1

A Gazdasági Szereplők üzenetei, elvárásai

Stewart Oldroyd vezérigazgatóT-Systems Magyarország Kft.

az Amerikai Kereskedelmi Kamara

Igazgatótanácsának tagja,

a Munkaerőpiaci és Oktatási Bizottság elnöke

2

• Non-profit, kormányoktól független szervezet

• 1989-ben alakult 32 amerikai vállalattal

• Jelenleg több mint 20 országból, több mint 550 tag

• Egyik vezető lobbi szervezet Magyarországon

Amerikai Kereskedelmi Kamara (AmCham)

3

Amerikai Kereskedelmi Kamara• AmCham-tagok súlya magyar gazdaságban:

– Részesedés a közvetlen külföldi tőkebefektetésekből (FDI) 1990 óta: cca. 60% (40 Mrd USD)

– Részesedés a magyar exportból: 44%

– Részesedés a társaságiadó-fizetési kötelezettségből: 29%

• AmCham-tagok súlya a „Figyelő 200” lista első 50 cége között:– Értékesítés nettó árbevételét tekintve: 60%

– Export: 56%

– Társasági adó-fizetési kötelezettség: 89%

4

AmCham Rövid Állásfoglalások (Position Brief) sorozat

• Az AmCham küldetése:– „A nemzetközi üzleti élet fő képviselője legyen

Magyarországon és segítse Magyarország nemzetközi versenyképességének növelését”!

• 2002. júniusa óta „Position Brief”-eket adunk ki• Módszer:

– A legfőbb befolyásoló tényezőket vizsgálja– Stratégiai szempontokra fókuszál– Nem törekszik átfogó, részletes elemzésre– Konkrét javaslatokat tesz

5

Rövid Állásfoglalások I-V.

I. Közvetlen külföldi tőkebefektetések ösztönzése (2003. június)

II. Versenyképességünk egyik tartópillére: az oktatás (2004. január)

III. Versenyképességünk egyik tartópillére: a logisztika (2004. augusztus)

IV. Versenyképességünk egyik tartópillére: az adórendszer (2004. szeptember)

V. Versenyképességünk egyik tartópillére: a felelős vállalatirányítás (2005. április)

6

Rövid Állásfoglalások VI-VII.

• Tervezett kiadások:– Egészségügy– Közszféra reformja

7

I. Közvetlen külföldi tőkebefektetések ösztönzése (2003. június)

8

AmCham javaslatok

1. Valódi támogatások és előnyök nyújtása a befektetőknek

2. A támogatások kiszámíthatósága és bizonyossága, fenntarthatósága

3. A támogatások világos, közérthető közlése, kommunikálása

4. Egyetlen hatékony intézmény a külföldi befektetések fogadására (egyablakos rendszer)

I. Közvetlen külföldi tőkebefektetések ösztönzése (2003 június)

9

II.Versenyképességünk egyik tartópillére: az oktatás (2004. január)

10

II.Versenyképességünk egyik tartópillére: az oktatás (2004. január)

AMCHAM JAVASLATOK:

• A felsőoktatási intézmények kapjanak nagyobb önállóságot pénzügyeik kezelése terén

– Egzakt minőségi kritériumokat az állami támogatásokhoz

– Rugalmasabb juttatási, és alkalmazási feltételek/struktúrák bevezetése az oktatóknak

– Alumni szervezetek alapítása (anyagi és szakmai/tananyag támogatás)

• A felső-, közép-, szakközépiskolai és szakiskolai oktatási intézmények tananyaga jobban tükrözze az üzleti szektor elvárásait

– Üzleti szektor képviselőinek érdemi bevonása a szenátusok és Akkreditációs Bizottság munkájába (folyamatban)

– Szakmai gyakorlatok (“internship programok”) fejlesztése, a vállalatok a szakképzési hozzájárulásból is finanszírozhassák

– Az üzleti-gazdasági ismeretek oktatása a középiskolában

11

• Az idegen nyelvek – különösen az angol nyelv – oktatását alapvetően erősíteni kell

– Nemzetközileg elismert minőségi standardok bevezetése a nyelvvizsgáztatásba

– Kéttannyelvű oktatás támogatása (folyamatban)

– Képesített mentorok a kezdő nyelvtanárokhoz

– Angol anyanyelvű tanárok ösztönzése/támogatása magyarországi tanításra

– Nyelvhasználat ösztönzése ( feliratos TV műsorok, moziműsorok növelése, a szinkronizálás helyett)

II.Versenyképességünk egyik tartópillére: az oktatás (2004. január)

12

III.Versenyképességünk egyik tartópillére: a logisztika

13

III.Versenyképességünk egyik tartópillére: a logisztika

• Versenyelőny adottságok

• Földrajzi elhelyezkedés

• Az EU által meghatározott közlekedési folyosók

• Jelenlegi és tervezett infrastruktúra

Esély a logisztikai szolgáltatások regionális központi pozíciójára

AMCHAM JAVASLATOK

• Az alapvető közlekedési infrastruktúra kiegyensúlyozott fejlesztése

– A magas költségű fejlesztéseket alacsonyabb költségű, de nagy kihatású projektekkel kell kombinálni (pl. huckepack2 terminálok és berendezések).

• Intermodális létesítmények – logisztikai központok és parkok létrehozásának támogatása

• Felhasználóbarát és minőségi vasúti szállítás

– A folyami szállításban rejlő lehetőségek kiaknázása:

• Ösztönözés a folyami szállításra

• Duna hajózhatóság javítása, a Duna menti fejlesztések összehangolásával előnyök.

14

III.Versenyképességünk egyik tartópillére: a logisztika

• Szolgáltatás-orientált adminisztráció meghonosítása és fejlesztése

– Vámhivatal+egyéb hatóságok

– PPP konstrukciók

– Előzetes elektronikus vámokokmánybenyújtás

• A logisztikai oktatás és kultúra javítása:

– Új logisztikai szakember generáció képzése

– Logisztikai szakközépiskola indítása

• Kommunikáció: Magyarország Európa kapuja és logisztikai központ

– Támogató stratégia

– Tőkebevonás PPP-vel

15

IV.Versenyképességünk egyik tartópillére: az adórendszer

16

IV.Versenyképességünk egyik tartópillére: az adórendszer

1. Az adóreform általános iránya(a) Társasági adó

Javaslat: A társasági és a helyi nyereségadó összesen 16%-ot tegyen ki, amelyből 4%-ot kapnának meg a helyi önkormányzatok.

(b) Helyi iparűzési adó, innovációs járulékJavaslat: Szűnjön meg jelen formájában a helyi iparűzési adó. A nyereségalapú 16%-os társasági adóból 4%-ot kapjanak meg az önkormányzatok.

Innovációs járulék Javaslat: Szűnjön meg az innovációs járulék.

(c) Társadalombiztosítási és egyéb járulékok Javaslat: Csökkenjenek a társadalombiztosítási és munkaadói járulékok

 (d) Forgalmi adók

Javaslat: Mind a felső (25%-os), mind az alsó (5 és 15%-os) Áfa-kulcsok közeledjenek az európai átlag felé, és történjen meg az Áfa-rendszer összehangolása az egyéb, végső fogyasztást terhelő adókkal. (folyamatban)

17

(e) Adóigazgatás és az EU-val kapcsolatos kérdések

Javaslat: Legyenek speciális adóbíróságok.

 

(f) Személyi jövedelemadó

Javaslat: Egyszerűsödjön a rendszer egy, vagy két kulcs bevezetésével, a kedvezmények áttekinthetővé tétele mellett.

 

Az AmCham tudja, hogy e reformok némelyikét csak a pártok teljes konszenzusával lehet végrehajtani! Azonban, ha ezek a reformok tovább késnek, az végül Magyarország versenyképességének tartós romlását vonja maga után, miközben a társadalmi és a gazdasági költségek is fájdalmasak lehetnek.

 

(g)Időzítés

Javaslat: Legyen hosszú távra elfogadott és jól kommunikálható menetrend.

A javasolt változtatások időzítése nagyban meghatározza azok sikerességét.    

IV.Versenyképességünk egyik tartópillére: az adórendszer

18

V.Versenyképességünk egyik tartópillére: a felelős vállalatirányítás

19

AMCHAM JAVASLATOK:

A VÁLLATI VEZETŐK SZÁMÁRA:

• Vezetői példamutatás, a tapasztalat azt mutatja, hogy az etikus magatartás törvényileg nem szabályozható.

• Továbbképzési program menedzsereknek

A TÁRSASÁGOK SZÁMÁRA:

• Etikai kódex létrehozása• Irányelvek a tulajdonosok felé fennálló kötelességről (lojalitás, nyíltság és elvárható

gondosság) • Eljárások kidolgozása érdekkonfliktusok megfelelő kezelésére• Az igazgatóságokban ügyvezetéstől és az irányító vagy jelentős befolyással bíró

tulajdonosoktól független vezetők részvétele• Az igazgatóság és az ügyvezetés javadalmazását az érdekeltek tudomására kell

hozni, különös tekintettel a nyilvános társaságok esetében

V.Versenyképességünk egyik tartópillére: a felelős vállalatirányítás

20

A KORMÁNYZAT SZÁMÁRA:

• Ösztönző jogi környezet a legjobb gyakorlat szerinti vállalatirányításra és az etikus magatartásra.

– Ez növeli a befektetők bizalmát, magasabb cégértéket és több befektetést eredményez.

• A jó vállalatirányítást jutalmazni, ugyanakkor a rosszat szankcionálni kell.

• Kisebbségi tulajdonosokat támogató jogszabályok.

• Alapelvek kötelező tanítása legyen kötelező a közép- és a felsőoktatásban

V.Versenyképességünk egyik tartópillére: a felelős vállalatirányítás

21

Politikai és Vállalati Vezetők 2. Fóruma (2006. március 7., Budapest Marriott Hotel)

• Előadók– Parlamenti pártok elnökei és szakértői

• Témák és az üzleti világ előadói (összhangban az AmCham lobbi prioritásaival)– Közszféra reformja – a JVSZ Mosonyi György elnöke– Adózás – Némethy László, az AmCham elnöke– Munkaerőpiac, oktatás – Straub Elek, a DUIHK elnöke– Transzparencia – Mécs Endre, az AmCham Transzparencia

Bizottságának elnöke

• Szervezők:– Amerikai Kereskedelmi Kamara (AmCham)– Joint Venture Szövetség (JVSZ)– Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara (DUIHK)