2019

ستراتیژی ارتباطات ابتکار شفافیت صنایع و۲۰۱۹استخراجی افغانستان برای سالهای

میالدی۲۰۲۰

محتویات

4............................................................................................................صۀ� اجراییخلا1

4.................................................................................................هدف این ستراتیژی2

4.........................................................................................................نتایج متوقع2.1

5..........................................2019محصول / نتیجه مشخص – اهداف برای 2.2

8.....................................................................................................گروپ مورد هدف3

8.....................................................................تقسیم بندی سهمداران و اهدف3.1

10..........................................................ستراتیژی ارتباطات – میتودولوژی تطبیق4

10...........................................................................ابزار و چینل های ارتباطات4.1

13.........................................................................................مشارکت رسانه ها4.2

AEITI...................................................13شناسایی دیتابیس و رسانه های 4.2.1

20................................................................................................ارتباطات خطر4.3

20...........................................................................قوۀ� کاری ارتباطات خطر4.3.1

23...............................................................آماده سازی رسانه ها و ارتباطات4.4

23.............................................................................................تطبیق ستراتیژی4.5

23..........................................................................ارزیابی مؤثریت ارتباطات4.5.1

26.......................................................................................مشارکت با جامعه مدنی5

26.............................................................................................مقصد و محدوده5.1

26............................................................................موضوعات پیام های کلیدی5.2

27........................................................................تطبیق فعالیت های ارتباطات5.3

28..........................................................مشارکت با موضوعات/ سکتور خصوصی6

28.............................................................................................مقصد و محدوده6.1

28............................................................................موضوعات پیام های کلیدی6.2

29........................................................................تطبیق فعالیت های ارتباطات6.3

30...................................................................................................مشارکت با دولت7

30.............................................................................................مقصد و محدوده7.1

30............................................................................موضوعات پیام های کلیدی7.2

31........................................................................تطبیق فعالیت های ارتباطات7.3

32.........................................................................................: پالن ارتباطات1ضمیمه

اختصاراتACCIاتاق های تجارت و صنایع افغانستانAEITIابتکار شفافیت صنایع استخراجی افغانستان

CSOسازمان جامعه مدنیEITI ابتکار شفافیت صنایع استخراجیGoIRAدولت جمهوری اسالمی افغانستانIDLGادارۀ� مستقل ارگانهای محلMoCIوزارت تجارت و صنایعMoFوزارت مالیهMoMPوزارت معادن و پترولیمMRRDوزارت انکشاف دهاتMSGگروپ چند جانبهNSPبرنامه همبستگی ملی

اجرایی .1 خالصه و بنیاد کارهایساساابتکار شفافیت صنایع استخراجی افغانستان ۲۰۲۰ و ۲۰۱۹ستراتیژی ارتباطات

AEITI برای اجرای اصول EITI افغانستان میباشد – تهییج ودر سکتور استخراجی انتشار بحث های عامه در مورد منابع طبیعی افغانستان است.

است.AEITIاین ستراتیژی مبنی بر درسهای آموخته شده از مشارکتهای قبلی وفق داده شده است وAEITI 2019این ستراتیژی در ستراتیژی ارتباطات

جهت در نظر گرفتن محیط فعلی تجدید شده است. این ستراتیژی فعالیت های صورت گیرند شرح2019/2021ارتباطی را که قرار است در طول سالهای

برای حاصل2018میدهد و بر اساس شواهد و تجربه هایی است که در سال نمودن نکات ذیل جمع آوری شده است ) مگر محدود به اینها نیست(:

بلند بردن ظرفیت رسانه ها و شهروندان افغانستان برای مشارکت در بحث های آگاهانه و مباحثات در مورد مسائل مربوط به سکتور های

استخراجی ؛اطمینان از شفافیت با ایجاد معلومات تولید و عواید و قرار دادن آن در

دسترس عامه؛تقویت نمودن اعتماد و اطمینان به نفس در مردم نسبت به دولتاطمینان از حسابدهی در جواز دهی صنایع استخراجیمبارزه با فساد و استخراج غیر قانونی معادن در افغانستان

این ستراتیژی یک بنیاد را برای ستراتیژی ارتباطات فراهم ساخته و همچنین دالیلچینل های ارتباطی انتخاب شده را توضیح میدهد.

این سند به عنوان یک بیانیه اراده قاطع به سطح باال عمل می کند؛ جزئیات دقیق بازاریابی تاکتیکی در یک پالن عملی ارتباطات )نمونه در ضمیمه( شرح داده شده

است که باید به صورت ربع وار )سه ماهه( توسط سکرتریت در مشاورت بانمایندگان سازمانهای جامعه مدنی قبل از قبل تهیه شود.

ستراتیژی .2 این هدفدنی و���ه م��ای جامع��ازمان ه� اطمینان از این که گروپ چند جانبه از طریق س

�تقیم ��ۀ� مس��ه گون��د ب��ی میتوان��کتور خصوص��اختنAEITIس��رآورده س� را در ب کمک کند. EITIشرایط

تهیه و تعیین رهنمود و اهداف برای سکرتریت ابتکار شفافیت صنایع استخراجی افغانستان جهت مشخص سازی فعالیت های ارتباطات مانند،

ورکشاپ ها، آموزش، رسانه های اجتماعی و اقسام و اشکال مختلف پیامهای عامه، بطور مثال – رادیو، تلویزیون و تبلیغات تیلیفونی.

مهیا ساحتن یک چارچوب به گروپ چند جانبه، سکرتریت و دونرها تا آنان مؤثریت فعالیتهای ارتباطات را تحت ارزیابی قراردهند.

رهنمایی سازمانهای جامعه مدنی و سکتور خصوصیMSGزمانیکه آنان در مورد مباحثات و معلومات در مورد برنامه ها با سکرتریت ابتکار شفافیت

صنایع استخراجی افغانستان کار میکنند. متوقع 2.1 نتایج نقشAEITIآوردن شفافیت و حسابدهی منابع طبیعی افغانستان و

همچنان اطالع رسانی و تحریک آگاهی عامه از سکتور استخراج معادناست.

نقشAEITIبیعی���ابع ط��ذیری در بخش من��ئولیت پ��فافیت و مس� آوردن ش�تخراج��ردم ع�ام از بخش اس��ه م��یزه دادن ب��ه و انگ��اهی عام��تان، آگ� افغانس�ام��ام و پی� معادن میباشد. قابل یاد آوریست که برقراری ارتباطات با مردم ع�ادی جهت��ان زی��ه زم��ه ب� رسانی به آنان یک پروسۀ� طوالنی و مداوم است ک�ک دورۀ���ه ی� بدست آوردن نتایج نیاز خواهد داشت. از این رو، این ستراتیژی ب

ساله نگاه می کند. ۳ تنظیم نمودن بنیادها و فعالیت ها جهت دستیابی به2019هدف اصلی برای سال

نتایج زیر و تأثیرات بعدی انها است.

میتود ها، تناوب ها و مسئولیت ها را برای دستیابی به نتایج2019ستراتیژی ارتباطات معرفی می کند.2019/2021متوقعه در جریان میعاد

نام خاص و شناخته شدهAEITIدر سطح ملی و محلی؛ فهم واضح و ارزیابی معلومات و خال های ارتباطی میان فعالیتهایAEITIو

دانش عامه.افزایش فعالیت ها در عرصه آگاهی عامه، پخش معلومات در مورد فعالیت ها و

؛AEITIافزایش فهم رسانه ها از اهداف و مقاصد افزایش درک عامه از پروسهAEITI ،دستاوردهای آن ، mile stoneنقطه

عطف، پیشرفت و وضعیت در میان همه بازیگران افزایش دلچسپی و مشارکت عامه و جامعه در پروسه های نظارت و تطبیق

AEITI؛ کاهش و مدیریت هر گونه خطرات احتمالی مرتبط با سهمدارانAETIیا تجمع

association.هدر قس'''مت وزارت حم'''ایت از���دنکاران ب��ان مع��دنکاری در می��ای مع��وز ه� افزایش مج

مقیاس کوچک و همچنان حمایت از رسمی سازی معیشت معدنکاران صنعتگر.افزایش اگاهی عامه در مورد عواید استخراجیه در���ای عام��رکت ه��ه و ش��دمات عام��تر در خ��ؤثریت بیش��فافیت و م��ویت ش� تق

افغانستان؛ایجاد اعتماد میان مردم و دولتایجاد زمینه های شفاف جهت سرمایه گذاری برای شرکتهای ملی و بین المللیتراک���از اش��ورد نی��ات م� اطمینان از اینکه مقامات مالیاتی در تحویل دادن معلوم

می کنند. ور���وده وAEITIاطمینان از اینکه گروههای مختلف مورد نظر راپ��تفاده نم� را اس

آنرا درک میکنند.ار� کمک به شهروندانی که عالقه مند اند بفهمند که سکتور استخراجی چگون�ه ک

�ه��ی ب��ه قبال در دسترس� می کند، و فراهم سازی دسترسی آنها به معلوماتی ک�ود، درک��ترس ب��ل دس� آن مشکل داشتند یا اینکه به طور کامل برای آنها غیرقاب

می کرد؛ا���ر ب��ادل نظ��ات و تب��همدار در مباحث��ای س��دگان گروپه��ه نماین��ان از اینک� اطمین

گروپهای مورد عالقه شان دخیل هستند.

.

برای / 2.2 اهداف مشخص 2019نتایج کاریپالنیک EITIشرایط مطابق با در AEITI، سهمداران وMSGپس از مشورت با اعضای

از این روند برنامه ریزی،برای رسیدگی به مسائل و اولویت بندی فعالیت ها ایجاد کرده است.را 2019 نتایج خاص با ارتباطات به عنوان هدف اصلی توسعه یافته است. عنصر

وا گذار میکند که بر اساسAEITIارتباطات پالن کاری، نتایج خاصی را برای با بررسی سالیانه اجرا خواهد شد.2019/2021این ستراتیژی در طول سال

پالنهای عملی در هر سه ماه به طور منظم برای ارزیابی نتایج، جمع آوریبازدهی و شناسایی درس های آموخته شده توسعه می یابد.

قرار ذیل نشان داده میشود:1 در شکل 2019نتایج مشخص برای سال قرار ذیل اند: 2019: نتایج مشخص از پالن کاری 1شکل

سکتور: 1هدف فعلی توانایی و مشارکت بارۀ در عامه آاگاهی افزایشگردد شواهد بر مبتنی عامه مباحثات ایجاد باعث تا .استخراجی

. : این بالقوه عواید سهم حال، این با میباشد برخوردار منرالی منابع مالحظه قابل هایی توانایی از افغانستان منطقی توضیحات . وجود سهمداران میان در غلط ذهنیت اینجا در دارد کاری معدن بزرگ های پروژه از تعدادی منرالی تولید آغاز به بستگی بخش

. افتد می اتفاق به مدت کوتاه یا و مدت میان زمان یک در کار این که مورد AEITIدارد در مردم به دهی آگاهی و آموزش برایایجاد هچنان و سکتور این در عامه مشغولیت و عامه مباحثات ساختن تهییج کرد، خواهد کار بخش این در دولت های فعالیت

. سکتور این توسعه مورد در عامه بینانه واقع .توقعات

: حکومتداری به مربوط . 1چالشهای است. واقعی غیر استخراجی سکتور عواید از عامه فعلی چگونگی. 2توقعات مورد در . دارد وجود کمی فهم و درک سکتور این به. 3مدیریت بخشیدن بهبود مورد در بالقوه ارزش و مقیاس آگاهی کمبود با دولت

. است مواجع کوچک بمقیاس کاری معدن و دستی صنایع سازی رسمی

مسئولفعالیتنتیجه ضرباالجل

هزینها ه

منبعمالی

توسعه ستراتیژی ارتباطات،

توسعه ظرفیت کارمندانسهمدارا

) ساله ) سه پالن ارتباطات ستراتیژی توسعهNVM ،

سکرتریتAEITI

فبرور ی

2019

جوابی در

دستنیست

جوابدر ی

دس تنیست

گاری گروپ ستراتیژی سازی عملی و چند .MSGتأسیس جواب جوابیفبرور گروپ

نشر ن، راپورEITI و

راپور نشر پیشرفتساالنه

جانبه

ی2019

در دستنیست

در یدس تنیست

صنایع مورد در مدنی جوامع و ژورنالستان به دهی آموزشآن: از چگونه و میکند کار چگونه شفافیت سیستم اینکه استخراجی

. شود استفاده

معادن وزارتو پطرولیم و سکرتریت

AEITI

مارچ2019

$500GIZ

از تخنیکی کاری گروپ با هماهنگی در ها کمپاین تنظیم و انکشاف. مدنی جوامع سوی

و مدنی جامعهکاری گروپ

تخنیکی

اپریل2019

جوابی در

دستنیست

جوابدر ی

دس تنیست

مورد در عامه مباحثات ایجاد جهت منطقوی ورکشاپهای اندازی راه. مدنی جوامع سوی از افغانستان منطقه چهار در استخراجی سکتور

کاری گروپو تخنیکی

سکرتریت

نومبر2019

$ 12,00

0

بانکجهانی

های معیار مورد در داخلی سهمداران سازی ظرفیت و ورکشاپ سهآن EITIجهانی شرایط و

سکرتریتAEITI

مارچ2019

جوابی در

دستنیست

جوابدر ی

دس تنیست

که مناطقی در سهمداران و جامعه های گفتگو برای زمینه ایجاد. است شده پالنگذاری عینک، مس مانند معدنکاری بزرگ های پروژه

ها پروژه مورد در محل مردم به دهی معلومات روی باید ها گفتگو. شوند براورده توقعات تا باشد متمرکز

سکرتریتAEITI

نظر به

ضرورت

جوابی در

دستنیست

بانکجهانی

. تجارت، اطاقهای مثال بطور صنعتی های سازمانهای با همراهکند، می فراهم معلومات انتشار برای را مدور میز متواتر مباحثات

خصوصی سکتور در موجود های چالش و نیازها درک برای همزمان. میکند فعالیت نیز

سکرتریتAEITI

جنوری2020

جوابی در

دستنیست

جوابدر ی

دس تنیست

ششم راپور یا EITIنشر تصویری معلومات و معلومات ، سهمداران با گرفتن ارتباط بمنظور انفوگرافیکس

سکرتریتAEITI

جون2019

جوابی در

دستنیست

جوابدر ی

دس تنیست

ششم راپور هارد و سافت های کاپی در EITIتوزیع گسترده بطور. افغانستان سرتاسر

سکرتریتAEITI

جوالی2019

$ 8,000

بانکجهانی

و معلومات به پیوند با سایت ویب نگهداشتن آپدیت و مجدد طراحیاجتماعی های شبکه های رسانه

سکرتریتAEITI

جریاندارا

$ 2,000

بانکجهانی

ساالنه پیشرفت راپور توزیع و صنایع ۲۰۱۸نشر شفافیت ابتکارافغانستان استخراجی

چند گروپو جانبه

سکرتریت

مارچ2019

جوابی در

دستنیست

جوابدر ی

دس تنیست

نوت: هر جریان کاری در یک پلان عملی ارتباطات وسعت یافته و در مورد فعالیت های مورد نیاز، منابع، افراد، و بودجه معلومات خواهد

داد.

هدف. 3 مورد گروپ

سکتور: 1هدف فعلی توانایی و مشارکت بارۀ در عامه آاگاهی افزایش. گردد شواهد بر مبتنی عامه مباحثات ایجاد باعث تا استخراجی

افزایش آگاهی عمومی از مشارکت جاری و بالقوه این بخش برای ایجاد بحث وگفتگو عامه مبتنی بر شواهد بیشتر.

معنیAEITIدر ستراتیژی ارتباطات ابتکار شفافیت صنایع استخراجی افغانستان Target Audienceیا به زبان دری گروپ مورد هدف، عبارت از شهروندان

افغانستان، آنانیکه در صنایع استخراجی مصروف اند، جامعه بین المللی میباشد کهآنان را سهمداران نیز گفته میتوانیم.

) نوت: اصطالحات مخاطبین /حضار و سهمداران بصورت تعویضی استفادهمیشوند(.

برای مقاصد این ستراتیژی ما این کتگوریهای وسیع را به گروپهای سهمداران قابل شناسایی و قابل دسترس و انتخاب کننده هاییرا که آنها نمایندگی میکنند/ شامل

می شوند تقسیم می کنیم. ایجاد و اجرای یک ستراتیژی ارتباطات موثر با پیام واضح و مؤثر، شدیدا وابسته به

شناسایی واضح و ارزیابی نیازهای سهمداران است.

سهمدار بگونۀ : تعریف که اند اشخاصی از گروپ یا و شخص از عبارت سهمداراند، شامل پترولیم و معادن وزارت و استخراجی سکتور در مستقیم غیر یا و مستقیم

ابتکارات و ها ستراتیژی توسعه و ها برنامه ها، پالیسی در ها . یعنی گروه یا افراد اینو ستراتیژیکی های پالیسی نتایج بخشیدن نفوذ در را مهمی نقش توانند می نیز

: AEITIاهداف . و تجارتها دولتی، های نمایندگی بر اند مشتمل سهمداران کنند ایفاو ها شرکت کارگران، های اتحادیه مدنی، جامعه های گروه موسسات، بار، و کار

. ها رسانه و نگاران خبر همچنین و ها، کوچی و دهاقین کارمندان، گذاران، سرمایه

اهداف 3.1 و سهمداران بندی تقسیم ابتکار شفافیت صنایع استخراجی افغانستان سهمداران خود را به دو ردیف

تقسیم می کند. این معلومات برای هدف گیری پیام ها برای گروپی خاص جهتدستیابی به حداکثر معلومات استفاده می شود.

AEITI مشخص شده اند،1 سهمداران خود را بر اساس دو ردیف که در شکل تقسیم می کنند. این معلومات جهت پیام هدف قرار دادن پیامها برای

حضار/مخاطبین مشخص بخاطر دستیابی به حداکثر معلومات استفاده می شود.: شناسایی سهمدار2شکل

شرح : سهمدار که هم با وزارت و هم با سهمداران همکاری می کند و به صورت منظم وارد گفتگو می شود -۱ردیف

بطور مثال ماهانه / دو ماهانه. : سهمدار که هم در گفتگو ها شرکت میکند و هم وارد گفتگو ها میشود البته به صفت استفاده کنندۀ۲ردیف

معلومات – بطور مثال، رسانه ها، سکتور خصوصی، دونرها، سرمایه گذاران باالقوه.

)در زیر( سهمداران انتخاب شده و مقاصد کلیدی، مسائل و فرصت های3شکل مربوطه را شناسایی می کند.

فرصتها سهمداران فواید، مسائل، مقاصد، گروپ چند جانبه،

جامعه مدنیف سکتورخصوصی و دولت

گروپ چند جانبه: مطمئن ساختن از اینکه اعضای درست و شایسته کار کنند و روی مسائل سازمانهای جامعهMSGانتخاب شده اند تا در

مدنی رهنمایی هایشانرا فراهم کنند. بر اساس دانش معدنکاری و زبان انگلیسی انتخابMSGاعضای

خواهند شد. کار کردن منحیث حامیان و تحریک به آگاهی عامه و معلوملت در

مورد منابع طبیعی به هر دو ارگانهای دولتی و عامه. مسائل: ؛ سازمان های جامعه مدنی باید از پخش معلومات حمایت

را راهنمایی کنند تا مؤثر و کارآمد واقع شود.AEITIکنند و بهبود و پیشرفت را پیشنهاد کند. AEITIبرای

قادر بودن به اینکه شرکت ها و دولت را در هنگام پرداخت مالیاتجامعه مدنیپاسخگو قرار داده و مسئله مالیه دهی را افشا نموده بتوانند.

برای جامعه مدنی این فرصت اعطأ گردیده تا ممنحیث یک اشتراک کننده بطور فعال در طرح، نظارت و ارزیابی این پروسه مشارکت

نموده و در بحث های عمومی کمک کنند..

شرکت ها از اوضاع بهتر سرمایه گذاری برخوردار هستند؛ چونکهسکتور خصوصی حمایت از این ابتکار یک نشانه واضح برای سرمایه گذاران و موسسات

مالی بین المللی است و نیز اینکه دولت برای بمیان آوردن شفافیتبیشتر آماده است.

.مجوز اجتماعی و سیاسی تقویت شده برای شرکت ها جهت عملکرد

شفافیت کلید ثبات اقتصادی و سیاسی است.دولتتقویت حکومتداری خوب و ایجاد شهرت مثبت.

بهبود حسابدهی و اجرای مدیریت مناسب. رسانه ها / مردم

عامه در افغانستان، ارتقاء شفافیت در صنایع استخراجی باید به طور

مشترک توسط همه مردم و رسانه ها بعهده گرفته شود.AEITIیک میدان بازی را به یک سطح در سکتور استخراجی ایجاد می

کند.AEITIاهمیت صنایع استخراجی افغانستان را برای جامعه ما نشان می

دهد.AEITIدر افغانستان، در بهبود بنیادی کیفیت و دسترسی به معلومات و

اطالعات در سکتور استخراجی همکاری می کند.AEITI،در افغانستان، در قسمت گفت و گو های موفق بین دولت

سکتور خصوصی و جامعه مدنی کمک می کند و به رویکرد گروپ چندجانبه شناخت و حضور بیشتر می دهد.

افزایش آگاهی دهی در مورد ابتکار..AEITIافزایش مشارکت عامع در موضوعات

افزایش آگاهی دهی خبرنگاران و بلند بردن سطح دانش در مورد ابتکار

ستراتیژی های عمده برای پاسخگویی به نکات ذیل توسعه یافته اند:اطالع دهی و آموزش عامهفراهم سازی آموزش و تریننگ برای متخصصین رسانه ها روی منابع

شفافیت و اخبار؛ایجاد فرصت سرمایه گذاری احتمالی در افغانستان

تطبیق – .4 میتودولوژی ارتباطات :ستراتیژی افغانستان دارای پایه رسانه ایی کم، اما در حال رشد میباشد، اما کمی از

مطالعات رسانه ای اپدیت یا بروز شده است. بنا بر این یافته ها و معلومات هنوز هم ارزشمند پنداشته میشود و قابل اجرأ میباشد و در2018ارتباطات

این سند نیز از آن استفاده بعمل آمده است.

4.1 : ارتباطات های چینل و ها ابزار در مورد به ارتباطات محیط زیست فعلی افغانستان ارزیابی های بسیار کمی

صورت گرفته است. افغانستان از یک مورد منفرد توسعه سکتور رسانه ها نمایندگی میکند. این کشوری است که در دوران حاکمیت طالبان تلویزیون ممنوع

بود، آنتن ها و انتقال دهندل فریکوانس ها نابود شدند و تنها رادیویی که اجاز نشرات را داشت بنام رادیو شریعت بود. از آنجا که پخش نشرات در پایتخت

(، رسانه ها شاهد رشد چشمگیری بوده است؛2001مجددا آغاز شد )نومبر میالدی - از یک ایستگاه رادیویی غیر دولتی در سال2010مطابق به سپتمبر

800 و FM ایستگاه رادیویی 175 چینل تلویزیونی، 75 )صلح( تا بیش از 2002نشریه.

تازه ترین اسناد )سروی تحقیقاتی رسانه ها توسط شرکت مشورتی آلتای در قرار ذیل شرح میکند.5( این دور نما را در شکل 2010سال

مربوطه: 4شکل های ارزیابی و افغان های رسانه

مربوطه های ارزیابی و افغان های رسانه

منبع سند

سال در افغان های 2010USAIDرسانه

: چالشها و فرصتها افغانستان های رسانه ارزیابیصلح ایجاد برای

کشمکش و صلح ایجاد

: ارتباطات راپور آلتای دهی مشوره شرکتسال در 2010افغانستان

آلتای دهی مشوره شرکت

: انتقال چالشهای افغانستان های رسانهسی بی بی

در 2016راپور انترنت به دستیابی مورد در معلوماتی افغانستان تکنالوژی وزارت

در ذیل به عنوان یک ابزار رهنمایی به منظور6بر اساس این ارزیابی، شکل حصول فهم بهتر از دورنمای رسانه های فعلی و پتانسیل آگاهی عامه که در راپور

توسط شرکت مشورتی آلتای و معلومات تازه دولت افغانستان2010ارزیابی درباره دسترسی به اینترنت مشخص شده، توسعه یافته است.

افغانستان: 5شکل های رسانه 2010دورنمای

ها رسانه مجموعی منبع نسبتمخاطبین نفوس

مردم/ مخاطبیندهات

مردم/ مخاطبینشهری

سال و سن گروپ

سنین %23%77%48رادیو همه

تا %95تلویزیون والیت ازمیکند فرق سنین %89%26والیت همه

همراه سنین %90%30%80تیلیفونهای همه

زیادتر همه-%10انترنت سنین همهجوانان

چاپی های زیادتر محدود-محدودرسانه سنین همهکهنساالن

در باره دورنما در نتیجهAEITIبر بنیاد این راپور های ارزیابی و دانش فعلی مصاحبه های گروپ چند جانبه و فوکس گروپها در ارتباط با شبکه های ارتباطی و

چارت زیر را که چینل هایAEITIچینل ها، تجارب و معلومات در مورد رسانه ها، ارتباطی کلیدی و ابزارهای ارتباطی آن را برجسته میسازد، توسعه داده است.

�کل ��تراتیژی7ش��ون س��ه چ��ت ک��اد آوریس��ل ی��ازد. قاب��ته می س��ا را برجس� این ه�ولAEITIارتباطات � یک سند زنده است، این چینل ها و ابزارها ممکن است در ط

�ات و��ا تنظیم��د ت��د ش��ی خواه� زمان تغییر کند. به این ترتیب این سند ساالنه بررستغیرات الزم درآن صورت گیرد.

ابزار: 6شکل و ارتباطی های چینل

ابزار و چینل AEITIنوعیت

رو در رو تماس

AEITI پیام دریافت و آگاهی ایجاد جهت را رو در رو تماس اهمیت و ارزش . میکند جلسات AEITIدرک طریق از خود کلیدی سهمداران با تا است هدفمند

متواتر بشکل دیگر های فعالیت یا و اجتماعی برنامههای رسمی، غیر و رسمی . که میسازد مطمئن امر این باشد تماس با AEITIبه را پایدار و مثبت روابط

. میاورد / بمیان نگاران روزنامه ها رسانه و جانبه چند گروپهای

ها تماس دیتابیس

است؛ موثر و آسان ارتباطات نمودن قایم برای ایمیل از استفاده وجودیکه باتماسهای دیتابیس بنابر AEITIیک را سریع نتایج که است شده ایجاد

. استفاده با توان می را ارتباطات همه میسازد فراهم مشخص های درخواست . این کرد هدایت مرتبط هدف مورد تماسهای یا مخاطبین به مناسب ابزار از

که دهد می چند AEITIاطمینان یا یک به را هدف مورد ارتباطات تواند می. کند ارسال شد اشاره آنها به قبال که مقصود گروه

سایت ویب

AEITI ) ( برقرار دری و پشتو انگلیسی، لسان سه به را سایت ویب یکاضافی. های لینک ایجاد و محتوای بهبود برای که، حالیست در این نگهمیدارد

باره در مکمل معلومات . AEITIکه همچنین شود می توصیه نماید، ارائه راکارمندان های آدرس ایمیل که است مراجع AEITIضروری به دستیافتن برای

ملی سکرتریت بعدی ارتباطات برای نیز و وصل AEITIآسان سایت ویب به - ملی. دبیرخانه ارتباطات راحتی و آسان مرجع بتواند تا شود مراجعه باشد

((www.aeiti.afباشد.

های رسانهاجتماعی

تویتر، بوک، فیس تجدید RSSحسابهای متواتر بشکل و شده ایجاد تیوب یو و ، . ایم. نموده وصل خویش انترنتی صفحه به را اجتماعی های رسانه ما میشوند

ابزار و چینل AEITIنوعیت

الکترونیکی اخبار

و نهادها به آنها انتشار چونکه اند، ها سازمان برای خوبی مواد ها خبرنامهچند توسط آنها موارد، بسیاری در میگیرد، صورت هدف مورد و خاص افراد

. درخواست بیشتر، تأثیر و هزینه بنابر شوند می خوانده مردم از گروهینامه خبر از باید همسان گروپ برای اخبار رسیدن بخاطر که میگردد

. در الکترونیکی خبرنامه چاپی نسخه گیرد صورت استفاده الکترونیکیبرنامههای برای خصوص به شد خواهد ثابت کامیاب زمان گذشت با افغانستان

. هایشان گزارش ارائه برای نگاران خبر و ای رسانه

و پیشرفتی موادعامه آگاهی

معلومات بسته یک که شود حاصل اطمینان تا گردد فراهم چاپی بروشور بایدباره در موارد AEITIمناسب در ها رسانه و عامه نمایندگان به توزیع منظور به

. مراجع به باید همچنین است دستیاب درخواست، بنابر برنامهها، مانند مختلفسایتهای . EITIو AEITIویب های پیام شود بیلبورد، AEITIاشاره شکل به باید

. باشد میسر تبلیغاتی مواد سایر و پوستر

و رادیو تلویزیون،چاپی های رسانه

AEITI استفاده بودجه اجازه با امکان صورت در ارتباطی نقلیه وسایل این از . برنامه وسیع بطور محلی سطح تا ملی سطح از ها مکانیزم این کرد خواهد

. است شده ریزی

و ها کنفرانسها نمایش

پسندیده های وسیله نمایشگاهها همچنین و سیمینارها ورکشاپها، ها، کنفرانس . است سکتوری خاص های گروه با عامه آگاهی ایجاد در AEITIبرای ساالنه

باشد توانسته تا میکند میزبانی آنها از نیز و نموده شرکت مختلف های برنامه . برای عمل این دهد تشکیل را خود آگاهی و آموزشی های برنامه بخشی

. است گرفته قرار پسند مورد ها مشارکت تشکیل

دو های جلسهجانبه

مورد در آنها معلومات تجدید برای مربوطه دولتی مقامات با .AEITIجلساتآگاهی افزایش جلسات این از دست AEITIهدف دور ساحات و والیات در

است.

مطالعاتمقایسوی

مقایسه مطالعات چنین از دیگر AEITIهدف کشورهای استفاده EITIبا جهتتطبیق های عملکرد شیوه بهترین .AEITIاز است

ها 4.2 رسانه مشارکت یک سلسله از چالش ها وAEITIبا استفاده از دانش فعلی دور نمای رسانه ها،

8خطرات وابسته به استفاده از رسانه ها را شناسایی نموده چنانچه در شکل شناسایی شدهAEITIنشان داده شده است. این سه عنصر ی اند که توسط

.اند

توسط 4.2.1 ها رسانه شناسایی و AEITIدیتابیس

AEITIیک دیتابیس معلوماتی مهم را شناسایی و تأسیس کرده است که در آن آن AEITIهمه انواع و اشکال رسانه ها شناسایی شده است؛ توقع می رود که

تسلسل بمیان آوردن تغییرات در این دیتابیس را تعقیب کند.

ها AEITIمشارکت 4.2.1.1 رسانه در

�ر مهمAEITI قرار گرفتن � در آجندای خبرنامه ویرایشگران و ناشران بسیار یک ام�ام ه�ا و��ان میده�د ک�ه پی� است. یک ستراتیژی موثر در مشارکت رسانه ها، اطمین�ک� معلومات فرصتهای خوبی برای گرفتن موقف های پر نفوذ در رسانه ها دارند. ی ستراتیژی بهتر مشارکت رسانه ای، زمینه را برای ویرایشگران آماده میس�ازد ت�ا

�ات مطبوع�اتی ��مت بیان��د و به�ترینAEITIدر قس��انرا اظه�ار نماین��دی ش� عالقمن�ای ��ش برنامهه��رای پوش��ود را ب��ارکتAEITIگزارشگران خ��د. مش��رفی نماین� مع

�ات��ات پی در پی و جلس��رای جلس��ابیس ب��ه دیت� رسانه ها شامل دسترسی آسان ب�گران� دیگر، برگزاری جلسات با ویرایشگران و ناشران و همکاری متواتر با گزارش

خواهد بود.

ای 4.2.1.2 رسانه شبکه یک تأسیس

�ا � AEITIبرای بدست اوردن نتایج روابط خوب کاری با رسانه ها، پیشنهاد میگردد ت�یر��بکه غ��د. این ش��ظ کن��ا خ�ود حف��بر را ب� یک شبکه ای از ژورنالستان زبده و معت

�یسAEITIرسمی بعد از برگزاری ورکشاپهای اموزشی ژورنالیزم در مورد � تأس�ان��ق جری��اری را از طری��ه ک� خواهد شد که در نتیجه سکرتریت می تواند یک رابط�ازدهی��رفتن ب��رای گ��انیزم را ب��ک مک� معلومات مسلسل ایجاد نماید. این ارتباط ی�عت� تضمین می کند و به سادگی میتواند معلومات را در مورد ابتکار رسانه ه�ا وس

دهد.

مطبوعات، 4.2.1.3 ها پخش رسانه اخبار

�ه ��ورد پروس��ق در م��ات دقی��ودن معلوم��ر نم��رای نش��ای آن،AEITIب��الیت ه� و فع از "پخش مطبوعاتی" و "بیانیه مطبوعاتی" استفاده کندAEITIپیشنهاد میگردد که

�ای��رای برنامهه� تا در اغلب موارد با مردم از طریق رسانه ها ارتباط برقرار کند. ب خاص، سکرتریت می تواند "کنفرانس های مطبوعاتی" را برگزار کند که می تواند�د� توسط بخش "سوال و جواب" دنبال گردد. در موارد دیگر، ژورنالستان می توانن�ات��رای معلوم��فرها ب��نین س��یکه چ� برای سفرهای ساحوی نظر به ماهیت و ارزش

عامه دارا میباشند، دعوت شوند. �ودن در��ه آگ�اه ب� خبرنامه الکترونیکی برای گروه های عالقه مند مورد ه�دف گزین

�هAEITIمورد � را فراهم میسازد تا ایشان از تمام برنامه های اخیر آگاه باشند، البت�تی��ه راح��نین ب��ا همچ� بدون اینکه وقت خود را صرف جستجوی معلومات کنند. آنه�ابران این از��ازند، بن� می توانند خبرنامه الکترونیکی را به شبکه های خود منتقل س

اطمینان میدهد. یک فهرست ایمیل هاAEITIافزایش دائمی محدوده ارتباطات �د��ری بای��ت دیگ��ت. فهرس��ده اس��ت قبال تنظیم ش��د اس� که حاوی اشخاص عالقمن�ا را� برای ثبت نام در همه مواقع قابل دسترس باشد - این عمل فهرست ایمیل ه

گسترش خواهد داد.�رد��د ک� خبرنامه باید در هر سه ماه تقریبا یکبار تقسیم شود. این دوران کمک خواه

�وان ��ه عن��افتAEITIتا اطمینان حاصل شود ک��ل از رادار دری��ور کام��ه ط��ز ب� هرگکنندگان ناپدید نمیشود. بخش های ذیل دستیاب خواهد بود:

اخبار از تطبیقAEITI مقاله/ مقاله تخنیکی در مورد موضوعات مربوط بهAEITI اخبار ازEITIبین المللی معلومات در باره نشریه ها، تاریخ ها و برنامه ها

روز3-2تخمین حجم کار باالی فی خبرنامه:

چاپی 4.2.1.4 های رسانه

اگر چه میزان سواد در افغانستان در حال افزایش است، حتی در میان اقلیتهای مروم با سواد، فرهنگ مطالعه بسیار ضعیف است. اکثرا روزنامه ها مورد مطالعه

قرار نمیگیرند البته نظر به کیفیت محتوای بسیاری از روزنامه ها و تمایل خوانندگان که فقط عناوین را اسکن نموده در پی پیشرفت های مهم میباشند

بنابرین روزنامه ها به طور کامل مطالعه نمیشوند. پیشنهاد میگردد که کارتونهای گرافیکی و پیام های جذاب در روزنامه ها برای مدت طوالنی با پیام های مختلف

استفاده شود تا خوانندگانرا به خود جذب نموده و مورد مطالعهAEITIدر برنامه قرار گیرو.

استفاده از رادیو

رادیو از هر لحاظ مؤثرترین و دور رس ترین رسانه پخش کننه معلومات در کشور بشمار میرود. طی چند سال گذشته افزایش سریع رشد رادیو ستیشن

های خصوصی در افغانستان دیده می شود. ارزش پخش جامعه این است که پیام ها متناسب به نیازهای خاص جوامع بوده و به زبان های )دری، پشتو و احتماال در

سایر زبان های محلی( ارتباط را برقرار میسازد. استفاده از رادیو، بالخصوصرادیوی ملی / محلی، زیادتر پیشنهاد گردیده و مفید است.

استفاده از تلویزیون تلویزیون یکی از منابع عمده معلومات برای تعداد کثیری از جمعیت ها به ویژه در شهرکابل و شهر های مهم دیگر بشمار میرود. عالوه بر این، رسانه های سمعی و

را به جوامع دهات و روستا ها باAEITIبصری تلویزیون می توانند کار و پیام های استفاده از نمایش تصویری در جریان نمایش های جاده ای و برنامههای شهری

برایAEITIانعکاس دهد. همچنان توصیه می شود که برخی از پیام های کوتاه دوره های تبلیغاتی کوتاه مدت تبلیغ شوند. مستند )کوتاه و طویل( نیز مؤثر است تا

پیام ها را به طور غیر مستقیم و از طریق گفتن داستان ها به مخاطبین ابالغ نموده و توجه آنها را به موضوع جلب کند. مستند می تواند بسیاری از زوایای

موضوعات را برای مدتهای طوالنی تر در بر گیرد و محدود به زمان نمیباشد. این استفاده شده و با آن لینک داده شود نیزAEITIمستند ها می تواند در ویب سایت

در روستا های و جا های دور دست و نیز شرکتهای استخراجی که فاقد سهولت)برق اند و در خانه به برنامه های تلویزیونی دسترسی ندارند توسط دی وی دی

DVDبالغ گردند. ( ا AEITIویب سایت

باید نقطه اساسی بعدی را که انتشارAEITIساختار و محتوای وب سایت یک طرح برانگیزنده تریAEITIگزارشات است، مورد هدف قرار دهد. ویب سایت

ارائه خواهد کرد و تمام فرصتAEITIرا برای شهروندان عالقمند به موضوعات های گفت و گو ها و تعامالت برای بازدید کنندگان دستیاب خواهد بود. پیشنهاد می

قسمی طراحی گردد تا کسانیکه فقط می خواهندAEITIشود که معلومات موضوعات را بشکل سطحی ببینند و نیز کسانی که می خواهند به عمق موضوعات

.بروند، هر دو گروه آنچه را که می خواهند دریابند

مقیاسهای ساختاری و محتوایی ذیل کمک میکنند تا به این موضوعات دست یابیم: ساختار و محتوای دامنه(domain)عامه ایجاد یک آرشیف که در آنجا تمام اسناد ذخیره گردد، و در حین زمان یک

تصویر کامل از تطبیق را ارائه نماید؛بطور عموم از تصاویر زیادتر استفاده صورت گیرد صفحات قسمی تنظیم گردد که از سکرول نمودن(Scrolling )زیاد

جلوگیری شود.معیاری ساختن لینک ها: باید برای بازدید کنندگان واضح باشد که در اثنای

کلیک نمودن باالی یک لینک مشخص به کجا راجع میشوند. داونلود راپور هایAEITIبه شکل ساده و آسان

رسانه های اجتماعی رسانه های اجتماعی بالخصوص فیس بوک در افغانستان به طور افزون استفاده می شود. ارزیابی های تحلیلی فیس بوک و تویتر می تواند مورد بررسی قرار و

تحقیق قرار گیرد تا به طور خاص محتوای مربوطه را شناسایی کند، ی هش تگ ها )#( و رهبران فکری از اینها به شیوه های هدفمندتری استفاده میکنند. میتوان توجه بیشتری را به بازدهی و تویت های ما از طریق اشکال تصویری معطوف

نمود. برای رسیدن به این هدف، بخش هایی از صفحات حقایق و محتویات ویب می توانند به صورت بصری قالب بندی شوند تا حقایق دشوار وAEITIسایت

سرگرم کننده را در مورد سکتور استخراجی، نظریه ها،راپور های کامیابی های حاصل شده و اطالعیه های برنامه ها را نشر کنند. یکی از امکانات ساده و کوتاه

برای رسانیدن مطالب شریک ساختن تصاویر است. مباحثات و گرد همایی ها

جلسات دورانی و مباحثات با خبرنگاران، کارشناسان و تحلیلگران جهت فهم بهتر ،نقش و و پیامدهای آن در صنایع استخراجی. هر زمانیکه راپور بهAEITIدرباره

نشر رسید باید در بین شهروندان عالقمند و تصمیم گیرندگان ابالغ و ترویج گردد . قبال پیش نویس یک مفهوم جامع را برای رسیدن و همکاری باAEITIسکرتریت

) را ارائه AEITIرسانه ها را تهیه کرده است. این پیش نویس مفهوم جامع present)نموده و مزایا و فواید تعامل شخصی و تبادله معلومات با گروه های

مورد هدف را فراهم میسازد. روز3-2حجم کار تخمین شده برای هر برنامه :یک هفته امادگی )برای پوهنتونها

نظر به نوعیت برنامه( + حاضر بودن در برنامه.

: چینل های رسانه ها در افغانستان7شکل چالشها

گاز و نفت ، معدنکاری سکتور باره در محدود دانش

گزارشدهی و ژورنالیزم پایین کیفیت

اخبار تأثیر

امنی نا

استخراجی سکتور باره در معلومات کمبود

�ازAEITIجهت خاطر نشان ساختن برخی از مسائل، ��ه نی��ت ک��ه اس� تصمیم گرفت دارد تا با رسانه ها کار کند. به خصوص در قسمت گزارشگران و خبرنگاران برای�نین دوران��دن و همچ��دگی مع��ائل دوران زن� ارتقای اساسی ظرفیت آنها روی مس

�ورد ��ری را در م��ح ت��فAEITIزندگی نفت )نفت و گاز(. این یک تصویر واض� تعری�یله ای ب�رای��رار دارد و ن�یز وس��ا ق� میدارد که در پروسه دورانه�ای زن�دگی در کج

کاهش خطر در تصویر و اعتبار برای سازمان است.

�د ک�ه در آن ��ی را نش�ان میده��احات اساس��اAEITIبخش ه�ای ذی�ل ب�رخی از س� برسانه ها مشارکت نموده و کار می کند.

مخاطبین و ها رسانه ارتباطات، پیام

شرکت دارندAEITIاین ستراتیژی ارتباطات تمام سهمدارانی را که در پروسه در مورد سهمداران توضیح داده شده است4هدف قرار میدهد. قسمیکه در بخش

نقشAEITIهردو سهمداران داخلی و خارجی یا مخاطبین در ستراتیژی ارتباطات کلیدی و اساسی را دارا اند.

مخاطبین داخلی ستراتیژی ارتباطات قرار ذیل اند: گروپ چند جانبهAEITI ارت، وزارت���ای تج��رولیم، اطاقه��ادن و پط� دولت ) وزارت مالیه، وزارت مع

تجارت و صنایع و غیره(گروههای جامعه مدنیشرکتهای استخراجی/سرمایه گذاران

گروپ چند جانبه/مخاطبین1: ردیف 8شکل

1ردیف )داخلی(

مؤسسه/ نهادسهمدار مشخصگروه توضیح

رابطه ارتباطات و ارتباطات پیام ابزار

دولت

و معادن وزارتپطرولیم

پطرولیم و معادن وزیر

برنامه و پالیسی ریاستریزی

و معادن وزارتپطرولیم

به AEITIمتعهد

بین پروسه سازی عمیقشفافیت برای EITIالمللی

افغانستان

از اطمینان برای گامهابا خوب حکومتداری

و عامه فعال مشارکتو ، خصوصی سکتور

مدنی جامعه

جلسات ، ایمیل تیلیفون،ها، سیمینار رو، در رو

کنفرانسها، ورکشاپها،اجتماعی، های رسانه

راپور و سایت ویبغیره ... و ها

مالیه وزارت

مالیه وزیر

مالیه و عواید ریاستهای

متعهد مالیه وزارتAEITIبه

سازمانهایمدنی جامعه

مدنی جامعه سازمانهای

سکتور در تحقیقاستخراجی

سکرتریت به کمکAEITI

سکتورخصوصی

صنایعاستخراجی

سکرتریت به کمکAEITI

میان اعتماد ایجادو جانبه چند گروپهای

منابع پارلمان کمیتهطبعی

بردن بکار توانمندیهایش

موضوعات دربه مربوطAEITI

و رو در رو جلساتها ایمیل

سکرتریتملی

همکاران و کارمندانAEITI

با همکاریMSG وAEITI

روزمره جلساتو کارمندانتریننگها

مخاطبین خارجی ستراتیژی ارتباطات قرار ذیل اند:رسانه ها، هردو ملی و بین المللینمایندگی های دیگر دولتمؤسسات تعلیمیسازمانها هردو ملی و بین المللیگروههای آسیب پذیرمردم عامهتمویل کنندگان/دونران

گروپ چند جانبه/مخاطبین خارجی 2: ردیف 9شکل

2ردیف )خارجی(

مؤسسه/ نهادسهمدار مشخصگروه توضیح

رابطه ارتباطات و ابزار پیام و ها چینلارتباطات

ها رسانه تلویریون /

رسانه رادیو،.... و چاپی های

غیره

سطح بردن بلنددهی آگاهی

AEITI میتواند چگونهرا خوب حکومتداریو بخشیده تقویت

استخراجی صنایعکند ایجاد را پاسخگو

گذشته ،AEITIفعالیتهایتأثیرات و اساس

گروهی های رسانهالکترونیکی، و چاپی

بورد بیل سایت، ویبچاپی، تولیدات ها،

مستقیم بازاریابی

AEITI میتواند چگونهطریق از را شهروندانروشن آینده به ابتکارات

دهد سوق

جلسات و ها برنامههای مقاله مشخص،

خبرنامه، روزنامه،تلویزیون و رادیو

مطبوعاتی، کنفرانسهایو تعلیمی های سیمینار

ها تریننگ

تمویل سازمانهایکننده

جهانی بانکبه GIZو مالی کمک

AEITI

گذشته ،AEITIفعالیتهایتأثیرات و اساس

آینده های ،AEITIجهتمکاتیب متوقعه، نتایج

و مالی نیازمندی کمکهایتخنیکی

جلسات ، ایمیل تیلیفون،ها، سیمینار رو، در رو

کنفرانسها، ورکشاپها،اجتماعی، های رسانه

و ... ها راپور و سایت ویبغیره

وزارت/ دولتمالیه

سازی فراهمهای کمک

به تخنیکیAEITI

های نمایندگیو دولت دیگر

های نهاد تعلیمی

تجارت، اطاقهای

و تجارت وزارتوزارت صنایع،

و عالی تحصیالتعلوم ریاست

محیطی

بردن بکاردر توانمندیهایش

مربوط موضوعاتAEITIبه

AEITI چگونه حکومتداری میتواند

تقویت را خوبصنایع و بخشیدهپاسخگو استخراجیکند ایجاد را

گذشته ،AEITIفعالیتهایتأثیرات و اساس

اصطالحات: : به آن اعضای گروپ چند جانبه اطالق میگردد که ازگروپ چند جانبه

(. گروههای منافع انفرادی نمایندگی میکنند )سکتور خصوصی، جامعه مدنی و دولت

: اینها عاملین سکتور خصوصی، جامعه مدنی و دولت اند که باگروههای منافعصنایع استخراجی سروکار دارند. همه آنها در گروپ چند جانبه معرفی شده اند.

در این ستراتیژی، گروه های مورد هدف به معنیگروههای مورد هدف: واحدهای کوچکتر گروههای منافع است که می تواند به نحو هدفمند با معیارهای

مختلف ارتباطی حاصل گردد. پیام های مورد نظر در گروه های منافع انفرادی، پیام ها استدالل هدف ازپیام:

را شرح می دهند. پیام ها از طریقAEITIهای مرکزی جالبی هستند که فواید فعالیت های مختلف ارتباطی به گروههای مورد هدف رسانیده میشود. منظور از

است - به همین دلیلAEITIاین پیامها بلند بردن منافع گروه مورد هدف برای است که انها ابتکارات را بشکل جامع تشریح نمی کنند، اما معموال تنها یک جنبه

خاص را شرح می دهند.

دادن 4.2.1.6 بازاریابی (Branding)نام و

�رای ��حیح ب��ری ص��ویر بص��اد تص��ک بخش مهمی از ایج��د ی�AEITIبران �ت. فعال� اسAEITIط بخش���ازه توس��ا اج��ط ب��د فق��ه می توان��ت ک� دارای یک لوگوی واضح اس

�ه ممکنAEITIارتباطات ��اییرا ک��یجر ه��ل پروس� مورد استفاده قرار گیرد. موارد ذی�وی AEITIاست ��ا از لوگ��ازد ت��خص میس��د مش��را داده باش� وAEITI اجازه داده آن

استفاده صورت گیرد.AEITIسایر کارهای هنری مربوط به نام یا براند

نام 4.2.1.7 یا براند داخلی استفادهلطفا مقصد و پروسیجر ها را مشخص سازید

�تفاده� حق کاپی لوگو محفوظ است و هیچ سازمانی بدون اجازه افراد مجاز حق اساز آنرا ندارد.

: استفاده داخلی براند یا نام10شکل لوگو از نمونه استفاده توسط موقعیت نیاز مورد اجازه

AEITIسکرتریت AEITIسکرتریت حروف

پواینت پاور

سایت ویب

ها/ مجله بروشور

های AEITIراپور

گرافیکی AEITIمعلومات

منولها

گردد معین باید

نام: 11شکل یا براند بیرونی استفاده

لوگو از نمونه استفاده توسط موقعیت نیاز مورد اجازه

انتشارات

AEITIسکرتریت AEITIسکرتریت

ها بانر و ها بروشور کنفرانسها،

دیگر های رسانه و ها ویدیو

گردد معین باید

خطر 4.3 ارتباطات

انواع مختلفی از خطرات وجود دارد که می تواند باعث متضرر شدن شهرت و گردد. اینها میتوانند مانند یک حمله مستقیم باالی سازمان واقعAEITIتصویر

گردند یا می توانند به صورت غیر مستقیم از طریق برقرار شدن روابط واقع این خطرات را با سهمداران کلیدی ارزیابیAEITIشوند. این در حالیست که

مینماید، و نیز مصمم است که حتی برای هر گونه خطرات پیش بینی نشده آماده باشد. بخش ذیل پروسیجر های کلیدی و بازیکنان آنرا تشریح مینماید که

در کاهش خطرات اشتراک خواهند کرد و مطمئن خواهند ساخت که نظارت وپیگیری ها بصورت منظم و مرتبط صورت گرفته اند.

AEITIیک قوه کاری ارتباطات خطر را ایجاد کرده است که اولین خط دفاع را تحت سؤال قرارAEITIبرای هر حادثه یا برنامهی است که ممکن است

دهد. قوه کاری ارتباطات خطر متشکل از اعضای داخلی و بین المللی و محلی است که در اثنأ مسائل ظهور یافته فراخوانده میشوند . بخش های ذیل روش

های پروسیجر های نیاز را برای مدیریت خطر تعریف می کنند:

قوه کاری ارتباطات خطر4.3.1 كه ىر جدول دیل ذک�ر ش�ده ان�د ق�وه ک�اری ارتباط�اتMSG و AEITIاعضای

شناسایی شده اند.13خطر را تشکیل میدهند قسمیکه در شکل

خطر ارتباطات قوه کاری: 12شکل

قوه کاری و وظیفه / نقشفرد/عضو رئیس سکرتریت و تسهیل کننده اصلیAEITIهماهنگ کننده ملی رئیس بخش ارتباطات و سخنگوAEITIمتخصص ارتباطات

MSGعضو گروپ کاری ارتباطات ماهر ارتباطات سازمانهای جامعه مدنی

اقدامات و طرفهای مسؤل: 13شکل

طرف کلیدی اقدام نتایج عمده /وظایف عمدهمسؤل

پیگیری مطلع ساختن اعضای قوه

کاریبخش ارتباطات

مطلع ساختن اعضای قوه کاریدر حاالت بحرانی

اعضای قوه کاریمطلع گردیده اند

جمع آوری و یکجا سازی تمام

معلومات و منابع مربوط به حادثه یا

اتهام

تمام معلومات موردجمع آوری معلوماتبخش ارتباطاتنیاز جمع آوری گردید

انتخاب پیام مناسبو پاسخهای کلیدی

متخصصارتباطات

آماده سازی پیامهایکلیدی

ارائه پیامهای مؤثر وآرامبخش

پیدا نمودن شرکأ وائتالفها

حمایتAEITIکه از کنند

هماهنگ کننده ملیAEITIو متخصص

ارتباطات

پیدا نمودن شرکأ وائتالفها

شرکا در چنید مواردAEITIرا کمک

خواهند کرد

انتخاب سخنگویکلیدی یا مردم

هماهنگ کننده ملیAEITI

محول ساختنوظایف عمده

یک سخنگو با تمام معلومات جهت نجات بخشیدن

خواهد آمد

اتمام / تأیید نهایی توسط تمام اعضای قوه کاری – تصفیهمعلومات و پیامها

تمام کارمندانAEITI

بررسی اینکه آیا معلومات اصول و قوانین را خاطر

نشان میسازند و یاخیر

پیامها تصفیه گردیده و آماده ارائه شدن

اند

بررسی موقعیت و یا محل اجتماع عامه تادرآنجا اعالم گردد

بررسی موقعیتبخش ارتباطاتموقعیت تعیین گردیددرست برای اعالن

وAEITIرئیس آمادگی گرفتنسخنگو

آماده بودن برایکامال آماده استبرنامه

متخصصارتباط با مردم عامهارتباطات

رسانیدن پیامپیامهای مثبتآرامبخش

انجام دادن پیگیری و فراهم ساختن

بازدهی در صورتضرورت

بدست آوردنبخش ارتباطاتبازدهی بدست آمدبازدهی

آمادگی رسانه ها و ارتباطات4.4�گران��اران / گزارش� در ذیل فهرستی از سواالت کلیدی موجود است که خبرنگ

�واالت ��ادهAEITIاکثرا آنها را در یک وضعیت بحرانی می پرسند. این س� در آمنمودن پیام های ارتباطات و اصالعات رسانه ای کمک خواهد کرد.

: سؤاالت کلیدی رسانه ای برای بررسی14شکل

سؤاالت کلیدی رسانه ای برای بررسیکی مسؤل است؟اسم و وظیفه شما چیست؟

شما در قدم بعدی چه توقع دارید؟ شما اسم و تخلص خود را چگونه تلفظ نموده و آنهاکی مسؤل است؟مسؤلیتهای وظیفوی شما کدامها اند؟

کی مرتکب غلطی / اشتباه شده است؟شما برای کی کار میکنید؟ تحقیق را کی اجرأ میکند؟آیا گفته میتوانید چه وافعه رخ داد؟

�اه��اره آگ��ور درین ب��د؟ چط��ا بودی��ما در آنج��ا ش�آیا نتیجه برای مردم ارائه خواهد شد؟ آیشما بعد ار انجام تحقیقات چی خواهید کرد؟شما برای ما چی میگویید؟

آیا شما برای ما همه چیز زا گفته اید؟ شما برای مردم چی مشوره میدهید؟�ه در آندلیل آن چی است؟��انی ک��االی مردم��ه ب� این واقع

شامل بودند چه تأثیری خواهد گذاشت؟�دآیا شما قبال کدام اخطاریه داشته اید؟ ��أثیراتی خواه��ه ت��ما چ��ازمان ش��االی س� این ب

آیا این دوباره به وقوع خواهد پیوست؟شرکای شما چی فکر میکنند؟

ستراتیژی 4.5 تطبیق ستراتیژی یک رهنمودی را برای کمپائن رسانه ها و دیگر فعالیتهای روزمره

ارتباطات مهیا میسازد. تطبیق این ستراتیژی بطور کوتاه مدت، میان مدت و طویل ماه وقت را دربر خواهد ۱۸ الی ۱۲المدت راه اندازی خواهد شد. این فعالیت ها از

ماه، ستراتیژی مورد بررسی قرار خواهد ۱۸گرفت تا به پایۀ� اکمال برسد و بعد از گرفت، و سپس نسخۀ� جدید آن ترتیب و تهیه خواهد شد.

ارتباطات 4.5.1 مؤثریت ارزیابی

ذیل قابل اجراء میباشد:-ارزیابی مؤثریت برنامه های ارتباطات، جزء کلیدی مبارزات کمپاینی است. این کار به وسیله

.نظارت و تجزیه و تحلیل محتوا مطبوعات به طور منظم.پرسش های شرکت کنندگان در هر برنامه.فورمه های بازدهیتنظیم گروپ های تمرکز برای آزمایش مواد تولید شده چاپیانجام نظرسنجی برای اندازه گیری میزان آگاهی بر اساس نتایج عملکرد

پالن ارتباطات. ایجاد بخش بازدهی در فیسبوکAEITI ویبسایت ،AEITI و ایمیل AEITIو

غیره. نظارت از فعالیت های ارتباطات بوده که برای دنبال نمودن مؤثریت فعالیت ها و

برنامه های مرتبط با برنامه / پالن عملی ارتباطات مهم شمرده میشود. جدول ذیل فعالیت ها و تولیدات کلیدی و همچنان میتود نظارت را مشخص میسازد. اینها برای

مؤثریت در دستیابی به اهداف درج شده در این ستراتیژی ارزیابی خواهند شد.

نظارت و ارزیابی در تطبیق برنامه ها و استحکام آنها بالترتیب ذیل مساعدت مشخص شده اند.15نموده چنانچه در شکل

: فواید نظارت و ارزیابی15شکل

اری و���رد پالن ک��ار ک��ونگی ک��تر چگ��ازدهی جهت درک به��ودن ب��راهم نم� فستراتیژی ارتباطات.

اجازه دادن برای اتخاذ تصامیم آگاهانه که باعث مؤثریت بیشتر میگردداجازه دادن استفاده مؤثر از منابع

.تعیین میزانی که تأثیر مطلوب یک برنامه را در بر دارد

.اجازه دادن برای تعدیل برنامه ها البته در ار وقت و هر زمانی که الزم باشد ور���دAEITIاطمینان از اینکه گروپ های مختلف مورد هدف از راپ��تفاده میکنن� اس

)داخلی/خارجی( منبع: سکرتریت ( تعداد راپور های چاپی تقسیم شدهAEITI)

تعداد بازدید از ویب سایتAEITI)منبع: ویب سایت احصائیه ها(

:ع���ا )منب��ویت ه��أثیر ت� احصائیه های فیس بوک و تویتر، مثال تعداد دنبال کنندگان، تفیس بوک و تویتر(

میتود های عمده نظارت که در برنامه فعلی ارتباطات مورد استفاده قرار16شکل خواهند گرفت.

: میتود ها / روشهای نظارت16شکل طرف مسؤلمیتود نظارتفعالیت

های AEITIبرنامه

و کنندگان اشتراک های فهرست کردن دنبالرسمی بازدهی ها، رسانه فرست بشمول تماسها

پرسشنامه ها، مصاحبه طریق از رسمی غیر و / کلیپ متمرکز، گروپ گروپ فوکس بازدهی، های

روزنامه مقاالت های

ارتباطات دیپارتمنت

سیمینار و ورکشاپهابازدهی ها های ارتباطات پرسشنامه دیپارتمنت

سایت کامیاب، ویب های نمایش طریق از سایت ویب نظارت . میشوند نظارت ماهوار بصورت ارتباطات اینها دیپارتمنت

سایر و ها نشریهمواد

) / ( ، تقسیم توزیع های لیست ها نشریه نمودن دنبارطریق از بازدهی شده، تقسیم های نشریه تعداد

گروپها فوکس یا ها سرویارتباطات دیپارتمنت

مقاالت و روزنامهمورد در مجله

AEITI

شارت سکرین مطبوعاتی، های کلیپ آوری جمعمؤثریت و محتویات ارزیابی سایتها، ویب ارتباطات های دیپارتمنت

�ده� وظیفه ارزیابی زمانی انجام خواهد شد که تمام بازدهی و معلومات نظارت ش ارزیابی و بررسی گردد. با این اساس یک راپور سهAEITIتوسط تیم ارتباطات

�ل، ویب س�ایت،� ماهه / ربع وار و یا سایر یافته ه�ا از طری�ق گروپه�ای منظم ایمیرسانه های اجتماعی، مطبوعات و خبرنامه ها منتشر می شود.

�د جانب�ه تحوی�ل داده� یک خالصه نظارت و ارزیابی س�ه ماه�ه/رب�ع وار ب�ه گ�روپ چن�ایج آنه�ا را جهت شناس�ایی آس�یب ن�ا� خواهد شد. این راپور هرگون�ه فعالیته�ا و نت

پذیری ها و میتود ها شناسایی میکند تا بر آنها غلبه حاصل گردد.

مدنی .5 جامعه با مشارکتمحدوده 5.1 و مقصد

برای رسیدن به اهداف ستراتیژی ارتباطات، ارتباطات خاص و فعالیت هایبازاریابی باید برای هر گروپ مورد هدف طراحی شود.

ظرفیت سازی شهروندان و ورسانه های افغانستان تا در مباحثات و موضوعاتیکه مربوط به سکتور استخراجی میشود اشتراک ورزند.

اطمیان از شفافیت با دستیاب نمودن معلومات در مورد عواید و تولیدات به عامه.

.ایجاد اعتماد و اطمینان عامه در قبال دولتاطمینان از حسابدهی و پاسخگویی در بخش صدور مجوز به صنایع

استخراجی. .مبارزه با فساد و استخراج غیر قانونی معادن در افغانستان

اهداف فوق از طریق فعالیت های ارتباطات هدفمند که با همکاری سازمان های جامعه مدنی، هر دو در برنامه ریزی و تحویل هر فعالیت ارتباطات، انجام می

شود.

نمایندگی جامعه مدنی از گروپ چند جانبه قرار ذیل است:IWA دیده بان شفافیت افغانستان

ENRMNشبکۀ� نظارت از محیط زیست و منابع طبیعی WADANانجمن انکشاف و رفاه افغانستان

FETWOانتخابات آزاد و سازمان شفافیت

آگاهی از فعالیت های دهی، این سازمان های جامعه مدنی می توانند اطمینان حاصل کنند که بازMSGبه عنوان اعضای اطلاع داده می شود. وزارت معادن و پطرولیم جهت اقدامات عملیبهدهی عامه

کلیدی 5.2 پیامهای موضوعات

عالقه به بخش استخراجی از جانب مردم عام وابستگی به این دارد که چگونه این برای اطمینان از این کهAEITIسکتور بر زندگی آنها تاثیر میگذارد و فعالیت های

پیام دریافت شده برای گروپ مورد نظر یا هدف مناسب است، بستگی دارد.پیام رسانی و محتوا جهت در اتباط گذشتن موضوعات ذیل تهیه خواهند شد:-

قادر به پاسخگو نگه داشتن شرکت ها و دولت زمانی که پرداخت های مالیاتی افشا میشوند.

جامعه مدنی فرصت دریافت میکند تا به گونه فعال به عنوان مشارکت کننده در طراحی، نظارت و ارزیابی این روند شامل باشد و در باعث

همکاری در مباحثات عامه خواهد شد.)تقویت سه جانبه ) وزارت معادن و پترولیم ، جامعه مدنی، سکتور خصوصی

در افغانستان. EITI Internationalروند شفافیت مراحل حصول اطمینان ازحکومتداری خوب با مشارکت فعال بخش عامه ،

سکتور خصوصی و جامعه مدنی.

مشارکت با سازمان های جامعه مدنی مسیر اصلی برای انتشار معلومات و درک به جوامع متأثر/شامل در سکتور استخراجی است. نمایندگی سازمانهای

و وزارت درAEITI یک میکانیزم بازدهی را برای MSGجامعه مدنی در مورد ارتباط به نگرانی ها و دیدگاه های شهروندان افغانستان فراهم می کند.

فعالیت های ارتباطات برای این گروپ سهمداران از طریق مشاورت و مشارکت با توسط گروپهای کاری ارائه شدMSGگروپهای سازمانهای جامعه مدنی که در

(1بیشتر واضح و مشخص میگردد؛ یک پالن عملی ارتباطات ) مثال در ضمیمه برای پالنگذاری مفصل هر یک از فعالیتها خواهد شد.

کاری ) پالن از مدنی جامعه سازمانهای شده ریزی برنامه -2019سالهای AEITIمشارکتهای2020)

فعلی: 1هدف توانایی و مشارکت بارۀ در عامه آاگاهی افزایششواهد بر مبتنی عامه مباحثات ایجاد باعث تا استخراجی سکتور

.گردد

تاریخمسؤلفعالیت

: / استخراجی صنایع مورد در مدنی جامعه سازمانهای برای تریننگ دهی آموزش. گرفت کار آن از باید چگونه و میکند کار چگونه شفافیت سیستم

و معادن وزارتAEITIسکرتریت

2019مارچ

جوامع سوی از تخنیکی کاری گروپ با هماهنگی در ها کمپاین تنظیم و انکشافمدنی

جامعه سازمانهایکاری گروپ و مدنی

تخنیکی و

2019اپریل

سکتور مورد در عامه مباحثات ایجاد جهت ایی منطقه ورکشاپهای اندازی راه. مدنی جوامع سوی از افغانستان منطقه چهار در استخراجی

تخنیکی و کاری گروپسکرتریت AEITIو

2019نومبر

جهانی های معیار مورد در داخلی سهمداران سازی ظرفیت و ورکشاپ سهEITI. آن شرایط 2019مارچ AEITIسکرتریت و

های پروژه که مناطقی در سهمداران و جامعه های گفتگو برای زمینه ایجاد . روی باید ها گفتگو است شده پالنگذاری عینک، مس مانند معدنکاری بزرگ

توقعات تا باشد متمرکز ها پروژه مورد در محل مردم به دهی معلومات. شوند براورده

AEITIسکرتریت

نیاز قسمیکهاست

ششم راپور بمنظور EITIنشر انفوگرافیکس یا تصویری معلومات و معلومات ، . سهمداران با گرفتن ارتباط

2019جون AEITIسکرتریت

ششم راپور هارد و سافت های کاپی سرتاسر EITIتوزیع در گسترده بطورافغانستان.

2019جون AEITIسکرتریت

های رسانه و معلومات به پیوند با سایت ویب نگهداشتن آپدیت و مجدد طراحیاجتماعی های شبکه

دارد AEITIسکرتریت جریان

ارتباطات 5.3 فعالیتهای تطبیق

، همانطور که در برنامهAEITIبرای اطمینان از موفقیت فعالیت های ارتباطات مشخص شده است، با توجه به معلومات، چینل هایAEITI 2019-2020کاری

این سند ستراتیژی.4 و 3ارتباطی و پیام های کلیدی تنظیم شده در بخشهای

مشارکت با تشبث/سکتور خصوصی.6 مقصد و محدوده6.1

این بخش ستراتیژی فعالیت های پالن شده را برای انتشار معلومات و دریافت معلومات از تشبثات و انجمن های صنایع شامل در سکتور استخراجی معرفی می

کند. تشبثات در حقیقت محرکین رشد اقتصادی و ایجاد شغل و وظیفه هستند و وزارت

معادن و پطرولیم در ایجاد محیط کار و بار سازگار با اجرای نکات ذیل متعهداست:

اطمیان از شفافیت با دستیاب سازی معلومات در مورد عواید و تولیدات برای عامه.

.ایجاد اعتماد و اطمینان عامه در قبال دولتاطمینان از حسابدهی و پاسخگویی در بخش صدور مجوز به صنایع

استخراجی. .مبارزه با فساد و استخراج غیر قانونی معادن در افغانستان

اهداف فوق توسط یک سلسله از فعالیت های ارتباطات هدفمند در همکاری با سکتور خصوصی انجام می شود، هر دو در برنامه ریزی و ارائه هر فعالیت

ارتباطات به دست میایند.

نمایندگی از تشبث/سکتور خصوصی در گروپ چند جانبه قرار ذیل اند: اتاقهای تجارت و صنایع افغانستان.12.Core Drillersتشبث -برادران خوشک-تشبث.34.MCCچین )پروژه مس عینک( – تشبث میثاق شرق – تشبث.56.CNPCIوطن – تشبث

، این سازمان های سکتور خصوصی قادر اند مطمئن سازندMSG اعضای منحیث که بازدهی از فعالیت های آگاهی دهی عامه به وزارت معادن و پطرولیم جهت

اقدام نمودن ابالغ میگردند.

موضوعات پیامهای کلیدی 6.2پیام رسانی و محتوا جهت ابالغ موضوعات ذیل فراهم میگردند:

قادر بودن به اینکه شرکت ها و دولت را در هنگام افشای پرداخت مالیات پاسخگو قرار دهند.

تقویت بخشیدن پروسه بین المللی شفافیت سه جانبهEITIوزارت( معادن و پطرولیم، سازمانهای جامعه مدنی، سکتور خصوصی( برای

افغانستان.برداشتن گامهای مؤثر برای حصول اطمینان از حکومتداری خوب با

مشارکت فعال عامه، سکتور خصوصی و جامعه مدنی. بوده و برای اطمینان از موفقیتEITIتشبث یک منبع کلیدی برای راپور دهی

و فواید آنEITIافشای سیستماتیک مهم است که بخش خصوصی در مورد پروسه برای سکتور خصوصی درک و فهم روشن داشته باشد. برای اینکه وزارت معادن و

پطرولیم به نیازمندیها پاسخ داده بتواند، نیاز به بازدهی و مشاورت با.سکتورخصوصی دارد.

مشارکت با انجمن های صنایع و تشبثات از طریق محل اجتماعات عامه و آگاهی دهی عامه مسیر اصلی برای انتشار معلومات و درک آن به سهمداران سکتور

یکMSGخصوصی در سکتور استخراجی است. نمایندگی سکتور خصوصی در و وزارت در ارتباط به نگرانی ها و دیدگاه هایAEITIمیکانیزم بازدهی را برای

تشبثات افغان و تشبثات بین المللی فراهم می کند.کاری ) پالن از خصوصی سکتور شده ریزی برنامه (2020-2019سالهای AEITIمشارکتهای

فعلی: 1هدف توانایی و مشارکت بارۀ در عامه آاگاهی افزایش شواهد بر مبتنی عامه مباحثات ایجاد باعث تا استخراجی سکتور

.گردد

تاریخمسؤلفعالیت

/ پورتال اینکه مورد در تشبثات و صنایع های انجمن برای تریننگ دهی آموزش. گرفت کار آن از باید چگونه و میکند کار چگونه شفافیت

و معادن وزارتAEITIسکرتریت

دارد جریان

. متواتر مباحثات تجارت، اطاقهای مثال بطور صنعتی های سازمانهای با همراهو نیازها درک برای همزمان کند، می فراهم معلومات انتشار برای را مدور میز

. میکند فعالیت نیز خصوصی سکتور در موجود های چالش

2019جون AEITIسکرتریت جون الی

2020

جهانی های معیار مورد در داخلی سهمداران سازی ظرفیت و ورکشاپ سهEITI. آن شرایط و

2019مارچ AEITIسکرتریت مارچ الی

2020

های پروژه که مناطقی در سهمداران و جامعه های گفتگو برای زمینه ایجاد . روی باید ها گفتگو است شده پالنگذاری عینک، مس مانند معدنکاری بزرگ

توقعات تا باشد متمرکز ها پروژه مورد در محل مردم به دهی معلومات

AEITIسکرتریت

نیاز قسمیکه

. شوند براوردهششم راپور بمنظور EITIنشر انفوگرافیکس یا تصویری معلومات و معلومات ،

. سهمداران با گرفتن ارتباط2019جون AEITIسکرتریت

ششم راپور هارد و سافت های کاپی سرتاسر EITIتوزیع در گسترده بطورافغانستان.

2019جوالی AEITIسکرتریت

های رسانه و معلومات به پیوند با سایت ویب نگهداشتن آپدیت و مجدد طراحیاجتماعی های شبکه

دارد AEITIسکرتریت جریان

فعالیت های ارتباطات برای این گروپ سهمداران از طریق مشاورت و مشارکت با توسط گروپهای کاری ارائه شدMSGگروپهای سازمانهای جامعه مدنی که در

(1بیشتر واضح و مشخص میگردد؛ یک پالن عملی ارتباطات ) مثال در ضمیمه برای پالنگذاری مفصل هر یک از فعالیتها خواهد شد.

تطبیق فعالیتهای ارتباطات6.3 ، همانطور که در برنامهAEITIبرای اطمینان از موفقیت فعالیت های ارتباطات

مشخص شده است، با توجه به معلومات، چینل هایAEITI 2019-2020کاری این سند ستراتیژی.4 و 3ارتباطی و پیام های کلیدی تنظیم شده در بخشهای

مشارکت با دولت.7 مقصد و محدوده7.1

این بخش ستراتیژی، فعالیت های برنامه ریزی شده را برای انتشار معلومات و وEITIبهبود هماهنگی میان وزراتخانه ها، بهبود درک در مورد شرایط راپور های

بهبود اقدام وزارت معادن و پطرولیم جهت افشأگری سیستماتیک توضیح میکند. برای ایجاد یک محیط فراهم کننده کسب و کار و همچنین حفظ منابع طبیعی

افغانستان، وزارت معادن و پطرولیم و دولت نیاز به شواهد الزم دارند تا تصامیمپالیسی و ستراتیژیکی را مطلع سازند.

AEITIمقصد این سند ستراتیژی حصول اطمینان از اینست که فعالیتهای نیازمندیهای مشخص را برای وزارت ها و نمایندگی ها خاطر نشان میسازد مانند

موارد ذیل:اطمیان از شفافیت با دستیاب نمودن معلومات در مورد عواید و تولیدات به

عامه. .ایجاد اعتماد و اطمینان عامه در قبال دولتاطمینان از حسابدهی و پاسخگویی در بخش صدور مجوز به صنایع

استخراجی. .مبارزه با فساد و استخراج غیر قانونی معادن در افغانستان

اهداف فوق توسط یک سلسله از فعالیت های ارتباطات هدفمند در همکاری با انجام می شود، هر دو در برنامهEITIوزارتهای کلیدی شامل در پروسه راپور دهی

ریزی و ارائه هر فعالیت ارتباطات به دست میایند. : 2019وزارتها/نمایندگی های هدفمند برای فعالیتهای آگاهی عامه در سال

وزارت مالیهوزارت تجارت و صنایعوزارت معادن و پطرولیم

موضوعات پیامهای کلیدی7.2پیام رسانی و محتوا جهت ابالغ موضوعات ذیل فراهم میگردند:

نیاز به اینکه شرکت ها و دولت را در هنگام افشای پرداخت مالیات پاسخگو قرار دهند.

فراهم ساختن معلومات و تریننگ در مورد پروسهEITIو افشای سیستماتیک برای کارمندان وزارت.

بهبود بخشیدن همکاری بین الوزارتی حهت اطمینان از حکومتداری خوب و .EITIمشارکت فعال سکتور عامه در پروسه

مشارکت با کارمندان وزارت از طریق تریننگ ها و نشست های معلوماتی مسیر اصلی برای انتشار معلومات و درک آن به سهمداران سکتور عامه در سکتور

استخراجی است. ، دولت را در حلقه باز دهی جا بجا میسازد تاMSGمنحیث یکی از اعضای بنیانگذار

باشد که از سهمداران معلومات دست اول/مؤثق و قابل اعتبار را حاصل کند. اینمعلومات باعث مطلع ساختن پالیسی گردیده و به بهبود ارائه خدمات کمک میکند.

کاری ) پالن از خصوصی سکتور شده ریزی برنامه (2020-2019سالهای AEITIمشارکتهای

فعلی: 1هدف توانایی و مشارکت بارۀ در عامه آاگاهی افزایششواهد بر مبتنی عامه مباحثات ایجاد باعث تا استخراجی سکتور

.گردد

تاریخمسؤلفعالیت

/ مورد در وزارت گزارشده کارمندان برای تریننگ دهی برای EITIآموزش آان شرایط وسیستماتیک .افشای

و معادن وزارتAEITIسکرتریت

دارد جریان

جهانی های معیار مورد در داخلی سهمداران سازی ظرفیت و ورکشاپ سهEITI. آن شرایط و

2019مارچ AEITIسکرتریت مارچ الی

2020

ششم راپور بمنظور EITIنشر انفوگرافیکس یا تصویری معلومات و معلومات ، . سهمداران با گرفتن ارتباط

2019جون AEITIسکرتریت

ششم راپور هارد و سافت های کاپی سرتاسر EITIتوزیع در گسترده بطورافغانستان.

2019جوالی AEITIسکرتریت

رساانه و معلومات به پیوند با سایت ویب نگهداشتن آپدیت و مجدد طراحیاجتماعی های شبکه های

دارد AEITIسکرتریت جریان

ارتباطات 7.3 فعالیتهای تطبیق ، همانطور که در برنامهAEITIبرای اطمینان از موفقیت فعالیت های ارتباطات

مشخص شده است، با توجه به معلومات، چینل هایAEITI 2019-2020کاری این سند ستراتیژی.4 و 3ارتباطی و پیام های کلیدی تنظیم شده در بخشهای

ارتباطات: 1ضمیمه پالن

ستراتیژیهدفمقصدها

ها / تاکتیک اندازهتقویمپیامها

گیری

مشخص، مقاصدتا گیری اندازه قابل

زمانی دوره یک درتکمیل شده تعیینگردد

و مشخض اهدافرسیدن، قابل

با افراد گروههاییا و نیازمندیها

های عالقمندیها، انگیزه یکسان،

نفوس موقعیتها،غیره و جمعیتها

جهت ها ستراتیژییا و افراد جزب

. مشخص سازمانهایبا تا میکوشید شما

وادار پیشکش یکبرسید آنها به کننده

جوابگوی کهو نیازمندیهاشان عالقمندیهای

باشد

شما هاییکه پینل و ابزاربه رسیدن برای انها از

استفاده تان اهدافدر. چیزی چه میکنید

منظر پس بارهخدمات و شما،تولید

که است خاص شمابا را شما

مورد/ مخاطبین گروپمیسازد؟ وصل هدف

و کننده قانع پیام کدامخواهد واقع کننده وادار

شد؟

بسازید مشخصکدام شما که

را فعالیتهاروزمره، بصورت

ماهوار وار، هفتهانجام وار ربع یا و

و اهداف تا میدهیدتانرا مقاصد

. آورید بدستو روز وقت کدام

هفته روز کدام یااین هریک برای

مؤثر فعالیتهابود؟ خواهد

چگونه را نتایج شماشما میکنید؟ دنبال

تاکتیک هر مؤثریتمقایسه چگونه را

شما میکنید؟ وقت،پول،تعداد

باید که را تماسهایآن به مشتریاناین شوند، جذب

چگونه را همهمیکنید؟ محاسبه

ستراتیژیهدفمقصدها

ها / تاکتیک اندازهتقویمپیامها

گیری