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PLANEACION PROGRAMACION Y CONTROL DE OBRA

ACTIVIDAD I CORTE II

PROCESO DE PLANIFICACION Y PROGRAMACION DE OBRAS

Por:

Cesar Velandia Medina Jimy Guerrero Alvarez

Presentado a:

Angela Marcela Peña Barrera

ESCUELA DE INGENIEROS MILITARES INGENIERIA CIVIL

BOGOTA 2016

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1. Hacer un análisis del punto de vista expuesto por Marcelo De Fiori autor del Video

y argumentar suposición frente a lo expuesto por el autor

Cámara argentina de la construccion

Planificación y control de proyectos

Marcelo De Fiori

De acuerdo con el análisis de Marcelo De Fiori uno de los problemas más grandes

en los proyectos es que el 70% terminan retrasados y pasados de presupuesto y

por ello no se cumplen ya que por lo general se analizan los planes de trabajo como

una certificación con las diferentes herramientas como Excel, proyect, lo cual es

incorrecto ya que estos no son una certificación.

Para ello es necesario establecer un adecuado plan de trabajo (tareas, relaciones y

recursos) porque de lo contrario se generará una gran desconfianza a la hora de la

ejecución ya que por lo general nada sale como estaba planeado; los cambios en el

proyecto de quien planifica por lo general no tienen la información necesaria de

acuerdo al tipo de actividad, así mismo los recursos no están a tiempo se presentan

más gastos generales, se deja de planificar y como consecuencia se pierde

competencia.

En la actualidad por la falta de planificación en los proyectos se tiene bastante

incertidumbre ya que están terminando tarde, en donde no se considera limitación

en la medida en que se debe tener en cuenta como venimos avanzando y cómo

podemos avanzar.

Propuesta

Como propuesta para mejorar la planificación en los proyectos es necesario en

primera medida definir la estrategia general que se debe implementar en el proyecto

De igual manera se hace necesario definir la estructura del plan, para ello se debe

separar el presupuesto del desarrollo de las actividades en una obra; se deben tener

en cuenta aspectos como el proceso de vinculación (relaciones, fin, limitaciones de

recursos, definición del camino crítico, aplicación cadena critica, colocar las

protecciones de tiempo y proyección tiempos agresivos pero posibles.

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El trabajo debe ser continuo, pero se requiere liberar los trabajos que no sucedan y

por el contrario se debe procurar para que la tarea se realice. De igual manera el

seguimiento de la cadena critica se debe proyectar con tiempos agresivos y

posibles, para ello es necesario tener presente:

La planificación y etapa de muchas horas

Seguimiento periódico (limitaciones, responsables, planes, tareas, críticas y

cuales no son)

Seguimiento de la metodología internacional que se lleva en la actualidad en

muchos países como en Japón

Estabilidad en el desarrollo de la planificación

Por ultimo Marcelo De Fiori reitera la necesidad de mirar la nueva metodología y

capacitarse en la misma

2. Comparar esta posición que plantea el autor del video e identificar la similitud y

diferencias con la situación real que se presenta en los procesos de obras civiles

del sector público en los últimos años para la ciudad de Bogotá.

Para esta comparación se tratará un proyecto en particular como el de la ejecución

y planeación de la calle 26 donde se encuentran similitudes más que diferencias en

la cuales en Argentina de acuerdo al análisis del ingeniero Marcelo De Fiori se

presentan por la ausencia de planeación.

Obras civiles del sector público la

ciudad en la ciudad de Bogotá

(Calle 26)

Análisis desarrollo de proyectos en Argentina (Marcelo De Fiori)

Falta de planeación

Establecimiento de un adecuado plan de trabajo (tareas, relaciones y recursos) porque de lo contrario se generará una gran desconfianza a la hora de la ejecución ya que por lo general nada sale como estaba planeado

Demoras monumentales, estaba presupuestado que los buses rodarían en agosto de 2010 y la realidad fue que iniciaron operaciones junio de 2012

Los proyectos en los que el 70% terminan retrasados y pasados de presupuesto y por ello no se cumplen

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Sobrecostos en que incurrió el Distrito por valor de 200 mil millones de pesos para reactivar la obra luego de cesión del contrato (polémica por lo demás)

El retraso en la ejecución de los proyectos tiene como consecuencia el sobre-costo en el desarrollo del mismo

Retrasos y parálisis en los trabajos Estabilidad en el desarrollo de la planificación

Un solo contratista tuvo a su cargo las tareas de estudios, diseños y construcción. “Es más recomendable distribuir esas contrataciones y no concentrarlas porque se pierde el margen de maniobra”.

Falta de Seguimiento periódico (limitaciones, responsables, planes, tareas, críticas y cuales no son)

Fuente. Elaboración propia

3. Definir el impacto que tiene la buena o mala planificación de obras, sobre el tema

presupuestal, manejo de recursos (personal, equipo, tiempo) y el impacto sobre la

imagen, credibilidad y buen nombre de una empresa.

Cualquier error de apreciación de los factores del medio, cualquier dato erróneo

sobre el mercado, sobre la competencia, el medio legal, social, etc., el impacto que

generará, se traducirá necesariamente en una falla a nivel de dirección de un

proyecto [1]

A consecuencia de una planificación deficiente se obtiene un proyecto obsoleto, sin

calidad y que probablemente no será útil para el usuario lo cual afectaría

indudablemente aspectos como (personal, equipo, tiempo)

Una mala planificación de Obra, trae pérdidas económicas para el contratista y para

el contratante, daños sociales, daños ambientales, y pérdida de credibilidad del

contratante o en su defecto de la empresa.

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CONCLUSIONES

Es necesario que se adopten medidas en los proyectos teniendo una

adecuada organización desde su planeamiento hasta su ejecución, con el fin

de garantizar un cumplimiento oportuno en el tiempo y una buena

organización en su parte financiera.

Aunque dentro de la evaluación que realiza el Ingeniero no hace alusión al

tema de corrupción que en muchas ocasiones se ha presentado como en el

caso de la contratación de la obra de la 26.