| ADSCASE CONSULTING |www.adscase.com.mx| ADSCASE-magazine No. 003-10-2011| 1

Consultoría, capacitación y negocios.

Personal

Profesional

En las empresas

A nivel País

| ADSCASE CONSULTING |www.adscase.com.mx| ADSCASE-magazine No. 003-10-2011| 2

ENCABEZADO PARA PATROCINADORES.

LAS 7 OPORTUNIDADES QUE LE OFRECE ADSCASE-magazine. PATROCINADORES:

ADSCASE-magazine requiere del

apoyo de patrocinadores para el crecimiento y distribución de ADSCASE-magazine. En caso de

interesarse por el patrocinio enviar sus comentarios a: PATROCINADORES

1/16 DE PÁGINA.

1.-PROMOCION:

La lectura de artículo o

publicidad por 17000 posibles personas o lectores directos.

¼ DE PÁGINA.

4.-PERMANENCIA:

La disposición de los números anteriores de la revista ADSCASE-magazine, provocan lectura en el futuro para nuevos lectores,

que se van integrando a la comunidad.

5.-UTILIDAD Y CAPITAL: ADSCASE-magazine es un instrumento de valor incremental, al

regalarlo a sus clientes actuales y nuevos. Usted lo puede

compartir muchas veces, sin costo adicional y con una UTILIDAD POSTERIOR.

6.-SERVICIO A LA COMUNIDAD:

Al patrocinar ADSCASE-magazine, usted retribuye a la sociedad un gran valor, que multiplica el aprecio de sus clientes y los

lectores por su empresa y por sus servicios o productos.

7.-SATISFACCIÓN: Es una gran satisfacción el apoyar y ver crecer un instrumento

como ADSCASE-magazine, que genera cambio en las personas y en la sociedad, que une voluntades, creencias, profesiones y

estilos, y sobre todo, une seres humanos pre y ocupados que

apoyan a otros seres humanos, y así ayudamos a los demás para avanzar juntos.

1/8 DE PÁGINA.

2.-SOCIALIZAR: ADSCASE-magazine une a las personas, convoca y crea sinergia

social.

3.-MULTIPLICACIÓN: La recomendación gratuita de la lectura de un lector hacia otros

lectores, multiplica las oportunidades de cruzar la retina de más personas, en la confianza de provenir de alguien conocido.

Este espacio y otros similares dentro de la revista están reservados para nuestros patrocinadores quienes deseen colaborar con

ADSCASE-magazine.

Se ofrecen para publicitarse posiciones preferentes como son:

1.-La portada

2.-La 2ª. Página, donde se enlista el contenido

3.-Encabezado de página (todas las páginas de contenido)

4.-Pie de página

5.-Colofón, donde se mencionan las preferencias para el lector

Y se menciona el tema del próximo número.

ESTE ESPACIO ES ½ PÁGINA

PIE DE PÁGINA PARA PATROCINADORES

ÍNDICE Inicio

| ADSCASE CONSULTING |www.adscase.com.mx| ADSCASE-magazine No. 003-10-2011| 3

Número: 003-10-2011

Presentación de ADSCASE-magazine 003 10 2011.

¡¡¡Saludos a todos nuestros lectores y amigos!!!

Nuevamente les saludamos desde este espacio. Es bastante grato compartirles una publicación más, de su revista

ADSCASE-magazine 003-10-2011, y en este número les presentamos el

tema: COPETITIVIDAD. Una cualidad que deben tener las personas, las

familias, las empresas, organizaciones, y los países.

Los colaboradores que escriben para usted, amable lector, han aportado sus

opiniones en estas diferentes facetas de la competitividad y les presentamos un panorama de la calificación que México tiene en este rubro, en el cual

lamentablemente hemos decaído durante los dos últimos sexenios. La gran

dificultad que México tiene para lograr ser competitivo radica en cuatro temas principales, que les mencionaremos en las próximas páginas. Pero es

una representación holográfica la que se ha hecho de nuestro país, pues en

niveles menores también reflejamos esas mismas limitantes y no se tienen soluciones efectivas en el próximo futuro, con las cuales mejorar.

Deseamos que este panorama no sea interpretado con un sentido pesimista sobre México, sino como realidad palpable de nuestra sociedad, que

pretendamos mejorar con el trabajo y la aportación de todos, día a día.

Les solicitamos a todos los lectores compartir sus opiniones respecto al tema, con la intención de lograr influir y mejorar el grado de competitividad

de todos los mexicanos.

ADSCASE-magazine es un foro para usted. Desborde sus opiniones y

creatividad escribiendo, y envíe su artículo para publicar, los recibiremos con

mucho agrado. Recuerde: ADSCASE-magazine es una publicación que se entrega como una

aportación de ADSCASE CONSULTING, para contribuir al crecimiento de las personas y las empresas, para hacer sinergia social y ayudar a mejorar nuestro país. Si usted

comparte nuestra manera de colaborar con nuestra sociedad, comparta con sus

amigos esta publicación y juntos formemos un mejor México.

De parte de todos los colaboradores de ADSCASE-magazine, les decimos a nuestros lectores…

Muchas gracias por darnos permiso… De entrar en su pantalla.

Atentamente: Marciano Cárdenas

Director.

Director: Marciano Cárdenas

Editorial: M. Cárdenas

Distribución. Brenda Flores.

ADSCASE-magazine www.adscase.com.mx (81)-8393-8211

Monterey, N. L. México.

Contacto: servicioaclientes@adscase.com.mx ventas@adscase.com.mx

Esta es una publicación de ADS CASE CONSULTING con periodicidad bimestral y distribuida vía internet, enviada a clientes, amigos

y público en general de manera gratuita. Que entrega temas de interés en: Consultoría empresarial, capacitación y negocios.

El contenido de los artículos publicados es responsabilidad de su autor y no necesariamente refleja el punto de vista de ADSCASE

CONSULTING. DERECHOS: ADSCASE-magazine es una publicación propiedad

de ADSCASE CONSULTING por lo que queda prohibida su comercialización con fines de lucro o algún otro interés particular que afecte los intereses de ADSCASE CONSULTING.

Registro en trámite.

ÍNDICE Inicio.

| ADSCASE CONSULTING |www.adscase.com.mx| ADSCASE-magazine No. 003-10-2011| 4

Contenido: Tema de esta edición:

PORTADA IR 1

PATROCINADORES IR 2

Presentación editorial IR 3

Colaboradores IR 5

CONSULTORÍA, CAPACITACIÓN Y NEGOCIOS.

Competitividad País. Por M. Cárdenas

IR 6

Competitividad Profesional. Por Gabriel Carranza.

IR 10

Como dar instrucciones al personal correctamente para evitar confusiones y baja productividad

Por Héctor Ramírez.

IR 11

SECCIONES

SINERGIA SOCIAL Y FAMILIAR: IR

Competitividad Personal Por Lic. Diana Hernández

IR 12

ÁREA CONTABLE Y FINANCIERA: “Iniciativa de Reformas Fiscales para 2012” Por CP. Gonzalo Ávila.

IR 13

TECNOLOGÍA Y NOTICIAS: LA COMPETITIVIDAD EN LA ERA TECNOLOGICA Ing. Armando Dario Rodríguez.

IR 15

“Steve Jobs” Por Marciano Cárdenas

IR 16

LEGAL Y SEGURIDAD:

La ley anti-twiteros IR 17

Servicios de ADSCASE CONSULTING Contrate a precios actuales para el 2012

IR 19

Próximos eventos de ADSCASE CONSULTING IR 20

Próximo número de ADSCASE-magazine IR 20

Enlaces externos. IR 20

Notas. IR 21

Preferencias para el lector IR 21

Inicio.

| ADSCASE CONSULTING |www.adscase.com.mx| ADSCASE-magazine No. 003-10-2011| 5

AGRADECIMIENTOS A COLABORADORES.

Agradecemos las valiosas aportaciones de nuestros colaboradores editoriales por sus aportaciones y en especial a Gabriel Carranza por ser su primera vez en esta revista. Este documento es una realidad… Gracias a:

Gabriel Carranza. Es Ingeniero Industrial Administrador, graduado de la FCQ de la UANL, con posgrado en Calidad y Productividad

director de la consultoría CIM consultores.

Diana Hernández. Licenciada en Ciencias de la Comunicación, con especialidad en Publicidad experiencia

de 6 años en el ámbito de la capacitación, ha fortalecido su experiencia en empresas

como GMAC, Grainger, Capacitanet y actualmente se desempeña en el puesto de

Gerente de Capital Humano.

Gonzalo Ávila.

Contador Especialista Fiscal.

Gerardo Lucio. Fundador de la empresa: Cómputo y

Servicios y creador del Programa

Nacional “Si no tranzas, México si avanza” y Ganador del campamento

digital 2011 organizado por: CIAPEM en

colaboración con el Gobierno del Estado de Nuevo León y la empresa Iusacell.

Héctor Ramírez: Licenciado en comunicación y consultor de

Recursos Humanos colaborador de ADSCASE CONSULTING con amplia

experiencia en su ramo. Actualmente presta servicio a diferentes empresas.

Ing. D. Armando Rodríguez

Es Ingeniero Mecánico Administrador Practicante De PNL, Y trabaja

actualmente en una empresa de Tele Marketing.

Juan Carlos Navarro López

Fotografías.

ÍNDICE Inicio.

| ADSCASE CONSULTING |www.adscase.com.mx| ADSCASE-magazine No. 003-10-2011| 6

CONSULTORÍA,

CAPACITACION Y

NEGOCIOS

¿Cómo medir el nivel competitivo de una sociedad o una economía?

El Índice de Competitividad Global (Inglés: Global Competitiveness Index, siglas GCI), es desarrollado y publicado anualmente desde 1979 por el Foro Económico Mundial. El informe de 2009-2010 evaluó 133 economías de países desarrollados y en desarrollo, un país a menos que el informe 2008-20092 debido a que Moldova fue excluida por falta de información. En la clasificación 2010-2011 Suiza lidera la clasificación como la economía más competitiva del mundo, Estados Unidos que por varios años ocupó el primer lugar ahora ocupa el cuarto debido a la debilidad de sus instituciones financieras y su inestabilidad macroeconómica.

El índice de competitividad mide la habilidad de los países de proveer altos niveles de prosperidad a sus ciudadanos. A su vez, esta habilidad depende de cuán productivamente un país utiliza sus recursos disponibles. En consecuencia, el índice mide un conjunto de instituciones, políticas y factores que definen los niveles de prosperidad económica sostenible hoy y a medio plazo. Este índice es ampliamente utilizado y citado en artículos académicos. Clasificación según el Índice de Competitividad 2009-2010 Los 30 países mejor clasificados en el mundo

1. Suiza 5.60 2. Estados Unidos 5.59

3. Singapur 5.55

4. Suecia 5.51

5. Dinamarca 5.46 6. Finlandia 5.43

7. Alemania 5.37

8. Japón 5.37 9. Canadá 5.33

10. Países Bajos 5.32

11. Hong Kong Región Administrativa Especial 5.22

12. Taiwán 5.20 13. Reino Unido 5.19

14. Noruega 5.17 15. Australia 5.15

16. Francia 5.13

17. Austria 5.13

18. Bélgica 5.09

19. Corea del Sur 5.00 20. Nueva Zelanda 4.98

21. Luxemburgo 4.96 22. Catar 4.95 23. Emiratos Árabes Unidos 4.92 24. Malasia 4.87 25. Irlanda 4.84

26. Islandia 4.80

27. Israel 4.80

28. Arabia Saudita 4.75

29. China 4.74

30. Chile 4.70

Clasificación de los países de América Latina El número en paréntesis corresponde a la posición del país en la clasificación a nivel mundial.

1. Chile 4.70 (30)

2. Puerto Rico 4.48 (42) 3. Costa Rica 4.25 (55)

4. Brasil 4.23 (56)

5. Panamá 4.21 (59) 6. México 4.19 (60)

7. Uruguay 4.10 (65)

8. Colombia 4.05 (69) 9. El Salvador 4.02 (77)

10. Perú 4.01 (78)

11. Guatemala 3.96 (90)

12. Argentina 3.91 (87) 13. Nicaragua 3.89 (87)

14. República Dominicana 3.75 (95)

15. Ecuador 3.56 (105)

16. Venezuela 3.48 (113) 17. Honduras 3.44 (115)

18. Bolivia 3.42 (120) 19. Paraguay 3.35 (124)

| ADSCASE CONSULTING |www.adscase.com.mx| ADSCASE-magazine No. 003-10-2011| 7

Clasificación según el Índice de Competitividad 2008-2009 Los 20 países mejor clasificados en el mundo

1. Estados Unidos 5.74

2. Suiza 5.61

3. Dinamarca 5.58

4. Suecia 5.53

5. Singapur 5.53 6. Finlandia 5.50

7. Alemania 5.46

8. Países Bajos 5.41

9. Japón 5.38 10. Canadá 5.37

11. Hong Kong, Región Administrativa Especial 5.33 12. Reino Unido 5.30

13. Corea del Sur 5.28

14. Austria 5.23

15. Noruega 5.22

16. Francia 5.22

17. Taiwán, (Taiwán) China 5.22 18. Australia 5.20

19. Bélgica 5.14

20. Islandia 5.05

Clasificación de los países de América Latina El número en paréntesis corresponde a la posición del país en la clasificación a nivel mundial.

1. Chile 4.72 (28)

2. Puerto Rico 4.51 (41)

3. Panamá 4.24 (58) 4. Costa Rica 4.23 (59) 5. México 4.23 (60)

6. Brasil 4.13 (64)

7. Colombia 4.05 (74)

8. Uruguay 4.04 (75) 9. El Salvador 3.99 (79) 10. Nicaragua 3.98 (82)

11. Perú 3.95 (83)

12. Guatemala 3.94 (84)

13. Argentina 3.87 (88)

14. República Dominicana 3.72 (98)

15. Ecuador 3.58 (104)

16. Venezuela 3.56 (105)

17. Bolivia 3.42 (118) 18. Honduras 3.41 (120) 19. Paraguay 3.40 (124)

Finlandia ha ocupado la primera posición a nivel mundial en cuatro de los cinco últimos años. Su liderazgo está relacionado con una gestión macroeconómica, la calidad de sus instituciones públicas y la tendencia a la adopción de nuevas tecnologías en el sector privado, "cultura de innovación". En general los países escandinavos ocupan siempre las primeras posiciones en esta clase de clasificaciones a nivel mundial. The Global Competitiveness Report 2010-2011

http://www.weforum.org/issues/global-competitiveness

Switzerland tops the overall ranking in The Global Competitiveness Report 2010-2011 released by the World Economic Forum. The United States falls two places to fourth position, overtaken by Sweden (2nd) and Singapore (3rd). The Nordic countries continue to be well positioned in the ranking, with Sweden, Finland (7th) and Denmark (9th) among the top 10, and with Norway at 14th. Sweden overtakes the US and Singapore this year to be placed 2nd overall. The United Kingdom, after falling in the rankings over recent years, moves back up by one place to 12th position. The rankings are calculated from both publicly available data and the Executive Opinion Survey, a comprehensive annual survey conducted by the World Economic Forum together with its network of Partner Institutes (leading research institutes and business organizations) in the countries covered by the Report

Fuente: The Global Competitiveness Report 2010-2011 / http://www.weforum.org/issues/global-competitiveness

En el Mundo: Suiza encabeza la clasificación general en la Mundial competitividad informe 2010-2011 lanzado por el Foro Económico Mundial. Estados Unidos cae dos lugares a la cuarta posición, superado por Suecia (2da) y Singapur (3 º). Los países nórdicos siguen estar bien posicionado en el ranking, con Suecia, Finlandia (7) y Dinamarca (9) entre las 10 mejores y con Noruega en 14. Suecia supera a Estados Unidos y Singapur este año para ser colocado segundo general. El Reino Unido, después de la caída en la clasificación en los

| ADSCASE CONSULTING |www.adscase.com.mx| ADSCASE-magazine No. 003-10-2011| 8

últimos años, retrocede por un lugar en 12ª posición. La clasificación se calcula de datos disponibles al público y la encuesta de opinión Ejecutiva, una completa encuesta anual realizada por el foro económico mundial junto con su red de institutos asociados (principales institutos de investigación y organizaciones empresariales) en los países que abarca el informe

En América Latina:

Chile, Puerto Rico (puesto 41) y Barbados (puesto 43) son las únicas tres economías de América Latina y del Caribe que se clasificaron entre los 50 primeros puestos del Informe Global de Competitividad 2010-2011 del World Economic Fórum por segundo año consecutivo, seguidas por Panamá (puesto 53) y Costa Rica (puesto 56). Dentro de Centroamérica, Panamá, Guatemala y Nicaragua mejoraron su posición en el ranking, mientras que Costa Rica, El Salvador y Honduras descendieron. México perdió seis lugares en el Índice de Competitividad Mundial, ubicándose en el sitio 66 de un radar de 139 países, refirió el World Economic Forum (WEF). De acuerdo con el Reporte de Competitividad Global 2010-2011, entre los países que están mejor situados que México se encuentran los asiáticos, como Vietnam (59); Azerbaiyán (57) y Omán (34); los africanos Sudáfrica (54), Mauricio (55); y Túnez (32), o los americanos como Costa Rica (56), Puerto Rico (41) y Barbados (43). Todos ellos tienen una menor participación para el desarrollo mundial que la economía mexicana. Los lastres de la competitividad mexicana, según los expertos del Foro, siguen siendo la ineficiencia de un gobierno burocrático, la corrupción, el difícil acceso al financiamiento, el crimen, la violencia y las regulaciones restrictivas a la iniciativa privada. La agenda pendiente de México De acuerdo con Arturo Franco, director de Comunidad Latinoamericana del WEF, el país tiene una agenda importante de cambios estructurales que le permitirán ser una de las 10 economías más grandes del planeta antes del año 2050. ¿México tiene una agenda importante para flexibilizar mercados como el laboral; tiene que trabajar por más calidad educativa y atacar el problema de seguridad y Estado de Derecho para ser más competitivo?, destacó.

Descalabro En los cuatro años de la administración de Felipe Calderón, México ha perdido 14 sitios en el tablero de la competitividad que mide el WEF.

¿Cómo se mide el ICG?

Se mide en estos doce conceptos. En un rango de

entre 0 y 7 puntos, el IGC evaluó a los países que

este año encabezan la lista de las 135 economías

analizadas.

http://72.52.156.225/Estudio.aspx?Estudio=indice-

competitividad

| ADSCASE CONSULTING |www.adscase.com.mx| ADSCASE-magazine No. 003-10-2011| 9

Principales problemas para hacer negocios en México.

¿Cuáles son sus conclusiones respecto al nivel competitivo de Nuestro país?

Por: Marciano Cárdenas

ÍNDICE Inicio.

Vista del “Horno Tres” en Parque Fundidora, Foto de Juan Carlos Navarro López. Octubre 2011, Monterrey N. L. México.

| ADSCASE CONSULTING |www.adscase.com.mx| ADSCASE-magazine No. 003-10-2011| 10

Competitividad Profesional

En un mundo en el que las palabras “Globalización” y “Competitividad” son temas de todos los días a veces dejamos de

cuestionarnos el significado de ser competitivos y lo limitamos al ámbito empresarial, pensando que solo las organizaciones están en competencia constante por un mercado en el que cada vez hay más participantes con ofertas de valor distintas y sumamente atractivas para los clientes. Sin embargo, ¿Podríamos decir acaso que en el mercado laboral todo sigue igual y que nada ha cambiado desde que nos graduamos? La respuesta es que el mercado laboral es igual o más agresivo que el mercado de consumo, cada semestre hay una oleada de nuevos profesionistas con ofertas de valor diferentes que inundan el mercado y dejan fuera, o rezagados, a los que los precedieron y no fueron capaces de

ofrecer algo distinto que los mantuviera a la delantera. Pero hablando de las personas ¿qué se puede decir que es la “Competitividad”? Al igual que las empresas, la competitividad personal es esa capacidad de posicionarse en un mercado definido y lograr permanecer ahí a través del mejoramiento continuo que nos permita s eguir siendo atractivos para ese mercado. De acuerdo a los expertos, algunos factores de éxito para lograr la competitividad personal pueden ser los siguientes:

Actualización Constante: En este medio profesional, donde maneja tanta oferta de capacitación y donde la información fluye tan rápidamente a través de los medios electrónicos es muy fácil quedar obsoleto o perder tus ventajas competitivas y no darse cuenta. Una recomendación para “Mantenerte en forma” laboralmente hablando es definir tus metas de capacitación: Identifica los avances o nuevas tendencias en tu ramo, algún tema que te permita sobresalir y diferenciarte de los demás. Busca algún programa de capacitación en este tema que esté al alcance de tus posibilidades en dinero y tiempo, ya que los cursos en línea son una buena opción. Da seguimiento constante a tu meta de capacitación y repite este ciclo, de esta manera estarás siempre actualizado.

Capacidad de Adaptación: Otro de los factores clave para ser competitivo es la capacidad de adaptación, en la actualidad las organizaciones tiene que ser lo suficientemente flexibles para cambiar de acuerdo a las situaciones de mercado y buscan profesionistas que sean capaces de asimilar estos cambios rápidamente y no perder el ritmo ante entornos diferentes sino mas bien ser agentes de cambio y buscar nuevas soluciones para antiguos problemas y estar abiertos a las ideas de los demás.

Inteligencia Emocional: Por último, pero no menos importante es el desarrollo de habilidades como la inteligencia emocional, esa habilidad de entendernos y entender a las demás personas, facilita sobremanera las capacidades de comunicación e integración, obteniendo resultados positivos en tiempos más cortos, lo que sin duda es una ventaja competitiva respecto a otras personas que no manejan estas habilidades.

En resumen, la competitividad personal depende principalmente de que tanto seamos capaces de estar alertas del entorno en el que nos desenvolvemos e identificar que habilidades son apreciadas por nuestros clientes, las empresas, para poder ir un paso adelante y ofrecer una propuesta de valor adecuada a lo que necesitan.

Por: Gabriel Carraza CIM Consultores

ÍNDICE Inicio.

| ADSCASE CONSULTING |www.adscase.com.mx| ADSCASE-magazine No. 003-10-2011| 11

¿Cómo dar instrucciones la personal para

evitar confusiones y baja productividad?

En la Administración de los Recursos Humanos uno de los problemas más comunes y de gran relevancia son los problemas de comunicación, que surgen en la interacción que se da entre todo el

personal en todos los diferentes departamentos y procesos dentro de una organización y que impacta directamente en la relación cliente proveedor y en los resultados finales de la empresa.

Para evitar lo anterior una recomendación importante es establecer y definir los canales formales de comunicación organizacional y asegurarse por parte de la dirección general que se cumplan es

decir su función es promover, supervisar y monitorear la correcta aplicación tanto dentro de la empresa como fuera de ella un ejemplo claro son “Las políticas de calidad”; otro ejemplo son los procedimientos de trabajo, el reglamento interno etc.

Por otro lado ya en el área de trabajo frente a frente el personal de los mandos medios hacia arriba debe asegurarse de utilizar y apoyarse para dar instrucciones a su personal y asegurar la comunicación en aspectos visuales, auditivos y sensoriales y al dirigirse verbalmente con el personal debe

utilizar alguna técnica de feed-back y de enseñanza aprendizaje. En cuanto a la dirección general debe apoyarse en la implementación de alguna norma o estándar internacional que ayude mucho en primer lugar a ponerse de acuerdo y sintetizar o resumir definiciones y conceptos al momento de trabajar y en segundo lugar a tomar la decisión de emprender el

camino hacia la calidad y la mejora continua.

Vea Diplomado de Recursos Humanos.

INVIERTE EN

CAPITAL HUMANO

Por: Héctor Ramírez

ÍNDICE Inicio.

| ADSCASE CONSULTING |www.adscase.com.mx| ADSCASE-magazine No. 003-10-2011| 12

SINERGIA SOCIAL Y FAMILIAR ¿CÓMO SER COMPETITIVOS?

¿A cuántos de nosotros al leer esta pregunta se nos vino a la mente

competitivo en lo laboral? Pareciera que esta palabra va unida a ese concepto.

Pero la competitividad se aplica también en lo personal: Nuestras actitudes y nuestro

valores: Responsabilidad para atender nuestros compromisos, lealtad a nuestra

familia, integridad para dejar un buen ejemplo a seguir, honradez al optimizar

nuestros recursos, etc.

Cuántos empresarios competitivos encontramos con grandes títulos, maestrías

doctorados que realmente son competitivos en lo laboral ¿Pero lo serán también en lo

personal? Mi respuesta sería un sí, creo firmemente que una persona con tal

experiencia puede reconocer que una competitividad personal, te ayuda a crecer

como ser humano, te hace de buenos hábitos como la lectura que enriquece y nos hace madurar.

El ejercicio físico que ayuda a nuestra salud y a la vez nos hace estar más relajados, activos, todo esto propicia momentos únicos que

aclaran nuestra visión y enfoque.

El ser competitivo hay que traducirlo como ser una mejor persona. ¿Cómo podemos hacer esto?

El primer paso es: Conocernos, establecer cuál es nuestra misión, visión de la vida: Dónde me veo en 6 años, ¿Cómo visualizo mi

vejez? ¿Qué quiero que se destaque de mí cuando yo ya no este?

Segundo: Realizar el análisis FODA:

Reconocer nuestras Fortalezas: ¿En que he destacado? ¿Para qué soy bueno?,

Oportunidades: ¿Qué oportunidad de formación tengo mi alcance?

¿Qué oportunidad tengo de destacar?

Debilidades: ¿En qué áreas puedo mejorar?

Y Amenazas: ¿Hay algo que ponga en peligro mi estabilidad?

Por último lo ideal sería que hagamos conciencia en los roles que desempeñaremos en nuestra vida que responsabilidades

tendremos en cada uno de ellos, ¿Cómo desarrollarlos bien? ¿Qué nos falta para lograrlo?

Después de haber reflexiona en cada uno de los puntos anteriores y si se puede plasmarlos de forma escrita viene la parte más

difícil pero no imposible, tomar las decisiones y acciones correctas para este cambio interno.

¡Aprovechemos nuestra gran capacidad de aprender, pero sobre todo nuestra gran capacidad de actuar!

Por Lic. Diana Hernández.

ÍNDICE Inicio.

| ADSCASE CONSULTING |www.adscase.com.mx| ADSCASE-magazine No. 003-10-2011| 13

AREA CONTABLE Y FINANCIERA Iniciativa de Reformas Fiscales para 2012

Propuestas contenidas en la iniciativa del Ejecutivo Federal.

Con fecha 8 de septiembre de 2011 el Ejecutivo, a través de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, presenta la Propuesta de Programa Económico 2012, a continuación se comentan los cambios propuestos en estas iniciativas.

Código Fiscal de la Federación

FIEL Se propone que la FIEL tenga una vigencia de cuatro años. Productos y aprovechamientos Se prevé permitir que se utilicen los medios de pago electrónicos para cubrir productos y aprovechamientos. Recargos Se hacen aclaraciones para precisar el cálculo de la tasa de recargos. Devoluciones Se propone mantener como forma de pago de las devoluciones el depósito en la cuenta del contribuyente que las solicita y eliminar al cheque nominativo y a los certificados especiales, por diversas complicaciones que en la práctica representan estos medios. Dictamen extemporáneo Se propone establecer que la presentación extemporánea del dictamen y de la información relacionada con el mismo no surtirá efectos fiscales. Sanciones a contadores públicos registrados Se prevé regular los requisitos que deberán cumplir las autoridades fiscales al realizar el procedimiento sancionatorio de los contadores públicos registrados.

INPC Se adecuan las referencias que se hacen actualmente al Banco de México en materia de cálculo del Índice Nacional de Precios al Consumidor, para hacerla al INEGI, organismo encargado de calcularlos y publicarlos desde julio de 2011.

Comprobantes fiscales Se propone elevar a rango legal disposiciones que se encuentran en reglas de carácter general relativas a requisitos de los comprobantes fiscales y estados de cuenta. Adicionalmente, se plantea suprimir algunos requisitos de los comprobantes fiscales como son el nombre, denominación o razón social y domicilio fiscal de quien los expide y conservar solamente su clave del registro federal de contribuyentes. Esta última propuesta llama la atención, ya que es importante recordar que las facturas también se utilizan para demostrar la propiedad de bienes, y si se elimina ese requisito, podría resultar impráctico. Se propone también simplificar los requisitos que deben contener los comprobantes fiscales y compilarlos en el CFF.

En la propuesta se mantiene como regla general que los comprobantes fiscales se deben emitir en documento digital por medio de la página de Internet del Servicio de Administración Tributaria y como excepciones o formas alternas de comprobación:

la expedición de comprobantes fiscales en forma impresa para contribuyentes que no sobrepasen el monto de ingresos que establezca el Servicio de Administración Tributaria mediante reglas de carácter general.

el estado de cuenta que emitan las instituciones financieras y las personas morales autorizadas para ello.

las demás que establezca la autoridad fiscal mediante reglas de carácter general.

Actualización de multas y cantidades establecidas en la Ley Aduanera Se propone indicar que monto de las multas y cantidades en moneda nacional contenidos en la Ley Aduanera se actualizarán conforme a las disposiciones establecidas en el artículo 17-A del CFF

Prescripción de la acción penal Se plantea que el plazo para la prescripción de la acción penal únicamente se interrumpa con el ejercicio de dicha acción, por lo que no se interrumpirá con la querella formulada por las autoridades fiscales, ni con ninguna de las actuaciones de la autoridad ministerial.

Ley de Ingresos de la Federación 2011

Recargos Se mantienen las tasas de recargos que han aplicado en los últimos años. Estímulos fiscales Se prevén los siguientes estímulos fiscales para el ejercicio 2012:

| ADSCASE CONSULTING |www.adscase.com.mx| ADSCASE-magazine No. 003-10-2011| 14

Se mantiene el estímulo por la adquisición de diesel para el sector primario y autotransporte.

Se mantiene el estímulo por uso de red de autopistas.

Se mantiene la exención del Impuesto sobre Automóviles Nuevos tratándose de automóviles cuya propulsión sea a través de baterías eléctricas recargables, así como de aquéllos eléctricos que además cuenten con motor de combustión interna o con motor accionado por hidrógeno.

Se exime del pago del derecho de trámite aduanero que se cause por la importación de gas natural, en los términos del artículo 49 de la Ley Federal de Derechos

Las siguientes propuestas, aunque se refieren a impuestos en lo particular, están previstas como parte de la Ley de Ingresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal 2012.

Impuesto sobre Tenencia o Uso de Vehículos

La Ley de Ingresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal 2012 no incluye el Impuesto sobre Tenencia o Uso de Vehículos Federal, pues con las reformas del 2007 se previó que este impuesto dejara de ser una potestad federal, para convertirse en estatal a partir del 1° de enero de 2012.

Impuesto sobre la Renta

Régimen de intereses Se propone que el Régimen de Intereses que estaba previsto entrar el 1° de enero de 2012, se difiera hasta el 2013, para que las instituciones financieras estén en posibilidad de implantar las medidas adecuadas para el correcto funcionamiento de esta mecánica. Retención de ISR sobre intereses pagados a residentes en el extranjero Se plantea que durante dicho ejercicio fiscal los intereses pagados a bancos extranjeros se encuentren sujetos a una tasa del 4.9 %. Maquiladora de albergue Se propone que para el ejercicio fiscal de 2012 se pueda considerar que no tienen establecimiento permanente en el país por las actividades de maquila que realicen a través de empresas que cuentan con un programa de maquila bajo la modalidad de albergue autorizado por la Secretaría de Economía, siempre que:

Los residentes en el extranjero no sean parte relacionada de la empresa con programa de maquila bajo la modalidad de albergue de que se trate, ni de una parte relacionada en el extranjero de la misma.

Informe anualmente de las operaciones de maquila que realice con partes relacionadas y partes independientes ubicadas en el extranjero o en México.

Solamente se aplica a las empresas con programa de maquila bajo la modalidad de albergue que tributen conforme al régimen general, por lo que lo dispuesto en los artículos 2, penúltimo párrafo y 216-Bis de la Ley del ISR no les resulta aplicable.

Impuesto Empresarial a Tasa Única Declaración informativa del IETU Se propone mantener la obligación de presentar anualmente la información correspondiente a los conceptos que sirvieron de base para determinar dicho impuesto. Crédito IETU por deducciones en exceso Se plantea mantener la prohibición de acreditar contra el ISR del ejercicio, el crédito del IETU generado por tener erogaciones que exceden a los ingresos del ejercicio.

Impuesto Local a las Ventas

Se propone facultar a las entidades federativas adheridas al Sistema Nacional de Coordinación Fiscal para que puedan establecer impuestos locales a las ventas y servicios al público en general, conforme a las disposiciones legales que para tal efecto establezcan sus legislaturas locales, a una tasa máxima de 5%. Es un esquema similar al que se prevé actualmente en el Artículo 43 de la Ley del IVA, con la diferencia de que los sujetos del impuesto son tanto personas físicas como morales.

Comentario final Esta iniciativa ha sido presentada a la Cámara de Diputados para su evaluación, análisis y discusión. Aún falta que siga el proceso legislativo de negociaciones, cambios y contrapropuestas, para que el resultado de dicho proceso se convierta finalmente en la Reforma Fiscal 2012. Información obtenida de www.fiscalia.com.mx

Por: CP. Gonzalo Ávila

ÍNDICE Inicio.

| ADSCASE CONSULTING |www.adscase.com.mx| ADSCASE-magazine No. 003-10-2011| 15

TECNOLOGÍA Y NOTICIAS

Las piezas claves en su proceso…

¡Hola estimable Usuari@!, en esta ocasión vamos hablar un poco de la competitividad dentro del campo

de la tecnología, pero antes de hablar, ¿Qué les parece mejor si nos preguntamos la base de este artículo?,

¿Que es en si la competitividad?

Bueno, se puede definir que es la capacidad de una organización (ya sea pública o privada, con o sin fines

lucrativos), que tiene como objetivo el generar una satisfacción a sus consumidores en base a sus

necesidades (Te recomiendo leer “La Pirámide de Maslow-1), mejorando 2 puntos esenciales en su

producto o servicio que son tanto Precio y Calidad a un bajo costo de producción.

Ahora, que ya tenemos este término fresco en nuestra mente, podemos observar en las grandes ciudades

como se aplica, y si me lo permiten les puedo dar un ejemplo en lo personal, mi abuelo (q.e.p.d.) manejaba

una imprenta que en aquellos años (50’s -80´s) era muy redituable, tiempo después el negocio se lo cedió

a mi tío y al llegar la década de los 90´s se presentó la competitividad en serio, ya que con la entrada de

las computadoras personales, los programas de diseño gráfico como el famoso Corel Draw, Phox pro,

PageMaker, QuarkXPress por mencionar algunos, empezaron a dar batalla a aquellas imprentas que se

manejan por un método mecánico algunas de ellas requerían la fuerza de un pedal (Como las máquinas de

coser) y otras ya más modernas por electricidad.

¿Que sucedió en ese momento? ¡Simple! Algunas imprentas cerraron por la baja de clientes y otras tuvieron que hacerle frente.... ¿cómo?, el bajo costo del producto,

antes las imprentas tenían el trabajo terminado dentro de 2 a 3 días, la maquetación, diseño, la tinta, mantenimiento y calidad eran esenciales, hoy.... simplemente a un

click ya tienes un diseño, y el producto está en cuestión de horas...

Yo recuerdo que un compañero de trabajo me pidió en aquel entonces, que le hiciera la invitación de XV de una hermana suya, y el trabajo lo terminé en un par de

horas, con el uso de Word y Paint ¡y listo!, nos ahorramos mucho dinero, pero hay algo muy importante que me enseño mi tío, en esa época, que la tecnología no es

seguridad de éxito ¿cómo?, bueno, aparte de que mi tío buscaba la manera de no reducir los costos, buscaba la manera de generar “Creatividad” y si lo llegaba a cumplir

llamaba más la atención, ejemplos: etiquetas en los envases de Gerber con la foto del bebe que cumpliría años o incluso etiquetas en vinos o licores con la foto de los

novios, cajas personalizadas etc.

Hay ocasiones que lo sencillo llama más la atención, comparado con lo más avanzado en tecnología, pues este se vuelve muy estético y frio”, y ejemplos de la

competitividad hay muchos, desde el reemplazo de una máquina de escribir hasta un automóvil. Así que, si vas a competir, enfócate en la calidad o en precio y también

en la Innovación y la creatividad.

Y si algún maestro o docente lee este artículo, yo les pido de la manera más atenta lo siguiente: Por favor, si ve una portada de un trabajo excelente, les recomiendo

primero leer el contenido de dicho trabajo, ya que muchos se van con la “finta” de que es un trabajo muy profesional y a veces no es así, la competitividad también va

de la mano de la calidad.

¿Qué?, ¿Te lleno de nostalgia lo que comente?, bueno no es mi objetivo sacar un suspiro, pero ponte a pensar, lo que un buen trabajo llegará a cumplir con las

expectativas que pide un maestro, ¡Profesor le traigo el trabajo en un Diskett de 3 ½! ¿O que le parece si la presentación en vez de traerla en hojas rotuladas las

presento en acetatos?

Y regresando a la actualidad....

¿Dónde creen ustedes que se encuentre la competitividad en los equipos celulares?, ¿En la calidad de la cámara fotográfica?, ¿En la resolución de

la pantalla?, pues hoy en día se encuentra en el sistema operativo, que en pocas palabras es el ambiente o la base donde corren sus aplicaciones.

Por más sencillas que parezcan, ayuda a incrementar el desempeño del equipo celular.

Hace mucho tiempo, Nokia era el líder en la venta de equipos celulares, hoy en día son Samsung y Apple, quienes están peleando el liderato. Eso

sin mencionar a BlackBerry que en su momento fue el rey de los celulares para ejecutivos... ¿Qué paso?

Si tú tienes o conoces a alguien que tenga un celular con el sistema operativo Android, te dirá mil y un novedades de lo que puede hacer su celular y eso sin contar que

no tiene que desembolsar un solo centavo en comprar aplicaciones (programas) para el celular, tiene la libertad de hacer con su celular lo que quiera y es parte de la

competitividad que tiene Google con su sistema operativo Android-2

¿Pero qué relación tiene el celular con tu vida laboral?, o.k te lo aplico de manera sencilla, ¿te gustaría tener en tus manos, un celular que te notificara donde te

encuentras exactamente?, ¿así mismo que te informara la actualización de un nuevo correo electrónico o incluso, puedas tomar fotos o video y la puedas enviar a un

correo electrónico o alguna red social? O que mejor que eso.... editar un documento ya sea en Excel, power point o word... pregúntale a alguien que tenga un celular

con android, ¿qué experiencia ha tenido con dicho celular?... y cuantas más herramientas tengas a la mano, mejor serán los resultados y de igual modo la

competitividad.... ¡Saludos!

(LinK: También te puede interesar)

1) http://www.monografias.com/trabajos29/vision-y-estrategia/vision-y-estrategia.shtml

2) http://www.elandroidelibre.com/ 1 http://es.wikipedia.org/wiki/Pir%C3%A1mide_de_Maslow // La Pirámide de Maslow 2 http://www.xatakandroid.com/sistema-operativo/que-es-android // ¿Que es Android?

Por Armando Rodríguez

ÍNDICE Inicio.

| ADSCASE CONSULTING |www.adscase.com.mx| ADSCASE-magazine No. 003-10-2011| 16

TECNOLOGÍA Y NOTICIAS STEVE JOBS / APPLE / Pixar / I Phone

La transformación física de Steve Jobs en años recientes.

Steve Jobs con un iPhone 4 en la

Worldwide Developers Conference de 2010.

Recordemos algunos datos de Steve Jobs.

Nombre Steven Paul Jobs Salario US$ 1

Nacimiento 24 de febrero de 1955 (56 años) San Francisco, California

Patrimonio $8,3 mil millones (2011)

Residencia Palo Alto, California, U.S. Conocido por Co-fundador de Apple, fundador de Pixar.

Nacionalidad Estados Unidos Creencias religiosas Budismo

Alma mater Reed College (se retiró en 1972) Hijos 4

Ocupación Presidente de la junta directiva de Apple Inc. Cónyuge Laurene Powell (1991–presente)

Firma

Fuentes: http://noticiasmx.terra.com.mx/tecnologia/fotos/0,,OI165866-EI12470,00-Vea+la+transformacion+fisica+de+Steve+Jobs+en+anos+recientes.html Por: Marciano Cárdenas

ÍNDICE Inicio.

| ADSCASE CONSULTING |www.adscase.com.mx| ADSCASE-magazine No. 003-10-2011| 17

LEGAL Y SEGURIDAD Ley anti-twiteros

Como medio de comunicación nos llamala atención el caso de la ley Duarte recien aprobada en el estado de Veracruz. Es un tema polémico que es

avalado por la votación de un congreso, aplicado por ahora en este estado y surge la pregunta: ¿Seguirán este ejemplo los otros estados? O ¿Es

una circunstancia que responde a eventos y tiempos particulares?

Mostramos informacion para que forme su opinión:

| ADSCASE CONSULTING |www.adscase.com.mx| ADSCASE-magazine No. 003-10-2011| 18

Agregamos algunas fotos:

Fuente: apoyados en la página: www.facebook.com/sinotranzasmexicosiavanza a cargo de Gerardo Lucio.

ÍNDICE Inicio.

Calle Morelos, Centro de Monterrey, N. L. México, octubre 2011. Las Fotos de Juan Carlos Navarro López las Estaremos presentando en las ediciones de ADSCASE-magazine. Pretendemos mostrar parte de los atractivos de nuestra tierra, sus paisajes y avenidas, como una forma de compartir a través de esta ventana, la hospitalidad de la gente regia. Apreciaremos mucho sus comentarios.

Foto: JCNG

| ADSCASE CONSULTING |www.adscase.com.mx| ADSCASE-magazine No. 003-10-2011| 19

Anticipe su programa de capacitación y logre mantener

para el 2012

Solicite cotización y haga su compromiso

desde ahora.

BENEFICIOS QUE RECIBIRÁ AL CONTRATAR SERVCIOS:

BENEFICIOS: IN HOUSE. 1 Constancia de participación 2 Material personalizado y anticipado al curso (opcional) 3 Retroalimentación personalizada con consultas post-sesión, 1 TICKET 4 Entrega de DVD de participación personal (según curso) 5 Reporte de retroalimentación del curso.

OTROS BENEFICIOS EN PLAN EXTERNO 6 Break continuo 7 Salas equipadas con multimedia. 8 Servicio de internet 9 Servicio de alimentos

CAPACITACION CURSOS:

CLIPT (Programa Para Desarrollo Humano)

Comunicación

Liderazgo

Inteligencia emocional

PNL

Trabajo en equipo

GANDIH (Desarrollo de supervisores) Gestión de supervisión Análisis de problemas y toma de decisiones Dirección de personal

Delegación

Motivación

Coaching

Herramientas de calidad

CIC Programa Para Compras, Inventarios, Cobranza

VENSER Programa Para Ventas, Servicio Y Atención A Clientes

DIPLOMADOS:

*DESARROLLO HUMANO. Una de nuestras firmes creencias es: Las personas poseen de manera natural todos los recursos para lograr los objetivos que se proponen en la vida. Creemos en la capacidad innata de las personas para desarrollarse de acuerdo a sus sueños y expectativas.

*DIPLOMADO EN PNL La Programación Neurolingüística (PNL) atiende el desarrollo de personal a todos niveles, basada en el aprendizaje generativo, el modelaje, la instalación de habilidades y los cambios de estado reduciendo el tiempo de aprendizaje a minutos. La PNL se aplica a todas las áreas donde se realizan procesos mentales, o sea a toda actividad que requiera de usar el cerebro. La PNL se puede aplicar a todos los cursos descritos en este diplomado, esto ayuda a reforzar el aprendizaje y la efectividad de los cursos.

*DIPLOMADO EN VENTAS Toda empresa se realiza cuando sus productos son colocados en el mercado. Una fuerza de ventas entrenada asegura que los recursos re-ingresen a la empresa. Los vendedores requieren de entrenamiento continuo para adaptarse al mercado cambiante, y no pueden lograr mejores resultados vendiendo como han vendido antes, y en este diplomado le ofrecemos a su personal de ventas ese refuerzo y renovación en su experiencia.

A*DIPLOMADO PARA SUPERVISORES. La cintura de la empresa son los supervisores. Convierten las ideas de la gerencia en acciones operativas, y a su vez en productos y servicios, y estos se convierten finalmente en ingresos. Con este diplomado ofrecemos la oportunidad de asegurar esa cadena de valor agregado en su empresa.

*FORMACION DE INSTRUCTORES. Una forma de asegurar el crecimiento de su capital del conocimiento, es proporcionar a su personal los facilitadores que recopilen, documenten, divulguen y mejoren la experiencia de trabajar con excelencia. Con este diplomado sus instructores serán capaces de incrementar ese capital.

*GERENCIAL COMERCIAL (DIPLOMADO) Controlar los inventarios, las compras, los créditos y la cobranza es esencial para controlar los activos de su empresa. En este diplomado su personal incrementará los ahorros para su empresa, trabajando eficientemente en cada una de estas áreas.

A Cursos especiales adaptados a los requerimientos de nuestros clientes.

IN-HOUSE y reportes de retroalimentación, además de recomendaciones para

continuidad. ADS CASE CONSULTING CURSOS Y

DIPLOMADOS feb 2011 Para información y cotizaciones:

(81) 8393-8211

ADSCASE CONSULTING / www.adscase.com.mx / ventas@adscase.com.mx

ÍNDICE Inicio

| ADSCASE CONSULTING |www.adscase.com.mx| ADSCASE-magazine No. 003-10-2011| 20

PRÓXIMOS EVENTOS DE ADSCASE CONSULTING

EVENTOS:

EVENTO LUGAR FECHAS EN 2011

SOLUCIÓN DE PROBLEMAS CON PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜÍSTICA

CANACO MONTERREY 12 Y 13 DE OCTUBRE

ESTRATEGIAS PARA LA COBRANZA EFECTIVA

CANACO MONTERREY 19 Y 20 OCTUBRE

MEDICIÓN DEL IMPACTO DE LA CAPACITACIÓN

CANACO MONTERREY 22 Y 23 NOVIEMBRE, 2011

DESARROLLO DE SUPERVISORES Y MANDOS MEDIOS

CANACO MONTERREY 6 Y 7 DE DICIEMBRE, 2011

Inscríbete: Deseo inscribirme al curso de...

Próximo número de ADSCASE-magazine

ADSCASE-magazine No. 004-01-2012

Tema: Mentoría, Desarrollo en tiempo real.

Colaboradores

Negocios

Ejecutivos

Profesionales

Familia

Secciones

Preferencias

Próximo número

Enlaces externos de ADSCASE-magazine

ÍNDICE Inicio.

| ADSCASE CONSULTING |www.adscase.com.mx| ADSCASE-magazine No. 003-10-2011| 21

NOTAS:

COLABORADORES DE EDITORIAL DE ADSCASE-magazine:

Las aportaciones de los colabores de los artículos aquí presentados, son otorgadas de manera gratuita a ADSCASE-magazine, para hacerlos llegar vía la revista a los empresarios, emprendedores, y público interesado es estos temas. La inversión necesaria para la elaboración de esta revista es aportada por ADSCASE CONSULTING como

una labor solidaria a sus colaboradores, lectores y clientes

OTRAS APORTACIONES DE ADSCASE CONSULTING: ADSCASE CONSULTING es colaborador en el Programa Nacional de Mentores JEMAC, un programa gratuito donde se da apoyo a emprendedores.

PREFERENCIAS PARA EL LECTOR:

Para compartir las publicaciones de ADSCASE-magazine con un amigo copia la URL: http://adscase.com.mx/ADSMAGAZINE.php

Si desea descargar números anteriores de ADSCASE-magazine haga click en: DESCARGAR NÚMEROS ANTERIORES.

Si desea publicar un artículo consulte las bases en: Bases para publicar en ADSCASE-magazine Deseo opinar sobre la revista: DESEO OPINAR SOBRE LA REVISTA ADSCASE-magazine

Espacio para ti o tu empresa…

ÍNDICE Inicio. Si desea cancelar su suscripción a esta publicación notifíquelo haciendo click: aquí