CREATING SHARED VALUE

解説／TAKA KONDO

Revised Feb/6/2012

1980 2000 2010

リーマンショック The Great Recession •  日米欧州の財政破綻状態 •  人口構成の変化（社会保障システム） •  環境・食糧・エネルギー等々の問題 •  経済のグルーバル化、大移動 …

従来型資本主義の終焉

資本主義の 再発明

CSV

従来型資本主義

企業 - 価値創造への視野が狭い

*潜在的な利益、収益向上の機会を損失 - 短期的な利益追求

*本来、共存共栄できるパートナーを 　　 踏みにじっている

Creating Shared Value

企業

- 社会との共有価値創造を探求する． - あらゆる収益・利益源を探求する．

→ 社会からの収益と尊敬（社会へのプラスの影響）の最大化．

事業活動する地域社会が健全なことが、健全に事業を推進する大前提

Rosabeth Moss Kanter, Harvard (1999)

CSR

目的 •  訴訟リスクの回避

活動 •  コスト •  利益削減

本業との関わり •  通常、薄い or 無い

CSV

目的 •  社会の問題解決

活動 •  戦略投資 •  事業コスト削減

本業との関わり •  直結

Corporate Social Responsibility Creating Shared Value

企業活動は“害” をもたらす！

企業はより良い 社会へ導ける！

１８０°違うコンセプト

CSR

取り組み •  寄付、Philanthropy、

ボランティア •  環境に優しい 等の活動を”アピール”

結果 •  非効率な社会貢献 •  利益減少で国・地方

の税収は低下

CSV

取り組み •  あらゆる可能性探求

結果 •  中核能力を駆使した

効率的な社会貢献 •  新規事業領域創造、

革新的コスト削減、新たな収益モデル、等

•  税収増加にも貢献

Corporate Social Responsibility Creating Shared Value

CSV: 原始的な例

広告モデル (テレビ、ラジオ、Google、Facebook, etc)

Google インターネット社会

超便利！

広告主

効果的！

CSV: NESTLÉ

Nespresso AAA Program

貧農地域開発（貧窮脱出）： •  技術支援、知識移転、少額融資、現地加工 •  サプライチェーン・インフラ整備

56万農家から年間 1.8兆円の原材料購入

品質向上し、尚かつ、供給の安定化と調達コストの削減を同時に達成

※ その他、水資源、栄養のキーワードでもCSV推進

CSV: GE Ecomagination (Ecology & Economy + Imagination)

エネルギー効率の優れた製品開発 -  NGO -  投資家 -  環境意識の高い顧客 -  政府

関連製品の売上高： ‘09年１８億ドル突破、 ‘15年までに100億ドルへ．

※ 2011年現在、110製品

CSV: JOHNSON & JOHNSON

2002→2008年： •  ヘルスケアコストを2億5千万ドル削減

従業員へ各種の健康促進プログラム

ROI = プログラムの総コスト

2億5千万ドル = 2.71

実際には、従業員の生産性向上、モチベーション向上、リテンションの向上等を考えると、実際のリターンは遥かに大きいだろう．

CSV: YARA 大手化学肥料メーカー（ノルウェイ）

モザンビーク政府

タンザニア政府

ノルウェイ政府 YARA($60M)

農家へのロジスティクス インフラ改善を援助

少なくとも20万の小作農が恩恵、35万人の雇用創出、そして、YARAの新市場が誕生

モザンビーク タンザニア

食糧問題 産業政策

CSV: コンテンツ流通

  iTune   Kindle   Google Scholar   Apple iBook Author

著作権者 ユーザ 教育機関 学会運営組織 ．．．

Shared Value

CREATING SHARED VALUE

企業

- 社会との共有価値創造を探求する． - あらゆる収益・利益源を探求する．

広い視野・知識と大胆なアイデア

The Possibilities are only limited by your imagination

PORTER教授

現状の課題 •  Shared Valueを設計、実行できる人材育成

  より深いレベルで社会や人のニーズを把握できる．

  社外の利用可能な様々な資源にアクセスし、有効活用できるスキル．

  従来と異なる顧客層の理解．

等

PORTER教授

• 製品、市場を再考する • バリューチェーンの生産性を再定義する • 産業クラスターを構築する

とサジェスチョンしているが、

THE POSSIBILITIES ARE ONLY LIMITED BY YOUR IMAGINATION