ABENGOA - Fundación Focus · En este módulo se analiza el acta de constitución del proyecto: es...
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DPA AbengoaLOYOLA Leadership School
Bienvenida LOYOLA Leadership School
LOYOLA Leadership School es la escuela de postgrado de la Universidad Loyola Andalucía, la primera universidad privada de iniciativa social de la Comunidad, promovida por la Compañía de Jesús. Como institución jesuita forma parte de la red de 238 universidades y centros universitarios de la Compañía en todo el mundo, entre los que se encuentran instituciones tan prestigiosas como ESADE, la Universidad de Deusto, la Universidad Pontificia de Comillas (ICADE-ICAI), o el IQS, en España, y Georgetown University, la Pontificia Universidad Católica de Río de Janeiro, la Iberoamericana de México, o el Xavier College en la India, entre otras.
Es un centro de postgrado novedoso que quiere contribuir al desarrollo de la sociedad formando líderes, en todas las áreas de conocimiento donde se desarrolla la Universidad Loyola Andalucía, con capacidad de transformación social, con vocación de servicio, responsables con su entorno, que propicien la innovación y el desarrollo y con una visión global del mundo. En definitiva, desde LOYOLA Leadership School se quiere contribuir a la formación de los líderes para el siglo XXI.
LOYOLA Leadership School participa en estrecha colaboración con Abengoa para el desarrollo de programas de formación para todo su capital humano. LOYOLA Leadership School pone al servicio de Abengoa su experiencia, su rigor académico, la capacidad crítica y la búsqueda permanente de la excelencia. De igual forma que Abengoa es una multinacional y persigue un desarrollo global, desde LOYOLA Leadership School desarrollamos nuestra vertiente internacional con acuerdos de colaboración con Universidades y Centros de Formación de Postgrado en los cinco continentes. Dichas instituciones también se convierten en partners académicos para el desarrollo de la formación en Abengoa.
LOYOLA Leadership School considera que la formación en el ámbito de la dirección de proyectos tiene un carácter estratégico por su importancia en el desarrollo de las organizaciones. En el futuro, después de esta crisis global, los grandes cambios que vendrán, la globalización (comunicación y cultura), la tecnología (avances y complejidad) y la sostenibilidad, entre otros factores, continuarán transformando la disciplina de Project Management. Por estos y otros motivos, desde LOYOLA Leadership School pensamos que en las corporaciones es cada vez más urgente capacitar a profesionales certificados para gestionar proyectos internacionales eficientes en calidad, tiempo y costes.
Estamos seguros de que podemos aportar valor y aprender conjuntamente entre todos. Solo me queda dar las gracias por confiar en nosotros y animar a la participación crítica y activa.
Francisco José Pérez Fresquet
Executive director
LOYOLA Leadership School
DPAAbengoa LOYOLA Leadership School 3
Bienvenida Abengoa
Abengoa ha apostado decididamente por crecer y consolidarse en el mercado como una compañía líderen sectores íntimamente ligados con la sostenibilidad: la generación de energía solar, la producción de bioetanol, la gestión del agua, la construcción de infraestructuras.
Con este objetivo llevamos mucho tiempo trabajando incansablemente a través de todoslos grupos de negocio de Abengoa.
Lo conseguido hasta ahora es un éxito que nos debe llenar de satisfacción a todos, y lo que es másimportante es que, fruto de lo alcanzado, se presenta ante nosotros un futuro lleno de oportunidadesy nuevos retos. Como directivos de Abengoa, tenemos la obligación de prepararnos lo mejor que podamosy con los mejores medios a nuestro alcance para enfrentarnos a este apasionante futuro.
Esta es la razón para lanzar este Programa de Dirección de Proyectos y la razón de habernos aliadocon Loyola Leadership School para su desarrollo.
Seguimos creyendo que sólo con la mejor formación, capacitación y preparación de cada uno de nuestros profesionales podremos conseguir los objetivos de crecimiento y desarrollo que nos hemos propuesto,y cumplir con la responsabilidad de dirigir de forma excelente al mayor activo que tenemos en la organización: nuestra gente.
Este Programa de Dirección de Proyectos (DPA) incide directamente en esa idea. Concebido para reforzaruna de las funciones clave en Abengoa, sobre la que descansa buena parte de nuestro plan estratégico,persigue ayudar a los participantes a actualizar conocimientos y desarrollar capacidades en la gestión deproyectos sobre la base de nuestros sistemas comunes de gestión y los fundamentos técnicos del ProgramManagement Institute (PMI).
Estoy convencido de que este programa representa una extraordinaria oportunidad de desarrollo personaly profesional para cada uno de vosotros. Os animo a que lo abordéis con ilusión, con compromiso y con elfirme propósito de extraerle todo el valor que tiene. Seguro que el esfuerzo merecerá la pena.
Manuel Sánchez Ortega
Consejero delegado Abengoa
DPA AbengoaLOYOLA Leadership School
Historia del programa
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Más de 400 profesionales de Abengoa han finalizado con éxito el programa de dirección de proyectos. Hasta la fecha los programas se han realizado en Europa, Asia, Iberoamérica y Estados Unidos. El programa ha permitido formar a profesionales de más de 15 países y su éxito ha quedado confirmado por las valoraciones de los alumnos.
Todo esto ha sido posible gracias a la colaboración de LOYOLA y del claustro de expertos de Abengoa y un compromiso con la mejora continua de contenidos teniendo en cuenta la opinión de los participantes.
Exposición magistral. El objetivo es presentar y discutir colectivamente los marcos teóricos y conceptuales, y las técnicas que constituyen el núcleo central del curso.
Dinámicas de grupo. La metodología docente incluye tiempo para generar debate entre los participantes trabajando en equipo. La participación activa de los participantes aportando su opinión personal, profesional y experiencia laboral, permite incrementar el desarrollo cognoscitivo de los participantes.
Estudio de casos. El método del caso viene siendo utilizado como un medio para acelerar el proceso de aprendizaje de las funciones directivas.
Experiencias reales de Abengoa en proyectos concretos. Analizar proyectos concretos y experiencias reales de implantación, identificando éxitos y fracasos como base para el aprendizaje organizacional.
Metodología de trabajo
DPA USA 2011
DPAAbengoa LOYOLA Leadership School 5
Objetivos
El programa tiene por objetivo general proporcionar a los participantes una visión global de la dirección de proyectos.
Desarrollar las habilidades necesarias para la gestión exitosa de obras.
Proporcionar los conocimientos de los sistemas y técnicas de gestión más avanzadas e innovadoras en la dirección, planificación y control de proyectos internacionales, que les permitirán desarrollar proyectos con la calidad necesaria, ajustándose al máximo a los re- querimientos y especificaciones del cliente, reduciendo el plazo de ejecución (lead time) al mínimo, al mínimo coste y manteniendo el margen de beneficio.
Formar un equipo de directores de proyectos que tengan una formación homogénea, alineada con la cultura de Abengoa y con las mejores prácticas internacionales en la gestión de proyectos.
La excelencia en la dirección de proyectos es clave para el desarrollo y crecimiento de Abengoa.Por tanto, se requiere contar con un equipo altamente cualificado para asumir con garantías de éxito las responsabilidades en la dirección de proyectos.
DPA Brasil 2011
DPA AbengoaLOYOLA Leadership School6
RequisitosEl Programa de Dirección de Proyectos Abengoa va dirigido a los profesionales con responsabilidades, formación técnica y amplia experiencia en las áreas de ejecución, obras y proyectos.
Acreditación académicaEl porcentaje de asistencia para poder recibir la acreditación es del 80% y deben realizar y aprobar todos los tests de conocimientos una vez finalizada la parte presencial.
Lugar de realización y horario
Información y admisiones
Loyola Leadership School
María del Mar Garcia [email protected]
Fátima Yaque [email protected]
Loyola Leadership SchoolCampus Sevilla, Palmas AltasCalle Energía Solar nº1, 41014 Sevilla
Horario
25 jornadasDel 11 de marzo del 2013 al 12 de noviembrede 2013.Las sesiones serán de 09:00 a 18:15 horas.
Los interesados pueden realizar las consultas que precisen sobre el programa o el proceso de admisión dirigiéndose a:
Sobre LOYOLA Leadership School
LOYOLA Leadership School es el centro de postgrado de la Universidad Loyola Andalucía, promovida por la Compañía de Jesús. Como institución jesuita, forma parte de una red de 238 universidades y centros universitarios en todo el mundo, cuya formación se caracteriza por un alto valor añadido en la capacidad crítica, el rigor intelectual y la búsqueda de la excelencia. Desde LOYOLA Leadership School se pretende contribuir al desarrollo de la sociedad a través de la formación de líderes con capacidad de transformación social, con vocación de servicio, con responsabilidad con el entorno, que propicien la innovación y la sostenibilidad, y que tengan una visión global del mundo.
Para el logro de su misión, LOYOLA Leadership School es una escuela de liderazgo caracterizada por un enfoque centrado en las personas, que aspira a formar no a los mejores del mundo, sino a los mejores para el mundo.
LOYOLA Leadership School, Campus Palmas Altas.
DPA
La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. Incluye:
En este módulo también se parte del concepto de “Ciclo de vida de la gestión del proyecto” como elemento motriz del programa. Así mismo, sirve de base para la explicación de los grupos de procesos en dirección de proyectos, su interrelación y la correspondencia.
El inicio del proyecto es un momento clave para análisis del escenario y la visión general del proyecto, los procesos y áreas de conocimiento.
En este módulo se analiza el acta de constitución del proyecto: es el documento que autoriza formal-mente un proyecto. El acta de constitución confiere al director del proyecto la autoridad para aplicar recursos de la organización a las actividades propias del proyecto. Es emitida al comienzo del mismo por un iniciador o patrocinador, externo a la organización del mismo.
Para el desarrollo de un director de proyectos excelente es clave conocer estas figuras y su importancia en el comienzo del proyecto.
• Identificar los requisitos
• Establecer unos objetivos claros y posibles de realizar
• Equilibrar las demandas concurrentes de calidad, alcance, tiempo y costes
• Adaptar las especificaciones, los planes y enfoque a las inquietudes y expectativas de los distintos interesados
Módulo 1: Fundamentos de la dirección de proyectos
Módulo 2: Inicio del proyecto
Cimentaciones HTF East Field- Mojave Plant.
El programa DPA está orientado a la metodología PMP (Project management profesional). Esta metodología de dirección quese aplica en todo el mundo y que está en pleno crecimiento debe estar presente en el desarrollo profesional de todos aquellos que Abengoa identifique como posibles directivos para poder gestionar proyectos de cualquier envergadura.
Andrés Berlangieri Bórbida
DPA España 2008
DPA
7
AbengoaLOYOLA Leadership School
Módulo 3: Planificación del proyecto
Además del aprovechamiento de los conocimientos técnicos transmitidos en el DPA, guardo un gratísimo recuerdo de mis compañeros y del trabajo en equipo. La experiencia de todos ellos, a través de los proyectos donde participaban, me ayudó a tener una visión más completa de Abengoa.
Milagros Ramón
DPA España 2007
Una de las primeras responsabilidades de un director de proyecto es definir su alcance. Se trata de conocer los procesos necesarios para asegurarse de que el proyecto incluya todo el trabajo requerido, y sólo el trabajo requerido, para completar el proyecto satisfactoriamente. Se compone de los procesos de dirección de proyectos planificación del alcance, definición del alcance, crear la “Work Breakdown Structure”, WBS o EDT, verificación del alcance y control del alcance.
El cumplimiento de los plazos del proyecto, junto con el cumplimiento de costes, suele ser una de las variables que se utilizan con mayor frecuencia para la evaluación de los resultados, y por lo tanto, del desempeño. La jornada de control de costes inician una aproximación al mundo de las finanzas en la empresa, de forma que el director de proyecto pueda conocer algo más sobre el entorno que le rodea y cómo su proyecto, se relacionan con los resultados globales de la empresa. Primero, la definición de la línea base de costes, es decir, el presupuesto. Después, las técnicas para controlar costes, el efecto que los cambios de alcance tienen en el control de costes y, por último, se revisa una técnica relativamente nueva en la gestión de costes como es el “Earned value management”.
En un entorno tan particular como un proyecto, las técnicas que utilizamos para el control de calidad, PRL y medioambiente han de ser específicas y tendremos que utilizar aquellas que nos permitan identificar desviaciones para poder emitir acciones preventivas y/o correctoras si fuera el caso.
Los objetivos de la gestión de los riesgos del proyecto son aumentar la probabilidad y el impacto de los eventos positivos, y disminuir la probabilidad y el impacto de los eventos adversos para el proyecto. La gestión de los riesgos del proyecto incluye la planificación de la gestión de riesgos, la identificación y el análisis de riesgos, las respuestas a los riesgos, y el seguimiento y control de riesgos de un proyecto; la mayoría de estos procesos se actualizan durante el proyecto. En este módulo los participantes recibirán también la visión de gestión de riesgos interna de Abengoa.
• Alcance y plazos de proyecto
• Costes del proyecto
• Facilitadores
• Riesgos en proyectos
Abengoa LOYOLA Leadership School
DPA
8
15:15-16:45Gestión de contratos.
16:55-18:15Sistemas de gestión en Abengoa. Inventario GEI.
-10:30El sistema de gestión de riesgos en Abengoa: Situación actual y perspectivas de futuro.
10:50-12:20Sistemasde gestiónde riesgos.
12:30-13:50Tratamientode riesgos.
09:00
15:15-16:45Herramientasde reducciónde tiempos.
16:55-18:15Ejercicios.Caso práctico.
09:00Plan de gestiónde plazosde proyectos.
10:50-12:20Estimaciones,Diagramas dered.Herramientas.
12:30-13:50Baseline detiempo:Cronograma.
Jornadainaugural
11 de marzo
15:15-16:45Overview, producto y proyecto. Ciclos de vida.
Tomás Ruiz
16:55-18:15Iniciación: selección proyectos, criterios.
Tomás Ruiz
14:00-15:00Almuerzo
15:00-15:15BB Time
Fundamentos de la dirección de proyectos
09:30-11:30Bienvenida. Presentación del curso.
Tomás Ruiz
Tomás Ruiz
11:30-12:30Introducción a la gestión por proyectos.
Tomás Ruiz
12:40-13:50Carácter estratégico del director de proyectos.
Jornada 1
Fundamentos de la direcciónde proyectos
Iniciación del proyecto
Iniciacióndel proyecto
Planificación del proyecto Ejecución y control del proyecto
Alcancedel proyecto
12 de marzo
15:15-16:45
Tomás Ruiz
16:55-18:15
Tomás Ruiz
14:00-15:00Almuerzo
15:00-15:15BB Time
09:00-10:30Objetivos y requerimientos: unaaproximación a la planificación.
Tomás Ruiz
Tomás Ruiz
10:50-12:20Planificación del proyecto. Plan de gestión del proyecto.
Tomás Ruiz
12:30-13:50
Jornada 2
1 de abril
15:15-16:45Gestión delconocimiento.Leccionesaprendidas.
Tomás Ruiz
16:55-18:15Ejercicios.Caso práctico.
Tomás Ruiz
14:00-15:00Almuerzo
15:00-15:15BB Time
09:00-10:30
Tomás Ruiz
Tomás Ruiz
10:50-12:20
Tomás Ruiz
12:30-13:50Cierre deproyecto:Auditorías.
Jornada 3
2 de abril
15:15-16:45Acta deconstitucióndel proyecto(project charter).
Tomás Ruiz
16:55-18:15Ejerciciosunidad didáctica.Caso práctico.
Tomás Ruiz
14:00-15:00Almuerzo
15:00-15:15BB Time
09:00-10:30Estructurade laorganización. Business case y selecciónde proyectos.
Tomás Ruiz
Tomás Ruiz
10:50-12:20Plan de gestiónde stakeholders.
Tomás Ruiz
12:30-13:50Entidadesinvolucradasen el proyecto(stakeholders).Ejerciciosprácticos.
Jornada 4
22 de abril
15:15-16:45WorkBreakdownStructure.Ejercicios.
16:55-18:15Ejercicios.Caso práctico.
14:00-15:00Almuerzo
15:00-15:15BB Time
09:00-10:30Plan deGestión de losrequerimientos.Herramientas.
10:50-12:20Acta dedeclaracióndel alcance(scopestatement).
12:30-13:50Estructura dedescomposicióndel trabajoWorkBreakdownStructure (WBS).
Jornada 5
Plazosdel proyecto
23 de abril
Servando Mellado
Servando Mellado
14:00-15:00Almuerzo
15:00-15:15BB Time
-10:30
Servando Mellado
Servando Mellado
Servando Mellado
Jornada 6
Riesgoscorporativos
6 de mayo
Víctor Martínez Zepeda
14:00-15:00Almuerzo
15:00-15:15BB Time
Luis Enrique Pizarro Maqueda.
Rogelio Bautista
Rogelio Bautista
Jornada 7
Costes
7 de mayo
15:15-16:45Herramientasde controlde costes.Curvas S y EVM.
Tomás Ruiz
16:55-18:15Ejercicios.Caso práctico.
Tomás RuizJosé Manuel Delgado Rufino
14:00-15:00Almuerzo
15:00-15:15BB Time
09:00-10:30Plan de gestiónde costes deproyecto.
Tomás Ruiz
Tomás Ruiz
10:50-12:20Herramientasde estimación.
Tomás Ruiz
12:30-13:50Preparacióndel presupuesto.Ejerciciospresupuestarios.
Jornada 8
Riesgos enproyectos
20 de mayo
15:15-16:45
Tomás Ruiz
16:55-18:15
Tomás Ruiz
14:00-15:00Almuerzo
15:00-15:15BB Time
09:00-10:30Plan de riesgos según metodología de gestión de proyectos.
Tomás Ruiz
Tomás Ruiz
10:50-12:20
Tomás Ruiz
12:30-13:50
Jornada 9
Visita a planta
10 de junio
Project riskboard game.
Project riskboard game.
Jornada 11
Facilitadores
21 de mayo
15:15-16:45Proceso de gestión de las compras. Tipos de contrato.
Rafael Pagán
16:55-18:15Desarrollo de los equipos de trabajo.
Rafael Pagán
14:00-15:00Almuerzo
15:00-15:15BB Time
Jornada 10
Flujo de caja
Productointegrado/
11 de junio
15:15-16:45Política de PRL. Organización de PRL en Abengoa.
Pablo Greif
16:55-18:15Responsabilidadesadministrativas, civiles y penales. Caso práctico.
14:00-15:00Almuerzo
15:00-15:15BB Time
09:00-10:30Finanzas corporativas en Abengoa.
Jesús García-Quílez
Jesús García-Quílez
10:50-12:20Cash flow integrado.
12:30-13:50
Jornada 12
Proyecto integrado/Flujo de caja.Seguridad y salud laboral
08 de julio
15:15-16:45Proceso de financiación.
16:55-18:15Esquema societario y de riesgos en producto integrado .
Mariola Montero
14:00-15:00Almuerzo
15:00-15:15BB Time
09:00-10:30Introducción al project finance.
Mariola Montero
Mariola Montero
10:50-12:20Conceptos fundamentales en project finance.
12:30-13:50Ejercicios. Caso práctico.
Cadena de suministro: Fuente de ventaja competitiva y de financiación.
Jornada 13
Mariola Montero
Mariola Montero
Ejecuciónde proyectos
09 de julio
15:15-16:45Gestión de lascomunicacionesde proyecto.
Tomás Ruiz
16:55-18:15Gestión de losaprovisionamientosde proyecto.
Tomás Ruiz
14:00-15:00Almuerzo
15:00-15:15BB Time
09:00-10:30Dirección y gestión de la ejecución (herramientas y propósitos, gestión y control del trabajo a realizar, sistemas de gestiónde cambios).
Tomás Ruiz
Tomás Ruiz
10:50-12:20La ejecución de proyecto: Un plan para conseguir los objetivos.
12:30-13:50Gestión delequipo detrabajo.
Jornada 14
Tomás Ruiz
Seguimiento y control
Cierre del proyecto Competencias y habilidades del director de proyectos
Desarrollo del caso práctico yfinal de proyecto
Competenciasdel directorde proyectos
09 de septiembre
15:15-16:45Ejercicios.Caso práctico.
16:55-18:15Ejercicios. Caso práctico.
14:00-15:00Almuerzo
15:00-15:15BB Time
09:00-10:30Control integrado de cambios: controles de proyecto (alcance, plazos, costes, calidad, riesgos, etc)Servando Mellado
Servando Mellado
10:50-12:20Control de tiempo: procesos requeridos para administrar la finalización del proyecto a tiempo.
12:30-13:50Control de costes: estimar, presupuestar y controlar costes para que el proyecto se complete según presupuesto aprobado.
Jornada 15
10 de septiembre
15:15-16:45Ejercicios.Caso práctico.
16:55-18:15Ejercicios.Caso práctico.
14:00-15:00Almuerzo
15:00-15:15BB Time
09:00-10:30Control de costes: estimar, presupuestar y controlar costes para que el proyecto se complete según presupuesto aprobado.
10:50-12:20Control decambio.
12:30-13:50Gestión.
Jornada 16
15:15-16:45Projectmanagementplan.
T. Ruiz / Q Ibañez
16:55-18:15Entrega projectplan. Revisiónde conceptos.
T. Ruiz / Q. Ibañez
14:00-15:00Almuerzo
15:00-15:15BB Time
09:00-10:30Planificación casopráctico.
T. Ruiz / Q. Ibañez
T. Ruiz / Q. Ibañez
10:50-12:20Presentacióncaso práctico.Business case& projectcharter.
12:30-13:50Revisión project charter.
Jornada 17
T. Ruiz / Q. Ibañez
07 de octubre
15:15-16:45Assessmentcenter 2.Definición delperfil “blando“.
Emilio Morales
16:55-18:15Assessmentcenter 3.Definición delperfil decolaboradoresy superiores.
Emilio Morales
14:00-15:00Almuerzo
15:00-15:15BB Time
09:00-10:30Competencias(definición,tipos,componentes).
Emilio Morales
Emilio Morales
10:50-12:20Elaboraciónde perfilesde competencias.
12:30-13:50Assessmentcenter 1.Definición delperfil "duro".
Jornada 19
Emilio Morales
Técnicas avanzadasde negociación
Presentacionesde casos de los participantes
15:15-16:45Estilos denegociación.
Emilio Morales
16:55-18:15Assessmentcenter 2.
Emilio Morales
14:00-15:00Almuerzo
15:00-15:15BB Time
09:00-10:30Negociaciónbásica.
Emilio Morales
Emilio Morales
10:50-12:20Perfil y tiposde negociador.
12:30-13:50Assessmentcenter 1.Evaluación delperfil individualde negociacióny coaching dedesarrollo.
Jornada 22
Emilio Morales
Presentacióneficaz delproyecto
08 de octubre
15:15-16:45Gestión desituacionesdifíciles(taller teatral).
F. Cuadrado
16:55-18:15Ejerciciosy casos.
F. Cuadrado
15:15-16:45Mesa redonda: Oficina de proyectos.
F. Cuadrado
16:55-18:15
F. Cuadrado
14:00-15:00Almuerzo
15:00-15:15BB Time
14:00-15:00Almuerzo
15:00-15:15BB Time
09:00-10:30Diseño depresentaciones.Qué, quién,cómo, cuándo,por qué.
F. Cuadrado
F. Cuadrado
10:50-12:20Comunicación(taller teatral).
12:30-13:50Estilos deliderazgo enla presentación(taller teatral).
Jornada 20
F. Cuadrado
Visita a planta
21 de octubre 22 de octubre
09:00-13:30Visita a la plantade San RoqueActividad dedía completo.
Visita a la plantade San RoqueActividad dedía completo.
Jornada 21
15:15-16:45Presentacióncierre casoprático.
T. Ruiz / Q Ibañez
16:55-18:15Leccionesaprendidas yconclusiones.Revisión deconceptos.Preparaciónde laspresentaciones.
T. Ruiz / Q. Ibañez
14:00-15:00Almuerzo
15:00-15:15BB Time
09:00-10:30Revisióndel project plan.
T. Ruiz / Q. Ibañez
T. Ruiz / Q. Ibañez
10:50-13:50Ejecución de proyecto. Montaje caso "Lego".
Jornada 18
15:15-16:45Negociaciónintercultural.
Emilio Morales
16:55-18:15Assessmentcenter 5.Prácticas denegociaciónintercultural.
Emilio Morales
14:00-15:00Almuerzo
15:00-15:15BB Time
09:00-10:30Estrategias y tácticas de negociación.
Emilio Morales
Emilio Morales
10:50-12:20Assessment center 3. Prácticas denegociación (I).
12:30-13:50Assessmentcenter 4. Prácticas denegociación (II).
Jornada 23
Emilio Morales
11 de noviembre
15:15-16:45Presentacionesde casos de losparticipantes.
Tomás Ruiz
16:55-18:15Panel experto(tribunal).MetodologiaproyectosAbengoa.
Tomás Ruiz
14:00-15:00Almuerzo
15:00-15:15BB Time
09:00-10:30Presentacionesde casos de losparticipantes.
Tomás RuizMartín SalgadoDevincenzi
Tomás Ruiz
10:50-12:20Presentacionesde casos de losparticipantes.
12:30-13:50Presentacionesde casos de losparticipantes.
Jornada 24
Tomás RuizTomás Ruiz
Clausura /Preparaciónpara el PMP
12 de noviembre
14:45-16:15Preparaciónpara examenPMP. Cómo esel examen.
Tomás Ruiz
16:15-18:15Preparaciónpara examenPMP.Simulación.Esquemas deestudio.Tips & tricks.
Tomás Ruiz
13:30-14:30Almuerzo
14:30-14:45BB Time
09:00-10:30Modelo RRHHAbengoa
Álvaro Polo
10:50-12:20Conferencia declausura
12:30-13:20Acto de clausuray entrega dediplomas.
Jornada 25
Definición del alcance. Creación del Work Breakdown Structure (WBS). Fundamentos.
Tiempo: definición de actividades y desarrollo del cronograma. Fundamentos.
Costes: estimación de costes y preparación del presupuesto. Fundamentos.
Ejecución de proyectos: un plan para conseguir los objetivos.
Herramientas de seguimiento y control de proyecto.
Tomás Ruiz
Tomás Ruiz
Tomás Ruiz
Tomás Ruiz
Tomás Ruiz
Plan de riesgos según metodología de gestión de proyectos.
Plan de riesgos según metodología de gestión de proyectos.
Procesosimplicados en la dirección de proyectos.
Rafael Pagán
Rafael Pagán
10:50-12:20
Rafael Pagán
12:30-13:50
Herramientas de calidad.
Comunicación en proyectos. Identificación y gestión de los interesados. Informes de desempeño.
09:00-10:30 09:00-18:15
Servando Mellado
Javier Pariente
Pablo Greif
Servando Mellado
Servando Mellado
Servando Mellado
Servando Mellado
Servando Mellado
Servando Mellado
Servando Mellado
Servando Mellado
23 de septiembre 24 de septiembre
Mesa redonda: Proyectos Abengoa.
23 de octubre
Cronograma Programa de Dirección de Proyectos Abengoa - DPA 2013
En el DPA además de adquirir los conocimientos de gestión de proyectos, nos han formado para aplicar esta metodología conforme a la filosofía de Abengoa, esto me proporcionó oportunidades de crecimiento profesional, que se concretaron en el hecho de estar hoy liderando un importante proyecto en Brasil.
Gladstone Martínez Costa
DPA Cono Sur 2006
A lo largo de la implementación de los proyectos seguiremos el plan inicialmente concebido prestando especial atención al seguimiento del plan y a la gestión del equipo de trabajo. Durante el desarrollo del proyecto es de vital importancia también la gestión de las comunicaciones: los directores de proyectos pueden invertir una cantidad excesiva de tiempo comunicándose con el equipo del proyecto, los interesados, el cliente y el patrocinador. Todas las personas involucradas en el proyecto deben comprender cómo afectan las comunicaciones al proyecto como un todo. Así mismo el director de proyectos ha de gestionar los aprovisionamientos:
• Comprar o adquirir los productos, servicios o resultados necesarios fuera del equipo del proyecto para realizar el trabajo.
• Gestión del contrato y de control de cambios necesarios para administrar contratos u órdenes de compra emitidas por miembros autorizados del equipo del proyecto.
• Administración de cualquier contrato emitido por una organización externa.
Módulo 4: Ejecución de proyectos
El objetivo es dar la información y formación precisa para poder gestionar íntegramente un project finance usando la colaboración de los especialistas necesarios de dentro y fuera de la empresa y obtener una situación de conocimiento de la problemática de un Project Finance por las diversas áreas funcionales de la empresa, poniendo en común el concepto del proyecto y las relaciones entre todos los participantes.
En estas jornadas analizamos uno de los procesos centrales de la dirección de proyectos el seguimiento, la monitorización y el control del proyecto. Durante este proceso del proyecto analizaremos y entenderemos el porqué de las desviaciones para posteriormente sugerir las acciones correctoras pertinentes si fuera necesario.
El director de proyectos ha de monitorizar los procesos que se han ido tratando desde el comienzo del proyecto:
• Integración • Alcance • Tiempo • Coste • Calidad • Comunicaciones • Riesgos • Adquisiciones
• Producto integrado. Seguridad y salud
• Seguimiento y control
Abengoa
LOYOLA Leadership School
DPA
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Uno de los grandes esfuerzos que se empiezan a realizar en todas las compañías es la gestión del conocimiento y la gestión de proyectos debe ser sensible a ello. La gestión del conocimiento se genera desde las lecciones aprendidas y una buena gestión de la documentación.
El éxito de un proyecto no sólo depende de conocimientos y habilidades técnicas. El equipo del proyecto está compuesto por las personas a quienes se les han asignado roles y responsabilidades para concluir el proyecto. Si bien es común hablar de asignación de roles y responsabilidades, los miembros del equipo deberían participar en gran parte de la planificación y toma de decisiones del proyecto. El director de proyecto ha de ser como el director de orquesta, por tanto las competencias personales tales como la capacidad de negociación, de comunicación y el estilo de liderazgo serán fundamentales para la consecución de los objetivos.
Módulo 5: Cierre de proyecto
Módulo 6: Competencias y habilidades del director de proyectos
Solacor Plant- España.
En la última jornada del programa, los participantes además de celebrar el acto de clausura tendrán una sesión de repaso de lo aprendido y de preparación al examen.
• Preparación para la certificación PMP
DPA
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DPA AbengoaLOYOLA Leadership School
Abengoa DPA
11LOYOLA Leadership School
DPA España 2011
Claustro Loyola
Tomás Ruiz de MorazaProfesor de LOYOLA en elárea de gestión de proyectos.
Emilio MoralesProfesor de LOYOLA en el área de liderazgo y habilidades.
Rafael PagánProfesor de LOYOLA en el área de gestión de proyectos.
Joaquín IbáñezProfesor de LOYOLA en elárea de gestión de proyectos.
Servando Mellado DelgadoProfesor de LOYOLA en elárea de gestión de proyectos.
Francisco CuadradoProfesor de LOYOLA en el área de comunicación.
DPA Brasil 2011
DPA AbengoaLOYOLA Leadership School12
Jesús García-Quiléz GómezDirector de finanzas corporativas Abengoa.
Javier Pariente LópezDirector de compras estratégicas de Abeinsa Business Development.
Víctor Martínez ZepedaResponsable compras y contratos dpto. compras estratégicas de Abeinsa Business Development.
Rogelio Bautista Guardeño Gerente de Riesgos Abengoa.
Claustro Abengoa
María Olímpia MonteroDirectora de finanzas corporativas Abengoa.
Pablo Greif Responsable seguridad ysalud Abeinsa.
Luis Enrique Pizarro MaquedaDirector de auditoría interna.
José Manuel Delgado RufinoResponsable corporativo de control de sistemas de gestión.
Martín Salgado DevincenziDirector general Abeinsa EPC.
Álvaro PoloDirector de Recursos Humanos de Abengoa.
DPAAbengoa LOYOLA Leadership School 13
Calendario
Apertura
Fundamentos dirección proyecto
Iniciación
Plani�cación
Ejecución y control
Competencias dirección proyecto
Presentaciones casos
Visitas
Preparación PMP/Clausura
Cierre y caso práctico
mayo 2013L M M J V S D 1 2 3 4 5 8 9 10 11 12
22 23 24 25 26
13 14 15 16 17 18 19
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septiembre 2013L M M J V S D 12 3 4 5 6 7 8
16 17 18 19 20 21 22
9 10 11 12 13 14 15
23 24 25 26 27 28 2930
marzo 2013L M M J V S D 1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
18 19 20 21 22 23 24
11 12 13 14 15 16 17
25 26 27 28 29 30 31
abril 2013L M M J V S D1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
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agosto 2013L M M J V S D 1 2 3 45 6 7 8 9 10 11
19 20 21 22 23 24 25
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junio 2013L M M J V S D
1 2
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17 18 19 20 21 22 23
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noviembre 2013L M M J V S D 1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
18 19 20 21 22 23 24
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octubre 2013L M M J V S D 1 2 3 4 5 6
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julio 2013L M M J V S D1 2 3 4 5 6 7
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Solacor Plant- España.
ABENGOA
ABENGOAUniversidad
Programa de Desarrollo DirectivoAbengoa - PDDA España 2012
ABENGOAPrograma de HabilidadesDirectivas Abengoa - PHDA 2012
ABENGOAUniversidad
ABENGOA
ABENGOAUniversidad
Programa de Dirección de Proyectos Abengoa - DPA España 2012
ABENGOAPrograma Jefatura de Obra Abengoa - JOA España 2012
ABENGOAUniversidad
ABENGOA
ABENGOAUniversidad
Programa de Gestión IndustrialAbengoa - PGIA 2012
ABENGOA
ABENGOAUniversidad
Programa de Gestión Tecnológica Abengoa - PGTA 2012
Un lugar de encuentro y una ventana a los programas de Abengoa Universidad.
Toda la información sobre Abengoa universidad al alcance de la mano.
Un canal de noticias sobre las actividades de AbengoaUniversidad. Sesiones realiza-das, programas en prepara-ción, agenda de actividades, etc.
Una de las claves de la excelencia: La implicación de todos nuestros directivos y profesionales con el proyecto de Abengoa Universidad.
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http: //abengoauniversida.abg.corp
Nuestros Programas
Un espacio común para alumnos y antiguos alumnos
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Sobre Abengoa Universidad
Alianzas
En Abengoa estamos convencidos de que para alcanzar la excelencia debemos apostar por la formación y el desarrollo de nuestrosprofesionales y Abengoa Universidad se ha convertido en la vía para conseguir este objetivo de la mano de algunas de las mejores universidades del mundo.
En la actualidad Abengoa Universidad tiene acuerdos con más de 12 instituciones para el desarrollo e impartición de sus programas.
Programa de Desarrollo Directivo de Abengoa (PDDA).
Programa de Dirección de Proyectos (DPA).
Programa de Jefatura de Obra (JOA).
Programa de Habilidades Directivas (PHDA).
Programa de Gestión Industrial (PGIA).
Programa de Gestor Tecnológico (PGTA).