Adéquation Algorithme Architecture pour la conception de ...
Adéquation individu/projet
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Adéquation Individu / Projet :Adéquation Individu / Projet :
comment les concilier ? comment les concilier ?
Individu et projet, une relation qui engage :Individu et projet, une relation qui engage :
Les moteurs de l'engagementLes moteurs de l'engagement
Les freins à l'engagementLes freins à l'engagement
Pourquoi entreprendre ?Pourquoi entreprendre ?Pourquoi entreprendre ?Pourquoi entreprendre ?
Le projet s'inscrit dans
➢ Le mouvement
➢ La transformation
➢ Le changement
A la source : le désir A la source : le désir
➢ Projection de soi sur le réel social
➢ Réalisation de soi
➢ Processus dynamique qui revisite
le “ ce que je suis ” en “ ce que je fais ”
➢ Maîtrise de l'avenir par un “ sujet ”
qui devient “ auteur ” et “ acteur ”
Les moteurs pour entreprendreLes moteurs pour entreprendreLes moteurs pour entreprendreLes moteurs pour entreprendre
“ Tout part de l'individu, il est le moteur de la réussite du projet ”.
“ On doit avoir de l'ambition pour créer une entreprise ”.
“ Il faut savoir par quoi nous sommes attirés, parce qu'il faut que le projet colle à notre personnalité ”.
“ Il faut avoir confiance en soi, il faut y croire ”.
“ Il faut se lancer dans quelque chose qui nous plaise vraiment et qui nous épanouisse ”.
Une forme d'altruismeUne forme d'altruisme
➢ Soimême et les autres : la traduction d'une
sensibilité sociale
➢ Répondre à un désir collectif de mieuxêtre
➢ Être “ redevable ” : un effet de feedback
“ Entreprendre c'est créer de l'emploi ”.
“ On peut faire rêver, rendre la vie plus agréable grâce à notre projet ”.
“ L'idée d'être utile, et de créer mon entreprise par rapport aux besoins de mon pays d'origine ”.
“ Le projet doit déborder les frontières, on peut apporter des choses nouvelles, répondre à un besoin pas ou peu satisfait ”.
“ Pour implanter une idée sur un autre territoire, il faut être ouvert d'esprit et connaître les besoins ”.
Un environnement favorableUn environnement favorable
➢ Réseau de sociabilité : les “ autres ” comme
“ partenaires ”
➢ Une réponse à un environnement : le
réalisme social
Une dimension pragmatiqueUne dimension pragmatique
➢ Adaptabilité et réactivité
➢ Polyvalence
“ Il faut savoir s'entourer des bonnes personnes...des gens qui nous poussent à entreprendre ”.
“ Il faut se construire un carnet d'adresses, il ne faut pas être seul et on doit considérer les autres comme des partenaires ”.
“ On doit être réactif au monde social et coller à une réalité déjà là ”.
“ Il faut être interactif avec son environnement...être capable de saisir les opportunités ”.
“ La polyvalence peu parfois être indispensable...mais le profil se forge avec le temps, de même que les compétences ”.
Les freins pour entreprendreLes freins pour entreprendre
L'échec comme anticipationL'échec comme anticipation
➢ Le souci de l'échec
Le doute comme capacitéLe doute comme capacité
➢ La remise en cause
Le Handicap de la jeunesse ?Le Handicap de la jeunesse ?
➢ Expériences / Compétences / Financement
Le poids de la responsabilité Le poids de la responsabilité
➢ Assumer, faire face
“ Le souci, c'est qu'on vit l'échec avant même d'y faire face ”.
“ Il faut sortir des idées toutes faites et sortir son épingle du jeu, tenter sa chance et aller de l'avant ”.
“ On doit utiliser nos craintes pour avancer...il ne faut pas s'arrêter au premier échec mais apprendre de celuici » .
“ C'est vrai qu'un échec peut susciter la remise en question de notre envie d'entreprendre ”.
“ Ça peut paraître risqué de perdre notre zone de confort, de remettre en question ce qu'on a déjà ”.
CréationRessources
ÉpanouissementEngagement
Réalité
Entreprendre, un risque calculéEntreprendre, un risque calculé
« Être entrepreneur, plus un état d'esprit qu'un statut »