ADMINISTRACION CLASICA

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Administración Clásica La Administración Clásica surgió en Francia con Henri Fayol y, rápidamente se difundió por Europa y el resto del mundo. En esta administración se sostiene que a través de la racionalización de la estructura de la organización se logra aumentar la eficiencia de la misma. La Administración Clásica concibe la organización como una estructura – como una disposición de las partes (órganos) que la constituyen, su forma y la interrelación entre

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Administracin Clsica

Administracin ClsicaLa Administracin Clsica surgi en Francia con Henri Fayol y, rpidamente se difundi por Europa y el resto del mundo.En esta administracin se sostiene que a travs de la racionalizacin de la estructura de la organizacin se logra aumentar la eficiencia de la misma.La Administracin Clsica concibe la organizacin como una estructura como una disposicin de las partes (rganos) que la constituyen, su forma y la interrelacin entre dichas partes.La administracin Clsica define 6 funciones bsicas de la empresa.1. Funciones Tcnicas2. Funciones Comerciales3. Funciones Financieras4. Funciones de Seguridad5. Funciones Contables6. Funciones Administrativas1. Funciones TcnicasRelacionadas con la produccin de bienes o de servicios de la empresa.2. Funciones ComercialesRelacionadas con la compra, la venta o el intercambio.3. Funciones FinancierasRelacionadas con la bsqueda y gerencia de capitales.4. Funciones de SeguridadRelacionadas con la proteccin y preservacin de los bienes y de las personas.5. Funciones ContablesRelacionadas con los inventarios, los registros, los balances, los costos y las estadsticas.6. Funciones AdministrativasLas funciones administrativas coordinan y sincronizan las dems funciones de la empresa, y estn siempre por encima de ellas.Las Funciones Administrativas son:PlanearOrganizarDirigirCoordinarControlarPlanearVisualizar el futuro y trazar el programa de accin.OrganizarConstruir tanto la estructura material como social de la empresa.DirigirGuiar y orientar al personal.CoordinarEnlazar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.ControlarVerificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las rdenes dadas.Principios de la Administracin ClsicaDivisin del TrabajoAutoridad y responsabilidadDisplinaUnidad de mandoUnidad de direccinSubordinacin del inters particular al inters generalRemuneracin del personalCentralizacinJerarquaOrdenEquidadEstabilidad del personalIniciativaLa unin del personalPrincipios de la Administracin ClsicaDivisin del TrabajoAutoridad y responsabilidadDisplinaUnidad de mandoUnidad de direccinSubordinacin del inters particular al inters general

Remuneracin del personalCentralizacinJerarquaOrdenEquidadEstabilidad del personalIniciativaLa unin del personal

Divisin del TrabajoEs el principio de la especializacin necesaria para aumentar la eficiencia.Especializar el trabajo por funcin, por proceso, por clientela, por localizacin geogrfica a nivel de los rganos que componen la organizacinAutoridad y responsabilidadAutoridad es el derecho de dar rdenes y el poder de esperar obediencia.La responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad. Ambas deben esta equilibradas entre s.DisplinaRespeto de los acuerdos establecidos.Unidad de mandoCada empleado debe recibir rdenes de un solo superior. Es el principio de la autoridad nica.Unidad de direccinEs el establecimiento de un jefe, y un plan para cada grupo de actividades que tengan un mismo objetivo.Subordinacin del inters particular al inters generalLos intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.Remuneracin del personalDebe haber una satisfaccin justa y garantizada para los empleados y para la organizacin, en trminos de retribucin.CentralizacinDebe haber una concentracin de la autoridad en la alta jerarqua de la organizacin.JerarquaDebe haber una lnea de autoridad. Toda orden pasa por todos los escalones hasta llegar al punto donde deba ser ejecutada.OrdenDebe haber un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. Es el orden material y humano.EquidadDebe haber amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal.Estabilidad del personalCuanto ms tiempo permanezca una persona en un cargo, mejor. La rotacin tiene un impacto negativo sobre la eficiencia de la organizacin.IniciativaHay que promover la iniciativa del personal.La unin del personalLa armona y la unin entre las personas constituyen grandes fortalezas para la organizacin.Caso de Estudio: FUNDICIN RO NEGRO