ใบงานที ่2 ประเด็น : PCC

1

Engine : Service

Final Goal : ลดคา่ใชจ้า่ย 5 หมืน่ลา้น: ปีปี

Current : 1.พฒันาทมีหมอครอบครวั 1:10000 2.สรา้งเสรมิสขุภาพแบบองคร์วมทกุครอบครวั 3. รกัษา ฟ้ืนฟ ูป้องกนั ควบคมุ แบบ FM 4.เชือ่มโยงระบบบรกิารสขุภาพจากชุมชน PCCและโรงพยาบาลแมข่า่ย 5. ประชาชนมคีา่ใชจ้า่ยจากการเดนิทางไปรพศ/รพท. รพช. คลนิกิเอกชน และโรงพยาบาลเอกชน 1,655.37 บาท/คน ประกอบดว้ย คา่เดนิทาง คา่อาหาร ผูป่้วยขาดรายได ้ญาตขิาดรายได ้และคา่รกัษา/คา่ยา

outcome: 1.Ptตดิเตยีง ลดใชจ้า่ย 4-30 % 2. ลดอตัราการตายของNB 10-40% 3. ลดแออดั – การมารบับรกิารที ่ER 4. ลดการนอนโรงพยาบาล

• มาตรการ 1 สรา้งทมีหมอครอบครวั (3,250 ทมี) 2. พฒันาระบบขอ้มลูการดแูลสขุภาพเชือ่มโยงท ัง้ภายในและระหวา่งเครอืขา่ย รองรบั Smart PCC (one Program for Smart PCC) 3. พฒันาระบบบรกิาร primary care (เนน้ให ้ปชช. สามารถดแูลตนเองได ้โดยมทีมีหมอครอบครวัเป็นทีป่รกึษา) 4. พฒันาชุดสทิธปิระโยชนข์องการจดับรกิารปฐมภมูใิหเ้หมาะสมและเป็นธรรม 5. เพิม่การใชย้าอยา่งเหมาะสม มคีณุภาพ (ตดิตามถงึทีบ่า้น)

• มาตรการ 1 .......................... 2 .......................... 3 ..........................

• มาตรการ 1 .......................... 2 .......................... 3 ..........................

Phase 1 (5 ปี) พ.ศ.2560-2564

Phase 2 (10 ปี) พ.ศ.2565-2569

Goal …. KPI .....

Roadmap for PCC (20 Years)

Phase 4 (20 ปี) พ.ศ.2575-2579

• มาตรการ 1 .......................... 2 .......................... 3 ..........................

Phase 3 (15 ปี) พ.ศ.2570-2574

Goal …. KPI .....

Goal ลดคา่ใชจ้า่ยดา้นสขุภาพปีละ 50,000 ลบ./ปี kpi 1) ลดการรบับรกิารของผูป่้วยในโรงพยาบาล 2) ลดผูป่้วยรายใหมใ่นโรค DM HT

Goal …. KPI .....

Final goal

Action

Action

Action plan 5 ปี • Engine : Inclusive Growth

• Final Goal : ลดคา่ใชจ้า่ยดา้นสขุภาพปีละ 50,000 ลบ./ปี.

2017 2018 2019 2020 2021 2022

Action

Action

Action

Current

Final Goal Goal

Goal

Goal

Goal

2560 2561

Action :

Action :

Action :

Action :

Action :

Owner : •

Resource : ...ลา้นบาท

Owner : •

Owner : •

Owner : •

Owner :

Resource : …ลา้นบาท

Resource : …ลา้นบาท

Resource : …ลา่นบาท

Resource : …ลา้นบาท

Action plan 1 year :……

4

• Engine : ………………………………………………………………………..... • Final Goal :.......................................................................................

Current :

Goal :

ตวัอยา่ง

Action plan 5 years : Herb

• Engine : Productive Growth Engine • Final Goal : ผลติภัณฑส์มนุไพรทีเ่ป็นนวตักรรมทัง้ทีเ่ป็น ยา ผลติภัณฑเ์สรมิอาหาร และเครือ่งส าอางทีผ่ลติขึน้ในประเทศผา่นเกณฑม์าตรฐานและไดรั้บการขึน้ทะเบยีนฯ 100% ภายในเวลาทีก่ าหนด

2560 2564 2562

outcome :ผลติภณัฑส์มนุไพร ทีเ่ป็นนวตักรรมผา่นเกณฑม์าตรฐานและไดร้บัการขึน้ทะเบยีนเพิม่ข ึน้ตอ่เนือ่งปีละ 30 รายการมลูคา่ผลติภณัฑส์มนุไพร 1.21 - 2.95 ลา้น ลบ. (อตัราโต 10 – 15%)

Current : ปัจจบุันไมม่กีฎหมายเฉพาะทีเ่หมาะสมกบัผลติภัณฑส์มนุไพรทีเ่ป็นนวตักรรม

ทัง้ทีเ่ป็น ยา ผลติภัณฑเ์สรมิอาหาร และเครือ่งส าอาง จงึท าใหผ้ลติภัณฑส์มนุไพรเหลา่นี ้ ผา่นเกณฑม์าตรฐานและไดรั้บการขึน้ทะเบยีนฯ นอ้ยมาก

• Working Standardization

• Working Database

• Workplace Standardization

• Quality Cost System

• Quality Performance Dashboard

• Quality Competence & Skill Map

• Quality Improvement Program

• Embedded Alarm Routine

• Voice of Customer Dashboard

• Cross-Functional Program

• Special Quality Competence for Business Strategy

• Quality Knowledge Base

• Quality Center Of Excellence

Stage 1 Stage 2 Stage 3

Good Quality Performance

Leading Quality

Performance

PTT World Class Quality Roadmap

Stage 5

To Be World Class

Quality Management

• Quality Expertise & Solution Center

• Quality for Social & Green

• Quality Culture

Stage 4

Best in Class

Quality Performance

Quality Compliance

World Class Quality Performance

Thailand 4.0 : Herbal Products Roadmap

-Working Standardization/R&D

- Working Database

- Building confident

- Health Service System

- Regulation & Identified Product

- Innovative

- Factory Standard

- Marketing/Cultural Story

- Marketing

- Quality & Standard

-Center Of Excellent Research -Organic -World Quality -World Standard

Leading of ASEAN

Top 5 of Asia

Top 3 of Asia

Stage 1 (5 ปี) พ.ศ.2560-2564

Stage 2 (5 ปี) พ.ศ.2565-2569

Stage 4 (5 ปี) พ.ศ.2575-2579

Stage 3 (5 ปี) พ.ศ.2570-2574

มลูคา่ผลติภณัฑส์มนุไพร 1.21 - 2.95 ลา้น ลบ.

(อตัราโต 10 – 15%)

20 ปี

Boosting Domestic Market

มลูคา่ 2.90 – 3.62 แสน ลบ.

มลูคา่ 4.67 – 7.28 แสน ลบ.

มลูคา่ 1.21 - 2.95 ลา้น ลบ.

มลูคา่ 7.52 - 14.64 แสน ลบ.

Action -Demand -Raw Materials -R&D and Technology (Process and Business Innovation) -Manufacturing -Regulation -Marketability (Roadshow in AEC) ● เชือ่มโยงเมอืงสมุนไพรต้ น แ บ บ แ ล ะ เ มื อ งส มุ น ไ พ ร ส่ ว น ข ย า ยร่วมกบัเครือข่ายเมืองสมุนไพรท ัว่ประเทศ

Action ● บรหิารการขบัเคลือ่นส มุ น ไ พ ร ไ ท ย เ พื่ อเศรษฐกจิ -Demand -Raw Materials (Smart Farmers) -R&D and Technology (Product Innovation) -Manufacturing (Startup, SMEs, OTOP) -Regulation -Marketability (Cultural story) ● ขบัเคลื่อนสมุนไพรไ ท ย ค ร บ ว ง จ ร ร ะ ด ับจงัหวดั ● ขยายตน้แบบ Business Model สู ่Herbal City 12 เขต

Action plan 5 ปี • Engine : Productive growth engine ; Herbal City Thailand • Final Goal : Herbal City 12 Regions Linkage of Thailand

2017 2018 2019 2020 2021 2022 Action

● Policy สมุนไพรไทย ● บรหิารการขบัเคลือ่นสมุนไพรไทยเพือ่เศรษฐกจิ - Demand (ขอ้มลูการตลาด) -Raw Materials -R&D and Technology -Manufacturing (Standard) -Regulation (ระเบยีบทีต่อ้งผอ่นปรน) -Marketability (Promote & Distribute outlet ในสนามบนินานาชาต/ิ แหล่งท่องเที่ยว/รพ.) ● สรา้งตน้แบบ

Abhaibhubejhr Business Model ● ขบัเคลือ่นสมุนไพรไทยครบวงจรระดบัจงัหวดั

Action ● บรหิารการขบัเคลือ่นสมุนไพรไทยเพือ่เศรษฐกจิ -Demand -Raw Materials (Smart Farmers) -R&D and Technology (ต่อยอดต ารายาแผนไทยแหง่ชาต)ิ -Manufacturing (Quality & Standard) -Regulation -Marketability (Boosting Domestic Market) ● เชือ่มโยงเมอืงสมุนไพรต้ น แ บ บ แ ล ะ เ มื อ งส มุ น ไ พ ร ส่ ว น ข ย า ยร่วมกบัเครือข่ายเมืองสมุนไพรท ัว่ประเทศ

Action ● บรหิารการขบัเคลือ่นสมุนไพรไทยเพือ่เศรษฐกจิ -Demand -Raw Materials -R&D and Technology for World Quality & Standard -Manufacturing -Regulation -Marketability to Asia ● เชือ่มโยงเมอืงสมุนไพรต้ น แ บ บ แ ล ะ เ มื อ งส มุ น ไ พ ร ส่ ว น ข ย า ยร่วมกบัเครือข่ายเมืองสมุนไพรท ัว่ประเทศ

Current มลูคา่ผลติภัณฑ์

สมนุไพร 1.8 แสน ลบ. Herbal city ตน้แบบ

4 เขต (1,6,8,11)

Final Goal Herbal City 12 Regions Linkage of Thailand มลูคา่ผลติภัณฑ์

สมนุไพร 2.90 - 3.62 แสน ลบ.

Goal มลูคา่ผลติภัณฑส์มนุไพร

1.98 - 2.07 แสน ลบ. Herbal city

12 เขต (ตน้แบบ 4 + สว่นขยาย 9)

Goal มลูคา่ผลติภัณฑ์

สมนุไพร 2.39 – 2.73 แสน ลบ. Herbal city

network linkage of Thailand

Goal มลูคา่ผลติภัณฑ์

สมนุไพร 2.39 – 2.73 แสน ลบ. Herbal city

network linkage of Thailand

Goal มลูคา่ผลติภัณฑ์

สมนุไพร 2.39 – 2.73 แสน ลบ. Herbal city

network linkage of Thailand

Action plan 1 ปี Engine : Productive growth engine ; Herbal city Final Goal : Herbal city 4 เขตสขุภาพ

2017 2018

-ย ก ร ะ ดั บ SMEs สมุนไพรไทย,โรงงานสมุนไพรภาคเอกชน GMP/PICs -ย ก ร ะ ดั บ โ ร ง ง า นสมุนไพรโรงพยาบาลรัฐ WHO GMP

Demand Raw Materials R&D and

Technology Manufacturing Regulation Marketability

35 ลบ. 117.58 ลบ. 288.96 ลบ. 189.00 ลบ. 41.5 ลบ. 232.21 ลบ.

- พัฒนาฐานขอ้มูลการตลาดผลิตภัณฑ์สมนุไพร - บริหารการขับเคลื่อนสมุนไพรไทยเพื่อเศรษฐกจิ

-พัฒนาสายพันธุ์สมนุไพร -เ พิ่ ม พื้ น ที่ ป ลู กสมนุไพร -พั ฒ น า ต ล า ดกลาง/แหลง่รับซือ้

- พัฒนาสารสกดั - พัฒนาผลติภณัฑ ์ - พัฒนามาตรฐานสารสกดั/วัตถดุบิ - เพิม่การวจัิยทางคลนิกิ - ขยาย toxicity testing

- ระเบยีบที่ตอ้งผอ่นปรน

-Promote & Distribute outlet ใ น ส น า ม บิ นน า น า ช า ติ / แ ห ล่ งทอ่งเทีย่ว/รพ.) - ส่งเสรมิผูป้ระกอบการเพื่อทะลวงตลาดสูส่ากล

- พัฒนานวัตกรรมสมนุไพรเชงิวจัิย จังหวัดละ 8 รายการ

- ยกระดับ SMEs , OTOP, Startup (พัฒนา

Packaging, Product) สู่

มาตรฐานสากล - จัดซือ้วัตถดุบิจากเกษตรกร

เพือ่ใชใ้นโรงงาน GMP

- เสริมสรา้งศักยภาพหน่วยงานเพื่อรองรับผูป้ระกอบการในการ

ขึน้ทะเบยีนผลติภัณฑ์สมนุไพร

-เพิม่ชอ่งทางการตลาดสมนุไพรในพืน้ที ่(Outlet/ การทอ่งเทีย่วเชงิสขุภาพ)

1. การบรูณาการขบัเคลือ่นสมนุไพรไทยเพือ่สรา้งมลูคา่เพิม่ทางเศรษฐกจิของไทย (กรมการแพทยแ์ผนไทย เป็นเจา้ภาพหลกั)

Demand Raw Materials R&D and

Technology Manufacturing Regulation Marketability

- พัฒนาฐานขอ้มลูการตลาดผลติภณัฑ์สมนุไพรในจังหวัด - Business Plan ระดับจังหวัด

- เพิม่พืน้ทีป่ลกูสมนุไพร -พัฒนาตลาดกลาง/แหลง่รับซือ้

Action

owner resource

พณ. ,สธ. กษ. , วท. วท. , อก., ศก. , สธ. อก., กษ. , สธ. อย. พณ. , สธ.

owner

resource

สสจ. กษจ. มหาวทิยาลยั อกจ. สสจ. สสจ. พณจ. , สสจ.

Action

Current มลูคา่ผลติภณัฑ์

สมนุไพร 1.8 แสน ลบ. Herbal city ตน้แบบ

4 เขต (1,6,8,11)

Goal มลูคา่ผลติภณัฑ์สมนุไพร 1.98 - 2.07 แสน ลบ. Herbal city 12 เขต

รอการพจิารณา งบกลางประเทศ

งบประมาณ 4 เขต รวม 844.66 ลบ. รอพจิารณาจากงบ Big rock ปี 60

- เสริมสรา้งศักยภาพหน่วยงานเพื่อรองรับผูป้ระกอบการในการ

ขึน้ทะเบยีนผลติภัณฑ์สมนุไพร

-เพิม่ชอ่งทางการตลาดสมนุไพรในพืน้ที ่(Outlet/ การทอ่งเทีย่วเชงิสขุภาพ)

Demand Raw Materials R&D and

Technology Manufacturing Regulation Marketability