GESTIN DE LA CADENA DE SUMINISTROEduardo Valle Vega

Valle Vega 1

Qu es la Cadena de Suministro

La administracin de las relaciones de organizaciones que se relacionan unas con otras a travs de

conexiones hacia arriba y hacia abajo entre procesos produciendo valor al consumidor final en forma de

productos y servicios

Valle Vega 2

Producto de Utensilios de

Plstico

Suplidores de Primer Nivel

Suplidor de Empaque

Suplidor de Plstico

Cliente de Primer Nivel

Mayorista

Suplidor de Segundo Nivel

Suplidor de Tinta

Compaa de Cartn

Compaa de Qumocos

Cliente de Segundo Nivel

Distribuidor

Distribuidor

Entrega DirectaInformacin

Red de Operaciones para Una Compaa de Utensilios de Plstico

Valle Vega 3

Servicios de Limpieza

Servicios de Seguridad

Servicios de Mantenimiento

Centro Comercial

Distribuidores Clientes del Distribuidor

Agencia de Reclutamiento

Suplidor de Materiales de

Limpieza

Suplidor de Equipo

Red de Operaciones para un Centro Comercial

Valle Vega 4

Proveedor de telas metalicas

Proveedor de insulacion Fabricante de camas

Fuentes de trabajo

Servicios de comida

Proveedor de cama Hotel

Agencias de viaje

Viajero de negocios

Viajero de placer

Viajero de negocios

Viajero de placer

Agentes del Hotel

Otras agencias de reservaciones

Agencia de trabajos temporales

Vendedores mayoristas de camas

Proveedor de telas

Suplidor terciario

Suplidor secundario

Suplidor primario

Negocio de servicio

Cliente primario

Cliente secundario

Upstream DownstreamValle Vega 5

Apoyo de la cadena de abastecimiento a una estrategia general

Bajo coste Respuesta DiferenciacinCaractersticas

del procesoMantener una media

alta de aprovechamiento

Invertir en un exceso de

capacidad y procesos flexibles

Procesos modulares que se

prestan a la personalizacin en

masa

Caractersticas del inventario

Minimizar el inventario por medio de la cadena para

mantener los costes bajos

Desarrollar un sistema de

respuesta, con existencias reguladoras

ubicadas para asegurar el suministro

Minimizar el inventario en la

cadena para evitar la obsolescencia

Valle Vega 6

Apoyo de la cadena de abastecimiento a una estrategia general

Bajo coste Respuesta DiferenciacinCaractersticas

del plazo de entrega

Acortar el plazo de entrega siempre y

cuando no aumente el coste

Invertir de forma agresiva para

reducir el tiempo de

entrega de la produccin

Invertir de forma agresiva para

reducir el tiempo de desarrollo

Caractersticasdel diseo del

producto

Maximizar el rendimiento y

reducir el coste

Utilizar los diseos de

producto que permiten un

tiempo bajo y una rpida produccin

Utilizar el diseo modular para posponer la

diferenciacin del producto el mayor

tiempo posible

Valle Vega 7

Valle Vega 8

Otras Industrias como la automovilstica, area, de energaCompaas de servicio de telfono, institutos financieros

Competidores Reguladores

Proveedores de logstica externos: UPS, FedEx

Partes Interesadas: Inversionistas de NASAQ Complementarios: Microsoft

Desarrollo tecnolgico

Estado de la economa

Cultura

Suplidores: Nokia, Phillips, Samsung

DELL: Computadora

s porttiles Computadora

s Desktops

Clientes:Negocios pequeos, Educacin, Gobierno

Ventaja Competitiva a travs de la Logstica

Valle Vega 9

Posiciones Competiivas

Lder en Servicio

Adicin de Valor

Servicio a la medidaConfiabilidad

Respuesta RpidaInformacinFlexibilidad

Lder en Costo

Ventaja en Costo yProduccin

Utilizacin de laCapacidad

Rotacin de InventariosBajos Inv

Bajo Desperdicio

Integracin de la Cadena de Sumnistros

Valle Vega 10

Impacto Financiero de la Logstica

11ROI

tilidad

Ventas

Costos

Capital

ventario

Cuentas

por

Cobrar

ivos

Fijos

/ + +-OTIF

Niveles de ServicioRelaciones con l

os ClientesPost-Venta

Menejo de InventarioAlmacenamiento

TransporteMDO

Localizacin de CDsObsolecencia

Materias PrimasComponentes

Localizacin de Inventario

Control de InventarioRotacin de Inventario

Sistemas

Ciclo de EfectivoCiclo de rdenes

Exactitud de Factura

BodegasDepos

TransportesOptimizacin de Red

Outsourcing

Valle Vega

FLUJOS

Valle Vega 12

Alcance y Definicin Flujos :

Fsicos Informacin

Almacenamiento Materia Prima Hasta la Distribucin final del producto final

Supply y Administracin de Materiales Representan el almacenamiento y flujo hacia y dentro del proceso productivo

Distribucin Representa el almacenamiento y flujo desde la fin del proceso producto hasta el usuario final o consumidor.

Aspecto Relevante: Reverse Logistic Flujo de producto y empaque retornable de vuelta al sistema.

Valle Vega 13

Alcance y DefinicinC

onsu

mido

res

Valle Vega 14

Productos y ServiciosNuevos Productos y ServiciosInformacin EntregadaSolicitud de Pago / Crdito

Fljo de Hacia el Consumidor de Productos

y Servicios

Cumplimiento

Flujos del Consumidor

Hacia Arribarequirimientos

Requerimientos y planes de largo plazoInformacin de Investigacin de MercadosOrdenesPagosPotenciales Nuevos productos y servicios

Flujo Entre Procesos

Consumidor

Flujo Entre Procesos Flujo Entre Procesos

Flujos de Productos y Servicios

Valle Vega 15

La OperacinFuncin de ComprasSuplidores

Requiere los Productos y

Servicios

Demada del Consumidor

Entrega al Consumidor

SolicitaCotizaciones

Preparardenes de

Compra

PreparaCotizaciones.

Requerimientos

SeleccionaSuplidores

Cotizaciones

Produce Productos y

Servicios

rdenes Recibe los Produtos y Servicios

Entrega

Proceso de Compras: enlaza la operacin y sus suplidores

Valle Vega 16

GLOBALIZACIN E INTEGRACIN

Valle Vega 18

Cuestiones sobre la cadena de abastecimiento mundial

Suficientemente flexibles

reaccionar a cambios repentinos en la disponibilidad de piezas, distribucin, canales de envo, derechos de importacin y cotizacin de la divisa.

Capaces de utilizar el

computador y las tecnologas de transmisin

ms avanzadas

Para dirigir el traslado de las piezas y poder terminar los productos.

Tener especialistas

locales que se encarguen de los derechos, comercio,

transporte, aduana y cuestiones polticas.

Valle Vega 19

Globalizacin e Integracin Compaas verdaderamente globales:

Tienen presencia a travs de un amplia zona geogrfica. Branding global Suministro global Produccin global Centralizacin de inventarios Centralizacin de informacin

Valle Vega 20

Globalizacin e Integracin Las mayores implicaciones para la Logstica

Tiempos de entrega extendidos Tiempos de trnsito extendidos y menos confiables Mltiples opciones para consolidacin Mltiples modos de transporte y opciones de costos

Hay un conflicto directo entre la globalizacin y el JIT

Valle Vega 21

SISTEMAS DE INTEGRACIN

Valle Vega 22

Sistemas Integrados Direct product profitability (DPP) Tcnica para asignar todos los costos apropiados as

como beneficios a un determinado producto. Todos los costos de distribucin (almacenamiento,

transporte, etc.) son asignados a un producto en especfico en lugar de calcular un promedio de un rango de productos

P ej. Los costos actuales de distribucin de un producto son monitoreados y comparados contra un estndar

Valle Vega 23

Sistemas Integrados Materials Requirements Planning(MRP) y Distribution Requirements Planning (DRP)

Han sido desarrollados como sofisticadas herramientas computacionales para la planificacin y asegurar la disponibilidad de los inventarios cuando son necesitados

Se desarrollo el MRPII (Manufacturing resource planning) para mejorar la productividad a travs del planeamiento y control de los recursos de produccin.

Valle Vega 24

Sistemas Integrados JIT Proveer un sistema de produccin que elimina todas las

actividades que no aaden valor al producto final no permiten el flujo continuo de materiales

Eliminar los elementos costosos y generadores de desperdicio en el proceso productivo

Valle Vega 25

LEAN

Valle Vega 26

Introduccin Identificacin del Desperdicio en Operaciones,

removerlo y aumentar eficiencia. Medio adaptivo de mejora en las eficiencias Toyota: Estndar

Valle Vega 27

Orgenes Proceso, Proyecto, Programa, Principio, Punto de Vista;

Metodologa y Filosofa Principios JIT: Guas de Remocin del desperdicio

Utilizacin de Recursos: Materiales y componentes llegan justo a tiempo para su uso NO hay desperdicio de movimiento, MOD, uso de equipo inventario sin

usar.

Valle Vega 28

PRINCIPIOS JIT

Valle Vega 29

Qu es Justo a Tiempo?

Filosofa de direccin para la continua y obligatoria solucin de problemas.

Los suministros y componentes son arrastrados a travs de un sistema all donde y cuando sean necesarios.

Valle Vega 30

Flujo de Justo a Tiempo

Valle Vega 31

JIT

Nivel A

rdenes

Envos

rdenes

Envos

InventarioBuffer

Nivel B

InventarioBuffer Nivel C

Nivel A Nivel CNivel B

Tradicional

JIT

Enfoque en la produccinsolamente cuando se

necesita

Menos paros

Bajo Inventario: los problemas son

expuestos y solucionados

No sobre-produccin va al

inventario

Menor utilizacin de la capacidad, pero

TradicionalEnfoque en altacapacidad de

utilizacin

Ms paros porproblemas

Alto inventario significamenor chance de exponer y resolver

problemasProduccin extra va al

inventario debido a paroscontnos en las etapas del

proceso

Ms produccin en cada etapa

JIT y Utilizacin de la Capacidad

Valle Vega 32

Por qu se produce la variabilidad? Empleados, mquinas, y proveedores producen

unidades que no se ajustan al estndar, llevan retraso o no tienen la calidad adecuada.

Los diseos de ingeniera o especificaciones no son precisas.

El personal de produccin intenta producir antes de que los diseos o especificaciones estn completos.

No se conocen las demandas del cliente.

Valle Vega 33

Empuje frente a arrastre Sistema de empuje: el material es empujado a la

terminal de trabajo sin reparar en los recursos disponibles.

Sistema de arrastre: el material es arrastrado de la terminal de trabajo cuando se necesita.

Valle Vega 34

Principios de JIT - Inventarios

Suplidores ConfiablesMenos Inv. De seguridadLibera Capital

Tamao de Lotes Reducidos y Mayor frecuencia de rdenesReducir Inventario PromedioCostosEspacio Fsico

0 Inventarios, reducir buffers y WIP

Manejos Mejorado de InventarioEvitar daos

Identificar y corregir Problemas de InventariosMejora Continua

Valle Vega 35

Principios de JIT: Produccin

Sistema Pull sincronizadoProducir lo que se ordena

Mejorar Flexibilidad: cambio de productos y planLo que el cliente desea cuando lo desea

Plan diario de Produccin uniformeLa tasa de produccin sin cambios fuertes

Comunicacin Mejorada

Reducir lotes de produccin y costos de preparar

Permitir empleados determinar flujos y plan a menos de la capacidad total

Incrementar la estandarizacin de los procesos

Mejorar Constantemente

Valle Vega 36

Prinicipios de JIT: Recursos Humanos

Establecer Atmsfera Familiar: confianza, empoderamiento, y orgullo

Compromisos de largo plazo con los empleados

Mantener una Substancial Fuerza de trabajo de Medio Tiempo

Planes de Compensacin para individuos y equipos

Continuo y Extensivo Entrenamiento Mejora Continua

Valle Vega 37

FILOSOFA LEAN

Valle Vega 38

Operacin Esbelta: Dirigirse hacia la eliminacin del desperdicio a fin de desarrollar una operacin que es msrpida y ms confiable, que suple productos y servicios de mayor calidad y, sobre todo, opera a menor costo

Operacin Esbelta

Valle Vega 39

Principios Lean

Reponder a los cambios del mercado

Manener los inventairos WIP y producto terminado en constante movimiento hacia el cliente

Resultados de los esfuerzos lean.

La refuccin , se pasa al cliente con incremento en ventas y market share

Fuentes de DefectosErroresVariacin Excesiva

InventariosMovimientosSobreproduccinDefectosTransporteEsperas

Eliminacin del

DesperdicioMejora de la Calidad

IncremetarFlujo de

ProductosReduccin de Costos

Valle Vega 40

Desperdicio en las operaciones

Valle Vega 41

Desperdicio en las operaciones(cont.)

Valle Vega 42

Desperdicio las operaciones (cont.)

Valle Vega 43

METODOLOGAS LEAN

Valle Vega 44

5 SS

Valle Vega 45

Equipo, herramientas, muebles innecesarios; cosasinnecesarias en las paredes, boletines; objetosbloqueando los pasillos o amontonados en lasesquinas; inventarios innecesarios de partes y repuestos; peligro la seguridad

Objetos que no estn en lugares correctos; pacidosestaciones de trabajo y equipos cuya localizacinno es conocidaobjetos que no se guardainmediatamente despus de su uso

Paredes, pisos, equipo, superficies, objetos y materiales para la limpieza que no sea fcilmenteaccesibles, sealizaciones en mal estado los o sucias;

La informacin necesaria no es visible; los estndares no son conocidoslista de verificacinperdidas; cantidades y lmites no reconocibles; las cosas no pueden ser localizadas dentro de 30 segundos

Nmero de trabajadores y entrenamiento en cincoS.; inspecciones no ejecutadas; nmero de cosaspersonales no almacenadas

Mantener solamente lo que se necesita

Un lugar para cadacosa y cada cosa en su lugar

limpiar y buscar la manera de mantenerlimpio

Mantener y monitorearlas primeras trescategoras

Mantener las polticasreglas

Seiri(seleccionar)

Seiton(ordenar)

Seisou(limpiar)

Seiketsu(estandarizar)

Shisuke(sostener)

5S objetivo Eliminara o corregir5 Ss Valle Vega 46

5 Ss Seleccionar (Seiri) Eliminar lo que no es necesario y

mantener lo que se necesita.

Ordenar (Seiton) Colocar las cosas de manera quepuedan ser facilmente alcanzados siempre que se les necesite.

Hacer Brillar (Seiso) Mantener las cosas limpias y ntidas.

Estandarizar (Seiketsu) Mantener limpieza y orden nitidez perpetua.

Sostener (Shitsuke) Desarrollar el compromiso y el orgullo de mantener los estndares.

Valle Vega 47

SMEDSingle Minute Exchange of Dies

Valle Vega 48

Preparaciones rpidas Preparaciones internas

Pueden ser ejecutados solamente con el proceso esta parado

Preparaciones externas Puede ser preparados de

antemano

Principios del SMED Separar las preparaciones

internas de las preparaciones externas

Convertir las preparaciones internas a preparaciones externas

Convertir en un flujo de actividades todos los aspectos de la preparacin

Ejecutar actividades de preparacin en paralelo o eliminarlas enteramente

Valle Vega

49

Tcnicas comunes para producir tiempo de preparacin

Valle Vega 50

Tcnicas comunes para reducir tiempo de preparacin(cont.)

Valle Vega 51

Tcnicas comunes para reducir tiempo de preparacin(cont.)

Valle Vega 52

Fases para reducir el tiempo de preparacin

Valle Vega 53

Tiempo de preparacin inicialSeparar la preparacin en ya preparado, y

preparacin real, haciendo todo lo posible mientras la mquina/proceso est funcionando (Ahorra 30

min)Trasladar el material ms cerca del puesto y

mejorar la manipulacin de material(Ahorra 20 min)

Estandarizar y mejorarlas herramientas

(Ahorra 15 minutos)

90 min

60 min

45 min

25 min

15 min

Formar a los proveedores y

estandarizar los procedimientos de trabajo (Ahorra 2

minutos)

Fase 1

Fase 2

Fase 3

Fase 513 min

Fase 4

PLAN DE PRODUCCIN ESTABLE

Valle Vega 54

Inventario Tradicional: el inventario existe en caso de que surgieran

problemas. Objetivo JIT: eliminar el inventario. JIT requiere:

Lotes de pequeo tamao. Tiempo de preparacin bajo. Contenedores para un nmero fijo de piezas.

Inventario JIT: inventario mnimo para mantener la actividad del sistema.

Valle Vega 55

Produccin racionalizada

Valle Vega 56

Flujo con JIT

Flujo tradicional

ClientesProveedores

Clientes

Proveedores

Proceso de produccin(caudal de agua)

Inventario (charcas de agua estancada) Material

(agua corriente)

El inventario existe en caso de que surjan

problemas

Desechos

Nivel de inventario deltrabajo en proceso(oculta problemas)

Proveedores poco fiables

Desequilibrios de la capacidad

Reduccin del inventario y disminucin del material inservible

Valle Vega 57

Desechos

Al reducir el inventario se descubrenproblemas que ahora pueden

ser resueltos

Proveedores poco fiables

Desequilibrios de la capacidad

WIP

Reduccin de inventario y disminucin del material inservible

Valle Vega 58

Desechos

Al reducir el inventario se descubrenproblemas que ahora pueden

ser resueltos

Proveedores poco fiables

Desequilibrios de la capacidad

WIP

Reduccin de inventario y disminucin del material inservible

Valle Vega 59

Sistema Pull El material es halado a travs del sistemacuando se necesita

Fuerza la cooperacin Prev que la sobreproduccin as como la sub produccin

Se basa en los requerimientos del cliente msque un calendario predeterminado

Valle Vega 60

Componentes del tiempo de entrega

Reducir el nmero de acciones o incrementar la eficiencia

Tiempo del proceso

Reducir las distancias, simplificarlo movimientos, estandarizar las rutas

Tiempo para transportar

Mejor planificacin, capacidad suficiente

Tiempos de espera

Generalmente el cuello de botella ms grande

Tiempo para estado

Valle Vega 61

Niveles de produccin uniformes resulta del suavizamiento de los requerimientos de

produccin Sistemas Kanban pueden manejar el+/- 10% en los

cambios de demanda Suavizar la demanda a travs del horizonte de

planeacin

Valle Vega 62

Programacin

Implica establecer un tiempo para las operaciones. Requiere:

Comunicar el programa a los proveedores. Nivel de planificacin. Congelar parte del programa cerca de la fecha

prevista. Pequeos lotes. Tcnicas Kanban.

Valle Vega 63

Lotes pequeos Requieren menos espacio de inversin de capital Los procesos acercan entre s Los problemas de calidad se detectan fcilmente Hacer los procesos ms dependientes el uno de los

otros

Valle Vega 64

Niveles de inventario

Niveles de inventario

Entregando pequeas cantidades ms frecuentemente

Valle Vega 65

AA A B B B C

Lotes pequeos JIT

Aproximacin al lote grande

Tiempo

Tiempo

A A B B B C

A A A B B B B B B C C

JIT produce la misma cantidad en el mismo tiempo si los tiempos de preparacin se reducen

Lotes pequeos frente a lotes grandes

Valle Vega

66

Los lotes pequeos tambin aumentan la flexibilidad para poder cumplir las demandas de los clientes

La poltica convencional en occidente es comprarequipo grande para obtener economas de escalaEsto a menudo provoca tiempos de cambioexcesivos y poca flexibilidad

Equipo Grande

Valle Vega 67

Para reducir el inventario, es necesariodisminuir el tamao de los lotes

Valle Vega 68

Tiempo

Nivel de inventario

Tamao del lote 200

Tamao del lote 80

Inventario medio = 100

Inventariomedio = 40

Inventario medio = (Tamao del lote)/2

A menos que se reduzcan los costes de preparacin

Valle Vega 69

Tamao de lote

Coste

Coste de preparacinTamao original

adecuado del lote

Nuevo tamaoadecuado del

lote

Kanban Palabra japonesa que significa tarjeta. Sistema que mueve las partes a fabricar o fabricadas a

travs del proceso de produccin: Arrastra el material a travs de la fbrica.

El sistema de arrastre est dirigido por una tarjeta, bandera, seal, etc.

A menudo se utilizan contenedores de tamao fijo: Aadir o retirar los contenedores para cambiar la tasa de

produccin.

Valle Vega 70

Diagrama de punto de inventario de salida con seales de aviso

Valle Vega 71

La seal que cuelga del poste de lapieza C584 muestra que laproduccin de esa pieza debeempezar. El poste est colocado de tal forma que los trabajadoresdesde sus posiciones normales puedan verlo fcilmente.

Seal en la pila de cajas

Los nmeros de pieza marcan la ubicacin de la pieza especfica.

CALIDAD EN LA FUETEQuality at the Source

Valle Vega 72

Calidad LEAN expone los problemas de calidad reduciendo el

inventario. LEAM limita el nmero de defectos a travs de

pequeos lotes. LEAN requiere :

Control estadstico de procesos. Implicacin del trabajador:

Inspeccionar su propio trabajo. Grupos de calidad.

Retroalimentacin inmediata.

Valle Vega 73

Calidad en la fuente Control visual

Hacer los problemasvisibles

Poka-yokes Prevenir los defectos

antes de que ocurran Kaizen

Un sistema de mejoracontinua

Jidoka Autoridad para parar la

lnea de produccin Andons

Luces que indican problemas de calidad

Planeacin ms all de la capacidad Dejar tiempo para la

planeacin, resolucin de problemas, y mantenimiento

Valle Vega

74

MEJORA CONTINUA

Valle Vega 75

LEAN SIX SIGMA

Valle Vega 76

TOTAL PRODUTIVEMAINTENANCE (TPM)

Valle Vega 77

Mantenimiento productivo total(TPM) Mantenimiento a los paros

Reparaciones para hacer que la mquina que fall se vuelva operacional

Mantenimiento preventivo Sistema de mantenimiento e inspeccin peridico para mantener

las mquinas operando

TPM combina el mantenimiento preventivo con la calidad total

Valle Vega 78

Requerimientos para TPM Disear productos que pueden ser fcilmente

producidos en las mquinas existentes Disear mquinas que sean fciles de operar, cambiar, y

mantener entrenar y reentrenar a los trabajadores por operar las

mquinas Comprar equipo que maximice el potencial productivo Disear un plan de mantenimiento preventivo que cubra

toda la vida til del equipo

Valle Vega 79

ADMINISTRACIN VISUAL

Valle Vega 80

Ejemplos de control visual

Valle Vega 81

Ejemplos de control visual(cont.)

Valle Vega 82

Ejemplos de control visual(cont.)

Valle Vega 83

ADMINISTRACIN DE SUPLIDORES

Valle Vega 84

Elementos de Relacin

Cercana de la

Relacin

Comparitirxito

MltiplesPuntos de Contacto

ExpectactivaLargo Plazo

Confianza

AprendizajeCompartido

Pocas Relaciones

Informacin Transparente

Activos Dedicados

Resolucin de

Problemas Conjunto

Coordinacin de

Actividades

Valle Vega 85

Etapas del proceso de seleccin del proveedor Evaluacin del proveedor:

Encontrar y seleccionar proveedores potenciales.

Desarrollo del proveedor: Integrar al comprador y al proveedor

Ejemplo: transferencia electrnica de informacin.

Negociaciones: Dan como resultado un contrato. Especifica el periodo de acuerdo, precio, plazos de entrega, etc.

Valle Vega 86

EJEMPLO GUAEVALUACIN DE PROVEEDORES

Eduardo Valle Vega

CALIDAD PRODUCTO

SUMINISTRO

COND. COMERCIALES

INNOVACIN

SERVICIO

Definir las reas de Enfoque

Colocar Pesos de Manera Consensuada con las reas Involucradas

Distribucin de Evaluacin de Proveedores

Eduardo Valle Vega

Criterio Evaluacin

LotesDefectuosos 4CertificadosaTiempo 9CertificadosCompletos 1

Definir items a evaluar y que agregan valor

Colocar una evaluacin numrica

Obtener una nota porcentual

Calidad

1 No Cumple

4 Cumple Parcialmente

9 Cumple

Eduardo Valle Vega

Criterio Evaluacin

Crdito>90d 4MejorenPrecio 9TransmiteRebajadeCostosaPrecios 1

Condiciones Comerciales

1 No Cumple4 Cumple

Parcialmente

9 Cumple

Eduardo Valle Vega

Criterio Evaluacin

VisitasTrimestrales 4ResolucindeReclamos

Multiplicar las notas de cada categora por su peso

Obtener las Nota Total Estimar los Proveedores

Crticos De los proveedores Crticos

definir las reas de Enfoque Establecer un Plan de

Accin Junto con Proveedores

Medir Resultados Trimestralmente, Semestralmente, etc.

Clculo y Plan de Accin

Eduardo Valle Vega

Comprar Adquisicin de bienes y servicios. Actividades:

Ayudar a decidir si comprar o fabricar. Identificar las fuentes de suministro. Seleccionar a los proveedores y negociar los contratos. Controlar el rendimiento del vendedor.

Importancia: Principal eje de costes. Afecta a la calidad del producto final.

Valle Vega 93

Objectivos de la funcin de compra Ayudar a identificar los productos y servicios que

mejor se pueden obtener de forma externa. Desarrollar, evaluar y determinar el mejor

proveedor, precio y entrega de estos productos.

Valle Vega 94

Consideraciones para la decisin de fabricar o comprar

Razones Para Fabricar

Menor coste de produccin Proveedores no adecuados Asegurar el suministro

necesario Utilizar los excedentes de

mano de obra y hacer una contribucin marginal

Obtener la calidad deseada Evitar la connivencia entre

los proveedores Obtener un producto nico

que acarreara un compromiso prohibitivo para el proveedor

Razones para Comprar

Menor coste de adquisicin Mantener el compromiso

con el proveedor Obtener habilidad tcnica o

de gestin Capacidad inadecuada Reducir costes de inventario Asegurar flexibilidad y

fuentes alternativas Reciprocidad

Valle Vega 95

Consideraciones para la decisin de fabricar o comprar

Razones para fabricar

Mantener las capacidades de la organizacin

Proteger el diseo patentado o la calidad

Incrementar o mantener el tamao de la compaa

Razones para comprar

El artculo est protegido por una patente o secreto industrial

Libera a la direccin para ocuparse de su negocio principal

Valle Vega 96

Estrategias de compra Planificaciones para ayudar a la empresa a cumplir sus

objetivos. Afecta a la posicin de competencia a largo plazo. Opciones estratgicas:

Muchos proveedores. Pocos proveedores. Red Keiretsu. Intergracin vertical. Compaa vertical.

Plan

1995 Corel Corp.

Valle Vega 97

Estrategia de muchos proveedores

Muchas fuentes porartculo.

Relacin de enfrentamiento.

Corto plazo. Poca franqueza. rdenes de compra

negociadas y espordicas. Precios altos. Grandes lotes, poco

frecuentes.

1995 Corel Corp.

Estrategia de pocos proveedores

Una o pocas fuentes porartculo.

Afiliacin (JIT). A largo plazo, estable. Auditoras y visitas en el

lugar. Contratos exclusivos. Precios bajos (grandes

pedidos). Lotes pequeos,

frecuentes. Se entrega en el lugar

donde va a ser utilizado.

1995 Corel Corp.

Ejemplos de integracin Vertical

Mineral de hierro

Acero

Automviles

Sistema dedistribucin

Distribuidores

Silicn

Circuitosintegrados

Circuitos impresos

OrdenadoresRelojes

Calculadoras

Agricultura

Molino de harina

Materias primas(proveedores)

Integracinhacia atrs

Transformacinactual

Integracin hacia adelante

Artculos terminados(clientes)Productosde pastelera

Valle Vega 100

Estrategia Keiretsu Trmino japons que da nombre a una coalicin de

compaas. Sistema de alianzas mutuas y propiedad cruzada:

Las empresas aliadas se quedan con el stock de la compaa. Reduccin de la necesidad de beneficios a corto plazo.

Une a fabricantes, proveedores, distribuidores y prestamistas: Las coaliciones se extienden a lo largo de toda la cadena de

abastecimiento.

Valle Vega 101

1995 Corel Corp.

Estrategia de la compaa virtual

Red de compaasindependientes Unidas por la tecnologa:

Computadores, faxes, Internet, etc.

Cada uno contribuye con competencias esenciales.

Normalmente prestanservicios: Nminas, edicin, diseo.

La relacin puede ser a largo o a corto plazo: Normalmente, slo hasta se

cumplen los objetivos.

Caractersiticas de las asociacionesLEAN - Proveedores

Pocos. Cercana. Anlisis para permitir a los proveedores clave convertirse o

permanecer competitivos en cuanto a los precios. Ofertas competitivas limitadas en su mayora a nuevas compras. El comprador resiste la integracin vertical y posterior cada del

negocio del proveedor. Los proveedores fomentan la extensin de JIT a sus proveedores.

Valle Vega 103

PRINCIPIOS DE LA CADENA DE SUMINISTRO LEAN

Valle Vega 104

Principios de la cadena de suministro lean

Estrategia de

Liderazgo y Crecimiento

Enfoque Estratgico:

Valor al Consumidor

Alianzas ticas con

Socios en la CDS

Suplidores nicos y

confiables

CDS sincronizada

con la Demanda

Pull

Mejora Contnua

Eliminacin del

Desperdicio

Valle Vega 105

FIN

Valle Vega 106