Agrifirm jaarbericht 2012

2012 het jaar van...

Jaarbericht

2

Verbinden

Voor u ligt het jaarbericht 2012. Een jaar waarin veel is gebeurd

bij Agrifirm en bij haar leden. Bij die leden zijn de verschillen in het

financieel resultaat tussen sectoren groot. Zo waren er gemiddeld

goede prijzen in de plantaardige sectoren en hoge prijzen voor

grondstoffen in de dierhouderijsectoren. Op zich is dat niet erg,

maar het doorberekenen van deze kosten in vlees, melk en eieren

lukte maar zeer beperkt. Dit zorgt voor spanning op de bedrijven

en voor uitdagingen binnen Agrifirm.

Als bedrijf Agrifirm zijn we tevreden over het afgelopen jaar.

We hebben onze afzet verder kunnen laten groeien. Daarmee is

een passend financieel resultaat behaald. Er was voldoende financiële

ruimte om aan de leden het Ledenvoordeel uit te keren en om een

aantal kosten te nemen om de komende jaren nog efficiënter te kunnen

werken. Daarnaast hebben we processen verder kunnen verbeteren en

een aantal acquisities gedaan die bij ons passen. Ook is het nieuwe

pand in Apeldoorn betrokken. Bij de opening daarvan werd aan de

Coöperatie Agrifirm het predicaat Koninklijk toegekend. Daar zijn we

best trots op. Dit helpt ons ook, met name in het buitenland, om onze

verdere groei te realiseren.

Zo proberen we mensen en activiteiten te verbinden. In Nederland en

andere landen. Verbinding maakt kracht. In verbinden zijn we goed, dat

zit in onze genen. Coöpereren is samenwerken. Het succes van de leden

staat hierbij altijd voorop, ook dat is een onlosmakelijke verbinding.

We zijn tevreden, maar niet helemaal. Aan verbindingen moet je blijven

werken, dingen kunnen altijd nog beter, moeten nog beter. Dat gold

voor 2012 en dus ook voor 2013.

Agrifirm wil deze schakel zijn in uw succes!

2012 het jaar van ...

Dit jaarbericht heeft als thema ‘2012 het jaar van ….’.

Ook afgelopen jaar hebben boeren en tuinders hard

gewerkt op hun bedrijf. In het jaarbericht staan

portretten van ondernemers en de bijdrage van

Agrifirm aan hun succes.

Jaarverslag agrifirm

Het complete jaarverslag 2012 van Agrifirm is te vinden op

www.agrifirm.com/jaarverslag2012. Naast een overzicht van de

gang van zaken vindt u daar ook de complete jaarrekening met

toelichting en video’s van o.a. de ondernemers uit dit jaarbericht.

Theo Koekkoek,

voorzitter Raad van Commissarissen

Inhoudsopgave

Winst Agrifirm groeit naar € 21,1 miljoen

4

Agrifirm PlantPartner voor onder nemende telers

7

Verbinden 2

Kerncijfers 3

Agrifirm in 2012: € 150 miljoen investering, 10innovatieve concepten, duurzaamheid,

meer met minder

Dochterondernemingen in 2012 17

Agrifirm in 2012: een nieuw hoofdkantoor, 20 koninklijke Agrifirm, de coöperatie

Agrifirm FeedFocus op nieuwe concepten en efficiency

13

6

12

9

15

11

16

‘2012 het jaar van...’ is een uitgave van Agrifirm voor haar leden en klanten fotografie Agrifirm Group, Marcel Bekken, Albert Brunsting en Marnix Klooster Concept en realisatie JEEN bureau voor communicatie, Arnhem Drukwerk Ten Brink, Meppel Contact Landgoedlaan 20, 7325 AW Apeldoorn, Postbus 20000, 7302 HA Apeldoorn, T (088) 488 10 00, E [email protected]

colofon

Agrifirm jaarbericht 2012 3


V.l.n.r.: Rob de Weger, Marcel Saat en Klaas Geschiere.

(in miljoenen euro’s, tenzij anders vermeld)

Het resultaat van 2012

18,517,5

BeDriJfsresultaat

Door betere resultaten bij de ledenbedrijven en een aantal dochterondernemingen ligt het bedrijfsresultaat met € 18,5 miljoen hoger dan in 2011.

20122011

finanCiële Baten en lasten

Hogere prijzen voor grondstoffen zorgen voor stijgende kosten voor werkkapitaal.

7,96,7

20122011

16,9

5,6

resultaat Deelnemingen

De resultaatsstijging komt grotendeels door verkoop Cefetra en Probroed.

20122011

nettOresultaat

De nettowinst steeg naar € 21,1 miljoen.

21,1

10,0

20122011

2012 2011

Omzet en resultaat

Nettoomzet 2.436 2.272

Bedrijfsresultaat (exclusief bijzondere lasten) 18,5 23,5

(als % van de omzet) 0,8% 1,0%

Bijzondere lasten 6,0

Bedrijfsresultaat 18,5 17,5

Financiële baten en lasten 7,9 6,7

Resultaat deelnemingen 16,9 5,6

Resultaat voor belastingen 27,5 16,4

nettoresultaat 21,1 10,0

financiering

Groepsvermogen 382,4 367,4

Voorzieningen 24,4 17,6

Langlopende schuld 16,7 20,4

Kortlopende schuld 472,9 398,7

totaal vermogen 896,4 804,1

Groepsvermogen in % van totaal vermogen 42,7% 45,7%

Kapitaalgebruik

Immateriële vaste activa (boekwaarde) 49,2 56,8

Materiële vaste activa (boekwaarde) 212,4 189,2

Financiële vaste activa 90,8 126,2

Brutowerkkapitaal 529,4 418,1

Liquide middelen 14,6 13,8

totaal van de activa 896,4 804,1

activa

> Brutoinvesteringen 53,4 44,0

> Afschrijvingen 41,4 37,1

leden- en klantenkortingen 13,3 9,5

aantal medewerkers in dienst

Ultimo boekjaar (in FTE) 3.106 3.028

afzet (x 1.000 ton)

Mengvoeders 4.155 4.135

Coproducten 2.217 2.230

Premixen en concentraten 551 469

totaal diervoeding 6.923 6.834

Granen, aardappelen, uien en peen 617 663

Kunstmeststoffen 374 391

totaal plantaardig 991 1.055

totaal afzetvolume 7.914 7.889

Gewasbeschermingsmiddelen (in € miljoen) 116,5 119,5

De cijfers in dit Jaarbericht zijn ontleend aan het Agrifirm Jaarverslag 2012.

Agrifirm jaarbericht 20124

De hoofddirectie van Agrifirm kijkt

positief terug op 2012. “We zijn

tevreden over de betere resultaten van

onze ledenbedrijven Agrifirm Feed en

Agrifirm Plant. Die leiden tot betere

condities voor onze klanten, zoals af

gesproken in de coöperatie”, aldus Ton

Loman, voorzitter van de Hoofddirectie.

Aan de andere kant zijn er ook delen in

het bedrijf waar de resultaten achter

bleven bij de verwachtingen, zoals bij

Bonda (Coproducten) en bij Winkel BV.

HOgere priJzen

In 2012 is er over vrijwel de hele linie

sprake van (fors) hogere prijzen voor

agrarische producten, dus ook voor

kunstmest, granen en veevoer. Agrifirm

is er binnen deze marktomstandigheden

in geslaagd om efficiënter te werken

en dat voordeel in de vorm van betere

condities door te geven aan de klanten/

leden.

Het hogere prijsniveau van agrarische

grondstoffen heeft voor Agrifirm als

onderneming merkbare gevolgen,

zo benadrukt financieel directeur Jaap

Vessies. “De inkoopprijzen voor bijvoor

beeld veevoergrondstoffen zijn sterk

gestegen. Totdat onze klanten het voer

betalen, financieren we de inkoop van

grondstoffen en de productiekosten.

Bij hoge prijzen kost dat extra geld in

de vorm van rente op een hoger werk

kapitaal”, zo licht Vessies toe. Hij wijst

erop dat Agrifirm in 2012 de voorraden

al heeft verkleind om het werkkapitaal

in de hand te houden. In 2013 zullen

extra maatregelen volgen om het werk

kapitaal verder omlaag te brengen.

agrifirm haalde in 2012 een beter resultaat dan een jaar eerder.

De nettowinst groeide naar € 21,1 miljoen (2011: € 10,0 miljoen).

met name de nederlandse ledenbedrijven (agrifirm plant en

agrifirm feed), agrifirm Belgium en nuscience group boekten

betere resultaten. De jaarlijkse fusievoordelen blijken bovendien

hoger dan verwacht.

Winst Agrifirm groeit naar € 21,1 miljoen

Hoofddirectie positief over boekjaar 2012

ton loman:

“ We zijn tevreden over het resultaat.”

De hoofddirectie 2012 van Agrifirm in het nieuwe hoofdkantoor: v.l.n.r. Jaap Vessies, Ton Loman en Joost Helsen.

<



speCialiteiten

Nuscience behaalde in 2012 een flinke

winststijging. “Deze dochteronder

neming, waarin we onze wereldwijde

ac tiviteiten in speciaal voeders, pre

mixen en additieven voor veevoeders

hebben ondergebracht, haalde opnieuw

een hoger resultaat”, aldus Joost Helsen.

Hij is in de Hoofddirectie verantwoorde

lijk voor operationele zaken. “Met name

in Nederland, Oekraïne en China stegen

de resultaten van deze activiteit flink.”

Agrifirm Belgium, het voerbedrijf in

België, behaalde betere resultaten dan

in 2011. Er zijn meer tonnen veevoer

verkocht, waardoor de benutting van

de fabriek in Grobbendonk verbeterde.

Hiermee konden de kosten per ton voer

verder worden gedrukt.

Een andere positieve ontwikkeling

was het betere resultaat van de minder

heidsdeelnemingen. “Dat viel in 2011

tegen, maar in 2012 herstelde dit zich

naar het gewenste niveau door onder

andere de verkoop van Cefetra en

Probroed”, aldus Helsen.

DeBiteuren

Naast plussen zijn er natuurlijk ook

minnen te noteren in een brede onder

neming als Agrifirm. Helsen wijst op

de lagere resultaten bij onder andere

Bonda (vochtrijke diervoeders) en

Winkel BV (WelkoopBoerenbond

winkels). “Daarnaast hebben onze vee

voerondernemingen in diverse Europese

landen extra aandacht moeten beste

den aan het voorkomen van oplopende

debiteurenstanden. Dit weerspiegelt

de slechte financiële positie van veel

veehouderijbedrijven”, aldus Vessies.

leDenvOOrDeel

De hogere winst van Agrifirm in 2012

maakt het mogelijk om het Ledenvoor

deel vast te stellen op 0,75 % van de

omzet in 2013. Het gaat om een bedrag

van ongeveer € 7,5 miljoen, dat begin

2014 wordt uitgekeerd. Hiermee be

loont Agrifirm haar leden. De fusie van

Cehave Landbouwbelang en het voor

malige Agrifirm in 2010 blijkt voor de

klanten goed uit te pakken. Dat blijkt uit

een extern gevalideerde evaluatie uit

2012. De financiële voordelen van de

fusie zijn groter dan destijds verwacht.

Jaarlijks komt het voordeel ruim boven

de toen ingeschatte € 20 miljoen uit.

investeren

Agrifirm blijft investeren in de toe

komst van het eigen bedrijf en die van

de agrarische sector. In 2012 investeerde

de onderneming € 53 miljoen. Dit

is onderdeel van een investerings

programma van circa € 150 miljoen in

de periode 20112013. Belangrijke pro

jecten zijn nieuwe fabrieken in China

(premixen, varkensvoeders), Duitsland

(vleeskuikenvoer) en diverse projecten

in Nederland, zoals de productielocatie

voor vochtig rundveevoer in Den Bosch.

In Nederland wordt op dit moment ook

samen met Graansloot gewerkt aan

een nieuwe graanopslag in Kampen

voor 130.000 ton graan. Verder wordt

de mengvoer fabriek in Utrecht om

gebouwd naar een moderne locatie

voor de Agrifirm dochter Nuscience.

Agrifirm investeerde ook in overnames.

In 2012 werden de volgende bedrijven

gekocht: James & Son (Engeland;

coproducten), Wefelnberg (Duitsland;

coproducten), Trouw Nutrition Környe

Kft’s (Hongarije; premixen, concentraten,

jongdiervoeders) en mechanisatie

bedrijf HBM (Nederland; voortgezet

onder de naam Abemec Schoondijke).

suCCesvOl grOeien

“We richten ons met investeringen

en overnames op vier kernactiviteiten”,

legt Loman uit. “Naast bemesting en

bescherming van gewassen in de plant

aardige sector, gaat het om mengvoer,

specialiteiten en coproducten voor

de veehouderij. De vraag in hoeverre

bedrijfsonderdelen niet of niet meer bij

deze kernactiviteiten passen, beoorde

len we elk jaar”, aldus de voorzitter van

de Hoofddirectie. In 2012 leidde deze

aanpak tot de verkoop van de deelne

mingen in Probroed (eendagskuikens),

Interbroed (opfok leghennen) en

Cefetra (grondstoffen).

Binnen de kernactiviteiten streeft

Agrifirm naar succesvolle groei. In

Nederland moet dat leiden tot een

vergroting van het marktaandeel in

een krimpende markt, zowel in de vee

houderij als in de plantaardige sector.

Dit wil Agrifirm bereiken door kosten

beheersing en vernieuwende concep

ten waarmee de klanten een beter

resultaat kunnen behalen.

Buiten Nederland richt Agrifirm zich

op autonome groei en acquisities. “We

groeien niet om te groeien, het rende

ment voor de leden staat centraal.

Maar schaalgrootte is wel van belang.

Bijvoorbeeld om de toenemende risico’s

in de sterk volatiele grondstofmarkten

verantwoord te kunnen blijven afdekken”,

aldus Loman.

ton loman:

“ Het rendement voor de leden staat centraal.”

De hoofddirectie 2012 van Agrifirm in het nieuwe hoofdkantoor: v.l.n.r. Jaap Vessies, Ton Loman en Joost Helsen.

2012 het jaar van...… vorstschade in de fruitteelt

‘niets aan het toeval overlaten’

“Samen met de fruittelers heb ik alles op alles gezet om

de vorstschade te beperken. De periode tot aan de bloei

en de fase waarin de knoppen tot zetting komen, zijn

het belangrijkst. Om de bomen weer in goede conditie

te krijgen adviseer ik over plantversterkende middelen

zoals kalifosfiet en het toedienen van extra stikstof en

sporenelementen. Na strenge vorst is bladvoeding nog

belangrijker omdat de vorst het transportstelsel van

de bomen beschadigt. Door de telers goed te adviseren,

heb ik niets aan het toeval overgelaten om de fruitbomen

weer in topconditie te krijgen.”

Kees de Jongh

specialist Fruitteelt Agrifirm Plant

“Door de zeer strenge nachtvorst in februari was 2012

een spannend jaar. Het hele groeiseizoen door hebben we

alles nog scherper in de gaten gehouden. Maar hoe groot

de oogst is en hoeveel fruitbomen er gaan sneuvelen, is

afwachten. Dat is de spanning waar je mee moet leven,

elke dag weer. We hebben hard gewerkt om de schade

te herstellen en de fruitbomen extra te ondersteunen.

Uiteindelijk hebben we maar 200 perenbomen moeten

rooien. Onze appel en perenoogst was bijna de helft

lager dan in 2011, maar gelukkig wel goed van smaak en

grootte. Het blijft nog even spannend want verdeeld over

het perceel hebben een paar honderd perenbomen nog

zware vorstschade. Het is de vraag hoeveel bomen er

voldoende zullen herstellen om volgend seizoen weer

goed te produceren.”

RENÉ & agrifirm

rené Kapelle, fruitteler in Kraggenburg (FL)

20 ha. appels (Elstar, Jonagold en Junami) en

7 ha. peren (Conference)

scan de Qr code om de video van rené te bekijken. >

‘ Het was hard werken in een spannend jaar’


“Onze klanten verwachten van ons

goed advies, eenvoudig bestellen,

snelle en goede afhandeling en

cor recte facturering. In 2011 hebben

we dit vanwege alle integratieperikelen

niet altijd waar kunnen maken. Af

ge lopen jaar hebben we een flinke

sprong voorwaarts gemaakt om onze

beloften waar te maken. Daarin zijn

nog meer stappen te zetten en daar

gaan we in 2013 zeker verder aan

werken. Maar de basis is gelegd”,

vertelt Beekman.

een ‘nOrmaal’ Jaar

Het jaar 2012 was volgens Beekman

teelttechnisch gezien een jaar zonder

afwijkende ziektedruk. “Een goede

ontwikkeling voor de telers. Dat be

tekende voor Agrifirm Plant dat er

minder behoefte was aan specifieke

advisering en gebruik van gewas

beschermingsmiddelen. Voor de fruit

teelt was afgelopen jaar alles behalve

een ‘normaal jaar’. De vorst in februari

zorgde voor flinke schade aan de

bomen.”

grOei marKtaanDeel

BlOemBOllenteelt

In 2012 presteerde Agrifirm Plant naar

tevredenheid, het financiële resultaat

eindigde boven begroting. De onder

neming behaalde een omzet van

€ 350 miljoen. Het marktaandeel in

de bloembollen groeide flink, in de

andere sectoren bleef het stabiel.

Het grotere marktaandeel in de bollen

sector is volgens Beekman opmerkelijk.

“De sector staat zwaar onder druk van

wege de economische situatie, maar

Partner voor ondernemende telers

De ambitie voor 2012 was bij agrifirm plant gericht op ‘beter

presteren’. algemeen directeur Drees Beekman geeft aan dat

agrifirm plant afgelopen jaar grote stappen heeft gemaakt

om de prestaties op het boerenerf te optimaliseren.

Agrifirm Plant

>



ook door ziektedruk bij lelies. Het is

fantastisch om te zien hoe ons bollen

team heeft gepresteerd.” Ook de in

2011 ontwikkelde dienst Openbaar

groen had een succesvol jaar. Beekman:

“We merken dat we in deze sector toe

gevoegde waarde kunnen leveren en

dat gaan we de komende jaren uit

bouwen.”

OntwiKKelingen rOnD meststOffen

Een belangrijk aandachtspunt voor

Agrifirm Plant in 2012 was de markt

voor kunstmest. Deze markt staat

onder druk. Daardoor ontstaan er

volgens Beekman nieuwe mogelijk

heden. “We zien nu steeds meer bij

producten van vergisters op de markt

verschijnen die ingezet kunnen worden

als nutriënten voor de akkerbouw. Een

voorbeeld is Top Soil terrafert, een rest

product vanuit de bietenverwerking.”

Top Soil terrafert combineert de posi

tieve eigenschappen van een hoog

gehalte organische stof met die van

minerale meststoffen. Een ander

voorbeeld hiervan is ORGAPlus, een

specifiek product van organische

mest, toepasbaar in de bollenteelt.

“De komende jaren zullen we meer

van dit soort bij en restproducten

op de markt brengen.”

lOgistieK

Agrifirm Plant presenteerde in 2012 de

logistieke plannen van de organisatie.

Deze plannen betreffen onder andere

het centraliseren van de graanopslag

en het volledig bezorgen van producten

bij telers op het erf. Agrifirm Plant kiest

voor een moderne logistieke organisa

tie ingericht op de toekomst. Het aan

tal graanopslag en bewer kings locaties

gaat de komende tijd terug van 15 naar

5. Beekman: “De capaciteit die wegvalt

bij tien graan locaties vangen we op

door een langdurige samenwerking

aan te gaan met de firma Graansloot

in Kampen. Zij zijn gespecialiseerd in de

verwerking en opslag van grondstoffen.

Ook voegen we twee verouderde zaai

zaadfabrieken in Emmeloord samen

tot één modern zaaizadenbedrijf. Door

deze logistieke herinrichting maken we

onze organisatie efficiënter en bespa

ren we kosten, waar ook de teler van

profiteert.”

samenwerKing

Waar de klant ook de vruchten van

plukt, vertelt Beekman, is de hechtere

samenwerking tussen Agrifirm Plant

en Feed. “Het integratieproces verloopt

goed. Dat is heel belangrijk, want er zijn

veel boeren die zowel klant bij Agrifirm

Feed als Plant zijn. We hebben de

samenwerking verder geïntensiveerd

om bij klanten met een gemengd

bedrijf eenduidig te werken.”

DuurzaamHeiD

Producten als Top Soil terrafert en

ORGAPlus zijn voorbeelden van duur

zame innovaties van Agrifirm Plant.

Duurzaamheid is een belangrijk thema

binnen de organisatie. Beekman:

“Wij zijn al lang bezig met duurzaam

heid. Maar je moet oppassen dat het

geen containerbegrip wordt. Iedereen

zegt dat hij duurzaam is of werkt,

maar daarmee onderscheid je je niet

meer. Wij tonen duurzaamheid in de

praktijk aan met proeven en stimuleren

een efficiënte inzet van kunstmest

door meststoffen op maat te ont

wikkelen als Top Mix en Top Cote.

Daarnaast zijn we partner van

Stichting Veld leeuwerik. Binnen deze

Stichting werken akkerbouwers en

verwerkende bedrijven samen met

als doel een duurzamere productie.”

In 2012 zijn zes akkerbouwspecialisten

ge accrediteerd als ‘adviseurs duur

zaamheid’ voor Veldleeuwerik,

wat het aantal op tien brengt. Ook in

2013 gaan nog meer specialisten hun

accreditatie hiervoor behalen, omdat

de behoefte aan advies op het gebied

van verduurzaming toeneemt.

… kennis delen

Wat voor onderzoek voert Agrifirm

Plant in alle sectoren uit? En wat zijn

de resul taten? Om klanten hierin inzicht

te geven bracht Agrifirm Plant in 2012

een bulletin uit: ‘Resultaat in beeld;

onderzoek, feiten en cijfers’. Het bulletin

zet alle onder zoeks resultaten uit de

akkerbouw, bloem bollen, vollegronds

groenten en fruitteelt van de af gelopen

jaren op een rijtje. Met de proeven zoekt

Agrifirm Plant oplossingen voor actuele

problemen in teelten. Zo hebben de

specialisten in het veld continu ‘upto

date’ kennis in huis. Kennis die zij weer

kunnen delen met hun klanten. In 2012

organiseerde Agrifirm Plant tevens

diverse regionale open dagen, relatie

dagen en gewasbijeenkomsten, waar

klanten informatie kregen over de

nieuwste ontwikkelingen in de sector.

“ Het is fantastisch hoe ons bollenteam heeft gepresteerd.”

>

2012 het jaar van...… nieuwbouw en meer grond

‘groter beroep op deskundigheid’

“Bloembollen worden steeds minder vaak via de veiling

klok verkocht en vaker via contracten met een vooraf

vastgestelde prijs. Zo bepalen de supermarkten meer

en meer de prijzen in de bollen keten. Voor de tulpen

die van januari tot maart in de winkels liggen, wordt

al in augustus/september van het jaar ervoor de prijs

vastgelegd. Ik zie dat ondernemers nu kritischer na

denken over hun toekomst. Veel bedrijven kiezen voor

groei, andere stoppen. Het wordt moeilijker voor telers

en broeiers om alle ontwikkelingen en innovaties bij te

benen. Het gevolg is dat men vaker een beroep doet op

de deskundigheid van specialisten. Ik adviseer bedrijven

over onder andere gewasbescherming, bodemvrucht

baarheid, bemesting en bedrijfsbenodigd heden zoals

bloembollennetten. Want voor een gezonde teelt en

een goede opbrengst moet je op alle punten maximaal

scoren.”

piet vriend

specialist Bollenteelt Agrifirm Plant

DAVE & agrifirm

Dave Boots, bollenteler en mede-eigenaar

van Boots Quality Bulbs in Hem (FL)

20 ha. tulpen en 65 ha. gladiolen

scan de Qr code om de video van Dave te bekijken. >

“In 2012 zijn we van 52 naar 65 hectare gladiolen ge

groeid. Onze nieuwe schuur is in september opgeleverd,

zodat we nu ook genoeg ruimte hebben om alle bollen

te ontvangen en op te slaan. Het einde van het jaar

is voor ons altijd de drukste periode. De tulpenbollen

moeten dan in de grond en de gladiolen geoogst. Na het

oogsten moeten we de bollen spoelen, drogen, pellen en

afleveren. Bij de gladiolenoogst was het prima weer, maar

de oogst van de tulpenbollen in juli verliep moeizaam.

Telkens als ik met het werk startte, begon het opnieuw

te regenen en zat ik met de machines vast op het land.

Door de financiële crisis is het lastiger om de oogst voor

een goede prijs kwijt te raken. Gelukkig leveren we door

onze samenwerking in een kwekersvereniging bollen

van goede kwaliteit en ook nieuwere soorten met meer

groeikracht en een mooie grote bloem.”

‘ Een goede prijs wordt steeds lastiger’


… € 150 miljoen investering Agrifirm Group investeert in drie jaar (20112013) circa € 150 miljoen in uitbreiding

en verbeteringen van productie, logistiek en vestigingen, zowel in Nederland als

daarbuiten. Agrifirm Plant bouwt samen met de firma Graansloot een nieuwe grote

graanopslag (130.000 ton) in Kampen. In Emmeloord zijn twee verouderde fabrieken

geïntegreerd tot één modern zaaizaadbewerkingsbedrijf. Nuscience Group investeert

fors in modernisering van de productie in de Benelux, waarbij de productie in Drongen

en Utrecht wordt geconcentreerd. In Tianjin (China) en Gaysin (Ukraine) is de productie

capcaciteit uitgebreid. Agrifirm Coproducts startte in 2012 met de productie van

vochtrijk mengvoer voor rundvee in de nieuwe fabriek in Den Bosch.

… innovatieve conceptenVIGOR, Wellcome, OPFOK24, ORGAPlus, Top Soil terrafert: een greep uit de ver

schillende innovatieve concepten van Agrifirm. Agrifirm Feed presenteerde in 2012

de voeders VIGOR en WellCome. VIGOR wist al snel een aandeel van 30% te halen

in het pluimveevoerpakket. Melkveehouders konden kennismaken met een nieuw

concept voor de opfok van jongvee: OPFOK24.

De innovatieve concepten van Agrifirm Plant in 2012 stonden in het teken van

duurzaamheid. Zo ontwikkelde het bedrijf Top Soil terrafert, een restproduct

vanuit de bietenverwerking en ORGAPlus, een specifiek product van organische

mest, toepasbaar in de bollenteelt.

… duurzaamheidAgrifirm wil bijdragen aan een duurzame productie van voedsel. Zo stimuleren

we actief een duurzame teelt van eiwitrijke grondstoffen, zoals soja. Agrifirm is

betrokken bij het Nederlandse initiatief om in 2015 alleen nog gecertificeerde,

duurzame soja te importeren. In 2012 verdubbelde de inkoop van verantwoorde

soja, zodat nu 16% van alle soja en sojaproducten die in Nederland verwerkt wordt,

verantwoord geteeld is. Agrifirm ontwikkelt ook voerconcepten die ervoor zorgen

dat dieren meer stikstof en fosfaat kunnen benutten en er minder in de mest

terecht komt. Air Line® en Pminvoeders voor varkens en nPvoeders voor

rundvee dragen zo bij aan het verminderen van het fosfaatoverschot.

… meer met minderDuurzaamheid is ook een belangrijk thema voor Agrifirm Plant: meer met minder

middelen realiseren. Zo is in 2012 gewerkt aan een nieuw product als Top Cote

boomteelt, een maatmeststof voorzien van een speciale coating. Ook in andere

sectoren zijn maatmeststoffen in opkomst. In het verduurzamen van de activiteiten

op de bedrijven van telers liggen volop kansen. Een van deze kansen is de inzet

van precisielandbouw en GPS. Met precisielandbouw kan de teler een optimale

opbrengst halen, maar ook het gebruik van kunstmest en gewasbeschermings

middelen zo beperkt mogelijk houden.


2012 het jaar van...2012 het jaar van ... … minder antibiotica

‘preventie begint bij goed voer’

“Ook als voerleverancier kan je bijdragen aan het

terugdringen van het antibioticagebruik in de vee

houderij. Ik start altijd met preventie. Samen met

de klant scherp ik de hygiëneprotocollen aan en

adviseer ik over verbeteringen in bedrijfs processen

en stalinrichting. Mijn advies is altijd de ongedierte

bestrijding uit te besteden, zodat alle ziektekiemen

echt goed ver wijderd zijn. Er is veel winst te behalen

door jonge biggen niet te mengen met oudere

varkens maar volgens allin/allout te werken.

Preventie begint natuurlijk bij goed voer, zodat de

varkens gezond en sterk zijn. Air Line® is energierijk

en voedzaam. Het verteert goed waardoor de varkens

minder maagaandoeningen hebben. Het resultaat

mag er zijn: hogere groei, lagere voerconversie en

optimale spier en spekverhouding.”

william Bokkers

specialist Varkenshouderij Agrifirm Feed

“Het begint bij de vraag waar je kunt minderen. Ik ben

alles langs gelopen wat een rol kan spelen, van ventilatie

en looproutes tot voer en fokkerij. Helemaal ziektevrij zal

niet lukken, maar ik doe er alles aan om het net te sluiten.

De belangrijkste stap was de biggen bij de fokker laten

enten. Zo krijg ik schone biggen zonder status op mijn

bedrijf. Dat ik al een aantal jaren Air Line® voer, heeft

zeker ook meegespeeld. Mijn varkens zijn gezond en

sterk, met minder uitval en achterblijvers. Zo houd ik

voldoende tijd over voor onze dagrecreatie activiteiten.

Het is prachtig om mensen te zien genieten van de rust

en de landelijke omgeving.”

HARRIE & agrifirm

Harrie Bos, varkenshouder in Odiliapeel (NB)

3.000 vleesvarkens, 27 ha. akkerbouw (12 ha. snijmaïs,

6 ha. suikerbieten, 6 ha. aardappelen) en dagrecreatie

activiteiten

scan de Qr code om de video van Harrie te bekijken. >

‘ Het net sluiten voor minder antibiotica’

2012 het jaar van...… een derde melkrobot

‘ arbeid besparen door alles kloppend te maken’

“Als je met dezelfde arbeid meer koeien wilt melken

moet alles op een melkvee bedrijf kloppen, van voer

tot loop routes. Om arbeid te besparen heb ik Ruigrok

geadviseerd over protocollen, mestboekhouding en

werk planning. Nu het bedrijf goed loopt, gaan we de

droogstand optimaliseren. Er zijn verschillende succes

factoren bij droogstand waar we aan kunnen werken,

zoals het juiste voerregime, klauw verzorging en goede

hygiëne. Het verbeteren van de kwaliteit en de hoeveel

heid gras is een ander aandachtspunt. Samen met de

ruwvoer specialist van Agrifirm kijken we hoe we het

gehalte organische stof in de bodem kunnen ver hogen

om zo de kwaliteit van het ruwvoer te ver beteren.”

wilco de Bruin

specialist Rundveehouderij Agrifirm Feed

“Ik wil met weinig arbeid veel koeien kunnen melken.

Twee jaar geleden zijn we begonnen met 65 stuks melk

vee. Nu melken we al 108 koeien. Met drie melk robots

kan ik nog verder groeien. Een hoge levensduur van

de koeien is belangrijk op ons bedrijf. Gezonde koeien

betekent minder werk. In de ruime stal met brede boxen

liggen de koeien comfortabel op extra zachte ligbed

den met rubbermat en zaagsel. Dit zorgt voor minder

be lasting van de klauwen en onze koeien worden minder

snel kreupel. Om tijd te besparen voer ik geen enkel

voudige voeders meer, alleen nog brok, maïs en gras.

Ook heb ik de looplijnen vereenvoudigd en bewaar ik

het stro bovenin de stal. Het is een genot om naar het

robotmelken te kijken, elke dag weer.”

JOHN, AGNET & agrifirm

John en agnet ruigrok, melkveehouders in De Heen (NB)

108 stuks melkvee en opfok van eigen jongvee

met deelweidegang

scan de Qr code om de video van John en agnet te bekijken. >

‘ Met gezonde koeien verder groeien’


Agrifirm Feed heeft een goed jaar

achter de rug. De totale voerafzet was

3.187.000 ton , de omzet nam met

7% toe tot € 1.133 miljoen. Algemeen

directeur Wim Maaskant is tevreden

met het resultaat. “De fusievoordelen

doorgeven aan de klanten, dat was onze

ambitie voor 2012. Dat is ons gelukt,

de voordelen waren zelfs groter dan

verwacht. We hebben de fusievoor

delen direct zichtbaar kunnen maken

op de factuur van de klant.”

KrimpenDe marKt

Het marktaandeel van Agrfirm Feed

bedroeg in 2012 ongeveer 25%.

Agrifirm Feed is daarmee een van de

grootste mengvoerproducenten in

Nederland. Maaskant: “Door een klant

gerichte aanpak is het marktaandeel

van Agrifirm Feed in een krimpende

markt in alle sectoren gestegen. Voor

2012 hebben we voldaan aan wat we

beoogd hadden, we hopen ook in 2013

deze stijgende lijn voort te zetten.”

nieuwe COnCepten

Agrifirm Feed introduceerde in 2012

een aantal innovatieve marktconcep

ten, die het rendement van de vee

houder verhogen. Maaskant: “In 2012

hebben we ons sterk geprofileerd met

een aantal nieuwe concepten. Binnen

de pluimveehouderij werd VIGOR ge

introduceerd. VIGOR wist al snel een

aandeel van 30% te halen in het pluim

veevoerpakket. Daarnaast hadden we

de introductie van WellCome, een

Focus op nieuwe concepten en efficiëncy

na het integratiejaar 2011, heeft agrifirm feed in 2012

vol ingezet op vernieuwende concepten en het realiseren van

efficiencyverbetering. Dit leidde tot een beter rendement voor

de veehouders en groei in resultaten van agrifirm feed.

Agrifirm Feed

>



nieuw opstartvoer binnen de vlees

kuikensector. Melkveehouders konden

kennismaken met een nieuw concept

voor de opfok van jongvee: OPFOK24.”

Ook voor 2013 werkt Agrifirm Feed

aan een aantal doel gerichte innovaties,

waarmee ze samen met de veehouder

werkt aan een goed resultaat en

gezonde dieren.

sCHaalvergrOting

Maaskant wijst schaalvergroting aan

als belangrijke trend in de veehouderij

sector. Hij vertelt: “Dit betekent dat

we ons als Agrifirm Feed meer moeten

focussen op onze kernactiviteiten.

Deze zijn gericht op het toevoegen

van waarde op het bedrijf van onze

klanten. Dat was ook de reden van

de verkoop van ons dochterbedrijf

Interbroed Leghennen.”

flexiBele prODuCtie

Maaskant vervolgt: “Naast het creëren

van waarde moet onze focus ook

liggen op het efficiënt produceren

van voer. Daarom hebben we in 2012

binnen onze eigen productieorganisatie

efficiencymaatregelen doorgevoerd.

Op alle productielocaties werken we

sinds 2012 met een vierploegendienst.

Ook draaien de fabrieken 6 dagen per

week in plaats van 5. Zo kunnen we

fabrieken optimaal benutten.” Op

diverse productielocaties vonden

in vesteringen plaats om flexibele en

efficiënte productie mogelijk te maken.

“We willen in de toekomst steeds meer

klantspecifiek voer leveren. Met een

breder assortiment voer kunnen we

beter aansluiten bij de vragen uit de

markt.” De efficiencymaatregelingen

leidden tot de sluiting van twee

fa brieken: in Utrecht en Maasbracht.

In Drachten is de perslijn vernieuwd

en in Oss zijn flexlijnen aangebracht.

Ook werd in Zwolle een Air Line®

machine geïnstalleerd, zodat Air Line®

voer nu in heel Nederland beschikbaar

is voor varkenshouders. De zakgoed

productie is in 2012 geconcentreerd

in Veghel.

samenwerKing

Ook in de samenwerking met andere

Agrifirm dochterbedrijven maakt

Agrifirm Feed een efficiencystap.

Omdat de productielocatie van

Agrifirm Belgium dicht bij de Neder

landse grens ligt, is het mogelijk om

deze te betrekken in de optimalisatie

van de mengvoerproductie. Zo pro

duceert Agrifirm Belgium veel leg

pluimveevoer voor bedrijven in

ZuidNederland, terwijl rundvee

houders in België beleverd worden

vanuit productielocaties in Nederland.

“Door het uitwisselen van voer met

België en Duitsland kunnen we daarbij

ook de logistieke kosten verlagen.”

lOgistieK

Op het gebied van logistiek staat

nog meer te gebeuren voor Agrifirm

Feed. In september 2012 kondigde

het bedrijf namelijk aan dat zij per

1 januari 2014 de transportactiviteiten

wil uit besteden. Maaskant: “Ook dit

maakt een grotere focus op onze

kernactivi teiten mogelijk. Doel van

deze uitbe steding is om het transport

efficiënter en flexibeler in te kunnen

zetten.”

2013

Voor Agrifirm Feed staat het komende

jaar in het teken van het versterken van

de markposities in alle sectoren. Maas

kant: “Ondanks een krimpende markt,

willen we ons marktaandeel vergroten.

Daarnaast blijven we focussen op

efficiency. De verbeteringsslag die

we in 2012 hebben ingezet, willen

we verder uitbouwen in 2013.”

“ Als Agrifirm Feed moeten we ons meer focussen op onze kernactiviteiten.”

>

… open dagen

Bezoekers van de Agrifirm Feed open

dagen konden met eigen ogen zien

hoe op de productielocaties het inno

vatieve voer van de toekomst gemaakt

wordt. In september 2012 opende de

fabriek in Oss haar deuren, in november

was Zwolle gastheer. Op beide locaties

waren de open dagen een groot succes.

Onderdeel van beide open dagen was

een seminar. In Oss was het thema

‘Kansen in de zuivel keten’, in Zwolle

stond het varkensvoer Air Line®centraal.

Het seminar van de Agrifirm Feed

Zwolle Experience werd afgesloten

met een boeiende lezing van hoofd

gast André Kuijpers.

HOE?

Uitnodiging open dagZaterdag 8 september van 10.30 - 17.00 uur

wordt voor u hetbeste voer gemaakt

Agrifirm

Feed BV

Antw

oordnumm

er 1277

7300 VB A

peldoorn

73

00

VB

12

77

postzegel niet nodig

Open dag Agrifi rm Feed

Zaterdag 8 september 2012

10.30 - 17.00 uur

LOCATIE

Productielocatie Oss, Waalkade 33, 5347 KR OSS

MEER INFORMATIE

Kijk op www.agrifi rm.com/opendagoss

Gelieve deze open dag - in verband met hygiëne - niet in bedrijfskleding

en/of met bedrijfsschoeisel te bezoeken.

ROUTE

Open dagzaterdag 8 september

Productielocatie Oss

Waalkade 33, 5347 KR Oss

beste voer gemaakt

Open dagzaterdag 8 september

Productielocatie Oss Waalkade 33, 5347 KR Oss

AgrF_Uitnodiging_OpenDag_A5_klanten.indd 1 12-03-13 11:03

… nieuw voer

‘ Het beste voer voor een goede eierproductie’

“Samen met de legpluimveehouder ontwikkel ik een

optimale voerstrategie. Dat begint bij een goed voer.

Voor zowel het voorkomen als aanpakken van darm

problemen is VIGOR een goede keuze. Het stimuleert

de vertering en verbetert de darmgezondheid. Aan

het einde van een ronde daalt de voeropname van

de hennen en besteed ik altijd extra aandacht aan

de samenstelling van het voer en het aantal voer

momenten. Soms kies ik dan voor toevoegingen,

zoals extra sporenelementen of oestergrit voor extra

calcium. Op elk bedrijf is de situatie anders. Voor de

ene legpluimveehouder is eigewicht belangrijk, voor

de ander de uniformiteit van de eieren. Uiteindelijk

draait het allemaal om de vraag of het voer alles bevat

voor een goede eierproductie. Voor het beste resultaat

kijk ik daarnaast naar zaken als diergezondheid, huis

vesting, klimaat en financieel management. Zodat

de klant elke ronde het beste resultaat behaalt.”

marleen van Hoof-leijten

specialist Legpluimvee Agrifirm Feed

“In het begin van het jaar zijn we op VIGOR

over gestapt om de terugval aan het einde van

de ronde op te vangen. We zijn erg tevreden over

het resultaat. Het leg percentage van ons koppel bleef

goed, ook aan het einde van de ronde. Door de goede

vertering en voerbenutting zijn onze leghennen

krachtig en gezond. Ook de eier en schaalkwaliteit

is goed. Met gezonde en sterke hennen leg je de

basis voor een succesvolle ronde. 2012 was een goed

eierjaar. Met de zwaardere eieren van ons wat oudere

koppel hebben we goed kunnen profiteren van de

hoge eierprijzen.”

ADRIAAN & agrifirm

adriaan van Binsbergen, legpluimveehouder in Tholen (ZL)

26.000 leghennen in traditioneel scharrelsysteem en

fruitteelt (8 ha. appels en 2 ha. peren)

scan de Qr code om de video van adriaan te bekijken. >

‘ Gezonde en sterke hennen is onze basis voor succes’

2012 het jaar van...… een goede graanprijs

‘voor een topprestatie is een goede bodemstructuur essentieel’

“Een goede structuur en kwaliteit van de grond

zijn essentieel om als akkerbouwer in de top mee

te kunnen draaien. Steeds meer akker bouwers zien

de noodzaak van een goede bodemstructuur en kiezen

voor een meerjarenaanpak. Denk bijvoorbeeld aan de

juiste grondbewerking, groenbemesters, aaltjes, door

latendheid en vruchtbaarheid van de bodem. Tarwe is

een belangrijke teelt voor een goede bodemstructuur.

Je hebt 40 tot 60% graan nodig voor een goede

structuur en dus voor een goede oogst van andere

ge wassen zoals aardappels, bieten en winterpeen.

Ik leer vooral van de uitersten: wat gaat echt fout en

wat werkt uitstekend? Pas dan kan je klanten goed

adviseren. Want wat je doet, moet je niet goed doen,

maar uitstekend.”

remy spierings

specialist Akkerbouw Agrifirm Plant

HEERO & agrifirm

Heero zuideveld, akkerbouwer in Usquert (GR)

85 ha. wintertarwe en gerst, suikerbieten,

aardappelen en peen.

scan de Qr code om de video van Heero te bekijken. >

“In twee jaar tijd is de graanprijs verdubbeld. De vraag

naar graan blijft groeien en de graanvoorraden krimpen.

Door de slechte oogst in 2012 in belangrijke graanlanden

zoals de Verenigde Staten en Rusland steeg de graanprijs.

De hogere graanprijs dekt nu net onze productiekosten.

Doordat de markt krap blijft, verwacht ik dat de graan

prijzen hoog zullen blijven. Met een hectolitergewicht

van 70 kilogram was het voor ons een gemiddelde graan

oogst. Het mooie nazomerweer was wel perfect om te

oogsten. Al jaren leveren we het graan aan de basispool

van Agrifirm. Zo profiteren we maximaal van de markt

en zijn we altijd verzekerd van een goede prijs.”

‘ Door de hogere graanprijs was het een goed graanjaar’


Dochterondernemingen in 2012agrifirm bestaat uit meerdere werkmaatschappijen die nationaal en internationaal

werken. er zijn ondernemingen actief in nederland, België, Duitsland, frankrijk,

spanje, roemenië, Hongarije, polen, Oekraïne, Bulgarije, rusland en China.

per onderneming de gang van zaken in 2012 op een rijtje.

Feed Europe

agrifirm Belgium

Na een zwaar jaar in 2011, haalt het

Belgische mengvoerbedrijf van Agrifirm

in 2012 een positief resultaat. De focus

op marge en de betere verhouding tus

sen de eierprijs en voer prijzen zijn de

belangrijkste redenen. De optimalisatie

in het transport, inclusief de afstemming

van de pro ductie met Nederland, verlaagt

de kosten voor de mengvoerproductie.

Agrifirm Belgium produceerde in 2012

ruim 200.000 ton voer. Zeker de laatste

maanden werd op hoog niveau ruim

5.000 ton per week geproduceerd.

In 2012 plukte het bedrijf de vruchten

van de nieuwe naam Agrifirm Belgium.

Deze geeft een duidelijke positie en

positionering in de markt. De ambitie

van Agrifirm Belgium is om binnen drie

jaar het gewenste rendementsniveau

te halen.

agrifirm pOlsKa

Agrifirm Polska produceert op drie

locaties ruim 200.000 ton mengvoer,

waarvan 69% pluimveevoer, 25%

varkensvoer en 6% rundveevoer.

Lage opbrengstprijzen en hoge voer

kosten als gevolg van oplopende

grondstof prijzen zorgden voor met

name de pluimveehouders voor een

moeilijk financieel jaar. Toch steeg

de omzet van Agrifirm Polska.

Zo groeide in 2012 de omzet in de

varkenssector met bijna 15%, mede

doordat er veel is samen gewerkt met

dochters binnen Agrifirm Group. Ook

het kernvoer voor de pluimveehouderij

heeft zich het afgelopen jaar bewezen

in de markt. Agrifirm Polska kreeg een

eigen gezicht in de markt door zich te

positioneren op het merk Agrifirm en

niet, zoals voorheen, op basis van prijs.

Het bedrijf zet in op resultaat gerichte

voerconcepten, zodat vee houders over

tuigd raken van het voordeel op de

lange termijn. In 2013 streeft Agrifirm

Polska naar groei in de markt door

verdere professionalisering van de

organisatie.

agrifirm DeutsCHlanD

Agrifirm Deutschland produceert

voer voor veehouders op de Duitse

markt en heeft tevens een plant

aardige divisie. Door een scherpe focus

op het beheersen van de kosten en

het bewaken van de marge wist

Agrifirm Deutschland in 2012 op

nieuw een positief resultaat te behalen.

Het bedrijf heeft een voer afzet van

ruim 700.000 ton. De plantaar dige

divisie heeft een omzet van € 61 miljoen.

Met nieuwe veevoerconcepten zoals

Viking Total Dry, heeft Agrifirm

Deutschland in 2012 gewerkt aan

een betere herkenbaarheid om daar

mee een steviger marktpositie te

verwerven. Met de ingebruikname

van de nieuwe productielocatie in

Losten in het oosten van Duitsland

kan fors worden bespaard op de

transport kosten van pluimveevoer.

Half december zijn de eerste partijen

voer uitgeleverd uit deze fabriek,

in 2013 zal dit verder toenemen tot

ca. 60.000 ton.

In de plantaardige sector werkt Agrifirm

Deutschland aan herkenbaarheid in

de belangrijke teeltgebieden door te

investeren in depots voor graanopslag,

meststoffen en gewas bescherming.

Daarmee wordt het mogelijk om buiten

de historische teelten, tarwe en gerst,

ook in een kennisintensievere teelt

als aard appelen een betere ‘Agrifirm’

inbreng te realiseren.

agrifirm magyarOrszág

Agrifirm Magyarország produceerde

in 2012 circa 220.000 ton voer, waar

van het grootste deel voor de vlees

kuikenhouderij. Circa 50.000 ton is naar

Roemenië en Oekraïne geëxporteerd.

In 2012 heeft Agrifirm Magyarország

zich meer gepositioneerd met voer

concepten voor de pluimvee en var

kenshouderij. Technische resultaten

verbeteren en inkomens op een hoger

peil brengen; dat is het doel. De markt

ontwikkeling in varkensvoer bleef

stabiel, in de pluimveehouderij is een

volumegroei van 10% gerealiseerd.

Wel verslechterde de situatie

in de kalkoenenhouderij in Hongarije.

Het totale aandeel van Agrifirm op

de voermarkt bleef op peil, ondanks de

agressieve aanpak van een nieuwe

concurrent. Het verwerven van de

Nutrecoproductielocatie in Környe

door de Nuscience Group biedt extra

mogelijkheden voor premixen en

spe ciaal voeders, wat leidt tot synergie

met Agrifirm. >



Specialiteiten

nusCienCe grOup

Nuscience Group is actief in de wereld

markt van premixen, concentraten,

voedingsconcepten en voeradditieven.

Nuscience realiseerde in 2012 een

goed resultaat: een omzet van ruim

€ 340 miljoen (2011: € 277 miljoen).

De groei in omzet ging gepaard met

sterke groei van de winst. Vooral de

opkomende markten (China, Oekraïne)

ontwikkelden zich uitstekend. Ook

de markt in Rusland ontwikkelde zich

goed. Dankzij inno vatieve kwaliteits

producten heeft Nuscience een sterke

positie op de markt. In Hongarije wist

Nuscience haar positie te versterken

door het overnemen van de activiteiten

van Nutreco. De markt in WestEuropa

is lastiger door hevige concurrentie en

de financiële problemen in diverse

sectoren. De activiteiten in Spanje

blijven een punt van zorg, omdat

onder andere de Spaanse varkens

houderij zich in een diepe financiële

crisis bevindt.

In 2013 leidt een integratie van

de activiteiten tot het vormen van

Nu science Hongarije. Nuscience

Hongarije wordt de uitvalsbasis

voor het bewerken van de markt in

Centraal Europa. De organisatie wil

binnen enkele jaren een omzet van

€ 500 miljoen realiseren.

Coproducten

agrifirm CO-prODuCts

Agrifirm Coproducts, op de markt

actief onder de naam Bonda, is

ver antwoordelijk voor de verkoop

en verwerking van coproducten uit

de levensmiddelenindustrie tot hoog

waardige diervoeders. De onderneming

is actief in zeven landen. In 2012

wist Agrifirm Coproducts groei te

realiseren in zowel volume als omzet.

Hierbij ging het deels om autonome

groei en deels om groei dankzij

acqui sities. Zo werd in het Verenigd

Koninkrijk geïnvesteerd in vochtrijke

bij producten en in Duitsland vond

uitbreiding plaats in transport en

verwerking van droge coproducten

van levensmiddelen. Daarnaast werd

de bouw van een nieuwe fabriek in

Den Bosch voor stapelbaar vochtrijk

mengvoer voor rundvee afgerond.

Deze innovatie leidt tot lagere voer

kosten en betere dier gezondheid om

zo het rendement voor de veehouder

te verbeteren. Ook investeerde Agrifirm

Coproducts in het begeleiden van

haar klanten om liquiditeitsproblemen,

met name in de varkens en rundvee

hou derij, beheersbaar te houden.

Services

aBemeC

Abemec is een landbouwmechanisatie

bedrijf en importeur/distributeur van

trekkers en landbouwmachines. In

2012 lag de focus, net als in 2011,

op het ontzorgen van klanten met

het Abemec Service Totaal Plan

(financieren, verzekeren, onderhouden).

Dit Totaal Plan is een succes: de laatste

drie jaar zijn 160 onderhoudscontrac

ten afgesloten en 260 financieringen

af gesproken. Dit is circa een derde van

de totale verkoop.

Abemec realiseerde in 2012 een omzet

conform doelstelling: € 61 miljoen.

Een goede prestatie omdat in de land

en tuinbouw de inkomens van de

ondernemers onder druk staan. De

akkerbouw en fruitteeltsector kenden

iets herstel door een wat betere in

komenspositie dan voorgaande jaren.

In de melkveehouderij overheerst

een afwachtende houding door het

ver dwijnen van de huidige vorm van

melkquotering in 2015. In 2012 is één

nieuwe werkplaats via acquisitie toe

gevoegd aan het Abemecnetwerk. In

2013 wil Abemec de ontzorgpakketten

verder uitwerken en klanten van dienst

zijn tot op boerenerf.

winKel Bv

Winkel BV exploiteert 60 Welkoop

Boerenbond winkels. Deze winkels

kenden een moeilijk jaar. Het gedaalde

consumenten vertrouwen leidde tot

lagere omzet, een beeld dat voor de

gehele detail handel opgaat. Daarbij

kende 2012 nauwelijks perioden met

extreme weersomstandigheden.

Voor pieken in de omzet is Welkoop

Boerenbond juist afhankelijk van deze

extreme weersomstandig heden.

De daling van de omzet bedroeg 4%,

waarmee de winkels zich toch positief

onderscheiden van branche genoten

waar de daling hoger uitkomt. De

marges bleven wel op peil. Winkel BV

wil de service en de leverings

betrouwbaarheid op peil houden,

waardoor de omzetten direct weer

stijgen als het consumentenver

trouwen toeneemt.

In de erfdiervoeders heeft Winkel BV

in 2012 de formule van het eigen

>



WelkoopBoerenbondlabel verder

ontwikkeld. Dat moet in 2013 leiden

tot extra omzet in deze productgroep,

terwijl er ook sprake is van het realiseren

van synergie binnen de Agrifirm Group.

Deze stap past in de strategie van de

WelkoopBoerenbondformule om een

eigen plek te creëren in de veelheid

van detailhandelorganisaties.

nutriCOntrOl

De laboratoria van PreMervo in

Utrecht en CCL in Veghel zijn in 2012

samengevoegd tot één kwaliteits

laboratorium: NutriControl in Veghel.

NutriControl analyseert de voedings

waarden en contaminanten in dier

voeders en voedingsmiddelen voor

klanten uit de agroproductieketen.

NutriControl is in 2012 als merk met

een eigen huisstijl en website in de

markt geïntroduceerd. Het bedrijf

slaagde er in 2012 in om een nieuwe

analysemethode voor dioxine te

ontwikkelen, te accrediteren en in

de markt te zetten. Daarnaast heeft

het ook de accreditatie voor de analyse

van o.a. aminozuren, biogene aminen,

vitaminen, suikers en koolhydraten

voor voedingsmiddelen verkregen

of uitgebreid. Nutricontrol had in

2012 een omzet van € 13 miljoen.

Het resultaat stond onder druk van

wege de doorgevoerde aanpassingen

in de organisatie en de economische

recessie. Innovaties en verbetering rich

ten zich op onder andere moleculaire

technieken om dierlijke en plantaardige

eiwitten te analyseren, het omzetten

van certificering (GMP labcode) van

analyse van vezelfracties (bv NDF, ADF)

naar accreditatie (RvA). Daarnaast wil

men doorlooptijden van een aantal

analyses verkorten en actief bestaande

en nieuwe klanten benaderen om zo

het aantal analyses te vergroten.

Bv OlDamBt

BV Oldambt is een productie en

handelsbedrijf voor kunstmatig

gedroogde groenvoeders en strooisels.

De onderneming, ge vestigd in Opeinde

en Oostwold, droogt 33.000 ton groen

voer en heeft een omzet van circa

€ 11 miljoen. Het loon drogen lag in

2012 40% hoger dan in 2011; een mooie

com pensatie voor het verliezen van de

verwerkingstoeslag vanuit de EU voor

kunstmatig drogen van groenvoeder.

Dankzij scherp kostenbeheer, innovaties

en een prima groeiseizoen presteerde

BV Oldambt in 2012 boven be groting.

BV Oldambt slaagde erin 5% van de

omzet uit innovaties en 10% uit de

biologische markt te halen. De drogerij

draaide in 2012 mee in een proef waar

bij het blad van hennepplanten werd

gestript en verwerkt tot eiwitrijke

pallets voor de mengvoerindustrie.

Dit past in de doelstelling om minder

afhankelijk te worden van de import

van eiwit. Oldambt wil de innovaties

in de eiwitvoorziening in 2013 verder

uitbouwen.

agrifirm exlan

Agrifirm Exlan adviseert en be

geleidt agrarisch ondernemers op

(milieu) technisch en juridisch gebied,

be middelt in productierechten en

coacht ondernemers. Exlan wilde zich

in 2012 nadrukkelijker profileren als

onderdeel van Agrifirm Group en het

hoge kwa liteitsniveau handhaven.

Dat heeft zijn vruchten afgeworpen.

Agrifirm Exlan is voor diverse onder

nemers een goede partner gebleken

bij het maken van keuzes. Voor

Agrifirmklanten die gebruik maken

van de kennis en inzet van Agrifirm

Exlan is de Agrifirm Advieskorting

geïntroduceerd. Dat heeft in 2012

geleid tot een betere positionering

van Agrifirm Exlan in de markt.

Exlan wist in de stagnerende markt

haar aandeel te vergroten. Dit alles

leidde eveneens tot omzetgroei binnen

Agrifirm Feed. Agrifirm Exlan heeft een

omzet van bijna € 3 miljoen. Dat komt

neer op een marktaandeel van ongeveer

12% en een plaats in de top drie van

agrarisch adviesbureaus in Nederland.

De focus op integratie in 2012, wordt

in 2013 verschoven naar intensievere

samenwerking met andere bedrijven

binnen Agrifirm Group.

… een nieuw hoofdkantoor

In een jaar tijd is het nieuwe hoofdkantoor van Agrifirm

ge realiseerd. Op 8 september 2011 ging de eerste paal de

grond in en op 14 september 2012 werd het officieel geopend.

Door het gebruik van natuurlijke materialen als hout, beton

en glas heeft het pand een robuust en modern karakter.

Zowel aan de binnen als buitenkant is veel aandacht voor

agrarische details.

… koninklijke Agrifirm

Op 14 september 2012 ontving Coöperatie Agrifirm U.A. het

predicaat Koninklijk. “We zijn verheugd met de toekenning en

zullen het predicaat op een ingetogen wijze uitdragen, passend

bij Agrifirm”, reageerde Ton Loman, voorzitter van de Hoofd

directie. De officiële naam van de coöperatie is gewijzigd in

Koninklijke Coöperatie Agrifirm U.A.

… de coöperatie

2012 werd door de VN uitgeroepen tot het Jaar van de Coöperatie.

Agrifirm is één van de grootste agrarische coöperaties van Nederland

en besteedde in 2012 uitgebreid aandacht aan haar coöperatieve

roots. Het jaar kreeg nog een extra feestelijk tintje toen ondernemer

Dirk Bruins (links) uit het Drentse Dwingeloo op 22 november de NCR

Coöperatieprijs won. Bruins, lid van Agrifirm, mag zich een jaar lang

‘De meest coöperatieve boer of tuinder van Nederland’ noemen.

… vernieuwde Ledendagen

De jaarlijkse Agrifirm Ledendagen kenden in 2012 een vernieuw

de opzet. Tien dagen lang, op verschillende locaties in Nederland

bezochten circa 2.000 leden de Agrifirm Ledendagen. Tijdens

deze dag werden zij geïnformeerd, geïnspireerd en stond het

contact tussen lid en coöperatie centraal. De directie en het

bestuur gingen in gesprek met de bezoekers over de resultaten

van 2011 en toekomstige ontwikkelingen.


Agrifirm jaarbericht 2012

Documents

Transcript of Agrifirm jaarbericht 2012