’04年度TOTO決算説明会 · 営業利益 304 360 +56 営業外損益 17 30 13 経常利益...
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東陶機器株式会社代表取締役副社長 森山寧慈
2005年5月
’04年度TOTO決算説明会
2Copyright © 2005 TOTO LTD. All Rights Reserved. 1.'04年度決算の内容
本日の説明項目
1.’04年度決算の内容
2.’05年度業績計画
3.国内住宅設備(リモデル・新築)売上の拡大
4.補足説明
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1.’04年度決算の内容
Copyright © 2005 TOTO LTD. All Rights Reserved. 1.‘04年度決算の内容 3
4Copyright © 2005 TOTO LTD. All Rights Reserved. 1.'04年度決算の内容
※単位:億円(未満は切り捨て)
売上は計画・前年ともに上回るが、利益は目標未達
’04年度決算概要
'04年度 対計画増減 '03年度 対前年増減計画 実績 (増減率) 実 績 (増減率)
+41 +162(+0.9%) (+3.5%)
▲26 +30(▲7.9%) (+10.9%)
▲13 +40(▲4.3%) (+16.3%)
▲5 +13(▲3.7%) (+11.3%)
4,679
274
246
117当期利益
経常利益
営業利益
売上高
287300
135 130
330
4,8414,800
304
5Copyright © 2005 TOTO LTD. All Rights Reserved. 1.'04年度決算の内容
分野別売上高の実績
( )内は対前年伸長率
1,880
2,227 2,368 2,353
1,8221,937
144140122
465470393
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
4,000
4,500
5,000
'04/3実績 '05/3当初計画 '05/3実績
海外新規リモデル新築
4,679 4,800 4,841
(+6%)
(+18%)(+18%)
(▲3%)
'04/3実績 '05/3計画 '05/3実績
リモデル比率 54% 57% 56% =リモデル÷(リモデル+新築)
脱着工指数 59% 62% 61% =(リモデル+新規+海外)÷全売上高
リモデル売上高の伸長率が鈍化し、リモデル比率も1ポイント未達
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レスト商品・その他商品は好調だが、バス・キッチン商品の伸びが鈍化
商品名 計画 実績 差異 昨年実績(前年比) (前年比) (前年比)
レスト計 +3% +3% ±0P +4%
バス・キッチン計 +3% +2% ▲1P +9%
その他計 +10% +16% +6P +4%
合計 +3% +3% ±0P +6%
商品別売上高ー対前年伸長率( ’04実績)
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経常利益の 増減益要因( ’04実績)
増減要因 当初計画 実績 差異 昨年実績プラス コストダウン +118 +107 ▲11 +143
要因 リモデル売上高の増加 + 51 + 45 ▲ 6 + 88
計 +169 +152 ▲17 +231
マイナス 新築売上高の減少 ▲ 35 ▲ 17 +18 ▲ 2
要因 販売価格の下落 ▲ 10 ▲ 15 ▲ 5 ▲ 38
販売強化投資・リモデル施策増 ▲ 39 ▲ 45 ▲ 6 ▲ 27
原材料費UPによる損 ▲ 23 ▲ 27 ▲ 4 ▲ 5
その他 ▲ 8 ▲ 8 ± 0 ▲ 46
計 ▲115 ▲112 + 3 ▲118
合計 + 54 + 40 ▲14 +113
<単位:億円>
コストダウン・リモデル売上高の増加が計画を下回る
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'03年度
計画 実績 差異 実績 差異
売上高 4,800 4,841 +41 4,679 +162
売上原価 3,035 3,080 +45 3,003 +77
(売上原価率) (63.2%) (63.6%) (▲0.4P悪化) (64.2%) (0.6P向上)
販売費・一般管理費 1,435 1,457 +22 1,401 +56
(販管費率) (29.9%) (30.1%) (▲0.2P悪化) (29.9%) (▲0.2P悪化)
営業利益 330 304 ▲ 26 274 +30
営業外損益 ▲ 30 ▲ 17 +13 ▲ 27 +10
経常利益 300 287 ▲ 13 246 +40
特別損益 ▲ 35 ▲ 52 ▲ 17 ▲ 2 ▲ 50
税引き前当期利益 265 234 ▲ 31 244 ▲ 10
法人税等 ▲ 130 ▲ 103 +27 ▲ 127 +24
当期利益 135 130 ▲ 5 117 +13
'04年度※単位:億円(未満は切り捨て)
P/L概要 ( ’04実績)
売上原価(売上原価率)は0.6P向上販売費・一般管理費(販管費率)は0.2P悪化
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特別利益 計 0.4億円土地等売却益 0.4億円(昨年は厚生年金代行部分返上益138億円を計上)
特別損失 計 52.9億円土地等売却損 0.3億円
投資有価証券売却損 15.3億円
(ロイヤル東陶出資解消に伴う株式売却)
会員権評価損 0.2億円固定資産減損損失 21.7億円事業再編費用(タイル事業関連他) 15.0億円(昨年は事業再編費用、固定資産評価損などで141億円を計上)
’04年度特別損益の状況
’04年度下期に「投資有価証券売却損」「事業再編費用」を計上
2.’05年度業績計画
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11Copyright © 2005 TOTO LTD. All Rights Reserved. 2.'05年度業績計画
単位:億円(未満は切り捨て)
05年度 '04年度 対前年上期計画 下期計画 合 計 実績 増減額
( )='04実績 ( )='04実績 (増減率)
売上高 2,400(2,335)
2,700(2,506)
5,100 4,841 +259(+5.3%)
営業利益 150(143)
210(161)
360 304 +56(+18.3%)
経常利益 135(130)
195(157)
330 287 +43(+15.0%)
当期利益 70(45)
105(85)
175 130 +45(+34.0%)
EPS(円) 50.45 37.29 +13.16ROE(%) 8.6% 6.7% +1.9PFCF(億円) 230億円 220億円 +10億円CFROI(%) 5.0% 4.8% +0.2P
’05年度業績計画
’05年度は経常利益330億円を達成し、ROE8.6%を目指す
12Copyright © 2005 TOTO LTD. All Rights Reserved. 2.'05年度業績計画
2353 2545
19001880
145144
510465
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
'04実績 '05計画
売上高
(億円
)
海外新規リモデル新築
4,841
(+8%)
5,100(+10%)(+1%)
(+1%)
リモデル比率 54% 56% 57%脱着工指数 59% 61% 63%
'03実績 '04実績 '05計画
( )内は対前年伸長率
分野別売上高の計画( ’05計画)
(+6%)
(+18%)(+18%)
(▲3%)
=リモデル÷(リモデル+新築)=新築以外(リモデル・新規・海外)÷全売上高
リモデル売上高を拡大し、リモデル比率は57%を目指す
13Copyright © 2005 TOTO LTD. All Rights Reserved. 2.'05年度業績計画
商品名 実績 計画 差異('04年度対'03年度) ('05年度対'04年度)
レスト計 +3% +2% ▲1P
バス・キッチン計 +2% +8% +6P
その他計 +16% +5% ▲11P
合計 +3% +5% +2P
商品別売上高伸長率( ’05計画)
‘05年度は’04年度伸び悩んだバス・キッチンの増収を見込む
14Copyright © 2005 TOTO LTD. All Rights Reserved. 2.'05年度業績計画
増減要因 '04実績 '05計画 差異プラス コストダウン +107 +90 ▲17要因 リモデル売上高の増加 +45 +60 +15
計 +152 +150 ▲2マイナス 新築売上高の減少 ▲17 +5 +22要因 販売価格の下落 ▲15 ▲25 ▲10
販売強化投資・リモデル施策増 ▲45 ▲23 +22原料UPによる損 ▲27 ▲25 +2UB,SK新商品開発による償却費の増 - ▲14 ▲14その他 ▲8 ▲25 ▲17計 ▲112 ▲107 +5合計 +40 +43 +3
経常利益の 増減益要因( ’05計画)
(単位:億円)
原料UPによるマイナスを25億円見込む(主に樹脂・鋼材他)
UB=ユニットバス、SK=システムキッチン
15Copyright © 2005 TOTO LTD. All Rights Reserved. 2.'05年度業績計画
売上高 4,841 5,100 +259
売上原価 3,080 3,240 +160 (売上原価率) (63.6%) (63.5%) (0.1P向上)
販売費・一般管理費 1,457 1,500 +43 (販管費率) (30.1%) (29.4%) (0.7P向上)
営業利益 304 360 +56
営業外損益 ▲ 17 ▲ 30 ▲ 13
経常利益 287 330 +43
特別損益 ▲ 52 ▲ 30 +22
税引き前当期利益 234 300 +66
法人税等 ▲ 103 ▲ 125 ▲ 22
当期利益 130 175 +45
'05年度通期計画
'04年度通期実績
差異
※単位:億円(未満は切り捨て)
P/L概要 ( ’05計画)
売上原価は0.1P、販売費・一般管理費は0.7P向上を計画
16Copyright © 2005 TOTO LTD. All Rights Reserved. 2.'05年度業績計画
B/S、経営指標の推移
03実績 04計画 04実績 05計画ROE 6.4% 7.0% 6.7% 8.6%ROA 2.5% 2.9% 2.8% 3.8%FCF +213 +240 +220 +230減価償却費 184 200 187 220設備投資 206 220 200 220有利子負債 946 870 849 770
1898 1970 1993 2100
0
1000
2000
3000
4000
5000
'03実績 '04計画 '04実績 '05計画
4,626 4,560 4,600
負債
株主資本
41.0% 43.2% 43.2% 45.7%
4,609
ROEは8.6%を目指す有利子負債の圧縮と株主資本比率を拡大
(単位:億円)
3.国内住宅設備(リモデル・新築)売上の拡大
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18Copyright © 2005 TOTO LTD. All Rights Reserved. 3.国内住宅設備(リモデル・新築)売上の拡大
1937 1880 1900
(71)
2227 2353 2545
(192)
0
1000
2000
3000
4000
5000
'03実績 '04実績 '05計画
売上高
(億円
)
国内住宅設備売上高の推移(2003-2005年度)
<12%> <+6%>
4164 4233
<±0%> <▲3%>
< >内は前年伸長率
・リモデル需要創造・新築シェアの奪還で263億円増収を目指す
4445
=新設着工指標 ▲2.7%と連動
<+8%>
<+1%>
リモデル売上高は8%増、新設着工は減少を見込む一方、新築売上高は1%増を計画
(1829)
19Copyright © 2005 TOTO LTD. All Rights Reserved. 3.国内住宅設備(リモデル・新築)売上の拡大
商品施策、販売施策
商品商品
販売販売 ・ショールーム数の拡大・ショールームコンサルティングのビジュアル化
Ⅱ.新築需要向け ①ウォシュレット一体型便器 New Z②戸建用ユニットバス(中級) バスピア③集合住宅向けユニットバス
⇒陳腐化した商品を一新し'04年度の売上減分を挽回
Ⅰ.リモデル需要向け ①ネオレスト②戸建用ユニットバス(高級) フローピア③システムキッチン
⇒新たな生活シーンを実現する新商品でリモデル需要創造を加速
Ⅰ.ショールーム施策
Ⅱ.ネットワーク強化 ・重点お客様接点店の新規開拓・リモデルクラブ店の質の強化
20Copyright © 2005 TOTO LTD. All Rights Reserved. 3.国内住宅設備(リモデル・新築)売上の拡大
‘05年度主要商品
ユニットバス(UB)ユニットバス(UB) システムキッチンシステムキッチンウォシュレット一体型便器ウォシュレット
一体型便器
レガセス
マンションUBJP、JMシリーズ
バスピア(中級)
フローピア(高級)
スタイル・エフ
マンションリモデルUBWVシリーズ
New Z(タンクあり)
ネオレスト(タンクレス)
集合住宅戸建住宅
リモデル
新築
中級
高級
リモデル
新築
21Copyright © 2005 TOTO LTD. All Rights Reserved. 3.国内住宅設備(リモデル・新築)売上の拡大
ショールーム数の拡大<ショールーム施策①>
04年度実績
05年度計画
ショールーム数 94 106水彩ショップ数 358 430
ショールーム数は計画的に拡大
■’05年4月 TOTO・DAIKEN 高松コラボショールーム Open
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ショールームコンサルティングのビジュアル化
生活シーン提案の充実
生活空間展示
提案の幅の拡大
プラズマディスプレイ(大画面ディスプレイ提案)
大規模SRから展開
エリアSRへも展開
E-Pre(対面コンサル)(パソコンを使ったビジュアル提案)
提案のスピードUP‘05上期全国SRに展開
セット提案による見積単価拡大と提案スピードの向上
<ショールーム施策②>
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重点お客様接点店の新規開拓
■販売革新活動の目的
お客様
より多くのお客様へ価値伝達を実現できる体制を構築する。
【お客様への価値伝達イメージ】
重点お客様接点店新規開拓による売上拡大
(需要創造とシェアアップ)
エリア営業・地域実態に呼応した営業
営業センター・営業補助業務(作図・見積など)の集約リモデル需要の創造
<ネットワーク強化①>
バックアップ
訪問比率の拡大
24Copyright © 2005 TOTO LTD. All Rights Reserved. 3.国内住宅設備(リモデル・新築)売上の拡大
ブランドブランド
・ショールームを核にリモデルクラブ店会を推進・ノウハウ、成功事例、市場情報の共有化
店会の推進
安心と信頼
リモデルクラブ店
・経営研究会の開催
※RSVによる経営支援
・地域特性に合わせた
個別フォローの実施
エリア営業の強化
リモデルクラブ店の質の向上
※RSV‥リモデルスーパーバイザー
10年以上のリモデルクラブ店活動により蓄積されたノウハウを水平展開
<ネットワーク強化②>
4.補足説明
Copyright © 2005 TOTO LTD. All Rights Reserved. 4.補足説明 25
26Copyright © 2005 TOTO LTD. All Rights Reserved. 4.補足説明
(単位:億円)
米国・中国売上高の推移( ’03~ ’05年度)
03年度 04年度 05年度
(実績) (実績) (計画)
米国 売上高 衛生陶器 120.0 150.1 176.1セラミック 10.1 16.7 18.8その他 14.8 19.4 27.0計 144.9 186.1 221.9円換算差 -3.9合計 140.9 186.1 221.9
経常利益 4.5 7.7 9.9
中国 売上高 中国国内 105.0 121.5 134.5輸出(日本向等) 55.1 85.2 112.4計 160.1 206.8 246.9円換算差 -4.8合計 155.3 206.8 246.9
経常利益 25.4 27.8 33.6
<換算レートは‘03年度ベース(¥107.13/$,¥12.94/元)’04・‘05年度ベース(¥104.21/$,¥12.55/元) >
中国、米国は順調に業績を拡大
27Copyright © 2005 TOTO LTD. All Rights Reserved. 4.補足説明
’03 年度 ’04 年度 ’05 年度計画
中間 5.5 円 5.5 円 6.5 円
期末 5.5 円 6.0 円 6.5 円
年間 11.0 円 11.5 円 13.0 円
配当に関する件
‘04年度期末は0.5円の増配‘05年度配当は1.5円増の年間13円を計画
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このプレゼンテーション資料は、2005年5月9日現在の将来に関する前提・見通し・計画に基づく予測が含まれています。世界経済・競合状況・為替の変動等にかかわるリスクや不確定要因により実際の業績が記載の予測と大幅に異なる可能性があります。
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