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La Liebre
y la
Tortuga
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...y decidieron
hacer carrera!!
Una tortuga y una liebre
siempre discutan sobre
quin era ms rpida.
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La tortuga, la alcanz...
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la super...
-
...y termin en punta,
declarndose
ganadora
indiscutible de la carrera.
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Moraleja:
"LOS LENTOS
PERO CONSTANTES Y PERSEVERANTES,
GANAN LA CARRERA."
Pero la historia no termin aqu...
-
La liebre,
hizo un examen
de conciencia...
?
y reconoci su grave error de
subestimar a la tortuga.
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...la liebre corri sin descanso
desde el principio
hasta el fin
y su triunfo
fue contundente!!!
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Moraleja:
"LOS RPIDOS Y TENACES
VENCEN A LOS
CONSTANTES Y PERSEVERANTES."
Pero la historia no termin aqu...
-
La tortuga reflexion y lleg a una
conclusin:
no haba forma de ganar a la liebre
en VELOCIDAD!!!
?
-
se le ocurri invitarla a una nueva
carrera por una ruta que tena un ro.
-
la tortuga nad hasta la otra orilla,
continu su paso lento pero
constante y termin la carrera en
primer lugar.
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QUIENES IDENTIFICAN SU
VENTAJA COMPETITIVA y cambian el entorno...
LLEGAN PRIMEROS
Pero la historia no termin aqu...
Moraleja:
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Pas el tiempo, y tanto compartieron
la liebre y la tortuga que terminaron
hacindose amigas
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Como alcanzaron la lnea de llegada en
tiempo rcord, sintieron una mayor
satisfaccin que la que haban experimentado
en sus logros
individuales.
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Moraleja:
Es bueno ser individualmente brillante
y tener fuertes capacidades personales.
Pero, a menos que seamos capaces de TRABAJAR con OTRAS PERSONAS y
POTENCIAR recprocamente las CAPACIDADES de cada uno, no seremos completamente
EFECTIVOS.
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TODOS TENEMOS CARRERAS
POR DELANTE, Y HAY
MUCHAS MANERAS DE GANARLAS...
DESCBRELAS!
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Hay muchas liebres,
muchas tortugas...
y muchas metas que alcanzar!!!
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2.-Qu es gestin estratgica?
3.-Qu es direccin estratgica?
4.-Qu es planeamiento estratgico?
1.-Qu es gerencia estratgica?
3=4
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Segn Fred R. David, la Gerencia Estratgica es un proceso mediante el cual se formulan, ejecutan y evalan las acciones que permitirn que una organizacin logre los objetivos
Segn JOSE R. BETANCOURT (2002), Gestin Estratgica es el Arte y/o ciencia de anticipar y gerenciar el cambio, con el propsito de crear permanentemente estrategias que permitan garantizar el futuro del negocio.
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Qu es la Administracin estratgica?
Fred, David (2008), define como arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organizacin lograr sus objetivos.
Villajuana, Carlos (2003), es un proceso integral e interactivo que comprende la formulacin e implementacin de actividades cuyo propsito es crear o desarrollar ventajas competitivas sostenibles y distintivas, percibidas y valoradas por los clientes.
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Sin estrategia, la organizacin
es como un barco sin timn,
que se mueve en crculos.
Joel Ross
y Michael Kami Cita
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Pensar estratgicamente: las tres grandes preguntas estratgicas
1. Dnde estamos ahora?
2. A dnde queremos ir?
mbitos en los cuales participar y posiciones de mercado a vigilar?
Necesidades de compradores y
grupos a atender?
Resultados a alcanzar?
3. Cmo llegar all?
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Qu es la estrategia? La estrategia de una empresa consiste del conjunto de movimientos
competitivos y enfoques de negocios mediante los que la direccin trata
de dirigir a la empresa.
La estrategia es el plan de accin para:
Atraer y satisfacer a los clientes
Vigilar una posicin de mercado
Realizar operaciones
Competir con xito
Lograr las metas organizacionales
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Qu es un modelo de negocios?
El modelo de negocios de una empresa est enfocado a, cmo ganar dinero en este negocio?
La estrategia que la direccin sigue es capaz de proporcionar buenos resultados financieros?
La economa de ingresos-costos-utilidades de la empresa tiene lgica desde el punto de vista de los negocios?
Observe los flujos de ingresos que se espera que produzca la estrategia
Observe la estructura de costos y los mrgenes potenciales de utilidades
Los flujos de utilidades resultantes y el rendimiento sobre la inversin indican que la estrategia tiene sentido y que la empresa tiene un modelo viable de negocios?
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Modelo de Negocio Canva
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Estrategia contra modelo de negocios: cul es la diferencia?
Estrategia: son las
iniciativas
competitivas y
enfoques de
negocios de una
empresa
Modelo de negocios:
indica si los ingresos y
costos que fluyen a partir
de la estrategia
demuestran que la
empresa puede ser
ampliamente rentable y
viable
ESTRATEGIA
MODELO DE
NEGOCIOS
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Por qu se requieren estrategias?
Para conformar de manera proactiva la forma en que una empresa realizar sus operaciones
Para moldear las acciones y decisiones independientes de los empleados y gerentes
en un plan de accin coordinado y para
toda la empresa
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Estrategia es cmo .
. .
Los cmo que definen la estrategia de una empresa
Cmo hacer crecer a la empresa.
Cmo agradar a los clientes.
Cmo superar a los rivales.
Cmo responder a los cambios en las
condiciones del
mercado.
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Cmo manejar cada pieza funcional de la empresa y desarrollar ms capacidades organizacionales necesarias.
Cmo alcanzar los objetivos estratgicos y financieros.
Estrategia es cmo .
. .