Advanced Management Program Lean Enterprise

31 de Octubre al 2 de Noviembre de 2012 / Bogotá, Colombia

LeanEnterprise

Massachusetts Institute of Technology

Optimización de los Procesos de Operaciones, Logística y Producción.

Advanced Management Program

Facultad N°1 del mundo en Ingeniería.

Uno de los programas de educación ejecutiva más prácticos e interactivos del momento.

Metodología centrada en el aprendizaje didáctico mediante Simulación Lego®.

Lean EnterpriseOptimización de los Procesos de Operaciones, Logística y Producción.

Lean Enterprise presenta los fundamentos del pensamiento Lean a través de conceptos y herramientas prácticas y aplicables. El programa tiene un enfoque “centrado en el aprendizaje” con simulaciones y ejercicios orientados hacia los equipos de trabajo, incluyendo una simulación Lego® durante el segundo día.

El programa permitirá a los ejecutivos desenvolverse en actividades Lean y transmitir estos conceptos al resto de su equipo. Reconocerán el valor e importancia del comportamiento eficiente en las operaciones de la organización e identificarán oportunidades de mejoramiento con el fin de contribuir en proyectos de implementación de mejoras al interior de sus empresas.

Certificado de Participación

Al finalizar el programa los participantes recibirán un certificado emitido por MIT Professional Education.

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Lean Enterprise Academy / 31 de Octubre - 2 de Noviembre de 2012

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Beneficios Clave• Transmitir los conceptos aplicables de Lean Six Sigma a través de la organización.

• Aplicar herramientas y técnicas Lean de calidad.

• Comprender por qué las personas son el centro de una organización Lean.

• Conocer los desafíos y beneficios de implementar los conceptos Lean.

• Participar y contribuir en los programas de mejoramiento continuo al interior de la

organización.

Dirigido a• Gerentes de proyectos y gerentes sénior de programas y equipos de trabajo

enfocados hacia el cambio organizacional.

• Ingenieros y gerentes de ingeniería.

• Gerentes comerciales y gerentes de desarrollo de productos y experiencia de servicio.

• Gerentes de proyectos en las áreas de logística, producción, calidad y gestión de la cadena de abastecimiento.

• Gerentes y subgerentes de operaciones, producción y logística.

Test de Autoevaluación de Conocimientos Lean

Para postular al programa Lean Enterprise, los interesados deben completar el Virtual Assessment of Lean User Experience (VALUE), una guía que entregará información cuantitativa sobre el nivel promedio de conocimientos Lean en base a doce áreas claves. Al finalizar el programa, los participantes estarán en condiciones de alcanzar el NIVEL 3 del test en diversas áreas. Estos datos serán claves para que los postulantes conozcan cómo este programa se alinea a sus necesidades específicas y expectativas.

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Dr. Earll M. MurmanPh.D., Princeton University

Dr. José MacedoPh.D., Lehigh University

• Profesor Emérito Ford de Ingeniería en el MIT.

• Se desempeñó como Co-Director del Lean Advancement Initiative (LAI) desde 1995 a 2002.

• Cuenta con 26 años de experiencia en el mundo académico y 13 años en la industria y el gobierno. Es director fundador de la Red LAI para la Educación, un grupo de más de 60 universidades que desarrollan e implementan el plan de estudios de Lean Six Sigma en diversas áreas como salud, ingeniería y gestión.

• Es autor del libro Lean Enterprise Value, una cuenta definitiva de la ejecución pasada y futura de los principios y prácticas Lean en el ámbito aeroespacial el cual recibió en el 2003 el premio al Mejor Libro de Ciencias de la Ingeniería de la Academia Internacional de Astronáutica.

• Profesor y Presidente de Ingeniería Industrial y Manufactura en California Polytechnic State University.

• Ha impartido cursos sobre diseño estadístico y análisis de experimentos, ingeniería de calidad, visión artificial, robótica, automatización de la fabricación y procesos de fabricación, tanto a nivel de pregrado como postgrado.

• Es instructor certificado de MIT Lean Academy y profesor del Instituto de Ingenieros Industriales (IIE). En la actualidad es Presidente de la Sección Pacífico Sur de la Sociedad Americana para la Educación en Ingeniería (ASEE), y fue presidente de la División de Ingeniería Industrial de la ASEE a nivel nacional.

• Murman cuenta con más de 100 publicaciones sobre el pensamiento “Lean”, la ingeniería aeroespacial, y las áreas de enseñanza de ingeniería.

• Se graduó summa cum laude en Ingeniería Aeronáutica en Princeton University en 1963 y recibió su Ph.D. en Ingeniería Aeroespacial de Princeton en 1967.

• Es miembro de la Academia Nacional de Ingeniería de EE.UU., Presidente Electo de la Academia de Ciencias del Estado de Washington, miembro extranjero de la Real Academia Sueca de Ciencias de la Ingeniería, Miembro Honorario del Instituto Americano de Aeronáutica y Astronáutica, miembro de la Royal Aeronautical Society y miembro de la Academia para el mejoramiento de las Ciencias de la Salud y del Consejo Internacional de Ingeniería de Sistemas.

• En 2008 pasó seis meses como becario Fulbright en Panamá, trabajando en las áreas de calidad, Six Sigma, diseño de experimentos y Lean. Durante los veranos de 2000 y 2001, trabajó con el grupo de visión artificial en el Jet Propulsion Laboratory de la NASA en Pasadena, California.

• Cuenta con numerosas publicaciones en revistas de ingeniería y conferencias. Macedo es ingeniero profesional registrado en el estado de Texas y ha realizado consultorías a empresas como Boeing, Honeywell, Iomega, Texas Instruments, Toro y Sequenom.


• Recibió su Licenciatura (1994) y su Master en ciencias (2000) en Aeronáutica y Astronáutica, y un doctorado (2002) en Tecnología, Gestión y Política, todos en MIT. También recibió una segunda licenciatura (1995) en Ciencia, Tecnología y Sociedad de MIT, y una maestría (1998) en Relaciones Internacionales de la Universidad George Washington.

• Comenzó su carrera profesional como ingeniero en Adroit Systems, primero apoyando a la Oficina de Reconocimiento Aéreo de Defensa como analista de plataformas tripuladas y no tripuladas. Más tarde, trabajó como apoyo en la Oficina de Arquitectura Espacial del Departamento de Defensa.

• Después de completar su doctorado, la Dra. Weigel trabajó durante un año como investigadora asociada de Lehman Brothers en Nueva York antes de regresar a MIT para formar parte del cuerpo académico.

• Entre sus intereses en investigación se incluyen las políticas aeroespaciales y economía, arquitectura y diseño de sistemas aeroespaciales, dinámicas de innovación y cambio en la industria aeroespacial y la ingeniería de sistemas.

• Fue elegida AIAA Associate Fellow en 2007.

Dr. Annalisa WeigelPh.D., MIT

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La misión de MIT es avanzar en el conocimiento y educar a los estudiantes en la ciencia, la tecnología y otras áreas que servirán al mundo en el siglo XXI.

El Instituto se compromete a generar, difundir y preservar el conocimiento, trabajando junto a otros para que estos conocimientos resistan los desafíos más grandes del mundo.

MIT se dedica a entregar una educación que combina el estudio académico riguroso y la emoción del descubrimiento, con el apoyo y el estímulo intelectual de una comunidad universitaria diversa, buscando desarrollar en cada miembro de la comunidad de MIT la capacidad y la pasión para trabajar con prudencia, creatividad y eficacia para el mejoramiento de la humanidad.

MASSACHUSETTS INSTITUTE OF TECHNOLOGY (MIT)

MIT PE fue creado por la Escuela de Ingeniería para ofrecer cursos de educación continua y oportunidades de aprendizaje permanente para los profesionales de la ciencia y la ingeniería en todos los niveles.

Su misión es abrir las puertas a la investigación, el conocimiento y la experiencia de MIT para quienes se dedican a la ciencia y la tecnología en todo el mundo, a través de programas de educación avanzada diseñados para profesionales insertos en el mundo laboral.

Bajo la dirección de la Escuela de Ingeniería, MIT PE apoya el desarrollo de líderes creativos equipados para hacer frente a problemas complejos.

MIT PE es fundamental para la visión de MIT, entregando oportunidades de aprendizaje continuo para sus ex alumnos y otros profesionales, proporcionando información importante sobre la calidad y relevancia de la enseñanza de MIT y de las actividades de investigación.

MIT PROFESSIONAL EDUCATION (PE)

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RANKING MITMIT tiene el honor de estar dentro de las 10 mejores universidades del mundo: • N°1: Mejor Facultad de Ingeniería. US News, 2010.• N°3: Sloan School of Management - Mejor Facultad de Administración de Programas

de MBA. US News, 2010.• Nº3 según The Times Higher Education World University Rankings 2011–2012.


“Es muy práctico y explica claramente la filosofía Lean. Llegué sin saber nada y me quedo con mucho”.

Miguel PachecoGerente de Administración y FinanzasSeguros Falabella

“Es realmente potente y transversal en su aplicación permitiendo transformar cualquier organización”.

Francisco Javier ParésDirector Sistemas de GestiónCodelco

“Muy necesario para empresas competitivas, entrega nuevos conceptos y herramientas que permiten pensar en nuevos desafíos al interior de la empresa para lograr metas corporativas”.

Alejandro CicarelliGerente LogísticaPeri Chile

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Segunda Generación Lean, Seminarium Conference Center - Santiago, Chile 2012

TESTIMONIOS 2012

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Día 1Miércoles 31 de Octubre

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Comienza la travesía Lean. Este día los participantes conocerán los fundamentos de la filosofía Lean, los procesos claves involucrados, y los conceptos asociados al mapeo y análisis del flujo de valor. A su vez, realizarán un tour virtual a una planta productiva que les permitirá aplicar los conocimientos adquiridos en un escenario real.

08:00 a 08:30 Check In

SESIÓN 108:30 a 10:30

EL INICIO DE LA TRAVESÍA LEAN

• IdentificacióndepuntajesdelTestdeEvaluacióndeConocimientosLean.

• BasesdelpensamientoLeanySixSigma.

• HerramientaLean“6S”:unlugarparatodoytodoensulugar.

• LaorganizaciónLeanylosgruposdeinterés.

• AplicacióndelpensamientoSixSigmaLeanenlaindustriaaeroespacial,lasaludyotrossectores.

• ElprocesoLean:Una“travesía”noun“estado”.

10:30 a 11:00 Coffee Break

SESIÓN 211:00 a 12:30

EL PENSAMIENTO LEAN

• Elementosclavesytrazadodeunmapadeprocesos.

• ¿Quéconstituyevalorenunproceso?

• LoscincoprincipiosfundamentalesdelpensamientoLean.

• Metodologíasyherramientasparalaaplicación.

12:30 a 14:00 Almuerzo

SESIÓN 314:00 a 15:30

VISITA A PLANTA VIRTUAL

• Términos,herramientasyprincipiosLean.

• FacilitadoresybarrerasparalaaplicacióndelconceptoLean.

• LaperspectivadeloslíderesorganizacionalessobrelatravesíaLeanenlaempresa.

• BeneficiosdelatravesíaLean.


SESIÓN 416:00 a 17:30

BASES DEL MAPA DEL FLUJO DE VALOR

• Trazadodeunmapadeflujodevalor.

• Análisisdelflujodevalor.

• Pasosparaelmejoramientodeprocesosatravésdelmapeoyanálisisdelflujodevalor.


Día 2Jueves 1 de Noviembre

Durante el segundo día, los asistentes aplicarán de manera práctica los conceptos aprendidos el primer día, mediante una simulación Lego® de una empresa fabricante de aeronaves. A través de esta simulación, los participantes conocerán las bases para la eliminación de desechos, principios alrededor de la cadena de abastecimiento, ingeniería Lean, y las claves para mejorar el desempeño de los procesos.

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Nota:Considereunahoradetareaporlatarde.

08:00 a 08:30 Check In

SESIÓN 108:30 a 10:30

SIMULACIÓN LEAN– SEGMENTO I

• Mecánicayreglasdelasimulación.

• Identificacióndeprocesosenlasimulación.

• Explicacióndeclientesinternosyexternos.

• Dificultadesdefrustracionesinherentesaunprocesorelativamentedescontrolado.

• Laimportanciadelosproveedoresenlaorganización.

• AtributosclavesdeunacadenadeabastecimientoLean:Alineación,Participaciónyflujodeinformación.

• Métodosdemejoramientodelascadenasdeabastecimientoexistentes.


SESIÓN 211:00 a 12:30

SIMULACIÓN LEAN – SEGMENTO II

ConceptosLeanparaguiarelmejoramientodelprocesodesimulación.

• Aplicacióndelflujodevalor–visualizar,facilitarelflujoyjalar(pull).

• Deshechos–localizar,cuantificaryeliminar.

• TiempoTakt(tiempodelciclo)–equilibriodelacarga.

• Flujodeinformaciónperfecto.


SESIÓN 314:00 a 15:30

FUNDAMENTOS DE LA INGENIERÍA LEAN

• AplicacióndelconceptoLeanaprocesosdeingeniería.

• Laimportanciadelosconceptosvalordelclienteyfront-end(estadoinicialdelproceso).

• CómolaingenieríaLeanfacilitaelprocesoLeanenlaorganización.

• HerramientasparalaingenieríaLean.

• TécnicasdeingenieríaLeanpararediseñarunaviónsimulado.


SESIÓN 416:00 a 17:30

SIMULACIÓN LEAN – SEGMENTO III

• Beneficiosdelpullylasbarrerasparalograrlos.

• BeneficiosdelatravesíaLeanensuaplicaciónalolargodelaorganización.

• Análisisdecasodecuentasporpagarparaelmejoramientodelprocesamientodetransacciones.

• Preparaciónparaelcasodemañana.

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Día 3Viernes 2 de Noviembre

Este día estará marcado por temas organizacionales asociados al mejoramiento del desempeño del procesamiento de transacciones. Se llevará a cabo una simulación que demostrará el impacto de la variabilidad en el rendimiento de los procesos y se profundizarán temas relacionados con la calidad y su importancia en el pensamiento Lean. Por último, se explicará el rol estratégico que tienen las personas mediante la introducción de la coordinación de relaciones, un sistema de trabajo de alto rendimiento. Se dará fin al programa con una ceremonia de cierre en la cual se hará entrega de los certificados de participación.

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08:00 a 08:30 Check In

SESIÓN 108:30 a 10:30

ANÁLISIS DE CASO: CUENTAS POR PAGAR

• AplicaciónprácticadelosconceptosLeanenbaseauncaso.

• PensamientoLeanyherramientasdeanálisisaunprocesodeoficina.

• Trazadodelestadofuturodeunmapadeflujodevalor.


SESIÓN 211:00 a 12:30

SIMULACIÓN DE VARIABILIDAD Y PENSAMIENTO A3

• Análisisydiscusióndelimpactodelavariabilidadeneldesempeñodelproceso.

• A3:Unaformadepensar.

• TablaA3:UnaherramientaestándarparalaimplementacióndeproyectosLean.


SESIÓN 314:00 a 15:30

HERRAMIENTAS Y TEMAS DE CALIDAD

• ProcesosdealtacalidadysurelaciónconLean.

• Sieteherramientasbásicasdelacalidad.

• Técnicasparaelcontroldeprocesosestadísticos.

• Calidad“six-sigma”yelprocesoDMAIC.


SESIÓN 416:00 a 17:30

LAS PERSONAS: EL CORAZÓN DE LEAN

• Característicasdelosequiposdealtodesempeño.

• Losrolesevolutivosdelliderazgovs.lagestiónenorganizacionesLean.

• ElroldelliderazgoenproyectosdetransformaciónLean.

17:30 CeremoniadeCierreyEntregadeCertificados.


Programa Abierto 2012

Seminarios Ejecutivos

Congresos y Advanced Management Programs (AMP)

In Campus

CEOsManagementProgram-CEOatKelloggSchoolofManagement·1-6Julio2012

CFOs’ExecutiveProgram-CFOatUniversityofChicago·26-31Agosto2012

ManagementProgramforLawyers-MPLatYaleSchoolofManagement·17-22Junio2012

GestiónEstratégicadelCambiobyUniversityofNotreDame·23-24Febrero2012

TIenlaPlanificaciónEstratégicayTomadeDecisionesbyWDIattheUniversityofMichigan·5-6Julio2012

AnálisisFinancieroEstratégicobyUniversityofNotreDame·13-14Septiembre2012

GestiónEstratégicadelMarketingdeServiciosbyWDIattheUniversityofMichigan·23-24Octubre2012

CorporateGovernance-CGatYaleSchoolofManagement·13-17Mayo2012

ManagingInnovationStrategiesatBabson-MISatBabsonCollege·16-21Septiembre2012

StrategicHRManagementProgram-HRbyWDIattheUniversityofMichigan·15-19Octubre2012

KelloggonMarketing-KoMatKelloggSchoolofManagement·28Oct-2Nov2012

GestióndeVentas:UnLiderazgoEstratégicobyWDIattheUniversityofMichigan·5-6Septiembre2012

LeanEnterprisebyMITProfessionalEducation·31Oct-2Nov2012

DeepakChopra:TheSoulofLeadershipbySeminarium·24Mayo2012

GestiónEstratégicadeOperacionesbyWDIattheUniversityofMichigan·26-27Marzo2012

PlanificaciónFinancierayGestióndelRiesgobyTheUniversityofNotreDame·6-7Junio2012

GestiónEstratégicadeProyectosyRiesgosbyWDIattheUniversityofMichigan·26-27Junio2012

EstrategiasyTácticasdeNegociaciónbyWDIattheUniversityofMichigan·22-23Marzo2012

ExecutiveDevelopmentProgramforManagersbyTheUniversityofNotreDame·4-6Junio2012

HRConferencebySeminarium·11Octubre2012

2012MarketingConferencebySeminarium·15Noviembre2012

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Postulaciones e Información General

Formas de Pago Los medios de pago disponibles son cheque, transferencia bancaria o tarjeta de crédito. El detalle sobre las formas de pago se enviará junto a la carta de aceptación. Solo el pago de la inscripción confirma la asistencia al programa. Política de Anulación Para anulaciones de inscripción, deberán informarlo por escrito con más de 30 días de antelación al evento. En caso contrario están sujetos al cargo total del valor de la matrícula. En este caso podrán

ser reemplazados por otros ejecutivos de su organización que cumplan con los requisitos de postulación, o transferir su cupo para la siguiente versión del programa. Sólo se aceptan transferencias de matrícula de un año para otro, en caso contrario el participante perderá su cupo.

Fuerza Mayor Si por algún motivo de fuerza mayor este seminario debiera suspenderse, Seminarium desarrollará un evento similar alternativo informándolo oportunamente.

Ahora nuestro sitio weben su celular.

*Valorporpersonaparagruposdetresomásejecutivos. PreciosNOincluyenIVA.

Lugar HotelSheraton

Dirección Calle25BNo69C-80

Cupos Limitados

Fecha 31deOctubreal2deNoviembrede2012

Traducción Español/Inglés

Material de Estudio Seentregaráelmaterialdelexpositoreninglésyespañol

Valores

Individual US$3.850

Corporativo* US$3.450

(571) 629 8800 • [email protected] • www.seminarium.com/co

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APOYAN

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