Conceptos de administracin estratgica:1. Se denomina curso final porque en el esquema administrativo es el ms decisivo e importante, ya que implementa y evala decisiones multifuncionales que permiten alcanzar la totalidad de los objetivos.2. Dentro de la formulacin de la estrategia considero que identificar las amenazas en una organizacin conlleva y requiere ms tiempo, un anlisis minucioso, ya que una amenaza no solo se debe encontrar en un tiempo presente, sino que tambin debe ser estudiada y pronosticada en tiempo futuro.3. Es considerada la etapa ms difcil porque requiere disciplina personal, compromiso y sacrificio. Al ser estos tres pilares bsicos se convierten en metas por alcanzar e importantes por demostrar.4. Son importantes particularmente, juntos son tiles para la toma de decisiones en situaciones de gran incertidumbre. Permiten escoger entre un enfoque intuitivo y otro analtico.5. Su importancia radica en identificar las oportunidades y amenazas externas en una organizacin, determina fortalezas y debilidades internas, establece objetivos a corto y largo plazo, genera estrategias alternativas y estrategias particulares.6. Planteando la administracin estratgica en una organizacin podemos encontrar una relacin entre estos tres puntos clave que implican desarrollar una cultura que apoye, que sea eficaz y que de una nueva direccin a los esfuerzos de marketing obteniendo resultados importantes y habilidades interpersonales exitosas.7. Algunos directores generales no utilizan este enfoque administrativo porque necesitan algo ms que un impulso y motivacin propia. Tambin hay otros que formulas propuestas, pero jams las ponen en prctica y no cumplen ningn propsito til.8. Su importancia se basa en que efecta a una organizacin ser ms productiva que reactiva cuando se trata de darle forma a su futuro y ejercer control sobre su propio destino.9. Ayudando a la organizacin a reunir, analizar, y organizar la informacin, siguiendo las tendencias corporativas y de la industria, desarrollando modelos de pronstico y anlisis de escenarios, evaluando el desempeo corporativo y divisional, identificando amenazas y desarrollando planes de accin creativos.10. Se aprob una ley recientemente la cual permite a todos los habitantes de este pas tener un nmero mvil propio y universal, nico nmero representativo, similar a una identificacin personal que tendr vigencia permanente.11. En el colegio los principales competidores eran aquellos estudiantes con mejor promedio, que se disputaban cupos en las mejores universidades siendo becados por la institucin. Sus fortalezas: Dedicados, responsables, con una motivacin nica y habilidades en ciertas reas. Debilidades: Malas amistades, Influencias en vicios y alcohol.12. Mi respuesta seria SI. Trabajo en equipo. tica personal y profesional. Desarrollo integral. Convivencia.

13. No en todos sus aspectos, las empresas extranjeras tienen proyecciones a mediano plazo con visin hacia un mundo global externo. Las empresas nacionales radican sus propsitos a largo plazo enfatizados a nivel pas y con poca influencia extranjera.14. En la toma de decisiones es muy importante que est presente la democracia, al compararlo con la administracin estratgica se podran tener los siguientes obstculos o riesgos: La planeacin estratgica es un proceso complejo que lleva a terrenos desconocidos por tal razn es muy probable que se obtenga un xito o un fracaso total. Esto puede influir de cierta forma con que los miembros de la planeacin se sientan atemorizados de un posible fracaso. Todas las personas ven los problemas desde perspectivas diferentes, as que a algunos les puede parecer absurdas las ideas que para otros puedes ser brillantes.

15. El mayor beneficio que vemos en utilizar un enfoque de administracin estratgica para tomar decisiones en que al momento de decidir sobre una situacin puntual, se podran tomar las ideas de todos los presentes para as, de cierta forma formular no solo una sino varias estrategias para contrarrestar (en caso que sea un problema) o para influir en alguna actividad que se quiera tratar, de esta forma el riesgo de fracasar se minimizara significativamente.16. Primero que todo cabe aclarar que la administracin estratgica tiene sus races en la estrategia militar, existen ciertos trminos como (objetivos, misin, fortalezas y debilidades) que alguna vez se usaron al momento de planear estrategias de batalla. Un punto en comn que manejan ambas estrategias es GANAR UNA VENTAJA COMPETITIVA. La diferencia fundamental entra la estrategia militar y la de negocios es que esta ltima se formula, implementa y evala con un criterio de competencia, mientras que la militar se basa en un criterio de conflictos.17. La principal relacin entre estas dos es que son un conjunto de principios que guan a la toma de decisiones y el comportamiento. No son lo mismo porque no van dirigidos a la misma persona, son fines diferentes.18. Es importante que la estudien porque en el momento que comiencen su labor, van a tener que usarla, ya sea para apoyar la idea de la empresa en la que laboran, o si son independientes, la pueden implementar para hacer que su negocio crezca. 19. Se presenta porque la evolucin del crdito al consumo est muy ligada a los patrones de gasto en el seno del hogar, y este vara en funcin de numerosas circunstancias. La comunidad autnoma, el nmero de miembros de la familia, la edad de la persona con los ingresos ms importantes, son algunas circunstancias determinantes. El lugar en el que est establecido el hogar tiene una importancia crucial a la hora de determinar los gastos de vivienda.20. Como mayor ventaja se toma el hecho de que las empresas consiguen nuevos clientes para sus productos y servicios, lo que les permite aumentar sus ingresos.Ventajas: Absorber el exceso de capacidad, reducir los costos por unidad y dividir el riesgo econmico entre un nmero ms amplio de mercados. Permite establecer instalaciones de produccin de bajo costo en localidades cercanas a las materias primas, bajo costo en mano de obra. Posibilidad de que no exista o que sea menos intensa la competencia en los mercados internacionales. Disminucin de impuestos, aranceles y un trato poltico ms favorable.Desventajas: El idioma, la cultura y los sistemas de valores difieren entre los pases y esto en ocasiones genera barreras para la comunicacin y problemas en las relaciones con las personas. Tratar con uno o ms sistemas monetarios complica las operaciones comerciales internacionales.

21. Este sitio web ofrece herramientas de planeacin estratgica, plantillas, vnculos e informacin que ayudaran de forma directa a los estudiantes de administracin estratgica online.22. Ventajas Financieras: Ciertas investigaciones muestran que las organizaciones que utilizan los conceptos de la administracin estratgica, son ms rentables y exitosas. Muestran mejora en ventas, rentabilidad y productividad. Registran un rendimiento financieroVentajas no financieras: Obtener una mayor consciencia sobre las amenazas externas. Una mejor comprensin en las estrategias de los competidores. Mayor productividad de los empleados, menor resistencia al cambio y la relacin clara entre desempeo y recompensas.23. Esto debido a que cada da las empresas renuevan sus estrategias, y los resultados se van viendo atraves del tiempo, es por eso que la competitividad entre grandes y pequeas empresas es cada vez mayor.24. Porque puede haber otra empresa o persona con una estrategia mucho ms efectiva, adems no sabemos qu tipo de complicaciones vamos a encontrar en el futuro.25 Innovando sus estrategias, implementndolas de igual manera sus planes de emergencia, reconociendo los logros, y recompensando justamente.26. Dos de las normas ISO ms ampliamente adoptadas son la ISO 9000, que se enfoca en control de calidad, y la ISO 14000 que se enfoca en la adopcin de operaciones respetuosas del ambiente, dentro de esta (14000) se encuntrala norma 14001 en campos como auditora ambiental, la evaluacin del desempeo ambiental, la clasificacin ambiental y la evaluacin de ciclos de vida.