Agile teambuilding – De Sleutel tot Resultaten (BPUG-Seminar 2014)
16
. PLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR Agile Teambuildig De Sleutel tot Resultaten Remi-Armand Collaris
-
date post
19-Oct-2014 -
Category
Business
-
view
257 -
download
0
description
Agile en Scrum zijn DE hype op dit moment. Toch maken veel teams de hooggespannen verwachtingen nog niet waar. Werkt Agile dan toch niet of is er iets anders aan de hand? Zit u midden in een Agile transitie? Doen uw teamleden hun uiterste best? Volgt u alle spelregels van scrum maar blijven resultaten toch achter? Voelen de retrospectives een beetje mak? Dan is uw team wellicht nog niet echt een team. In deze workshop gaat u hands-on aan de slag met het teambuilding model van Lencioni (uit zijn boek De Vijf Frustraties van Teamwork). U steekt de thermometer in uw team en maakt kennis met een nieuwe werkvorm die u meteen in uw volgende retrospective kunt toepassen. Voor meer informatie en downloads zie http://www.scruminbusiness.nl/bpug2014
Transcript of Agile teambuilding – De Sleutel tot Resultaten (BPUG-Seminar 2014)
.
PLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR
Agile Teambuildig De Sleutel tot Resultaten
Remi-Armand Collaris
www.bpug.nl
Introductie Who are we
Remi-Armand Collaris Agile Facilitator and Coach at Ordina
Agile Trainer at Lagant
nl.linkedin.com/in/racollaris
2
www.bpug.nl
AGENDA
Welkom & Introduction
Waarom Agile Teambuilding
Het Teammodel van Lencioni
Aan de slag
Conclusie
Afsluiting
www.bpug.nl
Waarom Agile Teambuilding
Effectieve samenwerking in een team is vaak de kritische succesfactor voor het behalen van ondernemingsdoelen.
Teams starten enthousiast
Er ontstaan obstakels
Resultaten worden moeilijk gehaald
Team raakt gedemotiveerd
Steeds moeilijker om resultaten te halen
7 april 2014 4
www.bpug.nl 7 april 2014 5
Kenmerken van een zwak team
www.bpug.nl
De basis: Onderling vertrouwen
Gangbare definitie van vertrouwen (wikipedia):
Bereidheid van een persoon of groep om afhankelijk te zijn van de daden van een andere persoon of groep.
Geloven dat een ander eerlijk is of dat iets goed zal gaan.
Verwachting van een persoon dat degene die hij/zij vertrouwt zal handelen op een manier die hem/haar niet zal benadelen, met het risico in een nadelige positie te belanden indien de ander dit vertrouwen schaadt.
7 april 2014 6
www.bpug.nl
De basis: Onderling vertrouwen
Je kwetsbaar durven opstellen, elkaar ‘heel’ laten
Wederzijds respect voor elkaars eigen-aardigheiden. Hulpmiddelen:
Aan elkaar levensverhaal vertellen
Bepalen van teamrollen (Belbin)
Werken aan communicatiestijlen (Merril & Reid)
Persoonlijkheidstypering (Myers Briggs)
7 april 2014 7
www.bpug.nl
Conflicten aan durven gaan
Begrip krijgen voor elkaars stijl van conflicthantering
Waar ligt ieders comfortzone
Het team formuleert normen voor het omgaan met conflicten
Bereidheid van teamleden om conflicten ‘op tafel’ te leggen
7 april 2014 8
www.bpug.nl
Commitment aangaan
Commitment is meer dan consensus
Teamleden verbinden zich aan besluit of keuze van het team, ook al is dit niet 100% jouw keuze
Besluiten zijn duidelijk voor iedereen
Gevolgen worden door iedereen gedragen
7 april 2014 9
www.bpug.nl
Verantwoordelijkheid nemen
Teamleden zijn aanspreekbaar op eigen handelen en werkzaamheden
Teamleden zijn bereid elkaar aan te spreken bij het niet voldoen aan prestatienormen die het team gesteld heeft
7 april 2014 10
www.bpug.nl
Focus op resultaten
Het team zorgt ervoor dat er resultaten worden geboekt
Team houdt focus bijv. door bijhouden scorebord
Successen vieren
7 april 2014 11
www.bpug.nl
Aan de slag
12
www.bpug.nl
Teamtest Lencioni
Voor iedere piramidelaag zijn er 3 stellingen
Ieder teamlid scoort op 15 stellingen
Lage score geeft aan dat voor de betreffende factor aandacht nodig is
7 april 2014 13
www.bpug.nl
Resultaat delen
14
www.bpug.nl
CONCLUSIE
www.bpug.nl
Meer weten?
Meer informatie en downloads:
www.scruminbusiness.nl/bpug2014
Contact:
nl.linkedin.com/in/racollaris
16
