Act. 4 Mapa Conceptual de Las Técnicas de Innovación

8/12/2019 Act. 4 Mapa Conceptual de Las Tcnicas de Innovacin

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Tcnicas de la innovacin

El uso de es

objetivo de

vertical habaceptacin

la desorgan

Tcnica de Brainstorming o lluvia de ideas

Que es? y para que?

Es la tcnica para generar ideas ms conocidas. Fuedesarrollada por Alex Osborn en los aos 30 y publicada

en 1963 en el libro "Applied Imagination". Es la base

sobre la que se sostiene la mayora del resto de lastcnicas.

El Brainstorming, tambin llamado torbellino de ideas,

tormenta de ideas, remol de cervells, lluvia de ideas, esuna tcnica eminentemente grupal para la generacin de

ventajas desventajas

Es

co

surape

A

Mm


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*Se obtiene gran variedad de

ideas en poco tiempo.*Estimula la creatividad en los

participantes.

*Permite desbloquear un grupoante un tema determinado.

*Se obtiene un mayor nmero

de alternativas de solucin para

un determinado problema.

*Puede favorecer la dispersin,

la confusin y el desorden.


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tas tcnicas permite seguir un orden establecido para lograr un

seado, ayudando a desarmar los caminos del pensamiento

itual. La eleccin de tcnica o mtodo creativo implica lay cumplimiento de una serie de pasos que nos permitirn ordenar

izacin que implica el pensamiento creativo.

Tcnica del AnlisisMorfolgico

Que es?

una tcnica combinatoria de ideacin creativa

nsistente en descomponer un concepto o problema en

s elementos esenciales o estructuras bsicas. Con sussgos o atributos se construye una matriz que nosrmitir multiplicar las relaciones entre tales partes.

pues, en su forma ms bsica, el Anlisis

orfolgico no es ms que la generacin de ideas poredio de una matriz.


*Capacidad de generar una

gran cantidad de ideas en un

*La superabundancia de

posibilidades.

Mtodo Delf

Que es? y p

Este es un mtodo original yla resolucin de problemas ab

el siglo XX por la Rand Corp

o Mtodo Delphi, no es un m

creativos, pues los participant

como tal, un grupo de trabajoimprescindible la participaci

utilizado en marketing y prostendencias del futuro.

*Permite

criterio c

ob etivid


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perodo corto de tiempo.

*La provisin de nuevos

conocimientos.*Abundancia de datos.

*Anlisis sistemtico.

*El error humano. *El cons

de los cri

*La tarebase de l

obtenido

probabili*Permite

decisin.

*Evita c

ser anni*El expe

plename

problemimplanta

*Garanti


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s (Delphi)

ara que?

rctico para el anlisis yiertos. Fue desarrollado en

oration. El mtodo Delfos

todo para grupos

es no llegan a constituir,

, aunque s que esn de varias personas. Es

ectiva para anticiparse las


la formacin de un

on mayor grado de

ad.

*Es muy laborioso y demandatiempo su aplicacin, debido a que

se requiere como mnimo de dos

Brainwhatsapping

Que es? y para que?

Tcnica de creatividad para generar idea

distancia a travs de un grupode WhatsApp desarrollada por Miguel A

Moreno.

ventajas

*La penetracin

en perfiles de todmuy alta.

*Espontneament

usan grupos de in

(amigos, trabajo).*Se puede presci

un anotador dura

generacin.*


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enso logrado sobre la base

terios es muy confiable.

de decisiones, sobre laos criterios de expertos,

por ste tiene altas

dades de ser eficiente.valorar alternativas de

nflictos entre expertos al

mo.rto se siente involucrado

te en la solucin del

y facilita sucin.

za libertad de opiniones.

vueltas para obtener el consensonecesario.

*Es costoso en comparacin con

otros, ya que requiere del empleode: tiempo de los expertos, hojas,

impresoras, telfono, correo...

*Precisa de buenas comunicaciones

para economizar tiempo debsqueda y recepcin de respuestas.

*Debe ser llevado a cabo por un

grupo de anlisis: los expertos comotales.

*Se emiten criterios subjetivos, por

lo que el proceso puede estar

cargado de subjetividad, sometido ainfluencias externas.

centros de produc

dispersos geogrfque ahorra costes

desplazamiento.


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Tcnica de creatividad par

s a

lbizu

desventajas

e la herramienta

s las edades es

e se tienen y

ereses comunes

dir de

te el proceso de

*Whatsapp no es la mejor

aplicacin para el proceso deevaluacin que deber ser

presencial o utilizando otras

tcnicas de generacin de ideas a

distancia.

Seis Sombreros Para Pensar

Que es? y para que?

A partir de la idea que ponerse un sombrero es equivalent

adoptar un papel o un "rol", Edward de Bono propone la a

de Seis Sombreros (blanco, rojo, negro, amarillo, verde, a

representan a seis maneras de actuar. Esta tcnica permiteun problema desde diferentes puntos de vista o enfoques.

ventajas

*Ahorro de tiempo al propo

un marco

*Aumento del rendimientoproporcionar un marco

*Aumento del rendimiento

creativo e innovador alproporcionar un marco

*Mejora la comunicacin


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cin o venta

camente por lode

*Mejora la toma de decisio*Permite decir cosas sin rie

*Enfoca el pensamiento


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a generar ideas a distancia a travs de un grupo de WhatsApp desarrollada por Miguel Albizu

e a

dopcin

ul) que

abordar

desventajas

rcionar

al

*No todas las ideas son adecuadas

para el mtodo de los Seis

Sombreros. El mtodo de los SeisSombreros ataca un problema de

manera global. Por lo tanto, para

cuestiones del dia a dia, odemasiado bsicas no es aplicable.

Si insistes en utilizarlo con

Grupo Nominal (TGN)

Que es? y para que?

Es una tcnica de creatividad que sirve para generar ideas yevaluarlas. Se trata de una combinacin entre la fase de aire

(generacin de ideas y por lo tanto sin juicio) y la parte de agua

(evaluacin de ideas), entre lo escrito y lo dialogado mezclando

ventajas

*Si se organiza bien, grupos

desiguales pueden llegar a

conclusiones por consenso

*Se puede utilizar para expandirlos datos de las encuestas o los

documentos, o para disear las

preguntas de la encuesta*Motiva a los participantes a

involucrarse, ya que sienten que se

est contando con ellos.


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esgos

emas a a recuenc a, tu p copodra cansarse de una discusin

de esa magnitud, en un problema

banal.

*Otra preocupacin es el hecho deque la separacin de los caracteres

sugeridos en el mtodo, no

corresponde con la manera naturalde un ser humano, o por lo menos

en la cultura occidental. Esto

significa que es necesario realizar

un esfuerzo constante si deseaapoyar y fomentar este tipo de

pensamiento creativo en solitario o

en tu grupo.


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oreno.

desventajas

*Requieren a un lder muy

experimentado

*Muy difcil implantarlo conaudiencias grandes, a no ser que seadiestren a los facilitadores, y se

dividan en grupos de 6-10

miembros*El lder debe ser flexible y

mostrar respeto por las ideas de

los dems.

El diagrama de Ishikawa

Que es? y para que?

Es un mtodo grfico que relaciona un problema o efecto con los

factores o causas que probablemente lo generan. La importancia

de este diagrama radica en que obliga a buscar las diferentes

causas que afectan el problema bajo anlisis. Evita el error debuscar de manera directa las soluciones sin cuestionar la cuales

son las verdaderas causas.

ventajas

*Sirve de gua objetiva para la discus

in y la motiva.

*Las causas del problema se buscan activamente y los resultados qu

edan plasmados en el diagrama.

*Muestra el nivel de conocimiento tcnico que ha sido alcanzado por

el proceso.

*Sirve para sealar todas las posibles

s


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causas de un problema y cmo se rel

acionan entre s, con lo cual la soluci

n de un problema se vuelve un reto

y se motiva as el trabajo por la clida.


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desventajas

Se pueden dejar de tomar en cuenta

algunas causas importantes.

Puede ser difcil definir las subdiviiones principales.

Se requiere un mayor conocimient

del producto o el proceso.Se requiere un gran conocimiento d

las causa potenciales.

Anlisis dimensional

Que es? y para que?

El anlisis dimensional es un mtodo de anlisis que parte de la premisaque debe existir una relacin dimensionalmente homognea entre las

variables involucradas en la descripcin de un fenmeno fsico. Es un

proceso mediante el cual se examinan las dimensiones de los fenmenosfsicos y de las ecuaciones asociadas, para tener una nueva visin de sus

soluciones .A partir de este anlisis surge la importancia que tiene el usode distintos parmetros a dimensionales.

ventajas

*Reducir el nmero de variables

*Permite abordar problemas

complejos*Requiere de informacin mnima

*Simplifica la investigacin,

reduciendo la experimentacin*Dar una gua de cmo realizar

*Entre

del pr

*No srespec

fenm


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experiencias sobre modelos a escala.


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desventajas

ga una solucin incompleta

blema en estudio

gana un conocimientoo al mecanismo del

eno estudiado.

Ojos limpios (fresh eyes)

Que es? y para que?

Tcnica de generacin que consiste en buscar a personas externasal objetivo creativo para producir ideas.

Cuando estamos inmersos en un problema tenemos "una mente

condicionada" ya sea por nuestra formacin, origen, creencias u otrascausas.

Esta tcnica ayuda a generar ideas creativas introduciendo una mente"no condicionada" que pueda tener ideas "frescas", limpias y puras cuyaperspectiva sea diferente. Es ms bien un principio.

ventajas

*Se describe el objetivo creativo por

escrito.*Se presenta a personas que no

tienen ninguna o poca relacin con l

y se les pide que escriban ideas.*Se renen esas ideas (muchas), se

*Req

disp


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comentan con los participantes para

aclararlas y se pasan a la persona ogrupo de personas que s estn

relacionadas con dicho objetivo

creativo para que las puedan evaluar.


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Phillips 66

Que es? y para que?

Phillip 66 hoy en da es una de las mejores tcnicas o mque utilizan los docentes para impartir un tema a un gru

divide en subgrupos de seis integrantes, cuando ya est

grupos el docente les brinda un tema de inters el cual

a su nivel cognitivo para lograr que se enganchen al te

posteriormente y una vez que los integrantes del equipodel tema y den sus aportaciones se elije a un representa

exponga el punto de vista de su equipo.

ventajasdesventajas

uiere que la alta direccion este

esta aceptar este sistema.*Asegura la participacin de cada

uno de los miembros del grupo

grande.*Favorece el pensamiento concreto.

*Permite obtener opiniones y mucha

informacin de todos en oco


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tiempo.

*Se produce una gran identificacin

con el problema que se trata.


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todos didcticospo, el cual se

establecidos los

ebe ser adecuado

a,

estn empapadoste para que

desventajas

*Esta tcnica no es til cuando hayproblemas muy complicados y en los

que hay que profundizar al mximo.

*Esta tcnica se puede utilizar encursos internos de empresas cuando

se quiere fomentar la creatividad y el


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consenso entre un grupo de personaso cuando interesa obtener muchas

opiniones sobre todos los alumnos en

un espacio de tiempo corto.

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