SCRUMМитько Н.16/04/16

Руководитель бизнес

подрозделения (Банк, МСБ); 4; 40%

Руководитель проектов в Банке;

3.5; 35%

Руководитль проектов в IT; 2.5;

25%

О СЕБЕ

ИГРА «НАРИСУЙ МЕНЯ»

Правила:1. Изобразить слово или фразу на

карточке.2. Изображения не должны

содержать ни цифр, ни букв.3. Угадавший зарабатывает один

бал.4. Побеждает тот у кого больше

всего балов.

10 минут

VISION ПРОДУКТА

Картинка того, какую ценность представляет продукт и каких бизнес целей помогает достичь.

1

PRODUCT BACKLOG2

Sprint readyUser Stories

Business Stories

Epics

Documentations

Training

Technology

Team Stories

Product Backlog Board

ПРИОРИТЕЗАЦИЯ PRODUCT BACKLOG

- High/Medium/Low - MoSCoW - Business value - Стоимость риска и возможности - Стоимость и эффект от внедрения

3

PRODUCT BACKLOG GROOMING4

Презентация Product Vision Презентация Product Backlog Проясняем и добавляем деталей к User story Определяем критерии завершения User story

Проводим оценку User story Разбивает Epic на User story Разбиваем большие User story Удаляем лишние PBI Добавляем нужные PBI

RELEASE PLANING5

Cрок 3-4 месяца Внедряемый функционал Основывается на Product vision План выбора User Stories и их приоритетов

План изменений продукта Фокусировка команды 3-4 месяца

SPRINT PLANING6

Готовые User story Важные User story Учитываем технические и логические зависимости

2 часа на выбор User story 2 часа на разбивку User story на Tasks Определение необходимых компетенций Определение необходимых ресурсов Определить Цель Sprint Презентация плана (Product owner)

USER STORY

Формула: Как, <роль/персона юзера>,

я <что-то хочу получить>,

<с такой-то целью> .

Story points:

Title: Жилые дома

Priority:

Description:

Спонсор проекта хочет, чтобы в городке были 2 коттеджа для того, чтобы в них могли с комфортом жить 2 семьи.

Acceptance Criteria:

[ ] - В домах 1 и 2 готовы коробка и крыша [ ] - В домах есть электричество

[ ] - В домах можно начинать внутреннюю отделку

Complexity:

Business value:

10 Must have

High High

6.1

SPRINT7

ЦИКЛ ДЕМИНГА

Планируй Делай

ПроверяйКорректируй

МОДЕЛЬ ТАКМАНА

SPRINT REVIEW

Демонстрация и утверждение результатов работы команды за Sprint.

7

RETROSPECTIVE

Непрерывное улучшение процесс разработки.

7