A Governança e o Engajamento com Partes Interessadas · devido a problemas de licenciamento...
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A Governança e o Engajamento com Partes Interessadas
José Luciano PenidoPresidente do Conselho de Administração
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QUEM SOMOS
Empresa brasileira com forte presença no mercado
global de produtos florestais.
Líder mundial na produção de celulose de
eucalipto.
Presente em municípios, distribuídos
em Estados brasileiros.
2377
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Free float42%
BNDES Participações
29%
Votorantim Participações S.A.
29%
Estrutura Acionária
DESTAQUES
Listada no Novo Mercado, nível mais elevado de Governança da BM&FBovespa:
• 1 classe de ação→100% direito a voto
• Direito de tag along para 100% das ações (LSA exige 80%)
• 20% de membros independentes no Conselho de Administração
• Demonstrações Financeiras em padrão internacional – IFRS
• Avaliação independente dos conselheiros e comitês
• Programa de ADR’s na SEC nível 3
• Maior liquidez diária das ações (R$ 71 milhões – média Jul/2015)
Políticas aprovadas pelo Conselho de Administração• Gestão de endividamento e liquidez• Gestão de Riscos de mercado• Gestão de Riscos• Governança corporativa• Transação com Partes Relacionadas• Anticorrupção• Divulgação de informações• Negociação de ações• Defesa da Concorrência• Eucalipto modificado geneticamente• Política de Ouvidoria• Política de Dividendos
(1) Controladores(2) Free Float 41,44% + Ações em Tesouraria 0,06%.
Base acionária
Free Float BOVESPA (excl. ADR)
Free Float Total (incl. ADR)
Local19%
Estrangeiro 81 %
72%
Local28%
Estrangeiro
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Estamos investindo R$ 8,5 bilhões – Projeto H2
• Projeto Brownfield em Três Lagoas – MS;
sinergias com a operação atual
• Planta moderna, baixo custo operacional
• Disponibilidade de madeira e baixo raio
médio
• Floresta baseada no conceito de
opcionalidade e priorizando modelos de
arrendamento e parceria
• Excedente de energia de 120 MWh
Start-up: 4T2017
Capacidade: 1,75 milhão de toneladas
Ranking da Capacidade estimada BHKP 2017 (mil t)
Fonte: Hawkins Wright, Poyry e Fibria (Dez. 2014).
0 2000 4000 6000 8000
Georgia Pacific
Sodra
Metsa Group
Domtar
Klabin
Paper Excellence
Resolute Forest
IP
Ilim
Stora Enso
Arauco
ENCE
UPM-Kymmene
Eldorado
APP
Suzano
CMPC
APRIL
Fibria 7,950
Capacidade Atual
Nova Capacidade
Nova Capacidade – Contrato Klabin
Nova Capacidade – Projeto Horizonte II
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NOSSASCRENÇAS
MISSÃO
VISÃO
VALORES
Desenvolver o negócio florestal renovável
como fonte sustentável da vida.
Consolidar a floresta plantada como
produtora de valor econômico.
Gerar lucro admirado, associado à
conservação ambiental, inclusão social e
melhoria da qualidade de vida.
Solidez
Ética
Respeito
Empreendedorismo
União
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Lucro Admirado
LUCRO
ADMIRADO*
Busca gerar resultado socialmente legitimado.
Compartilhamento de valor efetivo com as partes interessadas
*Conceito de Nélio Arantes e José Carlos Teixeira Moreira, da Escola de Marketing Industrial
Utilidades no foco do
cliente
Conduta ética
exemplar
RESULTADOS SUPERIORES ADMIRÁVEIS
Prosperidade dos clientes
Talentos realizados
Relações significativas
Uso responsável dos recursos
Lucro admirável merecido
Evolução deliberada
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MUITO MAIS COMPLEXO E DINÂMICO… Conceito: Stuart Hart
Ambiente e Atores que Influenciam o Nosso Negócio
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Maximização do Valor da Filantropia
Benefício econômico
Interesse comercial
puro
Be
ne
fício
so
cia
lFilantropia
pura Geração de valor social e econômico
Fonte: HARVARD BUSINESS REVIEW - DEZEMBRO 2002
Michael E. Porter e Mark R. Kramer
Avanço do conhecimento e da prática
Melhora do desempenho dos beneficiários
Sinalização para outros financiadores
Seleção dos melhores beneficiários
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Hemisfério Norte produz papel a partir de florestas nativas manejadas sustentavelmente
Industria era muito poluente devido ao uso de Cloro, hoje totalmente banido
Desmatamento causado por produtores asiáticos , que levou o FSCe mercados a sancionar certas empresas
Atrasos nos projetos de celulose na América Latina devido a problemas de licenciamento ambiental
Pragas como o Mountain Pine Beetle como resultado das mudanças climáticas, impactando 20 milhões de hectares no Canadá
Conflito com comunidades indígenas e movimentosde luta pela terra no Brasil
Setor com Históricos Desafios Socioambientais
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Relacionamento com Stakeholders críticos
• Um Passado de Conflitos
• Um Presente de Diálogo
• Um Futuro de Cooperação
•
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Conflitos: causas
- Crescimento desordenado e sem muitos cuidadosapós ciclos econômicos de madeira e pecuária
- Questões fundiárias e Concentração de terras
- Dificuldade de dialogo com comunidades Tradicionais
- Furto de madeira para produção ilegal de carvão
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Construção de Processos Específicos
Principais Processos de Engajamento
Quilombolas e comunidades
rurais
Demandas fundiárias
Comunidades Indígenas
Pesca Tradicional
PDRTAssentamentos
SustentáveisSustentabilidade
TerritorialNegócios
Comunitários
Instituto Votorantim
ParceriasInstitucionais
Parcerias Florestais
RedeResponsável
Processos de Suporte
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Alvorecer: Movimentos de Luta pela Terra
• MST: Desapropriação amistosa de 05 fazendas ocupadas facilitada pela Fibria (11.000 ha) e construção de uma escola na BA e Oferta de 3 fazendas em MG (6.000 há).
• FETAG: Construções de soluções via “Programa Nacional de Crédito Fundiário”.
• FETRAF: Entendimentos via PDRT/Comodato e projetos de agricultura familiar.
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Alvorecer: Resultados
• Redução conflitos: 3 anos
• Abertura de portas: facilitou outros diálogos
• Escola: Formação de 100 técnicos e Alfabetização de centenas
• Abrangência dos Programas: “sim você pode“ , alfabetização de adultos para outras comunidades
• Projeto Saúde Preventiva: Fiocruz/Todo o Sul da BA
• Indenização fazendas consideradas perdidas
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Programas de Sustentabilidade Terras Indígenas
• PSTG : Programa com Tupiniquins e Guaranis no ES
Conflito que gerou desapropriação de 20.000 ha
TAC: Término conflito x término relacionamento
Projeto / Kamboas: linhas de ações
• PSO: Programa Sustentabilidade Ofaiesno MS
Tribo pequena e sofrida no MS
Projeto com especialista local
Resgate cultura / idioma
Uso da área; Mata nativa muito importante
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Rede de sementes: coleta, beneficiamento e compra
Plantio: áreas prioritárias, métodos adequados , direto, mudas e combate fogo
PSTG: Restauração
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PSTG/PSO: Resultados
• Equipes de trabalho: Especialistas de várias áreas
• Diálogo com o todo
• Qualificação do Investimento: Visão e planejamento de longo prazo/política indigenista
• FAICI - Fundo de apoio a iniciativas comunitárias indígenas
• Ruptura com o modelo antigo
• Mudança da visão dos funcionários sobre os índios
• Melhor uso da terra/Cuidados
• Possibilidade de parceria florestal
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PDRT: Quilombolas e Agricultores Familiares
• PDRT: Programa Desenvolvimento Rural Territorial
Agricultura familiar agro ecológica como linha mestra
Associativismos empoderamentoolhando o território
Vários atores
Associativismo, gestão, tecnologia de baixo impacto/ custo, comercialização agregar valor ao produto
42 Comunidades/mais de 2.000 famílias (ES e BA)
Mais de 2.000 ha de eucalipto revertidos para agricultura
Orçamento anual de 10 milhões, infra, insumos (sementes, adubo orgânico), equipamentos e assistência técnica.
PDRT: Resultados
Derrubada de forno - Aparajú
Conversão de área de produção de carvão para agricultura.
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PDRT: Resultados
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• Roubo de madeira: praticamente extinto;
• Renda familiar: aumento de 2 a 4 salários mínimos por família;
• Carvão ilegal: BA acabou, um foco no ES;
• Entrada e diálogo com comunidades de histórico complexo;
• Mudança radical da imagem (empresa/paisagem);
• Comércio para mercados locais e acesso a políticas públicas (PNAI / PAA );
• Parcerias institucionais (Ex. SENAR, CAR/ BA, SUAF, INCAPER, MDA, etc).
Mudança Radical na Imagem
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METAS DELONGO PRAZO
A Fibria estabeleceu seis compromissos básicos a serem cumpridos até 2025.
A definição dessas Metas de Longo Prazo levaram em conta os temas prioritários e riscos socioambientais identificados pela empresa, tendo como foco a sustentabilidade.
1 2 3 4 5 6
2828
Compromissos de Longo Prazo - 2025
Objetivo: contribuir para a mitigação do efeito estufaMeta: duplicar a absorção de carbono da atmosfera
Objetivo: proteger a biodiversidadeMeta: promover restauração ambiental em 40 mil hectares de áreas próprias, entre 2012 e 2025
Objetivo: aumentar a ecoeficiênciaMeta: Reduzir em 91% a quantidade de resíduos sólidos industriais destinados a aterros
Objetivo: fortalecer a interação entre empresa e sociedadeMeta: atingir 80% de aprovação nas comunidades vizinhas
Objetivo: fortalecer a interação entre empresa e sociedadeMeta: empenhar-se para que 70% dos projetos de geração de renda, apoiados pela empresa, sejam autossustentáveis
Objetivo: otimizar o uso dos recursos naturaisMeta: reduzir em 1/3 a quantidade de terras necessária para a produção de celulose
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Governança do Processo de Inovação
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O Papel do Comitê de Inovação
• Assessorar o Conselho de Administração na análise de iniciativas relacionadas à pesquisa e inovação tecnológica, nas áreas florestal, industrial e em gestão, em relação a produtos e processos.
• Formular recomendações ao Conselho de Administração e acompanhar a implantação de políticas, estratégias e ações que se relacionem à pesquisa e inovação no âmbito da Companhia.
• Avaliar as propostas de investimentos da Companhia sob a ótica da Inovação e formular possíveis recomendações ao Conselho de Administração.
A INOVAÇÃO É A BASE DA ESTRATÉGIA DA FIBRIA
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A Criação do Eucalipto Brasileiro
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Culturas importantes para o Brasil têm origens diversas, mas tornaram-se BRASILEIRAS.
O Eucalipto é um ótimo exemplo: A Fibria é pioneira no desenvolvimento do Urograndis, uma combinação
inédita de crescimento, qualidade e tolerância a pragas e doenças, adaptado às condições brasileiras!
Côco(Índia e Sri Lanka)
Café(Etiópia e Arábia)
Manga(Sul e Sudeste da Ásia)
Eucalipto Urograndis(Austrália - E. grandis; Indonésia – E. urophylla)
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Fibria foi pioneira na utilização comercial da
clonagem para a produção de florestas
O Desenvolvimento da Clonagem do Eucalipto
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Multiplicação de clones feita em laboratório: BIOFÁBRICAS
“Case de Destaque” XIII Conferência ANPEI de Inovação Tecnológica 2013
Aumento de 40 vezes na taxa de multiplicação clonal
Redução de 38% no tempo (ciclo) de produção de mudas
Biotecnologia: Propagação de Plantas
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Funil de Inovação: Livre e com Foco Definido
IDEIAS DIRETORIA /COMITÊ DE
INOVAÇÃO
PROJETOS
PRIORIZADOS
ÁREAS DA EMPRESA / COORDENADORES DE PROJETO
ÁREAS
PROJETOS
APROVADOS
PROJETOS EM
DESENVOLVIMENTO1ª SELEÇÃO
I9 Livre
I9 Foco
Este modelo se aplica aos dois tipos de inovação praticados na Fibria:
ENTREGAS
PROFISSIONAIS
MERCADO
CLIENTES
PARCEIROS
CONGRESSOS
PATENTES
COMISSÃO
DE INOVAÇÃO
3535
Biorrefinaria: a Fábrica do Futuro
Fábrica de CeluloseFlorestas Plantadas
Objetivo:
agregar mais
valor à
biomassa
Celulose
Energia Elétrica
Novos Negócios
BioprodutosBiocombustíveis
Nanocelulose
Resíduos / Lignina
Biorrefinarias
Florestas dedicadas
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(1)Organização com mais de 5.000 publicações e 40.000 pessoas registradas
Empresa Sustentável do ano pelo Guia Exame de Sustentabilidade em 2014
Sustainable Standard-Setter Prize pela Rainforest Alliance em 2015
10 melhor relatório de Sustentabilidade segundo a CorporateRegister(1) and 8 melhor na criatividade emcomunicação
Generator of changes and trends prize da Hexagon em 2015
The 10 Game Changers – Robeco SAM em 2013
Institutional Investor 2015: Melhor evento com analistas e investidores – Nomeado pelo Buy Side e Sell Side
Reconhecimento global pelas partes interessadas
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• Eventos Anuais– Investor Tour (4ª edição): participação de clientes,
consultores independentes, etc– Fibria Day (5ª edição) – realizado na NYSE
• Política de Dividendos
• Elevação para o Grau de Investimento– Moody’s – Standard & Poors– Fitch Ratings
Nosso relacionamento com o mercado de capitais
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Uma das melhores performances entre os emissores brasileiros
Data: 12/11/2015
* Por não possuírem bonds vencendo em 2024, interpolamos os bonds existentes para fins comparativos.
G-Spread: Fibria vs. Comparáveis (bps)
306 307 333 335370 393 413 445 459
547
629
747
1.013