โลจิสติกส์กับ ต่อธุรกิจ¸šทที่1...-ก...

43

Transcript of โลจิสติกส์กับ ต่อธุรกิจ¸šทที่1...-ก...

Page 1: โลจิสติกส์กับ ต่อธุรกิจ¸šทที่1...-ก จกรรมการขนส ง -ก จกรรมการร บส นค าค
Page 2: โลจิสติกส์กับ ต่อธุรกิจ¸šทที่1...-ก จกรรมการขนส ง -ก จกรรมการร บส นค าค

1. โลจสตกสกบ AEC

2. ผลกระทบAECตอธรกจ

3. องคประกอบของการจดการโลจสตกส

4. แนวคดโลจสตกสธรกจ

5. กจกรรมหลกโลจสตกส

6. ความส าคญของโลจสตกส

7. ตนทนโลจสตกส

Page 3: โลจิสติกส์กับ ต่อธุรกิจ¸šทที่1...-ก จกรรมการขนส ง -ก จกรรมการร บส นค าค

การรวมกลม เ ปนประชาคมเศรษฐกจอาเ ซยน (ASEAN Economic Community : AEC) จะน าอาเซยนไปสการเปนตลาดและฐานการผลตรวมกน (Single market and Production Base) ซงหมายถง การท าใหเกดการเคลอนยายอยางเสรใน 5 สาขา ประกอบดวยสนคาบรการ การลงทน แรงงานฝมอ และเงนทน ซงแนนอนวาการเปดเสรดงกลาวยอมมผ ทไดประโยชนและเสยประโยชนมาก

Page 4: โลจิสติกส์กับ ต่อธุรกิจ¸šทที่1...-ก จกรรมการขนส ง -ก จกรรมการร บส นค าค

โอกาส- สงออกไปตลาดอาเซยนเพมขน - ตนทนดานภาษน าเขาต าลง ผลกระทบ

- สนคาสงออกของไทยอาจเผชญการแขงขนรนแรงขนในตลาดประเทศท 3 จากคแขงในอาเซยนทสามารถผลตสนคาไดคลายคลงกบสนคาไทย- สนคาชาตอาเซยนอนมแนวโนมเขามาตตลาดภายในประเทศมากขนโดยเฉพาะสนคาจากประเทศเพอนบาน

Page 5: โลจิสติกส์กับ ต่อธุรกิจ¸šทที่1...-ก จกรรมการขนส ง -ก จกรรมการร บส นค าค

กจกรรมหลกของโลจสตกส

โลจสตกสขาเขา การพยากรณความ

ตองการพสด การจดซอพสด การวางแผนความ

ตองการพสด การวางแผนการผลต การจดการพสดการผลต การเคลอนยายพสด การคลงพสด การบรรจภณฑพสด

โลจสตกสขาออก การคลงสนคา การเคลอนยายสนคา การบรรจภณฑสนคา การควบคมสนคาคงคลง การวางแผนกระจายสนคา กระบวนการสงซอสนคา การขนสงสนคา การบรการลกคา

ด าเนนการจดการ

วางแผน ปฏบตการ ควบคม

กระบวนการโลจสตกส

วตถดบสนคาระหวางผลต

สนคาส าเรจรป

ปจจยการน าเขาทรพยากรธรรมชาต(ทดน สงอ านวยความสะดวก อปกณ)

ทรพยากรมนษย

ทรพยากรการเงน

ทรพยากรสารสนเทศ

ผลลพธมงการตลาด

(ไดเปรยบการแขงขน)

การใชเวลาและสถานท

ประสทธภาพการเคลอนยายสนคาส

ลกคา

ทรพยสน

ลกคา ลกคา

Page 6: โลจิสติกส์กับ ต่อธุรกิจ¸šทที่1...-ก จกรรมการขนส ง -ก จกรรมการร บส นค าค

ผสงมอบ วสดและการบรการ การผลตในโรงงาน วสดและการบรการ ลกคา

กระบวนการกระจายตวสนคา (ความเหมาะสมของเวลา)

Page 7: โลจิสติกส์กับ ต่อธุรกิจ¸šทที่1...-ก จกรรมการขนส ง -ก จกรรมการร บส นค าค

(ตวอยางของการเคลอนยายสนคาจากจดก าเนนสนคาถงจดบรโภคสนคา)สนคาเคลอนยายจากจดก าเนนจนถงจดการบรโภค

ขาวเปลอก รถบรรทก โรงสขาว รถบรรทก

ขาวหอมมะล

ผบรโภค รถบรรทก โกดง รถบรรทก

Page 8: โลจิสติกส์กับ ต่อธุรกิจ¸šทที่1...-ก จกรรมการขนส ง -ก จกรรมการร บส นค าค

- กจกรรมการขนสง - กจกรรมการรบสนคาคนหรอสงสนคากลบ (Reverse Logistics)- การจดซอ (Purchasing)- การเลอกทตงโรงงานและคลงสนคา (Plant and Warehouse Site Selection)- การจดเตรยมอะไหลและชนสวนตางๆ (Part and Service Support)- การจดการดานขอมล (Informatiom Management)- การบรรจหบหอ (Packaging)- การบรการลกคา (Customer Service)- การด าเนนการตามค าสงซอของลกคา (Order Processing)- การคาดการณความตองการของลกคา (Demand Forecasting)- การบรหารสนคาคงคลง (Inventory Management)- การบรหารคลงสนคา (Warehousing and Storage)- กจกรรมการขนถายวสดในการผลต (Material Handling)

Page 9: โลจิสติกส์กับ ต่อธุรกิจ¸šทที่1...-ก จกรรมการขนส ง -ก จกรรมการร บส นค าค

1. บรษทผผลตเครองดม ผลตเครองดมหลากหลายประเภท และน ามาบรรจใสกลองหรอลง เพอประโยชนทางการขายและการเคลอนยายสนคา (การจดการบรรจภณฑ)

Page 10: โลจิสติกส์กับ ต่อธุรกิจ¸šทที่1...-ก จกรรมการขนส ง -ก จกรรมการร บส นค าค

2. บรษทผผลตเครองดมสงเครองดม เชน โคก น าสม น าเขยว ทงในรปแบบของขวดและกระปองเขาสคลงสนคา เพอเตรยกระจายสนคาใหลกคา นบวาเปน

การขนสงขาเขา

Page 11: โลจิสติกส์กับ ต่อธุรกิจ¸šทที่1...-ก จกรรมการขนส ง -ก จกรรมการร บส นค าค

1. โลจสตกสเปนรายจายทส าคญส าหรบธรกจตางๆ

2. การจดการโลจสตกสทดจะสงเสรมการพฒนาประสทธภาพและผลตภาพการผลตของภาคอตสาหกรรมและอตสาหกรรมตอเนอง

3. โลจสตกสเปนการเพมอรรถประโยชนทางดานเวลาและสถานท โดยใหมการน าสนคาทลกคาตองการเพอบรโภคหรอเพอการผลตไปยงสถานททตองการ ในเวลาทตองการ ในสภาพทตองการและในตนทนทตองการ

Page 12: โลจิสติกส์กับ ต่อธุรกิจ¸šทที่1...-ก จกรรมการขนส ง -ก จกรรมการร บส นค าค

1. ตนทนคาขนสงสนคา 746.5 พนลานบาท (รอยละ 8.3 ของ GDP)

2. ตนทนการเกบรกษาสนคาคงคลง 633.3 พนลานบาท (รอยละ 7.0 ของ GDP)

3. ตนทนการบรหารจดการดานโลจสตกส 138.0 พนลานบาท (รอยละ 1.5 ของ GDP)

4. ตนทนการขนสงสนคาซงเปนตนทนโลจสตกสทมสดสวนสงสดของไทย มการขยายตวเพมขนอยางตอเนอง (รอยละ 47.3 ในป 2550 เปนรอยละ 49.4 ในป 2552)

Page 13: โลจิสติกส์กับ ต่อธุรกิจ¸šทที่1...-ก จกรรมการขนส ง -ก จกรรมการร บส นค าค

ความหมายของการกระจายสนคา

นบตงแตมนษยบนโลกการขนถายสนคาเกดขนแลว ตงแตการขนยายสตวทไดลาในปากลบมาทถ า การเกบรกษาของกนไวในถ าจนกวาจะออกไปลาสตวครงตอไป และเมอมของกนเหลอกท าการแลกเปลยนสนคากบคนอน โดยหอของกนดวยใบไม แลวขนยายสนคาโดยเดนทางออกไปแลกเปลยนสนคากบหมบานอน จะเหนวาการกระท าตางๆของมนษยทเปนการขนยาย การเกบรกษา การหบหอสนคา กมมาตงแตในอดตจนถงปจจบน

Page 14: โลจิสติกส์กับ ต่อธุรกิจ¸šทที่1...-ก จกรรมการขนส ง -ก จกรรมการร บส นค าค

โลจสตกส คออะไร

Logistics มาจากภาษาฝรงเศส “logistique” ซงรากศพทคอ lodge ตรงกบศพทภาษาองกฤษวา quarter และ lodge ซงแปลวา การจดการทอยอาศยนายทหารทท าหนาทจดการทพก จดเสบยงใหกบกองทพเรยกวา quarter master นอกจากนนยงมหนาทในการขนสงอาวธยทโธปกรณ อาหาร และเครองนงหมใหกบกองทพดวย ซงจะท างานอยแดนหลงเพอสนบสนนการรบของทพหนาโดยการจดสงอาวธและเสบยงใหทนเวลาอยตลอดเวลา

Page 15: โลจิสติกส์กับ ต่อธุรกิจ¸šทที่1...-ก จกรรมการขนส ง -ก จกรรมการร บส นค าค

Logistics โลจสตกสดานสงคม ไดแก การวางแผนจดการดานโครงขายจราจรท าใหการคมนาคมและเคลอนยายคนและสนคาท าไดคลองตว ยงพฒนาถงต าแหนงของสถานรถไฟใหเหมาะสม ต า แห นงของบนได เ ล อนในทาง เ ดนใต ดน ต า แห นงของสวนสาธารณะเพอใหคนเขามาใชพกผอน เปนตน แตโลจสตกสทเราพดถงมกจะหมายถง โลจกตกสทางดานธรกจมากกวา

Page 16: โลจิสติกส์กับ ต่อธุรกิจ¸šทที่1...-ก จกรรมการขนส ง -ก จกรรมการร บส นค าค

โลจสตกสจะมความสมพนธกบกจกกรมตางๆในบรษท เดมการควบคมสนคาคงคลงและการจดสงสนคาจะอยในความรบผดชอบของฝายงานการกระจายสนคา การควบคมการจดซอและการผลตจะอยในความรบผดชอบของฝายผลตเทานน แตกจกกรมเหลานลวนมความเกยวของโดยตรงกบการบรหารงาน การบญช การเงน และขอมลบรษท การจดซอวตถดบและชนสวนจากบรษทผ ขายภายนอก และการขายสนคาใหกบลกคา ท าใหตองมการเชอมโยงกบบรษทภายนอก

Page 17: โลจิสติกส์กับ ต่อธุรกิจ¸šทที่1...-ก จกรรมการขนส ง -ก จกรรมการร บส นค าค

วตถดบ บรษทผลต ศนยกระจายสนคา รานคาปลก

โรงงาน คลงสนคา

ผจ าหนาย

ชนสวน

การจดซอ การผลต การขาย

โลจสตกสทางดานธรกจ

ขนสง

ลกคา

Page 18: โลจิสติกส์กับ ต่อธุรกิจ¸šทที่1...-ก จกรรมการขนส ง -ก จกรรมการร บส นค าค

การผลตในระบบ CIM จะใชระบบคอมพวเตอรในการควบคมการผลตโดยใชฐานขอมลรวมกนทกฝาย ตงแต ฝายขาย ผายออกแบบ และผายผลต ท าใหผลตมประสทธภาพสงสด เคลดลบของระบบ CIM ทจะท าไดส าเรจ จะตองใชโลจสตกสท าใหการเคลอนยายวตถดบและสนคาในระบบการผลตเชอมโยงกบการกระจายสนคาดานฝายขายใหได

Page 19: โลจิสติกส์กับ ต่อธุรกิจ¸šทที่1...-ก จกรรมการขนส ง -ก จกรรมการร บส นค าค

รายละเอยดโดยสรปเกยวกบบรษทชอบรษท : บรษทอายโนะโมะโตะ จ ากดเรมด าเนนการ : 20 พฤษภาคม ค.ศ 1909

กอตง : 17 ธนวาคม ค.ศ. 1925เงนทน : 79,800,000,000 เยน

(ณ วนท 31 มนาคม ค.ศ. 1998ตวแทน : Kunio Egashira

กรรมการผจดการทตงของส านกงานใหญ: 1-15-1 เคยวบาช,จโอ-ค, โตเกยวส านกงานหลก : ภายในประเทศ-สาขา 10 แหง

โรงงานหลกภายในประเทศ-คาวาซากโยโกฮามา โยคกะอจ ซาวะ

Page 20: โลจิสติกส์กับ ต่อธุรกิจ¸šทที่1...-ก จกรรมการขนส ง -ก จกรรมการร บส นค าค

รายละเอยดธรกจ: เครองปรงรส น ามน อาหารแชแขง ซป

เครองดม ธรกจทเกยวของกบอาหาร เชน

ผลดตภฑณนม ฯลฯ สนคาทางการแพทย

สนคาเคมสงเคราะห ธรกจสนคาเคม เชน

กรดอมโน

ยอดขาย : 613,100,000,000 เยน

(ผลการด าเนนงานป ค.ศ. 1997)

จ านวนพนกงาน : 5,145 คน (ณ วนท 31 มนาคม ค.ศ. 1998)

Page 21: โลจิสติกส์กับ ต่อธุรกิจ¸šทที่1...-ก จกรรมการขนส ง -ก จกรรมการร บส นค าค

1.รายละเอยดการกระจายสนคาของบรษท อายโนะโมะโตะ จ ากดโดยสงเขป

บรษท อายโนะโมะโตะ จ ากด มการกระจายสนคาเปนเครอขายโดยไดแยกการกระจายสนคาเปน 3 ชวง คออณหภม แชแขง แชเยน จงเชอมโยง ทงประเทศตงแตเมองฮอกไกโดถงเมองควชวดวยศยนกระจายสนคาขนาดใหญและเลก และมเครอขายกระจายสนคาทกระจายกนอยทว ทงการขนสงเสนหลกจนถงการจดสงภายในทองถน

Page 22: โลจิสติกส์กับ ต่อธุรกิจ¸šทที่1...-ก จกรรมการขนส ง -ก จกรรมการร บส นค าค

โรงงานผลต,บรรจหบหอ

ศนยจดสง(depot)

ตวแทนจ าหนายหลกรานคาสงสถานททตองการ

สนคาส าหรบธรกจ ศนยรานคาปลกทขาย

สนคาเปนจ านวนมากเชน ซเปอรมารเกตขนาด

ใหญ ฯลฯรานคาปลกผบรโภค

(สงโดยตรงจากโรงงาน) (สงโดยตรงจากโรงงาน)

Page 23: โลจิสติกส์กับ ต่อธุรกิจ¸šทที่1...-ก จกรรมการขนส ง -ก จกรรมการร บส นค าค

ตงแตประมาณป ค.ศ. 1975 บรษทไดเรมใชแพลเลตเชาเพมเตมจากแพลเลตของบรษท เพอใชกบสนคาทมลกษณะเปนฤดกาล เชน สนคาทเปนของขวญ จนกระทงวนท 1 ตลาคม 1988 จงไดเปลยนมาเปนแพลเลตเชาจากบรษท JPR (Japan

Pallet Rental Co., Ltd.)

Page 24: โลจิสติกส์กับ ต่อธุรกิจ¸šทที่1...-ก จกรรมการขนส ง -ก จกรรมการร บส นค าค

(รานทเปนเปาหมายของการเกบคนรวมของ P Ken เทานน)

รปท 2 การไหลของพาเลท

Page 25: โลจิสติกส์กับ ต่อธุรกิจ¸šทที่1...-ก จกรรมการขนส ง -ก จกรรมการร บส นค าค

1. พาเลตเปนทรพยสนของผเปนเจาของและทรพยากรไมทส าคญ2. หามใชพาเลตเพอสตถประสงคอนๆ นอกจากการเกบวางสนคาและการขนสง3. แตละศนยจะตองควบคมการสงมอบพาเลต4. ควบคมใหสตอกของพาเลตวางมจ านวนนอยทสด

Page 26: โลจิสติกส์กับ ต่อธุรกิจ¸šทที่1...-ก จกรรมการขนส ง -ก จกรรมการร บส นค าค

1.ขอความรวมมอในการเขารวมจากกลมลกคาทรบสนคาจากผผลตทเขารวมและขนทะเบยนเปนรานคาในเครอขายของ P Ken

2.ผผลตทเขารวมจะใชพาเลทแบบ T11 จากบรษท JPR ในการสงสนคาใหกบลกคาทเขารวม

3.เกบคนพาเลทวางทอยกบลกคาโดยใชรถเกบคนรวมของ JPR จากขางตนจะเหนไดวาเปนผลด

Page 27: โลจิสติกส์กับ ต่อธุรกิจ¸šทที่1...-ก จกรรมการขนส ง -ก จกรรมการร บส นค าค

1.ไมจ าเปนตองควบคมการเกบคนพาเลทในแตละรายของลกคา2. เมอสงมอบสนคาใหลกคาทเขารวมจะถอวา "ไดคนพาเลทให JPR แลว " ณ จดทสงมอบใหลกคา ท าใหการสญหายในการเกบคนพาเลทจากลกคาทรวมมอใน P Ken เปนศนย3. การขยายตวของการใชพาเลทท าใหเกดการเพมประสทธภาพของการกระจายสนคา เชน การลดเวลาในการขนขนลงจากรถบรรทก ฯลฯ4. ลดคาใชจายชดเชยในกรณพาเลทศนยหาย

Page 28: โลจิสติกส์กับ ต่อธุรกิจ¸šทที่1...-ก จกรรมการขนส ง -ก จกรรมการร บส นค าค

รปท 3 การไหลของขอมลในการใชพาเลทเชา

Page 29: โลจิสติกส์กับ ต่อธุรกิจ¸šทที่1...-ก จกรรมการขนส ง -ก จกรรมการร บส นค าค

พาเลททไมสามารถเกบคนจากลกคาไดเพมขนตามการขยายตวของการขนสงไปยงลกคาโดยใชพาเลท โดยทวไปแลวแตละบรษทจะเกบคนเอง แตเนองจากขนาด มารตฐาน และพาเลทของแตละบรษทแตกตางกนท าใหลกคาไมสามารถแบงแยกพาเลทของแตละผผลตได ซงเปนผลท าใหไมสามารถเกบพาเลทคนได เนองจากน าไปใชในการเกบรกษาสนคาของบรษทอนหรออาจถกน าไปโดยบคคลอน เปนตน

2.3 ชมรมสงเสรมการใชพสเลทแบบ T11 รวมกน(เรยกยอๆวา P Ken)

Page 30: โลจิสติกส์กับ ต่อธุรกิจ¸šทที่1...-ก จกรรมการขนส ง -ก จกรรมการร บส นค าค

นอกจากนน จะตองท าใหฟงกชนการท านายอปสงคและอปทานมความสมบรณมากขน โดยอาศยแผนการผลตการท านายการขาย

โดยมรายละเอยดดงน1. เพมความถกตองของการท านายอปสงค

1) น าระบบการท านายเขามาใช เพมขอมลการขายและสงเสรมการขาย (สนคาขายทมการเปลยนแปลงสง) และก าหนดแผนการขายประจ าเดอน

2) เปลยนแผนการขายจากรายเดอนเปนรายสปดาห3) ลดการเปลยนแปลงแผนกรผลต การบรรจหบหอจากรายเดอนเปนราย

สปดาห จะท าใหการควบคมมความสมบรณยงขน4) น าฟงกชนการเตอนภย (alarm) การมสตอกมากเกนไปและสนคาขาด

มาใช ท าใหสามารถด าเนนการปรบเปลยนแกไขได5) ท าการพจารณาทบทวนประจ าเดอน พจารณาทบทวนเกณฑสตอก ฯลฯ

Page 31: โลจิสติกส์กับ ต่อธุรกิจ¸šทที่1...-ก จกรรมการขนส ง -ก จกรรมการร บส นค าค

2) ปรบปรงแผนการเคลอนยายสตอกสนคา1) ประมานการการสงสนคาจากแตละศนยโดยอาศยแผนการขายและ

ท าการปอนสนคาใหศนย (depot) ตามแผน2) ท าใหมการน าการควบคมสตอกแยกตามวนหมดอายไปใชอยาง

ทวถง โดยการรวบรวมขอมลไวทศนยกลาง และการ synchroniazztion ขอมล

3) เปลยนแปลงเครอขายการกระจายสนคาบางสวนส าหรบการจดการดานองคกรภายในบรษท ไดมการจดตงกลมโปร

เจกต SCMS ขนและไดเรมใชงานระบบใหมตงแตเดอนพฤศจกายน ค.ศ. 1998 นอกจากนน ยงก าหนดใหใชงานทงระบบในเดอนมนาคม ค.ศ. 1999

Page 32: โลจิสติกส์กับ ต่อธุรกิจ¸šทที่1...-ก จกรรมการขนส ง -ก จกรรมการร บส นค าค

3. ฟงชนทเกยวของกบขอมลการขายจากฝายก ากบดแลการขายของส านกงานใหญ

แมบรษทจะเพงเรมกจกรรม SCM แตกมเปาหมายทจะท าใหการกระจายสนามความสมบรณทสดโดยพจารณาลกคาเปนหลก และในอนาคตกตองท าการพจารณาในเรองของการขนสงโดยค านงถงความปลอดภยและการกษาความใหมสด การท าใหมโครงสรางทท าใหตนทนของการกระจายสนคาต าและชวยลดตนทนโดยรวมอยางตอเนองตอไป

Page 33: โลจิสติกส์กับ ต่อธุรกิจ¸šทที่1...-ก จกรรมการขนส ง -ก จกรรมการร บส นค าค
Page 34: โลจิสติกส์กับ ต่อธุรกิจ¸šทที่1...-ก จกรรมการขนส ง -ก จกรรมการร บส นค าค

1. บรษทฯ ผลตสนคาประเภทใดบาง

Page 35: โลจิสติกส์กับ ต่อธุรกิจ¸šทที่1...-ก จกรรมการขนส ง -ก จกรรมการร บส นค าค

ตอบ เครองปรงรส น ามน อาหารแชแขง ซป เครองดม ธรกจทเกยวของกบอาหาร เชน ผลตภณฑนม ฯลฯ สนคาทางการแพทย สนคาเคมสงเคราะห ธรกจสนคาเคม เชน กรดอะมโน

Page 36: โลจิสติกส์กับ ต่อธุรกิจ¸šทที่1...-ก จกรรมการขนส ง -ก จกรรมการร บส นค าค

2. สนคาประเภทเครองปรงรส น ามน ซป กาแฟ เครองดม มการบรรจหบหอโดยใชวสดประเภทใดและมวธการขนสงอยางไร

Page 37: โลจิสติกส์กับ ต่อธุรกิจ¸šทที่1...-ก จกรรมการขนส ง -ก จกรรมการร บส นค าค

ตอบ บรรจหบหอโดยใชวสดกลองกระดาษลกฟก กระปอง 18L และถงกระดาษ ขนสงทางรถยนต รถบรรทกตคอนเทนเนอรและรถไฟ

Page 38: โลจิสติกส์กับ ต่อธุรกิจ¸šทที่1...-ก จกรรมการขนส ง -ก จกรรมการร บส นค าค

3. สนคาทไมไดบรรจหบหอ (Bulk) มสนคาประเภทใดบางและมวธการขนสงอยางไร

Page 39: โลจิสติกส์กับ ต่อธุรกิจ¸šทที่1...-ก จกรรมการขนส ง -ก จกรรมการร บส นค าค

ตอบ ประเภทสนคาทเปนของเหลวและของแขง ขนสงทางรถบรรทกหรอเรอ

Page 40: โลจิสติกส์กับ ต่อธุรกิจ¸šทที่1...-ก จกรรมการขนส ง -ก จกรรมการร บส นค าค

4. บรษทฯ ไดก าหนดหลกการพนฐานของการใชพาเลตไวอยางไรบาง

Page 41: โลจิสติกส์กับ ต่อธุรกิจ¸šทที่1...-ก จกรรมการขนส ง -ก จกรรมการร บส นค าค

ตอบ 1) พาเลตเปนทรพยสนของผเปนเจาของและทรพยากรไมทส าคญ2) หามใชพาเลตเพอวตถประสงคอนๆ นอกจากการเกบ วางสนคาและขนสง3) แตละศนยจะตองท าการควบคมการสงมอบพาเลต4) ควบคมใหสตอกของพาเลตวางมจ านวนนอยทสด

Page 42: โลจิสติกส์กับ ต่อธุรกิจ¸šทที่1...-ก จกรรมการขนส ง -ก จกรรมการร บส นค าค

5. การด าเนนการเกยวกบการใช SCM (Supply Chain Management) มการด าเนนงานในดานใดบาง

Page 43: โลจิสติกส์กับ ต่อธุรกิจ¸šทที่1...-ก จกรรมการขนส ง -ก จกรรมการร บส นค าค

ตอบ 1) สงเสรมการรบค าสงซอโดยใช EPI (Electrorice eta intercharger)1.1 การรบค าสงซอออนไลน1.2 การกระจาย การขยายการรบค าสงซอขาย (Fax-CDR Optical Chanactrereader)2) เพมประสทธภาพของการรบค าสงซอ การสงซอและการสงมอบสนคา2.1 การท าเปนลอตใหญและการปรบปรงความถของการปฏบตงาน2.2 ลดเวลารบสนคาโดยการสงมอบสนคาเปนพาเลต2.3 ท าใหการตรวจเชคสนคารวดเรวโดยการแจงการขนสงสนคาลวงหนา3) ขยายขอบเขตวนสงสนคา3.1 สงซอออนไลน3.2 สามารถสงมอบสนคาอยางมแผน เชน สงมอบวนเวนวนได3.3 ปรกษาการปรบปรงการกระจายสนคาอยางตอเนองได