Aeronáutica en Andalucía: “Se declara tercer polo aeronáutico en Europa”
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Aeronáutica en Andalucía:
“Se declara tercer polo aeronáutico en Europa”
(Fuente externa. Agencia Andaluza de promoción exterior)
¿Quién dijo crisis?
Sector: evolución de la creación de empleo
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 20090
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
j
Tipo de Empresas en el sector:
Tractora: avión completo
1º Línea: módulos, alas, fuselaje…
2º Línea: Cableado, chapistería…
s
SunJetInstalaciones:
Sede Central: Sevilla Albacete
NUESTRA EMPRESA
Organigrama
La plantilla
540 empleados
Directivos 7
Técnicos 58
Operarios 475
Estrategia de SunJet
Visión Misión Valores
Liderar la innovación en el sector y seguir con
nuestro continuo
crecimiento
Fabricar piezas de alto nivel
tecnológico. Nuestro producto, orientado a nuestros
clientes
Innovación
Calidad
Excelencia
El departamento de RRHH
Organigrama
DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS
RESPONSABLE DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES Y BENEFICIOS
SOCIALES
TÉCNICO DE NIVEL INTERMEDIO DE ERGONOMÍA, SEGURIDAD E
HIGIENE INDUSTRIAL
TÉCNICO EN BENEFICIOS SOCIALES
RESPONSABLE DE GESTIÓN DE PERSONAL Y COMUNICACIÓN
ADMINISTRATIVO EN GESTIÓN DE PERSONAL Y
COMUNICACIÓN
RESPONSABLE DE SELECCIÓN, FORMACIÓN Y DESARROLLO DE CARRERA
TÉCNICO EN SELECCIÓN, FORMACIÓN Y DESARROLLO
DE CARRERA
RESPONSABLE DE RELACIONES LABORALES
Visión, Misión y Valores de RRHH
Visión Misión Valores
Influir y participar en
las decisiones de
la organización
Captar, Desarrollar y Fidelizar a
nuestro personal con estrategias
competitivas
Satisfacción
Innovación
Personas
Excelencia
“SIPE”
COSTE
S
CONOCIMIENTO
CULTUR
A
DESARROLLO
CUADRO DE
MANDO
Desde RRHH• Medimos nuestros resultados, ¿Cómo?
Objetivo:
MEJORAR LA
GESTIÓN DEL
CAPITAL HUMANO
1. DESARROLLO
SELECCIÓN
PLANES DE CARRERA
Factores Claves
FASES
1. Análisis de
necesidades
2. Reclutamiento
3. Preselección
4. Sistemas de Selección
5. Contratación
6. Incorporación
(Plan de Acogida)
7. Fidelización
FASES
1. Análisis de
necesidades
2. Reclutamiento
3. Preselección
4. Sistemas de Selección
5. Contratación
6. Incorporación
(Plan de Acogida)
7. Fidelización
RECLUTAMIENTO EXTERNO
UNIVERSIDADES Y ESCUELAS DE NEGOCIO
RECLUTAMIENTO INTERNO
BOLSA DE TRABAJOCompuesta por candidatos que
previamente han cubierto un puesto de
trabajo de forma temporal
1.DESARROLLO2.Reclutamiento
FASES
1. Análisis de
necesidades
2. Reclutamiento
3. Preselección
4. Sistemas de Selección
5. Contratación
6. Incorporación
(Plan de Acogida)
7. Fidelización
FASES
1. Análisis de
necesidades
2. Reclutamiento
3. Preselección
4. Sistemas de Selección
5. Contratación
6. Incorporación
(Plan de Acogida)
7. Fidelización
FASES
1. Análisis de
necesidades
2. Reclutamiento
3. Preselección
4. Sistemas de Selección
5. Contratación
6. Incorporación
(Plan de Acogida)
7. Fidelización
FASES
1. Análisis de
necesidades
2. Reclutamiento
3. Preselección
4. Sistemas de Selección
5. Contratación
6. Incorporación
(Plan de Acogida)
7. Fidelización
1. DESARROLLO
6. Plan de acogida5. Evaluación
del desempeño
1. Bienvenida
2. Incorporación3. Formación
4. Rotación de puestos
FASES
1. Análisis de
necesidades
2. Reclutamiento
3. Preselección
4. Sistemas de Selección
5. Contratación
6. Incorporación
(Plan de Acogida)
7. Fidelización
1. DESARROLLO
Retribución Flexible
Employer Branding
7. Fidelización
1. DESARROLLOFactores claves
Selección
Tiempo medio de
permanencia en la empresa
Tasa de rotación
Planes de Carrera
Porcentaje de empleados
que cuentan con planes de
carrera
Nº promociones efectuadas en mandos intermedios
COSTE
S
CONOCIMIENTO
CULTUR
A
DESARROLLO
CUADRO DE
MANDO
Objetivo:
POTENCIAR
UNA CULTURA
COMÚN
2. CULTURA
COMUNICACIÓN INTERNA
CULTURA “SIPE”
Factores Claves
2. CULTURA
Cultura “SIPE”
SATISFACCI
ÓN
INNOVACIÓ
N
PERSONAS
EXCELENCI
A
En SunJet queremos fomentar la cultura organizativa para
estrechar las relaciones entre personal y
empresa de una formas más participativa y
agilizando los procesos comunicativos
interdepartamentales.
2. CULTURA
Herramientas de comunicación
Manual de Acogida
Blog
Town Hall Meeting
Herramientas
tradicionales
Correo electrónico
Intranet
2. CULTURANuestro Portal del Empleado
http://sunjetaeronautica.wordpress.com
2. CULTURA
Objetivos de nuestra comunicación interna
Disminuir el coste de la comunicación
interna
Detectar las necesidades reales de todos nuestros
empleados
Mejorar el canal de comunicación de
manera que exista feedback 360º
Aumentar el beneficio con respecto a la organización
2. CULTURAFactores claves
Comunicación interna
Nº de visitas al portal del empleados
Valoración de las encuestas a través del
blog
Cultura SIPE
% de empleados
que se acogen al programa Nº total de empleados clave que
permanecen/ Total
empleados clave
COSTE
S
CONOCIMIENTO
CULTUR
A
DESARROLLO
CUADRO DE
MANDO
Objetivo: CONTAR CON
UNA PLANTILLA
ALTAMENTE
CUALIFICADA
3. CONOCIMIENT
O
FORMACIÓN
PREVENCIÓN DE
RIESGOS LABORALES
Factores Claves
Formación
3. CONOCIMIENTO
FormaciónE-Learning
FormaciónInterna
Prevención de riesgos laborales
Comité de
Seguridad y Salud
4 Delegado
s de Prevenció
n
3. CONOCIMIENTO
Órganos de Representación
Prevención de riesgos laborales
1.Detección de riesgos
2.Evaluación de
riesgos
3.Medidas
preventivas
4.Impacto del
sistema preventi
vo implanta
do
3. CONOCIMIENTO
PLAN DE PRL
Prevención de riesgos laborales
1. Detecció
n de riesgos
RIESGOS GENERALES
Riesgos relacionados con la carga de trabajo. “Ergonomía”.
Riesgos relacionados con la seguridad en el trabajo. “Seguridad”.
Riesgos relacionados con el ambiente de trabajo. “Higiene Industrial”.
RIESGOS ESPECÍFICOS
3. CONOCIMIENTO
Prevención de riesgos laborales
1.Detección de riesgos
2.Evaluación de
riesgos
3.Medidas
preventivas
4.Impacto del
sistema preventi
vo implanta
do
3. CONOCIMIENTO
PLAN DE PRL
Prevención de riesgos laborales
3. CONOCIMIENTO
2.Evaluación de riesgos
Prevención de riesgos laborales
1.Detección de riesgos
2.Evaluación de
riesgos
3.Medidas
preventivas
4.Impacto del
sistema preventi
vo implanta
do
3. CONOCIMIENTO
PLAN DE PRL
Prevención de riesgos laborales
EPIS Formación
Señalización
Plan Evacuaci
ón de Incendios
3. CONOCIMIENTO
3. MEDIDAS PREVENTIVAS
Prevención de riesgos laborales
1.Detección de riesgos
2.Evaluación de
riesgos
3.Medidas
preventivas
4.Impacto del
sistema preventi
vo implanta
do
3. CONOCIMIENTO
PLAN DE PRL
3. CONOCIMIENTOFactores claves
Formación
Horas formación en áreas clave/ Trabajador
Nº ofertas de trabajo de tractoras a nuestros
trabajadores
PRL
Tasa de accidentes
laborales por área de
producción
COSTE
S
CONOCIMIENTO
CULTUR
A
DESARROLLO
CUADRO DE
MANDO
4.COSTES
Objetivo:
OPTIMIZACIÓN DE
LOS COSTES DEL
DEPARTAMENTO
SELECCIÓN
FORMACIÓN
ABSENTISMO
META4
RETRIBUCIÓN
FLEXIBLE
Factores claves
4.COSTES
Portal del Empleado4.COSTES
Gestión de nóminas
Utilización de un software de gestión de RRHH.
Justificación elección:
-Ventaja en costes respecto a otras alternativas
-Amplia variedad de servicios adicionales
- Gran adaptabilidad
Proveedor a nivel mundial para la Gestión
del Capital Humano
Aprovechar al máximo el potencial para incrementar la
productividad
4.COSTES
COSTE DE IMPLANTACIÓN:
- 44.000€ (TOTAL
IMPLANTACIÓN)- 7.920€
(MANTENIMIENTO)
4.COSTES
Organización
4.COSTES
Administración de personal
Evaluación del desempeño
4.COSTES
Nómina
Retribución flexible
De carácter voluntario% del salario fijo en retribución
flexible Varios productos a elegir
Vales comida
Formación relativa al puesto
Ayuda guardería
Seguro médico para la familia
Productos
4.COSTES
Retribución flexible
Ahorro de costes sin perjudicar a empleados
Incremento de su poder adquisitivo
Beneficios
4.COSTES
4.COSTESFactores claves