Administrasi Dan Manajemen-2007
-
Upload
andreezvonee -
Category
Documents
-
view
60 -
download
0
description
Transcript of Administrasi Dan Manajemen-2007
![Page 1: Administrasi Dan Manajemen-2007](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061615/56d6bd381a28ab30168d1e31/html5/thumbnails/1.jpg)
KOMISI AKREDITASI RUMAH SAKIT JAKARTA
SURABAYA 27 NOPEMBER 2007
![Page 2: Administrasi Dan Manajemen-2007](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061615/56d6bd381a28ab30168d1e31/html5/thumbnails/2.jpg)
No STANDAR Jml parameterYang dinilai
1. Falsafah & tujuan 22. Administrasi & pengelolaan 3 + 13. Staf & Pimpinan 24. Fasilitas & peralatan 4 - 25. Kebijakan & Prosedur 3 + 26. Pengemb staf & prog pendd 1+ 17. Evaluasi & pengendalian mutu 3+1 = 4
Total parameter 16 + 5 =21
No STANDAR Jml parameterYang dinilai
1. Falsafah & tujuan 22. Administrasi & pengelolaan 3 + 13. Staf & Pimpinan 24. Fasilitas & peralatan 4 - 25. Kebijakan & Prosedur 3 + 26. Pengemb staf & prog pendd 1+ 17. Evaluasi & pengendalian mutu 3+1 = 4
Total parameter 16 + 5 =21
![Page 3: Administrasi Dan Manajemen-2007](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061615/56d6bd381a28ab30168d1e31/html5/thumbnails/3.jpg)
PRINSIP-PRINSIP AKREDITASI ADMINISTRASI & MANAJEMEN
Bukan identik dng akreditasi bag TU/sekretariat RS tetapi akreditasi RSRuang lingkup penilaian melibatkan unit lain, mis : etik, medico legal, indikator klinik,dll o.k itu wawancara tidak terbatas hanya kepada bag TU/Sekretariat/Umum RSAkreditasi RS bukan identik akreditasi pokja wawancara tdk hanya kpd pokja
![Page 4: Administrasi Dan Manajemen-2007](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061615/56d6bd381a28ab30168d1e31/html5/thumbnails/4.jpg)
PRINSIP-PRINSIP AKREDITASI ADMINISTRASI & MANAJEMEN
Program-program di admin merupakan program payung RS program orientasi, program diklat, program mutu; Unit dlm menyusun program-program tsb mengacu program di adminsSkor 5 Plan, Do, Check, Action (PDCA) sudah dilaksanakan Contoh utk program : Kerangka acuan program, bukti pelaksanaan kegiatan, bukti evaluasi & bukti tindak lanjut
![Page 5: Administrasi Dan Manajemen-2007](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061615/56d6bd381a28ab30168d1e31/html5/thumbnails/5.jpg)
PRINSIP-PRINSIP AKREDITASI ADMINISTRASI & MANAJEMEN
Ada keterkaitan antara S1P1 (visi, misi & tujuan), dengan kegiatan pelayanan yang dilaksanakan di rumah sakit, terbaca dlm tujuan dan sasaran2 berbagai program yang dirancang dan dilaksanakan
![Page 6: Administrasi Dan Manajemen-2007](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061615/56d6bd381a28ab30168d1e31/html5/thumbnails/6.jpg)
EVALUASI Tujuan : membudayakan audit internal Evaluasi dilaksanakan berkala maks.
3 th sekali Yg dilakukan evaluasi : program,
organisasi, SOP, ketentuan/kebijakan. Bentuk dokumen evaluasi : notulen
rapat, laporan kegiatan, khusus hasil evaluasi
![Page 7: Administrasi Dan Manajemen-2007](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061615/56d6bd381a28ab30168d1e31/html5/thumbnails/7.jpg)
CONTOH : FORMAT EVALUASI KEGIATAN
No Kegiatan Waktu evaluasi
Hasil evaluasi
Tindak lanjut
![Page 8: Administrasi Dan Manajemen-2007](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061615/56d6bd381a28ab30168d1e31/html5/thumbnails/8.jpg)
RUMAH SAKIT JUDUL SOP
No Dokumen No. revisi Halaman
PROSEDUR TETAP
Tanggal terbit Ditetapkan Direktur
Pengertian
Tujuan
Kebijakan
Prosedur
Unit terkait
![Page 9: Administrasi Dan Manajemen-2007](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061615/56d6bd381a28ab30168d1e31/html5/thumbnails/9.jpg)
FORMAT SOPSesuai dengan lampiran SE dari Direktur Pelayanan Medik Spesialistik YM. 00.02.2.2.837 tertanggal 1 Juni 2001, perihal bentuk SOP
Mulai diberlakukan Januari 2002
Format ini dapat diberi tambahan (judul) materi sesuai dng ketentuan yg berlaku di RS jbs, kebutuhan RS, & atau standar profesi terkait
![Page 10: Administrasi Dan Manajemen-2007](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061615/56d6bd381a28ab30168d1e31/html5/thumbnails/10.jpg)
KOTAK HEADINGHeading & kotaknya dicetak pada setiap halamanKotak RS diberi nama RS, daapt diberi logoJudul SOP : diberi judul/nama SOP sesuai proses kerjanya, misal : Konsultasi medis, Biopsi ginjal, Persiapan pasien operasi,dsbNo. Dokumen : diisi sesuai dng ketentuan penomoran yg beralku di RS ybs yg dibuat sistematis agar ada keseragamanNo. revisi : diisi dng status revisi, bisa menggunakan huruf atau angka. Contoh penggunaan huruf : dokumen baru diberi huruf A, dokumen revisi I diberi huruf B,dst; Contoh penggunaan angka : untuk dokumen baru diberi nomor 00, dokumen revisi pertama diberi angka 01, dst
![Page 11: Administrasi Dan Manajemen-2007](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061615/56d6bd381a28ab30168d1e31/html5/thumbnails/11.jpg)
KOTAK HEADINGHalaman : diisi nomor halaman dng mencantumkan juga total halaman utk SOP tsb. Misal SOP dng 5 halaman halaman peratma : 1/5; halaman kedua 2/5,dstProsedur tetap diberi penamaan sesuai ketentaun (istilah) yg digunakan RS, misalnya Prosedur, Prosedur tetap, Petunjuk pelaksanaan, prosedur kerja,dsbTanggal terbit : diberi tanggal sesuai dng tanggal terbitnya yg harus sesuai dng tanggal diberlakukannya SOP tersebutDitetapkan Direktur : diberi tanda tangan Direktur dan nama jelasKotak heading pada halaman-halaman berikutnya dapat hanay memuat : kotak nama RS, judul SOP, No dokumen, No revisi & halaman
![Page 12: Administrasi Dan Manajemen-2007](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061615/56d6bd381a28ab30168d1e31/html5/thumbnails/12.jpg)
ISI SOP1. Pengertian : berisi penjelasan & atau
definisi tentang istilah yg mungkin sulit dipahami atau menyebabkan salah pengertian
2. Tujuan : berisi tujuan pelaksanaan SOP secara spesifik
3. Kebijakan : berisi kebijakan (RS dan atau bidang/departemen) yg menjadi dasar & garis besar dibuatnya SOP tsb. Dapat berisi (terkait denagn) bbrp kebijakan yg mendasari SOP tsb. Dapat juga terjadi satu kebijakan menjadi dasar bbrp SOP, sehingga tercantum dlm bbrp SOP yg “dipayungi”
![Page 13: Administrasi Dan Manajemen-2007](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061615/56d6bd381a28ab30168d1e31/html5/thumbnails/13.jpg)
ISI SOP4. Prosedur: bagian ini mrpk bagian utama yg
menguarikan langkah-2 kegiaatn utk menyelesaikan proses kerja ttt, & staf/petugas yg berwenang. Didalamnya dpt dicantumkan alat/formulir/fasilitas yg digunakan, waktu, frekuensi dalam proses kerja yg digunakan. Bila memungkinkan, diuraikan secara lengkap unsur-2 yg menyangkut : SIAPA, DIMANA, KAPAN & BAGAIMANA (Who, what, where, when, how)
5. Unit terkait: berisi unit-unit yg terkait & atau prosedur terkait dalam proses kerja tsb
![Page 14: Administrasi Dan Manajemen-2007](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061615/56d6bd381a28ab30168d1e31/html5/thumbnails/14.jpg)
PENJELASAND.O = definisi operasionalC.P = Cara pembuktianD = DokumenO = ObservasiW = Wawancara
![Page 15: Administrasi Dan Manajemen-2007](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061615/56d6bd381a28ab30168d1e31/html5/thumbnails/15.jpg)
S1 P1Ada konsistensi antara visi, misi & tujuan dng program
kegiatan yang dilaksanakan
Dokumen yang harus ada :SK pemilik visi, misi & tujuanKebijakan utk mencapai visi, misi & tujuan ketentuan tertulis yg memuat hal2 yg hrs dilakukan utk mencapai visi, misi,tujuan, misalnya ketetapan dalam bidang sdm, keuangan (tarip, dll), peningkatan mutu pelayanan, pengembangan pelayanan unggulan, dlsb Program kegiatan adalah program kerja dalam jangka waktu tertentu memuat berbagai kegiatan dan sasaran yang mengacu pada visi dan misi rumah sakit.Program kerja harus ditetapkan pimpinan rumah sakit dilengkapi dengan Kerangka Acuan Program (TOR) Program kerja di bb rumah sakit dapat berupa rencana strategik, bussiness PlN, Rencana Tahunan dan lain sebagainyaTOR dibuat dengan format sbb: pendahuluan, lt belakang, tujuan umum dan khusus, kegiatan pokok dan rincian kegiatan, sasaran, jadwal pelaksanaan kegiatan, evaluasi pelaksanaan kegiatan dan pelaporannya , pencatata, pelaporan dan evaluasi kegiatan
![Page 16: Administrasi Dan Manajemen-2007](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061615/56d6bd381a28ab30168d1e31/html5/thumbnails/16.jpg)
PENJELASANKebijakan & program bisa berbentuk SK tersendiri tetapi bisa juga tertuang di dlm renstra/master program/rencana tahunan RS Dokumen evaluasi program bisa berbentuk lap program, notulen rapat, lap hasil evaluasi
![Page 17: Administrasi Dan Manajemen-2007](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061615/56d6bd381a28ab30168d1e31/html5/thumbnails/17.jpg)
S1 P2Masyarakat mengetahui keberadaan
RS & pelayanan yg tersediaDokumen yg harus ada :
SK tentang ketetapan yan : jenis yan, fasilitas yan, biaya yan, jadwal waktu yan, tata cara memperoleh yan. Nama-nama dokter yang praktek di RSBrosur/leaflet ketetapan yan & nama DrUnit kerja didlm bagan org RS yg mempunyai tugas & fungsi memberikan info, penjelasan & penyuluhan pasien, masyarakat 7 pengunjungEvaluasi pelaksanaan kegiatan
![Page 18: Administrasi Dan Manajemen-2007](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061615/56d6bd381a28ab30168d1e31/html5/thumbnails/18.jpg)
S2 P1Pemilik menetapkan struktur
organisasi RS
Dokumen yg harus ada :SK pemilik RS tentang struktur organisasi & uraian tugas semua pejabat yang tercantum dalam struktur organisasi tsb, minimal fungsi pengelolaan sdm, diklat, keuangan, pemeliharaan/perbaikan fasilitas, asuhan keperawatan, rekam medis, farmasi, yan medikdan penunjang medik, komite medis, kerumahtanggan, keamanan, instalasi rawat inap, rawat jalan, gawatdarurat dll, evaluasi utk menilai efektivitas organisasi yang ada & dilakukan revisi atau perubahan sesuai kebutuhan
![Page 19: Administrasi Dan Manajemen-2007](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061615/56d6bd381a28ab30168d1e31/html5/thumbnails/19.jpg)
S2 P2Pemilik rumah sakit menetapkan
Hospital Bylaws (HBL)
Dokumen yg harus ada :
Dokumen HBL, bukti sosialisasi ttg HBLHBL organisasi, peran & tugas pemilik, pengelola & staf medis fungsionalHBL dibuat berpedoman pada keputusan MenKes RI No 722/tahun 2002 atau Pedoman Peraturan Internal RS (SK MenKes no 631/2005 ttg pedoman peraturan internal staf medis (medical Staff Bylaws) di rumah sakit, atau dari PERSI
![Page 20: Administrasi Dan Manajemen-2007](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061615/56d6bd381a28ab30168d1e31/html5/thumbnails/20.jpg)
S2 P3Kerjasama antara Pengelola/Direktur
rumah sakit dengan pihak ketiga diadakan secara tertulis
Dokumen yg harus ada :Ada hubungan kerja sama dng institusi lain, suplier, perorangan bentuk piagam kerja sama, kontrak/perjanjian yang saling menguntungkanPenetapan unit/staf yg diberi tugas mengkoordina si,mematau, melaporkan implementasi kerja sama, membuat evaluasi & rekomendasiSK juklak/SOP tentang ketentuan kerja sama
![Page 21: Administrasi Dan Manajemen-2007](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061615/56d6bd381a28ab30168d1e31/html5/thumbnails/21.jpg)
S2 P4Direktur rumah sakit menetapkan unit kerja dan
penanggung jawab untuk mengelola program Keselamatan Pasien Rumah Sakit (KPRS).
Penetapan unit kerja dan penanggung jawab program KPRS harus dibuat dengan Keputusan Direktur Rumah Sakit. Kedudukan unit kerja dalam struktur organisasi rumah sakit diserahkan pada kebijaksanaan Direktur Rumah Sakit misalnya unit kerja dapat berada dibawah Komite Medis, dibawah direktur langsung atau ditempat lain.Program aksi KPRS harus dibuat dengan kerangka acuan jelas. Format kerangka acuan (TOR) mengacu pada penjelasan D.O. S.1.P1, Standar 1, Falsafah dan Tujuan dari Standar Pelayanan ADMINISTRASI DAN MANAJEMEN Dokumen evaluasi program
![Page 22: Administrasi Dan Manajemen-2007](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061615/56d6bd381a28ab30168d1e31/html5/thumbnails/22.jpg)
S3 P1Pemilik menetapkan Direktur
RS
Yg harus ada :SK pengangkatan Direktur RS AD/ART, Hospital bylaws, ijazah S-2
![Page 23: Administrasi Dan Manajemen-2007](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061615/56d6bd381a28ab30168d1e31/html5/thumbnails/23.jpg)
S3 P2Kebijakan tentang SDM
ditetapkan oleh pengelola/direktur RS
Yg harus ada Ketentuan tertulis pengelolaan SDM yang berisi tentang : rekruitmen, seleksi, pengangkatan pegawai, penggajian, pembinaan dan penetapan pola ketenagaan,Evaluasi kinerja SDMsecara keseluruhan dng menggunakan kriteria dan tata laksana tertulis, jelas & diketahui oleh semua pegawai, analisa dan rekomendasi
![Page 24: Administrasi Dan Manajemen-2007](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061615/56d6bd381a28ab30168d1e31/html5/thumbnails/24.jpg)
S4 P1Sarana & prasarana dan peralatan (SPP) yang
tersedia harus memenuhi persyaratan dan harus didukung dengan Program pemeliharaan (PP)
yang handal
Yg harus ada Semua sarana (bangunan gedung) telah mempunyai izin mendirikan bangunan (IMB)Prasarana (lift, listrik, air, penangkal petir) mempunyai ijin/kalibrasi/sertifikasi dari instansi berwenang.
![Page 25: Administrasi Dan Manajemen-2007](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061615/56d6bd381a28ab30168d1e31/html5/thumbnails/25.jpg)
S4 P2Tersedia rambu, marka, petunjuk yg mudah dan jelas terbaca oleh setiap
orang diberbagai tempat dlm lingkungan RS
Yg harus ada :Papan peta : bill Board dng gambar peta lingk RSRambu/marka/petunjuk untuk Unit UGD, Unit rawat jalan, rawat inap, Radiologi, Laboratorium, Apotik,dll harus terbaca paling kurang 10 meter
![Page 26: Administrasi Dan Manajemen-2007](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061615/56d6bd381a28ab30168d1e31/html5/thumbnails/26.jpg)
S5 P1Masalah Mediko - Legal & Etikl di RS
dikelola sesuai peraturan perundangan-undangan yg berlaku
Yg harus ada SK pembentukan unit kerja, bukti sosialisasi, risalah penanganan kasus yang terjadi berikut rekomendasinya, notulen rapat , laporan, tata cara/SOP.
![Page 27: Administrasi Dan Manajemen-2007](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061615/56d6bd381a28ab30168d1e31/html5/thumbnails/27.jpg)
S5 P2Komunikasi selalu diselenggarakan di
lingkungan rumah sakitYg harus ada
SK jadwal rapat, undangan rapat, notulen rapat, laporan dan rekomendasi
![Page 28: Administrasi Dan Manajemen-2007](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061615/56d6bd381a28ab30168d1e31/html5/thumbnails/28.jpg)
S5 P3Manajemen keuangan
diselenggarakan untuk menjamin yan di rumah sakit dikelola secara efisien
Yg harus ada :pedoman menyusun anggarananalisis keuangan ROI, current ratio,dllbiaya satuanPelaksanaan audit keuanganTindak lanjut dari hasil analisis dan audit keuangan
![Page 29: Administrasi Dan Manajemen-2007](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061615/56d6bd381a28ab30168d1e31/html5/thumbnails/29.jpg)
S5 P4 Ditetapkan bahwa Dokter Penanggung Jawab
Pelayanan (DPJP) wajib memberi pendidikan kepada pasien tentang kewajibannya terhadap rumah sakit.
Yg harus ada : SK Direktur, SOP, berkas rekam medis, hasil
pemeriksaan rekam medis secara acak.
![Page 30: Administrasi Dan Manajemen-2007](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061615/56d6bd381a28ab30168d1e31/html5/thumbnails/30.jpg)
S5 P5Ditetapkan koordinasi pelayanan dan transfer
informasi antar profesi kesehatan untuk mendukung program Keselamatan Pasien Rumah
Sakit (KPRS).
Yg harus ada :SK Direktur tentang koordinasi, bentuk transfer informasi, Juklak, SOP
![Page 31: Administrasi Dan Manajemen-2007](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061615/56d6bd381a28ab30168d1e31/html5/thumbnails/31.jpg)
S6 P1Program pendidikan dan pelatihan (Diklat)
pegawai dikelola dengan efisienYg harus ada :
Struktur organisasi RSUnit organisasi diklat fungsi utk merencanakan, mengkoordinasikan & melaksanakan diklat pegawai lama & baruProgram diklat & orientasi pegawai secara terstruktur Evaluasi, rekomendasi & tindak lanjut.
![Page 32: Administrasi Dan Manajemen-2007](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061615/56d6bd381a28ab30168d1e31/html5/thumbnails/32.jpg)
S6 P2Unit kerja pendidikan dan pelatihan
(Diklat) menyelenggarakan pelatihan berkala dengan topik khusus
“Keselamatan Pasien Rumah Sakit (KPRS)”.
Yang harus adaAda unit kerja Diklat; Ada program pelatihan lengkap dan dilaksanakan teratur disertai adanya evaluasi terhadap isi program pelatihan (Baca program KPRS DepKes-PERSI)
![Page 33: Administrasi Dan Manajemen-2007](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061615/56d6bd381a28ab30168d1e31/html5/thumbnails/33.jpg)
S7 P1Pimpinan RS bertanggung jawab untuk
m meningkatan mutu pelayananYg harus ada RS :
Ada unit kerja pengelola mutu layananAda komite/subkomite mutuTOR program, minimal 2 program a) kepuasan pasien, b) indikator klinik Dokumen evaluasi kegiatan
![Page 34: Administrasi Dan Manajemen-2007](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061615/56d6bd381a28ab30168d1e31/html5/thumbnails/34.jpg)
S7 P2Dilakukan evaluasi terhadap
penggunaan sumber daya rumah sakit
Yg harus ada :Dokumen evaluasi yang teratur,
minimal grafik barber johnson, rasio keuangan, perhitungan beban kerja untuk menetapkan pola ketenagaan di bb unit kerja
![Page 35: Administrasi Dan Manajemen-2007](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061615/56d6bd381a28ab30168d1e31/html5/thumbnails/35.jpg)
S7 P3Ditetapkan sistem pencatatan, pengumpulan, pelaporan data
kejadian tidak diharapkan (KTD)Yg harus ada ;
Ada ketetapan Direktur Rumah Sakit ttg sistem pencatatan dan pelaporan KTD dan dokumen laporan KTD (evaluasi dan analisis data KTD)----- Laporan insiden dri Komite Keselamatan Pasien Rumah Sakit(PERSI)
![Page 36: Administrasi Dan Manajemen-2007](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061615/56d6bd381a28ab30168d1e31/html5/thumbnails/36.jpg)
S7 P4Tersedia informasi tentang hasil analisis masalah
kejadian “Kejadian Nyaris Cedera” atau (Near Miss) dan “Kejadian Sentinel” atau (Sentinel
Event).
Yg harus ada :Informasi dan Analisis tentang “Kejadian Nyaris Cedera” dan “Kejadian Sentinel”;Hasil analisis telah diinformasikan ke semua unit kerja terkait dengan program keselamatan pasien rumah sakit
![Page 37: Administrasi Dan Manajemen-2007](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061615/56d6bd381a28ab30168d1e31/html5/thumbnails/37.jpg)