Adrián
Click here to load reader
Transcript of Adrián
5 Habilidades de dirección
Conflicto e Negociación:•Ventajas y desventajas
Estilos de conflictos:•Evasión
•Atenuación
•Imposición
•Negociación
Técnicas de resolución de conflictos mediante negociación:•Mediación
•Arbitraje
•Conciliación
Habilidades de dirección
Reglas básicas de la negociación:• Separar las personal del problema• Defender intereses, no posiciones• Generar el mayor número de opciones posibles• Basar el resultado en criterios objetivos
Elementos fundamentales del proceso negociador:• Las partes • El objeto • El poder• Capacidad de memoria• Acuerdo
Fases del proceso negociador:• 1º Fase negociación: Mapan, Gama • 2º Fase desarrollo • 3º Fase resolución y acuerdo: acuerdo escrito
El proceso de tomar decisiones
Fase en la toma de decisiones:
• 1· Identificar y definir el problema, recopilando información sobre a quién afecta y en que medida afecta a los sujetos implicados.
• 2· Analizar las causas, seleccionado las mas probables e identificando las posibles consecuencias.
• 3· Elabora un listado de alternativas o soluciones posibles.
• 4· Decidir la mejor opción posible ( toma de decisiones) y aplicarla.
• 5· Evaluar los resultados de la decisión tomada
Tipos de decisión
• Rutina: Las mismas circunstancias recurrentes llevan a adoptar un curso de acción ya conocido
• De emergencia: Se adoptan en situaciones imprevistas a medida que ocurren los hechos
• Estratégicas: Se decide sobre metas y objetivos y hay que convertirlos en planes de acción a medio y largo plazo
• Operativas: Las toman los empleados en el desarrollo de su puesto de trabajo
Formas de decisión
• Individual
• Grupal– Por votación
• Por consenso– Por unanimidad
Herramientas para la toma de decisiones
Análisis de Pareto:• Separar los``pocos vitales ´´ de los ``muchos triviales ´´
Árbol de decisión:• Evaluar las distintas consecuencias que puede derivarse de una
decisión
Seis sombreros para pensar:• Incorporar el `` pensamiento lateral ´´ en la toma de deciónes