Administracion de Administracion de empresasempresas

Lic. Yaheily Huidobro Lic. Yaheily Huidobro CruzCruz

LA ESTRUCTURA LA ESTRUCTURA ORGANIZACIÓNALORGANIZACIÓNAL

Es el marco en el Es el marco en el que se que se desenvuelve la organización, desenvuelve la organización, dede acuerdo con el cual las tareas acuerdo con el cual las tareas sonson divididas, agrupadas, coordindivididas, agrupadas, coordinadasadas y y controladas, para el controladas, para el logro de logro de objetivos. objetivos.

desde un punto vista mas desde un punto vista mas amplio,amplio, comprende:comprende:

La estructura formalLa estructura formal

La estructura informalLa estructura informal

TIPOS DE ESTRUCTURASTIPOS DE ESTRUCTURAS

Estructura Formal:Estructura Formal:

Esta conformada por Esta conformada por las partes que las partes que integran a la organintegran a la organizaciónización y las y las relaciones que la relaciones que la vinculan,vinculan, incluyendo las incluyendo las funciones,funciones, actividades, relacionactividades, relacioneses dede autoridad y de dependencia. autoridad y de dependencia. PuedePuede tener forma escrita y pubtener forma escrita y publicalica o no, o no, pero siempre se refiere a pero siempre se refiere a procesos, procesos, tareas y comunicaciones tareas y comunicaciones queque habrán de tener lugar entre habrán de tener lugar entre sus sus miembros.miembros.

La estructura formal o La estructura formal o esquemaesquema organizacional comprenorganizacional comprendede seisseis componentes:componentes:

1.1. La empresa propiaLa empresa propiamentemente dicha,dicha, representada por un representada por un organigrama.organigrama.

2.2. Líneas de manLíneas de mandos,dos, dede coordinaciones, coordinaciones, asesorías, asesorías, controles, y las rcontroles, y las relacioneselaciones de de subordinación subordinación (estructura (estructura jerárquica y de autoridjerárquica y de autoridad formal).ad formal).

3.3. El sistema de objetivos y metas que El sistema de objetivos y metas que rige cada parte de la organización.rige cada parte de la organización.

4.4. Sistema axiológico de la Sistema axiológico de la empresa.empresa.

5.5. Políticas emanadas de los Políticas emanadas de los diferentesdiferentes documentos para la formdocumentos para la formalizaciónalización yy normalización de pronormalización de procedimientoscedimientos (Manuales de organiz(Manuales de organización,ación, dede función, de procedimientos función, de procedimientos etc.).etc.).

6.6. Las políticas de regularización Las políticas de regularización laborallaboral en la organización en la organización (personal, (personal, incentivos, sanciones etc.).incentivos, sanciones etc.).

QUE ES UN ORGANIGRAMAQUE ES UN ORGANIGRAMA

Es Es lala reprrepresentacióesentación gran graficafica de de la la estrestructurauctura orgaorganizativanizativa de de unauna emprempresaesa uu organiorganización.zación.

Estructura Informal:Estructura Informal:

Es la organización que Es la organización que surgesurge espontánea y naturalmente espontánea y naturalmente entreentre las las personas que personas que ocupanocupan posiciones en posiciones en la la organizaciónorganización formal. Las personas formal. Las personas formanforman entre sí relaciones de entre sí relaciones de amistad o amistad o de rivalidad, y forman de rivalidad, y forman gruposgrupos sociales que no aparecen sociales que no aparecen en en el el organigrama ni en el manual organigrama ni en el manual dede organización.organización.

Algunos patrones de Algunos patrones de relacionesrelaciones encontrados en la empresa encontrados en la empresa nono aparecen en los aparecen en los organigramas:organigramas: amistades y antagonismos, amistades y antagonismos, grupos grupos que se rechazan y una gran que se rechazan y una gran variedadvariedad de relaciones en el trabajo de relaciones en el trabajo o o fuerafuera de él, los cuales constituyen de él, los cuales constituyen lala llamada organización informal, llamada organización informal, queque se desarrolla a partir de se desarrolla a partir de lala interacción impuesta y determinada interacción impuesta y determinada por la organización formal.por la organización formal.

Henry Mintzberg

(nació en Montreal, el 2 de septiembre de 1939). Es un profesor académico internacionalmente reconocido y autor de varias publicaciones sobre negocios y gestión.

En la actualidad, es Profesor de la cátedra Cleghorn de Estudios de Gestión en la Universidad de McGill en Canadá,

donde ha estado enseñando desde 1968, luego de obtener su graduación en Gerenciamiento y el Ph.D. de la MIT

Sloan School of Management, en 1965 y 1968 respectivamente.

LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIONES

Toda actividad humana organizada plantea dos requisitos

fundamentales:

-La división del trabajo, en distintas tareas que deben desempeñarse y la

coordinación de los mismos. La estructura de la organización puede

definirse simplemente como el conjunto de todas las formas en que

se divide el trabajo, en tareas distintas, consiguiendo luego la

coordinación de las mismas.

MECANISMOS DE CONTROL

Hay 5 mecanismos de control que parecen explicar las formas fundamentales en que las

organizaciones coordinan su trabajo.

Adaptación Mutua

D

A

O O

Directivo

Analista

Operador Operador

D

A

O O

Directivo

Analista

Operador Operador

Supervisión Directa

D

A

O O

Directivo

Analista

Operador Operador

Normalización

Habilidades Procesos de trabajo

Resultados

CINCO PARTES FUNDAMENTALES DE LA

ORGANIZACIÓN

Ápice

Estratégico

Tecno

estructura

“staff”

de apoyo

Línea media

Núcleo de operaciones

•Consejo de administración

Presidente

•Comité ejecutivo

•Director de operaciones

•Director de marketing

•Jefes de fabrica

•Jefes de venta regionales

•Planeación estratégica

•Controlador

•Preparación de

personal

•Investigación operativa

•Estudio de trabajo

•Asesoramiento

•Relaciones

Publicas

•Relaciones

Laborales

•Investigación y

Desarrollo

•Establecimiento

De precios

•Programación de la

producción

•Agentes de compras •Operarios de

Maquinas

•Montadores •Vendedores

•Encargados •Jefes de ventas de distrito

Núcleo de operaciones

Abarca los miembros que realizan el trabajo básico directamente

relacionado con la producción de productos y servicios

El ápice estratégico

Se ocupa de que la organización cumpla, efectivamente, con su misión

y que satisfaga los intereses de las personas que controlan y tienen

algún poder sobre la organización

La línea media

El ápice estratégico esta unido al núcleo de operaciones mediante la

cadena de la línea media, provistos de una autoridad formal

Directivo de línea media

superiores

analistas

Personas de fuera

subordinados

“Staff” de apoyo

Otros directivos de línea media

La tecnoestructura

Se compone de los analistas que estudian la adaptación, el cambio de la organización, y los que estudian el

control, la estabilización y la normalización de la pautas de actividad de la organización

Staff de apoyo

Si miramos un diagrama de casi cualquier organización actual,

veremos que existe un gran numero de unidades especializadas cuya función consiste en proporcionar

apoyo a la organización fuera del flujo de trabajo de operaciones

ANÁLISIS DEL PROYECTOANÁLISIS DEL PROYECTO

Básica y fundamentalmente el Básica y fundamentalmente el proyecto de ley tiene como objetivo proyecto de ley tiene como objetivo el reconocimiento legal de la el reconocimiento legal de la administración de empresas como administración de empresas como una profesión a nivel Superior una profesión a nivel Superior universitario, en virtud del universitario, en virtud del artículo 39 de la Constitución artículo 39 de la Constitución Nacional. El cual, se refiere al Nacional. El cual, se refiere al ejercicio profesional de la ejercicio profesional de la administraciónadministración

Considerada en todas sus Considerada en todas sus modalidades, aspectos y enfoques modalidades, aspectos y enfoques que comprende áreas tales como que comprende áreas tales como legislación, economía, finanzas, legislación, economía, finanzas, ciencias contables, comercio ciencias contables, comercio internacional, mercadotecnia, internacional, mercadotecnia, administración d e recursos administración d e recursos humanos, procesos de producción y humanos, procesos de producción y adecuada a todo tipo o modelo de adecuada a todo tipo o modelo de organización empresarial.organización empresarial.

LEY No 60 DE 1981 y LEY 20 de 1988LEY No 60 DE 1981 y LEY 20 de 1988

Art.1: Se da el concepto de lo Art.1: Se da el concepto de lo que es administración, cual es, que es administración, cual es, Planear, organizar, dirigir, Planear, organizar, dirigir, controlar.controlar.

Art.2: Se efectúa el Art.2: Se efectúa el reconocimiento de reconocimiento de profesionalización de la profesionalización de la carrera dándole carácter carrera dándole carácter científico.científico.

Art.3: Descripción lo que son las Art.3: Descripción lo que son las actividades de la administración.actividades de la administración.

Implementación de la dinámica Implementación de la dinámica administrativa.administrativa.

Elaboración y puesta en práctica de Elaboración y puesta en práctica de los sistemas y procedimientos los sistemas y procedimientos administrativos.administrativos.

Llevar a cabo la Investigación.Llevar a cabo la Investigación. Asesorías y estudios de factibilidad.Asesorías y estudios de factibilidad.

Art.4: La obligación de tener titulo Art.4: La obligación de tener titulo profesional y matricula profesional profesional y matricula profesional para ejercer la profesión.para ejercer la profesión.

  

Art.5: Reglamentación y Art.5: Reglamentación y obligatoriedad del titulo profesional, obligatoriedad del titulo profesional, debidamente registrado ante el debidamente registrado ante el Ministerio de Educación Nacional, Ministerio de Educación Nacional, esto, para la matricula profesional.esto, para la matricula profesional.

  

Art.6: Este articulo habla de la validez Art.6: Este articulo habla de la validez de títulos en la profesión de de títulos en la profesión de administrador de escuelas administrador de escuelas extranjeras debidamente acreditadas y extranjeras debidamente acreditadas y que cumplan con los requisitos que se que cumplan con los requisitos que se requieren en Colombia.requieren en Colombia.

Art.7: Cuando una Universidad Art.7: Cuando una Universidad certifique cualquier estudio en certifique cualquier estudio en administración debe incluir el nivel de administración debe incluir el nivel de estudio del titular en el respectivo estudio del titular en el respectivo documento.documento.

Art.8: Consejo profesional de Art.8: Consejo profesional de Administración de Empresas en el cual Administración de Empresas en el cual estará:estará:

a) El Ministro de Educación Nacional o a) El Ministro de Educación Nacional o su delegado.su delegado.

b) El Ministro de Desarrollo Económico b) El Ministro de Desarrollo Económico o su delegado.o su delegado.

c) Dos (2) representantes de las c) Dos (2) representantes de las Facultades o Escuelas Universitarias, Facultades o Escuelas Universitarias, oficialmente aprobadas. oficialmente aprobadas.

d) Dos (2) representantes de las d) Dos (2) representantes de las Asociaciones de Administradores de Asociaciones de Administradores de Empresas o sus equivalentes.Empresas o sus equivalentes.

e) Un (1) representante de e) Un (1) representante de las agremiaciones las agremiaciones empresariales elegido por la empresariales elegido por la Presidencia de la República.Presidencia de la República.

Art.9: Detalla las funciones del Art.9: Detalla las funciones del consejo profesional de consejo profesional de Administración de empresas:Administración de empresas:

a) Colaborar con el gobierno a) Colaborar con el gobierno Nacional y demás autoridades Nacional y demás autoridades de la Educación Superior.de la Educación Superior.

b) Participar con las autoridades b) Participar con las autoridades competentes en l a Supervisión y competentes en l a Supervisión y control de las entidades de control de las entidades de Educación Superior.Educación Superior.

c) Expedir la matrícula a los c) Expedir la matrícula a los profesionales que llenen los profesionales que llenen los requisitos y fijar los derechos requisitos y fijar los derechos correspondientes.correspondientes.

d) Dictar el Código ético de la d) Dictar el Código ético de la Profesión de Administrador de Profesión de Administrador de Empresas y su respectiva Empresas y su respectiva Reglamentación.Reglamentación.

e) Conocer las denuncias e) Conocer las denuncias que se presenten contra la Ética que se presenten contra la Ética Profesional y sancionarlas Profesional y sancionarlas conforme se reglamente.conforme se reglamente.

f) Denunciar ante las f) Denunciar ante las autoridades competentes las autoridades competentes las violaciones comprobadas a las violaciones comprobadas a las disposiciones legales que disposiciones legales que reglamente el ejercicio reglamente el ejercicio profesional de la Administración profesional de la Administración de Empresas.de Empresas.

Art 10: A quien ejerza ilegalmente la Art 10: A quien ejerza ilegalmente la profesión de administrador de profesión de administrador de empresas se le sancionará con multas empresas se le sancionará con multas sucesivas de acuerdo al reglamento.sucesivas de acuerdo al reglamento.

Art.11: El Gobierno Nacional, por Art.11: El Gobierno Nacional, por virtud del Decreto reglamentario de la virtud del Decreto reglamentario de la presente Ley, definirá las áreas presente Ley, definirá las áreas específicas de la actividad de los específicas de la actividad de los Administradores de Empresas, a Administradores de Empresas, a ejercer en forma individual o ejercer en forma individual o asociada.asociada.

CARACTERISTICAS DEL ADMINISTRACIOR CARACTERISTICAS DEL ADMINISTRACIOR DE EMPRESASDE EMPRESAS

1a. Formación con textual sólida de la 1a. Formación con textual sólida de la economía, sociología, política y economía, sociología, política y cultura del país en el pasado y el cultura del país en el pasado y el presente. presente.

2a. Formación técnica administrativa 2a. Formación técnica administrativa aplicable íntegra o especialmente en aplicable íntegra o especialmente en las áreas de gestión, mercados, las áreas de gestión, mercados, personal, finanzas, producción etc., personal, finanzas, producción etc., de la organización.de la organización.

3a. Formación instrumental que 3a. Formación instrumental que facilitará al administrador la ejecución facilitará al administrador la ejecución de procedimientos administrativos.de procedimientos administrativos.

4a. Formación en la metodología 4a. Formación en la metodología aplicada en las ciencias sociales, aplicada en las ciencias sociales, básica para que pueda producir básica para que pueda producir tecnología administrativa que se tecnología administrativa que se ajuste a las necesidades de la ajuste a las necesidades de la empresa colombiana.empresa colombiana.

ACTITUDES DEL ADMINISTRACIÓR DE ACTITUDES DEL ADMINISTRACIÓR DE EMPRESASEMPRESAS

1a. Requiere capacidad para utilizar o 1a. Requiere capacidad para utilizar o adoptar tecnología administrativa adoptar tecnología administrativa externa y producir la que requieran externa y producir la que requieran posteriormente las empresas en posteriormente las empresas en Colombia.Colombia.

2a. Conciencia nacional para ejecutar 2a. Conciencia nacional para ejecutar su papel como profesional, su papel como profesional, responsabilidad frente a la empresa y responsabilidad frente a la empresa y frente a la sociedad, con miras a lograr frente a la sociedad, con miras a lograr un mejor desarrollo integral de un mejor desarrollo integral de nuestro país.nuestro país.

3a. Capacidad crítica, creatividad, 3a. Capacidad crítica, creatividad, para contribuir teórica y para contribuir teórica y prácticamente en los problemas de prácticamente en los problemas de nuestra empresa colombiana.nuestra empresa colombiana.

¿¿¿Que es la ¿¿¿Que es la Administración???Administración???

Proceso de diseñar y mantener Proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las un ambiente en el que las personas trabajando en grupo personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas alcance con eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica a seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien todo tipo de organizaciones bien sean pequeñas o grandes sean pequeñas o grandes empresas lucrativas y no empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias lucrativas, a las industrias manufactureras y a las de manufactureras y a las de servicio.servicio.

GerentesGerentes

persona responsable de dirigir persona responsable de dirigir las actividades que ayudan a las las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus organizaciones para alcanzar sus metas. La medida de la eficiencia metas. La medida de la eficiencia y la eficacia de un Gerente, es el y la eficacia de un Gerente, es el grado en que determine y grado en que determine y alcance los objetivos apropiados.alcance los objetivos apropiados.

GerentesGerentes

Los Gerentes Los Gerentes actúan actúan mediante mediante relaciones que relaciones que son vías de son vías de dos sentidos; dos sentidos; una de las una de las partes esta partes esta sujeta a la sujeta a la otraotra. .

..

Los gerentes Los gerentes actúan actúan mediante mediante relaciones que relaciones que tienen tienen repercusiones repercusiones que involucran que involucran a otras a otras personas, para personas, para bien o para bien o para malmal

AdministradoresAdministradores

Son individuos en una Son individuos en una organización que dirigen las organización que dirigen las actividades de otros. Estos actividades de otros. Estos también podrán tener algunas también podrán tener algunas responsabilidades operativasresponsabilidades operativas

Se pueden dividir en dos Se pueden dividir en dos grupos::

Los operativos Los operativos son personas son personas que trabajan que trabajan directamente en directamente en un puesto o un puesto o actividad y no actividad y no tienen tienen responsabilidad responsabilidad de supervisar el de supervisar el trabajo de otros trabajo de otros empleados.empleados.

Los Los administradoradministradores dirigen las es dirigen las actividades de actividades de otras gentes.otras gentes.

Responsabilidades:Responsabilidades:

Los administradores convierten Los administradores convierten un conjunto de recurso un conjunto de recurso humanos, materiales, humanos, materiales, técnicostécnicos, , monetariosmonetarios, de tiempo y espacio , de tiempo y espacio en una empresa útil y efectiva.en una empresa útil y efectiva.Estos tienen la responsabilidad Estos tienen la responsabilidad de realizar acciones que de realizar acciones que permitan que las personas hagan permitan que las personas hagan sus mejores aportaciones a los sus mejores aportaciones a los objetivos del grupo.objetivos del grupo.

Los administradores se Los administradores se

clasifican en:clasifican en:

Los administradores de Los administradores de primera línea por lo general primera línea por lo general lo llamamos supervisores. lo llamamos supervisores.

Los de mandos medios pueden Los de mandos medios pueden ostentar títulos como de jefe de ostentar títulos como de jefe de departamentos o de oficina, líder departamentos o de oficina, líder del proyecto, jefe de unidad, del proyecto, jefe de unidad, gerente de distrito, decano, gerente de distrito, decano, obispo o gerente divisional.obispo o gerente divisional.

Nuestros cargos:Nuestros cargos:

Los administradores por lo Los administradores por lo común ostentan títulos de común ostentan títulos de vicepresidente, presidente, vicepresidente, presidente, canciller, director canciller, director administrativo, director general administrativo, director general etc.etc.

Las principales funciones del Las principales funciones del administradoradministrador

Al papel que como Al papel que como administradores tenemos en una administradores tenemos en una organización, llamada de bienes organización, llamada de bienes o de servicios.o de servicios.

El número de departamentos El número de departamentos varía según las necesidades de varía según las necesidades de la misma empresa, dependiendo la misma empresa, dependiendo del departamento en que se del departamento en que se encuentre el administrador, este encuentre el administrador, este realiza funciones como:realiza funciones como:

Departamentos

1.1. ProducciónProducción

2.2. MercadotecniaMercadotecnia

3.3. FinanzasFinanzas

4.4. Recursos humanosRecursos humanos

Mercadotecnia::

De suma importancia, dada su De suma importancia, dada su especialidad que hoy en día especialidad que hoy en día representa, y que sostiene en la representa, y que sostiene en la empresa la responsabilidad de empresa la responsabilidad de elaborar métodos eficientes en elaborar métodos eficientes en el manejo y coordinación de los el manejo y coordinación de los sistemas de venta que la sistemas de venta que la empresa ofrece a un mercado empresa ofrece a un mercado específicoespecífico

Finanzas::

Esta área se encarga de la Esta área se encarga de la obtención de fondos y del obtención de fondos y del suministro del capital que se suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la utiliza en el funcionamiento de la empresa, procurando disponer empresa, procurando disponer de los medios económicos de los medios económicos necesarios para cada uno de los necesarios para cada uno de los demás departamentos, con el demás departamentos, con el objeto de que puedan funcionar objeto de que puedan funcionar debidamente.debidamente.

Recursos humanos

Departamento de vital Departamento de vital importancia, ya que mediante el importancia, ya que mediante el uso adecuado de programas de uso adecuado de programas de reclutamiento, selección, reclutamiento, selección, contratación, capacitación y contratación, capacitación y allega para la desarrollo, se allega para la desarrollo, se empresa del personal adecuado empresa del personal adecuado y a fin a los objetivos de la y a fin a los objetivos de la misma.misma.

El papel del El papel del administradoradministrador

deberá vivir con la rutina y con la deberá vivir con la rutina y con la incertidumbre diaria del nivel incertidumbre diaria del nivel operacional o con la planeación, operacional o con la planeación, organización, dirección y control organización, dirección y control de las actividades de su de las actividades de su departamento o división en el departamento o división en el nivel intermedio, o incluso con el nivel intermedio, o incluso con el proceso decisorio en el nivel proceso decisorio en el nivel institucional, orientado hacia un institucional, orientado hacia un ambiente externo que la empresa ambiente externo que la empresa pretende servir. pretende servir.

Cuanto mas se preocupe el Cuanto mas se preocupe el administrador para saber o administrador para saber o aprender como se ejecutan las aprender como se ejecutan las tareas, mas preparado estará tareas, mas preparado estará para actuar en el nivel para actuar en el nivel operacional de la empresa. operacional de la empresa.

Un administrador debe conocer Un administrador debe conocer como se prepara:como se prepara:

un presupuesto de gastos o una un presupuesto de gastos o una previsión de ventas, previsión de ventas,

como se construye un organigrama como se construye un organigrama o flujo grama, o flujo grama,

como se interpreta un balance, como se interpreta un balance, como se elabora la planeación y el como se elabora la planeación y el

control de producción, etc. control de producción, etc. lo mas importante y fundamental lo mas importante y fundamental

es saber como utilizarlos y en que es saber como utilizarlos y en que circunstancias aplicarlos de circunstancias aplicarlos de manera adecuada.manera adecuada.

El administrador es:El administrador es:

1.1. Un agente de cambio y de Un agente de cambio y de transformación de las transformación de las empresas. empresas.

2.2. Un agente educador.Un agente educador.

3.3. Un agente cultural.Un agente cultural.

Perspectivas de la carreraPerspectivas de la carrera

La tarea básica del La tarea básica del administrador consiste en llevar administrador consiste en llevar a cabo las actividades con la a cabo las actividades con la participación de las personas.participación de las personas.

La eficacia depende La eficacia depende principalmente de la capacidad principalmente de la capacidad de quienes ejercen la función de quienes ejercen la función administrativa.administrativa.

Objetivos De La Objetivos De La AdministraciónAdministración

1.1. Alcanzar en forma eficiente y Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un eficaz los objetivos de un organismo social.organismo social.Eficacia. Cuando la empresa Eficacia. Cuando la empresa alcanza sus metasalcanza sus metasEficiencia. Cuando logra sus Eficiencia. Cuando logra sus objetivos con el mínimo de sus objetivos con el mínimo de sus recursos.recursos.

2.2. Es permitirle a la empresa tener Es permitirle a la empresa tener una perspectiva más amplia del una perspectiva más amplia del medio en el cual se desarrollamedio en el cual se desarrolla

3.3. Asegurar que la empresa Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios. produzca o preste sus servicios.

Importancia De La Importancia De La AdministraciónAdministración

Importancias:Importancias:

La administración es un órgano La administración es un órgano social específicamente social específicamente encargado de hacer que los encargado de hacer que los recursos sean productivos, recursos sean productivos, refleja el espíritu esencial de la refleja el espíritu esencial de la era moderna, es indispensable y era moderna, es indispensable y esto explica por que una vez esto explica por que una vez creada creció con tanta rapidez y creada creció con tanta rapidez y tan poca oposición.tan poca oposición.

La administración busca el logro La administración busca el logro de objetivos a través de las de objetivos a través de las personas, mediante técnicas personas, mediante técnicas dentro de una organizacióndentro de una organización

Ella es el subsistema clave Ella es el subsistema clave dentro de un sistema dentro de un sistema organizacional. Comprende a organizacional. Comprende a toda organización y es fuerza toda organización y es fuerza vital que enlaza todos los demás vital que enlaza todos los demás subsistemas. Dentro de la subsistemas. Dentro de la administración encontramos:administración encontramos:

Coordinación de recursos Coordinación de recursos humanos, materiales y humanos, materiales y financieros para el logro efectivo financieros para el logro efectivo y eficiente de los objetivos y eficiente de los objetivos organizacionales.organizacionales.

Relación de la organización con Relación de la organización con su ambiente externo y su ambiente externo y respuestas a las necesidades de respuestas a las necesidades de la sociedadla sociedad

Características de las Características de las administraciónadministración

Universalidad.Universalidad. Su especificidad.Su especificidad. Su unidad jerárquica.Su unidad jerárquica.

Valor instrumental.Valor instrumental.

Amplitud de ejercicioAmplitud de ejercicio..

Interdisciplinariedad.Interdisciplinariedad.

Flexibilidad.Flexibilidad.

OBJETIVOS DE LA ADIMINISRACIÓN

1.1. Alcanzar objetivosAlcanzar objetivos

2.2. Tener perspectivasTener perspectivas

3.3. Asegurar que la Asegurar que la organización produzca o organización produzca o preste sus serviciospreste sus servicios

CARACTERISTICAS DE LA CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN

1.1. UNIVERSALIDADUNIVERSALIDAD

2.2. ESPECIFICIDADESPECIFICIDAD

3.3. UNIDAD TEMPORALUNIDAD TEMPORAL

4.4. UNIDAD JERÁRQUICAUNIDAD JERÁRQUICA

5.5. VALOR INSTRUMENTALVALOR INSTRUMENTAL

6.6. AMPLITUD DE EJERCICIOAMPLITUD DE EJERCICIO

7.7. INTERDISCIPLINARIEDADINTERDISCIPLINARIEDAD

8.8. FLEXIBILIDADFLEXIBILIDAD

PERSPECTIVAS DE LA PERSPECTIVAS DE LA ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN

WARREN G. BENNISWARREN G. BENNIS

ENFOQUE CONTINGENCIA DE LA ENFOQUE CONTINGENCIA DE LA CARRERACARRERA

1.1. PROPOSITO Y MISIONPROPOSITO Y MISION

2.2. TENER UN TRABAJO PRODUCTIVO Y TENER UN TRABAJO PRODUCTIVO Y LA LA REALIZACIÓNREALIZACIÓN DEL DEL TRABAJADORTRABAJADOR

3.3. ENCAUSAR INFLUENCIAS Y ENCAUSAR INFLUENCIAS Y RESPONSABILIDADESRESPONSABILIDADES

4.4. LOS PRIMEROS PASOS SOBRE LA LOS PRIMEROS PASOS SOBRE LA INTERACCION ORGANIZACIÓN INTERACCION ORGANIZACIÓN AMBIENTEAMBIENTE

5. 5. LA TEORIA NEOCLASICALA TEORIA NEOCLASICA

6. LA TEORIA DEL 6. LA TEORIA DEL COMPARTIMENTOCOMPARTIMENTO

7. LA TEORIA DE SISTEMAS7. LA TEORIA DE SISTEMAS

8. LA TEORIA DE CONTINGENCIA8. LA TEORIA DE CONTINGENCIA

LA CONTRIBUCIÓN DE LAS LA CONTRIBUCIÓN DE LAS DIVERSAS TEORÍAS DE LA DIVERSAS TEORÍAS DE LA

ORGANIZACIÓN A LA TEORÍA ORGANIZACIÓN A LA TEORÍA DE LA CONTINGENCIADE LA CONTINGENCIA

DIMENSIONES DE LA DIMENSIONES DE LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESASADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

1.1. PROPOSITO Y MISIÓN PROPOSITO Y MISIÓN ESPECIFICA DE LA ESPECIFICA DE LA ORGANIZACIÓN.ORGANIZACIÓN.

2.2. OBTENER UN TRABAJO OBTENER UN TRABAJO PRODUCTIVO Y PRODUCTIVO Y REALIZACIÓN DEL REALIZACIÓN DEL TRABAJADORTRABAJADOR

3.3. ENCAUSAR INFLUENCIAS Y ENCAUSAR INFLUENCIAS Y RESPONSABILIDADES RESPONSABILIDADES SOCIALESSOCIALES

DIMENSIÓN DIMENSIÓN TEMPORALTEMPORAL

ADMINISTRACIÓN Y ADMINISTRACIÓN Y EMPRESARIADOEMPRESARIADO