TRASLADAR LA

A LA

El Grupo ACCESO Corporate Partners nace en 2003 con la

voluntad de ofrecer un Servicio Global de Consultoría en el

ámbito de la Estrategia

Estamos especializados en asesorar a

Empresarios cuyos negocios se

encuentren inmersos en importantes

procesos de cambio

Ofrecemos al Empresario un Servicio Global

Consultoría

Estratégica

Consultoría

Financiera

Consultoría

RRHH

(Executive

Search)

CrecimientoCambio

Accionarial

Cambios del Entorno

SectorialSucesión

Grupo ACCESO Corporate Partners

ACCESO Corporate Partners ofrece servicios de Consultoría Estratégica a

empresarios cuyas compañías se enfrentan a complejos procesos de cambio

Definición del Plan Estratégico

Implantación del Plan Estratégico

Plan de Negocio

Plan Financiero

Plan de Recursos Humanos

Mapa Estratégico

Comité de Estrategia

Balanced ScoreCard

Plan Accionarial

Sucesión del Empresario

Sucesión de un Inversor

Plan de Sucesión

Implantación del Plan

Órganos de Seguimiento del

Plan

Planificación del proceso

Órganos de Gobierno

Implantación de la solución

Consejo AdministraciónConsejo Asesor

ACCESO Corporate Partners

Consultoría Estratégica

• Compra de empresas

• Venta de empresas

• Fusión de empresas

Operaciones Corporativas

• Búsqueda de capital (socios financieros)

• Búsqueda de deuda

• Reestructuraciones financieras

Operaciones Financieras

• Valoración de empresas

• Reestructuraciones accionarialesServicios

Relacionados

AMURA Corporate Finance es una empresa de Consultoría Financiera especializada en Corporate Finance

Asesoramos a empresas, equipos directivos, empresarios y accionistas individuales en la toma de decisiones de carácter corporativo y/o financiero

AMURA Corporate Finance

Finanzas Corporativas

ARION Executive Search es la División de Recursos Humanos del

Grupo ACCESO Corporate Partners

Ofrece sus servicios en los siguientes ámbitos:

• Selección de Directivos y Personal Clave

• Evaluación de Equipos

• Organización Empresarial

Nuestra misión es colaborar con las empresas para que lleguen a conseguir la

máxima excelencia en la creación de equipos profesionales que aporten valor

para la consecución de los objetivos estratégicos definidos.

ARION Executive Search

Recursos Humanos alineados

Definir

Estrategia

Implicar

Comunicar

Alinear

Ejecutar

Hacer que las

cosas pasen

Medir

Balanced

Scorecard

El Proceso ESTRATÉGICO

El Proyecto: Objetivos

1• Definir, Analizar, Refinar la Estrategia

2• Explicitar la Estrategia mediante un Mapa Estratégico

3

• Hacer partícipe al Equipo de Personas Clave de la Organización

4

• Establecer una metodología de trabajo orientada a la ACCIÓN

5

• Incorporar disciplinas de revisión de la implantación de la Estrategia

Qué es un Mapa Estratégico

Perspectiva FINANCIERA

Perspectiva CLIENTES

Perspectiva PROCESOS

Perspectiva IMPULSO

Las perspectivas estratégicas

Perspectiva financieraSi tenemos éxito

¿cómo nos verán nuestros accionistas?

Perspectiva de aprendizaje y

crecimiento (Impulso)Para alcanzar nuestra Visión

¿como debemos aprender y mejorar

nuestra organización?

Perspectiva del clientePara alcanzar nuestra Visión

¿cómo deben vernos los clientes?Perspectiva InternaPara satisfacer a nuestros clientes

¿en qué procesos debemos destacar?

Mapa Estratégico: las Perspectivas

Las perspectivas y el tiempo

Perspectiva

Impulso

Nos indica en qué hemos

invertido para garantizar

el futuro:

-Innovación

-Tecnología

-Recursos humanos

A medio y largo plazo, podemos

tener problemas si no cuidamos

esta perspectiva.

Perspectiva

Procesos Internos

Su información refleja

cómo de bien hemos

hecho los procesos

Internos para satisfacer a

los clientes. Lo que aquí

ocurre tiene un reflejo en el

mañana a medio plazo.

Perspectiva

Clientes

Su información

es relativa a cómo

nos han visto

los clientes, qué

percepción tienen

de nosotros. El input

de esta perspectiva ya

nos informa de qué

puede pasar en el corto

plazo.

Perspectiva

Financiera

Su información

pertenece al pasado,

son resultados de

una actividad

pasada.

El pasado El futuroAyer Hoy

Mapa Estratégico: Temporalidad

Los proyectos (iniciativas)

Cadena de

suministro

de alto

nivel

Proyecto gestión de obsoletos

Proyecto Nuevo Mapa de

Transporte

Proyecto mejora previsión de la

demanda

Para cumplir un plan estratégico y pasar de

una situación inicial a una MEJOR, hay que

plantear unos proyectos de mejora que nos

permitan alcanzar la situación deseada

Proyectos Estratégicos

Plan de proyectos estratégicosProyectos Estratégicos (2)

Plan de proyectos estratégicosProyectos Estratégicos (y 3)

MATRIZ OVAR - Empresa E.A. BDI /

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Generación de tiempo para proyectos estratégicos l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l

Análisis Expansión Geográfica

Plan de Comunicación

Plan 200 l l l l l

Plan de desarrollo de portafolio l l l

Desarrollo Integración y Crecimiento SSH l

Plan de ventas de mantenimientos a Grandes

Empresas (HS) l l l l

Alianzas con fabricantes para subcontratación de

servicios l l l l

Desarrollo organización Area HS l l

Desarrollo de la capacidad de servicio / despliegue

en otras áreas geográficas (HS) l l l l

Número 1 de storage/virtualización en Catalunya /

afines (PS) l l l

Plan comercial de GRAN crecimiento (M&CS) l

Revisión/Análisis de los sistemas de información

actuales l l l l

Gestión de activos l

Desarrollo del Cuadro de Mando por Unidad de

Negocio l l l l

Diseño de la experiencia con el cliente l l

Plan de relación con fabricantes l l

• Proceso participativo

– Incluye a todo el Equipo de Personas Clave

• Proceso de Reflexión Conjunta

– Análisis de todas las áreas fundamentales de la Compañía y el

Negocio

• Se desarrolla a lo largo de 12-15 sesiones de 3h de

duración (1 sesión por semana)

• Proceso tutelado, muy participativo y flexible

• Replicable por Áreas de Negocio

• Posibilidad de darle continuidad

– Reuniones mensuales del Comité de Estrategia

El Proyecto: Metodología

3El Proyecto: Fases

Formación

Modelo de

negocio

y Misión

Visión/logros Contradicciones

Propuesta de

Valor

Análisis de

Segmentos y

Productos

Análisis de

Fuerzas

Competitivas

Entorno PEST (Global /

Específico)

Mapa 1ª parteAnálisis de

Procesos

Análisis de

ImpulsoMapa Completo

Despliegue por

U.N.

Disciplina de

Comité de

Estrategia

Definición de

Indicadores

Estratégicos

Definición de

Proyectos

Estratégicos

El Proyecto: Resultados

Planes de Acción / Proyectos

Estratégicos

Indicadores Estratégicos

Metodología / Disciplina de

TrabajoBase para Business

Plan

Mapa Estratégico

El Proyecto: Business Plan

Base para Business Plan

Mapa Estratégico Mapa Estratégico

Objetivos

Proyectos

Indicadores

Modelado Financiero

Contenidos

Presentación de calidad de los planes de FUTURO de la Compañía

MUCHAS GRACIAS

jalsina@accesocp.com