Agroekonomika br. 69 (download celog broja)

download Agroekonomika br. 69 (download celog broja)

of 109

  • date post

    28-Jan-2017
  • Category

    Documents

  • view

    235
  • download

    9

Embed Size (px)

Transcript of Agroekonomika br. 69 (download celog broja)

  • C

    M

    Y

    CM

    MY

    CY

    CMY

    K

  • AGROEKONOMIKA

    AG

    RIE

    CON

    OM

    ICA

    4569

    ISSN 0350-5928(Print) ISSN 2335-0776 (On line)UDK: 338.48

  • AG

    RO

    EKO

    NO

    MIK

    A

    ASOPIS DEPARTMANA ZA EKONOMIKU POLJOPRIVREDE I SOCIOLOGIJU SELA POLJOPRIVREDNOG FAKULTETA UNIVERZITETA U NOVOM SADU

    Glavni i odgovorni urednik: dr Branislav Vlahovi

    Ureivaki odbor:dr Neboja Novkovi dr Dejan Jankovidr Veljko Vukoje dr Nedeljko Tlcadr Radovan Pejanovi dr Todor Markovidr Vladislav Zeki dr Branislav Vlahovidr Vesna Rodi dr Tihomir Zoranovi

    Redakcijski odbor:dr Adrian Stancu, Faculty of Economic Sciences, Ploiesti, Romaniadr Dragi Dimitrievski, Fakultet za zemjodelski nauki i hrana, Skopje, Republika Makedonija,dr Miomir Jovanovi, Biotehniki Fakultet, Podgorica, Crna Gora.dr Aleksandar Ostoji, Poljoprivredni fakultet, Banja Luka, Republika Srpska, BiH.dr Ivo Grgi, Agronomski fakultet, Zagreb, Hrvatska.dr Tinca Volk, Ekonomski institut Slovenije, Ljubljana, Slovenija.dr Stanislav Zeki, Ekonomski fakultet, Subotica, Srbijadr Radojka Maleti, Poljoprivredni fakultet Beograd-Zemun, Srbijadr Vesna Popovi, Institut za ekonomiku poljoprivrede, Beograd, Srbijadr Biljana Veljkovi, Agronomski fakultet, aak, Srbija

    Adresa urednitva - izdava / Adress of Editorship - Publisher:Poljoprivredni fakultet,Departman za ekonomiku poljoprivrede i sociologiju sela,Trg Dositeja Obradovia br. 8, 21000 Novi Sad, Srbija, Tel: 021 458 138, Fax: 021 6 350 822.

    Sekretar redakcije: Dr Nataa VukeliTehniki urednik: Dr Tihomir ZoranoviLektor za engleski jezik: Mr Igor Cvijanovi

    Web: http://agroekonomika.rs

    Email: redakcija@agroekonomika.rs

    Izlazi tromeseno

  • AGROEKONOMIKA4569

    S A D R A J

    Trbojevi MilovnULOGA KRIZNOG MENADMENTA U POSLOVNIM KRIZAMA .......................................1

    Maleti Radojka, Bucalo-Jeli DanaDEFINISANJE HOMOGENIH UIH PODRUJA REPUBLIKE SRBIJE ....................13

    - ..............................25

    Zari Vlade, Rakonjac Svetlana, Uroevi MarijaOSNOVNE KARAKTERISTIKE DIREKTNE PRODAJE POLJOPRIVREDNO-PREHRAMBENIH PROIZVODA ........................35

    .................................47

    Vlahovi BranislavTRITE EERA U EVROPI STANJE I OEKIVANJA ...................................63

    Vuievi Vesna, Vukoje VeljkoEKONOMSKA OPRAVDANOST PROIZVODNJE IPSA OD JABUKA ...............79

    , , , ..........87

    Prikaz monografije PLANIRANJE I UPRAVLJANJE RURALNIM RAZVOJEM U PODUNAVLJU SRBIJE Gornje podunavlje, Karpatska oblast i Metropolitensko podruje (Autori: Zoran Njegovan, Radovan Pejanovi, 2015, 230 strana) ................................................99

    C O N T E N T S

    Trbojevi MilovnTHE ROLE OF CRISIS MANAGEMENT IN BUSINESS CRISES .............................................1

    Maleti Radojka, Bucalo-Jeli DanaDEFINITION OF HOMOGENEOUS AND NARROWER AREAS OF THE REPUBLIC OF SERBIA .......................13

    Matijaevi-Obradovi JelenaLEGAL AND STRATEGIC FRAMEWORK FOR PROMOTION OF TOURISM AND AGRITOURISM IN SERBIA ...............................25

    Zari Vlade, Rakonjac Svetlana, Uroevi MarijaBASIC CHARACTERISTICS OF DIRECT SALE OF AGRICULTURAL AND FOOD PRODUCTS ...................................35

    Njegovan ZoranTHE POSSITION OF AGRICULTURE WITHIN SERBIAN MEDIEVAL CODES ............47

    Vlahovi Branislav SUGAR MARKET IN EUROPE -STATE AND EXPECTATIONS ..........................63

    Vuievi Vesna, Vukoje VeljkoTHE ECONOMIC JUSTIFICATION OF APPLE CHIPS PRODUCTION ....................79

    Ubiparip Dragan, Radovanovi Maja, Novkovi Neboja, Aleksandar Ostoji ANALYSIS AND PREDICTION OF TOMATO EXPORT FROM SERBIA ..................87

  • AG

    RO

    EKO

    NO

    MIK

    A

  • 1

    AGROEKONOMIKA4569

    THE ROLE OF CRISIS MANAGEMENT IN BUSINESS CRISES

    Trbojevi Milovn1

    SummaryThe importance of crisis management was recognized by businesses and pub-lic companies long ago, and they are today paying special attention to crisis management, viewing it as a very im-portant part of their work. Crisis man-agement in a broader sense includes several organizational activities: starting from preventive actions before a crisis emerges, through crisis management, to the adoption of new knowledge derived from the analysis of a crisis. In fact, a cri-sis may develop any time in any organ-ization, regardless of its size, and may even endanger its survival. That is why each business and other organizations must, based on risk assessment, make provisions for possible crises and ways of managing them efficiently. Thus, each organization should work on crisis man-agement before a crisis arises, but must also plan the ways and instruments for facilitation and acceleration of recov-ery from consequences of a crisis if it was not prevented. The most important thing in crisis management is to detect a forthcoming business and any other cri-sis in due time, to overcome it in an ad-equate way and to enable continuation of unhindered work and new business successes to an organization.

    Key words: crisis management, crisis, business crisis, organization

    ULOGA KRIZNOG MENADMENTA U

    POSLOVNIM KRIZAMATrbojevi Milovn1

    RezimeZnj kriznog mendment odvno su shvtile pri-vredne kompnije i jvn preduze koj dns po-sveuju posebnu pnju uprvljnju krizm, sm-tr jui to svojom veom vnom funkcijom. Krizni me nadment u irem smislu obuhvt vie rzlii-tih ktivnosti orgnizcije: od preventivnog delovnj pre pojve krize, preko uprvljnj krizom p sve do usvjnj novih znnj proisteklih iz nlize krize. Na-ime, kriz se moe razviti u svakoj orgnizciji, bez ob-zir n veliinu, u bilo koje vreme, te moe dovesti u pitnje k i njen opstnk. Zbog tog, svk poslov-n i dru g orgnizcij mor, na bazi procene rizika, predvideti mogue krize i naine efiksnog uprvljnj istima. Dkle, svk orgnizcij bi se trebl inten-zivno bviti krizm pre nego to se one dogode, li mor plnirti naine i instrumente d olk i ubrz oporvk od posledic krize ukoliko ista nebude spre-ena. Njvnije je d krizni menadment nstupjuu poslovnu i svaku drugu krizu detektuje blgovremeno, n dekvtn nin prevzie i omogui orgnizci-ji nstvk nesmetnog rd i nove poslovne uspehe.

    Kljune rei: krizni mendment, kriz, poslovn kriz, orgnizcij

    Uvod 1Svremen postindustrijsk drutv postl su veom sloen i dinmin. Promene i nestbilnost prenose se n celo ovenstvo obuhvtjui ne smo komu-nikcione i tehniko tehnoloke inovcije ve i etbli-rne institucije koje bivju prinuene n trnsformci-ju i prilgovnje. Naime, to se drutvo vie razvija i tehnologija napreduje, ljudska vrsta se suoava sa sve raznovrsnijim i brojnijim krizama. Naalost, kreato-ri politike najee iz ovih dogaaja ne izvlae pouke i ne pripremaju na odgovarajui nain ni sebe ni javnost.

    1 Dr Milovan Trbojevi, profesor, Akademija za nacionalnu bezbednost, Kraljice Ane bb, Beograd, tel. 063/752-10-62, e-mail: trbojevicmilovan1@ gmail.com

    Original scientific paperOriginalni nauni rad

  • 2

    Dakle, povenjem koliine ljudskog znnj i moi posredovne tehnologi-jom ko i rzvojem orgnizciono-institucionlnih kpcitet ljudsk spo-sobnost z suprotstvljnje krizm je dns ve nego ikd u istoriji. To, meutim, ne zni, d smo blizu beskriznih drutv, niti d je dnnji svet bezbednije mesto z ivot. Naprotiv, drug strn povenj ljudske moi i svremenih tehnologij je sve ve rnjivost i stvrnje novih vr-st rizik i potencijlnih kriz s rzrjuim, odnosno ktstroflnim po-sledicm.Istovremeno, u drutvu rizik smnjuje se tolerncij n mogu ugrov-nj i potencijlnu nebezbednost. U iznetim okolnostim stvr se pritisk n donosioce odluk d stlno preispituju, poboljvju i unpreuju insti-tucionlne kpcitete z uprvljnje krizm.Iko veina kriza im odreene zjednike krkteristike, uzroci njihovog nstjnj, dimenzije, obim i prirod posledic, dinmik i vremenski pe-riod se rzlikuju od krize do krize. One mogu d budu izzvne skoro u svkoj orgnizciji i drutvenoj zjednici. Zvisno od irine prostor koji zhvte mogu biti loklne, regionlne, ncionlne ili k meunrodne, od-nosno globlne. Istrivnje kriz u svetu dns je vrlo rzvijeno, uz posebn nglsk n prevenciji odnosno nstojnju d se krize izbegnu, li i d se rzviju i rzrde mehnizmi z snirnje posledic u koliko do istih doe. Krizni mendment je predmet istrivnj n brojnim fkultetim i nunim in-stitutim u svetu. On dolzi u fokus kko u jvnom sektoru n nivou dr-ve i jvnih orgnizcij, tko i n ndncionlnim nivou u okviru meu-nrodnih orgnizcij i svez (UN, NATO, EU, itd.), li i u profitnim sektoru (privtn preduze, korporcije, multincionlne kompnije). Ne postoje univerzln i opteprihven reenj o orgnizciji i institucio-nlnom ustrojstvu sistem z uprvljnje krizm u bilo kojoj organizaciji.

    2 Kriza i krizne situacijeRe kriza potie iz grkog jezika i u antikoj Grkoj oznaavao je presudu ili odluku, odnosno trenutak o daljem pozitivnom ili negativnom toku dogaa-ja (Keetovi, 2008).Moe se rei da je to jedan od najee upotrebljavanih termina u komunika-ciji i da skoro ima univerzalno znaenje. Koristi se u svakodnevnom ivotu za opisivanje raznih negativnih pojava, meutim u strunoj javnosti jo uvek nije postignuta saglasnost o jedinstvenoj definiciji. Postoje mnogobrojne definicije koje se jednim delom poklapaju, a drugim razlikuju. Naime, po naem milje-nju, nema jasnog i jednoznanog pojmovnog sadraja termina krize, ve po-stoje mnogobrojne i meusobno esto razliite interpretacije.S obzirom na fleksibilnost tumaenja ovog pojma, struna javnost na razli-ite naine definie pojam krize. Tako Fern-Benks definie krizu kao vei dogaaj sa potencijalno negativnim posledicama koje pogaaju organiza-ciju, kompaniju ili industriju, kao i njenu ciljnu javnost, proizvode, usluge ili dobro ime (Fearn-Banks, 1996), dok je Pauant i Mitrof shvataju kao po-

    ULOGA KRIZNOG MENADMENT