Admcpr resp cap04

Adriano Leal Bruni

Aqui estão todas as soluções do capítulo do livro.As guias apresentam cada um dos exercícios.

ADMINISTRAÇÃO DE CUSTOS, PREÇOS E LUCROS (A): Com Aplicações na HP12C e Excel - v. 5 (Série Desvendando as Finanças)Respostas do Capítulo 4

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ADMINISTRAÇÃO DE CUSTOS, PREÇOS E LUCROS (A): Com Aplicações na HP12C e Excel - v. 5 (Série Desvendando as Finanças)

[4. 1]

' obtenção do CMV:

1. Custo de produção com material direto:

(+) estoque inicial: $ 3.000,00

(+) compras: $ 54.000,00

(-) estoque final: $ 46.000,00

(=) custo com material direto: $ 11.000,00

2. Custo de produto em processo:

(+) custo com material direto: $ 11.000,00


(+) CIF: $ 4.600,00 + $ 5.400,00 = $10.000,00

(+) MOD: $2.200,00

(-) estoque final = $ 26.000,00

(=) custo de produto em processo = $ 33.200,00

3. Custo de produto acabado:(+) custo de produto em processo = $ 33.200,00(+) estoque inicial = $ 24.000,00(-) estoque final = $ 36.000,00

(=) Custo de material vendido: $ 21.200,00

' Receita: $ 50.000,00' Despesas: $ 8.800,00

Resultado Bruto: receita - CMV: $ 28.800,00

Resultado Líquido: bruto - despesas: $ 20.000,00

[4. 2]

' Receita: $ 1.100.000,00

' Despesas: 10% das vendas + 5% das vendas = $ 165.000,00

' MOD: $ 28.000,00

' CIF: 2/3 do MOD = $ 172.000,00

Obtenção do CMV:

1. custo de material direto:


(+) compras: $ 432.000,00


(=) custo de material direto: $ 431.200,00

2. custo de produto em processo:

(+) custo de material direto: $ 431.200,00

(+) estoque inicial: $ 16.800,00(+) MOD: $ 258.000,00(+) CIF: $ 172.000,00(-) estoque final: $ 23.200,00

(=) custo de produto em processo: $ 854.800,00

3. custo de produto acabado:(+) custo de produto em processo: $ 854.800,00(+) estoque inicial: $ 27.200,00(-) estoque final: $ 34.000,00

(=) custo de material vendido: $ 848.000,00Obtenção dos resultados:

Resultado bruto: Receita - CMV: $ 252.000,00

Resultado líquido: Bruto - despesas: $ 87.000,00

[4. 3]

Obtenção do CMV:

(+) Receita de Vendas: $ 350.000,00

(-) Despesas de Vendas: $ 2.500,00

(-) Salário do pessoal do escritório: $ 20.000,00

(-) lucro operacional: $ 5.000,00

(=) CMV: $ 322.500,00

Obtenção do valor de consumo de material direto:

CMV: $ 322.500,00

(+) estoque final de produto em processo: $ 5.000,00

(-) energia da fábrica: $ 200.000,00

(-) mão de obra indireta: $ 25.000,00

(-) mão de obra direta: $ 75.000,00

(-) estoque inicial de produto em processo: $ 25.000,00

(=) consumo de material direto: $ 2.500,00

Obtenção do valor de compras:(+) consumo de material direto: $ 2.500,00(+) estoque inicial de material direto: $ 17.500,00(-) estoque final de material direto: $ 7.500,00

(=) compras de material direto = $ 12.500,00

Obtenção do Custo fabril:(+) energia da fábrica = $ 200.000,00(+) mão de obra indireta = $ 25.000,00(+) MOD = $ 75.000,00(+) consumo de material direto = $ 2.500,00

(=) Custo fabril: $ 302.500,00

Resposta letra D: Devido ao fato da variação de estoque de produtos acabados ser nula, o custo das mercadorias fabricadas é igual ao CMV ($ 322.500,00).

Obtenção dos custos indiretos:

(+) Energia da fábrica = $ 200.000,00(+) mão de obra = $ 25.000,00

(=) CIF: $ 225.000,00

Resposta letra D: Devido ao fato da variação de estoque de produtos acabados ser nula, o custo das mercadorias fabricadas é igual ao CMV ($ 322.500,00).

[4. 4]

' Receita: $ 30.000,00

' Despesas: $ 14.000,00

Obtenção do CMV:

1. Custo de material direto:

(+) compras: $ 21.000,00

(+) estoque inicial: $ 0,00

(-) estoque final: $18.000,00

(=) consumo de material direto: $ 3.000,00

2. custo de produtos em processo:

(+) consumo de material direto: $ 3.000,00


(+) MOD: $ 750,00

(+) CIF: $1.500,00(-) estoque final: $ 9.750,00

(=) custo fabril :$ 9.000,00

3. Custo de produtos acabados(+) custo fabril = $ 9.000,00(+) estoque inicial = $ 9.000,00(-) estoque final = $ 13.500,00

(=) CMV: $ 4.500,00

Análise de Resultados:Receita: $ 30.000,00Lucro Operacional: 30.000,00 - (14.000 + 4.500) = $ 11.500,00Imposto de Renda (25%) = $ 2.875,00Lucro líquido = $ 8.625,00

[4. 5]

Receita: 70 x 1.000,00 = $ 70.000,00

Despesas: 7% das receitas = $ 4.900,00

Gastos com publicidade: ?

OBS. Estoque inicial e final são nulos, logo a CMV é igual ao custo fabril.

- MOD = $ 34.000,00

- CIF = 10% dos gastos diretos = (20.000 + 34.000) x 0,1 = $ 5.400,00

Obtenção do CMV:

(+) custos com material consumido: $ 20.000,00

(+) MOD = $ 34.000,00

(+) CIF = $ 5.400,00

(=) CMV = custo fabril = $ 59.400,00

Obtenção dos gastos com publicidade:Lucro: 5% da receita = $ 3.500,00

Lucro = Receita - (despesa + CMV + gastos com publicidade)3.500 = 70.000 - (4.900 + 59.400 + X)X = $ 2.200,00

[4. 6]

- MOD: $ 30.000,00

- CIF: $ 8.000,00 + 10.000 = $18.000,00

- Despesas: $ 1.000,00 + 2.000,00 = $ 3.000,00

Obtenção do custo de material consumido:


(+) compras: $ 0,00


(=) custo de material direto: $ 7.000,00

Obtenção do CMV:

(+) custo de material direto: $ 7.000,00


(+) MOD: $ 30.000,00

(+) CIF: $ 18.000,00(-) estoque final: $ 2.000,00

(=) custo fabril = CMV = $ 63.000,00

CMV unitário = 63.000,00 / 50.000 = $ 1,26

Gasto pleno = CMV + despesas: 63.000 + 3.000 = $ 66.000,00Unitário = $ 66.000 / 50.000 = $ 1,32

Utilizando uma taxa de multiplicação de 1,25 sobre o gasto pleno:Preço unitário: $ 1,65

[4. 7]

Data Entrada Saída SaldoQ Unit Subtotal Q Unit Subtotal Q Unit

Abril 3 400.00 1,200.00 3 400.00 Maio 5 500.00 2,500.00 3 400.00

5 500.00 8

Peps

Jun 3 400.00 1,200.00 4 500.00

1 500.00 500.00 4 1,700.00

Jul 4 500.00 2,000.00 0

Subtotal 1,200.00 1,200.00

2,500.00 3,700.00

2,000.00

-

[4. 1]

[4. 11]

1. Custo do pedido unitário = custo total / número de pedidos

24.800,00 / 8 = $ 3.100,00

[4. 12]

custo de armazenagem médio = (custo de estocagem total / estoque médio) x tempo x custo de armazenagem total:

(2.000 / 2) x 20 x 0,06 x 3 = $ 3.600,00

custo de armazenagem médio = (custo de estocagem total / estoque médio) x tempo x custo de armazenagem total:

[4. 13]

custo de pedido unitário = custo total de pedidos / número de pedidos:

36.600 / 9 = $ 4.066,67

Q 3000

Ce 1.52CpD 18000 ano

NP 6

E medio 1500

CTE 2280

[4. 14]

obtenção da quantidade solicitada a cada pedido:

Número de pedido anual: 6

N.P = demanda / quantidade = 18.000 / Q = 3.000 unidades

obtenção do custo de armazenagem total de cada lote:

Cta. = (3.000 / 2) x 38 x 0,04 x 2 = $ 4.560,00

obtenção do custo de armazenagem anual:

Cta. X número de lotes ao longo do ano:

4.560,00 x 6 = $ 27.360,00

[4. 15]

Q 500 1000 1500 FórmulaCte 725.00 1,450.00 2,175.00 Cte=Ce*q/2CTp 1,200.00 600.00 400.00 CTp=Cp*d/qCT 1,925.00 2,050.00 2,575.00 CT=Cte+Ctp

[4. 16]

Preço de compra = $18,00

Número de compras = 4

Quantidade por pedido = 9.000 / 4 = 2.250,00

Custo de armazenagem = 5% do custo de aquisição = 9.000 x 18 x 0,05 = $ 8.100,00

Custo do pedido = 180 x 4 = $ 720,00

Custo total:

8.100 + 720 = $ 8.820,00

[4. 17]

Q 500 1000 2000 FórmulaCte 150.00 300.00 600.00 Cte=Ce*q/2CTp 288.00 144.00 72.00 CTp=Cp*d/qCT 438.00 444.00 672.00 CT=Cte+Ctp

[4. 18]

obtenção do custo total mínimo:

Custo total = Ctp + Cte

Ct(q) = C.p x (D/q) + Ce x (q / 2)

Derivando a função acima e igualando-a a zero obtém-se o valor mínimo:

Ct'(q) = (Ce / 2) - (Cp x D) / q (ao quadrado) = 0

Isolando q:

q = raiz quadrada de [(2Cp. x D) / Ce] = lote econômico de compra.

Assim, a quantidade do lote econômico de compra é igual a 1.500 unidades.

Explicação:

A quantidade igual a 1.500 unidades para os lotes solicitados representa o valor do lote que levará o custo total de estocagem ao seu valor mínimo, se comparado aos valores tanto maiores quanto menores que 1.500. Sua fórmula pode ser obtida encontrando a função de custo total e em seguida derivá-la. Ao derivarmos uma função e em seguida igualarmos a zero, podemos encontrar os seus valores mínimos e máximos, que no caso da função custo total Ct(q) é sempre mínimo. Isolando a variável quantidade (q), podemos facilmente, através de operações algébricas encontrar a quantidade na qual levará ao custo total de estoque mínimo.

Custo total de manutenção do estoque:

Cte = Ce x Em = 3 x (1.500 / 2) = $2.250,00

Custo total do pedido:Ctp. = Cp x (D/Q) = 200 x (16.875 / 1.500) = $ 2.250,00

Número de pedidos:D/Q = 16.875 / 1.500 = 11 (aproximadamente)

Período entre pedidos:I.P = Q / D (mensal) = 1.500 / 16.875 / 12 = 1,07 = 1 mês e 21 dias

A quantidade igual a 1.500 unidades para os lotes solicitados representa o valor do lote que levará o custo total de estocagem ao seu valor mínimo, se comparado aos valores tanto maiores quanto menores que 1.500. Sua fórmula pode ser obtida encontrando a função de custo total e em seguida derivá-la. Ao derivarmos uma função e em seguida igualarmos a zero, podemos encontrar os seus valores mínimos e máximos, que no caso da função custo total Ct(q) é sempre mínimo. Isolando a variável quantidade (q), podemos facilmente, através de operações algébricas encontrar a quantidade na qual levará ao custo total de estoque mínimo.

[4. 19]

a. Lote econômico de compra:

q = raiz quadrada de [(2Cp. x D) / Ce] = 396 unidades (aproximadamente)

b. Custo total de manutenção do estoque:

Cte = Ce x Em = $ 5.100,48

Custo total dos pedidos:

Ctp = Cp x (D/Q) = $ 5.090,90

c. O número de pedidos ao longo do ano:

N.P = D / Q = 40 pedidos (aproximadamente)

d. Intervalo entre pedidos:

I.P = Q / D (mensal) = 0,30 mês ou 9 dias

[4. 20]

Gasto mensal com novo funcionário:

Salário: $ 2.000,00

Férias: $ 2.000 / 12 = $ 166,67

13º. Salário = $ 166,67

Subtotal = $ 2.333,33

41,75% de encargos sobre subtotal = $ 974,17

Total: $3.307,50

Gasto por hora:

3.307,50 / 180 horas = $ 18,37

Obtenção do custo MOD associado ao contrato:

1º. Contrato: 50 horas - $ 918,75;

2º. Contrato: 90 horas - $ 1.653,75;

Subtotal: 140 horas - $ 2.572,50;

MOI: 180 - 140 = 40 horas - $ 735,00;

Total: 180 horas - $ 3.307,50;

[4. 21]

obtenção do custo da matéria;

preço 1.000 g - $6,00

perda de 6%

940 - 6,00

1.000 - x ' x = $6,38 (custo na produção de 1 Kg)

1.000 - 6,38

47 - x ' x = $ 0,30 (produção de uma unidade) x 100 = $30,00

obtenção dos gastos com mão de obra;

5 peças - 1 hora

100 - 20 horas

Custo da hora: $ 16,00

Na produção de 100 peças: 16 x 20 = $320,00

Jornada semanal 44Dias na semana 6Jornada diária 7.333333

Dias no ano 365(-) Repousos semanais remunerados -48 (embora o ano tenha 52 domingos, 4 estão nas férias)(-) Férias -30(-) Feriados e faltas -15Dias efetivamente trabalhados 272Horas por dia 7.333333Horas trabalhadas por ano (capacidade) 1994.667Horas trabalhadas por ano (efetiva) 1595.733

No ano Unit Qtde SubtotalSalário base 600.00 11 6,600.00 Férias + 1/3 800.00 1 800.00 13o salário 600.00 1 600.00 Soma no ano 8,000.00

Encargos Em %INSS 28.80%FGTS 8.50%Seguro 3% Em $Soma dos encargos 40.30% 3,224.00

Custo total anual com o funcionário 11,224.00 Horas efetivamente trabalhadas 1595.73333333a) Custo por hora 7.03

Custo anual 11,224.00 Custo mensal 935.33 Salário mensal 600.00 b) Percentual de acréscimo no salário mensal 55.89%

(embora o ano tenha 52 domingos, 4 estão nas férias)

[4. 22]

mês anoSalário 600 7,200.00Férias 50 6001/3 Férias 16.67 20013 Salário 50 600Subtotal 716.67 8,600.00(+) Acresc 288.82 3,465.80Total 1,005.48 12,065.80

Acréscimos

INSS 28.80%

FGTS 8.50%

Seguro 3%

Subtotal 40.30%

Dias trabalhados no ano h/dia h/anoNo ano 365(-) Férias -30(-) Domingos -52(-) Feriados -15Trabalhados 268 7.3333 1965.324 disponíveisH produtivas no ano => 1572.26 produtivo (0,8.disponíveis)

a) valor da hora = 12065,8/1572,26 = $7,67 b) percentual de acréscimo = [(12065,8/7200)-1]*100% = 67,58%

Mão-de-obraSalários 1,050.00 Provisão13o 87.50 Férias 87.50 1/3 Férias 29.17 Subtotal 1,254.17 INSS 361.20 FGTS 100.33 Subtotal 1,715.70 Amoços 285.60 Transporte 201.60 Soma 2,202.90 Custo com MO

Indiretos1400

900200

1600190600

Custos indiretos 4890

DRE 8000 unidadesTotal Unitário Respostas

Receita bruta 44,692.90 5.59 a) Custo total(-) Deduções (7,200.00) (0.90) 29,492.90 Receita líquida b) Custo unitárioMD (22,400.00) (2.80) 3.69 MOD (2,202.90) (0.28) c) Custo por h MOCIF (4,890.00) (0.61) 11.92 Custos d) PreçoResultado bruto 8,000.00 1.00 5.59 Despesas (4,000.00) (0.50) e)Lair 4,000.00 0.50 Veja ao lado (-) IR - - LL 4,000.00 0.50

[4. 23]

Custo contábil total = MD + MOD + CIF

MD = 2,8 x 8.000 = $22.400,00

CIF = 1.400 + 900 + 200 +1.600 + 190 + 600 = $4.890,00

MOD:

Supervisor:

Salário base: $ 300,00

13º.: 300 / 12 = $ 25,00

Férias: $ 25,00

1/3 de férias: $8,33

Subtotal: $ 358,33

INSS, FGTS e outros = 36,80% = $ 131,87

Dias de trabalho = 30 - 8 - 1 = 21 dias

Transporte = 2 x 1,20 x 21 = $ 50,40

Almoço = 3,40 x 21 = $ 71,40Total dos gastos = $ 612,00

Operários:Salário base: $ 250,0013º.: 250 / 12 = $ 20,83Férias: $ 20,831/3 de férias: $6,94Subtotal: $ 298,60INSS, FGTS e outros = 36,80% = $ 109,88

Dias de trabalho = 30 - 8 - 1 = 21 diasTransporte = 2 x 1,20 x 21 = $ 50,40Almoço = 3,40 x 21 = $ 71,40Total dos gastos = $ 530,28 x 3 (número de operários) = $1.590,84

Total de MOD = 612 + 1.590,84 = $ 2.202,84

Custo contábil = $ 29.492,84Custo contábil unitário = $ 3,69

Custo total para o conjunto de MOD por hora:44 horas semanaisSemanas de 5 dias8,80 horas por dia

21 dias por mês trabalhando = 21 x 8,80 = $ 184,80 horas no mês.Gasto mensal do MOD = $ 2.202,84Gasto por hora = 2.202,84 / 184,80 = $11,92

Obtenção do preço de venda:Gasto variável unitário = 2,80 + 0,90 + 0,50 = $ 4,20Gasto fixo = MOD + CIF = $ 7.092,84Lucro desejado = 0,50 x 8.000 = $ 4.000,00Ponto de equilíbrio econômico:(7.092,84 + 4.000) / (p - 4,20) = 8.000P = $ 5,59

Demonstração de resultado:Receita bruta: $ 44.800,00(-) Deduções (ICMS): $ 7.200,00Receita Líquida: $ 37.600,00(-) MD: $ 22.400,00(-) MOD: $ 2.202,84(-) CIF: $ 4.890,00Resultado Bruto: $ 8.107,16Despesas: $ 4.000,00Resultado líquido = $ 4.107,16

Considerando valores mensaisProf Sal Férias + 1/3 13o Percent Subtotal Qtd TotalAssistente 500.00 55.56 41.67 238.89 836.11 8 6,688.89 Coordenador 800.00 88.89 66.67 382.22 1,337.78 1 1,337.78 Garçons 320.00 35.56 26.67 152.89 535.11 3 1,605.33 Soma (custos diretos do contrato) 9,632.00 Multiplicador 1.8Preço 17,337.60

[4. 24]

- Assistente (8)


13º.: 500 / 12 = $ 41,67

Férias: $ 41,67

1/3 de férias: $13,89

Subtotal: $ 955,56

INSS, FGTS e outros = 40% = $ 382,22

Total: $ 1.337,78

- Garçons (3)


13º.: 320 / 12 = $ 26,67

Férias: $ 26,67

1/3 de férias: $8,89

Subtotal: $ 382,23

INSS, FGTS e outros = 40% = $ 152,89Total: $ 1.605,37

Soma: $ 9.632,04Taxa de multiplicação: $ 1,80Preço: $ 17.337,67

a) Base MODChuvisco Chuva Trovoada Relâmpago Soma

MOD 600 400 600 400 2000% 30% 20% 30% 20%

CD 4,700.00 4,400.00 6,600.00 4,300.00 20,000.00 CIF 2,400.00 1,600.00 2,400.00 1,600.00 8,000.00

Total 7,100.00 6,000.00 9,000.00 5,900.00 28,000.00 Unidades 1200 800 1500 500

Unitário 5.92 7.50 6.00 11.80

b) Custo direto ou primárioChuvisco Chuva Trovoada Relâmpago Soma

C Direto 4,700.00 4,400.00 6,600.00 4,300.00 20,000.00 % 23.5% 22.0% 33.0% 21.5%

CD 4,700.00 4,400.00 6,600.00 4,300.00 20,000.00 CIF 1,880.00 1,760.00 2,640.00 1,720.00 8,000.00

Total 6,580.00 6,160.00 9,240.00 6,020.00 28,000.00 Unidades 1200 800 1500 500

Unitário 5.48 7.70 6.16 12.04

c) VolumeChuvisco Chuva Trovoada Relâmpago Soma

Volume 1,200 800 1,500 500 4,000 % 30.0% 20.0% 37.5% 12.5%

CD 4,700.00 4,400.00 6,600.00 4,300.00 20,000.00 CIF 2,400.00 1,600.00 3,000.00 1,000.00 8,000.00

Total 7,100.00 6,000.00 9,600.00 5,300.00 28,000.00 Unidades 1200 800 1500 500

Unitário 5.92 7.50 6.40 10.60

d) Horas máquinaChuvisco Chuva Trovoada Relâmpago Soma

H Maq 20 70 50 60 200 % 10.0% 35.0% 25.0% 30.0%

CD 4,700.00 4,400.00 6,600.00 4,300.00 20,000.00 CIF 800.00 2,800.00 2,000.00 2,400.00 8,000.00

Total 5,500.00 7,200.00 8,600.00 6,700.00 28,000.00 Unidades 1200 800 1500 500

Unitário 4.58 9.00 5.73 13.40

[4. 25]

1. Base de rateio = MOD

MOD total = 2.500 - MOI: $2.000,00

- Chuvisco: $ 600,00 = 30%

- Chuva: $ 400,00 = 20%

- Trovoada: $ 600,00 = 30%

- Relâmpago: $ 400,00 = 20%

Custo do Chuvisco:

Custo direto = $ 4.700,00

CIF = 7.500 x 30 % = $2.250,00

Custos totais = $ 6.950,00

Custo unitário = $ 5,79

Custo do Chuva:

Custo direto = $ 4.400,00

CIF = 7.500 x 20 % = $1.500,00Custos totais = $ 5.900,00Custo unitário = $ 7,38

Custo do Trovoada:Custo direto = $ 6.600,00CIF = 7.500 x 30 % = $2.250,00Custos totais = $ 8.850,00Custo unitário = $ 5,90

Custo do Relâmpago:Custo direto = $ 4.300,00CIF = 7.500 x 20 % = $1.500,00Custos totais = $ 5.800,00Custo unitário = $ 11,60

2. Base de rateio = custo primáriocusto total = $20.000,00- Chuvisco: 24%- Chuva: 22%- Trovoada: 33%- Relâmpago: 21%

Custo do Chuvisco:Custo direto = $ 4.700,00CIF = 7.500 x 24 % = $1.800,00Custos totais = $ 6.500,00Custo unitário = $ 5,42

Custo do Chuva:

Custo direto = $ 4.400,00CIF = 7.500 x 22% = $1.650,00Custos totais = $ 6.050,00Custo unitário = $ 7,56


Custo do Relâmpago:Custo direto = $ 4.300,00CIF = 7.500 x 21% = $1.575,00Custos totais = $ 5.875,00Custo unitário = $ 11,75

3. Base de rateio = volume de vendasTotal = 4.000 unidades- Chuvisco: 1.200,00 = 30%- Chuva: 800,00 = 20%- Trovoada: 1.500,00 = 38%- Relâmpago: 500,00 = 12%

Custo do Chuvisco:Custo direto = $ 4.700,00CIF = 7.500 x 30 % = $2.250,00Custos totais = $ 6.950,00Custo unitário = $ 5,79

Custo do Chuva:Custo direto = $ 4.400,00CIF = 7.500 x 20 % = $1.500,00Custos totais = $ 5.900,00Custo unitário = $ 7,38


Custo do Relâmpago:Custo direto = $ 4.300,00CIF = 7.500 x 12% = $900,00Custos totais = $ 5.200,00Custo unitário = $ 10,40

4. Base de rateio = horas máquinasTotal =200- Chuvisco: 20 = 10%- Chuva: 70 = 35%- Trovoada: 50 = 25%- Relâmpago: 60 = 30%

Custo do Chuvisco:Custo direto = $ 4.700,00CIF = 7.500 x 10 % = $750,00Custos totais = $ 5.450,00Custo unitário = $ 4,54

Custo do Chuva:Custo direto = $ 4.400,00CIF = 7.500 x 35% = $2.625,00Custos totais = $ 7.025,00Custo unitário = $ 8,78


Custo do Relâmpago:Custo direto = $ 4.300,00CIF = 7.500 x 30% = $2.250,00Custos totais = $ 6.550,00Custo unitário = $ 13,10

[4. 26]

Descrição Cadernos Blocos Agendas CadernetasSoma

30,000.00 21,000.00 49,500.00 18,500.00 119,000.00% 25.21 17.65 41.6 15.55 100CIFs rateados 10,084.03 7,058.82 16,638.66 6,218.49 40,000.00

40,084.03 28,058.82 66,138.66 24,718.49 159,000.00Quantidade 10,000 5,000 5,000 20,000 Custo unitário 4.01 5.61 13.23 1.24

Soma dos custos diretos

Soma dos custos

Parte I. Rateio com base nos volumes produzidosEstrela Sol Lua Soma

CD 1500 500 2000 4000CIF 800 1600 5600 8000

Rateio 10% 20% 70%Volumes 50 100 350 500

Custos 2300 2100 7600C unit 46.00 21.00 21.71

Parte II. Transferência de custos com atividadesEstrela Sol Lua Soma

CD 1500 500 2000 4000CIF 200 800 7000 8000

Rateio 2.50% 10.00% 87.50%Lotes 5 20 175 200

Custos 1700 1300 9000C unid 34.00 13.00 25.71

[4. 27]

Base de rateio: volume de vendas;

Volume total: 500 unidades

Estrela: 50 = 10%

Sol: 100 = 20%

Lua: 350 = 70%

Produto Estrela Sol LuaCusto Direto 1,500.00 500.00 2,000.00 CIF 800.00 1,600.00 5,600.00 Custo total 2,300.00 2,100.00 7,600.00 Custo unitário 46.00 21.00 21.71

Custeio por atividade empregando o número de lotes:Total de lotes: 200Estrela: 5 = 3%Sol: 20 = 10%Lua: 175 = 88%Produto Estrela Sol LuaCusto Direto 1,500.00 500.00 2,000.00 CIF 240.00 800.00 7,040.00 Custo total 1,740.00 1,300.00 9,040.00 Custo unitário 34.80 13.00 25.83

[4. 28]

a) F. Caso exista mensuração específica por produto ou linha, será direto.

b) F. No custeio por absorção TODOS os custos precisam ser absorvidos.

c) F. Existe mão de obra indireta. Exemplo: gerente da produção, profissional de limpeza.

d) F. É preciso incorporar os encargos.

e) V

f) F. Qualquer base de rateio pode ser usada.

g) F. Depende do contexto.

Componentes de custosMatéria-prima

MD Estoque inicial 8000Compras 1000Estoque final 4000Retiradas 5000 Consumo MD (a)

Produto em processoEstoque inicial 12000MD 5000MOD 10000 Valor incorporado = Custo fabril (b)CIF 15000 30000Estoque final 5000Retiradas 37000 Ida para produto acabado

Produto acabadoEstoque inicial 6000Custos recebidos 37000Estoque final 1000Retirada 42000 Retirada de produto acabado = CPV (c)

DRE Receita bruta 55000 (d)(-) Deducoes 0(-) Custos 42000(-) Despesas 9000Lucro operac 4000

[4. 29]

obtenção do valor de consumo de materiais diretos:

(+) compras: $1.000,00

(+) estoque inicial de MD: $ 8.000,00


= custo de consumo de MD: $ 5.000,00

obtenção do custo fabril:

(+) consumo de MD: $ 5.000,00

(+) estoque inicial de produtos em processo: $ 12.000,00

(+) MOD: $ 10.000,00

(+) CIF: $ 15.000,00


= custo fabril: $ 37.000,00

obtenção do CMV:

(+) custo fabril: $ 37.000,00(+) estoque inicial de produtos acabados: $ 6.000,00(-) estoque final de produtos acabados: $ 1.000,00= CMV: $ 42.000,00

obtenção da Receita total de vendas:- Despesas: $ 9.000,00- Lucro Operacional: $ 4.000,00

Lucro = receita - (despesa + CMV)4.000,00 = X - (9.000,00 + 42.000,00)Receita = $ 55.000,00

[4. 30]

Em um primeiro momento é preciso classificar os gastos e encontrar os valores dos CIFs.

CIF total:

Depreciação dos equipamentos = $ 2.000,00

Salários e encargos indiretos = $ 4.000,00

Total: $ 6.000,00

Como o enunciado fala em usar a MOD como base de rateio, precisamos obter os percentuais da MOD:

Total: 4.000 = 100%

Caqui = 1,5 x 800 = 1.200 = 30%

Morango = 2,0 x 400 = 800 = 20%

Uva = 4,0 x 500 = 2.000 = 50%

Assim, o valor dos CIFs rateados seria:

Caqui = 6.000 x 30% = 1.800,00Morango = 6.000 x 20% = 1.200,00Uva = 6.000 x 50% = 3.000,00

Calculando o resultado contábil e a margem de contribuição (Receitas - Gastos diretos com MD e MOD), temos os resultados a aseguir.

Caqui:Receita: 800 x 13 = 10.400,00(-) MD = 6.000,00(-) MOD = 1.200,00(-) CIF = 1.800,00Resultado = 1.400,00

Margem de contribuição = 3.200,00

Morango:Receita: 400 x 14 = 5.600,00(-) MD = 2.600,00(-) MOD = 800,00(-) CIF = 1.200,00Resultado = 1.000,00


Uva:Receita: 500 x 16 = 8.000,00(-) MD = 4.000,00(-) MOD = 2.000,00(-) CIF = 3.000,00

Resultado = (1.000,00)


Colocando as informações em uma tabela, temos os números a seguir.

Caqui 800 Morango 400 Uva 500 Soma Total Unit Total Unit Total UnitREC 10,400.00 13.00 5,600.00 14.00 8,000.00 16.00 24,000.00 MD (6,000.00) (7.50) (2,600.00) (6.50) (4,000.00) (8.00) (12,600.00)MOD (1,200.00) (1.50) (800.00) (2.00) (2,000.00) (4.00) (4,000.00)MC 3,200.00 4.00 2,200.00 5.50 2,000.00 4.00 7,400.00 Rateio % 0.30 0.20 0.50 1.00 CIF (1,800.00) (2.25) (1,200.00) (3.00) (3,000.00) (6.00) (6,000.00)Custos (9,000.00) (11.25) (4,600.00) (11.50) (9,000.00) (18.00) (22,600.00)Resultado 1,400.00 1.75 1,000.00 2.50 (1,000.00) (2.00) 1,400.00

Respostas: a) O produto Uva está dando prejuízo. b) Assim, apesar do produto Uva apresentar um prejuízo contábil, este não dever ser descartado, pois apresenta uma margem de contribuição positiva.

Como o enunciado fala em usar a MOD como base de rateio, precisamos obter os percentuais da MOD:

Calculando o resultado contábil e a margem de contribuição (Receitas - Gastos diretos com MD e MOD), temos os resultados a aseguir.

Respostas: a) O produto Uva está dando prejuízo. b) Assim, apesar do produto Uva apresentar um prejuízo contábil, este não dever ser descartado, pois apresenta uma margem de contribuição positiva.

[4. 31]

Gastos indiretos 310,000.00

Horas 1,800.00

$/H 172.22

Pedido

Tecido 3,500.00

Aviamentos 800.00

MD no pedido 4,300.00

Uso 30,999.60

horas 180.00

$/h 172.22

Subtotal 35,299.60

(+) 45% 15,884.82

Total 51,184.42

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