Agile Project Management - Kanban
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ddagilepm ile Project Management, elliamo il project managem -Teoria e pratica del Ka Ferentino, 13 Luglio 2015
Transcript of Agile Project Management - Kanban
ddagilepm
“Agile Project Management, snelliamo il project management”
-Teoria e pratica del Kanban
Ferentino, 13 Luglio 2015
Management AGILEMaggio
“Il combiamento, necessità
per sopravvivere”
Giugno“Agile,
cambiamo il punto di vista”
Luglio“Agile Project Management,
snelliamo il project management
Settembre“Scrum”
Ottobre“Priorizzazione
finanziaria dei progetti”
Novembre“La gestione agile del rischio”
Dicembre“Creiamo un progetto Agile”
Il Cambiamento, necessità per sopravvivere
Agile, cambiamo il punto di vista
Henry FordCATENA DI MONTAGGIO
Inventata da Taylor alla fine dell’800, e introdotta da Ford nella sua fabbrica.
- Dividere un lavoro difficile in tante operazioni facili- Portare il lavoro agli operai e non gli operai al lavoro
Catena di montaggio
Il Metodo PUSH
Taiichi OhonoTOYOTA PRODUCTION SYSTEM
Nel 1940 la Toyota utilizzò la stessa strategia degli scaffali dei supermarket per i propri processi interni. Le squadre si scambiavano delle card “Kanban” per informare le altre squadre che erano pronte a prendere in carico dell’altro materiale.
Il Metodo PULL
PUSH vs PULL
Facciamo una provaObiettivo: confrontare il tempo necessario per produrre 10 aerei e per produrre l’aereo#7. Ogni aereo costa 10 e viene venduto a 20, dopo 1’30 sec ho nuova release:Round#1 – PushSi produce il più velocemente possibile e si mette in codaRound#2 – PullLa coda non può essere maggiore di 1
Retrospettiva
- Con quale sistema produco più velocemente? - Quanto tempo impiego per produrre l’aereo#7?- Quanto valore è stato effettivamente prodotto?- Quanto valore è stato sprecato?- Quanto è stato flessibile il lavoro?
LEGO case study
Passaggio da una logica SUPPLIER-DRIVEN, ad una CUSTOMER-DRIVEN
Dal kanban…
…al Kanban
Kanban Board consente di:
Visualizzare, misurare e gestire il flusso di lavoro…
Limitare i lavori lasciati a metà, concentrandosi sul portare a conclusione le varie attività …
La Tecnica del POMODORO
Metodo
Materiale
Una matita Un foglio “Magazzino Attività”Dei fogli “Da Fare”, uno per giornoUn timer da cucina
Rendere esplicite a tutti le "regole" alla base del processo che si segue …
Individuare la possibilità di "aggiustare il tiro" continuamente, in un’ottica di miglioramento continuo …
Kanban Board
Scomponi il flusso in passi ben distintiPrendi una lavagna
Disegna una colonna per ogni passo
Flusso
“Stop starting, start finishing”
Vantaggi•Individuazione Collo di bottiglia•Flessibilita’ della pianificazione•Visual management•Efficienza attraverso il focus sulle attività•Consegne continue•Incremento della produttività e dell’efficienza•Riduzione degli sprechi
Ora proviamo insieme
Iniziamo da una lista di cose da fare…
Aggiungiamo uno status ed un processo…
Aggiungiamo delle code e poniamo dei limiti…
Colli di bottiglia…
Aggiungiamo le persone…
Gestiamo il progetto !
Ora provate voi:- Disegnamo una KANBAN Board in base alle esigenze.
- Utiliziamo il KANBAN per pianificare il lavoro.
- Utiliziamo il KANBAN per gestire il lavoro.
BIC organizza Festa dell’Estate – COSA
-1. Si venderanno dei biglietti per raccogliere fondi.-2. Si mangeranno salsicce.-3. Ci saranno dei tavoli apparecchiati.-4. Ogni biglietto costerà 5 euro.
BIC organizza Festa dell’Estate – LIMITI-1. Unità di tempo 1 minuto-2. 2 biglietti in 1 minuto-3. 1 tavolo apparecchiato in 1 minuto-4. Ogni biglietto 2 salsicce + vino a volontà-5. Ogni griglia 2 salsicce-6. Una persona può gestire una sola griglia alla volta-7. Le salsicce si cuociono in 3 minuti
BIC organizza Festa dell’Estate – RISULTATI
-1. Quali sono i colli di bottiglia?-2. Come li elimino?-3. In quanto tempo soddisfo un cliente?-4. In quanto tempo ottengo i fondi richiesti?-5. Come faccio ad incrementare i fondi?
