset pyyhkeet
Suodatinmateriaalit Kuljetusteollisuuden suodattimet Autonsuodattimet (ilman-, voiteluöljy-, polttoainesuodattimet)
21 % konsernin Ilmansuodattimet Lämmitys-, ilmanvaihto- ja ilmastointisuodattimet,
liikevaihdosta
pölynsuodattimet, kaasuturbiinisuodattimet
Nesteiden suodattimet Elintarviketeollisuus, vesien ja muiden juomien suodatus,
jätevesien suodatus, life science -suodattimet
Lasikuitumateriaalit Lasihuopa Lattianpäällysteet, tapetit, rakennuspaneelit, kattorakenteet
7 % konsernin Lasikuitulujitteet Tuulimyllyjen siipilavat, veneenrungot, urheiluvälineet,
liikevaihdosta
Erikoislujitteet kuljetus- ja muut teollliset sovellukset
FIBERCOMPOSITES (KUITUKOMPOSIITIT)-TOIMIALA PÄHKINÄNKUORESSA:
33Ahlstrom Oyj
FIBERCOMPOSITES
on erityisen vahva asema kuljetusteol-
lisuuden suodattimissa. Ahlstrom tuo
markkinoille innovatiivisia tuotteita ja
panostaa globaaliin kasvuun tavoittee-
naan vahvistaa markkina-asemaansa
kuljetusteollisuuden suodatinmateriaa-
leissa. Lisäksi tarkoituksena on lujittaa
asemaa lämmitys-, ilmanvaihto- ja
ilmastointisuodatinmarkkinoilla samoin
kuin vedensuodattimissa sekä life
science -suodattimissa. Ahlstromilla
on hyvät valmiudet täyttää suodatin-
materiaaleille asetetut yhä tiukemmat
ympäristö-, terveys- ja viranomaisvaa-
timukset.
Ahlstromin valmistamien suoda-
tinmateriaalien kysynnän arvioidaan
kasvavan keskimäärin 2– 5% vuodessa,
joskin eräissä tuotealueissa kasvu on
merkittävästi suurempaa. Suodatinma-
teriaalien markkinat kasvavat keski-
määräistä nopeammin Itä-Euroopassa,
Etelä-Amerikassa ja Aasiassa.
Hyvä kysyntä tuki kasvua
Ahlstromin suodatinmateriaalien myynti
vuonna 2006 kasvoi edellisvuodesta.
Kuljetusteollisuuden suodatinmateri-
aalien kysyntä oli hyvä Pohjois-Ameri-
kassa ja erityisesti Etelä-Amerikassa ja
Aasiassa. Euroopassa markkinatilanne
heikkeni vuoden 2006 ensimmäisen
neljänneksen jälkeen, mutta vahvistui
jälleen vuoden loppua kohden. Ilman-
suodattimiin käytettävien materiaalien
kysyntä oli suhteellisen vaisua tuote-
linjan pääasiallisella markkina-alueella
Pohjois-Amerikassa asuntomarkkinoi-
den hiljentymisen vuoksi. Nesteiden
suodatinmateriaalien kokonaiskysyntä
jatkui vahvana koko vuoden ajan.
Edellisvuotta merkittävästi kor-
keammat raaka-aineiden ja energian
hinnat vaikuttivat Ahlstromin suoda-
tinmateriaaliliiketoimintaan globaalisti,
minkä seurauksena katteet pienenivät.
Yhtiö pystyi osittain kompensoimaan
kohonneiden kustannusten vaikutuksia
korottamalla myyntihintoja ja karsimalla
kiinteitä kuluja.
Toimenpiteitä tuottavuuden ja
kannattavuuden parantamiseksi
Kilpailukykynsä turvaamiseksi Ahlstrom
päätti siirtää nesteiden suodatinmateri-
aalien jatkojalostustoiminnot Mt. Holly
33Ahlstrom Oyj
Ahlstromin FiberComposites-toimiala päätti vuonna 2006
useista orgaanisista investoinneista, joiden kokonaisarvo
oli noin 100 milj. euroa.
Ahlstromin vuonna 2004 hankkima
Green Bayn tehdas Yhdysvalloissa
Wisconsinissa on yksi Ahlstromin
Pyyhkimistuotteet-tuotelinjan
tärkeimmistä tehtaista. Se sijait-
see lähellä yhtiön merkittäviä
pohjoisamerikkalaisia asiakkaita
ja jatkojalostajia ja pystyy siten tar-
joamaan innovatiivisia ja teknisesti
edistyneitä ratkaisuja asiakkaiden
valmistamiin lopputuotteisiin.
Ahlstrom on tehnyt useita
investointeja tällä tehtaalla
tavoitteenaan edelleen laajentaa
ja monipuolistaa tarjontaansa
pyyhkimistuotteiden kasvaville
markkinoille. Investointien ansiosta
tehdas pystyy esimerkiksi valmis-
tamaan puuvillaa sisältäviä kuitu-
kangasmateriaaleja. Myös tehtaan
Investoinneista potkua tuoteinnovaatioihin
vesineulattujen kuitukankaiden
tuotantokapasiteettia on nostettu.
Viimeisin investointihanke, vesineu-
lattuja kuitukankaita valmistavan
uuden tuotantolinjan rakentami-
nen, käynnistyi toukokuussa 2006
ja valmistui kaksi viikkoa etuajassa
joulukuussa 2006. Uudella tuotan-
tolinjalla valmistetaan rayon- ja
polyesterikuituihin pohjautuvia kui-
tukankaita, ja se mahdollistaa myös
vesikohokuvioinnin, puuvillakuidun
käyttämisen, monikerrosrakentei-
den hyödyntämisen sekä kuitukan-
kaan painatuksen tuotantolinjalla.
Investoinnin kokonaisarvo oli noin
30 milj. euroa.
Uuden tuotantolinjan moni-
puolisuus parantaa entisestään
Ahlstromin kykyä kehittää uusia
tuotteita markkinoille. Lisäksi yhtiö
voi uuden tuotantokapasiteetin
myötä vastata paremmin kysyn-
tään niin pyyhkimistuotteiden kuin
muidenkin keskeisten kuitukangas-
tuotteiden, esim. autoteollisuuden,
terveydenhuollon sekä teknisten
tuotteiden osalta. Uusi kapasiteetti
mahdollistaa myös Green Bayn
tehtaan henkilöstön osaamisen
sekä tuotannon mittakaavaetujen
täysimääräisen hyödyntämisen.
Yhdysvalloissa tehtyjen inves-
tointien lisäksi Ahlstrom tutkii
edelleen mahdollisuuksia laajentaa
pyyhkimistuotteidensa tuotantoa
ja myyntiä myös Pohjois-Amerikan
ulkopuolelle.
34 Vuosikertomus 2006
Springsin tehtaalta Pennsylvaniasta
Bishopvillen tehtaalle Etelä-Carolinaan.
Siirron arvioidaan toteutuvan vuoden
2007 ensimmäisen neljänneksen aikana.
Ahlstrom avasi kesäkuussa uuden
jatkojalostus- ja logistiikkakeskuksen
Wuxin tehtaalleen Kiinassa. Sen avulla
yhtiö pystyy entistä paremmin vastaa-
maan asiakkaiden erityistarpeisiin muun
muassa nopeuttamalla toimitusaikoja.
Liiketoiminta-alue saavutti vuonna 2006
merkittäviä kustannussäästöjä raaka-
aineiden osalta kehittämällä kuitujen
hankintamenetelmiä.
Kohdennettuja kasvuinvestointeja
Ahlstrom päätti investoida 4 milj. euroa
uuden tuotantolinjan rakentamiseen
Wuxin tehtaalla Kiinassa. Tuotantolinja
palvelee nopeasti kasvavia ilmansuo-
datinmarkkinoita, ja valmistuttuaan
se yli kaksinkertaistaa Wuxin tehtaan
tuotantokapasiteetin.
Elokuussa yhtiö otti Tampereen
tehtaallaan käyttöön suodatinmateriaa-
lien tuotantokapasiteetin laajennuksen.
Investoinnin arvo oli 2 milj. euroa, ja
se vahvistaa edelleen tehtaan asemaa
uuden sukupolven suodatinmateriaalien
kehittäjänä ja valmistajana.
Madisonvillen tehtaalla Yhdys-
valloissa saatiin kesäkuussa valmiiksi
investointihanke, jonka avulla tehdas
pystyy hyödyntämään nanokuituja suo-
datinmateriaalien valmistuksessa. Inves-
toinnin ansiosta yhtiö pystyy tuomaan
markkinoille entistä parempia tuotteita
kuljetusteollisuuden, ilman sekä nestei-
den suodattimien valmistajille.
Vuoden 2006 alussa Ahlstrom
hankki yhdysvaltalaisen HRS Textiles Inc
-yhtiön. Yritysosto vahvistaa Ahlstromin
Vuosi 2006 aloitti uuden
aikakauden Lasikuitu-
materiaalit-liiketoiminta-
alueella, sillä se päätti
uusien tehtaiden raken-
tamisesta sekä Venäjälle
että Yhdysvaltoihin.
FIBERCOMPOSITES (KUITUKOMPOSIITIT)
Liiketoiminta-alue Kuitukankaat Suodatinmateriaalit Lasikuitumateriaalit
Tuotelinja Teolliset Elin- Sairaala- Pyyhkimis- Kuljetus- Ilman- Neste- Lasi- Lasikuitu- Erikois- kuitu- tarvikkeet kuitu- tuotteet teollisuuden suodattimet suodattimet huopa lujitteet lujitteet kankaat kankaat suodattimet
Tehtaat Barcelona (E) • • •Bellingham (USA) • •
Bishopville (USA) • •Brignoud (F) • •Chirnside (UK) • • • •
Darlington (USA) •
Green Bay (USA) • • •Groesbeck (USA) •Hyun Poong (ROK) • • • •
Karhula (FIN) • •Louveira (BRA) •
Madisonville (USA) •
Malmédy (B) •
Mikkeli (FIN) •Mt. Holly Springs (USA) •
Ställdalen (S) • •
Tampere (FIN) • • •
Taylorville (USA) •Torino (I) • • •Tver (RUS)* •Windsor Locks (USA) • • • • Wuxi (CHN) •
* Käynnistyy vuoden 2007 viimeisellä neljänneksellä.
35Ahlstrom Oyj
asemaa ilman- ja nestesuodatinmateri-
aalien markkinoilla Pohjois-Amerikassa,
erityisesti lämmitys-, ilmanvaihto- ja
ilmastointisektoreilla.
LasikuitumateriaalitAhlstromin lasikuitumateriaaleja käyte-
tään rakennusmateriaaleissa, vene- ja
kuljetusteollisuudessa, tuulivoimaloissa
ja urheiluvälineissä. Yhtiö on keskit-
tynyt korkeaa osaamistasoa vaativiin
lasikuitusovelluksiin, ja eräissä nopeasti
kasvavissa tuotealueissa, kuten vinyy-
lilattianpäällysteissä sekä vene- ja
tuulivoimasovelluksissa Ahlstrom kuuluu
alan johtaviin toimittajiin.
Liiketoiminta-alue keskittyy mark-
kinoiden osa-alueisiin, joilla se pystyy
erottumaan kilpailijoistaan lasikuitu- ja
kuitukangasosaamiseen perustuvilla
erikoistuotteilla.
Vahva kysyntä vauhditti kasvua
Markkinaympäristö vuonna 2006 oli
erittäin suotuisa tuulivoima- ja vene-
teollisuuden sovelluksissa, jotka ovat
keskeisiä Ahlstromin Lasikuituma-
teriaalit-liiketoiminta-alueelle. Myös
rakennusmateriaalien sektorilla kysyntä
vahvistui vuoden loppua kohti.
Liiketoiminta-alueen myynti
vuonna 2006 kasvoi kokonaismarkki-
naa nopeammin. Energian ja raaka-
aineiden kohonneet kustannukset
vaikuttivat kuitenkin kannattavuuteen.
Kohonneiden kustannusten vaikutusta
katteisiin pystyttiin osittain lieventä-
mään sisäisillä tehostamistoimenpi-
teillä sekä myyntihintojen korotuksilla,
vaikka kilpailutilanne pysyikin kireänä
koko vuoden.
35Ahlstrom Oyj
Investoinnit käynnistivät uuden
aikakauden
Vuosi 2006 oli Ahlstromille merkittävä
virstanpylväs, sillä yhtiö päätti laajentaa
lasikuituvalmistusta Suomen ulkopuo-
lelle rakentamalla tehtaat Venäjälle
ja Yhdysvaltoihin. Lisäksi Mikkelin
tehdasta laajennettiin vuonna 2006.
Yhdysvalloissa sijaitseva tehdas on
käynnistämässä tuotantoaan vuoden
2007 ensimmäisellä neljänneksellä, ja
Venäjän tehtaan arvioidaan käynnisty-
vän vuoden 2007 viimeisellä neljän-
neksellä. Nämä investoinnit vahvistavat
Ahlstromin asemaa yhtenä johtavista
lasikuitumateriaalien valmistajista
maailmanlaajuisesti ja samalla tukevat
yhtiön tavoitetta kasvaa kannattavasti
toimialan keskiarvoa nopeammin.
tusominaisuudet heikkenevät.
Alun perin Ahlstromin euroop-
palaisen tuotekehitystiimin kehit-
tämä Flash-suodatinmateriaalin
valmistusteknologia on mukautettu
Etelä-Amerikan markkinoiden tar-
peisiin ja otettu käyttöön Brasili-
assa. Eri tiimien välisen joustavan
yhteistyön tuloksena Ahlstrom on
onnistunut kehittämään uusia rat-
kaisuja ja tuotteita, jotka hyödyttä-
vät sekä asiakkaita että yhtiötä.
Innovaatiot tuovat merkittäviä kustannussäästöjä
Ahlstrom on maailman suurin
polttomoottoreissa käytettävien
suodatinmateriaalien valmistaja.
Yhtiön Brasilian Louveirassa toimiva
suodatinmateriaaleja valmistava
tehdas on yhteistyössä Ahlstromin
muiden vastaavien tuotantolaitos-
ten kanssa onnistunut entisestään
parantamaan asiakastyytyväisyyttä
Etelä-Amerikassa. Saavutettu
menestys perustuu innovaatioihin
ja jatkuvaan tuotekehitystyöhön,
mistä yksi esimerkki on Louveiran
tehtaalla kehitetty uusi suodatin-
materiaali ”Flash media”.
Suodatinvalmistajat etsivät
jatkuvasti keinoja parantaa tuot-
teidensa laatua ja suorituskykyä
sekä pitää kustannukset kilpailuky-
kyisellä tasolla. Ahlstromin uuden
Flash-suodatinmateriaalin ansiosta
asiakkaiden tuotantoprosessissa
kypsyttämiseen kuluva aika on
lyhentynyt. Asiakkaat saavuttavat
merkittäviä säästöjä ilman että
lopputuotteen erinomaiset suoda-
FIBERCOMPOSITES
36 Vuosikertomus 200636 Vuosikertomus 2006
AHLSTROMIN ETIKETTIPAPERIT NÄYTTÄVÄT HYVILTÄ MYÖS KOSTEINA
37Ahlstrom Oyj 37Ahlstrom Oyj
38 Vuosikertomus 2006
0 200 400 600 800 1000 1200
10 suurinta erikoispaperien valmistajaa
1 000 tonnia
Arvioitu erikoispapereiden tuotanto-kapasiteetti, 1 000 tonniaLähde: Jaakko Pöyry Consulting, Ahlstrom
Erikoispapereihin kuuluvat kaikki muut paperit paitsi sanomalehti-, aikakauslehti-, hieno-, pehmo- ja säkkipaperit
Ahlstrom Stora Enso
MeadWestvaco International Paper
Arjo Wiggins August Koehler Felix-Schoeller
UPMCham Paper Group
Wausau-Mosinee
Toimialan liikevaihto loppukäyttöaluettain
Etiketit 46 % Kuluttajatuotteet, elintarvikkeet ja terveydenhuolto 10 %
Jousto-pakkaukset 17 %
Muut teolliset sovellukset 5 %Painaminen ja
toimistokäyttö 8 %
Rakentaminen ja sisustus 14 %
Toimialan liikevaihto liiketoiminta-alueittain
Tekniset paperit
35 %
Etiketti- ja pakkaus-paperit 65 %
Toimialan taloudellisesta tuloksesta on kerrottu tarkemmin taloudellisessa katsauksessa sivulla 20.
* Pl. myydyt liiketoiminnot (hylsy- ja hylsykartonkiteollisuus sekä Kauttuan tehtaan PK1)
Specialty PapersAvainlukuja (milj. euroa)
2006 2005 2004
Liikevaihto* 794,0 790,7 762,8
Liikevoitto 32,2 57,7 20,9
Liikevoitto pl. kertaluontoiset erät 36,4 42,9 37,9
Liikevoitto, % pl. kertaluontoiset erät 4,6 5,3 5,0
Sijoitetun pääoman tuotto (RONA), % 10,5 18,7 5,9
Sijoitetun pääoman tuotto (RONA), % pl. kertaluontoiset erät 11,8 13,9 10,6
Henkilöstön määrä 2 286 2 278 2 520
39Ahlstrom Oyj
Specialty Papers -toimiala muodostuu
kahdesta liiketoiminta-alueesta: Etiketti-
ja pakkauspapereista sekä Teknisistä
papereista. Toimialan liikevaihto vuonna
2006 oli 794 miljoonaa euroa ja se
työllisti lähes 2 300 henkeä. Toimialaan
kuuluu 12 tehdasta Euroopassa sekä
maailmanlaajuinen myyntiverkosto.
Ahlstromin Specialty Papers -
toimialan asiakkaat toimivat lukuisilla
teollisuudenaloilla, kuten etiketti-,
pakkaus-, rakennus- ja sisustusteollisuu-
dessa etsien jatkuvasti uusia materiaa-
leja ja sovelluksia omien tuotteidensa
kehittämiseen.
Toimialan kilpailuetu perustuu
Ahlstromille vuosikymmenten aikana
kertyneeseen kokemukseen erikoispa-
pereiden valmistuksesta sekä erittäin
monipuoliseen ja kattavaan tuotevali-
koimaan. Lisäksi yhtiö kehittää tiiviissä
yhteistyössä asiakkaiden kanssa uusia,
innovatiivisia tuoteratkaisuja kunkin
asiakkaan erityistarpeisiin. Ahlstromin
monipuolisella kuitu-, kemikaali- ja
tuotanto-osaamisella on ratkaiseva
merkitys, kun paperille halutaan
mahdollisimman hyvät toiminnalliset
ominaisuudet.
Ahlstrom pyrkii vahvistamaan
edelleen johtavaa asemaansa maail-
manlaajuisilla erikoispaperimarkkinoilla
kehittämällä alan parhaita tuotteita,
investoimalla tuotantolaitoksiin ja tuot-
tavuuden parantamiseen sekä etsimällä
sopivia yritysostokohteita. Ahlstromin
valmistamien erikoispapereiden markki-
nat kasvavat arviolta keskimäärin
3– 4 % vuodessa.
Ahlstromin kilpailuetu erikois-
papereissa perustuu vuosikym-
menten aikana kertyneeseen
kokemukseen sekä kattavaan
tuotevalikoimaan.
Uudet tuotteet vauhdittavat tulevaa kasvua Ahlstromin Specialty Papers -toimiala on maailman
suurin erikoispapereiden toimittaja. Ahlstrom kehittää ja valmistaa etiketti- ja pakka-
uspapereita sekä erilaisia teknisiä papereita useille loppukäyttöalueille.
40 Vuosikertomus 2006
Etiketti- ja pakkauspaperitEtiketti- ja pakkauspaperit -liiketoi-
minta-alue valmistaa lukuisia erilai-
sia erikoispapereita tarra-, etiketti-,
pakkaus- sekä graafi sen teollisuuden
tarpeisiin.
Ahlstrom pyrkii kasvattamaan
etiketti- ja pakkauspaperiliiketoimin-
taansa orgaanisilla investoinneilla ja
optimoimalla tuotantolaitostensa tehok-
kuutta ja käyttöastetta. Lisäksi yhtiö
tutkii mahdollisuuksia kasvaa maan-
tieteellisesti Amerikan mantereella ja
Aasiassa orgaanisten investointien sekä
yritysostojen kautta. Irrokepohjapaperit
ovat liiketoiminta-alueen merkittävin
tuotelinja, ja niiden maailmanlaajuis-
ten markkinoiden arvioidaan kasvavan
vuosittain noin 5–7 %.
Ahlstromin etiketti- ja pakkaus-
paperit kilpailevat usein muoviteolli-
suuden tuotteiden kanssa. Jatkuvan
tuotekehityksen ansiosta teknisesti
edistyneet paperipohjaiset materiaalit
tarjoavat monia etuja muoviin ver-
rattuna. Paperilla voi olla esimerkiksi
siihen pakattua tuotetta suojaavia
ominaisuuksia, jotka on perinteisesti
yhdistetty muovituotteisiin. Muovinval-
mistuksen kustannukset ovat sidoksissa
öljyn hintaan ja täten alttiita muun
muassa viime vuosina nähdyille jyrkille
hinnankorotuksille. Paperipohjaisten
tuotteiden etuihin kuuluu myös ympä-
ristöystävällisyys.
Irrokepohjapapereiden
maailmanlaajuisten
markkinoiden
arvioidaan kasvavan
vuosittain noin 5–7 %.
SPECIALTY PAPERS -TOIMIALA LYHYESTI:
Liiketoiminta-alue Tuotelinja Tärkeimpiä käyttökohteita
Etiketti- ja pakkaus- Metalloitavat ja graafi set paperit Metalloidut juomapakkausten etiketit, metalloidut joustopakkaus-
paperit paperit, ikkunakirjekuoret, viestilaput
32 % konsernin
Tarraetikettipaperit Juoma-, elintarvike-, lääke- ja kosmetiikkapakkausten
liikevaihdosta tarraetiketit
Irrokepohjapaperit Päivittäistavaroiden sekä kestokulutustuotteiden tarraetiketit
Tarrat ja tarrakomponentit
Märkäliimattavat etikettipaperit Juomapullojen ja elintarvikepakkausten etiketit
Joustopakkauspaperit Elintarvike-, hygienia- ja lääketuotteiden pakkaukset
sekä eläinruokapakkaukset
Tekniset paperit Hiomapaperit Hiekkapaperit
17 % konsernin Esikyllästetyt sisustuslaminaattipaperit Huonekalulaminaatit ja sisustuspaneelit
liikevaihdosta
Tapetti- ja julistepaperit Tapetit ja ulkomainontamateriaalit
Krepatut paperit Maalarinteipit, puhdistuspyyhkeet, sairaalakääreet
Pergamenttipaperit Leivontapaperit, pikaruokapakkaukset, huonekalumateriaalit ja
kevythylsyt
Tiiviste- ja suojapaperit Äänieristeet, lämpöeristeet, tiivisteet, kalanterintelapaperit
41Ahlstrom Oyj
SPECIALTY PAPERS
41Ahlstrom Oyj
Korkeat tuotantokustannukset
heikensivät katteita
Irrokepohjapapereiden sekä metalloita-
vien ja märkäliimattavien etikettipape-
reiden kysyntä oli hyvä koko vuoden.
Irrokepohjapapereiden markkinoilla oli
kuitenkin tilapäistä ylitarjontaa vuoden
2006 lopulla, sillä alalle valmistui
samanaikaisesti merkittävästi uutta
tuotantokapasiteettia. Joustopakka-
uspapereiden markkinatilanne jatkui
haastavana tiettyjen tuotesegmenttien
vakaasta kysynnästä huolimatta.
Energian, raaka-aineiden ja kuljetus-
ten kustannusten nousu kiihtyi vuonna
2006, joten Ahlstrom nosti tuotteidensa
myyntihintoja. Lisäksi yhtiö onnistui
osittain kompensoimaan tuotantokus-
Uudenaikaiset tarrasovellukset ovat
suorituskyvyltään huomattavasti
perinteisiä tarroja kehittyneempiä,
ja niissä käytetyt ratkaisut voivat
olla hyvinkin innovatiivisia. Esimer-
kiksi vähittäiskauppojen käyttä-
mät radiotaajuuksia hyödyntävät
RFID-tarrat ilmoittavat seuranta-
järjestelmälle automaattisesti,
milloin varastoja täytyy täydentää.
Tuotteeseen liimatut tarrat voivat
ilmaista väriä vaihtamalla, että
elintarvikkeet ovat olleet liian
kauan varastossa tai niiden säily-
tyslämpötila on väärä.
Vaikka ensimmäiset tarraeti-
ketit valmistettiin jo 1930-luvulla,
pääsi varsinainen teknologinen
kehitys vauhtiin vasta neljä vuo-
sikymmentä myöhemmin pape-
rinvalmistajien kehitettyä entistä
Investoinnit vauhdittavat kasvua ja parantavat tuotteiden laatua
paremmin toimivan tarrojen taus-
tapaperina käytetyn irrokepohja-
paperin. Ahlstrom toimitti ensim-
mäiset rullat irrokepohjapaperia
1970-luvulla tuolloin vielä nuoren
teollisuusalan käyttöön.
Siitä lähtien Ahlstrom on
investoinut jatkuvasti tuotanto-
kapasiteettinsa laajentamiseen
ja tuotteidensa laadun kehittämi-
seen ja noussut yhdeksi maailman
johtavista irrokepohjapapereiden
valmistajista. Yhtiö aloitti vuonna
2006 kunnianhimoisen investointi-
ohjelman, joka tukee yhtiön pitkän
tähtäimen tavoitetta kasvaa irroke-
pohjapapereissa nopeammin kuin
markkinat keskimäärin.
Vuonna 2006 Ahlstrom sai
päätökseen 18 miljoonan euron
investoinnin, jolla nostettiin
italialaisen Torinon tehtaan suu-
rimman paperikoneen nopeutta
huomattavasti. Kuluvana vuonna
valmistuu samantyyppinen 30 milj.
euron investointi La Gèren tehtaalla
Ranskassa. Molemmat investoinnit
lisäävät tehtaiden tuotantokapasi-
teettia sekä parantavat tuotteiden
laatua asiakkaiden erityistarpeiden
mukaisesti.
Kehityksen seuraava askel
on toiminnan maantieteellinen
laajentaminen. Ahlstrom selvittää
mahdollisuuksia tehdä orgaanisia
kasvuinvestointeja ja yrityskaup-
poja aloittaakseen tuotannon
Aasiassa tai Amerikassa, joissa
irrokepohjapapereiden markkinat
kasvavat nopeimmin.
tannusten nousua parantamalla tuotan-
nollista tehokkuuttaan ja hankkimalla
edullisempia raaka-aineita.
Investointeja kasvavilla
markkina-alueilla
Irrokepohjapapereiden tuotantoka-
pasiteetin laajennus Torinon tehtaalla
Italiassa valmistui tammikuussa 2006.
Vastaava investointihanke on meneil-
lään La Gèren tehtaalla Ranskassa,
ja se valmistuu vuoden 2007 toisella
neljänneksellä. Näiden investointien
kokonaisarvo on lähes 50 milj. euroa
ja ne vahvistavat Ahlstromin johtavaa
asemaa kasvavilla irrokepohjapape-
reiden markkinoilla. Investoinneista
kerrotaan tarkemmin alla olevassa
artikkelissa.
Toiminnan maantieteellinen laajentaminen on
Etiketti- ja pakkauspaperit -liiketoiminta-alueen
seuraava askel Euroopassa tehtyjen merkittävien
investointien jälkeen.
42 Vuosikertomus 2006
Vuonna 2006
Tekniset paperit
-liiketoiminta-alue
laajensi toimintaansa
teollisuusprosessien
irrokepapereiden
markkinoille, joilla on
lupaavat tulevaisuuden
näkymät muun muassa
autoteollisuudessa.
Tekniset paperitAhlstrom palvelee maailmanlaajuisia
teknisten papereiden markkinoita
asiakkaiden erityistarpeisiin kehitetyillä
sovelluksilla. Kyky tarjota asiakaskoh-
taisesti räätälöityjä tuotteita ja tuote-
konsepteja on yhtiön menestymisen
edellytys. Ahlstromin teknisiä papereita
käytetään lukuisissa loppukäyttökoh-
teissa, muun muassa auto-, rakennus-,
elintarvike- ja huonekaluteollisuudessa
sekä terveydenhuollon sovelluksissa.
Teknisten papereiden markkina-
alue on pirstaloitunut, ja se jakautuu
useisiin erikoisalueisiin. Ahlstromilla on
johtava asema esikyllästetyissä sisus-
tuslaminaattipapereissa, tiiviste- ja
suojapapereissa, kalanterintelapape-
reissa, pergamenttipapereissa sekä
julistepapereissa. Lisäksi yhtiö on
maailman kolmen suurimman toimit-
tajan joukossa krepatuissa papereissa,
tapettipapereissa sekä hiomapaperei-
den pohjapapereissa. Liiketoiminta-alue
tähtää kasvuun pääasiassa orgaanisilla
investoinneilla ja tuoteinnovaatioilla.
Markkinatilanne parani
Useimpien tuotelinjojen kysyntä säilyi
vakaana vuonna 2006. Markkinatilanne
oli suotuisa etenkin esikyllästettyjen
sisustuslaminaattipapereiden kohdalla,
kun taas pergamentti- ja siirtokuvapa-
pereiden markkinatilanne oli haastava.
Vuonna 2006 Ahlstrom laajensi toimin-
taansa teollisuusprosessien irrokepape-
SPECIALTY PAPERS (ERIKOISPAPERIT)
Liiketoiminta-alue Etiketti- ja pakkauspaperit Tekniset paperit
Tuotelinja Metal- Tarra- Irroke- Märkä- Jousto- Hioma- Esikyllästetyt Tapetti- Krepatut Perga- Tiiviste- loitavat ja etiketti- pohja- liimattavat pakkaus- paperit sisustus- ja paperit mentti ja graafi set paperit paperit etiketti- paperit laminaatti- juliste- paperit suoja- paperit paperit paperit paperit
paperit
Tehtaat Altenkirchen (D) •Ascoli (I) • • • • •
Bousbecque (F) •Chantraine (F) •
Kauttua (FIN) •
La Gère (F) •Osnabrück (D) • • • •Pont-Audemer (F) •Rottersac (F) • • • •
Saint-Séverin (F) •
Stenay (F) • • • • •
Torino (I) • •
43Ahlstrom Oyj 43Ahlstrom Oyj
SPECIALTY PAPERS
reiden markkinoille, joilla on lupaavat
tulevaisuuden näkymät muun muassa
autoteollisuudessa.
Raaka-aine-, pakkaus-, kuljetus- ja
energiakustannusten nousu heikensi
liiketoiminta-alueen katteita. Tämän
vuoksi liiketoiminta-alue toteutti
merkittäviä tuotannon tehostamiseen
tähtääviä toimenpiteitä ja korotti myyn-
tihintoja vuonna 2006.
Tuotannon tehostaminen
painopistealueena
Liiketoiminta-alue jatkoi toiminnan
tehostamisohjelmaansa ja keskittyi
operatiivisen toiminnan tehostamiseen.
Ohjelma tähtää erityisesti kustannus- ja
tuotantotehokkuuden parantamiseen
sekä kustannusten ja käyttöpääoman
alentamiseen. Ahlstrom investoi Tek-
nisten papereiden liiketoiminta-alueella
jo olemassa oleville tuotantolaitoksille
päätavoitteenaan tuottavuuden paran-
taminen.
Ahlstrom pyrkii strategiansa mukai-
sesti parantamaan kannattavuuttaan
useilla eri tavoilla, myös sulkemalla
kilpailukyvyttömiä tuotantolaitoksia.
Tämän mukaisesti yhtiö sulki vuoden
2006 lopussa Nümbrechtin tehtaansa
Saksassa.
Uusia tuotteita vaativiin
loppukäyttökohteisiin
Vuonna 2006 Tekniset paperit -liiketoi-
minta-alue toi markkinoille useita uusia
Puun syyt ja värisävyt toistuvat
kauniisti huonekalu- ja laminaatti-
teollisuuden tarpeisiin kehitetyissä
sisustuslaminaattipapereissa. Kuvi-
oinnin ansiosta lattiamateriaalit
sekä pöytä-, ovi- ja huonekalupääl-
lysteet ovat entistä tyylikkäämpiä
ja persoonallisempia.
Laminaattien valmistajat etsivät
erityisesti sellaisia teknisiä ratkai-
suja, joiden avulla tuotantoprosessi
nopeutuu ja luovan suunnittelutyön
jälki pääsee oikeuksiinsa.
Ahlstrom kehitti vuonna 2006
uuden esikyllästetyn sisustuslami-
naattipaperin, joka vastaa näihin
tarpeisiin. Tehokkaamman jälkikyl-
lästysvaiheen ansiosta uusi mate-
Sisustuslaminaattipaperin esikyllästys nopeuttaa lopputuotteen valmistusprosessia
riaali takaa ensiluokkaisen paino-
jäljen sekä nopeuttaa ja helpottaa
laminaattien valmistusta.
Uuden esikyllästetyn sisustus-
laminaattipaperin käyttö merkit-
see tuntuvia säästöjä erilaisissa
tuotantoprosesseissa, kuten
esimerkiksi melamiinikalvojen
valmistuksessa, sillä jälkikyllästys-
vaiheessa käytetyn hartsin määrä
voidaan vähentää jopa puoleen.
Lisäksi tuotanto tehostuu paperin
käsittelynopeuden lähes kaksin-
kertaistuessa. Kun hartsin määrä
pienenee, myös paperin kuivumis-
aika lyhenee.
Markkinoiden tehokkaimmalla
paperikoneella valmistettu
Ahlstromin sisustuslaminaattipa-
peri säilyttää hyvin värinsä ja pysyy
suorana. Se on myös hyvin lujaa
ja kiinnittyy erinomaisesti kaikkiin
pohjamateriaaleihin. Lisäksi se
pidentää tuotteen käyttöikää
entisestään.
Ahlstromin 20 vuoden aikana
hankkima tietotaito sisustusla-
minaattipapereista ja Ranskan
Pont-Evêquessa sijaitsevan
Ahlstromin tuotekehityskeskuksen
tutkimusresurssit mahdollistavat
pohjamateriaalien räätälöimisen
kunkin asiakkaan erityistarpeiden
mukaisesti.
tai paranneltuja tuotteita. Painopiste-
alueena olivat teknisesti edistyneet
korkean lisäarvon tuotteet. Esimerkkejä
näistä ovat muun muassa ääni- ja
lämpöeriste, joka kestää yli 1 000°C
lämpötiloja sekä uusi, esikyllästetty
sisustuslaminaattipaperi. Lisäksi yhtiö
toi markkinoille useita uusia krepattuja
papereita, kuten räätälöidyn maalarin-
teippipaperin sekä sarjan pehmeitä ja
joustavia puhdistuspyyhkeitä.
44 Vuosikertomus 200644 Vuosikertomus 2006
AHLSTROMILLA OLI VUODEN 2007 ALUSSA TOIMINTAA 26 MAASSA
45Ahlstrom Oyj 45Ahlstrom Oyj
ERI PUOLILLA MAAILMAA
46 Vuosikertomus 2006
Ahlstrom-konsernin toimintaa ohjaavat
seuraavat eettiset periaatteet ja arvot:
Lakien noudattaminen Ahlstrom ja sen työntekijät noudatta-
vat toiminnassaan sovellettavia lakeja,
asetuksia ja muita säännöksiä. Yhtiön ja
sen työntekijöiden on aina toimittava
siten, ettei niiden toimintaan kohdis-
tuneesta avoimesta ja yksityiskohtai-
sesta tarkastelusta voi aiheutua haittaa
yhtiölle.
Korkeiden eettisten arvojen kun-nioittaminen Ahlstrom ja sen työntekijät kunnioitta-
vat liiketoiminnassaan korkeita eettisiä
arvoja sekä toimivat tavalla, joka
vahvistaa Ahlstromin asemaa vahvana
ja eettisenä kilpailijana markkinoilla.
Asiakassuhteet perustuvat rehellisyy-
teen ja luottamukseen.
Vastuullinen yrityskansalainenAhlstrom ja sen työntekijät toimivat
vastuullisina kansalaisina toiminta-
alueensa yhteisöissä. Ahlstrom
edellyttää työntekijöidensä toimivan
rehellisesti työtovereitaan, yhtiötä sekä
sen johtoa, tavarantoimittajia, asiakkaita
ja muita sidosryhmiä kohtaan.
Eturistiriitojen välttäminenEturistiriidalla tarkoitetaan Ahlstromin
etujen ja työntekijän henkilökohtaisten
etujen välistä ristiriitaa. Edustaessaan
Ahlstromia työntekijät eivät saa antaa
omien henkilökohtaisten taloudellisten
etujensa tai suhteidensa johtaa yhtiön
intressien vastaiseen toimintaan.
Kirjanpidon ja rekisterien täydellisyys ja oikeellisuusAhlstrom-konsernin ja sen tytäryhtiöi-
den kirjanpidon ja rekistereiden on asi-
anmukaisesti ja oikein kuvattava niihin
kirjatut tapahtumat. Ahlstrom edellyttää
sitä koskevien tietojen avointa ja läpinä-
kyvää sisäistä ja ulkoista viestintää.
Yhteenveto Ahlstromin eettisistä periaatteista
Ahlstromin nimi, tiedot ja muu omaisuus Ahlstromin nimi, tiedot ja muu
omaisuus kuuluvat yhtiölle, eivätkä
kenellekään sen työntekijöistä riippu-
matta näiden asemasta Ahlstromissa.
Kaikki liiketoiminnan yhteydessä
syntynyt ja siinä käytetty tieto on arvo-
kasta Ahlstromille. Se voi luonnollisesti
olla arvokasta myös yhtiön ulkopuo-
lisille tahoille, mistä syystä työnteki-
jöiden on valvottava liiketoimintaan
liittyvien tietojen säilymistä luotta-
muksellisena ja siten aina huolellisesti
harkittava niiden luovuttamisen tarpeel-
lisuutta. Velvollisuus säilyttää tietojen
luottamuksellisuus koskee luonnollisesti
myös kolmannen osapuolen Ahlstromille
luovuttamaa tietoutta.
IhmisoikeudetAhlstrom on sitoutunut tarjoamaan
turvallisen, terveellisen työympäris-
tön kaikille työntekijöilleen. Kenen-
kään Ahlstromin työntekijän ei pidä
työssään joutua fyysisen tai psyykkisen
hyväksikäytön tai häirinnän kohteeksi.
Ahlstrom ei työnantajana syrji ketään
tämän iän, sukupuolen, rodun, etnisen
alkuperän, uskonnollisen vakaumuksen
tai poliittisen sitoutumisen perusteella.
YmpäristöAhlstrom toimii edistyksellisesti ympä-
ristönsuojeluasioissa.
Ahlstromin henkilöstöä koulutetaan eettisten periaatteiden noudattamiseen yhtiön lakiasiainosaston järjestämissä koulutustilaisuuksissa. Eettiset periaatteet löytyvät kokonaisuudessaan englanniksi osoitteesta www.ahlstrom.com.
47Ahlstrom Oyj
YRITYSVASTUU AHLSTROMISSA
Yritysvastuun raportointi Ahlstromin yritysvastuuraportointi
sisältää kolme osa-aluetta: ympäristövastuun, taloudelli-
sen vastuun sekä sosiaalisen vastuun. Raportointi nojautuu
soveltuvin osin Global Reporting Initiativen (GRI) julkaise-
maan G3-ohjeistoon. Yhtiön merkittävimmät yritysvastuu-
kysymykset liittyvät ympäristönsuojeluun, ja siksi yhtiön
raportointi painottuu ympäristöasioihin. Ahlstromin yritys-
vastuuraportti on osa yhtiön vuosikertomusta.
Raportoinnin laajuusYritysvastuuraportin (sivut 46–67)
tiedot on esitetty yhtiörakennetta
vastaavassa laajuudessa lukuunotta-
matta ympäristö- sekä työterveys- ja
työturvallisuustietoja. Näiltä osin
raportointi kattaa Ahlstromin kaikkien
33 tuotantolaitoksen tiedot.
Muutokset yhtiön rakenteessa vuonna 2006Ahlstrom osti tammikuussa 2006
erikoiskuitukankaita valmistavan HRS
Textiles -yhtiön. Yhtiö sijaitsee Darling-
tonissa, Etelä-Carolinan osavaltiossa
Yhdysvalloissa, ja se liitettiin osaksi
Ahlstromin raportointia ostopäivästä
lukien.
Joulukuussa 2005 Ahlstrom osti
yhdysvaltalaisen Fibermarkin imuky-
kyisten suodatinmateriaalien liiketoi-
minnot sekä Lantorin suodatinmateri-
aaliliiketoiminnan, joka käsittää tehtaat
Bellinghamissa Yhdysvalloissa sekä
Wuxissa Kiinassa. Näiden loppuvuonna
2005 ostettujen uusien liiketoiminto-
jen vaikutus näkyi vasta vuoden 2006
tunnusluvuissa.
Raportointiperiaatteet ja -käytännötTyöterveyttä ja -turvallisuutta sekä
ympäristöasioita koskeva tieto on
kerätty Ahlstromin tehtailta. Yhtiön
liiketoiminta-alueiden työterveys-,
turvallisuus-, ympäristö- ja omaisuus-
asioista vastaavat koordinaattorit ovat
koonneet tiedot ja varmistaneet, että
tieto on kerätty konsernin ohjeistuksen
mukaan. Virhemarginaalien tarkistuksia
tehdään kuukausittain. Ympäristöasioita
koskeva tieto mitataan, lasketaan ja
raportoidaan kaikilla tehtailla Euroopan
komission IPPC-direktiivin (Integrated
Pollution Prevention and Control) puit-
teissa julkaistun teollisuuden parhaan
käyttökelpoisen tekniikan vertailuasia-
kirjan (BREF) mukaan.
Työterveyttä ja -turvallisuutta
koskeva tieto on kerätty kaikilta teh-
tailta ja konsolidoitu sekä liiketoiminta-
alue- että konsernitasolla.
Raportointiperiaatteet ovat pää-
sääntöisesti samat kuin vuonna 2005.
Niillä tehtailla, joilla voiman- ja höy-
ryntuotanto on ulkoistettu, Ahlstrom
raportoi niiden tuotantoon liittyvät
hiilidioksidipäästöt vain silloin, kun
ne on allokoitu yhtiölle kansallisessa
päästöoikeuksien jakosuunnitelmassa.
Jätevesien osalta Ahlstrom ei raportoi
päästöistä vesistöihin silloin, kun jäteve-
sien käsittely on ulkoistettu. Ahlstrom
raportoi kuitenkin jätevesien kokonais-
määrän.
YhteydenototLisätietoja Ahlstromin yritysvastuu-
kysymyksistä saat osoitteesta
www.ahlstrom.com tai ottamalla
yhteyttä sähköpostiosoitteseen
48 Vuosikertomus 200648 Vuosikertomus 2006
Kestäviä liiketoimintakäytäntöjä
Vuoden 2007 alusta lukien die-
selpolttoaineiden valmistajilta on
Yhdysvalloissa vaadittu, että ne
aloittavat erittäin vähän rikkiä
sisältävien polttoaineiden val-
mistuksen. Uusi matalarikkinen
dieselpolttoaine sisältää vain 15
ppm (tilavuuden miljoonasosaa)
rikkiä, kun aiemmin Yhdysvalloissa
käytetyissä dieselpolttoaineissa on
ollut rikkiä jopa 500 ppm. Ympäris-
tösäännöksiä on uudistettu, joten
rikin määrän vähentäminen poltto-
aineissa on lakisääteistä.
Erityisesti dieselpolttoainetta
käyttävien rekkojen, linja-autojen
ja muiden raskaiden ajoneuvojen
päästöjä on vähennettävä merkit-
tävästi. Siksi ajoneuvoihin tarvitaan
uudenlaisia osia, kuten hiukkassuo-
Tuotevastuu: Mikrokuiduista valmistettu suodatinmateriaali vastaa uusiin ympäristövaatimuksiin
dattimia sekä hapettavia kataly-
saattoreita.
Matalarikkisen dieselpolttoai-
neen käyttö yhdessä hiukkassuo-
dattimen ja/tai hapettavan kata-
lysaattorin kanssa voi vähentää
pienhiukkaspäästöjä 20-80 %, hii-
livetypäästöjä 90 %, häkäpäästöjä
90 % ja typen oksidien päästöjä
15-20%. Uuden dieselpolttoaineen
jalostusteknologian vuoksi polt-
toaineen voiteluominaisuudet ja
juoksevuus kylmissä lämpötiloissa
ovat kuitenkin aiempia diesellaa-
tuja heikommat. Polttoainevalmis-
tajien onkin käytettävä dieseleissä
lisäaineita varmistaakseen mootto-
rien tasaisen toiminnan.
Ahlstrom kehittää aktiivisesti
materiaaleja hiukkassuodattimiin
ja on työskennellyt yhteistyössä
asiakkaidensa kanssa kehittäkseen
uusia, matalarikkisiin dieselpoltto-
aineisiin soveltuvia suodatinmate-
riaaleja, jotka soveltuvat käytet-
täviksi uuden polttoaineen ja sen
lisäaineiden kanssa vähintäänkin
yhtä hyvin kuin aiemmat suodatin-
materiaalit ovat soveltuneet kor-
kearikkisempään polttoaineeseen.
Työn tuloksena on syntynyt uusi
suodatinmateriaali, joka yhdistää
sellupohjaisen, fenolikyllästetyn
materiaalin sekä synteettisistä
kuiduista Ahlstromin mikrokuitu-
teknologiaa hyödyntämällä val-
mistetun kuitukankaan. Tämä uusi
suodatinmateriaali on tällä hetkellä
käytössä raskaissa ajoneuvoissa eri
puolilla Yhdysvaltoja.
Ahlstromin HSEA-organisaatio toimii
kolmella tasolla: tehtailla, liiketoiminta-
alueissa sekä konsernitasolla. Konsernin
HSEA-tiimi kehittää ja toimeenpanee
työterveyteen ja -turvallisuuteen,
ympäristöasioihin sekä omaisuuden
suojeluun liittyviä riskienhallintastra-
tegioita, asettaa tavoitteita ja tukee
liiketoiminta-alueita sekä tehtaita HSEA-
asioissa. Jokaisen liiketoiminta-alueen
johto vastaa yhdessä tehtaanjohtajien
kanssa paikallisten lakien ja säännösten
ja Ahlstromin toimintaohjeiden nou-
dattamisesta sekä omaan yksikköönsä
Ahlstromin
toiminnallisten riskien hallintaan kuuluvat muun muassa työterveyden ja - turvallisuuden
vaaliminen, ympäristöasiat sekä yhtiön omaisuuden ja tuotantovälineiden suojelu
(HSEA; health, safety, environment and asset protection).
liittyvien riskien hallinnasta.
Ahlstromin ympäristöjohtamista on
kuvattu sivulla 58, henkilöstöjohtamista
sivulla 62 sekä työterveys- ja -turvalli-
suusasioiden johtamista sivulla 66.
Tuotantolaitosten riskienhallintaTuotantolaitosten riskienhallinta on osa
toiminnallisten riskien hallintaa, ja sen
tarkoituksena on ehkäistä vahinkoja ja
suojella Ahlstromin tuotantolaitoksia
systemaattisesti. Useimmat yhtiön
tuotantolaitokset tarkastetaan kerran
vuodessa, ja niillä on käynnissä jatkuvat
toimenpideohjelmat vahinkojen
ehkäisemiseksi ja suojelutason paran-
tamiseksi. Ahlstromin vakuutusyhtiöt
tarjoavat yhtiölle maailmanlaajuisesti
teknistä tukea vahinkojen torjumiseksi.
Ahlstromin tuotantolaitosten suojeluta-
son parantumisesta on erillinen artikkeli
viereisellä sivulla.
Muita kestävään yritystoimintaan tähtääviä toimintaperiaatteitaAhlstromilla on voimassa useita toimin-
taperiaatteita, joiden tarkoituksena on
varmistaa, että yhtiön työntekijät nou-
49Ahlstrom Oyj
YRITYSVASTUUN JOHTAMINEN
49Ahlstrom Oyj
Syyskuussa 2001 tapahtuneiden
terrori-iskujen jälkeen globaalit
vakuutusmarkkinat muuttui-
vat aiempaa vaikeammiksi. Kun
otetaan lisäksi huomioon, että
paperiteollisuus on vakuuttajien
näkökulmasta yksi haasteellisim-
mista teollisuudenaloista, ei ole
yllätys, että Ahlstromin oli tuolloin
päätettävä parantaa merkittävästi
riskiprofi iliaan.
Ahlstromin omaisuudensuojelua
on hallinnoitu FM Global -vakuu-
tusyhtiön tuella vuodesta 2002
Yhdysvalloissa ja vuodesta 2003
muissa maissa. Alkuvaiheessa FM
Global myönsi vain kuudelle yhtiön
tehtaalle korkeasta suojelutasosta
kertovan Highly Protected Risk
(HPR) -luokituksen. Nämä tehtaat
Riskiprofi ilin paraneminen mahdollistaa kustannussäästöt
kattoivat yhteensä 26 % yhtiön
koko vakuutusarvosta. Tuolloin
Ahlstrom sitoutui FM Globalin
asettamaan tavoitteeseen, jonka
mukaan 70 % Ahlstromin koko
vakuutusarvosta tulee olla HPR-
tasoista vuoden 2006 loppuun
mennessä.
Tavoite saavutettiin vuonna
2006 lähinnä sprinkelereiden asen-
tamiseen ja uudistamiseen tähtää-
vän 6 miljoonan euron suuruisen
investointiohjelman sekä tuotan-
tolaitosten jotajien ponnistelujen
ansiosta. Tehtaiden johdon sitou-
tuminen suojelutason parantami-
seen on ollut ensisijaisen tärkeää.
Suojelutasoa on parannettu muun
muassa ehkäisemällä inhimillisistä
erehdyksistä johtuvia vahinkoja
sekä korostamalla työympäristön
turvallisuuden tärkeyttä esimer-
kiksi rajoittamalla tupakointia,
perustamalla erityisiä vahinkojen
torjuntaan ja käsittelyyn erikoistu-
neita työryhmiä sekä kiinnittämällä
huomiota tulitöiden valvontaan.
Tänä päivänä Ahlstromilla on 19
HPR-luokituksen saanutta tehdasta,
Saint-Séverinin tehdas Ranskassa
sekä Green Bayn tehdas Yhdysval-
loissa tuoreimpien luokituksen saa-
neiden joukossa. Tämä vastaa 74 %
yhtiön vakuutusarvosta. Omaisuu-
densuojeluun keskittynyt ohjelma
paransi Ahlstromin työturvallisuutta
ja riskiprofi ilia ja mahdollistaa
myös kustannussäästöt alentunei-
den vakuutusmaksujen myötä.
dattavat kestäviä liiketoimintakäytän-
töjä. Tällaisia toimintaperiaatteita ovat
esimerkiksi kansainväliseen kauppaan
ja lahjonnan vastustamiseen liittyvät
periaatteet sekä kilpailulainsäädännön
noudattamiseen liittyvät periaatteet.
Ahlstromin toimintaperiaatteet ovat
kaikkien työntekijöiden nähtävillä yhtiön
intranetissa.
Tiivistelmä kansainväliseen kaupankäyntiin liittyvistä periaatteistaTaloudellisen yhteistyön ja kehityk-
sen järjestön OECD:n (Organization
for Economic Cooperation and Deve-
lopment) jäsenvaltiot allekirjoittivat
vuonna 1997 yleissopimuksen, jossa
jäsenvaltiot sitoutuivat säätämään
lakeja lahjonnan ja korruption krimi-
nalisoimiseksi. Tämän tuloksena lähes
kaikki jäsenvaltiot ovat säätäneet lakeja,
joiden mukaan lahjonta on rikos. Lisäksi
on laajalti tunnustettua, että lahjonta
johtaa usein huonoihin liiketoimin-
tatapoihin ja mahdollistaa lahjusten
jatkuvan vaatimisen.
Ahlstrom noudattaa toiminnassaan
kaikkia soveltuvia lakeja ja määräyk-
siä, ja lisäksi yhtiö on laatinut erityisen
toimintaohjeen kansainvälistä kauppaa
ja lahjonnan torjumista varten. Perus-
periaatteena on, että Ahlstrom ja sen
tytäryhtiöt, työntekijät, asiamiehet ja
edustajat eivät saa lahjoa viranomaisia
eivätkä kannustaa tällaista toimin-
taa sopimuksen, suosikkiaseman tai
muiden kyseenalaisten tarkoitusten
saavuttamiseksi.
Tiivistelmä kilpailulainsäädännön noudattamiseen liittyvistä periaatteistaAhlstrom tukee vapaan yritystoiminnan
ja kilpailun periaatetta. Kilpailulainsää-
dännön tarkoituksena on ylläpitää ja
edistää kilpailua. Siksi kilpailusäännöksiä
ei tulisi pitää ainoastaan liiketoiminnan
harjoittamista koskevina rajoituksina,
vaan myös oikeudellisena välineenä, joka
auttaa Ahlstromia saavuttamaan tavoit-
teensa.
Ahlstromin kilpailulainsäädäntöä
koskevat toimintaohjeet sisältävät
Euroopan unionin sekä Yhdysvaltain kilpai-
lulainsäädännön keskeiset kohdat, joista
Ahlstromin jokaisen työntekijän tulee olla
tietoinen. Toimintaohjeissa kielletään esi-
merkiksi hintayhteistyö ja muu lainvastai-
nen yhteistyö kilpailijoiden kanssa. Lisäksi
niissä annetaan henkilöstölle käytännön
ohjeita muun muassa toimialajärjestöjen
kokouksiin osallistumista varten.
Henkilöstöä kannustetaan lukemaan
intranetissa julkaistut kilpailulainsäädäntöä
koskevat toimintaohjeet säännöllisesti.
Lisäksi Ahlstrom järjestää sisäisiä seminaa-
reja, joissa annetaan perusteellista tietoa
kilpailulainsäädännön noudattamisesta.
50 Vuosikertomus 2006
Ahlstromin toiminta voi vaikuttaa sen sidosryhmiin monin eri tavoin, ja siksi yhtiö pitää jatkuvaa
vuoropuhelua sidosryhmiensä kanssa tärkeänä. Vastuullisen yritystoiminnan vaalimisen ohella
vuoropuhelu tukee Ahlstromin riskienhallintaa ja auttaa yhtiötä tunnistamaan uusia liiketoiminta-
mahdollisuuksia. Alla olevassa taulukossa on esitetty tapoja, joilla Ahlstrom ylläpitää vuoropuhelua
keskeisten sidosryhmiensä kanssa.
Henkilöstöasioista on kerrottu tarkemmin sivuilla 62–65.
Vuoropuhelua sidosryhmien kanssa
SIDOSRYHMÄT
Sidosryhmä Vuoropuhelutapoja
Asiakkaat Henkilökohtaiset tapaamiset ja muu yhteydenpito tuotelinjojen myynti- henkilöstön kanssa sekä maailmanlaajuisen myyntiverkoston kautta
Asiakastyytyväisyystutkimukset
www.ahlstrom.com
Henkilöstö Päivittäiset henkilökohtaiset tapaamiset
Kehityskeskustelut
Koulutus
Henkilöstökyselyt, sisäiset tiedotustilaisuudet
Konsernin intranet ja sen kysymyspalsta, henkilöstölehti
Ahlstrom’s European Dialogue -tapaamiset
Paikallinen yhteistyö työntekijäjärjestöjen ja henkilöstön
edustajien kanssa
Osakkeenomistajat ja sijoittajat Pörssi- ja lehdistötiedotteet
Vuosikertomus ja muut taloudelliset katsaukset
Yhtiökokous
www.ahlstrom.com (Sijoittajat-osio)
Puhelinkonferenssit, henkilökohtaiset tapaamiset,
road show’t (pääasiassa institutionaalisille sijoittajille),
pääomamarkkinapäivät
Sijoitusmessut sekä muut pääasiassa yksityissijoittajille suunnatut tapahtumat
Alihankkijat ja tavarantoimittajat Ostotoiminnon ja tehtaiden edustajien henkilökohtaiset tapaamiset
ja muu yhteydenpito tavarantoimittajien kanssa
Teemapäivät (esim. innovaatioista)
Alihankkijakyselyt ja Vuoden tavarantoimittaja -palkinto
Yhteiskunnalliset sidosryhmät, esim. Paikallisen tason viranomaisyhteistyö
kansalliset ja paikalliset viranomaiset Avointen ovien päivät
sekä naapurit
Muut sidosryhmät, esim. Paikallinen ja kansallinen yhteistyö
kansalaisjärjestöt, yliopistot ja Vierailuluennot
korkeakoulut, media ja Pörssi- ja lehdistötiedotteet
toimialajärjestöt Mediatapaamiset ja lehdistötilaisuudet
www.ahlstrom.com (Media-osio)
51Ahlstrom Oyj
TALOUDELLINEN VASTUU
Luotettavat, korkealaatuisia tuotteita ja
palveluita tarjoavat tavarantoimittajat
ovat erittäin tärkeitä Ahlstromille. Yhtiö
pyrkiikin kohottamaan toimittajaket-
junsa profi ilia ja antamaan tunnustusta
hyvistä suorituksista.
Ahlstromilla on systemaattinen
menetelmä parhaiden tavarantoimit-
tajien tunnistamiseen. Kalenterivuoden
päättyessä yhtiön osto-osasto pyytää
kaikkien tehtaiden edustajia nimeämään
kolme heidän näkökulmastaan parasta
toimittajaa neljässä ryhmässä: 1) luon-
nonkuidut, 2) kemikaalit ja synteettiset
Ahlstrom palkitsee parhaat tavarantoimittajat
kuidut, 3) muut tuotantoon liittyvät
hankinnat sekä 4) kaikki muut hankin-
nat. Seuraavaksi jokaisessa ryhmässä
eniten ääniä saaneiden toimittajien
joukosta valitaan kolme parasta yhtiötä
Ahlstromin kehittämän arviointikritee-
ristön pohjalta. Kriteeristö kattaa muun
muassa laatukysymykset, ympäristö-
asiat, kilpailukyvyn, asiakaspalvelun
tason sekä innovatiivisuuden. Kaikkiaan
tavarantoimittajia arvioidaan 14 eri
kriteerillä.
Ranking-listat ja palkinnot eivät kui-
tenkaan ole vain tapa jakaa tunnustusta.
Ne ovat myös arvokas apu Ahlstromin ja
sen tavarantoimittajien yhteistyön kehit-
tämisessä. Arviointiprosessi mittaa myös
tavarantoimittajien toiminnan kehitystä
ajan mittaan. Poikkeamia analysoidaan
yhdessä tavarantoimittajien kanssa.
Ahlstrom perusti Vuoden tavarantoi-
mittaja -palkinnon vuonna 2004, jolloin
palkinto myönnettiin sellutoimittaja
Södralle. Kemikaaliyhtiö BASF sai pal-
kinnon vuonna 2005 ja vuoden 2006
parhaaksi toimittajaksi valittiin synteettisiä
kuituja valmistava Teijin.
Taloudellista vastuunkantoa tulisi
mitata myös yritysten merkityksellä
niissä yhteisöissä, joissa ne toimivat,
ei ainoastaan niiden kyvyllä tuottaa
lisäarvoa osakkeenomistajilleen.
Ahlstromin tehtaat sijaitsevat usein
pienillä paikkakunnilla, joissa yhtiö on
merkittävä työllistäjä ja veronmak-
saja. Lisäksi yhtiön tutkimustoiminta,
tuotanto, myynti, jakelu ja muut
toiminnot luovat runsaasti työpaikkoja
muun muassa tavarantoimittajien,
alihankkijoiden ja muiden palvelun-
tarjoajien palveluksessa eri puolilla
maailmaa.
Ilmastonmuutoksen taloudelli-set vaikutuksetIlmastonmuutoksen selvin taloudel-
linen vaikutus Ahlstromin toimintaan
on Euroopan unionin päästökaup-
pajärjestelmä. Hiilidioksidipäästöjä
tuottaville organisaatioille on jaettu
päästöoikeuksia, joiden puitteissa
niiden sallitaan tuottaa tietty määrä
hiilidioksidipäästöjä. Ylimääräisillä
päästöoikeuksilla voidaan käydä
Ahlstromin toiminnalla on moninaisia taloudellisia vaikutuksia
SUORAT TALOUDELLISET VAIKUTUKSET 2006(verrattuna vuoden 2005 lukuihin)
Tavarantoimittajat
Ostetut raaka-aineet, energia ja palvelut 894,6 milj. euroa (876,1 milj. euroa)
Investoinnit käyttöomaisuushyödykkeisiin 116,5 milj. euroa (55,4 milj. euroa)
Henkilöstö
Palkat ja muut henkilöstökulut319,6 milj. euroa (313,1 milj. euroa)
Rahoituslaitokset
Nettokorkokulut ja muut nettorahoituskulut 17,4 milj. euroa (20,0 milj. euroa)
Julkinen sektori
Tuloverot 23,6 milj. euroa (38,1 milj. euroa)
Osakkeenomistajat
Maksetut osingot 65,2 milj. euroa(62,6 milj. euroa)
Asiakkaat
Liikevaihto1,59 mrd euroa (1,55 mrd euroa)
Rahoituslähteet
Listautumisanti, 196,8 milj. euroa
Julkinen sektori
Julkiset tuet 1,3 milj. euroa (1,7 milj. euroa)
kauppaa. Ahlstromin oikeudet riittivät
kattamaan hiilidioksidipäästöt vuosina
2005 ja 2006, ja yhtiö arvioi oikeuk-
siensa kattavan myös vuoden 2007
päästöt. Ahlstrom on myynyt ylimää-
räisiä päästöoikeuksiaan neljännesvuo-
sittain.
52 Vuosikertomus 2006
AHLSTROMIN LASIKUITULUJITTEET TUULIVOIMALOIDEN SIIPILAVOISSA AUTTAVAT TUOTTAMAAN
PUHDASTA ENERGIAA
Vuosikertomus 200652
53Ahlstrom Oyj 53Ahlstrom Oyj
54 Vuosikertomus 2006
Tuloksia verrataan tavoitteisiinAhlstrom on määritellyt konserninlaajui-
sesti kuusi avainmittaria (Key Perfor-
mance Indicators) ympäristönsuojelun
tulosten mittaamiseen. Mittareilla
seurataan tavoitteiden toteutumista
niillä osa-alueilla, jotka ovat ympäristön-
suojelun kannalta kaikkein keskeisimpiä.
Nämä avainmittarit ovat:
• Veden kulutus (m3/tuotettu tonni)
• Energiatehokkuus
(MWh/tuotettu tonni)
• Prosessilämpö (GJ/tuotettu tonni)
• Kaatopaikkajätteen määrä
(kg/tuotettu tonni)
• Hiilidioksidipäästöt
• ISO 14001 -sertifi oinnit
TuotantoAhlstromin kokonaistuotanto kasvoi
hieman vuonna 2006 edelliseen
vuoteen verrattuna ja oli 1 099 783
tonnia. Hiljattain ostetetut kolme uutta
tehdasta – Bellinghamin ja Darling-
tonin tehtaat Yhdysvalloissa sekä
Wuxin tehdas Kiinassa – selittävät osan
tuotannon kasvusta. Toisaalta Kauttuan
tehtaan paperikone 1 myytiin vuonna
2005. Tuotannon määrä kasvoi eniten,
16 %, Lasikuitumateriaalit-liiketoiminta-
alueen tehtailla.
Raaka-aineetErilaiset luonnonkuidut ja synteettiset
kuidut ovat Ahlstromin tärkeimpiä
raaka-aineita. Luonnonkuitujen osuus
kaikista ostetuista raaka-aineista on
edelleen suurin, mutta yhtiö käyttää
myös synteettisiä ja lasikuituja ja
yhdistelee niitä tuotannossaan. Tämän
osaamisen ansiosta Ahlstromin tuot-
teiden ominaisuudet ja suorituskyky
ovat ainutlaatuisia, mikä puolestaan on
yhtiölle merkittävä kilpailuetu.
Ahlstrom käytti 833 000 tonnia
(874 000 tonnia) kuituraaka-aineita
vuonna 2006, 4,7 % vähemmän kuin
vuonna 2005. Kuitujen lisäksi yhtiö hyö-
dyntää tuotannossaan useita erilaisia
kemikaaleja, esimerkiksi sideaineita,
hartseja, täyteaineita ja pigmenttejä.
Vuonna 2006 Ahlstrom käytti 391 000
tonnia kemikaaleja, 3,2 % vähemmän
kuin vuonna 2005.
Materiaalien kierrättäminen
Ahlstrom on panostanut hylyn vähen-
tämiseen ja jätemateriaalien kierrät-
tämiseen osana aPlus-liiketoiminnan
kehittämisohjelmaansa. Kierrätyspape-
rin ja muun kierrätysmateriaalin käyttö
kasvoi 12 % vuodesta 2005 ja oli
46 000 (41 000) tonnia. Kierrätysmate-
riaalien lisääntyvä hyödyntäminen pie-
nentää kuituraaka-aineiden ostokustan-
nuksia ja vähentää hylyn hävittämiseen
liittyviä ympäristö- ja muita rasitteita.
EnergiaTuotannon kasvusta huolimatta
energian kokonaiskulutus (sähkö ja
prosessilämpö) laski 4,36 milj. MWh:iin
(4,45 milj. MWh) energiatehokkuuden
parantumisen ansiosta.
Maakaasu on edelleen Ahlstromille
ensisijainen polttoaine ja sen osuus
kaikista käytetyistä polttoaineista oli
53,1 % (51,4 %) vuonna 2006. Kierrä-
tyspolttoaineiden käyttö (Osnabrückin
tehtaan kiintojäte sekä Suodatinma-
teriaalit-liiketoiminta-alueen tehtailla
talteen otettu metanoli) kasvoi 8 %
vuoden 2005 tasosta, ja niiden osuus
kaikesta käytetystä energiasta oli
7,3 %. Hiilen ja öljyn osuus väheni
edelleen vuonna 2006.
Hyviä tuloksia ympäristönsuojelussa kautta linjan Ympäristönsuojelun näkökulmasta vuosi 2006 oli Ahlstromille menes-
tyksekäs. Energiatehokkuus parani 2,7 %, veden kulutus pieneni 5 %, ja yhtiön
tuottaman kaatopaikkajätteen määrä väheni 21 %. Lisäksi yhtiön hiilidioksidipäästöt
tuotettua tonnia kohti laskivat 2 %. Vuonna 2006 Ahlstromin ISO 14001 -sertifi oitujen
tehtaiden lukumäärä kasvoi neljällä, ja yhteensä niitä oli vuoden 2007 alussa 24. Näistä
lähtökohdista on hyvä jatkaa työtä ympäristön suojelemiseksi myös vuonna 2007.
55Ahlstrom Oyj
Hiili 8 %
Maakaasu 53 %
Ostettu sähkö 20 %
Ostettu höyry 10 %
Öljy 2 %Kierrätyspolttoaineetja jätemetanoli 7 %
Energian lähteet
0
4
8
12
16
20
0605040302
Käytetyt polttoaineet
Milj. GJ/vuosi
Kaasu
Öljy
Hiili
Jätemetanoli
Kiinteä jäte
400
550
700
850
1 000
1 150
0605040302350
500
650
800
950
1 100
Energiatuotannon hiilidioksidipäästöt
kg CO2/tuotettu tonni
1 000 t CO2/vuosi
1,000 tonnia CO2/v kg CO2/tuotettu tonni
0
12 000
24 000
36 000
48 000
60 000
0605040302
Vedenkulutus
1 000 m3/vuosi
Jäähdytysvesi
Prosessivesi
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
060504030236
38
40
42
44
46
Jätevedet
m3/tuotettu tonni
Kokonaismäärä 1 000 m3/v
Kokonaismäärä1 000 m3/v m3/tuotettu tonni
0
150
300
450
600
750
06050403020,00
0,15
0,30
0,45
0,60
0,75
Jätevesien kiintoaineet
kg/tuotettu tonni
tonnia/v
tonnia/v kg/tuotettu tonni
0
700
1 400
2 100
2 800
3 500
0
1
2
3
4
5
Jätevesien kemiallinen (COD) ja biologinen (BOD5) hapenkulutus
COD kg/tuotettu tonni
BOD5 kg/tuotettu tonni
COD tonnia/v
BOD5 tonnia/v
COD-BOD5
tonnia/vCOD-BOD5
kg/tuotettu tonni
02 03 04 05 06
0,7
0,8
0,9
1,0
1,1
1,2
06050403029,0
9,5
10,0
10,5
11,0
11,5
Energiatehokkuus
Prosessilämpö GJ/tuotettu tonni
Sähkö MWh/tuotettu tonni
SähköMWh/tuotettu tonni
ProsessilämpöGJ/tuotettu tonni
0
20
40
60
80
100
0605040302
NOx-, rikki- ja hiukkaspäästöt ilmaan
Hiukkaspäästöt mg/m3
Mg NOx/MJ käytettyä polttoainetta
Mg S/MJ käytettyä polttoainetta
mg/MJ mg/m3
0
10
20
30
40
50
YMPÄRISTÖVASTUU
56 Vuosikertomus 2006
Energiatehokkuus
Energiatehokkuus kuvaa sähkön ja tuot-
teiden kuivatusprosessissa tarvittavan
lämmön käyttöä suhteessa valmistet-
tujen tuotteiden määrään bruttoton-
neissa. Ahlstromin tavoitteena on ollut
vähentää energiankulutusta tuotettua
tonnia kohti 10 %:lla viisivuotiskaudella
2002–2007. Alkuperäisen tavoitteen
saavuttaminen on jossain määrin
vaikeutunut, sillä Ahlstrom on ostanut
näiden vuosien aikana yrityksiä, joiden
tuotanto on erittäin energiavaltaista.
Tästä huolimatta energiatehokkuus on
parantunut. Vuonna 2006 energiate-
hokkuus oli sähkön käytön osalta 1,06
MWh/tuotettu tonni ja prosessiläm-
mön käytön osalta 10,42 GJ/tuotettu
tonni. Yhteenlaskettuna tämä vastaa
2,8 % parannusta energiatehokkuu-
dessa vuodesta 2005. Myönteiseen
kehitykseen vaikutti energiatehokkuu-
den parantuminen useilla Ahlstromin
tehtailla:
Tehdas Lämpö Sähkö
Karhula (FIN) -9 % -10 %
Windsor Locks (USA) -2 % -5 %
Mt. Holly Springs (USA) -4 % -5 %
Malmédy (B) -7 % -4 %
Torino (I) -10 % -2 %
Saint-Séverin (F) -4 % -2 %
Energiatehokkuuden parantaminen
on Ahlstromin keskeinen kehitys-
alue myös jatkossa. Jokaisen tehtaan
energian käyttöä seurataan kuukau-
sittain. Näin voidaan paitsi verrata
saavutettuja tuloksia tavoitteisiin, myös
puuttua nopeasti poikkeamiin. Ahlstrom
perustaa vuoden 2007 aikana rahaston,
josta myönnetään varoja yhtiön ener-
giansäästöön tähtääviin investointeihin.
Lisäksi yhtiön energiankulutukseen liit-
tyviä seurantajärjestelmiä laajennetaan
tuotantolaitostasolla aiempaa yksityis-
kohtaisemmiksi. Tämä lisää energia-
asioiden painoarvoa Ahlstromissa ja
parantaa niiden valvontaa entisestään.
Yhtiön vakiintuneiden käytäntöjen
mukaan toteutetuilla sisäisillä arvioin-
neilla etsitään uusia tapoja säästää
energiaa.
Päästöt ilmaanHiilidioksidipäästöt
Kasvihuonekaasut ja ilmaston lämpe-
neminen ovat Ahlstromissa edelleen
keskeisiä ympäristönsuojelun painopis-
tealueita. Euroopan unionissa vuonna
2005 käyttöön otettu päästökauppa-
järjestelmä oli voimassa myös vuonna
2006. Ahlstromilla on päästökaupan
piirissä 16 tehdasta, joista jokaiselle on
myönnetty päästöoikeuksia järjestel-
mään liittyvän kansallisen jakosuunni-
0
25 000
50 000
75 000
100 000
125 000
0,00
0,02
0,04
0,06
0,08
0,10
Typpi (N) ja fosforipäästöt (P)vesistöihin
Typpi kg/tuotettu tonni
Fosfori kg/tuotettu tonni
Typpi kg/v
Fosfori kg/v
N-P kg/v
N-P kg/tuotettu tonni
01 02 03 04 050
15 000
30 000
45 000
60 000
75 000
06050403020
12
24
36
48
60
Kaatopaikkajäte
kg/tuotettu tonni
tonnia/vuosi
tonnia/v kg/tuotettu tonni
RAAKA-AINEIDEN KÄYTTÖ
Raaka-aine, tonnia 2006 2005 2004
Luonnonkuidut 1) 733 000 775 000 751 000
Kemikaalit 2) 391 000 404 000 351 000
Paperi ja kartonki 1) 10 000 13 000 103 000
Synteettiset kuidut 3) 100 000 99 000 96 000
Kierrätyspaperi ja muu kierrätysmateriaali 1) 46 000 41 000 105 000
Pakkaustarvikkeet 4) 26 000 6) 26 000 6) 22 000 5)
Yhteensä 1 306 000 1 358 000 1 428 000
Taulukko kattaa yli 90 % kaikista käytetyistä raaka-aineista1) Kaikki paperi- ja kuituraaka-aineet on ilmoitettu kuivapainon mukaan2) Toimituspainon mukaisesti3) Sisältää myös ostetut lasikuidut sekä niiden tuottamiseen käytetyt raaka-aineet4) Ei sisällä kuormalavoja (niiden määrää ei ilmoiteta tonneissa)5) Ei sisällä kaikkia hylsyjä6) Sisältää kaikki hylsyt
57Ahlstrom Oyj
YMPÄRISTÖVAIKUTUKSET 2006
Luonnonkuidut 733 ktMuut kuituraaka-aineet 100 ktKemikaalit 391 ktKierrätyskuidut 46 ktPaperi ja kartonki 10 ktPakkausmateriaalit 26 kt
Ostettu sähkö 3 495 tJOstetut fossiilliset polttoaineet 10 966 tJHyödynnetyt biopolttoaineet 1 271 tJOstettu höyry 1 683 tJ
Oma energiantuotanto 724 tJ
Veden kulutus 51,2 milj. m3
Tuotetut tonnit (brutto) 1 100 kt
Päästöt ilmaan CO2 708 857 tSO2 567 tNOx 1 042 t
Päästöt vesistöihin Jätevedet 43,8 milj. m3
Kiintoaineet 366 tCOD 2 232 tBOD5 557 tFosfori 18 tTyppi 70 tAOX 8 t
KaatopaikkajäteKiinteä jäte 29 063 t
telman mukaan. Ahlstromin tehtaista
12:lla hiilidioksidipäästöt alittavat myön-
nettyjen päästöoikeuksien määrän.
Ahlstromin päästöt alittavat myönnet-
tyjen päästöoikeuksien määrän myös
vuonna 2007. Päästökauppajärjestel-
män toinen vaihe alkaa vuonna 2008.
Vaikka päästöoikeuksien jakoja tehtaille
ei ole vielä vahvistettu, Ahlstrom arvioi,
että yhtiölle myönnettävät päästöoi-
keudet kattavat sen hiilidioksidipäästöt
myös jatkossa.
Ahlstromin hiilidioksidipäästöt
vähenivät vuonna 2006 hieman edellis-
vuoden tasosta ja olivat 708 857 tonnia
(jakosuunnitelmissa määriteltyjen ker-
toimien mukaan oikaistuna 717 046
tonnia vuonna 2005). Vaikka yhtiön
tuotantomäärät kasvoivat, hiilidioksidi-
päästöt tuotettua tonnia kohti laskivat
2 % eli 657 kg:sta 645 kg:aan.
Vaikka kasvihuonekaasujen
vähentämiseen tähtäävä lainsäädäntö
kohdentuu tällä hetkellä Eurooppaan,
Ahlstrom on asettanut tavoitteekseen
vähentää kasvihuonekaasupäästöjä
kaikilla tehtaillaan maailmanlaajuisesti.
Tähän pyritään ensisijaisesti 1) paranta-
malla energiatehokkutta, 2) siirtymällä
puhtaampien polttoaineiden, kuten
maakaasun, käyttöön aina kun se on
mahdollista ja 3) lisäämällä biopolttoai-
neiden käyttöä.
Yksittäisten tehtaiden hiilidioksidi-
päästöt on laskettu kertomalla poltto-
aineen käyttö polttoainekohtaisilla
päästökertoimilla. Päästökertoimet on
kerätty paikallisilta polttoainetoimittajilta
sekä energiateollisuuden järjestöiltä.
Päästökauppajärjestelmän alkuperäis-
ten jakosuunnitelmien mukaan toimi-
vien tehtaiden nykyiset ja historialliset
hiilidioksidipäästöt on oikaistu vuonna
2006 vastaamaan virallisia, jakosuunni-
telmissa määriteltyjä päästökertoimia.
Ahlstrom raportoi vain omista suorista
energiantuotannon päästöistään.
Nox-, rikki- ja hiukkaspäästöt
Typpi- ja rikkioksidipäästöt vähenivät
vuonna 2006 sekä kokonaismassan
että pitoisuuden mukaan laskettuna.
Tämä johtui pääasiassa maakaasun
käytön lisääntymisestä sekä öljyn ja
YMPÄRISTÖVASTUU
58 Vuosikertomus 2006
hiilen käytön vähentymisestä edelleen.
Ahlstromin tuotantomäärien kasva-
essa myös hiukkaspäästöt lisääntyivät
hieman vuonna 2006.
Vedenkulutus ja jätevedetVaikka tuotantomäärät kasvoivat,
Ahlstromin prosessiveden kulutus laski
5 % edellisvuodesta ja oli 51,2 milj. m3
(54,1 milj. m3). Veden kulutus tuotet-
tua tonnia kohti laski 6 % ja oli 46,6
m3/tuotettu tonni (49,5 m3/tuotettu
tonni). Veden kulutuksen pienenty-
mistä edesauttoi dry-laid-teknologi-
aan perustuvan tuotantokapasiteetin
hankkiminen sekä veden kulutuksen
tietoinen vähentäminen. Erityisen hyviä
tuloksia saavutettiin Louveiran (Brasilia),
Osnabrückin (Saksa), Pont-Audemerin,
Chantrainen ja Saint-Séverinin (Ranska)
sekä Karhulan tehtailla.
Jätevedet
Ahlstromin tehtaiden jätevesien määrä
vuonna 2006 laski 2,6 % edellisvuo-
desta ja oli 43,8 milj. m3 . Vuoden
2006 loppuun mennessä noin 10 %
Ahlstromin tuotantoprosessien jäte-
vesistä käsiteltiin yhtiön ulkopuolisissa
laitoksissa, useimmiten kunnallisissa
jätevedenkäsittelylaitoksissa. Ohessa
esitetyt jätevesiä koskevat kaaviot
kattavat ainoastaan yhtiön omien
jätevedenpuhdistamoiden päästöt.
Kaavioissa ei ole esitetty ulkopuolisiin
puhdistamoihin johdettujen jätevesien
aiheuttamia päästöjä.
Vuonna 2006 Ahlstromin jätevedet
sisälsivät kiintoaineita yhteensä 366
tonnia (434 tonnia), eli 0,33 kg/tuotettu
tonni. Kiintoaineiden suhteellinen määrä
väheni siis 16 % vuoden 2005 tasosta
(0,4 kg/tuotettu tonni) lähinnä Windsor
Locksin (Yhdysvallat) ja Osnabrückin
(Saksa) tehtaiden aiempaa tehokkaam-
man jätevedenkäsittelyn ansiosta.
Biologinen ja kemiallinen hapen
kulutus
Biologinen (BOD5 ) ja kemiallinen (COD)
hapen kulutus ovat mittayksikköjä sille
happimäärälle, joka tarvitaan jäteveden
sisältämän aineksen biologiseen tai
kemialliseen hajottamiseen. Ahlstromin
päästöjen kemiallinen hapenkulutus
oli 2 232 tonnia vuonna 2006, eli 254
tonnia edellisvuotta vähemmän. Bio-
loginen hapenkulutus oli vuonna 2006
likimain vuoden 2005 tasolla.
Typpi- ja fosforipäästöt
Ahlstromin typpipäästöt vähenivät 3 %
ja fosforipäästöt 10 % vuoteen 2005
Periaatteet Vastuunjako Johtaminen
Ahlstromin ympäristöpolitiikka on osa
yhtiön toiminnallisten riskien hallinnan
politiikkaa. Ympäristönsuojelun käytän-
nöt perustuvat Ahlstromissa suurelta
osin ISO 14001:2004 -standardiin. Tämä
jatkuvaan parantamiseen perustuva
malli pohjautuu:
1. Toiminnan ja tuotteiden ympäristö-
näkökohtien ja -vaikutusten
tunnistamiseen
2. Tavoitteiden asettamiseen
3. Tavoitteiden toteutumisen seuraami-
seen toiminnan tuloksia mittaamalla
4. Ympäristön suojelun jatkuvaan
parantamiseen
Ahlstrom soveltaa tätä mallia
tuotteidensa elinkaaren kaikkiin vaihei-
siin, tuotekehityksestä raaka-aineiden
hankintaan, tuotantoon, jakeluun sekä
tuotteiden hävittämiseen tai kierrättä-
miseen.
Päävastuu Ahlstromin ympäristöasioista
kuuluu yhtiön Tekniset paperit -liiketoi-
minta-alueesta sekä teknologia-asioista
vastaavalle johtajalle. Johtoryhmän
jäsenenä tämä henkilö raportoi suoraan
toimitusjohtajalle kaikista ympäristön-
suojeluun liittyvistä asioista.
Jokaisella liiketoiminta-alueella on
työterveys-, työturvallisuus-, ympäristö-
sekä omaisuudensuojeluasioista (HSEA)
vastaava koordinaattori, joka vastaa
konsernin ympäristötavoitteiden edis-
tämisestä sekä ympäristöstandardien,
ympäristönsuojeluun liittyvien odotus-
ten ja toimenpiteiden hallinnoinnista ja
koordinoinnista kaikissa liiketoiminta-
alueen yksiköissä.
Konsernitasolla kolmihenkinen tiimi
tukee liiketoimintayksiköitä ympäris-
tönsuojelussa sekä työturvallisuuden ja
omaisuudensuojelun parantamisessa.
Konsernin HSEA-tiimi kokoontuu vuosi-
neljänneksittäin.
Ahlstromissa ympäristönsuojelun lähtö-
kohtana on ISO 14001 –järjestelmä, joka
tarjoaa yhdenmukaiset puitteet ympäris-
töasioiden johtamiselle. Tämän mukaises-
ti Ahlstromin tavoitteena on, että sen
kaikilla tuotantolaitoksilla olisi ISO 14001
-sertifi kaatti. Vuoden 2007 alussa 24 teh-
taalla 33:sta (yli 90 % yhtiön tuotantoka-
pasiteetista) oli ISO 14001 -sertifi kaatti.
Lisäksi Ahlstrom on määritellyt 23 sisäistä
HSEA-standardia, joita kaikkien tuotanto-
yksiköiden on noudatettava.
Konsernin sisäinen arviointiryhmä
kiertää tehtailla kolmen vuoden rullaavan
järjestelmän mukaisesti ja arvioi näiden
standardien noudattamista sekä antaa
tarvittaessa suosituksia korjaavista toi-
menpiteistä. Toimenpiteiden suorittamis-
ta arvioidaan web-pohjaisen seurantajär-
jestelmän avulla.
59Ahlstrom Oyj
YMPÄRISTÖVASTUU
Useimmat meistä mieltävät öljyn
maailman kallisarvoisimmaksi
nestemäiseksi luonnonvaraksi,
mutta todellisuudessa puhdas vesi
on öljyäkin arvokkaampaa. Väes-
tönkasvun ja teollisuuden lisäänty-
neiden tarpeiden vuoksi puhtaan
veden kysyntä on suurempi kuin
koskaan aikaisemmin.
Brasilia kuuluu niihin onnek-
kaisiin maihin, joilla on rikkaat
luonnonvarat, kuten runsaasti
puhdasta vettä. Silti Brasilialla on
sama ongelma kuin monella muul-
lakin maalla: miten saada vesivarat
kaikkien ihmisten ulottuville. Maan
tärkein vesivarasto, Amazonin
jokialue, on kaukana rannikon
väestökeskittymistä, kuten Rio de
Janeirosta ja Sao Paulosta. Siksi
puhtaan veden riittävyys ei ole
Brasiliassakaan itsestäänselvyys.
Jokainen vesipisara on tärkeä
Ahlstromin Louveiran tehdas
sijaitsee Campinaksen kaupungissa,
noin 100 kilometriä Sao Paulosta
etelään. Louveiran tehdas saa
tuotantoon tarvitsemansa veden
pienestä Capivari-joesta. Kuten
monissa alueen joissa, väestön ja
teollisuuden kasvu näkyy myös
Capivarin veden laadussa ja
määrässä. Myös veden hankinta- ja
puhdistuskustannukset ovat kas-
vaneet tasaisesti. Tämä vaikuttaa
luonnollisesti Louveiran tehtaan
toimintaan, ja uhkasi rajoittaa
myös sen tulevaisuuden laajentu-
missuunnitelmia.
Tilanteen ratkaisemiseksi
Louveiran tehdas päätti vähentää
vedenkulutusta ja aloittaa jäteve-
den kierrättämisen. Paperikoneiden
jätevesi kierrätetään nyt tehokkai-
den suodattimien läpi, ja puhdistet-
tua jätevettä käytetään prosessissa
suihkuvetenä raakaveden sijaan.
Lisäksi osa kuitujen talteenottojär-
jestelmästä ulostulevasta vedestä,
joka laskettiin aiemmin jokeen,
ohjataan nyt takaisin prosessiin.
Näin saadaan aikaan suljettu
vedenkierto.
Louveiran henkilökunnan työ on
tuottanut hienoja tuloksia. Vuoden
2006 aikana veden otto Capivari-
joesta on vähentynyt 42 %, eli tuo-
tettua tonnia kohti tarvitaan enää
35 kuutiometriä vettä aikaisemman
60 kuutiometrin sijaan. Projektista
kertynyttä tietotaitoa ja tekniikkaa
sovelletaan myös tehtaan uuden
pyyhkimistuotteita valmistavan
tuotantolinjan rakentamisessa.
Uuden linjan arvioidaan käynnisty-
vän vuonna 2008.
59Ahlstrom Oyj
verrattuna. Fosforipäästöt vähenivät
20 599 kg:sta 18 443 kg:aan. Fosfo-
ripäästöjään pystyivät vähentämään
eniten Windsor Locksin tehdas Yhdys-
valloissa sekä Pont-Audemerin tehdas
Ranskassa.
JätehuoltoAhlstromin jätteiden hävittämiseen
liittyvissä periaatteissa on huomi-
oitu ympäristönsuojelun ohella myös
taloudelliset seikat. Paras vaihtoehto
on, mikäli tuotannossa ei synny jätettä
lainkaan. Mikäli jätetä kuitenkin syntyy,
yhtiö pyrkii kierrättämään sen joko
sisäisesti tai ulkoisesti. Mikäli kierrät-
täminen ei ole mahdollista, jätteen
kompostointi tai hyödyntäminen ener-
giatuotannossa ovat hyviä vaihtoehtoja.
Jätteen toimittaminen kaatopaikalle on
vasta viimeinen vaihtoehto.
Yksi Ahlstromin tärkeimmistä
ympäristönsuojelun tavoitteista on kaa-
topaikkajätteen määrän vähentäminen.
Vuonna 2006 Ahlstromin kaatopaikka-
jätteen suhteellinen määrä väheni 21 %
ja oli 26,4 kg/tuotettu tonni (33,4 kg/
tuotettu tonni).
Suorat ympäristöinvestoinnitAhlstrom investoi noin 4,0 milj. euroa
vuonna 2006 ympäristönsuojelun
parantamiseen. Lisäksi yhtiö käytti
2,6 milj. euroa työterveyden ja -tur-
vallisuuden sekä omaisuuden suojelun
kehittämiseen.
Ympäristönsuojelun osalta paino-
pistealueita olivat energiatehokkuuden
parantaminen ja siihen liittyvien päästö-
jen vähentäminen, jätevesien käsittelyn
tehostaminen, vesien suojelu sekä
hajuhaittojen ennaltaehkäisy.
Tehdas Milj. euroa Tarkoitus
La Gère (F) 2,4 Lämmön talteenotto ja hajuhaittojen torjunta
Torino (I) 0,5 Jätehuolto, ilman päästöjen vähentäminen,
melun vähentäminen
Karhula (FIN) 0,3 Vesien suojelu
Rottersac (F) 0,1 Jätevesien käsittelyn tehostaminen
Chirnside (UK) 0,6 Hajuhaittojen vähentäminen
Osnabrück (D) 0,1 Savukaasujen vähentäminen,
jätevesien käsittelyn tehostaminen
TÄRKEIMMÄT YMPÄRISTÖINVESTOINNIT VUONNA 2006
60 Vuosikertomus 200660 Vuosikertomus 2006
TYÖTAPATURMISTA JOHTUNEIDEN SAIRAUSPOISSAOLOJEN MÄÄRÄ VÄHENI 22 % VUONNA 2006.
61Ahlstrom Oyj 61Ahlstrom Oyj
62 Vuosikertomus 2006
Globaali henkilöstöhallinnon organisaatioAhlstromin maailmanlaajuinen henkilös-
töhallinnon (HR) verkosto muodostuu
eri puolilla maailmaa työskentelevistä
HR-ammattilaisista niin tuotantolaitok-
silla kuin konserni- ja aluetasollakin.
HR-organisaation tiivis ja tuloshakuinen
yhteistyö on oleellinen elementti
Ahlstromin osaamisen jatkuvalle kehit-
tämiselle, synergiaetujen luomiselle
sekä menestyksekkäiden käytäntöjen
jakamiselle. Henkilöstöhallinnon pro-
sessit edesauttavat Ahlstromin vision ja
strategian toimeenpanemista.
Konsernitason henkilöstöhallinto
vastaa johdon resurssoinnista, korkea-
tasoisista kansainvälisistä koulutus- ja
kehitysohjelmista sekä kilpailukykyisten
kannustinjärjestelmien ylläpidosta. Alue-
kohtaiset HR-johtajat vastaavat oman
alueensa henkilöstöhallinnosta sekä
Henkilöstöhallinto tukee strategian toteuttamista Ahlstromin henkilöstöhallinnon
(HR) päämääränä on jatkuva aktiivinen yhteistyö yhtiön johdon kanssa henkilöstö-
asioiden kehittämisessä. HR:n tavoitteena on erityisesti nykyisten osaajien kehittämi-
nen ja motivointi sekä uusien kykyjen rekrytointi. Lisäksi HR:n tehtävänä on varmistaa,
että henkilöstöhallintoon liittyvää lainsäädäntöä noudatetaan.
globaalien HR-prosessien yhdenmukai-
sesta toteuttamisesta. Tuotantolaitosten
HR-ammattilaiset kehittävät ja ylläpitä-
vät paikallisen tason käytäntöjä, proses-
seja ja työkaluja sekä tukevat paikallista
johtoa ja työntekijöitä HR-asioissa.
Systemaattinen lähestymistapa globaaleihin avainprosesseihinAhlstrom korostaa HR-toiminnoissaan
tiettyjä avainprosesseja ja toteuttaa
niitä maailmanlaajuisesti, jotta prosessit
saadaan vietyä läpi yhdenmukaisesti
kaikkialla. Globaaleja avainprosesseja on
kolme, ja ne ovat palkkaus- ja palkitse-
misjärjestelmät, johtajuuden kehittä-
minen sisältäen seuraajasuunnittelun
ja kehityskeskustelut sekä henkilöstön
koulutus ja osaamisen kehittäminen.
Ahlstromin palkitsemisjärjestelmät
ylläpitävät kannustinjärjestelmien kilpai-
lukykyisyyttä sekä reilua ja tasavertaista
palkitsemisrakennetta. Palkitsemisjär-
jestelmien tärkein tavoite on kannustaa
kaikkia yksiköitä ja esimiehiä saavutta-
maan tai ylittämään etukäteen asetetut
vuositavoitteet. Pitkän aikavälin kan-
nustinohjelmaa kuvataan yksityiskohtai-
semmin konsernin hallintoperiaatteita
koskevassa osassa sivuilla 71–72.
Pätevä johto on yhtiön menestyk-
sen edellytys. Ahlstromin johtajuuden
kehittämiseen liittyvän avainprosessin
tarkoituksena on varmistaa, että yhtiö
on houkutteleva ja kehittävä työnan-
taja. Vuotuinen seuraajasuunnittelupro-
sessi varmistaa, että avainhenkilöiden
ura- ja seuraajasuunnitelmat ovat aina
ajan tasalla.
Systemaattisten kehityskeskustelui-
den avulla Ahlstrom pyrkii takaamaan,
että yhtiön avainhenkilöt tuntevat ja
ymmärtävät omat tehtävänsä, tavoit-
teensa ja vastuunsa. Kehityskeskus-
• Kaikki henkilöstöasiat hoidetaan
keskinäisen luottamuksen, eettisten
toimintatapojen ja Ahlstromin perusarvo-
jen ohjaamana sekä eri toimintamaiden
lakien ja määräysten mukaisesti.
• Ahlstromin henkilöstöhallinto tukee
liiketoimintaa toimimalla aktiivisesti
Tiivistelmä henkilöstöhallinnon (HR) toimintaperiaatteista
yhteistyössä johdon kanssa rekrytoimalla
uusia kykyjä, sitouttamalla nykyisiä osaajia
sekä kehittämällä ja motivoimalla henki-
löstöä tehokkaalla ja tuloksellisella tavalla.
Konsernin henkilöstöhallinnon periaatteet on
kiteytetty käytännön toimintaohjeisiin, jotka
koskevat henkilöstöhallinnon organisointia,
rekrytointia, työn arviointia, palkkausta
ja palkitsemista, kehityskeskusteluja,
koulutusta, osaamisen kehittämistä ja
seuraajasuunnittelua.
• Konsernin henkilöstöhallinnon periaat-
teet ovat kaikkien työntekijöiden nähtä-
villä Ahlstromin intranetissa.
63Ahlstrom Oyj
SOSIAALINEN VASTUU
telut ovat tärkein työkalu suorituksia
arvioitaessa ja selkeitä henkilökohtaisia
tavoitteita määriteltäessä.
Työtyytyväisyyskysely osoittaa kehityskohteetAhlstrom arvioi konsernin sisäistä orga-
nisaatioilmapiiriä työtyytyväisyyskyse-
lyjen avulla. Vuonna 2006 kysely toteu-
tettiin neljällä tehtaalla Yhdysvalloissa
ja kahdessa toimipaikassa Suomessa.
Yhteensä 960 työntekijää vastasi
kyselyihin ja osallistui näin paikallisten,
konkreettisten toimintasuunnitelmien
laatimiseen.
Vastausprosentit olivat molemmissa
maissa erittäin korkeat, Yhdysvalloissa
87 % ja Suomessa 86 %. Kyselyyn
vastanneet arvioivat useita aihealueita,
kuten omia työtehtäviään, esimies-
työtä, Ahlstromia yrityksenä ja työnan-
tajana, työilmapiiriä, laatukysymyksiä
sekä omaa työympäristöään.
Suomessa tehdyn kyselyn tulokset
osoittivat, että työtyytyväisyys on
parantunut entisestään. Edellinen
työtyytyväisyyskysely toteutettiin
Suomessa vuonna 2004. Työympäristö
nähtiin kuitenkin kehittämistä vaativana
alueena. Ulkopuolinen tutkimusyritys
laati kyselystä osastokohtaiset raportit,
joiden avulla esimiehet saivat yksityis-
kohtaisen kuvan osastonsa työntekijöi-
den ajatuksista sekä pystyivät hel-
pommin käymään avointa keskustelua
tiimiensä kanssa.
Yhdysvalloissa tehdyn kyselyn
tulosten perusteella tunnistettiin kehi-
tettäviä aihealueita, ja ne loivat pohjan
toimenpidesuunnitelman laatimiseksi.
Yhdysvalloissa keskeisimmiksi vahvuuk-
siksi koettiin yleinen tyytyväisyys, työ-
tyytyväisyys sekä yhtiöön sitoutuminen.
Vuonna 2007 työtyytyväisyyskyse-
lyä jatketaan, jotta koko organisaatio
tulee katetuksi. Seuraavaksi kyselyyn
liitetään globaali myyntiverkosto sekä
yksiköt, jotka eivät vielä ole osallistu-
neet tutkimukseen.
Koulutus- ja kehitysohjelmat vahvistavat osaamistaAhlstromin koulutus- ja kehitysohjelmat
on kehitetty tukemaan yhtiön johtoa
liiketaloudellisten tavoitteiden saavut-
tamisessa.
Sisäisiä “Stretching Knowledge”
-koulutusseminaareja järjestettiin
vuonna 2006 kaikkiaan 20 yhdeksästä
eri aihepiiristä. Euroopassa, Aasiassa ja
Yhdysvalloissa järjestettyihin seminaa-
reihin osallistui yhteensä 290 henkilöä,
eli 50 % enemmän kuin vuonna 2005.
Henkilöstön sukupuolijakauma
Naisia 18 %
Miehiä 82 %
Henkilöstö toimialoittain
Muut 6 %
Fiber-Composites 54 %
SpecialtyPapers 40 %
40 8 12 16 20
Henkilöstö ikäryhmittäin
Ikä
< 25
25–29
30–34
35–39
40–44
45–49
50–54
55–59
Yli 60
%
Työsuhteet Ahlstromissa
Työntekijöitä 64 %
Toimi-henkilöitä
28 %
Harjoittelijoita 1 %Johto 6 %
Määräaikaisten ja osa-aikaisten työsopimusten osuus Ahlstromin kaikista työsopimuksista on alle 1 %.
Italia 14 %
USA 23 %
Ranska 24 %
Suomi 13 %
Saksa 11 %
Iso-Britannia 4 % Korea 2 %
Ruotsi 2 %Espanja 2 %Muut 5 %
Henkilöstö maittain
64 Vuosikertomus 2006
Ahlstromilla työnkierto on yksi
oleellinen osa yksilön kehittymistä.
Sen myötä työntekijällä on mahdol-
lisuus oppia ymmärtämään kan-
sainvälistä liiketoimintaa, tutustua
uusiin kulttuureihin ja syventää
tietämystään yhtiön maailmanlaa-
juisista toiminnoista.
Ahlstrom pyrkii tarjoamaan
työntekijöilleen mielekkäitä, haas-
tavia ja tehokkaita tapoja kartuttaa
asiantuntemustaan, taitojaan ja
kokemuksiaan. Tämä tarkoittaa
Työnkierto avaa tuoreita näkökulmia ja siivittää kehittymistä
usein mahdollisuutta työskennellä
ulkomailla.
Roberto Boggio tietää, mitä
työnkierto on. Hän toimii tällä
hetkellä Hyun Poongin tehtaan tuo-
tantopäällikkönä Etelä-Koreassa.
Yhdeksänvuotisen Ahlstrom-uransa
aikana Boggio on työskennellyt
viidessä eri toimessa kolmessa
maassa. Hänen ensimmäinen
muuttonsa Italiasta Espanjaan ei
aiheuttanut isoa kulttuurisokkia,
mutta tammikuussa 2006 tapah-
Vuonna 2006 käynnistettiin kolme uutta
seminaaria, jotka keskittyivät sisäiseen
viestintään, omaisuusriskien hallintaan
sekä kriisien hallintaan. Lisäksi ”Stretch-
ing Knowledge” -seminaarisarjan asia-
kaslähtöisyyttä vahvistettiin uuden ”Key
Account Management” -pilottiseminaa-
rin myötä.
Ahlstromin johtamistaidon kehi-
tysohjelmia jatkettiin vuonna 2006, ja
niihin osallistui yhteensä 42 henkilöä.
Erityisesti nuorille avainhenkilöille
suunnattu kehitysohjelma JUMP (Junior
Management Program) sekä Leader-
ship Triathlon muodostavat Ahlstromin
”johtajuuden yliopiston”, jossa erityis-
huomio kohdistuu johtamisen kehit-
tämiseen. Viimeisen kuuden vuoden
aikana 300 avainhenkilöä on osallistu-
nut kyseisiin koulutusohjelmiin.
Vuonna 2006 järjestettiin jälleen
Process Kaizen Engineer (PKE) -kurssi,
johon osallistui 24 asiantuntijaa. Tämän
intensiivisen johtamistaidon koulutus-
ohjelman osallistujamäärä kasvaa
vuosittain. Kurssi tukee Ahlstromin
toiminnan parantamiseen tähtäävää
aPlus-ohjelmaa ja edistää tehtaiden
toiminnan tehostamista.
Ahlstromin ylimmällä johdolla on
tärkeä asema kaikissa koulutusoh-
jelmissa. Johto toimii kursseilla mm.
kouluttajina, mentoreina tai vierailevina
asiantuntijoina, mikä on osoittautunut
tärkeäksi menestystekijäksi oppimisessa.
Muita tapahtumiaKonsernijohdon tapaamisia (Corporate
Management Meeting, CMM) järjestet-
tiin vuonna 2006 kaksi kertaa. Touko-
kuun tapaaminen keskittyi osaamisen
kehittämiseen, ja siihen osallistui 110
johdon edustajaa eri puolilta maailmaa.
Marraskuussa järjestetty toinen
tapaaminen keräsi yhteen 100 johdon
edustajaa keskustelemaan yhtiön aPlus-
toiminnan kehittämisohjelmasta.
Ahlstromin tehtaiden aPlus-asiantunti-
joilla oli tapaamisessa keskeinen rooli,
AVAINLUVUT
2006 2005 2004
Henkilöstön määrä vuoden lopussa 5 677 5 525 5 755
Henkilöstön määrä keskimäärin 5 650 5 605 6 121
Liikevaihto/työntekijä, tuhatta euroa 283 277 256
Keskimääräinen palvelusaika, vuotta 10,3 11,87 11,20
Henkilöstön vaihtuvuus, % 11,2 13,29 8,65
65Ahlstrom Oyj
SOSIAALINEN VASTUU
65Ahlstrom Oyj
tunut siirto Etelä-Koreaan vaati jo
hieman totuttelua.
”Paikallisen kulttuurin ymmär-
täminen on elämää rikastuttava
kokemus. Olen pyrkinyt jättämään
länsimaisen taustani taka-alalle ja
keskittymään hienoihin täkäläi-
siin perinteisiin ja tapoihin”, hän
kertoo.
Boggion mukaan työnkierto
hyödyttää sekä työntekijää että
työnantajaa. ”Se vie innovaati-
oita eteenpäin ja on mainio tapa
ja kollegoiden välinen verkostoituminen
ja vuorovaikutus poiki tapahtumalle
hyvän lopputuloksen.
Vuosittainen myyntiverkoston
tapaaminen Sales Network Forum
(SNF) järjestettiin syyskuussa ja se
keräsi yhteen Ahlstromin globaalin
myyntiverkoston, tuotelinjojen ja
ylimmän johdon edustajia eri puolilta
maailmaa. SNF-tapahtuman teemana
oli liikevaihdon kannattava kasvu.
Osallistujilla oli mahdollisuus tavata
kollegoita ja vaihtaa mielipiteitä esimer-
kiksi myyntitoimistojen edustajien sekä
konsernin johdon kanssa.
Vuoropuhelua henkilöstön edustajien kanssaAhlstrom on järjestänyt vuodesta
1996 lähtien vuosittaisen tapaami-
sen henkilöstön edustajien ja johdon
välillä. Tapaaminen on osa Ahlstromin
eurooppalaista vuoropuhelua (Ahlstrom
European Dialogue, AED), joka pyrkii
edistämään keskustelua yhteisistä
asioista sekä helpottamaan tiedonkul-
kua.
Vuoden 2006 tapaaminen kokosi
yhteen 21 henkilöstön edustajaa
kahdeksasta Euroopan maasta. Sujuvan
tiedonkulun takaamiseksi puheet
simultaanitulkattiin, ja edustajat saivat
esiintyä omalla äidinkielellään. Kokouk-
sessa yhtiön toimitusjohtaja sekä kon-
sernin johtoryhmän jäsenet vaihtoivat
näkemyksiään henkilöstön edustajien
kanssa. Keskustelut koskivat mm. kon-
sernin strategiaa ja moninaisia, kaikkia
Euroopassa toimivia ahlstromilaisia kos-
kettavia taloudellisia ja yhteiskunnallisia
kysymyksiä. Vuonna 2006 huomion
kohteina olivat erityisesti työterveys
ja -turvallisuusasiat, työtyytyväisyys-
kysely ja aPlus-kehittämisohjelma.
AED-tilaisuudesta vastaavan työvalio-
kunnan jäsenmäärää nostettiin viidestä
kahdeksaan, jotta jokainen Euroopan
maa, jossa Ahlstromilla on toimintaa,
tulisi huomioitua ja jotta voitaisiin luoda
mahdollisimman hyvät olosuhteet avoi-
melle keskustelulle.
AED-tapaamisen ohella vuoropuhe-
lua käydään yhtiötasolla ja tuotantolai-
toksissa, sillä paikalliset olosuhteet on
huomioitava ratkaisuissa. Henkilöstöky-
symyksiin liittyvät neuvottelut käydään
ja sovitaan paikallisen lainsäädännön ja
käytäntöjen mukaan.
Henkilöstömäärä kasvoi hiukanVuoden 2006 lopussa Ahlstromilla oli
5 677 työntekijää (5 525 vuonna 2005),
joten henkilöstömäärä kasvoi 3 %. Hen-
kilöstöstä 72 % työskenteli Euroopassa,
23 % Yhdysvalloissa ja 5 % muualla
maailmassa. Eniten työntekijöitä on
Ranskassa (24 %), Yhdysvalloissa
(23 %), Italiassa (14 %), Suomessa
(13 %) ja Saksassa (11 %).
laajentaa asiantuntemusta. Itselleni
työnkierto on ollut erinomainen
motivaationlähde.”
Onko Boggio oppinut jotakin
erityistä uusilta korealaisilta työto-
vereiltaan?
”Voisin mainita montakin
myönteistä seikkaa. Yksi niistä on
kärsivällisyys. Kollegoillani on erin-
omainen kyky ajoittaa asiat oikein.
He malttavat odottaa ja tarkastella
tilannetta kokonaisuutena. Kär-
sivällisyys ei kuitenkaan tarkoita
passiivisuutta – se on oikean ajan-
kohdan odottamista ja ryhtymistä
päättäväisesti toimeen.”
”Työskenneltyäni reilun vuoden
Etelä-Koreassa huomaan, että
tarvitsen vielä ainakin muutaman
vuoden saavuttaakseni ammatil-
liset tavoitteeni. Pidän työstäni ja
uskon, että asiat voi aina tehdä
paremmin. Mikäli koti-ikävä pääsee
yllättämään, voin aina avata pullon
hyvää italialaista viiniä,” Boggio
naurahtaa.
66 Vuosikertomus 2006
Tuloksia verrataan tavoitteisiinAhlstrom on määritellyt konsernin-
laajuisesti kaksi avainmittaria (Key
Performance Indicators) työturvallisuus-
tavoitteiden mittaamiseen. Mittareilla
seurataan tavoitteiden toteutumista
niillä osa-alueilla, jotka ovat työter-
veyden ja -turvallisuuden edistämisen
kannalta kaikkein keskeisimpiä.
Nämä avainmittarit ovat:
• Tapaturmataajuus (AFR, accident
frequency rate). Tapaturmataajuus las-
Työturvallisuusasioissa on oltava jatkuvasti valppaana
ketaan jakamalla poissaoloon johtanei-
den työtapaturmien lukumäärä tehtyjen
työtuntien määrällä ja kertomalla tämä
miljoonalla.
• Tapaturmien vakavuusaste (ASR,
accident severity rate). Tapaturmien
vakavuusaste lasketaan jakamalla tapa-
turmista johtuneiden poissaolopäivien
määrä tehtyjen työtuntien määrällä ja
kertomalla tämä tuhannella.
Ahlstromin työturvallisuus parani
edelleen vuonna 2006, vaikka yhtiö
ei saavuttanutkaan tapaturmataajuu-
den pienentämiselle asettamaansa
tavoitetta (12). Tapaturmataajuutta
mittaava tunnusluku parani kuiten-
kin vuoden 2005 tasosta ja oli 16,05.
Kaikkiaan 24 tehtaan osalta tapaturma-
taajuus pieneni tai pysyi edellisvuoden
tasolla. Lisäksi poissaoloon johtaneiden
työtapaturmien kokonaismäärä väheni
jo viidettä vuotta peräkkäin, ja yhteensä
26 tehdasta paransi tältä osin tuloksi-
aan edellisvuoteen verrattuna. Koko
Ahlstrom-konsernissa työtapaturmista
Periaatteet Vastuunjako Johtaminen
Ahlstromin työterveys- ja -turvallisuus-
politiikka on osa yhtiön toiminnallisten
riskien hallinnan politiikkaa. Työterve-
ys- ja -turvallisuuskäytännöt perustuvat
Ahlstromissa suurelta osin yhtiön sisäisiin
ohjeisiin ja standardeihin, jotka vastaavat
OHSAS 18000 -standardeja. Näin toimi-
malla on haluttu varmistaa, että Ahlstro-
min kaikilla tehtailla on käytössä yleisesti
hyväksytty työterveys- ja -turvallisuus-
asioiden johtamisjärjestelmä. Tavoitteena
on minimoida työntekijöihin ja muihin
sidosryhmiin kohdistuvia, Ahlstromin
toiminnasta aiheutuvia riskejä.
Päävastuu Ahlstromin työterveys- ja
turvallisuusasioista kuuluu yhtiön Tekniset
paperit -liiketoiminta-alueesta sekä
teknologia-asioista vastaavalle johtajalle.
Johtoryhmän jäsenenä tämä henki-
lö raportoi suoraan toimitusjohtajalle
kaikista työterveyteen ja -turvallisuuteen
liittyvistä asioista.
Jokaisella liiketoiminta-alueella on
työterveys-, työturvallisuus-, ympäristö-
sekä omaisuudensuojeluasioista (HSEA)
vastaava koordinaattori, joka vastaa
konsernin työterveys- ja työturvalli-
suustavoitteiden edistämisestä sekä
standardien, työturvallisuusasioihin
liittyvien odotusten ja toimenpiteiden
hallinnoinnista ja koordinoinnista kaikissa
liiketoiminta-alueen yksiköissä.
Konsernitason HSEA-tiimi tukee
liiketoimintayksiköitä ympäristönsuoje-
lussa sekä työturvallisuuden ja omaisuu-
densuojelun parantamisessa. Konsernin
HSEA-tiimi kokoontuu vuosineljännek-
sittäin.
Ahlstromissa työterveys- ja työturval-
lisuusasioiden johtamisen lähtökoh-
tana on yhtiön sisäisten standardien
ja ohjeiden noudattaminen kaikilla
tehtailla. Konsernin sisäinen arviointi-
ryhmä kiertää tehtailla kolmen vuoden
rullaavan järjestelmän mukaisesti ja
arvioi näiden standardien noudattamista
sekä antaa tarvittaessa suosituksia kor-
jaavista toimenpiteistä. Toimenpiteiden
suorittamista arvioidaan web-pohjaisen
seurantajärjestelmän avulla.
Lisäksi Ahlstrom on sitoutunut
OHSAS 18000 -järjestelmän käyt-
töönottoon. Tällä hetkellä 12 tehtaalla
on OHSAS 18000 - tai sitä vastaava
sertifi kaatti.
Ahlstromin tehtaalla
sattunut kuolemaan johtanut onnettomuus muistuttaa, että työturvallisuusasioita
on edistettävä herkeämättä.
67Ahlstrom Oyj
SOSIAALINEN VASTUU
Ahlstromin Madisonvillen tehtaalla
Yhdysvalloissa, Kentuckyssa, ei
ole sattunut yhtään sairauspoissa-
oloon johtanutta henkilövahinkoa
yli kolmeen vuoteen. Tällaiseen
tulokseen päästään vain silloin, kun
tehtaan koko henkilöstö on sitou-
tunut työturvallisuuden paranta-
miseen. Madisonvillessä kullekin
työpisteelle on asetettu selkeät
työturvallisuuden parantamiseen
tähtäävät tavoitteet ja määritetty
toimenpiteet näiden tavoitteiden
saavuttamiseksi.
Ratkaisevaa on myös viestinnän
toimivuus. Tiedonkulun helpottami-
seksi tehtaan johdon kokous alkaa
päivittäin katsauksella turvallisuu-
den tunnuslukuihin. Väärinkäsitys-
ten välttämiseksi tulokset raportoi-
Loistavia tuloksia työturvallisuudessa ei saavutettu Madisonvillessa sattumalta
daan absoluuttisina lukuina moni-
mutkaisten suhdelukujen sijasta.
Turvallisuuden parantamisessa
korostetaan yksinkertaisia, jokapäi-
väisiä asioita. Esimerkiksi pakolli-
nen suojalasien ja -kenkien käyttö
ehkäisee tehokkaasti tapaturmia.
Työturvallisuutta kehitetään
vakiintuneiden käytäntöjen, muun
muassa Ahlstromin työterveyteen
ja -turvallisuuteen, ympäristöasi-
oihin sekä omaisuuden hallintaan
laaditun sisäisen riskienhallinta-
ohjeiston avulla. Uudet työntekijät
sekä urakoitsijat perehdytetään
turvallisuusasioihin asianmukaisesti.
Jatkuvasta turvallisuuskoulutuksesta
huolehditaan muun muassa esimies-
ten laatimien vuotuisten koulutus-
suunnitelmien avulla.
Työterveys ja -turvallisuusasiat
ovat tärkeässä roolissa myös
Ahlstromin aPlus-liiketoiminnan
kehittämisohjelmassa. Madison-
villen tehtaan työntekijät ovat
työssään havainneet, miten raken-
teeltaan jäsennelty, mutta samalla
innovatiivinen ohjelma hyödyttää
prosessien kehittämistä.
Tärkeä motivaatiotekijä on
myös tunnustuksen antaminen
hyvin tehdystä työstä. Kaikki
turvallisuusasioiden virstanpylväät
huomioidaan asianmukaisin juhla-
menoin. Tärkein huomionosoitus on
konsernin turvallisimman tehtaan
palkinto, jonka Madisonvillen hen-
kilöstö on saanut jo kolme kertaa
viimeisten neljän vuoden aikana.
johtuneet poissaolot vähenivät menete-
tyissä työpäivissä mitattuna 22 %.
Järjestelmällisistä toimintatavoista
ja tunnuslukujen hyvästä kehityksestä
huolimatta Ahlstromin Stenayn teh-
taalla Ranskassa sattui työntekijän kuo-
lemaan johtanut onnettomuus vuonna
2006. Viranomaiset tutkivat onnetto-
muutta ja tutkinnan tulokset julkistetaan
niiden valmistuttua.
Työterveyden ja -turvallisuuden
edistämistä seuraavien järjestelmien
kehittäminen jatkuu Ahlstromissa. Tapa-
turmien raportointitietokantaa paranne-
taan, ja jatkossa kaikki työntekijät voivat
syöttää tietoa järjestelmään ja saada
jäsenneltyä palautetta nopeasti. Pääta-
voitteena on varmistaa, että työntekijät
ja esimiehet saavat riittävästi tukea
tapaturmien proaktiiviseen torjuntaan.
Työterveys ja -turvallisuus on myös yksi
avainasioista Ahlstromin konserninlaa-
juisessa aPlus-kehittämisohjelmassa.
Kolmevuotinen, kaikki Ahlstromin
tehtaat käsittänyt sisäisten arviointien
kierros saatiin päätökseen vuonna
2006. Arviointien perusteella määri-
teltiin noin 550 toimenpidettä, joiden
toteuttaminen on välttämätöntä yhtiön
standardien noudattamiseksi. Tätä
vuosikertomusta laadittaessa noin 80 %
näistä toimenpiteistä on joko käyn-
nistetty tai toteutettu. Arviointikierros
alkaa uudelleen vuonna 2007, jolloin
päätavoitteena on varmistaa, että
ensimmäisellä kierroksella esitettyjen
korjaavien toimenpiteiden toteuttami-
nen on onnistunut.
67Ahlstrom Oyj
0
10
20
30
40
50
05 06 04 03 02010,00
0,15
0,30
0,45
0,60
0,75
Tapaturmataajuus
Vakavuusaste
Tapaturmataajuus ja tapaturmien vakavuusaste
Tapaturmataajuus Vakavuusaste
68 Vuosikertomus 2006
Konsernin hallintoperiaatteet
Ahlstrom Oyj noudattaa hallinnossaan
voimassa olevan lainsäädännön sekä
yhtiöjärjestyksensä ohella HEX Oyj:n,
Keskuskauppakamarin ja Teollisuuden
ja Työnantajain Keskusliiton yhteistä
suositusta listayhtiöiden hallinnointi- ja
ohjausjärjestelmistä (2003) sekä OECD:n
Corporate Governance -periaatteita
(1999). Ahlstromin osake on noteerattu
Helsingin Pörssissä 14.3.2006 alkaen.
Konsernin rakenneAhlstrom raportoi toiminnastaan ulkoi-
sesti kahtena toimialana, jotka ovat
Kuitukomposiitit (FiberComposites) ja
Erikoispaperit (Specialty Papers). Yhtiön
liiketoiminta-alueista Kuitukomposiitit-
toimialaan kuuluvat Kuitukankaat (Non-
wovens), Suodatinmateriaalit (Filtration)
ja Lasikuitumateriaalit (Glass Nonwo-
vens). Erikoispaperit-toimialaan kuuluvat
Etiketti- ja pakkauspaperit (Label &
Packaging Papers) sekä Tekniset paperit
(Technical Papers).
Ahlstromin hallintoelimet ovat
yhtiökokous, hallitus ja toimitusjohtaja.
Lisäksi yhtiöllä on toimitusjohtajan toi-
mivallan puitteissa toimiva johtoryhmä
(Corporate Executive Team), joka ei
kuitenkaan ole Suomen osakeyhtiölain
mukainen toimielin. Ahlstrom-kon-
sernin emoyhtiö Ahlstrom Oyj vastaa
konsernin yleisestä hallinnosta sekä
liiketoiminnan kehittämisestä, konsernin
laskentatoimesta, rahoituksesta sekä
henkilöstö- ja lakiasioista sekä tarjoaa
palveluja muille konserniyhtiöille.
YhtiökokousYhtiökokous on Ahlstromin ylin
päättävä elin, joka kokoontuu yleensä
kerran vuodessa. Yhtiökokouksella on
yksinomainen toimivalta päättää tie-
tyistä tärkeistä asioista, kuten yhtiöjär-
jestyksen muuttamisesta, tilinpäätöksen
vahvistamisesta, osingonjaosta sekä
hallituksen jäsenten ja tilintarkastajien
valitsemisesta.
Vuonna 2006 Ahlstrom Oyj:n varsi-
nainen yhtiökokous pidettiin 14.2.2006
Helsingissä.
Hallitus kutsuu koolle ylimääräisen
yhtiökokouksen tarvittaessa tai milloin
laki edellyttää ylimääräisen yhtiökoko-
uksen koolle kutsumista.
Kutsu yhtiökokoukseen julkais-
taan yhtiön hallituksen määräämissä
suomen- ja ruotsinkielisissä Helsingissä
ilmestyvissä sanomalehdissä enintään
kaksi kuukautta ja vähintään 17 päivää
ennen yhtiökokouspäivää. Kutsu
julkaistaan lisäksi pörssitiedotteena
samana päivänä kuin lehti-ilmoitukset.
Myös yhtiön internet-sivuilla julkaistaan
yhtiökokousta koskevaa tietoa. Yhtiön
vuosikertomus lähetetään sitä pyytä-
välle osakkeenomistajalle ennen varsi-
naista yhtiökokousta. Yhtiön tiedotteet
julkaistaan yhtiön internet-sivuilla.
Osakkeenomistaja voi osallistua
yhtiökokoukseen joko henkilökohtai-
sesti tai valtuuttamansa asiamiehen
edustamana. Osakkeenomistajan, joka
haluaa osallistua yhtiökokoukseen, on
ilmoitettava yhtiölle osallistumisestaan
yhtiökokouskutsussa mainittuun päivä-
määrään mennessä. Oikeus osallistua
yhtiökokoukseen on ainoastaan niillä
osakkeenomistajilla, jotka on kutsussa
ilmoitettuna päivänä merkitty Suomen
Arvopaperikeskus Oy:n ylläpitämään
Ahlstrom Oyj:n osakasluetteloon.
Tämän vuoksi hallintarekisteröityjen
osakkeenomistajien on yhtiökokouk-
seen osallistuakseen rekisteröidyttävä
väliaikaisesti yhtiön osakasrekisteriin.
Mikäli osakkeenomistaja haluaa pyytää
hallitusta saattamaan tietyn asian yhtiö-
69Ahlstrom Oyj
kokouksen käsiteltäväksi, pyyntö on
esitettävä kirjallisesti yhtiön hallitukselle
niin hyvissä ajoin, että se voidaan sisäl-
lyttää kokouskutsuun.
Osinko-oikeus on sellaisella osak-
keenomistajalla, joka on osingonmaksun
täsmäytyspäivänä merkitty osakkaaksi
Ahlstrom Oyj:n osakasluetteloon.
HallitusAhlstrom Oyj:n hallitus koostuu
vähintään viidestä (5) ja enintään
seitsemästä (7) jäsenestä. Yhtiökokous
vahvistaa hallituksen jäsenten määrän,
valitsee jäsenet ja päättää heidän
palkkioistaan. Hallituksen jäsenten
toimikausi päättyy vaalin jälkeisen
ensimmäisen varsinaisen yhtiökoko-
uksen päättyessä. Hallituksen jäsenten
toimikausien määrää ei ole rajoitettu
eikä enimmäisikää ole määritetty.
Yhtiöllä on tällä hetkellä seitsemän
(7) hallituksen jäsentä, joiden joukosta
hallitus on valinnut puheenjohtajan sekä
varapuheenjohtajan. Kukaan hallituksen
jäsenistä ei ole yhtiön palveluksessa.
Yhtiön hallitus katsoo, että kaikki hal-
lituksen jäsenet ovat riippumattomia
sekä yhtiöstä että sen merkittävistä
osakkeenomistajista.
Kaikkien yhtiön hallituksen jäsenten
on Ahlstrom Oyj:tä ja sen tytäryhti-
öitä koskevissa asioissa toimittava
yhtiöstä riippumattomasti (arm’s length
–periaate). Heidän on myös kerrottava
mahdollisista eturistiriidoiksi katsotta-
vista seikoista.
Hallituksella on yleinen toimivalta
kaikissa niissä asioissa, jotka eivät
lainsäädännön tai yhtiöjärjestyksen
mukaan kuulu yhtiön muulle toimi-
elimelle. Hallitus huolehtii näin ollen
muuan muassa siitä, että yhtiön hallinto
sekä sen toiminnot on asianmukaisesti
järjestetty. Hallitus vahvistaa yhtiön
pitkäaikaiset liiketoimintastrategiat sekä
arvot ja toimintasäännöstöt. Hallitus
hyväksyy niin ikään yhtiön liiketoiminta-
ja vuosisuunnitelmat. Hallitus päättää
laajoista investoinneista, yritysos-
toista ja merkittävistä omaisuuden
myynneistä sekä hyväksyy muiden
investointien puitteet. Se myös valvoo
yhtiön tulosta sekä henkilöstöresurssien
kehittämistä. Kukin hallituksen jäsen
saa kuukausittain yhtiön taloudellisesta
tilanteesta kertovan tulosraportin,
joka sisältää myös johdon kommentit.
Hallitus nimittää ja vapauttaa tehtäväs-
tään toimitusjohtajan ja tämän mahdol-
lisen sijaisen.
Hallituksen kokoukset pidetään
useimmiten yhtiön pääkonttorissa
Helsingissä, mutta ajoittain hallitus
vierailee myös yhtiön muissa toimi-
paikoissa ja pitää kokouksensa siellä.
Hallitus järjestää tarvittaessa myös
puhelinkokouksia. Hallituksella on vuo-
sittain kaksipäiväinen strategiakokous.
Yhtiön lakiasiainjohtaja toimii hallituksen
sihteerinä. Vuonna 2006 hallitus piti nel-
jätoista (14) kokousta, joista kolme (3)
KONSERNIN HALLINTOPERIAATTEET
JOHTORYHMÄN PALKAT LUONTAISETUINEEN SEKÄ KANNUSTINPALKKIOT VUONNA 2006
Euroa Palkat ja palkkiot luontaisetuineen Bonus Kannustinpalkkiot Yhteensä
Toimitusjohtaja 526 128,00 212 750,00 738 878,00
Muut konsernin johtoryhmän jäsenet 2 063 043,28 604 014,67 145 296,00 2 812 353,95
70 Vuosikertomus 2006
pidettiin puhelimitse. Keskimääräinen
osallistumisprosentti oli 93,9. Yhtiön
toimitusjohtaja, talousjohtaja sekä
lakiasiainjohtaja osallistuvat säännön-
mukaisesti hallituksen kokouksiin. Muut
yhtiön johtoryhmän jäsenet osallistuvat
kokouksiin hallituksen kutsusta.
Hallitus on hyväksynyt työjärjestyk-
sen, jota noudatetaan yhtiöjärjestyksen,
Suomen lainsäädännön ja muiden
säännösten rinnalla. Työjärjestyksen
pääperiaatteet käyvät ilmi tästä hallin-
toperiaatteita kuvaavasta esityksestä.
Hallitus arvioi työtään ja toimintata-
pojaan vuosittain siten, että kukin halli-
tuksen jäsen täyttää kyselylomakkeen.
Hallituksen jäsenten vastaukset kootaan
yhteen ja niistä keskustellaan myöhem-
mässä hallituksen kokouksessa. Hallitus
päättää myös toimenpiteistä, joihin
arvioinnin pohjalta ryhdytään.
Vuoden 2006 varsinainen yhtiöko-
kous päätti hallituksen puheenjohtajan
palkkioksi 5 100 euroa kuukaudessa
sekä muiden hallituksen jäsenten
palkkioksi 2 550 euroa kuukaudessa.
Valiokuntien jäsenet saavat lisäksi
kokouspalkkiona 1 100 euroa jokai-
sesta valiokunnan kokouksesta, johon
he osallistuvat. Kukaan hallituksen
jäsen ei saa yhtiöltä muita kuin halli-
tuksen jäsenyyteen liittyviä korvauksia.
Hallituksen jäsenet eivät saa eläke-
etuja yhtiöltä.
Pysyvät valiokunnat Hallitus voi asettaa pysyviä valiokuntia
ja määrätä niiden työjärjestyksen. Valio-
kunnat raportoivat hallitukselle. Vuonna
2006 hallitus nimitti kolme valiokuntaa:
kompensaatiovaliokunnan, tarkastusva-
liokunnan ja nimitysvaliokunnan.
Hallituksen työjärjestyksen mukaan
kompensaatiovaliokunta päättää toimi-
tusjohtajalle raportoivien henkilöiden
palkoista ja muista eduista. Vuonna
2006 kompensaatiovaliokunnan jäsenet
olivat Johan Gullichsen (puheenjohtaja),
Urban Jansson ja Willem F. Zetteler.
Hallitus kokonaisuutena päättää toimi-
tusjohtajan palkasta ja muista eduista.
Kompensaatiovaliokunta kokoontui
kolme (3) kertaa vuonna 2006.
Työjärjestyksensä mukaan tarkas-
tusvaliokunta avustaa hallitusta sen
valvontavelvollisuuksien täyttämisessä.
Valiokunta tarkastaa konsernin talou-
dellista raportointia, sisäisiä valvontajär-
jestelmiä ja riskienhallintaa sekä valvoo
konsernin tilintarkastusta. Tarkastusva-
liokunta tarkastaa myös yhtiön mene-
telmiä, joilla valvotaan lakien, ohjeiden
sekä yhtiön oman toimintasäännöstön
noudattamista. Tarkastusvaliokunta
toimii läheisessä yhteistyössä yhtiön
hallituksen, johdon, sisäisen tarkastuk-
sen ja tilintarkastajien kanssa.
Tarkastusvaliokunta tiedottaa
hallitukselle säännöllisesti toiminnas-
taan sekä antaa tarvittaessa suosituksia
käsittelemistään asioista. Valiokunnan
tehtävänä on varmistaa hallituksen
tietoisuus asioista ja seikoista, jotka
saattavat vaikuttaa merkittävästi yhtiön
taloudelliseen tilanteeseen tai liike-
toimintaan. Kaikki hallituksen jäsenet
saavat jäljennökset tarkastusvaliokun-
nan kokousten pöytäkirjoista, ja valio-
kunnan puheenjohtaja raportoi kustakin
valiokunnan kokouksesta suullisesti
hallitukselle.
Vuonna 2006 tarkastusvaliokunnan
jäsenet olivat Peter Seligson (puheen-
johtaja), Jan Inborr ja Bertel Paulig.
Kaikkien jäsenten on oltava riippumat-
tomia yhtiön toimivasta johdosta ja
kyettävä merkittävällä tavalla osallistu-
maan valiokuntatyöhön. Tarkastusva-
liokunta kokoontui vuonna 2006 kuusi
(6) kertaa.
Hallitus asetti nimitysvaliokunnan
6.9.2006. Nimitysvaliokunnan tärkeim-
mät tehtävät ovat valmistella hallituk-
sen jäsenten valintaa sekä tehdä esitys
hallituksen jäsenten palkkioista. Vuonna
2006 nimitysvaliokunnan jäseniä olivat
Johan Gullichsen (puheenjohtaja), Jan
Inborr ja Urban Jansson. Nimitysva-
liokunta kokoontui kaksi (2) kertaa
vuonna 2006.
Toimitusjohtaja Toimitusjohtaja vastaa yhtiön juokse-
vasta hallinnosta. Hän vastaa halli-
tukselle sen asettamien tavoitteiden,
suunnitelmien, linjausten ja päämää-
rien toteutumisesta. Hän valmistelee
hallituksessa päätettävät asiat ja panee
toimeen hallituksen päätökset. Toimi-
tusjohtaja on konsernin johtoryhmän
puheenjohtaja.
Toimitusjohtajan kokonaispalkkio
luontoisetuineen ja bonuksineen oli
738 878 euroa vuonna 2006.
Toimitusjohtaja on mukana vapaa-
ehtoisessa kollektiivisessa eläkeva-
kuutuksessa, jonka vakuutusmaksuista
hän ja yhtiö maksavat yhtä suuret
osuudet. Yhtiön vuosittaisen maksun
enimmäismäärä on toimitusjohtajan
yhden kuukauden peruspalkan suurui-
nen. Eläkevakuutuksen ehtojen mukaan
toimitusjohtajalla on oikeus jäädä
71Ahlstrom Oyj
eläkkeelle aikaisintaan 60 vuoden iässä.
Toimitusjohtajan palvelussopimus on
tehty kirjallisena ja se voidaan irtisanoa
joko toimitusjohtajan tai yhtiön puolesta
kuuden (6) kuukauden irtisanomisajalla.
Mikäli yhtiö ilman perusteltua syytä irti-
sanoo sopimuksen, yhtiön on suoritet-
tava toimitusjohtajalle hänen kahdek-
santoista (18) kuukauden palkkaansa
vastaava eroraha.
Yhtiöllä ei ole tällä hetkellä toimi-
tusjohtajan sijaista.
JohtoryhmäKonsernin johtoryhmään (Corporate
Executive Team, CET) kuuluvat konser-
nin ylin johto, liiketoiminta-alueiden
johtajat ja konsernitoiminnoista vastaa-
vat johtajat. Hallitus nimittää johtoryh-
män jäsenet toimitusjohtajan esityk-
sestä. Yhtiön lakiasiainjohtaja toimii
johtoryhmän sihteerinä. Johtoryhmän
jäsenet raportoivat toimitusjohtajalle.
Vuoden 2007 alkaessa johtoryhmässä
oli kymmenen (10) jäsentä. Johto-
ryhmä kokoontui kahdeksan (8) kertaa
vuonna 2006.
Johtoryhmän tehtävänä on tukea
toimitusjohtajaa hänen tehtävissään
sekä toimia liiketoiminta-alueita ja
konsernitoimintoja yhdistävänä tekijänä.
Johtoryhmä seuraa liiketoiminnan
kehitystä, toteuttaa yhtiön strategiaa,
käynnistää toimenpiteitä ja vahvistaa
toimintaperiaatteet ja menettelytavat
hallituksen antamien suuntaviivojen
mukaisesti.
Johtoryhmän jäsenten palkkiot,
mukaan lukien palkka, luontoisedut
ja kannustinpalkkiot, olivat yhteensä
2 812 354 euroa vuonna 2006. Luku
ei sisällä toimitusjohtajan palkkiota.
Hallituksen hyväksymän lyhyen aika-
välin kannustinohjelman (Short Term
Incentive Plan) mukaisesti johtoryhmän
jäsenelle maksettava vuotuinen bonus
on suuruudeltaan enintään 40– 60 %
hänen vuosittaisesta peruspalkastaan.
Johtoryhmän jäsenelle maksettavan
bonuksen suuruus riippuu konsernin
tuloksesta ja jäsenen henkilökohtaisten,
vuoden alussa esimiehen kanssa ase-
tettujen tavoitteiden saavuttamisesta.
Johtoryhmän jäsenet osallistuvat lisäksi
hallituksen hyväksymään pitkän aika-
välin kannustinohjelmaan (Long Term
Incentive Plan).
Toimitusjohtajalle tai johtoryhmän
muille jäsenille ei makseta erillistä
korvausta toimimisesta konserni- tai
osakkuusyhtiöiden hallintoelimissä.
Yhtiö ei ole antanut takauksia tai
muita vastuusitoumuksia johtoryhmän
tai hallituksen jäsenten puolesta.
Ylimmän johdon ja avainhenkilöiden optio-ohjelmatYlimääräinen yhtiökokous päätti
26.9.2001 antaa yhtiön ylimmälle
johdolle 659 448 optiota (optio-
ohjelma I). Edellä mainittu yhtiökokous
päätti lisäksi 1 092 620 optio-oikeuden
antamisesta yhtiön johdolle ja avain-
henkilöille, jotka eivät ole mukana
ensimmäisessä optio-ohjelmassa
(optio-ohjelma II).
Molempien optio-ohjelmien
alkuperäisten ehtojen mukaan optioilla
merkittävien osakkeiden merkintäaika
päättyi 30.4.2006. Yksi optio tuottaa
haltijalleen oikeuden merkitä yhden
Ahlstrom Oyj:n osakkeen. Optiolla
merkittävän osakkeen merkintähinta
on 16,13 euroa vähennettynä 1.1.2002
jälkeen, mutta ennen osakemerkintää
osaketta kohden jaettujen osinko-
jen yhteismäärällä. Näin laskettuna
osakkeen merkintähinta per 31.12.2006
oli 9,22 euroa.
Ylimääräinen yhtiökokous hyväksyi
13.12.2005 seuraavat muutokset yhtiön
optio-ohjelmien ehtoihin:
Optio-ohjelma I:n optioilla mer-
kittävien osakkeiden merkintäaikaa
jatkettiin 30.4.2007 asti. Optio-ohjelma
II:n optioilla merkittävien osakkeiden
merkintäaika muutettiin alkamaan
1.1.2007 ja päättymään 30.4.2007.
Hallitus mitätöi vuonna 2006
yhteensä 77 431 optio-ohjelman I ja
572 448 optio-ohjelman II optiota.
Mitätöidyt optiot olivat Ahlstrom
Oyj:n tytäryhtiöiden hallussa. Optioiden
mitätöinnin jälkeen yhtiön osakepää-
oma voi korottua optio-ohjelman I
nojalla enintään 873 025,50 eurolla
(582 017 osakkeella) ja optio-ohjelman
II nojalla enintään 780 258,00 eurolla
(520 172 osakkeella). Edellä mainitut
luvut sisältävät optio-ohjelmien nojalla
ennen 31.12.2006 tehdyt osakemerkin-
nät (yhteensä 93 318 osaketta). Yhtiön
johdolla oli 31.12.2006 yhteensä
164 862 optio-ohjelman I ja 118 607
optio-ohjelman II optiota. Optiot on
listattu Helsingin Pörssissä 2.1.2007
alkaen.
Hallitus hyväksyi 27.10.2004
avainhenkilöitä koskevan uuden pitkän
aikavälin kannustinohjelman (Long Term
Incentive Plan). Vuosina 2005–2007
kullakin osallistujalla on vuosittain
mahdollisuus ansaita ennalta määritelty
KONSERNIN HALLINTOPERIAATTEET
72 Vuosikertomus 2006
enimmäismäärä synteettisiä optioita
riippuen siitä, mihin kannustinohjel-
man ryhmään kyseinen henkilö kuuluu.
Kultakin vuodelta saatu todellinen optioi-
den määrä perustuu sekä konsernin osa-
kekohtaiseen tulokseen (EPS) että osal-
listujan henkilökohtaiseen suoritukseen.
Jokaisen avainhenkilön henkilökohtaiset
tavoitteet kullekin vuodelle sovitaan
esimiehen kanssa vuoden alussa käytä-
vässä kehityskeskustelussa. Optioiden
arvo perustuu Ahlstromin osakkeen
arvon kehitykseen kolmivuotiskaudella.
Osallistujan saama rahasumma määräy-
tyy kertomalla saatujen optioiden määrä
Ahlstromin osakkeen arvon muutoksella,
ja se suoritetaan käteisellä kolmantena
vuonna optioiden ansaitsemisvuoden
jälkeen. Ulkopuolinen asiantuntija mää-
ritteli Ahlstromin osakkeen arvon ennen
sen julkista noteerausta.
Edellä mainitun kannustinohjelman
puitteissa avainhenkilöstöllä oli alun
perin mahdollisuus vuosina 2005–2007
ansaita yhteensä enintään 2 002 500
synteettistä optiota. Ahlstromin
osakkeen listaamisen jälkeen ansait-
tavien optioiden enimmäismäärää
tarkistettiin kannustinohjelman ehtojen
mukaisesti osakeantikertoimella 1,251.
Tarkistuksen jälkeen ansaittavien opti-
oiden enimmäismäärä on 2 505 128.
Vuoden 2006 lopussa osallistujien määrä
oli 104. Toimitusjohtaja voi ansaita
vuosittain enintään 50 040 synteettistä
optiota ja muut johtoryhmän jäsenet
kukin enintään 25 020 optiota. Vastaan-
ottajan tulee sijoittaa vähintään 20 %
vuosittain saamastaan summasta
Ahlstromin osakkeisiin. Kunkin johto-
ryhmän jäsenen tulee sijoittaa 20 %
synteettisistä optioista saamastaan
summasta siihen asti, että hänen
omistamiensa osakkeiden arvo on yhtä
suuri kuin hänen vuosittainen peruspalk-
kansa. Ahlstromin johto ei ansainnut
synteettisiä optioita vuonna 2006, koska
EPS-tavoitetta ei saavutettu. Synteettiset
optiot eivät tuota haltijalleen oikeutta
merkitä Ahlstromin osakkeita.
SisäpiiriläisetAhlstrom noudattaa Helsingin Pörssin
sisäpiiriohjetta sekä sitä täydentäviä
yhtiön omia, hallituksen hyväksymiä
sisäpiiriohjeita. Yhtiö pitää yllä julkista
ja yrityskohtaista sisäpiirirekisteriään
Suomen Arvopaperikeskuksen SIRE-jär-
jestelmässä.
Ahlstromin julkisiin sisäpiiriläisiin
kuuluvat lain mukaisesti hallitus, toimi-
tusjohtaja ja tilintarkastajat sekä tietyt
johtoryhmän jäsenet. Ahlstromin yritys-
kohtaiseen pysyvään sisäpiirirekisteriin
kuuluvat yhtiön määrittämät henkilöt,
jotka asemansa perusteella saavat
säännöllisesti sisäpiiritietoa.
Ahlstromin omien sisäpiiriohjeiden
mukaan pysyvään sisäpiirirekisteriin
kuuluvat eivät saa käydä kauppaa
yhtiön arvopapereilla kolmen osavuo-
sikatsauksen tai tilinpäätöksen julkaise-
mista edeltävän viikon aikana.
Yhtiön lakiasiainosasto ylläpitää
lisäksi tarvittaessa hankekohtaista
sisäpiirirekisteriä. Hankekohtaiset
sisäpiiriläiset eivät saa käydä kauppaa
yhtiön arvopapereilla ennen hankkeen
päättymistä.
TilintarkastusVuoden 2006 varsinainen yhtiökokous
valitsi KPMG Oy Ab:n jatkamaan yhtiön
tilintarkastajana ja KHT Sixten Nymanin
jatkamaan päävastuullisena tilintarkas-
tajana. Lakisääteisen tilintarkastuksen
yhteenlasketut palkkiot koko konsernin
osalta vuonna 2006 olivat 869 429
euroa. Tilintarkastusyhteisön muut
palkkiot koko konsernilta olivat 745 336
euroa. Muut palkkiot liittyivät ennen
kaikkea vero- ja yrityskauppakonsul-
tointiin sekä Ahlstromin osakkeen
listaamiseen.
RiskienhallintaAhlstromin riskienhallinta pyrkii
tukemaan konsernille asetettujen
strategisten ja operatiivisten tavoittei-
den saavuttamista. Riskienhallinnan
tavoitteena on suojata yhtiötä tappi-
oilta, epävarmuustekijöiltä ja liiketoi-
mintamahdollisuuksien menettämiseltä.
Ahlstromin riskienhallintaa ja siihen
liittyvää vastuunjakoa kuvataan tarkem-
min yhtiön hallituksen vahvistamassa
konsernin riskienhallintapolitiikassa.
Ylin vastuu Ahlstrom-konsernin
riskienhallinnasta kuuluu hallitukselle.
Hallitus on delegoinut tarkastusvalio-
kunnalleen vastuun riskienhallintapoli-
tiikan toteuttamisen valvonnasta sekä
riskienhallintaa koskevien periaatteiden
ja riskienhallintaan liittyvän tiedon
tarkastamisesta. Toimitusjohtaja, joh-
toryhmä ja yhtiön muu johto vastaavat
riskienhallintaan liittyvien päivittäisten
käytäntöjen määrittämisestä ja toteut-
tamisesta sekä varmistavat, että riskit
otetaan huomioon konsernin strate-
gisessa suunnittelussa. Yhtiön johdon,
liiketoiminta-alueiden sekä funktioiden
edustajista koostuva riskienhallinnan
johtoryhmä koordinoi yhtiön riskienhal-
lintaan liittyviä toimintoja ja raportointia.
Ahlstromissa riskienhallinta toteute-
taan liiketoimintayksiköissä tai funkti-
oissa eli siellä, missä riskejä voi syntyä.
Kustannushyötyjen saavuttamiseksi ja
73Ahlstrom Oyj
KONSERNIN HALLINTOPERIAATTEET
riittävän konsernitasoisen valvonnan
varmistamiseksi tietyt riskienhallintaan
liittyvät toiminnot, erityisesti rahoitusris-
kien hallinta sekä vakuutusten hallin-
nointi, on keskitetty.
Yhtiö on jaotellut toimintaansa
mahdollisesti vaikuttavat riskit kolmeen
pääluokkaan: strategisiin liiketoiminta-
riskeihin, toiminnallisiin riskeihin sekä
rahoitusriskeihin. Riskienhallintaa on
kuvattu tarkemmin tämän vuosikerto-
muksen sivuilla 24-25. Rahoitusriskejä
kuvataan yksityiskohtaisemmin tilinpää-
töksen liitetiedoissa kohdassa 24.
Sisäinen tarkastusAhlstromin sisäisen tarkastuksen teh-
tävänä on arvioida ja varmistaa, että
yhtiön sisäiset valvontajärjestelmät ovat
riittävät ja tehokkaat. Sisäisillä tarkas-
HALLITUKSEN JA JOHTORYHMÄN JÄSENTEN OSAKKEET JA
OPTIOT 31.12.2006
Hallitus Osakkeet Optiot
Johan Gullichsen 634 451 0
Sebastian Bondestam 100 0
Jan Inborr 9 159 82 431
Urban Jansson 2 500 0
Bertel Paulig 5 000 0
Peter Seligson 227 798 0
Willem F. Zetteler 0 0
879 008 82 431
Johtoryhmä
Jukka Moisio 15 265 137 385
Gustav Adlercreutz 3 053 27 477
Risto Anttonen 3 053 27 477
Tommi Björnman 50 9 044
Diego Borello 3 053 27 477
Randal Davis 0 0
Claudio Ermondi 0 9 044
Patrick Jeambar 3 053 27 477
Jari Mäntylä 3 000 9 044
Laura Raitio 0 9 044
30 527 283 469
Hallitus ja johtoryhmä yhteensä 909 535 365 900
tajilla on rajoittamaton oikeus saada
kaikki konserniyhtiöitä ja -toimintoja,
prosesseja, asiakirjoja, omaisuutta sekä
henkilöstöä koskevat tiedot lain salli-
missa puitteissa. Sisäisen tarkastuksen
johtaja raportoi hallinnollisesti konsernin
talousjohtajalle, mutta tarkastukseen
liittyvissä asioissa sisäinen tarkastus
raportoi yhtiön johdolle ja tarkastusva-
liokunnalle.
74 Vuosikertomus 2006
Urban Jansson
Varapuheenjohtaja
Johan Gullichsen
Puheenjohtaja
Sebastian Bondestam
74 Vuosikertomus 2006
75Ahlstrom Oyj
Jan Inborr Bertel Paulig Peter Seligson Willem F. Zetteler
AHLSTROM OYJ:N HALLITUS
75Ahlstrom Oyj
76 Vuosikertomus 2006
Ahlstrom Oyj:n hallitus
Johan Gullichsen
s. 1936, dipl.ins. 1962, Åbo Akademi, tekn.
toht. h.c. 1988, emeritusprofessori, TKK,
Arhippainen, Gullichsen & Co:n omistaja
Hallituksen puheenjohtaja 1987–98 ja
vuodesta 1999, hallituksen jäsen 1972–98 ja
vuodesta 1999.
Jäsen: Teknillis-tieteelliset akatemiat
(FACTE), Svenska Tekniska Vetenskapsaka-
demien i Finland (STV), Kungliga Svenska
Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA),
TAPPI (Technical Association of the Pulp
and Paper Industry)
Muut luottamustoimet:
Puheenjohtaja: Walter Ahlströmin Säätiö,
Runar Bäckströmin Säätiö
Varapuheenjohtaja: Walter ja Andrée de
Nottbeckin Säätiö, Millenium-palkintosäätiö
Pääasiallinen työkokemus:
Professori, paperi- ja sellutekniikka, Teknilli-
nen korkeakoulu, 1989–99, toimitusjohtaja,
Arhippainen, Gullichsen & Co, 1970–,
projekti-insinööri, Ekono, 1964–70, tutkija,
Oy Keskuslaboratorio – Centrallaboratorium
Ab, 1962–64
Urban Jansson
s. 1945, högre bankexamen 1972
(Skandinaviska Banken), johtaja
Hallituksen varapuheenjohtaja vuodesta
2005, hallituksen jäsen vuodesta 1999
Hallituksen puheenjohtaja: Jetpak Group AB,
Rezidor Hotel Group AB, Siemens AB, Tylö®
Hallituksen varapuheenjohtaja:
Plantasjen A/S
Hallituksen jäsen: Addtech, Wilh. Becker,
CapMan Oyj, Clas Ohlson, Eniro (eroaa
2007), Ferd A/S, HMS, SEB
Muut luottamustoimet: Tukholman Pörssin
listautumiskomitean jäsen
Pääasiallinen työkokemus:
toimitusjohtaja, Förvaltnings AB Ratos,
1992–98, varatoimitusjohtaja, Incentive
Group, 1990–92, toimitusjohtaja, AB HNJ
Intressenter (Incentive Groupin tytäryhtiö),
1984–90, eri tehtäviä, Skandinaviska Enskilda
Banken, 1966–84
Sebastian Bondestam
s. 1962, dipl.ins, 1989, TKK, pakkausmateri-
aalituotannon johtaja, EU, Tetra Pak
(Tuotanto- ja logistiikkajohtaja, Uponor Oyj
1.4.2007 lähtien)
Hallituksen jäsen vuodesta 2001
Pääasiallinen työkokemus:
Pakkausmateriaalituotannon johtaja,
Americas, Tetra Pak Asia & Americas, USA,
2001–04, pakkausmateriaalituotannon
johtaja, Americas, Tetra Brik –yksikkö,
Italia,1999–2001, tuotantojohtaja, Tetra Pak,
UK, 1997–99, tehtaanjohtaja, Tetra Pak,
Kiina, 1995–97
Jan Inborr
s. 1948, dipl.ekon. 1970, toimitusjohtaja,
Ahlström Capital Oy
Hallituksen jäsen vuodesta 2001
Hallituksen puheenjohtaja: Enics AG,
Vacon Oyj
Hallituksen varapuheenjohtaja:
Å&R Carton AB
Hallituksen jäsen: Nordkalk Oyj Abp
Muut luottamustoimet:
Hallituksen jäsen: Stiftelsen för Åbo
Akademi
Pääasiallinen työkokemus:
Toimitusjohtaja, Ahlstrom Paper Group,
1996–2000, Ahlström-konsernin
varatoimitusjohtaja, 1994–2000, Ahlström-
konsernin johtoryhmän jäsen, 1985–2000,
erilaisia johtotason tehtäviä Ahlström-kon-
sernissa 1972–1984
Bertel Paulig
s. 1947, VTM (kansantaloustiede) 1969,
Paulig Oy:n hallituksen puheenjohtaja
Hallituksen jäsen vuodesta 2005
Hallituksen puheenjohtaja: Paulig Oy, Veho
Group Oy Ab, Taloudellinen Tiedotustoimisto
Muut luottamustoimet:
Hallituksen jäsen: Aseman Lapset ry.,
Kansainvälisen Kauppakamarin Suomen
osasto ry., Puolustustaloudellinen
suunnittelukunta, keskusjaosto, Institute for
Scientifi c Information on Coffee (ISIC)
Pääasiallinen työkokemus:
Hallituksen puheenjohtaja, Paulig Oy, 1997-,
toimitusjohtaja, Paulig Oy, 1986–97, varatoi-
mitusjohtaja, Oy Gustav Paulig Ab, 1982–86,
toimitusjohtaja, Finnboard (UK), 1979–82, eri
tehtäviä, Finnboard, 1969–78
Peter Seligson
s. 1964, Lic.Oec (HSG), 1986, partneri,
Seligson & Co Oyj
Hallituksen jäsen vuodesta 1999
Hallituksen puheenjohtaja: Broadius
Partners Oy, Tiimari Oyj
Hallituksen jäsen: Atine Group Oyj,
Pricoat Oy
Jäsen: Folkhälsan
Muut luottamustoimet:
Puheenjohtaja: Skatte- och
Företagsekonomiska Stiftelsen
Pääasiallinen työkokemus:
Toimitusjohtaja, Alfred Berg Finland,
1991–97, Head of Sales and Trading,
Arctos Securities, 1987–91
Willem F. Zetteler
s. 1945, B.Sc. (Econ.) 1971, Otra N.V:n
entinen toimitusjohtaja
Hallituksen jäsen vuodesta 2001,
Ahlstrom Paper Groupissa 1998–2000
Hallituksen jäsen: Trespa International B.V.,
Mercurius Groep B.V., PontMeyer N.V., Pearle
Europe B.V., Kon. Ahrend N.V., Hoogland &
Massee Holding B.V.
Pääasiallinen työkokemus:
Toimitusjohtaja, Otra N.V., 1996–99,
johtoryhmän jäsen, Sonepar Distribution
1998–99, johtoryhmän jäsen, Otra N.V.
1995–96, toimitusjohtaja, Koninklijke KNP
BT:n paperitukkudivisioona, 1993–95, toimi-
tusjohtaja, Corrugated Europe B.V. 1990–93,
toimitusjohtaja, KNP Royal Dutch Paper mills,
Belgia, 1985–90, toimitusjohtaja, Proost &
Brandt, 1982–85, eri johtotason tehtäviä,
Fri-Jado-Wilmeta (OGEM) ja Rank Xerox,
1971–82
77Ahlstrom Oyj
Konsernin johtoryhmä
Jukka Moisio
s. 1961 Ahlstrom Oyj:n toimitusjohtaja,
KTM, MBA
Pääasiallinen työkokemus:
Ahlstrom Oyj:n varatoimitusjohtaja ja
toimitusjohtajan sijainen (2003–2004).
Moisio johti myös FiberComposites-divisioo-
naa vuosina 2000–2004. Aikaisemmin
hän työskenteli Ahlstrom Paper Groupin
talousjohtajana ja yrityssuunnittelujohtajana.
Ennen siirtymistään Ahlstromin palvelukseen
vuonna 1991 Moisio toimi liikkeenjohdon
konsulttina McKinsey & Companyssa.
Gustav Adlercreutz
s. 1957, hallinto- ja lakiasiainjohtaja, OTK
Pääasiallinen työkokemus:
Ahlstrom Paper Groupin lakiasiainjohtaja
(1996–2000). Vuosina 1984–1995 Adlercreutz
oli A. Ahlström Osakeyhtiön yhtiölakimies.
Ennen Ahlstromiin tuloaan vuonna 1984 hän
toimi Asianajotoimisto Roschier-Holmberg &
Waseliuksessa avustavana lakimiehenä.
Luottamustehtävät:
Hallituksen puheenjohtaja: Jujo Thermal Oy
Hallituksen jäsen: Oy Sandman-Nupnau Ab,
Suomen Vaimennin Oy, Suomen Autotuote Oy
Risto Anttonen
s. 1949, johtaja, kaupalliset toiminnot,
diplomiekonomi
Pääasiallinen työkokemus:
Ahlstromin Specialties-divisioonan johtaja
(2001–2003) ja Teollisuustuotteet-
divisioonan johtaja (1999–2001). Aikaisem-
min Anttonen toimi Ahlstrom Alcore Oy:n
toimitusjohtajana. Ennen siirtymistään
Ahlstromin palvelukseen vuonna 1991
Anttonen oli Norpe Oy:n toimitusjohtaja.
Luottamustehtävät:
Hallituksen jäsen : Ensto Oy, Paperinkeräys Oy,
Suomen Lehtiyhtymä Oy
Tommi Björnman
s. 1966, johtaja, Lasikuitumateriaalit, DI
Pääasiallinen työkokemus:
Björnman on toiminut Ahlstrom Glassfi bressa
erilaisissa johtotehtävissä vuodesta
1996 alkaen. Ennen Ahlstromia hän työsken-
teli hankintapäällikkönä Suomen Unilever
Oy:ssä ja tuotepäällikkönä (R&D) Wisapak
Oy Ab:ssa.
Luottamustehtävät:
Hallituksen puheenjohtaja: Euroopan lasikui-
tutuottajien keskusjärjestö (APFE)
Hallituksen jäsen: Kulutustavara- ja
erikoistuoteteollisuus KET ry
Jäsen: Elinkeinoelämän keskusliitto EK:n
Energiavaliokunta
Diego Borello
s. 1953, johtaja, Etiketti- ja pakkauspaperit,
M.Sc. (Chemistry)
Pääasiallinen työkokemus:
LabelPack-divisioonan johtaja. Aikaisemmin
Borello oli Tarrapaperit-divisioonan johtaja.
Sitä ennen hän työskenteli Ahlstromin
Torinon-yhtiön toimitusjohtajana, varatoimi-
tusjohtajana ja kaupallisena johtajana.
Ahlstromin palveluksessa vuodesta 1979.
Luottamustehtävät:
Hallituksen puheenjohtaja: Euroopan erikois-
paperivalmistajien yhdistys PaperPlus
Hallituksen jäsen: Torinon teollisuusliitto
Randal Davis
s. 1956, johtaja, Suodatinmateriaalit, BSBA;
Finance, MBA
Pääasiallinen työkokemus:
Davis on aiemmin toiminut erilaisissa
johtotehtävissä Ahlstromin Kuluttaja- ja sai-
raalakuitukankaat–liiketoiminnassa. Davis oli
Dexter Nonwovensin myynti- ja markkinoin-
titoiminnoista vastaava johtaja Ahlstromin
ostaessa yhtiön vuonna 2000. Vuosina
1983–2000 Davis toimi Dexterissä useissa
myynnin ja markkinoinnin tehtävissä.
Luottamustehtävät:
Hallituksen jäsen : New England Air Museum
Claudio Ermondi
s. 1958, johtaja, Kuitukankaat,M. Sc.
(Theoretical Chemistry)
Pääasiallinen työkokemus:
Johtaja, Suodatinmateriaalit. Vuosina
1999–2000 Ermondi oli Suodatinmateriaalit-
divisioonan johtajan varamies ja vuosina
1991–1998 divisioonan Euroopan johtaja.
Ahlstromin palveluksessa vuodesta 1984.
Luottamustehtävät:
Hallituksen jäsen: EDANA (the European
Disposable and Nonwoven Association)
Patrick Jeambar
s. 1946, johtaja, Tekniset paperit,
Teknologiajohtaja
M.Sc (Paper Eng.), MBA
Pääasiallinen työkokemus:
Teolliset kuitukankaat -liiketoiminta-alueen
johtaja 1997–2003, jonka jälkeen hänet ni-
mitettiin työterveydestä ja -t urvallisuudesta
sekä ympäristön ja omaisuuden suojelusta
vastaavaksi johtajaksi. Jeambar oli Sibille
Dallen kuitukangas-liiketoiminnoista vastaa-
va toimitusjohtaja vuodesta 1987 vuoteen
1996, jolloin Ahlstrom osti yhtiön. Vuosina
1974–1986 Jeambar toimi erilaisissa johto-
tehtävissä Brignoud’n kuitukangastehtaalla.
Luottamustehtävät:
Hallituksen jäsen: French Association of
the Paper Industry (Copacel)
Jari Mäntylä
s. 1959, talousjohtaja,
KTM, DI (puunjalostustekniikka)
Pääasiallinen työkokemus:
Laskentajohtaja 2000–2005. Ennen
Ahlstromin palvelukseen tuloaan vuonna
2000 Mäntylä työskenteli Fortum Oyj:ssä
corporate controllerina vuosina 1998–2000
sekä Outokumpu Oyj:n taloussuunnitte-
lusta vastaavana apulaisjohtajana vuosina
1994–1998.
Laura Raitio
s. 1962, markkinointijohtaja, tekniikan
lisensiaatti (puunjalostustekniikka)
Pääasiallinen työkokemus:
Tapetti- ja julistepaperit-, esikyllästetyt huo-
nekalupaperit- ja hiomapaperit-tuotelinjojen
johtaja Osnabrückissä Saksassa 2002–2005.
Vuosina 2001–2002 Raitio toimi Ahlstrom
Kauttua Oy:n toimitusjohtajana ja vuosina
1999–2001 yhtiön teollisuustuotteet- ja
erikoistuotteet-divisioonien markkinoinnista
ja viestinnästä vastaavana johtajana. Lisäksi
Raitio on toiminut yhtiön erikoispaperiliike-
toiminnoissa useissa johtotason tehtävissä
vuodesta 1990 alkaen.
78 Vuosikertomus 2006
Tommi Björnman
Johtaja,
Lasikuitumateriaalit
Jukka Moisio
Toimitusjohtaja
Risto Anttonen
Johtaja,
Kaupalliset toiminnot
Gustav Adlercreutz
Hallinto- ja lakiasiainjohtaja
Diego Borello
Johtaja,
Etiketti- ja pakkauspaperit
78 Annual Report 2006
79Ahlstrom Oyj
Jari Mäntylä
Talousjohtaja
Patrick Jeambar
Johtaja, Tekniset paperit,
teknologiajohtaja
Claudio Ermondi
Johtaja,
Kuitukankaat
Randal Davis
Johtaja,
Suodatinmateriaalit
Laura Raitio
Markkinointijohtaja
KONSERNIN JOHTORYHMÄ
79Ahlstrom Oyj
80 Vuosikertomus 2006
Ahlstromin osake jaosakepääomaAhlstromin osake on noteerattu
Helsingin Pörssissä 14.3.2006 alkaen.
Ahlstromilla on yksi osakesarja. Kullakin
osakkeella on yksi ääni ja kaikki
osakkeet tuottavat yhtäläiset osinko-
oikeudet. Osakkeen nimellisarvo on
1,50 euroa. Ahlstromin osake kuuluu
Helsingin Pörssin Perusteollisuus-toi-
mialaan, ja sen kaupankäyntitunnus
on AHL1V. Yhtiön osakkeet kuuluvat
Suomen Arvopaperikeskuksen ylläpitä-
mään arvo-osuusrekisteriin.
Vuonna 2006 yhtiön optio-ohjelman
I (2001) nojalla merkittiin yhteensä
93 318 Ahlstrom Oyj:n osaketta. Osake-
merkintöjen jälkeen Ahlstromin osake-
pääoma oli katsauskauden päättyessä
68 492 605,50 euroa. Osakkeiden
kokonaismäärä vuoden lopussa oli
45 661 737. Optiot mukaan luettuna
osakkeiden lukumäärä voi nousta
enintään 46 670 608 osakkeeseen.
Optio-ohjelman I (2001) ja optio-
ohjelman II (2001) optiot on 2.1.2007
alkaen listattu Helsingin Pörssiin. Optio-
ohjelman I (2001) optioiden kaupan-
käyntitunnus on AHL1VEW101 ja optio-
ohjelman II (2001) AHL1VEW201.
Ahlstrom Oyj:n yhtiöjärjestyksen
mukaan yhtiön osakepääoma on vähin-
tään neljäkymmentäviisi miljoonaa
(45 000 000) euroa ja enintään
satakahdeksankymmentä miljoonaa
(180 000 000) euroa. Osakepääomaa
voidaan alentaa tai korottaa näiden
rajojen puitteissa yhtiöjärjestystä muut-
tamatta.
Osakkeen kurssikehitys ja kaupankäyntiVuonna 2006 vaihdettiin kaikkiaan 10,7
miljoonaa osaketta, joiden kokonais-
Tietoa sijoittajille
arvo oli 246,0 miljoonaa euroa. Luvut
eivät sisällä Ahlstromin listautumisannin
pääjärjestäjän käyttämää lisäosakeop-
tiota. Osakkeen alin kaupankäyntihinta
vuonna 2006 oli 19,92 euroa ja ylin
25,45 euroa. Vuoden viimeinen kauppa
tehtiin 29.12.2006 hintaan 22.65 euroa.
Ahlstromin osakkeiden markkina-arvo
vuoden 2006 lopussa oli 1 034 miljoo-
naa euroa.
Varsinainen yhtiökokousAhlstrom Oyj:n varsinainen yhtiökokous
pidetään perjantaina 30.3.2007 kello
13.00 Finlandia-talossa, osoite Manner-
heimintie 13 e, Helsinki. Kokoukseen
ilmoittautuminen alkaa kello 12.00.
Oikeus osallistua kokoukseen on
osakkeenomistajalla, joka 20.3.2007 on
merkitty osakkeenomistajaksi Suomen
Arvopaperikeskus Oy:n pitämään yhtiön
osakasluetteloon. Yhtiökokoukseen
osallistuvien osakkeenomistajien on
ilmoittauduttava viimeistään 23.3.2007
klo 16.00 mennessä yhtiön pääkontto-
riin joko yhtiön internet-sivujen kautta
www.ahlstrom.com/yhtiokokous, säh-
köpostitse [email protected],
kirjeitse osoitteeseen Ahlstrom Oyj,
Yhtiökokous, PL 329, 00101 Helsinki,
telefaxilla numeroon 010 888 4789 tai
puhelimitse toimistoaikana numeroon
010 888 4726 (Armi Jaakkola) tai 010
888 4746 (Merja Tuovinen). Mikäli
osakkeenomistaja haluaa osallistua
yhtiökokoukseen asiamiehen väli-
tyksellä, pyydetään tästä kertomaan
ilmoittautumisen yhteydessä. Valtakirja
tulee toimittaa ennen ilmoittautumis-
ajan päättymistä edellä mainittuun
osoitteeseen.
Osinkopolitiikka ja osinkojen maksuYhtiön osinkopolitiikan mukaan osinkoa
jaetaan keskimäärin vähintään 50 %
päättyneen tilikauden voitosta.
Hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle,
että 31.12.2006 päättyneeltä tilikau-
delta jaetaan osinkoa 1,00 euroa osak-
keelta. Osinko maksetaan osakkaalle,
joka täsmäytyspäivänä 4.4.2007 on
merkittynä Suomen Arvopaperikeskus
Oy:n pitämään yhtiön osakasluetteloon.
Hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle, että
osinko maksetaan 13.4.2007.
Hallituksen valtuutuksetHallituksella ei ole tällä hetkellä valtuuk-
sia omien osakkeiden ostoon. Hallitus
ehdottaa yhtiökokoukselle, että yhtiö-
kokous valtuuttaa hallituksen hankki-
maan yhtiön omia osakkeita yhteensä
enintään 4 500 000 kappaletta sekä
päättämään yhtiön hallussa olevien
omien osakkeiden luovuttamisesta.
OsakkeenomistajatAhlstromilla oli listautumisannin jälkeen
17.3.2006 yhteensä 15 950 osak-
keenomistajaa. Vuoden 2006 lopussa
osakkeenomistajia oli 13 836. Suurin
osakkeenomistaja on Antti Ahlströmin
Perilliset Oy, joka omistaa 10 % yhtiön
osakepääomasta. Lisätietoja osakkeen-
omistajista on viereisen sivun taulu-
koissa.
81Ahlstrom Oyj
Suurimmat osakkeenomistajat
31.12.2006 Osake- ja äänimäärät %
Antti Ahlströmin Perilliset Oy 4 574 802 10,0
Mona Huber 1 256 700 2,8
Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Varma 1 236 200 2,7
Jacqueline Tracewski 1 007 600 2,2
Krister Ahlström 870 919 1,9
Ulla Ahlström 743 538 1,6
Kaj Nahi 717 538 1,6
Niklas Lund 693 738 1,5
Kim Kylmälä 663 000 1,5
Samuel Huber 639 600 1,4
Hallintarekisteröidyt 2 666 918 5,8
Muut 30 591 184 67,0
Yhteensä 45 661 737 100,0
Osakkeenomistajat ryhmittäin 31.12.2006 Osake- ja äänimäärät %
Suomalaiset kotitaloudet 26 859 122 58,8
Yritykset 5 141 952 11,3
Julkisyhteisöt 2 630 881 5,8
Rahoitus- ja vakuutuslaitokset 1 939 384 4,2
Voittoa tavoittelemattomat yhteisöt 976 279 2,1
Ulkomaiset omistukset 5 447 201 11,9
Hallintarekisteröidyt 2 666 918 5,8
Yhteensä 45 661 737 100,0
Osakeomistusten jakautuminen 31.12.2006 Osakkeiden lukumäärä Osakkaiden lukumäärä %
1-100 9 229 66,7
101-1 001 3 961 28,6
1 001-10 000 421 3,0
10 001-100 000 122 0,9
100 001-250 000 56 0,4
250 001-500 000 26 0,2
500 001- 21 0,2
Yhteensä 13 836 100,0
FAS FAS IFRS IFRS IFRS 02 03 04 05 06
0,0
0,4
0,8
1,2
1,6
2,0
Tulos/osake
Euroa
FAS FAS IFRS IFRS IFRS 02 03 04 05 06
0
1,2
2,4
3,6
4,8
6,0Euroa
Rahavirta/osake
TIETOA SIJOITTAJILLE
82 Vuosikertomus 2006
OSAKEKOHTAISET AVAINLUVUT
Euroa 2006 2005
Tulos/osake (EPS) 1,31 1,71
Rahavirta/osake (CEPS) 2,72 3,48
Osinko/osake 1,00 * 1,79
Osinko/tulos, % 76,3 * 104,7
Osinkotuotto, % 4,4 * n/a
P/E-luku 17,3 * n/a
Osakkeiden lukumäärä katsauskaudella
keskimäärin, 1 000 kpl 43 802 36 418
*) Hallituksen ehdotus yhtiökokoukselle Osinkotuotto ja P/E-luku on laskettu 22,65 euron osakekurssilla (päätöskurssi 29.12.2006).
Ahlstromia seuraavat analyytikotYhtiön tietojen mukaan ainakin seuraa-
vat investointipankit ja osakevälittäjät
seuraavat Ahlstromia. Analyytikot seu-
raavat Ahlstromia omasta aloitteestaan
eikä Ahlstrom vastaa heidän kannan-
otoistaan.
• Calyon
• eQ Bank
• Evli
• FIM
• Handelsbanken Capital Markets
• Opstock
• SEB Enskilda
SijoittajasuhteetAhlstromin sijoittajasuhdetoiminnon
tavoitteena on varmistaa, että markki-
noilla on kaikkina aikoina oikeat, riittä-
vät ja ajanmukaiset tiedot Ahlstromin
osakkeen arvon totuudenmukaiseksi
määrittämiseksi. Ahlstrom noudattaa
läpinäkyvyyden ja tasapuolisuuden
periaatteita ja pyrkii palvelemaan
kaikkia sidosryhmiään parhaalla
mahdollisella tavalla.
Sijoittajasuhdetoiminto vastaa
kaikkiin sijoittajasuhteisiin liittyviin
tiedusteluihin. Ahlstromin sijoittaja-
viestinnän työkaluihin kuuluvat muun
muassa vuosikertomus, osavuosikat-
saukset, pörssi- ja lehdistötiedotteet,
sijoittajasuhdesivut internetissä sekä
säännöllinen yhteydenpito analyyti-
koihin ja sijoittajiin. Ahlstrom järjestää
taloudellisten katsausten julkistamisen
yhteydessä puhelinkonferensseja sidos-
ryhmilleen. Vuosittain järjestetään myös
pääomamarkkinapäivä sijoittajille.
Tulevaisuuden näkymätAhlstrom kuvailee sanallisesti tulevai-
suuden näkymiään tilinpäätöstiedot-
teen ja osavuosikatsausten ”Lähiajan
näkymät” -osiossa. Ahlstrom ei kui-
tenkaan esitä tarkkoja liikevaihto- tai
kannattavuusennusteita.
Hiljainen jaksoAhlstromin hiljainen jakso (closed
period) alkaa 3 viikkoa ennen yhtiön
tilinpäätöksen ja osavuosikatsauksen
julkistamista. Tämän jakson aikana
Ahlstrom ei ole yhteydessä pääoma-
markkinoiden edustajiin.
Ahlstrom Oyj julkaisee taloudelliset raporttinsa vuonna 2007 seuraavasti:
Tilinpäätöstiedote 2006 perjantaina 2.2.2007
Vuosikertomus 2006 viikko 11
Osavuosikatsaus tammi-maaliskuulta perjantaina 27.4.2007
Osavuosikatsaus tammi-kesäkuulta keskiviikkona 25.7.2007
Osavuosikatsaus tammi-syyskuulta perjantaina 26.10.2007
Taloudellinen tiedottaminen ja yhtiökokous
Yhteystiedot Anna Ahlberg
Sijoittajasuhdepäällikkö
Puh. 010 888 4718
Anne Pirilä
Johtaja, konserniviestintä ja
sijoittajasuhteet
Puh. 010 888 4712
Ahlstromin varsinainen yhtiökokous pidetään perjantaina 30.3.2007 klo 13.00
Finlandia-talossa, osoite Mannerheimintie 13 e, Helsinki.
Sijoittajatietoa on saatavilla osoitteessa www.ahlstrom.com. Ahlstrom jul-
kaisee vuosikertomuksensa suomeksi, englanniksi ja ruotsiksi. Osavuosikatsaus
julkaistaan suomeksi ja englanniksi sekä ruotsiksi lyhennelmänä. Pörssi- ja lehdis-
tötiedotteet julkaistaan suomen- ja englanninkielellä.
Ahlstromin taloudelliset raportit sekä pörssi- ja lehdistötiedotteet ovat luetta-
vissa yhtiön internet-sivuilla, mistä niitä voi myös tilata.
83Ahlstrom Oyj
Sanasto
aPlus Ahlstromin toiminnan parantamiseen
tähtäävä ohjelma. aPlus kokoaa Ahlstromin
henkilöstön tietotaidon ja kokemuksen ja
vie nämä parhaat käytännöt päivittäiseen
työhön. Ohjelmalla on merkittävä rooli
yhtiön toiminnan kehittämisessä.
Erikoispaperi Erilaisiin sovelluksiin räätälöity
päällystetty tai päällystämätön, kalanteroitu,
krepattu tai kyllästetty paperi pakkaus-,
etiketöinti- ja muille teollisuusasiakkaille.
Erikoissellu Tavanomaisista selluista poik-
keavia puupohjaisia, muunneltuja kuituja,
joita käytetään erityisen teknisissä sovel-
luksissa, kuten suodatinmateriaaleissa,
imukykyä vaativissa tuotteissa ja tekstii-
leissä.
Etikettipaperi Yleensä toispuoleisesti
päällystetty paperi, jota käytetään etikettinä
juoma-, elintarvike- ja muussa teollisuu-
dessa sekä toimistoissa.
HSEA Työturvallisuus ja -terveys, ympäris-
tönsuojelu ja omaisuusriskien hallinta.
Irrokepohjapaperi Tarran taustapaperina
toimiva, poisheitettävä aluspaperi.
Jatkojalostaja Yritys, joka valmistaa loppu-
tai välituotteita rullatavarana toimitettavista
kuitumateriaaleista. Jatkojalostajat voivat
käsitellä rullatavaraa esimerkiksi leikkaa-
malla, värjäämällä tai painamalla.
Kalanteri Kone, joka tekee paperin
pinnasta sileän ja/tai kiiltävän. Kalanterissa
on vähintään kaksi telaa, jotka puristavat
ja silittävät paperia sen mennessä telojen
välitse.
Kehruumenetelmä (spunlaid) Kuitumate-
riaalin valmistusmenetelmä, jossa poly-
meeriseos syötetään kehruusuulakkeen
läpi säikeiden muodostamiseksi. Säikeet
muodostavat kuitumateriaalirainan.
Komposiitti Yhdistelmä kahdesta tai
useammasta materiaalista, joilla on selvästi
erottuva rajapinta.
Kuitu Lyhyt, säikeen omainen perusrakenne,
josta valmistetaan paperia, kuitukangasta
sekä lankoja. Muun muassa puu, puuvilla ja
pellava ovat kasvikuituja. Villa ja silkki ovat
luonnon eläinkuituja. Teollisesti valmistetut
polymeerit kuten polyesteri ja nylon ovat
synteettisiä kuituja. Luonnonkuiduista valmis-
tettuja muuntokuituja ovat esimerkiksi raion ja
viskoosi, mineraalikuituja mm. lasikuitu.
Kuitukangas Kangasmainen materiaali,
joka valmistetaan yhdistämällä kuituja muilla
tavoin kuin kutomalla. Kuitukankaassa kuidut
voivat olla sekä luonnonkuituja että synteet-
tisiä kuituja.
Kyllästäminen Paperin kyllästäminen kemi-
kaaleilla ja hartseilla. Kyllästämistä käytetään
tiettyjen suodatinpapereiden, krepattujen
papereiden ja korkealaatuisten sisustuslami-
naattipapereiden valmistuksessa.
Laminaatti Yhdistelmä eri kerroksia, jotka
on sidottu toisiinsa kiinni pysyvästi käyttäen
tarvittaessa liima-ainetta.
Luonnonkuitu Kuidut, joita saadaan puista
tai muista kasveista ja eläimistä, kuten
hioke, selluloosa, silkki, villa, pellava ja
puuvilla.
Mikrokuidut Ahlstromin meltspun-kui-
tukangasteknologian pohjalta kehittämä
menetelmä, jolla voidaan valmistaa 100%
synteettistä kuitukangasta, jonka kuiduista
puolet on kooltaan alle 1 mikronia. Mikro-
kuidut sopivat erityisen hyvin suodatinma-
teriaalien valmistukseen, kuten lämmitys-,
ilmanvaihto- ja ilmastointisovelluksiin sekä
nesteiden suodattamiseen.
Märkämenetelmä (wetlaid) Kuidut sekoi-
tetaan veteen ja suodatetaan liikkuvan viiran
päällä kuiturainaksi, joka kuivatetaan. Lisäksi
kuiturainaa voidaan tiivistää puristusteloilla.
Nanokuidut Kuituja, jotka ovat kooltaan
alle 1 mikronin suuruisia. Ahlstromin proses-
sissa valmistettujen nanokuitujen koko on
alle 0,3 mikronia. Nämä synteettiset kuidut
puhalletaan kiinni toiseen materiaaliin, esi-
merkiksi paperiin tai kuitukankaaseen, mikä
parantaa selvästi materiaalin ominaisuuksia,
esimerkiksi suodatuskykyä.
Neulaus Kuitukankaan valmistuksessa
käytettävä menetelmä, jossa kuiturainaa
lävistetään väkäsillä varustetuilla neuloilla.
Tämä nostaa kuituja pystysuoraan ja sitoo
niitä toisiinsa.
Pergamenttipaperi Rikkihappokäsitelty
paperi, jonka ominaisuuksia ovat muun
muassa tiivis pinta, korkea mekaaninen
lujuus sekä korkea rasvan-, kuumuuden-
ja vedenkestävyys. Nämä ominaisuudet
tekevät siitä ihanteellisen paperin moneen
käyttötarpeeseen: leivontaan, rasvakää-
reisiin, grafi ikkaan, tekstiilihylsyjen pintaan,
koriste- ja teknisiin laminaatteihin sekä
teollisiin prosesseihin.
Päällystäminen Prosessi, jossa joko pape-
rirainan molemmat tai vain toinen puoli pääl-
lystetään liuoksella tai pigmenttipohjaisella
pastalla, minkä jälkeen se kuivatetaan. Pääl-
lystyksellä paperista saadaan muun muassa
sileämpi, mikä parantaa sen painettavuutta.
Rullatavara Valmistuksen jälkeen hylsylle
kierretty kuitukangas tai paperi.
Sairaalakuitukankaat Kuitu-, kuitukom-
posiitti- tai kreppipaperimateriaali, jota käy-
tetään sterilointikääreissä, leikkausliinoissa,
leikkaussalivaatteissa, kertakäyttötuotteissa
sekä oheistarvikkeissa. Sairaalakuitukankaat
ovat käyttötarkoituksesta riippuen koostu-
mukseltaan tasaisia, kestäviä, imukykyisiä,
nesteitä hylkiviä ja nukkaantumattomia.
Sellu Sellu (massa) on perusraaka-aine
paperin- ja kartonginvalmistuksessa. Sellu
syntyy keitettäessä kemikaalien avulla
puuhaketta, puuvillaa tai muuta selluloosa-
pitoista raaka-ainetta.
Synteettinen kuitu Synteettiset kuidut
ovat kemiallisesti tuotettuja polymeeriyhdis-
teitä (kuten nailon ja polyesteri), luonnon-
materiaaleista valmistettuja muunnettuja
kuituja (raion, asetaatit) tai lasikuitua.
Vesineulatut kuitukankaat Kuitukankaiden
valmistusprosessi, jossa kuidut sidotaan toi-
siinsa korkeapaineisten vesisuihkujen avulla.
84 Vuosikertomus 2006
Ahlstrom Oyj
Pääkonttori
PL 329, 00101 Helsinki
Eteläesplanadi 14, 00130 Helsinki
Puh. 010 8880
Fax 010 888 4709
•• Myyntitoimistot
Australia, Belgia, Brasilia, Espanja,
Etelä-Afrikka, Etelä-Korea, Indonesia,
Intia, Iso-Britannia, Italia, Japani, Kiina,
Malesia, Meksiko, Puola, Ranska, Saksa,
Singapore, Suomi, Taiwan, Thaimaa,
Turkki, Venäjä, Vietnam, Yhdysvallat
•• Tuotantolaitokset
Belgia, Brasilia, Espanja, Etelä-Korea,
Iso-Britannia, Italia, Kiina, Ranska, Ruotsi,
Saksa, Suomi, Yhdysvallat
CONTACT INFORMATION
Ahlstrom Oyj
Pariisin toimisto
Parc de Nanteuil
6, rue de Rome
F-93561 Rosny-sous-Bois Cedex
France
Puh +33 (0) 1 49 35 40 40
Fax +33 (0) 1 49 35 40 41
Tutkimuskeskus
ZI de l’Abbaye, Impasse Louis Champin
F-38780 Pont-Evêque
France
Puh. +33 (0)4 74 57 29 29
Fax +33 (0)4 74 57 29 28
YHTEYSTIEDOT
Tilinpäätös 2006
Ahlstrom OyjPL 329 Eteläesplanadi 14 00101 Helsinki www.ahlstrom.com