ทรพยากรในการบรหาร 4 M

Man

Money

Material

Management

แนวคดการพฒนาขาราชการ

2.อนาคตตองการเปนอยางไร(What should we be ?)วสยทศน / เปาประสงค

1. ปจจบน หนวยงานทา

อะไรอยในสถานการณใด

(Where are we now ? )

ภารกจ / SWOT

ปจจยหลกแหงความสาเรจ

ตวชวดผลการดาเนนงานหลก ฯลฯ

4. จะตรวจวดความกาวหนา และผลสาเรจได อยางไร

(How can we track our progress ?)

ภาพรวมโครงสราง: การปรบปรงระบบจาแนกตาแหนงและคาตอบแทน

การสรปลกษณะงาน การจดกลมงาน

การประเมนคางาน

Competency Model

ปรชญาการจายคาตอบแทน

การสารวจการจายคาตอบแทนในตลาด

โครงสรางเงนเดอนทแปรผนตาม

ผลงาน

คาตอบแทนทเปนธรรม

การกาหนดระดบงาน

การบรหารเสนทางกาวหนาสายอาชพ

และผมศกยภาพสง

คนทมคณภาพและทกษะทตองการงานทเหมาะสม

•อายงาน•ความร/ ทกษะ/ สมรรถนะ•ประเมนตามหลกเกณฑทกาหนด

•วฒการศกษาปรญญาตร•อายงาน•ความร/ ทกษะ/ สมรรถนะ •ประเมนตามหลกเกณฑทกาหนด

ประเภ

ทวช

าการประ

เภท

ทวไ

ป

ประเภทอานวยการทองถน

ประเภทบรหารทองถน

แผนความกาวหนาในอาชพ ...

ระดบปฏบตงาน ฿

ระดบชานาญงาน ฿

ระดบอาวโส ฿

ระดบปฏบตการ ฿

ระดบชานาญการ ฿

ชานาญการพเศษ ฿

ระดบเชยวชาญ ฿

•อายงาน

•ความร /ทกษะ /สมรรถนะ

•ประเมนตามหลกเกณฑทกาหนด

ระดบตน ฿

ระดบกลาง ฿

ระดบสง ฿

ระดบตน ฿

ระดบกลาง ฿

ระดบสง ฿

ขอเสนอเรองหลกเกณฑในการเลอนระดบตาแหนง

หลกปรมาณงานและคาของงาน

หลกความร ทกษะ

สมรรถนะ

หลกผลงานตอเนอง

หลก

ประสบการณ

หลกการพฒนา

o ผลการประเมนเปาหมายเชงผลสมฤทธ (KPIs) อยางนอยใน

ระดบด-ดมากตดตอกนเปนเวลา 2 ปในงานปจจบน

o มผลงานโดดเดนเปนทประจกษในงานทรบผดชอบ

o ผานการฝกอบรมทตองการใน

ตาแหนงงานเปาหมายและสอบ

ผานการประเมนหลงฝกอบรม

o ผานการสอบความร/ทกษะ (หากม)

o ผานการประเมนสมรรถนะ ณ ระดบเปาหมาย

o ผานการประเมนศกยภาพในอนาคต หรอ

o ผานการประเมนวสยทศน (ในกรณงานอานวยการหรอบรหาร)

o มประสบการณตามทกาหนดใน

มาตรฐานกาหนดตาแหนง

o มเงนเดอนถงกงกลางแทง

เงนเดอนในระดบเดม

o มประสบการณหลากหลายพนท/

สายงาน/ลกษณะงานสาหรบงาน

อานวยการและบรหาร

o มงานทจะ

มอบหมายให

ทยาก ทาทาย

หรอมขอบเขต

ทมากขน

ดานความตอเนอง ดานพยากรณ

หลกการในการวางแผนทางเดนสายอาชพ

o พฒนาการส งสมของความร ทกษะ และสมรรถนะ ใหมความชานาญมากขนo พฒนาความหลากหลายของความร ทกษะ และสมรรถนะ o สรางสรรคความสามารถในการเปลยนแปลงขององคกร

หลกการในการวางแผนทางเดนสายอาชพนนตองเปนการสงเสรมใหเกดการสงสมศกยภาพของทงบคลากรในองคกร

และตวองคกรเอง

พฒนาศกยภาพของ

บคลากรผานประสบการณ

และการสงสมความร ทกษะ

และสมรรถนะ

สามารถคดสรรบคลากรท

เหมาะกบคณสมบตท

ตองการในงาน

สามารถดงดดและเกบ

รกษาบคลากรทมศกยภาพ

และผลงานโดดเดนไวใน

องคกร

o เลอกสรรบคลากรทตองการในงานและสอดคลองกบพนธกจและคณคาขององคกร

o กระบวนการในการเลอนตาแหนงงานควรเปนกระบวนการเดยวกบการทองคกรคดสรรคนดคนเกงไวในองคกร

o สรางสรรคระบบทางเดนสายอาชพทชวยสรางขวญกาลงใจและตอบแทนคนดคนเกงขององคกร

o องคกรแหงการเรยนรและพฒนา จะดงดดและเกบรกษาบคลากรทมศกยภาพและผลงานโดดเดนไวในองคกรในขณะเดยวกนองคกรกไดประโยชนจากศกยภาพของบคลากรเหลานน

รปแบบการจดสนทางกาวหนาในสายอาชพ (Career Path) ในองคกรแบงออกเปน3 รปแบบ (ตอ)

2. Network Career Path เปนการจดทาเสนทางความกาวหนาในสายอาชพแบบเปด แสดง

สายอาชพของพนกงานในแนวดง (Vertical) ในลกษณะของการเลอนข นหรอเลอนตาแหนงงาน และในแนวนอน

(Horizontal) ในล กษณะของการ โอนย าย (Transfer) ห ร อส บ เปลยนหมน เ วยนง าน (Job

Rotation) โดยมการแลกเปลยนประสบการณในแตละข น

ตวอยาง : Network Career Path ของนกทรพยากรบคคล

นกทรพยากรบคคล

ระดบปฏบตการ

นกทรพยากรบคคล

ระดบชานาญการ

ผอ.กองการเจาหนาท หรอสวนสรรหา ฯลฯ

นกวเคราะหนโยบายและแผน

ระดบปฏบตการ

นกจดการงานทวไป

ระดบปฏบตการ

มท๐๘๐๙.๕/ว๖๑

ลว ๒๑ ธนวาคม ๕๘

รปแบบการจดสนทางกาวหนาในสายอาชพ (Career Path) ในองคกรแบงออกเปน3 รปแบบ

3. Dual Career Path เปนการจดทาเสนทางความกาวหนาในสายอาชพแบบกงปด แสดง

สายอาชพของพนกงานในแนวดง (Vertical) ในลกษณะของการเลอนข นหรอเลอนตาแหนงงานตามสายงานทรบผดชอบ โดยสามารถ

เปรยบเทยบ (Comparison) แตละตาแหนงทอยในลาดบข นเดยวกนได

ตวอยาง : Dual Career Path ของนกทรพยากรบคคล

นกทรพยากรบคคล ระดบปฏบตการ

นกทรพยากรบคคล ระดบชานาญการ

นกทรพยากรบคคล ระดบชานาญการพเศษ

หวหนาฝายอานวยการ

หวหนา สานกปลด

หลกเกณฑเลอนระดบอาวโส

ชานาญการพเศษ เชยวชาญ

สวนมาตรฐานทวไปการบรหารงานบคคลสวนทองถน

เลอนระดบ

เลอนในระดบควบ เลอนนอกระดบควบเลอนระดบสายงานวทยาศาสตรและ

เทคโนโลยและนตการอาวโส

ชานาญการพเศษ

เชยวชาญ

หลกเกณฑเลอนระดบอาวโส ชานาญการพเศษ เชยวชาญ

ยกเวน ประเภททวไปสายงานชาง และ

ประเภทวชาการสายวทยาศาสตรเทคโนโลย และนตการ

การเลอนระดบตาแหนงของ

ขาราชการ/พนกงานสวนทองถน

ประเภททวไปและประเภทวชาการ

การเลอนระดบตาแหนงประเภททวไป

อาวโสชานาญงาน

ตองปรบปรงตาแหนง

ประเมนความรความสามารถ

ไมตองปรบปรงตาแหนง

ประเมนผลงาน

ประเมนผลงาน

แตงตงแตงตง

คณสมบต คณสมบต

1,คณสมบต

คณสมบตและเงอนไขประเภททวไป ระดบชานาญงาน

2,เงนเดอน 3,ผลการปฏบตราชการ 4,โทษทางวนย 5,การอบรม

มคณสมบตตรง

ตามคณสมบต

เฉพาะสาหรบ

ตาแหนง

เงนเดอน

ไมตากวา

ขนตาของ

ชานาญงาน

มผลการประเมน

การปฏบตราชการ

ยอนหลง 6 ครง

ไมตากวาระดบด

รอบการประเมนทผานมา

ถงวนทแตงตงตองไม

ถกลงโทษสงกวา

ภาคทณฑ

ผานหลกสตร

ท ก.กลาง

บทเฉพาะกาล ใหใช

ตงแต 1 ต.ค. 59

ถงปจจบน

ยงไมมหลกสตร

1. ก.จงหวดอาจเหนชอบแตงตง

2. เขารบการอบรมในโอกาสแรก

13,470

บาท

ตองปรากฏ

ในบตรประวต

ชานาญงาน

บทเฉพาะกาล

ซ1+ ซ 2 + ซ 3+ ซ 4ปฏบตงาน

ชานาญงาน

ปฏบตงาน

ปวส. = 4 ป

ปวท. = 5 ป

ปวช. = 6 ป

ปวส. = 4 ป

ปวท. = 5 ป

ปวช. = 6 ป

18

ผลงาน คณะกรรมการ เกณฑผาน

ยอนหลงไมเกน 3 ป

จานวน 2 ผลงาน

เปนผลงานใน ตาแหนงทแตงตง

แสดงถงความร และ ทกษะในตาแหนง ทจะแตงตง

เกดประโยชนราชการ /ประชาชน/การพฒนาการปฏบตงาน

ทาหนาทพจารณาคณสมบตและประเมนผลงานประกอบดวย

1. ปลด อปท. เปนประธาน 2. ขรก.ทองถน/พลเรอนทดารงตาแหนงในสายงานทจะ

ประเมนและมระดบไมตากวาระดบทประเมน 1 คน

3. ผอ./สานก/กอง ตนสงกด

4. ผรบผดชอบงานบคคล

เปนเลขานการ

ไดคะแนนการ

ประเมนจากคณะกรร

รมการ 2 ใน 3 ไมตา

กวารอยละ 60

การประเมนผลงาน ประเภททวไป ระดบชานาญงาน

กรณมผดารง

ตาแหนง

- มคณสมบต

- ผานการประเมน

คณลกษณะของบคคล

กรณตาแหนงวาง

เคยมผดารงตาแหนง

ในระดบอาวโส และคา

งานไมเปลยน

คณะกรรมการประเมน

1. ปลด อปท. ประธาน

2. ขรก.ทองถน/พลเรอน ใน

สายงาน/ผทรงคณวฒ 3 คน

3. ผอ.สานก/กอง กรรมการ

4. งานบคคล เลขา

องคประกอบการประเมน

1. หนาทความรบผดชอบ

2. ความยงยากของงาน

3. การกากบตรวจสอบ

4. การตดสนใจ

การปรบปรงตาแหนง

ประเภททวไป ระดบอาวโส

รายละเอยด

1. ภารกจ ปรมาณ และ

คณภาพของงานท

เพมขน

2. ภาระคาใชดานบคคล

กอนและหลงปรบปรง

3. ผลการประเมนของ

คณะกรรมการ และ

ความเหนนายก อปท.

เงอนไข การประเมน การเสนอ ก.จงหวด

ก.จงหวด

เหนชอบ

อปท.

ประกาศ

ปรบปรงแผน

อตรากาลง

การประกาศ

1,คณสมบต

คณสมบตและเงอนไขประเภททวไป ระดบอาวโส

2,เงนเดอน 3,ผลการปฏบตราชการ 4,โทษทางวนย 5,การอบรม

มคณสมบตตรง

ตามคณสมบต

เฉพาะสาหรบ

ตาแหนง

เงนเดอน

ไมตากวา

ขนตาของ

อาวโส

มผลการประเมน

การปฏบตราชการ

ยอนหลง 6 ครง

ไมตากวาระดบด

รอบการประเมนทผานมา

ถงวนทแตงตงตองไม

ถกลงโทษสงกวา

ภาคทณฑ

ผานหลกสตร

ท ก.กลาง

บทเฉพาะกาล ใหใช

ตงแต 1 ต.ค. 59

ถงปจจบน

ยงไมมหลกสตร

1. ก.จงหวดอาจเหนชอบแตงตง

2. เขารบการอบรมในโอกาสแรก

18,010

บาท

อาวโส

บทเฉพาะกาล

ซ 5+ ซ 6 ชานาญงาน ชานาญงาน

6 ป

ซ 6 = 2 ป

ซ 5 = 6 ป

อาวโส

การคดเลอกเพอเขาสตาแหนงประเภททวไป ระดบอาวโส

การประเมน

ความรความสามารถ

การประเมน

ผลงาน

การประเมนความรความสามารถ(ประเภททวไป ระดบอาวโส)

ม 3 องคประกอบ

ความร ทกษะ สมรรถนะ เสนอวสยทศน

ทแสดงใหเหนถงขอเสนอในการนา

ความรทจาเปนในระดบทจะแตงตง

ในใชในการปฏบตงานในอนาคต

อปท.แตงตงคณะกรรมการประเมน

วสยทศน

- ผแทนสวนกลาง/ภมภาค ประธาน

- ปลด และ ผอ.สานก/กอง กรรมการ

- ผรบผดชอบงานบคคล เลขานการ

ตองไดคะแนนจากคณะกรรมการ

ประเมน 2 ใน 3 ไมตากวารอยละ 60

ประเมนทกษะทจาเปน

สาหรบการปฏบตงานใน

ตาแหนงนน

ผอ.สานก/กอง ประเมน

ทกษะ(ตามแบบ) ผลการ

ประเมนไมนอยกวา

รอยละ 80

พจารณาจากผลการประเมน

การปฏบตราชการยอนหลง

ไมตากวาระดบด อยางนอย

6 ครง

24

ผลงาน คณะกรรมการ เกณฑผาน

ยอนหลงไมเกน 3 ป

ผลงาน 1 ผลงาน

เปนผลงานใน ตาแหนงทขอประเมน

แสดงถงความร และ ทกษะในตาแหนง ทจะแตงตง

เกดประโยชนราชการ /ประชาชน/การพฒนาการปฏบตงาน

อปท.แตงตงจากบญชท ก.จงหวด กาหนด จานวน 3 คน

1. ผทรงคณวฒจากสถาบนการศกษา(รฐ) สาขาทเกยวของ 2. ขรก.สวนกลาง/ภมภาค ทเกยวของกบลกษณะงานและมระดบไมตากวาระดบทประเมน

3. ผชวยเลขานการ ก.จงหวด

เปนเลขานการ

ไดคะแนนการ

ประเมนจากคณะ

กรรรมการ 2 ใน 3

ไมตากวารอยละ 70

การประเมนผลงาน (ประเภททวไป ระดบอาวโส)

กรณไมผานการประเมนผลงาน

ใหเสนอผลงานไดอก 1 ครง ภายใน 1 ป

นบแตวนทไดรบแจงผลการประเมน

หากไมเสนอ หรอเสนอแลวไมผาน เปนอนยกเลก

หาก อปท. ประสงคจะคดเลอก ตองดาเนนการใหม

ทงการปรบปรงตาแหนงและการประเมนผลงาน

การเลอนระดบในประเภทวชาการ

ไมตองปรบปรงตาแหนง

ประเมนผลงาน

ชานาญการ

คณสมบต ชานาญการพเศษ เชยวชาญตองปรบปรงตาแหนง

ตองปรบปรงตาแหนง

คณสมบต คณสมบต

การคดเลอกเพอเขาสตาแหนง

ประเมน

ความรความสามารถ

ประเมน

ผลงาน

แตงตง

การคดเลอกเพอเขาสตาแหนง

ประเมน

ความรความสามารถ

ประเมน

ผลงาน

ก.กลางเหนชอบ

แตงตง

แตงตง

1,คณสมบต

คณสมบตและเงอนไขประเภทวชาการ ระดบชานาญการ

2,เงนเดอน 3,ผลการปฏบตราชการ 4,โทษทางวนย 5,การอบรม

มคณสมบตตรง

ตามคณสมบต

เฉพาะสาหรบ

ตาแหนง

เงนเดอน

ไมตากวา

ขนตาของ

ชานาญการ

มผลการประเมน

การปฏบตราชการ

ยอนหลง 6/4 ครง

ไมตากวาระดบด

รอบการประเมนทผานมา

ถงวนทแตงตงตองไม

ถกลงโทษสงกวา

ภาคทณฑ

ผานหลกสตร

ท ก.กลาง

บทเฉพาะกาล ใหใช

ตงแต 1 ต.ค. 59

ถงปจจบน

ยงไมมหลกสตร

1. ก.จงหวดอาจเหนชอบแตงตง

2. เขารบการอบรมในโอกาสแรก

15,050

บาท

ตองปรากฏ

ในบตรประวต

ชานาญการ

คณสมบตเฉพาะสาหรบตาแหนงประเภทวชาการ ระดบชานาญการ

บทเฉพาะกาล

ซ 3+ ซ 4 + ซ 5ปฏบตการ ปฏบตการ

ป.เอก = 2 ป

ป.โท. = 4 ป

ป.ตร = 6 ป

ชานาญการ

ป.เอก = 2 ป

ป.โท. = 4 ป

ป.ตร = 6 ป

29

ผลงาน คณะกรรมการ เกณฑผาน

ยอนหลงไมเกน 3 ป

จานวน 2 ผลงานเปนผลงานใน ตาแหนงทจะแตงตง

แสดงถงความร และ ทกษะในตาแหนง ทจะแตงตง

เกดประโยชนราชการ /ประชาชน/การพฒนาการปฏบตงาน

คณะกรรมการพจารณาคณสมบตและประเมนผลงาน

- ปลด อปท. ประธาน

- ผทเปน/เคยเปน ขรก.ทองถน/

พลเรอนในสายงานทประเมนและ

ระดบไมตากวาระดบทประเมน 1

คน

- ผอ.สานก/กอง กรรมการ

- ผรบผดชอบงานบคคล

เลขานการ

ไดคะแนนการ

ประเมนจากคณะ

กรรรมการ 2 ใน 3

ไมตากวารอยละ 60

การประเมนผลงาน ประเภทวชาการ ระดบชานาญการ

กรณมผดารง

ตาแหนง

- มคณสมบต

- ผานการประเมน

คณลกษณะของบคคล

กรณตาแหนงวาง

เคยมผดารงตาแหนง

ในระดบชานาญการ

พเศษ และคางานไม

เปลยนแปลงจากเดม

คณะกรรมการประเมน

1. ปลด อปท. ประธาน

2. ขรก.ทองถน/พลเรอน ใน

สายงาน/ผทรงคณวฒ 3 คน

3. ผอ.สานก/กอง กรรมการ

4. งานบคคล เลขา

องคประกอบการประเมน

1. หนาทความรบผดชอบ

2. ความยงยากของงาน

3. การกากบตรวจสอบ

4. การตดสนใจ

การปรบปรงตาแหนง

ประเภทวชาการ ระดบชานาญการพเศษ

รายละเอยด

1. ภารกจ ปรมาณ และ

คณภาพของงานท

เพมขน

2. ภาระคาใชดานบคคล

กอนและหลงปรบปรง

3. ผลการประเมนของ

คณะกรรมการ และ

ความเหนนายก อปท.

เงอนไข การประเมน การเสนอ ก.จงหวด

ก.จงหวด

เหนชอบ

อปท.

ประกาศ

ปรบปรงแผน

อตรากาลง

การประกาศ

ม ผอ.

ระดบกลาง

1,คณสมบต

คณสมบตและเงอนไขประเภทวชาการ ระดบชานาญการพเศษ

2,เงนเดอน 3,ผลการปฏบตราชการ 4,โทษทางวนย 5,การอบรม

มคณสมบตตรง

ตามคณสมบต

เฉพาะสาหรบ

ตาแหนง

เงนเดอน

ไมตากวา

ขนตาของ

ชานาญการพเศษ

มผลการประเมน

การปฏบตราชการ

ยอนหลง 6 ครง

ไมตากวาระดบด

รอบการประเมนทผานมา

ถงวนทแตงตงตองไม

ถกลงโทษสงกวา

ภาคทณฑ

ผานหลกสตร

ท ก.กลาง

บทเฉพาะกาล ใหใช

ตงแต 1 ต.ค. 59

ถงปจจบน

ยงไมมหลกสตร

1. ก.จงหวดอาจเหนชอบแตงตง

2. เขารบการอบรมในโอกาสแรก

21,550

บาท

ชานาญการพเศษ

บทเฉพาะกาล

ซ 6+ ซ 7 ชานาญการ ชานาญการ

4 ป

ชานาญการพเศษ

4 ป

การคดเลอกเพอเขาสตาแหนงประเภทวชาการ ระดบชานาญการพเศษ

การประเมน

ความรความสามารถ

การประเมน

ผลงาน

การประเมนความรความสามารถ (ประเภทวชาการ ระดบชานาญการพเศษ)

ม 3 องคประกอบ

ความร ทกษะ สมรรถนะ เสนอวสยทศน

ทแสดงใหเหนถงขอเสนอในการนา

ความรทจาเปนในระดบทจะแตงตง

ในใชในการปฏบตงานในอนาคต

อปท. แตงตงคณะกรรมการประเมน

วสยทศน

- ผแทนสวนกลาง/ภมภาค ประธาน

- ปลด และ ผอ.สานก/กอง กรรมการ

- ผรบผดชอบงานบคคล เลขานการ

ตองไดคะแนนจากคณะกรรมการ

ประเมน 2 ใน 3 ไมตากวารอยละ 60

ประเมนทกษะทจาเปน

สาหรบการปฏบตงานใน

ตาแหนงนน

ผอ.สานก/กอง ประเมน

ทกษะ(ตามแบบ) ผลการ

ประเมนไมนอยกวา

รอยละ 80

พจารณาจากผลการประเมน

การปฏบตราชการยอนหลงใน

ระดบชานาญการยอนหลง

ไมตากวาระดบด อยางนอย

6 ครง

35

ผลงาน คณะกรรมการ เกณฑผาน

ผลงานทางวชาการ 2 ผลงาน

ยอนหลงไมเกน 3 ป

เปนผลงานใน ตาแหนงทขอประเมน

แสดงถงความร และ ทกษะในตาแหนง ทจะแตงตง

เกดประโยชนราชการ /ประชาชน/การพฒนาการปฏบตงาน

อปท.แตงตงจากบญชท ก.จงหวด กาหนด จานวน 3 คน

1. ผทรงคณวฒจากสถาบนการศกษา(รฐ) สาขาทเกยวของ 2. ขรก.สวนกลาง/ภมภาค ทเกยวของกบลกษณะงานและมระดบไมตากวาระดบทประเมน

3. ผชวยเลขานการ ก.จงหวด

เปนเลขานการ

ไดคะแนนการ

ประเมนจากคณะ

กรรรมการ 2 ใน 3

ไมตากวารอยละ 70

การประเมนผลงาน (ประเภทวชาการ ระดบชานาญการพเศษ)

กรณมผดารง

ตาแหนง

- มคณสมบต

- ผานการประเมน

คณลกษณะของบคคล

กรณตาแหนงวาง

เคยมผดารงตาแหนงใน

ระดบเชยวชาญ และคา

งานไมเปลยน

คณะกรรมการประเมน

1. ปลด อปท. ประธาน

2. ขรก.ทองถน/พลเรอน ในสาย

งาน/ผทรงคณวฒ 3 คน

3. ผอ.สานก/กอง กรรมการ

4. งานบคคล เลขา

องคประกอบการประเมน

1. หนาทความรบผดชอบ

2. ความยงยากของงาน

3. การกากบตรวจสอบ

4. การตดสนใจ

การปรบปรงตาแหนง

ประเภทวชาการ ระดบเชยวชาญ

รายละเอยด

1. ภารกจ ปรมาณ และ

คณภาพของงานท

เพมขน

2. ภาระคาใชดานบคคล

กอนและหลงปรบปรง

3. ผลการประเมนของ

คณะกรรมการ และ

ความเหนนายก อปท.

เงอนไข การประเมน การเสนอ ก.จงหวด

ก.จงหวด

เหนชอบ

อปท.

ประกาศ

ปรบปรงแผน

อตรากาลง

การประกาศ

ม ผอ.

ระดบสง

1,คณสมบต

คณสมบตและเงอนไขประเภทวชาการ ระดบเชยวชาญ

2,เงนเดอน 3,ผลการปฏบตราชการ 4,โทษทางวนย 5,การอบรม

มคณสมบตตรง

ตามคณสมบต

เฉพาะสาหรบ

ตาแหนง

เงนเดอน

ไมตากวา

ขนตาของ

ชานาญการ

มผลการประเมน

การปฏบตราชการ

ยอนหลง 4 ครง

ไมตากวาระดบด

รอบการประเมนทผานมา

ถงวนทแตงตงตองไม

ถกลงโทษสงกวา

ภาคทณฑ

ผานหลกสตร

ท ก.กลาง

บทเฉพาะกาล ใหใชต งแต

1 ต.ค. 59

ถงปจจบน

ยงไมมหลกสตร

1. ก.จงหวดอาจเหนชอบแตงต ง

2. เขารบการอบรมในโอกาสแรก

24,400

บาท

ตองปรากฏ

ในบตรประวต

เชยวชาญ

คณสมบตเฉพาะสาหรบตาแหนงประเภทวชาการ ระดบเชยวชาญ

บทเฉพาะกาล

ซ 8 ว/วชชานาญการพเศษ

2 ป

= 2 ป

เชยวชาญ

ชานาญการพเศษ

การคดเลอกเพอเขาสตาแหนงประเภทวชาการ ระดบเชยวชาญ

การประเมน

ความรความสามารถ

การประเมน

ผลงาน

การประเมนความรความสามารถ (ประเภทวชาการ ระดบเชยวชาญ)

ม 3 องคประกอบ

ความร ทกษะ สมรรถนะ วดความรเกยวกบขอเสนอการพฒนางาน

หรอปรบปรงงาน

ก.กลางแตงตงคณะกรรมการสมภาษณ

- ผทรงคณวฒใน ก.กลาง ประธาน

- ผทรงคณวฒจากสถาบนการศกษา/สวนกลาง/

ภมภาคอยางนอยเทากบระดบทประเมน จานวน

2 คน

- นายก อปท.ใน ก.กลาง 1 คน

- ปลด อปท.ใน ก.กลาง 1 คน

- เลขานการ ก.กลาง เลขานการ

ตองไดคะแนนจากคณะกรรมการประเมน 3 ใน 5

ไมตากวารอยละ 60

ประเมนทกษะทจาเปน

สาหรบการปฏบตงาน

ในตาแหนงนน

ผอ.สานก/กอง ประเมน

ทกษะ(ตามแบบ)

ผลการประเมนไมนอย

กวารอยละ 80

พจารณาจากผลการ

ประเมนการปฏบต

ราชการยอนหลง

ไมตากวาระดบด

อยางนอย 4 ครง

41

ผลงาน คณะกรรมการ เกณฑผาน

ยอนหลงไมเกน 3 ป

ผลงานวชาการ 2 ผลงานเปนผลงานใน ตาแหนงทจะแตงตง

แสดงถงความร และ ทกษะในตาแหนง ทจะแตงตง

เกดประโยชนราชการ /ประชาชน/การพฒนาการปฏบตงาน

คณะกรรมการประเมนผลงานจากบญช ก.กลาง จานวน 3 คน

1. ผทรงคณวฒจากสถาบน

การศกษา(รฐ) สาขาทเกยวของ

2. ขรก.สวนกลาง/ภมภาค ท

เกยวของกบลกษณะงานและม

ระดบอยางนอยเทากบระดบท

ประเมน

3. เลขานการ ก.กลาง เปนเลขา

ไดคะแนนการ

ประเมนจากคณะ

กรรรมการ 2 ใน 3

ไมตากวารอยละ 80

การประเมนผลงาน ประเภทวชาการ ระดบเชยวชาญ

เปาหมายการบรหารงานบคคล

เกง ด

• เกงคด

• เกงคน

• เกงงาน

• เกงดาเนนชวต

• เกงเรยน

• มน าใจ

• มวรยะอตสาหะ

• ใฝหาความร

• มความเปนธรรม

• มวนย

• มทศนคตทด

• เหนแกสวนรวม