Accreditation PHR

30
DENTAL CEMENTS DENTAL CEMENTS for Luting and Bonding for Luting and Bonding 2004, Bayne and Thompson, UNC School of Dentistry. Stephen C. Bayne Stephen C. Bayne Operative Dentistry Operative Dentistry UNC School of Dentistry UNC School of Dentistry Chapel Hill, NC 27599 Chapel Hill, NC 27599- 7450 7450

Transcript of Accreditation PHR

Page 1: Accreditation PHR

สถาบนการจดการงานบคคล (IPM) | 1

สมาคมการจดการงานบคคลแหงประเทศไทย (PMAT)

ระเบยบการ การขอรบรองความเปนวชาชพนกบรหารทรพยากรบคคล

Professional Human Resource Accreditation (PHR)

หลกการและเหตผล

1) สมาคมการจดการงานบคคลแหงประเทศไทย ไดกอตงและด าเนนการอยางตอเนองมาตงแต ป 2508 จนกระทงถง ปจจบนนบเปนเวลา 46 ป สมาคม ฯ จงมความมงมนทจะสรางอาชพการบรหารทรพยากรบคคล ใหเปนวชาชพการบรหารทรพยากรบคคล และใหมความเปนปกแผนมนคงตอไป สมาคมฯ ไดด าเนนการกอตงสถาบนการจดการงานบคคล (Institute of Personnel Management – IPM) ขนมาเพอด าเนนการสงเสรมสนบสนนดานวชาการของสมาคมฯ และผลกดนใหเกดความเขมแขงของความเปนวชาชพนกบรหารทรพยากรบคคล

2) การทจะพฒนาอาชพใดใหเปนวชาชพนนมองคประกอบทส าคญอย 10 ประการ คอ (1) มขอก าหนดความสามารถของอาชพ และมเกณฑมาตรฐานการปฏบตงาน (2) มองคความรทส าคญและจดเปนระเบยบ (3) ผประกอบวชาชพจะตองระบตนเองกบวชาชพ มความภาคภมใจในวชาชพ มการรวมกลมกน

เปนสมาคม หรอองคการของผประกอบการวชาชพนน ๆ เพอเปนตวแทนของผประกอบวชาชพ (4) การเขาสวชาชพจะตองมการควบคมและมการเรยนรทงภาคทฤษฎและปฏบตจากสถาบน ฯ ทม

การเรยนการสอนในหลกสตรทเปนทยอมรบ (5) มงานวจยอยางตอเนองและสม าเสมอ โดยมการน าเสนอผลงานวจยตอสาธารณะอยาง

กวางขวางและเปนทยอมรบ (6) จะตองมการน าผ ประกอบวชาชพนนเขามาเกยวของในการจดหลกสตรการเรยนการสอนใน

สาขาวชาชพนน ๆ (7) มโครงการศกษาตอเนองส าหรบผประกอบวชาชพ (8) ผ ทส าเรจการศกษาสามารถใชดลยพนจโดยอสระในการประกอบวชาชพ (9) มจรรยาบรรณของผประกอบวชาชพ (10) มวารสารวชาการหรอการวจยเผยแพรงานวชาการในทสาธารณะ

Page 2: Accreditation PHR

                           สถาบนการจดการงานบคคล (IPM)  | 2  สมาคมการจดการงานบคคลแหงประเทศไทย (PMAT)  

 

3) เพอเปนการพฒนาอาชพการบรหารทรพยากรบคคลใหเปนวชาชพการบรหารทรพยากรบคคล ผประกอบวชาชพ ฯ จงจาเปนจะตองมการจดทาโครงการกาหนดมาตรฐานความสามารถทางวชาชพ (HR Competency) และการใหการรบรองความเปนวชาชพของนกบรหารทรพยากรบคคล (Accreditation) และมการเผยแพรจรรยาบรรณอยางกวางขวาง

4) เพอใหอาชพการบรหารทรพยากรบคคลเปนวชาชพการบรหารทรพยากรบคคล สถาบนการจดการงานบคคลและสมาคมการจดการงานบคคลแหงประเทศไทย จงไดจดทาโครงการกาหนดมาตรฐานความสามารถทางวชาชพ (HR Competency) และการใหการรบรองความเปนวชาชพของนกบรหารทรพยากรบคคล (Accreditation) ขน เพอเปนการเฉลมฉลองวาระครบรอบการกอตง 46 ป ของสมาคมการจดการงานบคคลแหงประเทศไทย

วตถประสงค

1) เพอสงเสรมและยกระดบใหงานดานการบรหารทรพยากรบคคลใหเปนวชาชพ 2) เพอสงเสรมใหผปฏบตงานในวชาชพนเปนมออาชพมากยงขน และทราบถงแนวทางทจะพฒนาตนเอง 3) เ พอจดใหมมาตรฐานความสามารถของผ ปฏบตงานในวชาชพบรหารทรพยากรบคคล (HR

Competency) 4) เพอจดใหมระบบการใหการรบรองมาตรฐานความสามารถทางวชาชพการบรหารทรพยากรบคคล

(Accreditation) 5) เพอสรางการยอมรบจากผ ทเกยวของทกฝาย (Stakeholder)

กาหนดการ

วนรบสมคร ตงแตวนน – 17 มถนายน 2554 ประกาศรายชอผ มสทธสอบ วนท 22 มถนายน 2554 วนสอบ วนท 27 มถนายน 2554 ประกาศผลการสอบ ภายหลงจากการสอบภายใน 60 วน นบแตวนทสอบ

(ผสมครสอบทผานการสอบขอเขยนไมนอยกวารอยละ 70 จะไดรบการสอบสมภาษณ)

Page 3: Accreditation PHR

                           สถาบนการจดการงานบคคล (IPM)  | 3  สมาคมการจดการงานบคคลแหงประเทศไทย (PMAT)  

 

การสมครสอบ

ผ ทมความประสงคขอสมครสอบเพอการรบรองความเปนวชาชพนกบรหารทรพยากรบคคล (Human Resource Accreditation) ในระดบ “มออาชพ” (Professional Human Resource - PHR) ตองดาเนนการดงตอไปน

1) ดาวนโหลดใบสมครและระเบยบการสมครไดท http://www.pmat.or.th 2) สงใบสมครและเอกสารประกอบการสมครตามหลกเกณฑ วธการ และเงอนไขททางสถาบนฯ กาหนด

ทางไปรษณยมาท สถาบนการจดการงานบคคล เลขท 300/2-3 ซอยลาดพราว132 ถนนลาดพราว แขวงคลองจน เขตบางกะป กรงเทพมหานคร 10240 พรอมทงวงเลบมมซอง “สมครสอบ” ภายในวนท 17 มถนายน พ.ศ. 2554 (นบวนประทบตราไปรษณย) หรอ

สมคร ณ ททาการสถาบนฯ ในวนทาการ จนทร-ศกร เวลา 08:30 - 17:30 น. (ยกเวน วนเสาร-อาทตยและวนหยดนขตฤกษ)

คณสมบตของผมสทธสมครสอบ

ผ มสทธเขารบการสอบจะตองมคณสมบตการเปนวชาชพนกบรหารทรพยากรบคคล (Human Resource Accreditation) ในระดบ “มออาชพ” (Professional Human Resource - PHR) ตามทระบไวใน ประกาศเรอง การขอรบรองความเปนมออาชพของนกบรหารทรพยากรบคคลป พ.ศ. 2554 วาดวย

1) ผ มสทธตองสาเรจการศกษาระดบปรญญาตรขนไป สาขาใดกไดจากสถาบนการศกษาทไดรบการรบรองวทยฐานะจากทางราชการ

2) ผ มสทธตองเปนผประกอบวชาชพทรพยากรบคคลตดตอกนอยางนอย 5 ปขนไป ในองคกรหรอสถาบนตางๆ อยางนอย 2 ใน 4 สาขาหลกของวชาชพน กลาวคอ การจางงาน (Employment) การบรหาร

คาตอบแทน (Compensation) การพฒนาพนกงาน (Employee Development) และการแรงงาน

สมพนธ (Labor Relations) 3) ผ มสทธตองไมประพฤตผดจรรยาบรรณวชาชพการบรหารทรพยากรบคคลของสมาคมการจดการงาน

บคคลแหงประเทศไทย ประกาศใชเมอวนท 18 พฤศจกายน พ.ศ. 2548

Page 4: Accreditation PHR

สถาบนการจดการงานบคคล (IPM) | 4

สมาคมการจดการงานบคคลแหงประเทศไทย (PMAT)

ขนตอนการพจารณา

1) ผ มสทธสอบจะตองผานการตรวจสอบคณสมบตและหลกฐานโดยคณะกรรมการทไดรบการแตงตงจากประธานกรรมการบรหารสถาบน ฯ จงจะมสทธท าการทดสอบขอเขยน ความร ความสามารถ ตามวน เวลา และสถานท ทก าหนด และจะประกาศหรอแจงใหทราบโดยสถาบนฯ หรอผ ทไดรบมอบหมายจากสถาบนฯ

2) ผผานการสอบขอเขยน จะตองไดคะแนนไมนอยกวารอยละ 70 จงจะสามารถเขารบการสอบ สมภาษณจากกรรมการผทรงคณวฒ (Assessor Interview) ซงไดรบการแตงตงจากประธานกรรมการสถาบน ฯ ตามวน เวลา และสถานท ทก าหนด

3) ผลการสอบจะประกาศภายหลงจากการสอบภายใน 60 วน นบแตวนทสอบ บน http://www.pmat.or.th 4) ผ ทเคยไดรบการรบรองความเปนวชาชพดานการบรหาร ทรพยากรบคคล แลวขาดการรบรอง ตองเขารบ

การทดสอบความรใหม โดยการเข ารบการทดสอบความรใหมใหเปนไปตาม ขนตอนในประกาศ ฉบบน

หรอทก าหนดขนมาใหม

เอกสารประกอบการสมคร

1) ใบสมคร สามารถดาวนโหลดจากเวบไซต http://www.pmat.or.th 2) หนงสอรบรองการท างานจากตนสงกด 3) รปถายหนาตรงไมสวมหมวก ขนาด 1 นว จ านวน 1รป (ถายไวไมเกน 1 ป) 4) เอกสารประกอบอนๆ....(ถาม)....

**หมายเหต ผขอรบการรบรองตองกรอกรายละเอยดครบถวนสมบรณตามความเปนจรง

Page 5: Accreditation PHR

สถาบนการจดการงานบคคล (IPM) | 5

สมาคมการจดการงานบคคลแหงประเทศไทย (PMAT)

อตราคาธรรมเนยม

อตราคาธรรมเนยมในการขอรบรองความเปนวชาชพดานการบรหารทรพยากรบคคลมดงน

คาสมครสอบรวมการทดสอบขอเขยนและการสอบสมภาษณตอทาน

กรณเปนสมาชกสมาคมการจดการงานบคคลแหงประเทศไทย (PMAT) 3,000 บาท

กรณเปนผสนใจทวไป 4,000 บาท

(รวมภาษมลคาเพมแลว)

การช าระคาธรรมเนยม

ช าระคาธรรมเนยมสอบตามอตราทก าหนดในระเบยบการททางสถาบนฯ ก าหนด

ผานธนาคาร เขาบญช สมาคมการจดการงานบคคลแหงประเทศไทย ธนาคารไทยพาณชย

สาขา ลาดพราว 111 ประเภทบญช ออมทรพย เลขทบญช 052-2-30302-3

กรณาสงหลกฐานการช าระเงนมาทหมายเลข 02-7340604 หรอ อเมล [email protected]

เชคสงจาย สมาคมการจดการงานบคคลแหงประเทศไทย

หมายเหต หากผ ทมความประสงคในการขอการรบรองไมสามารถเขารบการสอบได ทางสถาบนฯ จะไมคนเงน

คาธรรมเนยมใหไมวากรณใดๆ ทงสน

Page 6: Accreditation PHR

สถาบนการจดการงานบคคล (IPM) | 6

สมาคมการจดการงานบคคลแหงประเทศไทย (PMAT)

มาตรฐานอาชพการบรหารทรพยากรบคคลในประเทศไทย เพอเปนแนวทางส าหรบการสอบ ขอการรบรองมาตรฐานความสามารถของนกบรหารทรพยากรบคคล สถาบนการจดการ งานบคคล โดยสมาคมการจดการงานบคคลแหงประเทศไทย ไดมการ จดท า มาตรฐานความสามารถทางวชาชพ (HR Competency) ขนโดยคณะกรรมการและผ เชยวชาญ ผทรงคณวฒดานการบรหารทรพยากรบคคล เพอเปนการส งเสรมและยกระดบใหการบรหารทรพยากรบคคลมความเปนมออาชพ เพมขน และผปฏบตงาน HR เองจะไดทราบถงการพฒนาตนเอง ใหเกดการยอมรบจากผ เกยวของทกฝาย (Stakeholders) โดยคณะกรรมการชดดงกลาวเปนผทรงคณวฒดาน HR ทมารวมในการก าหนดและจดท า Competency อกทงไดมการจดท า Focus Group โดยเชญผ ทมสวนในงานวชาชพการบรหารทรพยากรบคคลเขารวมประชม เพอใหขอมลวพากษและวจารณตลอดจนใหขอเสนอแนะ จนไดขอสรปออกมาเปน HR Competency Modeling & Profile ซงแบงไดออกมาเปน 2 ดานคอ

1. Generic / Managerial Competency

2. Functional / Technical Competency

โดยในทนไดมการมงเนนกลมดาน Functional / Technical Competency เพราะจะเปนประเดนทจะมการด าเนนการใช Certification ตอไป

HRM

Recruitment

and Selection

Organization

Development

Compensation

and Welfare

HR Planning

Labor Law and

Employee

Relations

Training and

Development

Career

Development

Performance

Management

HRD

กลม HR Functional / Technical Competency ม 2 กลมยอย ไดแกกลม HR Functional / Technical Competency ม 2 กลมยอย ไดแก Human Resources Management Framework

Vision

Mission / Value

Business

Strategies

HR Strategies

HR Intervention

Employee

Relation

Organization

Development

Training

Development

& Learning

Career

development

Performance

Management

Recruitment

HR Planning Compensation

Page 7: Accreditation PHR

สถาบนการจดการงานบคคล (IPM) | 7

สมาคมการจดการงานบคคลแหงประเทศไทย (PMAT)

Proficiency Level

Practitioner •• เขาใจหลกการ ขนตอนการท างาน และสามารถสอสารใหผ อนเขาใจได

•• ปฏบตตามกระบวนการทก าหนด รวมถงสามารถใหขอมลยอนกลบ (Feedback)

•• การเรยนรและรบการสอนงานใหปฏบตงานไดอยางเตมประสทธภาพ

Professional

•• ประยกตใชหลกวชาการ เพอพฒนาระบบงานใหมคณคาสงขน (Value added)

•• เปนทปรกษา สอน แนะงาน และโนมนาวใหปฏบตการตามขนตอน หลกการทถกตอง • บรหารระบบบรหารทรพยากรบคคลทก าหนดไดอยางมประสทธภาพ ทงระบบงาน

Senior Professional

•• ก าหนดกลยทธในการพฒนาระบบการบรหารทรพยากรบคคลใหสอดคลองกบเปาหมายขององคการ ผลกดน (Change Agent) ใหกระบวนการบรหารทรพยากรบคคลบรรลเปาหมาย

•• สามารถบรณาการระบบบรหารทรพยากรบคคลทสอดประสานซงกนและกน

•• สรางการยอมรบในหลกการและแนวปฏบตของตนตอชมชนนกบรหารงานบคคล

HR Competency component

HR

Competency

Component

• รข นตอน เขาใจหลกการ

• ด าเนนการตามกระบวนการ

• สอสารใหเกดความเขาใจ

• เรยนรและพฒนาตนเอง

• ประยกตใชหลกวธการ

• พฒนาระบบงาน

• ปรกษาใหค าแนะน า

• บรหารกระบวนการ

อยางอสระ

• ก าหนดกลยทธบรหาร ทรพยากรมนษย• บรหารยทธบรหารทรพยากรมนษยใหบรรลเปาหมาย• บรณาการระบบบรหารทรพยากรมนษย

• สรางภาพลกษณและการยอมรบในระบบบรหารทรพยากรมนษยตอสงคม

Practitioner

Senior

Professional Professional

HR Role

Page 8: Accreditation PHR

สถาบนการจดการงานบคคล (IPM) | 8

สมาคมการจดการงานบคคลแหงประเทศไทย (PMAT)

Human Resources Planning

การวางแผนทรพยากรบค คล (Human Resources Planning) หมายถง การวเคราะหปจจยแวดลอม

ทางธรกจ และเปาประสงคของผ มสวนไดสวนเสย (Stakeholders) เพอก าหนดกลยทธการบรหารทรพยากร

บคคลภายในองคการใหสอดคลองกบกลยทธทางธรกจ รวมถงสามารถวางแผนและบรหารแผนงานด าน

ทรพยากรบค คล (Recruitment, Employee Relations, Compensation Management, Performance

Management, Training & Development, Career Development, Organization Development) อยางม

ประสทธภาพ ซงท าใหระบบบรหารทรพยากรบคคล มความส าคญในการสรางสรรคองคการคณภาพ ท าให

ทรพยากรบคคลมขดความสามารถสงขน และสามารถตอบสนองตอเปาหมายทางธรกจไดด

Practitioner •• เขาใจในหลกการ แนวคด และขนตอนการวางแผนทรพยากรบคคล

•• สามารถอธบายเปาหมาย ภารกจตามแผนทรพยากรบคคล

•• สามารถใชระบบสารสนเทศในการวางแผนทรพยากรบคคลไดอยางมประสทธภาพ

• สามารถปฏบตตามแผนทรพยากรบคคลไดอยางถกตอง Professional •• สามารถน าหลกการและแนวคดมาประยกตใชในการวางแผนทรพยากรบคคลไดอยาง

เหมาะสมและสอดคลองกบกลยทธองคการ •• สามารถบรหาร กระบวนการวางแผนทรพยากรบคคลใหเหมาะสมกบสถานการณและ

แผนธรกจ

Human Resources Planning Framework

ประมวลขอมลและการวเคราะหสถานการณ

Stakeholder Concern1.ผถอหน2.ผบรหาร3.ลกคา4.พนกงาน5.สงคม & ชมชน

ปจจยแวดลอม1.กลยทธธรกจ2.ปรชญาการด าเนน ธรกจ

3.ตลาดแรงงาน4.ภาวะเศรษฐกจ5.ศกยภาพทรพยากรบคคล

6.เทคโนโลย

ก าหนดกลยทธดานทรพยากรมนษย (HR Strategies)1.Recruitment2.Compensation3.Utilization4.Development

การวางแผนงานทรพยากรมนษย•Recruitment•ER•Compensation•PM•T & D•Career•OD

เตรยมการวางแผน

วางแผนงานทรพยากรมนษย

ประเมนผล บรหารแผน

OrganizationEffectiveness

Page 9: Accreditation PHR

สถาบนการจดการงานบคคล (IPM) | 9

สมาคมการจดการงานบคคลแหงประเทศไทย (PMAT)

•• สามารถใหค า ปรกษาและใหขอเสนอแนะเกยวกบปญหาและอปสรรคของ การวางแผนงานดานทรพยากรบคคล

• สามารถบรหารแผนงานในสวนงานทรบผดชอบใหบรรลผลตามแผนงานทรพยากรบคคล

Senior Professional •• ก าหนดกลยทธการบรหารทรพยากรบคคลและแปลงกลยทธสแผนปฏบตการ ใหสอดคลองกบกลยทธธรกจ

•• สามารถสอสาร ใหค าปรกษา และจงใจผทเกยวของใหปฏบตตามแผนงานดานทรพยากรบคคลทก าหนด

•• บรหารแผนงานทรพยากรบคคลทงระบบ สามารถประ เมนผล ปรบปรงแผนและก าหนดแผนส ารองทสอดคลองกบกลยทธธรกจ

• เสนอแนวความคดและองคความรในการวางแผนทรพยากร บคคล ท าใหระบบบรหารทรพยากรบคคลมสวนส าคญในการเพมขดความสามารถขององคการ และเปนทยอมรบของชมชนนกบรหารทรพยากรบคคล

Page 10: Accreditation PHR

สถาบนการจดการงานบคคล (IPM) | 10

สมาคมการจดการงานบคคลแหงประเทศไทย (PMAT)

Recruitment & Selection

การสรรหาคดเลอกบคลากร (Recruitment & Selection) หมายถง สามารถวเคราะหองคการและม

ความเขาใจเปาหมายและกลยทธธรกจ เพอการวางแผนอตราก าลงคน (Manpower Planning) วางกลยทธใน

การสรรหาบคลากร (Recruitment Strategy) วางระบบการสรรหาจากแหลงภายใน (Job Posting, Talent

inventory, Transfer, Rehire) การสรรหาจากแหลงภายนอก พฒนาระบบการคดเลอก (Job Analysis, Job

Description, Competency Profile & Job Specification) เครองมอในการคดเลอก (Selection Tools) ทม

ความเทยงตรง เชอถอได ประหยด และสะดวกใช เพอชวยในการตดสนใจ (Selection Decision) ไดอยาง

เหมาะสมกบองคการ รวมทงสามารถบรหารกระบวนก ารสรรหาคดเลอกทสรางภาพลกษณทดตอองคการ และ

สามารถบรณาการระบบการสรรหากบระบบบรหารคาตอบแทน การฝกอบรมพฒนา และการวางแผน

ความกาวหนาในอาชพไดด

Practitioner •• เขาใจในหลกการ แนวคด และขนตอนการวางแผนก าลงคนและการสรรหาบคลากร •• สามารถใชระบบสารสนเทศ เพอสนบสนนขอมลของการสรรหาบคลากรไดอยางม

ประสทธภาพ

•• สามารถด าเนนการสรรหาคดเลอกบคลากร โดยการเลอกใชเครองมอไดอยางเหมาะสม

• สามารถประมวล และใหขอมลยอนกลบจากการด าเนนการตามกระบวนการสรรหา

Recruitment FrameworkInternal SourcesMethods.• Job Posting• Talent Inventory• Transfer• Rehire

Selection Tools• Interview• Assessment center• Test• Work Simulation• Reference Check

Selection Method• What Assessment?

- Job Analysis- Job Description- Competency- Job specification

• How assessment?• How evaluate effectiveness

•ManpowerPlanning- How many- Where- Who- When

•RecruitmentStrategy

BusinessStrategy

External SourcesMethods• Walk in• Advertising• Agencies• Schools/Campus• Souring

Criteria forChoosingSelection tools.• Validity• Reliability• Economic• Practicality

Selection Decision• Hiring• Transfer• Determining• Training need

Page 11: Accreditation PHR

สถาบนการจดการงานบคคล (IPM) | 11

สมาคมการจดการงานบคคลแหงประเทศไทย (PMAT)

บคลากรได

Professional •• สามารถจดท าแผนอตราก าลงคนทเหมาะสมกบกลยทธองคการ •• สามารถปรบปรง/พฒนากระบวน และเครองมอในการสรรหาและคดเลอกใหเหมาะสมกบ

ความตองการขององคการ •• น าหลกการและแนวคด มาประยกตใชในการสรรหาบคลากรไดอยางเหมาะสมและ

สอดคลองกบกลยทธองคการ •• สามารถประเมนและใหขอเสนอแนะในกระบวนการสรรหาคดเลอกได

• สามารถใหค าแนะน ากบพนกงานในสงกด หรอหนวยงานทเกยวของไดอยางมประสทธภาพ

Senior Professional •• ก าหนดกลยทธในการวางแผนอตราก าลงคน และการสรรหาทสอดคลองกบแผนธรกจ (Business Strategies) ขององคการ

•• สามารถบรณาการระบบการสรรหาคดเลอกเข ากบระบบบรหารทรพยากรบคคลดานอนๆ ไดด

•• สามารถน าหลกวชาทเกยวของ ไปพฒนากระบวนการสรรหาและคดเลอกทรพยากรบคคลอยางมประสทธภาพ

•• สามารถสรางการยอมรบและสรางภาพลกษณแกชมชนในฐานะองคการทเปนเปาประสงคในการรวมงาน (Employer of choice)

• สามารถเสนอแนวความคด และองคความรในการสรรหาบคลากร เปนทยอมรบของชมชนนกบรหารทรพยากรบคคล

Page 12: Accreditation PHR

สถาบนการจดการงานบคคล (IPM) | 12

สมาคมการจดการงานบคคลแหงประเทศไทย (PMAT)

Compensation Management

การบรหารคาตอบแทน (Compensation Management ) หมายถง ความร ความสามารถ เกยวกบ

หลกการและกระบวนการบรหาร คาตอบแทน ซงก าหนดบนฐา นหนาทความรบผดชอบ (Pay for job)

คาตอบแทนบนฐานผลงาน (Pay for performance) คาตอบแทนบนฐานความรความสามารถ ของบคคล (Pay

for people or Competency) และสวสดการหรอคาตอบแทนในรปเงนและไมใชเงน โดยบรรลเปาหมายในการ

ดงดด จงใจ รกษา ทรพยากรบคคลทมค วามสามารถไวกบองคการ และสามารถบรณาการเขากบระบบ สรรหา

ระบบความกาวหนาในอาชพ ระบบการบรหารผลงาน และระบบการพฒนาทรพยากรบคคล ไดอยางเหมาะสม

และสอดคลองกบกลยทธองคการ

Practitioner •• มความรขนตอน วธการ และหลกการในการบรหาร * โครงสรางคาจางทออกแบบบนฐานของคางาน(Pay for job) * คาตอบแทนตามผลงาน (Pay for performance) * คาตอบแทนตามความรความสามารถของบคคล (Pay for people) * คาตอบแทนอนทเปนเงนและไมใชเงน

Compensation Management Framework

Benefits and Non financial Reward- Benefit - Non Financial Reward

Pay for Position- Pay Structure - Special Group Pay

Pay for People- Competency Based Pay- Knowledge & Skill Based Pay- Special Pay for Special Competency-Potential Based Pay( Staring Rate ..)- seniority Based pay

Business Strategy

Human ResourceStrategy

RecruitmentStrategy

Compensation Management

Strategy

UtilizationStrategy

DevelopmentStrategy

Compensation ManagementTechniques

Pay For Performance-Merit Increase - Performance Bonus-Profit Sharing - Gain Sharing-Incentive -….

• High Performance

• Low Cost • High Quality

Service• High Effective

Process• High Employee

Satisfaction • ...........

3.

Page 13: Accreditation PHR

สถาบนการจดการงานบคคล (IPM) | 13

สมาคมการจดการงานบคคลแหงประเทศไทย (PMAT)

•• สามารถด าเนนการตามระบบคาตอบแทนไดอยางถกตองและมประสทธภาพ

•• ใหขอมลและอธบายเกยวกบกระบวนการบรหารคาตอบแทนแกผอนได

• สามารถน าระบบสารสนเทศมาประยกตใช เพอการบรหารคาตอบแทนไดอยางมประสทธภาพ

Professional •• มความรในหลกการ กระบวนการบรหารคาตอบแทน โดยทสามารถน ามาพฒนาหรอประยกตใชระบบคาตอบแทนใหเกดคณคาสงขน ดวยเทคนคทเหมาะสมกบวฒนธรรมและกลยทธองคการ อนประกอบดวย

* พฒนาโครงสรางคาตอบแทนบนฐานของคางาน

* พฒนาระบบคาตอบแทนตามผลงาน

* พฒนาระบบคาตอบแทนตามความรความสามารถของบคคล

* พฒนาระบบคาตอบแทนอนทเปนเงนและไมใชเงน

•• สามารถบรหารระบบคาตอบแทนทงระบบไดอยางมประสทธภาพ

•• สามารถสอสารใหผ เกยวของเขาใจกระบวนการบรหารคาตอบแทน

•• สามารถชวยผบรหารในการวเคราะห และคาดการณถงผลลพธจากการใชระบบคาตอบแทน เพอใหค าปรกษาและปองกนปญหาจากระบบบรหารคาตอบแทนไดอยางเปนระบบ

• สามารถประเมน จดแขงจดออน ของระบบคาตอบแทนในปจจบน และเสนอแนวทางปรบปรงได

Senior Professional •• ประเมน วเคราะห วางแผน และก าหนดกลยทธการบรหารคาตอบแทนทเหมาะสมกบเปาหมายและกลยทธองคการ เพอเพมขดความสามารถในการแขงขนทงระบบ อนประกอบดวย

* โครงสรางคาจางทออกแบบบนฐานของคางาน

* คาตอบแทนตามผลงาน

* คาตอบแทนตามความรความสามารถของบคคล

* คาตอบแทนอนทเปนเงนและไมใชเงน

•• สามารถสอน แนะน างานเกยวกบหลกการ การบรหาร และการพฒนาระบบกา รบรหารคาตอบแทน

•• สามารถบรณาการหลกการบรหารคาตอบแทนเขากบระบบบรหารทรพยากรดานอนๆ ไดอยางเหมาะสมและสอดคลองกบกลยทธบรหาร

• เสนอแนวความคด และองคความรในการพฒนาระบบบรหารคาตอบแทน อนเปนทยอมรบของชมชนนกบรหารทรพยากรบคคล

Page 14: Accreditation PHR

สถาบนการจดการงานบคคล (IPM) | 14

สมาคมการจดการงานบคคลแหงประเทศไทย (PMAT)

Employee Relations

แรงงานสมพนธ (Employee Relations) หมายถง ความรความสามารถในการสรางความสมพนธทด

ระหวางนายจาง ลกจาง โดยใชหลกการแรงงานสมพนธในระดบทวภาค ไตรภาค ขอก าหนด กฎหมาย เพอให

เกดสนตสขในองคการ พนกงานมคณภาพชวตทด มความเขาใจเปาหมาย ทศทางขององคการรวมกน และ

สรางสรรคใหองคการเปนสถาบนฯ ทไดรบการยอมรบในสงคม

Practitioner •• รและเขาใจในหลกการแรงงานสมพนธเชงกฎหมาย แรงงานสมพนธเชงรกหรอเชงสรางสรรค

•• สามารถใชระบบสารสนเทศ เพอสนบสนนขอมลการแรงงานสมพนธไดอยางมประสทธภาพ

•• สามารถปฏบตตามแผนงานแรงงานสมพนธทไดวางไวแลวไดอยางถกตองและเหมาะสม

• สามารถใหความเหน ประเมนคณคา งานดานแรงงานสมพนธในสถานประกอบการ และใหขอมลยอนกลบ

Professional •• สามารถวเคราะหคาดการสถานการณ และเสนอมาตรการแรงงานสมพนธทเหมาะสม

•• สามารถน าหลกการและแนวคดดานการแรงงานสมพนธมาประยกตใชไดอยางเหมาะสม และสอดคลองกบวฒนธรรมองคการ

•• สามารถปรบปรงกระบวนการแรงงานสมพนธปจจบนใหเหมาะสมกบสถานการณและแผนธรกจ

• สามารถวางแผนและเลอกใชเทคนคดานแรงงานสมพนธทสอดคลองกบแผนทรพยากรบคคล

Senior Professional •• สามารถก าหนดกลยทธในการพฒนาระบบแรงงานสมพนธทใหสอดคลองกบสภาพแวดลอม

Labor Relation Framework

การมสวนรวมการแลกเปลยนขาวสาร

การปรกษาหารอการเจรจาตอรอง

1. คณภาพชวตพนกงาน2.ผลส าเรจทางธรกจ

3. การเปนสถาบนทดของ

ลกจาง / พนกงาน

สถาบน / องคการลกจาง

นายจาง/ ผประกอบการ

สถาบน /องคการนายจาง

รฐบาล

4.

Page 15: Accreditation PHR

สถาบนการจดการงานบคคล (IPM) | 15

สมาคมการจดการงานบคคลแหงประเทศไทย (PMAT)

ภายนอกและเปาหมายขององคการ •• สามารถพฒนาระบบแรงงานสมพนธ โดยทเกอหนนและบรณาการ ( Integrated) กบ

กระบวนการบรหารทรพยากรบคคลดานอนอยางมประสทธภาพ

•• แสวงหาความรวมมอกบองคการภายนอกดานแรงงานสมพนธ (Relation and Networking) ในระดบธรกจในระดบประเทศและระดบนานาชาต

• เสนอแนวความคด และองคความรในดานแรงงานสมพนธ อนเปนทยอมรบของชมชนนกบรหารทรพยากรบคคล

Page 16: Accreditation PHR

สถาบนการจดการงานบคคล (IPM) | 16

สมาคมการจดการงานบคคลแหงประเทศไทย (PMAT)

Training, Development & Learning

การฝกอบรม การพฒนา และการจดการการเรยนร (Training, Development & Learning) หมายถง

เขาใจเปาหมาย กลยทธธรกจ สามารถประเมนขดของทรพยากรบคคลในการสนองตอบตอเปาหมายดงกลาว

เพอก าหนดกลยทธในการพฒนาทรพยากรบคคล และสามารถวางระบบการพ ฒนาทรพยากรบคคล ดวยวธการ

"ฝกอบรมพฒนา " (Training & Development: Training & Development Need, Training & Development

Design, Training & Development Program and Evaluation) หรอจดการการเรยนร (Learning &

Socialization: Learning Determination, Setting Learning Agenda, Managing Learning Agenda and

Evaluation ) รวมถงสรางวฒนธรรม สภาวะแวดลอมและปจจยพนฐานทสนบสนนการเรยนร วางระบบในการ

ตดตาม ประเมนผลลพธของการฝกอบรมพฒนาและการเรยนรทตอบสนองตอเปาหมายทางธรกจและบรณาการ

ฝกอบรม พฒนาและการ เรยนรกบระบบบรหารผลงาน การพฒนาความกาวหนาในสายอาชพ และการพฒนา

องคการไดด

Training and Development Framework

Business strategy

Human Resource Development Strategy

1.Training&Developmentneed Determine.

2.Training &Development

ProgramDesign

Training &Development

4.ProgramEvaluation

3.ManagingTraining &

DevelopmentProgram

Follow up &FeedbackTraining

Development& LearningOutcome

1.LearningDetermination

2.LearningAgenda

Learning &Socialization

4.Evaluation

3.ManagingLearningAgenda

Learning Culture, Environment & Infrastructure

5.

Page 17: Accreditation PHR

สถาบนการจดการงานบคคล (IPM) | 17

สมาคมการจดการงานบคคลแหงประเทศไทย (PMAT)

Practitioner •• สามารถปฏบตตามหลกการ แนวคดและขนตอนการฝกอบรม การพฒนา และจดการการเรยนรในองคการ

•• สามารถใชระบบสารสนเทศ เพอสนบสนนขอมลของกระบวนการฝกอบรม การพฒนา และจดการการเรยนรไดอยางมประสทธภาพ

•• ด าเนนการตามกระบวนการฝกอบรม การพฒนาและการเรยนรใหบรรลเปาหมาย

• สามารถประเมนผลและใหขอเสนอแนะในการปรบปรงโปรแกรมหรอหลกสตร การฝกอบรม การพฒนา และจดการการเรยนร

Professional •• เขาใจหลกการ ประยกตใชท ฤษฎ เพอสามารถพฒนาโปรแกรมหรอหลกสตรการฝกอบรม การพฒนาและจดการการเรยนร เพอเพมขดความสามารถในการแขงขนทางธรกจ

•• ออกแบบระบบการประเมนผลของโปรแกรมหรอหลกสตรการฝกอบรม การพฒนาและจดการการเรยนร

•• ใหขอเสนอและค าปรกษาในการฝกอบรม พฒนาและจดการการเรยนร •• สอนหรอเปนวทยากร ตลอดจนถายทอดวชาการดานการฝกอบรมและพฒนาใหบคลากรดาน

พฒนาทรพยากรบคคล

• บรหารโปรแกรมฝกอบรม พฒนา และการจดการความรไดตามเปาหมาย และสอดคลองกบความตองการขององคการ

Senior Professional •• ก าหนดกลยทธการฝกอบรม การพฒนา และการจดการเรยนร ใหสอดคลองกบวสยทศน กลยทธขององคการ และวางระบบบรหารเพอขบเคลอนกลยทธใหบรรลผล

•• บรณาการระบบ (Integrated) การฝกอบรม การพฒนา และการจดการการเรยนรไดสอดคลองกบวฒนธรรมองคการ และระบบบรหารทรพยากรบคคลดานอนๆ

• เสนอแนวความคด และองคความรในการพฒนาการฝกอบรม การพฒนา และการจดการการเรยนร อนเปนทยอมรบของชมชนนกบรหารทรพยากรบคคล

Page 18: Accreditation PHR

สถาบนการจดการงานบคคล (IPM) | 18

สมาคมการจดการงานบคคลแหงประเทศไทย (PMAT)

Career Development

การบรหารความกาวหนาในอาชพ (Career Development) หมายถง การวางแผนและการพฒนา

ความกาวหนาในสายอาชพใหบคคลมโอกาสพฒนาเตมศกยภาพ และสอดคลองกบความตองการขององคการ

ดวยกระบวนการ

ก าหนดเสนทางความกาวหนา (Career path) ในสายอาชพ (Job Family) จากความตองการของบรษทและสนใจความสามารถของบคคล (Competency)

การวางแผนความกาวหนาในสายอาชพ จากค วามสนใจ ความสามารถของบคคล และความตองการของบรษท

วางแผนพฒนาความสามารถ เพอใหสามารถบรรลตามแผนความกาวหนาในสายอาชพ

บรหารแผนความกาวหนาในสายอาชพจากการสนบสนนของบรษท ความรวมมอของพนกงานและผบรหาร

Page 19: Accreditation PHR

สถาบนการจดการงานบคคล (IPM) | 19

สมาคมการจดการงานบคคลแหงประเทศไทย (PMAT)

การน าผลของความกาวหนาในสายอาชพไปใชในลกษณะท วไป หรอลกษณะพเศษเฉพาะกลมบคคลทมศกยภาพสง (Talent Management) โดยสามารถบรณาการความกาวหนาในอาชพกบระบบคาตอบแทน การฝกอบรม พฒนา และการบรหารผลงานอยางเหมาะสม

Practitioner •• มความร ความเขาใจ หลกการและกระบวนการบรหารความกาวหนาในสายอาชพ

•• ด าเนนการตามกระบวนการความกาวหนาในสายอาชพ รวมทงตดตามและประเมนผล

•• จดเตรยมฐานขอมล วเคราะหและประมวลผลขอมล เพอใชเปนขอมลประกอบการพฒนาความกาวหนาในสายอาชพ

• ตดตามผลการด าเนนการตามระบบบรหารความกาวหนาในสายอาชพและใหขอมลยอนกลบ

Professional •• พฒนาระบบหรอใชเทคนคในการวางแผนการพฒนาในสายอาชพ เพอใหบคคลมโอกาสกาวหนาพฒนาเตมศกยภาพไดตรงความตองการขององคการ

•• ใหค าปรกษาแนะน าในการวางแผนและก าหนดวธการในการพฒนาความกาวหนาในสายอาชพ

• สอสาร สรางการยอมรบและการมสวนรวมของพนกงานและผ บรหารดานการพฒนาความกาวหนาในสายอาชพ

Senior Professional •• เสนอกลยทธในการพฒนาความกาวหนาในสายอาชพ ส าหรบพนกงาน และกลมบคคลทองคการตองม มระบบการวางแผนพฒนาอาชพพเศษตามวตถประสงคขององคการ

•• วางแผน ออกแบบระบบในการพฒนาความกาวหนาในสายอาชพใหเหมาะสมกบกลมเปาหมาย และสอดคลองกบความตองการขององคการ เชน Talent Management, Succession Plan เปนตน และสามารถประสานกบระบบงานอนอยางเหมาะสม

•• ใหค าปรกษาแนะน าแกผอนในการก าหนดเปาหมายและวางแผน เพอพฒนาความสามารถของตนเอง ทมงานทงในระยะสนและระยะยาว

• เสนอแนวความคด และองคความรในการพฒนาสายอาชพเปนทยอมรบของชมชนนกบรหารทรพยากรบคคล

Page 20: Accreditation PHR

สถาบนการจดการงานบคคล (IPM) | 20

สมาคมการจดการงานบคคลแหงประเทศไทย (PMAT)

Organization Development

การพฒนาองคการ (Organization Development) หมายถง การพฒนาความสามารถขององคการ เพอ

สนองความจ าเปนในการเปลยนแปลง และกลยทธขององคการ ดวยการยกระดบขดความสามารถของปจเจก

บคคล กลมบคคล และความสมพนธระหวางกลมบคคล กระบวนการท างานและโครงสรางองคการใหสงขนดวย

เทคนคการพฒนาองคการ ซงประกอบดวย

- ก าหนดแผนกลยทธในการพฒนาองคการใหสอดคลองกบวฒนธรรม กลยทธและสภาวะแวดลอม

- การวนจฉยเพอหาสาเหตและโอกาสในการพฒนาองคการ - การก าหนดแผนปฏบตการ พฒนาองคการ โดยมงเนนพฤตกรรมของบคคล กลม และความสมพนธ

ระหวางกลมบคคล กระบวนการท างาน และโครงสรางองคการ - การบรหารแผนการพฒนาองคการ เพอน าไปสการเปลยนแปลงตามทองคการตองการ - การตดตามประเมนผล การพฒนาองคการ รวมถงสามารถด ารงความยงยน โดยสามารถบรณาการเขา

กบ ระบบฝกอบรมพฒนา การบรหารผลงาน และคาตอบแทนไดอยางเหมาะสม

Organization Development Framework

5. Organization

Development

Evaluation

3. OD Intervention

Planning

2. Organization

Diagnosis

4. OD Implementation

• Implementation

• Managing Rescission to change

•People (Individual,group,Inter group)

• Process Improvement

• Restructure

•Data gathering

•Analysis

•Identify OD opportunity

1. Organization

Development

Strategy

Structure Work Process

People (Individual, group, Intergroup)

7.

Page 21: Accreditation PHR

สถาบนการจดการงานบคคล (IPM) | 21

สมาคมการจดการงานบคคลแหงประเทศไทย (PMAT)

Practitioner •• รวบรวมขอมล วเคราะหสาเหต และสรปประเดนปญหาทเกดขนจากระบบหรอขนตอนการท างานในระดบบคคล หนวยงานหรอโครงสรางองคการดวยวธการวนจฉยองคการ (Initial Diagnose)

•• ด าเนนการตาม OD Intervention และสามารถรกษา (Maintain) ใหยงยน เพอบรรลผลในการพฒนาองคการ

•• ใหขอมลเบองตนเกยวกบระบบ ขนตอน หรอพฤตกรรมการท างานแกผอนหรอทปรกษาได

•• สนบสนนหนวยงานและบคคลในองคการในการใชเครองมอ เพอการพฒนาองคการอยางมประสทธภาพ

• เสนอความคดเหนในการปรบปรงระบบหรอขนตอนการท างานอยางตอเนอง Professional •• เขาใจหลกการและสามารถปรบใช Best Practice ดานการพฒนาองคการ เพอเสนอ

แนวทาง (OD Intervention)ในการแกไขปญหาทเกดจากระบบ ขนตอน โครงสรางหรอพฤตกรรมการท างานไดอยางเหมาะสม

•• สามารถท าหนาท OD Consultant ได

•• วเคราะห วนจฉย ประเมนผลองคการ และศกษาผลกระทบจากระบบหรอขนตอนการท างานทน าเสนอได

•• ใหค าปรกษาและแกปญหาในการปรบใชเครองมอดานการพฒนาองคการ •• สอสาร ผลกดนใหเกดการพฒนาอยางตอเนอง (Continues Improvement) การใหขอมล

ยอนกลบ ตดตามและประเมนผลจากการใชเทคนคตางๆ ในการพฒนาองคการ • ประสานงาน โนมนาวจงใจ หนวยงานตางๆ ในการออกแบบระบบ ขนตอน หรอการปรบ

พฤตกรรมการท างาน

Senior Professional •• ก าหนดกลยทธในการพฒนาองคการ และวางระบบบรหารความเปลยนแปลงในองคการไดอยางราบรน

•• สอสารและโนมนาวใหผทเกยวของและผบรหารเหนดวยกบการเปลยนแปลง ระบบ ขนตอน โครงสราง หรอพฤตกรรมการท างาน

•• พฒนาบคคลใหท าหนาทเปนผน าในการเปลยนแปลง (Change Leadership) ได

•• บรณาการ (Integrated) การพฒนาองคการ กบระบบบรหารทรพยากรบคคลได อยางเหมาะสม

• เสนอแนวความคด และองคความรในการพฒนาองคการอนเปนทยอมรบของชมชนนกบรหารทรพยากรบคคล

Page 22: Accreditation PHR

สถาบนการจดการงานบคคล (IPM) | 22

สมาคมการจดการงานบคคลแหงประเทศไทย (PMAT)

Performance Management Framework

Corporate Mission Vision Value & Strategy

PerformanceAssessment

Performance Development

PerformanceExecution

Performance Planning

PerformanceDeployment &Alignment

Competency• Skill• Knowledge• Attribution

Organization

Team

Individual

Core

Function

Professional

PerformanceDriven

Performance Management

การบรหารผลงาน (Performance Management) หมายถง ความรความสามารถในการจดระบบ การ

ปฏบตงานของบคคล ทมงาน และองคการ ใหสามารถเชอมโยง ผนกประสาน (Cascading & Alignment) ไปใน

ทศทางเดยวกนกบเปาหมายและกลยทธธรกจ ดวยกระบวนการวางแผนงาน (Performance Planning and

Agreement) การปฏบตการใหบรรลผล (Performance Execution) การพฒนางาน (Performance

Development) การวด ประเมนผล และใหขอมลยอนกลบ เพอปรบปรงงาน (Assessment & Feed Back) อน

น าไปสการเปนองคการทมงสความส าเรจ

Practitioner •• มความรและเขาใจขนตอน หลกการ การบรหารผลงาน โดยสามารถน าไปปฏบต อนประกอบดวย

* การวางแผน ก าหนดเปาหมาย ตวชวด ผลงานใหมการเชอมโยง ผนกประสาน (Cascading and Alignment) ของระดบบรษททมงานและบคคล โดยการตกลงรวมกน (Performance Planning and Agreement) * การปฏบตการใหบรรลเปาหมาย (Performance Execution) * การพฒนางานและการพฒนาบคคลใหสามารถปฏบตงานไดตามแผน (Performance Development) * การวด ประเมนผลและใหขอมลยอนกลบ (Assessment & Feed Back)

Page 23: Accreditation PHR

สถาบนการจดการงานบคคล (IPM) | 23

สมาคมการจดการงานบคคลแหงประเทศไทย (PMAT)

Professional •• สามารถเปรยบเทยบความแตกตางของแนวคด ทฤษฎ ทใชในการออกแบบระบบการบรหารผลงาน และสามารถประเมนปจจยเออตอความส าเรจ เพอใชในการออกแบบระบบการบรหารผลงาน ใหเกดบรณาการกบระบบการบรหารขององคการไดอยางเหมาะสม อนประกอบดวย

* การวางแผน ก าหนดเปาหมาย ตว ชวด ผลงานใหมการเชอมโยง ผนกประสาน (Cascading and Alignment) ของระดบบรษททมงานและบคคล โดยมการตกลงรวมกน (Performance Planning and Agreement) * การปฏบตการใหบรรลเปาหมาย (Performance Execution) * การพฒนางานและการพฒนาบคคลใหสามารถปฏบตงา นไดตามแผน (Performance Development) * การวด ประเมนผลและใหขอมลยอนกลบ (Assessment & Feed Back)

•• สามารถสอน ใหค าแนะน า กระตนใหผบรหาร และพนกงานเขาใจ เหนความส าคญ และน าระบบบรหารผลงานไปใชอยางมประสทธภาพ

•• ชวยผบรหารวเคราะหระบบการบรหารผลงาน เพอใหค าปรกษาในการปรบปรง การบรหารผลงานไดอยางมประสทธภาพ อ านวยการใหระบบการบรหารผลงานใหด าเนนไปอยางมประสทธภาพ

Senior Professional

•• สามารถเชอมโยงระบบการบรหารผลงานกบการบรหารเชงกลยทธธรกจ เพอวางระบบการบรหารผลงานใหเปนไปในทศทางเดยวกน อนประกอบดวย

* การวางแผน ก าหนดเปาหมาย ตวชวด ผลงานใหมการเชอมโยง ผนกประสาน (Cascading and Alignment) ของระดบบรษท ทมงานและบคคล โดยมการตกลงรวมกน (Performance Planning and Agreement) * การปฏบตการใหบรรลเปาหมาย (Performance Execution) * การพฒนางานและการพฒนาบคคลใหสามารถปฏบตงานไดตามแผน (Performance Development) * การวด ประเมนผลและใหขอมลยอนกลบ (Assessment & Feed Back)

•• เสนอกลยทธในการบรหารผลงาน จดเตรยมความพรอม เพอสามารถใชระบบการบรหารผลงานใหเกดประสทธภาพสงสด

•• สามารถพฒนาระบบบรหารผลงาน ทสอดรบกบระบบการบรหารกลยทธองคการ • เสนอแนวความคดและองคความรในการพฒนาระบบบรหารผลงานเปนทยอมรบของ

ชมชนวชาการบรหารผลงาน

Page 24: Accreditation PHR

(สมครสอบ)

___________________________

___________________________

___________________________

สมาคมการจดการงานบคคลแหงประเทศไทย

300/2-3 ซอยลาดพราว132

ถนนลาดพราว แขวงคลองจน

เขตบางกะป กรงเทพมหานคร

1 0 2 4 0