Administração e Empreendedorismo. O ato de administrar uma empresa consiste em um sonho de...
Transcript of Administração e Empreendedorismo. O ato de administrar uma empresa consiste em um sonho de...
AdministraçãoAdministraçãoee
EmpreendedorismoEmpreendedorismo
O ato de “administrar” O ato de “administrar” uma empresa consiste uma empresa consiste
em um sonho de em um sonho de milhares de brasileirosmilhares de brasileiros
Para tanto, é necessário Para tanto, é necessário ser um empreendedor, ser um empreendedor,
ou melhor....ou melhor....
Usar as características doUsar as características docomportamentocomportamentoempreendedor.empreendedor.
EmpreendedorismoEmpreendedorismo
é uma livre tradução da palavra é uma livre tradução da palavra entrepreneurshipentrepreneurship
““entrepreneur entrepreneur é um substantivo é um substantivo de empreendedor, empresário”de empreendedor, empresário”
(Baêta, 1998)(Baêta, 1998)
““Um empreendedor Um empreendedor é uma pessoa que é uma pessoa que
imagina, desenvolve imagina, desenvolve e realiza visões”e realiza visões”
(Filion, 1991)(Filion, 1991)
Visõescomplementares
Visõescomplementares
Visõesemergentes
Visõesemergentes
VISÃO CENTRAL
Externa
Interna
Filion, 1991
Visão EmergenteVisão Emergente
Idéias de produtos ou de Idéias de produtos ou de serviços que se quer lançarserviços que se quer lançar
O empreendedor, ao O empreendedor, ao possuir uma idéia, lança possuir uma idéia, lança seu olhar para o futuro, seu olhar para o futuro,
objetivando identificar as objetivando identificar as imagens que irá perseguir.imagens que irá perseguir.
É o primeiro momento de uma É o primeiro momento de uma visão emergentevisão emergente
Visão CentralVisão CentralINTERNAINTERNA EXTERNAEXTERNA
Resultado de uma ou mais Resultado de uma ou mais visões emergentesvisões emergentes
Visões Visões ComplementaresComplementares
As atividades de gestão As atividades de gestão definidas para sustentar a definidas para sustentar a realização da visão centralrealização da visão central
ElementosElementos de de
sustentação sustentação da da
VisãoVisão
•Relações
•Liderança
• Energia
• Visão de Mundo
Visão de MundoVisão de Mundo
É a maneira pela qual o indivíduo vê
o mundo real.
É o que é percebido como significativo,
por meio de atitudes, valores e intenções.
““As pessoas só realizam As pessoas só realizam algo quando se julgam algo quando se julgam
capazes de fazê-lo”capazes de fazê-lo”(Filion,1991)(Filion,1991)
Auto-imagem Auto-imagem Experiências - Conceito de si Experiências - Conceito de si
EnergiaEnergiaDiz respeito à quantidade e qualidade do tempo que o empreendedor estará disposto a investir à medida que desenvolve atividades na empresa.
LiderançaLiderança
Resulta da visão de mundo, da energia e da rede de relações, mas, paralelamente exerce influência sobre esses três elementos.
RelaçõesRelações
Primárias
Secundárias
Terciárias
Relações PrimáriasRelações Primárias
Ligadas aos Ligadas aos familiares próximos familiares próximos com quem mantém com quem mantém vínculos: afetivos, vínculos: afetivos, intelectuais, intelectuais, esportivos...esportivos...
Dizem respeito ao Dizem respeito ao conceito de si.conceito de si.
Relações SecundáriasRelações SecundáriasA partir de A partir de
atividades bem atividades bem definidas: clubes definidas: clubes sociais, grupos sociais, grupos religiosos, religiosos, negócios e política.negócios e política.
Relações Relações TerciáriasTerciárias
São escolhidas São escolhidas para satisfazerem para satisfazerem uma necessidade uma necessidade bem definida;bem definida;
Contato com a Contato com a área de interesseárea de interesse
É preciso lembrar que É preciso lembrar que
vocês:vocês:
Ou estarão Ou estarão
administrando um administrando um
negócio próprio..... ou negócio próprio..... ou
de outrem.de outrem.
Razões diversas levam Razões diversas levam uma pessoa a querer uma pessoa a querer montar seu próprio montar seu próprio
negócio....negócio....
Motivos que levam as pessoas a terem seu
próprio negócioPercentual
Experiência anterior como empresário 54,7%
Desejo de ser empresário 23,3%
Negócio da família 22,1%
Potencial do mercado 18,1%
Estar desempregado 15,9%
Disponibilidade de capital 13,5%
Insatisfação no emprego 8,3%
Fonte: SEBRAE-MG
Ocorre que, só a intenção nãoOcorre que, só a intenção não basta para se criar o próprio basta para se criar o próprio
negócio. negócio.
Causas do Causas do
Insucesso empresarialInsucesso empresarial
Ranking Dificuldades/Razões Percentual de empresários
que responderam
1º Falta de capital de giro 42%
2º Falta de clientes 25%
3º Problemas financeiros 21%
4º Maus pagadores 16%
5º Falta de crédito bancário 14%
6º Recessão econômica do país 14%
7º Outra razão 14%
8º Ponto/localização inadequados 8%
9º Falta de conhecimentos gerenciais 7%
10º Problemas com a fiscalização 6%
11º Falta de mão-de-obra qualificada 5%
12º Instalações inadequadas 3%
13º Carga tributária elevada 1%
Categorias Ranking Dificuldades/Razões PercentualDe empresários
Que responderam
FalhasGerenciais
1º Falta de capital de giro 42%
3º Problemas financeiros 21%
8º Ponto/localização inadequados 8%
9º Falta de conhecimentos gerenciais 7%
CausasEconômicasConjunturais
2º Falta de clientes 25%
4º Maus pagadores 16%
6º Recessão econômica do país 14%
LogísticaEmpresarial
12º Instalações inadequadas 3%
11º Falta de mão-de-obra qualificada 5%
PolíticasPúblicae arcabouçoLegal
5º Falta de crédito bancário 14%
10º Problemas com a fiscalização 6%
13º Carga tributária elevada 1%
7º Outra razão 14%
Características do Características do ComportamentoComportamento Empreendedor Empreendedor
Busca de Oportunidades
e Iniciativa
Correr Riscos Calculados
Exigência de Qualidade e Eficiência
Persistência
ComprometimentoComprometimento
Busca de Informações
Estabelecimento
de Metas
Planejamento
e
Monitoramento
Persuasão
Rede de Contatos
Quem?Nívea,
Luciana,Ideraldo…
Independência
e
Autoconfiança
“Comece fazendo o que é necessário, depois o que é possível, e de repente você estará fazendo o impossível.”
São Francisco de Assis
.... jamais .... jamais desperdice uma desperdice uma
chance a mais de chance a mais de aprender.aprender.
“QUANDO NADA PARECE AJUDAR, EU
VOU E OLHO O CORTADOR DE PEDRAS,
MARTELANDO UMA ROCHA.
TALVEZ CEM VEZES SEM QUE UMA
RACHADURA APAREÇA.
NO ENTANTO, NA CENTÉSIMA PRIMEIRA
MARTELADA, A PEDRA SE ABRE EM DUAS,
E EU SEI QUE NÃO FOI A ÚLTIMA
MARTELADA QUE CONSEGUIU,
MAS TODAS AS QUE VIERAM ANTES.”