ADAPTACIÓN DE HERRAMIENTAS LEAN SIX SIGMA EN...

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2016 MimoLeanSS Modelo Lean Seis Sigma orientado a la mejora de la productividad en las empresas PyME de la cadena productiva del cuero en Cali 2017 2018 2019 JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN ADAPTACIÓN DE HERRAMIENTAS LEAN SIX SIGMA EN PYME DEL SECTOR CUERO, CALZADO Y MARROQUINERÍA DEL VALLE DEL CAUCA, COLOMBIA Lima, octubre 18 a 20 de 2017 Autor: Maritza Correa Valencia Coautores: Guillermo Fonseca, Alexander Aragón

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ADAPTACIÓN DE HERRAMIENTAS LEAN SIX SIGMA EN PYME DEL SECTOR CUERO, CALZADO Y MARROQUINERÍA

DEL VALLE DEL CAUCA, COLOMBIA

Lima, octubre 18 a 20 de 2017

Autor: Maritza Correa Valencia

Coautores: Guillermo Fonseca, Alexander Aragón

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CARACTERIZACIÓNDEL SECTOR

APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA

Sobre el Proyecto

Inicio FormalProyecto

Inicio FormalProyecto

VídeoPromocional

Recopilación Datos

Iniciales

Recopilación Datos

DEFINIR

Recopilación DatosMEDIR

DatosANALIZAR

Intervenir ProcesosMEJORAR

Intervenir Procesos

CONTROLAR

CartillaMETODOLOGÍA

Industrias Berg S.A.S.

Creaciones GénesisCalzado Zion

Calzado Chaplin

Calzado ForWard

Calzado Nomelini

Manufacturas VasscoIndustrias Jumarca E.U.

ZuhaCalzado MorenaCarolina Muller

Calzado D´HerreraCuero y Color

FormiPlass S.A.

Definición del ModeloLean Seis Sigma

Monitoreo de procesos

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Modelo

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Metodología

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Metodología

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Metodología

APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA

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Industrias Berg S.A.S.FormiPlass S.A.

Estrategias de mejoramiento en los procesos de producción en dos (2)

empresas del sector calzado en Cali.Nathalia Rodriguez G.

Ana María Rubiano S.

Pregrado Ing. Industrial - UAO

Diseño de una herramienta de diagnóstico de demanda para MiPyME del sector cuero-calzado y marroquinería de Cali.Julián Andrés Tamayo C.

Posgrado: Maestría en Logística Integral - UAO

Muestra: 60 empresas del sector

Diseño de un modelo de mejoramiento de la productividad basado en herramientas Lean Six Sigma para 4 empresas PyME del sector cuero, calzado y marroquinería en la ciudad de Cali.Steven Aroca & Leslie Pacheco.

Pregrado: Ing. Industrial - UAO

Calzado MorenaCarolina MullerCalzado D’HerreraCuero y Color

Trabajos Académicos asociados

Adaptación de Herramientas Lean Six Sigma en PyME del sector cuero, calzado y marroquinería del Valle del Cauca, Colombia.Ponencia: V Congreso Internacional de la Red

Universidad-Empresa ALCUE. Lima, Perú

Diseño de una metodología para implementación de un modelo de mejoramiento de la productividad con el uso de herramientas y practicas lean six sigma, ajustadas a la empresa JUMARCA. Jorge García

Pregrado: Ing. Industrial - UAO

Aplicación de un modelo lean six sigma orientado a la mejora de la productividad en la empresa ZUHA Pedro Andrés Arce Montaño

Pregrado: Ing. Industrial - UAO

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Resultados ParcialesDiseño de una herramienta de diagnóstico de demanda para MiPyME del sector cuero-calzado y marroquinería de Cali.Julián Andrés Tamayo C.

Posgrado: Maestría en Logística Integral - UAO

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Resultados ParcialesDiseño de una herramienta de diagnóstico de demanda para MiPyME del sector cuero-calzado y marroquinería de Cali.Julián Andrés Tamayo C.

Posgrado: Maestría en Logística Integral - UAO

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Resultados ParcialesDiseño de una herramienta de diagnóstico de demanda para MiPyME del sector cuero-calzado y marroquinería de Cali.Julián Andrés Tamayo C.

Posgrado: Maestría en Logística Integral - UAO

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Pregrado: Ing. Industrial - UAO

Resultados Parciales

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Resultados Parciales

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Resultados Parciales

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Resultados Parciales

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Pregrado: Ing. Industrial - UAO

Resultados Parciales

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Semillero de Investigación – UNICATOLICA

EMPRESA PILOTO 1

Resultados Parciales

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Semillero de Investigación – UNICATOLICA

EMPRESA PILOTO 2

Resultados Parciales

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Semillero de Investigación – UNICATOLICA

EMPRESA PILOTO 3

Resultados Parciales

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Semillero de Investigación – UNICATOLICA

EMPRESA PILOTO 4

Resultados Parciales

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Semillero de Investigación – UNICATOLICA

EMPRESA PILOTO 1 – SEGUNDO INFORME

Resultados Parciales

Problema Tiempos de parada en Embobinado de trenzado

Referencia Tiempo de parada (min) Causas / Observaciones

16 * 3 Rojo escarlata

0,77 El proceso es manejado por un operario quien atiende todos los equipos del área (aproximadamente17) cuando una de las máquinas de embobinado se detiene debido a problemas de ajustes mecánicos (la maquina no anuda) o de materias primas (la hilaza se enreda) el operario se entera del problema cuando hace la ronda de control de operación de todos los equipos, en unas ocasiones se entera prontamente debido a que se encuentra cerca del equipo que se detiene. Se propone la colocación de una señal sonora y luminosa que mediante flash indique del problema.

0,45

15

2

60

Algodón Plano 2

32

Campero negro

11

5

4

16*3 Sangre Toro 40

52

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