MIT WELCHER GESCHWINDIGKEIT WIRD DEIN MANAGEMENT TÄGLICH AGILER

Dr. Wolfgang Brandhuber & Silke Kainzbauer

SETTING THE STAGE TEIL 01

Von Managern und Entwicklern und warum sie zusammen arbeiten sollten

NICHTS VON DEM, WAS DAS MANAGEMENT TUT, GEHT AN DEN ENDKUNDEN, ZUMINDEST MEISTENS.

In einem Softwareprojekt zählt am Ende nur die Arbeit der Entwickler.

Immer wenn auf Management verzichtet werden kann, sollte darauf verzichtet werden.

Funktionierende Selbstorganisation ist belastbarer

und billiger.

Für die Zusammenarbeit mehrerer selbstorganisierender Teams ist eine Koordinationsebene sinnvoll, die für alle verbindliche Entscheidungen treffen darf.

Im besten Fall ist diese Managementebene ein Dienstleister, um die Arbeit der Entwickler zu optimieren.

DAS MAß AN AGILITÄT IN EINEM PROJEKT ODER EINER ORGANISATION WIRD HART BEGRENZT VON DER AGILITÄT DES MANAGEMENTS.

Nur in dem Maß, in dem das Management agiler wird, kann auch der Rest des Systems agiler werden.

AGILE MOVES TEIL 02

Agilität trainieren

Und was sind die Agile Moves

jetzt eigentlich?

Bei den Agile Moves geht es nicht um das WAS, sondern um das WIE.

DIE BEIDEN SEITEN DER PRODUKTIVITÄTSMEDAILLE

IDEEN MOVES

Ideen Move Trainingsplan

Ideenbuch, Kärtchen, Post-Its

Ideen Move Trainingsplan

Ideen-Blog

Ideen Move Trainingsplan

Sternebewertung und Kommentar

Ideen Move Trainingsplan

Team Ideen-Board

Ideen Move Trainingsplan

Projekt Ideen-Board

TOMATEN MOVES

Tomaten Move Trainingsplan

Wieviel schaffe ich in einer Tomate?

Tomaten Move Trainingsplan

Tomatenziel

Tomaten Move Trainingsplan

Tomatenblog

Tomaten Move Trainingsplan

Tomaten-Tagesplan

Tomaten Move Trainingsplan

Tomaten-Wochenplan

Tomaten Move Trainingsplan

Tomaten-Kommentare

TEAMZERTIFIZIERUNGAPPRENTICEJOURNEYMANMASTER

„Mache innerhalb von zwei Wochen mindestens zwölf 25-

Minuten-Tomaten.

Verteile Deine Tomaten auf mindestens acht verschiedene Tage und notiere Dir nach jeder Tomate, was genau Du geschafft hast.“

Training braucht Zeit

PUTTING IT ALL TOGETHER TEIL 03

Wie Agile Moves das Management berechenbar macht

Produktvision

Prozessvision

Produkt Backlog

Prozess Backlog

User Stories

Moves

Story Points

Move Points

Magic Line

DIE HOHE SCHULE DER AGILE MOVES TEIL 04

Fundament und Ziel der Agilität

Augenhöhe

Das Fundament der agilen Entwicklung

Augenhöhe trainieren

im Team

Augenhöhe trainieren

in unterschiedlichen Rollen

Augenhöhe trainieren

in skalierten Projekten

Continuous Synchronization

Das Ziel der agilen Entwicklung

AGILE MOVES IN DER PRAXIS TEIL 05

Chef Trainer & Trainerstab

Chief Scrum Master & Team Scrum Master

Vision

Handschrift

Synchronisation & Transparenz durch Bewertungen

DANKE!

LINKSLEANPUB EBOOK "Täglich Agiler”.

INFORMATIK AKTUELL

Agile Moves: Agilität trainieren

Agile Moves: Selbstorganisation trainieren durch Augenhöhe

Agile Moves in der Praxis

Agile Moves: Mit kontinuierlichem Training zur Selbstorganisation in agilen Teams

Teamresilienz – das eigentliche Fundament agiler Entwicklung

DEUTSCHER BLOG blog.agile-moves.de

ENGLISCHER BLOG blog.agile-moves.com