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AGENDA
Grupo de Investigación y Desarrollo en Gestión, Productividad y Competitividad
BioGestión 2
1
• ALGUNOS REFERENTES DE LA ADMINISTRACIÓN EN COLOMBIA
2 • RETOS DE LA ADMINISTRACIÓN
3
• INSTITUCIONALIDAD VS COMPETENCIAS
4 • DISCUSIÓN
AGENDA
Grupo de Investigación y Desarrollo en Gestión, Productividad y Competitividad
BioGestión 3
1
• ALGUNOS REFERENTES DE LA ADMINISTRACIÓN EN COLOMBIA
2 • RETOS DE LA ADMINISTRACIÓN
3
• INSTITUCIONALIDAD VS COMPETENCIAS
4 • DISCUSIÓN
Aliados Estratégicos
Grupo de Investigación y Desarrollo en Gestión, Productividad y Competitividad
BioGestión 4
Ministerio de Agricultura
y Desarrollo Rural
Entre Otros.. Entre Otros..
INTERNACIONALES
Fuente: Sistema Nacional de Competitividad (Ministerio de Comercio, Industria y
Turismo; Alta Consejería Para la Competitividad; Departamento Nacional de
Planeación; Consejo Privado de Competitividad)
1 2 3
4
Sectores
de clase
mundial
Salto en la
Productividad
y el empleo
Formalización
laboral y
empresarial
Ciencia, Tecnología e Innovación
Visión 2032
5 Estrategias transversales de eliminación de barreras para la competencia y el crecimiento de la inversión
Composición eficiente del stock
financiero.
Estabilidad macroeconómica y
jurídica.
Educación y destrezas laborales.
Regulación e instituciones al servicio
de la producción.
Infraestructura física.
Uso de TICS para la productividad.
Provisión y respeto de derechos de
propiedad.
Calidad de vida y ciudades amables.
Capacidad de innovación.
Aumento de la tasa de ahorro.
Provisión de servicios públicos.
Transformación Productiva
1.1 COMPETITIVIDAD
Sectores de Clase Mundial MÁS Y MEJOR DE LO BUENO
Autopartes
Textil, Confección, Diseño y Moda
Industria de la Comunicación
Gráfica
Energía Eléctrica, Bienes y
Servicios Conexos
NUEVOS EMERGENTES
Turismo de Salud
Software & TI
Servicios Tercerizados a
Distancia (BPO&O)
Cosméticos y Artículos de
Aseo
SECTORES DEL AGRO
Cacao, confitería y chocolatería
Palma, aceites y grasas
Camaronicultura
Ganadería bovina
5
ANTECEDENTES (1)
Desde comienzos de los
años 90 se han
emprendido diversas
iniciativas que han
permitido forjar un
camino importante para
lograr un mejoramiento
de la competitividad.
Dichas acciones han
generado aprendizajes
para constituir lo
existente en la
actualidad con un
enfoque más centrado
en sectores y
regiones
1990 Ley de Ciencia y Tecnología (Ley 29 de 1990)
1994
1992
1993 Monitor y realiza estudios de competitividad para los sectores petroquímico, flores,
cuero, textiles, jugos de frutas, artes gráficas y metalmecánica
Inicia la apertura económica y se crea el Ministerio de Comercio Exterior (Ley 7)
Se da inicio en la Cumbre de las Américas al ALCA
Creación del Consejo Nacional de Competitividad (Decreto 2010 )
1995
Cámaras de Comercio de Cartagena, Medellín, Bucaramanga, Cali y Bogotá contratan
estudios regionales de competitividad con la firma Monitor.
Política Nacional de Innovación y Desarrollo Tecnológico y Sistema Nacional de
Innovación
1996
Mindesarrollo y MADR promueven la firma de 9 acuerdos sectoriales de competitividad 1997
1998
I Encuentro Nacional de Competitividad en Cartagena. Convenios de Competitividad
Sectorial, Redes transversales, Planes Regionales Exportadores. Comisión Mixta de
Comercio Exterior como Consejera de asesoría a la Presidencia de la República en
temas de competitividad (Decreto 2222).
1999
Política Nacional de Productividad y Competitividad. - Red Colombia Compite
Se crean en el Ministerio de Comercio Exterior: la Dirección General de Comercio
Exterior, de Competitividad, de Inversión Extranjera y de Promoción y Cultura
Exportadora (Decreto 2553)
Fusión del Ministerio de Comercio con Incomex y se define un marco jurídico para las
MIPYMES (Ley 590)
Cali, II Encuentro de Competitividad y se firman los primeros nueve convenios de
competitividad
2000
E.E.U.U. aprueba la Ley de Preferencias Arancelarias Andinas y de Erradicación de
Drogas, ATPDEA, prorrogando y ampliando el ATPA.
Red Colombia Compite recibe el primer lugar (entre 156) en el premio nacional de Alta
Gerencia – DAFP
Barranquilla, VII Encuentro de Competitividad: gobernaciones y cámaras de comercio
firman Planes Estratégicos Exportadores Regionales a través de los CARCEs
2002
SENA entra al mundo de la innovación (Ley 344)
2003 Fusión del Ministerio de Comercio Exterior y Ministerio de Desarrollo
Ley 811 Cadenas Agropecuarias
Lanzamiento oficial negociaciones TLC
2004 Conpes 3297 define la metodología para construir una Agenda Interna para la
productividad y competitividad a cargo del DNP
2005 Creación de la Alta Consejería Presidencial para la Competitividad y la Productividad
6
7
Creación de las 32 Comisiones Regionales de Competitividad - CRC 2006 - 2009
ANTECEDENTES (3)
Formulación de los 32 Planes Regionales de Competitividad - 2008 – I-2009
Las CRC recogieron los resultados
del trabajo realizado bajo los
CARCES y la definición de la
Agenda Interna, convirtiéndose en
el instrumento de coordinación,
cooperación y concertación
público - privado, que cuenta con
una ruta definida para el
mejoramiento de la competitividad
regional a partir de las iniciativas
planteadas en los Planes
Regionales de Competitividad.
2007 – 19
CRC 2008 – 7
CRC
2006 – 4
CRC
2009 – 2
CRC
Instalación de las
CRC
Conpes 3527 “Política Nacional de Productividad y Competitividad” 2008
CONSOLIDACIÓN DE LOS PRC
Teniendo en cuenta que el proceso de planeación debe ser un ejercicio dinámico y al cual
debe realizarse un seguimiento para adaptarlo a cada contexto, en 2009 se realizó la
valoración de los 32 PRC y de manera concertada se mejoraron y consolidaron los PRC.
ESTADO A ENERO DE 2010 ESTADO A ENERO DE 2009
Se ha trabajado a
nivel nacional en
ajustes del PRC:
5 se modificaron
sustancialmente
en contenido
alineándolos con
la visión nacional.
27 la modificación
fue incremental
centrándose en
aspectos de forma
(redacción) y
divulgación
Ausencia de información
específica Críticos Moderado Favorable 8
30
29
14
13
11
10
9
9
7
7
5
4
4
4
3
3
3
2
2
2
1
1
1
1
1
1
1
0 5 10 15 20 25 30 35
Turismo
Agropecuario y Agroindustrial
Biocombustibles
Transporte y logística
Energía (eléctrica, bienes y servicios …
Salud y Turismo de Salud
Explotación de minas y canteras
Software & TI
Servicios ambientales
Textil, confección, diseño y moda
BPO
Artesanías
Cuero, Calzado y Marroquinería
Cosméticos y artículos de aseo
Construcción
Petroquímica, plásticos, caucho, tinturas, …
Metalmecánica y autopartes
Productos Alimenticios y Bebidas
Siderurgia
Industria de la comunicación gráfica
Telecomunicaciones
Petróleo y Gas
Farmaceúticos
Aeronáutica
Turismo de Negocios
Industria naval
Comercio
Número de departamentos que identificaron el sector en las iniciativas del PRC
SECTORES PRODUCTIVOS
EN LOS PRC
30 sectores
productivos
identificados
en los PRC
Los sectores Turismo y Agroindustrial han sido priorizados
en la mayor cantidad de departamentos del país.
Adicionalmente, se observan apuestas características al
contexto productivo de cada departamento, de tal manera
que 11 departamentos hayan priorizado sectores productivos
particulares sin coincidir con otros departamentos en su
apuesta .
INICIATIVAS TRANSVERSALES
Principalmente en:
Educación, Infraestructura, Ciencia y tecnología y Medio Ambiente
9
Nuevos emergentes
Más y mejor de lo bueno
Sectores del agro
Otros
* *
* *
*
* *
*
*
*
* Detallados más adelante
SECTORES DE CLASE MUNDIAL EN LOS PRC
BOGOTÁ CUNDINAMARCA
•Autopartes
•Industria Gráfica
•Textil, confección, diseño y
moda
•Turismo de Salud
•Cosméticos
•Servicios Tercerizados a
Distancia
•Software
ANTIOQUIA
•Energía Eléctrica
•Textil, confección, diseño y moda
•Turismo de Salud
•Servicios Tercerizados a
Distancia
•Software
•Cosméticos
HUILA
•Energía
Eléctrica
VALLE DEL CAUCA
•Industria Gráfica
•Textil, confección, diseño y moda
•Turismo de Salud
•Cosméticos
•Servicios Tercerizados a Distancia
•Software
QUINDÍO
•Textil, confección, diseño y moda
•Turismo de Salud
•Cosméticos
•Software
SUCRE
•Textil, confección, diseño y
moda
•Software
TOLIMA
•Textil, confección, diseño y
moda
BOLÍVAR
•Servicios
Tercerizados a
Distancia
SAN ANDRÉS Y
PROVIDENCIA
•Turismo de Salud
CAUCA
•Software
CALDAS
•Turismo de Salud
•Software
NARIÑO
•Software
SANTANDER
•Software
•Servicios Tercerizados a
Distancia
•Turismo de Salud
ATLÁNTICO
•Turismo de
Salud
MAGDALENA
•Turismo de
Salud
RISARALDA
•Autopartes -
Metalmecánica
NORTE DE
SANTANDER
•Textil, confección,
diseño y moda
BOYACÁ
•Servicios Tercerizados a
Distancia
18 Departamentos
con apuestas en los
sectores de clase
mundial Identificados
por el MCIT
10
14
9
0 5 10 15
Nuevos emergentes
Más y mejor de lo bueno
No. de departamentos
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
2
2
2
2
3
3
3
3
3
4
5
8
8
11
12
13
0 2 4 6 8 10 12 14
Aguacate
Aji
Ajonjolí
Aves
Azúcar
Flores y follajes
Guadua
Maíz
Maricultura
Ñame
Sábila
Trigo
Caprino
Panela
Papa
Plátano
Porcicultura
Apicultura
Camaronicultura
Palma de Aceite y grasas
Tabaco
Yuca
Arroz
Piscicultura
Cacao chocolatería y confitería
Café
Forestal maderas y muebles
Ganadería bovina
Hortofrutícola
11
INICIATIVAS DEL SECTOR
AGROPECUARIO
En el sector hortofrutícola, existen apuestas
específicas en frutales, tales como merey
(Vichada) y camu-camu (Amazonas).
Adicionalmente, se observan apuestas
características al contexto de cada
departamento, de tal manera que 12
departamentos hayan priorizado apuestas o
productos particulares sin coincidir con otros.
Sectores del agro definidos dentro de la estrategia de clase
mundial
Número de departamentos que identificaron el sector en las iniciativas del
PRC
SECTORES DE CLASE MUNDIAL
– AGRÍCOLAS
GUAVIARE
•Ganadería Bovina
SUCRE
•Ganadería
Bovina
HUILA
•Cacao, chocolatería y
confitería
TOLIMA
•Ganadería Bovina
CESAR
•Palma de Aceite y
grasas
•Ganadería Bovina
BOLÍVAR
•Cacao, chocolatería y
confitería
•Palma de Aceite y
grasas
SAN ANDRÉS Y
PROVIDENCIA
•Ganadería Bovina
BOYACÁ
•Cacao, chocolatería y
confitería
NARIÑO
•Cacao, chocolatería y
confitería
•Camaronicultura
•Ganadería Bovina
SANTANDER
•Palma de Aceite y grasas
•Cacao, chocolatería y confitería
GUAJIRA
•Ganadería
Bovina
•Camaronicultur
a
NORTE DE SANTANDER
•Cacao, chocolatería y confitería
•Palma de Aceite y grasas
•Ganadería Bovina
CASANARE
•Cacao, chocolatería y
confitería
MAGDALENA
•Ganadería
Bovina
•Camaronicultur
a
VICHADA
•Ganadería Bovina
17 Departamentos
con apuestas en los
sectores de clase
mundial Agrícolas.
META
•Ganadería Bovina
CÓRDOBA
•Ganadería
Bovina
ARAUCA
•Cacao, chocolatería y
confitería
3
3
8
12
0 5 10 15
Camaronicultura
Palma de Aceite y grasas
Cacao chocolatería y confitería
Ganadería Bovina
No. De Departamentos 12
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
DE LAS CRC
COMPETENCIAS
FUNCIONES
SOSTENIBILIDAD
ESTRUCTURA La parte formal de normatividad y
estructura está mejor entendida y
definida en las comisiones.
Las comisiones cumplen con ciertas
actividades propias, sin embargo no están
claramente definidas y las funciones que
están claramente definidas con
frecuencia se desconocen y no se
ejecutan adecuadamente.
De la valoración de cada uno de los
cuatro componentes del funcionamiento
institucional de la comisión y su referente
con departamentos que tengan la mejor
práctica permite la formulación del Plan
de Mejoramiento que es una de las
acciones por emprender en 2010.
13 Favorable Moderado Críticos
14
Sectores de Clase Mundial
INDUSTRIALES
Sectores de Clase Mundial
AGRÍCOLAS
Sectores industriales de
Transformación Productiva.
Sectores agroindustriales
de clase mundial. Departamentos con posibles apuestas
en sectores agrícolas de clase mundial
SECTORES IDENTIFICADOS A PARTIR DE
LA DEFINICIÓN DE LOS PROYECTOS
PRODUCTIVOS
SECTORES DE CLASE MUNDIAL
IDENTIFICADOS EN LOS PRC
Levantamiento de línea
base socioeconómica de
Putumayo
Comercio
Infraestructura logística y
transporte
Ciencia, Tecnología,
Investigación e Innovación
Inversión en Turismo
Educación (bilingüismo)
Educación (formación
laboral)
Asociatividad
Salud
Emprendimiento e innovación
Asociatividad
Logística
Inversión
Marketing turístico
Inversión
15
IDENTIFICACIÓN DE LOS
PROYECTOS DE GESTIÓN
Ciencia, Tecnología,
Investigación e Innovación
Ciencia, Tecnología,
Investigación e Innovación
Ciencia, Tecnología, Investigación e
Innovación
Asociatividad
Educación - emprendimiento
Infraestructura (tecnología)
Emprendimiento
Infraestructura (tecnología)
Emprendimiento
Infraestructura (tecnología)
Educación
Asociatividad
Emprendimiento
1.2 INNOVACIÓN:
ABRIENDO FUTURO PARA EL AGRO
• PLANIA - Plan Nacional de Investigación
Agropecuaria, años 80
• PLANTRA - Plan Nacional de Transferencia de
Tecnología para la Agricultura, en los años 80
por el ICA (Beintema, Romano y Pardey, 2000).
• SINTAP - Sistema Nacional de Tecnología
Agropecuaria, creado en 1989
• PRONATTA -Programa de Transferencia de
Tecnología Agropecuaria (Meneses 2000)
ABROEXPO. INNOVACIÓN: ABRIENDO FUTURO PARA EL AGRO EN COLOMBIA.
JULIO 20 DE 2011 16
Proyecto Transición de la
Agricultura
Objetivo del
Proyecto
Fortalecer el Sistema Nacional de Ciencia y
Tecnología Agrícola, preparando a nivel tecnológico y
sanitario el desarrollo del sector agropecuario, buscando
que los productos de las cadenas productivas puedan
acceder con calidad y competitividad a los mercados
nacionales e internacionales
Financiación del
Proyecto Empréstito del Banco Mundial
Componentes
del Proyecto
Conocimiento e Innovación:
- AGENDAS DE INVESTIGACIÓN (2006-2010)
- Fondos Concursales
Fortalecimiento del Sistema Nacional de Medidas
Sanitarias y Fitosanitarias
Gerencia, Monitoreo y evaluación
Cobertura de las cadenas Productivas
Definición de Agendas Prospectivas de Investigación y Desarrollo Tecnológico en
Cadenas Productivas Agroindustriales 18
Definición de Agendas de Investigación utilizando una estructura metodológica similar para un total de 24 cadenas productivas
agroindustriales y una temática transversal
2006 2007 2008 2009 2010
CICLO I CICLO PILOTO
CICLO II CICLO III
Enfoque cadena
productiva nacional
Enfoque cadena
productiva regional
Cacao-
chocolate Piscicultura,
Lácteos Forestal
Palma, carne bovina,
camarón de cultivo, plantas
aromáticas, caucho, fique, papa y frutales
Hortalizas, apicultura, panela,
flores, ovino-caprino,
porcicultura, algodón, tabaco,
seguridad alimentaria
Pitaya,
granadilla, trucha y
muebles de madera
19 cadenas abordadas hacen
parte de la Apuesta Exportadora del
país
Reflexiones finales
Vigencia del direccionamiento estratégico
- Continuidad, Socialización y apropiación
- Metodología adaptativa para la innovación
- Papel de las herramientas: prospectiva, vigilancia,
pronóstico, monitoreo, inteligencia, etc
- Fortalecimiento de competencias
Desarrollo de la innovación orientado al mercado
- Apropiación del mercado
- Asimilación del concepto de mercado por la academia,
el estado y el sector productivo
ABROEXPO. INNOVACIÓN: ABRIENDO FUTURO PARA EL AGRO EN COLOMBIA.
JULIO 20 DE 2011 19
1.3 PREMIO INNOVA
• Para Pequeña y Mediana empresa
• Incentiva la innovación y el diseño
• Premios en efectivo y estímulos
• Publicidad
• Desde 2005 hasta hoy
• Aspectos críticos: relación de del
SNCTI vs SNC? Papel y participación
de los administradores en esta dinámica
y en el premio?
Grupo de Investigación y Desarrollo en Gestión, Productividad y Competitividad
BioGestión 20
PROYECTO: Planes de negocio para sectores productivos
promisorios en las regiones de intervención del Proyecto
DEL
1.4 DESARROLLO TERRITORIAL
Y EMPRENDIMIENTO
ALCANCES
1
2
3
4
5
6
6 Iniciativas locales de producción
FORTALECIMIENTO DE LA BASE
ECONÓMICA Y SOCIAL DE LAS
REGIONES
PLANES DE NEGOCIO
RECONOCIMIENTO DE LAS
POTENCIALIDADES PARTICULARES
DE LAS REGIONES
PARCTICIPACIÓN ACTIVA DE LOS
AGENTES REGIONALES
REGIÓN DEPARTAMENTO
MONTES DE MARÍA Bolívar
Sucre
VALLE DE TENZA Boyacá
COMPLEJO CENAGOSO DE LA
ZAPATOSA
Cesar
Magdalena
ARIARI Meta
HOYA DEL RIO SUÁREZ Santander
Boyacá
ZONA NORTE Valle del Cauca
ALCANCE GEOGRÁFICO RESULTADOS
VALORACIÓN TECNOLÓGICA Y DE
INVERSIÓN PARA EL SECTOR
PRIORIZADO
Región Geográficas
de Intervención
23
El Dorado
REGIÓN 4
ARIARI
15 municipios
Pto.
Concordia
Acacías
Castilla la
Nueva Guamal
San Martín
Granada
San Juan
de Arama
Mesetas
Cubarral
Puerto Rico
El Castillo
Lejanías
El Dorado
Fuente de Oro
Puente Lleras
AGENDA
Grupo de Investigación y Desarrollo en Gestión, Productividad y Competitividad
BioGestión 24
1
• ALGUNOS REFERENTES DE LA ADMINISTRACIÓN EN COLOMBIA
2 • RETOS DE LA ADMINISTRACIÓN
3
• INSTITUCIONALIDAD VS COMPETENCIAS
4 • DISCUSIÓN
2.1 COMPETENCIAS Y
CONOCIMIENTO
Revoluciones
Industriales
S. XVII y XIX
Fuentes de
Energía
Productividad y
Reducción de
costos
Bienes y recursos tangibles
Relaciones Humanas y Recursos Intangibles
Sociedades
INFORMACIÓN
CONOCIMIENTO
Nuevas
Formas de
Generar Valor
Consultoras
Organización - Academia
SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN Y
SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO
Los dos postulados intentan la explicación de un nuevo cambio social
que ven como un avance dentro de la evolución
SOCIEDAD DE LA
INFORMACIÓN
SOCIEDAD DEL
CONOCIMIENTO
Punto de
Partida
TIC Conocimiento Elemento de Cambio Generador de Riqueza
Concepciones económicas que definen el
valor fundamental del conocimiento para
sostener la competitividad en mercados
globalizados
Posición
teórica
Problematizan la relación entre la
tecnología y la organización social
Modo en que la sociedad se adapta
o debe adaptarse a una nueva
revolución tecnológica
Para producir con mayor eficiencia y
distribuir equitativamente la riqueza es
necesario la construcción de un tipo de
conocimiento acorde con las necesidades
Centro
2.2 EMPRENDIMIENTO Y
SOSTENIBILIDAD
“El emprendedor es un innovador que lleva a cabo nuevas combinaciones de desarrollo económico, que son nuevos
productos, nuevos métodos de producción, nuevos mercados, nuevas
fuentes de materias primas, o una nueva forma de organización.”
“El emprendedor es alguien que crea algo de valor económico comenzando con una
idea.”
Carlos M. Früm
Evaluación del emprendimiento:
valor
Creatividad, invención, innovación, imaginación, tendencias,
gustos, problemas, necesidades, deseos, preferencias,
percepciones, errores, tecnología, ciencia, ambiente,
mercado, negocios, demografía, ordenamiento
Ideas generales
EVALUACIÓN
Ideas de negocio
Ideas archivadas
EVALUACIÓN
Oportunidad de negocio
Ideas de negocio
archivadas
Fuente: Varela, 2001
Retos del emprendimiento
• Emprendimiento: fin o medio?
• Emprendimiento Vs empresarismo
• Relación: función – estrategia – estructura.
• La trampa de los planes de negocio
• El negocio de la formación
• Creación de valor sostenible
• Emprendimiento de base de conocimiento
y tecnológico
• Conocimiento vs mercado
16/12/2011
30
2.3 INNOVACIÓN EMPRESARIAL
Es una disposición mental, una forma de
pensar acerca de las estrategias y
prácticas de los negocios, que
contribuye al éxito comercial y
financiero, tiene un impacto importante
en el capital tecnológico de la empresa
y propicia procesos dinámicos de
investigación y aprendizaje Sistema Nacional de Innovación, 1998
Pensar
CREATIVIDAD
En el lado derecho del cerebro
Dirige el lado izquierdo del cuerpo
LÓGICA
En el lado izquierdo del cerebro
Dirige el lado derecho del cuerpo
El pensamiento lógico
es analítico, busca
pruebas, su producto
final es una respuesta
Es correcto para el
95% de las
situaciones
El pensamiento
creativo es el arte de
romper
deliberadamente con
lo convencional
Es esencial en un 5%
de las situaciones
Las trampas de los patrones de
pensamiento lógico
• No permiten alternativas
• Se atienen a lo que es correcto o errado
• Son tan claros que es imposible cambiarlos
• Restringen el cambio, es difícil interrumpirlos
• Polarizan
• Requieren secuencia
• Exigen continuidad
DOFA (Según Egresados)
Amenazas
Percepción global del egresado como “tira-piedra”
Creciente buen nivel de los egresados de otras universidades, particularmente privadas.
Mercado laboral saturado.
Cuestionamiento social de la universidad
Debilidades
Falta de trabajo en equipo y
solidaridad entre compañeros egresados
Necesidad de una segunda lengua
Tenues valores compartidos (dificultad
para valorar su trabajo)
Oportunidades
Reconocimiento académico de la universidad y sus egresados.
Buena ubicación laboral de algunos egresados
Apoyo de entres gubernamentales y ONG`s a nuevos emprendimientos
????
Fortalezas
Buena Capacidad técnica
Buena Capacidad Analítica
Manejo de medios informáticos
Rigurosidad en el cumplimiento de
tareas
Capacidad emprendedora
Exigir eficiencia y calidad
Fijar metas
Planificar y hacer seguimiento sistemáticamente
Buscar oportunidades y tener iniciativa
Ser persistente
Cumplir compromisos contraidos
Correr riesgos
Conseguir información
Ser persuasivo y crear redes de apoyo
Tener autoconfianza
0 5 10 15 20 25 CARACTERÍSTICA
EGRESADOS
IDEAL
Perfil de características personales
AGENDA
Grupo de Investigación y Desarrollo en Gestión, Productividad y Competitividad
BioGestión 36
1
• ALGUNOS REFERENTES DE LA ADMINISTRACIÓN EN COLOMBIA
2 • RETOS DE LA ADMINISTRACIÓN
3
• INSTITUCIONALIDAD VS COMPETENCIAS
4 • DISCUSIÓN
PREGUNTAS CLAVE
• Administración: ciencia o arte? ..y Taylor…
• Especificidad de la epistemología de la gestión
• Referentes locales: Martínez (U Nacional), Medina (U
Valle), Mojica (U Externado), Davila (U Andes), Malaver (U
Javeriana), etc…
• Posicionamiento de la administración en la
institucionalidad de Estado
• Presencia de la gestión como área de conocimiento:
Programa Nacional en Ciencias Administrativas –
Colciencias?
• Papel y reconocimiento de entidades como Ascolfa,
CPAE, gremios, etc
• Qué? Porqué? PARAQUÉ? Grupo de Investigación y Desarrollo en Gestión, Productividad y Competitividad
BioGestión 37
LEY 60 DE 1981
Define las siguientes funciones: i) Colaborar con el Gobierno Nacional y demás
autoridades de la Educación Superior en el estudio y establecimiento de los
requerimientos académicos curriculares adecuados para la óptima educación y
formación de los Administradores de empresas, ii) Participar con las autoridades
competentes en la supervisión y control de las Entidades de Educación superior en lo
correspondiente a la profesión de Administración de Empresas, iii) Expedir la matricula a
los profesionales que completen los requisitos y fijar los derechos correspondientes, iv)
Dictar el código éticos de la profesión y su respectiva reglamentación, v) Conocer las
denuncias que se presenten contra la ética profesional y sancionarlas conforme se
reglamente, vi) Denunciar ante las autoridades competentes las violaciones
comprobadas a las disposiciones legales que reglamenten el ejercicio de la profesión y
solicitar las sanciones que la ley ordinaria fije, vii) Cooperar con las Asociaciones de
Administradores de Empresas en el estímulo y desarrollo de la profesión y el
mejoramiento continuo de la calificación de los profesionales, viii) Servir de unidad
promotora y orientadora de las investigaciones científicas, a nivel empresarial y docente,
sobre los campos de administración de empresas y ix) Dictar su propio reglamento,
estructurar su funcionamiento, organizar su propia Secretaria Ejecutiva y fijar sus normas
de financiación.
ENTIDAD??
Grupo de Investigación y Desarrollo en Gestión, Productividad y Competitividad
BioGestión 38
AGENDA
Grupo de Investigación y Desarrollo en Gestión, Productividad y Competitividad
BioGestión 39
1
• ALGUNOS REFERENTES DE LA ADMINISTRACIÓN EN COLOMBIA
2 • RETOS DE LA ADMINISTRACIÓN
3
• INSTITUCIONALIDAD VS COMPETENCIAS
4 • PREGUNTAS Y DISCUSIÓN
DESPUÉS DE 30 AÑOS QUÉ?
• COMPARAR POR CONTEXTO
• VALORAR IMPACTOS
• DINAMIZAR LAS COMPETENCIAS
• FLEXIBILIZAR DENOMINACIONES
• REPOSICIONAMIENTO DE LA
PROFESIÓN
Grupo de Investigación y Desarrollo en Gestión, Productividad y Competitividad
BioGestión 40
GRACIAS!
Grupo de Investigación BioGestión
Universidad Nacional de Colombia sede Bogotá
E-MAIL: [email protected]
Telefax. (+57-1) 316 50 00 Ext. 10730/10729
Web: www.biogestion.unal.edu.co