Eric RubinatCoach Agile & Senior consultanteric.rubinat@valtech.fr

Innovation Games

Gadget futile ou innovation redoutable ?Gadget futile ou innovation redoutable ?

« Innovation games » ®

« Swiss army knife »

Conclusion

Introduction

Agenda

Les jeux

« Agile games »

Introduction

Introduction / Image négative

� Fainéant� Immature� Flambeur� Taquin� Mauvais joueur� Mauvais joueur� …

Introduction / Image positive

� Combativité� Efficacité� Réactivité� Emulation� Plaisir� Plaisir� Forte stimulation cérébrale� …

« Le jeu institue un espace de liberté au sein d'une légalité particulière définie par les règles du jeu »

Colas Duflo "jouer et philosopher" 1997

Genèse / « Serious gaming »

� Armée� Simulateurs de vol� Médecine� ManagementManagement� Contrôle aérien� …

Nous allons parler desInnovation GamesAgile Games

Genèse / « Meeting games »

Introduction de jeux pour augmenter l’efficacité lors de certaines activités dans les réunions

Innovation games ®

Innovation games / Historique

� Enthiosys : Quelques jeux 2008

� Fondée mars 2010

� Lukue Homann CEO� Lukue Homann CEO� Etudes informatique université du michigan

� Agile « productmanagement » depuis 2003

� Récompenses litéraires� Patinage couple niveau national (plusieurs fois dans les 10 premiers ☺)

Innovation games / Pourquoi ?

La « business value »

� Levier important du ROI AGILE� Identifier/Trouver les « Killer features »� Savoir prioriser � Comprendre les désirs cachés� Création de Roadmaps� Création de Roadmaps� Gérer les relationscomplexes

Innovation games / Pourquoi ?Innovation games et Marketing

� Complémentaire� Connaissance clients� Implication clients� « Vous savez que vous ne savez pas »savez pas »

� Qualitatif (comme « focusgroups », interviews, « boards »)

� Pas Quantitatif

Innovation games / Comment / Les étapes

1. Définir l’objectif• Poser la « bonne » question

2. Planifier• Définir le bon segment• Choisir le jeux• Inviter les participants

3. Préparer3. Préparer4. Le Jeux5. Agréger les données• Ne pas sous-estimer le temps nécessaire

6. Définir le plan d’actions• Et le communiquer

Innovation games / Comment ? / Préparer

� Comme n’importe quel évènement (Nourriture, Salle,…)� Organisateur : la logistique� Maitre de cérémonie : accueille les participants et les invite a participer au « Game »

� [optionel] Photographe (de mariage)

� Rôles de l’équipe :� « Planner » : prépare l’équipe� Facilitateur : gère l’événement� Observateur : prennent des notes

� Le matériel propre au jeu

Les jeux

Innovation games / Focus sur « Speed boat »

Innovation games / Focus sur « Product Box »

Innovation games / Focus sur « Prune the tree »

Innovation games / Les autres

� Buy a feature� The apprentice� 20/20 Vision� Give them a hot tub� Prune the tree

� Show and tell� Speed boat� Product box� Spider web� Bang for the buck� Prune the tree

� Me and my shadow� Start your day� …

� Bang for the buck� Empathy map game� Triple helix� …

www.innovationgames.com pour une liste plus complète

Innovation games / Choisir le jeu

� Ouverture

Innovation games / Choisir le jeu

� Facteur d’échelle

Innovation games / Choisir le jeu

� Etude de marché

� Temps

Innovation games / Choisir le jeu

� Matériel

� Préparation client

Innovation games / Aller plus loin

« Innovation games » le livre :

Auteur: Luke HohmannISBN-10 : 0-321-43729-2Prix : $50.00

www.innovationgames.com

« Agile games »

Agile games / Pourquoi ?

� Jouer pour Apprendre/Adhérer

� En donnant de l’intérêt

� En restant concentréEn restant concentré

� En « oubliant » l’objectif

Agile games / Exemples 1/2

� Bottle neck game : (60-90 mn)• Démontrer la notion de goulot d’étranglement• Peut se poursuivre sur cas concret

� The real options space game : (90-120 mn)• Démontrer la notion de décision au dernier moment possible

� The toyota way: (45-90 mn)• Introduction a lean

source: http://www.agilecoach.net/

Agile games / Exemples 2/2

� Marble run: (20-30 mn)• Démontre la planification agile

� Origami : (10-20 mn)• Démontrer l’importance de la communication.

� Swiss army knife: (10-15 mn)• Démontrer le ROI liée à la « business value »sur la base de 3 cycles de vie différents.

Agile games / Le couteau suisse

Agile games / Debriefing

Serious games / N’oubliez pas