“La contrattazione di secondo livello aziendale e territoriale: come

farsi promotori di una cultura di impresa aperta al welfare aziendale

e interaziendale ”

Laura FerranteGiugno 2013

ACCORDI TERRITORIALI, AZIENDALI: L’APPROCCIO CULTURALE

QUALI STRUMENTI

ESEMPI DI ACCORDI

AZIENDE SENZA RSU/RSAAZIENDE SENZA RSU/RSA

Accordi territorialiAccordi territoriali

Consentirà alle aziende del territorio interessato di

agganciarsi ai contenuti dell’accordo attivando una o più

misure di welfare aziendale

AZIENDE CON RSU/RSAAZIENDE CON RSU/RSA

Accordi Aziendali/InteraziendaliAccordi Aziendali/Interaziendali

Diffusione della cultura della conciliazione vita-lavorodel benessere aziendale, responsabilità sociale

Consentirà alle aziende di attivare una o più misure di

welfare aziendale attraverso il bando (e non)

ACCORDI TERRITORIALI, AZIENDALI: APPROCCIO CULTURALE

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OBIETTIVO:

Integrare le azioni sindacali per il welfare e la conciliazione con tutti gli attori possibili, mettendo in rete istituzioni, associazioni, consulenti/esperti, aziende,

sportelli servizi. Pratiche di contrattazione, ma anche concertazione e cooperazione tra le parti…

OBIETTIVO:

Integrare le azioni sindacali per il welfare e la conciliazione con tutti gli attori possibili, mettendo in rete istituzioni, associazioni, consulenti/esperti, aziende,

sportelli servizi. Pratiche di contrattazione, ma anche concertazione e cooperazione tra le parti…

Le azioni di welfare rientrano nel più generale obiettivo di crescita dell’occupazione femminile e per un benessere durevole e per una crescita economica sostenibile.

Studio dell'ISTAT-CNEL “BENESSERE EQUO E SOLIDALE”(BES) Rapporto 2013. Su 12 indicatori: gli italiani (entrambi uomini e donne) hanno citato la conciliazione lavoro famiglia all'89,8% come uno dei

fattori più rilevanti, attestando questo indicatore al 5° posto, e ciò significa che vedono nel

miglioramento di questo indice il progresso sociale e la qualità della vita.

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QUALI STRUMENTI

Analisi dei fabbisogniAnalisi dei fabbisogni

Organizzazione del lavoro: picchi di produzione compatibilità di conciliazioneContesto in cui l’azienda è inserita: il sistema dei tempi delle città, Servizi, Mobilità Individuazione partnerStrumenti, formazione

Organizzazione del lavoro: picchi di produzione compatibilità di conciliazioneContesto in cui l’azienda è inserita: il sistema dei tempi delle città, Servizi, Mobilità Individuazione partnerStrumenti, formazione

ORARIO FLESSIBILE

PART-TIME

AUTOGESTIONE TURNI

TELELAVORO

IL LAVORO DA CASA

WELFARE INTEGRATIVO:

ASILI NIDO AZIENDALI

MOBILITY MANAGEMENT

MATERNITA’/PATERNITA’, PERMESSI PER CURA

COMITATI PARI OPPORTUNITA’

6Migliorare quanto già previsto in CCNL/Contrattazione II° LivelloPossibilità di prevedere sperimentazione

QUALI STRUMENTI

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ORARIO FLESSIBILE: i tempi scelti e family-friendly un fattore chiave

Flexitime: Elasticità di orario in entrata e uscita (Es. 8.00-9.30)

Durata pausa pranzo: 20’, 30’, 45’, 60’

Banca delle ore: • Conto ore (alcuni ccnl): minuti di straordinario convertito da

retribuzione a permesso da recuperare• Monte ore: permette di modulare il proprio orario di lavoro,

aumentandolo o diminuendolo, per un tot di ore al mese

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PART-TIME

Orizzontale: Tutti i giorni lavorativi

Scelta n° ore: 4, 5, 6, 7 (giornaliere)

Verticale: Alcuni giorni di 8 ore della settimana

Scelta n° giorni: 2/3

Reversibile: Scelta rinnovo annuale

Scelta in base età del bambino (Es. fino a 14 anni età)

Per cura non autosufficienti (anziani-disabili)

Job Sharing

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AUTOGESTIONE TURNI

Autonomia nella pianificazione: Accordo diretto tra

lavoratori/lavoratrici. Possibilità di scambio (responsabilità e

garanzie)

Flessibilità su turni

Job Sharing

Lavoro a isole: Autonomia del lavoratore/lavoratrice nella scelta su

come distribuire le ore da lavorare

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TELELAVORO

Orizzontale: Tutti i giorni lavorativi (salvo presenze concordate)

Verticale: Alcuni giorni della settimana

Misto: 4 ore in azienda + 4 ore a casa

Post-partum: 12 mesi dopo il parto (anche per padri)

Quali garanzie per il lavoratore/Lavoratrice:

- Locale idoneo secondo misure di sicurezza

- Nessun costo: pranzo, acquisto materiali, energia elettrica,

strumenti di lavoro (PC, internet, scrivania, telefono)

- Assicurazione lavoro fuori sede

Premessa: le attività devono essere telelavorabili

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LAVORO DA CASA

Disponibilità di alcune giornate: un tot di giorni all’anno (10, 20)

Lavoro da casa: o da altra abitazione (es. in caso di cura genitori

anziani)

Quali garanzie per il lavoratore/Lavoratrice:

- Nessun costo: pranzo, acquisto materiali, energia elettrica,

strumenti di lavoro (PC, internet, scrivania, telefono)

- Assicurazione lavoro fuori sede

Premessa: le attività devono essere telelavorabili - l’azienda deve fornire gli strumenti – il lavoratore/trice potrebbe mettere a disposizione sua linea internet

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WELFARE INTEGRATIVO

Salute in azienda: Visite mediche in azienda/Prevenzione/Presenza infermeria-Medico del Lavoro

Convenzioni con operatori di servizi: baby sitting/colf e badanti, scontistica per analisi/visite medica c/o ospedali/enti

Assistenza/Counseling: Presenza/N° verde di personale qualificato che possa offrire servizi per: assistenza psicologica, normativa etc (Ausilia)

Servizi in azienda: postali, stireria/lavanderia/ritiro farmaci/spesa (GAS in azienda), palestra etc

Mensa aziendale/interaziendale: Stipulare accordi con altre aziende

Convenzioni con mense vicine/altre aziende

Permessi ulteriori per: visite mediche, cura di anziani/figli/disabili/non autosufficienti (migliorare legge 104), studio

Compensazione per assenze di malattia prolungate: prolungamento periodo di comporto, integrazione economica aziendale, progetti di rientro

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ASILI NIDO AZIENDALI

Asili nido in azienda: retta a basso costo, locali a disposizione,

gestione con agenzie qualificate

Asili nido in azienda aperti al territorio: Convenzioni con altre

aziende o comuni, con rette differenziate per dipendenti o cittadini

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MOBILITY MANAGEMENT

Convenzioni con trasporti locali/pubblici: ATM, ferrovie,

scontistica a fronte di garantire un tot di abbonamenti annuali

Contributo aziendale: L’azienda compensa con un tot il costo degli

abbonamenti

Addebito in busta paga: rateizzato mensilmente

Istituzioni di navette aziendali/interaziendali

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CONGEDI DI MATERNITA’/PATERNITA’

Favorire l’utilizzo dei congedi da parte del padre-lavoratore

Iniziative di informazione sui diritti

Altri permessi retribuiti e periodi di aspettativa. Retribuiti/non retribuiti e privi di effetti per l’anzianità (riconoscimento contributi figurativi)

Compensazione economica dei periodi facoltativi

Progetti per il rientro della maternità/paternità: Rientro soft, recupero nozioni, tutor, formazione

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COMITATI DI PARI OPPORTUNITA’

Composizione mista: rappresentanti azienda e lavoratori, esperti

Funzioni estese di monitoraggio socio-normativo: occupazione,

legislazione, best practices, prevenzione discriminazioni, molestie

sessuali, controllo report Legge 125/91

Studio, consultazione e promozione di azioni positive

Promozione di progetti

Controllo e monitoraggio degli accordi/progetti

Co-determinazione nelle decisioni?

ESEMPI

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Accordo Gucci – Luxury goods Spa (Ccnl Terziario Distribuzione e Servizi)

= prevede un ulteriore giorno di congedo per il padre

Boehringer Ingelheim Italia (Ccnl Chimico-Farmaceutico)

= Comitato pari Opportunità: progetti di pari opportunità, rientro dalla maternità= Telelavoro: orizzontale/verticale – misto – post partum= Part-time: verticale/orizzontale – a scelta ore: 4, 6, 7= Pausa pranzo: a scelta 20’ – 30’ – 45’= Flessibilità di orario: 8.00/9.30 – monte ore: 8 – conto ore (da ccnl)= Lavoro da casa: 5 gg per livelli impiegati (sperimentale); 20 gg per quadri= Asilo Nido aperto al pubblico (progetto con il comune di Milano)= Mobility management: accordo con ATM e ferrovie con sconti su

abbonamenti annuali, addebito rateizzato in busta pagacontrinuto azienda di 50€

= Ausilia= Bancarella frutta e verdura (tramite associazione GAS)

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Adecco

= Azioni innovative di sostegno per il disbrigo di pratiche burocratiche(“conciergerie”, fattorino aziendale)

= Servizio di reperimento e contatto con baby-sitter per emergenze= Presenza periodica in azienda di medici specialisti. = “programma di formazione post-congedo parentale”, il quale

prevede un modulo di 8 ore, da svolgersi ogni sei mesi con “classi” diverse di madri al rientro dal congedo, sui temi dell’organizzazione aziendale, formazione legale, igiene e sicurezza

Azienda ospedaliera di Lecco

= recepimento del progetto “Tempi migliori”, ha previsto l’ulteriore concessione di part-time oltre le percentuali stabilite dal Ccnl = la formazione per i rientri di maternità attraverso azioni formative on the job nei primi sei mese dal rientro.

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Joule srl, un’azienda lombarda attiva nella progettazione (Ccnl Logistica Trasporto merci e Spedizioni)

= una banca delle ore dal regime “misto”(fino a dieci ore straordinarie al mese, viene retribuita la maggiorazione del

30%, mentre le ore possono essere recuperate in periodi a scelta del lavoratore o nei punti bassi del ciclo produttivo)= Alle madri lavoratrici è garantita l’integrazione fino al 100% del

salario durante i mesi di congedo obbligatorio per maternità, nonché un’ora aggiuntiva retribuita, rispetto alle due stabilite, per l’allattamento.

San Benedetto – impresa di acque minerali

= Commissione paritetica pari opportunità. Il primo importante progetto promosso dalla Commissione, nel 2009, è stato indirizzato a favorire ilreinserimento in azienda di donne che da anni (prevalentemente in seguito a maternità) erano fuori dal mercato del lavoro, tramite un modello di lavoro a “isole” che si adatta ai loro problemi di conciliazione.

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Erma-Rtmo group un accordo integrativo (Ccnl Commercio)

= modalità di calcolo del salario variabile ha introdotto un capitolo sulla conciliazione vita-lavoro:= Prevedendo la proroga della maternità facoltativa con permessi retribuiti fino a un anno di vita dei bambini= La facoltà di richiedere il part-time reversibile fino ai 12 anni di vita

dei figli e anche per necessità di cura di un genitore anziano, in aggiunta ad aspettativa non retribuita= Si garantisce la possibilità di godere di permessi non retribuiti per favorire

l’inserimento scolastico dei figli all’asilo nido, scuola materna e scuola elementare.

Aon Spa, azienda attiva nei servizi finanziari

= si prevede la possibilità di accedere all’anticipo del Tfr anche in caso di ristrutturazione o manutenzione della casa, spese funerarie, spese per l’adozione, spese relative al periodo di maternità

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Lubiam – storica impresa mantovana di abiti da uomo

= “Condividere e diversificare per meglio conciliare”. I destinatari del progetto sono stati i 330 dipendenti dell’azienda, di cui il 34%

con contratto part-time= riduzione dei turni e degli orari di lavoro per motivi di

cura dei familiari= la formazione di coppie di lavoro che condividono responsabilità e flessibilità= percorsi formativi al rientro dalla maternità= sportello family friendly di ascolto in azienda= creazione di un comitato di gestione interno e di un’intesa territoriale per lo sviluppo del piano= creazione di un nido interaziendale, aperto anche al territorio

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Luxottica (riferimento al Ccnl Occhialeria).

= Collegamento a produttività o qualità per reperire risorse per il welfare:

-Si afferma a partire dal febbraio 2009, quando la direzione e i sindacati hanno siglato un protocollo d’intesa con cui “le parti si impegnano a creare le condizioni affinché l’iniziativa, una volta a regime, generi risorse pari ad un valore non inferiore a 2.700.000 euro annui”. - A ciò è seguito l’“Accordo qualità”, in cui si è stabilito che “gli interventi legati al Programma Welfare saranno finanziati con risorse generate dalla riduzione e/o eliminazione dei costi legati alla non-qualità”.- E’ stato successivamente costituito il cosiddetto Comitato di governance, un organo paritetico ispirato al principio della bilateralità in cui rappresentanti aziendali e rappresentanti sindacali sono chiamati a decidere quali interventi di welfare definire in rapporto alle risorse ricavate dai risparmi maturati sul fronte della qualità.