Agfa Jaarverslag 1999 - KU Leuven Bibliotheken · 2012. 12. 18. · Agfa-Gevaert N.V. werd op 1...

79
Agfa Jaarverslag 1999

Transcript of Agfa Jaarverslag 1999 - KU Leuven Bibliotheken · 2012. 12. 18. · Agfa-Gevaert N.V. werd op 1...

  • Agfa Jaarverslag 1999

  • 2 Brief van de voorzitter van de Raad Van Bestuur3 Interview met de Voorzitter van het Directiecomité6 Onze strategie8 Overzicht van de groep

    10 Stand van zaken16 Graphic Systems20 Technical Imaging24 Consumer Imaging28 Directiecomité30 Corporate governance33 Rapport van de onafhankelijke revisor34 Geconsolideerde Verlies- en Winstrekeningen35 Geconsolideerde Balansen36 Geconsolideerde Staat van het eigen vermogen37 Geconsolideerde Staat van herkomst en besteding van middelen38 Toelichting bij de Jaarrekening

    Inhoud

    Uitgegeven door:Agfa-Gevaert N.V.Septestraat 27B-2640 Mortsel

    Contacteer:Corporate CommunicationsMortselTel: +32. 3. 444 8001Fax +32. 3. 444 7485http://www.agfa.com

    AGFA en de Agfa rombus zijn geregistreerde handelsmerken van Agfa-Gevaert AG.Iomega is een geregistreerd handelsmerk, en Clik! is een handelsmerk van Iomega Corporation.

  • Waarneming en realiteit vallen niet altijd samen.Dat geldt vandaag ook voor Agfa. ledereen zietmeteen foto en film.

    Nochtans bestaat onze voornaamste activiteit erininnovatieve oplossingen te ontwikkelen voor onzeklanten in de grafische en fotografische industrieen op de markt voor medische beeldvorming. Hetis belangrijk dat de mensen dit inzien en andersover ons gaan denken. Daarom hebben we beslisteen grote advertentiecampagne op te zettenwaarmee we de huidige perceptie van Agfa willen corrigeren.

  • 1A

    gfa

    Jaar

    vers

    lag

    1999

    Agfa is één van de meest bekende merken in de wereld.Wij zijn bekend door onze activiteiten in de filmmarkt,maar onze grootste kracht ten opzichte van deconcurrentie ligt in het aanbieden van vernieuwende,hoogtechnologische oplossingen voor de beeldvormingin een reeks van uitgelezen groeimarkten.Wijontwikkelen analoge en digitale systeemoplossingenvoor drukwerkvoorbereiding en druk, voor fotografie enDTP, voor de medische en industriële radiografie, voormicrografie en voor de cinefilmmarkt.Deze markten bieden heel wat mogelijkheden, en wijzijn vastbesloten om daarin een nog meertoonaangevend merk te worden.

    Kerncijfers in miljoen euro 1999 1998*

    Omzet 4.731 4.362

    Bedrijfsresultaat vóór herstructurering 364 340

    Return op de omzet voor herstructurering 7,7% 7,8%

    Bedrijfsresultaat 91 291

    Winst voor belastingen 18 215

    Netto winst 14 140

    *pro forma

    Personeelsleden* (31.12.1999) 21.872 21.670

    *voltijds equivalent (excl. 586 medewerkers, die het bedrijf verlieten tijdens eerste kwartaal 2000)

  • Geachte aandeelhouders en vrienden van de onderneming,Agfa-Gevaert N.V. werd op 1 juni 1999 voor het eerst genoteerdop de beurs. Sindsdien werden 70 miljoen van de in totaal 140 miljoen aandelen van de onderneming verhandeld op debeurzen van Brussel en Frankfurt/Main. De beursintroductie vanAgfa-Gevaert N.V. was de grootste in de Belgische geschiedenisen een van de belangrijkste ooit in Duitsland.

    Het is ons een waar genoegen u het eerste Jaarverslag van de Groep sinds de beursintroductie te kunnen aanbieden.De onderneming is erin geslaagd haar omzet aanzienlijk teverhogen. Ze wist ook haar bedrijfsresultaat vóórherstructurering te verbeteren en investeerde enorme bedragenin herstructureringsmaatregelen. De overname van SterlingDiagnostic Imaging vertegenwoordigde een belangrijkeacquisitie in de zeer rendabele sector van de Medischebeeldvorming. Tegelijk versterkte Agfa zijn positie op de digitaalgeoriënteerde markten van de toekomst.

    De Raad van Bestuur superviseerde en adviseerde hetDirectiecomité overeenkomstig de statuten. We zijn ervanovertuigd dat Agfa-Gevaert zich op het juiste spoor bevindt en instaat zal zijn om optimaal in te spelen op de uitdagingen van detoekomst en deze om te zetten in waardevolle opportuniteitenvoor de onderneming.

    De Raad van Bestuur van Agfa-Gevaert N.V. is ongewijzigdgebleven sinds de Jaarlijkse Algemene Vergadering van 26 april1999. Anderzijds namen Lic. Albert Aps en Dipl.-Ing. WernerSeufert, na jaren van succesvolle samenwerking, ontslag uit hetDirectiecomité. André Bergen, Dr. Edgar Hommelsheim enWout Van der Kooij werden met ingang van 1 januari 2000 alsnieuwe leden opgenomen in het Directiecomité.

    Zoals gepland was op het ogenblik van de beursintroductie,zullen we aan de Jaarlijkse Algemene Vergadering voorstellenom een dividend per aandeel uit te betalen van 1,5 percent vande uitgifteprijs, dat wil zeggen 0,33 euro per aandeel.

    Hermann J. Strenger Voorzitter van de Raad van Bestuur

    Brief van de Voorzitter van de Raad van Bestuur

    Staand (vlnr): Prof. Dr. ir. André Oosterlinck, Ferdinand Chaffart, Klaus-Peter Müller, Werner Wenning, Dr. Klaus Seeger, Dr. Ludo Verhoeven. Zittend (vlnr): Hermann J. Strenger, voorzitter, Dr. h.c. André Leysen,ondervoorzitter.

  • Toen Agfa-Gevaert N.V. naar de beurs ging, was één van dedoelstellingen, die de onderneming zichzelf oplegde, de verdereontwikkeling van Agfa als innovatieve, dynamische en zeerrendabele onderneming. Tegelijk was het de bedoeling dewaarde van het bedrijf op een duurzame wijze te verhogen.Daar zal zeker meer dan een jaar overheen gaan. Maar hoeverliepen de zaken in 1999? Heeft de onderneming haardoelstellingen gehaald?

    We hebben niet alleen onze doelstellingen voor 1999 gehaald,we hebben ze ruimschoots overtroffen. Bovendien hebben we vorig jaar de basis gelegd voor de verwezenlijking van onzedoelstellingen op middellange en langere termijn.

    Ik wil dat illustreren met een paar cijfers: in 1999realiseerden we een omzet van 4,7 miljard euro. Dat is eentoename met 8,5%. Als we alleen de voortgezette activiteitenin ogenschouw nemen, dat wil zeggen dat we abstractie makenvan de cijfers van de business unit kopieersystemen, die wemedio 1998 verkocht hebben, krijgen we een nog hogere groei,met 11,6%. Een toename, die overeenkomt met ruim 500miljoen euro. De overname van Sterling Diagnostic Imaging, diehalfweg het jaar werd afgerond en de groei in de meeste vanonze bestaande activiteiten droegen ongeveer in gelijke mate bij tot onze ontwikkeling.

    Hoe evolueerde Agfa in de voornamelijk digitale markten van de toekomst?

    We hebben er onze omzet met ongeveer 39% doen stijgen.Ook hebben we onze technologische leiderspositie met succesomgezet in een groei van de omzet, voornamelijk op het vlakvan de zogeheten digitale oplossingen als computer-to-plate,digitale kleurendruk, digitale radiografie, digitale medischenetwerken, DTP-producten en digitale lab-uitrusting. Met eentotaal van 775 miljoen euro dragen deze activiteiten voor ruim16% bij tot de totale omzet van de Groep. Ter vergelijking: hetjaar voordien bedroeg het aandeel hiervan nog maar 13%.

    Heeft de onderneming ook op het vlak van de winst eenvooruitgang geboekt?

    Ja, en ook hier liggen we voor op onze doelstellingen. We wisten ons bedrijfsresultaat vóór herstructurering met 6,9% te verhogen tot 364 miljoen euro. Ondertussen hebben

    Interview met Dr. Klaus Seeger,Voorzitter van het Directiecomité

    3A

    gfa

    Jaar

    vers

    lag

    1999

  • we, zoals reeds gezegd ten tijde van de beursintroductie,aanzienlijk geïnvesteerd in de herstructurering. We waren ons ervan bewust, dat daardoor de winst voor het jaar 1999zeer beperkt zou zijn. We mogen stellen dat het behaaldenettoresultaat van 14 miljoen euro beduidend beter is danvoorzien, ondanks de beslissing om meer dan gepland aan de herstructurering te besteden.

    Hoeveel bedroeg die herstructureringskost? Op welke terreinenwordt geherstructureerd en welke zijn daarbij de doelstellingen?

    We zien herstructurering als een cruciale investering in eenwezenlijke en duurzame verbetering van onze rentabiliteit en in de waarde van het bedrijf. We hebben onze maatregelenconsequent doorgevoerd. Toen de zaken beter bleken te gaandan gepland, hebben we zelfs meer geïnvesteerd dan degeplande 250 miljoen euro: ongeveer 273 miljoen euro [inclusiefniet-recurrente kosten]. Het ging hierbij vooral om activiteiten in verband met de integratie van Sterling en het overbrengenvan de productie van Neu-Isenburg naar de hoofdvestiging inMortsel. Daarnaast hebben we echter ook in belangrijke mategeïnvesteerd in het verbeteren van onze efficiëntie in tal vanandere sectoren. De eerste tekenen van succes beginnen zich al af te tekenen in de resultaten voor 1999. Maar weverwachten vooral in het jaar 2000 en de daaropvolgende jarenvolop de vruchten te plukken van dezeherstructureringsinspanningen.

    Bekijken we even de overnames. Voorbeelden uit 1999 dieAgfa’s positie versterkten waren onder meer het AmerikaanseMisomex, dat Agfa een bijkomende technologische knowhowverschaft in computer-to-plate. Agfa ging ook een joint ventureaan met het Canadese softwarehuis Mitra Inc., dat de activiteitenop het gebied van medische netwerken zal uitbreiden. Maar demeeste aandacht ging natuurlijk naar Sterling DiagnosticImaging, de derde grote overname in korte tijd. Wat is destrategische betekenis van deze overname voor Agfa?

    We moeten in dit verband ten minste vier punten vermelden.Om te beginnen heeft Sterling een jaaromzet van ruim 500 miljoen euro. De overname betekent dus dat onswereldwijde marktaandeel voor medische beeldvorminggestegen is van 20 naar meer dan 30%.

    Ten tweede betekent de overname van Sterling binnen onzeportfolio ook een verschuiving in de richting van het meestwinstgevende segment. Uiteindelijk is het activiteitsgebiedTechnical Imaging, dat wordt overheerst door Medical Imaging,inmiddels het op één na grootste van de Groep, goed voor zo’n 31% van onze omzet in het laatste kwartaal van 1999, integenstelling tot de 22% van het jaar daarvoor. Nog belangrijkerwordt die verschuiving binnen onze portfolio, als je ziet dat hetrendement op de omzet van Technical Imaging ruim het dubbelebedraagt van die in de andere twee activiteitsgebieden.

    Ten derde concentreren de activiteiten van Sterling zich opde Noord-Amerikaanse markt. Dankzij Sterling wisten we onsaandeel op de Amerikaanse markt voor röntgenfilm bijna teverdrievoudigen. Tegelijk hebben we ons klantenbestanduitgebreid, niet alleen wat de analoge systemen betreft, maarook voor onze digitale oplossingen. En ten vierde betekent deovername van Sterling een merkbare stijging van ons NAFTA-aandeel tot de huidige 30%, tegenover slechts 26% het jaardaarvoor. We profiteren dus meer dan ooit mee van hetdynamisme van ‘s werelds belangrijkste groeimarkt.

    Geen enkele sector groeit sneller dan het Internet. Is Agfa ookdaar actief?

    Uiteraard! Het Internet biedt enorme mogelijkheden voor detoekomst. Het biedt niet alleen een zo goed als onbeperktehoeveelheid informatie, maar ook de mogelijkheid om zakelijkeprocessen sneller en goedkoper af te handelen dan ooittevoren. Wij gebruiken webtechnologie bijvoorbeeld in MedicalImaging, om ziekenhuizen met onze IMPAX-netwerken teverbinden. AGFAnet is een virtueel “marktplein” voor ConsumerImaging: het omvat verschillende online diensten. Zo kan deconsument een digitaal beeld naar een fotolab zenden om er teworden afgedrukt op fotopapier. Zo kan diezelfde consumenteen gepersonaliseerde “ArtCard” online ontwerpen en latendrukken. En we gebruiken het Internet voor diagnoses endienstverlening op afstand bij de grafische industrie. We zijnoverigens zinnens om onze e-commerce-activiteiten verder uit te breiden. Deze doelstelling staat zelfs bovenaan onzeprioriteitenlijst. In maart 2000 hebben wij al een stap in dezerichting gezet: we werden als één van de eerste Europeseondernemingen lid van het eerste consortium voor de

    Omzet 1999 in miljoen euro

  • wereldwijde vermarkting van technologie via het Internet. Het consortium omvat toonaangevende bedrijven zals Boeing,DuPont, Ford, Honeywell, Procter & Gamble, Philips enSiemens. Deze wereldwijde markt voor technologischeintellectuele eigendom werd opgezet door yet2.com Inc. inCambridge, Massachusetts, V.S.A.

    Ten tijde van de beursintroductie gold dat 50% van degroepsomzet werd gerealiseerd op markten, waar Agfa dewereldwijde nummer 1 is. Klopt dat nog altijd?

    Zeer zeker! We zijn marktleider in analoge en digitaleprepresssystemen, in industriële radiografie, lab-apparatuur voorgrote fotofinishers, met o.a. snelle fotoprinters, en digitalenetwerken voor medische toepassingen. En we zijn wereldwijdde nummer 2 inzake medische beeldvorming in het algemeen,dicht op de hielen van de marktleider en met een ruimevoorsprong op de nummer 3. Met andere woorden: we zijn metongeveer driekwart van onze omzet nummer 1 of nummer 2 opde wereldmarkt. En we maken gebruik van onze sterke positiein traditionele activiteiten, om met innovatieve systemen verder te bouwen aan de markten van de toekomst, zowel in de medische wereld als in de sector van dedrukwerkvoorbereiding, als in Consumer Imaging.

    Waarop wordt met de innovaties gemikt?

    Voornamelijk op digitale oplossingen, die software, hardware enverbruiksmaterialen omvatten. In de sector van de medischebeeldvorming hebben we bijvoorbeeld heel wat nieuweontwikkelingen voor digitale netwerken gelanceerd. Bij GraphicSystems speelden onze workflow-oplossingen en onzeThermostar-drukplaten een belangrijke rol, terwijl ConsumerImaging nieuwe scanners en onze ultrasnelle DIMAX-fotoprinterop de markt bracht en begin 2000 een nieuw digitaal minilabvoorstelde. Dat soort vernieuwende producten droeg bij totonze groei en onze leidende positie in respectievelijke markten.

    Het grote publiek kent Agfa nochtans voornamelijk alsproducent van filmrolletjes.

    Dat klopt. Agfa’s merkfilm is absoluut ons meest bekendeproduct bij het grote publiek. Toch vertegenwoordigt het maarzo’n 5% van de totale omzet van de Groep. We willen in detoekomst Agfa’s “verborgen talenten”, beter dan in het verleden,bekendmaken bij het grote publiek, voornamelijk wat onze rol inde digitale wereld betreft,. Begin 2000 startten we met eeninformatiecampagne in België en Duitsland, die hiervoor alvasteen stevige basis moet leggen. Uit de eerste reacties blijktoverigens dat deze aanpak succes kent.

    De prijs van het aandeel viel tot dusver wat tegen. Komt daarverandering in?

    Ik ben zeer optimistisch. U mag niet vergeten dat het aandeelvan Agfa-Gevaert nog maar iets langer dan een half jaar op de beurs genoteerd staat. We hebben dus nog niet echt eenhistoriek. Onze succesvolle prestaties in 1999 vormden eeneerste stap naar het winnen van het vertrouwen van deaandeelhouders. We hielden ons aan de gemaakte beloftes ten tijde van de beursintroductie. Meer nog: we deden het een stuk beter. Ik verwacht dat dit binnen afzienbare tijd ook tot uiting zal komen in de prijs van het aandeel.

    Hoe ziet de strategie voor de toekomst eruit?

    De markt van de beeldvorming is en blijft één van devoornaamste en meest beloftevolle groeimarkten. We zijn van plan om die mogelijkheden aan te grijpen. Als aanbieder van systemen werken we aan krachtiger digitale bouwstenen:workflow management, apparatuur en de bijbehorendeverbruiksmaterialen. Dat zal resulteren in betere oplossingenvoor onze klanten en voor ons in een verstevigde leiderspositiemet een beter rendement en een hogere waarde alsonderneming. We beschikken uiteindelijk over een enormeknowhow, de nodige infrastructuur en vooral over uitstekendemedewerkers.

    5A

    gfa

    Jaar

    vers

    lag

    1999

    Omzettoename in 1999

    Bedrijfsresultaat vóór herstructurering en niet-recurrenteresultaten 1999 in miljoen euro

    364

    +8,5%

  • Onze fundamentele doelstellingbestaat erin rendabele groei terealiseren. Dat bereiken we doornieuwe en innovatieveoplossingen voor onze klantente ontwikkelen.We beschikkenover de juiste mensen om metnieuwe imaging-technologieën

  • 7A

    gfa

    Jaar

    vers

    lag

    1999

    voortdurend de grenzen teverleggen en we beschikkenover precies die sterke puntenom mét onze innovatieveproducten nieuwe zakelijkeopportuniteiten aan te boren.Op de volgende pagina’s vindt u meer informatieover hoe onze investeringen terzake tot een maximale waarde van onze activiteiten zullen leiden

  • Graphic Systems

    Overzicht van de groep

    De business group Graphic Systems levert een uitgebreidgamma aan elektronische en fotografische prepress-oplossingenvoor de grafische industrie. Met inbegrip van de unit DigitalPrinting is dit segment goed voor ruim 41% van Agfa’s omzet.

    ProductenFilms en papieren, drukplaten, ontwikkelapparatuur en kleurenproef-systemen, lettertype- enbeeldverwerkingssoftware, RIP’s (rasterbeeldprocessors),systemen voor workflow management, scanners enlaserbelichters voor films en platen.

    Wereldwijde nummer 1 in de drukwerkvoorbereiding; bij ruim40% van alle drukwerk ter wereld worden producten van Agfa gebruikt.

    Agfa heeft sinds 1999 een nieuwe structuur.De dagelijkse activiteiten zijn nu ondergebrachtin een matrix van drie Business Segments,bestaande uit vijf Business Groups en vierRegionale Verkooporganisaties. Deze structuurstemt beter overeen met de behoeften vanonze klanten.

    Agfa’s wereldwijde verkooporganisatie isgegroepeerd rond vier grote zones: Europa,NAFTA, Latjins Amerika en het Verre Oosten.De afdeling Direct Export werkt met de overigelanden in Afrika, het Midden-Oosten en Oost-Europa.

    Onze hoofdzetel bevindt zich in Mortsel, België.Onderzoek en Ontwikkeling en onze productievinden hoofdzakelijk plaats in België, Duitslanden de V.S.

    41%van Agfa’s omzet

    Omzet 1999: 1,945 miljard euro

  • 9A

    gfa

    Jaar

    vers

    lag

    1999

    Technical Imaging Consumer Imaging

    De internationaleverkooporganisatie

    1 Europa2 NAFTA (USA/Canada/Mexico)3 Latijns-Amerika4 Azië/Australië/Afrika

    30%van Agfa’s omzet

    Omzet 1999: 1,434 miljard euro

    29%van Agfa’s omzet

    Omzet 1999: 1,352 miljard euro

    3 business groups : Medical imaging, Non-Destructive testingen Industrial imaging.

    Medical ImagingDe business group medische beeldvorming levert zowelconventionele röntgenapparatuur als een vernieuwend gammadiagnose- en communicatiesystemen met onder meercomputerradiografie en digitale netwerkoplossingen.Non-Destructive Testing (NDT)De business group niet-destructief materiaalonderzoek iswereldleider in filmsystemen voor de controle van structuur entolerantie van materialen zonder fysische staalname. NDT-projecten kunnen onderzoek van vliegtuigen en pijpleidingen totzelfs de restauratie van schilderijen omvatten.Industrial ImagingDe business group industriële beeldvorming omvat driekleinere, gespecialiseerde units: Micrographic & Document SystemsMotion Picture Film Specialty Foils & Components

    ProductenVerbruiksmaterialen, software en apparatuur voor conventioneleröntgensystemen, computerradiografie, hardcopy-systemen,beeldarchiverings- en communicatiesystemen (Picture Archiving& Communication Systems, afgekort PACS) Systemen voor industriële radiografie

    Wereldleider in digitale netwerken voor medische beeldvormingWereldleider in industriële radiografie

    De business group Consumer Imaging levert fotografische endesktop publishing-producten voor de consumentenmarkt.Zowel digitale als analoge technologieën zijn beidevertegenwoordigd. Agfa speelt op die manier een centrale rol inalles wat komt kijken bij het nemen, ontwikkelen en bewerkenvan foto’s. 3 business units: film and finishing; laboratory equipment;desktop publishing

    ProductenFilms, fotopapieren, chemicaliën, apparatuur voor grotefinishing-labs en minilabs, desktop scanners, digitale camera’s,inktjetpapier.

    Wereldleider in hogesnelheidsfotoprinters voor industriëleafwerkcentrales (WSF – WholeSale Finishing) en private labelfilm. Wereldwijd gebruikt meer dan 50% van de grote labsproducten van Agfa.

  • Omzet miljoen euro

    1999

    1998*

    4.731

    4.362

    Netto winst miljoen euro

    1999

    1998*

    14

    140

    Overzicht Agfa-Gevaert overtrof in het jaar van debeursintroductie ruimschoots de gestelde omzet- enwinstdoelstellingen. De Groep haalde een omzet van 4.731 miljoen euro in 1999 (pro forma geconsolideerde cijfers van het jaar daarvoor: 4.362 miljoen euro). Die omzet stemt overeen met een groei van 8,5% in totaal en 11,6% wat betreft de voortgezette activiteiten (dat wilzeggen gecorrigeerd voor de omzet van de business unitCopying Systems die het jaar daarvoor werd verkocht).Bovendien wist de onderneming haar bedrijfsresultaat vóór herstructurering met 6,9% te verbeteren tot 364 miljoen euro (het jaar daarvoor: 340 miljoen euro).

    Ontwikkeling van de omzet Twee factoren hebben inbelangrijke mate bijgedragen tot de stijging van de omzet. De eerste is de succesvolle overname en integratie van Sterling Diagnostic Imaging, de tweede factor is de sterke groei op het terrein van de zogeheten nieuwe, digitaleoplossingen zoals Computer-to-Plate en digitaal drukwerk,digitale radiografie, digitale netwerken voor medischetoepassingen, desktop publishing-producten en digitaal gerichte laboratoriumapparatuur. Het bedrijf behaalde een totale omzet van 775 miljoen euro in deze sectoren, eentoename met 39%. Tegelijk steeg het aandeel van de digitale oplossingen in de totale omzet van 13 tot 16%.

    Sterling Diagnostic Imaging uit Greenville, South Carolina,USA, werd overgenomen in mei 1999. Die belangrijke overname droeg over de maanden na de overname voorongeveer 285 miljoen euro bij tot de groepsomzet voor 1999.

    De drie business segments (Graphic Systems, ConsumerImaging en Technical Imaging) breidden hun activiteiten uit en in alle regio’s (Europa, NAFTA, Latijns-Amerika,Azië/Afrika/Australië) lagen de cijfers hoger dan die van het jaar daarvoor. De omzetstijging is het resultaat van een

    toename met 11,9% van het verkochte volume (Sterlinginbegrepen). Voor de hele Groep gingen de prijzen in plaatselijkemunt er met 3,2% op achteruit. Tegelijk zorgde de evolutie in dewisselkoersen, en dan voornamelijk de feitelijke revaluatie van de US dollar ten opzichte van de euro, voor een stijging van de verkoopcijfers met 2,5%.

    Resultaat Het resultaat vóór herstructurering en niet-recurrente(eenmalige) kosten bedroeg 364 miljoen euro (het jaar daarvoor:340 miljoen euro pro forma), terwijl het bedrijfsresultaat naherstructurering in totaal 91 miljoen euro bedroeg (het jaardaarvoor: 291 miljoen euro).

    We gaven in 1999 273 miljoen euro uit aanherstructureringsmaatregelen en eenmalige kosten (het jaardaarvoor: 49 miljoen euro). De herstructureringsmaatregelenhebben vooral te maken met het sluiten van onzeproductievestiging in Neu-Isenburg en de integratie van SterlingDiagnostic Imaging. Belangrijke herstructureringsmaatregelenwerden ook genomen in andere sectoren van de groep, zoals bijAgfa-Gevaert N.V. in Mortsel en Agfa-Gevaert AG in Leverkusen.We beschouwen deze maatregelen als een essentiëleinvestering in een belangrijke en duurzame verbetering van onzerentabiliteit en van de waarde van het bedrijf.

    Het niet-operationele resultaat zorgt voor een negatievebalans van 73 miljoen euro (het jaar daarvoor: 76 miljoen euro),terwijl de inkomsten voor belasting 18 miljoen euro bedroegen(het jaar daarvoor 215 miljoen euro) en de winst na belasting 11 miljoen (het jaar daarvoor: 141 miljoen euro). Met inbegrip van de minderheidsparticipatie en resultaten van ondernemingen waarop de vermogensmutatiemethodewerd toegepast haalde de Groep een netto winst van 14 miljoen euro (het jaar daarvoor: 140 miljoen euro, pro forma geconsolideerde financiële staten).

    Stand van zaken

    *Pro forma Herstructureringskosten en niet-recurrente resultaten (Euro 273 miljoen, 1998: Euro 49 miljoen)

  • Omzet per regio 1999

    Europa 53%

    NAFTA 28%

    Latijns-Amerika 4%

    Azië, Afrika en Australië 15%Aandeel in de omzet per Business Segment 1999

    Graphic Systems 41%

    Technical Imaging 29%

    Consumer Imaging 30%

    Ontwikkeling in de regio’s Agfa heeft zijn verkoopactiviteitenopgesplitst in vier verkoopregio’s: Europa, NAFTA, Latijns-Amerika en het Verre Oosten. De overeenkomstigeverkooporganisaties voor Europa en NAFTA zijn al operationeel,Latijns-Amerika en het Verre Oosten zijn nog in oprichting.

    Met een cijfer van 2,5 miljard euro, is de Europese Regiogoed voor ongeveer 53% van Agfa’s wereldwijde omzet. De omzet lag 3,1% boven die van het jaar daarvoor, of 7,7%, naaanpassing voor business unit Copying Systems, die verkochtwerd in 1998 en die bijna uitsluitend in Europa opereerde. In deeuro-zone realiseerden we ongeveer 36% van onze wereldwijdeomzet en kenden we een omzetstijging met 5,2%.

    De NAFTA-regio noteerde een omzet van 1,3 miljard euro,wat overeenkomt met een aandeel van 28% (het jaar daarvoor:25%) in de wereldwijde omzet van de Agfa-Gevaert Groep. De Sterling-overname speelde een belangrijke rol in hettoenemend belang van deze regio voor Agfa. Indien het vierde kwartaal van 1998 wordt vergeleken met dat van 1999,neemt het aandeel van NAFTA toe van 26% tot 31% van dewereldwijde omzet. Onze groei in NAFTA bedroeg in 1999 22%.

    Latijns-Amerika komt maar langzaam overeind na de recenteeconomische problemen. Met een totaal van grosso modo 200 miljoen euro (zonder Mexico) lag de omzet op hetzelfdeniveau als het jaar daarvoor. Het aandeel in de wereldwijdeomzet bedroeg 4,3%.

    De ontwikkeling van onze activiteiten in Azië/Afrika/Australiëblijft zeer bevredigend. We haalden een totale omzet van 701 miljoen euro, een stijging met 9,7% in vergelijking met het jaar daarvoor.

    Ontwikkeling in de bedrijfssegmenten De omzet en hetbedrijfsresultaat vóór herstructurering stegen in de driebusiness segments.

    Vanwege de overname van Sterling en het overbrengen vande business unit Desktop Publishing van Graphic Systems naarhet bedrijfssegment Consumer Imaging zagen we belangrijkeverschuivingen in het belang van de onderscheiden segmenten.Ook het afstoten van de afdeling Copying Systems halfweg1998 had een onmiskenbare invloed. Dit wordt zeer duidelijk alswe de vergelijking trekken tussen het vierde kwartaal van 1999en dat van 1998. Het aandeel in de omzet dat kan wordentoegeschreven aan Graphic Systems daalde in die periode bijvoorbeeld van 47 naar 40%. Consumer Imaging viel terug van31 op 29%, terwijl het aandeel in de omzet dat kan wordentoegeschreven aan het business segment Technical Imaging, datwordt overheerst door Medical Imaging, steeg van 22 naar 31%. Dit betekent een substantiële versterking van onzeportefeuille, zoals blijkt uit het feit dat het rendement op deomzet van Technical Imaging meer dan het dubbele bedraagtvan die van de andere tweede segmenten.

    Graphic Systems, ons grootste business segment, behaaldein 1999 een omzet van 1.945 miljoen euro. Bij de voortgezetteactiviteiten, dat wil zeggen gecorrigeerd voor DesktopPublishing (in 1999 overgebracht naar Consumer Imaging) enCopying Systems (verkocht in 1998), komt dat neer op eenstijging van 3,1%. Met 122 miljoen euro ging hetbedrijfsresultaat vóór herstructurering er met 5,1% op achteruitten opzichte van het jaar daarvoor. De daling is het gevolg van de lancering van een nieuwe generatie apparatuur en deverliezen van de vestiging in Neu-Isenburg. Het rendement opde omzet bleef met 6,3% wel op het peil van het jaar daarvoor.

    11A

    gfa

    Jaar

    vers

    lag

    1999

  • Dit business segment investeerde in 1999 zo’n 126 miljoen euro in herstructureringsmaatregelen. Deze hadden betrekkingop de sluiting van de fabriek in Neu-Isenburg, die grafische film vervaardigde. De productie is nu overgebracht naar de hoofdzetel in Mortsel. Vanwege de zeer hogeherstructureringskosten werd een verlies opgetekend van 4 miljoen euro.

    Het business segment wordt gedomineerd door de business unit Prepress, die de fotografische en elektronischedrukwerkvoorbereidingssystemen omvat, alsook onzedrukplatenactiviteit. De omzet steeg met in totaal ongeveer 3%. We wisten in de afdeling drukplaten een sterkere groei van 9% te realiseren. Maar in de CTP-sector (computer-to-plate),een toekomstmarkt, noteerden we een recordgroei van 45%.Negen op de tien kranten met een CTP-werkstroom gebruikendigitale drukplaten van de wereldleider, zijnde Agfa.

    De business unit Digital Printing realiseerde een omzet van68 miljoen euro, een stijging met meer dan 13%. Om hierinzake marketing, ontwikkeling en productie een zo grootmogelijk synergetisch effect te sorteren ondertekenden we injanuari 2000 een “Memorandum of Understanding” met XeikonN.V. uit Mortsel, waarbij de hele activiteit Digital Printing wordtovergedragen van Agfa op Xeikon. In ruil wordt, naast eenbetaling in speciën, het aandeel van Agfa in het kapitaal vanXeikon opgetrokken van 20,2 naar maximaal 25,5%.

    Het business segment Technical Imaging zag zijn omzetstijgen tot 1.352 miljoen euro, een toename met 37,7%. Diegroei is grotendeels toe te schrijven aan de overname vanSterling. Zelfs als rekening wordt gehouden met die overname,blijft nog een zeer bevredigende stijging van 9%. Het businesssegment bewees ook zijn rentabiliteit, met een bedrijfsresultaatvóór herstructurering van 180 miljoen euro, omgerekend eenreturn op de omzet van 13%. Zonder Sterling had die 17%bedragen. Dat komt omdat de omzetstijging door de overnamenog niet gepaard gaat met een evenredige bijdrage in hetresultaat, aangezien de herstructureringsmaatregelen pas laterecht vruchten zullen afwerpen. De herstructureringsmaatregelenin het kader van de integratie van Sterling bedroegen 129 miljoen euro. Daardoor ligt het resultaat na herstructureringop 51 miljoen euro.

    Technical Imaging blijft nog altijd gedomineerd door MedicalImaging dat meer dan 80% van de omzet van dit businesssegment genereert. De business group Medical Imaging wisteen uitstekende groei van 11% te realiseren, na correctie voorSterling. Sterling inbegrepen bedraagt de groei maar liefst 49%.

    De business group Non-Destructive Testing heeft nog telijden onder de zwakke toestand in de luchtvaart en de bouwvan pijpleidingen. De omzet daalde dan ook met 6,7%. Tochkomt Agfa’s uitgesproken marktleiderschap hier op geen enkelemanier in het gedrang.

    De omzet van de business group Industrial Imaging steegmet 7,6%. Die groei is hoofdzakelijk toe te schrijven aan de zeer bloeiende filmmarkt voor bioscoopproducties. Ook onzeafdeling Specialty Foils and Components kende een groei, maar Micrographic Systems moest een achteruitgangincasseren die parallel loopt met de algemene situatie op de markt. De rentabiliteit van zowel Non-Destructive Testing als Industrial Imaging blijft zeer bevredigend.

    Consumer Imaging haalde in 1999 een omzet van 1.434miljoen euro. Dit komt overeen met een stijging van 4,6%,berekend op gelijke basis (d.w.z. met inbegrip van de businessunit DTP in 1998). Het resultaat vóór herstructurering steeg met59,7% tot 62 miljoen euro. Ook het rendement op de omzetsteeg, van 2,8 naar 4,3%. 18 miljoen euro ging naarherstructurering. Het bedrijfsresultaat steeg tot 44 miljoen euro.

    De situatie in de afzonderlijke business units loopt sterkuiteen: Laboratory Equipment zag zijn omzet stijgen met ruim20%. Zowel de ultrasnelle printers voor grootvolumelabs als de minilabs droegen in belangrijk mate bij tot die groei. De business unit Film & Finishing (d.w.z. fotopapier enchemicaliën) bleek niet in staat om zijn resultaat van het jaardaarvoor te evenaren. Verklaring daarvoor is het aflopen van eengroot contract van bepaalde duur. Anderzijds ging hetbedrijfsresultaat er hier flink op vooruit. De business units“fotografische producten” (Film/Finishing en LaboratoryEquipment) behaalden daarmee hun beste resultaat in jaren.

    De omzet van de business unit Desktop Publishing, die in deeerste plaats de productlijnen digitale camera’s en scannersomvat, steeg met bijna 30%. Agfa verkocht in 1999 meer dan1,2 miljoen DTP-scanners (het jaar daarvoor 670.000), waarmeehet zijn positie als een van de belangrijkste wereldwijdescannerleveranciers verstevigt.

    Stand van zaken vervolg

    Graphic Systems*

    1999 miljoen euro Verandering

    Omzet 1.945 3,1%**

    Bedrijfsresultaat voor herstructurering 122 -5,1%

    Rendement op omzet voor herstructurering 6,3%

    Technical Imaging

    1999 miljoen euro Verandering

    Omzet 1.352 37,7%

    Bedrijfsresultaat voor herstructurering 180 3,9%

    Rendement op omzet voor herstructurering 13,3%

    * Volgens aangepaste structuur, d.w.z. DTP incl. in Consumer Imaging, ook over 1998** Voortgezette activiteiten, d.w.z. Kopieersystemen niet inbegrepen (verkocht 1998)

  • Liquiditeit en kapitaal Bruto kasmiddelen verminderde met 83 miljoen euro tot 300 miljoen euro vanwegeherstructureringskosten in 1999.

    Beknopte staat van herkomst en besteding 1999 1998

    (miljoen euro) (miljoen euro)

    Liquide middelen bij het begin van het jaar 194 243

    Bruto kasmiddelen uit de operationele activiteiten 300 383

    Veranderingen in vlottende activa 77 88

    Netto kasmiddelen uit de operationele activiteiten 377 471

    Besteding met betrekking tot investeringen (541) (202)

    Besteding/inkomsten met betrekking tot financieringen 97 (311)

    Verandering in liquide middelen uit de bedrijfsuitoefening (67) (42)

    Wijziging liquide middelen door omrekeningsverschillen 3 (7)

    Verhandelbare effecten en andere financiële instrumenten – 1

    Liquide middelen bij het einde van het jaar 130 194

    De belangrijkste reden voor de toename van de netto cashgebruikt in investeringsactiviteiten van 202 miljoen euro in1998 naar 541 miljoen in 1999 is te vinden in de uitgavenvoor acquisities.

    Structuur van activa en kapitaal

    Balansstructuur Pro forma

    1999 1998(miljoen euro) (miljoen euro)

    Activa

    Vaste activa 1.441 993

    Voorraden 1.214 1.167

    Vorderingen 1.875 1.546

    Liquide middelen 150 195

    Latente kosten/ belastingen 174 125

    Aandeelhouderskapitaal en passiva

    Aandeelhouderskapitaal 1.443 1.373

    Pensioenprovisies 736 660

    Andere provisies 604 312

    Financiële schulden 1.241 1.073

    Overige passiva 830 608

    13A

    gfa

    Jaar

    vers

    lag

    1999

    Consumer Imaging*

    1999 miljoen euro Verandering

    Omzet 1.434 4,6%

    Bedrijfsresultaat voor herstructurering 62 59,7%

    Rendement op omzet voor herstructurering 4,3%* Volgens aangepaste structuur, d.w.z. DTP incl. in Consumer Imaging, ook over 1998

  • De vaste activa stegen van 993 miljoen euro naar 1.441miljoen euro, voornamelijk door de overname van Sterling.

    Pro forma1999 1998

    Vaste activa

    Totale activa29,7% 24,7%

    Afschrijving

    Investeringen103,7% 97,2%

    De vlottende activa stegen met 11,4% tot 3.264 miljoen euro.Pro forma

    1999 1998

    Netto omzet

    Voorraden3,9% 3,7%

    Netto omzet

    Handelsvorderingen3,4% 3,9%

    Het aandeelhouderskapitaal nam toe met 70 miljoen euro (5,1%) tot 1.443 miljoen euro.

    Pro forma1999 1998

    Aandeelhouderskapitaal

    Totaal activa29,7% 34,1%

    Aandeelhouderskapitaal

    Vaste activa100,1% 138,3%

    Het passief bedraagt 3.411 miljoen euro, bestaande uit 1.340 miljoen euro aan provisies, 1.241 miljoen euro aanresterende financiële schulden en 830 miljoen euro aanoverige passiva.

    De hoge ratio van de provisies tegenover het totale passief(39,3%) is vanwege de 736 miljoen euro aanpensioenverbintenissen. De andere provisies ten belope van604 miljoen euro omvatten andere verbintenissen gerelateerdaan herstructureringen en provisies voor belastingen,milieubescherming en handelsschulden.

    Rendement Pro forma

    1999 1998(miljoen euro) (miljoen euro)

    Bedrijfsresultaat voor herstructurering en niet-recurrenteuitgaven 364 340

    Winst voor belastingen 18 215

    Belastingen op het resultaat (7) (74)

    Netto winst 14 140

    De winst voor belastingen en de netto winst liggenbeduidend onder het niveau van het jaar daarvoor, als gevolgvan belangrijke uitgaven voor herstructurering.

    De kosten van herstructurering en niet-recurrente resultatenbedroegen 273 miljoen euro (het jaar daarvoor slechts 49 miljoen euro).

    Beknopte resultatenrekeningPro forma

    1999 1998(miljoen euro) (miljoen euro)

    Bedrijfsresultaat 91 291

    Niet-operationeel resultaat (73) (76)

    Winst voor belastingen 18 215

    Netto winst 14 140

    Overnames/investeringen Op 14 mei 1999 hebben weSterling Diagnostic Imaging Holding Corporation uit Greenville,South Carolina/USA overgenomen voor 347 miljoen euro. Deinvesteringen namen daarmee toe tot 243 miljoen euro (het jaardaarvoor 217 miljoen euro).

    Stand van zaken vervolg

  • Onderzoek en ontwikkeling De uitgaven voor onderzoek enontwikkeling stegen in 1999 met 6%, tot een bedrag van 241 miljoen euro (het jaar daarvoor 226 miljoen euro). Denadruk bij O&O, een activiteit die zich grotendeels in België,Duitsland en de Verenigde Staten afspeelt, lag op de digitaletechnologieën van de toekomst, inbegrepen hardware, softwareen de bijbehorende verbruiksmaterialen. Het linken van onzesystemen aan het Internet speelt in dit verband ook een zeerbelangrijke rol.

    Personeel Omgerekend in voltijdse banen hadden we eind1999 in de geconsolideerde ondernemingen van de Groep eenpermanent bestand van 21.872 mensen (het jaar daarvoor21.670). Ongeveer 2.000 mensen kwamen erbij via Sterling enkleinere overnames, terwijl we er over dezelfde periodeongeveer 1.800 lieten afvloeien. Daarvan zullen er zo’n 600slechts in de loop van het eerste kwartaal van 2000 de Groephebben verlaten, aangezien de opzegtermijn dan pas afloopt. De bijbehorende kosten zijn al opgenomen in het resultaat voor 1999.

    Vooruitzichten We zijn ervan overtuigd dat de markt van debeeldopbouw in de toekomst zal blijven groeien tegen eenmeer dan gemiddeld tempo. Economische onderzoeksinstitutenverwachten bovendien een gunstige economische ontwikkeling:de dynamische groei in de VS zal vermoedelijk aanhouden,Europa presteert goed en in het Verre Oosten is de kentering inzicht.

    We hebben in tal van sectoren een uitstekende wereldwijdemarktpositie, we bieden technologische producten vantopkwaliteit aan en we kunnen rekenen op een zeer bekendemerknaam. 1999 was een jaar van belangrijke stappen met hetoog op onze toekomstige groei, een beter rendement en eentoename van de waarde van de onderneming. We zullen deingeslagen weg verder volgen met inbegrip vanherstructureringen, waarvan de kosten in 2000 op 140 miljoeneuro geraamd worden. We mogen dan ook zeer optimistischzijn wat betreft de toekomstige ontwikkeling van deAgfa-Gevaert Groep.

    15A

    gfa

    Jaar

    vers

    lag

    1999

  • Omzet miljoen euro

    1999

    1998

    1.945

    2.009*

    Bedrijfsresultaat voor herstructurering miljoen euro

    1999

    1998

    122

    129*

    Graphic Systems

    Onderzoek & Ontwikkeling 1999 miljoen euro

    “Onze knowhow is onze grootste concurrentiëletroef en dat geldt niet enkel voor fotochemie,maar ook voor onze elektronica, optica ensoftware. Dit stelt ons in staat om systemen te ontwikkelen en optimaal te integreren totperformante en verregaand geautomatiseerdeoplossingen.We zijn bijgevolg goed geplaatst omde vruchten te plukken van een stijgende vraagnaar systemen, die de algemene productiviteitverhogen.”Walter Van Leuven General Manager Graphic Systems

    * Exclusief DTP

  • Overzicht Graphic Systems, het grootste activiteitsgebied vande Agfa-Gevaert Groep is met zijn analoge en digitale systemenwereldleider in het groeisegment van de prepresssystemen: bij de productie van ruim 40% van alle drukwerk in de wereldworden producten en systemen van dit activiteitsgebiedgebruikt.

    In 1999 omvatte Graphic Systems de business unitsPrepress Systems en Digital Printing Systems. De totale omzetbedroeg 1,945 miljard euro. Ruim 90% van de omzet van ditsegment is afkomstig van de business unit Prepress, die drieproductgroepen omvat: Photographic Prepress (vooral grafischefilm), Electronic Prepress (hardware en software) en OffsetPrinting Systems (drukplaten). Het jaar daarvoor viel ook debusiness unit Desktop Publishing nog onder dit segment, maar die werd op 1 januari 1999 ondergebracht bij ConsumerImaging. De Kopieersystemen werden halverwege het jaar1998 verkocht. Als de omzet van 1998 wordt omgerekend naardie nieuwe structuur noteren we voor 1999 een omzetstijgingmet 3,1%. Met 122 miljoen euro ligt het bedrijfsresultaat vóórherstructurering 5% onder het cijfer van het jaar daarvoor, als gevolg van opstart- en marketingkosten voor een nieuwegeneratie van apparaten, en van de verliezen van de fabriek in Neu-Isenburg voor de sluiting.

    Goede uitgangspositie De drukwerkmarkt blijft groeien. Eénvoorbeeld is de markt voor magazines, waar almaar meer specialinterest-publicaties verschijnen: in Duitsland alleen al meer dan800 nieuwe in de periode 1998/99. De overgrote meerderheidwordt geproduceerd via het “computer-to-film”-procédé. Daarbijworden de met de computer opgemaakte pagina’s op filmuitgedraaid met een laserbelichter. Die film dient vervolgens alsorigineel voor de productie van de drukplaat. De workflow metbelichterfilm is nog altijd groeiend, terwijl de markt voor filmvoor manuele procédé’s erop achteruit gaat.

    Een zeer duidelijke groei zien we dan weer in de “computer-to-plate”-sector, waarbij de computer zijn informatie rechtstreeksnaar een plaatbelichter stuurt. Hierbij wordt de productiestapvan het filmbelichten overgeslagen, waardoor de plaatproductieuiteraard sneller verloopt. Computer-to-plate is dus eentechnologie met toekomst, die nu al in veel krantenomgevingenwordt gebruikt. Alle Belgische kranten gebruiken bijvoorbeeldcomputer-to-plate-systemen van Agfa. Agfa noteert met zijndrukplaten en apparatuur een algemene groei met 45% op deze markt. Wereldwijd doen 9 van de 10 kranten die een ctp-procédé gebruiken een beroep op digitale drukplaten vanAgfa. Nieuwe producten hier zijn de Polaris 200-plaatbelichter en de N91-fotopolymeerplaat.

    Computer-to-plate komt ook de expansie op de markt van hethandelsdrukwerk ten goede. Een bijzonder sterke groei tonenhier de systemen, waarbij de drukplaten thermisch worden“belicht”. Met zijn “Galileo”-ctp-plaatbelichter en zijn“Thermostar”-drukplaten bekleedt Agfa een uitstekende positieop deze markt. Dit geldt zeker ook voor de software voorwerkstroombeheer, die nu al een doorslaggevende rol speelt en dat in de toekomst nog veel meer zal doen, zowel in kranten- als handelsdrukkerijen.

    Markttendensen in drukwerkvoorbereiding De toekomst vande drukwerkvoorbereiding hangt nauw samen met eenfundamentele verschuiving van een ambachtelijk model naareen geautomatiseerd proces, onder invloed van de verschuivingnaar digitale productiewerkstromen. De sector is zich volop aanhet herorganiseren, met het oog op een hogere productiviteit.Waar in het voorbije decennium in versneld tempo nieuwedigitale modules in de productieomgeving werden ingevoerd,concentreert de innovatie zich nu hoofdzakelijk op de individuelecomponenten in de werkstroom. We focussen nu vooral opprocesgedreven vernieuwingen, die komaf maken met de

    17A

    gfa

    Jaar

    vers

    lag

    1999

  • “automatiseringseilanden” die zich rond ontwerp,drukwerkvoorbereiding en drukken hebben gevormd. Agfa isgoed geplaatst om munt te slaan uit de overgang naar digitalewerkstroommodellen en om procesgerichte oplossingen aan te bieden voor de prepress- en drukkerijomgeving.

    Bekroonde Agfa-technologie Ons “Agfa Apogee” WorkflowManagement System won tal van zeer gegeerde prijzen enbehoort tot de snelst groeiende systemen binnen hetactiviteitsgebied Graphic Systems. Het vernieuwende, op PDF(Portable Document Format) gebaseerde productiesysteem, isal geïnstalleerd in ruim 2.000 prepressondernemingen endrukkerijen overal ter wereld. Apogee Series 2 is een verbeterdeversie van het oorspronkelijke systeem, met tal van nieuwefuncties. In het bijzonder de in 1999 gelanceerde ApogeeCreate-software zorgt voor een zeer productieve, opsamenwerking gerichte link tussen creatieve enproductieteams. Door ontwerp en productie onder dezelfdekoepel te brengen, stroomlijnt Apogee het proces van deuitwisseling van bestanden tussen de belangrijkste partners inde werkstroom. In 1999 werd Apogee bekroond met de GraphicArts Technology Foundation Intertec Award voor innovatie.

    Systeemondersteuning via het Internet Agfa neemt ook eenvernieuwende houding aan op het stuk van dienstverlening. Met het “Odyssey Remote Support System” brachten we deeerste terminal op de markt voor service en ondersteuning opafstand. Het systeem wordt gebruikt voor diagnoses of voor hetinstalleren van upgrades voor (plaat)belichters, Chromapress-systemen voor digitale kleurendruk en andere apparatuur.Odyssey gaat verder dan de conventionele systemen voorklantenondersteuning op afstand, omdat het de technici in staat stelt upgrades te installeren en diagnoses te stellen via het Internet. Odyssey geeft de technici via één enkelcommunicatiemiddel toegang tot om het even welk toestel op het netwerk van de klant. Technici van het Agfa SupportCenter kunnen ook nieuwe software laden voor elk aangeslotenproduct. Dankzij deze functies worden veel ingrepen ter plaatseoverbodig, wat voor de klant een hele (tijd)besparing betekent.Odyssey omvat een draagbare videocamera en maakt gebruikvan full-duplex audio en video voor AV-probleemoplossingen envideoconferenties.

    Andere nieuwe producten Andere, in 1999 gelanceerdenieuwe producten, zijn onder meer vier grootformaat-inktjetprinters in de “AgfaJet Sherpa-” en “AgfaJet Montana-”

    Graphic Systems vervolg

    Films voor de productie vangedrukte schakelingen, eennichemarkt waarin Agfa wereldwijd marktleider is.

    Sterke groei in de “computer-to-plate”-sector Het “Polaris”-systeem is een plaatbelichter voorkrantendrukkerijen die de productie van grote oplagesefficiënter maakt. Het werkstroombeheer van deeindproductie verkort immers de tijd tussen hetafsluiten van de redactie en het starten van de drukpersen verandert hiermee ingrijpend de krantenindustrie.

  • families. Deze produceren affiches e.d.m., maar ook digitaleproefdrukken. Dat wil zeggen dat ze een proef uitdraaien opAgfa-inkjetmateriaal, vóór de film of drukplaat belicht wordt.

    Andere nieuwe producten, die op de markt kwamen, zijn deAgfaScan T5000 Plus en de AgfaScan XY-15, twee professionelevlakbedkleurenscanners, die de positie van Agfa in ditmarktsegment nog verstevigen.

    Daarnaast is Agfa ook actief op verschillende nichemarkten,waaronder film voor luchtfotografie of voor de productie vangedrukte schakelingen. Agfa is in die niches de wereldwijdemarktleider. Hetzelfde geldt ook voor lettertypes, een anderezeer gespecialiseerde nichemarkt. Vorig jaar nam Agfa hetAmerikaanse Monotype over, waardoor het ook op deze marktde nummer 1 werd. De grootste collectie lettertypes in dewereld kende in 1999 dus nog een aanzienlijke bijkomendegroei. Het resultaat is dat ze momenteel meer dan 7.000lettertypes telt.

    Sterke groei bij digitaal drukwerk Dit jaar noteerden we weer een groei van meer dan 10% bij onze digitalekleurendruksystemen, die we verkopen onder de systeemnaam“Agfa Chromapress”. We lanceerden overigens verschillende

    nieuwe producten. Het volledige “Chromapress”-systeemomvat de printer zelf, toners en software. Tot op hedenontwikkelde en produceerde Agfa toners en software, terwijl het de drukmachines betrok bij Xeikon. Xeikon is op de markt met dezelfde machines en toners, maar met eenandere front-end-software. Om op de markt van een zo grootmogelijke synergie te kunnen genieten bij de marketing en bijde ontwikkeling en productie van de individuele componentenvan het systeem in zijn geheel, ondertekenden Agfa en Xeikon in januari 2000 een “Memorandum of Understanding”.Bedoeling daarvan is de hele Chromapress-activiteit over tebrengen van Agfa naar Xeikon. In ruil zal naast een betaling inspeciën, Agfa’s participatie in Xeikon N.V. worden opgetrokkenvan 20,2% tot 25,5%.

    19A

    gfa

    Jaar

    vers

    lag

    1999

    Werkstroombeheer“Apogee” is een op PDF gebaseerdwerkstroombeheersysteem voor productiein prepressbedrijven en uitgeverijen.Het systeem integreert alle stappen in hetprepressproces en stroomlijnt daarmee het uitwisselen van bestanden tussen alle betrokkenen in de werkstroom.

  • Omzet miljoen euro

    1999

    1998

    1.352

    982

    Bedrijfsresultaat voor herstructurering miljoen euro

    1999

    1998

    180

    172

    “De business group Medical Imaging blijft zijnvoornaamste troeven zoals film, hardcopy endigitale oplossingen ontwikkelen via uitbreidingenvan zijn productassortiment, baanbrekendetechnologieën en overnames. De overname vanSterling Diagnostic Imaging in mei 1999 leverdeons een veel ruimer en makkelijk toegankelijkklantenbestand op van filmgebruikers, die klaar zijnvoor de overgang naar onze toonaangevendedigitale technologieën.”John M. Glass General Manager Medical Imaging

    Onderzoek & Ontwikkeling 1999 miljoen euro

    Technical Imaging

  • Overzicht Meer dan 80% van de omzet van hetactiviteitsgebied Technical Imaging is afkomstig van de businessgroup Medical Imaging. Andere groepen in dit businesssegment zijn Non-Destructive Testing (NDT) en IndustrialImaging. Dat laatste omvat Cine, Micrografie enDocumentsystemen en Specialty Foils and Components. Deomzet voor 1999 (1,352 miljard euro) lag 37,7% hoger dan hetjaar daarvoor. Dit is in de eerste plaats het resultaat van deovername van Sterling Diagnostic Imaging in Greenville, SouthCarolina/V.S.A., in mei 1999. Maar zelfs zonder Sterling blijftTechnical Imaging met zijn omzetstijging van 9% nog het snelstgroeiende business segment van de Agfa-groep. Met eenbedrijfsresultaat van 180 miljoen euro vóór herstructurering ishet ook het business segment met het hoogste rendement.

    Medical Imaging Medical Imaging was in 1999 goed voor eenomzet van 1,128 miljard euro. Die stijging met 49% was nietalleen het gevolg van de overname van Sterling, maar ook vaneen organische groei met 11% in de bestaande activiteiten.Door de marktsituatie kende de klassieke röntgensector maareen beperkte groei. Toch behoudt Agfa met een groei in volumevan ongeveer 2% zijn sterke positie op de filmmarkt. In dedigitale marktsegmenten (hardcopy, computerradiografie endigitale netwerken) noteerden we groeicijfers van ruim 20%.Het hardcopy-productengamma (HC) omvat systemen voor deoutput van digitale beeldgegevens zowel op film (“wet HC”) alsandere media (“dry HC”). Bij de droge hardcopy was de groeigedeeltelijk toe te schrijven aan de toegang, via Sterling, tot eengrote Amerikaanse groep van aankooporganisaties en aan deuitbreiding van de distributiekanalen.

    De grootste groei kende de digitale sector met de “IMPAX”-netwerken voor communicatie met en archivering van patiëntgegevens en -beelden (“PACS” = Picture Archiving &Communication Systems) en met de computerradiografie. We behielden onze concurrentiële voorsprong door belangrijke

    investeringen in technologieën en joint ventures. Agfa ismarktleider in PACS-systemen met ruim 400 “IMPAX”-installaties in privé- en openbare ziekenhuizen over de helewereld en een marktaandeel van 11%. In de sterk groeiendecomputerradiografie zijn we vertegenwoordigd met onze ADC-systemen (“Agfa Diagnostic Center”). Ook daar kenden we in 1999 een bijzonder sterke groei, voornamelijk dankzijnieuwe marketingovereenkomsten en een entoesiasteacceptatie van de PACS-systemen door de markt.

    Markttrends Gezondheidszorg is in toenemende mateinformatiegebonden. Inspanningen om de kosten te drukken,grotere efficiëntie en een betere patiëntenzorg maken datradiologisch onderzoek integraal deel uitmaakt van depatiënteninformatiestroom. Toonaangevende bedrijven in de medische beeldvorming, zoals Agfa-Gevaert, leveren denodige technologieën om een analoge afdeling radiologie,gebaseerd op film, om te zetten in een digitale. Zo’n digitaleradiologieafdeling is beter in staat om het radiologische procesals informatiestroom te beheren en zo de vereiste verbeteringente bieden inzake efficiëntie en patiëntenzorg. Een dergelijkeovergang van analoog naar digitaal doet zich onder meer ookvoor op de grafische markt voor Agfa-producten.

    Agfa’s uitstekende marktpositie in zowel film- als digitaletechnologieën biedt een brede basis voor toekomstige groei inde digitale technologieën. Via R&D en overnames breidde Agfazijn productlijnen uit tot een volledig analoog en digitaalassortiment. Agfa biedt zo uiterst concurrentiële oplossingenvoor alle klanten, ongeacht hun stadium in de evolutie vananaloge naar digitale technologie.

    Nieuwe producten en diensten Via interne ontwikkelingen,overnames, joint ventures en allianties, voegde Agfa in 1999nogal wat belangrijke nieuwe producten toe aan zijnproductportefeuille (film en digitaal). Voor mammografie

    21A

    gfa

    Jaar

    vers

    lag

    1999

  • lanceerde Agfa een nieuw film/schermsysteem dat eenduidelijker en gedetailleerder beeld geeft, zodat de radioloognog kleinere microverkalkingen kan detecteren dan bij anderesystemen. In hardcopy lanceerden we een droge printer meteen hogere resolutie, voor de markten van de digitalemammografie en van de computer- en digitale radiografie. Bij de PACS, werden allerlei nieuwe “Agfa IMPAX”-productengelanceerd, waaronder software, spraaksturing, instapmodellenen webfunctionaliteit. Gezien de veranderende behoeften in de radiologie lanceerden we ook nieuwe vormen vandienstverlening en ondersteuning. Voorbeelden zijngedecentraliseerde, netwerkgestuurde herstellingen enpreventief onderhoud van digitale systemen via modem maar ook advies voor een optimaal gebruik van digitalesystemen in ziekenhuizen.

    Nieuwe allianties In 1999, na een joint venture met hetCanadese softwarebedrijf Mitra Inc, ontstond IMPAX Technology Inc., dat software produceert voor Agfa’ssuccesvolle IMPAX-platform.

    Ook andere allianties in de IMPAX-branche, zoals ToshibaMedical Systems en Acuson Corporation, openen nieuwedistributiekanalen voor PACS, of bieden extra functionaliteit (Talk Technology, voor spraakgeactiveerd dicteren). Die nieuwekanalen en functionaliteit zijn belangrijke elementen in Agfa’s

    strategie om van IMPAX, via eigen knowhow en externecompetentie, de industriestandaard voor PACS-technologieën te maken.

    Andere uitbreidingen van het distributiekanaal in 1999 zijneen private label-overeenkomst met General Electric voor ADC-computerradiografieproducten. Door die overeenkomst kanAgfa gebruik maken van GE’s talrijke wereldwijde connecties.

    Vooruitzichten We verwachten dat de verhouding in de omzet analoog/digitaal nog zal veranderen, naarmate de evolutienaar digitale radiologieafdelingen uitbreiding neemt. Met zijnvolledig assortiment film- en digitale producten en zijn ruimklantenbestand, op zoek naar producten en advies voor deovergang naar digitale technologieën, is Agfa goed geplaatst om deze verschuiving te verzilveren. De vrees dat de overgangvan de traditioneel winstgevende filmsystemen naar digitaleproducten financieel nadelig zou zijn, wordt weerlegd doorAgfa’s ervaringen op de Scandinavische markt, waar digitaalondertussen goed is voor de helft van de omzet en een zeerbehoorlijke winst genereert.

    Non-destructive Testing Ondanks een omzetdaling met 6,7%in 1999, blijft NDT een succesverhaal: tussen 1993 en 1998bedroeg de jaarlijkse groei gemiddeld 14%. De totale omzetsteeg met 90%, terwijl de markt met slechts 30% groeide.

    Technical Imaging vervolg

    Agfa’s unieke ADC-technologievoor computerradiografie maaktbij scoliosepatiënten beelden van het hele lichaam mogelijk.Bij scoliose doet zich een lateralebuiging voor in de ruggengraat,waardoor een doorlopenderöntgenfoto van de heleruggengraat nodig is.Agfa-software “kleeft” de drieafzonderlijke beelden aan elkaartot één digitaal beeld.

  • De belangrijkste toepassingen vinden onze NDT-systemen bij de bouw van pijpleidingen en in de ruimtevaart: 80% van alle vliegtuigen wereldwijd wordt getest met NDT-systemen van Agfa. De omzetdaling is het gevolg van een inzinking op deze markten.

    Als nieuw product werd de “Agfa Structurix DR” (Direct Radiography) gelanceerd. In plaats van film wordt hier een seleniumreceptor gebruikt om de röntgenstralenrechtstreeks om te zetten in elektronen, zodat het beeld in de computer elektronisch kan worden geoptimaliseerd. De belangrijkste toepassing van dit systeem is het testen vanvliegtuigmotoren.

    Industrial Imaging De omzet van de business group IndustrialImaging steeg met 7,6%, vooral als gevolg van de successenvan de business unit Cine. Agfa levert op de speelfilmmarktnegatieve geluidsfilm en film voor de productie van kopieënvoor bioscopen.

    De business unit Micrografie en Documentsystemen heeftzijn omvorming tot een allround leverancier van oplossingenvoor analoog en digitaal documentbeheer met succes afgerond:naast de “klassieke” opslag op microfilm, nog altijd de veiligstemethode voor de lange termijn, biedt Agfa ook systemen aanom bijvoorbeeld documenten te digitaliseren en op te slaan opcd-rom of te laden via netwerken. Een aanzienlijke groei werd

    gerealiseerd bij de digitale “AiiS”-systemen (Agfa integratedimage Server”), voor de opslag en het beheer van allerhandegedrukte gegevensstromen, die worden omgezet ingestandaardiseerde beeldformaten, zodat ze beschikbaar zijnvoor systeemonafhankelijke verwerking en opslag. In totaal ging de omzet van deze business unit er iets op achteruit, alsgevolg van het dalend gebruik van microfilm voor opslag opkorte termijn.

    Een sterke groei zagen we dan weer bij de business unitSpecialty Foils and Components, die voortdurend nieuwetoepassingsterreinen weet aan te boren. Nieuwe producten uit 1999 zijn onder meer transparante, geleidende films voor elektroluminescentielampen en afstandsplaten voor lcd-schermen.

    23A

    gfa

    Jaar

    vers

    lag

    1999

    IMPAX-systeemAls marktleider met zijn IMPAX-systeem beschikt Agfa over eenaanzienlijk groeipotentieel inuitrusting voor de medischebeeldvorming via de ontwikkelingvan computergestuurde systemen.Hiermee kan de radioloog deinformatie, die opgeslagen is inhospitaalnetwerken, archiveren,raadplegen en beheren.

    Veiligheidstests van vliegtuigen met NDT-systemen van AgfaHowmet, de wereldleider in gietstukken voorvliegtuigmotoren, voert met röntgentechnieken uiterststrenge kwaliteitscontroles uit bij elke stap van hetproductieproces, van de initiële injectie van de vormenin was tot en met de finale assemblage van alleonderdelen. De inspectie van gietstukken vereist een nauwgezette controle van alle parameters in deproductie. Zo krijgt elk stuk een individuele steekkaartwaarop alle details van de röntgenbelichting bewaardworden. De radiografische installatie omvat drieGamma-kamers met geïndividualiseerde line-up-molen, twee röntgenkamers en twee automatischeröntgenapparaten. De uitsluitend gebruikte“receptoren” zijn “STRUCTURIX”-film en RADViewselenium voor respectievelijk analoge en digitale direct radiografie.

    MicrografiesystemenAgfa is de enige producent vanmicrofilm in Europa en deed het in 1999 goed in deze nichemarkt.

    Met een groeiend segment printfilm betekende 1999voor Agfa een gezond jaar in de speelfilmmarkt.

  • Omzet miljoen euro

    1999

    1998

    1.434

    1.371*

    Bedrijfsresultaat voor herstructurering miljoen euro

    1999

    1998

    62

    39*

    Consumer Imaging“Fotografie evolueert naar communicatie metbeelden. De klassieke weg van belichten op film en afdrukken op fotopapier wordt intoenemende mate aangevuld met de sterkgroeiende mogelijkheden van de digitale wereld. Agfa bekleedt sinds geruime tijd eenleidinggevende positie in deze sector, onder meermet digitale oplossingen voor drukkerijen entechnologieën voor de medische beeldvorming.Agfa’s ruime knowhow inzake digitaletechnologieën komt ook Consumer Imaging tengoede, bijvoorbeeld wat beeldverwerking betreft,of op het terrein van het Internet. Dat laatste opentniet alleen nieuwe dimensies in communicatiemaar maakt ook een waaier mogelijk van nieuwediensten, die met beelden te maken hebben.Dankzij ons uitgebreide gamma analoge en digitale producten en onze Internet-activiteiten,die we stap voor stap verder willen uitbreiden,kunnen we Agfa beschouwen als prima toegerustvoor de toekomst.”Georges Brys General Manager Consumer Imaging

    Onderzoek & Ontwikkeling 1999 miljoen euro

    *Inclusief DTP

  • Na een eerder zwakke start, zette het activiteitsgebiedConsumer Imaging tijdens het boekjaar 1999 almaar sterkere resultaten neer. Vooral het bedrijfsresultaat ging er flink op vooruit. In 1999 realiseerde CI een totale omzet van 1,434 miljard euro, 4,6% meer dan het jaar daarvoor. Het bedrijfsresultaat vóór herstructurering steeg met 60% tot62 miljoen euro. Het activiteitsgebied omvat drie business units: Film & Finishing (fotopapier en chemicaliën), LaboratoryEquipment en Desktop Publishing (DTP). De voornaamsteproducten van die laatste unit zijn digitale camera’s, scanners en inkjetmateriaal op klein formaat. DTP werd begin 1999 bijConsumer Imaging ondergebracht. De cijfers voor de jarendaarvoor werden hier gecorrigeerd teneinde de structuur die in 1999 bestond te weerspiegelen.

    APS en camera’s voor éénmalig gebruik in de liftFilmrolletjes vormen nog altijd het bekendste Agfa-product. In cijfers uitgedrukt is de “Agfacolor HDC Plus” 35 mmkleurennegatieffilm het best verkopende product van de Groep. Hij werd door de internationale vereniging vanjournalisten van de fotovakpers, de Technical Image PressAssociation (TIPA), verkozen tot beste kleurenfilm van Europa 1998/1999. Bovendien is Agfa de voornaamsteleverancier van private label-films. De filmmarkt groeit jaarlijks met ongeveer 5% (in volume).

    Bij de camera’s voor éénmalig gebruik werden groeicijfersopgetekend van meer dan 10%. Agfa heeft zowel in de 35 mm-fotografie als voor het APS-systeem een camera voor éénmaliggebruik, respectievelijk de “Agfa LeBox Go!” en de “Agfa Easy”.In 1996 zijn zowat alle hoofdrolspelers op de markt begonnenmet APS (Advanced Photo System). Na een trage start, steegde acceptatie en momenteel noteert Agfa fraaie groeicijfers

    voor APS. Agfa-APS-films en camera’s luisteren naar de naam“Futura”. Ons cameragamma werd in 1999 uitgebreid met de“Agfa Futura Zoom”. APS maakt gebruik van een klassiekezilverhalogenidefilm, maar heeft een aantal functies, die hetfotograferen makkelijker en flexibeler maken.

    Het belangrijkste product in het segment is onskleurennegatief fotopapier. In volume zitten we iets onder het niveau van het jaar voordien, omdat aan het einde van dat jaar een belangrijke overeenkomst verviel. Zo bewezen we in elk geval verliezen te kunnen compenseren, door eenstijgende verkoop in de andere kwartalen. Ook in 1999lanceerden we ons “Agfacolor Professional Laser Paper”, een speciaal papier voor ultrasnelle laserbelichting.

    De markt van de fotochemicaliën blijft zich goed ontwikkelen,zowel bij de producten voor grote finishers als voor minilabs.Nieuwe, geurloze chemicaliën voor ontwikkeling in minilabskwamen in 1999 op de markt.

    De business unit Film & Finishing wist zijn efficiëntie flink teverhogen, wat tot uiting komt in het bedrijfsresultaat. Ondankshet aflopen, einde 1998, van een groot contract voor papier, lagde omzet van de business unit amper 3% onder de cijfers voorhet jaar daarvoor.

    Dat ook de zilverhalogenidefotografie nog over heel watpotentieel beschikt, wordt bevestigd door fundamenteelonderzoek door Franse wetenschappers, in samenwerking metAgfa. In laboratoriumomstandigheden werd een belangrijkedoorbraak bereikt in de efficiëntie van het fotografischebasisproces, mogelijk met enorme gevolgen voor degevoeligheid van de volgende generatie fotografisch materiaal.Of en hoe de ontdekking bruikbaar kan zijn op industriële schaal,moet blijken uit bijkomend onderzoek, maar Agfa heeft op hetproces alvast een patent genomen.

    25A

    gfa

    Jaar

    vers

    lag

    1999

  • Lab-uitrusting doet het goed De business unit LaboratoryEquipment wist zijn omzet met 21% te verhogen. Dezepositieve trend geldt zowel voor finishing-apparatuur als voor minilabs. Bij finishing ligt de nadruk op de ultrasnelle AgfaMSP DIMAX-printer, die zeer goed onthaald wordt door demarkt. De digitale beeldverwerkingsfunctie van de machine(DIMAX=Digital Masking Exposure), gecombineerd met Total Film Scanning, garandeert een afdrukkwaliteit, dievoorheen ondenkbaar was in grote labs, en een uitvoer van 20.000 afdrukken per uur.

    In december 1999 sloot het grootste lab van Europa, CeWe Color, met Agfa een contract van 14 miljoen euro voorfinishing-apparatuur, voor deze unit het grootste contract in onzegeschiedenis. De cijfers, die vooral betrekking hebben op AgfaMSP DIMAX, worden opgenomen in de omzet voor 2000.

    Dankzij de uitstekende afdrukkwaliteit biedt DIMAX dealers en labs de mogelijkheid om een premiumlijn uit tebouwen. Agfa ondersteunt dergelijke marketinginspanningenvan zijn partners, onder meer met een aanbod aan DIMAX-filmproducten in een aangepaste verpakking.

    Agfa noteerde een groei van meer dan 10% in hetminilabsegment. Op het einde van het jaar werd een groot contract afgesloten met de Britse MINIT-groep, over een samenwerking op lange termijn in de minilabsector(apparatuur, papier en chemicaliën).

    Vandaag wordt bijna één op drie minilabs verkocht onder het motto “Het beste van twee werelden”. Dat verwijst naarminilabs, uitgerust met een “Digital Print Unit” (DPU) van Agfa,waardoor het mogelijk wordt niet alleen films te ontwikkelen en af te drukken, maar ook digitale beelden te verwerken en afte drukken op fotopapier. Het kan gaan om beelden, afkomstigvan een digitale camera of scanner, om gegevensbestanden,enz... De “originelen” kunnen zelfs via het Internet naar de DPU worden gestuurd.

    Dit aanbod wordt nog aangevuld met de “Agfa Pixtasy”-systemen die ook in minilab shops worden gebruikt, om wenskaarten te maken, beelden bij te werken en om in één operatie foto’s van verschillend formaat te produceren.

    Consumer Imaging vervolg

    Het succesverhaal van DIMAX Agfa stelde in februari 2000 een baanbrekend nieuw digitaal minilab voor, “d-lab.3” geheten. Dat wordt een nieuwe technologische mijlpaalin de succesvolle geschiedenis van Agfa’s lab-uitrusting. Die begint metde Multi Scanning Printer (MSP), in 1984. “Total Film Scanning” (TFS)maakte komaf met het vooraf sorteren op filmgevoeligheid en -kwaliteit en werd de nieuwe kwaliteitsnorm bij lab-ontwikkeling.In 1986 stelde Agfa de “CRT Printer” voor, ‘s werelds eerste echt digitale scanner-printer. De MSP DIMAX is op de markt sinds 1998.Hij combineert voor het eerst de uitgebreide opties van de digitalebeeldvorming met de snelheid van analoog afdrukken. Niet veel laterwerd de printer uitgebreid met het HIT-systeem (High Speed Index Print)dat als eerste in de wereld van de grote labs gebruik maakt van een“Digital Micromirror Device” (DMD). De Agfa MSP DIMAX is nu, innavolging van de MSP, de meest verkochte hogesnelheidsprinter ter wereld.

  • Desktop Publishing kent de snelste groei Met eenomzetstijging van ongeveer 29% kende de business unitDesktop Publishing de grootste groei in dit segment. Zowel digitale camera’s als scanners gingen er flink op vooruit. Agfa verkocht 670.000 scanners in 1998 en meer dan 1,2 miljoen in 1999. Het uitgebreide gamma scanners vanAgfa is toonaangevend, zowel op de “SOHO”- (kleine kantorenen thuisgebruikers) als op de professionele markt. De ePhotoCL30-megapixelcamera’s voor beginners en het high-end modelePhoto CL50 voor professionals en ambitieuze amateurs kregenhet gezelschap van de ePhoto CL30 Clik!. Dit is de eerstedigitale camera op de markt met de Iomega Clik!-drive, die tot 360 beelden kan opslaan. De SnapScan 1212u is ’s wereldseerste SOHO-scanner met USB-poort (Universal Serial Bus). De Agfa SnapScan-familie werd uitgebreid met verschillendetelgen en nieuwkomers in het middengamma waren deDuoScan T2500 en de DuoScan T1200. Het “brein” van descanner is de software, door Agfa zelf ontwikkeld. De nieuweproducten omvatten “ScanWise”, waarmee het scannen vandocumenten en foto’s net zo eenvoudig wordt als het gebruikvan een kopieermachine of een fax. Ook ons assortimentinkjetpapier op klein formaat werd uitgebreid.

    Internet-diensten/AGFAnet AGFAnet, het Internet-platformvan het activiteitsgebied Consumer Imaging, werd begin 1999op het web gelanceerd. Het wil in de eerste plaats een “digitaalmarktplein” zijn voor onze klanten, die hier hun producten endiensten kunnen verkopen. Eén van de belangrijkste dienstenvan het AGFAnet is de mogelijkheid om beelden van digitalecamera’s of scans via het Internet naar een lab te sturen, waar ze worden afgedrukt op fotopapier. Deze op het webgebaseerde diensten, die door Agfa zelf worden gerund,omvatten “Agfa artcards”, die begin 2000 in Duitsland van startgingen. Gebruikers kunnen via het Internet gepersonaliseerdewenskaarten bestellen en laten afdrukken. We zijn ervanovertuigd dat het aantal op het web gebaseerde diensten zowel bij Agfa als bij onze klanten alleen maar zal groeien. We willen daarom niet zozeer alles zelf aanbieden, maar veeleer in samenwerking met onze klanten.

    27A

    gfa

    Jaar

    vers

    lag

    1999

    De “Duoscan T2500”-scannerIn de professionele scannermarkt,breidt Agfa zijn assortiment vanvlakbedscanners uit om tegemoet te komen aan de eisen van degebruikers op het vlak vanhoogkwalitatieve beeldregistratie.

    De “ePhoto CL30 Clik!” digitale cameraIn september lanceerde Agfa de ePhoto CL30 Clik! in de VSA – een zeer performante digitale camera met USB-aansluiting en met een ingebouwde Iomega®

    Clik!™-drive die tot 360 beelden kan opslaan in hogeresolutie. De combinatie van megapixelkwaliteit enbetaalbare en gebruiksvriendelijke 40MB-schijfjes makenvan de CL30 Clik! de ideale camera voor alle gebruik.

  • Directiecomité

    Dipl.-Ing. Friedrich Hujer

    Woordvoerder voor Graphic Systems

    Hij is ingenieur elektrotechniek. Sinds1968 oefende hij verschillende functiesuit in de Business Unit LaboratoryEquipment van de Agfa-Groep. Hij werdin 1994 opgenomen in het Directie-comité. Hij is voorzitter van het ComitéOnderzoek & Ontwikkeling en Productievan Apparatuur en Software.

    Dr. Klaus Seeger

    Chief Executive Officer

    Hij studeerde chemie en bekleeddeverschillende functies binnen de Bayer-Groep in de VS en in Duitsland. Sindsseptember 1997 lid van het Directie-comité en van de Raad van Bestuur vande Agfa-Gevaert Groep. Voorzitter van hetDirectiecomité sinds 1 januari 1998. Hij is voorzitter van het Comité CorporateCoordination.

    Mr.Wout Van der Kooij

    Woordvoerder voor Consumer Imaging

    Na zijn studies fotografie en economiebegon hij in 1966 zijn carrière bij Agfa-Gevaert Nederland, in het segmentConsumer Imaging. Hij stapte over naar Agfa-Gevaert AG in 1978, waar hijuiteenlopende functies bekleeddealvorens naar Varta AG te gaan waar hij in 1990 benoemd werd in hetDirectiecomité. Hij werd op 1 januari2000 opgenomen in het Directiecomitévan Agfa en is voorzitter van het Comité Marketing.

  • 29A

    gfa

    Jaar

    vers

    lag

    1999

    Mr. André Bergen

    Chief Financial Officer

    Hij studeerde economie en bekleeddeuiteenlopende functies bijverschillende banken: Kredietbank,the Chemical Bank en de GeneraleBank, waar hij in 1993 een plaatskreeg in het Directiecomité. Tot oktober 1999 was hij ookvoorzitter van de Raad van Bestuur van de General Belgian Bankin Hong Kong. Hij is lid van hetDirectiecomité sinds 1 januari 2000.

    Dr. Ludo Verhoeven

    Ondervoorzitter van het DirectiecomitéWoordvoerder voor Technical Imaging

    Hij studeerde chemie en bekleedde sinds1973 verschillende functies binnen deAgfa-Groep in België, de VS en Duitsland. Hij is lid van het Directiecomité en van de Raad van Bestuur sinds 1997. Hij isvoorzitter van het Comité Productie,Technologie en Milieu.

    Dr. Edgar Hommelsheim

    Chief Administration Officer

    Hij studeerde rechten in Duitsland en inde VS. In 1987 kwam hij op de juridischeafdeling van Bayer AG werken. Hij staptein 1995 over naar Agfa, waar hij drie jaarlater de functie van senior legal officervoor zijn rekening nam. Hij werd in 1999benoemd tot secretaris van de Raad vanBestuur. Hij is lid van het Directiecomitésinds 1 januari 2000.

  • Samenstelling Raad Van Bestuur De samenstelling van de Raad van Bestuur van Agfa-Gevaert N.V. is grondig gewijzigd in 1999ten gevolge van de beursgang van de vennootschap. Op 26 april 1999 hebben alle toenmalige leden van de Raad van Bestuur,zijnde de hiernavolgende heren, hun mandaat neergelegd.

    Dr. h.c. André Leysen, Voorzitter Ferdinand Suykens

    Dr. Pol Bamelis, Plaatsvervangend Voorzitter Friedrich Hujer

    Dr. Etienne De Wolf Dr. Klaus Schmidt-Menschner

    Dr. Klaus Gerlach Albert Aps

    Jan Huyghebaert Dr. Ludo Verhoeven

    Dr. Udo Oels Werner Wenning

    René Peeters Dr. Klaus Seeger

    Werner Seufert

    De Algemene Vergadering van 26 april 1999 heeft vervolgens de hiernavolgende heren benoemd als bestuurders van devennootschap voor een periode van 6 jaar. Alle mandaten vervallen bijgevolg onmiddellijk na de Jaarvergadering die de jaarrekeningvan het boekjaar afgesloten op 2004 zal goedkeuren. De tabel hieronder geeft de namen weer van de huidige leden van de Raadvan Bestuur van de vennootschap en hun hoofdactiviteit of beroep.Naam Hoofdactiviteit of beroep

    Hermann Josef Strenger, Voorzitter Voorzitter van de raad van toezicht Bayer AG, Leverkusen

    Dr. h.c. André Leysen, Ondervoorzitter Voorzitter Gevaert N.V., Mortsel

    Ferdinand Chaffart Lid van de raad van bestuur Gevaert N.V., Mortsel

    Klaus-Peter Müller, onafhankelijke bestuurder Lid van het Directiecomité van Commerzbank AG, Frankfurt am Main

    Prof. Dr.ir. André Oosterlinck, onafhankelijke bestuurder Rector, Katholieke Universiteit Leuven

    Dr. Klaus Seeger Voorzitter van het Directiecomité en C.E.O. Agfa-Gevaert N.V., Mortsel

    Dr. Ludo Verhoeven Ondervoorzitter van het Directiecomité van Agfa-Gevaert N.V., Mortsel

    Werner Wenning Lid van het Directiecomité van Bayer AG, Leverkusen

    Corporate Governance

  • De Raad van Bestuur bestaat momenteel uit 8 leden. De omschakeling van 15 leden naar 8 gebeurde ingevolge de herstructureringmet het oog op de beursgang. Twee leden, de heren Strenger en Wenning, zijn benoemd op voordracht van Bayer AG, terwijl deandere hoofdaandeelhouder, Gevaert N.V., in de raad van bestuur van de vennootschap vertegenwoordigd wordt door de herenLeysen en Chaffart. De heren Seeger en Verhoeven zijn bestuurders die als leden van het Directiecomité belast zijn met hetdagelijks bestuur van de vennootschap; de heren Müller en Oosterlinck tenslotte bestuurders die door de vennootschap wordenbeschouwd als onafhankelijk van de belangrijkste aandeelhouders en van het management.

    De statuten bepalen dat de Raad van Bestuur samengesteld is uit ten minste zes leden, aandeelhouders of niet, benoemd vooreen termijn van ten hoogste 6 jaar. Hun mandaten zijn hernieuwbaar.

    Er bestaat geen formele procedure voor de benoeming van de niet-uitvoerende leden van de Raad van Bestuur, doch de Raad van Bestuur stelt kandidaten voor die beantwoorden aan de criteria die zij zelf stelt inzake integriteit en ervaring opbedrijfseconomisch en/of, wetenschappelijk vlak. Evenmin bestaat er een leeftijdsgrens om in de Raad van Bestuur te zetelen.

    Commissaris-revisor De commissaris-revisor van Agfa-Gevaert N.V. is Klynveld, Peat Marwick, Goerdeler, vertegenwoordigd doorKarel M. Van Oostveldt. Zijn mandaat vervalt op de Jaarvergadering van 2001.

    Werking van de Raad van Bestuur Overeenkomstig de statuten vergadert de Raad van Bestuur telkens wanneer het belang vande vennootschap dit vereist, evenals wanneer twee bestuurders hierom zouden verzoeken. Gedurende het jaar 1999 vonden erzeven vergaderingen plaats.

    De Raad van Bestuur buigt zich voornamelijk over onderwerpen van buitengewoon economisch en strategisch belang, hetontwikkelen van nieuwe activiteiten en het opgeven van bestaande activiteiten, de oprichting en sluiting van dochterondernemingen,het bepalen van het algemeen sociaal beleid van de vennootschap en in het algemeen de bepaling van het algemeen en strategischbeleid van de vennootschap. Uiteraard worden ook occasionele agendapunten opgenomen in functie van concrete dossiers evenalser bij het samenstellen van de agenda wordt rekening gehouden met de budgetten en de financiering van de groep, die periodiekdoor de Raad bepaald en geëvalueerd wordt.

    Om geldig te beraadslagen en te beslissen dient, overeenkomstig de statuten, de meerderheid van de bestuurders aanwezig ofvertegenwoordigd te zijn. Is deze voorwaarde niet vervuld, zal bij een nieuwe oproeping voor een vergadering met dezelfdeagenda, geldig kunnen worden beslist indien ten minste twee bestuurders aanwezig of vertegenwoordigd zijn.

    De beslissingen van de Raad worden genomen bij volstrekte meerderheid ; in geval van staking van stemmen is het voorstelverworpen.

    De statuten voorzien eveneens de mogelijkheid, binnen de wettelijke vereisten ter zake, tot schriftelijke besluitvorming voor deRaad van Bestuur.

    De Raad van Bestuur heeft in haar vergadering van 26 april 1999 beslist om op het niveau van de bedrijfsleiding eendirectiecomité op te richten dat belast wordt met de uitvoering van het ondernemingsbeleid en de strategie bepaald door de Raadvan Bestuur. Het directiecomité ontving bijgevolg de meest uitgebreide bevoegdheden inzake dagelijks bestuur.

    De Raad van Bestuur heeft verder beslist dat het directiecomité regelmatig verslag dient uit te brengen aan de Raad van Bestuuromtrent haar specifieke werkzaamheden, ten einde de Raad van Bestuur toe te laten controle uit te oefenen over haarwerkzaamheden en deze te coördineren.

    Er is geen formele procedure voorzien inzake interne informatieverstrekking aan en beroep op experts door de bestuurders,maar de bestuurders maken op een ad hoc basis gebruik van hun recht op informatie.

    De Raad van Bestuur wordt op de hoogte gehouden van de evolutie van de activiteiten van de dochtervennootschappen en van de deelnemingen door het directiecomité dat haar over deze materie verslag doet op basis van de informatie die hetdirectiecomitélid, woordvoerder binnen het comité voor deze materie, ontvangt van de afdeling Corporate SubsidiaryAdministration.

    De Raad van Bestuur hanteert geen regels m.b.t. de uitoefening van de bestuursfunctie.

    31A

    gfa

    Jaar

    vers

    lag

    1999

  • Vergoeding van bestuurders Op de Jaarvergadering van 26 april 1999 werd beslist de globale bezoldiging van de bestuurders als volgt vast te stellen :

    (i) een vast bedrag van euro 275.000 per jaar en

    (ii) een variabel bedrag per jaar in functie van het bedrag van het dividend per aandeel dat zal worden bepaald op de desbetreffendejaarvergadering, overeenkomstig de volgende regel :

    per schijf van euro 0,05 dividend per aandeel die de eerste schijf van euro 0,15 dividend per aandeel overschrijdt, zullen debestuurders een bezoldiging ontvangen van euro 16.000, d.i. euro 2.000 per bestuurder.

    Het totaal aantal aandelen in het bezit van alle leden van de Raad van Bestuur bedraagt 19.000.De bezoldiging van de Raad van Bestuur voor 1999 bedroeg euro 249.812.

    Comités opgericht door de Raad van Bestuur Bezoldigingscomité : de Raad van Bestuur heeft in haar vergadering van 26 aprilbeslist een bezoldigingscomité op te richten dat – gezien het aantal leden van de Raad – uit 2 personen bestaat, de heren Strengeren Leysen. Het bezoldigingscomité doet voorstellen aan de Raad van Bestuur betreffende de gepaste bezoldiging van de leden vanhet Directiecomité.

    Auditcomité : Gezien de beperkte omvang van de Raad van Bestuur en haar wens om niet tot verdere specialisatie over te gaan,werd er, eveneens op 26 april 1999, beslist om vooralsnog niet tot de oprichting van een auditcomité over te gaan, doch deze takendoor de volledige Raad van Bestuur te laten vitvoeren.

    Dagelijks Bestuur Het dagelijks bestuur wordt waargenomen door het directiecomité dat op 26 april 1999 samengesteld was als volgt :

    K. Seeger, VoorzitterW. SeufertL. VerhoevenA. ApsF. Hujer

    Door de neerlegging van hun mandaat van de heren Seufert en Aps en de benoeming van de heren A.Bergen, E.Hommelsheim en W. Van der Kooij is het directiecomité sedert 1 januari 2000 samengesteld als volgt :

    K. Seeger, VoorzitterL. Verhoeven, OndervoorzitterA. BergenE. HommelsheimF. HujerW. Van der Kooij

    Aan het directiecomité kende de Raad van Bestuur de meest uitgebreide bevoegdheden toe inzake dagelijks bestuur alsook eenaantal specifieke bijzondere volmachten.

    Het directiecomité vergadert in principe éénmaal om de twee weken.De globale bruto-vergoeding die in 1999 aan de leden van het directiecomité werd uitbetaald bedroeg euro 2.636.097.Voor wat de leden van het directiecomité betreft, is verder het aantal uitstaande warrants gelijk aan 117.000 (inclusief vroegere

    leden). De uitoefenprijs van deze warrants is euro 22 en de uitoefenperiode loopt van 1 januari 2003 tot 10 november 2005.Het totaal aantal aandelen in het bezit van alle leden van het Directiecomité (exclusief de Voorzitter en de Ondervoorzitter, die lid

    zijn van de Raad van Bestuur en wiens aandelenbezit inbegrepen is in het totale aantal boven vermeld met betrekking tot de Raadvan Bestuur) bedraagt 5.000.

    Beleid in verband met de resultaatsbestemming Voor wat de voorstellen aan de Algemene Vergadering betreft i.v.m. debestemming en de uitkering van het resultaat, neemt de Raad van Bestuur verschillende factoren die dan bestaan in aanmerking,met inbegrip van de financiële toestand van de vennootschap, de bedrijfsresultaten, de huidige en verwachte behoeften aan liquidemiddelen en de plannen voor expansie.

    Belangrijkste aandeelhouders Op 31 december 1999 bezat Bayer AG onrechtstreeks 30% van de uitstaande aandelen van devennootschap en Gevaert Groep 24,9%. De Gevaert Groep heeft tot 10 mei 2000 een optie om van de Bayer Groep tot 10% vande uitstaande aandelen van de vennootschap te kopen.

    Corporate Governance vervolg

  • Aan de Raad van Bestuur en de aandeelhouders van Agfa-Gevaert NV

    Wij hebben de bijgaande geconsolideerde balans van Agfa-Gevaert NV per 31 december 1999 en de bijhorende geconsolideerdeverlies- en winstrekening, de geconsolideerde staat van het eigen vermogen en de staat van herkomst en besteding van middelenvan het voorbije boekjaar gecontroleerd.

    Deze financiële staten zijn opgesteld onder de verantwoordelijkheid van het management. Onze verantwoordelijkheid bestaaterin op basis van onze audit een opinie te geven over de financiële staten. De pro forma geconsolideerde financiële staten van deGroep per 31 december 1998 werden nagezien door een andere auditor wiens verslag van 31 maart 1999 een verklaring zondervoorbehoud was, met een bijkomend commentaar en een verwijzing naar de veronderstellingen die door de groep werden gebruiktbij de opstelling van de pro forma geconsolideerde staten voor 1998.

    Wij hebben onze controles uitgevoerd overeenkomstig de algemeen aanvaarde internationale controlenormen die door deInternational Federation of Accountants werden uitgevaardigd. Deze normen vereisten dat wij de audit zodanig plannen enuitvoeren dat wij een redelijke zekerheid krijgen dat de financiële staten geen belangrijke fouten of onnauwkeurigheden bevatten.

    Een audit bestaat uit een steekproefsgewijze controle van de verantwoording van de bedragen en de voorstelling in definanciële staten. Een audit omvat tevens een beoordeling van de toegepaste waarderingsregels en de belangrijke ramingen vanhet management alsook een beoordeling over de algemene voorstelling van de financiële staten. Wij zijn van oordeel dat dezeaudit ons een redelijke basis verstrekt voor het geven van onze opinie.

    De pro forma geconsolideerde financiële staten voor 1998 werden opgesteld alsof alle onderdelen van Agfa-Gevaert al vanaf 1 januari 1998 filialen waren van hetzelfde moederbedrijf Agfa-Gevaert NV.

    Zoals vermeld in de toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening 1 (b), 2 en 17 werden zeven entiteiten verworven in januari1999. De belangrijkste Duitse entiteiten Agfa-Gevaert AG en Agfa Deutschland Vertriebsgesellschaft GmbH & Cie werden eind1998 overgenomen. De veronderstelde financieringen van de overname van de bovenvermelde entiteiten werden eind 1998vervangen door de werkelijke financiële verplichtingen voor de Duitse entiteiten en, in januari 1999 voor de zeven voormalige Agfa-divisies van Bayer ondernemingen.

    De staat van herkomst en besteding van middelen van 1999 werd opgesteld in de veronderstelling dat alle entiteiten die in depro forma financiële staten werden opgenomen waren verworven vóór 1 januari 1999, en dat bijgevolg de hieraan verbondenkasstromen niet in de bovenvermelde staat als behorend tot 1999, werden verwerkt.

    Naar onze mening geeft de geconsolideerde jaarrekening, in alle materiële aspecten een getrouw beeld van de financiëletoestand van Agfa-Gevaert NV, van de resultaten en van de herkomst en besteding der middelen van het boekjaar en dit inovereenstemming met de International Accounting Standards en de bepalingen van de Zevende EU-Richtlijn.

    Mortsel, 22 maart 2000

    Klynveld Peat Marwick Goerdeler, Bedrijfsrevisorenvertegenwoordigd door

    K.M. Van Oostveldt

    Agfa-Gevaert Groep Rapport van de onafhankelijke revisor

    33A

    gfa

    Jaar

    vers

    lag

    1999

  • Pro forma1999 1998

    Toelichting (miljoen euro) (miljoen euro)

    Omzet 3 4.731 4.362

    Kostprijs van verkopen (2.930) (2.699)

    Brutoresultaat 1.801 1.663

    Verkoopkosten (934) (926)

    Kosten van onderzoek en ontwikkeling 3 (241) (226)

    Algemene administratiekosten (253) (241)

    Andere bedrijfsopbrengsten 5 144 102

    Andere bedrijfskosten 6 (426) (81)

    Bedrijfsresultaat 91 291

    Opbrengsten uit financiële vaste activa – netto 1

    Intrestopbrengsten (lasten) – netto 7 (36) (36)

    Andere financiële opbrengsten (kosten) – netto 8 (37) (41)

    Niet-operationeel resultaat (73) (76)

    Winst voor belastingen 18 215

    Belastingen op het resultaat 9 (7) (74)

    Geconsolideerd resultaat 11 141

    Aandeel van derden in het resultaat (1)

    Aandeel in het resultaat van de ondernemingen waarop vermogensmutatie is toegepast 3

    Aandeel van de groep in het resultaat 14 140

    Pro forma1999 1998

    Toelichting (euro) (euro)

    Winst per aandeel 26 0,1 1

    Winst per aandeel na verwateringseffect 26 0,1 1

    Agfa-Gevaert Groep Geconsolideerde verlies-en winstrekeningen

  • Pro forma31 december 31 december

    1999 1998Toelichting (miljoen euro) (miljoen euro)

    Activa

    Vaste activa 1.441 993

    Immateriële vaste activa 11 276 60

    Materiële vaste activa 12 1.069 841

    Financiële vaste activa 13 96 92

    Vlottende activa 3.264 2.952

    Voorraden 14 1.214 1.167

    Handelsvorderingen 1.382 1.130

    Overige vorderingen en andere vlottende activa 15 493 416

    Liquide middelen 16 150 195

    Overlopende rekeningen 25 44

    Latente belastingen 9 149 81

    Totale activa 4.854 4.026

    Passiva

    Eigen vermogen 17 1.439 1.365

    Maatschappelijk kapitaal van Agfa-Gevaert N.V. 140 133

    Uitgiftepremies van Agfa-Gevaert N.V. 107 107

    Gereserveerde winsten 1.156 1.068

    Resultaat van het boekjaar 14 140

    Omrekeningsverschillen 22 (83)

    Belangen van derden 4 8

    Schulden op meer dan één jaar 1.492 746

    Voorzieningen voor pensioenen en soortgelijke verplichtingen 18 736 660

    Schulden met betrekking tot het personeel 56 44

    Financiële schulden op meer dan één jaar 19 700 42

    Schulden op ten hoogste één jaar 1.804 1.845

    Fin