Agile Brazil 2014 - Case RD Station: escalando agile e lean na gestão completa de produto

Case RD Station: Escalando Agile e Lean na gestão completa de Produto

Bruno Ghisi & Diego Pereira

Agile Brazil 2014

Bruno GhisiCTO@brunogh

Diego PereiraProduct Manager@diegoscp

Resultados Digitais

.com.br

RD Station

Series A

+1200 clientes+90 colaboradores

Final de

2013

hipóteses de negócio

validadas

Desafio 2014crescimento 20% ao mês300 para 1.5k clientes6 para 24 devs (5 times)

Time de Produto

+Agilidade

Time de Negócios

+"gestão de

projetos com segurança"

Ferramentas de gestão e dev conflitantes

Sem previsibilidade

Cultura do grito

Time de produto pequeno

A solução

Escalar Ágil

Práticas

Artefatos

Cultura Lean e Ágil

Estratégico, Tático, Operacional

Estratégico, Tático e Operacional

ANTES

Controle de WIPProcesso desenhado (DoD)

Orientação a Critérios de SucessoUm card = Um Épico

DEPOIS

Estudo & B

enchmarking

MVF

Minim

um Viable Feature

Solução

Desenvolvim

ento

Alpha R

elease

Lançamento

Fechamento


Marketing BI (um épico)

Business

KPIs

Business

KPIs

Estudo & B

enchmarking

MVF

Minim

um Viable Feature

Solução

Desenvolvim

ento

Alpha R

elease

Lançamento

Fechamento


Marketing BI (um épico)


Desenvolvim

ento

Release 1Release 2Release 3

S4 S3 S2 S1

User Stories

Release Atual

S2


Os benefícios

LEAN

Lean = Valor

Redução de WIP

Time-to-market baixo

Tïmes focados e auto-gerenciáveis

Framework único

Histórias -> KPIs de negócio

Dev entendem do Negócio

Negócio entende Dev

TRANPARÊNCIA

Critérios de Sucesso -> Prioridades

Previsibilidade das métricas de negócio

Havea

beer!

Bruno Ghisi (@brunogh)Diego Pereira (@diegoscp)

http://ShipIt.ResultadosDigitais.com.br

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Software

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