Adaptation au changement
-
Upload
adhere-rh -
Category
Leadership & Management
-
view
120 -
download
0
Transcript of Adaptation au changement
Séminaire
Adaptation au Changement
Constant CALVO Directeur Associé
2
3 INTERROGATIONS MAJEURES
1. Qu’est-ce que le changement?
2. Pourquoi le changement?
3. Comment s’adapter au changement?
3
APHORISMES (1)
« Les espèces qui survivent ne sont pas les plus intelligentes ni les plus fortes, mais celles qui s’adaptent le mieux au changement » ( attribué à Charles Darwin)
« Rien n’est permanent sauf le changement »
(Proverbe bouddhiste)
Personne ne peut diriger le vent, mais on peut toujours apprendre à ajuster ses voiles
Il n’y a rien de négatif dans le changement si c’est dans la bonne direction (Winston Churchill)
4
APHORISMES (2)
Le changement n’est pas seulement nécessaire à la vie, il est la vie , et, par conséquent, vivre c’est
s’adapter ( Alvin Toffler)
Un changement en prépare un autre (Nicolas Machiavel)
Tout le monde veut que ça change mais personne ne veut changer (Albert Einstein)
Le secret du changement, c’est de concentrer toute son énergie non pas à lutter contre le passé,
mais à construire l’avenir (Attribué à Socrate)
5
THÉORIES DU CHANGEMENT
Le changement dans la vie d’une organisation est un processus complexe
Le changement est la résultante de multiples forces et d’acteurs qui agissent et interagissent dans des
directions différentes
Les acteurs qui veulent contribuer au changement doivent appréhender cette complexité
Ils doivent se doter d’un cadre méthodologique pour contribuer à la réussite du changement
6
CONDUITE DU CHANGEMENT
Le changement est permanent
Le changement est porté par une vision
Le changement est un mouvement et effort collectif
7
QUEL CHANGEMENT ?
o Quels Objectifs?o Qu’est-ce qui va changer ?o Quelle communication ?
o Qu’est-ce qui va changer pour moi ?o Comment m’adapter ?
o Qu’est-ce que je vais gagner, qu’est-ce que je vais perdre ?
o Quelle est ma motivation pour changer?
8
CONDUITE DU CHANGEMENT
o Le changement accompagne la vie de toute entreprise face à l’instabilité et aux variations de
l’environnement
o Conduire le changement n’est rien d’autre que l’anticiper
9
L’ENTREPRISE EST UN SYSTÈME
Tout système est habité par 2 forces :
• L’un qui veut le maintien
• L’autre qui pousse au changement
10
CAPITAL HUMAIN
Le levier principal du changement est la capacité d’adaptation du capital humain
11
RÉSISTANCES AU CHANGEMENT
Collectives (systèmes de valeurs propres à un groupe,
ses normes et ses rites)
Individuelles (remise en cause, anxiété, sentiment de perte des
repères)
Conjoncturelles et structurelles (conditions de travail, climat social, mode
d’organisation)
12
ÉTUDE
60% pensent qu’il y a trop de changement
76% ne comprennent pas la nécessité du changement
50% estiment n’avoir pas été informés du changement
82% sont prêts à s’impliquer pour la réussite du changement
13
COURBE DU CHANGEMENT
Processus plus ou moins long et vécu de façon différente selon les individus
2 phases
9 étapes
14
STRESS
Le stress est un phénomène d’adaptation au changement
15
COHÉSION D’ÉQUIPE
Le changement met en œuvre l’intelligence collective de l’entreprise
Les stratégies individuelles sont contre-productives et pénalisantes pour l’entreprise
16
CONDITIONS DE RÉUSSITE
Capacités de leadership
Capacités managériales
Capacités comportementales
Prise de conscience
17
LE LÂCHER PRISE (1)
Nous aimons avoir le contrôle sur notre travail sur notre vie personnelle et nos émotions
Nous aimerions avoir le contrôle sur des événements qui sont hors de notre contrôle
18
LE LÂCHER PRISE (2)
Consiste à faire la différence entre :
o Ce qu’on peut contrôler
o Ce qu’on peut influencer
o Ce qu’on peut ni contrôler ni influencer
19
GOUVERNANCE
Anticiper les résistances
Anticiper les ressources et les charges
Communiquer en interne
Adopter une méthodologie
Reconnaître et saluer l'adaptabilité
20
LE CHANGEMENT C’EST MAINTENANT
Cartographie et mise en œuvre du plan d’actions personnel et collectif
21
RSE SUSTAINABLE DEVELOPMENT