UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO PUNOFACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS

ADMINISTRACION Y GERENCIA EN MINERIATRABAJO DE INVESTIGACION ADMINISTRACION DE EMPRESA MINERAANTAMINA

PRESENTADO A:ING. EDWARDO FLORES SONCCO

PRESENTADO POR:

MOLINA QUISPE MARINO105347 NIETO CCALLE II LENIN110825 PIZARRO SARZOSO JOSE LUCAS V.110828 RAMOS TURPO URIEL111519 TUERO CALCINA, JOSE CARLOS113907SEMESTRE:NOVENO

PUNO PERJULIO, 2015

HISTORIA DE LA COMPANIA MINERA ANTAMINA S.A

A mediados del siglo pasado el yacimiento de Antamina estuvo dentro de la cartera de exploracin de la Cerro de Pasco Corporation. Sin embargo, la situacin poltica del pas de esa poca hizo que su explotacin se pospusiera indefinidamente. Con el gobierno militar de los aos 70 la propiedad de Antamina reverti al Estado y estuvo en manos de Minero Per durante ms de 15 aos, para luego proceder a su privatizacin en 1996. Los inversionistas que ganaron la licitacin formaron Compaa Minera Antamina S. . Despus de un proceso de dos aos de exploraciones y tres aos de construccin de su complejo minero inici sus operaciones de prueba el 28 de mayo del 2001 (luego de concretarse la mayor inversin en la historia de la minera peruana). Poco ms de cinco meses despus de dar inicio a sus operaciones en prueba, Antamina comenz su produccin comercial el 1 de Octubre del 2001, produciendo concentrados de cobre y zinc, y otros subproductos. La ceremonia de inauguracin oficial de las operaciones se realiz el 14 de Noviembre del 2001, contando con la presencia del Sr. Presidente Constitucional de la Repblica, Dr. Alejandro Toledo, as como de diversas autoridades.

Nuestra Visin:Ejemplo peruano de excelencia minera en el mundo. Extraordinarios lderes transformando retos en xitos. Trabajando por el desarrollo del maanaahora!

Nuestra Misin:Logramos resultados extraordinarios y predecibles en salud y seguridad, medio ambiente, relaciones comunitarias, calidad, y eficiencia, con el compromiso, participacin y liderazgo de nuestra gente.

Valores:Salud y seguridad industrial. Asumimos la salud y la seguridad industrial en todas nuestras acciones y decisiones, protegiendo proactivamente a las personas y a la propiedad.

Integridad. Somos nuestra palabra, honramos nuestros compromisos y cumplimos con las leyes y las polticas corporativas.

Responsabilidad. Somos responsables de nuestros actos y sus consecuencias y de la administracin eficiente de los recursos, operando con responsabilidad social y ambiental, promoviendo el desarrollo sostenible.

Respeto y reconocimiento. Reconocemos los logros de cada uno, respetando las tradiciones y promovemos una cultura donde las ideas y contribuciones se valoran.

Aprendizaje continuo. Promovemos una cultura de aprendizaje y mejora continua para nuestro equipo, socios estratgicos, clientes e industria, optimizando los procesos y el uso de la tecnologa.

Excelente desempeo e innovacin. Creamos un ambiente apropiado donde surgen ideas y mtodos innovadores para mejorar nuestros procesos.

UBICACIONAntamina es un complejo minero polimetlico que produce concentrados de cobre, zinc, molibdeno, plata y plomo. La mina est ubicada en el distrito de San Marcos, provincia de Huari en la Regin Ancash, a 200 km. de la ciudad de Huaraz y a una altitud promedio de 4,300 msnm. Adems, tambin contamos con el puerto de embarque Punta Lobitos, ubicado en la provincia costera de Huarmey.Nuestra empresa ha realizado una de las mayores inversiones mineras en la historia del Per: 3,600 millones de dlares que incluye lo invertido en la expansin de sus operaciones. Adems, en la actualidad, somos uno de los mayores productores peruanos de concentrados de cobre y zinc y una de las diez minas ms grandes del mundo en trminos de volumen de produccin.Somos una empresa constituida bajo las leyes peruanas, con trabajadores peruanos que da a da buscan hacer del Per un mejor pas. Asimismo, surgimos como producto de una alianza estratgica entre cuatro empresas lderes en el sector minero mundial.

Ubicacin Geogrfica de Minera Antamina

Los accionistas de Antamina son:

BHP Billiton (33.75%) Glencore (33.75%) Teck (22.5%) Mitsubishi Corporation (10%)

Las operaciones entre mina y puerto estn conectadas gracias a un mineroducto (tubera subterrnea) que transporta los concentrados que produce la compaa y que recorre 302 kilmetros, cruzando el departamento de Ancash.

Informacin de la empresa

Total de trabajadores de Antamina hasta Abril 2007AREA: Todo AntaminaPersonal nacional: 1511Personal extranjero: 17Total: 1,528 Trabajadores

Oficinas:Lima, oficina principal:Av. La Floresta # 497, Piso 4, Chacarilla, San BorjaCentral telefnica: (51-1) 217-3000Fax: (51-1) 217-3095

Huaraz:Jr. Federico Sal y Rosas # 760 HuarazTelfono:(043) 422754 / 427330 / 427336 / 427230Fax: (043) 427724

Huarmey:Calle Alberto Reyes # 229 - HuarmeyTelefax: (043) 400636 / 400473San Marcos:Plaza de Armas S/N San MarcosTelfonos: (043) 454511 / 454514 / 454515 Fax: (043) 454510Mail ascorp@antamina.com

PRODUCTOS Y/O SERVICIOS QUE PROPORCIONA COMPANIA MINERA ANTAMINA S.ALos productos pueden ser clasificados de la siguiente manera: Concentrados de cobre. Concentrados de zinc. Concentrados de molibdeno. Concentrados de plomo.

LA ORGANIZACION DE LA COMPANIA MINERA ANTAMINA S.A ESTA COMPUESTA DE LA SIGUIENTE MANERA Y CON UNA CANTIDAD APROXIMADA DE EMPLEADOS:La compaa cuenta hoy con: 1,450 trabajadores directos, Adems de aproximadamente 2,000 socios estratgicos que se desempean en sus distintas reas operativas y en una amplia zona de influencia.ALGUNOS DE LOS PRINCIPALES EJECUTIVOS, REPRESENTANTES O DIRECTORES DE COMPANIA MINERA ANTAMINA S.A Sr. Fernando Deustua - Gerente de Relaciones Comunitarias. Sr. Silvio Brigneti - Gerente de Recursos Humanos. Sr. Gerald Wolfe - Presidente Ejecutivo. Sr. John Pollesel - Vice Presidente Financiero. Sr. Antonio Alfonso Pinilla Cisneros - Gerente Legal. Sr. Luis Felipe Cantuarias Salaverry - Vice Presidente Legal y Asuntos Corporativos. Sr. Javier Mndez Llosa - Gerente de Marketing. Sr. Leonardo Franklin Leng Yong - Contralor. Sr. Alvaro Javier Ossio Guiulfo - Gerente de Finanzas. Sr. Steven Douglas Botts - Presidente de Medio Ambiente, Seguridad y Comunidades. Rodrigo Prado Luis Carlos Martin - Director. Ossio Guiulfo Alvaro Javier - Gerente Financiero. Pauling Wendell - Gerente General. Baertl Montori Francisco Augusto - Presidente Ejecutivo del Directorio.

PROCESO DE PRODUCCIONEn Antamina, los recursos minerales que obtenemos provienen del subsuelo. Estos recursos son procesados en la concentradora, luego, y gracias al mineroducto tubera subterrnea de 304 Km, son trasladados hacia nuestro puerto en Huarmey donde finalmente son embarcados en buques para su exportacin.Nuestro proceso de produccin podra explicarse de la siguiente manera:

1. VoladuraEl minado en el tajo es la parte inicial de nuestro proceso productivo. Ah la voladura del suelo es necesaria para extraer el mineral del subsuelo, la misma que se realiza de manera planificada y secuencial durante las 24 horas del da en turnos de 12 horas cumpliendo los ms altos estndares de seguridad en el trabajo.Una vez que el material es fragmentado por el minado se procede a cargar el mineral an mezclado con piedras y tierra mediante las palas elctricas para que sean trasladadas a la chancadora en nuestra flota de maquinaria pesada: Caterpillar y Komatsu.

2. ChancadoEn esta parte de nuestro proceso productivo, el mineral es acarreado hacia la chancadora primaria donde los grandes bloques de mineral son reducidos hasta en cinco pulgadas. De esta manera quedan en ptimas condiciones para ser trasladados mediante la faja a la planta concentradora.3. MoliendaLa planta concentradora se encarga de la recepcin del mineral enviado por la chancadora primaria y de distribuirla con el brazo radial (stacker) en stockpiles (pilas de mineral) en el exterior de la planta.Luego, al ingresar el mineral al molino SAG y, posteriormente, a los tres molinos de bolas, se reduce su tamao de acuerdo a los requerimientos de la siguiente etapa de flotacin.4. FlotacinUna vez en esta etapa, se ejecuta el traspaso de la pulpa (agua y mineral) a las celdas de flotacin donde se recupera el cobre y/o zinc, plata, plomo y molibdeno, segn corresponda el plan de minado.Ms adelante, la pulpa es espesada para reducirles el agua y proporcionar un transporte econmico y adecuado. De esta manera los concentrados son guardados en tanques de almacenamiento al exterior de la planta.5. PuertoLuego de eso, los concentrados de cobre y zinc son enviados al puerto Punta Lobitos (Huarmey) a travs del mineroducto de 304 kilmetros de largo, en un recorrido de aproximadamente 50 horas. Esta etapa del proceso productivo se desarrolla gracias al sistema de monitoreo automtico por fibra ptica. Asimismo, existen cuatro estaciones de vlvulas que controlan la presin y velocidad de los concentrados durante su paso por el mineroducto.Siguiendo su recorrido, los concentrados son recibidos en tanques de almacenamiento en el puerto para luego pasar a la planta de filtros, donde se retira el exceso de humedad del concentrado y el agua resultante es debidamente tratada para luego ser usada como regado en el bosque de Huarmey. Posteriormente, los concentrados secos pasan al edificio de almacenamiento, manteniendo entre 8.5% y 9% de humedad.Finalmente, los concentrados son enviados a travs de una faja cerrada a lo largo del muelle hasta el shiploader (brazo mecnico), para depositarlos en los buques que llegan a Punta Lobitos para su comercializacin.COMITE DE TRANSPORTISTAEl transporte de insumos, materiales y personal, desde y hacia el campamento minero, es una de las actividades ms crticas del proceso productivo de Antamina.Debido a su naturaleza, el desarrollo del transporte est expuesto a diferentes riesgos, los cuales pueden impactar sobre la vida humana, el medio ambiente y las relaciones con las comunidades.En este contexto, se determin la necesidad de disear, estructurar e implementar el plan estratgico para las empresas de transporte y proveedores. La finalidad de este emprendimiento es hacer de la ruta a Compaa Minera Antamina, la ruta ms segura del Per.Este plan estratgico es innovador, en la medida de ser el pionero en la integracin de empresas del mismo rubro alrededor de un objetivo comn, desarrollando actividades especficas que propician la mejora continua en sus procesos y por ende en su desarrollo como organizacin. Esto definitivamente, impulsa el desarrollo integral del sector en el cual se desenvuelven.Para la aplicacin del plan estratgico se requiere la participacin activa de Compaa Minera Antamina, las empresas que intervienen en el transporte de carga y personal, as como tambin de los proveedores que contratan a estas empresas de transporte.As, las reas de logstica, seguridad, salud y servicios de emergencia formaron un equipo de trabajo que complement experiencias e incorpor a proveedores y empresas de transporte en un comit que tiene ms de ocho aos funcionando.Generalmente las empresas de transporte y proveedores designan un representante para este comit relacionado directamente con el rea de seguridad y/o de operaciones.La conformacin del comit y la frecuencia mensual de las reuniones establecen los puentes de comunicacin necesarios para una adecuada gestin del transporte.Los objetivos del plan estratgico estn alineados con los objetivos estratgicos de Compaa Minera Antamina y comprenden seis frentes trabajo: desarrollo de empresas, salud, seguridad industrial, servicios de emergencia, medio ambiente y desarrollo sostenible. Las 43 empresas participantes del comit se agrupan de acuerdo a cada uno de estos seis elementos, tal como se muestra en el grfico anterior.La organizacin del comit es encabezada por un presidente que pertenece a una de las empresas miembro del comit. El presidente adems de representar al comit es responsable de la revisin, gestin yejecucin del plan estratgico. El presidente es elegido anualmente por los propios miembros.La participacin de Antamina en el comit se da a travs de sus facilitadores, los cuales apoyan a los lderes de cada elemento en la ejecucin de las estrategias del plan estratgico, tal como se aprecia en el grfico anterior. Asimismo en cada elemento participan como responsables cierto nmero de empresas que son responsables de su ejecucin. Al mismo tiempo, estas empresas deben cumplir los objetivos dados en los otros elementos.Finalmente es importante resaltar que el presidente, los lderes y facilitadores propician la revisin anual de los objetivos del plan estratgico.

Registro de ProveedoresSiendo que los Proveedores son una parte importante dentro del esquema de la cadena de abastecimiento, Antamina exige que los mismos sean empresas calificadas y con una buena calidad en el servicio.Para ser proveedor de Antamina se requiere:1. Ingresar al link de acceso al registro de proveedores Antamina y enviar la informacin solicitada.2. Obtener el certificado de homologacin Antamina otorgado por SGS del Per.3. Obtener el Reporte de informacin financiera emitida de preferencia por las empresas Dun & Bradstreet, Coface o Informa del Per.4. Estar integrados a la plataforma de comercio electrnico con B2mining.

Proveedores de BienesRegistro y actualizacin de proveedores

Nuevos proveedoresSi usted es proveedor de bienes y desea que lo evaluemos, por favor complete la solicitud on-line que se ubica en el siguiente enlace:Acceder a la solicitud de postulacin a nuevo proveedorUse la opcin de Nuevo ProveedorEl personal del rea de Compras evaluar la documentacin recibida y le har conocer el resultado de su evaluacin.

Proveedores inscritosSi usted ya es proveedor de Compaa Minera Antamina S.A. y desea actualizar sus datos, por favor hgalo accediendo a:Ficha de actualizacin de datosIngrese a la ficha con el nombre de usuario y password que le proporcion Antamina. Si no cuenta con esa informacin, por favor solictela a la siguiente direccin e-mail: logistica@antamina.com

Proveedores de serviciosRegistro y actualizacin de proveedores

Nuevos proveedoresSi usted es proveedor de servicios mineros y desea ser evaluado como postor para ser contratista de Compaa Minera Antamina S.A., por favor complete la solicitud on-line que puede encontrar en el siguiente enlace: Acceder a la solicitud de postulacin a Nuevo ProveedorUse la opcin de Nuevo ProveedorEl personal del rea de Compras evaluar la documentacin recibida y le har conocer el resultado de su evaluacin.

Proveedores inscritosSi usted ya es proveedor de Compaa Minera Antamina y desea actualizar sus datos, por favor hgalo accediendo a: Ficha de actualizacin de datosIngrese a la ficha con el usuario y password que le proporcion Antamina. Si no cuenta con esa informacin, por favor solictela a la siguiente direccin e-mail: logistica@antamina.com

VISION GENERALLa industria minera ha crecido sosteniblemente con lo cual han aumentado tambin las necesidades y nuevos desafos. La minera en el Per aporta el 57% de las exportaciones y moviliza el empleo de ms de dos millones de personas. Sin embargo, demanda soluciones cada vez ms eficientes, limpias e innovadoras.Por ello, en Antamina apostamos por un modelo de creacin de valor compartido y trabajo colaborativo con nuestros socios estratgicos para la creacin de ideas nuevas y asegurar el funcionamiento integral de la compaa y la continuidad de las operaciones.Buscamos desarrollar proveedores capaces de prestar servicios cada vez ms complejos e incrementar la productividad, porque creemos que el desarrollo de nuestra competitividad involucra tambin la de nuestros socios estratgicos, con ello, logramos una mejor posicin competitiva en nuestro pas por un futuro mejor para todos.En ese sentido, nuestro compromiso trasciende la relacin con nuestros proveedores y clientes, pues manejamos una nocin de logstica socialmente responsable (LSR). Con este concepto consideramos a la sociedad como nuestro principal cliente y como nuestro principal proveedor. Buscamos la mejora de la sociedad y de sus integrantes de manera integral. Por lo tanto, es necesario que nos anticipemos a los cambios y tendencias del mercado, brindando una asesora especializada a nuestros clientes internos, compartiendo altos estndares, en seguridad, en cuidado ambiental y actuando con integridad y tica con las comunidades.

REA DE LOGSTICA

MISINSomos responsables del abastecimiento oportuno y eficiente de bienes y servicios para asegurar la continuidad de las operaciones de Antamina, anticipndonos a los cambios y tendencias del mercado, brindando asesora especializada a nuestros clientes internos. Compartimos altos estndares, fijados por Antamina, en seguridad, cuidado ambiental y relaciones con las comunidades, actuando con integridad y tica.

VISINSer reconocidos como un ejemplo de excelencia logstica en el sector minero mundial y contribuir al fortalecimiento econmico y social del pas mediante el desarrollo conjunto con nuestros socios estratgicos y sus proveedores.

Quienes SomosEl Departamento de Logstica de Compaa Minera Antamina S.A. est organizado en tres reas: Compras, Contratos Almacenes.Estamos ubicados estratgicamente en las tres sedes principales de la compaa y distribuidos de la siguiente forma:

Mina: Gerencia de Logstica Jefatura Compras Concentradora Jefatura Compras Mantenimiento Mina Compras Proyectos e Ingeniera Jefatura Contratos Almacn Concentradora Almacn Truck Shop Oficina de Lima: Superintendencia de Compras y Contratos Compras Lima e Importaciones Logstica Fondo Minero Almacn en Trnsito

ALMACENESEl rea de Almacenes tiene como misin asegurar la reposicin, almacenamiento y distribucin oportuna en cantidad y calidad ptimas, de los materiales de inventario requeridos por los usuariosinternos de la compaay de la entrega de materiales y equipos de compra directa,El almacn de Antamina ha sidocatalogadode clase mundial, alcanzando los estndares ms altos del negocio.

LAS PRINCIPALES FUNCIONES LOGSTICAS DEL REA DE ALMACENES SON:1. Control de Inventarios,que se encarga de: Asegurar la reposicin en cantidad y calidad ptimas en las condiciones financieras ms efectivas de los insumos, repuestos y materiales en general de inventario. Coordinar con los clientes internos definiendo las necesidades de compra. Contribuir a un costo bajo de produccin, manteniendo un nivel apropiado de inventario2.-Almacenamiento, que tienen el encargo de:Mantener los materiales en buen estado de conservacin y uso en nuestros almacenes y bajo estrictas normas de Seguridad y proteccin del Medio Ambiente, para lo cual contamos con tres locaciones que sirven a cada una de las operaciones principales y son:a) Almacn Truck Shop,b) Almacn Concentradorac) Almacn Puerto,Los cuales tienen una infraestructura techada de 5,000 m2 y aproximadamente 20,000 m2 de patios para almacenamiento. El personal trabaja con el objetivo de lograr cero accidentes en la manipulacin de materiales y practica la seguridad como una forma de vida. Todos los materiales comprados para nuestras operaciones son recibidos por personal de Almacenes.

3.-Distribucin,en la cual nuestropersonal de Almacenes est encargado de realizar:La distribucin del material a los clientes internos mediante: despacho a nuestros clientes externos: embarcando Concentrado embolsado, en camiones.Para realizar este tipo de transporte, la empresa transportista debe estar apropiadamentecapacitadapara este trabajo y contar con laaprobacinde una auditora que asegure untransporte seguro.

ALMACN DE EQUIPOS Y HERRAMIENTASNuestro Almacn cuenta con:Cuatro gigantescas palas electromecnicas, con capacidad para levantar y cargar 80 toneladas en cada movimiento.Una flota de 40 camiones volquete, diseados para transportar 240 toneladas por viaje, lo cual asegura mover 350 mil toneladas por da, sumando los minerales que van a la concentradora (70 mil toneladas/da) y los materiales de desmonte.Perforadoras sobre orugas y cargadores frontales de gran tamao, permiten las tareas de perforacin, voladura de las rocas y nivelacin de las bancadas de la mina.La inversin realizada en maquinaria de mina y trabajos de minado, previo a la explotacin, super los 285 millones de dlares.

REA DE INGENIERIA DE MINAS DIMENSIONES

Planeamiento de mina de largo plazo Entiende la funcin de planeamiento de mina, tanto de corto como de largo plazo; tiene conocimientos de geologa, minera, procesos mineros, y necesidades del cliente. Puede integrar el planeamiento de mina con procesos hacia arriba y hacia abajo para optimizar la confiabilidad y el desempeo. Puede resolver asuntos tcnicos. Puede desarrollar escenarios futuros

Planeamiento de mina de corto plazo Entiende la funcin de planeamiento de mina, tanto de corto como de largo plazo Tiene conocimiento de geologa. Minera, procesos mineros y necesidades del cliente. Puede integrar el planeamiento de mina con procesos hacia arriba y hacia abajo para optimizar la confiabilidad y el desempeo. Puede resolver asuntos tcnicos. Puede desarrollar escenarios futuros.

Ingeniera de rocas/geotcnica:Anlisis de stress, desecacin, mecnica de rocas, excavacin. Rompimiento de rocas, transporte de materiales, grado, control de calidad y sensibilidad econmica, estabilidad de tierras, medio ambiente de mina e impacto ambiental.

Competencias Gerenciales Se estn empezando a desarrollar en los centros de estudios. Adquieren ms importancia en la medida que los profesionales acceden a posiciones de supervisin o posiciones tcnicas que tienen mayor autonoma. Generalmente se observan en niveles menos desarrollados en profesionales jvenes. Pueden ensearse pero fundamentalmente se desarrollan con la prctica.

Competencias de gerencia: Gerencia del da a da. Gerencia de negocios. Direccin de personal.

GERENCIA DEL DA A DA DIMENSIONES

Planeamiento, coordinacin y gestin de recursos:Establece de trabajo y produccin, asigna responsabilidades, coordina actividades, mide resultados, planea y compromete recursos para cumplir con los planes de corto y largo plazo. Planea, prioriza, asigna y utiliza: personal, equipo, presupuestos, infraestructura, informacin y tecnologa, recursos externos, interactuando con otros departamentos segn es requerido.

Gestin de decisin: Aplica la toma de decisiones tales como estableciendo objetivos, evaluando fortalezas y debilidades, identificando oportunidades y riesgos, analizando el riesgo, explorando opciones, evaluando el impacto. Toma decisiones efectivas. Utiliza el proceso de toma de decisiones apropiadamente tomando en cuenta el tiempo disponible, impacto potencial y personal involucrado.

Administracin y reporte: Puede entender, usar y seguir los procesos de negocios de la compaa, los requerimientos procesuales y regulatorios de la Compaa tales como: ERP, Reporte, Administracin de Recursos Humanos, Compras, Presupuestos, etc.

Gestin de costos y presupuestos: Participa del proceso presupuestal, maneja su propio presupuesto, asigna gastos segn los lmites autorizados, balancea prioridades, prepara y presenta AFEs, sigue la ejecucin presupuestal y hace el reporte de costos requerido.

GERENCIA DE NEGOCIOS DIMENSIONESConocimiento de negocios: Entiende y utiliza los conceptos de negocios avanzados, enfoques macro y micro econmicos, anlisis econmicos y financieros, estructuras y prcticas de negocio, mercados de moneda y estructuras de impuestos; anlisis de flujo de caja; principios contables; evaluacin de riesgos polticos, econmicos y de negocios; tendencias legislativas, regulatorias y legales; Estructuras de negocios y financieras alternativas; Financiamiento de u proyecto propuesto, levantamiento del capital; enfoques y prcticas de gerencia general; Tendencias de negocios nacionales y globales.

Conocimiento de la industria y de AntaminaEntiende la industria minera y de refinacin de metales: estado econmico de la industria, asuntos de medio ambiente y comunidad; Entiende el negocio de la compaa, las prioridades corporativas y la direccin, los principales procesos tcnicos y funcionales y sus interdependencias. Entiende la estructura y dinmica de los accionistas. Entiende las necesidades de los clientes y tiene un conocimiento general de los conceptos de marketing y las estrategias, la competencia.

Gerencia de transformacin: Empodera la organizacin para generar resultados extraordinarios creando al mismo tiempo una calidad de vida excepcional para su gente. Desarrolla un entorno donde se mira hacia el futuro y desarrolla estrategias necesarias para implementar escenarios futuros. Alinea la visin, misin, filosofa general, polticas, estrategias, procesos y personas con la estrategia de negocios para asegurar el desempeo y el xito sostenido. Construye alineacin y soporte a una cultura basada en valores. Le permite a la organizacin y a su personal salirse de roles adversarias y ver la organizacin como un equipo unificado. Moviliza e inspira a la gente para ir ms all del mero cumplimiento hasta tomar responsabilidad del xito propio y del negocio.

Competencias de Comportamiento: No se ensean formalmente Son necesarias en todos los niveles de la organizacin Generalmente no se observan muy desarrolladas en postulantes o profesionales jvenes Son de suma importancia para nuestra empresa y en consecuencia forman parte del sistema de gestin del desempeo y son parte formal de la evaluacin de los empleados.2. DIRECCIN DE PERSONAL DIMENSIONES

Reclutamiento y Gestin del cambio: Trabaja con las personas para el compromiso con la visin, misin, la filosofa, las polticas, las estrategias y los procesos de la compaa. Construye una cultura basada en los valores de Antamina, generando un clima laboral positivo donde la gente participe en el proceso productivo, se sienta motivado a mejorar continuamente y se identifique fuertemente con la compaa. Mantiene un clima laboral positivo, medido por tcnicas y estndares de la industria. Construye una organizacin efectiva.

Gerencia del desempeo: Entiende y aplica el proceso de gerencia del desempeo de Antamina, con individuos y equipos. Tiene objetivos claros para la propia rea, Fija objetivos y planes de accin con sus subordinados directos, tiene revisiones regulares a lo largo del ao, evala el desempeo, y hace responsables a los empleados de los resultados.

Desarrollo de competencias y planes de sucesin: Entiende y aplica el proceso de desarrollo de competencias. Desarrolla objetivos de desarrollo de competencias y planes para sus subordinados directos. Asegura que los empleados se desarrollen para lograr las expectativas de competencias de su posicin. Hace del desarrollo del empleado una prioridad asignando el tiempo y los recursos apropiados. Gua a los empleados respecto de futuras oportunidades. Se asegura de los planes de sucesin en su rea de responsabilidad.

Coaching y Mentoring: Provee coaching /retroalimentacin /mentoring con el fin de ayudar a los empleados a cerrar la brecha entre el desempeo actual y el esperado, y las necesidades de desarrollo de habilidades. Puede evaluar las fortalezas y debilidades de las personas y coach/mentor a los individuos para el xito futuro; identifica el talento y activamente enfrenta las necesidades de desarrollo

AREA DE GESTION DE LA SEGURIDAD EN MANTENIMIENTOGESTION DE LA SEGURIDAD EN MANTENIMIENTOORGANIGRAMA GERENCIA DE MANTENIMIENTO

VISIN, MISIN Y VALORES DE MANTENIMIENTO

VISIONForjadores de excelencia en mantenimiento minero.

MISIONAsegurar la operatividad de los activos a la capacidad requerida por nuestros clientes, trabajando bajo los ms altos estndares de seguridad, disponibilidad, confiabilidad y calidad, con eficiencia y eficacia.

VALORES Seguridad Industrial. Integridad. Responsabilidad. Respeto y Reconocimiento. Aprendizaje Continuo. Excelente Desempeo Innovacin.

OBJETIVOS ESTRATGICOS DE MANTENIMIENTO

Creacin de valorExcelencia operacinSeguridadDesarrollo sostenibleDesarrollo de personas

GERENCIA DE MANTENIMIENTO

RESULTADO ESTRATGICO DE MANTENIMIENTO

Hemos logrado CERO daosContribuimos al desarrollo sostenibleMantenemos un equipo competitivo y motivadoHemos logrado un alto nivel de eficiencia operativaGarantizamos la disponibilidad, confiabilidad y la gestin de mantenimiento est basada en procesosHemos logrado un alto nivel de eficiencia operativa

Garantizamos la disponibilidad, confiabilidad y la gestin de mantenimiento est basada en procesos

PROCESO PRODUCTIVOEl proceso productivo se inicia con la extraccin del mineral a travs del minado. Una vez fragmentado el material, se procede a cargar el mineral mediante palas elctricas hacia la chancadora, donde grandes bloques de mineral son reducidos y trasladados hacia la planta concentradora. En el 2013, la empresa Golder Associates se encarg del diseo y construccin de la presa de relaves la cual ser una de la ms alta en el mundo.3 Posteriormente, el mineral entra al proceso de Molienda e ingresa a celdas de flotacin, donde con la ayuda de un proceso fsico qumico se recupera los metales valiosos como cobre, zinc, molibdeno, plata y plomo.Los concentrados de cobre y zinc son enviados al Puerto Punta Lobitos4 (localizado en la ciudad de Huarmey, a 290 Kilmetros al norte de Lima) a travs de un minero ducto de 304 kilmetros de largo, donde a travs de una planta de filtros se retira el exceso de humedad del concentrado y el agua resultante es tratada y usada en el bosque de Huarmey. La distancia entre las operaciones de mina y puerto es de aproximadamente 302 kilmetros.Finalmente, los concentrados son enviados a travs de una faja a lo largo del muelle hasta el shiploader (brazo mecnico) para ser depositados en los buques para su comercializacin. Los subproductos como molibdeno, plomo y plata son trasladados va terrestre hasta Lima en un transporte seguro y certificado.