Aansturing van processen - Vakbeurs Facilitair 2011

18
TOPdesk – Service Management Simplified Aansturing van processen Auke Hover Consultant

description

De meeste facilitaire afdelingen gebruiken FMIS-software om hun werkzaamheden overzichtelijk en gestructureerd te laten verlopen. Hierbij legt u informatie vast, die u heel goed kan gebruiken om uw dienstverlening naar een hoger niveau te brengen. Auke Hover geeft u tijdens deze presentatie een aantal nuttige facilitaire kengetallen, die u kunt gebruiken om uw processen bij te sturen. (gepresenteerd door Auke Hover op Vakbeurs Facilitair 2011)

Transcript of Aansturing van processen - Vakbeurs Facilitair 2011

Page 1: Aansturing van processen - Vakbeurs Facilitair 2011

TOPdesk – Service Management Simplified

Aansturing van processen

Auke HoverConsultant

Page 2: Aansturing van processen - Vakbeurs Facilitair 2011

TOPdesk – Service Management Simplified

Doelstelling van vandaag

• Handvatten geven om nóg meer uituw FMIS te halen

Page 3: Aansturing van processen - Vakbeurs Facilitair 2011

TOPdesk – Service Management Simplified

Doelstellingen bij aanschaf FMIS

• Meer efficiency

• Meer samenwerkenbinnen en tussenafdelingen

• Meer sturen

• Overzicht hebben

• Doorbelasten

• Werkzaamhedenondersteunen

• Professionaliserenvan de dienstverlening

• Beterecommunicatie naarklant

• Inzicht in workload

• Verantwoordingafleggen

Page 4: Aansturing van processen - Vakbeurs Facilitair 2011

TOPdesk – Service Management Simplified

Gebruik van FMIS

• Werklastbeheersing

• Doorbelasting

• Processturing

Page 5: Aansturing van processen - Vakbeurs Facilitair 2011

TOPdesk – Service Management Simplified

Plan van aanpak

• Bepaal uw doelstellingo Specifieko Meetbaaro Aanvaardbaaro Realistischo Tijdgebonden

• Ga meten• Bedenk wat de getallen betekenen• Stuur!

Page 6: Aansturing van processen - Vakbeurs Facilitair 2011

TOPdesk – Service Management Simplified

Processturing

• Meldingsontwikkeling

• Meldingsouderdom

• Meldingsnauwkeurigheid

Page 7: Aansturing van processen - Vakbeurs Facilitair 2011

TOPdesk – Service Management Simplified

MeldingenverloopAangemeld

Page 8: Aansturing van processen - Vakbeurs Facilitair 2011

TOPdesk – Service Management Simplified

MeldingenverloopAangemeld

Page 9: Aansturing van processen - Vakbeurs Facilitair 2011

TOPdesk – Service Management Simplified

MeldingenverloopAfgerond

Page 10: Aansturing van processen - Vakbeurs Facilitair 2011

TOPdesk – Service Management Simplified

Meldingenverloop

Page 11: Aansturing van processen - Vakbeurs Facilitair 2011

TOPdesk – Service Management Simplified

Ouderdom

Page 12: Aansturing van processen - Vakbeurs Facilitair 2011

TOPdesk – Service Management Simplified

Afspraken halen

Page 13: Aansturing van processen - Vakbeurs Facilitair 2011

TOPdesk – Service Management Simplified

Afspraken halen

Page 14: Aansturing van processen - Vakbeurs Facilitair 2011

TOPdesk – Service Management Simplified

Afspraken halen

Afspraak: elke week moetenmeldingen

binnen 24 uurwordenafgehandeld.

Page 15: Aansturing van processen - Vakbeurs Facilitair 2011

TOPdesk – Service Management Simplified

Afspraken halen

4 van 16 meldingen op tijd 12 van 16 meldingen op tijd

gemiddelde doorlooptijd = 23 uur

30303030

30303030

30303030

5111

35312927

24232323

22222221

2121204

Afspraak: elke week moeten meldingen

binnen 24 uurworden afgehandeld.

30303030

30303030

30303030

5111

35312927

24232323

22222221

2121204

gemiddelde doorlooptijd = 23 uur

Page 16: Aansturing van processen - Vakbeurs Facilitair 2011

TOPdesk – Service Management Simplified

Afspraken halen

Page 17: Aansturing van processen - Vakbeurs Facilitair 2011

TOPdesk – Service Management Simplified

Afspraken halen

Page 18: Aansturing van processen - Vakbeurs Facilitair 2011

TOPdesk – Service Management Simplified

Samenvattend

Proberen is niet erg maar…..

Maak uw doelstellingen wááren begin!

1. Bepaal uw doelstelling (SMART)2. Ga meten

3. Interpreteer uw data4. Stuur!