www.bredavoorbestebinnenstad.nl

Bidbook Breda

‘Deze foto omarmt prachtige kwaliteiten van Breda’

was een van de ruim 800 Facebookreacties tijdens

de selectie van de coverfoto voor het Bredase

Bidbook. Paul Ranft combineerde Kasteel van

Breda en Grote Kerk op zijn foto van Spanjaardsgat

en haven tijdens illuminatie en projecties.

Aan de voor dit doel door InBreda uitgeschreven

wedstrijd namen meer dan 100 fotografen met ruim

200 foto’s deel. De actie bereikte zo’n 70.000

mensen en laat zien dat ‘Breda brengt het samen’

ook geldt voor dit bidbook.

Noem 1 voorbeeld van een project, gebeurtenis of evenement waaruit blijkt dat de samenwerking (tussen

bijvoorbeeld gemeente, ondernemers, vastgoed, bewoners) in uw binnenstad goed georganiseerd is.

Gebruik hiervoor maximaal 100 woorden.

SAMENWERKING & AANDACHT→ MERKSTRATEGIE Samen met bewoners, bedrijven, bezoekers en studenten destilleerde Breda in 2016 via deze formule ‘Het Verhaal

van Breda’. Overtuigende kernwaarde: verbindende kracht.

De (binnen)stad schakelt op drie dimensies: internationaal (geografisch en gastvrij); kwaliteit (grootstedelijk aanbod

plus gevarieerd, omringend landschap); met elkaar (samen resultaten bereiken).

Aandacht schenken, net- en samenwerken zit Bredanaars in de genen. Conclusie: het nieuwe stadsmerk:

BREDA BRENGT HET SAMEN (juli 2017).

Best logisch, dat de combinatie Winterland Breda/ Glazen Huis-3 FM Serious Request (december 2016) een

daverend succes was. De ondernemers hebben het plan voor Winterland Breda 2018 al klaarliggen.

Samenwerking

www.bredavoorbestebinnenstad.nl

Procesbeschrijving; beeld; karakter; toekomst; keuze; verhaal; inspiratie

https://www.youtube.com/watch?v=Jux1nfbUxe4 https://www.facebook.com/gem.Breda/videos/1476190455779515/

https://www.youtube.com/watch?v=w9RLBqpTNCQ https://www.facebook.com/gem.Breda/videos/1501143256617568/

Welke 2 verbeterpunten zijn er doorgevoerd/worden op korte termijn (max. 1 jaar) doorgevoerd

om de samenwerking te verbeteren? Maximaal 50 woorden per verbeterpunt.

Actief Ondernemersfonds 800 Binnenstadondernemers werken samen in Ondernemersfonds Breda, voortgekomen uit Breda Next (2014):

Breda maakt haar Binnenstad. Solide organisatie, inclusief Centrummanager. Passend bij 7 onderscheiden

gebiedsprofielen zijn voor 2016-2020 activiteiten gepland, variërend van beheeraspecten tot evenementen,

promotiecampagnes, verruiming openingstijden en actieve leegstandbestrijding. Met reclamebelasting als basis zijn

free-riders historie.

Stuurgroep Stadsbeleving: synergie Toeristisch Fonds en Ondernemersfonds Sinds 2014 beheert Toeristisch Fonds Breda baten uit de toeristenbelasting om ‘destination marketing’ te verzorgen.

Brabant-breed werkt het samen met Visit Brabant. Als partner in onze stuurgroep Stadsbeleving bouwt het fonds, dat

aandeelhouder VVV is, met Ondernemersfonds e.a. aan de nieuwe, brede citymarketingorganisatie.

Samenwerking

Flyer Citymaking; Adviesrapport Citymaking ; Gebiedsprofielen

www.bredavoorbestebinnenstad.nl

Benoem 2 toonaangevende gerealiseerde of geplande projecten op het gebied van

digitalisering / smart city (bijvoorbeeld: inzet van wifi-data, centrumplatform,

belevingsmonitor). Maximaal 100 woorden per project.

PRAKTISCHE SMART CITY Met 4 binnenstad-livinglabs en deelname aan het nationale Smart City Living Lab met thema’s luchtkwaliteit en geluid in de

binnenstad verbetert Breda gastvrijheid, bereikbaarheid, kwaliteit en beheer. ‘Robbie de Rat’ (project over waterverontreiniging

waarmee Breda ‘slimste Binnenstad’ werd) is inspiratiebron voor onze integrale visie én aanpak op digitale mogelijkheden ten

faveure van bewoners, bedrijven en bezoekers. Doel: kostenefficiënt meer comfort en service bieden. Neem de Willemstraat,

sinds eind 2016 onze trots als ‘slimme’ straat met datagestuurde. meerkleurige LED-verlichting, routeplanning,

crowdmanagement en eigen glasvezelvoorziening. Binnenkort meten sensoren in de binnenstad lucht, geluid en gladheid voor

maatwerk beheer.

MEER COMFORT EN BELEVING In fasen wordt de gehele binnenstad –waar via een overeenkomst met Ziggo op veel plekken al gratis draadloos internet is-

voorzien van een volledig dekkend wifi-netwerk, van Willemstraat, door park Valkenberg tot en met Grote Markt. Van de 61

geplande wifi-zenders (in Nederland het grootste aaneengesloten netwerk) zijn er 46 gebruiksklaar voor People-flow, crowd-

management en slimme verlichting, op kleur aanpasbaar tijdens evenementen of sfeervol op de Grote Kerk. Eind 2017, getest

en wel, geschikt voor draadloos internet in de binnenstad. Door zelf te monitoren en versleutelen biedt Breda maximale

privacybescherming. Dat wordt veilig delen op ‘socials’.

Digitalisering

Willemstraat; presentatie Smart City; Bespreeknotitie Smart City;

www.bredavoorbestebinnenstad.nl

Noem 2 toonaangevende woningbouwprojecten (renovaties / wonen boven winkels / transformaties) die de

afgelopen twee jaar in de binnenstad hebben plaatsgevonden? Vermeld hierbij het aantal woningen,

prijsniveau, type woningen en huur/koop. Gebruik hiervoor maximaal 100 woorden per voorbeeld.

Wonen

GASTHUYSPOORT, BRUISENDE LOCATIE MET ALLURE Zo beoordeelde de StIB Award 2017-jury de transformatie van het voormalige, lang leegstaande Sociale

Dienst-kantoor tot woonlocatie waar het beste van Breda samenkomt. Grenzend aan het historische centrum,

om de hoek van park Valkenberg, bij de oergezellige Boschstraat met Stedelijk Museum Breda is dit puur

woongenot. 11 Grondgebonden koopwoningen en 52 koopappartementen geprijsd van €170.000,- tot

€ 625.000,- bieden eigentijds, duurzaam comfort en vallen op door stijlvolle architectuur. De voormalige

archiefkelders werden parkeergarage. In het middendeel is een verhoogde binnentuin aangelegd. Onder de

appartementen ontmoeten Bredanaars en bezoekers elkaar bij bijzondere horeca en originele winkels.

UNIEK: WONEN IN OV-TERMINAL Multifunctioneel, in onze OV-terminal komt alles samen: vervoersmodaliteiten, parkeren, winkelen, verblijven,

werken én wonen in veel soorten en maten. Van woon/werk units tot appartementen met 2, 3 of 4 kamers of

compacte ‘appartenettes’ over twee verdiepingen. Maten variërend van bijna 70 tot 170 m²; prijzen van

€128.000,- tot €435.000,- v.o.n. Huurders beleven vanaf €875,- per maand alle toplocatievoordelen. Jong en

oud komen hier samen en genieten van uitzicht over stad of binnentuin. Alle 148 appartementen inclusief

royale buitenruimte. Bewoners beschikken over een fietsenstalling en er is een regeling voor parkeren op het

dak van de OV-terminal.

White-Paper-StiB-Award-2017; Presentatie Gasthuyspoort; tekst Handout StIB Award; BNA-Beste-gebouw-van-het-jaar

www.bredavoorbestebinnenstad.nl

Welke woningbouwprojecten zijn de afgelopen twee jaar gerealiseerd/opgestart? Het gaat hierbij om het aantal

omgevingsvergunningen voor woningbouwprojecten in de periode vanaf 1 januari 2015. Voeg een lijst toe van de project,

inclusief het aantal woningen en type woningen (appartement of woonhuis).

Wonen/lijst

Woonvisie; Aanvulling Woonvisie

OVERZICHT WONINGBOUWPOJECTEN, MET MEER DAN 5 WONINGEN, BINNENSTAD BREDA SINDS 1 JANUARI 2015

totaal 727 woonruimten, waarvan 362 studentenunits.

www.bredavoorbestebinnenstad.nl

OV-terminal 148 appartementen nieuwbouw

Drie Hoefij

z

er s Zui d 22 grondgebonden woningen nieuwbouw

Gasthuispoort 57 appartementen

5 grondgebonden woningen

transformatie

Schorsmolenstraat 18 appartementen transformatie

Nieuwe Leuvenaarstraat 36 appartementen transformatie

Spoorstraat 10 appartementen transformatie

Academiesingel 18 studentenunits nieuwbouw

Grote Markt 12 appartementen transformatie

Nassaustraat 8 appartementen transformatie

Visserstraat 13 appartementen transformatie

Oude Vest 7 appartementen transformatie

St. Jansstraat 7 appartementen transformatie

Donkvaart 95 studentenunits nieuwbouw

Nijverheidssingel 9 studentenunits transformatie

Lange Brugstraat 11 appartementen transformatie

Visserstraat 10 grondgebonden woningen nieuwbouw

Academiesingel 6 appartementen transformatie

Tramsingel 240 studentenunits nieuwbouw

Markendaalseweg 123 appartementen

80% sociale woningbouw

transformatie en

nieuwbouw

Adriaan van Bergenstraat 50 kleine lofts voor wonen/

werken, 100% sociaal

winkel/dienstverleningsfuncties

transformatie

begane grond appartementen-

complex uit jaren ’80.

transformatie

Markendaalseweg appartementen

(sociaal en middelduur)

(locatie voormalig

UWV-kantoor)

170 woningen nieuwbouw*

*) Procedures voor deze ontwikkeling zijn in volle gang.

Noem 3 acties van de afgelopen twee jaar waarmee de woonkwaliteiten van uw binnenstad is

verbeterd. Gebruik hiervoor maximaal 50 woorden per actie en voeg een foto toe.

STUDENTEN VOOR BRUISENDE BINNENSTAD Informatie-uitwisseling met onze studentenraad leert: “Studenten willen in binnenstad wonen, dichtbij

voorzieningen”. Monitoring signaleert leegstand voormalige kantoorgebouwen en (boven) winkels. Goede

studentenhuisvesting is win-win: vitaliteit zonder overlast. Actieve samenwerking tussen gemeente en

vastgoedeigenaren leidde tot meer én betere accommodaties, zoals zo’n 240 units aan de Tramsingel.

Wonen

BALANS EVENEMENTEN-WOONKWALITEIT De binnenstad is toplocatie voor evenementen, één en al feest. Hetzelfde geldt voor wonen. Breda maakte met

bewoners, ondernemers, evenementenorganisaties en deskundigen heldere afspraken in het nieuwe

evenementenbeleid. Profilering met een afwisselend evenementenaanbod, gebaseerd op draagvlak bij

omwonenden. Genres, frequentie, locaties, productie van decibellen én klachtenprocedure staan vast.

EXPERIMENT TRIGGERT ONTWIKKELAARS Tweemaal plaatste Breda een tijdelijke, mobiele woning aan de Chassé Promenade. Onopvallende

braakliggende locatie, maar binnenstadsbewoners een doorn in het oog. Door mogelijkheden voor compacte

bouw -relevant vanwege huishoudensverdunning- en snel, duurzaam bouwen te tonen, inspireerde Breda

partijen tot innovatieve plannen. Voorbereidingen voor permanente ontwikkeling zijn gestart.

Evenementenbeleid; Binnenstad op hoofdlijnen

www.bredavoorbestebinnenstad.nl

Noem 2 voorbeelden waaruit blijkt dat u de afgelopen 2 jaar heeft geïnvesteerd

in de gastvrijheidsbeleving van uw binnenstad. Geef de beoogde en bereikte

resultaten aan. Maximaal 100 woorden per voorbeeld.

Gastvrijheid & stadsbeleving

ERFGOED & BEELDCULTUUR, ZICHTBAAR DNA Rijke historie en continue vernieuwing van de (binnen)stad met beeldcultuur dragen op bijzondere wijze bij aan het uiten van Breda’s

gastvrije DNA. Graphic Matters werkt samen met gemeente en vastgoedeigenaren aan een groeiende ‘Blind Walls Gallery’. Kunnen

blinde muren soms anoniem overkomen of gevoelens van onveiligheid oproepen; niet waar initiatiefnemer Dennis Elbers met ‘street art’ het

grootste (West-Brabantse) openlucht graffitimuseum realiseert. Zo’n 60 tijdelijke of permanente werken spreken tot de verbeelding, bieden

veilige routes en vertellen Bredase verhalen. Rondleidingen en App maken het compleet; van stadsgeschiedenis –350 jaar Vrede van

Breda- tot kunstbeschouwing en cultuureducatie.

ALTIJD EN OVERAL TOEGANKELIJKE INFORMATIE, TIPS & WEETJES Ons ‘all-inclusive’ platform Stappen & Shoppen Breda (website, magazines, Breda City App (100.000 downloads; beste Nederlandse stads-

App), Facebook, Instagram (dagelijks nieuws)) zit door aandacht voor duizenden activiteiten van partners tot diep in de haarvaten van onze

binnenstad. In 2016 leidde samenwerking met het Ondernemersfonds tot deelname van de 800 aangesloten bedrijven. 1250 Ondernemers,

culturele en maatschappelijke organisaties ‘horen bij de familie’ en ontsluiten ‘je eigen Breda’. Onlangs werd real-time parkeerinformatie

geïntegreerd; binnenkort volgt inzicht in toegankelijkheid voor rolstoelgebruikers. Tijdens de jaarlijkse Award-show vieren 1000

ondernemers gastvrijheid en stimuleren elkaar om te excelleren.

Blind Wall Gallery; www.stappen-shoppen.nl

www.bredavoorbestebinnenstad.nl

Wat kan er in uw binnenstad verbeterd worden in het kader van gastvrijheidsbeleving? Welke

beleidsdoelstellingen/acties zijn hier aan verbonden? Op welke belevingscomponenten spelen deze

doelstellingen/acties in? Illustreer dit aan de hand van 2 voorbeelden van maximaal 100 woorden.

Gastvrijheid & stadsbeleving

SYNERGIE: KLIMAATADAPTATIE & ONTSPANNEN BELEVING In en om de binnenstad valt Breda op door groen: parken, singeloevers, hofjes, bomenrijen en het gemakkelijk

bereikbare landschap van LandStad de Baronie. Onze visie op klimaatadaptatie leidt de komende jaren tot

substantiële groeninvestering, voor verbetering van afwatering, waterretentie of hittebestrijding. Nuttig en

aangenaam valt optimaal samen. Immers, natuurbeleving is essentieel voor onze binnenstadkwaliteit. Groene

oases, op verrassende plekken, faciliteren ontspannen ontmoetingen, onthaasten én gezond bewegen. Het

begin is gemaakt met herinrichting van de Oude Vest, planten van Blauwe Regen in de Sint Annastraat,

binnen- en daktuinen bij restaurants, en recentelijk subsidie voor ‘groene daken’.

WATERKOMPAS KOERST OP TOEKOMST Water kenmerkt Breda’s historie, biedt klimaatverbetering toekomstperspectief, stimuleert economische

vitaliteit, en is groeiende factor in beleving en bestemmingskeuze. Breda kiest duidelijke koers, samenhangend

met nationaal, provinciaal en regionaal beleid. Ons Waterkompas volgt op het eerdere ‘Bruisend Waterplein’

(recreatie/watertoerisme) en bevat aanknopingspunten voor ondernemers, evenementenorganisaties én

bewoners om meer rendement, woongenot of vrijetijdsplezier uit het stadswater te halen. Het steigerplan

voorziet in toename van aan-/afmeerplekken voor privéboot of georganiseerd spelevaren. Nu het tracé voor de

Nieuwe Mark, stromend door gebiedsontwikkeling ‘Gasthuisvelden’, is vastgesteld, kan realisatie van de

verbinding tussen boven-Mark, singels en meanderende rivier zuidwaarts starten.

Impuls Ruimtelijke Adaptatie; Schetsontwerp steigers in de singel; Bredaas Waterkompas

www.bredavoorbestebinnenstad.nl

Welke actie/project is er de afgelopen 2 jaar uitgevoerd om de kwaliteit van de binnenstad op het gebied van mobiliteit (veiligheid,

parkeren, bereikbaarheid) te verbeteren? Maak daarbij onderscheid tussen de type weggebruikers en gebruik maximaal 50

woorden per onderdeel.

Fietsers

Mobiliteit

De vijf bewaakte gemeentelijke, gratis fietsenstallingen groeiden in capaciteit en service (toiletten, kluisjes, bakfietsenverhuur) en ontvingen

700.000 ‘gasten’ in 2016. De OV-terminal (Noord- en zuidzijde) biedt binnenstallingen -gratis eerste uur- plus overdekte, gratis buitenrekken.

Extra ‘nietjes’ in de binnenstad beperken wild-fiets-parkeren. Belangrijke aanloopstraten worden ‘fietsstraat’; onlangs primeur voor de

Boschstraat.

Voetgangers

Automobilist

Rollator-/ rolstoel- gebruikers

Breda spant zich voortdurend in om voetgangers met egards te ontvangen. Veilig en comfortabel van Station naar Valkenberg, of haven; vanuit

dwaalmilieus naar Chassé-Theater of Van Coothplein. Voetgangers kregen ruimbaan. Minder straatparkeerplaatsen, meer groen en

verlichting, vernieuwde bewegwijzering, digitale voorzieningen en zitjes. Zie Vlaszak, Oude Vest en Willemstraat voor resultaat.

15 Miljoen investering (2016-2017) in binnenstadbereikbaarheid betekent voor automobilisten reistijdgarantie en 15 % daling van verliesuren.

Ruime capaciteit; concurrerende parkeertarieven –in aanloopstraten sinds 2016 eerste kwartier gratis-; LED-verlichte garages met efficiënte

bewegwijzering; Barones en Chasséparking met recentelijk vergrote parkeervakken; plattegrond en real-time capaciteitsinzage(App);

kunstprojecten en festivals biedt Breda parkeerplezier!

‘Paragames’-stad Breda wil zich onderscheiden als ‘Meest Toegankelijke Stadsregio’. Op initiatief van het Toeristisch Fonds werd het platform

‘Breda voor Iedereen’ opgericht dat met gemeente, Ondernemersfonds en belangenorganisaties het actieplan uitwerkt. Fietsenstallingen

verhuren rollators en rolstoelen; paaltjes en bloembakken weren sinds kort auto’s en fietsen van trottoirs; ondernemers treffen voorzieningen.

Openbaar

vervoer

Breda investeerde fors in de nieuwe OV-Terminal en hoogwaardige OV-binnenstadroutes –zoals regionale HOV-Volans- en haltes voorzien

van interactieve reisinformatie om de OV-kwaliteit op een hoger niveau te brengen. Centrumhaltes groeien uit tot netwerk-spil. Duidelijke OV-

visie en het uitvoeren van ‘pilots’ zoals met kleinschalige wijkbussen, maken OV-reizen steeds efficiënter.

Parkeren in Breda

www.bredavoorbestebinnenstad.nl

Noem 1 verbeterpunt in uw binnenstad op het gebied van mobiliteit en

geef aan hoe het bestaande beleid daar mee om gaat. Gebruik hiervoor

maximaal 100 woorden.

Mobiliteit

MOBILITEIT x DIGITALISERING = DUURZAAMHEID

In onze formule voor ‘Smart City’ is digitalisering katalysator voor mobiliteits- en milieuwinst.

Continue binnenstadontwikkeling en geavanceerd beheer ervan benaderen we integraal met prioriteit voor

mobiliteit en duurzaamheid. In Structuur- en Binnenstadvisie hebben deze onderwerpen eveneens royaal

aandacht.

Logisch, om in deze lijn het kader voor ‘smart-mobility’ en de adaptieve uitvoeringsagenda op te stellen.

Verbeterpunt? Sneller en meer! People-flow, crowd-management en dynamisch verkeersmanagement

worden toegepast; met meer sensoren in het wegdek en optimaal gebruik van bestaande mogelijkheden

groeit onze ‘big data’ en onderscheidt Breda zich met MAAS (mobility as a service) en bijvoorbeeld variabele

parkeertarieven.

Structuurvisie Breda

www.bredavoorbestebinnenstad.nl

Noem 2 voorbeelden waaruit blijkt dat u de afgelopen 2 jaar een effectieve marketing- & promotiestrategie hebt

gehanteerd. Welke marketingstrategie heeft u daarbij ingezet? Gebruik hiervoor maximaal 50 woorden per

voorbeeld.

Marketing & promotie

DIVERSER PUBLIEKSBEREIK

Om onze gevestigde ‘Bourgondische’ reputatie met jeugdig elan te versterken, hebben jongeren qua

marketing prioriteit. Daarom staat sportief Breda in de spotlights met ‘Tour du Jour’; ‘WEURO 2017’;

Champions Trophy Hockey 2018 en dragen we ‘Dance & DJ-cultuur’ uit in veel evenementen.

Hebben we meteen ook internationaal bereik!

BEDRIJFSACQUISITIE VOOR BANENGROEI

Voor ‘verjonging’ houden we graag veel van de ruim 30.000 studenten (MBO/HBO/WO) hier, door

met het bedrijfsleven werkgelegenheid te scheppen. De ‘City of Imagineers’ versterkt onze creatieve

industrie. Ons acquisitieteam ‘goes international’, ‘viral’ en bewerkt vooral de sectoren logistiek

zorgeconomie en ‘leisure’. Ook ‘niches’ schenkt Breda aandacht.

Verhaal van Breda, toekomst; Acquisitiefilmpje

www.bredavoorbestebinnenstad.nl

Op welke wijze is er de afgelopen 2 jaar geïnvesteerd in de beleving in de binnenstad

(bijvoorbeeld evenementen, openbare ruimte etc.). Hoe past dit binnen de

marketingstrategie van de binnenstad? Maximaal 100 woorden.

Beleving

WATER VERBINDT TRADITIE EN AVANT-GARDE

In Via Breda ten noorden van het station wordt intensieve place-making bedreven om huidige en aankomende

ontwikkelingen een energieke gebiedsbeleving te geven. Hier wordt de binnenstad even bruisend als in het

historische gedeelte doordat Breda bewust ontmoetingen tussen oud en jong/nieuw faciliteert; inzet op

synergie voor sterkere aantrekkingskracht op divers en jonger publiek.

Vaar van Belcrum Beach naar Chassépark (Breda Photo); van STEK naar Valkenbergconcerten; geniet van

museum én galeries of pop-ups. Ook het evenementenpalet versterkt de connectie: van Nassaudag tot

Breda Drijft!

En… bij hoogtepunten gaat de illuminatie van onze iconen ‘full color’ aan.

Samenvatting realisatiestrategie Via Breda; Bijlage

www.bredavoorbestebinnenstad.nl

Op welke wijze is er de afgelopen 2 jaar geïnvesteerd in de openbare ruimte?

Gebruik hiervoor 2 voorbeelden. Maximaal 50 woorden per voorbeeld.

Openbare ruimte

NIEUW TIJDPERK VAN VERLICHTING Licht biedt beleving en verlengt verblijfsduur. Die filosofie bracht Breda in praktijk door met

innovatieve technieken, zoals computergestuurde LED-verlichting, wereldwijd (beelden gingen viral)

aandacht te vestigen op Grote kerk en –met animaties- Spanjaardsgat en Kasteel van Breda.

Permanente voorzieningen plus gemoderniseerde, reguliere verlichting verbeteren onze uitstraling.

WILLEMSTRAAT IS GROENE LOPER Met ‘rode-loper-grandeur’ ontvangt Breda binnenstadbezoekers op deze doorgaande, groene

voetgangersroute tussen station en hartje binnenstad. Klassieke indeling, bomen, zitjes en moderne

details doen dagelijks duizenden wandelaars ontspannen flaneren. Als evenementenlocatie toont de

Willemstraat -- beloond met Nationale prijs voor Beste buitenruimteontwerp 2017 -- dezelfde

gastvrije allure.

Infographic Willemstraat BNA Beste Gebouw van het jaar

www.bredavoorbestebinnenstad.nl

Wat zijn 2 innovatieve projecten/manieren op het gebied van het beheer en onderhoud van uw binnenstad

van de afgelopen 2 jaar of het komende jaar? Gebruik per initiatief maximaal 100 woorden.

Openbare ruimte

BINNENSTAD ‘SPIC & SPAN’ NA EVENEMENTEN ‘Breda Doet’ daagt buurtbewoners uit leefbaarheid in wijk of buurt te verbeteren door samen en met hulp van de gemeente beheertaken uit

te voeren. Dat werkt aanstekelijk. Omdat de binnenstad een van de belangrijkste evenementenlocaties is, betrekt de gemeente ook

organisatoren van evenementen bij het beheer. Het nieuwe evenementenbeleid hanteert gezamenlijke verantwoordelijkheid als

uitgangspunt en voorziet in het afsluiten van gebruiksovereenkomsten tussen gemeente en organisatoren. Deze bevatten heldere

afspraken over schone oplevering na afloop. Werkzaamheden mogen uitgevoerd worden door professionals, vrijwilligers of gemeente

(tegen betaling). Die biedt sowieso al speciale containers voor afvalscheiding aan.

KASTEN ALS BLIKVANGER Breda omarmt ‘graffiti’ als kunstvorm. Zinloos bekladden en beschadigen van objecten in de buitenruimte leidt tot meer vandalisme. Dit

gegeven gaat Breda op creatieve wijze tegen. In stilte werd de afgelopen maanden een pilot uitgevoerd met het decoreren van functionele,

alledaagse objecten, zoals verkeersregelinstallatiekasten. In samenwerking met Stadsarchief Breda werden historische foto’s geselecteerd

en -- voorzien van een duurzame laminaatafwerking -- aangebracht op dergelijke kasten. Een verrassende toevoeging aan de

gebiedsbeleving. De komende periode wordt, startend op het Kerkplein, vrijwel al dit meubilair verfraaid. Historisch, thematisch, actueel,

verhalend… Ook hiermee spreekt Breda tot de verbeelding.

Evenementenbeleid

www.bredavoorbestebinnenstad.nl

Op welke 3 manieren is de leegstand de afgelopen 2 jaar in de binnenstad teruggedrongen, voorkomen, c.q. op welke wijze heeft u gewerkt aan het

compact maken van het kernwinkelgebied? Gebruik per manier maximaal 100 woorden.

Retail

STERKE SCHAKELS TUSSEN BINNENSTAD EN INLOPERS Om het uitnodigende karakter van de ‘inlopers’ te versterken zette Breda samen met ondernemers in op aantrekkelijke scharnierpunten

tussen historisch stadshart en authentieke winkelstraten. Zuidwaarts vormt het Van Coothplein met trendy horeca (royale terrassen) een

sterke schakel tussen ‘Oranje-Zuid’ (luxe retail) en Ginnekenstraat (franchisers). Aan de oostkant versterkt de Gasthuyspoort met winkels

en horeca de verbinding naar de Boschstraat – onze eerste fietsstraat -- met heropende Stedelijk Museum Breda. Op de westflank werpt

de verbinding tussen Haagdijk en Haven, inclusief horeca in ‘De Trapkes’ vruchten af. Businesscoaches gaven startende, creatieve

ondernemers wind in de zeilen.

UITGAAN VAN KRACHT Behouden en versterken wat goed is heeft voorrang op nieuwe ontwikkelingen. In overleg met ‘de markt’ faseert Breda daarom de

herontwikkeling van grootschalige binnenstadlocatie ‘Achter de Lange Stallen’* en faciliteert modernisering van winkelcentrum ‘De

Barones’. Eigenaar Kronenberg Groep renoveerde dit grootscheeps en wist sterke merken opnieuw aan Breda te binden. Het Canadese

Husdon Bay realiseert hier een van zijn nieuwe warenhuizen, ernaast trekt het Spaanse Zara in. Aandacht voor buitenruimte, van Oude

Vest tot Spanjaardsgat inclusief terras bij Hotel Nassau, versterkt de beleving.

*) Maas Jacobs verwierf De Houtmarktpassage om deze omgeving vast een impuls te geven.

REGELS FLEXIBEL HANTEREN Toegegeven, het is balanceren. Horeca en detailhandel hebben niet altijd dezelfde belangen. Door met Ondernemersfonds en Toeristisch

Fonds samen te werken in de Stuurgroep Stadsbeleving, waarvan de marketingdoelen samen met die van bedrijfsleven, onderwijs,

overheid en bewoners gaan uitmonden in de nieuwe Bredase citymarketingorganisatie, groeit de vertrouwensbasis waarop Breda beleid en

regels soepel toepast. Met winkels gecombineerde daghoreca is toegestaan; branchering is lang niet meer zwart/wit. Blurring leidt tot

verrassende concepten, zoals KAMU (genieten van goede koffie en liefde voor fietsen delen), Tante Betsie (heerlijk eten en snuisterijen

kopen) of ‘Hip Ambacht’ met onder meer Café Couture.

www.bredavoorbestebinnenstad.nl

Beschrijf in maximaal 100 woorden de uitgangspunten van het geldende detailhandelsbeleid

t.a.v. de binnenstad in relatie tot het beleid voor buurt- en wijkwinkelcentra en perifere locaties.

Retail

AANTREKKELIJKE, UITGEBALANCEERDE WINKELSTAD

Breda’s retailbeleid dateert uit 2010 en biedt doorkijk naar 2020. Regelmatig wordt op uitvoering geactualiseerd. De

vooruitziende blik blijkt toekomstbestendig. Breda -- recent partner in de Nationale Retail Deal -- heeft drie ambities: versterking

van lokale verzorgingsfunctie en bovenregionale aantrekkingskracht; duurzame, afwisselende aanbodstructuur; verbetering van

ondernemersklimaat, inspelend op detailhandelsdynamiek.

De binnenstad heeft accent op funshoppen; de periferie huisvest grootschalige, thematische voorzieningen zoals

Woonboulevard, Breepark voor sport of Steenakker met ‘Doe-het-zelf’. Op wijkniveau is bereik van dagelijkse boodschappen,

aanbod voor persoonlijke verzorging, (huis)dieren of dienstverlening gewaarborgd.

Zo heeft onze detailhandel positief effect op Breda’s economische en sociaal-maatschappelijke kwaliteit

Detailhandelsnota; Retaildeal

www.bredavoorbestebinnenstad.nl

Noem 3 redenen waarom uw binnenstad op het gebied van cultuur en leisure de beste binnenstad is. Gebruik

hiervoor per reden maximaal 50 woorden en één foto.

Cultuur & leisure

GEBIEDSPROFIELEN MATCHEN ACTIVITEITEN Vanuit citymaking stelden ondernemers zeven gebiedsprofielen op met onderscheidende kwaliteiten om

met bijzondere winkel- en horecaconcepten en activiteiten bezoekers te verleiden. De Oostelijke

binnenstad staat met ‘Hip Ambacht’, ‘Marché Hoezee’ en het Begijnhof (2017: vieren 750-jarig bestaan)

op de kaart als authentieke, eigenzinnig culturele, Rijk Roomse dwaaltuin.

RONDOM WATER: JONG, ONTSPANNEN, GENIETEN Het bij jongeren favoriete uitgaansgebied rondom de Havermarkt --waar ’s zomers teiltjes verschijnen

voor ‘pootjebaden op terrassen’-- grenst aan de Haven waar altijd iets te beleven is. En het plezier neemt

toe door uitbreiding van aanlegplaatsen, faciliteiten in de passantenhaven, rondvaarten én drijvende

evenementen.

OVERAL CULTUUR SNUIVEN Van ‘trendy’ ‘t SAS via ‘huiskamer’ Grote Markt door ‘ontluikende kwartier’ naar ‘chique’ Oranje-Zuid, alles

ademt erfgoed en cultuur. Vorstelijke tijden herleven in Hotel Nassau; Chassé-Theater, Podium Bloos,

internationale uitblinker Stilte Festival, Graphic Matters en vele partners bieden 365 dagen in- en outdoor

cultuurbeleving, dag en (Cultuur)nacht!

Gebiedsprofielen; hip ambacht verleden; hip ambacht heden; Marché Hoezee (filmpje)

www.bredavoorbestebinnenstad.nl

Hoe is de afgelopen 2 jaar de relatie tussen het cultureel aanbod en de binnenstad versterkt? Gebruik

hiervoor maximaal 100 woorden.

Cultuur & leisure

CULTUURCOMMUNITY DRAAGT CITY- & PLACEMAKING

Door haar cultuurcommunity te versterken, inclusief dwarsverbanden met andere sectoren heeft Breda een vruchtbare

humuslaag om beleving toe te voegen aan gebiedsontwikkelingen. Cultuur versterkt al de aantrekkingskracht van de historische

binnenstad (gebiedsprofielen). Noordwaarts, langs de Mark, verrijst het Havenkwartier (Via Breda), waarvoor cultuurmakers het

artistiek profiel samenstelden. Historie en toekomst komen hier samen én ‘blending’ tussen cultuurmakers en podiumkunsten

versterkt het culturele productieklimaat. Placemaking voor de Gasthuisvelden, inclusief Mark fase 3 (west in de binnenstad)

brengt water, industrieel erfgoed en militair verleden samen in ‘Foods & Boots’, profiel dat met cultuur- en erfgoedpartners

uitgewerkt wordt.

Plan van Aanpak Uitbouwen Community CultuurBreda Gasthuisvelden

www.bredavoorbestebinnenstad.nl

Op welke manier heeft u de afgelopen 2 jaar geïnvesteerd in de betrokkenheid van vastgoedpartijen in uw

binnenstad? Gebruik hiervoor maximaal 100 woorden.

Vastgoed

SAMEN EN MET LANGE ADEM MAATWERK LEVEREN

Zo luidt het devies voor het Bredase leegstandsbeleid, waarbij de gemeente het voortouw neemt in goede samenwerking met

vastgoedpartijen zoals VCOB (Vereniging Commercieel Onroerend goed Binnenstad). Ook individuele eigenaren en

ontwikkelaars worden actief betrokken om de ambitie ‘leegstand is slechts frictie leegstand’ waar te maken.

Breda werkt nauw samen met het Rijksvastgoedbedrijf, dat hier de komende jaren veel vastgoed afstoot, en bemiddelde

bijvoorbeeld bij tijdelijk beheer en de vastgoedbeschermingsovereenkomst voor De Koepel.

Voor Rechtbank, Belastingdienst, Kadaster en Seeligkazerne worden herontwikkeling en/of transformatie in gezamenlijke

gebiedsvisies uitgewerkt ,via integrale benadering vanuit meerdere beleidsdoelen.

Leegstand en Transformatie in Breda ; filmpje De Koepel

www.bredavoorbestebinnenstad.nl

Noem 2 voorbeelden waarin uzelf, of in samenwerking met andere partijen, de afgelopen

2 jaar heeft geïnvesteerd in de kwaliteit en waarde van het vastgoed van de binnenstad. Maximaal 50 woorden

per voorbeeld.

Vastgoed

VORSTELIJKE ALLURE Drie langdurig leegstaande voormalige hofhuizen (Rijksmonumenten) zijn omgetoverd tot 5-sterren

(Marriott)hotel Nassau. In 2013 verwierf Design Hotel Nieuwstraat Beheer het vastgoed. Een

multidisciplinair gemeentelijk team verzorgde efficiënte vergunningentrajecten. Samen realiseerden

eigenaar/ontwikkelaar, exploitant en gemeente in anderhalf jaar topkwaliteit in de Nieuwstraat. Sinds

september 2015 droombeleving voor gasten.

IMPULS VLASZAK Leegstand en verrommeling op deze (OV-)route tussen station en binnenstad schreeuwden om

kwaliteit, lef en creativiteit. MaasJacobs bood uitkomst. De historische verwijzing ‘Gasthuyspoort’

staat anno 2017 voor schitterend vastgoedvoorbeeld, dat anderen aanspoort te investeren. Deze

samenwerking tussen ontwikkelaar, gemeente, ondernemers en bewoners leverde naast

waardevermeerdering de StIB-Award op.

White-Paper-StiB-Award-2017; Presentatie Gasthuyspoort; tekst Handout StIB Award; BNA-Beste-gebouw-van-het-jaar

www.bredavoorbestebinnenstad.nl

Hoe zorgt u ervoor dat uw binnenstad voldoende flexibel blijft om in te kunnen spelen op toekomstige

veranderingen? Illustreer dit aan de hand van één voorbeeld uit de afgelopen 2 jaar of voor het komende

jaar. Maximaal 100 woorden.

Duurzaamheid

INTEGRALE VISIE; GEDETAILLEERDE AANPAK

Breda heeft een lange traditie van ‘bottom-up’ werken aan een duurzame toekomst. Van vroegere Lokale

Duurzaamheidsspiegels tot ons Klimaatuitvoeringsprogramma 2017-2020, dat aansluit op de met 350 stakeholders opgestelde

editie 2013-2016. Nog altijd gebaseerd op Nota ‘Steek positieve energie in het klimaat’ (2008), waarmee Breda vooruitdacht om

in 2044 klimaat-neutraal te zijn.

Triple helix ‘Energiek Breda’ versnelt sinds 2015 uitvoering van 70 klimaatprojecten.

Een specifieke ambitie is ‘Nederlands meest duurzame evenementenstad’ te worden. Er zijn al vaste groene-stroom-punten in

de binnenstad als alternatief voor diesel-aggregaten; speciale evenementencontainers voor afvalscheiding; en we onderzoeken

hergebruik van ‘hardcups’ bij evenementen.

Duurzaamheidsvisie; Actsheets Duurzaamheidsvisie

www.bredavoorbestebinnenstad.nl

Hoe wordt aandacht besteed aan duurzaamheid / klimaatbestendigheid in uw binnenstad? Illustreer dit aan de

hand van twee toonaangevende projecten/acties van de afgelopen 2 jaar. Maximaal 50 woorden per voorbeeld

en 1 foto.

VERDUURZAMING VASTGOED Door gemeentelijk vastgoed te verduurzamen prikkelt Breda ‘me too’ bij vastgoedeigenaren.

Het verbouwde Stedelijk Museum Breda werd van top tot teen duurzaam; de Nieuwe Veste

kreeg een nieuw dak, geheel voorzien van zonnepanelen gefinancierd via crowd-funding.

Spin-off: meer binnenstadsbewoners zijn zich bewust van mogelijkheden en voordelen van

duurzaamheid.

GRIJS WORDT GROEN De Oude Vest kreeg een metamorfose. Parkeerplekken werden parkachtige verblijfsplek

met bomen gras en zaaigoed en horeca kreeg terrasuitbreiding. Kinderkopjes refereren aan

de Middeleeuwse stadsmuur. Duurzaam hergebruik veranderde bomen uit de middenberm

in picknicktafels. Kortom, betere hemelwateropname, meer schaduw en een inspirerende

groene entree naar de binnenstad.

Impuls Ruimtelijke Adaptatie Breda;

www.bredavoorbestebinnenstad.nl

Welke 2 projecten zijn er de afgelopen 2 jaar in de binnenstad uitgevoerd en leggen daarbij verbinding tussen

verschillende thema’s? Maximaal 100 woorden per voorbeeld.

Combinatie

OV-TERMINAL IS LETTERLIJK EN FIGUURLIJK STADSWEEFSEL Alle vervoersmodaliteiten komen samen in ons Station. Maar wie verwacht –in een gebouw waar je doorheen

fietst- een parking op het dak? Koen van Velzen bedacht dit ‘parkeerfeest’, met fenomenaal uitzicht over

Willemstraat, Valkenberg, historische stad en ‘upcoming’ Havenkwartier. Winkelen, koffie drinken, hapje eten,

genieten van cultuur… deze ontmoetingsplek biedt een voorproefje van het Bredase aanbod. Hier brengt

Breda het samen: prachtige foto’s, kunst, Van Gogh-experience, zelfs bijzondere woonbeleving.

Reiskathedraal of werkpaleis of woonkasteel; een nieuwe stationstypologie, aldus de BNA-jury. Dé schakel die

Noord en Zuid Breda verbindt met internationale klasse en Bourgondische sfeer.

STEDELIJK MUSEUM BREDA, MEER DAN JE ZIET Twee musea samenvoegen om meer bezoekers te ontvangen, klinkt vreemd. Breda is erin geslaagd een

formule uit te werken, waarbij niet twee maar drie concepten de héle stad, traditioneel én nieuw

museumpubliek verleiden. Erfgoed, beeldcultuur en ISM, waarvoor de stadscurator met ‘tout’ Breda een

jaarprogramma uitwerkt. In juni 2017 heropend met tentoonstellingen die de landelijke pers haalden en

publieksactiviteiten rond het thema ‘350 jaar Vrede van Breda”. Betekenisvol voor ondernemers in de

Boschstraat en voor versterking van wisselwerking met de binnenstad. Bovendien is het gebouw volledig

verduurzaamd. Kortom, ‘zie’ het rendement alom toenemen.

BNA Beste Gebouw van het jaar

www.bredavoorbestebinnenstad.nl

De kwaliteit van onze binnenstad meten wij zelf graag af aan de intensiteit en het plezier waarmee wij samenwerken, elkaar inspireren,

stimuleren, bij de les houden en ‘samen in deze race’ zijn. Op www.bredavoorbestebinnenstad.nl ontmoet u een aantal partners.

Samenwerking is een belangrijke voorwaarde voor een vitale binnenstad. Vanuit de Verkiezing Beste Binnenstad wordt dan ook grote

waarde gehecht aan de betrokkenheid van publieke en (georganiseerde) private partijen bij de ontwikkeling van de binnenstad. Welke

partners in de binnenstad onderschrijven de kandidatuur van uw binnenstad voor de verkiezing en dit opgestelde bidbook?

Tot slot

www.bredavoorbestebinnenstad.nl

NAC Breda

Justin Goetzee,

algemeen directeur

Ondernemersfonds

Koert Vermeulen, Centrumma-

nager Daan van Oosterhout,

bestuurslid en eigenaar Zeezicht

& SamSam

Breda Promotions

Barbara Putters

City of Imageneers

Maarten Verhey, bestuurslid

Bredase Evenementen

Ondersteuning

Erik de Bruyn, voorzitter

Begijnhof

Martin Rasenberg, beheerder

Platform Breda voor Iedereen,

Gastvrij en Toegankelijk,

Wouter Schelvis, adviseur

Grote of Onze Lieve Vrouwe

Kerk

Willem van der Vis, directeur

Monumentendag Breda

Lidwien Hupkes, Bureau Stroom

Stedelijk Museum Breda

Dingeman Kuilman, algemeen

directeur

VVV Breda

Mariëlle Houben-Timmermans,

marketing

Palm Parkies (jaarlijkse reeks

Valkenbergconcerten)

Bas Witlox, organisator

Maas Jacobs BV

Kris Maas en René Maas,

directeur/eigenaar

Hotel Nassau

Paivi Hagedoorn,

general manager

Winterland Breda

Arno van Star en Tijn Kapteijns,

organisatoren samen met

Ondernemersfonds

Gemeente Breda

Boaz Adank, Wethouder

Economische Zaken

Strand Binnen & Bootje Varen

Breda (waterbeleving)

Sipke Schrijnen en Marijn Dijke

initiatiefnemers/eigenaren

Graphic Matters

Dennis Elbers, directeur

Toeristisch Fonds Breda,

Koen Quicken, bestuurslid

INBREDA

Bouke Tuyt, oprichter/eigenaar

Breda City App

Arathorn Gummlich, eigenaar

(tevens bestuurslid Wandelarij)

Wijkraad ‘Stichting Stadshart

Valkenberg’, bestuur

VCOB, Vereniging Commercieel

Onroerend Goed Binnenstad

Breda, bestuur

Holland Casino Breda

management