รายงานประจำปี 2552 ANNUAL REPORT 2009...2550 2551 2552 5,563 5,778 5,457...

บรษท ศร ไทยซปเปอรแวร จำกด (มหาชน) Srithai Superware Public Company Limited

รายงานประจำป 2552 ANNUAL REPORT 2009

ขอมลทางการเงนจากงบการเงนรวมโดยสรป 2รายงานจากประธานกรรมการ 4

1. ขอมลทวไป 62. ปจจยความเสยง 153. ลกษณะการประกอบธรกจ 194. การประกอบธรกจของแตละสายผลตภณฑ 245. ทรพยสนทใชในการประกอบธรกจ 406. ขอพพาททางกฎหมาย 447. โครงสรางเงนทน 458. การจดการ 479. การควบคมภายใน 8510.รายการระหวางกน 8711.ฐานะการเงนและผลการดำเนนงาน 9212.ขอมลอนทเกยวของ 107

เอกสารแนบ1 รายละเอยดกรรมการและผบรหารทมอำนาจควบคมในบรษทในเครอ 111 เอกสารแนบ2 รายชอกรรมการของบรษทยอย 112 เอกสารแนบ3 รายงานความรบผดชอบของคณะกรรมการตอรายงานทางการเงน 113 รายงานคณะกรรมการตรวจสอบ 114รายงานของผสอบบญชรบอนญาตและงบการเงน เอกสารแนบ

สารบญ Contents

� รายงานประจำป 2552 บรษท ศรไทยซปเปอรแวร จำกด (มหาชน)

ขอมลทางการเงนจากงบการเงนรวมโดยสรป

หนวย:พนบาท

2552 2551 2550

งบดลรวม

สนทรพย 7,720,503 7,451,859 6,878,961

หนสน 2,701,541 2,393,215 1,816,115

สวนของผถอหน 5,018,962 5,058,644 5,062,846

งบกำไรขาดทนรวม

รายไดจากการขายและงานรบจาง 5,456,581 5,777,722 5,563,455

กำไรขนตน 1,142,844 1,214,264 1,118,828

คาใชจายในการขายและบรหาร (955,218) (928,477) (830,221)

คาตอบแทนกรรมการและผบรหาร (72,334) (76,404) (64,755)

รายไดอน(คาใชจายอน) 22,406 (8,313) 49,752

กำไรกอนตนทนทางการเงนและภาษเงนได 137,698 201,070 273,604

กำไรสทธสำหรบปสวนทเปนของผถอหนบรษทใหญ 57,764 98,193 174,404

งบกระแสเงนสดรวม

เงนสดสทธไดมาจากกจกรรมดำเนนงาน 483,132 350,654 527,113

เงนสดสทธใชไปในกจกรรมลงทน (748,842) (740,483) (455,925)

เงนสดสทธไดมา(ใชไป)ในกจกรรมจดหาเงน 254,121 405,224 (71,379)

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดปลายป 279,417 291,006 275,611

อตราสวนทางการเงนทสำคญ

อตราสวนสภาพคลอง(เทา) 1.56 1.49 1.84

ระยะเวลาเกบหนเฉลย(วน) 70.41 66.72 68.19

ระยะเวลาขายสนคาเฉลย(วน) 32.57 29.95 30.07

ระยะเวลาชำระหน(วน) 61.55 57.22 64.97

อตรากำไรขนตนตอยอดขาย(%) 20.94 21.02 20.11

อตรากำไรสทธตอรายไดรวม(%) 1.05 1.68 3.11

อตราผลตอบแทนจากสนทรพย(%) 0.76 1.37 2.57

อตราสวนหนสนตอสวนของผถอหน(เทา) 0.54 0.47 0.36


กำไรตอหน

2550 2551 2552

(หนวย:บาท)

ผลการดำเนนงาน (หนวย:ลานบาท)

มลคากจการตอหน (หนวย:บาท)

สนทรพย หนสน และสวนของผถอหน

สนทรพย

2550 2551 2552

(หนวย:ลานบาท)

หนสน สวนของผถอหน

6,87

9 7,45

2

7,72

1

1,81

6 2,39

3

2,70

2

5,06

3

5,05

9

5,01

9

18.68

2550

18.67

2551

18.52

2552

กำไรตอหน

0.64

0.36

0.21

ยอดขายและงานรบจาง

กำไรขนตน กำไรสทธ

2550 2551 2552

5,56

3

5,77

8

5,45

7

174

1,11

9

98

1,21

4

58

1,14

3

มลคากจการตอหน


ปทผานมาภาวะเศรษฐกจโดยรวมยงไมฟนตวเทาทควรราคานำมนและอตราแลกเปลยนเงนตราตางประเทศผนผวนอยางมากซงสองปจจยนสงผลกระทบโดยตรงใหราคาเมดพลาสตกซงเปนวตถดบสำคญผนผวนมากเชนราคาเมดPPตนปทผานมาประมาณ33บาทตอกโลกรมปรบขนไปเปนประมาณ45บาทตอกโลกรมในไตรมาสท4ความผนผวนของเมดพลาสตกสงผลกระทบตอการผลตและการตลาดสนคาพลาสตกของบรษทฯประกอบกบสถานการณทางการเมองทไมชดเจนทำใหธรกจแทบทกกลมเกดการชะลอตวทงในดานอปทานและดานอปสงครวมถงธรกจพลาสตกของบรษทฯทชะลอตวเชนเดยวกบธรกจอนๆอตสาหกรรมทไดรบผลกระทบมากไดแกอตสาหกรรมประกอบรถยนตและ

เครองใชไฟฟาซงไดรบผลกระทบรนแรงและไดลดกำลงการผลตลงไปถงรอยละ30ถง50ซงมผลกระทบตอธรกจชนสวนอตสาหกรรมของบรษทฯประกอบกบบรษทฯมความจำเปนตองลดความเสยงจากความผนผวนของราคาเมดพลาสตกจงหลกเลยงการรบคำสงซอลวงหนานานๆทำใหยอดขายชนสวนอตสาหกรรมลดลงไปกวารอยละ50 อยางไรกตามบรษทฯไดเพมผลตภณฑใหมๆอยางตอเนองเพอเพมรายไดในปทผานมาบรษทฯเพมการผลตสนคาชนดใหมประเภทบรรจภณฑสำหรบเครองดมไดแกฝาปดขวดนำตางๆทมนำหนกเบากวาและพรฟอรม(PREFORM)สำหรบใชเปาขนรปขวดสำหรบปอนใหบรษทเครองดมชนนำในประเทศนอกจากนนบรษทฯประสบความสำเรจในการผลกดนกลองบรรจแผนซดและดวดออกสตลาดซงผลตภณฑของบรษทฯเปนทยอมรบในตลาดและประสบความสำเรจเปนอยางมากสนคาใหมเหลานชวยชดเชยการชะลอตวของยอดขายของธรกจชนสวนอตสาหกรรมและบรษทฯสามารถสรางยอดขายทงปไดใกลเคยงเปาหมายทกำหนดไว ฝายบรหารไดวางแผนเพมยอดขายในธรกจพลาสตกใหเตบโตตลอดจนสรางมลคาเพมแกผลตภณฑตางๆและพฒนาผลตภณฑอยางตอเนองโดยในปพ.ศ.2553จะเนนไปทการผลตบรรจภณฑสำหรบเครองดมเพอสงออกไปประเทศทมขอตกลงการคาเสร(FTA)คาดวายอดขายบรรจภณฑสำหรบเครองดมจะเตบโตอยางรวดเรวอนงบรษทฯจะเพมการผลตสนคาใหมอกชนดหนงคอบรรจภณฑสำหรบอาหารทสามารถปดผนกไดครงเดยวเพอปองกนการปลอมปน(Tamperevident)ซงเปนตลาดทนาสนใจนอกจากนบรษทฯไดลงนามในสญญาพฒนาทนลอยนำเพอลดการระเหยของนำกบAquaGuardianGroupLimitedซงใชประโยชนในการอนรกษทรพยากรนำบรษทฯคาดวายอดขายในธรกจพลาสตกรวมปนจะเพมขนจากปทผานมา ในปนบรษทฯไดรบรางวล“BestProductFamily(MovieThemeCups&Buckets)”จากIN-MOLDDECORATINGASSOCIATION(IMDA)ประเทศสหรฐอเมรกาซงเปนการยนยนถงคณภาพของผลตภณฑบรรจภณฑของบรษทฯเปนอยางด นอกจากนปพ.ศ.2553บรษทฯจะเนนการลดตนทนและเพมประสทธภาพการผลตอยเสมอโดยไดปรบปรงกระบวนการผลตลดของเสยประหยดพลงงานโดยตดตงเครองจกรใหมเพอลดตนทนพลงงานและแรงงานเพมประสทธภาพในการผลตลดคาใชจายในการซอมบำรงเครองจกรเปนตน สำหรบธรกจเมลามนบรษทฯไดปรบปรงประสทธภาพการผลตสนคาเครองใชในครวเรอนทโรงงานสาขาโคราชโดยนำแนวปฏบตทดทสด(BestPractice)จากโรงงานสาขาอมตะนครจงหวดชลบรมาเรมใชตงแตปทแลวตอเนองจนถงปจจบนซงทำใหบรษทฯสามารถลดจำนวนสนคาคงคลงไดและทำใหการควบคมการผลตเปนแบบอตโนมตมากขน(Automation) ในปทผานมาบรษทฯเพมชองทางการจดจำหนายในตางประเทศโดยขายสนคาผานบรษทชนนำในวงการคาปลกเครองใชในบานซงมรานคาปลกกระจายอยทวโลกทำใหปจจบนบรษทฯสามารถวางตลาดสนคาเครองใชในครวเรอนสงออกไปขายไดถง100ประเทศทวโลกและคาดวาภายในปพ.ศ.2555บรษทฯจะสงออกสนคาไปประเทศตางๆไดกวา120ประเทศ

รายงานจากประธานกรรมการ


บรษทฯไดขยายการลงทนในตางประเทศเพมโดยเขาไปรวมทนกบพนธมตรในประเทศอนเดยในปทผานมาเพอจดจำหนายสนคาเมลามนซงบรษทฯมความชำนาญในธรกจดานนมานานแลวและคาดวาการเขาไปลงทนในประเทศอนเดยจะใหผลตอบแทนทคมคาเพอเปนการรองรบการขยายตวทรวดเรวในตลาดอนเดยและตะวนออกกลางบรษทฯมแผนทจะสรางโรงงานผลตสนคาเมลามนในประเทศอนเดยในปพ.ศ.2553นดวยสำหรบฐานการผลตสนคาเมลามนในประเทศเวยดนามจะมการเพมกำลงการผลตสนคาเมลามนอกจำนวน50%เพอรองรบการเตบโตของตลาดเมลามนซงมทศทางทดในประเทศเวยดนาม สวนธรกจขายตรงผานระบบการตลาดหลายชนMLM(Multi-levelMarketing)บรษทฯไดนำผลตภณฑเพอสขภาพและผลตภณฑเสรมความงามหลายชนดภายใตตราสนคาSNaturออกสตลาดในปทผานมาซงไดรบการตอบรบอยางดจากผบรโภคทำใหยอดขายสนคาขยายตวอยางรวดเรวบรษทฯมแผนทจะเพมสาขาเพอรองรบธรกจนอกจำนวน5แหงในปพ.ศ.2553เพอรองรบการขยายตวของตลาดผลตภณฑเพอสขภาพและผลตภณฑเสรมความงาม ในปทผานมาบรษทฯไดดำเนนงานโดยคำนงถงปจจย5ประการ(5M)และจะดำเนนการตอเนองอกในปนซงประกอบไปดวย:-

• Machines(เครองจกร)เพมเครองจกรททนสมยเพอใหการผลตสนคามประสทธภาพและมความรวดเรวควบคมแบบอตโนมตโดยใชกำลงคนนอยลง

• Mould(แมพมพ)เพมแมพมพเพอออกผลตภณฑในรปแบบใหมๆ• Material(วตถดบ)มการรวมพฒนาวตถดบกบบรษทไทยเอมเอฟซจำกด• Man(ทรพยากรบคคล)เพมศกยภาพกำลงคนใหมความสามารถในการทำงานเพมขนโดยมการอบรมทงในเชงวชาการและเชง

กลยทธอยางตอเนองใหแกพนกงานและผบรหารตลอดปทผานมาเพอสรางความแขงแกรงใหกบองคกรในระยะยาว• MethodandSystem(กระบวนการผลต)ปรบกระบวนการผลตใหมประสทธภาพลดการสญเสยจากกระบวนการผลตเพอควบคม

ตนทนการผลตใหลดลงเพ มการลงทนในดานเทคโนโลยเชนซอฟตแวรแมพมพ/เคร องจกรเพ อวางแผนการผลตใหมประสทธภาพเพมมากขนในระยะยาว

บรษทฯไดวางเปาหมายยอดขายในธรกจพลาสตกธรกจเมลามนและธรกจขายตรงผานระบบการตลาดหลายชนMLM(Multi-levelMarketing)ในปพ.ศ.2553ใหเตบโตขนจากปกอนรอยละ18 ฝายบรหารขอขอบคณทานผถอหนและทานผมอปการคณทกทานทไดมอบความไววางใจและใหการสนบสนนบรษทฯดวยดเสมอมาในฐานะประธานกรรมการผมมจดมงหมายชดเจนทจะทำใหองคกรมความรงโรจนเตบโตไปดวยความมนคงและยงยนและปรบปรงวฒนธรรมองคกรใหสอดรบกบการแขงขนในตลาดโลก

นายสนน องอบลกล ประธานกรรมการ


1. ขอมลทวไป

สำนกงานใหญ : 15ถนนสขสวสดซอย36แขวงบางปะกอก เขตราษฎรบรณะกรงเทพฯ10140 โทรศพท6624270088โทรสาร6624289675 URL:www.srithaisuperware.comเลขทะเบยนบรษท : 0107536001516ทนจดทะเบยนและชำระแลว : 2,709,904,800บาท ประกอบดวยหนสามญจำนวน270,990,480หน มลคาทตราไวหนละ10บาทรอบระยะเวลาบญช : 1มกราคม–31ธนวาคมนายทะเบยนหลกทรพย : บรษทศนยรบฝากหลกทรพย(ประเทศไทย)จำกด 62อาคารตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยถนนรชดาภเษก แขวงคลองเตยเขตคลองเตยกรงเทพฯ10110 โทรศพท6622292800โทรสาร6623591259ผสอบบญช : นายประสณหเชอพานช ผสอบบญชรบอนญาตเลขท3051 บรษทไพรซวอเตอรเฮาสคเปอรสเอบเอเอสจำกด ชน15อาคารบางกอกซตทาวเวอร 179/74-80ถนนสาทรใตกรงเทพฯ10120 โทรศพท6622869999,6623441000โทรสาร6622865050ทปรกษากฎหมาย : สำนกงานนตปรชา 69/33ซอยโรงภาพยนตรเอเธนสเขตพญาไทกรงเทพฯ10400 โทรศพท6622529494,6622513225 โทรสาร6622513226,6622555201ตวแทนหลกประกน : ธนาคารนครหลวงไทยจำกด(มหาชน) สำนกงานใหญ 1101ถนนเพชรบรตดใหมแขวงมกกะสน เขตราชเทวกรงเทพฯ10400 โทรศพท6622085000โทรสาร6622536227ผจดการภายใตสญญาการจดการ : ไมม


นตบคคลทบรษทถอหนทงทางตรงและทางออม ตงแตรอยละ 10 ขนไป บรษทยอย 1. ชอ : Srithai (Vietnam) Co., Ltd. ทตง :9Street2,SongThan1IndustrialPark,DiAnDistrict,BinhDuongProvince, SocialistRepublicofVietnam ประเภทธรกจ :ผลตและจำหนายผลตภณฑพลาสตกเพองานอตสาหกรรม และผลตภณฑเครองใชในครวเรอนททำจากเมลามน โทรศพท :846503790023-4 โทรสาร :846503790025 มลคาทนทไดรบชำระแลว : 109,337,834,503ดอง โครงสรางผถอหน % บรษทศรไทยซปเปอรแวรจำกด(มหาชน) 95.8 กลมผบรหาร 0.0 ญาตผบรหาร 0.0 อนๆ 4.2 รวม 100.0 2. ชอ : บรษท ศรไทยโมลดส จำกด ทตง : 55/1,55/6หมท1ตำบลหนองซำซากอำเภอบานบงจงหวดชลบร ประเภทธรกจ : รบจางผลตแมพมพ โทรศพท : 038379280-2 โทรสาร :038476352,038379283 จำนวนหนสามญทจำหนายไดแลวและเรยกชำระแลว :1,000,000หนๆละ100บาท มลคาทนทไดรบชำระแลว : 100,000,000บาท โครงสรางผถอหน หน % บรษทศรไทยซปเปอรแวรจำกด(มหาชน) 709,820 71.0 กลมผบรหาร 188,060 18.8 ญาตผบรหาร 102,000 10.2 อนๆ 120 0.0 รวม 1,000,000 100.0 3. ชอ : บรษท ศรไทย นาโนพลาส จำกด ทตง : 42หมท4ตำบลบวลอยอำเภอหนองแคจงหวดสระบร ประเภทธรกจ : ผลตและจำหนายสนคาพลาสตก โทรศพท : 036373251-5 โทรสาร :036373256 จำนวนหนสามญทจำหนายไดแลวและเรยกชำระแลว :4,000,000หนๆละ10บาท มลคาทนทไดรบชำระแลว : 40,000,000บาท โครงสรางผถอหน หน % บรษทศรไทยซปเปอรแวรจำกด(มหาชน) 2,799,997 70.0 กลมผบรหาร 2 0.0 ญาตผบรหาร 600,000 15.0 อนๆ 600,001 15.0 รวม 4,000,000 100.0


4. ชอ : บรษท ศรไทย มยากาวา จำกด ทตง : 539หมท4ตำบลแพรกษาอำเภอเมองสมทรปราการจงหวดสมทรปราการ ประเภทธรกจ : รบจางผลตแมพมพ,ผลตและจำหนายสนคาพลาสตกเพองานอตสาหกรรม โทรศพท : 023240425-6 โทรสาร :023240427 จำนวนหนสามญทจำหนายไดแลวและเรยกชำระแลว :1,200,000หนๆละ100บาท มลคาทนทไดรบชำระแลว : 120,000,000บาท โครงสรางผถอหน หน % บรษทศรไทยซปเปอรแวรจำกด(มหาชน) 611,994 51.0 กลมผบรหาร 4 0.0 ญาตผบรหาร 1 0.0 อนๆ 588,001 49.0 รวม 1,200,000 100.0 5. ชอ : บรษท ศรไทย ลอกแอนดลอก จำกด ทตง : 191อาคารสลมคอมเพลกซชน25ยนต2,3-5ซถนนสลมแขวงสลมเขตบางรกกรงเทพฯ ประเภทธรกจ : นำเขาและจดจำหนายกลองถนอมอาหารลอกแอนดลอก โทรศพท : 026321794-5 โทรสาร :026321796 จำนวนหนสามญทจำหนายไดแลวและเรยกชำระแลว :1,700,000หนๆละ10บาท มลคาทนทไดรบชำระแลว : 17,000,000บาท โครงสรางผถอหน หน % บรษทศรไทยซปเปอรแวรจำกด(มหาชน) 866,997 51.0 กลมผบรหาร 2 0.0 ญาตผบรหาร 0 0.0 อนๆ 833,001 49.0 รวม 1,700,000 100.0 6. ชอ : บรษท ศรไทย ชน-โอซากา จำกด (1)

ทตง : 1/132หมท2ตำบลทาทรายอำเภอเมองสมทรสาครจงหวดสมทรสาคร ประเภทธรกจ : รบจางชบขดกดลายแมพมพและรบจางประกอบสนคาพลาสตก โทรศพท : 034490130-1 โทรสาร :034490132 จำนวนหนสามญทจำหนายไดแลวและเรยกชำระแลว :600,000หนๆละ83บาท มลคาทนทไดรบชำระแลว : 49,800,000บาท โครงสรางผถอหน หน % บรษทศรไทยซปเปอรแวรจำกด(มหาชน) 240,000 40.0 กลมผบรหาร 45,005 7.5 ญาตผบรหาร 44,995 7.5 อนๆ 270,000 45.0 รวม 600,000 100.0

(1) บรษทศรไทยชน-โอซากาจำกดเปนบรษทยอยแมวาบรษทฯถอหนนอยกวากงหนงของจำนวนหนทงหมดทงนเนองจากบรษทฯ

มสทธออกเสยงทงทางตรงและทางออมมากกวากงหนงของสทธในการออกเสยงทงหมดและมอำนาจในการควบคม


บรษทรวม 1. ชอ : บรษท ศรไทย ซนโค จำกด ทตง : 15หมท4ซอยสขสวสด36ถนนสขสวสดแขวงบางปะกอกเขตราษฎรบรณะกรงเทพฯ ประเภทธรกจ :คาขาย โทรศพท :024270088,024289936 โทรสาร :024289935 จำนวนหนสามญทจำหนายไดแลวและเรยกชำระแลว :200,000หนๆละ100บาท มลคาทนทไดรบชำระแลว : 20,000,000บาท โครงสรางผถอหน หน % บรษทศรไทยซปเปอรแวรจำกด(มหาชน) 95,994 48.0 กลมผบรหาร 5 0.0 ญาตผบรหาร 0 0.0 อนๆ 104,001 52.0 รวม 200,000 100.0 2. ชอ : บรษท ไทย เอมเอฟซ จำกด ทตง :1ถนนปนซเมนตไทยแขวงบางซอเขตบางซอกรงเทพฯ ประเภทธรกจ :ผลตและจำหนายผงเมลามน โทรศพท : 025863894-6 โทรสาร :025864878 จำนวนหนสามญทจำหนายไดแลวและเรยกชำระแลว :2,000,000หนๆละ100บาท มลคาทนทไดรบชำระแลว :200,000,000บาท โครงสรางผถอหน หน % บรษทศรไทยซปเปอรแวรจำกด(มหาชน) 900,000 45.0 กลมผบรหาร 0 0.0 ญาตผบรหาร 0 0.0 อนๆ 1,100,000 55.0 รวม 2,000,000 100.0 3. ชอ : บรษท เอส.เค.ไอ. เซรามคส จำกด (2)

ทตง :7/101หมท4ตำบลมาบยางพรอำเภอปลวกแดงจงหวดระยอง ประเภทธรกจ :ผลตและจำหนายถวยชามเซรามคส โทรศพท : 038956025 โทรสาร :038956030 จำนวนหนสามญทจำหนายไดแลวและเรยกชำระแลว :12,500,000หนๆละ10บาท มลคาทนทไดรบชำระแลว :125,000,000บาท โครงสรางผถอหน หน % บรษทศรไทยซปเปอรแวรจำกด(มหาชน) 5,249,999 42.0 กลมผบรหาร 1 0.0 ญาตผบรหาร 0 0.0 อนๆ 7,250,000 58.0 รวม 12,500,000 100.0

(2) จดทะเบยนเลกบรษทกบกระทรวงพาณชยแลวเมอวนท16กมภาพนธพ.ศ.2553และอยระหวางการชำระบญช


4. ชอ : Beijing Huatai Replica of Porcelain Products Co., Ltd. (3)

ทตง :XiGuanStreetNo.104,Tongxian,Beijing,P.R.C. ประเภทธรกจ :ผลตและจำหนายผลตภณฑเครองใชในครวเรอนททำจากเมลามน โทรศพท :861069547477 โทรสาร :861069541924 มลคาทนทไดรบชำระแลว :10,610,678หยวน โครงสรางผถอหน % บรษทศรไทยซปเปอรแวรจำกด(มหาชน) 40.0 กลมผบรหาร 0.0 ญาตผบรหาร 0.0 อนๆ 60.0 รวม 100.0

(3) เพมทนจดทะเบยนจาก8,947,925หยวนเปน10,610,678หยวนโดยเงนเพมทนมาจากการหกกลบกบเงนปนผลรบของผถอ

หนแตละรายและภายหลงการเพมทนสดสวนการถอหนยงคงไมเปลยนแปลง 5. ชอ : บรษท ศรไทยบรรจภณฑ จำกด ทตง : 30/27หมท2ตำบลโคกขามอำเภอเมองสมทรสาครจงหวดสมทรสาคร ประเภทธรกจ :ผลตและจำหนายกลองกระดาษ โทรศพท :034452100-7 โทรสาร :034452108-9 จำนวนหนสามญทจำหนายไดแลวและเรยกชำระแลว :600,000หนๆละ100บาท มลคาทนทไดรบชำระแลว :60,000,000บาท โครงสรางผถอหน หน % บรษทศรไทยซปเปอรแวรจำกด(มหาชน) 235,200 39.2 กลมผบรหาร 29,400 4.9 ญาตผบรหาร 29,400 4.9 อนๆ 306,000 51.0 รวม 600,000 100.0 6. ชอ : PT. Srithai Maspion Indonesia ทตง :JiKembangJepun38-40,Surabaya,Indonesia ประเภทธรกจ :ผลตและจำหนายผลตภณฑเครองใชในครวเรอนททำจากเมลามน โทรศพท :62318913004 โทรสาร :62318913630 จำนวนหนสามญทจำหนายไดแลวและเรยกชำระแลว :9,320หนๆละ1,115,250รเปยะ มลคาทนทไดรบชำระแลว :10,394,130,000รเปยะ โครงสรางผถอหน หน % บรษทศรไทยซปเปอรแวรจำกด(มหาชน) 3,029 32.5 กลมผบรหาร 0 0.0 ญาตผบรหาร 0 0.0 อนๆ 6,291 67.5 รวม 9,320 100.0 7. ชอ : บรษท ไทยทาคาฮาช พลาสตก จำกด ทตง :479หมท4ตำบลแพรกษาอำเภอเมองสมทรปราการจงหวดสมทรปราการ ประเภทธรกจ :ผลตและจำหนายสนคาพลาสตก โทรศพท :023240730,027093480 โทรสาร :023240698-9 จำนวนหนสามญทจำหนายไดแลวและเรยกชำระแลว :200,000หนๆละ100บาท มลคาทนทไดรบชำระแลว :20,000,000บาท

�0 รายงานประจำป 2552 บรษท ศรไทยซปเปอรแวร จำกด (มหาชน)

โครงสรางผถอหน หน %

บรษทศรไทยซปเปอรแวรจำกด(มหาชน) 50,000 25.0 บรษททาคาฮาชพลาสตกจำกด 39,997 20.0 กลมผบรหาร 0 0.0 ญาตผบรหาร 0 0.0 อนๆ 110,003 55.0 รวม 200,000 100.0 8. ชอ : บรษท ทาคาฮาช โคราช (1995) จำกด (4)

ทตง :479หมท4ตำบลแพรกษาอำเภอเมองสมทรปราการจงหวดสมทรปราการ ประเภทธรกจ :ผลตและจำหนายผลตภณฑพลาสตกเพองานอตสาหกรรม โทรศพท :044338158 โทรสาร :044338487 จำนวนหนสามญทจำหนายไดแลวและเรยกชำระแลว :1,500,000หนๆละ100บาท มลคาทนทไดรบชำระแลว :150,000,000บาท โครงสรางผถอหน หน % บรษทศรไทยซปเปอรแวรจำกด(มหาชน) 285,000 19.0 กลมผบรหาร 63,750 4.3 ญาตผบรหาร 63,750 4.3 อนๆ 1,087,500 72.4 รวม 1,500,000 100.0

(4) หยดดำเนนงานชวคราวตงแตไตรมาส4ปพ.ศ.2552เนองจากประสบภาวะขาดทนและเพอชวยพยงธรกจภายในกลม

บรษททาคาฮาช 9. ชอ : บรษท ทาคาฮาช พลาสตก จำกด (5)

ทตง :479หมท4ตำบลแพรกษาอำเภอเมองสมทรปราการจงหวดสมทรปราการ ประเภทธรกจ :ผลตและจำหนายผลตภณฑพลาสตกเพองานอตสาหกรรม โทรศพท :023240730,027093480 โทรสาร :023240698-9 จำนวนหนสามญทจำหนายไดแลวและเรยกชำระแลว :1,340,000หนๆละ100บาท มลคาทนทไดรบชำระแลว :134,000,000บาท โครงสรางผถอหน หน % บรษทศรไทยซปเปอรแวรจำกด(มหาชน) 66,000 4.9 บรษททาคาฮาชโคราช(1995)จำกด 1,140,001 85.1 กลมผบรหาร 0 0.0 ญาตผบรหาร 0 0.0 อนๆ 133,999 10.0 รวม 1,340,000 100.0

(5) จดทะเบยนเพมทนกบกระทรวงพาณชยเมอวนท24พฤศจกายนพ.ศ.2552โดยเพมจาก40ลานบาทเปน134ลานบาทและบรษททาคาฮาชโคราช(1995)จำกดเปนผลงทนในหนสามญเพมทนแตเพยงฝายเดยวสงผลใหสดสวนการถอหนทางตรงของบรษทฯลดลงจากรอยละ16.5เปนรอยละ4.9แตทงนเมอพจารณารวมการถอหนทงทางตรงและทางออมของบรษทฯแลวยงคงมากกวารอยละ20ทำใหสถานะเงนลงทนยงคงเปนบรษทรวมไมเปลยนแปลง

�� รายงานประจำป 2552 บรษท ศรไทยซปเปอรแวร จำกด (มหาชน)

กจการรวมคา 1. ชอ : บรษท ศรไทย-ออตโต (ประเทศไทย) จำกด ทตง :15หมท4ซอยสขสวสด36ถนนสขสวสดแขวงบางปะกอกเขตราษฎรบรณะกรงเทพฯ ประเภทธรกจ :คาขาย โทรศพท :024270088 โทรสาร :028745015 จำนวนหนสามญทจำหนายไดแลวและเรยกชำระแลว :200,000หนๆละ50บาท มลคาทนทไดรบชำระแลว :10,000,000บาท โครงสรางผถอหน หน % บรษทศรไทยซปเปอรแวรจำกด(มหาชน) 99,996 50.0 กลมผบรหาร 2 0.0 ญาตผบรหาร 1 0.0 อนๆ 100,001 50.0 รวม 200,000 100.0 บรษทอน 1. ชอ : บรษท แอลเอน ศรไทย คอม จำกด ทตง :71/12หมท5ตำบลทาขามอำเภอบางปะกงจงหวดฉะเชงเทรา ประเภทธรกจ :ผลตและสงออกเครองรบโทรศพท โทรศพท :038573061-3 โทรสาร :038573064,038573069 จำนวนหนสามญทจำหนายไดแลวและเรยกชำระแลว :76,000หนๆละ1,000บาท มลคาทนทไดรบชำระแลว :76,000,000บาท โครงสรางผถอหน หน % บรษทศรไทยซปเปอรแวรจำกด(มหาชน) 15,194 20.0 กลมผบรหาร 3 0.0 ญาตผบรหาร 2 0.0 อนๆ 60,801 80.0 รวม 76,000 100.0


โครงสรางการถอหนของกลมบรษทศรไทยซปเปอรแวร แยกตามสายธรกจ

Srithai (Vietnam) 95.8%

70.0%

45.0%

40.0%

32.5%

25.0%

19.0%

ศรไทย นาโนพลาส

ไทย เอมเอฟซ

Beijing Huatai

PT. Srithai Maspion

ไทยทาคาฮาช พลาสตก

ทาคาฮาช โคราช

ศรไทย ลอกแอนด ลอก

51.0%

50.0%

48.0%

ศรไทย- ออตโต

ศรไทย ซนโค

71.0%

51.0%

42.0%

40.0%

39.2%

บรษท ศรไทยซปเปอรแวร จำกด (มหาชน)

สายธรกจ

พลาสตก สายงาน

แมพมพและอนๆ สายธรกจ

ซอมาขายไป

4.9%

ทาคาฮาช พลาสตก

ศรไทยโมลดส

ศรไทย มยากาวา

เอส.เค.ไอ. เซรามคส

ศรไทย ชน-โอซากา

ศรไทย บรรจภณฑ


โครงสรางการถอหนของกลมบรษทศรไทยซปเปอรเวร

Srithai (Vietnam) 95.8%

71.0%

70.0%

51.0%

51.0%

40.0%

ศรไทยโมลดส

ศรไทย นาโนพลาส

ศรไทย มยากาวา

ศรไทย ลอกแอนด ลอก

ศรไทย ชน-โอซากา

ศรไทย ซนโค 48.0%

45.0%

42.0%

ไทย เอมเอฟซ

เอส.เค.ไอ. เซรามคส

50.0%

บรษท ศรไทยซปเปอรแวร จำกด (มหาชน)

บรษทยอย

กจการรวมคา

บรษทรวม

ศรไทย- ออตโต

Beijing Huatai 40.0%

39.2%

ศรไทย บรรจภณฑ

32.5%

25.0%

19.0%

PT. Srithai Maspion

ไทยทาคาฮาช พลาสตก

ทาคาฮาช โคราช

4.9%

ทาคาฮาช พลาสตก


2.1 ความเสยงดานการตลาด ตลาดสงออกโดยเฉพาะเครองใชบนโตะอาหารทผลตจากพลาสตกประเภทเมลามนมการแขงขนพอสมควรโดยเฉพาะคแขงจากประเทศจนแมวาคณภาพสนคาโดยรวมจากประเทศจนจะดอยกวาคณภาพสนคาของบรษทฯแตกมผประกอบการบางรายทพยายามพฒนาศกยภาพดานการผลตใหสงขนและนำเสนอสนคาเมลามนทมคณภาพใกลเคยงกบของบรษทฯประกอบกบการสนบสนนการสงออกจากรฐบาลจนในรปแบบตางๆทำใหสามารถตงราคาขายไดตำกวาบรษทฯและมศกยภาพในการแขงขนมากขนซงสงผลใหผลตภณฑเครองใชในครวเรอนของบรษทฯตองประสบการแขงขนมากขนและสญเสยสวนแบงทางการตลาดซงบรษทฯไดวางแนวทางรองรบความเสยงดงน

ก. จดหาแหลงวตถดบทราคาถกลงโดยคงระดบคณภาพไวอกทงการรวมพฒนาวตถดบกบผผลตเพอใหวตถดบมความเหมาะสมกบเทคโนโลยการผลตและผลตภณฑของบรษทฯมากขน

ข. ปรบปรงประสทธภาพการผลตใหมตนทนตอหนวยลดลงค. ขยายการสงออกไปประเทศทมขอตกลงการคาเสร(FTA)ซงมภาษศลกากรสำหรบการนำเขาทตำไดแกกลมประเทศอาเซยน

เกาหลจนอนเดยญปนออสเตรเลยและนวซแลนดง. ขยายฐานลกคาอยางตอเนองโดยขยายตลาดสประเทศตางๆในกลมประเทศยโรปตะวนออก,แอฟรกาและอเมรกาใตโดย

ในปพ.ศ.2552บรษทฯสามารถสงออกไปยงประเทศตางๆไดแลวกวา100ประเทศทวโลกจ. เพมความหลากหลายของสนคาและเสนอขายสนคาตามรปแบบและมาตรฐานทลกคาตองการฉ. การพฒนารปทรงผลตภณฑใหมความเหมาะสมตอการใชงานทหลากหลายมากขนและการออกแบบลวดลายใหมๆใหม

ความทนสมยอยเสมอช. ขยายฐานการตลาดในประเทศเวยดนามซงมศกยภาพทงดานการเตบโตทางเศรษฐกจทตอเนองและจำนวนประชากรโดย

ผานชองทางการจดจำหนายขายสงขายปลกผานรานคาHyperMarketและModernTradeตลอดจนลกคาสถาบนไดแกโรงแรมภตตาคารรานอาหารตางๆเปนตนนอกจากนดวยความไดเปรยบทางดานคาจางและจำนวนแรงงานทำใหบรษทฯมโอกาสทจะพฒนาและขยายฐานการผลตในประเทศเวยดนามเพอรองรบการขยายตวของความตองการสนคาของตลาดในแถบเอเชยตะวนออกเฉยงใตและเอเชยตะวนออก

ซ. สรางฐานการตลาดทมนคงในประเทศอนเดยผานชองทางผจดจำหนายหลายรายและการจดตงฐานการผลตในประเทศอนเดยเพอรองรบกบการขยายตวของตลาดและความตองการสนคาของกลมประเทศในแถบเอเชยใตและตะวนออกกลางทมมากขน

ฌ. ผลกดนการสงออกไปยงตลาดทมกำลงซอและเนนสนคาทมคณภาพเชนตลาดตะวนออกกลางและยโรปเปนตนญ. ทำกจกรรมทางการตลาดและสงเสรมการขายอยางตอเนองฎ. ประชาสมพนธใหลกคามความรความเขาใจในตวสนคามากขนและทราบถงอนตรายจากการใชสนคาเมลามนทไมมคณภาพ

ทนำสารทเปนอนตรายตอรางกายมาเปนสวนผสมในการผลต สวนตลาดภายในประเทศซงมคแขงในธรกจประเภทเดยวกนจำนวนหนงและมการนำเขาสนคาราคาถกจากตางประเทศบรษทฯไดรองรบความเสยงดวยการกระจายชองทางการจดจำหนายของระบบการขายตรง(DirectSales)ผานตวแทนจำหนายสนคาและตดตอโดยตรงกบลกคาตลอดจนรวมมอกบหนวยราชการทเกยวของในการจดตงมาตรฐานตรวจสอบคณภาพสนคากอนไดรบอนญาตนำเขาสนคาจากตางประเทศเพอใหไดสนคานำเขาทมคณภาพดทดเทยมกบสนคาทผลตในประเทศและเปนการคมครองผบรโภค2.2 ความเสยงดานราคาวตถดบ ราคาเมดพลาสตกและผงเมลามนซงเปนวตถดบหลกเปนผลพลอยไดจากการกลนนำมนซงหากราคานำมนดบในตลาดโลกมการปรบราคาสงขนกจะมผลทำใหราคาวตถดบเพมสงขนเชนกนแมวาบรษทฯจะซอวตถดบสวนใหญจากผผลตภายในประเทศแตราคาซอขายกจะอางองกบราคาในตลาดโลกทซอขายกนดวยเงนสกลเหรยญดอลลารสหรฐอเมรกาดงนนความผนผวนของอตราแลกเปลยนของคาเงนบาทกบดอลลารสหรฐอเมรกากจะมผลตอราคาวตถดบดวยเชนกนนอกจากนระดบของอปสงคและอปทานของการผลตและการบรโภคทงตลาดในประเทศและตลาดตางประเทศกเปนปจจยสำคญอกประการหนงทมผลตอวตถดบเพราะวาหากราคาวตถดบในตลาดโลกมการปรบราคากจะทำใหราคาขายในประเทศปรบราคาขนเชนกน

2. ปจจยความเสยง


เนองจากบรษทฯมปรมาณการใชเมดพลาสตกและผงเมลามนคดเปนสดสวนประมาณรอยละ60ของตนทนของผลตภณฑจงทำใหบรษทฯมความเสยงตอการแบกรบภาระตนทนทสงขนและการไมสามารถกำหนดราคาขายทเหมาะสมและสอดคลองกบตนทนทเพมขนเมอเกดภาวะความผนผวนของราคาวตถดบไดดงนนบรษทฯจงไดวางแนวทางรองรบความเสยงจากการเปลยนแปลงของราคาวตถดบดงน

ก. มการสอบราคาวตถดบจากผขายหลายรายกอนการสงซอเพอใชในการเปรยบเทยบเงอนไขทดทสดข. ตดตามแนวโนมราคาวตถดบจากผขายภายในประเทศและตางประเทศตลอดจนแนวโนมของราคานำมนดบค. หากวตถดบมแนวโนมขนราคาบรษทฯจะซอวตถดบลวงหนาในปรมาณทเพยงพอตอการใชผลตในระยะเวลาหนงหรอหาก

ราคาวตถดบมความผนผวนมากบรษทฯกจะทำการสงซอวตถดบบอยครงมากขนง. กรณทราคาวตถดบในตางประเทศตำกวาราคาภายในประเทศบรษทฯจะนำเขาวตถดบจากตางประเทศจ. ตอรองเงอนไขทางการคากบผจำหนายวตถดบเปนครงคราวเพอใหบรษทฯไดราคาวตถดบทเหมาะสมฉ. การรบจางผลตสนคาพลาสตกประเภทชนสวนอตสาหกรรมนน(OEM)บรษทฯมความเสยงนอยจากความผนผวนของราคา

เมดพลาสตกเนองจากผวาจางจะเปนผรบความเสยงนนเองโดยมการตกลงรวมกนทจะปรบราคาสนคาดงกลาวตามการเปลยนแปลงของราคาวตถดบ

2.3 ความเสยงดานการผลต เนองจากผงเมลามนซงเปนวตถดบหลกของผลตภณฑเครองใชในครวเรอนเปนสนคาทมลกษณะเฉพาะและมผผลตและจำหนายในประเทศไมมากรายนกในขณะทบรษทฯมความตองการใชผงเมลามนเพมมากขนตามการเตบโตของธรกจผลตภณฑเครองใชในครวเรอนดงนนบรษทฯจงอาจประสบกบปญหาการขาดแคลนวตถดบทใชในการผลตไดและสงผลใหยอดขายผลตภณฑเครองใชในครวเรอนของบรษทฯไมสามารถเตบโตไดอยางทควรอยางไรกตามบรษทฯไดมแนวทางรองรบความเสยงดงน

ก. บรษทฯมสดสวนการถอหนอยรอยละ45ของจำนวนหนสามญทงหมดของบรษทไทยเอมเอฟซจำกดซงเปนผผลตผงเมลามนรายสำคญใหบรษทฯและจากการวจยและพฒนาวตถดบรวมกนตลอดจนกำลงการผลตของบรษทไทยเอมเอฟซจำกดทมอยอยางเพยงพอตอความตองการของบรษทฯและยงสามารถจำหนายใหแกผผลตรายอนไดอกทำใหบรษทฯมความมนใจวาบรษทฯมแหลงวตถดบผงเมลามนทมคณภาพและไมมปญหาขาดแคลนวตถดบ

ข. บรษทฯมความสมพนธทดกบผผลตผงเมลามนรายอนและเปนคคากนมานานไดแกบรษทไทยเคเคจำกดและบรษทพานาโซนคอเลคทรคเวรคส(อยธยา)จำกดทำใหบรษทฯสามารถจดหาวตถดบไดในราคาทเหมาะสม

ค. หากกำลงการผลตของผงเมลามนในประเทศมไมเพยงพอตอความตองการหรอมราคาสงกวาราคาทจำหนายในตางประเทศบรษทฯกสามารถนำเขาจากประเทศตางๆไดแกจน,อตาล,ญปน,ไตหวน

ทงนในสวนของเมดพลาสตกซงเปนวตถดบทสำคญของผลตภณฑเพองานอตสาหกรรมบรษทฯไมมความเสยงตอการประสบปญหาการขาดแคลนวตถดบเนองจากมผผลตและจำหนายหลายรายประกอบกบบรษทฯสามารถจดหาไดจากทงภายในประเทศและตางประเทศ2.4 ความเสยงดานการเงน 2.4.1 ความเสยงจากการผดขอกำหนดทางการเงน

บรษทฯตองปฏบตตามขอกำหนดทางการเงนซ งระบไวในสญญากยมเงนระยะยาวระหวางบรษทฯกบธนาคารนครหลวงไทยจำกด(มหาชน)และธนาคารกรงเทพจำกด(มหาชน)และยงคงมผลอยจนกวาบรษทฯจะชำระคนหนเงนกใหแกทงสองธนาคารเสรจสนดงนนหากบรษทฯไมสามารถปฏบตตามขอกำหนดทางการเงนอาจทำใหบรษทฯตกอยในสถานะการผดนดชำระหน

แนวทางรองรบความเสยง บรษทฯไดจดทำประมาณการงบการเงนขนใชภายในองคกรเพอเปนเครองมอของฝายบรหารในการประมาณการ

อตราสวนทางการเงนตางๆทจะเกดขนในอนาคตตลอดจนมการตดตามผลการดำเนนงานทเกดขนจรงในแตละงวดเพอลดโอกาสของการปฏบตผดขอกำหนดทางการเงน

2.4.2 ความเสยงจากอตราแลกเปลยนเงนตราตางประเทศ

เนองจากธรกจการสงออกและการนำเขาวตถดบสนคาสำเรจรปรวมถงเครองจกรและอปกรณบางชนดของบรษทฯมความเสยงจากการผนผวนของอตราแลกเปลยนเงนตราตางประเทศและไมสามารถประมาณการรายไดและตนทนของบรษทฯไดอยางแมนยำ


แนวทางรองรบความเสยง บรษทฯไดทำสญญาซอขายเงนตราตางประเทศลวงหนาเพอปองกนความเสยงจากการผนผวนของอตราแลกเปลยนเงน

ตราตางประเทศตามความเหมาะสมกบสภาวการณในขณะนนการทำสญญาดงกลาวทำใหบรษทฯสามารถทราบรายไดและตนทนของสนคาทแนนอนและการกำหนดกลยทธตางๆทเหมาะสมของบรษทฯไดนอกจากนการเจรจาและเสนอราคาขายสนคาใหแกลกคาเปนเงนสกลอนนอกเหนอจากดอลลารสหรฐอเมรกาตามความเหมาะสมกเปนการกระจายความเสยงดานอตราแลกเปลยนและลดผลกระทบจากการพงพงเงนสกลใดสกลหนงมากเกนไป

2.4.3 ความเสยงจากอตราดอกเบย

เงนกยมระยะยาวของบรษทฯในปจจบนประกอบดวยเงนกยมระยะยาวทบรษทฯไดรบจากการเขารวมโครงการเงนทนหมนเวยนเพอการอนรกษพลงงานและเงนกยมระยะยาวทบรษทฯไดรบเพมเตมเพอการลงทนตามแผนงานโดยเงนกระยะยาวทงสองประเภทดงกลาวสวนหนงมเงอนไขอตราดอกเบยคงทตลอดระยะเวลาเงนก7ปเนองจากเปนเงนกตนทนตำทรฐบาลใหการสนบสนนเพอการอนรกษพลงงานและเงนกยมระยะยาวอกสวนหนงมเงอนไของอตราดอกเบยรอยละMLRตลอดระยะเวลาเงนก7ปนอกจากนวงเงนกหมนเวยนของบรษทฯกมอตราดอกเบยรอยละMORตอปทำใหบรษทฯมความเสยงของการขนลงของอตราดอกเบยลอยตวซงองกบอตราMLRและMORในตลาด

แนวทางรองรบความเสยง จากวงเงนกยมระยะยาวทบรษทฯไดรบเพมเตมเพอการลงทนตามแผนงานทำใหปจจบนบรษทฯมสดสวนของเงนกยม

ระยะยาวทมอตราดอกเบยลอยตวองอตราMLRเพมสงขนเมอเทยบกบเงนกยมระยะยาวทมอตราดอกเบยคงทและสงผลใหบรษทฯมความเสยงจากอตราดอกเบยเพมสงขนเมอเทยบกบปทผานมาอยางไรกตามบรษทฯมแนวทางรองรบเพอลดความเสยงจากอตราดอกเบยโดยการจดเตรยมแผนการลงทนไวลวงหนาเพอทบรษทฯจะไดมเวลาเพยงพอในการจดหาและพจารณาแหลงวงเงนสนเชอตางๆทมเงอนไขอตราดอกเบยทดและมความเหมาะสมกบบรษทฯไดตลอดจนพจารณาชำระคนเงนตนกอนกำหนดเพมเตมตามความเหมาะสมหากบรษทฯมสภาพคลองสวนเกนซงบรษทฯสามารถกระทำไดโดยไมมคาใชจายสวนเพมและไมผดตอเงอนไขในสญญาเงนก

สำหรบวงเงนสนเชอหมนเวยนสวนหนงของบรษทฯทมอตราดอกเบยลอยตวองอตราMORนนเปนวงเงนสนเชอสำหรบการใชวงเงนเบกเกนบญชซงบรษทฯกมแนวทางรองรบความเสยงโดยการจดทำประมาณการเงนสดลวงหนาเพอใหบรษทฯไดทราบถงความตองการใชเงนสดหมนเวยนในแตละชวงเวลาตลอดจนสามารถวางแผนและพจารณาจดหาเงนกยมระยะสนทมอตราดอกเบยคงทหรอพจารณาเลอกใชวงเงนสนเชอหมนเวยนประเภทอนตามความเหมาะสมเพอชดเชยสภาพคลองไดนอกจากนบรษทฯไดจดหาแหลงเงนทนหมนเวยนเพมเตมโดยบรษทฯไดเปดวงเงนสนเชอหมนเวยนกบธนาคารพาณชยในประเทศเพมเตมอก1แหงในระหวางปพ.ศ.2552

2.4.4 ความเสยงดานการใหสนเชอ

เนองจากการขายสนคาใหกบลกคาสวนใหญของบรษทฯเปนการขายเชอทงลกคาภายในและตางประเทศการจดจำหนายใหกบลกคารายเกาทซอขายกบบรษทฯมานานและลกคารายใหมๆตามฐานลกคาของบรษทฯทเพมมากขนเรอยๆรวมถงระยะเวลาการใหเครดตแกลกคาทตางๆกนทำใหบรษทฯมความเสยงจากการไมสามารถเรยกเกบชำระหนจากลกคาได

แนวทางรองรบความเสยง บรษทฯไดมการกำหนดเกณฑการจดระดบความนาเชอถอของลกคาการหาขอมลเพมเตมเกยวกบลกคาและการ

วเคราะหขอมลเบองตนกอนการใหสนเชอแกลกคาทำใหบรษทฯมความเสยงจากการใหสนเชอแกลกคาอยในระดบทเหมาะสมอกทงบรษทฯมลกคาจำนวนมากรายทมการกระจายครอบคลมทงผผลตและผจำหนายและลกคาเหลานนมตลาดทกระจายอยางหลากหลายทำใหการกระจกตวของความเสยงดานการใหสนเชอทเกยวกบลกหนการคาอยในระดบตำดวยเหตผลขางตนและจากประสบการณการเกบหนในอดตทำใหฝายบรหารเชอวาจะไมมความเสยงทางดานการใหสนเชอเพมเตมจากจำนวนทบรษทฯไดบนทกไวเปนคาเผอหนสงสยจะสญ

นอกจากนกรณลกคาตางประเทศสวนใหญบรษทฯกจะกำหนดเงอนไขการชำระเงนดวยเลตเตอรออฟเครดตหรอตองโอนชำระเงนกอนบางสวนหรอทงหมดสำหรบลกคารายใหมหรอลกคาทบรษทฯยงไมมความมนใจในฐานะการเงน


2.4.5 ความเสยงดานสภาพคลอง เนองจากการดำเนนธรกจของบรษทฯในปจจบนจำเปนตองมเงนสดและสภาพคลองอยางเพยงพอเพอใชเปนเงน

ทนหมนเวยนในกจการการลงทนตางๆรวมถงการรองรบการขยายกจการในอนาคตการขาดสภาพคลองทางการเงนทำใหบรษทฯมความเสยงตอการสญเสยโอกาสทางธรกจการแขงขนในตลาดและการดำเนนธรกจทตดขดได

แนวทางรองรบความเสยง ปจจบนบรษทฯมวงเงนสนเชอหมนเวยนจากธนาคารพาณชยในประเทศหลายแหงในวงเงนรวมไมนอยกวาหนงพน

ลานบาทซงประกอบดวยสนเชอประเภทตางๆไดแกวงเงนเบกเกนบญช,ตวสญญาใชเงน,L/C,T/R,L/Gดวยวงเงนดงกลาวบรษทฯพจารณาเหนวาเพยงพอตอการดำเนนธรกจของบรษทฯอยางไรกตามบรษทฯยงไดมแผนการจดหาแหลงเงนทนเพมเตมอยตลอดเวลาเพอใหบรษทฯมนใจวาบรษทฯมแหลงวงเงนสนเชอทเพยงพอภายใตเงอนไขและตนทนทเหมาะสมตลอดจนลดความเสยงจากการพงพงผใหสนเชอรายใดรายหนงมากเกนไป

อนงบรษทฯไดมการจดทำประมาณการฐานะเงนสดและมการตดตามอยางใกลชดสมำเสมอเพอใหมความมนใจไดวาจะไมประสบปญหาขาดสภาพคลองทางการเงน

2.4.6 ความเสยงดานทน

ในการประกอบธรกจปกตของบรษทฯมความจำเปนทจะตองดำรงไวซงเงนทนสำหรบการดำเนนงานและการลงทนอยางเพยงพอเพอใหธรกจของบรษทฯสามารถดำเนนตอไปไดและมการเตบโตอยางทควรตามแตละสภาวการณและปจจยภายนอกทเกอหนนแตทงนเนองจากแหลงทมาของเงนทนมาจากการกอภาระหนและสวนของทนซงหากมการจดหาแหลงเงนทนจากแตละสวนในอตราสวนทไมเหมาะสมอาจกอใหเกดความเสยงในสวนของทนจากการมโครงสรางทางการเงนทไมเหมาะสมและสงผลใหเกดความไมมนคงในการดำเนนงานและมความเสยหายทางการเงนตอบรษทฯ

แนวทางรองรบความเสยง บรษทฯใหความสำคญในการจดการความเสยงในสวนของทนจงไดกำหนดนโยบายในการบรหารสวนของทนโดยม

วตถประสงคเพอดำรงไวซงความสามารถในการดำเนนงานอยางตอเนองของบรษทฯเพอสรางผลตอบแทนตอผถอหนและเปนประโยชนตอผทมสวนไดเสยอนตลอดจนเพอดำรงไวซงโครงสรางของทนทเหมาะสมอนจะทำใหลดตนทนทางการเงนของบรษทฯการดำรงไวหรอปรบโครงสรางของทนนนบรษทฯอาจปรบนโยบายการจายเงนปนผลใหกบผถอหนการคนทนใหแกผถอหนการออกหนใหมการซอหนทนคนหรอการขายทรพยสนเพอลดภาระหนตามความเหมาะสมแลวแตกรณ

2.5 ความเสยงเกยวกบการไมสามารถจายเงนปนผล เนองจากนโยบายการจายเงนปนผลของบรษทฯกำหนดใหบรษทฯจายเงนปนผลจากเงนกำไรในอตราไมนอยกวารอยละ50ของกำไรสทธประจำปตามงบการเงนเฉพาะบรษทและบรษทฯตองไมมผลขาดทนสะสมเทานนดงนนการจายเงนปนผลของบรษทฯจงขนอยกบผลการดำเนนงานและฐานะการเงนในแตละปแนวทางรองรบความเสยง บรษทฯไดจดทำแผนการดำเนนงานและประมาณการทางการเงนไวลวงหนาทำใหบรษทฯสามารถคาดการณผลการดำเนนงานและฐานะการเงนของบรษทฯในอนาคตไดและนำมาปรบทศทางการดำเนนงานใหสอดคลองกบสภาวะเศรษฐกจภาวะอตสาหกรรมและปจจยภายนอกอนๆทงนเพอลดความเสยงจากการไมสามารถจายเงนปนผลได บรษทฯไดจดสรรเงนกำไรสทธประจำปพ.ศ.2551เพอสำรองตามกฎหมายเปนจำนวนเงน5,000,000บาทและจายเงนปนผลใหแกผถอหนในอตราหนละ0.35บาทรวมเปนเงนจำนวน94,846,668บาทหรอคดเปนรอยละ95.69ของกำไรสทธตามงบการเงนเฉพาะบรษทเมอวนท27พฤษภาคมพ.ศ.2552สำหรบผลการดำเนนงานปพ.ศ.2552บรษทฯจะสามารถจายเงนปนผลไดเมอไดรบอนมตจากทประชมผถอหนแลว


3.1 ประวตความเปนมา บรษทศรไทยซปเปอรแวรจำกด(มหาชน)“บรษทฯ”ดำเนนธรกจครงแรกภายใตชอ“หจก.อตสาหกรรมศรไทยพลาสตก”โดยมนายสมตรเลศสมตรกลเปนผกอตงเมอวนท1สงหาคมพ.ศ.2506ทำธรกจผลตและจำหนายของใชพลาสตกในครวเรอน ในปพ.ศ.2515ไดเปลยนชอกจการเปน“หจก.อตสาหกรรมศรไทยซปเปอรแวร”และปรบทมบรหารโดยนำมออาชพคอนายสนนองอบลกลเขามาเปนผจดการโรงงานและไดเพมประเภทธรกจอกประเภทหนงคอผลตเครองใชเมลามนบนโตะอาหาร ในปพ.ศ.2522ไดเปลยนกจการจากหางหนสวนจำกดเปนบรษทจำกดในชอ“บรษทศรไทยซปเปอรแวรจำกด”กจการไดขยายตวเตบโตขนตามลำดบ บรษทฯไดเขาเปนบรษทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยในวนท2ตลาคมพ.ศ.2534โดยเพมทนจดทะเบยนจาก170ลานบาทเปน200ลานบาทและไดเปลยนเปนบรษทมหาชนจำกดเมอวนท13ธนวาคมพ.ศ.2536 บรษทฯเพมทนจดทะเบยนเปน470ลานบาทเมอวนท14มกราคมพ.ศ.2537และเพมทนจดทะเบยนอกครงเปน500ลานบาทเมอวนท19มนาคมพ.ศ.2539โดยมหนทเรยกชำระมลคาครบแลวจำนวน400ลานบาท ในเดอนกรกฎาคมปพ.ศ.2540จากผลกระทบจากวกฤตเศรษฐกจในภาคพนเอเชยแปซฟคบรษทฯจงไดปรบโครงสรางหนโดยเมอวนท28เมษายนพ.ศ.2543บรษทฯไดแปลงหนสวนหนงเปนทนตามแผนฟนฟกจการเปนเหตใหทนชำระแลวของบรษทฯเพมขนจาก400ลานบาทเปน2,857ลานบาทหนทไดรบผลกระทบจากแผนฟนฟกจการอกจำนวนหนงถกแปลงสภาพเปนหนกมประกนอตราดอกเบยลอยตว(FRN)จำนวน84.2ลานเหรยญดอลลารสหรฐอเมรกาซงบรษทฯทยอยผอนชำระตามกำหนดและชำระคนกอนกำหนดและเนองจากการดำเนนการตามแผนฟนฟไดสำเรจลลวงไปเปนทเรยบรอยแลวบรษทฯจงไดขอออกจากแผนฟนฟศาลแพงกรงเทพใตไดมคำสงใหยกเลกการฟนฟกจการของบรษทฯเมอวนท15กรกฎาคมพ.ศ.2545ตามพระราชบญญตลมละลายพ.ศ.2483มาตรา90/70ซงมผลใหอำนาจการบรหารงานกลบคนสผบรหารของบรษทฯ เมอวนท12สงหาคมพ.ศ.2548นายสมตรเลศสมตรกลประธานกรรมการของบรษทฯไดถงแกกรรมโดยสมเดจพระเทพรตนราชสดาฯสยามบรมราชกมารทรงพระกรณาโปรดเกลาโปรดกระหมอมเสดจพระราชดำเนนในการพระราชทานเพลงศพเมอวนศกรท10มนาคมพ.ศ.2549ตอมาคณะกรรมการบรษทมมตเปนเอกฉนทแตงตงนายสนนองอบลกลกรรมการผจดการใหดำรงตำแหนงประธานกรรมการและกรรมการผจดการโดยไมมการแตงตงกรรมการทดแทนนายสมตรเลศสมตรกล บรษทฯไดมการปรบโครงสรางใหมทางธรกจซงโครงสรางใหมจะประกอบดวยสายธรกจพลาสตกโดยมกลมสนคาหลกไดแกผลตภณฑเพองานอตสาหกรรมและผลตภณฑเครองใชในครวเรอนสายธรกจซอมาขายไปและสายงานสนบสนนโดยเรมมผลตงแตวนท1ตลาคมพ.ศ.2549 จากแผนงานRe-engineeringและแผนงานกจกรรมและธรกจใหมทบรษทฯกำหนดขนในปลายปพ.ศ.2550ดวยวตถประสงคหลกทตองการผลกดนใหบรษทฯสามารถเตบโตไดอยางมนคงและยงยนและมงสความเปนบรษทระดบสากลทำใหบรษทฯมการปรบเปลยนวธการบรหารงานในหลายๆดานเพอชวยในการลดคาใชจายในการผลตและสงผลใหผลตภณฑเพองานอตสาหกรรมของบรษทฯมศกยภาพในการแขงขนและมกำไรเพมมากขนนอกจากนการเนนการลงทนในเครองจกรและอปกรณการผลตททนสมยตลอดจนแมพมพใหมๆอยเสมอกเปนการสรางความแตกตางและมลคาเพมใหแกสนคาของบรษทฯ

3. ลกษณะการประกอบธรกจ


3.2 ภาพรวมการประกอบธรกจของกลมบรษท ภาพรวมการประกอบธรกจของกลมบรษทสวนใหญจะอยภายใตโครงสรางเดยวกนกบโครงสรางธรกจหลกของบรษทฯไดแกสายธรกจพลาสตกซงประกอบดวยผลตภณฑเพองานอตสาหกรรมและผลตภณฑเครองใชในครวเรอนและสายธรกจซอมาขายไปเนองจากกลมบรษทไดวางกลยทธใหการทำธรกจมลกษณะครบวงจรลดการพงพาธรกจนอกกลมเพอเสรมสรางศกยภาพในการแขงขนของกลมบรษทใหมากขนสำหรบกลมบรษทยอยททำธรกจแมพมพซงถอวาเปนหวใจสำคญของสายธรกจพลาสตกและกลมบรษทในเครออนๆททำธรกจนอกเหนอจากธรกจหลกทงสองของบรษทฯจะถกจดอยในกลมสายธรกจอน3.3 โครงสรางรายได โครงสรางรายไดของกลมบรษทสามารถแยกออกตามสายธรกจคอสายธรกจพลาสตกซงประกอบดวยผลตภณฑเพองานอตสาหกรรมและผลตภณฑเครองใชในครวเรอนสายธรกจซอมาขายไปและสายงานแมพมพไดดงน:-

(หนวย : พนบาท)

งบการเงนรวม สำหรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม พ.ศ. 2552

สายธรกจพลาสตก สายธรกจ ซอมาขายไปและ สายงาน แมพมพ

ยอดรวม ผลตภณฑเครองใชในครว

เรอน ผลตภณฑเพองาน

อตสาหกรรม

ผลต ในประเทศ

ผลต ตางประเทศ

ผลต ในประเทศ

ผลต ตางประเทศ

รายไดจากการขายและงานรบจาง 1,908,008 39,256 2,853,165 189,288 561,876 5,551,593

รายไดระหวางบรษทยอย (7,303) (7,189) (11,386) (2,118) (67,016) (95,012)

รวมรายไดจากการขายและ งานรบจาง

1,900,705 32,067 2,841,779 187,170 494,860 5,456,581

หมายเหต บรษทฯไดเปดเผยรายละเอยดเพมเตมของขอมลจำแนกตามสวนงานทางธรกจและสวนงานทางภมศาสตรไวในหมายเหตประกอบงบการเงนสำหรบป สนสดวนท 31 ธนวาคม พ.ศ. 2552 หนา 24 3.4 โครงสรางยอดขายของกลมบรษทศรไทยซปเปอรแวร

หนวยยอดขาย:ลานบาท

ป 2552 จำหนาย (%) ป 2552 ป 2551 ป 2550

ในประเทศ สงออก ยอดขาย % ยอดขาย % ยอดขาย %

สายธรกจพลาสตก

บรษทศรไทยซปเปอรแวรจำกด(มหาชน) 69 31 4,368 58.0 4,599 53.3 4,542 43.3

Srithai(Vietnam)Co.,Ltd.

(ขายในประเทศเวยดนาม)

82 18 216 2.9 222 2.6 199 1.9

บรษทศรไทยนาโนพลาสจำกด 100 0 6 0.1 31 0.4 59 0.6

บรษทศรไทยมยากาวาจำกด 65 35 281 3.7 489 5.7 483 4.6

บรษทไทยเอมเอฟซจำกด 23 77 636 8.5 667 7.7 561 5.3

บรษทศรไทยชน-โอซากาจำกด(1) 0 100 2 0.0 0 0.0 0 0.0

BeijingHuataiReplicaofPorcelain

ProductsCo.,Ltd.(ขายในประเทศจน)

100 0 76 1.0 104 1.2 76 0.7

PT.SrithaiMaspionIndonesia

(ขายในประเทศอนโดนเซย)

100 0 94 1.3 95 1.1 70 0.7

บรษทโซโคะศรไทยจำกด(2) - - 0 0.0 0 0.0 5 0.0

บรษททาคาฮาชโคราช(1995)จำกด 79 21 380 5.0 1,040 12.0 3,239 30.8

บรษททาคาฮาชพลาสตกจำกด 85 15 403 5.3 358 4.1 379 3.6

รวมสายธรกจพลาสตก 6,462 85.8 7,605 88.1 9,613 91.5


หนวยยอดขาย:ลานบาท

ป 2552 จำหนาย (%) ป 2552 ป 2551 ป 2550

ในประเทศ สงออก ยอดขาย % ยอดขาย % ยอดขาย %

สายธรกจซอมาขายไป

บรษทศรไทยซปเปอรแวรจำกด(มหาชน) 92 8 280 3.7 161 1.9 109 1.0

บรษทศรไทยลอกแอนดลอกจำกด(3) 100 0 70 0.9 0 0.0 0 0.0

บรษทศรไทย-ออตโต(ประเทศไทย)จำกด 100 0 56 0.8 58 0.7 48 0.5

บรษทศรไทยซนโคจำกด 100 0 71 0.9 101 1.1 52 0.5

บรษทศรไทยดบบลวบจจำกด(4) - - 0 0.0 3 0.0 3 0.0

รวมสายธรกจซอมาขายไป 477 6.3 323 3.7 212 2.0

สายธรกจอน

แมพมพ


บรษทศรไทยโมลดสจำกด 100 0 78 1.0 117 1.3 106 1.0

บรษทศรไทยมยากาวาจำกด 100 0 93 1.3 82 1.0 96 0.9

บรษทศรไทยชน-โอซากาจำกด 100 0 5 0.1 7 0.1 13 0.2

รวมสายงานแมพมพ 224 3.0 328 3.8 260 2.5

อนๆ


บรษทเอส.เค.ไอ.เซรามคสจำกด(5) 8 92 161 2.1 194 2.2 295 2.8

บรษทศรไทยบรรจภณฑจำกด 100 0 115 1.5 146 1.7 105 1.0

รวมสายธรกจอน 373 4.9 382 4.4 416 4.0

รวมทกสายธรกจ 7,536 100.0 8,638 100.0 10,501 100.0

(1) บรษทศรไทยชน-โอซากาจำกดเรมรบจางประกอบสนคาพลาสตกในปพ.ศ.2552เพอสรางรายไดเพมเตม(2) บรษทโซโคะศรไทยจำกดจดทะเบยนเลกบรษทกบกระทรวงพาณชยแลวในระหวางปพ.ศ.2551และอยระหวางการชำระบญช(3) บรษทศรไทยลอกแอนดลอกจำกดจดทะเบยนจดตงบรษทกบกระทรวงพาณชยเมอวนท25ธนวาคมพ.ศ.2551และเรมมรายไดใน

ปพ.ศ.2552(4) บรษทศรไทยดบบลวบจจำกดจดทะเบยนเลกบรษทกบกระทรวงพาณชยแลวในระหวางปพ.ศ.2551และอยระหวางการชำระบญช(5) บรษทเอส.เค.ไอ.เซรามคสจำกดจดทะเบยนเลกบรษทกบกระทรวงพาณชยแลวเมอวนท16กมภาพนธพ.ศ.2553และอยระหวาง

การชำระบญชหมายเหต:1 โครงสรางยอดขายของบรษทฯและบรษทในเครอของบรษทฯเปรยบเทยบ3ประหวางปพ.ศ.2550–2552ดงตารางขางตนเปนยอดขาย

จากงบการเงนเฉพาะบรษทของแตละบรษทโดยยงไมไดตดรายการระหวางกนออก2 อตราแลกเปลยนทใชในการแปลงคาเงนสกลตางประเทศของบรษทในเครอทอยในตางประเทศของบรษทฯมดงน

ป 2552 ป 2551 ป 2550

Srithai(Vietnam)Co.,Ltd. 1บาท=555.556VND 1บาท=500.000VND 1บาท=476.190VND

BeijingHuataiReplicaofPorcelainProductsCo.,Ltd. 1บาท=0.206RMB 1บาท=0.197RMB 1บาท=0.218RMB

PT.SrithaiMaspionIndonesia 1บาท=294.403RP 1บาท=332.591RP 1บาท=295.412RP

โครงสรางยอดขายของกลมบรษทศรไทยซปเปอรแวร (ตอ)


3.5 วสยทศน ภารกจหลก และทศทางธรกจของบรษทฯ บรษทฯไดประกาศวสยทศนภารกจหลกและทศทางธรกจระหวางปพ.ศ.2553–2555เพอใหผบรหารในระดบตางๆตลอดจนพนกงานทกระดบในองคกรไดรบทราบมความเขาใจรวมกนและประสานงานกนเพอรวมกนชวยผลกดนใหบรษทฯสามารถบรรลในเปาหมายทมงหวงและกาวไปในทศทางธรกจทกำหนดไวอยางมนคงนอกจากนบรษทฯยงไดเผยแพรวสยทศนภารกจและทศทางธรกจดงกลาวตอสาธารณชนคคาและผมสวนไดเสยทกกลมของบรษทฯไดรบทราบเพอเพมความเชอมนในทศทางและอนาคตของบรษทฯและดำเนนธรกจรวมกนกบบรษทฯไดอยางมนใจ

วสยทศน (Vision)

เปนบรษทชนนำของประเทศไทย ในการเปนผผลตและจดจำหนาย ผลตภณฑพลาสตก ตลอดจนผลตภณฑเครองใชในครวเรอน ในระดบสากล

ภารกจหลก (Mission)

1. ภารกจดานการตลาด

เพมสวนแบงตลาดในประเทศและขยายตลาดไปตางประเทศดวยผลตภณฑทมคณภาพและมาตรฐาน2. ภารกจดานการผลต

2.1 ผลตภณฑทมคณภาพดดวยตนทนตำสามารถแขงขนกบตลาดโลกไดโดยมระบบการบรหารการผลตทมมาตรฐาน2.2 ปรบปรงและพฒนาผลตภณฑใหมเพอสนองความตองการของตลาด

3. ภารกจตอลกคา ปรบปรงและรกษามาตรฐานสนคาเพอสรางความมนใจและความพงพอใจของลกคาดวยการใหบรการทประทบใจแกลกคาอยางสมำเสมอ

4. ภารกจดานการบรหาร สงเสรมใหบคลากรไดรบการพฒนาเพมคณคาและมความกาวหนาในอาชพมความปลอดภยในการทำงานและรบผดชอบตอสงคมไมสรางมลภาวะตอสงแวดลอม


ทศทางธรกจ บรษท ศรไทยซปเปอรแวร จำกด (มหาชน)

ระหวางป พ.ศ. 2553 – 2555 (ประกาศ ณ วนท 24 ธนวาคม พ.ศ. 2552)

1. เราจะพฒนาซปเปอรแวร(Superware)ใหเปนแบรนดระดบสากล(GlobalBrand)ทคนทวไปรจกและยอมรบในความโดดเดนทางดาน

คณภาพ(Quality)ความเปนธรรม(Fairness)และความรบผดชอบตอสงคม(SocialResponsibility)2. เราจะเสรมสรางใหกลมธรกจศรไทยซปเปอรแวรเตบโตอยางมคณภาพดงน: 2.1 ธรกจพลาสตก: 2.1.1 ผลตภณฑเพองานอตสาหกรรม

• ตลาดตางประเทศ ใหมการเตบโตในเชงรกไปสตลาดภมภาคในกลมประเทศAFTAในการขยายสวนแบงการตลาดควบคไปกบการสรางผลกำไรทางธรกจ

• ตลาดภายในประเทศ พฒนาตลาดใหเตบโตอยางตอเนองตลอดจนรกษาและขยายสวนแบงตลาดเพอเพมอตรากำไรอยางมนคงดวยการใหความสำคญกบกลมสนคาทมการเตบโตของตลาดและใหผลตอบแทนสง

• ขยายสายผลตภณฑ มงเนนการพฒนาเทคโนโลยการผลตสนคาเพองานอตสาหกรรมสนคาประเภทบรรจภณฑอาหาร เคร องด ม และสนคาใหมอ นๆ เพ อใหครอบคลมลกคาไดอยางหลากหลาย

2.1.2 ผลตภณฑเครองใชในครวเรอน

• ตลาดตางประเทศ มงสการเปนผนำโลก(WorldLeader)ทางดานสนคาเมลามนอยางยงยนโดยใหความสำคญกบนวตกรรมพรอมกบการพฒนาและขยายตลาดไปยงประเทศตางๆทวทกภมภาค

• ตลาดภายในประเทศ พฒนาตลาดใหเตบโตอยางตอเนองรกษาและขยายสวนแบงตลาดและเพมอตรากำไรอยางมนคง

• ขยายฐานการผลต ไปสประเทศทมศกยภาพทงในดานการผลตทมตนทนตำและเออตอการขยายฐานลกคาและตลาดใหมโดยเฉพาะในประเทศอนเดย

2.2 ธรกจซอมาขายไป:

• พฒนาระบบการขายแบบหลายชน(MLM)ใหเปนยทธวธโดดเดนทางดานการตลาดเพอขยายขอบเขตทางธรกจและเพมความหลากหลายของสนคา

3. เราจะใหความสำคญเปนอนดบแรกในการพฒนาความรและทกษะของบคลากรของเราทกคนทกระดบอยางสมำเสมอเพอใหเปน

บคลากรทมคณคามคณภาพชวตเจรญเตบโตควบคไปกบการเตบโตของธรกจ4. เราจะมงมนในการสรางนวตกรรมใหเกดขนทงทางดานการผลตดานการตลาดและการใหบรการเพอธรกจสามารถแขงขนในระดบ

สากลได5. เราจะรวมกนสรางวฒนธรรมองคกรทหลอหลอมใหพนกงานมนำหนงใจเดยวกนทำงานเปนทมมความรกในองคกรและมจตสำนกท

จะรบผดชอบรวมกน6. เราจะมงเนนในการปรบปรงคณภาพสนคาลดตนทนการผลตและสงมอบสนคาใหตรงเวลาเพอสรางความไดเปรยบในการแขงขน

และรกษาความเปนผนำตลาดของสนคาหลกตางๆของเราไดอยางยงยน7. เราจะใชเทคโนโลยสารสนเทศททนสมยมาสนบสนนขนตอนการทำงานตางๆ เพอใหเกดความรวดเรวถกตองแมนยำและเปน

ปจจบนใหมากทสด


4.1 องคประกอบของสายผลตภณฑ 4.1.1 สายธรกจพลาสตก บรษทฯไดจำแนกสายธรกจพลาสตกโดยแบงกลมสนคาหลกออกเปนผลตภณฑเพองานอตสาหกรรมและผลตภณฑเครองใชในครวเรอนซงเปนการจำแนกตามวตถประสงคของการใชงานของผลตภณฑโดยมรายละเอยดแยกตามกลมผลตภณฑดงตอไปน (1) ผลตภณฑเพองานอตสาหกรรม (ก) ลกษณะผลตภณฑหรอบรการ

ชนสวนอตสาหกรรมคอชนสวนตางๆทใชประกอบเปนสนคาอตสาหกรรมเชนตอบไมโครเวฟเครองปรบอากาศตเยนเครองซกผาชนสวนรถยนตและรถจกรยานยนตเครองโทรสารเครองพมพเปนตน

4. การประกอบธรกจของแตละสายผลตภณฑ

เปลอกหมอแบตเตอรคอหมอแบตเตอรเฉพาะทเปนสวนนอกสดซงทำมาจากพลาสตกประกอบดวยตวแบตเตอรและฝารวมถงขวแบตเตอรทงแบตเตอรรถยนตและรถจกรยานยนต


พาเลทคอแทนวางสนคามลกษณะเปนแทนสเหลยมขนาดใหญใชสำหรบวางสนคาในสถานทเกบสนคาภายในแทนมชองสำหรบใหงาของรถยกเสยบเพอยกแทนได

ลงบรรจขวดคอลงพลาสตกภายในแบงออกเปนชองๆสำหรบใชบรรจขวดเชนขวดนำอดลมขวดเบยรและเครองดมประเภทตางๆเปนตน

ถงไดแกถงบรรจสทาบานถงเคมภณฑถงบรรจนำมนเครองและถงบรรจจาระบ

ถงขยะไดแกถงขยะขนาดใหญแบบมลอเคลอนทไดใชวางรมทางเดนเทาหรอในทสาธารณะทวไป


ลงเปลาไดแกลงใสปลากลองอะไหลลงใสนมลงใสผกผลไมเปนตน

บรรจภณฑอาหารและเครองดมไดแก- ภาชนะพลาสตกสำหรบบรรจอาหารและเครองดมทใชเทคโนโลยการฉดขนรปแบบผนงบางซงพมพดวยระบบ

OffsetและตดฉลากโดยใชเทคโนโลยการตดฉลากจากแมพมพIML(In-MouldLabeling)

- ฝาเกลยวและพรฟอรมขวดนำดมPET


กลองบรรจแผนซดและดวด Super Jewel Boxคอกลองพลาสตกสำหรบบรรจแผนซดและดวดซงมลกษณะพเศษปองกนการปลอมแปลงและมสทธบตรในตวสนคา

สนคาพรเมยมไดแกสนคาทผลตเพอเปนของแถมในรายการสงเสรมการขายของผผลตสนคาหรอรานคาตางๆแตออกแบบโดยผวาจางผลตและเมอผลตเสรจแลวตองตดเครองหมายการคาของเจาของสนคา

สนคาอนๆไดแกสนคาจำพวกอปกรณอำนวยความสะดวกอปกรณตกแตงและเครองใชไมสอยตางๆเปนตน


(ข) การตลาดและภาวะแขงขน ลกษณะลกคา ลกคาชนสวนอตสาหกรรมชนสวนยานยนตและรถจกรยานยนตและเปลอกหมอแบตเตอร

เปนลกคาทสงซอสนคาจากบรษทฯเพอนำไปประกอบเปนสนคาสำเรจรปเพอขายตอไป ลกคาพาเลทลงบรรจขวดถงถงขยะลงเปลาเปนลกคาทซอเพอนำไปใชงานโดยตรงไดแก

โรงงานอตสาหกรรมตางๆทจำเปนตองใชสนคาเหลาน ลกคาบรรจภณฑอาหารและเครองดมไดแกโรงงานอตสาหกรรมอาหารและเครองดม

โรงภาพยนตรทตองการสงเสรมการขายและรานสะดวกซอ ลกคากลองบรรจแผนซดและดวดไดแกผประกอบการคายหนงและคายเพลงตางๆโดย

บรษทฯเปนผผลตและตวแทนจำหนายใหแกSuperJewelBoxInternationalb.v.ซงตงอยทประเทศเนเธอรแลนด

สนคาพรเมยมเปนการจำหนายโดยตรงใหแกเจาของสนคาและรานคาตางๆทตองการสงเสรม

การขาย สำหรบสนคาจำพวกอปกรณอำนวยความสะดวกอปกรณตกแตงและเครองใชไมสอย

ตางๆเปนการขายผานตวแทนจำหนายหรอรานคาปลกเพอจำหนายตอใหแกผบรโภคระยะเวลาใหสนเชอ โดยทวไปสนคาพลาสตกมระยะเวลาใหสนเชอแกลกคาประมาณ30-90วนยกเวนการขาย

ในงานมหกรรมจะขายเปนเงนสดกลยทธการแขงขน เนนสนคาทมคณภาพสงความหลากหลายของสนคาและบรการทครบวงจรเนองจากบรษทฯ

มบรษทในเครอทสามารถผลตแมพมพใหแกลกคาไดเองชองทางการจำหนาย ผลตภณฑเพองานอตสาหกรรมมชองทางการจำหนายดงน สงออกตางประเทศ 14.7% ขายภายในประเทศ 85.3%

ตวแทนจำหนายไดแกบรษทศรไทยมารเกตตงจำกดบรษทสยามเมลามนมารเกตตงจำกดบรษทศรไทย-ออตโต(ประเทศไทย)จำกดบรษทธนศรอนดสทรสจำกดและบรษทส.ศรไทยเทรดดงจำกดซงเปนคคาทดำเนนธรกจรวมกนเปนระยะเวลายาวนาน


(ค) สถานภาพและศกยภาพการแขงขน ผผลตสนคาพลาสตกสวนใหญจะเนนการทำธรกจไปทกลมสนคาใดกลมสนคาหนงเพอแขงขนเฉพาะในตลาด

ทตนเองถนดเชนโรงงานฉดพลาสตกเครองใชในครวเรอนกจะผลตเฉพาะเครองใชในครวเรอนเทานนจะไมผลตสนคาชนดอนเปนตนโรงงานพลาสตกทวประเทศมหลายพนรายสวนใหญเปนโรงงานหองแถวหรออตสาหกรรมในครวเรอนซงใชเงนลงทนตำและเทคโนโลยตำโรงงานพลาสตกขนาดใหญทสามารถผลตสนคาพลาสตกปอนใหแกผบรโภคและภาคธรกจตางๆไดมอยไมกโรงงานเพราะตองใชเงนลงทนสงมการควบคมคณภาพอยางเขมงวดและตองมเทคโนโลยการผลตทดนอกจากนนชอหรอตรายหอกเปนสงสำคญมากในการสรางความนาเชอถอแกลกคาโดยเฉพาะโรงงานทผลตชนสวนอตสาหกรรมเพราะเปนสนคาทตองการคณภาพและการสงมอบตรงเวลาแตทงนเนองจากภาวะตลาดเมดพลาสตกผนผวนสงผลใหราคาเมดพลาสตกสงขนอยางตอเนองอกทงสภาวะเศรษฐกจทถดถอยทำใหโรงงานพลาสตกขนาดเลกปดไปเปนจำนวนมาก

กลมบรษทเปนผนำในวงการสนคาพลาสตกมเครองจกรททนสมยและมการนำเทคโนโลยใหมๆมาพฒนาขด

ความสามารถในการผลตอยเสมอโดยปจจบนบรษทฯมโรงงานททนสมยสำหรบผลตผลตภณฑเพองานอตสาหกรรมอย2โรงงานและมกำลงการผลตสงประมาณ45,000ตนตอปบรษทฯมความเชยวชาญในการผลตผลตภณฑเพองานอตสาหกรรมทตองการความเทยงตรงสงเชนชนสวนอตสาหกรรมชนสวนยานยนตเปนตนโดยบรษทฯจะไมทำธรกจแขงขนกบโรงงานพลาสตกขนาดเลกทผลตสนคาโภคภณฑทวๆไปซงมการแขงขนดานราคาคอนขางสงและไมไดเนนคณภาพมากนกเพอใหไดรบสวนแบงทางการตลาดเพมแตบรษทฯจะมงเนนการทำธรกจในตลาดอตสาหกรรมขนาดใหญดวยการนำเสนอสนคาทมคณภาพสงมความทนสมยและสนองตอบความตองการของลกคาทหลากหลายไดนอกจากนบรษทฯยงมการพฒนาสนคาเพอสรางความแตกตางและมลคาเพมใหแกตวสนคาตลอดจนการขยายธรกจไปยงกลมผลตภณฑใหมเพอสรางความหลากหลายใหแกกลมผลตภณฑเพองานอตสาหกรรมของบรษทฯอยเสมอจงทำใหบรษทฯมความเชอมนในศกยภาพในการแขงขนของบรษทฯและธรกจมศกยภาพทจะเตบโตไดอกมากในอนาคต

ขนาดของบรษทเมอเทยบกบคแขงขน

บรษทฯไมสามารถเทยบขนาดกบคแขงขนไดโดยตรงเนองจากโรงงานพลาสตกขนาดกลางและขนาดเลกมจำนวนนบพนแหงจงประมาณขนาดไดจากสวนแบงการตลาดเชน

เปลอกหมอแบตเตอร สวนแบงการตลาด 70% ชนสวนอตสาหกรรม สวนแบงการตลาด 60% MaterialHandling สวนแบงการตลาด 50-60%

(ง) การจดหาผลตภณฑหรอบรการ

บรษทฯมโรงงานผลตผลตภณฑเพองานอตสาหกรรม2โรงงานไดแกโรงงานอมตะนครชลบรและโรงงานบางปโดยผลตสนคาแตกตางกนดงน:-

โรงงานอมตะนคร ชลบร ผลตผลตภณฑเพ องานอตสาหกรรมเกอบทกประเภททงช นงานขนาดเลกและชนงานขนาดใหญไดแกพาเลทลงบรรจขวดถงถงขยะบรรจภณฑอาหารและเครองดมกลองบรรจแผนซดและดวดอปกรณตกแตงชนสวนเครองใชไฟฟาและชนสวนยานยนต


วตถดบทสำคญไดแกเมดพลาสตกชนดตางๆซงซอภายในประเทศจากตวแทนจำหนายของผผลตหลายรายบรษทฯไมมปญหาคณภาพวตถดบและไมมปญหาการขาดแคลนวตถดบแตอยางใดอยางไรกตามชวงเวลาทราคานำมนดบในตลาดโลกเพมสงขนราคาเมดพลาสตกกมกเพมสงขนดวยแตหากราคาเมดพลาสตกมความผนผวนมากบรษทฯจะทำการสงซอวตถดบบอยครงมากขนเพอลดความเสยงจากการขนลงของราคาตลอดจนการตอรองเงอนไขทางการคากบผจำหนายวตถดบเปนครงคราวเพอใหบรษทฯไดราคาวตถดบทเหมาะสมเมอราคาวตถดบมการปรบตวสงขนบรษทฯกจะสามารถปรบราคาขายกบลกคาไดหากมการตกลงกนมากอนโดยบรษทฯจะหลกเลยงการรบคำสงซอลวงหนานานๆทงนกระบวนการผลตไมกอใหเกดผลกระทบตอสงแวดลอมแตอยางไร

(จ) งานทยงไมสงมอบ

ฐานลกคาของบรษทฯคอนขางกวางบรษทฯจงไมมลกคารายใหญทมงานทยงไมสงมอบเกนกวา10%ของรายไดรวม

(2) ผลตภณฑเครองใชในครวเรอน

(ก) ลกษณะผลตภณฑหรอบรการ ไดแกเครองใชบนโตะอาหารและในครวซงผลตมาจากผงเมลามนโดยพมพลวดลายใหสวยงามหรอพมพภาพ

ตวการตนเชนจานชามโถใสขาวทพพชอนถวยนำเปนตนทงนโรงงานทผลตสนคาเปนโรงงานทไดรบการสงเสรมการลงทน

โรงงานบางป ผลตเปลอกหมอแบตเตอร


(ข) การตลาดและภาวะการแขงขน ลกษณะลกคา จำหนายผานตวแทนจำหนายบางสวนจำหนายโดยใชระบบการขายตรง(Direct

Sales)โดยขายตรงแกผบรโภคและสงออกไปตางประเทศระยะเวลาใหสนเชอ มระยะเวลาใหสนเชอแกตวแทนจำหนายประมาณ30-150วนสำหรบการขายในงาน

มหกรรมลดราคาจะขายเปนเงนสดและการขายในระบบการขายตรง(DirectSales)เกอบทงหมดกเปนเงนสดเชนกน

กลยทธการแขงขน เนนสนคาท มคณภาพสงและการออกแบบลวดลายสสนท งดงามตลอดจนการ

พฒนารปทรงผลตภณฑใหมความเหมาะสมตอการใชงานทหลากหลายมากขนชองทางการจำหนาย ผลตภณฑเครองใชในครวเรอนมชองทางการจำหนายดงน สงออกตางประเทศ 51.3% ขายภายในประเทศ 48.7%

ตวแทนจำหนายไดแกบรษทสยามเมลามนมารเกตตงจำกดและบรษทศรไทยมารเกตตงจำกดซงเปนคคาทดำเนนธรกจรวมกนเปนระยะเวลายาวนาน

(ค) สถานภาพและศกยภาพการแขงขน

อตสาหกรรมการผลตผลตภณฑเครองใชในครวเรอนททำดวย“ผงเมลามน”ซงเปนสารพลาสตกทสามารถทนทานตอความรอนไดสงถง100องศาเซลเซยสเหมาะสมทจะใชทำเปนภาชนะใสอาหารเพราะใหความปลอดภยสงตอผบรโภคมผผลตอยเพยงไมกรายผลตภณฑเครองใชในครวเรอนของบรษทฯมความแขงแรงทนทานและมลวดลายและสสนสวยงามประกอบกบคณสมบตของผลตภณฑทมคณภาพและความปลอดภยตอผบรโภคสงดวยวตถดบหลกทใชในการผลตมาจากผงเมลามน100%ทำใหผลตภณฑเครองใชในครวเรอนของบรษทฯเปนทนยมของตลาดโดยทวไปทงภายในประเทศและตางประเทศโดยปจจบนบรษทฯสามารถสงออกไปยงประเทศตางๆไดแลวกวา100ประเทศทวโลกและตลาดยงมลทางทจะขยายตวไดอก

บรษทฯเปนผนำในวงการผลตภณฑเมลามนโดยเปนผผลตภาชนะเมลามน100%รายใหญทสดในโลกและมเทคโนโลยในการผลตททนสมยดวยการนำระบบการผลตแบบลน(LeanManufacturing)มาใชในการผลตผลตภณฑเครองใชในครวเรอนและพฒนาเทคนคการผลตใหเปนไปอยางอตโนมตมากขนนอกจากนบรษทฯยงไดขยายฐานการตลาดและการผลตผลตภณฑเครองใชในครวเรอนไปยงประเทศเวยดนามเพอลดตนทนผลตและเพมศกยภาพในการแขงขนทางดานราคาใหแกบรษทฯและในปพ.ศ.2552บรษทฯไดเรมสรางฐานการตลาดทมนคงในประเทศอนเดยผานชองทางผจดจำหนายหลายรายทงนเพอเพมศกยภาพในการแขงขนและตอบสนองกบความตองการสนคาในประเทศอนเดยทเพมขน

บรษทฯมตราสนคาของผลตภณฑเครองใชในครวเรอนททำดวยเมลามนอย6ตราไดแกSuperware,Vanda,Flowerware,Melamineware,UNICAและektraโดยบรษทฯเปนผจำหนายผลตภณฑเมลามนเพยงแหงเดยวในประเทศไทยทมระบบขายตรง


ขนาดของบรษทเมอเทยบกบคแขงขน บรษทฯมขนาดใหญทสดทงในสวนของสวนแบงตลาดและกำลงการผลตโดยมกำลงผลตเกนกวา10,000ตน

ตอปและมากกวาคแขงในอตสาหกรรมเดยวกนอยหลายเทา


บรษทฯผลตผลตภณฑพลาสตกประเภทเครองใชในครวเรอนทโรงงานโคราชภายในเขตนคมอตสาหกรรมสรนารจงหวดนครราชสมาโดยเนนการผลตตามใบสงซอจากตางประเทศและการผลตสนคาเมลามนทไดรบความนยมจากตลาดภายในประเทศเปนหลกสำหรบวตถดบทสำคญคอผงเมลามนซงซอจากผผลตภายในประเทศเกอบทงหมดไดแกบรษทไทยเอมเอฟซจำกดบรษทไทยเคเคจำกดและบรษทพานาโซนคอเลคทรคเวรคส(อยธยา)จำกดทงสามบรษทมความสมพนธทดกบบรษทฯวตถดบทใชไมมปญหาดานคณภาพหรอการขาดแคลนแตอยางไรและกระบวนการผลตไมกอใหเกดผลกระทบตอสงแวดลอม

บรษทฯซอผงเมลามนจากบรษทไทยเอมเอฟซจำกดเกนกวารอยละ70ของยอดสงซอผงเมลามนทงหมดในปพ.ศ.2552เนองจากเปนบรษทในเครอจงซอผงเมลามนไดในราคาทเหมาะสมและคณภาพไดตามมาตรฐานรวมทงไมมปญหาขาดแคลนวตถดบ


การขายของบรษทฯกระจายไปยงลกคาทงภายในประเทศและตางประเทศหลายหมนรายซงเปนทงลกคารายยอยและตวแทนจำหนายบรษทฯไมมงานทยงไมสงมอบเกนกวา10%ของรายไดรวม

ในสวนของสนคาภายใตชอ“เอกตรา”(ektra)มทงผลตภณฑททำมาจากพลาสตกและเมลามนเนนการออกแบบททนสมยสำหรบกลมลกคาชวตคนเมอง(MetroLiving)เพอใหสอดคลองกบกระแสแนวนยมของสนคาทมดไซนและการใชงานทเหมาะกบสภาพชวตคนเมองยคใหมซงเปนการขยายฐานลกคาสผบรโภคกลมใหมโดยเฉพาะอยางยงในระดบบนมากขนทงนเมอไดวางตลาดไปแลวยหอ“เอกตรา”(ektra)กไดรบความนยมอยในเกณฑทนาพอใจโดยเฉพาะสนคาประเภทModernCateringทสามารถใชบนโตะอาหารในสไตลทนสมยทงนบรษทฯจดจำหนายผานระบบการขายตรงและวางจำหนายในหางสรรพสนคาและรานคาชนนำหลายแหงรวมถงการสงออกไปจำหนายในตางประเทศดวย


4.1.2 สายธรกจซอมาขายไป สายธรกจซอมาขายไปเปนสายธรกจทชวยเสรมสรางรายไดใหกบบรษทฯนอกเหนอจากรายไดหลกทมาจากสายธรกจพลาสตกโดยการสรรหาสนคาใหมๆทมคณภาพมความทนสมยและเปนทนยมของตลาดจากทงในประเทศและตางประเทศมาจำหนายในราคาทเหมาะสมซงสนคาตางๆทนำมาจำหนายแลวมดงตอไปน

(ก) ลกษณะผลตภณฑหรอบรการ สนคาทบรษทฯจดหามาจำหนายในสายธรกจซอมาขายไปสามารถจำแนกเปนกลมหลกๆไดดงน

ผลตภณฑภายในประเทศ ไดแกชดเครองนอนภาชนะทใชในการประกอบอาหารตางๆและสนคาจำพวกใชแลวส นเปลองไดแกผลตภณฑเพ อสขภาพและผลตภณฑเสรมความงามอาหารเสรมและสนคาอปโภคตางๆเปนตน

ผลตภณฑทนำเขาจากตางประเทศ ไดแกลอกแอนดลอกกลองถนอมอาหารระบบลอกพเศษจากประเทศเกาหลอปกรณทใชในหองครวและงานจดเลยงจากประเทศอตาลตลอดจนโตะเตยงนอนชายหาดและเกาอหวายเทยมตราEvolutifและKettalจากประเทศฝรงเศสและสเปน

(ข) การตลาดและภาวะแขงขน ลกษณะลกคา กลมผบรโภคสนคาโดยตรงและกลมธรกจHoReCaซงประกอบดวยโรงแรม(Hotel)

ภตตาคาร(Restaurant)และรานอาหาร(Catering)ระยะเวลาใหสนเชอ มระยะเวลาใหสนเชอแกตวแทนจำหนายประมาณ90-150วนสำหรบการขายใน

งานมหกรรมลดราคาจะขายเปนเงนสดและการขายในระบบการขายตรง(DirectSales)เกอบทงหมดกเปนเงนสดเชนกน

กลยทธการแขงขน เนนความหลากหลายของสนคาดวยการสรรหาสนคาทมคณภาพมความทนสมย

และเปนทนยมของตลาดจากทงในประเทศและตางประเทศมาจำหนายในราคาทเหมาะสมอยางตอเนองควบคไปกบการสงเสรมการขายและการขยายฐานสมาชกของระบบธรกจขายตรงแบบSingle-levelMarketingและMulti-levelMarketingเพอการเขาถงกลมผบรโภคและลกคากลมเปาหมายไดมากขนตลอดจนชวยใหสนคาตดตลาดและเปนทรจกของผบรโภคเรวขนนอกจากนบรษทฯยงเนนการจำหนายสนคาทครบวงจรหรอเปนกลมสนคาทสามารถเสนอขายใหกลมลกคาเปาหมายเดยวกน


ชองทางการจำหนาย บรษทฯจำหนายใหแกผบรโภคโดยตรงและผานตวแทนจำหนายบางสวนตลอดจนจำหนายโดยใชระบบการขายตรง(DirectSales)ทงระบบธรกจแบบSingle-levelMarketingและMulti-levelMarketing

(ค) สถานภาพและศกยภาพการแขงขน บรษทฯมความมงมนและใหความสำคญกบการคดสรรสนคาทมคณภาพและเปนทนยมใชกนอยางแพรหลายมา

จำหนายใหแกลกคาเนนการสำรวจตลาดเพอการนำเสนอสนคาทตรงกบความตองการของลกคาและการทำกจกรรมทางการตลาดและการขายอยางตอเนองตลอดจนชองทางการจำหนายของบรษทฯทงตวแทนจำหนายระบบขายตรงและหางสรรพสนคาตางๆลวนแตทำใหผบรโภคสามารถรจกและเขาถงสนคาของบรษทฯไดงายจงสงผลใหสนคาทบรษทฯไดนำมาจำหนายแลวในปจจบนเรมเปนทรจกและไดรบการยอมรบจากลกคามากขนและมศกยภาพเพยงพอทจะกลายเปนสนคาทตดตลาดและมยอดขายทเตบโตขนในอนาคต

นอกจากนบรษทฯมนโยบายทจะผลกดนใหตราสนคาSNaturเปนทร จกอยางกวางขวางมากขนโดยการคดสรรผลตภณฑทตอบสนองความตองการของลกคาตามแนวโนมความนยมของตลาดมาจำหนายภายใตตราสนคาSNaturอยางตอเนองซงสวนหนงจะเปนผลตภณฑทใชในชวตประจำวนทสามารถแทนทผลตภณฑอนๆในตลาดทลกคาใชอยและอกสวนจะเปนผลตภณฑทมความโดดเดนแตกตางจากตลาดทงนเพอใหสนคาของบรษทฯเปนทจดจำของลกคาตลอดจนสามารถเขาไปเปนอกหนงทางเลอกใหแกลกคาได

อนงบรษทฯจะทำการศกษาสนคาและตลาดอยางถถวนกอนนำสนคามาจำหนายเพอลดความเสยงและการแขงขนทไมจำเปนนอกจากนสายธรกจซอมาขายไปยงเปนสายธรกจทไมตองใชเงนลงทนมากและหากสนคาทนำมาจำหนายไมสามารถทำกำไรหรอเปนทนยมของตลาดไดตามทคาดการณบรษทฯกสามารถเลกจำหนายสนคาชนดนนไดโดยไมไดรบผลกระทบมากนกซงเปนขอดของธรกจประเภทน

ขนาดของบรษทเมอเทยบกบคแขงขน บรษทฯไมสามารถเปรยบเทยบขนาดกบคแขงขนไดโดยตรงเนองจากสนคาทบรษทฯนำมาจำหนายมความหลากหลาย

และประเภทของการใชงานทแตกตางกนและมคแขงขนทมากมายหลากหลายขนาดจงไมสามารถประเมนสภาพตลาดโดยรวมของแตละผลตภณฑและสวนแบงทางการตลาดของบรษทฯทชดเจนไดแตจากคณภาพและคณลกษณะพเศษเฉพาะตลอดจนสทธบตรในตวสนคาทบรษทฯนำมาจำหนายทำใหสนคาของบรษทฯยากแกการเลยนแบบและสามารถเปนอกทางเลอกหนงใหแกผบรโภคได


ดวยผลตภณฑทบรษทฯนำมาจำหนายในปจจบนมจำนวนหลายรายการและเปนการจดหาจากผผลตสนคาหลายรายจากทงในประเทศและตางประเทศซงในการตดตอกบผผลตสนคาแตละรายเพอนำสนคามาจำหนายนนนอกจากบรษทฯจะไดศกษาและพจารณาถงคณภาพของตวสนคาและการเปนทยอมรบจากลกคาทวไปแลวบรษทฯยงไดพจารณาขดความสามารถในการผลตขอมลดานการตลาดตลอดจนขอมลดานอนๆของผผลตสนคาควบคไปกบการสรางความสมพนธทดตอกนอกดวยทงนเพอใหบรษทฯมความมนใจไดวาบรษทฯจะไมมปญหาขาดแคลนสนคาทจะนำมาจำหนาย


บรษทฯมการจำหนายสนคาใหแกลกคามากมายหลากหลายประเภททงกลมผบรโภคโดยตรงลกคารายยอยตวแทนจำหนายและกลมธรกจโรงแรมภตตาคารและรานอาหารประกอบกบสดสวนรายไดจากสายธรกจซอมาขายไปในปพ.ศ.2552ของบรษทฯยงไมมากนกเมอเทยบกบรายไดรวมของบรษทฯดงนนบรษทฯจงไมมงานทยงไมสงมอบเกนกวา10%ของรายไดรวม


4.1.3 สายธรกจอน สายธรกจอนประกอบดวยสายงานแมพมพซงเปนสวนสนบสนนของสายธรกจพลาสตกและกลมธรกจอนนอกเหนอจากสายธรกจพลาสตกและสายธรกจซอมาขายไปโดยมรายละเอยดของสายธรกจอนดงตอไปน (1) สายงานแมพมพ

บรษทฯไมไดดำเนนธรกจผลตแมพมพเองเพอจำหนายใหบคคลภายนอกแตธรกจดงกลาวดำเนนการโดยบรษทในเครอไดแกบรษทศรไทยมยากาวาจำกดและบรษทศรไทยโมลดสจำกดซงทงสองบรษทตางกเปนบรษทชนนำทดำเนนธรกจรบจางผลตแมพมพฉดพลาสตกสำหรบใชงานในอตสาหกรรมยานยนตเครองใชไฟฟาและเครองสขภณฑทมความละเอยดเทยงตรงในชนงานนอกจากนไดแกบรษทศรไทยชน-โอซากาจำกดทดำเนนธรกจในดานชบขดกดลายแมพมพ

บรษทฯมความจำเปนตองใชแมพมพในการผลตสนคาพลาสตกทงผลตภณฑเพองานอตสาหกรรมและผลตภณฑเครองใชในครวเรอนแมพมพจงมความสำคญตอสายธรกจพลาสตกคอนขางมากเนองจากแมพมพแตละชดจะมลกษณะและประสทธภาพในการผลตชนงานทแตกตางกนดงนนหากนำแมพมพทไมมคณภาพมาใชในการผลตชนงานทผลตไดกจะไมมคณภาพและไมไดมาตรฐานอกทงอาจกอใหเกดของเสยในกระบวนการผลตไดโดยปจจบนแมพมพสามารถแบงได3กลมดงน

กลมท 1 แมพมพสำหรบผลตอปกรณเครองใชตางๆทมรปแบบเรยบงายไดแกเครองใชในครวเรอนเครองใชไฟฟาและ

ของเดกเลนซงใชระบบการฉดพลาสตกแบบธรรมดาในการผลตดงนนแมพมพจงมราคาตำและมผผลตรายยอยทสามารถผลตแมพมพในกลมนไดเปนจำนวนมาก

กลมท 2 แมพมพสำหรบผลตอปกรณและชนงานเครองใชไฟฟาชนสวนยานยนตและสขภณฑตางๆซงตองใชเทคนคใน

การผลตและมขนตอนในการผลตคอนขางมากโดยผผลตแมพมพตองใชเงนลงทนในการซอเครองจกรและSoftwareจำนวนมากจงจะสามารถผลตแมพมพในกลมนไดทงนบรษทศรไทยมยากาวาจำกดและบรษทศรไทยโมลดสจำกดจดเปนผผลตแมพมพทมความสามารถในการผลตแมพมพในกลมน

กลมท 3 แมพมพทมรปรางทรงกลมและผวเรยบไดแกแมพมพสำหรบผลตถงหรอแกวซงใชกบเครองจกรทมประสทธภาพ

ในการผลตสงสวนใหญผผลตแมพมพในประเทศไทยยงไมสามารถผลตแมพมพทมคณภาพสงในกลมนไดจงตองวาจางผผลตในตางประเทศและนำเขามาในราคาทสงขณะเดยวกนบรษทฯมแผนทจะใหบรษทในเครอทผลตแมพมพทำการปรบปรงและพฒนาเทคโนโลยการผลตใหสามารถผลตแมพมพในกลมนไดในอนาคตเพอลดการนำเขาจากตางประเทศ


(ก) ลกษณะผลตภณฑหรอบรการ เปนการรบจางผลตแมพมพสำหรบผลตชนงานพลาสตกหรอชนงานเมลามนตามรปแบบและขนาดทลกคากำหนด

พรอมทงใหบรการซอมแกไขแมพมพตามทลกคาตองการ (ข) การตลาดและภาวะแขงขน

อตสาหกรรมและธรกจตางๆมความตองการผลตชนงานและสนคาพลาสตกในแตละปเพมมากขนเรอยๆเนองจากผผลตสนคาในอตสาหกรรมตางๆพยายามลดตนทนดวยการเปลยนวตถดบจากเหลกหรอโลหะตางๆทมราคาสงมาเปนพลาสตกท มราคาขายและตนทนในการผลตตำกวาไมวาจะเปนอตสาหกรรมยานยนตอตสาหกรรมเคร องใชไฟฟาอตสาหกรรมเครองสขภณฑและอนๆประกอบกบแมพมพซงถอวาเปนสวนสำคญและเปนจดเรมตนของธรกจผลตสนคาพลาสตกจงทำใหมผประกอบการจำนวนมากทงคนไทยและตางชาตลงทนในธรกจรบจางทำแมพมพทงขนาดเลกและขนาดใหญทใชเงนลงทนประมาณ100ลานบาทเปนจำนวนมากนอกจากนจากการสงเสรมและพฒนาบคลากรในอตสาหกรรมแมพมพในประเทศใหมความกาวหนาและมประสทธภาพทำใหอตสาหกรรมแมพมพในประเทศมความสามารถในการผลตแมพมพมากขนและไมขาดแคลนบคลากรตลอดจนมกำลงการผลตทเพยงพอตอความตองการแมพมพในประเทศโดยมการนำเขาจากตางประเทศเฉพาะแมพมพทมรปรางซบซอนและตองใชเทคโนโลยขนสงในการผลตอยางไรกตามเนองจากตลาดแมพมพไดเปดกวางมากขนผผลตสนคาสามารถวาจางผลตแมพมพจากผประกอบการทงในประเทศและตางประเทศโดยพจารณาจากคณภาพความสามารถในการผลตและราคาแมพมพทำใหอตสาหกรรมแมพมพในประเทศไทยตองแขงขนกบผประกอบการตางชาตสงขนทงในดานราคาและเทคโนโลย

(ค) สถานภาพและศกยภาพการแขงขน

ดวยศกยภาพและความพรอมทางดานบคลากรเครองจกรและอปกรณททนสมยตลอดจนSoftwareComputerทำใหบรษทศรไทยมยากาวาจำกดและบรษทศรไทยโมลดสจำกดมความสามารถในการผลตแมพมพทมความละเอยดและเทยงตรงสงและสามารถผลตแมพมพปอนใหกบอตสาหกรรมยานยนตเครองใชไฟฟาเครองสขภณฑและอนๆไดปละ200-300ชดคดเปนมลคาประมาณ200-300ลานบาทแมวาในปพ.ศ.2552ทงสองบรษทจะประสบปญหาไดรบงานจากลกคาเพยงรอยละ60-70ของกำลงการผลตเนองจากสภาวะเศรษฐกจทถดถอยทสงผลกระทบทำใหอตสาหกรรมยานยนตและเครองใชไฟฟาเกดการชะลอตวตลอดจนการแขงขนทางดานราคาทสงขนแตทงสองบรษทกพยายามลดตนทนการผลตเพอเพมศกยภาพในการแขงขนทางดานราคาตลอดจนตงเปาหมายทจะพฒนาขดความสามารถในการผลตใหสามารถผลตแมพมพทมความยากและซบซอนมากขนได

ขนาดของบรษทเมอเทยบกบคแขงขน

บรษทศรไทยมยากาวาจำกดมเครองจกรอปกรณและกำลงคนทสามารถผลตแมพมพขนาดนำหนกตงแต200กโลกรมถง5,000กโลกรมสวนบรษทศรไทยโมลดสจำกดสามารถผลตขนาดใหญไดถง10,000กโลกรมสำหรบคแขงทมขนาดและขดความสามารถใกลเคยงกนมอยประมาณ50แหงตางกมลกคาและความชำนาญในแมพมพฉดพลาสตกของสนคาแตละชนดทไมเหมอนกนทำใหไมเกดปญหาการแขงขนมากนก

(ง) การจดหาผลตภณฑหรอบรการ เหลกเปนวตถดบในการผลตแมพมพประเทศไทยมเอเยนตและผนำเขาจำนวนมากทำใหมการแขงขนสงบรษทในเครอ

ของบรษทฯจงสามารถจดซอไดงายและสะดวกไมมปญหาขาดแคลน(จ) งานทยงไมสงมอบ เนองจากงานแมพมพเปนงานทตองใชเวลาคอนขางมากในการออกแบบและการผลตตลอดจนการทดสอบแมพมพซง

เปนขนตอนการผลตปกตดงนนหากเปนงานทเขามาในชวงปลายปกจะทำใหมโอกาสทจะมงานทยงไมสงมอบเมอคดเปนสดสวนของรายไดผนแปรตามมลคาของงานแมพมพทรบในชวงปลายปอยางไรกตามณวนท31ธนวาคมพ.ศ.2552บรษทศรไทยมยากาวาจำกดและบรษทศรไทยชน-โอซากาจำกดทงสองบรษทไมมงานทยงไมสงมอบเกนกวา10%ของรายไดรวมโดยมเพยงแตบรษทศรไทยโมลดสจำกดซงมงานทยงไมสงมอบใหแกลกคา1รายคดเปนมลคาเกนกวารอยละ10ของรายไดรวมและงานดงกลาวคาดวาจะสงมอบใหแกลกคาไดไมเกน3–4เดอน


(2) สายงานอน บรษทในเครอของบรษทฯทถกจดอยกลมสายงานอนมจำนวนลดลงเมอเทยบกบปทผานมาโดยปจจบนคงเหลอเพยง

บรษทศรไทยบรรรจภณฑจำกดเนองจากบรษทเอส.เค.ไอ.เซรามคสจำกดตองประสบภาวะขาดทนอยางตอเนองจากการสญเสยลกคารายใหญและการแขงขนทสงในสภาวะเศรษฐกจทไมเอออำนวยทำใหมความจำเปนตองเลกกจการประกอบกบบรษทฯไดมการจดประเภทสถานะเงนลงทนของบรษทฯในบรษทแอลเอนศรไทยคอมจำกดใหมในปพ.ศ.2551ทำใหบรษทแอลเอนศรไทยคอมจำกดไมไดถกจดอยในกลมสายงานอนภายใตโครงสรางกลมบรษทอกตอไป

บรษท ศรไทยบรรจภณฑ จำกด

(ก) ลกษณะผลตภณฑหรอบรการ ผลตบรรจภณฑกลองกระดาษพมพดวยระบบOffsetเพอขายใหผผลตสนคา(สามารถผลตไดตามคำสงของผซอ)

(ข) การตลาดและภาวะแขงขนและสภาพการแขงขน

ธรกจมการแขงขนรนแรงพอสมควรแตเนองจากมลกคาประจำและเนนการผลตสนคาทมคณภาพและการใหบรการทดจงไมมปญหาในการดำเนนธรกจ

(ค) การจดหาผลตภณฑหรอบรการ

วตถดบหลกคอกระดาษกลองแปงและกระดาษคราฟทซอจากผคาในประเทศทงหมดมปญหาเยอกระดาษขนราคาและการขาดแคลนวตถดบในตลาดเปนบางครงทำใหวตถดบมราคาสงขนและตองใชระยะเวลาในการสงซอแตอยางไรกตามจากแนวทางแกไขปญหาและการบรหารจดการทมประสทธภาพทำใหไมมผลกระทบทเปนสาระสำคญตอการผลตและตนทนของผลตภณฑ

(ง) งานทยงไมสงมอบ

บรษทศรไทยบรรจภณฑจำกดไมมงานทยงไมสงมอบเกน10%ของรายไดรวม


4.2 ลกษณะของลกคาและความสมพนธ (ก) ลกษณะของลกคาและความสมพนธสำหรบสายธรกจพลาสตก

ประเภทของลกคาแบงออกไดเปน5ประเภทคอ1) ผนำเขาในตางประเทศมทงประเภทนำเขาเพอใชงานเองและนำเขาเพอจดจำหนายในประเทศของตนเชนหางสรรพสนคา

และตวแทนจำหนายเปนตนโดยผนำเขาจะสงซอจากบรษทฯเปนครงๆไป2) ลกคาสถาบนไดแกบรษทหรอนตบคคลตางๆทซอสนคาไวใชเองเชนสายการบนซอชดเสรฟอาหารบนเครองบน

หรอโรงงานผลตนำอดลมซอลงบรรจขวดเปนตนนอกจากนนยงมลกคาสถาบนทซอสนคาเพอนำไปประกอบเชนผประกอบรถยนตและผผลตเครองใชไฟฟาในบานเปนตนลกคาประเภทนมกมสมพนธทดกบบรษทฯมาเปนระยะเวลานาน

3) ระบบการขายตรงซงมพธกรหรอพนกงานขายตรงเปนผขายสนคาอสระพธกรจะมรายไดหลกจากสวนลดทไดรบจากราคาขายทตงไวพธกรเหลานเปนผประกอบอาชพอสระ

4) ตวแทนจำหนายเปนนตบคคลซงมความสมพนธทางการคากบบรษทฯมานานและซอสนคาโดยไดรบเครดตทางการคาเพอนำไปจดจำหนายใหผคาปลกและหางสรรพสนคาอกทอดหนง

5) ขายเงนสดในงานมหกรรมเปนการจดงานมหกรรมลดราคาสนคาซงจดขนปละประมาณ4ครงตามโรงงานตางๆของบรษทฯสนคาทนำมาขายไดแกสนคามรอยตำหนสนคาทผลตเกนคำสงซอจากลกคาสนคาคางสตอกทจำหนายไดชาเปนตนลกคาสวนใหญเปนแมบานและผบรโภคโดยตรง

(ข) ลกษณะของลกคาและความสมพนธสำหรบสายธรกจซอมาขายไป ประเภทของลกคาสามารถแบงออกโดยสรปไดดงน

1) กลมผบรโภคสนคาโดยตรงหรอกลมนตบคคลทมความตองการสนคาไวใชงานเองเชนกลมพอบานแมบานและกลมธรกจHoReCaซงประกอบดวยกลมธรกจโรงแรม(Hotel)ภตตาคาร(Restaurant)และรานอาหาร(Catering)เปนตน

2) ระบบการขายตรงทงระบบธรกจแบบSingle-levelMarketingและMulti-levelMarketingซงมพธกรหรอพนกงานขายตรงเปนผขายสนคาอสระพธกรจะมรายไดหลกจากสวนลดทไดรบจากราคาขายทตงไวและตามแผนการจายผลประโยชนตอบแทนพธกรเหลานเปนผประกอบอาชพอสระ

3) ตวแทนจำหนายเปนนตบคคลซงมความสมพนธทางการคากบบรษทฯมานานและซอสนคาโดยไดรบเครดตทางการคาเพอนำไปจดจำหนายใหผคาปลกและหางสรรพสนคาอกทอดหนง

(ค) ลกษณะของลกคาและความสมพนธสำหรบสายธรกจอน • สายงานแมพมพ

บรษทศรไทยมยากาวาจำกดบรษทศรไทยโมลดสจำกดและบรษทศรไทยชน-โอซากาจำกดจดสงผทมความชำนาญในการผลตแมพมพไปตดตอใหคำปรกษาแนะนำแกโรงงานอตสาหกรรมทงหลายทตองการผลตชนสวนอตสาหกรรมหรอผลตเครองใชพลาสตกเพอเสนอบรการผลตแมพมพลกคาทตดตอจงมกเปนลกคาประจำทมความสมพนธยาวนาน

• สายงานอนๆ

บรษทศรไทยบรรจภณฑจำกดมลกคาทเปนผใชสนคาโดยตรงประเภทโรงงานอตสาหกรรมและสวนใหญเปนลกคาประจำทมความสมพนธยาวนาน


บตรสงเสรม ผลตภณฑและ กำลงการผลต

สถานทตง สทธประโยชนทไดรบ สทธประโยชนทเหลออย

7007/2537ลว.27พ.ค.37

ผลตภณฑพลาสตก26,500ตน/24ชม./

300วน/ป

เขตนคมอตสาหกรรมอมตะนคร 1)

2)

ยกเวนภาษเงนไดนตบคคลยกเวนอากรนำเขาวตถดบ

1) ยกเวนอากรนำเขาวตถดบ

3004/ว./2544ลว.9ก.พ.44

ชนสวนพลาสตกสำหรบเครองใชไฟฟา12,000ตน/24ชม./

350วน/ป

ถนนสขสวสด 1) ยกเวนอากรนำเขาวตถดบ


1764(4)/2548ลว.29ส.ค.48

บรรจภณฑพลาสตก4,100ตน/24ชม./300

วน/ป


2)

3)

ยกเวนอากรนำเขาเครองจกรยกเวนภาษเงนไดนตบคคลยกเวนอากรนำเขาวตถดบ

1)2)3)


1339(2)/2550ลว.4เม.ย.50

ชนสวนพลาสตกสำหรบอตสาหกรรม40,000ตน/24ชม./

300วน/ป


2)

3)


1)2)3)


บตรสงเสรม ผลตภณฑและ กำลงการผลต

สถานทตง สทธประโยชนทไดรบ สทธประโยชนทเหลออย

1040/ส.อ./2536ลว.4ม.ค.36

เมลามน3,400ตน/24ชม./

300วน/ป

เขตอตสาหกรรมสรนาร 1)

2)

3)

ลดหยอนอากรนำเขาเครองจกรยกเวนและลดหยอนภาษเงนไดนตบคคลยกเวนอากรนำเขาวตถดบ


7027/2537ลว.26ส.ค.37


365วน/ป

เขตอตสาหกรรมสรนาร 1) ยกเวนและลดหยอนภาษเงนไดนตบคคล

1) ลดหยอนภาษเงนไดนตบคคล

1083/2539ลว.13ก.พ.39


300วน/ป


2)

3)

ยกเวนอากรนำเขาเครองจกรยกเวนและลดหยอนภาษเงนไดนตบคคลยกเวนอากรนำเขาวตถดบ


1158/2540ลว.6ม.ค.40


365วน/ป


2)

ยกเวนอากรนำเขาเครองจกรยกเวนและลดหยอนภาษเงนไดนตบคคล

1) ลดหยอนภาษเงนไดนตบคคล

(1) ผลตภณฑเพองานอตสาหกรรม

(2) ผลตภณฑเครองใชในครวเรอน

4.3 บตรสงเสรมการลงทน บรษทฯไดรบอนมตบตรสงเสรมการลงทนจากคณะกรรมการสงเสรมการลงทนโดยมสทธประโยชนสรปไดดงน


5.1 ทรพยสนหลกทใชในการประกอบธรกจ 1) บรษท ศรไทยซปเปอรแวร จำกด (มหาชน) ไดแกสำนกงานใหญและโรงงาน3โรงงานคอ

ก.สำนกงานใหญ ตงอยเลขท15ถนนสขสวสดซอย36แขวงบางปะกอกเขตราษฎรบรณะกรงเทพฯเนอท22ไร3งาน7ตารางวา

ข.โรงงานบางป ต งอย เลขท 610ซอย8เอนคมอตสาหกรรมบางปตำบลแพรกษาอำเภอเมอง

จงหวดสมทรปราการเนอท6ไร3งาน89ตารางวาค.โรงงานอมตะนครชลบร ตงอยเลขท700/13หม1เขตนคมอตสาหกรรมอมตะนครตำบลคลองตำหรอำเภอ

เมองจงหวดชลบรเนอท49ไร98ตารางวาง.โรงงานโคราช ตงอยเลขท335,529หม6นคมอตสาหกรรมสรนารถนนราชสมา-โชคชยตำบล

หนองระเวยงอำเภอเมองจงหวดนครราชสมาเนอท48ไร0งาน0ตารางวา

มลคาตามบญชสทธณ31ธนวาคมพ.ศ.2552ของทรพยสนหลกของบรษทฯแยกตามโรงงานไดดงนหนวย:ลานบาท

ทรพยสน ทดน อาคาร เครองจกรและอปกรณ

สำนกงานใหญ 251.53 84.91 59.18

โรงงานบางป 20.92 28.66 155.70

โรงงานอมตะนครชลบร 196.98 139.74 1,603.35

โรงงานโคราช 38.40 171.43 175.68

รวม 507.83 424.74 1,993.91

นอกจากทรพยสนหลกดงกลาวขางตนแลวบรษทฯยงมโกดงสนคาและโชวรมอกหลายแหงโดยบรษทฯไดแสดงรายละเอยดและมลคาตามบญชสทธของทดนอาคารและอปกรณ-สทธเพมเตมในหมายเหตประกอบงบการเงนสำหรบปสนสดวนท31ธนวาคมพ.ศ.2552หนา39–44

หลกประกนและทรพยสนทตดจำนอง

บรษทฯมเงนกยมระยะยาวในโครงการเงนทนหมนเวยนเพอการอนรกษพลงงานและวงเงนสนเชอหมนเวยนทบรษทฯไดรบจากธนาคารพาณชยในประเทศ2แหงตามสญญาใหสนเชอจำนวน1ฉบบและสญญาแกไขเพมเตมสญญาใหสนเชอจำนวน5ฉบบทมทรพยสนทตดจำนองเปนหลกประกนอยณวนท31ธนวาคมพ.ศ.2552ดงน1. จำนองทดนซงเปนทตงของโรงงาน3แหงคอ ทดนทตงโรงงานบางป เนอท 6-3-89 ไร ทดนทตงโรงงานอมตะนครชลบร เนอท 49-0-98 ไร ทดนทตงโรงงานโคราช เนอท 48-0-0 ไร2. จำนองกรรมสทธในสงปลกสรางอาคารโรงงานไดแก

2.1 จำนองอาคารโรงงานบางปเลขท610นคมอตสาหกรรมบางปตำบลแพรกษาอำเภอเมองสมทรปราการจงหวดสมทรปราการ

2.2 จำนองอาคารโรงงานอมตะนครชลบรเลขท700/13นคมอตสาหกรรมอมตะนครตำบลคลองตำหรอำเภอเมองชลบรจงหวดชลบร

5. ทรพยสนทใชในการประกอบธรกจของบรษทฯและบรษทยอย


2.3 จำนองอาคารโรงงานโคราชเลขท335,529หม6เขตอตสาหกรรมสรนารตำบลหนองระเวยงอำเภอเมองนครราชสมาจงหวดนครราชสมา

3. สลกหลงกรมธรรมประกนภยสำหรบการประกนภยในทรพยสนทตดจำนองโดยใหธนาคารผใหสนเชอทงสองรายเปนผรบผลประโยชนแตเพยงผเดยว(SoleLossPayee)

สำหรบเงนกยมระยะยาวและวงเงนสนเชอหมนเวยนทงหมดทบรษทฯไดรบเพมเตมจากธนาคารพาณชยในประเทศตงแตปพ.ศ.2551เปนตนมาเพอการลงทนตามแผนงานและรองรบการขยายธรกจเปนวงเงนกยมระยะยาวและวงเงนสนเชอหมนเวยนทบรษทฯไดรบโดยไมตองนำทรพยสนของบรษทฯไปจำนองเพมเตมแตอยางใดโดยมหลกประกนเปนเพยงบนทกขอตกลงทจะไมกอภาระผกพนหรอทำนตกรรมใดๆในทดนพรอมสงปลกสรางและเครองจกรทงหมดของบรษทฯทงทมอยในปจจบนหรอทจะมขนในอนาคต(NegativePledge)และมอบใหผใหสนเชอเปนผรบผลประโยชนตามกรมธรรมประกนวนาศภยของบรษทฯเทานนซงเปนไปตามนโยบายการจดหาวงเงนสนเชอในปจจบนของบรษทฯทวงเงนสนเชอตางๆทจะเพมเตมจะตองไมมเงอนไขหลกประกนทเปนการจำนองหลกทรพยใดๆของบรษทฯ

2) Srithai (Vietnam) Company Limited

สำนกงานและโรงงานตงอยเลขท9Street2,SongThan1IndustrialPark,DiAnDistrict,BinhDuongProvince,SocialistRepublicofVietnamบนเนอท18ไร3งานซงทำสญญาเชาจากผประกอบการในนคมอตสาหกรรมของประเทศเวยดนามโดยมอายของสทธการเชาเปนระยะเวลา38ปนบแตวนท12กรกฎาคมพ.ศ.2540และมอตราคาเชาปละ36,000เหรยญดอลลารสหรฐอเมรกา3) บรษท ศรไทยโมลดส จำกด สำนกงานและโรงงานตงอยเลขท55/1,55/6หมท1ตำบลหนองซำซากอำเภอบานบงจงหวดชลบรบนเนอท14ไร3งาน9.4ตารางวาถอกรรมสทธของตนเองโดยมทรพยสนบางสวนทตดจำนองอยกบธนาคารผใหสนเชอแตละรายดงน

3.1) อาคารหองชดจำนวน3หองและเครองจกรบางสวนตดจำนองกบธนาคารกรงศรอยธยาจำกด(มหาชน)เพอเปนหลกประกนสำหรบวงเงนสนเชอหมนเวยนและวงเงนสนเชอในโครงการเงนทนหมนเวยนเพอการอนรกษพลงงาน

3.2) ทดนเนอท8ไร0งาน75.4ตารางวาตดจำนองกบธนาคารไทยพาณชยจำกด(มหาชน)เพอเปนหลกประกนสำหรบวงเงนสนเชอหมนเวยน

4) บรษท ศรไทย นาโนพลาส จำกด

สำนกงานและโรงงานตงอยเลขท42หมท4ตำบลบวลอยอำเภอหนองแคจงหวดสระบรบนเนอท5ไร2งาน50ตารางวาถอกรรมสทธของตนเอง5) บรษท ศรไทย มยากาวา จำกด สำนกงานและโรงงานตงอยเลขท539หมท4ซอย8บนคมอตสาหกรรมบางปถนนสขมวทตำบลแพรกษาอำเภอเมองสมทรปราการจงหวดสมทรปราการตงอยบนเนอทรวม11ไร1งาน73ตารางวาถอกรรมสทธของตนเอง6) บรษท ศรไทย ลอกแอนดลอก จำกด สำนกงานตงอยเลขท191อาคารสลมคอมเพลกซชน25ยนต2,3-5ซถนนสลมแขวงสลมเขตบางรกกรงเทพฯโดยมพนทตามสญญาเชา393.20ตารางเมตรระยะเวลาการเชา3ปและมอตราคาเชารวม3ปประมาณ7.93ลานบาท7) บรษท ศรไทย ชน-โอซากา จำกด สำนกงานและโรงงานตงอยในนคมอตสาหกรรมสมทรสาครเลขท1/132หมท2ถนนพระราม2ตำบลทาทรายอำเภอเมองสมทรสาครจงหวดสมทรสาครตงอยบนทดน4ไร10ตารางวาถอกรรมสทธของตนเอง


5.2 สนทรพยไมมตวตน บรษทฯไดมการลงทนเพอซอสทธในการเปนผผลตและจำหนายฝาโดยครอบคลม14ประเทศจากบรษทยนเวอรแซลโคลเชอรลมเตด(UniversalClosureLimited-UCL)ซงเปนนวตกรรมใหมทชวยในการลดตนทนและการใชวตถดบตลอดจนชวยเพมความสามารถในการแขงขนใหแกบรษทฯนอกจากนกมการลงทนเพอซอสทธในการเปนผผลตและจำหนายสำหรบผลตภณฑบางรายการของสายธรกจซอมาขายไปตลอดจนการซอลขสทธตางๆทำใหบรษทฯมมลคาสนทรพยไมมตวตน-สทธเพมขนโดยบรษทฯไดแสดงรายละเอยดและมลคาตามบญชสทธของสนทรพยไมมตวตน-สทธในหมายเหตประกอบงบการเงนสำหรบปสนสดวนท31ธนวาคมพ.ศ.2552หนา45–46ทงนบรษทฯมอายของสทธในการผลตและจำหนายสนคาตามสญญาตางๆตลอดจนอายการใชประโยชนของลขสทธและโปรแกรมคอมพวเตอรอยระหวาง5–10ป

5.3 ทรพยสนทางปญญา

บรษทฯมทรพยสนทางปญญา2ประเภทคอสทธบตรและเครองหมายการคาโดยในปพ.ศ.2552บรษทฯไดยนจดทะเบยนสทธบตรและเครองหมายการคาในประเทศเพมเตมไดแกสทธบตรการออกแบบจำนวน19รายการและเครองหมายการคาจำนวน2ตราสนคารวม2จำพวกสนคานอกจากนบรษทฯยงไดจดทะเบยนเครองหมายการคาในตางประเทศเพมเตมในปพ.ศ.2552โดยยนจดทะเบยน1ตราสนคารวม2จำพวกสนคาในประเทศอนเดยดงนนการยนจดทะเบยนเพมเตมดงกลาวและการยกเลกสทธบตรและเครองหมายการคาบางรายการเนองจากครบอายหรอบรษทฯมความตองการทจะไมนำมาใชอกเพอประหยดคาใชจายทำใหในปจจบนบรษทฯมสทธบตรททรงสทธและยนจดทะเบยนใหมในประเทศรวมจำนวน171รายการแบงเปนสทธบตรการออกแบบ168รายการสทธบตรการประดษฐ1รายการและอนสทธบตร2รายการและมสทธบตรการออกแบบทยนจดทะเบยนในตางประเทศและทรงสทธแลวจำนวน2รายการในสวนของเครองหมายการคาบรษทฯมเครองหมายการคาททรงสทธและยนจดทะเบยนใหมในประเทศจำนวน20ตราสนคารวม49จำพวกสนคาและในตางประเทศจำนวน7ตราสนคารวม17จำพวกสนคา

การจดทะเบยนเครองหมายการคาและสทธบตรมลกษณะสำคญเงอนไขผลตอการดำเนนธรกจและอายของสทธดงน สทธบตร ลกษณะสำคญ

สทธบตรทบรษทฯไดขอรบจดทะเบยนแบงเปน3ประเภทดงน1. สทธบตรการออกแบบเปนการคมครองในความคดสรางสรรคเก ยวกบการออกแบบรปรางสสนหรอลวดลายของ

ผลตภณฑใหเกดความสวยงามและแตกตางไปจากเดม2. สทธบตรการประดษฐเปนการคมครองความคดสรางสรรคเกยวกบลกษณะองคประกอบโครงสรางหรอกลไกของผลตภณฑ

รวมทงกรรมวธในการผลตหรอการปรบปรงคณภาพของผลตภณฑใหดขนหรอทำใหเกดผลตภณฑใหมทแตกตางไปจากเดมโดยมขนตอนการประดษฐทความรธรรมดาไมอาจทำไดงายและสามารถนำไปใชประโยชนดานอตสาหกรรมพาณชยกรรมเปนตน

3. อนสทธบตรเปนการคมครองดานการประดษฐเชนเดยวกนแตเปนการประดษฐประเภททมเทคนคเรองระดบการปรบปรงไมสงมากนก

บรษทฯไดนำงานไปยนคำขอจดทะเบยนทกระทรวงพาณชยทำใหมสทธพเศษตามทกฎหมายบญญตใหเจาของสทธบตรมสทธเดดขาดหรอสทธแตผเดยวในการแสวงหาประโยชนจากการออกแบบผลตภณฑนนหรอสามารถอนญาตใหบคคลอนใชสทธโดยไดรบคาตอบแทน

เงอนไข

การยนคำขอรบสทธบตรการออกแบบผลตภณฑของบรษทฯเปนการออกแบบผลตภณฑใหมเพออตสาหกรรมหรอหตถกรรมคอการออกแบบทยงไมมใชแพรหลายในประเทศหรอยงไมเปดเผยสาระสำคญหรอรายละเอยดในเอกสารหรอสงพมพไมวาในหรอนอกประเทศกอนวนขอรบสทธบตรหรอไมคลายหรอเหมอนกบแบบผลตภณฑทมอยแลว


ผลตอการดำเนนธรกจ เมอไดรบจดทะเบยนสทธบตรบรษทฯไดรบการคมครองโดยผทรงสทธมสทธแตผเดยวในการผลตจำหนายนำเขาในราชอาณาจกรอนญาตใหบคคลอนใชสทธโดยไดรบคาตอบแทนดงนนหากมผอนฝาฝนสทธดงกลาวของผทรงสทธบตรบรษทฯกสามารถทจะบงคบใหผฝาฝนสทธระงบการกระทำทเปนการฝาฝนและยดเอาทรพยสนทฝาฝนนนทำลายหรอเรยกคาเสยหายไดอกทงการฝาฝนดงกลาวยงมโทษจำคกหรอปรบหรอทงจำทงปรบเพอปองกนไมใหคแขงทางการคาหรอบคคลอนสามารถนำงานของบรษทฯไปผลตและจำหนายแขงขนกบบรษทฯโดยไมตองขออนญาตการจดทะเบยนสทธบตรจงเปนสงจำเปนในการแขงขนทางธรกจการคาและการรกษาผลประโยชน

อายของสทธบตร สามารถแบงตามประเภทของสทธบตรไดดงน

1. สทธบตรการออกแบบผลตภณฑมอายคมครอง10ปนบแตวนยนคำขอรบสทธบตรและจะตองเรมตออายสทธบตรนบแตวนทเรมตนปท5จนถงปท10

2. สทธบตรการประดษฐมอายคมครอง20ปนบแตวนขอรบสทธบตร3. อนสทธบตรมอาย6ปนบตงแตวนขอรบอนสทธบตรและตองชำระคาธรรมเนยมรายปตงแตเรมตนปท5และปท6และ

สามารถตออายไดอกสองครงครงละ2ป(รวม10ป) เครองหมายการคา ลกษณะสำคญ

เครองหมายการคาคอเครองหมาย(ภาพ,คำ,ชอ,ตวอกษร,ฯลฯ)ทใชกำกบสนคาเพอทำใหประชาชนคนทวไปหรอผบรโภคสามารถแยกแยะสนคาไดวาแตกตางกบสนคาอนทใชเครองหมายการคาอนซงตามความเขาใจของบคคลทวไปมกเรยกเครองหมายการคาวา“ยหอ”เงอนไข การจดทะเบยนเครองหมายการคาดำเนนการทกระทรวงพาณชยโดยทเครองหมายการคาทยนคำขอจดทะเบยนไดตองไมเหมอนหรอคลายกบเครองหมายการคาของผอนโดยเฉพาะเครองหมายการคาในกลมสนคาจำพวกเดยวกนผลตอการดำเนนธรกจ เครองหมายการคามประโยชนทำใหผบรโภคสามารถจดจำและเรยกสนคาของเครองหมายการคานนทำใหผบรโภคสามารถเลอกซ อสนคาไดตามตองการและไมสบสนกบสนคาอ นและการท เคร องหมายการคาท ยงไมจดทะเบยนทำใหเจาของเครองหมายการคามสทธเพยงใชเครองหมายการคาของตนเทานนไมมสทธฟองเรยกคาเสยหายตอผละเมดเครองหมายการคาของตนซงตางกบเครองหมายการคาทไดรบจดทะเบยนหากมบคคลใดมากระทำละเมดโดยการปลอมหรอเลยนแบบเครองหมายการคาสามารถฟองเรยกคาเสยหายและฟองเพกถอนการจดทะเบยนเครองหมายการคาทเหมอนหรอคลายไดดงนนหากไมจดทะเบยนเครองหมายการคาเมอบคคลอนนำเครองหมายการคาดงกลาวไปปลอมหรอเลยนแบบซงอาจทำใหประชาชนสบสนในสนคาหรอคณภาพของสนคาไดอนจะมผลกระทบตอเจาของเครองหมายการคาและการดำเนนธรกจนอกจากนเครองหมายการคาทไดจดทะเบยนแลวนนจะมระวางโทษจำคกทหนกกวาเครองหมายการคาทไมจดทะเบยน

อายเครองหมายการคา

เครองหมายการคาทไดรบจดทะเบยนมอายการคมครอง10ปนบแตยนคำขอและสามารถตออายไดเปนคราวๆละ10ป


6. ขอพพาททางกฎหมาย

บรษทฯและบรษทยอยไมมคดหรอขอพพาททางกฎหมายดงตอไปน 1.คดทอาจมผลกระทบดานลบตอสนทรพยของบรษทฯหรอบรษทยอยทมจำนวนสงกวารอยละ5ของสวนของผถอหน 2.คดทกระทบตอการดำเนนธรกจของบรษทฯอยางมนยสำคญแตไมสามารถประเมนผลกระทบเปนตวเลขได 3.คดทมไดเกดจากการประกอบธรกจโดยปกตของบรษทฯ


7. โครงสรางเงนทน

7.1 หลกทรพยของบรษทฯและบรษทยอย ปจจบนบรษทฯและบรษทยอยมโครงสรางเงนทนจากการออกหนสามญเพยงอยางเดยวและไมมการระดมทนโดยการออกหลกทรพยประเภทอนเชนหนบรมสทธหนกหลกทรพยแปลงสภาพเปนตนแตอยางใดทงนรายละเอยดทนจดทะเบยนของบรษทฯและบรษทยอยมดงน

บรษท รายละเอยดทนจดทะเบยน

บรษทศรไทยซปเปอรแวรจำกด(มหาชน) ทนจดทะเบยน2,709,904,800บาทเรยกชำระเตมมลคาแลวโดยแบงเปนหนสามญจำนวน270,990,480หนมลคาทตราไวหนละ10บาท

Srithai(Vietnam)CompanyLimited ทนจดทะเบยน109,337,834,503ดองเรยกชำระเตมมลคาแลว

บรษทศรไทยโมลดสจำกด ทนจดทะเบยน100,000,000บาทเรยกชำระเตมมลคาแลวโดยแบงเปนหนสามญจำนวน1,000,000หนมลคาทตราไวหนละ100บาท

บรษทศรไทยนาโนพลาสจำกด ทนจดทะเบยน40,000,000บาทเรยกชำระเตมมลคาแลวโดยแบงเปนหนสามญจำนวน4,000,000หนมลคาทตราไวหนละ10บาท

บรษทศรไทยมยากาวาจำกด ทนจดทะเบยน120,000,000บาทเรยกชำระเตมมลคาแลวโดยแบงเปนหนสามญจำนวน1,200,000หนมลคาทตราไวหนละ100บาท

บรษทศรไทยลอกแอนดลอกจำกด ทนจดทะเบยน17,000,000บาทเรยกชำระเตมมลคาแลวโดยแบงเปนหนสามญจำนวน1,700,000หนมลคาทตราไวหนละ10บาท

บรษทศรไทยชน-โอซากาจำกด ทนจดทะเบยน49,800,000บาทเรยกชำระเตมมลคาแลวโดยแบงเปนหนสามญจำนวน600,000หนมลคาทตราไวหนละ83บาท

7.2 ผถอหนสามญ 10 อนดบแรก ณ วนท 30 ธนวาคม พ.ศ. 2552 7.2.1 ผถอหนทมสวนรวมกำหนดทศทางนโยบายของบรษทฯ

รายชอ อนดบ จำนวนหน % ธรกจหลก

นายสนนองอบลกล 1 44,082,351 16.27 ประธานกรรมการและกรรมการผจดการบมจ.ศรไทยซปเปอรแวร

นางศรสดาเลศสมตรกล 3 15,000,000 5.54 กรรมการบมจ.ศรไทยซปเปอรแวร


7.2.2 ผถอหนทไมมสวนรวมกำหนดทศทางนโยบายของบรษทฯ

รายชอ อนดบ จำนวนหน %

นางมยรศรวจนางกร 2 16,307,349 6.02

นายสมบตและนางนลนเลศสมตรกล 4 11,071,700 4.09

นายสมยศเลศสมตรกล 5 10,070,815 3.72

นายสมเกยรตเลศสมตรกล 6 7,836,000 2.89

นางสาวบญนภาเลศสมตรกล 7 7,820,000 2.89

นายสมศกดเลศสมตรกล 8 7,102,070 2.62

นายกมลพรรธนเมฆวรวฒ 9 6,652,500 2.45

JEFFERIES&COMPANY,INC 10 6,630,200 2.45

รวมจำนวนหนของผถอหน 10 อนดบแรก 132,572,985 48.92

จำนวนหนสามญทงหมด 270,990,480 100.00

หมายเหต:ผลงทนสามารถดขอมลผถอหน10อนดบแรกทเปนปจจบนไดจากwebsiteของบรษทฯกอนการประชมสามญ ผถอหนประจำป

7.3 สดสวนการถอหนในบรษทของคณะกรรมการบรษท

จากบญชรายชอผถอหนของบรษทฯณวนท30ธนวาคมพ.ศ.2552บรษทฯมหนสามญทถอโดยผดำรงตำแหนงกรรมการบรษทและคสมรสของกรรมการรวมจำนวน62,592,671หนหรอคดเปนรอยละ23.10ของจำนวนหนสามญทงหมดทงนสดสวนการถอหนของกรรมการบรษทและคสมรสของกรรมการดงกลาวไมมการเปลยนแปลงทเปนสาระสำคญเมอเทยบกบปทผานมา

7.4 นโยบายการจายเงนปนผล 7.4.1 นโยบายการจายเงนปนผลของบรษทฯ

บรษทฯมนโยบายการจายเงนปนผลจากเงนกำไรในอตราไมนอยกวารอยละ50ของกำไรสทธประจำปตามงบการเงนเฉพาะบรษทและบรษทฯตองไมมผลขาดทนสะสมเทานน

7.4.2 นโยบายการจายเงนปนผลของบรษทยอย เนองจากบรษทยอยแตละแหงมคณะผบรหารของตนเองและมอสระในการกำหนดนโยบายการจายเงนปนผลบรษทฯจงไมสามารถกำหนดนโยบายการจายเงนปนผลใหกบบรษทยอยไดอยางไรกตามโดยปกตแลวเมอบรษทยอยมผลกำไรจากการดำเนนงานและไมมเหตจำเปนอนใดบรษทยอยจะจายเงนปนผลในอตราทบรษทยอยเหนเหมาะสมตอสภาพฐานะทางการเงนของตนเองในขณะนนโดยไมมการกำหนดอตราสวนการจายเงนปนผลไวลวงหนา


8. การจดการ

บรษทฯบรหารโดยคณะกรรมการบรษทซงตามขอบงคบของบรษทฯคณะกรรมการบรษทตองมกรรมการไมนอยกวา5คนแตไมเกน12คนและมกรรมการอสระอยางนอย3คนกรรมการทเขารวมประชมตองมจำนวนอยางนอยครงหนงของจำนวนกรรมการทงหมดจงจะถอเปนครบองคประชมกรรมการบรษทแตงตงโดยผถอหนมวาระคราวละ3ปกรรมการทครบวาระสามารถไดรบการแตงตงเปนกรรมการตอไปอกหากไดรบการเสนอชอและแตงตงใหมโดยผถอหนในการบรหารงานประจำของบรษทฯนนคณะกรรมการบรษทมอบอำนาจใหคณะผบรหารของบรษทฯเปนผดแลรบผดชอบ 8.1 โครงสรางองคกร

คณะกรรมการบรษท คณะกรรมการสรรหา

และพจารณาคาตอบแทน

เลขานการบรษท

คณะกรรมการตรวจสอบ

คณะกรรมการบรหาร

นายสนน องอบลกล กรรมการผจดการ

คณะอนกรรมการบรหารความเสยง

ฝายตรวจสอบภายใน หนวยงานความปลอดภย

นายณพล เลศสมตรกล ผชวยกรรมการผจดการ

นายปรญช ผลนวาศ รองกรรมการผจดการดานการเงน

และบรหาร

นายอภสทธ ตงสาธต ผอำนวยการโรงงานอาวโส -

ผลตภณฑเพองานอตสาหกรรม

นายมานต อตวานชยพงศ ผอำนวยการสวนการตลาดอาวโส- ผลตภณฑเครองใชในครวเรอน

นายพงษศกด

กนตรตนาวงศ ผอ. สวนการตลาด - ผลตภณฑบรรจภณฑ

นายภาวต

เฉลมพงศ ผอ. สวนการตลาด -

ผลตภณฑเพอ งานอตสาหกรรม

นายจรง

ศรสกล ผอ. โรงงาน - ผลตภณฑเพอ

งานอตสาหกรรม

นางสาวนตยา

ประเสรฐนกลผล ผอ. สวนการตลาด ผลตภณฑเครองใช

ในครวเรอน

นายมานต

อตวานชยพงศ รกษาการ

ผอ. สวนการขายตรง

นายมานต

อตวานชยพงศ รกษาการ

ผอ. สวนธรกจ ซอมาขายไป

นายราเกส

ซงห ผอ. โรงงาน -

ผลตภณฑเครองใช ในครวเรอน

นายปรญช

ผลนวาศ รกษาการ

ผอ. สวนบญช และการเงน

นายประยร

ขจตต ผอ. สวนบคลากร

และธรการ

นางสาวบญนภา

เลศสมตรกล ผอ. สำนกพฒนา ทรพยากรมนษย


8.2 คณะกรรมการบรษท และอำนาจหนาท คณะกรรมการบรษท

แถวยนจากซายไปขวา: นายเองฮกนนทการ,นายปรญชผลนวาศ,นายณพลเลศสมตรกล, นายมานตอตวานชยพงศ,นายสชาตบญบรรเจดศรแถวนงจากซายไปขวา: นางสรพรไศละสต,นายสนนองอบลกล,ศาสตราจารยวโรจนเลาหะพนธ, นางศรสดาเลศสมตรกล

1. นายสนน องอบลกล ประธานกรรมการ,กรรมการผจดการและกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน

2. ศาสตราจารยวโรจน เลาหะพนธ กรรมการอสระและประธานกรรมการตรวจสอบ

3. นายเองฮก นนทการ กรรมการอสระ,กรรมการตรวจสอบและประธานกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน

4. นายสชาต บญบรรเจดศร กรรมการอสระและกรรมการตรวจสอบ

5. นางสรพร ไศละสต กรรมการอสระและกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน

6. นางศรสดา เลศสมตรกล กรรมการ

7. นายณพล เลศสมตรกล กรรมการ

8. นายมานต อตวานชยพงศ กรรมการและอนกรรมการบรหารความเสยง

9. นายปรญช ผลนวาศ กรรมการ,กรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน,ประธานอนกรรมการบรหารความเสยงและเลขานการบรษท


อำนาจหนาทของคณะกรรมการบรษท คณะกรรมการบรษทมหนาทตอไปน

1. ปฏบตหนาทใหเปนไปตามกฎหมายวตถประสงคและขอบงคบของบรษทฯตลอดจนมตทประชมผถอหน2. กำหนดเปาหมายและนโยบายการดำเนนธรกจเพอใหฝายบรหารนำไปปฏบต3. ควบคมดแลฝายบรหารใหบรหารงานอยางมประสทธภาพและซอสตยสจรตและเปนไปตามมตทประชมผถอหน4. จดประชมผถอหนอยางนอยปละครงเพอรายงานผลการดำเนนงานของบรษทฯใหผถอหนรบทราบและอนมตและ

เพอขอมตตางๆจากทประชมผถอหนในเรองทอยนอกเหนออำนาจหนาทของคณะกรรมการบรษทเชนการประกาศจายปนผลเปนตน

5. จดประชมคณะกรรมการบรษทอยางนอยสามเดอนตอครง6. การทำธรกรรมหรอการกระทำใดๆอนมผลกระทบทสำคญตอฐานะการเงนภาระหนสนและชอเสยงของบรษทฯเชน

การกยมเงนจากสถาบนการเงน7. การทำรายการเกยวโยงกนระหวางบรษทฯบรษทยอยบรษทรวมกบบคคลทเกยวโยงกนในสวนทไมจำเปนตองขอมต

จากทประชมผถอหน8. การกำหนดใหบรษทฯมระบบการควบคมภายในและการตรวจสอบภายในทมประสทธภาพ9. การกำกบดแลใหการรายงานขอมลทางการเงนและขอมลอนๆตอผถอหนและผมสวนเกยวของตางๆเปนไปอยางถก

ตองครบถวนและโปรงใส10. การแตงตงและกำหนดอำนาจหนาทใหกบคณะกรรมการเฉพาะเรองชดตางๆ11. การกำหนดและเปลยนแปลงผมอำนาจในการทำนตกรรมผกพนของบรษทฯ12. การกำหนดนโยบายกลยทธการทำธรกจแผนงานและงบประมาณประจำปของบรษทฯ13. การตดตามผลงานและผลประกอบการรายไตรมาสและประจำปของบรษทฯและเปรยบเทยบกบงบประมาณ14. การทำสญญาใดๆทไมเกยวกบการทำธรกจปกตและสญญาทเกยวกบการทำธรกจปกตทเปนสาระสำคญ15. การจดใหมการกำกบดแลใหมการบรหารจดการตามหลกการกำกบดแลกจการทด16. การปรบเปลยนขอบเขตอำนาจพจารณาอนมตของคณะกรรมการตามรายการขางตน

8.3 คณะผบรหาร และอำนาจหนาท คณะผบรหาร (คำวาผบรหารเปนไปตามคำนยามของสำนกงาน กลต.)

1. นายสนน องอบลกล ประธานกรรมการและกรรมการผจดการ

2. นายปรญช ผลนวาศ รองกรรมการผจดการดานการเงนและบรหาร

3. นายณพล เลศสมตรกล ผชวยกรรมการผจดการ

4. นายมานต อตวานชยพงศ ผอำนวยการสวนการตลาดอาวโส-ผลตภณฑเครองใชในครวเรอน,รกษาการผอำนวยการสวนธรกจซอมาขายไปและรกษาการผอำนวยการสวนการขายตรง

5. นายประยร ขจตต ผอำนวยการสวนบคลากรและธรการ

6. นางสาวบญนภา เลศสมตรกล ผอำนวยการสำนกพฒนาทรพยากรมนษย

7. นายอภสทธ ตงสาธต ผอำนวยการโรงงานอาวโส-ผลตภณฑเพองานอตสาหกรรรม

8. นายภาวต เฉลมพงศ ผอำนวยการสวนการตลาด-ผลตภณฑเพองานอตสาหกรรม

9. นางสาวนตยา ประเสรฐนกลผล ผอำนวยการสวนการตลาด-ผลตภณฑเครองใชในครวเรอน

10. นายพงษศกด กนตรตนาวงศ ผอำนวยการสวนการตลาด-ผลตภณฑบรรจภณฑ

11. นายจรง ศรสกล ผอำนวยการโรงงาน-ผลตภณฑเพองานอตสาหกรรม

12. นายราเกส ซงห ผอำนวยการโรงงาน-ผลตภณฑเครองใชในครวเรอน หมายเหต: นายราเกสซงหไดรบการแตงตงตามมตทประชมคณะกรรมการบรษทครงท6/2552เมอวนท23ธนวาคมพ.ศ.2552 โดยใหมผลตงแตวนท4มกราคมพ.ศ.2553เปนตนไป อำนาจหนาทของกรรมการผจดการ

1. บรหารและกำกบดแลการดำเนนงานของบรษทฯใหมประสทธภาพเปนไปตามทศทาง/เปาหมายบรษทฯและมความเขมแขงทางธรกจตามแนวนโยบายของคณะกรรมการบรษท

2. บรหารจดการตามแผนงานระยะสนและระยะยาวเพอบรรลวตถประสงคและเปาหมายของบรษทฯ


3. บรหารจดการการบรหารการเงนเพอใหมโครงสรางทางการเงนทเหมาะสมและแขงแรง4. บรหารจดการการประชาสมพนธเชงรกตลอดจนเสรมสรางความสมพนธทดกบผมสวนไดเสยทกกลมเพอใหเกดภาพลกษณ

ทดและยงยน5. บรหารจดการดานการบรหารความเสยงขององคกรอยางเหมาะสมและมประสทธภาพ6. บรหารจดการการเสรมสรางกจกรรมการรกษาสงแวดลอมและความรบผดชอบตอสงคม7. ดแลและปฏบตหนาทใหเปนไปตามกฎหมายตลอดจนวตถประสงคขอบงคบและระเบยบบรษทฯโดยเครงครด8. ปฏบตหนาทตามทไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษท

อำนาจหนาทของคณะผบรหาร

คณะผบรหารตองบรหารงานเพอใหมการปฏบตตามแผนงานและนโยบายของคณะกรรมการหรอตามทไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการดงน1. บรหารและกำกบดแลการดำเนนงานของบรษทฯใหมประสทธภาพเปนไปตามทศทาง/เปาหมายของบรษทฯและมความเขม

แขงทางธรกจตามแนวนโยบายคณะกรรมการบรษท2. พจารณากลนกรองเรอง/วาระตางๆทจะเสนอคณะกรรมการบรษทเพอพจารณาและดำเนนการอนๆตามทคณะกรรมการ

บรษทมอบหมาย3. รายงานผลการปฏบตงานตอคณะกรรมการบรษท4. วางแผนและพจารณากลนกรองแผนงานตางๆทงระยะสนและระยะยาวเพอบรรลวตถประสงคและเปาหมายของบรษทฯ5. วางแผนการบรหารทางการเงนเพอลดภาระทางการเงนและใหบรษทฯมโครงสรางทางการเงนทเขมแขง6. ปฏบตหนาทใหเปนไปตามกฎหมายวตถประสงคขอบงคบตลอดจนระเบยบของบรษทฯโดยเครงครด

เลขานการบรษท นายปรญชผลนวาศ8.4 ประวต และขอมลเกยวกบกรรมการและผบรหาร 1) นายสนน องอบลกล อาย : 64ป สญชาต : ไทย ตำแหนงปจจบน : ประธานกรรมการ,กรรมการผจดการและ กรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน อำนาจลงนามผกพนบรษทตามท กำหนดในหนงสอรบรอง : ม การถอหนในบรษท : 44,082,351หนหรอรอยละ16.27(ณ30ธนวาคมพ.ศ.2552) ความสมพนธทางครอบครว ระหวางผบรหาร : ไมม ประวตการกระทำผดทางกฎหมาย ในระยะ 10 ปทผานมา : ไมม การผานหลกสตรอบรมของ : หลกสตรสำหรบประธานกรรมการ2000รนท4/2001 สมาคมสงเสรมสถาบน หลกสตรDirectorAccreditationProgram(DAP) กรรมการบรษทไทย (IOD) การอบรมอน : หลกสตรผบรหารระดบสงดานการคาและการพาณชยรนท2(TEPCoT2) สถาบนวทยาการการคา หลกสตรผบรหารระดบสงรนท7(2551) สถาบนวทยาการตลาดทน


คณวฒทางการศกษา:

ชอสถาบน วฒการศกษา สาขาวชาหลก

มหาวทยาลยOglethorpe,Atlanta,Georgia,U.S.A.

ปรญญาตร บรหารธรกจ

มหาวทยาลยเชยงใหม ดษฎบณฑตกตตมศกด บรหารธรกจ

มหาวทยาลยศรปทม ดษฎบณฑตกตตมศกด การตลาด

วทยาลยปองกนราชอาณาจกร ปรญญาบตรรนท3 -

ประสบการณในการทำงาน :

ชอหนวยงาน ตำแหนง ชวงเวลา

บรษทศรไทยซปเปอรแวรจำกด(มหาชน) ประธานกรรมการ,กรรมการผจดการและกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน

พ.ศ.2515-ปจจบน

การดำรงตำแหนงในปจจบน : 1) กจการทเปนบรษทจดทะเบยน :

ชอหนวยงาน ตำแหนง

บรษทศรไทยซปเปอรแวรจำกด(มหาชน) ประธานกรรมการ,กรรมการผจดการและกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน

2) กจการอนทไมใชบรษทจดทะเบยน : 2.1) กลมบรษทศรไทยซปเปอรแวร : โปรดดรายละเอยดเพมเตมในเอกสารแนบ1 (รายละเอยดกรรมการและผบรหารทมอำนาจควบคมในบรษทในเครอ) 2.2) บรษทอน :


บรษทแอลเอนศรไทยคอมจำกด กรรมการ

บรษทนสเซนเคมเทค(ประเทศไทย)จำกด กรรมการ

บรษทดเอมเอสเทคจำกด กรรมการ

3) กจการอนทแขงขน/เกยวเนองกบ ธรกจของบรษทฯทอาจทำใหเกด ความขดแยงทางผลประโยชน : ไมม การเขาประชม : -การประชมคณะกรรมการบรษท จดประชม6ครง เขาประชม6ครง -การประชมคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน จดประชม2ครง เขาประชม1ครง จำนวนปทเปนกรรรมการ : 7ป(ตงแตบรษทฯออกจากแผนฟนฟกจการเมอ เดอนกรกฎาคมพ.ศ.2545ถงปจจบน)


2) ศาสตราจารยวโรจน เลาหะพนธ อาย : 80ป สญชาต : ไทย ตำแหนงปจจบน : กรรมการอสระและประธานกรรมการตรวจสอบ อำนาจลงนามผกพนบรษทตามท กำหนดในหนงสอรบรอง : ไมม การถอหนในบรษท : ไมมการถอหนในบรษท(ณ30ธนวาคมพ.ศ.2552) ความสมพนธทางครอบครว ระหวางผบรหาร : ไมม ประวตการกระทำผดทางกฎหมาย ในระยะ 10 ปทผานมา : ไมม การผานหลกสตรอบรมของ : หลกสตรDirectorCertificationProgram(DCP) สมาคมสงเสรมสถาบน หลกสตรAuditCommitteeProgram(ACP) กรรมการบรษทไทย (IOD) การอบรมอน : CertifiedProfessionalInternalAuditors CertifiedPublicAccountant(Thailand) คณวฒทางการศกษา :


มหาวทยาลยธรรมศาสตร ปรญญาตร พาณชยศาสตรบณฑตและนตศาสตรบณฑต

มหาวทยาลยธรรมศาสตร ประกาศนยบตรชนสงทางการบญช(เทยบปรญญาโท)

การบญช

TheAmericanUniversity,WashingtonD.C.,U.S.A

บรหารธรกจมหาบณฑต(M.B.A.)

บรหารธรกจ

มหาวทยาลยธรรมศาสตร ดษฎบณฑตกตตมศกด การบญช

มหาวทยาลยศรปทม ดษฎบณฑตกตตมศกด บรหารธรกจ(สาขาการเงนการธนาคาร)

มหาวทยาลยรงสต ดษฎบณฑตกตตมศกด ศลปศาสตร(สาขาวชาผนำทางสงคมธรกจและการเมอง)

วทยาลยปองกนราชอาณาจกร ปรญญาบตรรนท22 -



กระทรวงการคลง รองปลด พ.ศ.2521–2523

กรมธนารกษกระทรวงการคลง อธบด พ.ศ.2523–2528

กรมสรรพากรกระทรวงการคลง อธบด พ.ศ.2528–2529

กรมศลกากรกระทรวงการคลง อธบด พ.ศ.2529–2533

กรมสรรพสามตกระทรวงการคลง อธบด พ.ศ.2533–2534




บรษทโรงแรมเซนทรลพลาซาจำกด(มหาชน) กรรมการ

บรษทมงพฒนาอนเตอรแนชชนแนลจำกด(มหาชน)

ประธานกรรมการ

บรษทศรไทยซปเปอรแวรจำกด(มหาชน) กรรมการอสระและประธานกรรมการตรวจสอบ

2) กจการอนทไมใชบรษทจดทะเบยน : 2.1) กลมบรษทศรไทยซปเปอรแวร : ไมม 2.2) บรษทอน :


มลนธอายโนะโมะโตะ กรรมการ-เหรญญก

มลนธบกซ กรรมการ

สภาวชาชพบญช ทปรกษาคณะอนกรรมการทดสอบการปฏบตงานเกยวกบการสอบบญช

สภาวชาชพบญช กรรมการผทรงคณวฒทางการบญช

3) กจการอนทแขงขน/เกยวเนองกบ ธรกจของบรษทฯทอาจทำใหเกด ความขดแยงทางผลประโยชน : ไมม การเขาประชม : -การประชมคณะกรรมการบรษท จดประชม6ครง เขาประชม6ครง -การประชมคณะกรรมการตรวจสอบ จดประชม4ครง เขาประชม4ครง จำนวนปทเปนกรรรมการ : 7ป(ตงแตบรษทฯออกจากแผนฟนฟกจการเมอ เดอนกรกฎาคมพ.ศ.2545ถงปจจบน) 3) นายเองฮก นนทการ อาย : 54ป สญชาต : ไทย ตำแหนงปจจบน : กรรมการอสระ,กรรมการตรวจสอบและ ประธานกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน อำนาจลงนามผกพนบรษทตามท กำหนดในหนงสอรบรอง : ไมม การถอหนในบรษท : 5,900หนหรอรอยละ0.00(ณ30ธนวาคมพ.ศ.2552) (รวมหนทถอโดยคสมรส) ความสมพนธทางครอบครว ระหวางผบรหาร : ไมม ประวตการกระทำผดทางกฎหมาย ในระยะ 10 ปทผานมา : ไมม การผานหลกสตรอบรมของ : หลกสตรDirectorAccreditationProgram(DAP) สมาคมสงเสรมสถาบน กรรมการบรษทไทย (IOD)


คณวฒทางการศกษา :


มหาวทยาลยธรรมศาสตร ปรญญาโท บรหารธรกจ



ธนาคารกรงไทยจำกด(มหาชน) รองผจดการ พ.ศ.2522–2534

ธนาคารศรนครจำกด(มหาชน) ผจดการ พ.ศ.2534–2538

ธนาคารนครหลวงไทยจำกด(มหาชน) ผจดการอาวโสฝายบรหารเงน พ.ศ.2538–2541

ธนาคารนครหลวงไทยจำกด(มหาชน) ผชวยกรรมการผจดการใหญ พ.ศ.2541–2544

ธนาคารนครหลวงไทยจำกด(มหาชน) ผชวยกรรมการผจดการใหญอาวโส พ.ศ.2545–2548



ธนาคารนครหลวงไทยจำกด(มหาชน) รองกรรมการผจดการใหญ

บรษทศรไทยซปเปอรแวรจำกด(มหาชน)

กรรมการอสระ,กรรมการตรวจสอบและประธานกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน

2) กจการอนทไมใชบรษทจดทะเบยน : 2.1) กลมบรษทศรไทยซปเปอรแวร : ไมม 2.2) บรษทอน : ไมม 3) กจการอนทแขงขน/เกยวเนองกบ ธรกจของบรษทฯทอาจทำใหเกด ความขดแยงทางผลประโยชน : ไมม การเขาประชม : -การประชมคณะกรรมการบรษท จดประชม6ครง เขาประชม6ครง -การประชมคณะกรรมการตรวจสอบ จดประชม4ครง เขาประชม4ครง -การประชมคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน จดประชม2ครง เขาประชม2ครง จำนวนปทเปนกรรรมการ : 7ป(ตงแตบรษทฯออกจากแผนฟนฟกจการเมอ เดอนกรกฎาคมพ.ศ.2545ถงปจจบน)


4) นายสชาต บญบรรเจดศร อาย : 51ป สญชาต : ไทย ตำแหนงปจจบน : กรรมการอสระและกรรมการตรวจสอบ อำนาจลงนามผกพนบรษทตามท กำหนดในหนงสอรบรอง : ไมม การถอหนในบรษท : ไมมการถอหนในบรษท(ณ30ธนวาคมพ.ศ.2552) ความสมพนธทางครอบครว ระหวางผบรหาร : ไมม ประวตการกระทำผดทางกฎหมาย ในระยะ 10 ปทผานมา : ไมม การผานหลกสตรอบรมของ : หลกสตรDirectorCertificationProgram(DCP) สมาคมสงเสรมสถาบน หลกสตรAuditCommitteeProgram(ACP) กรรมการบรษทไทย (IOD) คณวฒทางการศกษา :


จฬาลงกรณมหาวทยาลย ปรญญาตร(เกยรตนยมอนดบ2)

เศรษฐศาสตรสาขาปรมาณวเคราะห

WhartonSchool,UniversityofPennsylvania,U.S.A.

ปรญญาโทบรหารธรกจ(M.B.A.)

สาขาการเงนและการตลาด



ธนาคารกสกรไทยจำกด(มหาชน) เจาหนาทบรหารและคาเงนตราตางประเทศ พ.ศ.2528–2529

ธนาคารกสกรไทยจำกด(มหาชน)สาขาลอสแอนเจลสสหรฐอเมรกา

ผจดการ พ.ศ.2529–2537

มหาวทยาลยธรรมศาสตร,มหาวทยาลยเกษตรศาสตร

อาจารยพเศษดานการเงนปรญญาโท

พ.ศ.2530

บรษทหลกทรพยแอสเซทพลสจำกด ผชวยกรรมการผจดการ พ.ศ.2537–2539

บรษทเงนทนหลกทรพยตะวนออกฟายแนนซ(1991)จำกด(มหาชน)

กรรมการผจดการ พ.ศ.2539–2540

องคการเพอการปฏรประบบสถาบนการเงน ฝายขาย พ.ศ.2540–2541

คณะกรรมาธการการคลงการธนาคารและสถาบนการเงนสภาผแทนราษฎร

ทปรกษาประจำ พ.ศ.2542–2543

มหาวทยาลยสยาม อาจารยพเศษดานการเงนปรญญาโท พ.ศ.2543

บรษทวทยการบนแหงประเทศไทยจำกดรฐวสาหกจสงกดกระทรวงคมนาคม

กรรมการ พ.ศ.2544–2545

บรษทสยามซนเทคคอนสตรคชนจำกด(มหาชน)

กรรมการ

พ.ศ.2544–2545

คณะกรรมาธการการพฒนาเศรษฐกจสภาผแทนราษฎร

ทปรกษาประจำ พ.ศ.2544–2548

บรษทวทยการบนแหงประเทศไทยจำกด ทปรกษาคณะกรรมการบรหารความเสยง พ.ศ.2545–2549




บรษทศรไทยซปเปอรแวรจำกด(มหาชน) กรรมการอสระและกรรมการตรวจสอบ

2) กจการอนทไมใชบรษทจดทะเบยน : 2.1) กลมบรษทศรไทยซปเปอรแวร : ไมม 2.2) บรษทอน :


บรษทแพรคตคมเอนจเนยรงจำกด กรรมการ

3) กจการอนทแขงขน/เกยวเนองกบ ธรกจของบรษทฯทอาจทำใหเกด ความขดแยงทางผลประโยชน : ไมม การเขาประชม : -การประชมคณะกรรมการบรษท จดประชม6ครง เขาประชม6ครง -การประชมคณะกรรมการตรวจสอบ จดประชม4ครง เขาประชม4ครง จำนวนปทเปนกรรรมการ : 7ป(ตงแตเดอนสงหาคมพ.ศ.2545ถงปจจบน) 5) นางสรพร ไศละสต อาย : 63ป สญชาต : ไทย ตำแหนงปจจบน : กรรมการอสระและกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน อำนาจลงนามผกพนบรษทตามท กำหนดในหนงสอรบรอง : ไมม การถอหนในบรษท : ไมมการถอหนในบรษท(ณ30ธนวาคมพ.ศ.2552) ความสมพนธทางครอบครว ระหวางผบรหาร : ไมม ประวตการกระทำผดทางกฎหมาย ในระยะ 10 ปทผานมา : ไมม การผานหลกสตรอบรมของ : หลกสตรDirectorCertificationProgram(DCP) สมาคมสงเสรมสถาบน หลกสตรFinancialStatementsforDirectors(FSD) กรรมการบรษทไทย (IOD) หลกสตรRoleofCompensationCommittee(RCC) คณวฒทางการศกษา :


จฬาลงกรณมหาวทยาลย วศวกรรมศาสตรบณฑต วศวกรรมไฟฟา

PennsylvaniaStateUniversity Certificate EnergyPlanningProgrammeforSoutheastAsiaCountries

สำนกงานคณะกรรมการขาราชการพลเรอน(ก.พ.)

ประกาศนยบตรนกบรหารระดบสงหลกสตรท1

-

วทยาลยปองกนราชอาณาจกรสถาบนวชาการปองกนประเทศ

ปรญญาบตรการปองกนราชอาณาจกรรนท42

-

TheAustralianNationalUniversity Certificate Leadership,ManagementandGovernanceinThePublicSection




กรมพฒนาและสงเสรมพลงงานกระทรวงวทยาศาสตรเทคโนโลยและสงแวดลอม

รองอธบด(นกบรหาร9) พ.ศ.2540–2543

กรมพฒนาและสงเสรมพลงงานกระทรวงวทยาศาสตรเทคโนโลยและสงแวดลอม

อธบด(นกบรหาร10) พ.ศ.2543–2545

กรมพฒนาพลงงานทดแทนและอนรกษพลงงานกระทรวงพลงงาน

อธบด(นกบรหาร10) พ.ศ.2545–2549

ธนาคารทหารไทยจำกด(มหาชน) ทปรกษา พ.ศ.2549–2550



บรษทศรไทยซปเปอรแวรจำกด(มหาชน) กรรมการอสระและกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน

2) กจการอนทไมใชบรษทจดทะเบยน : 2.1) กลมบรษทศรไทยซปเปอรแวร : ไมม 2.2) บรษทอน:


บรษทเครอเจรญโภคภณฑจำกด ทปรกษาสำนกพฒนาและเพมประสทธภาพองคกร

3) กจการอนทแขงขน/เกยวเนองกบ ธรกจของบรษทฯทอาจทำใหเกด ความขดแยงทางผลประโยชน : ไมม การเขาประชม : -การประชมคณะกรรมการบรษท จดประชม6ครง เขาประชม6ครง -การประชมคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน จดประชม2ครง เขาประชม1ครง*

*นางสรพรไศละสตไดรบการแตงตงเปนกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนตามมตทประชมคณะกรรมการบรษท

ครงท4/2552เมอวนท14สงหาคมพ.ศ.2552 จำนวนปทเปนกรรรมการ : 2ป(ตงแตปพ.ศ.2551ถงปจจบน)


6) นางศรสดา เลศสมตรกล อาย : 70ป สญชาต : ไทย ตำแหนงปจจบน : กรรมการ อำนาจลงนามผกพนบรษทตามท กำหนดในหนงสอรบรอง : ไมม การถอหนในบรษท : 15,000,000หนหรอรอยละ5.54(ณ30ธนวาคมพ.ศ.2552) ความสมพนธทางครอบครว ระหวางผบรหาร : เปนมารดานายณพลและนางสาวบญนภาเลศสมตรกล ประวตการกระทำผดทางกฎหมาย ในระยะ 10 ปทผานมา : ไมม การผานหลกสตรอบรมของ : ไมไดเขารวมการอบรม สมาคมสงเสรมสถาบน กรรมการบรษทไทย (IOD) คณวฒทางการศกษา :


- ประถมศกษา -



บรษทศรไทยซปเปอรแวรจำกด(มหาชน) กรรมการ เรมกอตง-ปจจบน



บรษทศรไทยซปเปอรแวรจำกด(มหาชน) กรรมการ เรมกอตง-ปจจบน

2) กจการอนทไมใชบรษทจดทะเบยน : 2.1) กลมบรษทศรไทยซปเปอรแวร : ไมม 2.2) บรษทอน : ไมม 3) กจการอนทแขงขน/เกยวเนองกบ ธรกจของบรษทฯทอาจทำใหเกด ความขดแยงทางผลประโยชน : ไมม การเขาประชม : -การประชมคณะกรรมการบรษท จดประชม6ครง เขาประชม5ครง จำนวนปทเปนกรรรมการ : 7ป(ตงแตบรษทฯออกจากแผนฟนฟกจการเมอ เดอนกรกฎาคมพ.ศ.2545ถงปจจบน)


7) นายณพล เลศสมตรกล อาย : 49ป สญชาต : ไทย ตำแหนงปจจบน : กรรมการและผชวยกรรมการผจดการ อำนาจลงนามผกพนบรษทตามท กำหนดในหนงสอรบรอง : ม การถอหนในบรษท : 2,155,700หนหรอรอยละ0.80(ณ30ธนวาคมพ.ศ.2552) (รวมหนทถอโดยคสมรส) ความสมพนธทางครอบครว : เปนบตรนางศรสดาเลศสมตรกลและ ระหวางผบรหาร พนองกบนางสาวบญนภาเลศสมตรกล ประวตการกระทำผดทางกฎหมาย ในระยะ 10 ปทผานมา : ไมม การผานหลกสตรอบรมของ : หลกสตรDirectorAccreditationProgram(DAP) สมาคมสงเสรมสถาบน หลกสตรDirectorCertificationProgram(DCP) กรรมการบรษทไทย (IOD) คณวฒทางการศกษา :


UniversityofHouston,Texas,U.S.A. AssociateofAppliedScience BusinessManagement



บรษทศรไทยซปเปอรแวรจำกด(มหาชน) กรรมการและผชวยกรรมการผจดการ




บรษทศรไทยซปเปอรแวรจำกด(มหาชน) กรรมการและผชวยกรรมการผจดการ

2) กจการอนทไมใชบรษทจดทะเบยน : 2.1) กลมบรษทศรไทยซปเปอรแวร : โปรดดรายละเอยดเพมเตมในเอกสารแนบ1 (รายละเอยดกรรมการและผบรหารทมอำนาจควบคมในบรษทในเครอ) 2.2) บรษทอน : ไมม 3) กจการอนทแขงขน/เกยวเนองกบ ธรกจของบรษทฯทอาจทำใหเกด ความขดแยงทางผลประโยชน : ไมม การเขาประชม : -การประชมคณะกรรมการบรษท จดประชม6ครง เขาประชม6ครง จำนวนปทเปนกรรรมการ : 7ป(ตงแตบรษทฯออกจากแผนฟนฟกจการเมอ เดอนกรกฎาคมพ.ศ.2545ถงปจจบน)


8) นายมานต อตวานชยพงศ อาย : 65ป สญชาต : ไทย ตำแหนงปจจบน : กรรมการ,อนกรรมการบรหารความเสยง, ผอำนวยการสวนการตลาดอาวโส-ผลตภณฑเครองใชในครวเรอน, รกษาการผอำนวยการสวนธรกจซอมาขายไปและ รกษาการผอำนวยการสวนการขายตรง อำนาจลงนามผกพนบรษทตามท กำหนดในหนงสอรบรอง : ม การถอหนในบรษท : 1,148,720หนหรอรอยละ0.42(ณ30ธนวาคมพ.ศ.2552) (รวมหนทถอโดยคสมรส) ความสมพนธทางครอบครว ระหวางผบรหาร : ไมม ประวตการกระทำผดทางกฎหมาย ในระยะ 10 ปทผานมา : ไมม การผานหลกสตรอบรมของ : หลกสตรDirectorAccreditationProgram(DAP) สมาคมสงเสรมสถาบน หลกสตรDirectorCertificationProgram(DCP) กรรมการบรษทไทย (IOD) คณวฒทางการศกษา :


มหาวทยาลยรามคำแหง ปรญญาตร บรหารธรกจสาขาการตลาด ประสบการณในการทำงาน :


GrantAdvertisingInternationalInc. AccountExecutive พ.ศ.2510–2517 การดำรงตำแหนงในปจจบน : 1) กจการทเปนบรษทจดทะเบยน :


บรษทศรไทยซปเปอรแวรจำกด(มหาชน) กรรมการ,อนกรรมการบรหารความเสยง,ผอำนวยการสวนการตลาดอาวโส-ผลตภณฑเครองใชในครวเรอน,

รกษาการผอำนวยการสวนธรกจซอมาขายไปและรกษาการผอำนวยการสวนการขายตรง

2) กจการอนทไมใชบรษทจดทะเบยน : 2.1) กลมบรษทศรไทยซปเปอรแวร : โปรดดรายละเอยดเพมเตมในเอกสารแนบ1 (รายละเอยดกรรมการและผบรหารทมอำนาจควบคมในบรษทในเครอ) 2.2) บรษทอน : ไมม 3) กจการอนทแขงขน/เกยวเนองกบ ธรกจของบรษทฯทอาจทำใหเกด ความขดแยงทางผลประโยชน : ไมม


การเขาประชม : -การประชมคณะกรรมการบรษท จดประชม6ครง เขาประชม6ครง -การประชมคณะอนกรรมการบรหารความเสยง จดประชม11ครง เขาประชม9ครง จำนวนปทเปนกรรรมการ : 7ป(ตงแตบรษทฯออกจากแผนฟนฟกจการเมอ เดอนกรกฎาคมพ.ศ.2545ถงปจจบน) 9) นายปรญช ผลนวาศ อาย : 54ป สญชาต : ไทย ตำแหนงปจจบน : กรรมการ,กรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน, ประธานอนกรรมการบรหารความเสยง,เลขานการบรษทและ รองกรรมการผจดการดานการเงนและบรหาร อำนาจลงนามผกพนบรษทตามท กำหนดในหนงสอรบรอง : ม การถอหนในบรษท : 200,000หนหรอรอยละ0.07(ณ30ธนวาคมพ.ศ.2552) ความสมพนธทางครอบครว ระหวางผบรหาร : ไมม ประวตการกระทำผดทางกฎหมาย ในระยะ 10 ปทผานมา : ไมม การผานหลกสตรอบรมของ : หลกสตรDirectorAccreditationProgram(DAP) สมาคมสงเสรมสถาบน หลกสตรDirectorCertificationProgram(DCP) กรรมการบรษทไทย (IOD) หลกสตรการกำหนดคาตอบแทนกรรมการ หลกสตรAuditCommitteeProgram(ACP) หลกสตรCompanySecretaryProgram หลกสตรDevelopingCorporateGovernancePolicy หลกสตรD&OInsuranceMitigatingDirectorsLiabilitiesRisk คณวฒทางการศกษา :


มหาวทยาลยธรรมศาสตร ปรญญาตร บญช

UniversityofWisconsin–Madison,Wisconsin,U.S.A.

ปรญญาโท บญช



การรถไฟแหงประเทศไทย หวหนากองวเคราะหและวางแผนการเงน

ฝายการเงนและการบญช

พ.ศ.2525–2532

บรษทซนนสซปเปอรมารเกตจำกด ผจดการฝายบญชและการเงน พ.ศ.2532–2535

บรษทเทเลคอมเอเซยจำกด(มหาชน) ผจดการอาวโสกองระบบขอมลบญชฝายบญช

พ.ศ.2535–2536

กลมธรกจการตลาดและการจดจำหนายเครอเจรญโภคภณฑ

ผชวยกรรมการผจดการดานบญชและการเงน

พ.ศ.2536–2543




บรษทศรไทยซปเปอรแวรจำกด(มหาชน) กรรมการ,กรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน,ประธานอนกรรมการบรหารความเสยง,

เลขานการบรษทและรองกรรมการผจดการดานการเงนและบรหาร

2) กจการอนทไมใชบรษทจดทะเบยน : 2.1) กลมบรษทศรไทยซปเปอรแวร : โปรดดรายละเอยดเพมเตมในเอกสารแนบ1 (รายละเอยดกรรมการและผบรหารทมอำนาจควบคมในบรษทในเครอ) 2.2) บรษทอน:


บรษทแพรคตคมเอนจเนยรงจำกด กรรมการ

3) กจการอนทแขงขน/เกยวเนองกบ ธรกจของบรษทฯทอาจทำใหเกด ความขดแยงทางผลประโยชน : ไมม การเขาประชม : -การประชมคณะกรรมการบรษท จดประชม6ครง เขาประชม6ครง -การประชมคณะกรรมการตรวจสอบ จดประชม4ครง เขาประชม4ครง -การประชมคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน จดประชม2ครง เขาประชม2ครง -การประชมคณะอนกรรมการบรหารความเสยง จดประชม11ครง เขาประชม11ครง จำนวนปทเปนกรรรมการ : 7ป(ตงแตบรษทฯออกจากแผนฟนฟกจการเมอ เดอนกรกฎาคมพ.ศ.2545ถงปจจบน) 10) นายประยร ขจตต อาย : 59ป สญชาต : ไทย ตำแหนงปจจบน : ผอำนวยการสวนบคลากรและธรการ อำนาจลงนามผกพนบรษทตามท กำหนดในหนงสอรบรอง : ไมม การถอหนในบรษท : 90,000หนหรอรอยละ0.03(ณ30ธนวาคมพ.ศ.2552) ความสมพนธทางครอบครว ระหวางผบรหาร : ไมม ประวตการกระทำผดทางกฎหมาย ในระยะ 10 ปทผานมา : ไมม คณวฒทางการศกษา :


วทยาลยเทคนคกรงเทพ ประกาศนยบตรวชาชพชนสง -



บรษทแองโกลไทยอนดสเตรยลจำกด พนกงานชาง พ.ศ.2515–2517




บรษทศรไทยซปเปอรแวรจำกด(มหาชน) ผอำนวยการสวนบคลากรและธรการ

2) กจการอนทไมใชบรษทจดทะเบยน : 2.1) กลมบรษทศรไทยซปเปอรแวร : ไมม 2.2) บรษทอน : ไมม 3) กจการอนทแขงขน/เกยวเนองกบ ธรกจของบรษทฯทอาจทำใหเกด ความขดแยงทางผลประโยชน : ไมม 11) นางสาวบญนภา เลศสมตรกล อาย : 48ป สญชาต : ไทย ตำแหนงปจจบน : ผอำนวยการสำนกพฒนาทรพยากรมนษย อำนาจลงนามผกพนบรษทตามท กำหนดในหนงสอรบรอง : ไมม การถอหนในบรษท : 7,820,000หนหรอรอยละ2.89(ณ30ธนวาคมพ.ศ.2552) ความสมพนธทางครอบครว ระหวางผบรหาร : เปนบตรนางศรสดาเลศสมตรกลและพนองกบนายณพลเลศสมตรกล ประวตการกระทำผดทางกฎหมาย ในระยะ 10 ปทผานมา : ไมม คณวฒทางการศกษา :


CityofLondonPolytechnic Diploma การตลาด



บรษทศรไทยซปเปอรแวรจำกด(มหาชน) ผอำนวยการสำนกพฒนาทรพยากรมนษย




บรษทศรไทยซปเปอรแวรจำกด(มหาชน) ผอำนวยการสำนกพฒนาทรพยากรมนษย

2) กจการอนทไมใชบรษทจดทะเบยน : 2.1) กลมบรษทศรไทยซปเปอรแวร : ไมม 2.2) บรษทอน : ไมม 3) กจการอนทแขงขน/เกยวเนองกบ ธรกจของบรษทฯทอาจทำใหเกด ความขดแยงทางผลประโยชน : ไมม


12) นายอภสทธ ตงสาธต อาย : 52ป สญชาต : ไทย ตำแหนงปจจบน : ผอำนวยการโรงงานอาวโส-ผลตภณฑเพองานอตสาหกรรม อำนาจลงนามผกพนบรษทตามท กำหนดในหนงสอรบรอง : ไมม การถอหนในบรษท : 30,142หนหรอรอยละ0.01(ณ30ธนวาคมพ.ศ.2552) (รวมหนทถอโดยคสมรส) ความสมพนธทางครอบครว ระหวางผบรหาร : ไมม ประวตการกระทำผดทางกฎหมาย ในระยะ 10 ปทผานมา : ไมม คณวฒทางการศกษา :


มหาวทยาลยเทคโนโลยพระจอมเกลาธนบร

ปรญญาตร เครองกล



บรษทศรไทยซปเปอรแวรจำกด(มหาชน) ผอำนวยการโรงงานอาวโส-ผลตภณฑเพองานอตสาหกรรม




บรษทศรไทยซปเปอรแวรจำกด(มหาชน) ผอำนวยการโรงงานอาวโส-ผลตภณฑเพองานอตสาหกรรม

2) กจการอนทไมใชบรษทจดทะเบยน : 2.1) กลมบรษทศรไทยซปเปอรแวร : โปรดดรายละเอยดเพมเตมในเอกสารแนบ1 (รายละเอยดกรรมการและผบรหารทมอำนาจควบคมในบรษทในเครอ) 2.2) บรษทอน : ไมม 3) กจการอนทแขงขน/เกยวเนองกบ ธรกจของบรษทฯทอาจทำใหเกด ความขดแยงทางผลประโยชน : ไมม


13) นายภาวต เฉลมพงศ อาย : 49ป สญชาต : ไทย ตำแหนงปจจบน : อนกรรมการบรหารความเสยงและ ผอำนวยการสวนการตลาด-ผลตภณฑเพองานอตสาหกรรม อำนาจลงนามผกพนบรษทตามท กำหนดในหนงสอรบรอง : ไมม การถอหนในบรษท : 30,000หนหรอรอยละ0.01(ณ30ธนวาคมพ.ศ.2552) ความสมพนธทางครอบครว ระหวางผบรหาร : ไมม ประวตการกระทำผดทางกฎหมาย ในระยะ 10 ปทผานมา : ไมม คณวฒทางการศกษา :


มหาวทยาลยรามคำแหง ปรญญาตร บรหารธรกจสาขาการตลาด

WebsterUniversity,St.Louis,U.S.A. ปรญญาโท บรหารธรกจ



บรษทฟารอสทแอดเวอรไทซงจำกด(มหาชน)

เจาหนาทบรหารงานลกคา พ.ศ.2530–2531

ธนาคารไทยพาณชยจำกด(มหาชน) ฝายการคาตางประเทศ พ.ศ.2531–2533

บรษทชนวตรคอมพวเตอรแอนดคอมมวนเคชนจำกด(มหาชน)

ผจดการการเงน พ.ศ.2533–2536



บรษทศรไทยซปเปอรแวรจำกด(มหาชน) อนกรรมการบรหารความเสยงและผอำนวยการสวนการตลาด-ผลตภณฑเพองานอตสาหกรรม

2) กจการอนทไมใชบรษทจดทะเบยน: 2.1) กลมบรษทศรไทยซปเปอรแวร : โปรดดรายละเอยดเพมเตมในเอกสารแนบ1 (รายละเอยดกรรมการและผบรหารทมอำนาจควบคมในบรษทในเครอ) 2.2) บรษทอน : ไมม 3) กจการอนทแขงขน/เกยวเนองกบ ธรกจของบรษทฯทอาจทำใหเกด ความขดแยงทางผลประโยชน : ไมม การเขาประชม : -การประชมคณะอนกรรมการบรหารความเสยง จดประชม11ครง เขาประชม8ครง


14) นางสาวนตยา ประเสรฐนกลผล อาย : 50ป สญชาต : ไทย ตำแหนงปจจบน : อนกรรมการบรหารความเสยงและ ผอำนวยการสวนการตลาด-ผลตภณฑเครองใชในครวเรอน อำนาจลงนามผกพนบรษทตามท กำหนดในหนงสอรบรอง : ไมม การถอหนในบรษท : ไมมการถอหนในบรษท(ณ30ธนวาคมพ.ศ.2552) ความสมพนธทางครอบครว ระหวางผบรหาร : ไมม ประวตการกระทำผดทางกฎหมาย ในระยะ 10 ปทผานมา : ไมม คณวฒทางการศกษา :


มหาวทยาลยธรรมศาสตร ปรญญาโท การตลาด



BerliJuckerPublicCompanyLimited MarketingManager พ.ศ.2529–2537

InternationalBeautyProductsCompanyLimited,Thailand(asubsidiarycompanyofTheTempoGroup,Indonesia)

DirectorofMarketing&Sales พ.ศ.2537–2543

PT.BarclayProducts,Indonesia(asubsidiarycompanyofTheTempoGroup,Indonesia)

SeniorTechnicalAdviserinMarketing&Sales

พ.ศ.2543–2549



บรษทศรไทยซปเปอรแวรจำกด(มหาชน) อนกรรมการบรหารความเสยงและผอำนวยการสวนการตลาด-ผลตภณฑเครองใชในครวเรอน

2) กจการอนทไมใชบรษทจดทะเบยน : 2.1) กลมบรษทศรไทยซปเปอรแวร : ไมม 2.2) บรษทอน : ไมม 3) กจการอนทแขงขน/เกยวเนองกบ ธรกจของบรษทฯทอาจทำใหเกด ความขดแยงทางผลประโยชน : ไมม การเขาประชม : -การประชมคณะอนกรรมการบรหารความเสยง จดประชม11ครง เขาประชม4ครง*

*ในระหวางปพ.ศ.2552นางสาวนตยาประเสรฐนกลผลไดรบมอบหมายใหชวยดแลกจการของSrithai(Vietnam)CompanyLimitedซงเปนบรษทยอยและตองประจำอยทสำนกงานในประเทศสาธารณรฐสงคมนยมเวยดนามจงไมสามารถเขารวมประชมไดครบทกครง


15) นายพงษศกด กนตรตนาวงศ อาย : 52ป สญชาต : ไทย ตำแหนงปจจบน : ผอำนวยการสวนการตลาด-ผลตภณฑบรรจภณฑ อำนาจลงนามผกพนบรษทตามท กำหนดในหนงสอรบรอง : ไมม การถอหนในบรษท : ไมมการถอหนในบรษท(ณ30ธนวาคมพ.ศ.2552) ความสมพนธทางครอบครว ระหวางผบรหาร : ไมม ประวตการกระทำผดทางกฎหมาย ในระยะ 10 ปทผานมา : ไมม คณวฒทางการศกษา :


จฬาลงกรณมหาวทยาลย ปรญญาตร วทยาศาสตรบณฑต(ชวเคม)

มหาวทยาลยธรรมศาสตร ปรญญาโท คณะบรหารธรกจ(การตลาด)



บรษทเฮกซไทยจำกด TechnicalSalesRepresentative พ.ศ.2523–2528

บรษทคาสากลซเมนตไทยจำกด MarketingOfficer พ.ศ.2528

บรษทไทยโมเดรนพลาสตกอนดสทรจำกด SeniorMarketingManager พ.ศ.2529–2536

บรษทซ.พ.อตสาหกรรมบรรจภณฑจำกด VicePresident พ.ศ.2536–2550



บรษทศรไทยซปเปอรแวรจำกด(มหาชน) ผอำนวยการสวนการตลาด-ผลตภณฑบรรจภณฑ

2) กจการอนทไมใชบรษทจดทะเบยน : 2.1) กลมบรษทศรไทยซปเปอรแวร : ไมม 2.2) บรษทอน : ไมม 3) กจการอนทแขงขน/เกยวเนองกบ ธรกจของบรษทฯทอาจทำใหเกด ความขดแยงทางผลประโยชน : ไมม


16) นายจรง ศรสกล อาย : 56ป สญชาต : ไทย ตำแหนงปจจบน : อนกรรมการบรหารความเสยงและ ผอำนวยการโรงงาน-ผลตภณฑเพองานอตสาหกรรม อำนาจลงนามผกพนบรษทตามท กำหนดในหนงสอรบรอง : ไมม การถอหนในบรษท : ไมมการถอหนในบรษท(ณ30ธนวาคมพ.ศ.2552) ความสมพนธทางครอบครว ระหวางผบรหาร : ไมม ประวตการกระทำผดทางกฎหมาย ในระยะ 10 ปทผานมา : ไมม คณวฒทางการศกษา :


SaintLouisUniversity ปรญญาตร วศวกรรมศาสตรบณฑตสาขาโทรคมนาคม

SaintLouisUniversity ปรญญาโท วศวกรรมศาสตรมหาบณฑตสาขาวศวการบรหารอตสาหกรรม



บรษทยนโกคอนซมเมอรโปรดกสจำกด ManufacturingDirector พ.ศ.2536–2543

BangkokDecorMetalCompanyLimited GeneralManager พ.ศ.2544–2547

บรษทศรไทยมยากาวาจำกด GeneralManager พ.ศ.2547–2550



บรษทศรไทยซปเปอรแวรจำกด(มหาชน) อนกรรมการบรหารความเสยงและผอำนวยการโรงงาน-ผลตภณฑเพองานอตสาหกรรม

2) กจการอนทไมใชบรษทจดทะเบยน : 2.1) กลมบรษทศรไทยซปเปอรแวร : ไมม 2.2) บรษทอน : ไมม 3) กจการอนทแขงขน/เกยวเนองกบ ธรกจของบรษทฯทอาจทำใหเกด ความขดแยงทางผลประโยชน : ไมม การเขาประชม : -การประชมคณะอนกรรมการบรหารความเสยง จดประชม11ครง เขาประชม9ครง


17) นายราเกส ซงห (ดำรงตำแหนงตงแตวนท4มกราคมพ.ศ.2553เปนตนไป) อาย : 46ป สญชาต : ไทย ตำแหนงปจจบน : ผอำนวยการโรงงาน-ผลตภณฑเครองใชในครวเรอน อำนาจลงนามผกพนบรษทตามท กำหนดในหนงสอรบรอง : ไมม การถอหนในบรษท : ไมมการถอหนในบรษท(ณ30ธนวาคมพ.ศ.2552) ความสมพนธทางครอบครว ระหวางผบรหาร : ไมม ประวตการกระทำผดทางกฎหมาย ในระยะ 10 ปทผานมา : ไมม คณวฒทางการศกษา :


CentralInstituteofPlasticsEngineering,India PostDiploma PlasticsMoldDesign

Plastics&RubberInstitute(PRI),London,UnitedKingdom

Diploma -



บรษทรอยลอนดสตรส(ไทยแลนด)จำกด PlantManager พ.ศ.2530–2537

บรษทมาลาพลาสจำกด GeneralManager พ.ศ.2537–2547

K.P.N.PlasticsPublicCompanyLimited ManagingDirector พ.ศ.2547–2550

บรษทททเทคโนพลาสจำกด ManagingDirector พ.ศ.2550–2552



บรษทศรไทยซปเปอรแวรจำกด(มหาชน) ผอำนวยการโรงงาน-ผลตภณฑเครองใชในครวเรอน

2) กจการอนทไมใชบรษทจดทะเบยน : 2.1) กลมบรษทศรไทยซปเปอรแวร : ไมม 2.2) บรษทอน:


บรษทดบเบลพอยทสจำกด กรรมการ

3) กจการอนทแขงขน/เกยวเนองกบ ธรกจของบรษทฯทอาจทำใหเกด ความขดแยงทางผลประโยชน : ไมม


8.5 การเขารวมประชมของคณะกรรมการ ในปพ.ศ.2552บรษทฯไดจดประชมคณะกรรมการบรษทจำนวน6ครงและประชมคณะกรรมการตรวจสอบจำนวน4ครงโดยกรรมการบรษทและกรรมการตรวจสอบแตละทานไดเขารวมประชมดงรายละเอยดตอไปน

รายชอกรรมการ

จำนวนครงทเขารวมประชม

การประชม คณะกรรมการบรษท

การประชม คณะกรรมการตรวจสอบ

นายสนน องอบลกล 6 -

ศาสตราจารยวโรจน เลาหะพนธ 6 4

นายเองฮก นนทการ 6 4

นายสชาต บญบรรเจดศร 6 4

นางสรพร ไศละสต 6 -

นางศรสดา เลศสมตรกล 5 -

นายณพล เลศสมตรกล 6 -

นายมานต อตวานชยพงศ 6 -

นายปรญช ผลนวาศ 6 48.6 การสรรหากรรมการบรษท

ในปพ.ศ.2548บรษทฯไดแตงตงคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนโดยมกรรมการอสระเปนประธานคณะกรรมการชดดงกลาวทำหนาทสรรหาบคคลทมคณสมบตเปนกรรมการเพอเสนอใหคณะกรรมการบรษทอนมตและ/หรอเสนอขออนมตแตงตงตอทประชมผถอหนตามหลกเกณฑและวธการทกำหนดในขอบงคบขอท13และขอท14ของบรษทฯดงน“(1) ผถอหนคนหนงมคะแนนเสยงเทากบหนงหนตอหนงเสยง(2) ผถอหนแตละคนจะตองใชคะแนนเสยงทมอยทงหมดตามขอ(1)เลอกตงบคคลเดยวหรอหลายคนเปนกรรมการกไดแตจะ

แบงคะแนนเสยงใหแกผใดมากนอยเพยงใดไมได(3) บคคลซงไดรบคะแนนเสยงสงสดตามลำดบลงมาเปนผไดรบเลอกตงเปนกรรมการเทาจำนวนกรรมการทจะพงมหรอจะพง

เลอกตงในครงนนในกรณทบคคลซงไดรบการเลอกตงในลำดบถดลงมามคะแนนเสยงเทากนเกนจำนวนกรรมการทจะพงมหรอจะพงเลอกตงในครงนนใหผเปนประธานเปนผออกเสยงชขาด”

การสรรหาผบรหาร

คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนเปนผ สรรหาผบรหารระดบสงเม อมตำแหนงวางลงและนำเสนอคณะกรรมการบรษทเพอพจารณาอนมตแตงตง


รายงานคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน เรยน ทานผถอหน บรษท ศรไทยซปเปอรแวร จำกด (มหาชน)

คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน“คณะกรรมการสรรหาฯ”ไดรบการแตงตงจากคณะกรรมการบรษทตามมตทประชมคณะกรรมการบรษทครงท4/2548เมอวนท10สงหาคมพ.ศ.2548เพอใหสอดคลองกบนโยบายการกำกบดแลกจการทดของบรษทและตามหลกการกำกบดแลกจการทดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยในการชวยคณะกรรมการบรษททำหนาทในการสรรหาและการพจารณาคาตอบแทนใหกบกรรมการและผบรหารระดบสงใหเปนไปอยางโปรงใสมความเปนธรรมกบผมสวนไดเสยทกกลมตลอดจนมประสทธภาพตอกจการ คณะกรรมการบรษทในคราวประชมครงท4/2552เมอวนท14สงหาคมพ.ศ.2552ไดอนมตแตงตงกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนเพมเตม1ทานทำใหโครงสรางคณะกรรมการสรรหาฯประกอบดวยกรรมการบรษทไมเกน4ทานโดยเปนกรรมการอสระจำนวน2ทานและกรรมการทเปนผบรหารจำนวน2ทานทงนประธานกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนตองเปนกรรมการอสระคณะกรรมการสรรหาฯชดปจจบนมวาระการดำรงตำแหนงถงสนรอบบญชปพ.ศ.2553ผลการดำเนนงานของคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน ในปพ.ศ.2552คณะกรรมการสรรหาฯไดจดประชมรวมทงสน2ครงโดยมจำนวนครงของการเขารวมประชมของกรรมการสรรหาฯแตละทานดงน

รายชอ ตำแหนง

การเขารวมประชม / การประชมทงหมด (ครง)

นายเองฮก นนทการ ประธานกรรมการสรรหาฯ 2/2

นายสนน องอบลกล กรรมการสรรหาฯ 1/2

นางสรพร ไศละสต* กรรมการสรรหาฯ 1/2

นายปรญช ผลนวาศ กรรมการสรรหาฯและเลขานการฯ 2/2 *นางสรพรไศละสตไดรบการแตงตงเปนกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนตามมตทประชมคณะกรรมการบรษทครงท4/2552เมอวนท14สงหาคมพ.ศ.2552 ภารกจของคณะกรรมการสรรหาฯสำหรบในรอบปพ.ศ.2552สรปไดดงน

1. พจารณาคดสรรกรรมการบรษทแทนกรรมการบรษททตองออกตามวาระและคาตอบแทนกรรมการเพอนำเสนอคณะกรรมการบรษทเพอพจารณาเสนอตอทประชมผถอหนครงท28(ประจำปพ.ศ.2551)

2. พจารณาคาตอบแทน(โบนส)ใหกบผบรหารระดบสงของบรษทฯสำหรบผลการดำเนนงานประจำปพ.ศ.25523. พจารณาการตอวาระการทำงานของกรรมการผจดการและผบรหารระดบสงทเกษยณอายตามเกณฑของบรษทฯและนำ

เสนอตอคณะกรรมการบรษท4. พจารณาแตงตงผบรหารระดบสงเพมเตมจำนวน1ทาน

ในนามคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน นายเองฮก นนทการ ประธานกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน


8.7 คาตอบแทนผบรหาร (คำวาผบรหารเปนไปตามคำนยามของสำนกงาน ก.ล.ต.) (1) คาตอบแทนทเปนตวเงน - กรรมการบรษท

ชอ ตำแหนง

ป 2552 จำนวนเงน (ลานบาท)

ป 2551 จำนวนเงน (ลานบาท)

เบยประชม

นายสนนองอบลกล ประธานกรรมการ,กรรมการผจดการและกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน

0.200 0.200

ศจ.วโรจนเลาหะพนธ ประธานกรรมการตรวจสอบ 0.450 0.450

นายเองฮกนนทการ กรรมการตรวจสอบและประธานกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน

0.250 0.250

นายสชาตบญบรรเจดศร กรรมการตรวจสอบ 0.250 0.250

นางสรพรไศละสต กรรมการอสระและกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน

0.100 0.075

นางศรสดาเลศสมตรกล กรรมการ 0.100 0.100

นายณพลเลศสมตรกล กรรมการ 0.100 0.100

นายมานตอตวานชยพงศ กรรมการและอนกรรมการบรหารความเสยง 0.100 0.100

นายปรญชผลนวาศ กรรมการ,กรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนและประธานอนกรรมการบรหารความเสยง

0.100 0.100

รวม 1.650 1.625 หมายเหต:

1. นางสรพรไศละสตดำรงตำแหนงกรรมการบรษทเมอตนปพ.ศ.2551แทนกรรมการบรษททถงแกกรรมจงไดรบคาเบยประชมสำหรบปพ.ศ.2551ไมเตมจำนวน

2. ปพ.ศ.2552คาเบยประชมทบรษทฯจายใหกบกรรมการแตละทานเปนไปตามทไดรบอนมตจากทประชมใหญสามญผถอหนครงท28(ประจำปพ.ศ.2551)ดงน2.1. คาเบยประชมสำหรบคณะกรรมการบรษท ประธานกรรมการ จำนวน200,000บาท/ป กรรมการ จำนวน100,000บาท/ป/ทาน2.2. คาเบยประชมสำหรบคณะกรรมการตรวจสอบ ประธานกรรมการตรวจสอบ จำนวน350,000บาท/ป กรรมการตรวจสอบ จำนวน150,000บาท/ป/ทาน

3. บรษทฯไมมการจายคาตอบแทนใหแกคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนและคณะกรรมการชดยอยอนๆ

- คณะผบรหาร

ป 2552 ป 2551

จำนวนราย

จำนวนเงนรวม (ลานบาท)

จำนวนราย จำนวนเงนรวม

(ลานบาท)

เงนเดอน 11 37.26 12 37.90

โบนส 11 3.65 12 4.79

รวม 11 40.91 12 42.69


หมายเหต:1. จำนวนผบรหารลดลงจากปกอนเนองจากกรรมการทเปนผบรหารถงแกกรรมในปพ.ศ.2551และนายราเกสซงห

ไดรบการแตงตงเปนผบรหารทดแทนในเดอนธนวาคมพ.ศ.2552ซงมผลของการดำรงตำแหนงตงแตวนท4มกราคมพ.ศ.2553เปนตนไป

2. รายชอผบรหารทไดรบคาตอบแทนในปพ.ศ.2552มดงน2.1 นายสนน องอบลกล2.2 นายปรญช ผลนวาศ2.3 นายณพล เลศสมตรกล2.4 นายมานต อตวานชยพงศ2.5 นายประยร ขจตต2.6 นางสาวบญนภา เลศสมตรกล2.7 นายอภสทธ ตงสาธต2.8 นายภาวต เฉลมพงศ2.9 นางสาวนตยา ประเสรฐนกลผล2.10 นายพงษศกด กนตรตนาวงศ2.11 นายจรง ศรสกล

3. รวมโบนสคางจายของปดวย(2) คาตอบแทนอนๆ ทไมใชตวเงน

ไมม8.8 รายงานผลการกำกบดแลกจการทด

คณะกรรมการบรษทไดตระหนกถงความสำคญของการกำกบดแลกจการทดเพอเพมความโปรงใสความสามารถในการแขงขนและเพมความเชอมนตอผถอหนและผมสวนไดเสยโดยในปพ.ศ.2552คณะกรรมการบรษทไดอนมตการปรบปรงนโยบายการกำกบดแลกจการทดเปนครงท2สรปผลการปฏบตตามนโยบายการกำกบดแลกจการทดไดดงตอไปน1. สทธของผถอหนและการปฏบตตอผถอหนอยางเทาเทยมกน บรษทฯใหความสำคญตอการแสดงใหเหนถงการมความรบผดชอบตอการปฏบตงานตามหนาททมความโปรงใสบนพนฐานของความซอสตยเพมขดความสามารถในการแขงขนของกจการอยางยงยนและเพมความเชอมนใหผมสวนไดเสยคณะกรรมการบรษทจงมนโยบายใหดำเนนการดานการกำกบดแลกจการทดดงตอไปน การใหขาวสาร บรษทฯมการเผยแพรขอมลขาวสารทเปนปจจบนและถกตองผานชองทางตางๆอยางสมำเสมอไดแกรายงานประจำปและแบบแสดงรายการขอมลประจำป(แบบ56-1)งบการเงนการใหสมภาษณกบสอมวลชนทงในรปสอสงพมพและการเผยแพรทางโทรทศนการพบปะนกลงทนหรอนกวเคราะหหลกทรพยโดยการรวมกจกรรมของตลาดหลกทรพยฯเชนOpportunityDayเปนตนตลอดจนwebsiteของบรษทฯ(www.srithaisuperware.com)ทงนwebsiteของบรษทฯนอกจากจะทำหนาทเปนจดศนยกลางทรวบรวมขอมลขาวสารทเผยแพรผานชองทางอนแลวยงนำเสนอขาวธรกจและกจกรรมทางการตลาดขอมลทางการเงนขอมลอนๆของบรษทฯเชนกจกรรมความสำเรจของบรษทฯหรอกจกรรมทางสงคมเปนตนตลอดจนขาวสารจากประธานกรรมการ(InTouch….FromChairman’sDesk)ทบรษทฯนำมาเผยแพรเปนระยะๆดวย ในปพ.ศ.2552บรษทฯไดปรบปรงwebsiteโดยการเพมหวขอInvestorRelations(IR)ซงนอกจากจะเปนการปรบเปลยนรปแบบเพอใหงายตอการเขาถงขอมลขาวสารของผถอหนนกลงทนหรอผสนใจในธรกจของบรษทฯแลวยงเปนการเพมชองทางในการตดตอสอสารกบคณะกรรมการบรษทหรอคณะผบรหารของบรษทฯอกดวยซงบรษทฯมเจาหนาททคอยรวบรวมคำถามขอเสนอแนะและขอรองเรยนตางๆทสงผานเขามาทางชองทางดงกลาวและสงตอใหแกผบรหารทเกยวของเพอพจารณากลนกรองและดำเนนการตอไป


การจดประชมผถอหน การประชมใหญสามญผถอหนประจำปบรษทฯใหสทธแกผถอหนในการเสนอวาระประชมในเรองตางๆรวมถงการเสนอรายชอบคคลเปนกรรมการบรษทโดยบรษทฯไดแสดงรายละเอยดหลกเกณฑวธการดำเนนการและเอกสารทเกยวของในการนำเสนอวาระการประชมและ/หรอการเสนอรายชอบคคลเขามาเปนกรรมการบรษทไวทwebsiteของบรษทฯพรอมทงแจงสทธดงกลาวผานระบบสารสนเทศของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยโดยใหระยะเวลาในการพจารณาและนำเสนอแกผถอหนอยางเหมาะสมกอนนำเสนอคณะกรรมการบรษทเพอพจารณาตอไปทงนสำหรบการจดประชมใหญสามญผถอหนครงท28(ประจำปพ.ศ.2551)ทผานมาไมมผถอหนรายใดใชสทธดงกลาว บรษทฯมนโยบายจดสงเอกสารขอมลเกยวกบการประชมผถอหนใหกบผถอหนลวงหนาไมนอยกวา14วนกอนการประชมพรอมทงแจงหลกเกณฑขอมลและรายละเอยดในวาระทมสาระสำคญรวมถงความเหนจากคณะกรรมการบรษทในแตละวาระซงประกอบดวย

- กฎเกณฑและวธการในการเขารวมประชม- การเสนอชอกรรมการอสระอยางนอย1ทานเปนผรบมอบฉนทะจากผถอหน- วาระการรายงานของคณะกรรมการเกยวกบผลการดำเนนงานของบรษทฯในรอบปทผานมา- วาระพจารณาอนมตงบดลงบกำไรขาดทนซงผสอบบญชไดตรวจสอบแลว- วาระการแตงตงกรรมการซงผานการพจารณาจากคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนของบรษทฯแลว

พรอมขอมลเบองตนของกรรมการทานนนๆรวมถงแสดงจำนวนครงทเขารวมประชมคณะกรรมการบรษทในรอบปทผานมาโดยในวาระพจารณาแตงตงกรรมการบรษทนนบรษทฯเสนอใหมการแตงตงกรรมการเปนรายบคคล

- วาระการจายคาตอบแทนกรรมการซงผานการพจารณาจากคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนของบรษทฯแลวพรอมขอมลเกยวกบนโยบายการจายคาตอบแทนหลกเกณฑและวธการพจารณาจำนวนเงนและรปแบบการจายคาตอบแทนตามภาระหนาทของกรรมการ

- วาระการแตงตงผสอบบญชและจำนวนเงนคาสอบบญชซงผานการพจารณาจากคณะกรรมการตรวจสอบของบรษทฯแลวพรอมขอมลเกยวกบชอผสอบบญชและสำนกงานสอบบญชจำนวนปทใหบรการแกบรษทฯและความเหนของคณะกรรมการบรษท

- วาระจดสรรเงนกำไรสทธและการจายเงนปนผลซงใหขอมลเกยวกบนโยบายการจายเงนปนผลและเปรยบเทยบจำนวนเงนทจายจรงเมอเทยบกบนโยบาย

ในการประชมผถอหนคณะกรรมการบรษทซงประกอบดวยประธานกรรมการ/กรรมการผจดการประธานกรรมการตรวจสอบกรรมการอสระกรรมการทเปนผบรหารผบรหารระดบสงทเกยวของของบรษทฯไดใหความสำคญเขารวมประชมอยางพรอมเพรยงโดยประธานกรรมการทำหนาทเปนประธานทประชมและจดสรรเวลาใหผถอหนไดซกถามอยางเพยงพอ เลขานการบรษทไดแจงหลกเกณฑทใชในการประชมและสทธในการออกเสยงใหผถอหนไดรบทราบโดยบรษทฯไดสงมอบบตรลงคะแนนในแตละวาระใหกบผถอหนพรอมกบการลงทะเบยนเขาประชมตลอดจนจดใหมทปรกษาทางกฎหมายของบรษทฯทำหนาทตรวจนบคะแนนรวมกบตวแทนผถอหนซงรวมเปนสกขพยานในแตละวาระการประชม เมอการประชมผถอหนแลวเสรจบรษทฯนำสงขอมลทเกยวของผานระบบสารสนเทศของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยพรอมทงจดทำรายงานการประชมผถอหนซงบนทกขอมลและสาระสำคญอยางเพยงพอไดแกรายชอกรรมการทเขา/ไมเขาประชมวธการลงคะแนนและวธนบคะแนนคำชแจงทเปนสาระสำคญมตทประชมโดยแยกเปนคะแนนทเหนดวยไมเหนดวยหรองดออกเสยงรวมถงคำถามจากผถอหนและคำชแจงจากทประชมทงนไดนำรายงานการประชมผถอหนดงกลาว(ฉบบรายละเอยด)ขนเผยแพรไวทwebsiteของบรษทฯแลว การควบคมดแลการใชขอมลภายใน ในปพ.ศ.2552คณะกรรมการบรษทไดอนมตใหแกไขระเบยบภายในเกยวกบการปองปรามการใชขอมลภายในใหเปนปจจบนเพอปองกนไมใหกรรมการและผบรหารนำขอมลไปใชเพอประโยชนสวนตนรวมทงเพอการซอขายหลกทรพยโดยหามซอขายหลกทรพยเปนเวลา30วนกอนบรษทฯจะเปดเผยขอมลเกยวกบผลการดำเนนงานและขอมลทสำคญตอสาธารณชนโดยมบทลงโทษทางวนยของบรษทฯและการรบโทษในความผดสวนบคคลตามทพระราชบญญตหลกทรพยและตลาดหลกทรพย(ฉบบท4)พ.ศ.2551กำหนดไว การเปดเผยขอมลสวนไดเสยของกรรมการ ผบรหาร และผเกยวของ บรษทฯกำหนดใหกรรมการและผบรหารของบรษทฯจดทำรายงานแสดงสวนไดเสยของตนเองและบคคลทเกยวของโดยเลขานการบรษทเปนผจดเกบไวเพอใหสอดคลองกบขอบงคบตามกฎหมายทเกยวของและหากในการประชมคณะกรรมการบรษทมวาระทเกยวของกบการมสวนไดเสยของกรรมการทานใดแลวกกำหนดใหกรรมการทานทเกยวของนนตองไมอยในสถานทประชมเพอใหกระบวนการตดสนใจไดดำเนนการอยางโปรงใสและยตธรรมตอประโยชนสวนรวม


2. บทบาทของผมสวนไดเสย นบแตปพ.ศ.2549บรษทฯไดประกาศใชหลกจรรยาบรรณทางธรกจเพอใหพนกงานทกระดบรวมถงผบรหารของบรษทฯไดพงยดถอเปนแนวทางในการปฏบตงานอยางมคณภาพและกอปรดวยคณธรรมตามหนาทความรบผดชอบทไดรบมอบหมายซงครอบคลมดงน 1) ขอพงปฏบตตอลกคา 2) ขอพงปฏบตตอคแขงขน 3) ขอพงปฏบตตอหนวยราชการ 4) ขอพงปฏบตตอพนกงาน 5) ขอพงปฏบตตอสงคม 6) ขอพงปฏบตตอคคา 7) ขอพงปฏบตตอเจาหน อนงในสวนขอพงปฏบตตอพนกงานนนบรษทฯไดเลงเหนความสำคญในเรองดงกลาวเปนอยางยงสำหรบการเตบโตอยางยงยนขององคกรจงไดบรรจแผนการพฒนาบคลากรไวในทศทางธรกจของบรษทฯสำหรบปพ.ศ.2553-2555ดวย3. การเปดเผยขอมลและความโปรงใส คณะกรรมการบรษทจดใหมการเปดเผยขอมลทงในสวนขอมลทางการเงนและทมใชขอมลทางการเงนของบรษทฯอยางถกตองครบถวนทนเวลาโปรงใสเปนไปตามหลกเกณฑทสำนกงานคณะกรรมการกำกบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยและตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยกำหนดผานระบบสารสนเทศและในสวนของรายงานประจำปบรษทฯจดใหมขอมลทมสาระสำคญประกอบดวย

- โครงสรางองคกรและโครงสรางธรกจ- วสยทศนและภารกจ- ปจจยความเสยง- ผลการดำเนนงาน- รายงานความรบผดชอบของคณะกรรมการบรษทตอรายงานทางการเงนซงรบรองการปฏบตตามหลกการบญชท

รบรองโดยทวไปเหมาะสมกบธรกจใชนโยบายบญชทเหมาะสมและถอปฏบตอยางสมำเสมอพรอมทงลงนามโดยประธานกรรมการบรษท

- รายงานของคณะกรรมการตรวจสอบเกยวกบหนาทและความรบผดชอบในการจดทำงบการเงนใหเปนไปตามกฎหมายทเกยวของระบบการควบคมภายในการปฏบตตามกฎหมายหลกทรพยฯขอกำหนดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย หรอกฎหมายท เก ยวของ การแตงต งผ สอบบญชประจำป และเร องอ นๆ ตามหนาท ท ตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยกำหนดไว

- รายงานผลการดำเนนงานของคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน ทงนขอมลรายงานประจำปไดนำเสนอไวทwebsiteของบรษทฯทงภาคภาษาไทยและภาษาองกฤษโดยสำนกเลขานการบรษททำหนาทหนวยงานนกลงทนสมพนธและรบผดชอบการใหขอมลขาวสารเพมเตมตอผถอหนหรอนกลงทนผสนใจในธรกจของบรษทฯ4. ความรบผดชอบของคณะกรรมการ คณะกรรมการบรษทประกอบดวยกรรมการทมประสบการณความรความสามารถทมประสทธภาพและเหมาะสมตอธรกจปจจบนมจำนวน9ทานประกอบดวยกรรมการทเปนตวแทนของผถอหนและเปนผบรหารจำนวน5ทานซงเปนผทมความรความสามารถและความเชยวชาญในธรกจของบรษทฯและมกรรมการอสระจำนวน4ทานซงเปนผทมทกษะและประสบการณหลากหลายทสามารถใชวจารณญานไดอยางอสระและมความเปนผนำ คณะกรรมการบรษทไดแตงตงกรรมการอสระจำนวน3ทานเปนคณะกรรมการตรวจสอบเพอทำหนาทสนบสนนการทำงานของคณะกรรมการบรษทตามหนาททไดกำหนดไว นยามของกรรมการอสระ กรรมการอสระหมายถงบคคลทมคณสมบตตามทคณะกรรมการกำกบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยกำหนดไวตามประกาศคณะกรรมการกำกบตลาดทนททจ.28/2551เรองการขออนญาตและการอนญาตใหเสนอขายหนทออกใหมดงน


(ก) ถอหนไมเกนรอยละหนงของจำนวนหนทมสทธออกเสยงทงหมดของบรษทบรษทใหญบรษทยอยบรษทรวมหรอนตบคคลทอาจมความขดแยงทงนใหนบรวมการถอหนของผทเกยวของของกรรมการอสระรายนนๆดวย

(ข) ไมเปนหรอเคยเปนกรรมการทมสวนรวมบรหารงานลกจางพนกงานทปรกษาทไดเงนเดอนประจำหรอผมอำนาจควบคมของบรษทบรษทใหญบรษทยอยบรษทรวมบรษทยอยลำดบเดยวกนหรอนตบคคลทอาจมความขดแยงเวนแตจะไดพนจากการมลกษณะดงกลาวมาแลวไมนอยกวาสองปกอนวนทยนคำขออนญาตตอสำนกงาน

(ค) ไมเปนบคคลทมความสมพนธทางสายโลหตหรอโดยการจดทะเบยนตามกฎหมายในลกษณะทเปนบดามารดาคสมรสพนองและบตรรวมทงคสมรสของบตรของผบรหารผถอหนรายใหญผมอำนาจควบคมหรอบคคลทจะไดรบการเสนอใหเปนผบรหารหรอผมอำนาจควบคมของบรษทหรอบรษทยอย

(ง) ไมมหรอเคยมความสมพนธทางธรกจกบบรษทบรษทใหญบรษทยอยบรษทรวมหรอนตบคคลทอาจมความขดแยงในลกษณะทอาจเปนการขดขวางการใชวจารณญาณอยางอสระของตนรวมทงไมเปนหรอเคยเปนผถอหนรายใหญกรรมการซงไมใชกรรมการอสระหรอผบรหารของผทมความสมพนธทางธรกจกบบรษทบรษทใหญบรษทยอยบรษทรวมหรอนตบคคลทอาจมความขดแยงเวนแตจะไดพนจากการมลกษณะดงกลาวมาแลวไมนอยกวาสองปกอนวนทย นคำขออนญาตตอสำนกงาน

ความสมพนธทางธรกจตามนยามทสำนกงานคณะกรรมการกำกบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยกำหนดไวโดยหมายถงการทำรายการทางการคาทกระทำเปนปกตเพอประกอบกจการการเชาหรอใหเชาอสงหารมทรพยรายการเกยวกบสนทรพยหรอบรการหรอการใหหรอรบความชวยเหลอทางการเงนดวยการรบหรอใหกยมคำประกนการใหสนทรพยเปนหลกประกนหนสนรวมถงพฤตการณอนทำนองเดยวกนซงเปนผลใหผขออนญาตหรอคสญญามภาระหนทตองชำระตออกฝายหนงตงแตรอยละสามของสนทรพยทมตวตนสทธของผขออนญาตหรอตงแตยสบลานบาทขนไปแลวแตจำนวนใดจะตำกวาทงนการคำนวณภาระหนดงกลาวใหเปนไปตามวธการคำนวณมลคาของรายการทเกยวโยงกนตามประกาศคณะกรรมการตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยวาดวยการเปดเผยขอมลและการปฏบตการของบรษทจดทะเบยนในรายการทเกยวโยงกนโดยอนโลมแตในการพจารณาภาระหนดงกลาวใหนบรวมภาระหนทเกดขนในระหวางหนงปกอนวนทมความสมพนธทางธรกจกบบคคลเดยวกน

(จ) ไมเปนหรอเคยเปนผสอบบญชของบรษทบรษทใหญบรษทยอยบรษทรวมหรอนตบคคลทอาจมความขดแยงและไมเปนผถอหนรายใหญกรรมการซงไมใชกรรมการอสระผบรหารหรอหนสวนผจดการของสำนกงานสอบบญชซงมผสอบบญชของบรษทบรษทใหญบรษทยอยบรษทรวมหรอนตบคคลทอาจมความขดแยงสงกดอยเวนแตจะไดพนจากการมลกษณะดงกลาวมาแลวไมนอยกวาสองปกอนวนทยนคำขออนญาตตอสำนกงาน

(ฉ) ไมเปนหรอเคยเปนผใหบรการทางวชาชพใดๆซงรวมถงการใหบรการเปนทปรกษากฎหมายหรอทปรกษาทางการเงนซงไดรบคาบรการเกนกวาสองลานบาทตอปจากบรษทบรษทใหญบรษทยอยบรษทรวมหรอนตบคคลทอาจมความขดแยงทงนในกรณทผใหบรการทางวชาชพเปนนตบคคลใหรวมถงการเปนผถอหนรายใหญกรรมการซงไมใชกรรมการอสระผบรหารหรอหนสวนผจดการของผใหบรการทางวชาชพนนดวยเวนแตจะไดพนจากการมลกษณะดงกลาวมาแลวไมนอยกวาสองปกอนวนทยนคำขออนญาตตอสำนกงาน

(ช) ไมเปนกรรมการทไดรบการแตงตงขนเพอเปนตวแทนของกรรมการของบรษทผถอหนรายใหญหรอผถอหนซงเปนผทเกยวของกบผถอหนรายใหญของบรษท

(ซ) ไมมลกษณะอนใดททำใหไมสามารถใหความเหนอยางเปนอสระเกยวกบการดำเนนงานของบรษท ภายหลงไดรบการแตงตงใหเปนกรรมการอสระทมลกษณะเปนไปตามวรรคหนง(ก)ถง(ซ)แลวกรรมการอสระอาจไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการใหตดสนใจในการดำเนนกจการของบรษทบรษทใหญบรษทยอยบรษทรวมบรษทยอยลำดบเดยวกนหรอนตบคคลทอาจมความขดแยงโดยมการตดสนใจในรปแบบขององคคณะ(collectivedecision)ได การสรรหาและแตงตงกรรมการบรษท คณะกรรมการบรษทแตงตงคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนทำหนาทในการสรรหาบคคลทมคณสมบตและประสบการณตามทบรษทฯตองการโดยบคคลทผานการสรรหาและนำเสนอเพอแตงตงเปนกรรมการนนตองมเวลาอยางเพยงพอสามารถอทศความรความสามารถและปฏบตหนาทใหแกบรษทฯไดอยางมประสทธภาพ ในการแตงตงเปนกรรมการบรษทนนกำหนดใหคณะกรรมการบรษทอนมตหรอเสนอตอทประชมผถอหนเพอพจารณาแตงตงตามแตกรณซงเปนไปตามหลกเกณฑและวธการทกำหนดอยในขอบงคบขอท13และขอท14ของบรษทฯคอ “ขอ13ใหทประชมใหญผถอหนเลอกตงกรรมการตามหลกเกณฑและวธการดงตอไปน

(1) ผถอหนคนหนงมคะแนนเสยงเทากบหนงหนตอหนงเสยง(2) ผถอหนแตละคนจะใชคะแนนเสยงทมอยทงหมดตามขอ(1)เลอกตงบคคลคนเดยวหรอหลายคนเปนกรรมการกได

แตจะแบงคะแนนเสยงใหแกผใดมากนอยเพยงใดไมได


(3) บคคลซงไดรบคะแนนเสยงสงสดตามลำดบลงมาเปนผไดรบการเลอกตงเปนกรรมการเทาจำนวนกรรมการทจะพงมหรอจะพงเลอกตงในครงนนในกรณทบคคลซงไดรบการเลอกตงในลำดบถดลงมามคะแนนเสยงเทากนเกนจำนวนกรรมการทจะพงมหรอจะพงเลอกตงในครงนนใหผเปนประธานเปนผออกเสยงชขาด

ขอ14ในการประชมสามญประจำปทกครงกรรมการตองพนจากตำแหนงตามวาระเปนจำนวนหนงในสามถาจำนวนกรรมการทจะแบงออกใหตรงเปนสามสวนไมไดกใหออกโดยจำนวนทใกลทสดกบสวนหนงในสาม กรรมการทจะตองออกจากตำแหนงในปแรกและปทสองภายหลงจดทะเบยนบรษทนนใหใชวธจบฉลากกนวาผใดจะออกสวนปหลงๆตอไปใหกรรมการทอยในตำแหนงนานทสดนนเปนผออกจากตำแหนง” บรษทฯไมไดกำหนดจำนวนครงสงสดของกรรมการทจะไดรบแตงตงกลบเขามาเปนกรรมการใหมไดรวมทงไมไดกำหนดคณสมบตในเรองอายของกรรมการโดยใหเปนไปตามขอบงคบขอ14ขางตน

การควบรวมตำแหนง

ประธานกรรมการและกรรมการผจดการของบรษทฯเปนทานเดยวกนโดยเปนตวแทนจากกลมผถอหนรายใหญซงบรษทฯพจารณาเหนวามความเหมาะสมในขณะนเนองจากเปนผทมประสบการณในธรกจของบรษทฯเปนเวลานานและเปนทยอมรบในวงการธรกจและสงคมอยางแพรหลาย อยางไรกตามดวยสดสวนกรรมการอสระซงมจำนวนมากกวา1ใน3ของจำนวนกรรมการทำใหคณะกรรมการสามารถถวงดลพรอมใหความเหนไดอยางเปนอสระในการสอบทานการบรหารของฝายจดการไดอยางมประสทธภาพ คาตอบแทนของกรรมการและผบรหาร บรษทฯแตงตงคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนทำหนาทในการกำหนดนโยบายคาตอบแทนกรรมการอยางโปรงใสและมความเหมาะสมเมอเปรยบเทยบกบประเภทธรกจของบรษทในอตสาหกรรมเดยวกน คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนมนโยบายกำหนดคาตอบแทนกรรมการและผบรหารโดยพจารณาขอมลทสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย(IOD)ไดสำรวจคาตอบแทนกรรมการของบรษทจดทะเบยนเปนเกณฑในการกำหนดอตราคาตอบแทนใหกบกรรมการโดยกรรมการทเปนผบรหารจะไดรบคาตอบแทนทเชอมโยงกบผลการปฏบตงานของแตละคนสวนกรรมการอสระและกรรมการตรวจสอบบรษทฯเสนอใหไดรบคาตอบแทนเพมทเหมาะสมตามปรมาณงานและหนาทความรบผดชอบทเพมขนทงนบรษทฯไดเสนออตราคาตอบแทนกรรมการเปนวาระเพอขออนมตจากทประชมผถอหนตามกฎหมายบรษทมหาชนทกำหนดไว บรษทฯแสดงรายการการจายคาตอบแทนกรรมการบรษทและผบรหารไวในรายงานประจำปแบบแสดงรายการขอมลประจำป(แบบ56-1)ของทกปและงบการเงนสำหรบปสนสดวนท31ธนวาคมพ.ศ.2552ในสวนของงบกำไรขาดทน การประชมคณะกรรมการ บรษทฯกำหนดการประชมคณะกรรมการบรษทไวเปนการลวงหนาตลอดทงปสำหรบวาระปกตจำนวน5ครงและอาจมการประชมพเศษตามความจำเปนวาระการประชมตามปกตทสำคญประกอบดวยการรบทราบผลการตรวจสอบรายงานการเงนทผานการสอบทานหรอตรวจสอบจากผสอบบญชซงไดผานการพจารณาของคณะกรรมการตรวจสอบแลวการพจารณาและการตดตามผลการดำเนนงานของบรษทฯใหเปนไปตามนโยบายและแผนงานการพจารณาใหความเหนชอบในเรองสำคญเกยวกบการดำเนนงานของบรษทฯเชนวสยทศนภารกจกลยทธเปาหมายทางการเงนแผนงานและงบประมาณเปนตนการพจารณาวาระตางๆทฝายบรหารจดการนำเสนอรวมถงรบทราบผลการดำเนนงานของคณะอนกรรมการทคณะกรรมการบรษทแตงตงเพอทำหนาทเฉพาะไดแกคณะกรรมการตรวจสอบคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนและคณะอนกรรมการบรหารความเสยง ประธานฯจดสรรเวลาใหกรรมการบรษทแสดงความเหนในประเดนทสำคญอนคำนงถงผลประโยชนของผถอหนและผมสวนเกยวของอยางเปนธรรมอยางเพยงพอและเปนอสระและในการพจารณาวาระทมผลประโยชนทบซอนไดกำหนดใหกรรมการทมสวนเกยวของไมมสทธรวมในการพจารณาวาระนนๆ ถงแมวาในปพ.ศ.2552บรษทฯจะไมมการประชมระหวางกนเองของกรรมการทไมเปนผบรหารแตบรษทฯกเปดโอกาสใหกรรมการทไมเปนผบรหารไดหารอกนอยางอสระและพรอมอำนวยความสะดวกดานสถานทและขอมลตางๆทจำเปนตอการพจารณาหากมการรองขอจากกรรมการทไมเปนผบรหาร เลขานการบรษททำหนาทจดทำหนงสอเชญประชมพรอมระเบยบวาระการประชมและเอกสารสารสนเทศทจำเปนใหกบกรรมการบรษทเพอศกษาขอมลอยางเพยงพอกอนเขารวมประชมลวงหนาอยางนอย7วนจดบนทกและจดทำรายงานการประชมคณะกรรมการบรษทเปนลายลกษณอกษรดวยรายละเอยดทสมบรณเพยงพอและจดเกบรายงานการประชมดงกลาวทผานการรบรองจากคณะกรรมการบรษทตลอดจนเอกสารประกอบการประชมเพอพรอมสำหรบการตรวจสอบจากคณะกรรมการบรษทและผทเกยวของ


การดำรงตำแหนงกรรมการในบรษทจดทะเบยนอน เพอใหการปฏบตงานในฐานะกรรมการของบรษทฯมความเปนอสระและมเวลาทเพยงพอตอการกำกบดแลการดำเนนงานอยางมประสทธภาพบรษทฯจงกำหนดใหกรรมการของบรษทฯดำรงตำแหนงเปนกรรมการในบรษทจดทะเบยนอนไดอกไมเกน4แหงโดยในรอบปพ.ศ.2552นกรรมการบรษททกทานไดปฎบตตามเกณฑดงกลาว การประเมนผลงานคณะกรรมการบรษท คณะกรรมการบรษทกำหนดใหมการประเมนผลปฏบตงานตนเองรวมกนทงคณะโดยใชแบบประเมนตามตวอยางทตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยไดเผยแพรไวการประเมนดงกลาวครอบคลมเรองดงตอไปน

1) ความพงพอใจของคณะกรรมการตอผลการดำเนนงานของตนเอง/บรษทฯและการแกไขปญหาของฝายจดการ2) ความเขาใจของคณะกรรมการในบทบาทหนาท/ธรกจของบรษทฯและกลยทธของบรษทฯ3) ความสมพนธทดของคณะกรรมการและฝายบรหาร4) การกำหนดบทบาทหนาทและการประเมนผลงานของกรรมการผจดการอยางเหมาะสม5) ประสทธภาพการดำเนนงานของบรษทยอย6) ประสทธภาพการดำเนนงานของคณะอนกรรมการชดตางๆ7) การจดสรรเวลาเพอทำหนาทของกรรมการ8) การเตรยมตวกอนการประชมของกรรมการ9) การแสดงความคดเหนอยางอสระของคณะกรรมการ10) การแสดงความเหนอยางเปนกลางของคณะกรรมการ11) การทำหนาทของประธานกรรมการในการประชมคณะกรรมการ12) ความเชอมนของนกลงทนตอคณะกรรมการ13) การปฏบตในเรองการกำกบดแลกจการทด

ในการประชมคณะกรรมการบรษทครงท6/2552เมอวนท23ธนวาคมพ.ศ.2552คณะกรรมการบรษทไดรวมประเมนผลงานการปฏบตงานสำหรบปพ.ศ.2552ตามหวขอดงกลาวขางตนซงเหนวาอยในระดบทด นอกจากนบรษทฯไดสงเสรมการทำหนาทกรรมการบรษทใหเปนไปอยางมประสทธภาพโดยจดใหกรรมการบรษทเขารบการอบรมในหลกสตรทจดโดยสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทยหรอหนวยงานอนเชนสถาบนวทยาการตลาดทนเปนตนซงปจจบนบรษทฯมสดสวนจำนวนกรรมการทเขารบการอบรมในหลกสตรทจดโดยสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทยแลวมากกวารอยละ85ของจำนวนกรรมการบรษททงหมด คณะกรรมการและคณะอนกรรมการ คณะกรรมการบรษทไดแตงตงคณะกรรมการและคณะอนกรรมการจำนวน3คณะเพอทำหนาทชวยศกษาในรายละเอยดและกลนกรองงานและเพอแบงเบาภาระของคณะกรรมการบรษทไดแกคณะกรรมการตรวจสอบคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนและคณะอนกรรมการบรหารความเสยงคณะกรรมการบรษทไดกำหนดนโยบายและกรอบงานของคณะกรรมการฯและคณะอนกรรมการฯทง3ชดไวอยางชดเจนเกยวกบหนาทและความรบผดชอบการดำเนนการประชมและการรายงานตอคณะกรรมการบรษทดงน1) คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการบรษทแตงตงคณะกรรมการตรวจสอบประกอบดวยกรรมการอสระจำนวน3ทานและมคณสมบตครบถวน

ตามทประกาศของคณะกรรมการกำกบตลาดทนและตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยไดกำหนดไวโดยกรรมการตรวจสอบของบรษทฯซงประกอบดวยศาสตราจารยวโรจนเลาหะพนธเปนผทมความรและประสบการณดานบญชการสอบบญชการเงนและภาษอากรนายเองฮกนนทการและนายสชาตบญบรรเจดศรเปนผทมความรและประสบการณดานการเงนการธนาคารการลงทนและการบญช

คณะกรรมการตรวจสอบมหนาทและความรบผดชอบตามทกำหนดไวในกฎบตรคณะกรรมการตรวจสอบซงเปนไปตามประกาศคณะกรรมการหลกทรพยแหงประเทศไทยเรองคณสมบตและขอบเขตการดำเนนงานของคณะกรรมการตรวจสอบพ.ศ.2551ดงน

หนาทและความรบผดชอบของคณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการตรวจสอบเปนคณะกรรมการเฉพาะเร องซ งคณะกรรมการบรษทมอบหมายใหมหนาทและความ

รบผดชอบดงน


อำนาจหนาทของคณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการตรวจสอบมหนาทดงน

1. สอบทานใหบรษทฯมรายงานทางการเงนอยางถกตองและเปดเผยอยางเพยงพอโดยการประสานงานกบผสอบบญชและผบรหารทรบผดชอบจดทำรายงานทางการเงนทงในรายไตรมาสและประจำปคณะกรรมการตรวจสอบอาจแนะใหผสอบบญชสอบทานหรอตรวจสอบรายการใดๆทเหนวาจำเปนและเปนเรองสำคญในระหวางการตรวจสอบบญชของบรษทฯกได

2. สอบทานใหบรษทฯมระบบการควบคมภายในและการตรวจสอบทมความเหมาะสมและมประสทธผลโดยสอบทานรวมกบผสอบบญชและผตรวจสอบภายใน

3. พจารณาคดเลอกและเสนอแตงตงผสอบบญชของบรษทฯรวมถงพจารณาเสนอคาตอบแทนของผสอบบญชโดยคำนงถงความนาเชอถอความเพยงพอของทรพยากรและปรมาณงานตรวจสอบของสำนกงานสอบบญชนน

4. ตรวจสอบการทำรายการทเกยวโยงหรอรายการทอาจมความขดแยงทางผลประโยชนใหมความถกตองตามประกาศของหนวยงานภาครฐทเกยวของ

5. ทบทวนนโยบายการบรหารทางการเงนการบรหารความเสยงการปฏบตตามจรรยาบรรณทางธรกจของผบรหารและทบทวนรวมกบผบรหารของบรษทฯในรายงานสำคญทตองเสนอตอสาธารณชนตามทกฎหมายกำหนด

6. จดทำรายงานกจกรรมของคณะกรรมการตรวจสอบโดยเปดเผยไวในรายงานประจำปของบรษทฯซงรายงานดงกลาวลงนามโดยประธานกรรมการตรวจสอบและรายงานดงกลาวควรประกอบดวยขอมลดงตอไปน6.1 ความเหนเกยวกบกระบวนการจดทำและการเปดเผยขอมลในรายงานทางการเงนของบรษทฯถงความถกตอง

ครบถวนเปนทเชอถอได6.2 ความเหนเกยวกบความเพยงพอของระบบการควบคมภายในของบรษทฯ6.3 เหตผลทเชอวาผสอบบญชของบรษทฯมความเหมาะสมทจะไดรบการแตงตงตอไปอกวาระหนง6.4 ความเหนเกยวกบการปฏบตตามกฎหมายวาดวยหลกทรพยและตลาดหลกทรพยขอกำหนดตลาดหลกทรพย

แหงประเทศไทยหรอกฎหมายทเกยวของกบธรกจของบรษทฯ6.5 รายงานอนใดทเหนวาผถอหนและผลงทนทวไปควรทราบภายใตขอบเขตหนาทและความรบผดชอบทไดรบ

มอบหมายจากคณะกรรมการบรษท7. คณะกรรมการตรวจสอบควรจดใหมการประชมเพอพจารณาในเรองตางๆตามทไดรบมอบหมายดงตอไปน

7.1 การพจารณางบการเงนและรายงานทางการเงนทเกยวของหลกการบญชและวธปฏบตทางบญชการปฏบตตามมาตรฐานการบญชการดำรงอยของกจการการเปลยนแปลงทางนโยบายทสำคญรวมถงเหตผลของฝายจดการเกยวกบการกำหนดนโยบายบญชกอนนำเสนอคณะกรรมการบรษทเพอเผยแพรแกผถอหนและผลงทนทวไป

7.2 การพจารณาระบบการควบคมภายในและการตรวจสอบภายใน7.3 การพจารณาทบทวนแผนการตรวจสอบภายในประจำปของบรษทฯขนตอนการประสานงานของแผนการตรวจ

สอบทเก ยวของตางๆและการประเมนผลการตรวจสอบรวมกบผตรวจสอบภายในและผสอบบญชคณะกรรมการตรวจสอบควรสอบถามถงขอบเขตการตรวจสอบทไดวางแผนไวเพอใหมนใจวาแผนการตรวจสอบดงกลาวจะชวยใหตรวจพบการทจรตหรอขอบกพรองตางๆของระบบการควบคมภายใน

7.4 การพจารณารวมกบผตรวจสอบภายในถงปญหาหรอขอจำกดทเกดขนในระหวางการตรวจสอบและทบทวนการปฏบตงานของผตรวจสอบภายใน

7.5 การพจารณารวมกบผสอบบญชถงปญหาหรอขอจำกดทเกดขนจากการตรวจสอบงบการเงน7.6 การพจารณารวมกบผตรวจสอบภายในและผสอบบญชวาไดมการวางแผนเพอทบทวนวธการและการควบคม

การประมวลขอมลทางอเลกทรอนกสและสอบถามเกยวกบโครงการรกษาความปลอดภยโดยเฉพาะเพอปองกนการทจรตหรอการใชคอมพวเตอรไปในทางทผดโดยพนกงานบรษทฯหรอบคคลภายนอก

7.7 การปฏบตตามกฎหมายวาดวยหลกทรพยและตลาดหลกทรพยขอกำหนดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยหรอกฎหมายทเกยวของกบธรกจของบรษทฯ

7.8 การปฏบตการอนใดตามทคณะกรรมการบรษทมอบหมาย7.9 การพจารณาประเมนผลตนเองกบการปฏบตหนาทและความรบผดชอบตามทไดรบมอบหมาย

8. สอบทานใหบรษทฯมรายงานทางการเงนอยางถกตองและเพยงพอ9. รวมกบฝายบรหารประเมนผลการปฏบตงานและพจารณาความดความชอบและการลงโทษหวหนาหนวยงานตรวจสอบ

ภายใน10. สอบทานกบฝายบรหารในเรองนโยบายและความเพยงพอในการบรหารความเสยงทสำคญของบรษทฯ


11. ทบทวนนโยบายการบรหารทางการเงนของบรษทฯ12. รายงานภารกจของคณะกรรมการตรวจสอบตอคณะกรรมการบรษท13. ปฏบตการอนใดตามทคณะกรรมการบรษทมอบหมายและดวยความเหนชอบของคณะกรรมการตรวจสอบ14. ทบทวนกฎบตรคณะกรรมการตรวจสอบตามความจำเปนและเหมาะสม

ความรบผดชอบของคณะกรรมการตรวจสอบ ในการปฏบตหนาทตามกฎบตรฯดงกลาวคณะกรรมการตรวจสอบมความรบผดชอบตอคณะกรรมการบรษทโดยตรง

และกรรมการยงคงรบผดชอบในการดำเนนงานของบรษทฯตอบคคลภายนอก2) คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน คณะกรรมการบรษทแตงตงคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนประกอบดวยกรรมการบรษทไมเกน4ทาน

โดยเปนกรรมการอสระจำนวน2ทานและกรรมการทเปนผบรหารจำนวน2ทานทงนประธานกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนตองเปนกรรมการอสระโดยมรายชอดงตอไปน 1. นายเองฮก นนทการ ประธานกรรมการสรรหาฯ(กรรมการอสระ) 2. นายสนน องอบลกล กรรมการสรรหาฯ 3. นางสรพร ไศละสต* กรรมการสรรหาฯ(กรรมการอสระ) 4. นายปรญช ผลนวาศ กรรมการสรรหาฯและเลขานการ*นางสรพรไศละสตไดรบการแตงตงเปนกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนเมอวนท14สงหาคมพ.ศ.2552 คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนมอำนาจหนาทดงน

1. พจารณาโครงสรางองคประกอบรวมทงคณสมบตของกรรมการและผบรหารระดบสงของบรษทฯ2. คดเลอกสรรหาบคคลทมความรความสามารถเหมาะสมกบกจการของบรษทฯและสมควรเสนอชอเปน

กรรมการหรอผบรหารระดบสงในกรณทตำแหนงวางลงเพอนำเสนอตอคณะกรรมการบรษทหรอทประชมผถอหนเพอพจารณาแตงตงแลวแตกรณ

3. พจารณาเสนอโครงสรางคาตอบแทนกรรมการและผบรหารระดบสงไดแกเงนเดอนบำเหนจโบนสสวสดการคาเบยประชมและผลประโยชนตอบแทนอนๆทงทเปนตวเงนและมใชตวเงน

4. ประเมนผลการปฏบตงานของคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนและรายงานตอคณะกรรมการบรษทประจำป

5. ปฏบตงานอนใดตามทคณะกรรมการบรษทมอบหมายอนเกยวเนองกบการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน

3) คณะอนกรรมการบรหารความเสยง คณะกรรมการบรษทแตงตงคณะอนกรรมการบรหารความเสยงประกอบดวยผบรหารระดบสงและผบรหารทเกยวของ

ดงปรากฏตามรายชอดงตอไปน 1. นายปรญช ผลนวาศ ประธานอนกรรมการฯ 2. นายมานต อตวานชยพงศ อนกรรมการฯ 3. นายภาวต เฉลมพงศ อนกรรมการฯ 4. นางสาวนตยา ประเสรฐนกลผล อนกรรมการฯ 5. นายจรง ศรสกล อนกรรมการฯ 6. นายประมวล ภญโญ อนกรรมการฯ 7. นายธนช ศรปาน อนกรรมการฯและเลขานการ

คณะอนกรรมการบรหารความเสยงมอำนาจหนาทดงน1. ศกษาทบทวนและประเมนความเสยงทอาจเกดขนรวมถงแนวโนมของผลกระทบทอาจมตอองคกรทงความ

เสยงจากภายนอกและภายในองคกรโดยครอบคลมอยางนอย4ประการดงน - ความเสยงทางการเงน - ความเสยงดานการดำเนนงาน - ความเสยงดานธรกจ - ความเสยงจากเหตการณภายนอก


2. กำหนดนโยบายการบรหารความเสยงเสนอตอคณะกรรมการบรษทเพอพจารณาในเรองการบรหารความเสยงโดยรวม

3. กำหนดกลยทธโครงสรางขององคกรและทรพยากรทใชในการบรหารความเสยงของบรษทฯใหสอดคลองกบนโยบายการบรหารความเสยงตลอดจนกลยทธและทศทางธรกจของบรษทฯ

4. กำหนดวงเงนหรอประเภทของกจกรรมตามความเสยงเสนอตอคณะกรรมการบรษทเพอขออนมตเปนเกณฑในการปฏบตงานในสถานการณตามความเสยงแตละประเภท

5. กำกบดแลตลอดจนทบทวนเกยวกบนโยบายกลยทธและวธปฏบตเพอใหมนใจไดวากลยทธการบรหารความเสยงไดนำไปปฏบตอยางเหมาะสม

6. ใหมอำนาจแตงตงคณะทำงานประเมนและตดตามความเสยงทวองคกร7. เรองอนๆตามทคณะกรรมการบรษทมอบหมาย

ในรอบปพ.ศ.2552คณะอนกรรมการฯไดดำเนนการดงน

1. ปรบปรงกฎบตรของคณะอนกรรมการบรหารความเสยงใหมพรอมทงแตงตงอนกรรมการเพมเตมสำหรบปพ.ศ.2553

2. ประสานงานกบRiskOwnerในเรองตางๆเพอใหมการดำเนนการตามแผนบรหารความเสยง3. ประสานงานกบหนวยงานทเกยวของเพอจดทำมาตรการรองรบพระราชบญญตความรบผดตอความเสยหายท

เกดขนจากสนคาทไมปลอดภยพ.ศ.25514. พจารณาปรบปรงและจดทำระเบยบปฏบตงานใหมเพอใหสอดคลองกบสภาพปจจบนตลอดจนชวยใหการ

ควบคมภายในและการปฏบตงานเปนไปอยางมประสทธภาพ5. พจารณาปรบปรงRiskStatusใหสอดคลองและเหมาะสมกบสภาพธรกจในปจจบนเพอนำมาใชดำเนนงาน

ของคณะอนกรรมการฯในปพ.ศ.25536. พจารณาประเมนผลการปฏบตงานของคณะอนกรรมการฯในรอบการปฏบตงานปพ.ศ.2552

เลขานการบรษท บรษทฯแตงตงกรรมการบรษท(รองกรรมการผจดการดานการเงนและบรหาร)ดำรงตำแหนงเลขานการบรษทโดย

มหนาทความรบผดชอบตามพระราชบญญตหลกทรพยและตลาดหลกทรพย(ฉบบท4)พ.ศ.2551 หนาทความรบผดชอบของเลขานการบรษท

1. หนาททเกยวของกบการประชม1.1 จดการประชมเขารวมประชมและบนทกรายงานการประชมคณะกรรมการบรษทและการประชมผถอหน1.2 ตดตอประสานงานในการรวบรวมและจดทำเอกสารเพอจดสงใหกบกรรมการบรษทและผถอหน1.3 ตดตามและทบทวนระเบยบการประชมคณะกรรมการและการประชมผถอหน1.4 รวบรวมและจดเกบเอกสารประกอบการประชมและรายงานการประชม

2. การปฏบตตามกฎหมายและขอบงคบ2.1 ดแลใหการดำเนนงานของบรษทฯเปนไปตามทกำหนดไวในหนงสอบรคณหสนธและขอบงคบของบรษทฯ2.2 ดแลและตรวจสอบใหบรษทฯและคณะกรรมการบรษทปฏบตตามกฎหมายทเกยวของเชนการจดทำทะเบยน

กรรมการการทำรายการทเกยวโยงกนการไดมาหรอจำหนายไปซงทรพยสนเปนตน2.3 ดแลใหบรษทฯและคณะกรรมการบรษทปฏบตตามขอกำหนดของตลาดหลกทรพยฯวาดวยการเปดเผยขอมล

ทงนตลอดจนขอกำหนดของสำนกงานคณะกรรมการกำกบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยในฐานะของการเปนบรษททไดรบอนญาตใหเสนอขายหลกทรพยตอประชาชน

2.4 ทบทวนความกาวหนาและใหคำปรกษาแนะนำและสงเสรมในเรองการกำกบดแลกจการทด(GoodCorporateGovernance)และบทบาทหนาทและความรบผดชอบของกรรมการและผบรหาร(CodeofBestPracticeforDirectors)

3. การจดเตรยมรวบรวมและเผยแพรขอมล3.1 จดเตรยมรางสาสนของคณะกรรมการบรษทและรายงานแสดงความรบผดชอบของคณะกรรมการบรษทตองบ

การเงนของบรษทฯเพอแสดงไวในรายงานประจำป3.2 ประสานงานในการจดทำและเผยแพรรายงานประจำปและงบการเงนใหแกผถอหนและผทเกยวของไดแก

ลกหนเจาหนพนกงานหนวยงานทเกยวของเชนกรมสรรพากรตลาดหลกทรพยฯสำนกงานก.ล.ต.และทปรกษาทางการเงนเปนตน


3.3 รวบรวมขอมลผถอหนของบรษทฯและทำขอมลใหเปนปจจบนเมอมการเปลยนแปลงและตดตอขอความรวมมอกบนายทะเบยน

3.4 ตรวจสอบและตดตามความเคลอนไหวในบญชรายชอผถอหนเพอปองกนการถกครอบงำกจการ3.5 รวบรวมขอมลและรายงานการถอครองหลกทรพยตามขอบงคบของตลาดหลกทรพยสำหรบกรรมการผบรหาร

ผสอบบญชรวมถงคสมรสและบตรทยงไมบรรลนตภาวะของบคคลดงกลาว3.6 การจดทำรายงานสารสนเทศตางๆตามขอกำหนดของตลาดหลกทรพยฯเชนรายการทเกยวโยงกนรายการ

ไดมาหรอจำหนายไปซงทรพยสนเปนตน4. หนาททเกยวของอนๆ

4.1 แนะนำและชวยเหลอการบรหารงานของบรษทฯเพอใหบรรลจดมงหมายของบรษทฯ4.2 เปนสอกลางการตดตอสอสารและใหขอมลกบกรรมการทไมเปนผบรหาร4.3 ตดตอกบผถอหนในการแจงหรอประกาศตางๆเชนการจายเงนปนผลเปนตน4.4 ตดตอสอสารขอมลตางๆกบหนวยงานอนๆและมหนาททเกยวของในเรองกฎหมายการเงนและการบญช

และนโยบายการบรหารในดานตางๆ4.5 รบผดชอบงานดานนกลงทนสมพนธ(InvestorRelations)ซงดแลเรองการเผยแพรขอมลขาวสารของบรษทฯตอ

สาธารณชนรวมถงนกลงทนทวไปตลอดจนการเปนอกหนงชองทางในการตดตอของบคคลภายนอกกบบรษทฯ4.6 การเพมพนความรใหกบกรรมการบรษท

รายการทอาจมความขดแยงทางผลประโยชน ในการทำธรกรรมระหวางบรษทฯหรอบรษทยอยกบบคคลทเกยวโยงกนเชนผบรหารผถอหนใหญหรอผมอำนาจ

ควบคมบรษทเปนตนซงเปนรายการทอาจกอใหเกดความขดแยงทางผลประโยชนคณะกรรมการบรษทไดถอปฏบตตามหลกเกณฑวธการและการเปดเผยรายการทเกยวโยงกนซงกำหนดโดยคณะกรรมการกำกบตลาดทนเพอใหเกดประโยชนสงสดแกบรษทฯและผถอหนตลอดจนเพอใหเกดความโปรงใสในการทำรายการดงกลาวดวย

8.9 ขอมลดานบคลากรของบรษทฯ

1) อตรากำลงคนแยกตามสายงาน สนสด ณ วนท 31 ธนวาคม ของแตละป

หนวย:คน

2552

สขสวสด โคราช บางป

อมตะนคร ชลบร

รวม สำนกงาน โรงงาน

ผบรหาร 9 0 0 1 1 11

สายงานสนบสนน 182 0 0 0 0 182

สายงานการตลาด 495 0 0 0 0 495

สายงานผลต 0 26 1,864 256 1,288 3,434

รวม 686 26 1,864 257 1,289 4,122

หนวย:คน

2551




ผบรหาร 9 0 0 1 1 11



สายงานผลต 0 18 1,938 267 1,334 3,557

รวม 713 18 1,938 268 1,335 4,272


หนวย:คน

2550




ผบรหาร 9 0 1 0 1 11



สายงานผลต 0 707 1,930 287 736 3,660

รวม 664 707 1,931 287 737 4,326

หมายเหต:1. บรษทฯมการเพม/ลดจำนวนผบรหารในระหวางปพ.ศ.2551เนองจากผบรหารถงแกกรรมและมการแตงตงผบรหารเพมเตม

จำนวน1ทาน2. อตรากำลงคนในสายงานผลตของโรงงานสขสวสดในปพ.ศ.2551ลดลงจากปพ.ศ.2550เนองจากมการยายสายงานผลต

และปฏบตการของโรงงานสขสวสดไปทโรงงานอมตะนครชลบร2) สรปเงนเดอนและคาแรงป พ.ศ. 2550 - 2552

หนวย:ลานบาท

ป เงนเดอน คาแรง คาลวงเวลา เงนเพม+เบยขยน

โบนส รวม

2552 294.0 154.9 138.7 43.3 33.5 664.4

2551 291.3 168.1 151.6 42.2 34.4 687.6

2550 268.5 175.2 130.4 37.0 32.2 643.3

บรษทฯอยระหวางการศกษาและพจารณาความเหมาะสมของการจดใหมกองทนสำรองเลยงชพเพอมอบใหเปนสวสดการแกพนกงานในระยะยาวตลอดจนเปนการสรางแรงจงใจใหพนกงานอยกบองคกรและเตบโตควบคไปกบบรษทฯ3) การพฒนาทรพยากรบคลากร บรษทฯใหความสำคญกบการพฒนาทรพยากรบคคลอยางตอเนองโดยมอบหมายใหสำนกพฒนาทรพยากรมนษยกำหนดแผนงานและดำเนนการจดหลกสตรรวมทงกจกรรมตางๆเพอเสรมสรางพฒนาและเพมศกยภาพพนกงานทกคนในองคกรใหมความรความสามารถมความเชยวชาญในสายงานทตนเองปฏบตตลอดจนมความพรอมและศกยภาพทจะเตบโตตอไปในอนาคตโดยหนงในหลกสตรทสำคญทสำนกพฒนาทรพยากรมนษยไดดำเนนการในปพ.ศ.2552ไดแกการเฟนหาบคลากรขององคกรทมความสามารถโดดเดนหรอเปนพนกงานในระดบหวหนางานมารบการอบรมในหลกสตรตางๆทจะชวยในการพฒนาภาวะของความเปนผนำเพอใหกลมพนกงานดงกลาวสามารถเตบโตไดอยางมนคงและสามารถชวยสรางคณประโยชนใหแกองคกรไดอยางมประสทธภาพในอนาคต นอกจากนบรษทฯโดยสำนกพฒนาทรพยากรมนษยยงตงเปาหมายทจะพฒนาใหเปนสถาบนการศกษาในอนาคตโดยเปนแหลงความรในดานอตสาหกรรมพลาสตกและเทคโนโลยดานการฉดชนงานพลาสตกซงไมจำกดเพยงแคการถายทอดใหกบพนกงานในองคกรแตบรษทฯมงหวงทจะถายทอดใหแกบคคลภายนอกเพอเปนการคนกำไรใหแกสงคมดวย ดงนนเพอใหบรษทฯสามารถบรรลเปาหมายทตงไวสำนกพฒนาทรพยากรมนษยไดกำหนดทศทางการดำเนนงานโดยยดหลกของภารกจหลกทง4ดานทไดกำหนดไวอยางชดเจนไดแก ดานท1 สรางวฒนธรรมองคกร4S ดานท2 สรางองคกรแหงการเรยนร ดานท3 ฝกอบรมและพฒนาดานวชาชพ ดานท4 ฝกอบรมและพฒนาดานการบรหารและการจดการ


การสรางวฒนธรรมองคกร ดวยวสยทศนและภารกจทม งมนในการพฒนาธรกจสระดบสากลองคกรสามารถเตบโตอยางมนคงและยงยนอกทงสรางสรรคบคลากรของบรษทฯใหมคณคาเพมขนโดยการยกระดบความสามารถทกษะวชาชพและคณภาพการทำงานเพอชวยกนสรางผลงานทดใหแกองคกรและนำพาบรษทฯไปสเปาหมายตางๆทไดตงไวบรษทฯจงมงเนนทจะนำ“หลกการจดการ 4 ประการ (4S)”ซงเปนปรชญาการทำงานทมงเนนปลกฝงใหบคลากรขององคกรมการปฏบตงานทมประสทธภาพและมประสทธผลในงานมาใชในการพฒนาบคลากรและพรอมทจะปลกฝงใหเปนวฒนธรรมองคกรของบรษทฯตอไปโดยหลกการจดการ 4 ประการ (4S) ประกอบดวย STRENGTH (แขงแกรง) ทมงานแขงแกรง องคกรแขงแกรง • บคลากรมจตสำนกในจรยธรรมและคณธรรมรวมแรงรวมใจทำงานเปนทมรกองคกรเสมอนหนงคอชวตของพนกงาน STRETCH (กาวไกล) ทำวนนใหดกวา ทำวนหนาใหกาวไกล • บคลากรสามารถพฒนาและปรบปรงศกยภาพตนเองและงานใหมประสทธภาพสงขนอยตลอดเวลา SPEED (ฉบไว) ตอบรบฉบไว ใสใจบรการ

• บคลากรสามารถตอบสนองความตองการของผเก ยวของทงในและนอกองคกรดวยขอมลทเปนปจจบนถกตองรวดเรวและสรางความประทบใจในการบรการ

SYSTEM (มระบบ) มระบบ สอบกลบได • บคลากรสามารถทำงานไดอยางเปนระบบและมหลกการตดสนใจบนพนฐานของขอมลขอเทจจรงทไดรบการ

วเคราะหอยางถกตองแมนยำ บรษทฯไดกำหนดใหปพ.ศ.2552เปนปของกจกรรมSท2คอStretch(กาวไกล)ซงเปนการทำกจกรรมทตอเนองจากปพ.ศ.2551ทเปนปของกจกรรมSท1คอStrength(แขงแกรง)โดยสำนกพฒนาทรพยากรมนษยไดจดหลกสตรและกจกรรมตางๆตลอดทงปเพอชวยเสรมสรางใหพนกงานในองคกรไดมความรความเขาใจและปฏบตตามหลกการของSท2Stretch(กาวไกล)“ทำวนนใหดกวาทำวนหนาใหกาวไกล”ซงเนน4หวขอหลกดงน 1. มงมนใหงานสำเรจ 2. พฒนาตนเองและงานอยางตอเนอง 3. สรางทกษะการทำงานทหลากหลาย 4. จดการทรพยากรใหเกดประโยชนสงสด ทงนบรษทฯจะกำหนดหลกสตรและกจกรรมเพอเสรมสรางความรความเขาใจสำหรบหลกการSท3Speed(ฉบไว)และSท4System(มระบบ)ในปตอๆไป


บรษทฯมนโยบายจดใหมระบบการควบคมภายในทมประสทธภาพและมประสทธผลคณะกรรมการบรษทและผบรหารมหนาทและความรบผดชอบโดยตรงในการจดใหมและรกษาไวซงระบบควบคมภายในรวมทงดำเนนการทบทวนความมประสทธภาพของระบบการควบคมอยางสมำเสมอเพอปกปองเงนลงทนของผถอหนและทรพยสนของบรษทฯการควบคมภายในครอบคลมถงการควบคมทางการเงนการดำเนนงานการกำกบดแลการปฏบตงานใหเปนไปตามกฎหมายและระเบยบทเกยวของและการบรหารความเสยงระบบการควบคมภายในทบรษทฯไดจดไวอยางมประสทธภาพจะชวยใหบรษทฯมความมนใจอยางสมเหตสมผลทจะสามารถบรรลวตถประสงคและเปาหมายทวางไวในเรองดงน • ระบบขอมลและรายงานทางการเงนมความถกตองเชอถอได • ไดมการปฏบตตามกฎระเบยบนโยบายกระบวนการทำงานของบรษทฯและกฎหมายทเกยวของ • ทรพยสนของบรษทฯมอยจรงและไดมการควบคมดแลจดเกบรกษาเปนอยางด • การดำเนนงานของบรษทฯเปนไปอยางมประสทธภาพรวมทงมการใชทรพยากรอยางคมคา • วตถประสงคของบรษทฯไดมการบรรลและดำเนนงานอยางมประสทธผล นอกจากนการมระบบควบคมภายในทดจะชวยใหบรษทฯรบทราบรายการผดปกตและเปนสญญาณเตอนภยลวงหนารวมทงชวยลดความเสยงใหอยในระดบทยอมรบได ระบบการควบคมภายในทบรษทฯกำหนดขนสอดคลองกบแนวทางการจดระบบการควบคมภายในทกำหนดโดยTheCommitteeofSponsoringOrganizationoftheTreadwayCommission(COSO)ซงสามารถสรปตามองคประกอบของการควบคมแตละดานดงน

1. ดานองคกรและสภาพแวดลอม(Organization&ControlEnvironment)บรษทฯมการจดทำแผนธรกจทกำหนดเปาหมายกลยทธวสยทศนงบประมาณรวมทงกำหนดหลกเกณฑในการวดผลทชดเจนในการดำเนนงานมการปรบโครงสรางองคกรใหสอดคลองกบแผนธรกจมการปรบปรงระบบการกำกบดแลกจการสรรหาบคลากรทมคณภาพและพฒนาอยางตอเนองมนโยบายและระเบยบในการปฏบตงานทครอบคลมธรกรรมทางดานการเงนจดซอการบรหารความเสยงบคคลและดานอนอยางครบถวน

2. ดานการบรหารความเสยง(RiskManagement)บรษทฯไดจดใหมระบบการบรหารความเสยงในระดบองคกรตงแตปพ.ศ.2547โดยมคณะอนกรรมการบรหารความเสยงและคณะกรรมการตรวจสอบทำหนาทกำกบดแล

3. ดานการควบคมการปฏบตงานของฝายบรหาร(OperationalControl)บรษทฯไดกำหนดใหมการแบงแยกหนาทงานเพอใหเกดระบบการควบคมระหวางกนกำหนดอำนาจหนาทในการอนมตรายการและวงเงนเปนลายลกษณอกษรและไดจดทำแนวทางการดแลรายการทเกยวโยงและรายการระหวางกนใหเปนไปตามกฎหมาย

4. ดานระบบสารสนเทศและสอสารขอมล(Information&Communication)บรษทฯจดใหมระบบขอมลเพอการตดสนใจอยางพอเพยงโดยมหนวยงานทรวบรวมวเคราะหและจดเกบในระบบคลงขอมลของบรษทฯระบบขอมลในองคกรมการสอสารทงสองทางอยางมประสทธภาพในระดบคณะกรรมการบรษทไดมการจดเตรยมขอมลและเอกสารอยางเพยงพอตอการตดสนใจทงนกรรมการบรษทสามารถขอขอมลของบรษทฯไดอยางอสระ

5. ดานระบบการตดตาม(Monitoring)บรษทฯจดใหมระบบการตดตามโดยผบรหารและคณะกรรมการบรษทเพอใหการดำเนนงานเปนไปตามแผนงานทวางไวและหนวยงานตรวจสอบภายในทำหนาทตดตามและประเมนผลระบบการควบคมอยางอสระและรายงานผลพรอมขอเสนอแนะใหฝายบรหารดำเนนการแกไข

ในการประชมคณะกรรมการบรษทครงท6/2552เมอวนท23ธนวาคมพ.ศ.2552คณะกรรมการบรษทไดประเมนระบบการควบคมภายในของบรษทฯตามแบบประเมนของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยในองคประกอบทง5ดานดงกลาวขางตนแลวเหนวาบรษทฯมระบบการควบคมภายในทเพยงพอ

9. การควบคมภายใน


การตรวจสอบภายใน บรษทฯจดใหมฝายตรวจสอบภายในโดยใหรายงานตรงตอคณะกรรมการตรวจสอบและกรรมการผจดการมหนาทรบผดชอบในการตรวจสอบประเมนระบบควบคมภายในตดตามระบบบรหารความเสยงและการกำกบดแลกจการเพอใหแนใจไดวาบรษทฯมระบบทกลาวขางตนอยางเพยงพอและมประสทธภาพตรงตามวตถประสงคทวางไว ฝายตรวจสอบภายในของบรษทฯมความเปนอสระมทรพยากรและงบประมาณทเพยงพอและเหมาะสมตอการปฏบตงานทงดานการตรวจสอบการดำเนนงานการตรวจสอบการปฏบตตามกฎหมายระเบยบขอบงคบตางๆ แผนงานตรวจสอบประจำปจดทำโดยพจารณาควบคกบปจจยเสยงตางๆทเกยวของและไดรบอนมตจากคณะกรรมการตรวจสอบมการจดทำรายงานผลการตรวจสอบและผลการปฏบตงานใหคณะกรรมการตรวจสอบและกรรมการผจดการพรอมทงสรปผลการตรวจสอบรายไตรมาสเสนอตอทประชมคณะกรรมการบรษทดวย


10. รายการระหวางกน

1) บคคลทเกยวโยงและรายการระหวางกน บรษทฯมบรษทในเครอบางแหงทเขาขายเปนบรษททเกยวโยงกนกบบรษทฯตามหลกเกณฑทคณะกรรมการกำกบตลาดทนกำหนดโดยมรายละเอยดของประเภทธรกจและลกษณะความสมพนธทมกบบรษทฯดงตอไปน

ชอบรษท / ความสมพนธ ประเภทธรกจ ประเภท/มลคารายการ

ในป พ.ศ. 2552 ความจำเปน/

ความสมเหตสมผล

บรษทศรไทยโมลดสจำกด1.เปนบรษทยอยโดยบรษทฯถอหน

รอยละ71.02.ผบรหารและญาตของผบรหารของ

บรษทฯถอหนรวมกนเทากบรอยละ29.0

รบจางผลตแมพมพ

1.รายการธรกจปกต

รวมจำนวน15.59ลานบาท

2.เงนปนผลรบจำนวน7.10ลานบาท

เปนรายการซอขายสนคาและ/หรอใชบรการระหวางกนทเกดจากความตองการสนคาของอกฝายเพอสนบสนนและสรางรายไดใหแกธรกจหลกของตนโดยมเกณฑกำหนดเงอนไขการคาและราคาเหมอนบคคลภายนอกทวไปหรออยภายใตขอบเขตทคณะกรรมการบรษทกำหนดไว

บรษทศรไทยนาโนพลาสจำกด1.เปนบรษทยอยโดยบรษทฯถอหน



3.ญาตของผบรหารของบรษทฯเปนกรรมการในบรษทศรไทยนาโนพลาสจำกด

ผลตและจำหนายสนคาพลาสตก



2.รายการสนบสนนธรกจ

ปกตรวมจำนวน0.02ลานบาท

3.เงนปนผลรบจำนวน2.80ลานบาท

1.รายการธรกจปกตเปนรายการ

ซอขายสนคาระหวางกนทเกดจากความตองการสนคาของอกฝายเพอสนบสนนและสรางรายไดใหแกธรกจหลกของตนโดยมเกณฑกำหนดเงอนไขการคาและราคาเหมอนบคคภายนอกทวไปหรออยภายใตขอบเขตทคณะกรรมการบรษทกำหนดไว

2.รายการสนบสนนธรกจปกตเปนการใหเชาพนทสำหรบจำหนายสนคาในงานมหกรรมลดราคาซงบรษทฯจดเปนประจำทกปและเปนอตราเดยวกนกบทเรยกเกบจากผเชารายอน





บรษทศรไทยชน-โอซากาจำกด1.เปนบรษทยอยโดยบรษทฯถอหน



รบจางชบขดกดลายแมพมพและรบจาง

ประกอบสนคาพลาสตก

รายการธรกจปกตรวมจำนวน2.61ลานบาท

เปนรายการซอขายสนคาและ/หรอใชบรการระหวางกนทเกดจากความตองการสนคาของอกฝายเพอสนบสนนและสรางรายไดใหแกธรกจหลกของตนโดยมเกณฑกำหนดเงอนไขการคาและราคาเหมอนบคคลภายนอกทวไปหรออยภายใตขอบเขตทคณะกรรมการบรษทกำหนดไว

บรษทศรไทยบรรจภณฑจำกด1.เปนบรษทรวมโดยบรษทฯถอหน


บรษทฯถอหนรวมกนเทากบรอยละ9.83.ญาตของผบรหารของบรษทฯเปน

กรรมการในบรษทศรไทยบรรจภณฑจำกด

ผลตและจำหนายกลอง

กระดาษ


เปนรายการซอขายสนคาระหวางกนทเกดจากความตองการสนคาของอกฝายเพอสนบสนนและสรางรายไดใหแกธรกจหลกของตนโดยมเกณฑกำหนดเงอนไขการคาและราคาเหมอนบคคลภายนอกทวไปหรออยภายใตขอบเขตทคณะกรรมการบรษทกำหนดไว

บรษทศรไทยมารเกตตงจำกด1.เปนบรษททเกยวของกน2.ญาตของผบรหารของบรษทฯถอหน

รวมกนเทากบรอยละ72.0และเปนกรรมการในบรษทศรไทยมารเกตตงจำกด

3.เปนตวแทนจำหนายสนคาใหแกบรษทฯและเปนคคาทดำเนนธรกจรวมกนเปนระยะเวลายาวนาน

คาขายผลตภณฑ

เครองใชในครวเรอน






ซอขายสนคาระหวางกนทเกดจากความตองการสนคาของอกฝายเพอสนบสนนและสรางรายไดใหแกธรกจหลกของตนโดยมเกณฑกำหนดเงอนไขการคาและราคาอยภายใตขอบเขตทคณะกรรมการบรษทกำหนดไว

2.รายการสนบสนนธรกจปกตเปนการใหเชาพนทสำหรบจำหนายสนคาในงานมหกรรมลดราคาซงบรษทฯจดเปนประจำทกปและเปนอตราเดยวกนกบทเรยกเกบจากผเชารายอนนอกจากนเปนรายการใหความสนบสนนคาใชจายสงเสรมการขายแกตวแทนจำหนายของบรษทฯ





บรษทสยามเมลามนมารเกตตงจำกด1.เปนบรษททเกยวของกน2.ญาตของผบรหารของบรษทฯถอหน

รวมกนเทากบรอยละ65.03.เปนตวแทนจำหนายสนคาใหแก

บรษทฯและเปนคคาทดำเนนธรกจรวมกนเปนระยะเวลายาวนาน

คาขายผลตภณฑ

พลาสตกและเมลามน





3.รายการเชาหรอใหเชา

อสงหารมทรพยระยะสนจำนวน1.11ลานบาท


ซอขายสนคาระหวางกนทเกดจากความตองการสนคาของอกฝายเพอสนบสนนและสรางรายไดใหแกธรกจหลกของตนโดยมเกณฑกำหนดเงอนไขการคาและราคาอยภายใตขอบเขตทคณะกรรมการบรษทกำหนดไว

2.รายการสนบสนนธรกจปกตเปนการใหเชาพนทสำหรบจำหนายสนคาในงานมหกรรมลดราคาซงบรษทฯจดเปนประจำทกปและเปนอตราเดยวกนกบทเรยกเกบจากผเชารายอนนอกจากนเปนรายการใหความสนบสนนคาใชจายสงเสรมการขายแกตวแทนจำหนายของบรษทฯ

3.รายการใหเชาอสงหารมทรพยระยะสนเปนการใหเชาสถานทและอาคารของบรษทฯรวม2แหงโดยสญญาเชามระยะเวลา1ปและอตราคาเชามความเหมาะสมเมอเทยบกบราคาตลาดตามภาวะเศรษฐกจ

บรษทศรไทยสเตนเลสจำกด1.เปนบรษททเกยวของกน2.ญาตของผบรหารของบรษทฯถอหน

รวมกนเทากบรอยละ60.0และเปนกรรมการในบรษทศรไทยสเตนเลสจำกด

ผลตและจดจำหนาย

เครองครวและเครองเรอน

1.รายการธรกจปกตรวม

จำนวน5.38ลานบาท2.รายการสนบสนนธรกจ



ซอขายสนคาระหวางกนทเกดจากความตองการสนคาของอกฝายเพอสนบสนนและสรางรายไดใหแกธรกจหลกของตนโดยมเกณฑกำหนดเงอนไขการคาและราคาเหมอนบคคลภายนอกทวไปหรออยภายใตขอบเขตทคณะกรรมการบรษทกำหนดไว

2.รายการสนบสนนธรกจปกตเปนการใหเชาพนทสำหรบจำหนายสนคาในงานมหกรรมลดราคาซงบรษทฯจดเปนประจำทกปและเปนอตราเดยวกนกบทเรยกเกบจากผเชารายอน





บรษทเฟรสทพอยททรานสโลจสตกสจำกด1.เปนบรษททเกยวของกน2.ผบรหารและญาตของผบรหารของ


3.ผบรหารของบรษทฯเปนกรรมการในบรษทเฟรสทพอยททรานสโลจสตกสจำกด

ใหบรการดานการขนสงสนคาภายในประเทศ

ไมมรายการระหวางกนในปพ.ศ.2552

บรษทส.สหธารา(ไทยแลนด)จำกด1.เปนบรษททเกยวของกน2.ผบรหารและญาตของผบรหารของ

บรษทฯถอหนรวมกนเทากบรอยละ100.0และเปนกรรมการในบรษทส.สหธารา(ไทยแลนด)จำกด

รบจางพมพสตกเกอร


เปนรายการซอขายสนคาระหวางกนทเกดจากความตองการสนคาของอกฝายเพอสนบสนนและสรางรายไดใหแกธรกจหลกของตนโดยมเกณฑกำหนดเงอนไขการคาและราคาเหมอนบคคลภายนอกทวไปหรออยภายใตขอบเขตทคณะกรรมการบรษทกำหนดไว

บรษทโตโฮโฟม(ไทยแลนด)จำกด1.เปนบรษททเกยวของกน2.ผบรหารและญาตของผบรหารของ

บรษทฯถอหนรวมกนเทากบรอยละ73.2และเปนกรรมการในบรษทโตโฮโฟม(ไทยแลนด)จำกด

ผลตและจำหนายโฟมกนกระแทก

ไมมรายการระหวางกนในปพ.ศ.2552

หมายเหต: ผบรหารและญาตของผบรหารหมายถงบคคลหรอกลมบคคลทเขาขายตามคำนยามของหลกเกณฑในการทำรายการ ทเกยวโยงกนซงกำหนดโดยคณะกรรมการกำกบตลาดทน จากขอมลดงกลาวในตารางขางตนแสดงใหเหนวาแมบรษทฯและบรษทยอยของบรษทฯมรายการระหวางกนกบบรษททเกยวโยงกนดงกลาวขางตนแตรายการเกอบทกรายการกเปนรายการระหวางกนทเกดขนเพอธรกจปกตและ/หรอสนบสนนธรกจปกตของบรษทฯและบรษทยอยของบรษทฯโดยสวนใหญจะมราคาและเงอนไขการคาเหมอนกบทแตละบรษทคดกบบคคลภายนอกเปนเกณฑในการทำธรกรรมระหวางกนซงกเปนไปเพอประโยชนสงสดของแตละบรษทหรอหากจะมความแตกตางกบการทำกบบคคลภายนอกราคาและเงอนไขการคาของรายการนนๆกจะมความแตกตางไมเกนขอบเขตทคณะกรรมการบรษทไดกำหนดไวทงนบรษทฯไดมการเปดเผยรายละเอยดของรายการระหวางกนสำหรบปพ.ศ.2552ไวในหมายเหตประกอบงบการเงนสำหรบปสนสดวนท31ธนวาคมพ.ศ.2552หนา70–75 อนงสำหรบรายการระหวางกนทเปนลกษณะของการใหความชวยเหลอทางการเงนนนนอกจากการคำประกนวงเงนสนเชอใหแกSrithai(Vietnam)CompanyLimitedและบรษทศรไทยลอกแอนดลอกจำกดเพอชวยสนบสนนธรกจของบรษทยอยทงสองแหงแลวบรษทฯไมมรายการใหความชวยเหลอทางการเงนใดๆกบบรษทยอยแหงอนอกตลอดจนบรษทรวมและบรษททเกยวของกน2) ความจำเปนของการทำรายการระหวางกน เนองจากบรษทฯใหความสำคญกบการลงทนในธรกจทมความสมพนธและ/หรอเกยวเนองกบสายธรกจพลาสตกซงเปนธรกจหลกของบรษทฯดวยเหตผลของความตองการลดการพงพาธรกจนอกกลมและการครอบคลมตลาดตลอดจนเพมศกยภาพการแขงขนและการเตบโตของกลมบรษทศรไทยจงทำใหบรษททอยภายใตโครงสรางกลมบรษทศรไทยสวนใหญมลกษณะธรกจและประเภทผลตภณฑทคลายคลงกนหรอเปนสวนสนบสนนใหแกธรกจหลกของบรษทฯดงนนกลมบรษทจงมกมรายการระหวางกนเกดขนเนองๆดวยความจำเปนทจะตองซอหรอขายสนคาและบรการของอกฝายเพอสนบสนนและสรางรายไดใหแกธรกจหลกของตนเอง นอกจากนสำหรบการทำรายการกบบคคลทเกยวโยงทไมไดอยภายใตโครงสรางกลมบรษทศรไทยซงสวนใหญเปนการทำรายการกบตวแทนจำหนายของบรษทฯนนกเปนไปดวยเหตผลของธรกจการคาและความตองการสนคาของอกฝายเพอสรางรายไดใหแกธรกจหลกของตนเองเชนเดยวกน


3) ขนตอนการอนมตการทำรายการระหวางกน แตละบรษทในกลมบรษทมฝายบรหารของตนเองทกบรษทตางกมงเอาผลประโยชนสงสดของตนเองเปนเกณฑดงนนหากมรายการระหวางกนเกดขนในหลกการแตละบรษทกจะกำหนดเงอนไขทางการคาและบรการตามปกตการคากบบคคลภายนอกทวไปเปนเกณฑมการเปรยบเทยบเงอนไขทไดรบกบแหลงขอมลภายนอกเพอความสมเหตสมผลและเงอนไขราคาทเหมาะสมของการเขาทำรายการระหวางกนเวนแตบางกรณทแตละบรษทตองการสงเสรมการขายของตนเองหรอการทำรายการกบบรษททเปนคคากนมานานกจะมการพจารณาเงอนไขพเศษใหเปนรายกรณไปอยางไรกตามคณะกรรมการบรษทกมการดแลอยางรอบคอบเมอเกดรายการทอาจมความขดแยงทางผลประโยชนเพอปกปองผลประโยชนใหกบผถอหนและผไดเสยทกกลม อนงเพอใหบรษทฯสามารถปฏบตตามหลกเกณฑในการทำรายการทเกยวโยงกนไดอยางถกตองคณะกรรมการบรษทไดมมตอนมตในหลกการเกยวกบการกำหนดราคาซอขายสนคา/บรการและระยะเวลาการเกบหน/ชำระหนของบรษทฯ/บรษทยอยของบรษทฯกบบคคลทเกยวโยงกนกบบรษทฯทกแหงตามนยามทพระราชบญญตหลกทรพยและตลาดหลกทรพย(ฉบบท4)พ.ศ.2551และประกาศคณะกรรมการกำกบตลาดทนททจ.21/2551ลงวนท31สงหาคมพ.ศ.2551กำหนดโดยมอบอำนาจใหฝายบรหารในการพจารณาอนมตการเขาทำรายการทเกยวโยงกนในขอบเขตของอำนาจการอนมตทคณะกรรมการบรษทกำหนดได4) นโยบายและแนวโนมการทำรายการระหวางกนในอนาคต กลมบรษทมนโยบายใหแตละบรษทในกลมมอสระเตมทในการคาขายกบผใดกไดดงนนราคาสนคาหรอบรการและเงอนไขการคาจงเปนเกณฑตดสนใจของฝายบรหารของแตละบรษทในกลมและมแนวโนมวาปรมาณการทำรายการระหวางกนจะไมผนผวนมากในแตละปขนอยกบความตองการสนคาความสามารถในการผลตและการใหบรการตลอดจนการขยายตวของธรกจของแตละบรษท


11.1 งบการเงน 11.1.1 สรปรายงานการสอบบญช

บรษทฯไดวาจางบรษทไพรซวอเตอรเฮาสคเปอรสเอบเอเอสจำกดเปนผตรวจสอบบญชโดยผสอบบญชไดตรวจสอบงบการเงนรวมและงบการเงนเฉพาะบรษทสำหรบปสนสดวนท31ธนวาคมพ.ศ.2552และแสดงความเหนอยางไมมเงอนไขวางบการเงนรวมและงบการเงนเฉพาะบรษทแสดงฐานะการเงนรวมและฐานะการเงนเฉพาะบรษทณวนท31ธนวาคมพ.ศ.2552และพ.ศ.2551ผลการดำเนนงานรวมและผลการดำเนนงานเฉพาะบรษทและกระแสเงนสดรวมและกระแสเงนสดเฉพาะบรษทสำหรบปสนสดวนเดยวกนของแตละปของบรษทฯและบรษทยอยและของเฉพาะบรษทฯตามลำดบโดยถกตองตามทควรในสาระสำคญตามหลกการบญชทรบรองทวไป

11.1.2 ตารางสรปงบการเงนรวม

สรปงบดลรวม สำหรบป สนสดวนท 31 ธนวาคม

หนวย:ลานบาท 2552 2551 2550

สนทรพย สนทรพยหมนเวยน เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด 279.4 291.0 275.6 เงนลงทนชวคราว 18.2 69.6 46.0 ลกหนและตวเงนรบการคา–สทธ 1,115.7 1,007.3 1,116.0 สนคาคงเหลอ-สทธ 948.3 800.7 722.9 สนทรพยหมนเวยนอน 65.1 56.1 48.5รวมสนทรพยหมนเวยน 2,426.7 2,224.7 2,209.0 สนทรพยไมหมนเวยน เงนลงทนระยะยาว 444.6 491.5 521.1 ทดนอาคารและอปกรณ–สทธ 4,693.2 4,596.7 4,024.4 สนทรพยไมมตวตน–สทธ 70.2 45.6 23.7 สนทรพยภาษเงนไดรอการตดบญช 22.4 40.1 49.9 สนทรพยไมหมนเวยนอน–สทธ 63.4 53.3 50.9รวมสนทรพยไมหมนเวยน 5,293.8 5,227.2 4,670.0 รวมสนทรพย 7,720.5 7,451.9 6,879.0 หนสนและสวนของผถอหน หนสนหมนเวยน เงนกยมระยะสนจากธนาคาร 181.3 210.4 14.9 เจาหนการคา 842.6 632.5 818.2 เจาหนสนทรพยถาวร 44.1 315.6 47.4 เงนกยมระยะยาวทถงกำหนดชำระภายในหนงป 258.7 145.3 94.2 หนสนหมนเวยนอน 229.2 185.7 226.7รวมหนสนหมนเวยน 1,555.9 1,489.5 1,201.4 หนสนไมหมนเวยน เงนกยมระยะยาว 921.7 659.0 344.2 หนสนไมหมนเวยนอน 223.9 244.7 270.5รวมหนสนไมหมนเวยน 1,145.6 903.7 614.7 รวมหนสน 2,701.5 2,393.2 1,816.1

11. ฐานะการเงนและผลการดำเนนงาน


สรปงบดลรวม (ตอ) สำหรบป สนสดวนท 31 ธนวาคม

หนวย:ลานบาท 2552 2551 2550

สวนของผถอหน ทนเรอนหน 2,709.9 2,709.9 2,857.1 กำไรสะสม 1,050.0 1,015.5 971.2 ผลกำไรทยงไมเกดขนจรง 1,032.4 1,083.9 1,142.7 หนทนซอคน 0.0 0.0 (127.3) อนๆ (20.9) (14.3) (29.7) สวนของผถอหนสวนนอย 247.6 263.7 248.9รวมสวนของผถอหน 5,019.0 5,058.7 5,062.9 รวมหนสนและสวนของผถอหน 7,720.5 7,451.9 6,879.0

สรปงบกำไรขาดทนรวม

สำหรบป สนสดวนท 31 ธนวาคม หนวย:ลานบาท

2552 2551 2550 รายไดจากการขายและงานรบจาง 5,456.6 5,777.7 5,563.5ตนทนขายและงานรบจาง (4,313.7) (4,563.5) (4,444.6)กำไรขนตน 1,142.9 1,214.2 1,118.9 คาใชจายในการขายและบรหาร (955.2) (928.5) (830.2)รายไดอน 44.9 55.0 47.6กำไร(ขาดทน)จากการแลกเปลยนเงนตราตางประเทศ–สทธ 9.0 (50.6) (2.0)คาใชจายอน (2.9) (14.7) (10.1)คาตอบแทนกรรมการและผบรหาร (72.3) (76.4) (64.8)กำไรจากการดำเนนงาน 166.4 199.0 259.4 สวนแบงกำไร(ขาดทน)จากเงนลงทนในบรษทรวมและกจการรวมคา (28.7) 2.0 14.2กำไรกอนตนทนทางการเงนและภาษเงนได 137.7 201.0 273.6 ตนทนทางการเงน (52.0) (34.7) (20.2)ภาษเงนได (37.4) (31.7) (56.4)กำไรสทธสำหรบป 48.3 134.6 197.0 การแบงปนสวนกำไร: สวนทเปนของผถอหนบรษทใหญ 57.8 98.2 174.4 สวนทเปนของผถอหนสวนนอย (9.5) 36.4 22.6 กำไรตอหนสวนทเปนของบรษทใหญ กำไรตอหนขนพนฐาน(บาท) 0.21 0.36 0.64

*บรษทฯไดมการจดประเภทรายการบญชบางรายการของงบการเงนปพ.ศ.2550และพ.ศ.2551ทนำมาเปรยบเทยบใหมเพอใหสอดคลองกบการจดประเภทรายการบญชของงบการเงนปพ.ศ.2552โดยไมมผลกระทบตอกำไรสทธตามทไดรายงานไปแลวในรายงานประจำปของปกอน


สรปงบกระแสเงนสดจากงบการเงนรวม สำหรบป สนสดวนท 31 ธนวาคม

หนวย:ลานบาท 2552 2551 2550

กำไรสทธกอนภาษเงนไดสำหรบป 85.7 166.3 253.4 ปรบกระทบกำไรสทธเปนเงนสดรบ(จาย)จากการดำเนนงาน คาเสอมราคาและคาตดจำหนาย 459.6 405.6 388.3 การดอยคาของสนทรพยไมมตวตนและคาความนยม 0.0 5.3 4.3 (กำไร)ขาดทนจากการดอยคาและการจำหนายสนทรพยถาวร (3.5) (2.7) (0.3) (กำไร)ขาดทนจากอตราแลกเปลยน (3.7) 48.2 (1.5) ดอกเบยรบ (5.4) (5.5) (6.8) สวนแบง(กำไร)ขาดทนจากเงนลงทนในบรษทรวมและ

กจการรวมคา28.7 (2.0) (14.2)

รายไดเงนปนผลจากเงนลงทนอน (6.8) (7.2) (7.4) ตนทนทางการเงน 52.1 34.7 20.2 อนๆ 2.6 1.6 5.9การเปลยนแปลงของสนทรพยและหนสนดำเนนงาน

สนทรพยดำเนนงาน(เพมขน)ลดลง ลกหนและตวเงนรบการคาและลกหนกจการทเกยวของกน (109.1) 107.7 (149.4) สนคาคงเหลอ (149.0) (78.4) 15.9 อนๆ (27.6) (24.9) (14.6)

หนสนดำเนนงานเพมขน(ลดลง) เจาหนการคา 215.5 (185.7) 29.0 อนๆ 12.4 (40.8) 62.9กระแสเงนสดจากกจกรรมดำเนนงาน 551.5 422.2 585.7 จายดอกเบย (51.7) (34.7) (20.5) จายภาษเงนได (16.7) (36.8) (38.1)เงนสดสทธไดมาจากกจกรรมดำเนนงาน 483.1 350.7 527.1 กระแสเงนสดจากกจกรรมลงทน เงนสดจายเพอเงนลงทนชวคราว (5.1) (53.6) (48.9) เงนสดจายลงทนในเงนลงทนระยะยาว 0.0 0.0 (15.6) เงนสดจายเพอซอสนทรพยถาวรและสนทรพยไมมตวตน (841.9) (782.0) (474.9) เงนสดรบจากเงนลงทนชวคราว 56.5 30.3 14.0 เงนสดรบจากการจำหนายสนทรพยถาวร 14.4 23.9 9.3 ดอกเบยรบ 4.9 5.2 6.9 เงนปนผลรบจากเงนลงทนในเงนลงทนระยะยาว 22.4 35.7 45.1 อนๆ 0.0 0.0 8.2เงนสดสทธใชไปในกจกรรมลงทน (748.8) (740.5) (455.9) กระแสเงนสดจากกจกรรมจดหาเงน เงนกยมระยะสนจากธนาคารเพมขน(ลดลง) (23.9) 195.4 (73.0) เงนสดรบจากเงนกยมระยะยาว 532.6 459.0 322.5 เงนจายคนเงนกยมระยะยาว (154.6) (94.6) (173.5) เงนปนผลจาย (107.8) (154.3) (136.4) อนๆ 7.8 (0.3) (11.0)เงนสดสทธไดมา(ใชไป)ในกจกรรมจดหาเงน 254.1 405.2 (71.4) เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดเพมขน(ลดลง)สทธ (11.6) 15.4 (0.2)เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดตนป 291.0 275.6 275.8เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดปลายป 279.4 291.0 275.6


11.1.3 อตราสวนทางการเงนทสำคญของบรษทและบรษทยอย อตราสวน หนวย 2552 2551 2550

สภาพคลอง (Liquidity Ratio) อตราสวนสภาพคลอง เทา 1.56 1.49 1.84อตราสวนสภาพคลองหมนเรว เทา 0.91 0.92 1.20อตราสวนสภาพคลองกระแสเงนสด เทา 0.32 0.26 0.42อตราสวนหมนเวยนลกหนการคา เทา 5.11 5.40 5.28ระยะเวลาเกบหนเฉลย วน 70.41 66.72 68.19อตราสวนหมนเวยนสนคาคงเหลอ* เทา 11.05 12.02 11.97ระยะเวลาขายสนคาเฉลย วน 32.57 29.95 30.07อตราสวนหมนเวยนเจาหน เทา 5.85 6.29 5.54ระยะเวลาชำระหน วน 61.55 57.22 64.97CashCycle** วน 41.42 39.46 33.29ความสามารถในการหากำไร (Profitability Ratio) อตรากำไรขนตนตอยอดขาย % 20.94 21.02 20.11อตรากำไรจากการดำเนนงานตอยอดขาย % 2.14 3.65 4.05อตรากำไรอนตอรายไดรวม % 0.82 0.94 0.85อตราสวนเงนสดตอการทำกำไร % 413.14 166.18 233.85อตรากำไรสทธตอรายไดรวม % 1.05 1.68 3.11อตราผลตอบแทนผถอหน % 1.15 1.94 3.48ประสทธภาพในการดำเนนงาน (Efficiency Ratio) อตราผลตอบแทนจากสนทรพย % 0.76 1.37 2.57อตราผลตอบแทนจากสนทรพยถาวร % 10.43 10.97 13.18อตราการหมนของสนทรพย เทา 0.73 0.81 0.83นโยบายการเงน (Financial Policy Ratio) อตราสวนหนสนตอสวนของผถอหน เทา 0.54 0.47 0.36อตราสวนความสามารถชำระดอกเบย เทา 10.67 12.16 28.64อตราสวนความสามารถชำระภาระผกพน(cashbasis)

เทา 0.44 0.34 0.66

อตราการจายเงนปนผล % 186.53 157.13 78.17

*คดเฉพาะสนคาสำเรจรปไมรวมสนคาระหวางผลตสนคาระหวางทางและวตถดบ(สนคาคงเหลอกอนหกคาเผอมลคาราคาขายตำกวาทนและคาเผอสนคาลาสมย)

**ระยะเวลาเกบหนเฉลย+ระยะเวลาขายสนคาเฉลย–ระยะเวลาชำระหน

11.2 คำอธบายและการวเคราะหฐานะการเงน และผลการดำเนนงาน วเคราะหอตราสวนทางการเงนจากงบการเงนรวม

สภาพคลอง ภาพรวมอตราสวนสภาพคลองของกลมบรษทเพมขนจากปกอนโดยอตราสวนสภาพคลองเพมขนจาก1.49เทาในป

พ.ศ.2551เปน1.56เทาในปพ.ศ.2552เนองจากการเพมขนของลกหนและตวเงนรบการคาและสนคาคงเหลอในขณะทหนสนหมนเวยนกเพมขนสวนใหญจากเจาหนการคาและเงนกยมระยะยาวทครบกำหนดชำระภายใน1ปนอกจากนคาเสอมราคาทเพมขนตามการเพมขนของสนทรพยทจดหาเพมเตมกมผลทำใหอตราสวนสภาพคลองกระแสเงนสดเพมขนจาก0.26เทาในปพ.ศ.2551เปน0.32เทาในปพ.ศ.2552

รอบการหมนเวยนเงนสด(CashCycle)เพมขนจาก39.46วนในปพ.ศ.2551เปน41.42วนในปพ.ศ.2552เนองมาจากกลมบรษทมระยะเวลาเกบหนจากลกหนการคาเฉลยเพมขนจาก66.72วนในปพ.ศ.2551เปน70.41วนในปพ.ศ.2552ซงเปนผลมาจากการขยายตวของยอดขายในชวงไตรมาสท4ของปพ.ศ.2552อยางไรกตามผลของภาวะเศรษฐกจทถดถอยในชวง3ไตรมาสแรกของปทำใหยอดขายของกลมบรษทลดลงจากปกอนทำใหกลมบรษทมปรมาณสนคาคงเหลอเฉลยเพมสงขนประกอบกบการสงซอวตถดบเพมขนเพอปองกนความผนผวนของราคาทำใหกลมบรษทมระยะเวลาขายสนคาเฉลยทเพมขนจาก29.95วนในปพ.ศ.2551เปน32.57วนในปพ.ศ.2552และระยะเวลาจายชำระหนเจาหนการคาทเพมขนจาก57.22วนในปพ.ศ.2551เปน61.55วนในปพ.ศ.2552เมอพจารณาจากอตราสวนดงกลาวขางตนแลวสรปไดวา


ในปพ.ศ.2552กลมบรษทยงคงมสภาพคลองทางการเงนดมกระแสเงนสดจากการดำเนนธรกจทเพยงพอตอการดำเนนงานและหมนเวยนอยางตอเนองซงมสวนชวยใหการดำเนนธรกจของกลมบรษทสามารถดำเนนตอไปไดโดยไมตดขดและพรอมสำหรบการรองรบการขยายตวของธรกจกลมบรษท

ความสามารถในการหากำไร

ในปพ.ศ.2552กลมบรษทมอตราสวนแสดงความสามารถในการหากำไรลดลงจากปกอนตามผลประกอบการของกลมบรษททลดลงเนองจากภาวะเศรษฐกจทถดถอยทำใหกลมบรษทมรายไดจากการขายและงานรบจางลดลงซงถงแมวากลมบรษทมรายไดเพมขนจากการขายสนคาพลาสตกซงเปนธรกจใหมประเภทบรรจภณฑอาหารและเครองดมและสนคาสำหรบธรกจซอมาขายไปแตกยงไมสามารถทดแทนการลดลงของรายไดจากการขายสนคาพลาสตกโดยเฉพาะผลตภณฑเพองานอตสาหกรรมประเภทชนสวนยานยนตและเครองใชไฟฟานอกจากนจากคำสงซอและปรมาณผลผลตทลดลงตลอดจนความผนผวนของราคาเมดพลาสตกสงผลใหกลมบรษทแบกรบตนทนการผลตทสงขนในขณะทยงไมสามารถปรบราคาขายไดตามทตองการทำใหกลมบรษทมอตรากำไรขนตนตอยอดขายทลดลงเลกนอยจากรอยละ21.02ในปพ.ศ.2551เปนรอยละ20.94ในปพ.ศ.2552

ขณะทผลขาดทนจากอตราแลกเปลยนลดลงจากเดมขาดทนจำนวน50.64ลานบาทในปพ.ศ.2551มาเปนกำไรจำนวน9.07ลานบาทในปพ.ศ.2552แตตนทนทางการเงนเพมสงขนจากปพ.ศ.2551จากการเบกเงนกยมระยะยาวทจดหาเพมเตมเพอการลงทนและการเบกใชวงเงนสนเชอหมนเวยนเพอเสรมสภาพคลองและรองรบธรกจทขยายตวนอกจากนผลจากการหยดดำเนนกจการของบรษทรวม2แหงตลอดจนผลการดำเนนงานของบรษทรวมแหงหนงซงยงไมกระเตองขนทำใหกลมบรษทรบรสวนแบงผลขาดทนจากเงนลงทนในบรษทรวมและกจการรวมคาในปพ.ศ.2552ดวยสาเหตหลกดงกลาวทำใหกำไรสทธสวนทเปนของผถอหนบรษทใหญของกลมบรษทลดลงรอยละ41.17เมอเทยบกบปทผานมาและสงผลใหกลมบรษทมอตรากำไรสทธตอรายไดรวมทลดลงจากรอยละ1.68ในปพ.ศ.2551เปนรอยละ1.05ในปพ.ศ.2552และอตราผลตอบแทนผถอหนทลดลงจากรอยละ1.94ในปพ.ศ.2551เปนรอยละ1.15ในปพ.ศ.2552

ประสทธภาพในการดำเนนงาน

กลมบรษทมอตราผลตอบแทนจากสนทรพยลดลงจากรอยละ1.37ในปพ.ศ.2551เปนรอยละ0.76ในปพ.ศ.2552และอตราผลตอบแทนจากสนทรพยถาวรลดลงจากรอยละ10.97ในปพ.ศ.2551เปนรอยละ10.43ในปพ.ศ.2552เนองจากกำไรสทธสวนทเปนของผถอหนบรษทใหญของกลมบรษททลดลงจาก98.19ลานบาทในปพ.ศ.2551เปน57.76ลานบาทในปพ.ศ.2552ประกอบกบมลคาสนทรพยถาวรเพมขนจากการจดหาสนทรพยเพมเตม

นโยบายการเงน

การเพมขนของเงนกยมระยะยาวทเบกถอนในระหวางปและเจาหนการคาทเพมขนจากการสงซอวตถดบและปจจยการผลตเพมขนสงผลใหกลมบรษทมอตราสวนหนสนตอสวนของผถอหนเพมขนจาก0.47เทาในปพ.ศ.2551เปน0.54เทาในปพ.ศ.2552

ในปพ.ศ.2552กลมบรษทมอตราสวนความสามารถชำระดอกเบยลดลงจาก12.16เทาในปพ.ศ.2551เปน10.67เทาในปพ.ศ.2552เนองจากภาระตนทนทางการเงนทสงขนจากการเบกถอนเงนกยมระยะยาวเพมขนและการเบกใชวงเงนสนเชอหมนเวยนอยางไรกตามเนองจากกลมบรษทมเงนสดสทธไดมาจากกจกรรมการดำเนนงานเพมขนจากปกอนในขณะทภาระผกพนทกลมบรษทตองชำระในปพ.ศ.2552ไดแกการชำระคนเงนกยมระยะยาวและการจดหาสนทรพยเพมเตมนนเพมขนไมมากนกเมอเทยบกบปพ.ศ.2551ขณะทเงนปนผลจายลดลงทำใหอตราสวนความสามารถชำระภาระผกพนเพมขนเลกนอยเมอเทยบกบปกอน

วเคราะหจากงบการเงนรวม

11.2.1 ภาพรวมการดำเนนธรกจ ก. รายได โครงสรางธรกจของกลมบรษทแบงออกเปน2สายธรกจหลกไดแกสายธรกจพลาสตกและสายธรกจซอมาขาย

ไปโดยมสายงานแมพมพเปนสวนสนบสนนทสำคญของสายธรกจพลาสตกในปพ.ศ.2552กลมบรษทยงคงมรายไดหลกมาจากสายธรกจพลาสตกทงจากผลตภณฑเพองานอตสาหกรรมและผลตภณฑเครองใชในครวเรอนในขณะทรายไดจากสายธรกจซอมาขายไปเรมปรบตวสงขนจากการขยายตวของธรกจระบบขายตรง(MLM)ทงนสดสวนของรายไดจากการขายและงานรบจางของกลมบรษทแยกตามสายธรกจในปพ.ศ.2552เปรยบเทยบปพ.ศ.2551เปนดงน


งบการเงนรวม 2552 2551

ลานบาท % ลานบาท % สายธรกจพลาสตก* 4,962 90.93 5,355 92.68สายธรกจซอมาขายไปและสายงานแมพมพ 495 9.07 423 7.32

รวม 5,457 100.00 5,778 100.00 *จำแนกสดสวนตามกลมสนคาหลกไดดงน -ผลตภณฑเพองานอตสาหกรรม 3,029 61.04 3,537 66.05 -ผลตภณฑเครองใชในครวเรอน 1,933 38.96 1,818 33.95

รวมสายธรกจพลาสตก 4,962 100.00 5,355 100.00

กลมบรษทมสดสวนรายไดจากผลตภณฑเพองานอตสาหกรรมสงกวาผลตภณฑเครองใชในครวเรอนเนองจากผลตภณฑเพองานอตสาหกรรมสามารถตอบสนองความตองการของลกคาทอยในอตสาหกรรมประเภทตางๆไดหลากหลายกวาผลตภณฑเครองใชในครวเรอนทสนองตอบความตองการของผบรโภคและ/หรอผใชสนคาโดยตรงแตทงนเนองจากการจำหนายผลตภณฑเพองานอตสาหกรรมของกลมบรษทในปจจบนยงคงเปนการจำหนายใหแกลกคาในประเทศเปนสวนใหญตางจากผลตภณฑเครองใชในครวเรอนทมสดสวนยอดขายในตางประเทศคอนขางสงเมอเทยบกบยอดขายในประเทศดงนนดวยภาวะเศรษฐกจในประเทศทเรมถดถอยตงแตปพ.ศ.2551และมผลตอเนองมาจนถงปพ.ศ.2552ททำใหเกดการหดตวของตลาดในบางอตสาหกรรมเชนยานยนตและเครองใชไฟฟาเปนตนและความตองการใชจายของผบรโภคลดนอยลงไดสงผลกระทบตอกลมผลตภณฑเพองานอตสาหกรรมมากกวาผลตภณฑเครองใชในครวเรอนทมยอดขายไปตางประเทศเพมขนและชวยชดเชยการลดลงของยอดขายในประเทศเปนผลใหสดสวนของยอดขายผลตภณฑทงสองประเภทของสายธรกจพลาสตกในปพ.ศ.2552เปลยนแปลงไปเลกนอยเมอเทยบกบปพ.ศ.2551

อยางไรกตามการขยายธรกจอยเสมอดวยการเขาไปสกลมสนคาใหมๆทความตองการของตลาดกำลงขยายตวและสามารถทำกำไรเพอใหกลมสนคาของบรษทฯมความหลากหลายมากยงขนดงนนในปพ.ศ.2552กลมบรษทไดผลกดนกลมสนคาใหมประเภทบรรจภณฑอาหารและเครองดมไดแกฝาเกลยวและพรฟอรมขวดนำดม(PET)และบรรจภณฑผนงบางตลอดจนกลองบรรจซดและดวดออกสตลาดและชวยสรางรายไดเพมเตมใหแกกลมผลตภณฑเพองานอตสาหกรรมซงนอกจากจะชวยทดแทนรายไดใหแกกลมบรษทในยามทตลาดในบางอตสาหกรรมหดตวดงกลาวขางตนกลมสนคาใหมดงกลาวมศกยภาพทจะเตบโตไดอกมากเนองจากเปนกลมสนคาทมความตองการทางการตลาดสงและสามารถขยายตลาดตอไปไดทงในประเทศและตางประเทศ

สำหรบสายธรกจซอมาขายไปในปพ.ศ.2552เรมมการเตบโตและยอดขายเพมสงขนเมอเทยบกบปทผานมาเนองจากกลมบรษทมผลตภณฑใหมๆทนำมาจำหนายเพมเตมจากการสรรหาอยางตอเนองและการขยายตวของธรกจขายตรงแบบMLMตลอดจนการโฆษณาและการสงเสรมการขายทมสวนชวยใหผลตภณฑของกลมบรษทเปนทรจกและเขาถงกลมผบรโภคไดอยางรวดเรวนอกจากนคณภาพของสนคาและชองทางการจดจำหนายทมศกยภาพของกลมบรษทและทมงานขายทงในระบบขายตรงแบบชนเดยว(Single-levelMarketing)และแบบหลายชน(Multi-levelMarketing)ตลอดจนตวแทนจำหนายทำใหสายธรกจซอมาขายไปสามารถเตบโตไดอยางตอเนองและจะมสวนชวยเสรมสรางรายไดใหแกกลมบรษทอยางมากในอนาคต

แมวาสดสวนของรายไดจากสายงานแมพมพจะไมมากนกเมอเทยบกบรายไดรวมของกลมบรษทแตการเตบโตของรายไดจากสายงานแมพมพกมความสมพนธกบการเตบโตของรายไดจากสายธรกจพลาสตกเนองจากเปนสวนสนบสนนทสำคญของสายธรกจพลาสตกทงในสวนของผลตภณฑเพองานอตสาหกรรมและผลตภณฑเครองใชในครวเรอนดงนนในปพ.ศ.2552กลมบรษทจงมรายไดจากสายงานแมพมพลดลงเมอเทยบกบปกอนจากการไดรบการวาจางสงทำแมพมพลดลงซงเกดจากภาวะเศรษฐกจทถดถอยและการแขงขนคอนขางสงของอตสาหกรรมแมพมพอยางไรกตามดวยความตองการลงทนของลกคาความสามารถในการหาคคาตลอดจนเทคโนโลยและขดความสามารถในการผลตแมพมพทมความละเอยดสงของกลมบรษทกยงคงเปนปจจยสำคญทจะทำใหรายไดจากสายงานแมพมพของกลมบรษทสามารถเตบโตตอไปได


ข. การตลาดและแนวโนม 1) สายธรกจพลาสตก

1.1)ตลาดผลตภณฑเพองานอตสาหกรรมภายในประเทศ ภาพรวมของการตลาดผลตภณฑเพองานอตสาหกรรมในประเทศสำหรบปพ.ศ.2552ยงคงไดรบผลกระทบ

จากภาวะเศรษฐกจทยงไมฟนตวเทาทควรผบรโภคยงขาดความเชอมนในภาวะเศรษฐกจของประเทศและความมนคงทางการเมองจงมความระมดระวงในการใชจายตลอดจนลกคาในตลาดบางอตสาหกรรมลดกำลงการผลตและชะลอคำสงซอโดยเฉพาะอตสาหกรรมยานยนตและเครองใชไฟฟาประกอบกบในภาวะเศรษฐกจทไมเอออำนวยตอทกภาคอตสาหกรรมบรษทฯตองดำเนนธรกจดวยความระมดระวงมากยงขนโดยเนนเลอกรบคำสงซอทมกำไรขนตนทเหมาะสมและการปลอยสนเชอใหแกลกคาทซอสนคาเปนเงนเชอดวยสถานการณดงกลาวสงผลใหยอดขายผลตภณฑเพองานอตสาหกรรมภายในประเทศของบรษทฯในชวง3ไตรมาสแรกของปพ.ศ.2552ลดลงคอนขางมากเมอเทยบกบปกอน

อยางไรกตามจากการทบรษทฯไดผลกดนผลตภณฑใหมออกสตลาดในปพ.ศ.2552โดยเปนผลตภณฑทมความตองการทางการตลาดสงและมศกยภาพทจะเตบโตไดแกฝาเกลยวและพรฟอรมขวดนำดม(PET)ทจำหนายใหแกอตสาหกรรมผผลตและจำหนายนำอดลมและนำดมซงสรางรายไดเพมขนใหแกบรษทฯประกอบกบภาวะเศรษฐกจทเรมดขนและบรษทฯไดรบคำสงซอจากลกคามากขนในชวงปลายปพ.ศ.2552ทำใหภาพรวมของการตลาดผลตภณฑเพองานอตสาหกรรมภายในประเทศลดลงเลกนอยเมอเทยบกบปทผานมา

นอกจากนการปรบปรงและพฒนาผลตภณฑเพองานอตสาหกรรมอยเสมอเพอรกษาคณภาพสนคาและใหเปนไปตามมาตรฐานทลกคาตองการการขยายตลาดอยางตอเนองสำหรบกลมผลตภณฑเดมและผลตภณฑใหมทเร มจำหนายในปพ.ศ.2552ใหสามารถรองรบกบความตองการของลกคาเดมและลกคารายใหมๆไดมากขนเพอใหไดรบสวนแบงทางการตลาดมากขนตลอดจนการแสวงหาและพฒนาผลตภณฑใหมๆออกสตลาดใหมากยงขนทำใหบรษทฯคาดวายอดขายผลตภณฑเพองานอตสาหกรรมภายในประเทศสำหรบปพ.ศ.2553จะเพมสงขนเมอเทยบกบปพ.ศ.2552 1.2)ตลาดสงออกผลตภณฑเพองานอตสาหกรรม

ถงแมวาบรษทฯจะไดรบผลกระทบจากภาวะเศรษฐกจโลกทชะลอตวและคาเงนบาททแขงคาขนอยางตอเนองจนสงผลใหบรษทฯมรายไดจากการสงออกผลตภณฑเพองานอตสาหกรรมจำพวกลงถงขยะและพาเลทลดลงแตดวยกลมผลตภณฑใหมทบรษทฯไดเรมจำหนายในปพ.ศ.2552ไดแกฝาเกลยวและพรฟอรมขวดนำดม(PET)ทบรษทฯไดสงออกไปจำหนายใหแกผผลตและจำหนายนำอดลมและนำดมในประเทศลาวฟลปปนสและกมพชาตลอดจนกลองบรรจซดและดวดทบรษทฯไดสงออกไปแลวกวา10ประเทศทวโลกมสวนชวยขยายฐานรายไดและลกคาใหแกบรษทฯทำใหบรษทฯมรายไดรวมจากการสงออกผลตภณฑเพองานอตสาหกรรมสำหรบปพ.ศ.2552เพมขนเลกนอยเมอเทยบกบปพ.ศ.2551

สำหรบปพ.ศ.2553บรษทฯวางแผนทจะเพมยอดขายจากการสงออกผลตภณฑเพองานอตสาหกรรมโดยการรกษาตลาดลกคากลมประเทศอนโดจนและตงเปาหมายทจะขยายตลาดโดยเนนการสงออกไปยงประเทศญปนฮองกงสงคโปรออสเตรเลยและกลมประเทศตะวนออกกลางอกทงสงเสรมและผลกดนใหกลมผลตภณฑใหมของบรษทฯเปนทรจกในตลาดโลกมากยงขน 1.3)ตลาดผลตภณฑเครองใชในครวเรอนภายในประเทศ

จากภาวะเศรษฐกจทวโลกทถดถอยตงแตปลายปพ.ศ.2551ทมผลตอเนองและทำใหภาวะเศรษฐกจภายในประเทศในปพ.ศ.2552ยงคงซบเซาประกอบกบความไมมเสถยรภาพทางการเมองของประเทศทำใหภาคครวเรอนมความระมดระวงในการจบจายใชสอยมากขนแตถงกระนนกตามในสวนผลตภณฑเครองใชในครวเรอนบรษทฯกไดมการออกแบบเพมลวดลายของสนคาและสงเสรมการขายเพอกระตนการบรโภคอยางตอเนองตลอดจนรวมสนบสนนนโยบายกระตนเศรษฐกจของภาครฐทตองการใหภาคครวเรอนนำเชคชวยชาตออกมาจบจายใชสอยดวยการเลอกซอสนคาของบรษทฯทงนเพอชวยลดผลกระทบจากภาวะเศรษฐกจทไมเอออำนวยทำใหยอดขายผลตภณฑเครองใชในครวเรอนภายในประเทศสำหรบปพ.ศ.2552ลดลงไมมากนกเมอเทยบกบปทผานมา


จากภาวะเศรษฐกจทเรมฟนตวดขนในชวงปลายปพ.ศ.2552ทำใหบรษทฯคาดวาแนวโนมการบรโภคและจบจายใชสอยของภาคครวเรอนในปพ.ศ.2553นาจะดขนกวาปพ.ศ.2552และสงผลดตอการขยายตวของยอดขายของบรษทฯซงบรษทฯกไดวางแผนทจะเรงออกผลตภณฑใหมเพมมากขนโดยใหมการออกแบบลวดลายและรปทรงทแปลกใหมตลอดจนการสงเสรมการขายเพอชวยกระตนความตองการของตลาดและเพมแรงจงใจใหแกผบรโภคในแตละกลมทมรสนยมและรปแบบของการใชชวตทแตกตางกนไดนอกจากนบรษทฯมความเชอมนวาดวยคณภาพสนคาของบรษทฯชองทางการจำหนายสนคาทหลากหลายและทมงานระบบขายตรงทมประสทธภาพจะชวยผลกดนใหผลตภณฑเครองใชในครวเรอนของบรษทฯสามารถตอบสนองและเขาถงผบรโภคกลมตางๆไดอยางดตลอดจนสามารถทดแทนเครองถวยชามทผลตจากวสดอนๆเชนกระเบองและแกวซงแตกงายเปนตนไดมากขนโดยในปพ.ศ.2553บรษทฯคาดวาจะมการขยายตวของยอดขายผลตภณฑเครองใชในครวเรอนภายในประเทศเพมขนจากปพ.ศ.2552 1.4)ตลาดสงออกผลตภณฑเครองใชในครวเรอน

แมวาเศรษฐกจในหลายประเทศยงคงชะลอตวโดยเฉพาะอยางยงในกลมประเทศยโรปและอเมรกาประกอบกบบรษทฯตองประสบกบภาวะคาเงนบาทแขงคาขนอยางตอเนองเมอเทยบกบดอลลารสหรฐอเมรกาตลอดปพ.ศ.2552ทผานมาแตยอดขายจากการสงออกผลตภณฑเครองใชในครวเรอนกยงสามารถเตบโตอยางมนยสำคญเมอเทยบกบปพ.ศ.2551และตลาดตางประเทศของผลตภณฑเครองใชในครวเรอนของบรษทฯกมการขยายตวอยางตอเนองซงเกดจากเหตผลตางๆดงตอไปน- ตลาดสงออกของบรษทฯไมไดขนกบกลมประเทศในทวปใดโดยเฉพาะแตกระจายสดสวนการขายไปหลายๆ

ประเทศอกทงจากการขยายตลาดไปยงตลาดใหมในแถบแอฟรกาและยโรปตะวนออกในปพ.ศ.2552ทำใหบรษทฯประสบความสำเรจในการขยายตลาดและสามารถสงออกไปไดแลวกวา100ประเทศทวโลก

- ปจจบนผบรโภคไดตระหนกถงความสำคญของคณภาพและความปลอดภยของผลตภณฑเครองใชในครวเรอนมากยงขนซงเหนไดจากการมกฎระเบยบและมาตรฐานผลตภณฑเพอปองกนการนำเขาผลตภณฑเครองใชในครวเรอนทมผลกระทบตอสขภาพทใชยเรยหรอเมลามนผสมยเรยเปนวตถดบในการผลตตลอดจนการควบคมคณภาพในแตละประเทศทมความเขมงวดมากขนโดยกำหนดใหมการตรวจสอบคณภาพสนคากอนการสงออกดงนนจงเปนโอกาสทดสำหรบผลตภณฑเครองใชในครวเรอนทผลตจากเมลามน100%ของบรษทฯซงบรษทฯไดใหความสำคญและเนนในเรองของคณภาพและตราสนคามาโดยตลอด

- การไดรบความไววางใจจากผคาปลกผลตภณฑเครองใชในครวเรอนรายใหญทมชอเสยงจากประเทศสวเดนเพอผลตและสงออกผลตภณฑเครองใชในครวเรอนโดยสงไปจำหนายใหแกลกคาตามสาขาตางๆในหลายๆประเทศ

- บรษทฯมการพฒนาลวดลายและรปทรงของผลตภณฑรวมกบลกคาอยเสมอเพอใหตรงกบความตองการของลกคาและความนยมของตลาดในแตละประเทศมากทสดตลอดจนเปนการสรางความแตกตางจากผลตภณฑของคแขงทางการตลาด

- บรษทฯใหการสงเสรมในเรองของการโฆษณาและประชาสมพนธตราสนคาของบรษทฯในประเทศทสำคญๆเพอใหตราสนคาของบรษทฯเปนทรจกไปทวโลก

- บรษทฯไดกระจายความเสยงดานอตราแลกเปลยนโดยการเจรจากบลกคาในกลมประเทศอาเซยนเพอเสนอราคาขายสนคาเปนเงนสกลอนทไมใชเงนสกลดอลลารสหรฐอเมรกาตามความเหมาะสมเชนเงนบาทหรอสงคโปรดอลลารเปนตนรวมจนถงการพจารณาเสนอราคาขายสนคาใหแกลกคาในประเทศญปนเปนเงนเยน

ดวยความพยายามผลกดนและนำเสนอผลตภณฑเครองใชในครวเรอนทมคณภาพทผลตจากวตถดบเมลามนแท

100%การพฒนารปทรงผลตภณฑและลวดลายใหมความเหมาะสมกบความตองการทหลากหลายมากขนประกอบกบความมงมนทจะขยายการสงออกไปยงตลาดใหมๆในกลมประเทศยโรปตะวนออก,แอฟรกาและอเมรกาใตอยางตอเนองทำใหบรษทฯมความเชอมนวาจะสามารถสงสนคาออกไปจำหนายยงตางประเทศไดกวางขวางมากขนและสงผลใหผลตภณฑเครองใชในครวเรอนของบรษทฯเตบโตไดอยางยงยนในอนาคต


2) สายธรกจซอมาขายไป ภาวะเศรษฐกจในประเทศทชะลอตวตลอดจนการตลาดทองเทยวและโรงแรมทซบเซาในปพ.ศ.2552สงผลให

ผลตภณฑของสายธรกจซอมาขายไปของบรษทฯไมสามารถเตบโตไดตามเปาหมายและมยอดจำหนายของผลตภณฑบางรายการในปพ.ศ.2552ลดลงเลกนอยเมอเทยบกบปกอนอยางไรกตามจากการขยายสายผลตภณฑโดยการสรรหาสนคาจำพวกใชแลวหมดไปทผลตภายในประเทศมาจำหนายผานชองทางจำหนายขายตรงดวยระบบธรกจเครอขายหลายชนMLM(Multi-levelMarketing)ภายใตตราสนคาSNaturไดแกผลตภณฑเพอสขภาพและผลตภณฑเสรมความงามอาหารเสรมและสนคาอปโภคตางๆซงแมวาจำนวนเครอขายและสมาชกของระบบธรกจขายตรงMLMจะยงมไมมากนกเนองจากเปนระบบธรกจขายตรงใหมทบรษทฯเพงเรมในปพ.ศ.2551แตกมสวนชวยเพมรายไดใหแกสายธรกจซอมาขายไปของบรษทฯและมภาพรวมของยอดขายสงขนเมอเทยบกบปพ.ศ.2551

สำหรบธรกจSNaturบรษทฯมความมงมนทจะคดสรรผลตภณฑทตอบสนองความตองการของลกคาตามแนวโนมความนยมของตลาดโดยมหลกการเบองตนไดแกผลตภณฑตองมความปลอดภยใชแลวเหนผลในระยะเวลาทเหมาะสมมความโดดเดนสามารถอธบายตอผบรโภคไดและเปนผลตภณฑทใชแลวหมดไปหรอตองมการทดแทนเปนระยะๆทงนเพอใหเกดการสงซอผลตภณฑอยางตอเนองสมำเสมอนอกจากนบรษทฯกมนโยบายออกผลตภณฑใหมภายใตตราสนคาSNaturอยางตอเนองซงบางสวนจะเปนผลตภณฑทใชในชวตประจำวนทสามารถแทนทผลตภณฑอนๆในตลาดทลกคาใชอยและอกสวนจะเปนผลตภณฑทมความโดดเดนแตกตางจากตลาด

ในปพ.ศ.2553นอกจากการเพมความหลากหลายของสนคาดวยการสรรหาสนคาททนสมยและเปนทนยมของตลาดจากทงในประเทศและตางประเทศมาจำหนายในราคาทเหมาะสมอยเสมอแลวบรษทฯยงคงเนนการทำตลาดและการสงเสรมการขายอยางตอเนองควบคไปกบการสรางทมงานขายของระบบธรกจขายตรงMLMทมประสทธภาพและขยายฐานสมาชกทงนเพอผลกดนใหสนคาของบรษทฯเปนทรจกและเขาถงกลมผบรโภคไดมากขนตลอดจนสามารถเสรมสรางรายไดใหแกบรษทฯในอนาคต

ค. ผลการดำเนนงานและฐานะการเงน (จากสรปงบการเงนรวม)

บรษทฯมกำไรสทธสำหรบปสวนทเปนของบรษทใหญประจำปพ.ศ.2552ตามงบการเงนรวมจำนวน57.76ลานบาทโดยมกำไรสทธลดลง40.43ลานบาทหรอรอยละ41.17สรปคำชแจงผลการดำเนนงานรวมและฐานะการเงนรวมณวนท31ธนวาคมพ.ศ.2552มรายละเอยดดงตอไปน• งบกำไรขาดทนรวมสำหรบปสนสดวนท31ธนวาคมพ.ศ.2552เปรยบเทยบกบงวดเดยวกนสนสดวนท31ธนวาคม

พ.ศ.2551(รายละเอยดปรากฏตามงบการเงนรวมและงบการเงนเฉพาะบรษทสำหรบปพ.ศ.2552ในสวนของงบกำไรขาดทน)

1. รายไดจากการขายและงานรบจางรวมจำนวน5,456.58ลานบาทลดลงจากปกอนจำนวน321.14ลานบาทหรอรอยละ5.56เนองจาก1.1 สายธรกจพลาสตก1) รายไดสายธรกจพลาสตก–ผลตภณฑเครองใชในครวเรอนในประเทศและตางประเทศจำนวน1,932.77ลานบาท

คดเปนรอยละ35.42ของรายไดรวมนนเพมขนจากปกอนจำนวน115.36ลานบาทหรอรอยละ6.35เนองจาก• ยอดขายสนคาตางประเทศเพมขนจากการรบคำสงซอจากลกคารายใหญสทธดวยยอดขายสนคาในประเทศ

ลดลงจากภาวะเศรษฐกจทชะลอตว• การเพมขนของยอดขายของบรษทยอยในตางประเทศเนองจากตลาดของสนคากลมบรษทมการขยายตว

อยางตอเนอง2) รายไดสายธรกจพลาสตก–ผลตภณฑเพองานอตสาหกรรมในประเทศและตางประเทศจำนวน3,028.95ลานบาท

คดเปนรอยละ55.51ของรายไดรวมนนลดลงจากปกอนจำนวน508.28ลานบาทหรอรอยละ14.37เนองจากภาวะเศรษฐกจทถดถอยโดยเฉพาะธรกจยานยนตและเครองใชไฟฟาทำใหรายไดในการผลตสนคาเกยวกบอตสาหกรรมยานยนตและชนสวนเครองใชไฟฟาลดลงอยางมากแตอยางไรกตามบรษทฯมการปรบสดสวนโครงสรางการขายโดยเนนขายสนคากลมทมราคาสงการสงออกทขยายตวมากขนรวมทงการเพมยอดขายจากคำสงซอสนคาใหมๆในกลมสนคาพลาสตกบางกลมไดแกผลตภณฑประเภทบรรจภณฑอาหารและเครองดมเพอคงรกษาระดบยอดขาย


1.2 สายธรกจซอมาขายไปและสายงานแมพมพ รายไดจากสายธรกจซอมาขายไปและสายงานแมพมพจำนวน494.86ลานบาทคดเปนรอยละ9.07ของ

รายไดรวมเพมขนจากปกอนจำนวน71.78ลานบาทหรอรอยละ16.97เนองจากการสรรหาผลตภณฑใหมๆและการขยายตวของธรกจขายตรงแบบMLM

2. กำไรขนตนรวมจำนวน1,142.84ลานบาทลดลงจำนวน71.42ลานบาทหรออตรากำไรขนตนตอรายไดจากการขายและงานรบจางสำหรบปสนสดวนท31ธนวาคมพ.ศ.2552คดเปนรอยละ20.94ลดลงจากปกอนซงมอตรารอยละ21.02เนองจากความผนผวนของราคาเมดพลาสตกซงเปนวตถดบหลกและยงไมสามารถปรบราคาขายใหสอดคลองกบตนทนผลตไดตลอดจนตนทนการผลตทสงขนจากการลดลงของผลผลตอนเปนผลจากคำสงซอลดลง

3. คาใชจายในการขายและบรหารจำนวน955.22ลานบาทเพมขนจากปกอนจำนวน26.74ลานบาทโดยคาใชจายในการขายและบรหารตอรายไดจากการขายและงานรบจางสำหรบปสนสดวนท31ธนวาคมพ.ศ.2552คดเปนรอยละ17.51เพมขนจากปกอนซงมอตรารอยละ16.07เนองจากคาใชจายสงเสรมการขายทเพมขนเพอกระตนยอดขายคาใชจายเงนเดอนและคาโฆษณาของบรษทยอยทประกอบธรกจซอมาขายไปผลตภณฑเครองใชในครวเรอนทเพงเรมดำเนนธรกจในปพ.ศ.2552และidlecostจากการใชกำลงการผลตไมเตมทของบรษทยอย2แหง

4. คาใชจายอนจำนวน2.84ลานบาทลดลงจากปกอนจำนวน11.82ลานบาทเนองจากการดอยคาของคาความนยมของบรษทยอยและบรษทรวมจำนวน4.9ลานบาทการดอยคาของสนทรพยถาวรในบรษทยอยจำนวน2.1ลานบาทและเงนชดเชยจายสำหรบพนกงานทเกษยณอายจำนวน3.4ลานบาท

5. กำไรจากการแลกเปลยนเงนตราตางประเทศจำนวน9.07ลานบาทขณะทปกอนมผลขาดทน50.64ลานบาทเนองจากการขาดทนจากอตราแลกเปลยนเงนตราตางประเทศทยงไมเกดขนจรงณสนปพ.ศ.2551จากคาเงนบาทออนตวลงซงสวนใหญเกดจากการจดหาสนทรพยจากตางประเทศระหวางปพ.ศ.2551และครบกำหนดชำระในปพ.ศ.2552

6. คาตอบแทนกรรมการและผบรหารจำนวน72.34ลานบาทถกจดประเภทใหมในปพ.ศ.2552เนองจากกรมพฒนาธรกจการคากระทรวงพาณชยไดออกประกาศเรองกำหนดรายการยอทตองมในงบการเงนพ.ศ.2552ลงวนท30มกราคมพ.ศ.2552คาตอบแทนกรรมการและผบรหารลดลงจากปกอนเนองจากการเปลยนแปลงจำนวนผบรหาร

7. สวนแบงขาดทนจากบรษทรวมและกจการรวมคาจำนวน28.70ลานบาทขณะทปกอนมกำไรจำนวน2.01ลานบาทเนองจากบรษทรวมแหงหนงทประกอบธรกจผลตภณฑเพองานอตสาหกรรมลกคารายใหญทสำคญยกเลกการสงซอทำใหมผลดำเนนงานขาดทนอยางมสาระสำคญจนตองหยดดำเนนงานชวคราวและอกแหงหนงประกอบธรกจผลตภณฑเครองใชในครวเรอนประสบปญหาทางการเงนและขาดเงนทนหมนเวยนอกทงสภาวะเศรษฐกจถดถอยและการแขงขนทสงทำใหบรษทรวมดงกลาวเลกบรษทซงมผลณวนท31มกราคมพ.ศ.2553สงผลใหบรษทรบรผลขาดทนจำนวนมากเนองจากมสวนของผถอหนตดลบ

8. ตนทนทางการเงนจำนวน52.04ลานบาทเพมขนจากปกอนจำนวน17.30ลานบาทเนองจากการกยมเงนเพอใชในการจดหาสนทรพยเพมเตมจากการขยายตวของธรกจตลอดจนเปนแหลงเงนทนหมนเวยนในการดำเนนธรกจ

9. ภาษเงนได รายจายภาษเงนได-คาใชจายจำนวน37.37ลานบาทเปรยบเทยบกบปกอนจำนวน31.70ลานบาทเพมขนจำนวน

5.67ลานบาทเนองจากการเพมขนของกำไรสทธทางภาษจากผลการดำเนนงานของกลมบรษทในปพ.ศ.2552สทธดวยการรบรสนทรพยภาษเงนไดรอการตดบญชทตำกวาปกอนจำนวน9.85ลานบาท

10. กำไรตอหนขนพนฐานจำนวน0.21บาทตอหนเปรยบเทยบกบปกอนจำนวน0.36บาทตอหนหรอลดลงรอยละ41.67เนองจากการลดลงของกำไรสทธ

• งบดลรวมณวนท31ธนวาคมพ.ศ.2552เปรยบเทยบกบงบดลรวมณวนท31ธนวาคมพ.ศ.2551(รายละเอยดปรากฏ

ตามงบการเงนรวมและงบการเงนเฉพาะบรษทสำหรบปพ.ศ.2552ในสวนของงบดล)1. สนทรพยรวมจำนวน7,720.50ลานบาทเพมขนจาก31ธนวาคมพ.ศ.2551จำนวน268.64ลานบาทหรอรอยละ

3.61ประกอบดวยการเปลยนแปลงทมสาระสำคญดงน1.1 ลกหนและตวเงนรบการคาสทธจำนวน1,115.68ลานบาทเพมขนจากปกอนจำนวน108.40ลานบาทเนองจาก

การขยายตวของยอดขายในชวงไตรมาสท4ของป1.2 สนคาคงเหลอจำนวน948.29ลานบาทเพมขนจากปกอนจำนวน147.57ลานบาทเนองจากปรมาณสนคา

คงเหลอเพมขนของธรกจใหมการสงซอวตถดบเพอปองกนความผนผวนของราคาและราคาวตถดบทสงขน

�0� รายงานประจำป 2552 บรษท ศรไทยซปเปอรแวร จำกด (มหาชน)

1.3 เงนลงทนระยะยาวจำนวน444.61ลานบาทลดลงจากปกอนจำนวน46.91ลานบาทเกดจากเงนลงทนในบรษทรวมและกจการรวมคาทลดลงจากปกอนจำนวน44.27ลานบาทเนองจากกลมบรษทรวมมผลดำเนนงานประจำปพ.ศ.2552ลดลงสทธดวยเงนปนผลรบตามเกณฑการรบรทางบญชโดยวธสวนไดเสยและการเพมทนในบรษทรวมตางประเทศแหงหนงจำนวน3.23ลานบาทในระหวางปพ.ศ.2552

1.4 ทดนอาคารและอปกรณสทธจำนวน4,693.17ลานบาทเพมขนจากปกอน96.48ลานบาทเนองมาจากการจดหาสนทรพยเพมเตมและสทธดวยคาเสอมราคาระหวางป

1.5 สนทรพยไมมตวตนสทธจำนวน70.18ลานบาทเพมขนจากปกอนจำนวน24.58ลานบาทเนองจากการลงทนในสทธในการผลตสนคาและระบบคอมพวเตอรใหมและสทธดวยคาตดจำหนายระหวางป

1.6 สนทรพยภาษเงนไดรอการตดบญชจำนวน22.42ลานบาทลดลงจากปกอน17.65ลานบาท เนองจากการรบรรายจายภาษเงนไดจำนวน30.56ลานบาทและสทธดวยการรบรสนทรพยภาษเงนไดรอตดบญชเพมในระหวางปจำนวน12.91ลานบาท

2. หนสนรวมจำนวน2,701.54ลานบาทเพมขนจาก31ธนวาคมพ.ศ.2551จำนวน308.33ลานบาทหรอรอยละ12.88ประกอบดวยการเปลยนแปลงทมสาระสำคญดงน2.1 เจาหนการคาจำนวน842.62ลานบาทเพมขนจากปกอนจำนวน210.08ลานบาทเนองจากปรมาณซอ

วตถดบเพมขนเพอรองรบความผนผวนของราคาวตถดบตลอดจนการขยายตวของธรกจใหม2.2 เจาหนสนทรพยถาวรจำนวน44.06ลานบาทลดลงจากปกอนจำนวน271.53ลานบาทเนองจากครบกำหนด

ชำระเงน2.3 สวนของเงนกยมระยะยาวทถงกำหนดชำระภายในหนงปและเงนกยมระยะยาวรวมจำนวน1,180.41ลาน

บาทเพมขนจำนวน376.16ลานบาทเนองจากการกเงนเพมเตมของกลมบรษทตามแผนงานลงทนจำนวน532.63ลานบาทและสทธดวยการจายชำระเงนกในระหวางปจำนวน154.63ลานบาท

2.4 หนสนหมนเวยนอนจำนวน229.21ลานบาทเพมขนจากปกอนจำนวน43.44ลานบาทสวนใหญเปนการเพมขนของคาใชจายคางจายทเพมขนจากปกอนจำนวน29.18ลานบาทเนองจากการเพมขนของภาษเงนไดคางจายอนเปนผลจากผลขาดทนสะสมทางภาษถกใชหมดในระหวางปพ.ศ.2552รวมถงการเพมขนของคาไฟฟาคางจายซงเปนผลมาจากอตราคาไฟฟาตอหนวยเพมสงขน

2.5 หนสนไมหมนเวยนอนสวนใหญไดแกหนสนภาษเงนไดรอการตดบญชจำนวน221.80ลานบาทลดลงจากปกอนจำนวน21.64ลานบาทเนองจากการรบรผลแตกตางชวคราวทางภาษอากรและทางบญชของการบนทกคาเสอมราคาระหวางปของสนทรพยทมการประเมนราคา

3. สวนของผถอหนรวมจำนวน5,018.96ลานบาทลดลงจาก31ธนวาคมพ.ศ.2551จำนวน39.68ลานบาทหรอรอยละ0.78ประกอบดวยรายการเปลยนแปลงทมสาระสำคญดงตอไปน3.1 ผลกำไรสทธสวนทเปนของบรษทใหญสำหรบปสนสดวนท31ธนวาคมพ.ศ.2552จำนวน57.76ลานบาท3.2 ผลกำไรทยงไมเกดขนจรงไดแกสวนเกนทนจากการตมลคายตธรรมของสนทรพยจำนวน1,032.39ลานบาท

ลดลงจากปกอนจำนวน51.49ลานบาทเนองจากโอนตดบญชสวนเกนทนฯดงกลาวโดยปรบปรงไปเพมกำไรสะสมตามมลคาของคาเสอมราคาสวนทเพมขนของสนทรพยทตราคาเพม

3.3 สวนของผถอหนสวนนอยจำนวน247.57ลานบาทลดลงจากปกอนจำนวน16.08ลานบาทสวนใหญเนองจากผลขาดทนสทธสำหรบปพ.ศ.2552จำนวน9.47ลานบาทคาเสอมราคาทเพมขนในสวนของสนทรพยทตราคาเพมจำนวน1.55ลานบาทและเงนปนผลจำนวน12.92ลานบาทสทธดวยการลงทนในบรษทยอยเพมขนจำนวน8.33ลานบาท

• งบกระแสเงนสดรวมสำหรบปสนสดวนท31ธนวาคมพ.ศ.2552เปรยบเทยบกบปกอนสนสดวนท31ธนวาคมพ.ศ.

2551กลมบรษทมกระแสเงนสดสทธลดลงรวม11.59ลานบาท(รายละเอยดปรากฏตามงบการเงนรวมและงบการเงนเฉพาะบรษทสำหรบปพ.ศ.2552ในสวนของงบกระแสเงนสด)ประกอบดวย

1. เงนสดรบสทธจากกจกรรมดำเนนงานจำนวน483.13ลานบาทเพมขนจากปกอนจำนวน132.48ลานบาทเนองจากผลประกอบการของปพ.ศ.2552และการเพมขนของคาเสอมราคาสทธดวยการเปลยนแปลงของยอดลกหนการคาสนคาคงเหลอและเจาหนการคา


2. เงนสดสทธใชไปในกจกรรมลงทนจำนวน748.84ลานบาทเนองจากการจดหาสนทรพยถาวรและการลงทนในสนทรพยไมมตวตนไดแกสทธในการผลตสนคาและระบบคอมพวเตอรรวมจำนวน841.86ลานบาทเพอการรองรบธรกจทขยายตวเพมขนสทธดวยเงนสดรบจากการจำหนายสนทรพยถาวรจำนวน14.36ลานบาทการไดรบเงนปนผลจากเงนลงทนจำนวน22.38ลานบาทตลอดจนเงนสดรบจากเงนลงทนชวคราวจำนวน56.54ลานบาท

3. เงนสดสทธไดมาในกจกรรมจดหาเงนจำนวน254.12ลานบาทเนองจากการเบกถอนเงนกยมระยะยาวเพมเตมของกลมบรษทตามแผนงานลงทนจำนวน532.63ลานบาทและเงนสดรบจากการลงทนในบรษทยอยของผถอหนสวนนอยจำนวน8.33ลานบาทสทธดวยการจายคนเงนกยมระยะยาวจำนวน154.63ลานบาทการลดลงของเงนกยมระยะสนจากธนาคารจำนวน23.94ลานบาทและการจายเงนปนผลจำนวน107.75ลานบาท

ง. ขอกำหนดทางการเงนตามสญญาเงนก

สญญาเงนกในปจจบนของบรษทฯไมมเงอนไขทเปนสาระสำคญทอาจมผลกระทบตอการดำเนนงานหรอการขยายธรกจของบรษทฯยกเวนขอกำหนดทเกยวกบอตราสวนทางการเงนซงบรษทฯตองดำรงไวมดงน1. อตราสวนหนสนตอสวนของทนรวม(DebttoEquityRatio)ไมเกน2.0เทาตลอดระยะเวลาของสญญาเงนก2. อตราสวนความสามารถในการชำระหน(DebtServiceCoverageRatio-“DSCR”)จะตองไมตำกวา1.1เทา

“DSCR”หมายถงกำไรกอนหกดอกเบยจายภาษเงนไดนตบคคลคาใชจายรอตดบญชและคาเสอมราคาทรพยสน(EBITDA)ตอดอกเบยและเงนตนซงตองชำระในปนน

ผลจากการคำนวณตามสตรการคำนวณซงระบอยในสญญาเงนกดงกลาวขางตนดวยตวเลขจากงบการเงนเฉพาะบรษทบรษทฯมอตราสวนทางการเงนดงน

(หนวย : เทา) ขอกำหนด ป พ.ศ. 2552 อตราสวนหนสนตอสวนของทนรวม ไมเกน2.0 0.52อตราสวนความสามารถในการชำระหน ไมตำกวา1.1 3.31

เมอพจารณาขอมลอตราสวนทางการเงนในตารางขางตนและฐานะทางการเงนทแขงแกรงตลอดจนผลการดำเนนงาน

ทดแลวบรษทฯไมมปญหาในการดำรงอตราสวนทางการเงนดงกลาว11.2.2 การเปลยนแปลงตางๆ ทสำคญและการดำเนนงานในปทผานมา

ในปพ.ศ.2552บรษทฯมเหตการณทสำคญตางๆซงในบางเหตการณบรษทฯกไดรายงานตอสาธารณชนเมอคณะกรรมการบรษทไดมมตอนมตในวาระนนๆแลวตามหลกเกณฑการเปดเผยสารสนเทศของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยโดยผานทางELCIDและwebsiteของบรษทฯสรปไดดงตอไปน1) ดานการลงทน

1.1)การพฒนาขดความสามารถในการผลตและผลตภณฑใหม ในปพ.ศ.2552บรษทฯมการลงทนในเครองจกรแมพมพและเทคโนโลยใหมอยางตอเนองเพอ

เพมขดความสามารถในการผลตและความหลากหลายของสนคาโดยเฉพาะการลงทนในแมพมพของกลมผลตภณฑใหมจำพวกบรรจภณฑอาหารและเครองดมทบรษทฯไดผลตและเรมจำหนายในปพ.ศ.2551เนองจากเปนตลาดขนาดใหญทมปรมาณการใชสนคาคอนขางสงทงนเพอใหผลตภณฑดงกลาวมการเตบโตอยางตอเนองและสามารถรองรบกบความตองการของตลาดทงในประเทศและตางประเทศไดนอกจากนบรษทฯยงมความตองการทจะมงสการผลตและจำหนายบรรจภณฑสำหรบอาหารทสามารถปดผนกและใชไดคร งเดยวเพอปองกนการปลอมปนอกทงการรวมกบผผลตเมดพลาสตกและAquaGuardianGroupLimitedผเปนเจาของสทธบตรในการพฒนาทนพลาสตกลอยนำทมประโยชนในการอนรกษทรพยากรนำโดยชวยลดการระเหยของนำจะมสวนชวยใหธรกจพลาสตกสามารถเตบโตตอไปไดอกมาก

นอกจากนเมอวนท31สงหาคมพ.ศ.2552บรษทฯไดลงนามในบนทกความเขาใจรวมกนเรองความรวมมอเพอพฒนาและสงเสรมอตสาหกรรมพลาสตกไทยกบบรษทปตท.เคมคอลจำกด(มหาชน)ซงทงสองฝายตกลงทจะรวมกนพฒนาและแลกเปลยนความรและทกษะในกระบวนการผลตสนคาซงกนและกนเพอเพมประสทธภาพในกระบวนการผลตและการลดตนทนการผลตตลอดจนสงผลประโยชนใหแกกนทงสองฝาย


1.2)การลงทนในประเทศสาธารณรฐอนเดย ประเทศสาธารณรฐอนเดย(“อนเดย”)เปนประเทศทมโอกาสทางการตลาดสงเนองจากมประชากร

มากเปนอนดบ2ของโลกรองจากประเทศสาธารณรฐประชาชนจนแตบรษทฯมการจดจำหนายผลตภณฑเครองใชในครวเรอนไปอนเดยผานผนำเขาทองถนเพยงไมกรายดงนนดวยแนวโนมของอตราการเตบโตของยอดขายในอนเดยทดประกอบกบผลตภณฑเครองใชในครวเรอนททำดวยเมลามน100%ของบรษทฯเปนผลตภณฑทมชอเสยงดและผบรโภคทวไปใหการยอมรบในคณภาพและความปลอดภยสามารถเขาไปแขงขนในตลาดอนเดยทยงมคแขงขนรายใหญไมมากรายนกและสามารถทดแทนผลตภณฑเครองใชในครวเรอนทมอยเดมไดบรษทฯจงมความตองการทจะขยายตลาดในอนเดยใหมากขนโดยการลงทนในบรษทจดตงใหมรวมกบพนธมตรในอนเดยเพอนำเขาผลตภณฑเครองใชในครวเรอนจากบรษทฯและนำไปจดจำหนายโดยผานผจดจำหนายหลายรายทงนนอกจากจะเปนการเพมชองทางการจดจำหนายทสงผลใหบรษทฯสามารถกระจายสนคาไปยงกลมผบรโภคตางๆและครอบคลมตลาดไดมากขนแลวยงเปนการสรางฐานการตลาดทมนคงของบรษทฯในอนเดย

บรษทจดตงใหมดงกลาวใชชอวาSrithaiSuperwareIndiaPrivateLimited(“SSI”)ดำเนนธรกจในชวงเรมตนดวยทนจดทะเบยน50ลานรปและมบรษทฯเปนผถอหนใหญถอหนไมนอยกวารอยละ70ซงสงผลใหSSIมสถานะเปนบรษทยอยของบรษทฯทงนเงนทใชในการลงทนในSSIของบรษทฯมาจากกระแสเงนสดจากการดำเนนกจการอยางไรกตามเนองจากการจดทะเบยนบรษทเปนบรษทตางดาวยงไมแลวเสรจและมขนตอนทางกฎหมายทตองดำเนนการทำใหผถอหนแตละฝายมความจำเปนตองโอนเงนลงทนไปลวงหนาบางสวนเพอไวใชเปนคาใชจายในการดำเนนงานของSSIโดยบรษทฯไดโอนเงนไปแลวตามสดสวนการถอหนของตนในระหวางปพ.ศ.2552คดเปนเงนจำนวน7ลานรปหรอเทยบเทา5.2ลานบาท

นอกจากนบรษทฯยงมแผนงานลงทนระยะยาวในการจดตงฐานการผลตผลตภณฑเครองใชในครวเรอนในอนเดยเพอรองรบกบการขยายตวของตลาดและความตองการสนคาของกลมประเทศในแถบเอเชยใตและตะวนออกกลางทมมากขน

1.3)การเพมทนของบรษทรวมในตางประเทศ BeijingHuataiReplicaofPorcelainProductsCompanyLimited(“Beijing”)บรษทรวมทประกอบธรกจ

ผลตและจำหนายผลตภณฑเครองใชในครวเรอนในประเทศสาธารณรฐประชาชนจนโดยบรษทฯถอหนรอยละ40ไดเพมทนจดทะเบยนจาก8,947,925หยวนเปน10,610,678หยวนเพอรองรบการขยายธรกจโดยเงนเพมทนมาจากการหกกลบกบเงนปนผลรบของผถอหนแตละรายและภายหลงการเพมทนสดสวนการถอหนยงคงไมเปลยนแปลง

1.4)การปรบเปลยนแผนการดำเนนธรกจของกลมบรษททาคาฮาช ในปพ.ศ.2552บรษทในกลมบรษททาคาฮาช2แหงไดแกบรษททาคาฮาชพลาสตกจำกด

(“ทาคาฮาชพลาสตก”)และบรษททาคาฮาชโคราช(1995)จำกด(“ทาคาฮาชโคราช”)ซงเปนกลมบรษทประกอบธรกจผลตและจำหนายผลตภณฑพลาสตกเพองานอตสาหกรรมประเภทชนสวนยานยนตและเครองใชไฟฟาและเปนบรษทรวมของบรษทฯโดยบรษทฯถอหนทางตรงรอยละ16.5ในทาคาฮาชพลาสตกและรอยละ19.0ในทาคาฮาชโคราชทงสองบรษทไดประสบปญหาภาวะเศรษฐกจทซบเซาและการสญเสยลกคารายใหญสงผลใหยอดขายลดลงอยางเปนนยสำคญและประสบภาวะขาดทนเปนจำนวนมาก

ดวยเหตดงกลาวทประชมผถอหนของบรษททงสองแหงจงไดพจารณาแผนกลยทธเพอความอยรอดของธรกจและมมตอนมตใหทงสองบรษทดำเนนการดงน• ทาคาฮาชพลาสตก รบโอนยอดคำสงซอจากลกคาของทาคาฮาชโคราชมาทำการผลตแทนเนองจากทาคาฮาชพลาสตก

มตนทนคงททตำกวาทาคาฮาชโคราชและใหทำการเพมทนจดทะเบยนเพอใชหมนเวยนในกจการและลดภาระหนโดยเพมจาก40ลานบาทเปน134ลานบาทและใหทาคาฮาชโคราชในฐานะผถอหนรายใหญของทาคาฮาชพลาสตกเปนผลงทนในหนสามญเพมทนแตเพยงฝายเดยวทงนทาคาฮาชพลาสตกไดจดทะเบยนเพมทนกบกระทรวงพาณชยเมอวนท24พฤศจกายนพ.ศ.2552ดงนนสดสวนการถอหนทางตรงของบรษทฯจงลดลงจากรอยละ16.5เปนรอยละ4.9แตอยางไรกตามเมอพจารณารวมการถอหนทงทางตรงและทางออมของบรษทฯแลวยงคงมากกวารอยละ20ทำใหสถานะเงนลงทนยงคงเปนบรษทรวมไมเปลยนแปลง


• ทาคาฮาชโคราช ใหทาคาฮาชโคราชหยดดำเนนงานชวคราวเพอเปนการพยงธรกจภายในกลมบรษททาคาฮาช

ตลอดจนพจารณาทบทวนแนวทางในการดำเนนธรกจและบรหารงานตามความเหมาะสมเพอแสวงหาโอกาสทางธรกจใหมตอไป

1.5)การเลกกจการของบรษทรวม บรษทเอส.เค.ไอ.เซรามคสจำกด(“เอส.เค.ไอ.”)บรษทรวมทประกอบธรกจผลตและจำหนาย

ผลตภณฑเครองถวยชามเซรามคสโดยบรษทฯถอหนรอยละ42.0ประสบผลขาดทนจากการดำเนนงานอยางตอเนองจนสงผลใหประสบปญหาทางการเงนและขาดเงนทนหมนเวยนอกทงสภาวะเศรษฐกจทไมเอออำนวยและขอจำกดในการดำเนนธรกจททำใหไมสามารถแขงขนกบผประกอบการรายอนและธรกจฟนตวไดยากดงนนทประชมผถอหนของเอส.เค.ไอ.จงไดมมตอนมตการเลกกจการของเอส.เค.ไอ.โดยใหมผลในวนท31มกราคมพ.ศ.2553และไดจดทะเบยนเลกกจการกบกระทรวงพาณชยแลวเมอวนท16กมภาพนธพ.ศ.2553

2) ดานเงนก

2.1)วงเงนสนเชอระยะยาวเพอรองรบแผนงานลงทน บรษทฯไดรบวงเงนสนเชอระยะยาวเพมเตมเพอรองรบแผนงานลงทนปพ.ศ.2552จากธนาคาร

พาณชยในประเทศ3แหงในวงเงนรวม349.65ลานบาทโดยมระยะเวลาเงนก7ปและมเงอนไขอตราดอกเบยทงแบบคงทตลอดอายสญญาเงนกและแบบอตราลอยตวองอตราMLRและPrimerateซงในระหวางปพ.ศ.2552บรษทฯไดลงนามในสญญาเงนกเพอครอบคลมวงเงนกยมระยะยาวดงกลาวไปแลว1ฉบบวงเงน100ลานบาทและบรษทฯไดเบกถอนแลวทงจำนวนสำหรบวงเงนกยมระยะยาวสวนทเหลอบรษทฯคาดวาจะสามารถลงนามในสญญาเงนกไดในปพ.ศ.2553

อนงภาระหนเงนกยมระยะยาวของบรษทฯณวนท31ธนวาคมพ.ศ.2552รวมจำนวน1,129.17ลานบาทบรษทฯไดแสดงรายละเอยดไวในหมายเหตประกอบงบการเงนสำหรบปสนสดวนท31ธนวาคมพ.ศ.2552หนา48–52

2.2)วงเงนสนเชอหมนเวยน ในปพ.ศ.2552บรษทฯไดรบวงเงนสนเชอหมนเวยนเพมเตมจากสถาบนการเงนในประเทศ2แหง

ในวงเงนรวม160ลานบาทโดยแบงเปนสนเชอประเภทตางๆไดแกวงเงนเบกเกนบญช,ตวสญญาใชเงน,L/C,T/R,L/GและForwardContractเปนตนทงนจากวงเงนสนเชอหมนเวยนทเพมเตมดงกลาวทำใหปจจบนบรษทฯมวงเงนสนเชอหมนเวยนจากทกสถาบนการเงนรวมกนไมตำกวาหนงพนลานบาทสำหรบใชเปนเงนทนหมนเวยนในกจการและรองรบการขยายตวของธรกจตลอดจนชวยใหบรษทฯสามารถจดสรรการใชวงเงนจากแตละแหลงดวยตนทนทางการเงนทเหมาะสมได

2.3)การคำประกนวงเงนสนเชอใหแกบรษทยอย บรษทศรไทยลอกแอนดลอกจำกด(“ศรไทยลอกแอนดลอก”)บรษทยอยทประกอบธรกจการคา

โดยการนำเขาสนคาและจดจำหนายสนคาประเภทกลองพลาสตกบรรจอาหาร(Lock&Lock)และสนคาอนๆทเกยวของโดยบรษทฯถอหนรอยละ51.0อยในชวงเรมแรกของการทำธรกจมความจำเปนตองใชเงนลงทนเพอการขยายกจการโดยการเพมสาขารานจดจำหนายผลตภณฑทอยตามหางสรรพสนคาชนนำตลอดจนเงนทนหมนเวยนในกจการเพมเตมเพอการนำเขาสนคาการทำกจกรรมทางการตลาดและการสงเสรมการขายดงนนศรไทยลอกแอนดลอกจงไดเจรจากบธนาคารกรงเทพจำกด(มหาชน)(“BBL”)เพอขอรบการสนบสนนทางการเงนในวงเงนรวมจำนวน60ลานบาทแตทงนเนองจากศรไทยลอกแอนดลอกเปนบรษทคาขายจงไมมทรพยสนทจะใชเปนหลกประกนวงเงนสนเชอทขอรบการสนบสนนไดดงนนBBLจงขอใหผถอหนของศรไทยลอกแอนดลอกแตละรายเปนผคำประกนวงเงนสนเชอตามสดสวนการถอหนของตนและคณะกรรมการบรษทไดมมตอนมตในคราวประชมครงท2/2552เมอวนท15พฤษภาคมพ.ศ.2552


3) อนๆ 3.1)การแตงตงผบรหารทดแทน ในปพ.ศ.2552คณะกรรมการบรษทไดมมตแตงตงนายราเกสซงหซงเปนบคคลทมความร

ความสามารถและประสบการณในวงการธรกจพลาสตกและผลตภณฑเครองใชในครวเรอนใหดำรงตำแหนงผอำนวยการโรงงาน-ผลตภณฑเครองใชในครวเรอนโดยใหมผลตงแตวนท4มกราคมพ.ศ.2553เปนตนไปทงนเพอทดแทนกรรมการทเปนผบรหารซงถงแกกรรมในปพ.ศ.2551

3.2)การจายเงนปนผล บรษทฯไดจดสรรเงนกำไรสทธประจำปพ.ศ.2551เพ อสำรองตามกฎหมายเปนจำนวนเงน

5,000,000บาทและจายเงนปนผลใหแกผถอหนในปพ.ศ.2552อตราหนละ0.35บาทรวมเปนเงนจำนวน94,846,668บาทหรอคดเปนรอยละ95.69ของกำไรสทธตามงบการเงนเฉพาะบรษท

3.3)การเปลยนเลขทอยของสำนกงานใหญ สำนกงานเขตราษฎรบรณะไดจดทำโครงการปรบปรงเลขหมายประจำบานในพนทเขตใหเปนไป

ตามระบบสากลและไดกำหนดเลขทอยใหบรษทฯใหมจากเลขท355เปนเลขท15โดยมผลตงแตวนท1พฤศจกายนพ.ศ.2552เปนตนไป

11.3 คาตอบแทนของผสอบบญช

1) คาตอบแทนจากการสอบบญช (audit fee) บรษทฯและบรษทยอยจายคาตอบแทนการสอบบญชใหแก

- ผสอบบญชในรอบปบญชทผานมามจำนวนเงนรวม2.27ลานบาท- สำนกงานสอบบญชทผสอบบญชสงกดบคคลหรอกจการทเกยวของกบผสอบบญชและสำนกงานสอบบญชดงกลาว

ในรอบปบญชทผานมามจำนวนเงนรวม1.73ลานบาทและ16,000เหรยญดอลลารสหรฐอเมรกา

2) คาบรการอน (non-audit fee) บรษทฯและบรษทยอยจายคาตอบแทนงานบรการอนไดแกการสอบทานการควบคมทวไปของระบบคอมพวเตอรการใหคำ

และแนะนำในดานการจดทำงบการเงนและการตรวจสอบการปฏบตตามเงอนไขของบตรสงเสรมการลงทนของบรษทในเครอเปนตนใหแก- ผสอบบญชในรอบปบญชทผานมามจำนวนเงนรวม0.68ลานบาทและจะตองจายในอนาคตเปนจำนวนเงนรวม

-ไมม-ลานบาท- สำนกงานสอบบญชทผสอบบญชสงกดบคคลหรอกจการทเกยวของกบผสอบบญชและสำนกงานสอบบญชดงกลาว

ในรอบปบญชทผานมามจำนวนเงนรวม0.20ลานบาทและจะตองจายในอนาคตเปนจำนวนเงนรวม-ไมม-ลานบาท


12.1 ดานระบบขอมลสารสนเทศ การพฒนาระบบเทคโนโลยและสารสนเทศของบรษทฯในปพ.ศ.2552นนเปนการมงเนนเสรมสรางรากฐานทมนคงใหแกองคกรสำหรบการเตบโตตอไปในอนาคตและการแขงขนตลอดจนสามารถรองรบกบเปาหมายของบรษทฯทตองการจะมงสการเปนบรษทระดบWorldClassซงรายละเอยดของการดำเนนงานในปพ.ศ.2552มดงน1) การเพมประสทธภาพของโครงสรางพนฐานดานเทคโนโลยสารสนเทศและระบบเครอขายใหมความเรวและความปลอดภย

มากขน2) การพฒนาระบบการประชมทางไกลและการสอสารVideoConferencesเพอความสะดวกในการวางแผนและตอบสนองตอ

ความตองการและการตดสนใจทรวดเรว3) การนำระบบคอมพวเตอรมาชวยในดานการควบคมการผลตและการวเคราะหขอมลทงนเพอชวยเพมประสทธภาพในการ

วางแผนการผลตและการลดคาใชจายตลอดจนทำใหผลตภณฑของบรษทฯมคณภาพตามมาตรฐานทกำหนด4) การปรบปรงระบบเทคโนโลยสารสนเทศของธรกจขายตรงเพอตอบสนองตอธรกจทมความหลากหลายมากขน5) การศกษาและนำเทคโนโลยRFIDมาพฒนาใชกบผลตภณฑเพอชวยในการควบคมและการบรหารจดการ6) การปรบปรงขนตอนการปฏบตงานในระบบงานOracleERPเพอลดการดำเนนการทซำซอนและลดงานดานเอกสาร7) การฝกอบรมเพมพนความรในดานคอมพวเตอรใหกบพนกงานเพอเพมทกษะความรและความเขาใจในระบบเทคโนโลยสารสนเทศ

ขององคกร8) การปรบปรงรปแบบwebsiteโดยการเพมหวขอInvestorRelations(IR)เพอใหงายตอการเขาถงขอมลขาวสารของผถอหนนกลงทน

หรอผสนใจในธรกจของบรษทฯตลอดจนเปนการเพมชองทางในการตดตอสอสารกบคณะกรรมการบรษทหรอคณะผบรหารของบรษทฯ

12.2 นโยบายและมาตรการอนรกษพลงงาน

บรษทฯมความมงมนและใสใจกบคณคาของพลงงานและพยายามดำเนนการตามมาตรการตางๆทงในสวนของโรงงานและสำนกงานอยางตอเนองโดยรณรงคใหพนกงานทกระดบชนในองคกรเหนคณคาของพลงงานและกอใหเกดการประหยดพลงงานในบรษทฯอยางตอเนองนอกจากแนวทางในการปฏบตเพอประหยดพลงงานทบรษทฯกำหนดใหพนกงานปฏบตตามแลวนนบรษทฯยงสงเสรมใหพนกงานทกระดบรวมแสดงความคดเหนและเสนอแนะเกยวกบขอบกพรองหรอจดทอาจกอใหเกดการสญเสยพลงงานโดยไมเกดประโยชนเพอทำการแกไขตลอดจนการทำกจกรรมดานการอนรกษพลงงานรวมกนทงนเพอกอใหเกดการอนรกษพลงงานอยางมสวนรวมจากทกหนวยงานในองคกรซงการประหยดพลงงานดงกลาวนอกจากจะเปนการคำนงถงประโยชนในดานการลดตนทนและคาใชจายดานพลงงานของบรษทฯแลวยงเปนการคำนงถงประโยชนของสวนรวมและประเทศชาตอกดวย ในดานการผลตบรษทฯมการลงทนในเครองจกรใหมทมประสทธภาพในการผลตสงและประหยดพลงงานเพอทดแทนเครองจกรเกาทเรมเสอมสภาพและใชพลงงานในการผลตสงตามความเหมาะสมและความจำเปนควบคกบการนำนวตกรรมใหมททนสมยมาใชในกระบวนการผลตซงการดำเนนการดงกลาวนอกจากจะชวยเพมผลผลตและลดการใชวตถดบใหแกบรษทฯแลวยงทำใหบรษทฯมอตราการใชพลงงานตอนำหนกสนคาทผลตลดลง นอกจากนบรษทฯยงรวมทำกจกรรมดานการอนรกษพลงงานกบบคคลภายนอกไดแกการเขารวมโครงการขยายผลมาตรฐานการจดการพลงงานกบกรมพฒนาพลงงานทดแทนและอนรกษพลงงานกระทรวงพลงงานและการจดโครงการสมมนาเชงปฏบตการในหวขอมาตรการประหยดพลงงานในอตสาหกรรมพลาสตกเพอถายทอดความรใหแกโรงงานในกลมอตสาหกรรมพลาสตกทงนเพอเปนการแสดงใหเหนถงการใหความสำคญของการประหยดพลงงานของบรษทฯและคำนงถงผลประโยชนสวนรวมตลอดจนเปนการแลกเปลยนความรและประสบการณตลอดจนปฏบตตอคคาคแขงขนและผมสวนไดเสยทกกลมอยางมจรยธรรมอกดวย

12. ขอมลอนทเกยวของ


12.3 ดานความปลอดภย อาชวอนามย และสภาพแวดลอมในการทำงาน บรษทฯไดดำเนนการดานความปลอดภยอาชวอนามยและสภาพแวดลอมในการทำงานอยางจรงจงและตอเนองไดแกการอบรมใหความรแกพนกงานตงแตกอนเรมทำงานการจดทำคมอปฏบตงานการกระจายขอมลขาวสารดานความปลอดภยอยางทวถงตลอดจนการมคณะกรรมการความปลอดภยอาชวอนามยและสภาพแวดลอมในการทำงานในแตละโรงงานเพอรวมกนทำงานในดานการตรวจสอบความปลอดภยการปรบปรงแกไขและการประเมนผลทงนเพอใหบรรลตามนโยบายทบรษทฯกำหนดและมความเหมาะสมกบการดำเนนธรกจของบรษทฯตลอดจนนำไปสการมมาตรฐานในการดำเนนงานดานความปลอดภยอาชวอนามยและสภาพแวดลอมในการทำงานในระดบสากลซงจะมสวนชวยในการเพมศกยภาพในการแขงขนใหกบองคกรโดยลดการสญเสยทงในดานของบคลากรเวลาทำงานและผลผลตอกทงยงมผลตอภาพลกษณทดของบรษทฯดวย บรษทฯไดจดอบรมหลกสตร“เจาหนาทความปลอดภยระดบบรหาร”และ“เจาหนาทความปลอดภยระดบหวหนางาน”ใหแกพนกงานในแตละสาขาทเขาขายตามเกณฑทกฎหมายกำหนดอยางตอเนองเพอแตงตงใหเปนเจาหนาทความปลอดภยในการทำงานระดบบรหารและหวหนางานนอกจากนโรงงานสาขาโคราชไดผานการตรวจสอบและไดรบการรบรองในระบบการจดการอาชวอนามยและความปลอดภยOHSAS18001:2007และมาตรฐานมอก.หรอTIS18001:1999ในเดอนธนวาคมพ.ศ.2552ซงการรบรองดงกลาวมสวนชวยเพมความมนใจใหแกลกคาในกระบวนการผลตสนคาของบรษทฯวามความปลอดภยในระดบมาตรฐานของกระทรวงอตสาหกรรมและมาตรฐานสากล

12.4 ดานสงแวดลอม

บรษทฯตระหนกถงความรบผดชอบตอสงคมและเปนมตรกบสงแวดลอมโดยถอวาเปนหนาทความรบผดชอบโดยตรงของพนกงานทกคนและมความตองการทจะปรบปรงระบบการจดการสงแวดลอมอยางตอเนองตลอดจนไดกำหนดเปนนโยบายสงแวดลอมเพอใชเปนแนวทางในการปฏบตงานอกดวยปจจบนสาขาโรงงานของบรษทฯจำนวน2แหงจากทงหมด3แหงไดแกโรงงานสาขาบางปและโรงงานสาขาโคราชไดผานการตรวจสอบและไดรบใบรบรองมาตรฐานการจดการดานสงแวดลอมISO14001:2004จากUnitedRegistrarofSystems(Thailand)Ltd.(URS)แลวในปพ.ศ.2550และพ.ศ.2552ตามลำดบซงเปนการแสดงใหเหนถงการใหความสำคญและการจดการดานสงแวดลอมอยางมประสทธภาพของบรษทฯ ในสวนของโรงงานสาขาอมตะนครชลบรอยระหวางดำเนนการปรบปรงระบบการจดการสภาวะแวดลอมขนพนฐานของกระบวนการผลตเพอยนขอรบใบรบรองหลกเกณฑวธการทดสำหรบการผลต(GoodManufacturingPractice“GMP”)ภายในปพ.ศ.2553ทงนเนองจากผลตภณฑบางรายการของบรษทฯเปนผลตภณฑทเกยวของกบอาหารและเครองดมดงนนหากบรษทฯไดรบการรบรองในระบบดงกลาวกจะเปนการสรางความมนใจใหแกผ บรโภควาสนคาของบรษทฯมความปลอดภยในระดบสากลนอกจากนโรงงานสาขาอมตะนครชลบรยงไดดำเนนการเตรยมความพรอมสำหรบการขอรบการรบรองมาตรฐานการจดการดานสงแวดลอมISO14001:2004ในปพ.ศ.2554อกดวย

12.5 ความรบผดชอบของธรกจตอสงคม (Corporate Social Responsibility)

บรษทฯไดตระหนกถงความสำคญของการเขาไปมบทบาทและสวนรวมในการสรางประโยชนและตอบแทนกลบคนสสงคมโดยนายสนนองอบลกลประธานกรรมการและกรรมการผจดการไดรวมเปนคณะกรรมการบรหารในองคกรและหนวยงานตางๆเพอสงเสรมใหมการปรบปรงและพฒนาในดานตางๆไดแกการศกษาสงคมวฒนธรรมสงแวดลอมพลงงานการคาและการฑตระหวางประเทศอาทประธานกรรมการบรหารมลนธเอเอฟเอสประเทศไทย,ประธานกรรมการบรหารมลนธโรเกชน,ประธานคณะกรรมการบรหารมหาวทยาลยภาษาและวฒนธรรมปกกงกรงเทพฯ,ประธานคณะกรรมการพลงงานหอการคาไทย,นายกสมาพนธสมาคมผปกครองและครโรงเรยนในเครอมลนธคณะเซนตคาเบรยลแหงประเทศไทย,นายกสมาคมผปกครองและครโรงเรยนอสสมชญพาณชยการ,ประธานคณะกรรมการสงเสรมมหาวทยาลยเทคโนโลยพระจอมเกลาธนบรและกงสลกตตมศกดสาธารณรฐมลดฟสประจำประเทศไทยเปนตน

นอกจากนบรษทฯยงมผลตภณฑทชวยสงเสรมการทำCSRของผประกอบการในอตสาหกรรมนำอดลมและนำดมอกดวยไดแกฝาเกลยวและพรฟอรมขวดนำดม(PET)ของบรษทฯซงมนำหนกเบาและนบเปนนวตกรรมใหมในการลดตนทนและชวยลดการใชวตถดบใหแกลกคาของบรษทฯตลอดจนสอดคลองกบแนวทางในการปฏบตของบรษทฯทตองการมสวนรวมกบการรณรงคตามแนวความคดSaveMaterial,SaveEnergy,SavetheWorld


12.6 กจกรรมตางๆ ในปพ.ศ.2552บรษทฯมกจกรรมทยงคงดำเนนการอยางตอเนองดงน

1) โครงการอยดมสข เปนกจกรรมทรณรงคและอบรมใหความรแกพนกงานใหดำเนนชวตตามแนวพระราชดำรเศรษฐกจพอเพยง

2) โครงการนกศกษา เปนกจกรรมทนำไปสการฝกประสบการณระยะยาวของนกศกษาระดบปวช.,ปวส. ฝกประสบการณระยะยาว โดยบรษทฯรบนกศกษาจากวทยาลยอาชวะตางๆในแถบภาคตะวนออกเฉยงเหนอ

เขาทำงานและจายคาตอบแทนและสวสดการตางๆเหมอนพนกงาน3) กจกรรมโรงเรยนในโรงงาน เปนกจกรรมทเกดจากความรวมมอกนระหวางบรษทฯกระทรวงแรงงานและ

กระทรวงศกษาธการในการจดการศกษาในสถานประกอบกจการเพอเพมโอกาสทางการศกษาใหแกพนกงานและผสนใจทอยในชมชนใกลเคยงใหมการศกษาอยางทวถงซงบรษทฯไดเปดศนยการศกษานอกโรงเรยนภายในโรงงานทง3สาขาคอสาขาบางปสาขาอมตะนครชลบรและสาขาโคราช

4) การมอบทนการศกษา ชมรมทบนมเบอรวนของโรงงานสาขาโคราชไดมอบทนการศกษาแกนกเรยนทเรยน

ดแตขาดทนทรพยจำนวน12ทน5) โครงการ 1 เหรยญ 1 คำอธษฐาน นายสนนองอบลกลประธานกรรมการและกรรมการผจดการเปนประธานรวม เพอในหลวง โครงการ1เหรยญ1คำอธษฐานเพอในหลวงซงโครงการดงกลาวมผแทนจาก

สาขาอาชพตางๆรวมเปนคณะกรรมการและมวตถประสงคเพอถวายความจงรกภกดแดพระบาทสมเดจพระเจาอยหวและรวมใจคนไทยเพอความสมครสมานสามคคตลอดจนสงเสรมความรกใครปรองดองของประชาชนชาวไทย โดยรายไดจากโครงการดงกลาวนอมเกลาฯถวายเขาโครงการมลนธพระดาบสชวยเหลอผยากจนทดอยโอกาสทางการศกษาและอาชพบรษทฯไดดำเนนโครงการในระหวางเดอนตลาคม-พฤศจกายนพ.ศ.2552

6) โครงการแรงงานปลอดภย โรงงานสาขาบางปไดเขารวมโครงการแรงงานปลอดภยและสขภาพอนามยดซง และสขภาพอนามยด การนคมอตสาหกรรมแหงประเทศไทยรวมกบกรมสวสดการและคมครองแรงงาน

กระทรวงแรงงานจดโครงการขนเพอดำเนนกจกรรมดานความปลอดภยอาชวอนามยและสงแวดลอมในการทำงานตลอดจนเปนการขบเคลอนระเบยบวาระแหงชาต“แรงงานปลอดภยและสขภาพอนามยด”

12.7 รางวลตางๆ ทไดรบในป พ.ศ. 2552 1) รางวล IP Champion

เมอวนท14พฤษภาคมพ.ศ.2552บรษทฯไดรบมอบรางวลIPChampionซงมอบใหแกสถานประกอบการทประสบความสำเรจในการนำทรพยสนทางปญญาไปใชประโยชนในเชงพาณชยสงสดจากอธบดกรมทรพยสนทางปญญากระทรวงพาณชย

2) รางวลทบนมเบอรวนในสถานประกอบการระดบประเทศ

เมอวนท26มถนายนพ.ศ.2552โรงงานสาขาโคราชไดรบรางวลทบนมเบอรวนในสถานประกอบการระดบประเทศซงเปนรางวลทมอบใหสถานประกอบการทมการรณรงคและทำกจกรรมตอตานยาเสพตดทงในสถานประกอบการและชมชนใกลเคยงจากทลกระหมอมหญงอบลรตนราชกญญาสรวฒนาพรรณวดโดยบรษทฯไดรบรางวลในลกษณะดงกลาวเปนปท3ตดตอกนหลงจากทเคยไดรบรางวลทบนมเบอรวนในสถานประกอบการระดบจงหวดและรางวลทบนมเบอรวนในสถานประกอบการระดบภาคตะวนออกเฉยงเหนอในปพ.ศ.2550และพ.ศ.2551ตามลำดบ


3) รางวลนกทรพยากรมนษยดเดนแหงประเทศไทย (Thailand Top 100 HR) เมอวนท29สงหาคมพ.ศ.2552นายสนนองอบลกลประธานกรรมการและกรรมการผจดการไดรบรางวลนกทรพยากร

มนษยดเดนแหงประเทศไทย(ThailandTop100HR)ประเภทCEOจากสถาบนทรพยากรมนษยมหาวทยาลยธรรมศาสตรโดยมผทไดรบการคดเลอกใหไดรบรางวลรวม30ทานนอกจากนยงมการมอบรางวลพเศษแกชาวตางชาตและหนวยงานระหวางประเทศททำคณประโยชนดานการพฒนาทรพยากรมนษยใหกบประเทศไทยอกดวย

4) รางวลสถานประกอบการดเดนดานแรงงานสมพนธและสวสดการแรงงาน ประจำป 2552 เมอวนท18กนยายนพ.ศ.2552โรงงานสาขาโคราชไดรบรางวลสถานประกอบการดเดนดานแรงงานสมพนธและสวสดการ

แรงงานประจำป2552จากพณฯนายอภสทธเวชชาชวะนายกรฐมนตรโดยบรษทฯไดรบรางวลดงกลาวเปนปท5ตดตอกนทงนรางวลดงกลาวมเกณฑการพจารณาการดำเนนงานของสถานประกอบการจากขอมล3สวนไดแกขอมลสถานประกอบการขอมลดานแรงงานสมพนธและขอมลดานสวสดการแรงงาน

5) รางวล IMDA Awards 2009 เมอวนท28ตลาคมพ.ศ.2552บรษทฯไดรบรางวล

IMDAAwardsประเภทBestProductFamilyสาขาMovie Theme Cups & Buckets จากสมาคมการตกแตงผลตภณฑดวยระบบตดฉลากจากแมพมพ(In-MoldDecoratingAssociation)ประเทศสหรฐอเมรกาโดยรางวลดงกลาวเปนการพจารณามอบใหแกผ ประกอบการทผลตบรรจภณฑดวยระบบการตดฉลากจากแมพมพ(In-MoldLabeling)ซงทำใหสลากทไดรบการพมพมความสวยงามและบรรจภณฑมความแขงแรงทนทาน

6) ใบรบรองมาตรฐานการบรหารจดการดานเอดส

ในสถานประกอบการ เมอวนท9พฤศจกายนพ.ศ.2552โรงงานสาขาโคราชไดรบใบรบรองมาตรฐานการบรหารจดการดานเอดสในสถานประกอบ

การจากผวาราชการจงหวดนครราชสมาซงเปนใบรบรองทมอบใหแกสถานประกอบการทมการบรหารจดการดานการรณรงคการปองกนและควบคมโรคเอดสภายในสถานประกอบการ

7) เกยรตบตรโรงงานตนแบบ ประจำป 2552 เมอวนท12ธนวาคมพ.ศ.2552โรงงานสาขาบางปไดรบมอบเกยรตบตรโรงงานตนแบบประจำป2552จากการนคม

อตสาหกรรมแหงประเทศไทยกระทรวงอตสาหกรรมและสำนกงานกองทนสนบสนนการสรางเสรมสขภาพ(สสส.)โดยเกยรตบตรดงกลาวเปนการพจารณามอบใหแกสถานประกอบการทมระบบการจดการคณภาพชวตของพนกงานสงแวดลอมและความปลอดภยตลอดจนถงการจดกจกรรมทสงเสรมใหพนกงานมสขภาพพลานามยทด

8) โลประกาศเกยรตคณทใหการสนบสนนและจดหาผบรจาคโลหตในโครงการมอบโลหตดวยใจถวายในหลวง เมอวนท15ธนวาคมพ.ศ.2552โรงงานสาขาโคราชไดรบโลประกาศเกยรตคณจากนายกเหลากาชาดจงหวดนครราชสมาท

ใหการสนบสนนและจดหาผบรจาคโลหตในโครงการมอบโลหตดวยใจถวายในหลวงซงโรงงานสาขาโคราชไดจดกจกรรมบรจาคโลหตอยางตอเนองทงหมด3ครงตลอดทงปพ.ศ.2552

��0 รายงานประจำป 2552 บรษท ศรไทยซปเปอรแวร จำกด (มหาชน)

รายละเอยดกรรมการและผบรหารทมอำนาจควบคมในบรษทในเครอ หมายเหต: 1)ประวตและขอมลเกยวกบกรรมการและผบรหาร(โปรดดรายละเอยดในหวขอ8.4) 2)คำยอ:ปธ.=ประธานกรรมการ,กก.=กรรมการ,กห.=กรรมการทเปนผบรหาร

บรษท นายสนน องอบลกล

นายมานต อตวานชยพงษ

นายปรญซ ผลนวาศ

นายณพล เลศสมตรกล

นายอภสทธ ตงสาธต

นายภาวต เฉลมพงศ

บรษทยอย Srithai(Vietnam)CompanyLimited ปธ. - กก. - - -บรษทศรไทยโมลดสจำกด ปธ. - กก. - - -บรษทศรไทยนาโนพลาสจำกด กห. - กก. - - กก.บรษทศรไทยมยากาวาจำกด ปธ. - กก. กก. กก. -บรษทศรไทยลอกแอนดลอกจำกด กห. กก. กก. - - -บรษทศรไทยชน-โอซากาจำกด กห. - กก. - - -บรษทรวม บรษทศรไทยซนโคจำกด กห. - กก. - กก. -บรษทไทยเอมเอฟซจำกด กก. กก. กก. - - -BeijingHuataiReplicaofPorcelainProductsCompanyLimited

กก. - - - - -

บรษทศรไทยบรรจภณฑจำกด กก. - กก. - - -PT.SrithaiMaspionIndonesia กก. กก. - - - -บรษทไทยทาคาฮาชพลาสตกจำกด กก. - กก. - - -บรษททาคาฮาชโคราช(1995)จำกด กก. - กก. - กก. -บรษททาคาฮาชพลาสตกจำกด กก. - กก. - - -กจการรวมคา บรษทศรไทย-ออตโต(ประเทศไทย)จำกด

กห. - กก. - - กห.

บรษททเกยวของกน บรษทเฟรสทพอยททรานสโลจสตกสจำกด

- - - กห. - -

บรษทส.สหธารา(ไทยแลนด)จำกด กก. - - - - -บรษทโตโฮโฟม(ไทยแลนด)จำกด กก. - - - - -

เอกสารแนบ 1


รายชอกรรมการของบรษทยอย คำยอ ปธ.=ประธานกรรมการ กก.=กรรมการ กห.=กรรมการทเปนผบรหาร

ชอ

Srithai (Vietnam) Company Limited

บรษท ศรไทยโมลดส จำกด

บรษท ศรไทย

นาโนพลาส จำกด


มยากาวา จำกด


ลอกแอนด ลอก จำกด


ชน-โอซากา จำกด

นายสนน องอบลกล ปธ. ปธ. กห. ปธ. กห. กห.

นายปรญช ผลนวาศ กก. กก. กก. กก. กก. กก.

นายมานต อตวานชยพงศ - - - - กก. -

นายณพล เลศสมตรกล - - - กก. - -

นายอภสทธ ตงสาธต - - - กก. - -

นายภาวต เฉลมพงศ - - กก. - - -

นายสนต ศกดกำจร กห. - - - - -

นายประพณ ศรพานช - กห. - - - -

นายมชโอะ นากาอ - กห. - - - -

นายสมยศ เลศสมตรกล - - กก. - - -

นายเซอชโร มยากาวา - - - กก. - -

นายชนโก มยากาวา - - - กก. - -

นายมาซาโนบ เทรากระ - - - กห. - -

นายพกเฮนเชล - - - - กก. -

นายคมอลเฮ - - - - กห. -

นางสาวสวรรณา มหทธนะพนธ - - - - - กก.

หมายเหต:บรษทยอยหมายถงบรษททบมจ.ศรไทยซปเปอรแวรมสทธออกเสยงทงทางตรงและทางออมมากกวากงหนงของสทธในการออกเสยงทงหมดหรอมอำนาจในการควบคมนโยบายการเงนและการดำเนนงานของบรษทยอยงบการเงนของบรษทยอยจะถกนำมารวมในการจดทำงบการเงนรวมของบรษทแม




รายงานความรบผดชอบของคณะกรรมการตอรายงานทางการเงน เรยน ทานผถอหน บรษท ศรไทยซปเปอรแวร จำกด (มหาชน) คณะกรรมการบรษทเปนผรบผดชอบตองบการเงนของบรษทศรไทยซปเปอรแวรจำกด(มหาชน)และงบการเงนรวมของบรษทศรไทยซปเปอรแวรจำกด(มหาชน)และบรษทยอยรวมถงขอมลสารสนเทศทางการเงนทปรากฏในรายงานประจำปในการจดทำงบการเงนบรษทไดพจารณาเลอกใชนโยบายบญชทเหมาะสมถอปฏบตโดยสมำเสมอและเปนไปตามมาตรฐานการบญชทรบรองทวไปรวมทงไดมการเปดเผยขอมลสำคญอยางเพยงพอในหมายเหตประกอบงบการเงนเพอใหเปนประโยชนตอผถอหนนกลงทนทวไปและผมสวนไดเสยอยางเหมาะสม งบการเงนของบรษทและงบการเงนรวมของบรษทและบรษทยอยไดรบการตรวจสอบโดยผสอบบญชของบรษทคอบรษทไพรซวอเตอรเฮาสคเปอรสเอบเอเอสจำกดโดยคณะกรรมการบรษทและผบรหารไดสนบสนนขอมลและเอกสารตางๆเพอใหผสอบบญชสามารถตรวจสอบและแสดงความเหนไดตามมาตรฐานการสอบบญชซงความเหนของผสอบบญชไดปรากฏในรายงานของผสอบบญชซงแสดงไวในรายงานประจำปแลว คณะกรรมการบรษทจดใหมระบบการบรหารความเสยงและการควบคมภายในทเพยงพอเพอใหมนใจไดอยางมเหตผลวาขอมลทางบญชมความถกตองครบถวนและเพยงพอทจะดำรงไวซงทรพยสนตลอดจนเพอปองกนไมใหเกดการทจรตหรอมการดำเนนการทผดปกตอยางมสาระสำคญ คณะกรรมการบรษทไดแตงตงคณะกรรมการตรวจสอบเพอทำหนาทสอบทานนโยบายการบญชและคณภาพของรายงานทางการเงนระบบการควบคมภายในการตรวจสอบภายในระบบการบรหารความเสยงตลอดจนการเปดเผยขอมลรายการระหวางกนทงนความเหนของคณะกรรมการตรวจสอบเกยวกบเรองดงกลาวปรากฏในรายงานของคณะกรรมการตรวจสอบซงแสดงไวในรายงานประจำปแลว คณะกรรมการบรษทมความเหนวาโครงสรางการบรหารและระบบการควบคมภายในของบรษทโดยรวมอยในระดบทนาพอใจและผลการตรวจสอบของผสอบบญชของบรษททไมมเงอนไขและไมมขอสงเกตทำใหเชอไดวางบการเงนของบรษทศรไทยซปเปอรแวรจำกด(มหาชน)และงบการเงนรวมของบรษทศรไทยซปเปอรแวรจำกด(มหาชน)และบรษทยอยสำหรบปสนสดวนท31ธนวาคมพ.ศ.2552ไดแสดงฐานะการเงนผลการดำเนนงานและกระแสเงนสดถกตองตามทควรในสาระสำคญตามหลกการบญชทรบรองทวไปและไดปฏบตถกตองตามกฎหมายและกฎระเบยบทเกยวของ ในนามคณะกรรมการบรษท (นายสนน องอบลกล) ประธานกรรมการบรษท


รายงานคณะกรรมการตรวจสอบ เรยน ทานผถอหน บรษท ศรไทยซปเปอรแวร จำกด (มหาชน) คณะกรรมการตรวจสอบของบรษทศรไทยซปเปอรแวรจำกด(มหาชน)รสกเปนเกยรตทจะรายงานผลการดำเนนการของคณะกรรมการตรวจสอบประจำป2552เพอโปรดทราบดงน คณะกรรมการตรวจสอบของบรษทศรไทยซปเปอรแวรจำกด(มหาชน)ประกอบดวยกรรมการอสระ3ทานคอศาสตราจารยวโรจนเลาหะพนธเปนประธานคณะกรรมการตรวจสอบนายเองฮกนนทการและนายสชาตบญบรรเจดศรเปนกรรมการตรวจสอบทกทานเปนผทรงคณวฒมความรความสามารถประสบการณเฉพาะดานมคณสมบตครบถวนตามขอกำหนดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยและมความเปนอสระในการปฏบตหนาทตามกฎบตรคณะกรรมการตรวจสอบ ในระหวางป2552คณะกรรมการตรวจสอบไดมการประชมรวม4ครงทกครงกรรมการตรวจสอบทกทานไดรวมประชมครบถวนและไดเชญผบรหารระดบสงไดแกรองกรรมการผจดการดานการเงนและบญชผสอบบญชรบอนญาตผจดการฝายตรวจสอบภายในเขารวมประชมเพอชแจงขอเทจจรงและผลการตรวจสอบบญชและหลกฐานแตละไตรมาสโดยมผจดการตรวจสอบภายในเปนผรายงานผลการตรวจสอบภายในและทำหนาทเปนเลขานการของคณะกรรมการตรวจสอบดวย ผลการประชมแตละไตรมาสไดสรปเปนรายงานเสนอใหคณะกรรมการบรษททราบทกไตรมาสซงอาจสรปสาระสำคญไดดงน

1. งบการเงนรายไตรมาส และงบการเงนประจำป พ.ศ. 2552 คณะกรรมการตรวจสอบไดพจารณาผลการสอบทานงบการเงนรายไตรมาสและงบการเงนประจำปพ.ศ.2552โดยวธ

สอบถามและรบฟงคำชแจงเกยวกบความถกตองและครบถวนของงบการเงนตามมาตรฐานการบญชการปรบปรงการบญชทมผลกระทบตองบการเงนประจำปของบรษทจากผสอบบญชรบอนญาตรองกรรมการผจดการฝายการเงนและบญชและผตรวจสอบภายในของบรษทแลว

คณะกรรมการตรวจสอบเหนวางบการเงนของบรษทประจำปพ.ศ.2552มความถกตองเทาทควรตามหลกการบญชทรบรองทวไปและไดเปดเผยขอมลทสำคญอยางเพยงพอเหนสมควรเสนอคณะกรรมการบรษทเพอพจารณาใหความเหนชอบและนำเสนอตอทประชมผถอหนได

2. การควบคมภายในและระบบการกำกบดแลกจการทด คณะกรรมการตรวจสอบผสอบบญชรบอนญาตและผตรวจสอบภายในไดสอบทานระบบการควบคมภายในและ

ระบบการกำกบดแลกจการทดของบรษทแลวมความเหนรวมกนวาไมพบขอบกพรองทเปนสาระสำคญในระบบควบคมภายในคณะกรรมการตรวจสอบไดเนนใหตดตามเปนระยะและหากมขอเสนอแนะกไดเสนอตอฝายบรหารเพอแกไขสำหรบนโยบายการกำกบดแลกจการทดบรษทไดมการจดทำเปนลายลกษณอกษรและไดมการปรบปรงแกไขในป2552เพอใหมประสทธภาพการกำกบดแลกจการไดผลดยงขน

3. การสอบทานการบรหารความเสยง คณะกรรมการตรวจสอบไดสอบถามการดำเนนงานของคณะกรรมการบรหารความเสยงของบรษทเปนประจำทก

ไตรมาสไดพบวาคณะกรรมการบรหารความเสยงไดตดตามและปรบปรงใหการดำเนนงานมประสทธภาพทงดานความเสยงในการบรหารและการดำเนนงานซงเปลยนแปลงไปตามสภาพของธรกจและสภาพสงแวดลอมอยางเหมาะสม

4. การปฏบตตาม พรบ.หลกทรพยและตลาดหลกทรพย และกฎหมายทเกยวของ คณะกรรมการตรวจสอบไดตดตามเกยวกบการปฏบตตามกฎหมายวาดวยหลกทรพยและตลาดหลกทรพยขอกำหนด

ของตลาดหลกทรพยและกฎหมายทเกยวของกบการประกอบธรกจของบรษทจากฝายตรวจสอบภายในแลวไมพบประเดนทเปนสาระสำคญในเรองทไมปฏบต

บรษทไดปฏบตตามระเบยบการกำกบดแลกจการทดตามทบรษทกำหนดไวและไดรบการประเมนจากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทยแลวบรษทไดรบคะแนนในชวง“ดมาก”


5. การพจารณาแตงตงผสอบบญช สำหรบงบการเงนประจำป พ.ศ. 2553 คณะกรรมการตรวจสอบไดพจารณาผลการปฏบตงานของผสอบบญชในรอบระยะเวลาบญชปทผานมาโดยคำนงถง

ชอเสยงความนาเชอถอความสามารถในการใหบรการตรวจสอบและการใหการรบรองงบการเงนไดทนเวลาอยางสมำเสมอแลวเหนวาเปนทนาพอใจในระดบหนงจงขอเสนอตอคณะกรรมการบรษทเพอใหขออนมตตอทประชมผถอหนเพอแตงตงใหนายประสณหเชอพานชผสอบบญชรบอนญาตเลขท3051หรอนางสาวแนงนอยเจรญทวทรพยผสอบบญชรบอนญาตเลขท3044หรอนายขจรเกยรตอรณไพโรจนกลผสอบบญชรบอนญาตเลขท3445แหงบรษทไพรซวอเตอรเฮาสคเปอรเอบเอเอสจำกดเปนผสอบบญชของบรษทสำหรบรอบระยะเวลาบญชประจำปพ.ศ.2553เพอขออนมตจากทประชมผถอหนตอไปโดยมคาตอบแทนเบดเสรจรวม2,027,000บาท(สองลานสองหมนเจดพนบาทถวน)

ในนามคณะกรรมการตรวจสอบ บรษทศรไทยซปเปอรแวรจำกด(มหาชน) (ศาสตราจารยวโรจน เลาหะพนธ) ประธานกรรมการตรวจสอบ กรงเทพมหานคร26กมภาพนธ2553


รายงานของผสอบบญชรบอนญาต

� บรษท ศรไทยซปเปอรแวร จำกด (มหาชน) รายงานประจำป 2552 – สนสดวนท 31 ธนวาคม พ.ศ. 2552

ก()31..2552..2551

..2552 ..2551 ..2552 ..2551

ก 7 279,416,938 291,005,783 151,730,290 120,716,968 8 18,242,415 69,590,799 กก 9 1,115,682,865 1,007,281,327 1,005,052,677 918,760,700กกกกก 35.3 1,119,084 252,901 7,463,413 3,306,130กก

กกกกก 35.4 10 948,294,690 800,723,818 666,754,395 600,493,298 11 64,001,888 55,828,972 36,975,391 45,708,466

2,426,757,880 2,224,683,600 1,867,976,166 1,688,985,562

12.1 297,436,823 288,636,823 12.1 291,218,952 335,889,979 195,058,123 210,823,802กก 12.1 7,622,157 7,218,569 4,999,800 4,999,800 13 145,766,384 148,406,384 76,420,000 79,060,000ก 14 4,693,174,685 4,596,694,831 4,168,798,106 4,066,247,768 15 70,182,002 45,601,629 65,575,778 41,149,634ก 21.1 22,418,750 40,071,823 21,842,750 38,023,823 16 63,362,542 53,291,905 67,082,792 56,478,328

5,293,745,472 5,227,175,120 4,897,214,172 4,785,419,978

7,720,503,352 7,451,858,720 6,765,190,338 6,474,405,540

กก.กก..

กกก877ก

ก ก

งบดล


หมายเหตประกอบงบการเงนรวมและงบการเงนเฉพาะบรษทในหนา 8 ถง 77 เปนสวนหนงของงบการเงนน

ก()31..2552..2551

..2552 ..2551 ..2552 ..2551

กก 17 181,344,800 210,353,600 150,000,000 170,000,000กก 705,194,063 500,118,090 478,705,068 365,380,993

กกกก 35.6 137,427,359 132,423,441 142,890,301 141,071,565 44,059,051 315,586,539 35,426,621 302,191,617กก 18 258,728,932 145,282,308 240,665,532 119,393,000กกกก 35.6 708,374 1,946,350 3,936,296 3,845,729 19 120,651,372 91,469,507 103,551,044 70,673,848 20 107,849,642 92,351,800 76,421,534 61,332,358

1,555,963,593 1,489,531,635 1,231,596,396 1,233,889,110

ก 18 921,681,387 658,971,368 888,508,349 605,744,258ก 2,093,339 1,270,838 1,267,332 ก 21.2 221,802,672 243,441,022 203,669,675 223,717,401

1,145,577,398 903,683,228 1,093,445,356 829,461,659

2,701,540,991 2,393,214,863 2,325,041,752 2,063,350,769

24 2,709,904,800 2,709,904,800 2,709,904,800 2,709,904,800กก 24 19,928,420 19,928,420 19,928,420 19,928,420ก

(40,818,709) (34,268,076) กก 27 1,032,390,192 1,083,878,951 1,006,158,057 1,055,576,086ก

ก 25 106,000,000 100,000,000 106,000,000 100,000,000 943,986,772 915,544,110 598,157,309 525,645,465

4,771,391,475 4,794,988,205 4,440,148,586 4,411,054,771 28 247,570,886 263,655,652 5,018,962,361 5,058,643,857 4,440,148,586 4,411,054,771

7,720,503,352 7,451,858,720 6,765,190,338 6,474,405,540

กกก877ก

ก ก

งบดล



ก()ก31..2552..2551

..2552 ..2551 ..2552 ..2551

กก 30 5,456,581,348 5,777,721,827 4,793,024,319 4,923,519,778 30 (4,313,737,068) (4,563,457,710) (3,834,639,646) (3,983,986,867)ก 1,142,844,280 1,214,264,117 958,384,673 939,532,911 35.7 44,877,298 54,981,123 81,168,770 102,084,385ก 29 (577,824,872) (560,611,825) (535,684,790) (538,742,783)ก 29 (377,393,434) (367,865,231) (269,060,807) (277,020,060)ก()กกก

9,069,787 (50,636,917) 6,766,689 (42,755,135)กก 35.9 (72,333,697) (76,404,369) (42,564,800) (44,310,200) (2,843,205) (14,664,951) (10,560,614) (342,941)กกก 166,396,157 199,061,947 188,449,121 138,446,177ก()ก

กก 12.1 (28,698,408) 2,007,631 กกก 137,697,749 201,069,578 188,449,121 138,446,177ก 31 (52,040,232) (34,737,150) (46,867,828) (29,760,255)กก 85,657,517 166,332,428 141,581,293 108,685,922 21.3 (37,366,219) (31,703,277) (34,446,045) (9,571,167)ก 48,291,298 134,629,151 107,135,248 99,114,755

กก 57,763,986 98,193,129 107,135,248 99,114,755 28 (9,472,688) 36,436,022

48,291,298 134,629,151 107,135,248 99,114,755

ก 32ก 0.21 0.36 0.40 0.37

กกก877ก

ก ก

งบกำไรขาดทน



ก

(

)

ก

31

..25

52

..

2551

ก

ก

ก

ก

ก

ก

ก

ก

ก

ก

ก

(

24

)(

24)

(

27

)(

25)

(

26

)

(

26)

(

28)

ก

1ก

..25

522,7

09,904

,800

19,928

,420

(34,26

8,076)

1,083,

878,95

1100

,000,0

00

915,54

4,110

4,7

94,988

,205

263,65

5,652

5,058,

643,85

7

ก

ก

ก

(

ก

ก

)

(49,03

7,203)

70,053

,147

21,

015,94

4(1,

548,87

1)19,

467,07

3

ก(

ก)

ก

ก

(2,548

,145)

(2,548

,145)

(2,

548,14

5)

กก

ก

(6,

550,63

3)

(6,550

,633)

(314,3

43)(6,

864,97

6)

(

)

(

ก

ก

)

96,589

1,452,

282

1,548,

871(15

6,971)

1,391,

900

(

)

2,7

09,904

,800

19,928

,420

(40,81

8,709)

1,032,

390,19

2100

,000,0

00

987,04

9,539

4,8

08,454

,242

261,63

5,467

5,070,

089,70

9ก

57,

763,98

6

57,763

,986

(9,472

,688)

48,291

,298

(

)

2,7

09,904

,800

19,928

,420

(40,81

8,709)

1,032,

390,19

2100

,000,0

00

1,044,

813,52

5

4,866,

218,22

8252

,162,7

795,1

18,381

,007

33

(94

,826,7

53)

(94,82

6,753)

(12,92

1,893)

(107,7

48,646

)

ก

6,000,

000

(6,000

,000)

ก

8,3

30,000

8,330,

000

3

1

.

.255

22,7

09,904

,800

19,928

,420

(40,81

8,709)

1,032,

390,19

2106

,000,0

00

943,98

6,772

4,7

71,391

,475

247,57

0,886

5,018,

962,36

1

ก

1

ก

..

2551

2,857,

142,86

0

(29,73

5,144)

1,142,

670,82

295,

000,00

0127

,309,6

40748

,904,3

60(12

7,309,

640)

4,813,

982,89

8248

,862,7

845,0

62,845

,682

ก

กก

(

ก

ก

)

(53,09

0,507)

75,843

,581

22,

753,07

4(2,

244,17

8)20,

508,89

6

ก(

ก)

ก

ก

(2,

163,79

2)

(2,

163,79

2)

(2,

163,79

2)

กก

ก

(4,532

,932)

(4,

532,93

2)(33

5,550)

(4,868

,482)

(

)

(

ก

ก

)

(3,

537,57

2)

5,7

60,190

2,222,

618(24

1,832)

1,980,

786

(

)

2,8

57,142

,860

(34,26

8,076)

1,083,

878,95

195,

000,00

0127

,309,6

40830

,508,1

31(12

7,309,

640)

4,832,

261,86

6246

,041,2

245,0

78,303

,090

ก

98,193

,129

98,193

,129

36,436

,022

134,62

9,151

(

)

2,8

57,142

,860

(34

,268,0

76)1,0

83,878

,951

95,000

,000

127,30

9,640

928,70

1,260

(127,3

09,640

)4,9

30,454

,995

282,47

7,246

5,212,

932,24

1

33

(135,4

66,790

)

(135,4

66,790

)(18

,821,5

94)(15

4,288,

384)

ก

5,0

00,000

(5,

000,00

0)

กก

ก

(12

7,309,

640)

127,30

9,640

(147,2

38,060

)19,

928,42

0

127,30

9,640

3

1

.

.255

12,7

09,904

,800

19,928

,420

(34,26

8,076)

1,083,

878,95

1100

,000,0

00

915,54

4,110

4,7

94,988

,205

263,65

5,652

5,058,

643,85

7

ก

ก

ก

87

7

ก

ก

(

)

งบแสดงการเปลยนแปลงสวนของผถอหน


หมาย

เหตป

ระกอ

บงบก

ารเงนร

วมแล

ะงบก

ารเงนเ

ฉพาะ

บรษท

ในหน

า 8

ถง 7

7 เป

นสวน

หนงข

องงบ

การเงน

น

ก

(

)

ก

31

..25

52

..

2551

ก

ก

ก

ก

ก

ก

ก

ก

ก

ก

(

24)

(

24

)(

27)

(

25

)(

26)

(

26

)

ก

1

ก

..

2552

2,709,

904,80

019,

928,42

01,0

55,576

,086

100,00

0,000

525,64

5,465

4,411,

054,77

1

ก

ก

ก

(

ก

ก

)

(45,32

5,747)

64,751

,067

19,425

,320

ก

(

ก

)

กก

(2,

640,00

0)

(2,

640,00

0)

(

)

(

ก

ก

)

(1,452

,282)

1,452,

282

(

)

2,7

09,904

,800

19,928

,420

1,006,

158,05

7100

,000,0

00

591

,848,8

14

4,4

27,840

,091

ก

107

,135,2

48

107

,135,2

48

(

)

2,709,

904,80

019,

928,42

01,0

06,158

,057

100,00

0,000

698,98

4,062

4,534,

975,33

9

33

(94

,826,7

53)

(94

,826,7

53)

ก

6,000,

000

(6,

000,00

0)

3

1

.

.255

22,7

09,904

,800

19,928

,420

1,006,

158,05

7106

,000,0

00

598

,157,3

09

4,4

40,148

,586

ก

1

ก

..

2551

2,857,

142,86

0

1,1

11,660

,200

95,000

,000

127,30

9,640

365,33

0,690

(127,3

09,640

)4,4

29,133

,750

ก

กก

(

ก

ก

)

(48

,237,1

30)

68,

910,18

6

20,

673,05

6

ก(

ก)

ก

ก

(2,400

,000)

(2,

400,00

0)

(

)

(

ก

ก

)

(5,446

,984)

5,446,

984

(

)

2,8

57,142

,860

1,055,

576,08

695,

000,00

0127

,309,6

40439

,687,8

60(12

7,309,

640)

4,447,

406,80

6ก

99,114

,755

99,114

,755

(

)

2,8

57,142

,860

1,055,

576,08

695,

000,00

0127

,309,6

40538

,802,6

15(12

7,309,

640)

4,546,

521,56

1

33

(13

5,466,

790)

(135,4

66,790

)

ก

5,0

00,000

(5,000

,000)

กก

ก

(12

7,309,

640)

127,30

9,640

(14

7,238,

060)

19,928

,420

127,30

9,640

31

..

2551

2,709,

904,80

019,

928,42

01,0

55,576

,086

100,00

0,000

525,64

5,465

4,411,

054,77

1

ก

ก

ก

87

7

ก

ก

(

)

งบแสดงการเปลยนแปลงสวนของผถอหน


หมาย

เหตป

ระกอ

บงบก

ารเงนร

วมแล

ะงบก

ารเงนเ

ฉพาะ

บรษท

ในหน

า 8

ถง 7

7 เป

นสวน

หนงข

องงบ

การเงน

น

ก()ก31..2552..2551

..2552 ..2551 ..2552 ..2551

กกกกกกก 34.1 551,485,680 422,176,394 506,319,490 247,679,003ก (51,692,225) (34,722,337) (46,560,662) (29,658,705) (16,661,684) (36,799,883) (4,861,558) (8,099,142)กกก 483,131,771 350,654,174 454,897,270 209,921,156

กกกก 8 (5,099,633) (53,633,691) 12.1 (8,669,970) 34.2 (812,513,060) (747,538,655) (746,496,939) (643,959,993) 34.2 (29,346,920) (34,436,469) (26,767,559) (33,276,469)ก 8 56,539,872 30,320,686 กก 14,356,577 23,895,599 17,489,518 21,614,672ก 4,845,889 5,192,780 1,227,373 946,050ก 34.2 15,615,982 28,499,061 34,694,089 53,677,467ก 6,759,700 7,218,000 6,759,700 7,218,000กก (748,841,593) (740,482,689) (713,093,818) (602,450,243)

กกกกกก() (23,940,600) 195,410,000 (20,000,000) 170,000,000กก 18 532,629,623 458,974,467 532,629,623 439,807,727ก 18 (154,634,580) (94,560,408) (128,593,000) (71,192,000)ก (514,820) (312,044) 33 (94,826,753) (135,466,790) (94,826,753) (135,466,790)ก 28 (12,921,893) (18,821,594) กก 28 8,330,000 30 กก 254,120,977 405,223,661 289,209,870 403,148,937

ก() (11,588,845) 15,395,146 31,013,322 10,619,850ก 291,005,783 275,610,637 120,716,968 110,097,118ก 7 279,416,938 291,005,783 151,730,290 120,716,968

กกก877ก

ก ก

งบกระแสเงนสด



ก() กกก31..2552..2551

8

1

ก()ก

1536กกก10140

กกกก()()ก

กกกกกกกกกก

กกกกกก26ก..2553

2 ก

กกกก

2.1 กกก

กกกกก..2543กก..2547กกกกกกกกกกก..2535

กกกกกกกก

กกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกก

กกกกก

กกกก

กกกกก

กกกกก

หมายเหตประกอบงบการเงนรวมและงบการเงนเฉพาะบรษท


ก() กกก31..2552..2551

9

2 ก()2.1 กกก()

()

ก31..2551 4,579,530,201 (16,072,491) 4,563,457,710ก 557,241,949 3,369,876 560,611,825ก 418,575,863 (50,710,632) 367,865,231กก 1,625,000 74,779,369 76,404,369ก 46,103,272 (11,366,122) 34,737,150

ก31..2551 3,987,807,067 (3,820,200) 3,983,986,867ก 532,571,927 6,170,856 538,742,783ก 310,815,027 (33,794,967) 277,020,060กก 1,625,000 42,685,200 44,310,200ก 41,001,144 (11,240,889) 29,760,255

กกกกกกกกกกกกกก

2.2 กกกกกกกก26..2552กกกกกกกก1ก..2552กกก36(2550) กกก5(2550) ก

กก(54)ก(2550)(26..2552)กกกกกกก


หมายเหตประกอบงบการเงนรวมและงบการเงนเฉพาะบรษท (ตอ)

ก() กกก31..2552..2551

10

2 ก()

2.2 กกกกก()

กกก1ก..25541ก..2555กกก1ก..2554ก24(2550) กกกกก กก

(47)ก40 ก1ก..2555ก20 กกกกกกกกกกกกก40กกกก14กกกกกกกกกกกกก

2.3 ก

กกก()กกกกกกกกกก2.3.1

กก(กกก)กกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกก

�0 บรษท ศรไทยซปเปอรแวร จำกด (มหาชน) รายงานประจำป 2552 – สนสดวนท 31 ธนวาคม พ.ศ. 2552

ก() กกก31..2552..2551

11

2 ก()

2.3 ก()

2.3.1 ()

กกกก กกกกกกกกกกกกกกกก2.10.1กกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกก12

2.3.2

กกกกกกกก2050กกกก กกกก(กก)กกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกก

�� บรษท ศรไทยซปเปอรแวร จำกด (มหาชน) รายงานประจำป 2552 – สนสดวนท 31 ธนวาคม พ.ศ. 2552


ก() กกก31..2552..2551

12

2 ก()

2.3 ก()

2.3.2 ()

กกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกก12

2.3.3 กกกกกกกกกกกก12

2.4 ก

กกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกก


ก() กกก31..2552..2551

13

2 ก()2.5 ก

กกกกกกกกกกก

2.6 กก

กกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกก

2.7

กกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกก



ก() กกก31..2552..2551

14

2 ก()

2.8

กกกกก31.ก2. 3. กกกกก(1) กก

กก12ก

(2) กกก12กก

(3) กกกกกกกกกกก(ก)กกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกก


ก() กกก31..2552..2551

15

2 ก()

2.9 ก

กกกกกกกกกกกกกก3 5 กกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกก(ก)กกกกกกกกกกกกกกกกก()กกกกกก

20 5 5กก 1020กกก 58 5



ก() กกก31..2552..2551

16

2 ก()

2.9 ก()

กกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกก

2.10

2.10.1

กกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกก

2.10.2 กก

กกกกกกกกกกกก5


ก() กกก31..2552..2551

17

2 ก()

2.10()

2.10.3

กกกก110ก

2.11ก

กกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกก

2.12

กก3038กกกกกกกกก36



ก() กกก31..2552..2551

18

2 ก()

2.13ก

กกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกก

2.14กกกก(กก)กกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกก(กก)ก


ก() กกก31..2552..2551

19

2 ก()2.15ก

กกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกก

2.16กกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกก

2.17กกกกกกกกกกกกกกกกก กก กกก

กกก กกก กกกกก



ก() กกก31..2552..2551

20

2 ก()

2.18ก

กกกก

2.19กกกกกกกกกกกกกก

3 กกก

3.1 กกกกกกกกกกกกกกกกก(ก17 18)กกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกก


ก() กกก31..2552..2551

21

3 กกก()3.1 ก()

ก) กก

กกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกก

) กก

กกกกกกกกกกกกกกกก31..2552กกก7กMLR1.525MLRก7กกกกกกกกกกกกกก

) ก

กกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกก



ก() กกก31..2552..2551

22

3 กกก()3.1 ก()

)

กกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกก

3.2 กกกกก

กกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกก

3.3 กกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกก


ก() กกก31..2552..2551

23

4 กก

กกกกกกกกก

ก)

กกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกก..2552..2551(12)

) ก

กกก35กกกกกกกกกกกกกกก..2552กกกกก

) ก

กกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกก

5 กก

กกกกกกกกกกกกกกก



ก() กกก31..2552..2551

24

6 กก

กกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกก ก 31..2552() กก ก ก

กก 1,908,008 39,256 2,853,165 189,288 561,876 5,551,593 (7,303) (7,189) (11,386) (2,118) (67,016) (95,012)กก 1,900,705 32,067 2,841,779 187,170 494,860 5,456,581

ก()กก 218,778 2,586 (61,852) 46,121 (20,850) 184,783 44,877ก()ก กก (28,699)ก()กกก

9,070

กก (72,334)กกก 137,697ก (52,040)กก 85,657 (37,366)ก 48,291 459,575

570,266 3,029,096 214,814 3,814,176ก 878,99931..2552 4,693,175ก 3,027,32831..2552 7,720,503ก31..2552 191,507 332,952 318,162 842,62131..2552 1,940 6,529 35,590 44,059กกกก31..2552 708 70831..2552 52,976 49,790 17,885 120,65131..2552 29,381 32,487 45,982 107,850ก 1,585,65231..2552 2,701,541


ก() กกก31..2552..2551

25

6 กก()

ก 31..2551() กก ก ก

กก 1,803,845 27,516 3,360,450 193,988 484,288 5,870,087 (937) (13,013) (15,295) (1,911) (61,209) (92,365)กก 1,802,908 14,503 3,345,155 192,077 423,079 5,777,722

กกก 139,404 (6,183) 36,802 37,163 63,936 271,122 54,981ก()ก กก 2,008ก()กกก (50,637)กก (76,405)กกก 201,069ก (34,737)กก 166,332 (31,703)ก 134,629 405,648

583,149 2,866,429 242,172 3,691,750ก 904,94531..2551 4,596,695ก 2,855,16431..2551 7,451,859ก31..2551 217,735 195,516 219,291 632,54231..2551 3,276 280,738 31,573 315,587กกกก31..2551 1,133 813 1,94631..2551 34,623 41,586 15,261 91,47031..2551 23,062 28,460 40,830 92,352ก 1,259,31831..2551 2,393,215



ก() กกก31..2552..2551

26

7 ก

กก31ก ก ก ..2552 ..2551 ..2552 ..2551

12,452,983 4,906,532 4,000,967 4,318,958 6,016,932 7,867,166 5,106,766 7,867,166ก ก 27,642,344 35,310,412 6,318,514 7,734,988 143,686,503 122,097,804 116,059,607 50,568,061ก 89,618,176 120,823,869 20,244,436 50,227,795ก 279,416,938 291,005,783 151,730,290 120,716,96831..2552กก0.251.50(..2551:0.502.75)31..2552กก143ก0.509.70(..2551:1.108.00)

8

31ก ก ก ..2552 ..2551 ..2552 ..2551

กก 4,000,000 4,000,000 ก 3,717,312 57,172,501 ก 10,093,786 8,078,836 กกกก 431,317 339,462 18,242,415 69,590,799 31..2552กกก4.0(..2551:4.0)กกกก31..2552กก312ก0.752.50(..2551:2.254.38)


ก() กกก31..2552..2551

27

8 ()

31..255210.1(..2551:8.1)ก31ก ก ก ..2552 ..2551 ..2552 ..2551

69,590,799 46,041,586 ก 5,099,633 53,633,691 (56,539,872) (30,320,686) ก 91,855 236,208 18,242,415 69,590,799

9 กก

กก31ก ก ก ..2552 ..2551 ..2552 ..2551

กกก 899,145,675 802,728,475 789,711,511 714,387,344กก 13,051 27,985 13,051 27,985

899,158,726 802,756,460 789,724,562 714,415,329ก (2,102,368) (1,985,060) (1,967,688) (1,963,780)กกกก 897,056,358 800,771,400 787,756,874 712,451,549

กกกกกก 222,280,395 210,167,723 220,949,691 209,966,947ก (3,653,888) (3,657,796) (3,653,888) (3,657,796)กกกกกก(35.3) 218,626,507 206,509,927 217,295,803 206,309,151 กก 1,115,682,865 1,007,281,327 1,005,052,677 918,760,700



ก() กกก31..2552..2551

28

9 กก()

กกก

ก ก ..2552 ..2551 ..2552 ..2551

ก 869,068,212 747,425,360 787,974,530 691,354,060ก3 227,943,037 253,058,143 200,397,311 222,463,996กก36 8,643,651 5,265,417 8,279,069 4,987,417กก612 10,470,100 2,728,852 8,780,556 1,204,102กก12 5,314,121 4,446,411 5,242,787 4,372,701

1,121,439,121 1,012,924,183 1,010,674,253 924,382,276ก (5,756,256) (5,642,856) (5,621,576) (5,621,576)กก 1,115,682,865 1,007,281,327 1,005,052,677 918,760,700

10

31ก

ก ก ..2552 ..2551 ..2552 ..2551

366,164,441 414,279,084 314,721,636 391,244,524กก (1,905,595) (2,370,570) (1,000,000) (1,000,000) 364,258,846 411,908,514 313,721,636 390,244,524 267,753,666 179,269,256 69,021,511 34,479,680 285,934,554 186,881,146 256,428,176 155,392,039 30,121,331 28,151,985 21,780,634 21,851,613 11,845,285 4,801,317 14,076,347 7,331,359 959,913,682 811,012,218 675,028,304 609,299,215ก (15,074,083) (13,396,483) (11,000,000) (11,000,000) 944,839,599 797,615,735 664,028,304 598,299,215 3,455,091 3,108,083 2,726,091 2,194,083 948,294,690 800,723,818 666,754,395 600,493,298


ก() กกก31..2552..2551

29

10 ()

ก31ก ก ก ..2552 ..2551 ..2552 ..2551

7,669,600 6,189,000 5,805,000 5,805,000 411,100 411,100 215,000 215,000 6,132,598 5,935,598 4,980,000 4,980,000 860,785 860,785

15,074,083 13,396,483 11,000,000 11,000,000ก 1,905,595 2,370,570 1,000,000 1,000,000ก 16,979,678 15,767,053 12,000,000 12,000,000

11

31ก ก ก ..2552 ..2551 ..2552 ..2551

17,909,724 11,176,971 12,925,463 8,960,843ก 16,599,403 18,806,117 8,154,154 18,010,588ก 12,897,034 2,941,013 ก 3,840,549 5,102,158 3,434,902 2,746,860 1,640,200 7,392,200 6,155,200 8,697,200 1,320,129 4,704,688 1,320,129 3,660,688 9,794,849 5,705,825 4,985,543 3,632,287 64,001,888 55,828,972 36,975,391 45,708,466



ก() กกก31..2552..2551

30

12 กก

12.1กกก31 ก

ก ก ..2552 ..2551 ..2552 ..2551

288,636,823 269,566,853ก (2,600,000)กก 8,800,000 13,000,000ก(12.3()) 8,669,970 297,436,823 288,636,823

Srithai(Vietnam)CompanyLimited

..2552..2551กกกกกกกกกก8.813กกกก(4ก))

ก ก ..2552 ..2551 ..2552 ..2551

335,889,979 437,597,939 210,823,802 231,523,802ก()ก (29,101,996) 1,053,345 (19,822,883) (28,499,061) ก(37) (19,000,000) (5,500,000)ก(12.3()) 3,234,321 3,234,321 ก (12.3()) (73,546,384) (15,200,000)ก (1,266,667) กก 1,019,531 550,807 291,218,952 335,889,979 195,058,123 210,823,802


ก() กกก31..2552..2551

31

12 กก()

12.1กกก31

ก()กก ก ก ..2552 ..2551 ..2552 ..2551

7,218,569 6,264,283 4,999,800 4,999,800กกกก 403,588 954,286 7,622,157 7,218,569 4,999,800 4,999,800

12.2กกกกก() 31..2552 ก() ก ก 26,067,806 14,134,175 34,490,778 2,671,687 48.0ก 203,141,353 41,357,772 288,126,370 15,855,825 45.0...ก 65,475,696 59,847,317 62,492,478 (13,455,150) 42.0ก 68,515,614 21,680,088 45,544,105 728,500 39.2กก 493,795 3,750 14,250 5,722 25.0(1995)ก 59,318,519 25,747,817 75,835,487 (38,381,592) 19.0กก 18,715,814 22,748,361 20,534,583 4.9 441,728,597 185,519,280 527,038,051 (32,575,008) BeijingHuataiReplicaofPorcelainProductsCo.,Ltd. 38,200,629 13,576,389 31,893,317 57,685 40.0PT.SrithaiMaspionIndonesia 20,985,772 2,825,289 31,552,241 3,415,327 32.5 59,186,401 16,401,678 63,445,558 3,473,012

500,914,998 201,920,958 590,483,609 (29,101,996) กก ()ก 12,613,063 4,789,933 28,140,446 403,588 50.0กก 12,613,063 4,789,933 28,140,446 403,588 กก 513,528,061 206,710,891 618,624,055 (28,698,408)



ก() กกก31..2552..2551

32

12 กก()12.2 กกกกก

()()

31..2551 ก() ก ก 25,313,739 12,292,611 48,237,378 3,407,295 48.0ก 3,241,729 47.0(กก 12.3()) ก 215,999,025 61,878,169 300,165,338 11,521,357 45.0...ก 65,781,684 46,698,155 81,880,863 (11,163,072) 42.0ก 72,226,081 26,621,667 57,270,480 605,518 39.2กก 488,073 3,750 12,615 4,581 25.0ก 3,382,201 24.0(กก 12.3()) ก 556,458,634 631,697 20.0(ก ก 12.3()) (1995)ก 99,993,065 28,040,772 200,746,682 (10,381,031) 19.0กก 36,366,561 55,832,723 61,102,611 16.5 516,168,228 231,367,847 1,312,498,531 (5,373,655)

BeijingHuataiReplicaofPorcelainProductsCo.,Ltd. 42,726,719 17,031,375 39,623,531 (979,973) 40.0PT.SrithaiMaspionIndonesia 20,270,438 3,980,140 36,248,729 7,406,973 32.5 62,997,157 21,011,515 75,872,260 6,427,000

579,165,385 252,379,362 1,388,370,791 1,053,345

กก ()ก 10,928,956 3,375,967 29,406,763 954,286 50.0กก 10,928,956 3,375,967 29,406,763 954,286

กก 590,094,341 255,755,329 1,417,777,554 2,007,631


ก() กกก31..2552..2551

33

12 กก()

12.2 กกกกก

()()..2552 ก8,414,993(..2551: 3,687,839)ก44,255,936(..2551:35,840,943)กกก(1995)กกกก20.0กกกกกกกกกกก20.0กกก

12.3ก

ก) กกกกกกกก(1995)กกกกกกกก40134กก24ก..2552กกกกก16.54.9กกกกกกกกกกกก20กกกก

) ก(1995)ก

(1995)กกกกกกกกกกกกกกก..2551กกกกกกกก



ก() กกก31..2552..2551

34

12 กก()12.3ก()

) กBeijingHuataiReplicaofPorcelainProductsCo.,Ltd.

13ก..2552กกกBeijingHuataiReplica of Porcelain Products Co., Ltd. ก40.0665,101.323.23กกกกกกกกกก

)

25..2551กกกกกกก5ก..255117ก1,700,00010ก 866,99751.08.67 ก

) กกก

15..2551กก2..2551กก27..2551กกก

ก26..2551กกกก10ก..2551กกก


ก() กกก31..2552..2551

35

12 กก()12.3ก()

) กก

กกกก()76,00019.99กกกกก2กก9ก..2551กกกกกกกกกกกกกกกก11..2551



ก

(

)

ก

ก

ก

31

..

2552

..25

51

36

12

กก

(

) 12.

4

ก

ก

31

ก

ก

31

..

2552

.

.255

1(

:

)

ก

31

..25

5231

..

2551

ก

31

31

ก

ก

.

.2552

..25

51

ก

ก

ก

100,00

0,000

71.0

71.0

82,000

,000

82,

000,00

082,

000,00

0

82,000

,000

ก

ก

40,000

,000

70.0

70.0

27,999

,980

27,

999,98

027,

999,98

0

27,999

,980

ก

ก

ก

120

,000,0

00

51.0

51.

0

61,200

,000

61,200

,000

61,

200,00

0

61,

200,00

0

ก

กก

17,000

,000

51.0

51.0

8,669,

970

8,6

69,970

8,6

69,970

8,669,

970

ก

ก

ก

49,

800,00

040.

040.

019,

920,00

0(5,

800,00

0)14,

120,00

019,

920,00

0(5,

800,00

0)14,

120,00

0

199,78

9,950

(5,800

,000)

193,98

9,950

199,78

9,950

(5,800

,000)

193,98

9,950

Sritha

i(Vietn

am)C

o.,Ltd

.

ก

109

,338

95.

895.

8181

,646,8

73(78

,200,0

00)

103,44

6,873

181,64

6,873

(87,00

0,000)

94,

646,87

3

181,64

6,873

(78,20

0,000)

103

,446,8

73181

,646,8

73(87

,000,0

00)

94,646

,873

381,43

6,823

(84,00

0,000)

297

,436,8

23381

,436,8

23(92

,800,0

00)

288,63

6,823

ก

ก

ก

ก

40

กก

ก

ก

ก

15

ก

กก

ก

ก

ก

ก

ก

ก

ก

ก

ก

ก

ก

ก


ก

(

)

ก

ก

ก

31

..

2552

..25

51

37

12

กก

(

) 12.

4

ก

ก

31

ก

()

31

..

2552

..25

51(

:

)

ก

ก

31

..

2552

31

..25

51

ก

31

31

31

31

ก

ก

กก

..25

52.

.2551

..25

52.

.2551

ก

ก

20,000

,000

48.0

48.0

10,828

,939

11,037

,072

9,599,

400

9,599,

400

9,599,

400

9,599,

400

ก

ก

8,0

00,000

47.

047.

0

3,759,

940

(3,759

,940)

3,759,

940

(3,759

,940)

ก

200

,000,0

0045.

045.

0160

,359,0

95153

,503,2

6990,

000,00

0

90,

000,00

090,

000,00

0

90,

000,00

0

..

.

ก

125,00

0,000

42.0

42.0

13,455

,151

52,500

,000

(52,50

0,000)

52,

500,00

0(33

,500,0

00)

19,000

,000

ก

60,

000,00

039.

239.

247,

669,05

946,

940,55

827,

156,00

0

27,

156,00

027,

156,00

0

27,

156,00

0

กก

ก

20,000

,000

25.0

25.0

490,04

4484

,322

5,000,

000

(5,000

,000)

5,000,

000

(5,000

,000)

ก

ก

250

,000,0

0024.

024.

0

48,384

,880

(48,38

4,880)

48,

384,88

0(48

,384,8

80)

(1

995)

ก

ก

150

,000,0

0019.

019.

029,

087,09

067,

468,68

228,

500,00

0

28,

500,00

028,

500,00

0

28,

500,00

0

ก

ก

ก

134

,000,0

004.9

16.

5

6,600,

000

(6,600

,000)

6,600,

000

(6,600

,000)

248

,434,2

27292

,889,0

54271

,500,2

20(11

6,244,

820)

155,25

5,400

271,50

0,220

(97,24

4,820)

174

,255,4

00

Be

ijingH

uataiR

eplica

ofPo

rcelain

Produ

ctsCo

.,Ltd.

10.

6

40.

040.

024,

624,24

126,

710,62

725,

864,86

5

25,

864,86

522,

630,54

4

22,

630,54

4PT

.Srith

aiMasp

ionIn

donesi

a

10,394

.1

32.

532.

518,

160,48

416,

290,29

837,

437,85

8(23

,500,0

00)

13,937

,858

37,437

,858

(23,50

0,000)

13,

937,85

8

42,

784,72

543,

000,92

563,

302,72

3(23

,500,0

00)

39,802

,723

60,068

,402

(23,50

0,000)

36,

568,40

2

291,21

8,952

335,88

9,979

334,80

2,943

(139,7

44,820

)195

,058,1

23331

,568,6

22(12

0,744,

820)

210,82

3,802

กก

(

)

ก

10,

000,00

050.

050.

07,6

22,157

7,2

18,569

4,9

99,800

4,9

99,800

4,9

99,800

4,9

99,800

ก

ก

7,622,

157

7,218,

569

4,999,

800

4,999,

800

4,999,

800

4,999,

800

กก

298

,841,1

09343

,108,5

48339

,802,7

43(13

9,744,

820)

200,05

7,923

336,56

8,422

(120,7

44,820

)215

,823,6

02



ก() กกก31..2552..2551

38

13

31ก ก ก ..2552 ..2551 ..2552 ..2551

() กก() 39,980,000 39,980,000 39,980,000 39,980,000กก(ก)กก (2,060,000) 580,000 (2,060,000) 580,000 37,920,000 40,560,000 37,920,000 40,560,000 กกก 11,000,000 ก 73,546,384 73,546,384 15,200,000 15,200,000 ()ก 17,000,000 17,000,000 17,000,000 17,000,000 ก 11,000,000 (ก5) 9,800,000 9,800,000 9,800,000 9,800,000 111,346,384 111,346,384 42,000,000 42,000,000กก (3,500,000) (3,500,000) (3,500,000) (3,500,000) 107,846,384 107,846,384 38,500,000 38,500,000

145,766,384 148,406,384 76,420,000 79,060,000..2552กกกกกกกก31ก

ก ก ..2552 ..2551 ..2552 ..2551

148,406,384 77,260,000 79,060,000 66,260,000ก (12.3()) 73,546,384 15,200,000ก(ก)กก () (2,640,000) (2,400,000) (2,640,000) (2,400,000) 145,766,384 148,406,384 76,420,000 79,060,000


ก

(

)

ก

ก

ก

31

..

2552

..25

51

39

14

ก

ก

ก

31

ก

ก

ก

ก

ก

ก

ก

31

..

2550

363,18

0,000

1,943,

416,77

415,

948,81

3251

,436,0

312,1

99,703

,304

219,31

5,745

120,27

4,479

132,36

2,901

5,245,

638,04

7ก

(114,2

24,577

)(15

,761,9

42)

(158,7

86,133

)(65

9,483,

196)

(177,7

83,709

)(87

,344,7

74)

(1,2

13,384

,331)

ก

(7,861,

205)

(7,8

61,205

)

363,18

0,000

1,829,

192,19

7186

,871

92,649

,898

1,532,

358,90

341,

532,03

632,

929,70

5132

,362,9

014,0

24,392

,511

31

..25

51

363

,180,0

001,8

29,192

,197

186,87

192,

649,89

81,5

32,358

,903

41,532

,036

32,929

,705

132,36

2,901

4,024,

392,51

1

79,

731,80

0

23,495

,879

157,91

0,926

22,635

,152

19,229

,486

669,94

1,617

972,94

4,860

(

29

)

(68,02

0,855)

(81

,869)

(23,29

6,123)

(25

1,927,

467)

(17,40

6,446)

(13

,812,5

32)

(37

4,545,

292)

(41,36

9,444)

(11

,881,2

68)

(7,843,

844)

(61

,094,5

56)

23,397

,313

11,728

,383

7,111,

837

42,

237,53

3ก

(2,128,

000)

(2,1

28,000

)ก

ก

14,

053,94

9640

,118,4

52

(65

4,172,

401)

(1,811

,454)

(722,2

58)

(148,7

14)

(2,682

,426)

976

,453

449,47

589,

773

1,515,

701

กก

(1,8

32,700

)

(2,0

91,600

)(6,0

00)

(15,20

0)

(3,945,

500)

363

,180,0

001,8

39,070

,442

105,00

2106

,068,6

022,0

55,996

,300

46,542

,916

37,599

,452

148,13

2,117

4,596,

694,83

1

31

..

2551

363,18

0,000

2,021,

120,37

415,

948,81

3287

,174,4

052,9

52,749

,180

229,90

5,015

131,60

0,821

148,13

2,117

6,149,

810,72

5ก

(182,0

49,932

)(15

,843,8

11)

(181,1

05,803

)(88

6,763,

675)

(183,3

62,099

)(94

,001,3

69)

(1,5

43,126

,689)

ก

(9,989,

205)

(9,9

89,205

)

363,18

0,000

1,839,

070,44

2105

,002

106,06

8,602

2,055,

996,30

046,

542,91

637,

599,45

2148

,132,1

174,5

96,694

,831



ก

(

)

ก

ก

ก

31

..

2552

..25

51

40

14

ก

()

ก

ก

31

ก

(

)

ก

ก

ก

ก

ก

ก

31

..25

52

363

,180,0

001,8

39,070

,442

105,00

2106

,068,6

022,0

55,996

,300

46,542

,916

37,599

,452

148,13

2,117

4,596,

694,83

1

13,

336,86

1

18,514

,165

140,54

4,624

28,712

,178

6,173,

203

335,62

2,370

542,90

3,401

(

29

)

(69,01

4,966)

(79

,658)

(29,49

1,055)

(29

6,519,

689)

(17,79

5,896)

(14

,005,6

92)

(42

6,906,

956)

(25,64

3,052)

(4,9

33,443

)(64

1,869)

(31,21

8,364)

15,

130,16

14,6

23,277

641

,868

20,

395,30

6ก

(40

,000)

(40,00

0)ก

ก

5,0

62,172

337

,493,1

23660

,400

(34

3,215,

695)

(901,0

79)

(16,75

8,968)

(1,

873,67

2)

(19

,533,7

19)

226

,292

16,305

,889

1,871,

705

18,403

,886

กก

(3,1

95,100

)

(4,2

14,600

)(22

,400)

(91,60

0)

(7,523,

700)

363

,180,0

001,7

80,197

,237

25,344

99,

479,09

72,2

22,333

,788

57,785

,065

29,675

,362

140,49

8,792

4,693,

174,68

5

31

..25

52

363

,180,0

002,0

30,335

,435

15,948

,813

309,84

9,663

3,381,

883,50

9252

,418,4

77136

,918,5

55140

,538,7

926,6

31,073

,244

ก

(25

0,138,

198)

(15,92

3,469)

(21

0,370,

566)

(1,149,

773,31

6)(19

4,633,

412)

(107,2

43,193

)

(1,928,

082,15

4)

ก

(9,

776,40

5)

(40

,000)

(9,816,

405)

363

,180,0

001,7

80,197

,237

25,344

99,

479,09

72,2

22,333

,788

57,785

,065

29,675

,362

140,49

8,792

4,693,

174,68

5


ก

(

)

ก

ก

ก

31

..

2552

..25

51

41

14

ก

()

ก

ก

31

ก

(

)

ก

ก

ก

ก

ก

ก

31

..25

50

363

,180,0

001,7

06,250

,000

15,948

,813

234,75

3,655

1,851,

580,10

6182

,339,0

09106

,296,8

95132

,362,9

014,5

92,711

,379

ก

(95

,847,2

79)

(15,76

1,942)

(14

8,174,

415)

(551,8

57,973

)(15

2,488,

226)

(77,32

4,063)

(1,041

,453,8

98)

ก

(6,

576,02

7)

(6,576

,027)

363

,180,0

001,6

10,402

,721

186,87

186,

579,24

01,2

93,146

,106

29,850

,783

28,972

,832

132,36

2,901

3,544,

681,45

4

31

..

2551

363,18

0,000

1,610,

402,72

1186

,871

86,579

,240

1,293,

146,10

629,

850,78

328,

972,83

2132

,362,9

013,5

44,681

,454

23,028

,118

131,52

1,369

16,223

,518

14,939

,168

669,23

6,317

854,94

8,490

(

29

)

(52,66

4,728)

(81

,869)

(20,74

2,214)

(21

6,170,

539)

(12,86

6,544)

(11

,948,0

89)

(31

4,473,

983)

(28,06

7,591)

(11

,167,3

38)

(7,843

,844)

(47

,078,7

73)

10,952

,886

11,052

,582

7,111,

837

29,

117,30

5ก

ก

14,

053,94

9640

,118,4

52

(65

4,172,

401)

(1,

811,45

4)(85

4)(20

4,118)

(2,

016,42

6)

976,45

3749

92,

499

1,069,

701

363,18

0,000

1,557,

737,99

3105

,002

102,08

4,092

1,831,

500,57

832,

981,38

231,

231,90

4147

,426,8

174,0

66,247

,768

31

..25

51

363

,180,0

001,7

06,250

,000

15,948

,813

270,02

4,268

2,595,

151,48

2187

,191,0

71113

,392,2

19147

,426,8

175,3

98,564

,670

ก

(14

8,512,

007)

(15,84

3,811)

(16

7,940,

176)

(757,0

74,877

)(15

4,209,

689)

(82,16

0,315)

(1,325

,740,8

75)

ก

(6,

576,02

7)

(6,576

,027)

363

,180,0

001,5

57,737

,993

105,00

2102

,084,0

921,8

31,500

,578

32,981

,382

31,231

,904

147,42

6,817

4,066,

247,76

8



ก

(

)

ก

ก

ก

31

..

2552

..25

51

42

14

ก

()

ก

ก

31

ก

(

)

ก

ก

ก

ก

ก

ก

31

..25

52

363

,180,0

001,5

57,737

,993

105,00

2102

,084,0

921,8

31,500

,578

32,981

,382

31,231

,904

147,42

6,817

4,066,

247,76

8

12,

535,66

1

13,282

,290

100,53

5,457

13,257

,345

6,173,

203

335,62

2,369

481,40

6,325

(

29

)

(52,69

5,148)

(79

,658)

(26,62

4,327)

(26

5,217,

813)

(11,53

6,636)

(11

,990,9

06)

(36

8,144,

488)

(25,47

3,052)

(4,

933,44

4)

(30

,406,4

96)

15,071

,762

4,623,

277

19,695

,039

ก

ก

5,062,

173

337,48

8,222

(342,5

50,395

)

(364,6

08)

(364,6

08)

364

,566

364,56

6

363

,180,0

001,5

17,578

,506

25,344

93,

804,22

81,9

93,905

,154

34,391

,882

25,414

,201

140,49

8,791

4,168,

798,10

6

31

..

2552

363,18

0,000

1,718,

785,66

115,

948,81

3288

,368,7

313,0

07,702

,109

195,15

0,364

119,56

5,422

140,49

8,791

5,849,

199,89

1ก

(201,2

07,155

)(15

,923,4

69)

(194,5

64,503

)(1,

007,22

0,928)

(16

0,758,

482)

(94,15

1,221)

(1,673

,825,7

58)

ก

(6,

576,02

7)

(6,576

,027)

363

,180,0

00 1,5

17,578

,506

25,344

93,

804,22

81,9

93,905

,154

34,391

,882

25,414

,201

140,49

8,791

4,168,

798,10

6


ก() กกก31..2552..2551

43

14 ก()

31..2552กกกกกก363กกกกก4 2กก(..2551:2)31..2552กกกก691532 (..2551:562439)31ก ก ก ..2552 ..2551 ..2552 ..2551

ก 356,853,809 298,701,711 303,393,421 245,563,797 กกกก 70,053,147 75,843,581 64,751,067 68,910,186 426,906,956 374,545,292 368,144,488 314,473,983กกกกกก ก ก ..2552 ..2551 ..2552 ..2551

120,931,531 128,962,601 120,931,531 128,962,601ก (29,819,269) (22,938,223) (29,819,269) (22,938,223) 91,112,262 106,024,378 91,112,262 106,024,378



ก() กกก31..2552..2551

44

14 ก()

ก

กกก..2549กกก..2550..2549กก กกกก กกก

กก

กก กกกก

กกกก

ก ก ..2552 ..2551 ..2552 ..2551

5,560,081,922 5,575,908,492 4,956,934,288 4,963,434,458ก (3,931,068,171) (3,806,402,128) (3,530,049,311) (3,432,896,690) 1,629,013,751 1,769,506,364 1,426,884,977 1,530,537,768

ก

31กกกกกกกกกก

31..2552 31..2551

ก() 703.2 674.6 703.2 674.6: ก ก 62.6 40.7 87.4 50.9กกก 132.0 89.1 132.0 89.1


ก() กกก31..2552..2551

45

15

31ก ก ก ก ก ก

31..2550 79,402,001 2,976,300 6,293,564 88,671,865ก (62,287,501) (2,674,765) (64,962,266) 17,114,500 2,976,300 3,618,799 23,709,599

31..2551 17,114,500 2,976,300 3,618,799 23,709,599 11,547,174 11,458,681 11,629,322 34,635,177 (7,591,813) (1,162,932) (8,754,745)กก 6,885,371 (6,885,371) ก (364,803) (3,618,799) (3,983,602)กก (4,800) (4,800) 27,585,629 7,549,610 10,466,390 45,601,629

31..2551 97,469,743 7,549,610 11,629,322 6,293,564 122,942,239ก (69,884,114) (1,162,932) (2,674,765) (73,721,811)ก (3,618,799) (3,618,799) 27,585,629 7,549,610 10,466,390 45,601,629

31..2552 27,585,629 7,549,610 10,466,390 45,601,629 3,721,762 4,118,780 26,342,250 34,182,792 (6,626,496) (2,974,323) (9,600,819)กก 2,512,000 (2,512,000) กก (1,600) (1,600)

27,191,295 9,156,390 33,834,317 70,182,002

31..2552 103,684,305 9,156,390 37,971,572 6,293,564 157,105,831ก (76,493,010) (4,137,255) (2,674,765) (83,305,030)ก (3,618,799) (3,618,799) 27,191,295 9,156,390 33,834,317 70,182,002

กกกกกกกกกกกกกกก31..25513.6



ก() กกก31..2552..2551

46

15 ()

31ก() ก ก ก ก ก

31..2550 59,168,501 2,976,300 62,144,801ก (47,760,693) (47,760,693) 11,407,808 2,976,300 14,384,108

31..2551 11,407,808 2,976,300 14,384,108 10,387,174 11,458,681 11,629,322 33,475,177 (5,181,916) (1,162,932) (6,344,848)กก 6,885,371 (6,885,371) ก (364,803) (364,803) 23,133,634 7,549,610 10,466,390 41,149,634

31..2551 76,441,046 7,549,610 11,629,322 95,619,978ก (52,942,609) (1,162,932) (54,105,541)ก (364,803) (364,803) 23,133,634 7,549,610 10,466,390 41,149,634

31..2552 23,133,634 7,549,610 10,466,390 41,149,634 1,547,401 3,713,780 26,342,250 31,603,431 (4,202,964) (2,974,323) (7,177,287)กก 2,512,000 (2,512,000) 22,990,071 8,751,390 33,834,317 65,575,778

31..2552 80,865,250 8,751,390 37,971,572 127,588,212ก (57,510,376) (4,137,255) (61,647,631)ก (364,803) (364,803) 22,990,071 8,751,390 33,834,317 65,575,778


ก() กกก31..2552..2551

47

16

31ก

ก ก ..2552 ..2551 ..2552 ..2551

44,150,487 35,210,421 60,105,322 49,521,871ก (1,100,000) (1,401,747) (1,100,000) (1,401,747) 43,050,487 33,808,674 59,005,322 48,120,124ก 13,918,911 15,651,491 5,307,876 5,669,780 5,710,785 3,038,579 2,130,435 1,919,264 682,359 793,161 639,159 769,160 63,362,542 53,291,905 67,082,792 56,478,328

17 กก

กก31ก

ก ก ..2552 ..2551 ..2552 ..2551

กก 155,000,000 170,000,000 150,000,000 170,000,000ก ก216,886 ก (..2551:1,104,382ก) 7,003,800 40,353,600 10,745 (..2551:) 19,341,000 กก 181,344,800 210,353,600 150,000,000 170,000,00031..2552กก155(..2551:170)กกก3ก1.851.90MLR1.00(..2551:4.455.37)31..2552ก26.34 (..2551 : 40.35 )ก4.7010.50(..2551:5.407.20)กก()



ก() กกก31..2552..2551

48

18 ก

ก31ก ก ก ..2552 ..2551 ..2552 ..2551

ก 1,174,205,719 789,394,076 1,129,173,881 725,137,258ก 192,110ก (..2551:406,656ก) 6,204,600 14,859,600 ก 1,180,410,319 804,253,676 1,129,173,881 725,137,258กก ก ก ..2552 ..2551 ..2552 ..2551

กก 258,728,932 145,282,308 240,665,532 119,393,000

กกกก1ก3 511,555,041 368,439,406 482,638,743 330,850,519กกกก3ก5 303,801,346 275,015,983 299,544,606 259,377,760กกกก5 106,325,000 15,515,979 106,325,000 15,515,979 921,681,387 658,971,368 888,508,349 605,744,258

ก 1,180,410,319 804,253,676 1,129,173,881 725,137,258กก31ก

ก ก ..2552 ..2551 ..2552 ..2551

804,253,676 438,447,317 725,137,258 356,521,531ก 532,629,623 458,974,467 532,629,623 439,807,727ก (154,634,580) (94,560,408) (128,593,000) (71,192,000)กก (1,838,400) 1,392,300 1,180,410,319 804,253,676 1,129,173,881 725,137,258


ก

(

)

ก

ก

ก

31

..

2552

..25

51

49

18

ก

()

18.

1

ก

ก

ก

ก

ก

31

31

ก

..25

52.

.2551

ก

(

)

(

)

ก

ก

ก

ก

กก

1218

.1295

.0

ก

(

)

ก

ก

452

.4

ก

3

.00

4.00

ก

M

LR

1.00

M

LR

ก

3

ก

.

.2548

..

2557

ก)ก

ก

(

ก

14)

)ก

ก

ก

2

911.1

430.1

ก(

)

ก

ก

ก

1,184.

9

(

ก 9

)

ก2

ก

4.00

ก7

ก

MLR

1.525

M

LR

0.50

ก

3

ก

..2

552

..255

9

ก)

ก

ก

ก

ก

ก

ก

ก

)

ก

ก

ก



ก

(

)

ก

ก

ก

31

..

2552

..25

51

50

18

ก

(

)18.

1

ก

ก

ก

(

)

ก

ก

31

31

ก

..25

52.

.2551

ก

(

)

(

)

ก

ก

ก

ก

กก

3

9.1

15.1

ก

ก

ก

15.

0

(

..25

51:

24.4

)

4

.00

(

..25

51:

3.00

4

.00

)

ก

ก3

ก

..

2549

..

2556

ก

ก

ก

ก

(

ก

14)

435.

949.

2

ก

ก

ก

ก

92.

2

3.00

4

.00

ก

ก

ก

ก

.

.254

9

..

2559

ก(

ก

14)

2

ก

ก

ก

ก

ก

ก

ก

ก

ก

ก

56.2

(19

2,110

ก)

14.9

(406,6

56.66

ก)

Sritha

i(Vietn

am)

Comp

anyLi

mited

ก

กก

898,00

0

ก

Costo

fFund

ก2

.25

Co

stofF

und

ก2

.50

(..

2551:

SIBO

R

ก2.25

SIB

OR

ก2.5

0

)

6

ก

ก

ก

ก

6

ก

ก

(

)

1,180.

4804

.3

ก

ก

ก


ก() กกก31..2552..2551

51

18 ก()

18.2กกกกก

ก ก ..2552 ..2551 ..2552 ..2551

ก 394,887,315 498,501,295 349,855,477 434,244,477 785,523,004 305,752,381 779,318,404 290,892,781

1,180,410,319 804,253,676 1,129,173,881 725,137,258

กก กก 3.00%6.25% 3.00%7.50% 3.00%6.25% 3.00%7.00%

ก ก ก ..2552 ..2551 ..2552 ..2551

ก 1,180.4 804.3 1,129.2 725.1ก 1,141.6 764.5 1,092.3 689.5กกกกกกกกกกกก



ก() กกก31..2552..2551

52

18 ก()18.3กกก

ก 31..2552 31..2551 ก ก ก ก ก ก ก ก

ก ก1 166,629,105 474,258,728 กก 127,784,636 75,971,440 129,200,000 82,700,429ก ก1 70,383,673 55,504,552 กก 739,049,925 443,493,495 127,784,636 237,012,778 815,021,365 129,200,000 529,763,280 526,193,924

ก 31..2552 31..2551 ก ก ก ก ก ก ก ก

ก ก1 166,629,105 474,258,728 กก 93,584,636 85,000,000 ก ก1 55,504,552 55,504,552 กก 739,049,925 443,493,495 93,584,636 222,133,657 739,049,925 85,000,000 529,763,280 443,493,495


ก() กกก31..2552..2551

53

19

31ก ก ก ..2552 ..2551 ..2552 ..2551

22,291,846 16,295,298 20,919,475 15,357,509 17,757,907 16,367,097 17,618,960 16,334,937กกก 17,728,599 15,623,764 15,337,124 13,133,653 14,426,595 2,783,213 14,025,821 11,359,446 7,320,596 11,359,446 7,320,596 37,086,979 33,079,539 24,290,218 18,527,153 120,651,372 91,469,507 103,551,044 70,673,848

20

31ก

ก ก ..2552 ..2551 ..2552 ..2551

45,114,630 27,560,226 32,407,574 27,560,226กก 35,320,216 38,733,400 23,905,318 13,964,000กก 12,899,472 15,040,282 10,869,806 12,557,460 8,814,771 6,735,295 8,006,574 6,561,702ก ก 1,213,345 416,979 768,514 4,487,208 3,865,618 463,748 688,970 107,849,642 92,351,800 76,421,534 61,332,358



ก() กกก31..2552..2551

54

21 ก

กกก7.530.0(..2551:25.030.0)

กกกกกกกกกกกกกกกกกกกก

21.1ก

กก31ก ก ก ..2552 ..2551 ..2552 ..2551

40,071,823 49,929,412 38,023,823 49,929,412ก กกก ก 12,910,422 22,760,789 12,838,222 20,712,789 กกก

(30,503,295)(60,200)

(32,618,378)

(29,019,295)

(32,618,378)

กก ก (17,653,073) (9,857,589) (16,181,073) (11,905,589) 22,418,750 40,071,823 21,842,750 38,023,823

ก

ก

1ก..2551

()ก

31..2551

()ก

31..2552

49,929,412 (19,426,117) 30,503,295 (30,503,295) ก 9,004,528 9,004,528 10,881,678 19,886,206กก (60,200) (60,200) 564,000 564,000 2,028,744 2,592,744 49,929,412 (9,857,589) 40,071,823 (17,653,073) 22,418,750


ก() กกก31..2552..2551

55

21 ก()21.1ก()

ก

1ก..

2551

()ก

31..2551

()ก

31..2552

49,929,412 (20,910,117) 29,019,295 (29,019,295) ก 9,004,528 9,004,528 10,881,678 19,886,206 1,956,544 1,956,544 49,929,412 (11,905,589) 38,023,823 (16,181,073) 21,842,750

21.2ก

ก31ก ก ก ..2552 ..2551 ..2552 ..2551

กกก 183,116,032 189,729,791 167,441,689 173,236,883กกกก 38,686,640 53,711,231 36,227,986 50,480,518ก 221,802,672 243,441,022 203,669,675 223,717,401กก31ก ก ก ..2552 ..2551 ..2552 ..2551

243,441,022 270,508,247 223,717,401 246,724,879กกก (21,015,944) (22,753,074) (19,425,320) (20,673,056)ก (622,406) (2,468,654) (622,406) (2,334,422)กก (1,836,257) กกกก (9,240) 221,802,672 243,441,022 203,669,675 223,717,401



ก() กกก31..2552..2551

56

21 ก()

21.2ก()

กกกกกกก

ก () () 1ก () 31 () 31 ..2551 ก ..2551 ก ..2552

กกก 196,524,519 (6,794,728) 189,729,791 (6,613,759) 183,116,032กกกก

72,147,471 (2,468,654) (15,967,586) 53,711,231 (622,406) (14,402,185) 38,686,640ก 1,836,257 (1,836,257) 270,508,247 (2,468,654) (24,598,571) 243,441,022 (622,406) (21,015,944) 221,802,672

ก () () 1ก () 31 () 31 ..2551 ก ..2551 ก ..2552

กกก 179,032,077 (5,795,194) 173,236,883 (5,795,194) 167,441,689กกกก

67,692,802 (2,334,422) (14,877,862) 50,480,518 (622,406) (13,630,126) 36,227,986 246,724,879 (2,334,422) (20,673,056) 223,717,401 (622,406) (19,425,320) 203,669,675กก21,015,944 19,425,320 (..2551:24,598,57120,673,056)กกกก(27)กกกกกกก()ก


ก() กกก31..2552..2551

57

21 ก()

21.3

31ก ก ก ..2552 ..2551 ..2552 ..2551

50,899,047 56,932,720 47,906,673 32,618,378ก ก(21.1) (12,910,422) (22,760,789) (12,838,222) (20,712,789)ก(21.2) (622,406) (2,468,654) (622,406) (2,334,422) 37,366,219 31,703,277 34,446,045 9,571,167กกกกกก ก ก ..2552 ..2551 ..2552 ..2551

กก 85,657,517 166,332,428 141,581,293 108,685,922 25 25 25 25กก 21,414,379 41,583,107 35,395,323 27,171,481กกก ก (1,254,618) (17,457,412) (13,105,183) (24,639,519)ก 20,929,546 32,417,278 25,616,533 30,086,416กกก30 25 8,321,569 8,321,569ก (13,532,828) (33,551,012) (13,460,628) (31,368,780) ก 7,725,560 216,025 (ก)ก 7,174,602 (501,908) กกกก (4,949,560) 3,772,888 กกกกก (140,862) (3,097,258) 37,366,219 31,703,277 34,446,045 9,571,167



ก() กกก31..2552..2551

58

21 ก()

21.3()

ก 44 24(..2551: 199)กกกก25กก3003..2551..2553กก300ก30กกกกกกกก ก ก ..2552 ..2551 ..2552 ..2551

กกก 0% 7% 0% 0%กกก 100% 93% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

22 กก

22.1ก

ก31ก ก ก ..2552 ..2551 ..2552 ..2551

กกกกก 107.59 107.39 107.59 107.39กกกกกก


ก() กกก31..2552..2551

59

22 กก()22.2ก

31กกกกก ก ก ..2552 ..2551 ..2552 ..2551

กก 33.59 33.53 30.47 30.41ก 22.01 2.03 22.01 2.03

23 กก31ก

23.1ก ก ก ..2552 ..2551 ..2552 ..2551

กกกกกก 128.66 98.10 128.60 98.10กก 4.84 3.83 4.84 3.23กกกกก 1.71 1.03 1.56 กกกก 0.79 0.79 กกกกกก



ก() กกก31..2552..2551

60

23 ก()23.2กกก

ก ก ..2552 ..2551 ..2552 ..2551

กกก 27.08 27.08

23.3ก กก13831กก ก ก ..2552 ..2551 ..2552 ..2551

1 32.48 35.03 27.57 31.80กก1ก2 17.68 24.42 13.19 21.63กก2ก5 10.82 14.11 5.41 9.02กก5 21.05 23.92 82.03 97.48 46.17 62.45กSrithai(Vietnam)CompanyLimitedก3812กก..2540(กกก2038..2550)ก..2540 705,000 กกกก36,000กกกก


ก() กกก31..2552..2551

61

24 กก

31ก ก ก

31..2550 285,714,286 2,857,142,860 2,857,142,860ก ก(26) (14,723,806) (147,238,060) 19,928,420 (127,309,640)31..2551 270,990,480 2,709,904,800 19,928,420 2,729,833,220ก 31..2552 270,990,480 2,709,904,800 19,928,420 2,729,833,220

31..2552ก270,990,480(..2551: 270,990,480)10(..2551:10)ก..2551กก14,723,8068.65ก10กกก

25 ก

ก31ก ก ก ..2552 ..2551 ..2552 ..2551

100,000,000 95,000,000 100,000,000 95,000,000 6,000,000 5,000,000 6,000,000 5,000,000 106,000,000 100,000,000 106,000,000 100,000,000ก..2535 กกกก()กกก



ก() กกก31..2552..2551

62

26

กก(2)..2544กกกก3ก3กก14,723,8061..254830ก..254830ก..2551กกกกกกกก12..2551..2551กก127,309,640กกกกกกกกก66/1(2)ก..2535

27 กก

กกกกกก31ก ก ก ..2552 ..2551 ..2552 ..2551

กกก 287,438,900 287,438,900 287,438,900 287,438,900 659,216,237 673,979,562 636,247,190 649,769,310ก 87,363,738 121,541,027 84,531,967 117,787,876กกก 1,034,018,875 1,082,959,489 1,008,218,057 1,054,996,086 ก(ก)กก (8) 431,317 339,462 (13) (2,060,000) 580,000 (2,060,000) 580,000ก(ก)กก (1,628,683) 919,462 (2,060,000) 580,000

1,032,390,192 1,083,878,951 1,006,158,057 1,055,576,086


ก() กกก31..2552..2551

63

27 กก()

กกกก31ก ก ก ..2552 ..2551 ..2552 ..2551

ก 1,082,959,489 1,139,587,568 1,054,996,086 1,108,680,200()(กก) (49,037,203) (53,090,507) (45,325,747) (48,237,130) 1,548,871 2,244,178 (1,452,282) (5,760,190) (1,452,282) (5,446,984)ก (21,560) 1,034,018,875 1,082,959,489 1,008,218,057 1,054,996,086กกกกก(ก)กก31ก ก ก ..2552 ..2551 ..2552 ..2551

919,462 3,083,254 580,000 2,980,000()กก 91,855 236,208 (2,640,000) (2,400,000) (2,640,000) (2,400,000) (1,628,683) 919,462 (2,060,000) 580,000



ก() กกก31..2552..2551

64

28

ก31ก ก ..2552 ..2551

263,655,652 248,862,784ก (9,472,688) 36,436,022ก 8,330,000 30 (12,921,893) (18,821,594)กกก (1,548,871) (2,244,178)ก (314,343) (335,550) (156,971) (241,862) 247,570,886 263,655,652

29 ก

กกกกกก31กก

ก ก ..2552 ..2551 ..2552 ..2551

กกก 915,379,384 927,557,037 740,713,555 750,488,690(14) 426,906,956 374,545,292 368,144,488 314,473,983ก 221,744,326 238,799,059 216,047,732 238,167,168ก 129,180,824 116,110,320 121,836,216 108,332,285 58,627,444 63,429,526 47,918,624 49,450,400 51,735,936 46,013,803 41,368,353 39,653,690 32,668,266 31,102,263 24,450,879 23,356,916 1,423,136 1,981,879 138,949 1,594,669กก 40,000 2,106,000 กก(ก)(12.1)

10,200,000

(4,900,000)


ก() กกก31..2552..2551

65

30 กก

กก31ก ก ก ..2552 ..2551 ..2552 ..2551

กก 5,048,051,397 5,134,663,237 4,793,024,319 4,923,519,778ก 408,529,951 643,058,590 กก 5,456,581,348 5,777,721,827 4,793,024,319 4,923,519,778

3,961,661,441 4,090,950,983 3,834,639,646 3,983,986,867 352,075,627 472,506,727 4,313,737,068 4,563,457,710 3,834,639,646 3,983,986,867

31 ก

ก31ก ก ก ..2552 ..2551 ..2552 ..2551

กกกก 51,927,497 34,676,589 46,852,934 29,760,255กกก 112,735 60,561 14,894 ก 52,040,232 34,737,150 46,867,828 29,760,255



ก() กกก31..2552..2551

66

32 ก

กกกกก ก ก ..2552 ..2551 ..2552 ..2551

ก () 57,763,986 98,193,129 107,135,248 99,114,755

ก () 270,990,480 270,990,480 270,990,480 270,990,480

ก() 0.21 0.36 0.40 0.37กก31..2552..2551

33 ..2552ก29 ..2552ก..25510.3594.8331..2552..2551ก29 ..2551 ก..25500.50135.4731..2551


ก() กกก31..2552..2551

67

34 กกกกก

34.1กกกก

กกกกกกกก ก ก ..2552 ..2551 ..2552 ..2551

กก 85,657,517 166,332,428 141,581,293 108,685,922กก()กก 14 426,906,956 374,545,292 368,144,488 314,473,983 23,067,447 22,347,518 17,273,592 17,012,068 15 9,600,819 8,754,745 7,177,287 6,344,848ก 15 364,803 364,803 1,423,136 1,981,879 138,949 1,594,669ก 4,885,466 (ก) 119,700 (953,004) (974,284)ก 1,368,926 282,934 กกกกกก 44,080 44,080(ก) (301,747) 300,906 (301,747) 300,906ก (ก) 12.1 10,200,000 (4,900,000)ก 40,000 2,106,000 กกก (3,533,519) (4,833,747) (3,924,043) (4,915,246)กกกกกก กกกกกก 682,500 (ก)กกก (3,743,115) 47,470,699 239,715 43,342,376ก (5,366,401) (5,451,899) (1,217,068) (1,003,943)(ก)ก กก 12.1 28,698,408 (2,007,631) ก 35.7 (38,900,990) (53,677,467)ก (6,759,700) (7,218,000) (6,759,700) (7,218,000)ก 31 52,040,232 34,737,150 46,867,828 29,760,255ก 609,218,659 644,372,119 540,519,604 449,234,970



ก() กกก31..2552..2551

68

34 กกกกก()

34.1กกกก()

ก ก ..2552 ..2551 ..2552 ..2551

ก 609,218,659 644,372,119 540,519,604 449,234,970ก

() กกกกกกก (109,080,800) 107,678,612 (93,037,275) 58,845,313 (148,955,295) (78,417,098) (66,432,895) 41,463,303 (15,632,376) (19,872,132) (7,930,699) (11,599,139) (11,959,444) (5,010,226) (10,794,623) (4,519,081)() ก 215,527,332 (185,741,917) 115,205,561 (241,891,298)กกกก (1,237,976) 894,322 334,014 907,146 8,066,804 (5,407,449) 14,520,253 (8,783,532) 5,538,776 (36,319,837) 13,935,550 (35,978,679)

กกกก 551,485,680 422,176,394 506,319,490 247,679,003


ก() กกก31..2552..2551

69

34 กกกกก()

34.2กก

ก ก ..2552 ..2551 ..2552 ..2551

ก (14) 542,903,401 972,944,860 481,406,325 854,948,490ก () 271,527,488 (268,166,226) 266,764,996 (255,785,754) ก (2,027,600) (1,939,299) (2,027,600) กกกก() 243,447 97,937 (ก)กกก 109,771 44,699,320 109,771 44,699,320 812,513,060 747,538,655 746,496,939 643,959,993

(15) 34,182,792 34,635,177 31,603,431 33,475,177ก () (4,436,890) (198,708) (4,436,890) (198,708) กกกก (398,982) (398,982) 29,346,920 34,436,469 26,767,559 33,276,469

ก(35.7)

19,822,883

28,499,061

38,900,990

53,677,467กกกกก (3,234,321) (3,234,321) (972,580) (972,580) ก 15,615,982 28,499,061 34,694,089 53,677,467ก31 ..2551 (ก12.3 ())กก8.33



ก() กกก31..2552..2551

70

35 กกกกกก

กกกกกกกกกกก(กกก)กกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกก12.4กกกกกก

ก

กก กกกก ก กกก กกกก กกก กก.()ก กก()ก กก


ก() กกก31..2552..2551

71

35 กกกกกก()

35.1กกกกกกกกกก

ก) กก

กกกกก/กกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกก3090กกกกกกก

) กกกกกกกกกกกกกกกกกกกก

) กก31..2552กกกกกกกกกกกก

) ก

กกกกกกกกกกกกกก60



ก() กกก31..2552..2551

72

35 กกกกกก()35.2ก

31..2552..2551กกกกกก

35.3กกกก

กกกกกก31ก ก ก ..2552 ..2551 ..2552 ..2551

10,825,891 3,346,322 27,927,822 26,908,930 27,927,822 25,645,260กก 6,832,766 5,230,763 6,832,766 5,230,763กกกก 187,519,807 178,028,030 175,363,212 175,744,602กกกกกก 222,280,395 210,167,723 220,949,691 209,966,947ก (3,653,888) (3,657,796) (3,653,888) (3,657,796)กกกกกก 218,626,507 206,509,927 217,295,803 206,309,151กกกกก31ก ก ก ..2552 ..2551 ..2552 ..2551

6,344,329 3,053,229 972,580 972,580 ก 346,465 353,123 346,465 353,123กก 106,207 109,404 106,207 109,404กกกก 32,460 129,002 32,460 129,002กกกกก 1,457,712 591,529 7,802,041 3,644,758ก (338,628) (338,628) (338,628) (338,628)กกกกก 1,119,084 252,901 7,463,413 3,306,130


ก() กกก31..2552..2551

73


35.4 กกกกกก

31..2552..2551กกกก0.94 0.10 กกกกกกก

35.5กกกกกก12

35.6กกกกกกกกก31ก ก ก ..2552 ..2551 ..2552 ..2551

7,999,946 8,914,597 126,933,184 123,806,715 125,673,164 123,806,715กก 68,711 44,505 68,711 44,505กกกก 10,425,464 8,572,221 9,148,480 8,305,748กกกกก 137,427,359 132,423,441 142,890,301 141,071,565

กกกก31ก ก ก ..2552 ..2551 ..2552 ..2551

1,954,676 382,686 1,273,246 1,516,693 163,603 813,842 163,603 813,842กกกก 544,771 1,132,508 544,771 1,132,508กกกก 708,374 1,946,350 3,936,296 3,845,729



ก() กกก31..2552..2551

74


35.7กกก

31ก ก ก ..2552 ..2551 ..2552 ..2551

กก กก

29,741,759 25,900,932 50,898,234 89,568,541 50,874,234 81,201,541กก 35,961,463 39,879,315 35,961,463 39,636,214กกกก 434,505,968 492,708,682 397,765,215 454,838,153

กก 521,365,665 622,156,538 514,342,671 601,576,840

กกก

3,117,449 1,104,126 643,606 433,573 643,606 433,573กก 591,675 616,896 591,675 616,896กกกก 1,450,282 1,664,003 1,436,037 1,664,003

2,685,563 2,714,472 5,788,767 3,818,598

ก 44,080 44,080

กก กก 1,000,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000

19,078,107 25,178,406 19,822,883 28,499,061 19,822,883 28,499,061

19,822,883 28,499,061 38,900,990 53,677,467

23,508,446 32,257,613 45,689,757 58,540,145

กก 4,791,338 7,294,045 4,000,000 4,000,000

กก 4,000,000 8,791,338 7,294,045�� บรษท ศรไทยซปเปอรแวร จำกด (มหาชน)

รายงานประจำป 2552 – สนสดวนท 31 ธนวาคม พ.ศ. 2552

ก() กกก31..2552..2551

75


35.8

31ก ก ก ..2552 ..2551 ..2552 ..2551

ก 50,833,391 51,823,743 487,850,677 502,750,241 475,673,204 492,338,134กก 770,153 748,705 770,153 743,845กกกก 33,136,375 34,787,745 31,505,414 33,918,391

521,757,205 538,286,691 558,782,162 578,824,113

กก 6,605,593 2,840,300 793,347 1,000,076 793,347 988,089กกกก 4,876,023 6,750,286 4,512,082 6,745,767

5,669,370 7,750,362 11,911,022 10,574,156

10,274,468 13,493,494 1,667,582 67,142

1,667,582 10,274,468 13,560,63635.9กก

31ก ก ก ..2552 ..2551 ..2552 ..2551

กก 1,650,000 1,625,000 1,650,000 1,625,000 70,683,697 74,779,369 40,914,800 42,685,200

กก 72,333,697 76,404,369 42,564,800 44,310,200



ก

(

)

ก

ก

ก

31

..

2552

..25

51

76

36

กก

ก

ก

ก

ก

ก

ก

ก

ก

ก

ก

ก

(

)

7027/2

537

22

..2

537

8

ก

ก

ก

ก

ก

ก

กก

ก

กก

กก

ก

(

3

..

2538)

ก

50

ก

ก

กก

กก

5

ก

ก

8(

2

..

2551)

108

3/2539

8

ก

.

.2538

8

ก

ก

ก

ก

ก

ก

กก

ก

กก

กก

ก

(

3

..25

40)

ก

50

ก

ก

ก

กก

ก

5

ก

ก

8

(

2

..

2553)

1158/2

540

5ก

..2

540

8

ก

ก

ก

กก

กก

ก

ก

ก

ก

ก

กก

(

1

ก

..

2541)

ก

50

ก

ก

ก

กก

ก

5

ก

ก

8

(

31

..25

53)

176

4(4)/2

548

13ก

ก

..2

548

8

ก

ก

ก

ก

ก

กก

ก

ก

ก

ก

กก

(

1

2ก

..25

50)

ก

ก

กก

ก

5

ก

ก

8(

11

ก

..

2563)

1339(2

)/2550

4

..255

07

ก

ก

ก

ก

กก

กก

ก

ก

ก

ก

10

0

ก

7

ก

ก

ก

กก

(

7

..

2550

)

ก

กก

กก

5

ก

ก

(

6

..25

62)

:

ก

1253/2

542

27

.

.2542

8

ก

ก

ก

กก

กก

ก

ก

กก

ก

กก

(

1

..

2544

..25

52)

168

4(1)/

/2546

21

ก

..

2546

8

ก

ก

ก

กก

ก

กก

ก

กก

กก

ก

(

3

..

2548

.

.2556)

:

ก

1838(2

)/2547

5

..254

77

ก

ก

ก

ก

กก

กก

ก

ก

ก

ก

10

0

ก

ก

ก

กก

(

1

.

.25

48)

ก

กก

กก

5

ก

ก

7(

31

..

2560)


ก() กกก31..2552..2551

77

36 กกก()

ก()กกกกกกก31ก ก() ..2552 ..2551 กก กก กก กก ก ก ก ก

กก 784 2,740 3,524 636 3,264 3,900กก 171 1,098 1,269 53 971 1,024 88 88 102 102

955 3,926 4,881 689 4,337 5,026

37 กกกก...ก...กกก42.0กกกกกกกกกกกกก23..2552กกกกกก31ก..255331..2552กกกกกก..255219.00(..2551:5.50)ก13.5กก7ก..2553...กกก16ก..2553กก


รายงานประจำปี 2552 ANNUAL REPORT 2009...2550 2551 2552 5,563 5,778 5,457...

Documents

Transcript of รายงานประจำปี 2552 ANNUAL REPORT 2009...2550 2551 2552 5,563 5,778 5,457...