ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS - 100 JC – A - Professor: Guillermo Jose Asper Y Valdes...
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS- 100 JC – A -
Professor: Guillermo Jose Asper Y ValdesGrupo: 07/ Bárbara Neves; 07/31650 Débora Freitas; 07/46193 Ellen Sarmento; 07/34179 Juliana Torelly; 07/ Marcela Correia
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CHING, H. Y. GESTÃO DE ESTOQUES NA CADEIA DE LOGÍSTICA INTEGRADA. 3 ED., EDITORA ATLAS, 2006.
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PREFÁCIO - JUSTIFICATIVA
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PREFÁCIO-OBJETIVO
“Apresentar o SCM (Supply Chain Management) como uma ferramenta de gestão de negócios, em que a empresa certamente conquistará vantagens competitivas perenes e significativas sobre seus concorrentes.”
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CAPÍTULO 1 - LOGÍSTICA
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CAPÍTULO 1 - LOGÍSTICA
Supply Chain Management ou Logística Integrada: Integração das diversas áreas envolvidas na produção, dimensionamento e layout de armazéns, alocação de produtos em depósito, transportes (roteirização, dimensionamento de frota de veículos), distribuição, seleção de fornecedores e clientes externos.
Origem da logística: Década de 40, durante a Segunda Guerra Mundial.
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CAPÍTULO 1 - LOGÍSTICA
A logística assume um papel fundamental em ambientes competitivos que exigem maior agilidade, melhores performances e a constante procura por redução de custos.
O sucesso da empresa depende de seu relacionamento com o macroambiente, que nem sempre permanece fixo em determinado estado.
As mudanças do ambiente podem ser de caráter laminar ou de caráter turbulento.
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CAPÍTULO 1 - LOGÍSTICA
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CAPÍTULO 1 - LOGÍSTICA
Logística como diferencial competitivo costuma ocorrer em ambiente turbulento onde a empresa precisa oferecer resultados:QuantidadeVariedadeQualidadePrazoPreço
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CAPÍTULO 1 – LOGÍSTICAPRINCIPAIS MISSÕES DA LOGÍSTICAS
Fornecer quantidade desejadas de serviços aos clientes, objetivando alcançar níveis de custos aceitáveis e competitivos;
Proporcionar subsídios e condições para que se movimentem da maneira mais rápida e eficaz possível;
Contribuir para gestão comercial da companhia por meio de confiabilidade e eficácia da movimentação dos materiais, bem como nos prazos e metas de atendimento aos pedidos efetuados pelos clientes.
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CAPÍTULO 1 – LOGÍSTICALOGÍSTICA MODERNA
Foco no atendimento de diferentes necessidades dos clientes, através de níveis de serviço diferenciados;
Integração total entre áreas e entidades externas;
Soluções eficazes, menores custos no trabalho logístico;
Uso de Tecnologia da informação; Área independente, em sincronia com as
outras áreas de uma empresa.
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CAPÍTULO 1 – LOGÍSTICAINTEGRAÇÃO LOGÍSTICA
Perfil de senioridade: responsabilidade e autonomia;
Comunicação transparente e otimizada: sem incoerências e morosidade;
Serviço ao cliente: a satisfação do cliente em primeiro lugar;
Trabalho em equipe: visa minimizar conflitos e permitir a perfeita integração dos departamentos.
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EVOLUCÃO DA LOGÍSTICA NAS ÚLTIMAS DÉCADAS
•A logística vem se tornando uma ferramenta importante para os administradores atuais
•A redução de custos e a disponibilidade de produtos aos clientes, no local certo e nas condições adequadas constituem aspectos da prática moderna da logística
•A análise das tendências atuais está permitindo a procura de um tratamento logístico integrado, denominado logística interempresarial
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ANTES DE 1950
•Nesse período, as atividades-chave da logística eram divididas em várias áreas
•Tal situação causava conflitos de objetivos e responsabilidades para as atividades logísticas
•Surgem então os pioneiros para o estudo da natureza da distribuição física
•Os conceitos logísticos atuais são provenientes da logística militar da Segunda Guerra Mundial
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ENTRE 1950 E 1970
•A logística tornou-se disciplina depois de um estudo realizado sobre o papel do transporte aéreo na distribuição física
•A observação da compensação de um custo [no caso, o do transporte aéreo] por outro [menor custo total, englobando as taxas aéreas e a velocidade da entrega] foi detectada no referido estudo
•Surge, então, o conceito do custo total
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ALTERAÇÕES NOS PADRÕES E ATITUDES DA DEMANDA DOS CONSUMIDORES
•As alterações na população produziram impacto na formação da logística empresarial
•A área metropolitana de entrega ficou maior
•Houve uma manutenção maior de estoques totais, o que incrementou o custo da distribuição
•Esta função passou a ser do fornecedor ou centrais de distribuição especializadas
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AVANÇOS NA TECNOLOGIA DE COMPUTADORES
•Com o passar do tempo, a proliferação de produtos e maior quantidade de depósitos no sistema de distribuição contribuíram para a complicação dos sistemas logísticos
•Novas tecnologias se faziam necessárias para esse novo cenário, tal como para o auxílio na identificação de economias significativas
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EXPERIÊNCIA MILITAR
•A área militar americana desempenhava atividades logísticas bem antes das empresas em geral
•Diversas atividades típicas da logística integram ainda a logística militar
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ENTRE 1970 E 1990
•A flexibilidade dos sistemas de produção foram começando, o que proporcionou o atendimento da necessidade emergente de maior diversidade de produtos
•O desenvolvimento da informática proporcionou uma revolução na logística em diversos fatores
•Os princípios desenvolvidos na área da logística empresarial permitiram a mesma a entrar em um estado de maturidade
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PAPEL DA LOGÍSTICA NA EMPRESA
•Atividades primárias: transportes, gestão de estoques, processamento de pedidos
•Atividades secundárias: armazenagem, manuseio de materiais, embalagem de proteção, programação de produtos, manutenção de informação
•A gestão adequada dessas atividades proporciona tanto o atingir dos objetivos empresariais quanto a satisfação do cliente em relação aos produtos
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•A otimização do nível de rentabilidade nos serviços de distribuição aos clientes e consumidores
•Buscar as formas de como a administração pode obter cada vez mais eficácia e eficiência em seus serviços de distribuição
•Agrupar as diversas atividades da empresa, o que permite a mesma melhor controle e maior integração dos diferentes departamentos
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CAPÍTULO 2 – Estoques
Características básicas de controle de estoque1. Custos associados a estoques
Custo totalCustos de manter o estoque
Custo de pedir
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2. Objetivos do estoque
• de custo: encontrar um plano de suprimento que minimize o custo total
• de nível de serviço: “deve-se obter o maior equilíbrio possível entre a produção e o custo total de estoque, de um lado, e o nível de serviços prestados aos clientes , de outro lado”
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3. Previsão de incertezas
•Previsão de vendas futuras: informação obtida diretamente dos clientes ou previsão com base no histórico de vendas passadas
•Estimativa do tempo de ressuprimento
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Gestão de estoques versus controle de estoques
•Influência na rentabilidade da empresa: liberação de ativos e economia no custo de manutenção do inventário
•Integração
•Plano de negócios; plano de produção; plano das necessidades de recursos; plano financeiro; gerenciamento da demanda.
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Objetivos da gestão de estoques
•A própria definição de gestão de estoques evidencia seus objetivos:
•Planejar o estoque;
•O tempo em que decorre entre a entrada e a saída;
•Os pontos de pedido de materiais.
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Diversos tipos de estoque
Matéria-prima Produtos em processo
Materiais de embalagem
Produto acabado Suprimentos
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Cúpula do G20
Consenso: enfrentar a crise financeira internacional;
Ação: injetar US$ 1 trilhão às instituições financeiras multilaterais ;
Comprometimento: manter a abertura do comércio e investimento e opor-se contra o protecionismo.
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Caso: Modelo Direto de Negócio da Dell Através do modelo direto de negócio - vender
diretamente aos clientes - Michael Dell inicio seu negócio em informática, a Dell Computer Corporation. Por meio de montagem sob encomenda a Dell reduziu os custos de estocagem e de despesas com revendas.
A Dell utiliza o modelo de integração virtual, no qual os limites da relação entre fornecedores, fabricantes e usuários finais tornam-se confusos.
O modelo de integração virtual consiste na decisão de não produzir os componentes de seu produto final livrando-se assim de manter ativos próprios, riscos em pesquisas de desenvolvimento e gerenciar um grande número de empregados.
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Gestão da cadeia de suprimentos e valor ao cliente
Caso: Modelo Direto de Negócio da Dell
Costuma medir a velocidade de estoque equivalente à quantidade media que um produto permanece no estoque.
Matem apenas oito dias de estoque, possibilitando girar o estoque 46 vezes ao ano.
Considera acumular estoque em uma indústria de alto giro como a de PCs uma proposta de alto risco uma vez que os componentes tornam-se obsoletos rapidamente.
Michael Dell acredita que A idéia por trás da integração virtual é que ela permite satisfazer as necessidades do cliente de maneira mais rápida e eficiente do que em qualquer outro modelo.
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Caso: Cadeia de suprimentos das impressoras Deskjet da Hewlett-Packard
• Sistema de integração vertical• Produção das impressoras Deskjet • Distribuição da Deskjet para os EUA, Europa e Ásia• Problema: Falta de precisão de vendas que impactavam nos estoques
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Perguntas
1) A Dell possui seus processos integrados de forma vertical. (F)
2) Um dos problemas enfrentados pela HP era a falta de precisão de vendas. Segundo o livro Gestão de Estoques, algumas formas de solucionar esse problema são análises de vendas passadas e pesquisa de intenção com os clientes. (V)
3) A estratégia utilizada pela Dell incluía aumentar a rotatividade do estoque. Segundo a teoria, esta estratégia economiza no custo de manutenção do inventário apesar de não liberar o ativo. (F)
4) Entre os quatro principais tipos de estoques, o CD da HP se caracteriza como estoque de produtos acabados, enquanto a o estoque da Dell pode ser classificado como produtos em processo. (V)
5) Relacionando o case da HP com a teoria pode-se inferir que as incertezas da demanda contribuem fortemente para as incertezas da cadeia de suprimento. (V)
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Perguntas
6) Vender a DeskJet na Europa não foi um grande desafio para a HP, pois os países locais não exigiam personificações. Agregar necessidades diferentes com relação ao tipo de demanda é um dos procedimentos do plano financeira. (F)
7) Por meio da gestão adequada das atividades logísticas a Dell foi capaz de atingir os objetivos empresariais e a satisfação de seus clientes em relação aos seus produtos. (V)
8) O monopólio de compra imune o país comprador, no caso apresentado os Estados Unidos, de qualquer situação de crise, já que a ele pertence boa parte da demanda mundial. (F)
9) A logística contribui para oferecer serviços com valor agregado para diferentes clientes, como fez a Dell. (V)
10) Constitui situação favorável aos países fornecedores, a nível global, a quebra do monopólio de compra para uma maior gama de países clientes. (V)
11) Um dos principais custos relacionados ao processo de distribuição da HP era o frete. Relacionando a teoria, pode-se inferir que quanto maior a quantidade solicitada, maiores serão os custos incorridos. (F)
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Perguntas
12) Convém a empresa manter parcerias com fornecedores e clientes com a finalidade de reduzir os custos de estoque, tendo como exemplo o modelo de gestão de estoque da Dell. (V)
13)A gestão de estoques da Dell se baseia no planejamento do estoque, seu controle e sua retroalimentação sobre o planejamento. (V)
14)A contratação do nível de estoque tem riscos associados. Por isso, a previsão de demanda da Dell é uma necessidade secundária. (F)
15) Cada ligação de uma cadeia de suprimentos é gerenciada e controlada de forma independente de qualquer outra parte. (V)
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Responsável:
Juliana Torelly
Integrantes:
Bárbara Neves
Débora Freitas
Ellen Sarmento
Marcela Azevedo
100.3.
19/04/2009